產業鏈的核心
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產業鏈的核心范文第1篇
關鍵詞：金融創新 股權投資金融產業鏈
中圖分類號：F830 文獻標識碼：B 文章編號：1006-1770(2010)09-011-04
股權投資業務是指通過投資非上市公司股權，獲得企業經營管理權，并利用投資機構自身專業能力、管理經驗，優化被收購企業的管理架構、經營模式，提高企業附加值，再通過上市、并購、管理層收購或柜臺市場股權轉讓等方式實現退出，從而獲得收益的投資方式，包括VC（創業投資）、PE（私募股權基金）、產業投資基金等。簡言之，就是“尋找潛力企業、改造收購企業、賣掉升值企業”。
我們認為，以股權投資為核心的金融產業鏈則是在股權投資業務的各個環節，融銀行、證券、信托、金融資產管理等金融業務為一體，結合股權基金管理公司、產權交易所、律師事務所、會計師事務所等外部機構的專業服務，創新金融業務模式，圍繞股權投資打造覆蓋企業金融和個人金融的業務鏈條，為企業提供全面金融服務方案。
一、發展以股權投資為核心的金融產業鏈是商業銀行推進金融創新的關鍵領域
（一）世界范圍內股權投資業務快速發展
股權投資的概念最早出現在19世紀末，20世紀40年代，美國研究與發展公司（ARD）的成立標志著現代意義上股權投資的開始。僅僅幾十年間，股權投資已成為西方國家除銀行貸款外的重要投資手段，占其GDP的4%至5%。從上世紀80年代末至21世紀初，股權投資基金數量增加近7倍，管理資產規模增加約25倍，總投資額突破5000億美元，并誕生了KKR、凱雷、華平、摩根、新橋、英聯、黑石等多家托管規模超過百億美元的全世界知名股權投資基金。
20世紀80年代，股權投資業務登陸我國。經過十余年的“潛伏期”，90年代中期，股權投資業務得益于海外風險投資理念的滲透和國內股票市場的發展，呈現快速發展的態勢。2005年以來，股權投資業務逐漸被銀行、基金、信托等國內金融機構關注，更得到了政府的大力支持，國內股權投資業務呈現爆發式增長態勢，本土股權投資基金逐步取代外資在國內投資，占據主導地位。截至2009年末，中國大陸股權投資基金約500余支，總募集金額超過3000億美元。
（二）我國商業銀行積極介入股權投資領域
本世紀以來，我國銀行業對股權投資業務表現出濃厚興趣。國內各大商業銀行，包括工、農、中、建、交五大銀行和中信、浦發、民生等股份制銀行均高度重視股權投資業務，以不同形式、不同角色，參與到股權投資業務各個環節中去（詳見附表）。其中，浦發銀行在天津專門設立直接股權投資基金業務部；建設銀行旗下子公司建銀國際在2009年完成股權投資業務案例4件，總金額達1700萬美元，規模居當年機構投資數量前列。目前，商業銀行參與股權投資業務主要采取以下四種模式：
1. 并購貸款
對投資方發放用于支付并購股權對價款項的本外幣貸款，以項目貸款的方式，間接參與股權投資業務。不同于普通貸款的是，該類貸款只能以股權分紅形式償還債務，風險較大。
2. 托管+財務顧問
銀行作為資金的托管人，負責保障股權投資資金安全，避免投資基金與其他資金相混淆，并提供結算、現金管理、公司理財等服務。這也是商業銀行參與股權投資業務的基本模式。
3. 私人銀行業務+信托型股權投資基金
該種模式以信托型為股權投資基金的基本架構，成立信托股權投資基金，通過向企業或有較大資本、豐富經驗的個人投資者發放信托憑證，在國家規定的信托投資標準內融集民間閑散資金。這一方面通過銀行龐大的個人和企業客戶數量來募集股權投資所需要的資金，另一方面也豐富了私人銀行中理財業務的服務內容。
4. 銀證合作
銀行與證券公司的全面合作將銀行對于股權投資業務所提供的金融服務推向了一個范圍更廣、程度更深的平臺。雙方發揮各自優勢，能在符合國家法律、法規和政策的前提下，為股權投資業務提供融資、投資、投資后管理支持以及投資退出、托管等多方面金融服務，為股權投資業務的投資方和被投資方制定全面金融服務方案。
（三）以股權投資為核心的金融產業鏈服務模式
以股權投資為核心的金融產業鏈，是對以上四種業務模式的全面綜合和深入拓展，并增加民間融資、公司治理、上市退出等多項環節，滿足企業在初創期、成長期、成熟期不同階段、不同類型的金融服務需求，打造全方位、一體化金融服務模式；同時，依托證券公司、保險公司、財務公司、基金管理公司，在國家現有金融政策監管模式下，完善綜合服務鏈條，實現各金融領域間業務的迅速銜接和有效配合，優化服務流程，豐富服務內容，實現全面金融服務。
二、發展以股權投資為核心的金融產業鏈是商業銀行轉變發展方式的重要方向
