電力生產安全管理

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電力生產安全管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

電力生產安全管理范文第1篇

電力企業都有安全生產責任制，但很多規章制度都是應付上級檢查的，沒有真正起到約束作用。有些職工明知操作違章，但為圖一時方便，或者感覺沒有問題，存在僥幸心理違章;有些職工對安全技術要求規定不是很熟悉，盲目操作，發生事故才明白過來，還有些職工對安全規定似懂非懂，不能嚴格遵守規章，也很容易導致安全事故的發生。在具體工作中，安全工器具的使用不規范，造成安全隱患。特別是一些基層供電所的登高作業器具和相關起重器材，有可能存在質量問題，不能對這些安全器具進行定期檢測，報廢制度執行不力，都有可能讓這些不安全的器具瞬間發病，給電力生產帶來嚴重損失。

2電力安全生產管理的必要性

加強電力安全生產管理，這是電力生產的特點決定的。由于電能還不能大規模儲存，電力的生產、輸送、銷售構成一個龐大整體，在這個生產、輸送過程中，電力企業必須要有極高的可靠性和連續性，如果一個關節點發生事故，都可以造成連鎖反應，輕的會造成設備損壞和大面積停電，嚴重的會造成人身傷亡，甚至造成全電網的崩潰。所以，電力生產的內質特質需要安全來做保障。電力是國民生產生活重要能源，如果出現電力事故，會給工礦企業單位造成難以估計的損失，甚至還可能引發災難，有些電力事故還會造成一些次生災害的發生，對全社會都會造成極大負面影響。電力安全生產對電力企業自身也有一定的制約，電力企業以生產、銷售電力為計，一旦出現電力安全事故，電力生產受影響，自身形象也受損，不利于企業的發展，電力安全事故還會對電力生產工作人員的生命安全帶來威脅。由此可見，電力安全生產管理關乎整個社會人民生命財產安全，關系到國家經濟的健康發展，關系到社會的穩定與和諧，加強電力安全生產管理勢在必行，刻不容緩。

3電力安全生產管理工作的優化對策

3．1強化安全意識，樹立人本管理理念“管理就是責任，責任重于泰山。”這不僅是一句口號，應該是電力安全生產的指導思想，領導要帶頭端正思想意識，要把安全生產看成是第一生產力，要采取和運用各種有效手段，把防范工作做細做實，要對事故多發點進行預先發現、鑒別和判斷，防患于未然，做到發現問題就是成績，糾正問題就是進步。這樣才能讓每一個職工都繃緊安全生產這根弦。電力企業要定期對職工進行安全教育培訓，建立安全管理網絡，要在保人身、保設備、保電網中獲得突破，用群體力量，人為因素進行群防群治。要體現以人為本的管理理念，領導要深入群眾生活，關心職工思想狀態，要體現人文關懷，提高職工自保互保意識，努力營造安全文化氛圍，這樣才能確保安全生產管理的萬無一失。

3．2建立安全制度，實施崗位安全制度電力安全生產需要建立健全各項規章制度，要根據電力生產的特殊性制定管理制度，不僅要體現科學性、實效性，還要具備可操作性，要針對工作環境和生產特點，建立一套完善的安全管理細則，并將這些規范要求落實到每一個工作人員和一個工作環節。像一些特殊工種要持證上崗，高空作業、危險場所警示標志設置等都需要相應制度來規范。制度一旦制定，就要確保執行力。制度對事不對人，只有保證其強制性，加強現場管理才有基本保證。要針對不同崗位工作特點制定崗位責任制，把責、權、益有機結合起來，讓制度管人，讓制度管事，要加大崗位監督力度，要對一線生產崗位安全生產進行嚴格的考核，并根據考核結果實施獎懲制度，要真正做到“誰在崗，誰負責”。安全生產第一責任人，需要對崗位負全責。把崗位責任制落到實處，就可以從源頭遏制不安全因素的孕育，減少或避免安全事故的發生。

