企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

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企業(yè)的供應(yīng)鏈管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；績(jī)效；優(yōu)化

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)其對(duì)于公司績(jī)效有著極大的影響，如何在不同的供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行相關(guān)的管理策略以達(dá)到較高的企業(yè)效能是值得深入探討的課題。供應(yīng)鏈管理的目的是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績(jī)效，從而增強(qiáng)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。因此企業(yè)不能片面地追求諸如采購(gòu)、生產(chǎn)和分銷(xiāo)等功能的優(yōu)化，而應(yīng)該從總成本的角度考察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。

一、供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理（Supply Chain management, SCM）就是利用一連串有效率的方法來(lái)整合供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)和商店，使得商品可以正確的數(shù)量生產(chǎn)并在正確的時(shí)間配送到正確的地點(diǎn)，其目的就是在一個(gè)令顧客滿(mǎn)意的服務(wù)水平下使得整體系統(tǒng)成本最小化。依據(jù)此定義，供應(yīng)鏈包含了從生產(chǎn)至最終產(chǎn)品的運(yùn)送與服務(wù)，成員包括了從最初的供應(yīng)商到最終的顧客的所有成員。

供應(yīng)鏈管理將企業(yè)內(nèi)部和外部、上游供應(yīng)商及下游渠道顧客間的流程做有效的整合、管理，也就是說(shuō)不論物料、信息等都能由供應(yīng)鏈的環(huán)環(huán)相扣而達(dá)到相互的整合，使企業(yè)、供應(yīng)商和客戶(hù)間結(jié)合成了一個(gè)無(wú)形但有效率的渠道，再經(jīng)過(guò)一系列有效的規(guī)劃與管理，企業(yè)便能有效的控制供應(yīng)商的供應(yīng)流程以達(dá)到時(shí)間上的效率。

供應(yīng)鏈管理能針對(duì)顧客反應(yīng)、市場(chǎng)變化等做出快速反應(yīng)，并在提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低庫(kù)存成本上都有極大的作用。供應(yīng)鏈管理的概念最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末，近年來(lái)隨著全球制造的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中得到普遍應(yīng)用，成為一種新的管理摸式。由于目前國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、顧客需求等的不確定性因素的增加，技術(shù)迅速發(fā)展等因素的影響，供應(yīng)鏈管理日益成為業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理能夠隨著發(fā)展和變化不斷修正和強(qiáng)化計(jì)劃的內(nèi)容，直至計(jì)劃執(zhí)行的最后一刻。因此供應(yīng)鏈管理能提供進(jìn)一步的有效決策支持信息，使得企業(yè)能夠評(píng)估供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)、事件和客戶(hù)需求變化對(duì)企業(yè)的影響。

二、供應(yīng)鏈管理的重要性

供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是為了以最少成本，使得客戶(hù)能夠在正確的地點(diǎn)取得正確的產(chǎn)品，讓存貨降至最低，但仍舊能夠提供給客戶(hù)優(yōu)異的服務(wù)，并縮短產(chǎn)品生命周期，以適應(yīng)環(huán)境的快速變化。換句話說(shuō)，供應(yīng)鏈管理希望合作廠商之間能盡早將需求變動(dòng)的信息傳遞出去，協(xié)調(diào)各組織間的企業(yè)流程，以減少存貨、降低成本，并有效的將產(chǎn)品送到顧客手中。

20世紀(jì)80年代許多公司發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)和策略，這能使他們減少成本的支出，并且更能適應(yīng)于不同的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。然而，在那之后許多公司盡可能減少實(shí)際生產(chǎn)成本，而有許多進(jìn)行改革的公司發(fā)現(xiàn)，有效的供應(yīng)鏈管理才是他們下一步為增加利潤(rùn)并提升市場(chǎng)占有率的解決之道。1997年美國(guó)的所有公司花費(fèi)了8620億在供應(yīng)鏈的相關(guān)活動(dòng)上，占美國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的10%，1999年全球的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)，市場(chǎng)規(guī)模為38億美元，成長(zhǎng)率為26%，2000年后供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)規(guī)模成長(zhǎng)至54億美元，成長(zhǎng)率約為42，2000年以后的增長(zhǎng)速度更為迅速，從1999年的38億美元發(fā)展到2004年的203億美元。

應(yīng)用供應(yīng)鏈管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常大的實(shí)際效益，很多企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈策略后，企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。1990年－1998年的美國(guó)廠商的庫(kù)存管理能力，明顯發(fā)現(xiàn)英特爾（Intel）、戴爾（Dell）、惠普（HP）、IBM、通用電氣（GE）等美國(guó)大公司因力行供應(yīng)鏈管理，使周轉(zhuǎn)天數(shù)由52天縮短為24天。1984年美國(guó)成衣紡織業(yè)，當(dāng)時(shí)因?yàn)槊媾R東南亞國(guó)家低成本、高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)壓力，于是結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的廠商，運(yùn)用供應(yīng)鏈整合的方式，縮短了產(chǎn)品上市時(shí)間，從125天減少為30天，每年節(jié)省了125億美元的成本。

產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加速、產(chǎn)品的周期變短、信息技術(shù)帶來(lái)的沖擊都說(shuō)明了供應(yīng)鏈管理的重要性，面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)之間如果不采用快速流程方法，很有可能會(huì)面臨被時(shí)代淘汰的命運(yùn)。除此之外，全球化、國(guó)際化的企業(yè)已成為目前主要的企業(yè)形態(tài)，因?yàn)樵S多的合作關(guān)系都是來(lái)自于各個(gè)國(guó)家，或是企業(yè)本身有許多海外分支結(jié)構(gòu)，所以需要有效的管理方式來(lái)解決時(shí)間上和彈性變動(dòng)上的問(wèn)題。美國(guó)是最早提出供應(yīng)鏈管理的國(guó)家，企業(yè)注意到除了降低制造成本之外，還需要提升開(kāi)發(fā)能力才能促使企業(yè)成長(zhǎng)。無(wú)論在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)流通上，都必須結(jié)合各廠商、客戶(hù)，形成快速的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，形成應(yīng)付信息時(shí)代的管理方式。

由此可見(jiàn)供應(yīng)鏈管理可為消費(fèi)者、制造商、供應(yīng)商等創(chuàng)造價(jià)值，他會(huì)使消費(fèi)者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)即使收到貨物；對(duì)制造商而言可以最小化由于產(chǎn)品庫(kù)存短缺造成的銷(xiāo)售損失，最小化庫(kù)存和相關(guān)成本，并使制造商為顧客和分銷(xiāo)商提供最好的服務(wù)水平；他更能提高供應(yīng)商的滿(mǎn)意度，使之更好地與制造商的物流周期協(xié)調(diào)一致，以避免庫(kù)存過(guò)多或短缺，減少原料報(bào)廢，并向制造商提供更高的服務(wù)水平，獲得較高回報(bào)。“供應(yīng)鏈”這三個(gè)字對(duì)企業(yè)而言意味著10%－20%運(yùn)作成本的降低，以及可以幫助企業(yè)形成無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。

越來(lái)越多的企業(yè)重視供應(yīng)鏈管理的重要性，并逐步加大步伐，對(duì)供應(yīng)鏈管理的支出逐年增長(zhǎng)，從2000年以后企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理支出的增加比例不斷上升。造成目前發(fā)展現(xiàn)狀的原因一方面是因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展為供應(yīng)鏈管理提供了有力的通信和優(yōu)化工具，另一方面很多大型企業(yè)、知名公司在企業(yè)實(shí)踐中證實(shí)了供應(yīng)鏈管理的價(jià)值，因而造成了其他公司競(jìng)相追隨的發(fā)展形勢(shì)。尤其在目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍中，游戲規(guī)則的改變，更日益強(qiáng)化了供應(yīng)鏈管理的重要性。

三、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是一種價(jià)值創(chuàng)造的手段。供應(yīng)鏈管理的目的是要使整個(gè)供需體系產(chǎn)生最大的價(jià)值。供應(yīng)鏈的價(jià)值與贏利能力緊密相關(guān)，贏利越高，表明供應(yīng)鏈管理也就越成功。事實(shí)上，供應(yīng)鏈中所有的信息、商品和資金的流動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本，因此，對(duì)這些流動(dòng)元素的有效管理是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上就是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間信息流、商品流和資金流的管理來(lái)獲得最大價(jià)值。?2?