（一）商業銀行傳統業務弊端
目前，我國商業銀行傳統業務普遍類似、產品雷同，銀行專注于業務規模，過于注重發展傳統業務：一是銀行金融服務同質化現象日益嚴重，缺乏差異化，與市場、客戶需求逐漸脫節。二是同業間營銷戰愈演愈烈，“托關系”成為業務發展的核心環節，傳統業務發展潛力不足，容易陷入瓶頸。三是資本市場發展逆轉融資方式，直接融資比例提高壓縮了銀行業在市場主體融資活動中的占比。四是缺乏特色業務支撐，銀行議價能力逐漸降低，贏利水平難以提高。五是銀行自身綜合服務能力不足，無法與國際接軌，在金融市場日益開放的環境下，受到越來越多來自外資銀行的沖擊。
（二）商業銀行積極向中間業務轉型
近年來，各大銀行積極轉變發展方式，從規模提升向價值提升轉型，紛紛加大中間業務拓展力度，實現貸款業務與投資銀行、零售業務等相關業務的融合發展，并積極介入基金托管、金融租賃、保險、信托等，構建綜合化經營平臺。在公司業務領域，大力發展財務顧問等業務；在零售業務領域，逐步向理財業務和資產管理業務延伸；強化網點功能建設，大力推動網上銀行、電話銀行、手機銀行和自助銀行四大渠道發展；在銀行卡業務方面，逐步擴大貸記卡業務規模和自有商戶數量；在業務方面，多方面深化合作，提高業務效益提升。中間業務的快速發展，為銀行實現可持續發展奠定了堅實基礎，也為銀行打造以股權投資為核心的金融產業鏈積累了豐富的業務知識和操作經驗。
（三）以股權投資為核心的金融產業鏈具有廣闊發展前景
股權投資業務是新金融資本、高端人才和高成長企業的結合，雖然收益高，但在組建初期仍會遭遇資金募集、政策準入等方面問題。商業銀行在資金實力、項目資源、信息來源等方面具有絕對優勢，但由于信息不對稱等諸多原因其對創新型企業和中小企業關注程度有待提高。股權投資和銀行業務在風險容忍度、投資持續性、資金募集等方面具有互補性。打造以股權投資為核心的金融產業鏈，使銀行充分利用其綜合化實力和國際化影響力，對接信托公司、證券公司等金融機構，在國家現有金融政策監管模式下，全面介入股權投資業務，促進產業資本與金融資本的有機融合，傳統金融服務與新興產業發展的有機融合，不僅能在新形勢下，給銀行業發展帶來新的動力，更能進一步擴大銀行在國家經濟建設和產業轉型中的貢獻度和影響力。以股權投資為核心建立產業金融一體化戰略聯盟，有利于金融資本迅速轉變為產業資本，從而加快經濟發展方式轉變的進程。同時隨著《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合伙企業法》、《中華人民共和國證券法》等與股權投資密切相關的國家基本法律修訂，尤其是2009年10月份創業板推出，股權投資形成機制和退出機制進一步完善。2010年4月28日，總理主持召開國務院常務會議，審議并原則通過《關于2010年深化經濟體制改革重點工作的意見》，強調要深化金融體制改革，加快股權投資基金制度建設，標志著我國股權投資業務將進入嶄新的發展階段。
在西方國家，股權投資業務已與銀行緊緊相連，股權投資資金來源中，絕大部分都是機構投資者的資金，其中銀行、養老基金、保險基金占60%以上。因此，我們有充分理由相信，隨著金融市場的不斷發展，在可預見的未來十年、二十年內，國內股權投資業務將達到這個比例。打造以股權投資為核心的金融產業鏈，不僅是企業多元化金融需求的要求，也是銀行轉型升級、實現綜合化發展的要求，是中國金融業逐漸與國際金融市場接軌的要求，符合金融服務發展轉型升級的趨勢。
（四）銀行參與股權投資業務所面臨的挑戰
一是政策面上，由于部門立法、條塊分割，我國目前還沒有專門針對股權投資業務的統一法律體系，股權投資業務仍缺乏標準化的辦理流程。二是股權投資業務所具備的保密性使得該業務在實際操作時會產生非上市企業財務數據會計制度不健全、報表質量不高、財務數據不準確等問題，可能導致操作風險、合規風險、道德風險等。三是國內股權投資業務缺乏完善的培養機制和考核標準，管理人職業素養和商業感覺有待提高，公司治理成果尚不能保證。四是目前眾多發展初期的企業難以在基金存續期內滿足上市條件，國內證券市場難以滿足退出需求，將在一定程度上影響股權投資資金的流動性。
三、商業銀行大力發展以股權投資為核心的金融產業鏈的戰略重點
（一）聯合多家金融企業，完成產業鏈組織架構
銀行以旗下的投行公司為主要發展陣地，與相關基金、信托公司出資成立股權投資基金管理公司，在股權投資領域開展全方位合作，憑借銀行的綜合金融業務體系和基金公司的未上市投資經驗，共同募集投資基金，挖掘轉型升級行業中處于擴張期或成熟期的投資機會，為被投資企業提供一體化的增值服務，推動項目公司上市或并購重組。
