簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
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簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理范文第1篇
關(guān)鍵詞：圖書(shū)出版業(yè) 供應(yīng)鏈 構(gòu)建 管理 文化產(chǎn)業(yè)
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大成就，在科技與工業(yè)日益突飛猛進(jìn)的同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)也在不斷發(fā)展。隨著人們生活水平的提高和全面小康社會(huì)的到來(lái)，人們不再只滿足于物質(zhì)上的享受，精神文化也越來(lái)越成為人們所重視的方面，這從而就帶動(dòng)了整個(gè)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)的繁榮與進(jìn)步，其中就包括圖書(shū)出版行業(yè)。圖書(shū)出版是一項(xiàng)具有廣泛和深遠(yuǎn)社會(huì)影響力的文化與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，對(duì)圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈的研究也就顯得尤為重要。我國(guó)圖書(shū)出版業(yè)發(fā)展得較晚，整條供應(yīng)鏈尚比較簡(jiǎn)單，尤其是“出版”這一過(guò)程，其處于整條圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈的上游環(huán)節(jié)，但相關(guān)法律與規(guī)范體制卻并不完善。所以，研究和完善我國(guó)圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理機(jī)制，正是當(dāng)下的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)之一。
1.研究構(gòu)建與管理圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈的意義
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)在圖書(shū)出版業(yè)取得了重大進(jìn)步，隨著它的日益發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)鏈也應(yīng)該具有一個(gè)相對(duì)完整與完善的構(gòu)建與管理機(jī)制。研究圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理，正是為了更加規(guī)范化圖書(shū)出版與銷(xiāo)售的流程，使其更加符合當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與人們的需求，方便作者、圖書(shū)出版商、圖書(shū)銷(xiāo)售商與讀者之間的各自規(guī)劃，對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著重要作用。
2.供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理的基本理論
2.1什么是供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N對(duì)企業(yè)之間的合作要求極高的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)模式，它所涉及到的范圍非常深廣。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈就是以某個(gè)企業(yè)為核心，將產(chǎn)業(yè)相關(guān)的供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)零售商等進(jìn)行整合連接與統(tǒng)籌，并對(duì)其整條鏈上的信息流、物流、資金流加以控制，把原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的制造與加工、產(chǎn)品的銷(xiāo)售、售后服務(wù)等內(nèi)容統(tǒng)一成一個(gè)整體，目的是為了保證用最低的成本向消費(fèi)者提供最佳的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者都能從中得到最大化的利益。因此，供應(yīng)鏈也可以說(shuō)是一條價(jià)值增值鏈，它能夠使整個(gè)鏈條上的各個(gè)分支與節(jié)點(diǎn)都從中獲得一定的收益。
2.2供應(yīng)鏈的管理概念
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l很復(fù)雜的商業(yè)產(chǎn)鏈，其概念被提出和發(fā)展之后，管理問(wèn)題也隨之顯現(xiàn)出來(lái)。任何供應(yīng)鏈都必須有一套相對(duì)應(yīng)的使其能夠良好有序進(jìn)行的管理方案，以提高整條供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，創(chuàng)造更高的收益。我國(guó)實(shí)施的《物流術(shù)語(yǔ)》中，以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)將供應(yīng)鏈管理定義為“利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，全面規(guī)劃供應(yīng)鏈的商流、物流、信息流和資金流等，并對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等的一項(xiàng)活動(dòng)?！惫?yīng)鏈的管理觀念是一種很系統(tǒng)的管理觀念，它與一般的管理觀念相比，具有合作共贏、整體最優(yōu)、集體協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)式開(kāi)放管理、橫向一體化專(zhuān)業(yè)發(fā)展、滿足最終消費(fèi)者、共同分享利潤(rùn)與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、信息共享、長(zhǎng)期合作等特點(diǎn)，更加符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。
3.我國(guó)圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)
圖書(shū)的出版大體可以分為三個(gè)步驟：第一，由作者寫(xiě)出作品，再經(jīng)編輯的策劃與排版等成為可以正式發(fā)行的出版物；第二，將可以發(fā)行的圖書(shū)經(jīng)由印刷廠等地進(jìn)行批量印刷與加工；第三，對(duì)圖書(shū)進(jìn)行公開(kāi)發(fā)行與銷(xiāo)售。由此可以看出，圖書(shū)出版業(yè)的供應(yīng)鏈就是一條由出版內(nèi)容的供應(yīng)、加工、運(yùn)輸、發(fā)行等環(huán)節(jié)構(gòu)成的最終向消費(fèi)者（讀者）提供圖書(shū)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)鏈，其具有多功能性、多結(jié)構(gòu)性、多節(jié)點(diǎn)性和分工明確性等特點(diǎn)，可謂鏈條分明。
3.2我國(guó)圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀
因?yàn)槌霭嬲吆徒?jīng)濟(jì)體制等原因的限制，我國(guó)早期的圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈較為簡(jiǎn)單，發(fā)行所也較為單一，大部分出版物書(shū)籍都是經(jīng)由各省級(jí)和直轄市的新華書(shū)店來(lái)出版發(fā)行的；后來(lái)隨著政策的改變和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)需求也越來(lái)越趨于多樣化，傳統(tǒng)的出版供應(yīng)鏈已經(jīng)不能再滿足人們的需求，因此人們開(kāi)始試圖探索一條更加適應(yīng)于當(dāng)前社會(huì)與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和文化體制的圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈。
然而，因?yàn)樵谶@方面的起步較晚，我國(guó)對(duì)圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理的理論和實(shí)踐都還不夠成熟，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比尚存在著較大的差距。目前，我國(guó)的圖書(shū)產(chǎn)業(yè)鏈主要是由出版社和書(shū)店（包括書(shū)籍批發(fā)店與書(shū)籍零售店）組成。出版社依照自身出版和銷(xiāo)售書(shū)籍的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)的圖書(shū)出版市場(chǎng)和有限的資料來(lái)對(duì)書(shū)籍進(jìn)行出版與發(fā)行；書(shū)籍批發(fā)店則對(duì)書(shū)籍進(jìn)行大批量的代銷(xiāo)，再發(fā)貨給書(shū)籍零售店；而書(shū)籍零售店從書(shū)籍批發(fā)店或者出版商那里進(jìn)得書(shū)籍之后，最終銷(xiāo)售給讀者，之后再向上層供應(yīng)商付款――這就是目前我國(guó)圖書(shū)出版產(chǎn)業(yè)鏈的基本流程。我國(guó)大多數(shù)圖書(shū)出版、發(fā)行與銷(xiāo)售企業(yè)都把自身的利益作為第一目標(biāo)，對(duì)圖書(shū)出版的管理活動(dòng)只局限于自身企業(yè)內(nèi)部，鮮與外界有所聯(lián)系。雖然近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)陸續(xù)出現(xiàn)了諸如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，與傳統(tǒng)的圖書(shū)出版模式相結(jié)合，使得我國(guó)的圖書(shū)出版產(chǎn)業(yè)有了重大進(jìn)步，但其供應(yīng)鏈的總體構(gòu)建與管理水平仍舊存在許多缺陷，還待更進(jìn)一步的實(shí)踐與探索研究。
4.如何更科學(xué)有效地進(jìn)行圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理
若想更加科學(xué)有效地構(gòu)建和管理圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈，首先就要了解清楚目前我國(guó)圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈中的最大問(wèn)題與缺陷?；\統(tǒng)來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩方面：一是供求渠道沒(méi)有得到很好的溝通，營(yíng)銷(xiāo)和宣傳都沒(méi)有做到位，從而經(jīng)常發(fā)生讀者抱怨想買(mǎi)的書(shū)沒(méi)地方買(mǎi)、出版社和銷(xiāo)售商抱怨圖書(shū)囤積太多賣(mài)不出的情況；二是供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間的信息交流不夠充分與及時(shí)，使得許多出版社無(wú)法在第一時(shí)間獲知讀者的需求情況，而令出版社在出版和發(fā)行圖書(shū)之時(shí)無(wú)法預(yù)估準(zhǔn)確出版數(shù)量，只得盲目遵從批發(fā)商的訂單數(shù)據(jù)，繼而導(dǎo)致了讀者所需量大的圖書(shū)發(fā)行量過(guò)少、讀者所需量小的圖書(shū)發(fā)行量過(guò)多的情況時(shí)有發(fā)生。若想徹底解決這些問(wèn)題，就要盡快構(gòu)架一條較為成熟與完整的圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈，并對(duì)圖書(shū)的出版發(fā)行與銷(xiāo)售進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的管理。
4.1供應(yīng)鏈的構(gòu)建
圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)遵從我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與圖書(shū)產(chǎn)業(yè)的特性，既要考慮到出版社、發(fā)行商、銷(xiāo)售商的利益，又要考慮到消費(fèi)者也即讀者的利益。圖書(shū)出版業(yè)的核心企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈的構(gòu)建之前，必須要對(duì)圖書(shū)市場(chǎng)進(jìn)行深入地調(diào)查，充分了解到在不同的時(shí)期與地域內(nèi)，不同的讀者和消費(fèi)人群對(duì)不同書(shū)籍的需求量多少，以及其各自的消費(fèi)水平，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)圖書(shū)的出版發(fā)行量進(jìn)行評(píng)估、對(duì)下線經(jīng)銷(xiāo)商和書(shū)店進(jìn)行選擇、對(duì)圖書(shū)的宣傳與廣告進(jìn)行策劃，從而建立一條高效與科學(xué)的圖書(shū)出版供應(yīng)鏈。