供應(yīng)鏈管理與企業(yè)主要業(yè)務(wù)密切相關(guān)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，對(duì)于從未實(shí)施過(guò)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，如果實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以帶來(lái)大約20%的成本節(jié)約，例如節(jié)約物流運(yùn)輸成本、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本等。在節(jié)約成本的同時(shí)，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)為公司帶來(lái)了各種各樣的經(jīng)濟(jì)利益，一方面這些利益包括傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的職能如庫(kù)存控制、采購(gòu)和訂單履行，另一方面能在整個(gè)公司的范圍內(nèi)提高效率和節(jié)約成本。供應(yīng)鏈管理的正確實(shí)施更是要貫穿于整個(gè)公司的戰(zhàn)略活動(dòng)，范圍從產(chǎn)品的銷(xiāo)售和設(shè)計(jì)部門(mén)到收款部門(mén)。而供應(yīng)鏈管理的成功基礎(chǔ)在于必須在公司之間實(shí)施供應(yīng)鏈管理，因?yàn)閮?yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈需要各公司之間的信息共享和協(xié)作。

優(yōu)化供應(yīng)鏈的手段是多種多樣的，為達(dá)到主要的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，應(yīng)積極采取措施，以保證供應(yīng)鏈管理發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。

1、 有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下基本的經(jīng)營(yíng)模式是價(jià)格的產(chǎn)生依成本和利潤(rùn)而定，成本不變，價(jià)格可變，商品制造商和供應(yīng)商在確定利潤(rùn)和價(jià)格方面具有優(yōu)勢(shì)。但就目前正在高度發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言，情況則完全不同，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式也有所變化。現(xiàn)在的價(jià)格是由市場(chǎng)來(lái)決定，由消費(fèi)者來(lái)決定，而不是由商品制造商和供應(yīng)商來(lái)定，但是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中成本是可控制的，利潤(rùn)的產(chǎn)生來(lái)源于價(jià)格和成本的差價(jià)，因此企業(yè)想提高利潤(rùn)，具體的方法只能是降低成本，而不可能依靠提高價(jià)格。企業(yè)想降低成本可通過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、原材料環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)等加以控制。例如對(duì)生產(chǎn)容量的優(yōu)化利用，或者選擇直接向客戶(hù)發(fā)貨的方式，直接國(guó)際運(yùn)輸成本等。企業(yè)更可以通過(guò)提高生產(chǎn)率和改進(jìn)采購(gòu)、訂單履行、應(yīng)收和應(yīng)付帳戶(hù)、意外管理等重組關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，來(lái)獲得可持續(xù)性的成本節(jié)約。

2、 適當(dāng)并適時(shí)減少資金投入

企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)盡量減少投入資本，集中存貨，減少庫(kù)存。企業(yè)如果能夠根據(jù)市場(chǎng)需求快速生產(chǎn)，合理銷(xiāo)售，具有很低的存貨，對(duì)于企業(yè)來(lái)講能夠使銷(xiāo)售策略穩(wěn)定，保持較好的品牌形象，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的收益。如果企業(yè)通過(guò)大量庫(kù)存的方式來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，不僅占用了大量的企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金，還會(huì)使企業(yè)承擔(dān)一定的市場(chǎng)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，也許大量的庫(kù)存會(huì)帶來(lái)商品的滯銷(xiāo)。一旦出現(xiàn)商品的滯銷(xiāo)，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)蒙受銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的損失。因此，要做到減少投入資本，可采取相應(yīng)的措施，比如盡量使工廠網(wǎng)絡(luò)合理化，綜合從定單到現(xiàn)金的時(shí)間以改善物流績(jī)效等。

3、 合理增加收入

企業(yè)增加收入，可以通過(guò)改善計(jì)劃的制定減少庫(kù)存短缺，縮短發(fā)貨時(shí)間改善服務(wù)水平等途徑獲得。尤其是通過(guò)供應(yīng)鏈管理可以使企業(yè)改善服務(wù)和降低庫(kù)存水平這兩個(gè)目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體公司，在兩年時(shí)間內(nèi)，通過(guò)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，關(guān)閉了全球內(nèi)的六個(gè)倉(cāng)庫(kù)和從在新加坡新成立的中央配送中心采取向顧客空運(yùn)微型集成電路的作法，不僅降低了銷(xiāo)售成本2.5%，而且縮短交貨時(shí)間47%，增加了銷(xiāo)售額34%。?3? 企業(yè)通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可以極大程度的縮短滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的時(shí)間，進(jìn)而提升有效的提升與改進(jìn)服務(wù)水平，通過(guò)時(shí)間管理的變化，快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可以獲得多方收益。據(jù)有研究表明，實(shí)施供應(yīng)鏈管理后企業(yè)內(nèi)部總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低超過(guò)10%，中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高15%，相應(yīng)的這種類(lèi)型的企業(yè)生產(chǎn)率提高超過(guò)10%，對(duì)一般企業(yè)而言訂單滿(mǎn)足提前期縮短25－35%，如果對(duì)于績(jī)效良好的大型企業(yè)其資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高15－20%，中型企業(yè)的庫(kù)存降低3%，績(jī)效良好的大型企業(yè)的庫(kù)存降低15%，在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持40－65天的優(yōu)勢(shì)。

全球經(jīng)濟(jì)一體化的腳步，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，也加速了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，即看誰(shuí)能以最快捷的速度、最低廉的成本將定制化的產(chǎn)品送交顧客手上。尤其對(duì)于一個(gè)囊括了原材料、零部件和設(shè)備的采購(gòu)，產(chǎn)品的制造與裝配、包裝與暫存，產(chǎn)品的運(yùn)輸與配送，分銷(xiāo)與銷(xiāo)售以及最終交付用戶(hù)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的多重業(yè)務(wù)和關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的作用是不言而喻的。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明企業(yè)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域具有比較優(yōu)勢(shì)，那么依據(jù)它們所處的行業(yè)不同，它們的市值會(huì)高于行業(yè)平均水平7％－26％。供應(yīng)鏈管理作為一種新型的管理模式，從提品、服務(wù)和信息來(lái)為用戶(hù)及股東提供價(jià)值，并且能夠出色的管理從原材料供應(yīng)商到最終用戶(hù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程的全部業(yè)務(wù)流程。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈管理之間的競(jìng)爭(zhēng)，完善與反映迅速的企業(yè)供應(yīng)鏈體系將是決定企業(yè)未來(lái)命運(yùn)的主導(dǎo)因素。