3．3強化隊伍建設，提高安全防范技能電力安全生產管理效果高低與干部職工安全意識和防范技能高低有直接關系，加強干部職工隊伍建設，對提高安全生產指數有重要作用。電力生產安全事故的發生，究其原因:一個是安全意識淡薄造成的;一個是防范技能低下造成的。因此，在抓隊伍建設時，就要從這兩個方面加以突破。首先，對干部職工進行安全意識教育，特別是部門管理領導干部的安全意識更是重要因素，一個部門安全生產搞得好，這個部門的負責人就具有較高的安全意識。其次，提高安全生產技能。無論是干部還是一般職工，都需要加強業務學習，不懂要出事，不懂裝懂更會出事，要精通電力生產各個技術環節的操作原理，準確施工，科學操作，安全系數就會大幅度提升。

3．4加強工具管理，改進安全監督方式電力安全生產離不開必須的工器具，在使用這些工器具時，一定要進行相關質量驗證，特別是已經到報廢期的工器具，堅決不能繼續使用，要強制報廢。對那些損壞的和有質量問題的工器具，要加強管理，統一處置，不留安全隱患。要做好相關記錄，對工器具的維修驗收等情況，要有詳細的信息錄入，做到有據可查，確保工器具的使用安全。要加大電力安全生產管理監督力度，電力企業要與政府安全生產監督部門交流，讓政府安全生產監督管理部門介入電力企業的安全監督管理，以此促進電力企業自身的安全生產管理水平，也可以借鑒其他電力企業的成功做法，結合自身實際，制定監督管理體系，提高監督管理的針對性和實效性。

4結語

電力生產安全管理范文第2篇

【關鍵詞】電力生產；安全管理；事故原因；對策

前言

安全管理是電力企業生產管理的重要組成部分，無論電力發展到什么程度，安全問題的固有性和客觀性都不會改變，各級人員的安全責任也不會減弱。安全管理是對生產全過程的一種動態管理，是一門綜合性的系統科學，所以，分析和處理安全管理問題必須從系統思考的角度進行，從而提高電網安全運行。

一、當前安全管理存在的問題及原因分析

“安全第一，預防為主，綜合治理”是電力企業安全生產的基本方針，但實際工作中，現實安全管理仍存在不少問題，普遍性的問題如下:

1.少數單位安全規章制度不健全，責任不明晰，導致工作中安全責任不清，存在失責或盲區。

2.員工安全教育不足，導致安全控制能力較弱。

3.部分員工安全意識不強，導致違章行為始終存在。

4.安全管理不細致，少數工作沒有合適的安全工器具或安全的工作方法，導致工作時不安全狀態存在。

5.安全管理存在“冷熱病”，情緒好時執行安全規章較好，情緒不好時隨意性較大，不能做到全過程安全控制。

6.人員安全素質參差不齊，安全管理的全員性受影響，安全管理“短板效應”凸顯。

7.安全督查不力，導致違章人員不能得到及時提醒、教育，工作人員的行為失控，危及安全。

8.工作緊張時，安全、質量和進度的關系容易出現混亂，第一關系不明，容易出現問題。以上種種問題，反應出我們在安全管理上還沒有做到以人為本，不能真正實現可控、能控、在控。

二、安全管理對策

安全管理是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理，針對這種特性，我們可以從以下方面采取對策，提高安全管理水平。

(一)完善規章制度，加強執行力建設

1.安全生產責任制的落實。每個崗位人員在其工作標準之下，都對應有相應安全責任，崗位責任不清晰，必將帶來無人履責，或履責不到位。所以，安全管理必須將每個崗位職責進行明晰，安全目標按職責進行分解，壓力向下傳遞，實現“人人身上有指標”，進而才能共同努力，集眾人之力量保證安全生產。

2.上崗到位人員的明確。電力生產分散在各個施工現場，抓現場是安全管理的重中之重。根據施工的復雜性和施工人員多少變化，不同的現場安全管理難易不同，對重要施工、重大險情處理時應加大管理力度，必須明確哪些人員應到位，應加強哪些方面安全管理，做到有的放矢，使現場安全處于可控之中。