這里以著名當(dāng)代作家江南的小說(shuō)《龍族》為例?！洱堊濉肥且徊壳啻侯?lèi)小說(shuō)，其主要面向讀者是學(xué)生，尤其是中學(xué)女生，《龍族》的出版商與發(fā)行商通過(guò)各方面調(diào)查深刻地了解到了這一點(diǎn)，所以其在選擇下線零售商時(shí)，多選擇靠近學(xué)校等地域的零售書(shū)店，構(gòu)建了一條由“《龍族》出版商――靠近學(xué)校等地的書(shū)店――學(xué)生讀者”為主要要素的供應(yīng)鏈，這不但方便了此類(lèi)小說(shuō)的讀者對(duì)書(shū)籍進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，更保證了書(shū)籍的銷(xiāo)售量，避免了讀者想買(mǎi)的書(shū)無(wú)處可買(mǎi)或不方便購(gòu)買(mǎi)、銷(xiāo)售商想賣(mài)的書(shū)無(wú)處可賣(mài)的情況發(fā)生。而《龍族》出版商在對(duì)小說(shuō)進(jìn)行宣傳時(shí)，也多將廣告發(fā)在同類(lèi)型相關(guān)雜志之中，便于讀者發(fā)現(xiàn)和了解?！洱堊濉烦霭婀?yīng)鏈就是一條較為高效與科學(xué)的圖書(shū)出版產(chǎn)業(yè)鏈，非常值得其他出版商進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)一步優(yōu)化改善。
4.2供應(yīng)鏈的管理
經(jīng)過(guò)幾次國(guó)家對(duì)出版政策的改革，我國(guó)出版行業(yè)正處于日益繁榮的發(fā)展之中，但依照我國(guó)目前自身的圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，還不足以支撐起整個(gè)圖書(shū)出版業(yè)的管理需求。因此，借鑒國(guó)外圖書(shū)出版行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，從中尋找出更適合我國(guó)出版業(yè)供應(yīng)鏈管理的策略，并根據(jù)我國(guó)國(guó)情和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)加以調(diào)整和改善，是提高我國(guó)圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈管理水平的最直觀也是最重要方法之一。
通過(guò)研究國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈管理內(nèi)容，我們可以不難發(fā)現(xiàn)，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用在提高圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈的管理水平中起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)今世界是一個(gè)信息化的世界，信息共享不但連接著企業(yè)與企業(yè)之間的合作，更連接著企業(yè)與消費(fèi)者之間的交流，它可以使信息變得具體化、集中化、迅速化以及系統(tǒng)化，以此來(lái)服務(wù)于企業(yè)與消費(fèi)者，使雙方都能得到最大化的利益。無(wú)論哪行哪業(yè)，電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合都已成為大勢(shì)所趨，具體到圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈的管理中來(lái)看，企業(yè)可以利用信息化的管理技術(shù)來(lái)統(tǒng)一圖書(shū)出版的標(biāo)準(zhǔn)、提高出版工作的效率、擴(kuò)大所出版圖書(shū)的宣傳、回收讀者的反饋等，從而得到整體管理效果的加強(qiáng)。
當(dāng)然，若想加強(qiáng)圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈的管理，不能單單只靠出版企業(yè)，也要依靠政府相關(guān)政策的扶持。逐漸開(kāi)放出版市場(chǎng)、完善和修訂相關(guān)法律、規(guī)范化出版環(huán)境、加大監(jiān)督力度等都對(duì)圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈的管理有著重要的促進(jìn)作用。
5.結(jié)語(yǔ)
圖書(shū)出版業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理是影響我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們必須要加強(qiáng)對(duì)其的理論研究和實(shí)踐探索，不斷完善和擴(kuò)充其內(nèi)容，并引導(dǎo)我國(guó)各出版行業(yè)用更高效與科技的構(gòu)建與管理方式來(lái)對(duì)圖書(shū)出版產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行構(gòu)建與管理，從而實(shí)現(xiàn)圖書(shū)出版行業(yè)的進(jìn)一步繁榮發(fā)展。
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簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理范文第2篇
（鄭州大學(xué) 商學(xué)院，河南 鄭州 450001）
摘 要：進(jìn)入新世紀(jì)后，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，我國(guó)國(guó)內(nèi)以及國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都跟以前有很大的不同.尤其是供應(yīng)鏈的發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)重心轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈上.所以，本文通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究，來(lái)探討相關(guān)的方式和方法，以期為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供建議.
關(guān)鍵詞 ：供應(yīng)鏈管理；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
中圖分類(lèi)號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）04-0107-03
1 引言
隨著當(dāng)今世界一體化的形成，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，致使全球化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了改變.市場(chǎng)逐漸從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變到了買(mǎi)方市場(chǎng)，市場(chǎng)變化的速度不斷加快，顧客的需求也呈現(xiàn)個(gè)性化和多樣化，尤其是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)飛速發(fā)展.在國(guó)內(nèi)，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變從改革開(kāi)放前注重產(chǎn)品數(shù)量至改革開(kāi)放發(fā)展到注重質(zhì)量，再到如今轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖夙憫?yīng)顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo).對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)交易時(shí)，市場(chǎng)主體高度激勵(lì)，從而交易主體在利潤(rùn)最大化的原則下，都會(huì)主動(dòng)的實(shí)現(xiàn)契約，具有充分的主動(dòng)性和積極性.從而使得交易成本降低，機(jī)會(huì)成本減少，促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與模式的更新；企業(yè)內(nèi)部管理模式由縱向一體化到橫向一體化，由傳統(tǒng)的企業(yè)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)可以通過(guò)不斷轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)方式，例如可以通過(guò)將erp技術(shù)，柔性生產(chǎn)等技術(shù)的要求范圍類(lèi)推到整個(gè)供應(yīng)線上面來(lái)，由單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力.
2 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)述
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵?，將核心企業(yè)作為一個(gè)中心，控制可控制的物流、商流、資金流，開(kāi)始是采購(gòu)原材料，然后制成中間產(chǎn)品甚至是最終產(chǎn)品，到最后將商品銷(xiāo)售給消費(fèi)者的整個(gè)過(guò)程中，將各個(gè)交易主體（供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、用戶）連成一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu).簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在采購(gòu)原材料、生產(chǎn)、銷(xiāo)售時(shí)把供應(yīng)商、生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商、最終用戶連接在一起，構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng).企業(yè)內(nèi)部管理模式由縱向一體化到橫向一體化，將ERP、JIT、柔性生產(chǎn)等新型管理技術(shù)要求擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈體系，力圖將傳統(tǒng)意義生產(chǎn)鏈之間的障礙打破.這個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯伤械墓?jié)點(diǎn)企業(yè)組成的，至少存在一個(gè)核心節(jié)點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)之間由需求信息驅(qū)動(dòng)，不斷通過(guò)對(duì)供應(yīng)線之間的職能分工和職能合作來(lái)保證整個(gè)供應(yīng)鏈的增值.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》對(duì)其的定義是生產(chǎn)與流通過(guò)程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu).在整個(gè)供應(yīng)鏈中受益的不僅是核心企業(yè)，內(nèi)部企業(yè)也可以獲利.另外，馬士華教授對(duì)其的定義為：供應(yīng)鏈的中心是核心企業(yè)，導(dǎo)向?yàn)橛脩粜枨螅饕菍?duì)前饋的物料流和反饋的信息流和資金流進(jìn)行控制，將供應(yīng)鏈的全部交易主體（供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、用戶）連成一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模式.
說(shuō)到底，供應(yīng)鏈管理其實(shí)就是對(duì)資源的再整合，借助整個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)的力量，通過(guò)整合整體資源，充分利用資源，提高資源的利用效率來(lái)提高自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，形成一種“共贏”的局面.在2003年，屠文娟、張堅(jiān)在《供應(yīng)鏈管理旨在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》中提到：供應(yīng)鏈管理目的就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，著重發(fā)展企業(yè)自身的特點(diǎn)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，非關(guān)鍵的任務(wù)則交給其他企業(yè)，將各自企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力充分發(fā)揮出來(lái)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使得最終客戶的價(jià)值能夠有效的實(shí)現(xiàn)，提高各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣來(lái)實(shí)現(xiàn)共贏、多贏，其本質(zhì)還是一種集合管理思想.
供應(yīng)鏈管理主要分為三層：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和業(yè)務(wù)層.戰(zhàn)略層主要是發(fā)展目標(biāo)、方向，戰(zhàn)術(shù)層是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體方法、手段.業(yè)務(wù)層則主要是通過(guò)各種方法保證供應(yīng)鏈的運(yùn)行和客戶需求的滿足等日常工作.企業(yè)內(nèi)之間的供應(yīng)鏈集成以及企業(yè)之間的信任和合作、信息共享都是供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的必要條件.