通過(guò)供應(yīng)鏈管理整合，可以把許多企業(yè)的生產(chǎn)力量與以集中，不但可以消除多余存貨，節(jié)省存貨倉(cāng)儲(chǔ)成本，更可提高顧客滿(mǎn)意度，增加顧客忠誠(chéng)度，進(jìn)而提高銷(xiāo)售量，同時(shí)可分散資產(chǎn)的擁有風(fēng)險(xiǎn)和降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使合作伙伴取得核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。這些種種利益都促使供應(yīng)鏈管理在企業(yè)間形成一股強(qiáng)大的旋風(fēng)。而我們都了解無(wú)論是營(yíng)利或非營(yíng)利企業(yè)都非常重視績(jī)效，一個(gè)或一組績(jī)效體系就是用來(lái)說(shuō)明一個(gè)系統(tǒng)的效率，因此供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)的績(jī)效影響是評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)劣的現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)際著名的企業(yè)如聯(lián)想、IBM、戴爾（Dell）等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的巨大成績(jī)，有力地證明了供應(yīng)鏈管理是目前全球經(jīng)濟(jì)一體化形式下，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑。隨著供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理將越來(lái)越顯現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響作用。有效的供應(yīng)鏈管理除了會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效率與效能上的變化之外，還會(huì)因此形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)對(duì)客戶(hù)服務(wù)的反應(yīng)速度，有效提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強(qiáng)企業(yè)識(shí)別市場(chǎng)需求變化的能力，以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的敏感度等。因此，積極優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，使企業(yè)不斷完善和發(fā)展，最終能有效提高企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)能力。

作者單位：北京物資學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]馬丁?克里斯托弗.物流與供應(yīng)鏈管理：降低成本與改善服務(wù)的戰(zhàn)略[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2003.16-36.

企業(yè)的供應(yīng)鏈管理范文第2篇

1、 供應(yīng)鏈管理——企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)物

供應(yīng)鏈管理是指現(xiàn)代企業(yè)為了降低本錢(qián)，提高服務(wù)水平，將供應(yīng)商、制造中心、倉(cāng)庫(kù)、配送中心、零售點(diǎn)和在各個(gè)機(jī)構(gòu)之間流轉(zhuǎn)的原料、在制品、產(chǎn)成品有效地整合成為1體，使系統(tǒng)本錢(qián)最小。并在準(zhǔn)確的時(shí)間把正確數(shù)量的商品送到正確的地點(diǎn)的1套法子。它不但關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源以及競(jìng)爭(zhēng)力，而且關(guān)注企業(yè)外部的資源以及競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)在整個(gè)供應(yīng)鏈上對(duì)于資源以及競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行集成，是1種新的管理思想法子。也是企業(yè)的1種新的競(jìng)爭(zhēng)策略。事實(shí)上，供應(yīng)鏈管理就是制造商為提高競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)物，早在二0世紀(jì)六0年代制造商就尋求以最低的本錢(qián)，把產(chǎn)品送到顧客手中，這時(shí)候，他們重視產(chǎn)品到消費(fèi)者這個(gè)物流環(huán)節(jié)。但是，跟著競(jìng)爭(zhēng)的加重，制造商為了擴(kuò)展市場(chǎng)份額，對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化管理，使產(chǎn)品構(gòu)成了不同品牌、在產(chǎn)品的尺寸大小、形狀、顏色等方面履行多樣化，這樣1來(lái)，大大地增添庫(kù)存單位（SKV），致使了庫(kù)存本錢(qián)、定單處理本錢(qián)、運(yùn)輸本錢(qián)的增添。這時(shí)候，

企業(yè)愈來(lái)愈認(rèn)識(shí)到把物流管理與產(chǎn)品配送綜合起來(lái)管理，可大大地提高企業(yè)的效益，企業(yè)開(kāi)始推廣零庫(kù)存、全面質(zhì)量管理，系統(tǒng)地分析物流降低本錢(qián)以及改良服務(wù)的可能性，這就行成為了二0世紀(jì)七0⑻0年代的綜合物流管理時(shí)期。跟著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與利用及標(biāo)識(shí)代碼與條碼在企業(yè)的利用，企業(yè)開(kāi)始將著眼點(diǎn)放到物流流動(dòng)的整個(gè)進(jìn)程，包含原材料的供應(yīng)商以及制成品的分銷(xiāo)商，構(gòu)成制造商、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商、物流服務(wù)公司的合伙戰(zhàn)略同盟，從而構(gòu)成供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、物流——企業(yè)利潤(rùn)第3源泉

從世界近展史，咱們可以發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)提供巨大利潤(rùn)有兩大領(lǐng)域，第1是資源，起初是便宜原料、燃料的掠取或者取得，其后是依托技術(shù)進(jìn)步，節(jié)儉損耗、節(jié)儉代用、綜合應(yīng)用、回收應(yīng)用甚至大量人工合成資源取得高額利潤(rùn)。第2是人力，最初是使用便宜勞動(dòng)，其后則要依托技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)出產(chǎn)力，降低人力損耗、采取機(jī)械化以及自動(dòng)化來(lái)降低勞動(dòng)耗用從而降低本錢(qián)增添利潤(rùn)。任何資源的節(jié)儉、開(kāi)發(fā)應(yīng)用以及勞動(dòng)出產(chǎn)率的提高，都要遭到社會(huì)科學(xué)技術(shù)水平的極大的制約，更新的科學(xué)技術(shù)的變革還要閱歷漫長(zhǎng)的積蓄進(jìn)程。物流因其貫穿了出產(chǎn)以及流通的全進(jìn)程，所以公道、高效的物流能夠?qū)τ谄髽I(yè)的整個(gè)出產(chǎn)以及流通結(jié)構(gòu)的調(diào)和與完美帶來(lái)巨大的利潤(rùn)。物流——第3利潤(rùn)的源泉，已經(jīng)被愈來(lái)愈多的人認(rèn)識(shí)到這1點(diǎn)。從宏觀上分析，物流功課是1個(gè)至關(guān)繁雜的工程，觸及到運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、時(shí)間等方方面面。在發(fā)達(dá)國(guó)家，產(chǎn)品物流費(fèi)用僅占國(guó)民出產(chǎn)總值的一0%擺布，而我國(guó)僅產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用占國(guó)民出產(chǎn)總值的三0%，1些發(fā)達(dá)國(guó)家把降低物流費(fèi)用作為提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的首要措施。如二0世紀(jì)七0年代，美國(guó)的物流費(fèi)用占GDP的一三。七%，一九為一一。一%，一九九六年降低到一0。五%。物流在商品流動(dòng)中是本錢(qián)最高的流動(dòng)之1，在制造業(yè)中物流本錢(qián)費(fèi)用僅次于原料本錢(qián)，在批零業(yè)中物流本錢(qián)費(fèi)用僅次于貨物本錢(qián)。因而，我國(guó)企業(yè)降低物流本錢(qián)存在巨大的潛力。