銀行與證券公司合作，出資組建專門從事投資銀行業務的證券公司，承接股權投資金融產業鏈的投行上市業務，幫助被投資項目公司上市，帶動社會資本和機構投資者等進入，在此過程中實現財富增值，同時貫通股權投資資本退出渠道。銀行擁有的全資或控股的保險公司、金融租賃公司、證券公司及信托公司等，與股權投資金融產業鏈上各個環節實現全面對接，充分挖掘股權投資帶來的業務協同效應，在股權投資金融產業鏈上提供全方位的金融服務，實現股權投資金融產業鏈的一體化。銀行可以在國家現有金融政策監管框架下，獲得國內銀行系證券投行業務牌照和直接投資業務牌照，完善綜合經營鏈條，提供全面金融服務方案，全程參與到股權投資業務的經營流程中，打造金融資本與產業資本相結合的金融產業鏈。
（二）綜合多項業務品種，實現產業鏈環節構成
1.股權投資業務
股權投資機構以專業的投資能力，充分整合金融資本和民間資金，廣泛吸引各方面資金介入，為產業優化和升級建立起完善的資金支持體系。股權投資機構在為新興行業及其優秀公司提供相對長期資金支持的基礎上，對項目公司提供融資、財務管理、市場、技術、戰略、經營方針等方面的協助，與項目公司建立起“收益共享、風險共擔”機制，全面提升項目公司的質效，并推動其中質地優良、盈利能力較強并且具有良好發展前景的企業發行上市或并購重組。
2.證券投行業務
證券公司承接股權投資機構的投資活動，為項目公司提供股份制改革、公司治理結構完善、上市輔導、上市承銷等一條龍服務，以股權投資業務為基礎，通過資本市場和多種資本運作工具，推進產業整合，提高產業集中度，起到加快產業發展，提升產業層級的作用。
3.銀行、信托等金融業務
產業鏈上的銀行、保險公司、信托公司、基金公司等金融機構為股權投資機構提供資金托管、資金理財等傳統服務，而且其龐大的個人和企業客戶數量能夠成為股權投資機構募集基金的備選池。此外，這些金融機構擁有龐大的機構網絡，不僅能夠充分調配金融資源，實現規模效應，針對項目公司的需求提供全面的存貸、結算、現金管理、公司理財、企業年金等一體化的金融服務，而且可以為項目公司的管理團隊和員工提供各種各樣的金融產品和服務。
4.專業機構服務
股權投資在資金募集、項目挖掘、增值服務和投資退出等環節不僅需要銀行等傳統金融機構的參與，還需要從法律、財務等專業角度來對各個投資環節進行全面的評估和調查。法律、財務、評估、信用評級等一系列專業服務機構能夠以其專業的服務水準提升股權投資金融產業鏈的競爭力，進而帶動高端的專業服務業快速發展，實現產業結構的均衡協調。
（三）發揮協同效應，打造全面金融服務方案
1.業務拓展協同
由于當前資本市場和宏觀經濟的變化，越來越多的企業開始尋求負債籌資和權益籌資相結合的方式平衡資金成本。股權投資金融產業鏈上各個機構的主營業務涵蓋債權融資、股權融資和專業服務各個領域，根據項目公司的實際需求提供貸款、股權融資、夾層資本在內的一攬子金融服務，并且從投資銀行和資本市場的角度與項目公司實現緊密對接。產業鏈上的任何一個機構，都能夠憑借銀行、證券公司、股權投資機構龐大的資源網絡及其與產業鏈上其它機構的密切配合，利用產業鏈的拓展互補效應和品牌協同效應拓展多元化業務。
2.營運資源協同
除了項目公司資源，股權投資金融產業鏈上各個機構的其它運營資源，也將在法律政策允許和合作協議的范圍內在產業鏈上進行共享調配，實現資源配置的效用最大化。保險機構、信托公司和證券公司運用其龐大的自有資金余額，通過股權投資機構充分將資金、人才、投資經驗、研究資源、服務機構資源整合起來，實現資金和人才在產業鏈上的合理配置和共享，提高資源利用效率，增加各個機構的盈利來源。
3.風險控制協同
銀行與股權投資業務的緊密結合，一方面能改變銀行偏重于傳統企業服務的現狀，更多地關注到新興創新企業和中小企業中；另一方面，股權投資機構對中小企業的風險控制有著豐富的經驗，加上證券公司、專業服務機構的介入從不同角度分別對股權投資業務提供的建議，能夠有效地降低整條產業鏈的風險，保證投資業務風險的可控性；再者，股權投資金融產業鏈整合了這兩類機構的優勢，能夠有效提高客戶企業快速成長的機率，從而減少銀行和股權投資機構自身的風險。
參考文獻：
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產業鏈的核心范文第2篇
會議圍繞全球化纖行業的整體發展趨勢、區域合作潛力和產業政策調整等內容與國內外專家和學者展開對話，重點關注了近年來化纖紡織領域在基礎研究、生產工藝、產品開發、裝備技術、標準評價和品牌建設等方面的最新研究成果，以會議為平臺，加快行業發展模式和發展路徑的轉型，培育和形成以創新、質量、品牌、服務為核心的新的競爭趨勢，實現產業鏈、價值鏈向高端躍升。為期兩天的盛會，主辦方為參會者呈現了70余場專家精彩講座及國內外嘉賓高端訪談。