因此，供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的工作，涉及到利益分配是否均衡、節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的目標(biāo)沖突、供應(yīng)鏈中的不確定性問(wèn)題等.常見(jiàn)的供應(yīng)鏈管理技術(shù)方法有：ID代碼、條碼技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、POS系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)輔助訂貨（CAO）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、賣(mài)方管理庫(kù)存（VMI）、聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）等.
菲利普指出供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商管理不同，供應(yīng)鏈管理是一種新的管理策略，它是集成不同的企業(yè)，增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，更加注重企業(yè)之間的合作.
在2001年，我國(guó)最新的《物流術(shù)語(yǔ)》中，將供應(yīng)鏈管理定義為：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃組織協(xié)調(diào)與控制.
3 供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高
普拉哈拉德和哈默發(fā)現(xiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體不僅包括人、組織也包括環(huán)境、資產(chǎn).其本質(zhì)是企業(yè)自身特有的資源.從而提出了“樹(shù)型”核心競(jìng)爭(zhēng)力理論.得出的結(jié)論就是加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力最有效的途徑就是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行整合，將整個(gè)供應(yīng)鏈體系中的各個(gè)組織部門(mén)、組織、節(jié)點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力整合在一起.企業(yè)的供應(yīng)鏈體系是否良好，主要是看在流程調(diào)整和管理能力的培育上是否良好，是否是從內(nèi)向外發(fā)展的.注重在核心技術(shù)產(chǎn)品、生產(chǎn)加工技術(shù)、物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理等方面的核心能力的加強(qiáng).
克里斯多夫認(rèn)為，在21世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)主要將集中在供應(yīng)鏈之間，甚至說(shuō)“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈，而沒(méi)有企業(yè).企業(yè)的核心能力是一種能力集合，企業(yè)能力中最根本最核心的部分，通過(guò)與外部競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中發(fā)揮作用與效果，使得企業(yè)取得績(jī)效與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這部分能力就成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力能夠向外輻射，對(duì)其他能力施加作用，最后影響它的發(fā)揮效果.一家企業(yè)想要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須將更多的注意力放在企業(yè)的核心能力上，將不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域外包給其他相關(guān)企業(yè).企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就在于核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠髽I(yè)的資源是有限的，企業(yè)只能在有限的領(lǐng)域取得競(jìng)爭(zhēng)力和成效，只有將自身的資源全部運(yùn)用到核心的競(jìng)爭(zhēng)力上面才能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo).企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)長(zhǎng)期努力形成的，是企業(yè)的本身的一種特性，是企業(yè)獨(dú)自具有的能使企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的能力.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也體現(xiàn)在企業(yè)的決策上，要看企業(yè)是否能夠把握全局、是否能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，在創(chuàng)新上是否能夠大膽突破，博采眾長(zhǎng)的一種能力，以及是否能夠保證質(zhì)量、誠(chéng)實(shí)守信等.它還包括企業(yè)是否規(guī)范化管理，以及資源競(jìng)爭(zhēng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)、差異化競(jìng)爭(zhēng)、標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)、人力資源競(jìng)爭(zhēng).
供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容是：明確供應(yīng)鏈的目標(biāo)與原則，充分建立好戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境評(píng)價(jià)分析，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)評(píng)價(jià)分析，確定狀態(tài)，分析設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等.
供應(yīng)鏈的管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展來(lái)說(shuō)有著不可替代的重要作用.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，企業(yè)必須不斷地加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，努力發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù).當(dāng)企業(yè)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力后，才能有機(jī)會(huì)成為別人的合作伙伴，當(dāng)進(jìn)入到供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈中，就必須與鏈中的其他企業(yè)共同發(fā)展，不然就會(huì)被淘汰.在供應(yīng)鏈管理中，合作永遠(yuǎn)是第一位的，另外充分發(fā)揮企業(yè)各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)也是非常重要的.在對(duì)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施中，也可以不斷加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷整合利用整個(gè)供應(yīng)鏈體系中的有效資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化、利潤(rùn)最大化原則.實(shí)施供應(yīng)鏈管理是加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑.通過(guò)供應(yīng)鏈管理可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)的發(fā)展更好.更為重要的是它增加了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)總量，對(duì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展也大有裨益.
4 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈如何構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜多變、長(zhǎng)期的過(guò)程，需要整個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系中的成員相互協(xié)調(diào)合作.構(gòu)建供應(yīng)鏈，首先要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義上，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的整體規(guī)劃.其次，轉(zhuǎn)變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)作方式，構(gòu)建扁平化管理組織.最后，重組企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程.
分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)需要以產(chǎn)品為中心，基礎(chǔ)是產(chǎn)品的特征，要依據(jù)市場(chǎng)的供需情況進(jìn)行設(shè)計(jì).我們根據(jù)產(chǎn)品的需求可以分為：功能性和創(chuàng)新性.功能性的特點(diǎn)是需求穩(wěn)定，利潤(rùn)率較低，而創(chuàng)新性的特點(diǎn)則是高效率和易變.根據(jù)產(chǎn)品需求特征不同，才需要有不同類(lèi)型的供應(yīng)鏈.
供應(yīng)鏈分為：有效型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈.有效型供應(yīng)鏈主要側(cè)重于在運(yùn)作功能上成本的降低；反應(yīng)型供應(yīng)鏈則側(cè)重于在市場(chǎng)上的快速反應(yīng).不同類(lèi)型的供應(yīng)鏈，自身的特性及企業(yè)的情況都不同，應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身的供應(yīng)鏈體系進(jìn)行有效的分析，制定適合企業(yè)自身的供應(yīng)鏈，及時(shí)有效的檢驗(yàn)反饋.
建立良好的合作伙伴關(guān)系.如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)接合作，是建立企業(yè)供應(yīng)鏈的前提基礎(chǔ).尋求合作伙伴時(shí)，應(yīng)綜合考慮合作伙伴的各項(xiàng)核心能力.
供應(yīng)鏈集成及優(yōu)化.通過(guò)協(xié)調(diào)物流、信息和資金，可以將企業(yè)的內(nèi)部與外部供應(yīng)鏈有效的集成起來(lái)，然后進(jìn)行管理，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利益最大化.供應(yīng)鏈的集成對(duì)構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈有著重要的作用.建立良好的供應(yīng)鏈之后應(yīng)積極有效的進(jìn)行反饋并采取各種優(yōu)化措施，促使供應(yīng)鏈的運(yùn)作達(dá)到最佳的運(yùn)行狀態(tài)，從而使得供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力和活力更加高效.
接下來(lái)是績(jī)效的評(píng)價(jià).主要是監(jiān)督和控制整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)；發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的缺陷并及時(shí)改進(jìn)；激勵(lì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)部門(mén)改進(jìn)流程，提高企業(yè)效率.
分析企業(yè)現(xiàn)狀.尋找探究企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈中存在的問(wèn)題，分析現(xiàn)有的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀.然后分析存在的問(wèn)題和障礙，從而提出改善供應(yīng)鏈的建議.根據(jù)產(chǎn)品需求特性及企業(yè)自身特點(diǎn)提出供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)目標(biāo)，分析供應(yīng)鏈的組成，提出基本框架并進(jìn)行設(shè)計(jì).針對(duì)供應(yīng)鏈成員的選擇、生產(chǎn)運(yùn)作與控制模式、物流管理系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等進(jìn)行設(shè)計(jì).最后進(jìn)行有效的檢驗(yàn)與及時(shí)的反饋.
5 結(jié)論
在進(jìn)入新世紀(jì)后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的企業(yè)想要在國(guó)際上具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須將競(jìng)爭(zhēng)的理念從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換為供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是要培養(yǎng)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想，以供應(yīng)鏈為中心，與企業(yè)培養(yǎng)信任和建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力.但是也要因地制宜，對(duì)國(guó)外的供應(yīng)鏈關(guān)系思想進(jìn)行吸收消化的同時(shí)，必須依據(jù)中國(guó)的具體國(guó)情來(lái)提出適合自己的思想，使得新的供應(yīng)鏈管理思想、戰(zhàn)略和系統(tǒng)真正的適合中國(guó)自己的特色.