從微觀上分析，我國(guó)企業(yè)樹(shù)立物流供應(yīng)鏈管理降低產(chǎn)品本錢(qián)的潛力可表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：一、在庫(kù)存管理中，對(duì)于庫(kù)存物質(zhì)履行上下限節(jié)制，當(dāng)物料到達(dá)上限時(shí)，自動(dòng)報(bào)警，使物料沒(méi)法進(jìn)庫(kù)，當(dāng)物料到達(dá)下限時(shí)，及時(shí)提示采購(gòu)。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、進(jìn)出物料以及盤(pán)存全進(jìn)程的自動(dòng)化管理，不但降低庫(kù)存節(jié)儉活動(dòng)資金，而且節(jié)儉人工以及省時(shí)快捷。如我國(guó)1汽群眾，通過(guò)施行R/三庫(kù)存管理后，僅國(guó)產(chǎn)件庫(kù)存資金就由一二000萬(wàn)元降落到四000萬(wàn)元擺布。二、在物質(zhì)活動(dòng)中，物流運(yùn)動(dòng)加速，資金周轉(zhuǎn)加快；物質(zhì)的流轉(zhuǎn)中消耗降低，產(chǎn)品直接本錢(qián)降低，企業(yè)的效益提高。如我國(guó)海爾公司在連續(xù)一六年維持八0%的增長(zhǎng)速度的情況下，進(jìn)行物流管理革命，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。他們以定單為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、配送、分撥物質(zhì)同步節(jié)制。在每個(gè)月六000多定單，七000千多個(gè)品種規(guī)格，采購(gòu)物質(zhì)達(dá)一五萬(wàn)種的情況下，實(shí)現(xiàn)了，定單到采購(gòu)3天；定單到產(chǎn)品下線七天；產(chǎn)品下線到中心城市八小時(shí)、到輻

射區(qū)二四小時(shí)、到全國(guó)各地四天；定單到客戶(hù)一0天的高效力。在我國(guó)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度只有一。二次/年的情況下，海爾實(shí)現(xiàn)了一五次/年。從這里咱們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流中儲(chǔ)藏著巨大的利潤(rùn)源泉。

3、樹(shù)立高效供應(yīng)鏈——2101世紀(jì)企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效策略

為實(shí)現(xiàn)顧客服務(wù)、低價(jià)格、快速配送以及高度顧客化請(qǐng)求，而構(gòu)成的供應(yīng)鏈火伴聯(lián)盟，使產(chǎn)品在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者、制造商、原料供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商通過(guò)信息技術(shù)可以樹(shù)立門(mén)到門(mén)的網(wǎng)絡(luò)

系統(tǒng)，構(gòu)成產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)以及物流信息的同享，使企業(yè)取得信息優(yōu)勢(shì)，并減少企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、出產(chǎn)以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)。而這些都是單個(gè)企業(yè)所不可能取得的。世界最大的零售商沃爾—瑪特公司之所以能從一九六二年創(chuàng)業(yè)時(shí)的小雜貨店，發(fā)展成為現(xiàn)今世界最大的零售巨頭，與它推廣零售改革，樹(shù)立高效的供應(yīng)鏈有著親密瓜葛。早在一九八二年沃爾—瑪特公司就開(kāi)始施行采購(gòu)銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)鉆研，到一九八五年實(shí)現(xiàn)與制造商的定單明細(xì)單以及受理付款 通知的數(shù)據(jù)交流系統(tǒng)運(yùn)行。提高了定貨速度以及準(zhǔn)確性，節(jié)儉了相干業(yè)務(wù)的本錢(qián)，使沃爾—瑪特公司在同行中維持了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。其后又在樹(shù)立行業(yè)統(tǒng)1EDI標(biāo)準(zhǔn)以及商品辨認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，通過(guò)EDI系統(tǒng)向供應(yīng)商傳遞POS數(shù)據(jù)，使制造商及時(shí)了解沃爾—瑪特公司商品銷(xiāo)售情況，掌控需求動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)劑出產(chǎn)規(guī)劃以及物料采購(gòu)規(guī)劃，并在接管貨物時(shí)用掃描機(jī)讀取包裝上的物流條碼（SCM）與系統(tǒng)中定貨清單核查，判斷是不是1致，并應(yīng)用電子支付系統(tǒng)

（EFT）向供貨方支付貨款，使沃爾—瑪特公司節(jié)省了大量事務(wù)性功課本錢(qián)，緊縮了庫(kù)存，提高了商品的周轉(zhuǎn)率。現(xiàn)在，沃爾—瑪特公司實(shí)現(xiàn)了把進(jìn)貨以及庫(kù)存節(jié)制的職能轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，通過(guò)1體化信息系統(tǒng)，制造商分析掌控商品的銷(xiāo)售、庫(kù)存動(dòng)態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)小批量連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存。這樣1來(lái)不但減少了需方庫(kù)存，而且實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的總體庫(kù)存水平的降低。供應(yīng)鏈上的企業(yè)通過(guò)樹(shù)立戰(zhàn)略火伴瓜葛，應(yīng)用集中型倉(cāng)庫(kù)、直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)同享，扭轉(zhuǎn)了整個(gè)供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的事跡，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無(wú)怪乎我國(guó)許多企業(yè)都爭(zhēng)相指望成為國(guó)際知名企業(yè)供應(yīng)鏈中的1員。2101世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是僅僅在企業(yè)與企業(yè)之間，而且在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間開(kāi)展著更劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。

4、施行供應(yīng)鏈管理勝利與否癥結(jié)的幾個(gè)問(wèn)題

一、標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題。企業(yè)在施行供應(yīng)鏈管理，首先遇到的就是標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，在許多書(shū)中都講到要樹(shù)立統(tǒng)1的國(guó)家物流標(biāo)識(shí)體系。如《商品條碼》、《儲(chǔ)運(yùn)單元條碼》、《物流單元條碼》、使全國(guó)運(yùn)輸裝備標(biāo)準(zhǔn)化，如集裝箱的尺寸、集裝箱中托盤(pán)尺寸、卡車(chē)的大小、貨倉(cāng)的貨架配套等及其與國(guó)際接軌等問(wèn)題都是無(wú)比首要的。但這些都是國(guó)家宏觀管理中應(yīng)解決問(wèn)題。跟著我國(guó)宏觀管理跟進(jìn)，這些問(wèn)題勢(shì)必解決。而企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作及其標(biāo)準(zhǔn)化，則是要每一個(gè)企業(yè)自己做艱苦細(xì)致的工作的。如原材料、配品配件采購(gòu)周期及其庫(kù)存上、下限定額制訂；出產(chǎn)管理中每一個(gè)工位中原材料、半成品數(shù)量的上下限定額制訂；采購(gòu)、出產(chǎn)、庫(kù)存、補(bǔ)貨、運(yùn)輸?shù)纫?guī)劃的生成和與這些規(guī)劃相干聯(lián)的流程節(jié)制、管理執(zhí)行都是無(wú)比特殊的、每一個(gè)企業(yè)是不同的、不可能有完整相同，象國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1樣可以照搬的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必需依據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況制訂企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)

準(zhǔn)。

二、經(jīng)營(yíng)觀念、合作火伴樹(shù)立以及企業(yè)間誠(chéng)信問(wèn)題。目前我國(guó)企業(yè)基本上是家家建倉(cāng)庫(kù)，戶(hù)戶(hù)辦運(yùn)輸，許多企業(yè)1個(gè)新產(chǎn)品在市場(chǎng)上打響后，不是從怎么把這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量提高、發(fā)展其功能、立異等方面去培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是把與這個(gè)產(chǎn)品的有關(guān)配件、包裝、運(yùn)輸，乃至是該產(chǎn)品的原料、該產(chǎn)品后道深加工等全體配套起來(lái)，稱(chēng)為縱向多樣化發(fā)展模式。其實(shí)就是“肥水不流外人田”的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想觀念在作祟。而這是與供應(yīng)鏈管理觀念是格格不入的。業(yè)務(wù)外包是供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的1個(gè)首要支持點(diǎn)，而選擇業(yè)務(wù)外包企業(yè)，就是戰(zhàn)略合作火伴的選擇，樹(shù)立戰(zhàn)略合作火伴瓜葛則是供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的又1個(gè)首要支持點(diǎn)。施展企業(yè)優(yōu)勢(shì)（技術(shù)、管理、品牌、銷(xiāo)售等優(yōu)勢(shì)）潛心培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略最首要的支持點(diǎn)，是構(gòu)成供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的癥結(jié)1環(huán)，是構(gòu)成供應(yīng)鏈管理的核心企業(yè)。這就是在優(yōu)勢(shì)企業(yè)周?chē)菀讟?gòu)成小型配套企業(yè)的緣由。如果優(yōu)勢(shì)企業(yè)

