煤礦標準化工程

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煤礦標準化工程范文第1篇

關鍵詞：煤礦 安全 標準化 管理

中圖分類號：TD791 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0156-01

近年來，煤礦行業安全生產形勢逐年好轉，質量標準化建設起到了非常重要的作用，如何搞好安全質量標準化工作，下面從以下幾方面加以分析，以求促進煤礦安全生產。

1 加強安全標準化培訓，提升職工整體素質

開展煤礦安全質量標準化建設，是落實企業主體責任、加強安全生產管理的必要途徑，是強化安全基礎工作、持續提升保障能力的長效制度，是規范人員安全行為、有效防范煤礦事故的重要手段。通過開展形式多樣的安全培訓工作，增強職工把安全質量工作搞上去的責任感和使命感，幫助職工正確認識標準化的重要意義和作用，強化安全質量標準化意識。通過宣傳標準化典型示范礦井的先進經驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質量標準化工作的信心；充分利用班前班后會時間，向職工講解質量標準、技術要求，提高職工安全質量意識，并經常性地進行定期測評，實行獎優罰劣，充分調動職工學技術、學知識的積極性。

2 創新標準化建設機制，實現標準化“四化”管理

質量標準化工作貴在有目標，境界有多高，標準就有多高，效果就有多明顯。只要以“高站位、高標準、高要求”抓標準化，就能實現安全質量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”。

2.1 標準高端化

指遵循超前高端的思路，在國家、省煤礦安全質量標準化標準的基礎上，進一步規范煤礦生產建設行為，形成具有綜采自動化、掘錨一體化、主運集控化、輔運快捷化、通風智能化、管理信息化等專業特征的高端標準，率先走出標準化建設新路。

2.2 工作常態化

就是指煤礦要建立和完善工作體系，把標準化建設作為經常性、常規性工作抓在手上。煤礦企業要建立和完善煤礦安全質量標準化工作體系，明確分管負責人，成立標準化辦公室，配備足夠的、專職的專業技術人員，健全完善相關規章制度，明確崗位職責，完善各級領導、各部門、各工種、各崗位安全生產責任制，建立并嚴格執行安全質量標準考核制度，堅持定期檢查和隨機抽查相結合，嚴格考核，使煤礦各生產系統和環節始終處于安全生產的良好狀態。

2.3 考評規范化

就是指要抓好達標評比和現場驗收、資料申報和等級認定、公告公示和命名表彰三個重點環節，通過典型引路、政策扶持、評比激勵和處罰約束等手段形成引導促進機制。將安全質量標準化作為日常監督檢查的重要內容，每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為評級考核的依據。

2.4 管理系統化

建設標準化管理信息系統，徹底改變原有的傳統管理模式，實現管理平臺網絡化、標準體系可讀化、逐級申報流程化、數據統計自動化，實時掌握標準化建設工作的進展，以精細化提高標準化，以標準化引領科學化，以科學化推進安全化。要在煤礦安全質量標準化工作管理中，設計科學的標準化建設工作報表制度，實行定性與定量，定礦與定時相結合的科學化考核評價。

3 健全標準化管理體系，以“五個達標”促進標準化上新臺階

注重標準化的內涵建設，以崗位達標為基礎，以專業達標為支撐，以現場達標為重點，以管理達標為保障，以動態達標為關鍵，將建標、對標、達標步驟有機結合起來。

3.1 以素質提升為核心促崗位達標

崗位達標是基礎。崗位達標的衡量依據是崗位標準，具體包括崗位職責、崗位人員基本要求、崗位知識和技能要求、行為安全要求、裝備防護要求、作業現場安全要求，崗位管理要求等，核心因素在崗位人員素質。這就要求必須強力推進從業人員素質提升工程，使職工的技術水平與一流的生產裝備同步跟進，與先進的工藝流程同步跟進。高度重視勞動用工管理，高度重視職業技能鑒定工作，高度重視“定標準、學標準、用標準”活動，將標準制定與素質提升目標相結合，將標準學習與技能培訓相結合，將標準執行與現場操作考核相結合，推動全員掌握標準、執行標準、達到標準，讓職工上“標準崗”，干“標準活”。