供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)有著顯著的直接和間接的正向影響，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著顯著的正向影響，對(duì)優(yōu)化企業(yè)資源影響顯著.寶潔公司和沃爾瑪?shù)暮献?，開(kāi)啟了一種新型的產(chǎn)銷(xiāo)合作關(guān)系，向供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展，并取得了實(shí)踐理論上的成功，成為供應(yīng)鏈管理中的典范.雙方通過(guò)新型信息技術(shù)EDI和衛(wèi)星通訊更加便于信息共享.就像寶潔公司可以及時(shí)的調(diào)用沃爾瑪?shù)匿N(xiāo)售庫(kù)存的數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)出貨計(jì)劃等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全方位的管理.上海東昌西泰克現(xiàn)代物流管理有限公司取得了與客戶及供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的雙贏與多贏.海爾集團(tuán)的江鈴物流計(jì)劃，以及對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)控，將原材料供應(yīng)、產(chǎn)品的交付和庫(kù)存集于一體，使得供應(yīng)鏈?zhǔn)值钠交?，使得公司的各?xiàng)管理職能和技術(shù)充分協(xié)調(diào)，形成一個(gè)新的綜合能力，這樣可以不斷降低原材料的供應(yīng)成本，當(dāng)最終產(chǎn)品到達(dá)顧客手中時(shí)是最高效的.一些著名的國(guó)際公司所進(jìn)行的供應(yīng)鏈管理思想的轉(zhuǎn)變，都取得了很好的效果，也吸引了更多的學(xué)者和企業(yè)加入到供應(yīng)鏈的研究中來(lái).因此，供應(yīng)鏈的管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用，有助于企業(yè)市場(chǎng)占有率和利益的不斷提升，最終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo).
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簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理范文第3篇
關(guān)鍵詞:瘋狂;大蒜;失調(diào);供應(yīng)鏈;政府調(diào)控
一、引言
本文開(kāi)宗明義,即透過(guò)2009年蒜價(jià)瘋漲的現(xiàn)實(shí)及其個(gè)中原因,依據(jù)所學(xué)“供應(yīng)鏈”相關(guān)理論,分析、論證與之密不可分的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈間的失衡、失調(diào)現(xiàn)象及其本質(zhì),并結(jié)合實(shí)際提出“政府調(diào)控,保證并促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈健康向上發(fā)展”的相應(yīng)對(duì)策。
如果說(shuō)2009年開(kāi)始見(jiàn)好的是股市,依然看漲的是樓市,那么,幾近瘋狂的當(dāng)屬大蒜。事實(shí)表明,自2009年春節(jié)至今,本是再平常不過(guò)的大蒜,其價(jià)格一路飆升,硬是由0.8元/公斤上漲到現(xiàn)在的8元/公斤以上。這與2008年春天大蒜最便宜價(jià)8分/公斤,形成了太大的反差。如此漲幅,大大超過(guò)了同期股市、樓市。媒體報(bào)道,山東省濟(jì)寧市“蒜都”――”金鄉(xiāng)縣有名有姓的大蒜搬運(yùn)工因屯蒜而成為百萬(wàn)富翁。當(dāng)?shù)孛耖g更有順口溜印證了大蒜市場(chǎng)的火爆之極――“辛苦種得十畝田,不如囤上一車(chē)蒜”。
那么,到底是什么原因讓大蒜價(jià)格瘋漲不止呢?
二、文獻(xiàn)簡(jiǎn)述與筆者觀點(diǎn)
綜合相關(guān)媒體(《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》、《齊魯晚報(bào)》、《深圳晚報(bào)》、《燕趙都市報(bào)》)關(guān)于蒜價(jià)瘋漲的專(zhuān)題報(bào)道,可得出大蒜價(jià)格瘋漲已是不爭(zhēng)的事實(shí)。匯總其具體現(xiàn)象、成因和本質(zhì)及筆者觀點(diǎn)如下:
供求變化決定價(jià)格波動(dòng)。毋庸置疑,大蒜此輪價(jià)格上漲且相對(duì)較長(zhǎng)周期堅(jiān)挺,的確是由市場(chǎng)支撐。求大于供!有數(shù)據(jù)表明,前兩年,大蒜市場(chǎng)呈供過(guò)于求之勢(shì),價(jià)格普遍低迷,在相當(dāng)程度上打擊了蒜農(nóng)種蒜積極性,導(dǎo)致2008年全國(guó)各地大蒜種植面積銳減,僅為555.5萬(wàn)畝,同比減少了三分之一,客觀造成了今年大蒜供應(yīng)量的嚴(yán)重不足。如是,價(jià)格上漲成為必然。
再?gòu)氖袌?chǎng)需方分析,因有消息稱(chēng)吃大蒜能有效預(yù)防肆虐全球的“甲流”,基于此,不僅國(guó)內(nèi)大蒜緊俏,國(guó)際市場(chǎng)上也開(kāi)始哄搶大蒜,價(jià)格自然會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)放大。
供少需多、供緊求渴,正是本文所及農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中供需失衡、失調(diào)的突出表現(xiàn)之一,如囤蒜現(xiàn)象。在此,筆者以供應(yīng)鏈圖示法簡(jiǎn)單分析,囤蒜就如同供應(yīng)鏈圖示中縱坐標(biāo)反映的時(shí)間,即大蒜處于靜止?fàn)顟B(tài)(囤積惜售)作為庫(kù)存所耗用的沒(méi)有任何價(jià)值增加卻只會(huì)增加成本的縱向時(shí)間。所以說(shuō),表面上看,囤蒜者為自己創(chuàng)造了額外的價(jià)值,但實(shí)際上卻消減供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)的功效,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)整個(gè)體系的效益最大化。實(shí)質(zhì)上,在蒜價(jià)飆升、大蒜瘋狂的背后,在整個(gè)大蒜供應(yīng)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)上還存在著不盡相同的失衡與失調(diào)。形象地說(shuō),就是還活躍著許多只足以讓供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾耐剖帧?/p>
媒體披露,原本與大蒜從“不相往來(lái)”的溫州商人、山西煤老板等紛至沓來(lái),恨不能將所有的大蒜收入自己的囊中;那些對(duì)大蒜味“不屑一顧”的游資、熱錢(qián)等“聞風(fēng)而動(dòng)”,恨不能把大蒜囤到最高價(jià)時(shí)才出手……這種對(duì)市場(chǎng)的超常敏感與把握,竟將最為傳統(tǒng)的“蒜商”、“倉(cāng)儲(chǔ)方”、“運(yùn)輸方”等反襯成市場(chǎng)上的“小弟弟”。當(dāng)真正的資本大鱷開(kāi)始在“蒜市”上翻云覆雨,市場(chǎng)被輕易操控便成為可能,價(jià)格上漲異常也就不言而喻。
此現(xiàn)狀正是致大蒜供應(yīng)鏈嚴(yán)重失衡、失調(diào)、價(jià)格瘋漲的關(guān)鍵癥結(jié)之所在。事實(shí)上,針對(duì)這一現(xiàn)狀,一些國(guó)際金融界的權(quán)威咨詢企業(yè),專(zhuān)門(mén)在西方主流媒體上撰文為中國(guó)“大蒜”號(hào)脈,并斷言這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向通脹的一個(gè)前奏。如果說(shuō)支撐蒜價(jià)上漲的根本原因是供不應(yīng)求,支持蒜價(jià)暴漲的直接原因是“甲流推動(dòng)”,那么,現(xiàn)在刺激炒家又為繼續(xù)炒高蒜價(jià)的“判斷”是“通脹”。通脹意味著一切都要漲價(jià),而作為供應(yīng)鏈起始端的資源性產(chǎn)品,農(nóng)產(chǎn)品理應(yīng)率先漲價(jià)。而大蒜,就是吹響漲價(jià)號(hào)角的先行者。所以,囤蒜絕對(duì)有利可圖。這不是危言聳聽(tīng),恰恰是當(dāng)前大蒜市場(chǎng)供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш?、失調(diào)的真實(shí)寫(xiě)照。
2009年大蒜如此瘋狂,似乎形成了蒜商、蒜農(nóng)和“炒蒜人”多贏的格局,這也使得種蒜和“囤蒜”的熱情及實(shí)踐動(dòng)機(jī)空前高漲。而實(shí)質(zhì)上,從整個(gè)大蒜供應(yīng)鏈全面、系統(tǒng)、辯證地看,此“多贏”并非均衡,此“動(dòng)機(jī)”也并非協(xié)調(diào)。種植大蒜的農(nóng)民沒(méi)有得到利益,消費(fèi)者被動(dòng)接受大蒜“瘋狂”的現(xiàn)實(shí),這樣的農(nóng)產(chǎn)品流通方式容易產(chǎn)生忽冷忽熱的波動(dòng),勢(shì)必會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品帶來(lái)間接或直接的不利影響,甚至對(duì)我國(guó)今后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成一定負(fù)面效應(yīng)。一是給農(nóng)民傳播一個(gè)脫離市場(chǎng)的信息,導(dǎo)致農(nóng)民盲目種植,從而造成經(jīng)濟(jì)受損。農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)信息能夠給生產(chǎn)者一定的提示,對(duì)明年的種植計(jì)劃能夠提前打算。然而經(jīng)過(guò)“爆炒”后的市場(chǎng)信息就脫離了流通市場(chǎng)及需求市場(chǎng)的規(guī)律,人為地制造了一個(gè)供不應(yīng)求的市場(chǎng)環(huán)境,容易導(dǎo)致市場(chǎng)信息不靈通的農(nóng)民盲目擴(kuò)大種植,對(duì)市場(chǎng)信息的“誤判”所造成的影響不是一年兩年就能消除的,甚至?xí)觿×宿r(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)大漲大跌的局面。二是農(nóng)副產(chǎn)品“爆炒”將進(jìn)一步推高農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格,給我國(guó)帶來(lái)民生壓力。盡管大蒜等不是群眾餐桌上的主食,但價(jià)格飛漲所帶來(lái)的群體效應(yīng)不容忽視,從而導(dǎo)致民生成本不斷推高。三是盡管我國(guó)尚未出現(xiàn)通貨膨脹,爆炒農(nóng)副產(chǎn)品如果帶動(dòng)整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲,此舉將成為物價(jià)上漲的“助推器”,從而推高整個(gè)價(jià)格水平,產(chǎn)生通脹或者通脹苗頭。農(nóng)民生產(chǎn)一般不會(huì)將糧食、蔬菜細(xì)化,而市民消費(fèi)亦然。大蒜“瘋狂”,有可能連帶辣椒“瘋癲”,也有可能帶動(dòng)整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)。尤其是在諸如今年“甲流”特定情況下會(huì)有擴(kuò)大的危險(xiǎn)。如果“甲流”持續(xù)擴(kuò)散導(dǎo)致百姓產(chǎn)生恐慌心理,一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格上漲將帶動(dòng)更多產(chǎn)品價(jià)格齊頭并進(jìn)。
出乎人們意料之外的是,有媒體(《齊魯晚報(bào)》)報(bào)道,最近,金山縣金山鄉(xiāng)金一村黨支部書(shū)記周雪峰以“最有發(fā)言權(quán)”的名義叫板媒體。他的主要觀點(diǎn)有:貨物的根本價(jià)值取決于供求關(guān)系,有一定的資金操作,也很正常,但是有度;2005年的大蒜由于供小于求,至2006年春節(jié)后,賣(mài)到6元/公斤,歷史上有過(guò)高價(jià),很正常。