匯聚英才，共論產業發展新趨勢
中國紡織工業聯合會副會長高勇在開幕致辭中指出，調整、轉型、升級是未來很長一個時期中國紡織行業的中心任務和大趨勢，創新是對行業可持續發展強有力的保障。在行業正開展“紡織強國綱要”修訂和“十三五”規劃前期研究的關鍵節點上，第二十屆中國國際化纖會議的召開將對整
中國化學纖維工業協會會長端小平在題為“關于全球和中國化纖工業發展的幾點思考”的主題報告中，拋出了化纖總量、全球產業分工調整、技術進步等重要問題，提請同業共同思考。端小平指出，隨著全球經濟增長和人均纖維消費量的提高，全球纖維加工量仍然會進一步增長，預計年均增長速度在2.8% ～ 3.0%，增量絕大多數是化纖；中國占全球紡織纖維市場份額提升的趨勢放緩，全球紡織品服裝貿易格局也將發生變化。此外，端小平判斷，技術進步對常規纖維在成本控制和規模效益方面可帶來的利潤越來越窄，而對生物基纖維和高性能纖維的發展將起到巨大的作用。
會議的嘉賓研討環節，歐盟、美國、日本、韓國、印度、泰國、中國臺灣的化纖協會分別分享了各國化纖產業的現狀和未來發展趨勢。
順勢而為，把握產業發展新契機
把握趨勢才能抓住發展新契機。中國工程院院士俞建勇在會議發展論壇環節對纖維發展的新趨勢將為中國化纖產業和企業帶來的發展新契機進行了解讀。他指出：“紡織產業科技發展必須跟上世界新科技發展的步伐，紡織新材料的發展也面臨更多機遇與挑戰。紡織材料的發展趨勢主要表現在：發展生物基纖維，充分利用纖維素、淀粉、蛋白質等再生資源發展生物基原生纖維、生物基再生纖維、生物基合成纖維；纖維性能趨向高性能化，碳纖維、芳綸、無機纖維進一步向高強度、高模量、耐高溫等方向發展；纖維品種趨向多功能化，強調多重技術融合，產業鏈整體發揮作用，實現紡織材料的多功能化。”
對于未來市場的新契機，纖維年鑒咨詢公司總經理Andreas Engelhardt做了題為“全球化纖行業的發展現狀及市場供求預測分析”的報告。他指出：“在過去25年中，全球化學纖維市場規模已經翻了一番，2013年首次超過9 000萬t。盡管未來消費總量仍會增長，但區域可支配收入和人口增長的預測數據卻預示，由于發達國家在纖維消費總量中的占比下降，全球纖維需求的增長速度會放緩。這些發達國家目前的纖維消費水平高于世界平均數。不過，市場力量的自由釋放和市場驅動的投資將淘汰那些過時低效的生產設備，經過洗牌的市場將迎來多贏的局面。”
就中國化纖產業和企業而言，端小平則以“未來全球的增量可以是中國人做，但是未必是在中國做”亮明自己的觀點，指出了中國化纖企業面臨的走出去境外投資整合全球資源的新機遇。
創新驅動，呼喚產業發展新活力
為了激發參會者的思想火花，探求推動產業發展的創新活力引擎，根據行業熱點問題以及行業的亮點會議特設了“高性能纖維與車用纖維技術”、“環境友好纖維技術”、“品牌與價值”、“毯用纖維技術” 4 場專題論壇和“纖維領域的先進技術專場”、“帝人纖維技術專場”、“先進的維綸技術專場” 3 場技術交流專場。論壇和技術交流專場邀請了來自香港理工大學、日本東京工業大學、東華大學、中國紡織科學研究院等知名高等學府的國內外纖維領域知名的專家和教授及化纖產業鏈先鋒企業代表進行交流和分享，他們精彩的報告和實時互動為參會代表帶來無限啟發，同時也為產業和企業今后的可持續發展提示了方向指引和活力坐標。
專題論壇和技術交流專場，一方面總結了中國化纖產業加強前沿基礎研究，拓展行業創新之源的最新成果，另一方面更側重討論了先進適用技術的產業化應用和品牌價值的塑造。如從“生物法原料研究的最新進展與應用”、“綠色生物基原料”、“聚酯反應工程的創新”、“納米紡織新材料的最新發展”、到“綠色纖維及其產品的研發趨勢”、“功能性纖維的開發與應用”、“高分子新材料的研究與開發”、“聚酰胺酯纖維及其仿棉紡織品開發”、“創新型殼聚糖紡紗系統的研究及其應用”、“聚乳酸纖維的最新研究成果與產品開發”、“錦綸的特性及應用”，再到“高性能纖維與車用纖維發展新趨勢”、“毯用纖維技術”、“環境友好纖維技術”貫穿化纖完整產業鏈。明確產業鏈合作將成為中國化纖產業新活力的又一可持續創新發展模式和活力源泉。更為重要的是，會議還延伸探討了如何提高產學研效率，不僅關注科技創新，更應該考慮創新的多元融合，注重品牌與價值的提升等話題。更好地體現全面創新對產業升級的推動作用。
產業鏈的核心范文第3篇