3.實施“兩措”管理。“兩措”是指安全技術勞動保護措施計劃和反事故措施計劃，是電力生產單位每年需要編制的重點內容，并要優先安排兩措計劃實施所需的資金。反事故措施計劃要根據上年度設備重大缺陷、提高設備可靠性的技術改進措施以及本單位事故防范對策進行編制，安全技術勞動保護措施計劃要根據行業規定和標準，從改善勞動條件和作業環境、防止員工傷亡事故發生、預防職業病等方面進行編制，從而為安全生產保駕護航。

4.安全風險管理。安全管理的基本方針是“預防為主”，所以，在生產過程中不斷進行檢查，進行分析，明確隱患，采取有效防范措施是重中之重。我們要根據不同變電站或工作場所，集中人員經驗和智慧，編制完善的風險庫，便于員工在工作中有針對性預防危險。同時，要有完善的安全檢查和隱患排查制度，實現安全隱患排查治理的常態化、制度化、周期化。

5.安全考核制度。安全考核是對安全各項規章制度執行效果的檢查，對好的應予以表揚，對執行不力或違反制度者要進行懲罰。在當今不斷注重安全管理的環境下，安全考核應實行“重獎重罰”。要褒揚正氣，以營造人人講安全氛圍。要嚴肅處理違規者，以體現安全制度不可違反的剛性原則。在安全考核制度上應力求完善，對一些小的違規、違章不能因小而不考核，否則，安全大堤將“潰于蟻穴”。

(二)加強教育培訓，提高安全能力

1.加強全員安全知識培訓。安規規定從事電力生產人員上崗前必須經過安全培訓，并考試合格后方能上崗，并且每年還要進行安規考試，但實際工作中，上崗前培訓基本以自學為主，年度考試很多是走過場，所以很所員工對安規掌握不熟，特別是對為什么要這樣做、不這樣做有什么后果理解不深。所以，首先必須抓牢上崗前培訓，安規不能熟練掌握堅決不予上崗。其次，要抓牢每年一次的安規考試，應進行考前集中學習、輔導，嚴肅考試紀律，對年度考試不合格的人員進行下崗培訓，實行“安規考試不合格-下崗-學習-再考核-合格上崗，不合格再下崗學習”的循環機制，確保安規考核不合格人員不得上崗。再次，安規培訓應形成常態機制，貫穿于每個月或季度，不能犯“冷熱病”。

2.對工作負責人等骨干進行安全管理培訓。生產工作體現在每一個工作現場，而班組長和工作負責人則是每個現場的安全第一責任人，對于這幫群體我們應予以特別關心，應給予更高要求，特別是安全管理方面的知識應進行專項培訓，使其眼界開闊，能獨擋一面，每個工作現場安全保證了就有全局的穩定。

(三)規范工作程序，提高可控能力

電力生產安全管理范文第3篇

電力安全生產涉及的范圍很廣，主要包括電力安全生產、電力基本建設的安全生產以及電力生產經營的安全進行等。電力安全生產主要指的是在發電、輸電、變電、配電、用電等的過程中不出現安全事故。電力基本建設的安全生產主要指的是水電建設施工、送變電建設施工以及火電建設施工中的安全生產。而電力生產經營涉及的范圍更加廣泛。

2.新形勢下電力安全生產管理的措施

電力安全生產管理是電力生產管理的重要內容，其對于提高電力企業的生產水平以及經濟效益都具有重要的影響。

2.1提高對安全生產理念的認識

在電力生產不斷發展的過程中，會逐漸出現許多新的電力生產安全問題，為了應對這些狀況，需要不斷發展和更新現有的安全生產理念。在實際的安全生產管理過程中，要能夠將“關注安全、關愛生命”的理念牢固樹立起來。要努力糾正電力生產中放松管理、忽視安全的現象，將人的健康和生命安全放在重要的位置上，提高工作人員應對復雜局面和處理突發安全事故的能力。此外，要積極開展各項安全生產活動，轉變落后的安全生產觀念，主要表現在：由注重生產向以人為本的方向轉變，由注重安全事故處理向安全預防為主的方向轉變，由安全形式宣傳向實質管理方向轉變，由松散管理向制度管理方向轉變，由主觀經驗管理向科學管理方向轉變。