而這一切,也勢(shì)必會(huì)客觀地反映到相應(yīng)供應(yīng)鏈的諸環(huán)節(jié)乃至整體之上。大蒜賤賣(mài)的年景不乏其一,很多人付出了血的代價(jià);眼下蒜價(jià)瘋漲也給人以“見(jiàn)識(shí)”。這一切,恰恰說(shuō)明了我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈有待健全和完善,管理上有待提高和規(guī)范;需要政府通過(guò)特有的引導(dǎo)與培植、統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)功能,完善健全農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈,強(qiáng)化規(guī)范供應(yīng)鏈管理。
農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的暴漲暴跌,對(duì)其供應(yīng)鏈的影響顯而易見(jiàn)。起始端的農(nóng)民會(huì)受到傷害,整個(gè)產(chǎn)業(yè)、整條供應(yīng)鏈最終也將受到打擊與破壞,這無(wú)疑也會(huì)給國(guó)家的農(nóng)產(chǎn)品安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)不利影響。那么,如何保證農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈均衡、協(xié)調(diào)、持續(xù)、又好又快地鞏固與發(fā)展?又如何最大限度地發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的的功效呢?這亟待我們認(rèn)真細(xì)致地探究。
三、理論與依據(jù)
第一,協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)與核心。由以上大蒜供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш狻⑹д{(diào),我們不難看出協(xié)調(diào)之于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)呛蔚鹊谋匾?。政府在協(xié)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈方面,始終發(fā)揮著不可替代的作用,也必將繼續(xù)在不斷完善提高中推出相應(yīng)的政策與措施。也只有這樣,才能保證并促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈健康向上發(fā)展。
第二,理論上講,供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
第三,推而廣之,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈,是指農(nóng)產(chǎn)品從收購(gòu)、加工、運(yùn)輸、分銷(xiāo)直至到達(dá)最終消費(fèi)者的整個(gè)過(guò)程,以核心企業(yè)為中心,對(duì)物流、資金流、信息流進(jìn)行整合和控制,形成由農(nóng)戶、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終用戶組成的上、中、下游供需網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然,國(guó)情不同,各個(gè)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系也不盡相同。如日本國(guó)內(nèi)供給不足,大量依靠進(jìn)口。而農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和貿(mào)易居于世界領(lǐng)先地位的美國(guó),農(nóng)產(chǎn)品流通量大,且非常頻繁。荷蘭則是人們心目中“農(nóng)產(chǎn)品通往歐洲地區(qū)的門(mén)戶”。日本農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈如圖1所示,美國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈如圖2所示。
那么,目前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈實(shí)際狀況及其理論體系又是怎樣一種情形呢?我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó),但農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈水平基本處于原始階段。尤其是物流成本高、損耗大、效率低,現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流體系建設(shè)的滯后,已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。中國(guó)現(xiàn)行農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈如圖3所示。
概括地說(shuō),隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步,各級(jí)政府以及農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各相關(guān)主體、客體的觀念意識(shí)得以強(qiáng)化,這對(duì)于科學(xué)地建立健全相應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈起到了一定的推動(dòng)作用,其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益也得以體現(xiàn)。但是,我們還應(yīng)該清醒地看到,諸如起步晚、起點(diǎn)低、區(qū)域間不均、各自為戰(zhàn)之類(lèi)的問(wèn)題和矛盾非常突出。具體體現(xiàn)在:相關(guān)的也是必須的基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施落后;信息化程度低;觀念和服務(wù)尤其是大局、整體意識(shí)亟待提高;相關(guān)流程不規(guī)范、不科學(xué),缺乏相關(guān)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人才等等,不一而足。
同樣,在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈理論建設(shè)方面,也存在著不成體系、說(shuō)法不一、針對(duì)性、借鑒性和可操作性不強(qiáng)等“短腿”現(xiàn)象?？梢哉f(shuō),正是這些客觀存在的突出問(wèn)題與突出矛盾,以及薄弱環(huán)節(jié)和“短腿”現(xiàn)象,在一定程度上影響和制約了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈建設(shè)發(fā)展的前進(jìn)步伐和應(yīng)有的功效。目前和今后相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)階段,要切實(shí)解決好這些問(wèn)題,除了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈自身努力外,同樣也需要政府的不可替代的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用。這是我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀所要求的,也是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的理性發(fā)展所決定的。
細(xì)言之,供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到顧客的物料鏈,而且是一條增值鏈,物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值。這一點(diǎn),同樣體現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上。諸如上述所及的大蒜在供應(yīng)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)上的異常增值就可見(jiàn)一斑。由此不難分析,在整個(gè)供應(yīng)鏈上一旦有缺失或者失衡、失調(diào),表現(xiàn)在增值利益上的結(jié)果便是各環(huán)節(jié)的相對(duì)不均或出現(xiàn)終端價(jià)格失常。“瘋狂的大蒜”就是明證。
供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是將鏈條中的信息流、物流、資金流等整合起來(lái),以顧客需求為導(dǎo)向,最終達(dá)到顧客滿意最大化與供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)成本最小化的平衡狀態(tài)。與工業(yè)產(chǎn)品相比,農(nóng)產(chǎn)品具有易腐爛、生長(zhǎng)有一定的自然周期、產(chǎn)品易受生物、季節(jié)、氣候等自然環(huán)境影響、且原料質(zhì)量對(duì)最終加工產(chǎn)品的質(zhì)量有重要影響等區(qū)別于制造業(yè)的特殊屬性。因而,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈有自己相對(duì)獨(dú)特的一面。其實(shí),經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)也早就詮釋了這一點(diǎn)。諸如往年大蒜賤賣(mài)和2009年大蒜價(jià)格瘋漲等,足以說(shuō)明農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈更具風(fēng)險(xiǎn)、更為脆弱、更易失調(diào)。
供應(yīng)鏈管理的根本目的在于滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)獲得供應(yīng)鏈的整體利益。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)表明,實(shí)施供應(yīng)鏈管理的主要障礙來(lái)自于組織內(nèi)部和貿(mào)易伙伴間的協(xié)調(diào)。以往傳統(tǒng)的縱向一體化農(nóng)業(yè)企業(yè)所采用的是垂直型組織結(jié)構(gòu),使得每一個(gè)職能部門(mén)都能夠獨(dú)立完成自己的任務(wù)且獨(dú)立評(píng)估其績(jī)效。而現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)所造成的變革卻是跨越職能界限的,傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)給供應(yīng)鏈管理的實(shí)施帶來(lái)了很大的障礙。更為關(guān)鍵的是,每個(gè)成員都過(guò)分地關(guān)注自身的利益得失,而很少?gòu)恼w角度來(lái)考慮共同的利益。這一點(diǎn),顯現(xiàn)在國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的“利己”現(xiàn)象相當(dāng)突出。
透過(guò)“大蒜的瘋狂”不難發(fā)現(xiàn),“囤蒜”、“炒蒜”者為了自己的既得利益是不會(huì)顧及蒜農(nóng)、尤其是消費(fèi)者的得失,在最大利潤(rùn)化的刺激與誘惑下,勢(shì)必不會(huì)按照“供應(yīng)鏈管理規(guī)則”出牌,導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш狻⑹д{(diào),從而,也極易造成整個(gè)供應(yīng)鏈管理的不暢甚至混亂。久而久之,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈也就失去了本有的意義和功效,其管理也是有章難循、有法難依。
對(duì)此,政府充分發(fā)揮引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、培植等主導(dǎo)作用尤為必要,也尤為重要。不妨單就目前大蒜供應(yīng)鏈分析,就足見(jiàn)政府調(diào)控的不可替代性。大蒜從種植開(kāi)始到擺上百姓餐桌,涉及蒜農(nóng)、蒜商、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、分銷(xiāo)、甚至深加工、消費(fèi)者等等,還會(huì)涉及肥料、水電、柴油等輔料,還有天氣、物價(jià)以及其它不定因素。無(wú)論是科學(xué)有序地良性循環(huán),還是遇到某環(huán)節(jié)或因素發(fā)生變故與異常,其必要的干涉、協(xié)調(diào)非政府出面不可。那么,政府主要從哪些方面入手保障農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈及其管理良性循環(huán)呢?