所謂信貸產業鏈，是指針對產業中產、供、銷環節，發掘拓展信貸客戶，將區域內某一產業鏈上的產、供、銷各環節企業納入我行授信客戶集群中，通過信貸要素（貸款、承兌、貼現）的分配整合，形成我行特有的信貸輸出循環。
所謂系統化風險防控機制，是指依托我行信貸產業鏈，充分利用產業鏈上企業之間產供銷環節中的合作關聯和熟悉度，將單一企業客戶不確定、潛藏的風險顯露在信貸產業鏈這一循環回路中，變“單一客戶風險單一排控”為“集群客戶風險系統排控”。例：A、B、C三家企業為同一產業鏈上原料供應者、產品生產者和產品使用者，三者之間有長期穩定的合作關系，且均是我行授信客戶，如果我行想要排查B企業是否發生風險，通過A或C企業即可了解掌握，同理A或C企業的風險也可通過B企業了解掌握，以此形成一個循環回路，可以系統性的防控授信客戶風險。
二、具體措施
（一）外掘內拓，發展培育產業鏈客戶集群
一是外部發掘，積極營銷對接符合國家產業政策、符合我行信貸政策的產業核心企業或優勢企業，并以該企業為中心，延伸對接與其合作時間較長、關系穩定的上下游企業，建立授信關系，形成我行信貸產業集群；二是內部拓展，在我行存量優勢客戶中，分析篩選出與其合作年限長、關系穩定的上下游企業，利用該優勢企業的業務合作關系，將其上下游企業營銷至我行，形成我行信貸產業集群。
（二）聯防聯控，建立系統化風險防控機制
依托我行信貸產業鏈，實現鏈上信貸客戶集群風險聯防聯控，有兩種操作模式：一種是“風險聯防通告”模式，即信貸產業鏈上的企業與我行統一簽訂“信貸風險聯防通告協議書”，由處于同一產供銷鏈上的合作企業承諾“一旦發現鏈內企業出險便及時通告我行”，我行則對在風險聯防中起到實質風險預防作用的客戶企業給予一定的信貸政策優惠（如貸款利費優惠），以此提高客戶企業風險聯防意愿和積極性；另一種是“自行風險排控”模式，即由我行以一個信貸產業鏈為系統化風險防控循環，充分利用同一信貸產業鏈內企業間穩定的合作關系和彼此熟悉度，對該鏈內企業采取聯動風險排防。
產業鏈的核心范文第4篇
一、我國睡蓮、荷花新品種育種和市場現狀
我國的睡蓮雜交育種研究，還處在剛啟動的階段。二十世紀末期中國科學院武漢植物園黃國振、鄧惠勤和北京植物園鄒秀文在美國加州Modesto太平洋企業公司蓮園開始進行睡蓮的雜交育種工作，回國后他們分別在青島暢綠中華睡蓮世界、北京水天園藝場繼續進行研究。2002年中華睡蓮世界育成10個耐寒睡蓮品種，2003年育成13個白天開花熱帶睡蓮品種，2004至2005年育成20個耐寒睡蓮品種，并都通過了國家級權威專家的評審鑒定。北京水天園藝場也培育成耐寒睡蓮品種13個。此外，南京藝蓮苑、深圳洪湖公園、西安植物園也都已相繼開展睡蓮的人工雜交育種研究。
睡蓮雜交育種國外已進行了一百五十多年，目前全世界睡蓮品種約有400～500個，青島暢綠中華睡蓮世界保存有260多個。由于擁有豐富的品種資源可做更多的雜交組合，以及采用中國睡蓮之父黃國振教授發明的“睡蓮免人工去雄雜交授粉方法”，大大提高了育種成功率，中華睡蓮世界每年可以推出十幾個乃至幾十個睡蓮新品種。
我國荷花(只限花蓮，下同)品種大約有680余個，從事荷花育種的單位和個人比搞睡蓮育種的要多一些，一些科研單位在育種方法上有新的突破，采用離子注入、太空育種等方式進行荷花育種。南京藝蓮苑、鹽城愛蓮苑等單位還利用自然雜交的蓮子實播后選育荷花品種，其中鹽城愛蓮苑的‘紅舞裙’就是比較成功的例子，通過荷花育種人的努力，現在我國每年大約有十幾個荷花新品種誕生。
睡蓮、荷花的品種雖然和薔薇科的梅花三四百個品種、蠟梅科的臘梅五百多個品種相比多，但和菊科的有兩千多個品種相比還是不夠豐富。
在耐寒睡蓮方面，新品種有的花色艷麗，重瓣性強，如‘珊珊’、‘滿滿’、‘彤彤’、‘欣欣’、‘嬌嬌’、‘粉妝’；有的株型特小，適合于家庭盆栽，如‘小醉仙’和‘小白仙子’：有的花型特殊，如‘荷瓣睡蓮’、‘飛緋’；有的不僅花色艷麗，而且花朵碩大，不但可作觀賞栽培，更適用于特種產品的產業化開發利用，如‘莉麗’、‘丹丹’、‘芳芳’、‘明麗’。這些品種開花多，花期長達4個月以上，其優良性狀達到國外同類型品種的水平。
在熱帶睡蓮方面，新品種有的重瓣性強，花瓣數在30枚以上，花大色艷，如‘祖修藍’、‘粉毽’、‘惠勤藍’、‘成芳麗’：有的花態端莊，素樸優雅，如‘中華實藍’、‘素藍’：有的葉片紫、綠兩色相嵌，葉色斑駁，花葉俱美。這些品種填補了我國熱帶睡蓮育種的空白，擁有自主知識產權，其優良性狀已達到國外藍色系列熱帶睡蓮品種的同等水平。青島暢綠中華睡蓮世界在睡蓮育種研究中首次提出以產品開發為育種的目標之一，突破了國際上睡蓮育種單純以觀賞價值為目標的瓶頸，育成可從其胚或其他組織中提取營養物質進行營養保健及美容產品開發綜合利用的品種，如‘祖修藍’、孔雀藍’、‘惠勤藍’等。國內的花卉園藝雜志也先后用很大的篇幅介紹了青島暢綠中華睡蓮世界33個睡蓮、57個荷花新品種和南京藝蓮苑18個荷花新品種。