能依據(jù)客戶(hù)的需要，將供應(yīng)鏈中成員的出產(chǎn)資源以及立異知識(shí)整合起來(lái)，對(duì)于價(jià)值鏈進(jìn)行重組，構(gòu)成供應(yīng)鏈管理，從而激起單項(xiàng)優(yōu)勢(shì)之間的聚變放大作用，就勝利地構(gòu)成了供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這也就是為何DELL公司PC機(jī)的銷(xiāo)售利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)具有多種新技術(shù)、新產(chǎn)品以及多項(xiàng)專(zhuān)利的IBM公司的緣由之1。阻礙我國(guó)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的另外一個(gè)首要因素是目前我國(guó)企業(yè)間的誠(chéng)信問(wèn)題。如“欠款進(jìn)貨”致使合作火伴產(chǎn)品本錢(qián)的提高，致使供應(yīng)鏈的總體效益降落，并終究影響到本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；大型零售商普遍向供應(yīng)鏈成員按每一個(gè)品種收取的“進(jìn)店費(fèi)”，為了減少費(fèi)用，供應(yīng)商不能不減少商品項(xiàng)目數(shù)，給不同的商品印上相同的條碼，影響了零售商的POS系統(tǒng)掃描。樹(shù)立優(yōu)化的供應(yīng)鏈，需要貿(mào)易火伴間樹(shù)立信任、誠(chéng)實(shí)以及開(kāi)放的瓜葛。

三、供應(yīng)鏈技術(shù)人材以及管理人材的培育。供應(yīng)鏈管理引入我國(guó)只有幾年時(shí)間，許多企業(yè)界人士對(duì)于此知之尚少，能進(jìn)行供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的人材就更缺。盡管不少企業(yè)已經(jīng)成為1些國(guó)際知名企業(yè)的供應(yīng)商，但真正了解其優(yōu)勢(shì)以及微妙的人，可能無(wú)比少。供應(yīng)鏈管理是1個(gè)跨組織、跨行業(yè)的管理理念，它觸及許多高新技術(shù)，不僅需要曉得供應(yīng)鏈管理的核心信息技術(shù)，照實(shí)施標(biāo)識(shí)代碼，自動(dòng)辨認(rèn)與數(shù)據(jù)采集技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交流、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及電子商務(wù)等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人材。而且需要既了解供應(yīng)鏈上各行業(yè)管理理念、法子、手腕又熟識(shí)與供應(yīng)鏈有關(guān)的管理技術(shù)，如：物流運(yùn)作技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作技術(shù)、財(cái)務(wù)運(yùn)作技術(shù)、企業(yè)出產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)等方面知識(shí)的綜合性人材。但是，在知識(shí)更新日趨頻繁、知識(shí)量及度膨脹的時(shí)期，不管個(gè)人如何努力，1個(gè)人想掌握所有的知識(shí)技巧是幾近不可能的。這樣1來(lái)施行供應(yīng)鏈管理就必需將各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人材組織調(diào)和在1起。因而，目前我國(guó)除了了加快

培育與供應(yīng)鏈管理有關(guān)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人材外，最迫切需要是對(duì)于企業(yè)高層管理人員進(jìn)行供應(yīng)鏈管理理念的培訓(xùn)以及介紹其粗略了解相干技術(shù)，使他們迅速地成為擁有供應(yīng)鏈管理相干知識(shí)違景的又擁有調(diào)和能力的綜合性人材。才能使供應(yīng)鏈管理在我國(guó)企業(yè)中推行利用。使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中，自覺(jué)尋覓戰(zhàn)略合作火伴，樹(shù)立供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略火伴瓜葛，提高企業(yè)及整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)成我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考書(shū)目：

一、 王成，現(xiàn)代物流管理事務(wù)與案例，企業(yè)管理出版社，二00一年九月

二、 張成海，供應(yīng)鏈管理技術(shù)與法子，清華大學(xué)出版社，二00二年九月

企業(yè)的供應(yīng)鏈管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 采購(gòu)管理 戰(zhàn)略合作伙伴

供應(yīng)鏈就概念講是由客戶(hù)（或消費(fèi)者）需求開(kāi)始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到最初原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過(guò)程，中間或經(jīng)過(guò)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，把產(chǎn)品送到最終用戶(hù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 大平煤礦的供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)在供應(yīng)和生產(chǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)上，且聯(lián)系并不緊密。所以應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)集成管理，使物流、信息流、資金流有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

1.煤炭企業(yè)傳統(tǒng)模式下的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理

供應(yīng)鏈應(yīng)貫穿供、產(chǎn)、銷(xiāo)、顧客各個(gè)環(huán)節(jié)。但就目前煤炭企業(yè)銷(xiāo)售由實(shí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一銷(xiāo)售，二級(jí)煤礦企業(yè)不與購(gòu)煤客戶(hù)接觸。所以煤炭企業(yè)的供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)在采購(gòu)供應(yīng)上。其具體采購(gòu)過(guò)程是：需求部門(mén)提出采購(gòu)要求指定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)員詢(xún)價(jià)/處理報(bào)價(jià)下發(fā)運(yùn)通知檢驗(yàn)入庫(kù)通知財(cái)務(wù)付款。目前部分煤礦企業(yè)的采購(gòu)模式存在的問(wèn)題是：

1.1 庫(kù)存積壓和增加大量的應(yīng)付帳款。供應(yīng)科擔(dān)負(fù)著維系生產(chǎn)用原材料供給的重任，為保證原材料的正常供應(yīng)，必然會(huì)加大采購(gòu)量, 尤其是在原料漲價(jià)時(shí)，這樣容易帶來(lái)不必要的庫(kù)存積壓和增加大量的應(yīng)付帳款。采購(gòu)人員按照采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商接觸，進(jìn)行商業(yè)交易活動(dòng)，比較重視交易過(guò)程的供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。雖然質(zhì)量、交貨期也是采購(gòu)過(guò)程中的重要考慮因素，但在這種采購(gòu)方式下，質(zhì)量、交貨期等都是通過(guò)事后把關(guān)的辦法進(jìn)行控制，如到貨驗(yàn)收等，交易過(guò)程的重點(diǎn)放在價(jià)格的談判上。因此在供應(yīng)商與采購(gòu)部門(mén)之間經(jīng)常要進(jìn)行報(bào)價(jià)、詢(xún)價(jià)、還價(jià)等來(lái)回的談判，并且多頭進(jìn)行，最后從多個(gè)供應(yīng)商中選擇一個(gè)價(jià)格最低的供應(yīng)商簽訂合同。

1.2 業(yè)務(wù)信息共享程度弱。由于大部分的采購(gòu)操作和與供應(yīng)商的談判是通過(guò)電話來(lái)完成，沒(méi)有必要的文字記錄，采購(gòu)信息和供應(yīng)商信息基本上由每個(gè)業(yè)務(wù)人員自己掌握，信息沒(méi)有共享。其帶來(lái)的影響是：業(yè)務(wù)的可追溯性弱，一旦出了問(wèn)題，難以調(diào)查；同時(shí)采購(gòu)任務(wù)的執(zhí)行優(yōu)劣在相當(dāng)程度上取決于人，人員的崗位變動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)的影響大；