2.2注重電力生產安全責任制的建設

電力企業的安全生產管理是一項系統工作，其范圍之廣涉及到各個部門、各個科室，其涉及人員之多涉及到電力企業的所有人員。尤其值得注意的是，安全生產往往與責任管理是否到位有關，關鍵在于電力企業領導的身先士卒。因此，在實際的操作過程中，電力企業必須要積極落實安全生產責任制，每個部門的領導都要親自抓安全，使得安全管理的目標更加明確，實現整個企業齊抓共管的安全生產管理格局。安全生產管理要堅持標本兼治的原則，在思想上重視安全，積極落實各種安全預防和應對措施。此外，要加強電力企業安全生產的監督工作，一旦發生問題要能夠進行嚴肅的處理，從而在更大程度上提高電力企業的安全生產管理水平。

2.3建立電力安全檢查制度

在電力企業的日常生產過程中，如果發生一些突發安全事故，很多人以為這是偶然事件，然而，在這個發生質變的過程中，電力安全事故往往會表現出量變的過程。因此，加強電力生產的安全檢查，能夠及時發現電力生產中存在的異常現象，并采取針對性的應對措施，從而能夠確保電力生產的安全。電力企業相關管理人員要能夠制定電力安全檢查制度，重視電力生產的年度檢查、月度檢查以及日常檢查，采取定期檢查和特種檢查的模式提高電力生產檢查的水平，建立電力安全檢查的相關組織。在建立安全檢查制度之后，要能夠積極遵循檢查的原則和檢查的工作量，不能夠漏掉任何一項檢查內容，否則很可能導致安全事故的發生。

2.4重視電力職工培訓工作

電力安全生產水平與電力職工的整體素質以及專業技能有很大的關系。因此，電力人員招聘的過程中，要能夠進行嚴格篩選，選擇符合本企業要求的人員。此外，在電力生產活動中，要能夠抽出一定的時間對操作人員進行培訓，不斷強化工作人員的整體素質。召集一些老員工對新員工進行指導和經驗傳授，盡快讓新員工能夠適應工作崗位的需要。

2.5完善電力安全生產法律法規體系

在電力事業不斷發展的過程中，安全生產事故形式越來越多樣，安全責任事故也變得更加復雜，為了適應安全生產的要求，必須要對既有的電力安全生產法律法規進行調整和修改。電監會要在充分聽取電力企業意見的基礎上，與相關部門共同總結電力安全生產經驗，積極完善相關的法律。在電力相關法律法規的編制過程中，要能夠對電力安全生產和監督管理的相關內容進行充分的體現，從而使得電力安全生產管理能夠有法可依。

2.6重視電力企業安全文化的建設

在電力企業的發展過程中，安全文化對于提高電力安全生產水平具有重要的意義。電力企業應該將反對違章操作、重視標準化作業的工作宗旨發揚到電力生產全過程中。要能夠建立電力企業安全生產的大文化框架，并能夠將安全生產相關的制度、規范以及要求等都能夠切實融入到電力企業生產發展的各個環節之中，形成電力企業中人人都關注安全生產的良好氛圍。進一步推動電力企業“安全第一，預防為主，綜合治理”方針的落實效果，使得電力企業的安全生產管理長效機制能夠不停地運轉下去。