這些睡蓮、荷花新品種上市初期在市場上的售價一般在200元每株，比國外同檔次品種平均35美元每株相比低30％～40％。雖然有這樣優良的性價比，可是市場銷售卻不盡人意。截止目前，只有南京中山植物園和中科院西安植物園、武漢植物園等少數科研單位引種、收集，罕有生產型花卉企業前來問津，年銷售額只有區區幾萬元。
與此同時，我國花卉企業還在以每棵不到1美元的價格，每年向國外出口幾百萬棵一百多年前外國人選育的老品種睡蓮，而國內水面綠化市場還是3、5塊錢一棵的大路貨睡蓮、荷花唱主角。
荷花雖然為我國十大名花之一，但因是水生植物，受栽培季節、容器、光照以及每年需要翻種等諸多因素限制，使得荷花雖常被人們掛在嘴邊經常談起，卻沒有像早生植物那樣走進千家萬戶。睡蓮也類似這種情況。人們欣賞睡蓮荷花，只能到專門的水生植物園區，而且只能遠觀不能近賞，難睹芳容。沒有大量的社會需求，就沒有大量的生產供給：沒有大量的生產供給，就沒有激烈的產品競爭。在最普通的低價大路貨還得不到人們青睞的時候，優質優價的睡蓮荷花新品種就顯得生不逢時了。
二、荷花睡蓮新品種產業市場疲軟的原因和對策
1、新品種認定成本高導致售價高，是導致銷售不暢的重要原因之一。新品種認定屬于科技成果，按照有關規定應該通過科技查新、專家鑒定、品種認(審)定等程序后獲得良種證才能推廣種植，這一圈下來最少也要花費兩萬元。一個新品種就是賣200元1棵也要賣100棵才夠這些費用，而新品種才選育出來時就那么幾棵，無性繁殖到100棵至少需要5年時間!這還不算5年來的人工、土地、肥料等費用。昂貴的新品種認定費用使得一些財力不足的育種單位和個人放棄嚴謹科學態度，僅憑個人經驗就宣稱新品種問世，這些魚目混雜、良莠不齊的“新品種”，加上少數不道德商企為求短期利益，亂定品種名，采用“同種不同名”的手段大肆欺騙，大大降低了新品種的可信度，更加導致睡蓮荷花新品種的銷售不暢。
2、我國現行的植物物新品種保護政策不利于目前睡蓮荷花新品種推廣。育種單位雖花費了高昂費用獲得了新品種認定，但因為睡蓮荷花不在我國國家植物新品種保護名錄中，育種人不享有品種專利。這樣，其他生產企業只要少量引種后即可隨意大量復制銷售該新品種而不需向育種人支付品種使用費，大大降低了育種人的育種熱情，也導致了新品種銷售不暢。
3、加快荷花睡蓮產業市場發展的基本對策。
(1)改變新品種認定途徑，降低費用和成本。根據國際植物品種登錄要求，睡蓮、荷花品種在圖書或期刊上發表后可以申請國際植物新品種登錄，按照要求填寫相關文書，通過審查后即可認定為新品種。
(2)育種人應有計劃、分批次的推出精品新品種，限制品種數量、提高單品產量，避免一窩蜂上市。搞特色育種，或定位于家庭觀賞栽培，或定位于耐深水搞綠化。
產業鏈的核心范文第5篇
關鍵詞：農產品；核心企業；供應鏈；構建
中圖分類號：F304.3 文獻標識碼：A
缺乏準確信息、流通成本過高，是我國農產品市場的現狀。生產者往往低價甚至無法銷售農產品，而城市消費者卻要高價購買農產品。究其原因，主要是因為農產品市場的生產呈現散、亂、小的經營模式，這種雜亂無章的組織形態必然會降低抵御市場風險、掌控市場需求的能力。要想改變這種現狀，應該集中分散的力量，進行統一的管理，及時傳達信息，協調生產與銷售。構建核心企業主導下的農產品供應鏈，通過優化流通環節，統一協調管理供應商、生產商與零售商，使農產品供應鏈的不斷增值成為可能。
1 我國農產品供應鏈的主要特征
1.1 供應鏈的涵義
供應鏈是指商品到達消費者之前各相關的連接或業務的銜接，它一般是由一個核心企業加若干個節點企業共同組成的。核心企業可以是生產企業、大型零售企業或物流企業，節點企業在需求信息的驅動下，在核心企業的統一協調管理下，實現生產、分銷、零售等職能分工與合作，以物流、資金流、信息流為媒介實現整個供應鏈的增值。供應鏈的結構模型如圖1所示。
供應鏈管理是從消費者的角度出發，在核心企業的管理下，通過企業間的協作，謀求供應鏈整體運作的最佳化。成功的供應鏈管理者能協調、整合供應鏈中所有的活動，最終實現無縫連接的一體化過程。既可以帶來交易成本的降低，又可以避免管理成本過高。供應鏈運作的好壞以及整個供應鏈競爭力的大小，在很大程度上取決于供應鏈上的核心企業的影響力。
1.2 我國農產品供應鏈的主要特征