3.2 以技術創新為引領促專業達標

專業達標是支撐。大力推廣應用先進適用的安全科技成果，推進科技創新、技術進步，是提升標準化建設水平的重要支撐。從本質上、技術上解決問題，促進作業條件改善、技術裝備達標，提高安全保障能力。按照“安全上可靠、生產上適用、技術上先進、經濟上合理”的原則，積極推廣使用先進適用的安全技術和裝備，通過漸變進程實現“更新換貌”。要加快現代化礦井建設步伐，加快礦井生產自動化控制系統、通信聯絡系統、工業視頻和井上下網絡平臺的推廣應用，推動煤炭生產裝備數字化和生產過程智能化建設，形成“生產過程自動化、安全監控數字化、企業管理信息化、信息管理集約化”的煤炭企業信息化管理新模式。

3.3 以精細管理為手段促管理達標

管理達標是保障。煤礦標準化建設必須實行精細化管理。一是制定細化安全質量標準化標準，在省廳標準化考核標準的基礎上，細化崗位標準和專業標準，制定考核實施細則，要求內容具體，可操作性強。依據各專業標準，積極開展“標準化工作面”“標準化硐室”等創建活動。三是明確安全質量標準化工作目標，完善安全質量標準化考核制度，把任務落實到每一個崗位，把責任傳遞到每一名員工。四是加強標準化班組、隊室考核。由跟班負責人、安監員、質量檢查員依據標準每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行評估，實現動態達標。五是堅持標準化管理做到“嚴、狠、準、實”。“嚴”就是嚴格要求、嚴格標準、嚴格檢查、嚴格考核、嚴格獎懲；“狠”就是對“三違”打擊狠，絕不姑息遷就，狠抓反“三違”宣傳教育，狠抓規章制度的貫徹執行，從源頭上杜絕“三違”現象的發生。“準”就是把安全工作的重心放在標準化這一重要基礎工作上抓得準，必須抓到位，狠抓職工上標準崗，干標準活。“實”就是務實作風、夯實基礎、落實責任、嚴實管理。

3.4 以動態考核為保證促動態達標

煤礦標準化工程范文第2篇

【關鍵詞】質量標準化；防治水；本質安全

引言

幾年來由于我礦地測防治水人員流失嚴重，人員素質參差不齊，管理薄弱，嚴重制約著地測防治水的安全生產。全面推進地測防治水安全質量標準化建設是加強煤礦安全生產工作的客觀需要，是全面提升地測防治水人員整體素質的需要，是把煤礦納入健康發展軌道的需要。我們在地測防治水質量標準化建設工作中采取以下幾種做法，取得了一定的效果。

1、推進管理思想的現代化，嚴格“績效考核”，實現動態達標

通過各種形式的質量意識教育和質量標準知識培訓提高員工的思想認識，尤其是提高管理人員的認識：要高度認識質量標準問題，切實把地測防治水質量標準化建設看成是煤礦生存發展的一個決定性因素，進而自覺地學習并運用之。切切實實地用“為我服務”的態度，搞好質量標準化建設。

健全地測防治水質量標準化工作制度，落實崗位責任制，嚴格考核。全面落實地測防治水質量標準化新老標準，提高要求，對標找差，從每一個細小的環節抓好，打牢質量標準化工作基礎，把質量標準化工作列入月度計劃，嚴格各種會議制度，工作目標責任到人，各項工作實行“首問負責制”，實施全過程“科學化、精細化”管理，質量標準化貫穿到工作中每個階段，實現零寬容，實現動態達標。

2、抓好質量標準化人才隊伍建設，給職工創造一流的工作環境

煤礦標準化工作發展和建設的關鍵是人才，因此，我們高度重視對地測防治水人員的專業技能和知識的培訓、教育工作，通過辦短期培訓班、進修學習等途徑和手段，培養專門人才；同時，把質量標準化建設的知識和有關內容列入職工培訓計劃，進行全員培訓，通過深入持久的培訓和教育，努力建設一支適應企業現代化地測防治水質量標準管理的專業隊伍，解決制約我礦質量標準化建設的人才缺乏癥，真正從根本上夯實基礎，突破關鍵。目前我礦有地質高級工程師1人，地質測量工程師5人，地測助理工程師7人，所有員工都達到了大專以上文化水平。