四、對(duì)策與結(jié)論
首先,國(guó)家要強(qiáng)化和樹(shù)立農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈意識(shí)和觀念,加大農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈及其相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)力度,又好又快地引導(dǎo)和培植“依靠供應(yīng)鏈支持和支撐農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”的良好格局,在政策上給予與供應(yīng)鏈相關(guān)的資金流、信息流、物流等以傾斜,營(yíng)造“優(yōu)化流程、技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人員”的濃厚氛圍,尤其是加大投入農(nóng)產(chǎn)品信息化建設(shè),充分挖掘、最大發(fā)揮電子商務(wù)在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的潛力和作用,真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的快速反應(yīng),提高功效。
其次,微觀上,各級(jí)政府應(yīng)將自身的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、培植等作用,貫穿于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)及其始終。比如將供應(yīng)鏈上游的廣大分散農(nóng)戶有機(jī)地組織起來(lái),使之與處于鏈條中游的加工、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、配送、流通等相關(guān)方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時(shí),加快“農(nóng)改超”和“便利店”進(jìn)程,以城市連鎖超市、大型倉(cāng)儲(chǔ)超市、便利店等為主要消費(fèi)地點(diǎn),提供安全、快捷、高品質(zhì)以及高附加值的農(nóng)業(yè)加工產(chǎn)品,打造一條以加工與配送為核心的供應(yīng)鏈,從而為我國(guó)農(nóng)業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供一個(gè)思路。針對(duì)客觀存在的“利益至上”、“各自為戰(zhàn)”等問(wèn)題,各級(jí)政府應(yīng)加大引導(dǎo)和扶持的力度,幫助打造高效率、一體化供應(yīng)鏈所需要的一套行之有效的供應(yīng)鏈組織機(jī)制,從真正意義上鼓勵(lì)并規(guī)范供應(yīng)鏈伙伴成員之間建立信任、誠(chéng)實(shí)和開(kāi)放的組織合作關(guān)系,以獲得供應(yīng)鏈整體利益的最大化。
再次,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈及其管理作為一種新型的運(yùn)營(yíng)模式和管理技術(shù),尤其是涉及的領(lǐng)域極其廣泛,這就要求各方相關(guān)人員不但要熟悉工藝流程,而且要熟知管理技術(shù)、掌握自身內(nèi)部以及向外延伸的整條供應(yīng)鏈的綜合管理知識(shí)。國(guó)家通過(guò)在大學(xué)或高等職業(yè)學(xué)校開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)課程等有效形式,加大相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的力度和廣度十分必要。各級(jí)政府,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,結(jié)合自身實(shí)際,組織開(kāi)展諸如專(zhuān)題講座、外出參觀學(xué)習(xí)、短訓(xùn)班等靈活形式也可以起到積極的推動(dòng)作用。鑒于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)芸陀^條件制約的動(dòng)態(tài)化不穩(wěn)定性,政府應(yīng)人本前瞻性地規(guī)范制定包括天災(zāi)、物價(jià)異常波動(dòng)在內(nèi)的一系列應(yīng)急、應(yīng)變預(yù)警體系。在真正做到“先人后物”、充分體現(xiàn)人本思想的基礎(chǔ)上,以確保實(shí)現(xiàn)滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上獲得供應(yīng)鏈整體利益的根本目的。
最后,亡羊補(bǔ)牢,未為晚也。科學(xué)、人本和完備的預(yù)警體系非常必要。農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格起伏是正?，F(xiàn)象,但出現(xiàn)如大蒜“瘋狂”這樣的非正常價(jià)格變化,政府則應(yīng)該及時(shí)預(yù)警,及早做出應(yīng)對(duì)策略避免受到更大的沖擊和損失。針對(duì)不同情況,完全可以適情發(fā)揮相應(yīng)的價(jià)格監(jiān)測(cè)、物價(jià)監(jiān)管、臨時(shí)價(jià)格干預(yù)、親情化信息告知、開(kāi)通綠色通道等政府應(yīng)急、應(yīng)變職能。反觀大蒜之所以“瘋狂”,個(gè)中原因一蹴而就。然而,單從政府臨時(shí)價(jià)格干預(yù)這一應(yīng)急職能看,只要作為,大蒜再瘋再狂也會(huì)被抑制。
一言以蔽之,各級(jí)政府之于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和培植大有可為。
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簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理范文第4篇
[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)商管理選擇評(píng)價(jià)
一、引言
在國(guó)家經(jīng)濟(jì)保持快速增長(zhǎng)的背景下，國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)近年來(lái)也隨之快速增長(zhǎng)；在汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量快速增長(zhǎng)的背后，各大企業(yè)、各種車(chē)型的市場(chǎng)博弈將更加激烈。
在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈中，零部件企業(yè)（供應(yīng)商）和整車(chē)裝配企業(yè)已經(jīng)形成為相互依存、相互發(fā)展的關(guān)系，與“供應(yīng)商”建立戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系勢(shì)在必行。但是目前國(guó)內(nèi)汽車(chē)供應(yīng)商管理由于存在一些不足，如：技術(shù)薄弱、質(zhì)量保證能力低、生產(chǎn)能力不足等等，對(duì)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的有著重要影響，因此解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)務(wù)之急。因此下面對(duì)供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)談一些想法。
二、供應(yīng)商管理問(wèn)題的分析
1. 供應(yīng)商選擇方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性。由于多數(shù)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商與整車(chē)企業(yè)仍處于傳統(tǒng)的敵對(duì)關(guān)系，而這種關(guān)系主要是由于價(jià)格影響，只注重短期目標(biāo)，因此在選擇供應(yīng)商時(shí)多以價(jià)格、質(zhì)量或服務(wù)作為主要的評(píng)估指標(biāo)，缺乏一個(gè)綜合的評(píng)估體系。有的企業(yè)即使建立了一套評(píng)估體系，但是由于各方案指標(biāo)值的給定受主觀因素的的影響，評(píng)價(jià)指標(biāo)也形同虛設(shè)；另外許多評(píng)價(jià)指標(biāo)不是建立在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)上的，不適應(yīng)在動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)、合作的市場(chǎng)環(huán)境，因此難以對(duì)供應(yīng)商整體管理水平進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。
2. 由于缺少適合供應(yīng)商、尤其是對(duì)戰(zhàn)略合作型供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)的理論與方法指導(dǎo)，或是指導(dǎo)操作性差，國(guó)內(nèi)整車(chē)企業(yè)在對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)時(shí)，往往不是根據(jù)自身企業(yè)的特定產(chǎn)品及其所處供應(yīng)鏈的特點(diǎn)來(lái)選擇和設(shè)計(jì)適合的評(píng)價(jià)指標(biāo)，而是簡(jiǎn)單模仿或照搬照抄行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的方法，由于缺乏針對(duì)性和科學(xué)性，評(píng)價(jià)的結(jié)果自然無(wú)法反映真實(shí)的情況。
3. 對(duì)供應(yīng)商整體管理缺乏全局認(rèn)識(shí)，尤其忽略關(guān)系管理。目前國(guó)內(nèi)即使有些企業(yè)在合作之初希望與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，但是其在管理操作時(shí)往往停留在短期的指標(biāo)上面，改變的方面僅僅考慮自身的利益，而不是實(shí)現(xiàn)合作雙贏。很多情況下，供應(yīng)商只提供了標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)一時(shí)的交易順利；而整車(chē)企業(yè)也未從中認(rèn)識(shí)到與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通、交流，以使之真正參與到供應(yīng)商日常生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制活動(dòng)中去；另外很少考慮供應(yīng)商的利益，從而導(dǎo)致供應(yīng)商后續(xù)合作的不利局面。
針對(duì)上述問(wèn)題，為確保供應(yīng)商質(zhì)量水平得到提升，在供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)時(shí)必須遵守 “Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則；同時(shí)在評(píng)價(jià)過(guò)程中，企業(yè)需要建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商以進(jìn)行客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)。另外可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行平臺(tái)化管理，使日常的問(wèn)題更快速、更高效地傳遞給供應(yīng)商合作伙伴，通過(guò)平臺(tái)化的溝通、交流，促進(jìn)雙方在解決問(wèn)題方面達(dá)到共識(shí)。
三、結(jié)束語(yǔ)
簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理范文第5篇