1.2.1 物流成本高。流通環節多，是農產品典型特點。以蔬菜為例，從田間到廚房一般要經過五個左右的環節，每個環節都要加價，還有污損。每經過一個環節，都會產生倉儲、運輸等費用。批發商進入批發市場，需支付進場費、攤位費、人員費等；如再經過二級批發商，同樣需要支付這些費用。在供應鏈末端的零售商，還需要支付攤位費、工商管理費等。經過多重流通環節，蔬菜價格高漲也就不足為奇了。在蔬菜市場，物流成本往往占了價格的50%以上。
1.2.2 鏈條斷裂。我國農產品供應鏈基本以批發市場為界，一是從農戶到批發市場，即“生產——流通”環節；二是從批發市場到消費者，即“流通——消費”環節。在兩個短鏈的結合處，即批發市場上，只存在競爭，不存在合作與協調；只追求眼前利益，而不考慮長遠利益。因此，當前的農產品供應鏈是一條斷裂的鏈。一條斷裂的供應鏈是一條低效率的鏈條，造成了我國農產品流通時間長、效率低、效益差、消耗大的局面，難以適應社會經濟發展的需要。
1.2.3 信息不對稱。批發市場阻斷了農產品供應鏈的信息流，一是從消費者到供應商的需求信息，二是從供應商到消費者的供給信息。這兩條信息鏈的阻斷，造成上下游信息不能順暢地到達對方，甚至被扭曲。一方面，于農民而言，由于需求信息的不確定性，造成價格波動大，不利于農產品的供求均衡，加大了農民的風險。另一方面，于消費者而言，由于供給信息的不確定性，對產品質量失去信任。買方缺乏產品質量的足夠信息，會產生“逆向選擇”，即低質產品將高質產品驅逐出市場。我國某些農產品安全性缺乏可靠保障，原因就是供給信息鏈的斷裂。
1.2.4 缺乏統一管理。農產品在運作過程中，缺乏有效的信息交流和科學的管理指導。售前、售中、售后都是節點企業獨立的行為，沒有共同的經營理念貫穿其中。在農產品品種的選擇上面，很多農民朋友并不了解市場，基本上跟著感覺走。別人種白菜，也跟著種白菜；別人在家養雞養鴨，也跟著辦養雞場養鴨場。盲目跟風，缺乏核心企業的引領作用，缺乏對市場的判斷能力。這種低水平的農產品組織化程度使得農民無法聯合起來對抗外來風險，既挫傷生產的積極性，也會造成巨大的經濟損失。
2 農產品核心企業的選擇
2.1 核心企業的選擇標準
2.1.1 企業在本行業的影響力。供應鏈是一個協同運作的動態聯盟，應該有一個處于領導地位的核心企業。作為核心企業，應該在本行業當中具有一定的影響力，具有吸引其他企業加盟的動力，這樣才能使供應鏈得到不斷發展和延伸。作為加盟企業而言，只有認為加入這個供應鏈是有利可圖的，他才會加入。如果有利于加盟企業的發展，企業才愿意加入供應鏈；否則，則會將自己的資源投向其他更能獲利的供應鏈中。
2.1.2 產品在市場的占有率。產品在市場占有率的高低，能反映出一個企業在該行業的發展規模。市場占有率高，會對供應商和銷售商產生巨大吸引力。作為供應商，肯定希望找到市場占有率高、實力雄厚的企業作為合作伙伴。實力雄厚的企業，能夠影響消費者的市場行為，在市場競爭中占據主動地位；同時，由于市場份額大，獲得訂單的數量也會增加，供應商容易獲得規模效益。
2.1.3 企業的商業信譽。企業能否尋求到合作伙伴，除了經濟因素，還與企業的商業信譽有關。因為供應鏈上企業間頻繁的業務往來和財務結算，核心企業能否按時與供應商、分銷商結算款項，影響著其他企業加入供應鏈的態度。供應商規模一般不太大，如不能及時獲得款項，會直接影響正常的生產活動。這種影響可能會成為連鎖反應，造成整個供應鏈企業間的相互拖欠，最終影響到供應鏈的生死存亡。
2.1.4 經營思想與管理理念。核心企業應著眼于長遠利益，把與供應商建立長期合作關系放在首位，風險共擔、利益共享。供應鏈能否協調運作，與企業間的相互信任和合作程度密切相關。如果不善與人合作，甚至采取敵視態度，就會失去信任，也就無法促進供應鏈合作伙伴關系的發展。核心企業有較大的話語權及控制力，是供應鏈得以維持的核心力量，是供應鏈中“游戲”規則的制定者與執行者。
2.2 核心企業的作用
2.2.1 制定標準。供應鏈運作過程中涉及眾多企業的若干業務，因此，有必要制定共同遵守的標準。如，信息集成過程中確立相關技術標準；業務集成過程中形成質量、交貨期等通用標準；財務結算過程中制定回款日期、金額比例等標準；在售后服務過程中，制定相應的費用分攤標準；業績考核過程中，制定統一的績效考核標準等。
2.2.2 管理和控制供應鏈。核心企業是供應鏈管理的主體，主要任務是對供應鏈中的物流、信息流和資金流進行設計、規劃、優化和控制，尋求建立供、產、銷企業及客戶間的戰略合作關系，最大程度地減少內耗，實現供應鏈整體最優化，并保證自身及成員企業取得相應利益。在管理過程中，能實現對供應鏈資源的有效控制，使成員企業間信息能夠完全共享。
2.3 農產品核心企業的擔當者