1.3 采購(gòu)控制通常是事后控制。其實(shí)不僅是采購(gòu)環(huán)節(jié)，許多企業(yè)對(duì)大部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)基本上都是事后控制，無(wú)法在事前進(jìn)行監(jiān)控。雖然承認(rèn)事后控制也能帶來(lái)一定的效果，但是事前控制畢竟能夠?yàn)槠髽I(yè)減少許多不必要的損失，尤其是如果一個(gè)企業(yè)橫跨多個(gè)區(qū)域，其事前控制的意義將更為明顯。

2.應(yīng)采用的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模式

采購(gòu)管理是物流管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)工作要做到五個(gè)恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩?lái)源。

2.1應(yīng)采用訂單而采購(gòu)

在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行，生產(chǎn)訂單的產(chǎn)生是在用戶(hù)需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，然后，生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商，這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶(hù)的需求，從而降低了庫(kù)存成本，提高了物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式有如下特點(diǎn)：

第一、由于供應(yīng)商與生產(chǎn)制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡(jiǎn)化，不再需要雙方的詢(xún)盤(pán)和報(bào)盤(pán)的反復(fù)協(xié)商，交易成本也因此大為降低。

第二、在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠并行進(jìn)行，縮短了用戶(hù)響應(yīng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作。采購(gòu)與供應(yīng)的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各種計(jì)劃的執(zhí)行。

第三、采購(gòu)物資直接進(jìn)入生產(chǎn)部門(mén)，減少采購(gòu)部門(mén)的工作壓力和不增加價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)作。

第四、信息傳遞方式發(fā)生了變化。供應(yīng)商能共享生產(chǎn)部門(mén)的信息，提高了供應(yīng)商應(yīng)變能力，減少信息失真。同時(shí)在訂貨過(guò)程中不斷進(jìn)行信息反饋，修正訂貨計(jì)劃，使訂貨與需求保持同步。

第五、實(shí)現(xiàn)了面向過(guò)程的作業(yè)管理模式。訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式簡(jiǎn)化了采購(gòu)工作流程，采購(gòu)部門(mén)的作用主要是溝通供應(yīng)與生產(chǎn)部門(mén)之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)供應(yīng)與制造的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)采購(gòu)提供基礎(chǔ)保障。

2.2應(yīng)從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變

外部資源管理是將事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂频挠行緩健?shí)施外部資源管理也是實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)、零庫(kù)存生產(chǎn)的要求。供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)流程朝著精細(xì)化生產(chǎn)努力，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的幾個(gè)"零"化管理：零缺陷、零庫(kù)存、零交貨期、零故障、零（無(wú)）紙文書(shū)、零廢料、零事故、零人力資源浪費(fèi)。要實(shí)現(xiàn)有效的外部資源管理，采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行改進(jìn)。

第一、和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、互惠互利的合作關(guān)系。

第二、通過(guò)提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。及時(shí)把供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給供應(yīng)商，以便其及時(shí)改進(jìn)。

第三、參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程。同步化運(yùn)營(yíng)是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要思想。通過(guò)同步化的供應(yīng)鏈計(jì)劃使供應(yīng)鏈各企業(yè)在響應(yīng)需求方面取得一致性的行動(dòng)，增加供應(yīng)鏈的敏捷性。

第四、協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃。一個(gè)供應(yīng)商有可能同時(shí)參與多條供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)活動(dòng)，在資源有限的情況下必然會(huì)造成多方需求爭(zhēng)奪供應(yīng)商資源的局面。在這種情況下，下游企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)應(yīng)主動(dòng)參與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)計(jì)劃。保證供應(yīng)鏈的正常供應(yīng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的利益。

第五、建立一種新的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。

2.3 從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變

供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的第三個(gè)特點(diǎn)，是供應(yīng)與需求的關(guān)系從簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向雙方建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)商與需求企業(yè)之間是一種簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，因此無(wú)法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問(wèn)題，而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式為解決這些問(wèn)題創(chuàng)造了條件。

第一、庫(kù)存問(wèn)題。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，供應(yīng)鏈的各級(jí)企業(yè)都無(wú)法共享庫(kù)存信息，各級(jí)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都獨(dú)立地采用訂貨點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行庫(kù)存決策，不可避免地產(chǎn)生需求信息的扭曲現(xiàn)象，因此供應(yīng)鏈的整體效率得不到充分提高。但在供應(yīng)鏈管理模式下，通過(guò)雙方的合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)與需求雙方可以共享庫(kù)存數(shù)據(jù)，因此采購(gòu)的決策過(guò)程變得透明多了，減少了需求信息的失真現(xiàn)象。

第一、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。供需雙方通過(guò)戰(zhàn)略性合作關(guān)系，可以降低由于不可預(yù)測(cè)的需求變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，比如運(yùn)輸過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)、信用的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)等。

第二、提高效率。通過(guò)合作伙伴關(guān)系可以為雙方共同解決問(wèn)題提供便利的條件。通過(guò)合作伙伴關(guān)系，雙方可以為制定戰(zhàn)略性的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃共同協(xié)商，不必要為日常瑣事消耗時(shí)間與精力。

第三、降低成本。通過(guò)合作伙伴關(guān)系，供需雙方都從降低交易成本中獲得好處。由于避免了許多不必要的手續(xù)和談判過(guò)程，信息的共享避免了信息不對(duì)稱(chēng)決策可能造成的成本損失。

第四、交貨及時(shí)。戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過(guò)程的組織障礙，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造了條件。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，要求流通產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全新的調(diào)整、改革來(lái)加以適應(yīng)。煤礦企業(yè)也要引入先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念。為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有力的保障。

企業(yè)的供應(yīng)鏈管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：ERP；ERP系統(tǒng)；供應(yīng)鏈；管理

信息化的高速發(fā)展，國(guó)家和企業(yè)更加重視“信息化”、“工業(yè)化”在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的有效利用。供應(yīng)鏈管理是集合采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理模式。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)現(xiàn)，對(duì)供應(yīng)鏈上創(chuàng)造的利潤(rùn)是極為可觀的。ERP系統(tǒng)的實(shí)施，使得供應(yīng)鏈管理邁向了另一個(gè)研究領(lǐng)域。ERP系統(tǒng)不僅是一種管理軟件，而且是將企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)業(yè)務(wù)流程重組的有效管理工具。ERP系統(tǒng)的實(shí)施跟供應(yīng)鏈的管理是密不可分的。很多專(zhuān)家在這方面做了很多研究。王娟等[1]運(yùn)用AHM模型，對(duì)供應(yīng)鏈上的中小型電子企業(yè)的ERP系統(tǒng)選型做了詳細(xì)分析。金雄麗[2]基于ERP對(duì)訂單成產(chǎn)中的成本管理進(jìn)行了探究。湯雪瑤[3]將ERP系統(tǒng)應(yīng)用在采購(gòu)管理中，以此來(lái)減少采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題。葉楓[4]利用Web技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的模式設(shè)計(jì)進(jìn)行了分析，西米莎[5]在此基礎(chǔ)上提出了基于Web并且面向供應(yīng)鏈管理的ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。顏凌[6]面向供應(yīng)鏈管理對(duì)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了探究。但是，這些研究中，并沒(méi)有對(duì)供應(yīng)鏈管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的描述。針對(duì)這一問(wèn)題，本文從ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)的功能模塊出發(fā)，詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈管理各個(gè)階段的ERP流程。