2.7堅強監督，注重隱患整改

安全源于細節，重點在于落實。在日常管理中，必須注重抓好每一個細小環節，從細節入手，從點滴做起，做到每一項工作，都按規范的規程操作；每類常見事故，都有應急預案；站內的每臺設備，都有專人負責。要認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實行安全生產關口前移，重心下移，主動排查，及時召開隱患和事故分析會，消除化解各類隱患，把工作做在事故發生之前，把事故消滅在萌芽狀態。要依法依規加強企業安全管理，強化安全生產監督，推行工作現場標準化作業，杜絕習慣性違章，做到“四不傷害”（即不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害、不傷害用電人），不斷提升企業科學管理水平。要保證和增加安全投入，不斷改善企業安全基礎條件和安全狀況，永遠繃緊安全這根弦，確保各項活動始終處于安全狀態。

3.結束語

電力生產安全管理范文第4篇

關鍵詞：電力安全；生產管理；問題；措施

隨著我國經濟的發展，人們對電力的依賴程度不斷提高，從而使得政府部門、電力監管機構、媒體網絡等高度重視電網的安全問題。作為電網安全的責任主體，電力企業承擔著安全生產的責任，所以，提高電力安全生產管理的質量，保障電力安全，維護人民群眾的生命財產安全，成為電力企業生存和發展的前提。

一、電力安全生產管理中的問題

1.工作人員的安全意識不強目前，在電力企業中，存在著部分工作人員安全意識不強的現象，一些員工的工作能力較低，學習意識不強，經常進行違章操作，從而給電力生產安全管理工作埋下安全隱患。而且，在日常工作中，一些員工不能正確處理安全、穩定和業績三者之間的關系，安全生產意識薄弱，缺乏較強的自我保護能力，從而導致安全事故的發生。2.工作人員的工作行為不規范工作人員習慣性的違章行為，不僅反映了工作人員缺乏安全意識，而且增加了安全事故發生的概率。習慣性違章是指在日常工作過程中，工作人員沒有按照正規的方式處理工作，而是用習以為常的方式處理工作，使得工作的質量較低，主要表現為違章操作、違反勞動紀律和違章指揮等。例如，在臨時性的作業中，配電工作人員未填寫修理票就進行修理，導致人身觸電事故的發生。3.基層安全管理工作沒有落實到位目前，我國的電力企業基層管理中存在著很多的問題，主要表現在基層安全管理的措施沒有能夠落實到位[1]。很多電力企業只重視大型項目的操作管理，忽視了日常的管理工作，沒有采用有效的管理措施，使得管理效果較差。由于管理人員沒有充分重視工作人員的習慣性違章，沒有做好檢查、督促工作，不了解具體的工作情況，導致安全管理工作的效果較差。4.未能有效實行安全規章雖然電力企業制定了很多的規章制度，來開展電力生產安全管理工作，但是，在日常工作中，沒有有效地實施，從而導致電力安全事故的發生。一些工作人員雖然知曉規章制度，但是，在操作過程中，存在僥幸心理，為了貪圖方便，故意違反規章制度；部分工作人員沒有能夠充分理解規章制度，在操作的過程中，根據主觀理解，隨意操作，從而埋下了安全隱患。5.設備管理方式不科學電力工具和設備是供電的主要工具，其質量的好壞會給電力生產安全造成一定的影響。目前，許多農村供電所，使用質量不過關的登高器具和小型器材，給農村的電力生產安全埋下隱患[2]。同時，由于沒有定期檢查安全器具，很多農村供電所存在著使用應該報廢的器具、明顯損壞的工器具等現象，從而降低了電力生產安全管理的質量。