結合崗位規范教育，進行了辦公室質量標準化建設，根據工作需要更新職工辦公設備。給職工創造了一流的工作環境，提高職工質量標準化工作的積極性。

3、嚴格按“標準”作業，細化基礎資料收集

地測防治水工作在鞏固的基礎上提高，在提高的基礎上創新，實現傳統質量標準化管理與現代質量標準化建設的互相補充，取長補短，全面發展。全面掌握質量標準化“標準”及相關“規程”，嚴格按照“標準”及 “規程”辦事，工作有的放矢，做到現場工作不失控。現場地質工作做到了及時收集地質資料、及時整理分析，重大地質測量問題組織現場會審，杜絕了錯判、測錯所造成的無效進尺。及時排查水害，編制年度、季度、月度水害預報，積極組織探放水工作，及時發送安全、透窩通知單，消除安全隱患。堅持復測復算制度，做到大小貫通無差錯。所有基礎資料臺帳按照標準進行整理，從源頭上抓好質量標準化基礎工作。

4、不斷開展科技、管理創新，提高員工素質及地測工作質量

堅定不移地落實“科技興礦”戰略，全面貫徹集團公司科技創新精神，依靠科技進步推進安全質量標準化工作上水平，上檔次。進行AUTOCAD微機繪圖及地質測量繪圖系統培訓，針對人員緊張情況，開展地質測量工作崗位交流等各種形式的一專多能建設，鼓勵員工“精一門、會兩門、懂三門”，爭做一專多能的復合型職工，提高員工素質，為實現無紙化辦公和提高工作效率及地測質量標準化水平打下了堅實的基礎。

不斷健全完善地質測量繪圖管理系統，所有圖紙、資料、臺帳都進入微機管理繪制，測量人員在野外補測地形圖后自動繪制成為電子版地形圖，礦井的井上下對照圖能達到動態微機填繪達標，采掘工程圖在微機中及時修改補充，礦井“三書”編制能快速完成。所有員工有不斷學習進取的熱情，嚴格到每個員工都必須能進行計算機繪圖，否則會被淘汰，人員變動也不會影響礦井工作質量及質量標準化水平，地測防治水不斷采用新設備（計算機、繪圖儀、全站儀）、新技術（微機繪圖、物探、GPS測量），不斷進行創新（技術創新、管理創新），提高工作效率及工作質量，減少工作差錯，實現本質安全。在局、礦領導的正確領導和全地測科人員的努力下，我礦地測防治水專業在集團公司2012年的質量標準化檢查中位于第二的好成績。

總之，煤礦的地測防治水質量標準化建設作為煤炭企業的生命工程，是一項長期的、復雜的、系統的工程，它隨著科學技術的進步而進步，隨著生產力的發展而發展，最根本的一條就是必須堅持與時俱進的態度，不斷適應社會發展的要求，緊跟科技發展步伐，質量標準化工作不斷上臺階，實現地測防治水本質安全。

煤礦標準化工程范文第3篇

在百忙之中到我礦檢查指導安全質量標準化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質量標準化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質量標準化檢查團各位領導蒞臨我礦檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我把我礦的基本概況和安全質量標準化工作的開展情況向各位領導作一簡要匯報：

一、白莊煤礦基本概況

我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產，原設計生產能力30萬噸/年，后經礦井改擴建，礦井設計生產能力提高到90萬噸/年，核定生產能力130萬噸，設計服務年限為70年，截止到20__年末我礦工業儲量8289.5萬噸，可采儲量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。

我礦礦井開拓方式為立井多水平分區式開采，全礦有五個立井筒，其中兩個回風立井，分別擔負－150和－250回風，二個付井，擔負兩個水平的提升，一個主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風方式為中央邊界抽出式通風。現主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米。現有—150和—250兩個生產水平和—430水平延深。全礦共4個采煤區隊、5個掘進區隊。—150水平安排1個采煤工作面、1個掘進區隊，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個采煤工作面、4個掘進區隊，主要回采三層煤。另外，有六個井下輔助區隊，六個地面單位，一個多經公司。