一、ERP系統(tǒng)需求模型

ERP系統(tǒng)，即是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)，信息化的發(fā)展使得很多企業(yè)出現(xiàn)“不上ERP找死，上ERP不死”的觀點(diǎn)。所以，ERP系統(tǒng)的實(shí)施雖然是一套復(fù)雜難以維護(hù)的管理系統(tǒng)，但是卻實(shí)實(shí)在在能為企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的整合起到巨大的作用。本文從ERP系統(tǒng)需求模型為出發(fā)點(diǎn)，探討ERP系統(tǒng)的作用。ERP系統(tǒng)需求模型如圖1所示。

從客戶(hù)的銷(xiāo)售訂單開(kāi)始，一個(gè)供應(yīng)鏈管理的循環(huán)也就開(kāi)始了。首先客戶(hù)的訂單，給企業(yè)帶來(lái)了生產(chǎn)的需求，銷(xiāo)售部門(mén)將銷(xiāo)售的訂單錄入ERP系統(tǒng)時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)則會(huì)將訂單所需要的原材料輸入系統(tǒng)，這是采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)，如需委外生產(chǎn)的部件，則及時(shí)進(jìn)行委外生產(chǎn)。當(dāng)然，實(shí)際的操作要復(fù)雜的多，并沒(méi)有描述的那么簡(jiǎn)單。畢竟，就生產(chǎn)而言，對(duì)原材料的控制，各個(gè)生產(chǎn)的時(shí)間的控制，需要的訂單下達(dá)時(shí)就已經(jīng)規(guī)劃好的，這樣才能更好的減少庫(kù)存成本，以及生產(chǎn)線的等待時(shí)間。而這些，ERP系統(tǒng)則能很好的解決問(wèn)題。

二、面向供應(yīng)鏈管理的ERP系統(tǒng)

供應(yīng)鏈的有效管理。能為企業(yè)創(chuàng)造很多額外的利潤(rùn)。供應(yīng)鏈的管理包括計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、甚至是銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量管理。其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都可以為企業(yè)降低成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而面向供應(yīng)鏈管理的ERP系統(tǒng)，可以從事先、事中和事后對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。其各個(gè)階段的流程如圖2所示。

（一）計(jì)劃階段

計(jì)劃階段主要是對(duì)物料清單的計(jì)劃，運(yùn)用適時(shí)適量的原則。使物料能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，根據(jù)實(shí)際的需要適量的投入到生產(chǎn)中。首先，根據(jù)客戶(hù)的訂單，制定出BOM清單，制定好原材料的采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。保證原材料不堆積，不缺少的基礎(chǔ)上，進(jìn)行訂單生產(chǎn)計(jì)劃。

（二）生產(chǎn)控制

生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，尤其是復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)不僅只有一個(gè)，而是多個(gè)半成品合成。并且，每一個(gè)成品所需要組成的半成品的個(gè)數(shù)不一樣，這就使得在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)各個(gè)零件的數(shù)量要求不一樣。所以，在生產(chǎn)控制中，需要更好的控制等待時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間等，確定更好的最早開(kāi)工日、最晚開(kāi)工日、最早完工日和最晚完工日。

（三）庫(kù)存管理

不論是原材料，還是半成品或是成品，都會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存。而有效的ERP系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，能夠有效的較少庫(kù)存成本。高效的入庫(kù)出庫(kù)、及時(shí)的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，在系統(tǒng)中占有很重要的位置。

三、ERP系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的作用

好的供應(yīng)鏈管理體制可以增加企業(yè)利潤(rùn)，而有效的ERP系統(tǒng)的使用，給供應(yīng)鏈管理提供了良好的平臺(tái)。所以，ERP系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，有很多好處。

（一）推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)

ERP系統(tǒng)的建立事企業(yè)內(nèi)部資源信息化的主要表現(xiàn)，這跟企業(yè)外部客戶(hù)關(guān)系信息化是緊密聯(lián)系在一起的。利用良好性能的供應(yīng)鏈管理的ERP系統(tǒng)可以有效地提高企業(yè)信息化的整體效果和生產(chǎn)素質(zhì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得提升。

（二）解決物流問(wèn)題，增加企業(yè)利潤(rùn)

ERP系統(tǒng)通過(guò)合理的調(diào)配和訂單信息反饋機(jī)制，能夠銷(xiāo)售，更重要是生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面質(zhì)量管理。銷(xiāo)售的有效資金回籠，生產(chǎn)過(guò)程的流程重組，業(yè)務(wù)優(yōu)化，都使得企業(yè)的物流問(wèn)題以及資金問(wèn)題得到有效的解決。減少了在生產(chǎn)運(yùn)輸中的突況造成的生產(chǎn)中斷，增強(qiáng)了生產(chǎn)的勞動(dòng)效率。

（三）采購(gòu)及時(shí)，庫(kù)存管理合理

有效的ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的搜索和，能夠在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)，聯(lián)系供應(yīng)商，把握供應(yīng)商的相關(guān)信息，從而進(jìn)行有效的采購(gòu)。合理的庫(kù)存管理是ERP系統(tǒng)的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。及時(shí)合理的需求生產(chǎn)計(jì)劃，使得能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間并且適量的完成現(xiàn)有的計(jì)劃，從而降低了庫(kù)庫(kù)存帶來(lái)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

四、ERP系統(tǒng)在供應(yīng)鏈各企業(yè)中的應(yīng)用

（一） ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

隨著IT技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，ERP系統(tǒng)為越來(lái)越多的企業(yè)所采用，尤其ABC成本法完全融人整個(gè)系統(tǒng)，成本動(dòng)因數(shù)據(jù)可以自動(dòng)從ERP中其他模塊中獲得，使得ABC成本法能在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用。同時(shí)，它吸收并內(nèi)嵌了先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，改善了企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，為分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)提供一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。

（二）ERP系統(tǒng)在企業(yè)組織構(gòu)建中的應(yīng)用

企業(yè)組織是企業(yè)信息處理與傳遞、成本管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及其內(nèi)部控制的組織機(jī)構(gòu)、崗位以及相應(yīng)的職能、權(quán)責(zé)、人員構(gòu)成體系。傳統(tǒng)的企業(yè)組織基于職能導(dǎo)向構(gòu)建，各部門(mén)信息無(wú)法集成，容易形成信息孤島.導(dǎo)致企業(yè)對(duì)內(nèi)的控制能力和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力弱化。ERP系統(tǒng)的流程管管理，大大提高企業(yè)的信息收集、處理和傳遞的能力。在原來(lái)垂直化的金字塔式組織結(jié)構(gòu)中，大大壓縮了企業(yè)的管理層次，不僅適應(yīng)了決策有用性的企業(yè)日標(biāo)，而且加速了信息的傳輸，企業(yè)管理成為高效的扁平化組織。

四、小結(jié)

供應(yīng)鏈管理中的利潤(rùn)是企業(yè)可以獲得的“第四利潤(rùn)”，ERP系統(tǒng)的實(shí)施讓供應(yīng)鏈的利潤(rùn)獲得成為可能。本文從ERP系統(tǒng)需求模塊著手，對(duì)面向供應(yīng)鏈管理的ERP系統(tǒng)流程進(jìn)行了具體的分析，從而做到在計(jì)劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及庫(kù)存等方面實(shí)施供應(yīng)鏈管理的控制。有效的達(dá)到企業(yè)信息化建設(shè)，物流問(wèn)題的解決，生產(chǎn)庫(kù)存成本降低的成果。雖然，現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)有很多的研究，但是完善和整理ERP系統(tǒng)體系還是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的問(wèn)題。