二、解決電力安全生產管理中問題的措施

1.增強工作人員的安全責任意識電力企業的領導需要樹立嚴謹的生產安全管理理念，具有憂患意識和責任意識，把生產安全放在第一位工作，以確保安全生產管理的質量。同時，在電力生產安全管理中，電力企業的領導應該認清工作的重點，建立安全的管理網絡，明確工作職責，以提高電力生產安全管理的科學性和針對性。2.提高電力安全生產管理工作的規范性電力企業管理人員，要正確認識規章制度，不斷完善安全生產的監督體系，增強電力安全生產管理的規范化和制度化，以提高電力安全生產管理工作的水平[3]。在監督檢查工作中，管理人員要充分發揮安全監督的職能，積極落實生產安全管理工作，制定嚴格的規范標準，加強對生產第一線的管理，確保管理人員和一線的工作人員有效溝通和親密合作，以提高整個生產的安全性。3.提高生產安全管理的效果崗位職責可以明確工作人員的工作任務，確保電力安全生產管理工作的順利開展，因此，電力企業的各級監察管理部門，應該充分了解電力生產安全管理方面的規章制度，積極落實崗位職責，明確分工，并且嚴格要求工作人員按照各項規章制度進行操作，以提高生產安全管理的效果。同時，電力企業的管理者應該細化企業的安全生產目標，切實落實崗位職責，制定符合本企業實際情況的獎懲制度，充分發揮制度的積極作用，不斷提高工作人員工作的積極性和主動性，從而促進電力企業的健康發展。4.充分調動工作人員的工作熱情在電力生產的過程中，一線員工是整個電力生產的主體，所以，在電力生產安全管理中，堅持以人為本，充分發揮員工的積極作用，是提高管理效果的必要手段[4]。電力企業的領導應該以身作則，遵守規章制度，樹立良好的學習榜樣，以提高員工的工作質量。同時，電力企業的領導應該了解和關心一線員工的思想狀態，關心和幫助有困難的員工，增強員工的安全意識和自我保護意識，以確保生產的安全性。5.加強設備管理在電力生產的過程中，不規范的設備管理方式，是影響電力生產安全性的一個重要因素，因此，加強管理設備，根據器具和設備報廢制度，強制報廢有問題的器具和設備，不斷提高設備的管理水平，以維護電網的安全運行。同時，電力企業應該建立科學的審查制度，定期維修和檢測設備，確保設備的安全性，以提高設備的質量。

三、總結

總而言之，電力安全生產管理是電網安全運行的前提條件。在日常管理過程中，電力企業應該建立完善的管理體系，積極落實規章制度，為電力生產提供堅實的安全保障。同時，在工作過程中，工作人員應該堅持以人為本的原則，增強安全責任意識，充分發揮自己的主觀能動性，不斷提高自身的職業能力，以保障電網的安全運行。

參考文獻

[1]郭舉富，陳樂，劉鵬.淺談電力安全管理中存在的問題及其解決措施[J].經營管理者，2016，（6）：85.

[2]李鴻杰.電力安全生產管理中存在的問題及解決措施[J].低碳世界，2015，（34）：24-25.

[3]劉蓉.電力安全生產管理中存在的問題及解決辦法[J].煤炭技術，2013，（11）：88-89.

電力生產安全管理范文第5篇

1 電力企業生產安全方面存在的問題

1.1 安全生產管理意識不強

安全生產管理是一個企業的生存關鍵，電力企業的安全生產管理尤為重要。然而，電力企業的安全生產管理沒有安全風險的數據，風險比其他行業大，管理難度也相應增大。電力企業管理者沒有采取相應的措施，任安全生產管理的風險在企業中存在。經歷農電體制改革，電力部門政企被分開，各部門的管理職能發生了重大改變。電力部門不再具有政府管電的行政職能。農電工統一收編后，電力企業的管理范圍不僅增加了對農電工的人身安全管理，還增加了對農村觸電事故的管理，增加了供電企業的安全管理范圍。電力企業的負擔加重，忽視了對安全生產的要求，導致了越多觸電傷亡事故。

1.2 生產設備需更新，管理混亂

人和設備是電力公司生產的兩大必要因素。目前，我國大部分電力企業的生產設施都比較陳舊，設備維護工作和檢修也沒有做到位，在生產過程中存在隱患，這些問題會導致事故的發生。電力企業對安全工具的管理混亂，而且有些工具質量也差，報廢管理形同虛設，更有電力企業購買質量不合格的登高作業工具，使作業人員在工作當中存在安全隱患。