論文摘要：供應(yīng)鏈協(xié)同內(nèi)在動(dòng)因問(wèn)題是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同中一個(gè)重要的問(wèn)題，一直是理論界和企業(yè)界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)是具有智慧的商業(yè)生命體，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)構(gòu)成的具有自然生態(tài)系統(tǒng)特征的復(fù)雜系統(tǒng)。生物界的形成與演化是有一定的科學(xué)規(guī)律可循的，試圖從生態(tài)學(xué)理論的角度，以自組織、協(xié)同基因、自然選擇和生物進(jìn)化動(dòng)力為切入點(diǎn)研究供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)在動(dòng)因，為對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同內(nèi)在動(dòng)因問(wèn)題的研究開(kāi)辟新的研究視角和研究方法，
在供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略協(xié)同中，協(xié)同內(nèi)在機(jī)制是供應(yīng)鏈協(xié)同研究領(lǐng)域中一個(gè)最為重要問(wèn)題。它是戰(zhàn)略協(xié)同中決定供應(yīng)鏈上的各企業(yè)能否達(dá)成協(xié)議，進(jìn)而進(jìn)行協(xié)同的首要問(wèn)題。其中供應(yīng)鏈協(xié)同內(nèi)在動(dòng)因問(wèn)題又是一個(gè)要解決的基本問(wèn)題。企業(yè)是具有智慧的商業(yè)生命體，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)構(gòu)成的具有自然生態(tài)系統(tǒng)特征的復(fù)雜系統(tǒng)。所謂供應(yīng)鏈協(xié)同是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略目的，通過(guò)公司協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。自20世紀(jì)70年代以來(lái)，人們逐漸意識(shí)到自然生態(tài)系統(tǒng)解決復(fù)雜性問(wèn)題的能力和經(jīng)驗(yàn)值得好好學(xué)習(xí)，生態(tài)學(xué)理論可以為人類(lèi)解決經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的問(wèn)題提供一個(gè)方向。其一，生態(tài)學(xué)研究的對(duì)象是復(fù)雜系統(tǒng)。其二，生態(tài)學(xué)研究的系統(tǒng)往往是非線性系統(tǒng)。其三，生態(tài)學(xué)研究的系統(tǒng)規(guī)律往往具有不確定性。生態(tài)學(xué)理論對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同的研究具有適用性，所以本文試圖從生態(tài)學(xué)理論的角度，以自適應(yīng)、協(xié)同基因、自然選擇和生物進(jìn)化動(dòng)力為切入點(diǎn)研究供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)在動(dòng)因，為對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同內(nèi)在動(dòng)因問(wèn)題的研究開(kāi)辟新的研究視角和研究方法。
1、供應(yīng)鏈協(xié)同內(nèi)在動(dòng)因的研究現(xiàn)狀
供應(yīng)鏈協(xié)同內(nèi)在動(dòng)因問(wèn)題是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同中一個(gè)重要的問(wèn)題，一直是理論界和企業(yè)界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。但對(duì)此的研究只局限在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。目前在理論界和企業(yè)界針對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)在動(dòng)因問(wèn)題普遍認(rèn)可的觀點(diǎn)有：謀求中間組織效應(yīng)，追求價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)群。
1.1 謀求中間組織效應(yīng)
供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系即不是單純的組織外關(guān)系，又不是一般意義上的組織內(nèi)關(guān)系，它實(shí)際上是一種中間組織關(guān)系。因?yàn)樗鼈兊年P(guān)系在形式上保留著許多市場(chǎng)交易關(guān)系即組織外關(guān)系的特征，又融入了一些企業(yè)之間關(guān)系已帶有固定性即組織內(nèi)部關(guān)系的特征。中間組織既具有內(nèi)部一體化組織的一些控制和協(xié)同優(yōu)勢(shì)，又保持了市場(chǎng)的靈活性。供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的協(xié)同，動(dòng)因之一正是為了謀求“中間組織效應(yīng)”，是為了穩(wěn)固、強(qiáng)化企業(yè)之間的協(xié)同關(guān)系，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，避免企業(yè)組織規(guī)模擴(kuò)大可能產(chǎn)生的負(fù)面問(wèn)題。
1.2 追求價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)
供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的各個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的價(jià)值鏈，隨著社會(huì)分工的不斷深化和細(xì)化，技術(shù)創(chuàng)新及其推廣速度的加快，市場(chǎng)范圍的日益全球化，價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)變得越來(lái)越多，結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜。價(jià)值鏈分解使企業(yè)不可能也沒(méi)有必要從事所有的價(jià)值鏈活動(dòng)。企業(yè)保存有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，把沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)分離或外包出去，在市場(chǎng)上尋求新的合作伙伴，組成協(xié)同關(guān)系，共同完成整個(gè)價(jià)值鏈的全過(guò)程。價(jià)值鏈的分解與整合都是企業(yè)生產(chǎn)與組織的創(chuàng)新，用于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是供應(yīng)鏈協(xié)同的一個(gè)動(dòng)因。
1.3 構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)群
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和消費(fèi)者需求日益的多元化，單個(gè)企業(yè)已難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)與企業(yè)之間結(jié)成一組具有動(dòng)態(tài)適應(yīng)和調(diào)整能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)群已變得越發(fā)的緊迫和必須。供應(yīng)鏈協(xié)同是一種較為便利和便宜的方式，可以使成員企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成共贏局面。
2、生態(tài)學(xué)理論的供應(yīng)鏈協(xié)同內(nèi)在動(dòng)因分析
在上一節(jié)中，簡(jiǎn)單對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同內(nèi)在動(dòng)因的研究現(xiàn)狀做了一個(gè)概述，從此我們可以看出對(duì)此問(wèn)題的研究主要集中于管理和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，具有非線性和不確定，這些特征與生態(tài)學(xué)理論研究對(duì)象的特征是相一致的。所以本文試圖從生態(tài)學(xué)理論的一些觀點(diǎn)和視角去審視供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)在動(dòng)因，以系統(tǒng)自組織、協(xié)同基因、自然選擇和生物進(jìn)化動(dòng)力為研究切入點(diǎn)。
2.1 供應(yīng)鏈協(xié)同是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一種自組織
生態(tài)學(xué)理論針對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的形成強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)元素的自組織性。生物進(jìn)化的本質(zhì)是生物為適應(yīng)生存環(huán)境的變化而對(duì)自身生存狀態(tài)進(jìn)行的自調(diào)節(jié)：調(diào)節(jié)過(guò)程包括生物與外界進(jìn)行的質(zhì)量、能量及信息的交換；進(jìn)化的結(jié)果是生物本身結(jié)構(gòu)復(fù)雜性的提高。生物進(jìn)化總是導(dǎo)致新物種的出現(xiàn)和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，即有序性的增加。有學(xué)者認(rèn)為，生物在進(jìn)化過(guò)程中滿足一定條件時(shí)生物可以自發(fā)地改變自己的生存狀態(tài)以適應(yīng)周?chē)h(huán)境。這種適應(yīng)既包括暫時(shí)性的適應(yīng)性反應(yīng)，如條件反射，也包括永久性適應(yīng)，即產(chǎn)生遺傳性變異。把這個(gè)生物進(jìn)化自發(fā)性條件稱(chēng)為自適應(yīng)函數(shù)。生物界的生物自適應(yīng)對(duì)社會(huì)領(lǐng)域問(wèn)題的研究很有啟發(fā)意義。