近年來，我們按照集團公司“發展、發展、快發展”的總體要求，堅持科學的發展觀，以安全生產為重點，以結構調整為主線，以構建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質安全型礦井為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經濟增長點，向提高職工素質要效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強了企業的生機和活力，實現了年年盈利且經濟效益逐年提高。尤其是20__年，我礦主要生產經營指標全超計劃、全超同比、全勝去年，人均產值、人均工效、人均創利、人均收入均在全公司處于領先地位，呈現出了“全面發展整體推進、全面勝利再創新高”的良好局面，繼續保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發展勢頭。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業文化建設示范單位”，同時還獲得全省煤炭工業“雙十佳煤礦”的榮譽稱號。

二、我礦開展煤礦安全質量標準化工作的基本情況

自煤礦安全質量標準化工作開展以來，我礦認真貫徹落實國家局、省局、集團公司關于開展煤礦安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創建一級煤礦安全質量標準化礦井為目標，按照安全質量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，全員發動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場工程質量提高，有力推動了我礦安全生產形勢的穩定發展。截止到20__年3月22日，我礦連續實現安全生產1000天。今年1月份通過了省局的驗收，被評定為一級安全質量標準化礦井。

（一）、提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證了煤礦安全質量標準工作的順利開展。煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創新，逐步發展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是促進煤炭企業持續發展的有效途徑，是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機制和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。國家局《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》和《關于印發〈煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法〉的通知》文件下發后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復學習文件精神，研究制定貫徹措施，下發了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細化了標準，落實了責任。為切實保證煤礦安全質量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質量標準化”工作領導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領導小組在安監處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，每10天組織召開一次協調會，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應地成立了以區隊長、書記為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全質量標準化工作領導體系。黨工團組織也充分發揮自身優勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發動，制作了安全生產電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開展了安全法律法規和安全質量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周一安全活動、周二 政治學習日、周四班組長例會、周五技術學習日等時間認真學習，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基矗

（二）、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基矗在安全質量標準化活動創建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓，采取生產科室管理人員每周五上技術大課活動，由專業副總集中授課，并定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓學習，充分利用學習日系統學習煤礦安全質量標準化標準的各項具體規定。生產科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現場提問安全知識與月度抽查考試相結合，每次提問2~3名職工，對回答不上來的通知區隊班后學習相關知識；對考試不及格的，停止工作進行培訓學習。同時，我們制定了嚴格的學習效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學習標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。

為切實搞好煤礦安全質量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了安全質量標準化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質量標準化檢查實施辦法》、《白莊煤礦創建安全質量標準化評比及獎懲制度》等文件，并結合現場實際，不斷進行補充完善。同時突出了各專業副總工程師為本專業的第一負責人，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領導安全生產責任制、職能部門安全生產責任制、安全生產檢查制度、職工安全培訓制度等15項制度，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現場落實，依法規范了安全生產行為，各崗位的安全質量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業副總對本專業的安全生產全面負責，生產科室專業人員分工負責。對上級檢查發現的重大問題，從生產班子逐級追究責任；礦領導在現場發現的重大問題自副總往下逐級追究責任，生產科室管理干部在現場發現的重大問題，追究區隊干部，現場工長、安監人員的責任。為使各級安全管理人員的責任制體現的更具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質量、制止三違、安全學習”四大項、十五個方面內容進行考核，對評選出的優秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。同時按照“六個落實到現潮的要求，加大了考核力度，實行了工程質量“差異管理”辦法，要求各專業副總每月必須對本專業內安全質量標準活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進行考核，并聯責考核包區隊人員。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。