1.3 無視安全生產規章制度，安全生產管理規章制度待完善

電力企業的生產員工經常違反規章制度，而且這種現象非常普遍，例如違反勞動紀律，違章指揮、違規操作。電力企業經常會有臨時工作需要處理，有時候進行維修的工作人員就不填寫維修票而直接進行維修，有可能會發生觸電事故導致傷亡。有些工作需要在停電的狀態下進行，粗心的工作人員可能會因為沒停電或忘記驗電再或者掛地線時就開始工作了，也會導致悲慘的事故發生。這些都是血的教訓，然而有些電力企業的工作人員認為自己以從事這項工作很多年，經驗豐富，不會有危險發生，往往悲劇就會發生。

2 強化電力企業安全生產管理的對策

電力企業生產的首要目的是保證安全。安全才是最重要的。以安全為核心的電力企業才能夠穩步發展，具有強大的競爭力。但是，大多數電力企業存在許多生產安全問題，筆者根據現有的問題給出以下幾點建議，希望電力企業能從中得到幫助。

2.1 增強電力企業安全生產管理意識

電力企業的是國家能源安全的保障。電力是國家發展的基石，涉及全民的安全問題。因此，企業應該意識到安全生產的重要性。首先，電力企業領導者更應該知道它的重要性，將安全生產提到日程中來，督促員工生產過程中注意安全，既保護了自己的生命，又保證了他人的安全。其次，為員工提供安全管理培訓。聘請專業人員對電力工作過程中涉及的安全問題、存在的隱患及如何防護進行講解，提高員工對電力生產安全的重視意識。

2.2 完善電力企業安全生產管理制度

完善的規章制度可以保證電力企業的生產安全，還可以約束員工的行為，故此建立完善的規章制度是很有必要的。

第一，電力企業必須建立一套完整地安全生產的規章制度讓員工去履行。還應該細化各種作業的操作標準規程，細則，注意事項等。杜絕員工的習慣性違規行為。企業必須要嚴格執行建立的規章制度，否則形同虛設，沒有任何意義。

第二，電力企業對員工可以建立獎罰分明的制度。人都有惰性的一面，但是當有利益作為誘餌時，惰性就被縮小了。對工作中注意生產安全的員工進行獎賞，可以讓員工繼續保持積極的心態工作，還可以調動單位中的其他員工在生產或維修等工作中按照規章制度進行作業。對于違反規章制度的員工，也應該進行相應的懲罰，避免下次違規操作，更應對其進行安全教育，讓其意識到按照操作規程工作的重要性，及違規可能帶來的嚴重后果，加強其對生產安全的重視。

第三，國家也應該不斷地完善保護電力設施的相關法律法規。目前我國有關電力安全生產的法律法規的確已經起了一定作用，但是還有完善的空間，特別是在電力設施保護方面。電力設施分布范圍比較廣泛，讓想盜取或者破壞電力設施的人有機可乘。國家就應該修訂嚴厲的法律法規，對這些人進行嚴肅處理 ，杜絕這類現象發生，為國民的安全提供保障。

2.3 更新電力企業生產設施，加強器具定置管理

電力企業的生產運行需要器具定置管理。定置管理是一種實際的操作過程，也是一種新的管理理念。定置管理包括作業器具的訂購管理、存放管理、使用管理和報廢管理。然而，我們發現在實際中，某些電力企業的定置管理沒有落實到位，有的工具丟失，有的工具質量極差，有的工具放置混亂，有的報廢管理形同虛設。電力企業使用質量差的生產工具，會增加安全隱患，尤其是在農村等基層供電單位或場所。電力企業生產工具混亂放置會給企業帶來很多問題，加劇突發事件發生的頻率。因此，電力企業應該采購質量合格的生產設備及器具，這樣才能保證工作的質量，保障人民的生命安全。這才是電力企業領導加強生產設施及器具管理的目的。只有管理上去了，且嚴格的去執行，才能夠保證電力企業生產安全，同時能夠增強電力企業在人民心中的形象。