我國農產品流通鏈由兩條短鏈構成，一條是由生產商到批發商，終點止于批發市場，并沒有到達最終消費者。如果能進一步向下延伸，構成一條完整的供應鏈，則無論是農民、消費者，還是鏈條上的其他成員都會進一步獲利。另外，在農產品流通過程中，沒有主動運用供應鏈管理思想，各經營者都追求自身利益的最大化。原因在于沒有適宜的利益連接方式與分配機制，從而導致鏈條脫節、斷裂的現象。在我國，建立農產品供應鏈，主要是解決分散的農戶小生產與消費大市場的問題，目的是通過管理農產品供應鏈實現農戶與市場的對接，使農產品順利地實現從生產到最終消費的供需過程。并與各成員企業實行“利益共享，風險共擔”的分配機制。鑒于我國農產品流通鏈的現狀，農產品供應鏈中的核心企業可以選擇為：
銷售型企業。當今，銷售型企業對生產者的市場影響力越來越大，銷售型企業在供應鏈中的話語權及控制力也越來越強，擁有對產品流向的最終決策權。
加工型企業。有些初級農產品需要進行進一步的加工，或經過進一步加工之后能提升產品的價值，如禽、畜、奶類產品。這類型的企業，通過建立自己的品牌，獲得消費者的質量認可，贏得客戶忠誠度，如蒙牛、雨潤等企業。
3 核心企業主導的農產品供應鏈構建
3.1 農產品供應鏈構建模式
當前我國農產品生產主要是小規模、分散、機械化程度低，核心企業在管理供應鏈過程中，一方面要組織好上游農民的生產，另一方面要搞好下游客戶的銷售。基于核心企業的農產品供應鏈構架模式如圖2所示。
3.2 農產品供應鏈的運作模式
3.2.1 直銷模式。對于果蔬類、部分禽蛋類產品，可以進行直銷。農產品直銷，是指生產者在產地將產品進行分揀、分級、包裝后，直接送進大型超市、酒店、學校（企業、政府）食堂或零售連鎖點。核心企業主要進行開拓市場、信息傳遞、下達指令、組織物流等工作。在核心企業統一指導下，農民按既定的標準進行生產，在生產地進行包裝后，核心企業安排物流車隊直接送往用戶指定地點。在美國，直銷為主的農產品流通模式達80%以上。簡短的鏈條，有便于承擔起信息鏈的銜接責任，承擔商品的質量檢測和分級，有利于食品質量的監控。
3.2.2 加工流通模式。對于畜、禽、蛋、奶等農產品，可以經過合理的加工后，再進行銷售。農產品加工流通模式，是指核心企業購進初級農產品，經過加工處理、包裝后，再送進大型超市、零售連鎖點等下游銷售點。我國一些大型的農產品加工企業，如伊利、雙匯等已經建立了自己的供應鏈體系。這些加工型企業會更多地參與到上游生產過程中，對畜禽類的飼料供應、喂養環境、質量監控都會提出嚴格標準。如肯德基、麥當勞等洋品牌，都會參與到上游雞肉供應商的飼養過程的監控工作。這不僅有利于提高供應鏈的運行效率，降低交易成本問題，更重要地是為環保、綠色的食品的供應提供了保障。
4 構建農產品供應鏈的意義
4.1 降低交易成本
供應鏈的優勢在于各成員企業能共享信息，通過協調供應鏈上的信息流，使供應鏈上的各企業及時調整他們的策略。穩定的供應鏈關系，可以保障農產品順利、快速地通過每一個流通環節，從而降低流通環節的交易成本。
4.2 減少損耗
由于農產品保鮮期短、易損耗的特點，產品一旦成熟，必須以最快的速度、最少的環節完成流通過程。核心企業通過對物流的協調管理，能降低農產品流通過程中的損耗。
4.3 保障質量
核心企業參與的供應鏈是一條簡潔、穩定、長期的合作關系。因此，農產品從田頭到餐桌的整個過程始終處于一種透明的、可控制的狀態，產品質量能得到有效保障。
4.4 拓展市場
核心企業是本行業中有影響力的企業，規模比較大，能很好地捕捉到市場信息，也具備拓展市場的能力。核心企業通過農產品品牌化經營，能樹立起該產品在消費者中的質量信譽，從而進一步拓展消費市場。
4.5 提高農民收入
核心企業有豐富的客戶資源，有準確的“產品訂單”，能將農產品市場需求信息準確、及時地傳遞到供應鏈中的相關節點，使農民生產更有計劃性，從而減少農產品的市場風險，提高農民收入。
5 小 結
核心企業主導的農產品供應鏈的構建是一個新鮮事物，因此，在農產品供應鏈構建過程中，需要各方力量大力配合。除了核心企業積極組織建設之外，還需要政府部門的政策支持、鄉、鎮、村級干部的宣傳工作、廣大農民的積極參與。只有這樣，才能建立起核心企業主導下的優化、穩定、長期合作的農產品供應鏈，才能更好地發展我國農業生產，才能提高農民的收入，也才能讓廣大消費者吃上更為環保、健康的綠色食品。
參考文獻：
[1] James R. Stock， Douglas M. lambert. Strategic Logistics Management[M]. 4th edition. McGraw Hill， 2009.