（三）、突出超前預防，著眼創新發展，筑牢了安全生產的基矗

第一，穩固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。質量標準化建設是煤礦安全生產的基礎工作。我們在創建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創新，做到在借鑒中創新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質量標準化規定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來施工。在外出學習、借鑒兄弟單位先進經驗的基礎上，高標準的制定了《白莊煤礦安全質量標準化新標準》，我們對照標準分成了六個工作小組，搞會戰，加班延點，創出了多項“亮點”工程。特別是高標準的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風水管路和電纜進行了分色刷漆，大巷的架空線實行了掛牌管理，新制作2500多個電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進行高標準吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙20__米，整理三叉門口894個，整理機電峒室20多個。同時，我們還將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區域全部實施責任區留名掛牌管理，從而使礦井工程質量、衛生面貌短期內又上了一個新臺階。在爭創精品頭面的基礎上，把安全質量標準化工作延伸到采區，提出了爭創精品采區的更高目標。對各采區質量標準化實行副總和各科室主要領導分線包片負責制，必須達到現場沒有重點頭面、沒有薄弱崗點，沒有薄弱區隊、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時，為使質量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區隊周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現場會，使我礦安全質量標準化建設呈現出了穩步提升的可喜局面。20__年度我礦多次迎接了集團公司安全質量標準化現場會的召開，今年4月份，集團公司又在我礦召開了安全質量管理及安全質量標準化現場會，我礦安全質量標準化建設許多行之有效的經驗和做法得到了集團公司領導和兄弟單位的高度評價。

第二，加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創造條件。我們以爭創一級煤礦安全質量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力創建本質安全型礦井。20__年我礦在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了KJ66礦井安全監測監控系統和K-200型防滅火束管監測系統。在礦井防治水方面，完善了注漿系統，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統進行了PLC改造，實現了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協調，實現了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設電纜2800米，實現了下山開采雙回路供電；同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運輸方面，投資近400萬元對-250運輸強力皮帶3300米進行了全部更換，保證了安全運輸；推廣應用了井下泄露通訊技術，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護質量和職工勞動強度；巷道掘進推廣應用了錨網支護技術，尤其是我們積極引進了綜掘設備，使我們采掘機械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調度監測監控系統進行了升級改造，運用了D LP顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產崗點實行了24小時監控。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現安全生產的重要手段，“科技興安”是安全生產的必由之路。

第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發生。根據上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了白莊煤礦隱患排查責任追究制度，并加大安全監督檢查力度，從礦黨政領導到分管副總和業務部門，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環節，并對排查出的各類隱患實行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業副總每旬排查一次，各生產科室每天排查一次，各生產區隊每班排查一次。20__年，我們共排查A級事故隱患13起，B級事故隱患39起，C級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認真貫徹落實國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規定》有關規定，嚴格落實“先抽后采，監測監控，以風定產”的瓦斯治理十二字方針，認真落實一通三防工作責任制，專門下發了文件，明確了各級各部門職責。去年以來，我們以省煤礦安全監察局關于“開展通防安全示范礦井創建”和集團公司“一通三防重點工作評優”活動為契機，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，充分發揮先進技術裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監控監測、裝備投入方面，20__年我們投入專項資金裝備了礦井瓦斯監測監控系統，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，今年元月份投入試運行；在礦井掘進通風方面，我們主要實施了雙風機、雙電源，自動分風，自動切換，逐步推廣使用大功率對旋風機和大直徑風筒，確保掘進作業地點風量；在通風能力保障方面，我們主要是加強通風系統管理，完善通防基礎設施，積極圍繞礦井采場安排適時超前進行礦井通風系統的優化調整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質量問題和“三違”現象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現場安全質量標準化水平的提高，從而使井下現場時時處于動態達標。

第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業廣嘗生活區街道為主的安全教育“一條街”，以區隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術業務學習日系統學習《安全生產法》、新《煤礦操作規程》等法律法規。礦還分成不同專業、不同層次，普遍對井下職工進行了學習操作規程的考試。在泰安辦事處、集團公司組織的IC卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100。此外，我們還充分發揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基矗

我們白莊煤礦通過開展安全質量標準化活動，有力推動了安全生產形勢的穩定發展，全礦連續多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團公司首批在全省取得了安全程度評價A級的礦井，20__年繼續保持了“A級礦井”，20__年首批命名為“省級‘雙基’建設先進單位”，首批命名為一級安全質量標準化礦井，首批拿到了安全生產許可證。

煤礦標準化工程范文第4篇

據了解，“十一五”期間，我國煤礦、非煤礦山、危化品、煙花爆竹等高危行業（領域）企業，積極利用信息化手段加強安全生產工作，安全生產信息化水平明顯提高，比如，大型危化品企業建設了重大危險源監控系統、危化品車輛運輸監控系統等；化工園區建設了安全管理與應急救援信息系統；通過安全生產標準化和隱患排查治理等信息化手段，進一步提高了高危行業（領域）企業安全管理水平和事故風險防控能力。但目前我國安全生產信息化建設和應用還存在信息基礎設施不完善、信息化標準體系仍未建立、信息技術支撐體系落后等主要問題，不能滿足安全生產工作的現實需要。