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企業(yè)的供應(yīng)鏈管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 煤炭企業(yè) 物資超市

由于煤炭企業(yè)正在不斷地發(fā)展壯大，而且物資供應(yīng)體制改革也在不斷的深入，我國(guó)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化、信息化與網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代物流供應(yīng)企業(yè)勢(shì)在必行。隨著煤炭企業(yè)利用現(xiàn)代物流體系的理念，加快引進(jìn)物流管理技術(shù)的步伐，追求探索創(chuàng)新物資供應(yīng)模式。按照煤礦分布布局的特點(diǎn)與倉(cāng)庫(kù)內(nèi)形式布局特征，進(jìn)而創(chuàng)建物資超市。并在此基礎(chǔ)上采用連鎖超市式的配送供應(yīng)方式。使用這種方法，可以提高物資供應(yīng)配送效率、減少儲(chǔ)備資金的占用率，也為煤炭企業(yè)整體增效做出了貢獻(xiàn)。

一、煤炭物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)特征

傳統(tǒng)的煤炭物資供應(yīng)管理模式與新成立的煤炭物資供應(yīng)超市模式相比存在著落后，新型煤炭物資供應(yīng)管理的理念、管理制度、管理流程上都有發(fā)生著前所未有的變化。更是創(chuàng)新型的、多方位的物資供應(yīng)管理模式。

1.物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)下的煤炭物資供應(yīng)管理理念的轉(zhuǎn)變

新型煤炭物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)的理念就是“零庫(kù)存管理”。而對(duì)于其基本工作原理則是：企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售形成一條龍服務(wù)，摒棄集團(tuán)公司內(nèi)部等待和在準(zhǔn)備情況下帶來(lái)的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：一定要制定高度協(xié)調(diào)、完善的存貨供取實(shí)施計(jì)劃，且與供應(yīng)商之間達(dá)成協(xié)議，盡量的在使用之前要求供應(yīng)商送貨上門(mén)；實(shí)施高精度管理與控制機(jī)制，限制供應(yīng)商的數(shù)量，從而對(duì)電子數(shù)據(jù)互換的實(shí)現(xiàn)。

2.物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)下煤炭物資供應(yīng)管理制度的轉(zhuǎn)變

按照物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)的基本管理模式要求下，并且提倡基礎(chǔ)管理工作要“有法可依”。這就間接地要求供應(yīng)管理公司根據(jù)煤炭物資供應(yīng)的重要工作環(huán)節(jié)，擬定出全面的工作管理制度。主要內(nèi)容包括：物資計(jì)劃管理制度、合同管理制度、庫(kù)存資源管理制度、信函憑證管理制度等等。而且為了提高計(jì)劃管理制度多方位要求，對(duì)需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的編制要嚴(yán)格的按照要求制定；對(duì)于合同管理制度就主要是從市場(chǎng)調(diào)查方面研究，進(jìn)行商務(wù)談判，最后合同簽訂，雙方履行合同規(guī)定內(nèi)容。

3.物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)下的煤炭物資供應(yīng)管理流程的轉(zhuǎn)變

在一般情況下，供應(yīng)公司都是以物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)為指導(dǎo)，并且積極的創(chuàng)新物資供應(yīng)流程，與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程相比進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)或者是調(diào)整。對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行從根本上在思考和再設(shè)計(jì)，設(shè)立煥然一新的工作過(guò)程的組織結(jié)構(gòu)模式。從計(jì)劃著手，到采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)料、結(jié)算整個(gè)流程進(jìn)一步思考設(shè)計(jì)，避免過(guò)多的重復(fù)性就業(yè)。

二、供應(yīng)鏈方式下的煤炭企業(yè)物資超市管理

對(duì)于供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用來(lái)講，它主要涉及到四個(gè)方面，即供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。而職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購(gòu)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、分銷(xiāo)管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶(hù)服務(wù)、制造、涉及工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。供應(yīng)鏈管理師一種先進(jìn)的管理理念，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在是以客戶(hù)為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的，而在供應(yīng)鏈管理方式下的煤炭企業(yè)物資超市主要有以下幾種特點(diǎn)：

1.明確煤炭物資采購(gòu)管理組織職能

在物資采購(gòu)管理方面講，它的組織結(jié)構(gòu)會(huì)因?yàn)樗牟少?gòu)管理職能不同而有所不一樣。主要是因?yàn)槲镔Y管理部門(mén)的職能不但是及時(shí)掌握調(diào)查生產(chǎn)資料的渠道，更是尋找物料來(lái)源并且保持有效的內(nèi)部溝通的重要手段。所在采購(gòu)信息來(lái)源上，還是要找到在緊急情況下所能替代的供應(yīng)商。這樣，我們就要建立供應(yīng)商檔案庫(kù)，在一定的時(shí)期內(nèi)保持有效聯(lián)絡(luò)。同時(shí)，掌握市場(chǎng)原料行情，價(jià)格趨勢(shì)，制定采購(gòu)方案，對(duì)所需的材料按照合同中規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行按期交貨。所以，在確定物資管理管理職能才能對(duì)其進(jìn)行分工整理和管理合作。

2.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

為了發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、掌握煤礦生產(chǎn)物資需求、流動(dòng)資金使用效率、組織有效貨源、降低材料采購(gòu)成本、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高，這些都是物資計(jì)劃管理的重要工作。物資計(jì)劃管理在物資供應(yīng)管理部門(mén)起到基礎(chǔ)性德作用，主要是利用物資計(jì)劃管理的要求，進(jìn)行市場(chǎng)主體規(guī)范，并對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行的采購(gòu)行為。從而擴(kuò)展采購(gòu)渠道，提高檔案的規(guī)劃和管理，充分地發(fā)揮出物資供應(yīng)部門(mén)的主渠道優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，減少勞動(dòng)消耗。物資管理計(jì)劃必須按時(shí)按季調(diào)整計(jì)劃，讓計(jì)劃具有靈活性；按照資金的來(lái)源把專(zhuān)項(xiàng)工程所用的資金或者是生產(chǎn)材料進(jìn)行有效計(jì)劃。

3.實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

為了建立健全的物資管理制度，一定要嚴(yán)格規(guī)范管理中所涉及到的一切行為。因?yàn)閺牡V用物資超市這層方面講，它的周期性和采購(gòu)性不是很穩(wěn)定。采用招標(biāo)比價(jià)，然后在對(duì)其進(jìn)行集中采購(gòu)，接著要確定各部門(mén)及人員職責(zé)，設(shè)立相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)部門(mén)和使用部門(mén)。不定期的進(jìn)行調(diào)研檢查，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、采購(gòu)人員嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)、價(jià)值關(guān)，降低物資采購(gòu)的成本，節(jié)約資金過(guò)度的浪費(fèi)。

三、總結(jié)

隨著供應(yīng)鏈管理思想的興起和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，煤炭企業(yè)的物資管理日益受到重視。本文主要是在供應(yīng)鏈管理視角分析的煤炭企業(yè)物資超市發(fā)展，并對(duì)物資超市有什么樣的特征進(jìn)行了有效探討。為發(fā)展煤炭企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)物資超市的投入，加強(qiáng)物資超市的信息化程度和物流流程中的辦公自動(dòng)化的程度，增加物資超市所供應(yīng)的物資品種。所以，建立供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)上的煤炭企業(yè)物資超市，就在服務(wù)生產(chǎn)中起到了重大意義。