目前供應(yīng)鏈已從分散式管理轉(zhuǎn)變到協(xié)同式管理，所以本文研究的是由自組織程度低到自組織程度高的演化過(guò)程。供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)自組織系統(tǒng)，是一個(gè)與外界發(fā)生物質(zhì)、能量和信息交換的開(kāi)放系統(tǒng)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)從外界環(huán)境中吸取的任何東西，都可能產(chǎn)生序參量，都會(huì)引起漲落。由于系統(tǒng)的開(kāi)放性，系統(tǒng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與外界環(huán)境發(fā)生著能量的交換，系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)的行為都會(huì)導(dǎo)致序參量的產(chǎn)生，同樣，外界環(huán)境的變化也會(huì)導(dǎo)致序參量和序參量系統(tǒng)的產(chǎn)生。因而新的有序只是在一個(gè)瞬間，系統(tǒng)始終處于非平衡的相變中，“漲落”現(xiàn)象總是發(fā)生。正是由于有不斷的序參量產(chǎn)生，有不斷的“漲落”出現(xiàn)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)才得以不斷創(chuàng)新。可見(jiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有把物質(zhì)、能量、信息轉(zhuǎn)化為維持自身存在，謀求自我發(fā)展的“自組織”的能力。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部序參量的不斷產(chǎn)生，比如物流瓶頸、信息共享的需求、供應(yīng)商忠誠(chéng)關(guān)系等，有不斷的“漲落”出現(xiàn)，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)向協(xié)同自組織，以求共贏的系統(tǒng)平衡。但供應(yīng)鏈系統(tǒng)不完全與自然生態(tài)系統(tǒng)一致，它具有很強(qiáng)的自組織性，供應(yīng)鏈自組織具有對(duì)環(huán)境的“適應(yīng)”和“選擇”的能動(dòng)性；同時(shí)它還存在著“自組織悖論”，所謂自組織悖論指的是系統(tǒng)的演化與發(fā)展、組織化、進(jìn)化既是自組織的又是非自組織即他組織的。供應(yīng)鏈系統(tǒng)是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，它的運(yùn)行環(huán)境離不開(kāi)人為的干預(yù)、一些政策法律法規(guī)的組織策略。總之。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的自組織屬社會(huì)系統(tǒng)范圍內(nèi)自發(fā)的一種組織現(xiàn)象，它反映了人類(lèi)在一定社會(huì)范圍內(nèi)，并在一定條件下通過(guò)自我選擇、協(xié)同、改變和適應(yīng)環(huán)境，從而達(dá)到新的有序狀態(tài)的社會(huì)行為。 轉(zhuǎn)貼于
2.2 自然選擇的結(jié)果是供應(yīng)鏈協(xié)同
生物學(xué)中達(dá)爾文式的自然選擇定義為生物體繁殖引起了資源的稀缺，從而形成了消滅不夠適應(yīng)變種的壓力，這種過(guò)程就叫自然選擇。自然選擇本質(zhì)上就是“有益的變異被保存而又有害的變異被拒絕”。進(jìn)化論學(xué)家拉馬克認(rèn)為，生物進(jìn)化的動(dòng)力與機(jī)理，首先來(lái)自于生物具有一種不斷地增加結(jié)構(gòu)復(fù)雜性和完美性的天生趨勢(shì)，其次是生物具有對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)能力。有兩種觀點(diǎn)：一個(gè)是器官用進(jìn)廢退的觀點(diǎn)；一個(gè)是獲得性狀的遺傳的觀點(diǎn)，也就是生物體在環(huán)境的長(zhǎng)時(shí)間作用下而獲得或失去的任何性狀都可以遺傳給后代。自然選擇對(duì)變異和遺傳發(fā)生作用，導(dǎo) 致新物種的形成或舊物種的滅絕。自然選擇學(xué)說(shuō)認(rèn)為適者生存是進(jìn)化的機(jī)制，它認(rèn)為每一物種在發(fā)展中越來(lái)越適應(yīng)環(huán)境。物種每個(gè)個(gè)體的基本特征由后代所繼承，但后代又會(huì)產(chǎn)生一些異于父代的新變化。在環(huán)境變化時(shí)。只有那些能適應(yīng)環(huán)境的個(gè)體特征方能保留下來(lái)。
把經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制建立在生物進(jìn)化和自然選擇的基礎(chǔ)上，其理論的核心是適應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)體能否適應(yīng)環(huán)境是企業(yè)生存的決定性因素。弗里德曼在其經(jīng)典論文《實(shí)證主義經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論》中求助于“自然選擇”論證了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)傾向于保證最有效率的企業(yè)生存下來(lái)；最有效率企業(yè)的行為都基本上做到了使其利潤(rùn)最大化。
在現(xiàn)代市場(chǎng)選擇壓力足夠大的情況下，只有最有效的策略才能生存。器官用進(jìn)廢退的觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)的啟示是企業(yè)在進(jìn)行自我的審視之后，把自己的現(xiàn)有價(jià)值鏈分解，充分發(fā)揮自己的有優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，把不具有優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈部分分離或外包出去，這就產(chǎn)生了需求合作伙伴的欲望，這是供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)在動(dòng)力。
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的生存與此非常相似，面對(duì)有限的資源，現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)形式已轉(zhuǎn)變成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，同一行業(yè)里的各條供應(yīng)鏈在接受著經(jīng)濟(jì)自然選擇。如果供應(yīng)鏈仍按傳統(tǒng)的分散式管理，已不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。那些能夠很好地整合供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫協(xié)同的供應(yīng)鏈往往經(jīng)受了自然的選擇，得到了快速發(fā)展，不斷成長(zhǎng)壯大。所以供應(yīng)鏈協(xié)同是環(huán)境賦予的供應(yīng)鏈企業(yè)迫切需要的適應(yīng)模式。
2.3 生物進(jìn)化動(dòng)力——協(xié)同基因
自然界從誕生到現(xiàn)在，無(wú)論是在物種數(shù)量或者是質(zhì)量上無(wú)疑都有了很大的進(jìn)步，雖然這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，但認(rèn)識(shí)自然界進(jìn)化的動(dòng)力機(jī)制對(duì)我們研究社會(huì)系統(tǒng)的形成進(jìn)化機(jī)制也有很大的借鑒意義。大量生物實(shí)驗(yàn)和研究表明，生物進(jìn)化的基本動(dòng)力有競(jìng)爭(zhēng)和合作。競(jìng)爭(zhēng)是自然選擇的結(jié)果，所以在有限的生態(tài)位內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)是生存的必須。競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)的生物進(jìn)化是存在的，在一定范圍和水平上競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果有利于植物形態(tài)、生理適應(yīng)特征及生活適應(yīng)策略的進(jìn)化。
但對(duì)我們更有意義的是生物界存在著廣泛的合作機(jī)制——互惠共生機(jī)制。所謂互惠共生是指物種之間相互有利的共居關(guān)系，彼此之間有直接的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的交流，相互依賴、相互依存、雙方獲利。尤其是在自然界生物集群中，分工與合作的意識(shí)更強(qiáng)烈和明顯，特別是在較穩(wěn)定的生物集群中，個(gè)體之間具有相互吸引力，彼此互相需要，分工協(xié)作，共同維持這一群體組織，從而使集群能夠長(zhǎng)期存在。并且這種性狀會(huì)隨著物種的進(jìn)化逐漸的保留下來(lái)。我們知道，生物的性狀是由基因決定的，在此我們把控制物種分工與合作的性狀的基因?yàn)閰f(xié)同基因。協(xié)同進(jìn)化的現(xiàn)象是普遍存在的。共棲、共生等現(xiàn)象都是生物通過(guò)協(xié)同進(jìn)化而達(dá)到的互相適應(yīng)。協(xié)同進(jìn)化強(qiáng)調(diào)通過(guò)不同種群?jiǎn)柕南嗷f(xié)作來(lái)提高對(duì)環(huán)境資源的利用效率，增強(qiáng)彼此間的生存能力。協(xié)同有利于加強(qiáng)系統(tǒng)自身的自組織能力，有利于維持生態(tài)系統(tǒng)的有序性和多樣性。因此，協(xié)同作用的結(jié)果應(yīng)該是更有利于生物進(jìn)化，而且比競(jìng)爭(zhēng)更普遍、更有意義。
網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部企業(yè)之間也存在著類(lèi)似的關(guān)系，企業(yè)之間若為上下游關(guān)系或相關(guān)產(chǎn)業(yè)，則其收益相關(guān)性一般比較大。供應(yīng)鏈系統(tǒng)是典型的網(wǎng)絡(luò)組織。供應(yīng)鏈中除了核心企業(yè)外，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)大多為中小企業(yè)，為了保存競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須對(duì)自身的資源及配置資源的能力不斷進(jìn)行調(diào)整，逐步形成各自不同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資源和技能組合、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及企業(yè)文化。他們的成長(zhǎng)與發(fā)展歷程中充滿了競(jìng)爭(zhēng)，資源規(guī)模有限，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果只能是兩敗俱傷，其實(shí)協(xié)同合作是他們的需求和內(nèi)在愿望即他們攜帶有協(xié)同基因。正因?yàn)槿绱耍?yīng)鏈理論一經(jīng)實(shí)施。便取得了很好的響應(yīng)。所以供應(yīng)鏈系統(tǒng)也采用了協(xié)同進(jìn)化的方式來(lái)建立相互之間的互惠共生關(guān)系，以提高對(duì)外部市場(chǎng)的適應(yīng)性。
3、結(jié)束語(yǔ)
供應(yīng)鏈協(xié)同內(nèi)在動(dòng)因問(wèn)題一直是企業(yè)理論界關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)它的研究也出現(xiàn)了百花齊放的時(shí)代，很多新的理論被引進(jìn)來(lái)。在此大背景下，從生態(tài)學(xué)理論的角度對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同進(jìn)行分析。首先簡(jiǎn)述了供應(yīng)鏈協(xié)同內(nèi)在動(dòng)因的研究現(xiàn)狀，被普遍認(rèn)可的觀點(diǎn)有：謀求中間組織效應(yīng)，追求價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)群。在此基礎(chǔ)上，又從生態(tài)學(xué)理論的角度，以自適應(yīng)、自然選擇、協(xié)同基因和生物進(jìn)化動(dòng)力為切入點(diǎn)研究供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)在動(dòng)因，得出供應(yīng)鏈協(xié)同是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一種自組織，自然選擇的結(jié)果是供應(yīng)鏈協(xié)同，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有協(xié)同基因等論點(diǎn)，為對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同內(nèi)在動(dòng)因問(wèn)題的研究開(kāi)辟新的研究視角和研究方法。
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