國家安監總局規劃科技司吳鑫司長指出，“十二五”時期，我國安全生產信息化工作主要有十大任務、五大重點工程。十大任務包括安全監管監察業務系統建設、企業安全生產信息化建設和安全生產信息化成果推廣應用等，五大重點工程包括國家安全生產信息系統（“金安”工程）二期、企業安全生產標準化達標監管工程等。要選擇重點地區先行開展煤礦、非煤礦山、危化品、煙花爆竹等安全監管監察核心業務的試點工作，逐步形成企業、行業管理部門和各級安全監管監察機構之間信息共享和交換的標準規范體系、典型業務系統及數據庫。到“十二五”末，國家安監總局直接監管的煤礦、非煤礦山、危化品、煙花爆竹等行業安全生產許可證辦理，以及中介機構管理等業務實現網上審批；非煤礦山、危化品、煙花爆竹等直管行業基礎信息入庫率達到90%以上，企業安全生產標準化達標和安全隱患排查治理基礎信息入庫率達到80%以上；建成覆蓋國家、省(區、市)、市(地)、重點企業和主要救援隊伍的安全生產應急平臺體系。

國家安監總局監管三司王浩水司長介紹，按照《安全生產信息化“十二五”規劃》，“十二五”期間，危化品安全監管系統將利用移動網絡和3S等技術，建立基于物聯網的危化品生產、儲存、使用、經營和運輸的安全監管系統，建立安全生產標準化達標和隱患排查治理等系統，實現對危化品重大危險源和運輸車輛的動態監管，掌握危化品企業危險裝置和關鍵部位安全狀態，為安全監管執法工作提供技術支撐。擴充非藥品類易制毒化學品管理信息系統，實現非藥品類易制毒化學品生產、經營許可證（備案）網上申報和審批、執法檢查信息管理以及與其他系統的信息共享，并實現與公安、工商、商務等部門的數據交換。

煤礦標準化工程范文第5篇

關鍵詞 質量標準化；安全管理；煤礦；作用

中圖分類號TD3 文獻標識碼A 文章編號 1674—6708（2012）76—0082—02

隨著社會經濟的不斷發展，特別是煤礦安全質量標準化標準概念引入到在煤礦安全生產管理中，煤礦安全管理變得更加清晰與實用。在煤礦安全管理中，從廣義上看，質量包涵安全工作質量，安全概念也包含著質量，二者交互作用、互為因果、相互統一。安全第一是從保護生產因素的角度提出的，而質量第一則是從關心產品成果的角度而強調的。安全為質量服務，質量需要安全保證。生產過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態。

加強質量標準化建設，是提高企業管理水平和市場競爭力潛在的無形資產，它與煤礦的安全生產、經營管理等各項工作一樣都是構筑企業求生存、圖發展的重要基礎和強有力的保證。從當前的質量標準化形勢發展和走勢看，質量標準化在煤礦生產中的主導地位決不可替代，今后必將在煤礦生產中發揮其愈來愈重要的作用。

1 質量標準化與安全管理相輔相成

安全生產，責任重于泰山。為確保煤礦生產安全，國家煤礦安全監察局頒布并實施了《煤礦安全規程》，詳細介紹了煤礦安全管理的各項規定，及事故處理方法等內容。

加強質量標準化建設其主要目的就是要減少物的不安全狀態和人的不安全行為，改善作業環境，減輕勞動強度，保證安全生產。通過安全質量標準化建設，改善煤礦安全生產基本條件，切實保障煤礦職工的生命安全和健康。近幾年來，我們煤礦發動廣大員工狠抓質量標準化建設工作，專門制定了“確立范圍、明確責任、以點帶面、整體推進”的工作方針，詳細制定了達標細則。嚴格堅持每月的安全質量達標和各個科室不定期井下重大隱患檢查活動，全面實施質量標準化工作新思路、新方法。深入開展干標準活、交標準班、做標準人活動，取得了較好的成果。

質量標準是煤礦安全生產的重要基礎。只有抓好質量標準化，才能保證安全，促進和發展生產。堅決做到不達標準不生產。改變兩種認識，即：一是改變過去單純以上質量標準化而搞突擊性標準化，二是改變過去靜態檢查考核為現在生產過程中的動態檢查考核，并使之成為經常化、連續化，促進質量標準化上檔次、出精品。對違章指揮，違章作業起到了較強的制約作用，改善作業環境，減輕勞動強度。從根本上遏制了各種事故的發生，為實現安全生產提供了可靠保障。

2 質量標準化與生產管理相互促進

生產管理，人的因素是決定因素。因此，要突出以人為本，科學治企的管理制度和創新機制，不斷健全和完善各項制度，強化管理，以有形的制度和嚴格的規范來引導和約束廣大員工群眾在質量標準化建設和經營管理工作的行為，才會取得顯著成效。

在煤炭生產過程中，所有的制度需要人來落實，所有的設備也需要人來操作，總之，所有的工作都必須由人來完成。

質量標準化，有效解決了在生產管理中對人的行為的控制和規范，從制度的層面，對質量標準進行了統一。比如，在煤礦生產中，根據自身特點，在質量標準化建設和經營管理崗位責任制中，嚴格考核、嚴格兌現、全面實施，向苦臟累和技術含量高的崗位傾斜工資分配政策。在生產經營管理工作中建立責任考核制，把各項指標分解到班組，落實到人頭，切實發揮廣大員工當家理財的積極性和創造性，在廣大員工中形成全員參與，全員管理，狠挖企業內部潛力。在人本管理工作中，進一步加大企務公開工作力度，大力加強民主監督，民主管理工作堅持全心全意依靠工人隊組辦企業的方針，切實維護廣大員工群眾權益和提高廣大員工主人翁地位。

這樣一來，使企業的意志變為全體員工的共同奮斗目標，員工就會把企業的事當成自己的事來做，把自己聰明才智無私地奉獻出來，使廣大員工自覺養成良好的工作習慣和積極向上的進取精神，從而企業也獲得了強大的向心力和創新力，二者相互促進，形成了良性循環。

3 質量標準化與企業管理協調發展

企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。煤炭企業安全生產，同樣離不開高效有序的管理。

質量標準化建設是企業管理水平的整體體現，質量標準化工作與其它事物一樣，不加強就會削弱，不前進就會后退。因此在質量標準化工作中，還要與實際工作結合起來，實實在在的開展起來，要堅持不懈地鞏固和提高，使標準化工作能成為有源之水，真正地發揮在煤礦中的重要作用。

煤炭企業面對當前發展形勢，堅持做好企業在安全生產、經營效益等方面的標準化管理，作為助推企業發展的關鍵。同時，制定了以安全質量標準化為突破口、以提高經濟效益為中心、以提高施工水平為重點、以先進枝術裝備為方向提升企業管理的方法，有效推動企業在市場競爭中發展。

要以質量標準化為突破口，抓基礎管理。要結合煤礦實際情況和國家標準，建立建全完整的內部質量管理架構，對安全生產的每個環節、每個步驟、每個流程都要有具體質量要求，并將質量職責層層量化、層層落實到一線操作，基本形成控制有指標、管理有準則、工作有標準、操作有規程的標準化管理網絡，使各項工作有條不紊，準確高效，協調運轉。同時，要抓住現場管理不放松。煤礦生產，安全的重點之一是生產管理現場。現場管理從一線班組開始，通過對現場的質量安全控制、質量安全檢查、質量標準化和精細化管理，量化考核等各項規章制度在生產一線全面落實。

同時，我們還要看到，市場的競爭，歸根結底是科學技術的競爭。安全管理，離不開先進的技術裝備。然而，我們也要清醒地認識到，要煤礦生產過程中，簡單靠先進的設備是換不來安全的，必須要做到有一支與設備使用匹配的隊伍，與設備使用匹配的制度，因此，質量標準化再次也提及。如果在煤礦企業引進先進設備的同時，還要重視打造具有先進科學技術手段的機械化隊伍與制度。

參考文獻

[1]趙俊明.努力提高企業質量標準化管理水平[J].科技情報開發與經濟，2008（2）.