倉儲管理的基本要求

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倉儲管理的基本要求范文第1篇

關鍵詞：物料；倉儲；管理；重點；作用；改進

物料倉儲管理的根本要求是：在保證不影響生產的前提下維持最低的庫存量，通過削減庫存量來降低整個產品的生產成本。在現實的倉儲管理中，我們常常聽說有發錯料、發串料的情況發生。制造業物料倉儲管理重點是控制庫存量，防止物料過剩或供應不足。一般來說，這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而最主要的、客觀的因素應該是貨位與標識不清。筆者僅談談貨位與標識在倉儲管理中的基本作用。

一、貨位與標識管理是倉儲管理標準化的基礎

倉儲標準化管理的主要內容是物資的貨位劃分與堆碼擺放，堆碼擺放則離不開特定的貨位。物資一旦入庫，首先要明確的就是存放的貨位，貨位確定后，物資裝卸落地，才會減少不必要的重復倒運。同樣，貨物落地必須要有明確的標識，以方便管理，達到帳、卡、物、資金的一致。到這里，就自然離不開我們常說的“四號定位”、“五五擺放”、“三清四齊”了。從這點看，日常管理中，之所以會發生這樣那樣的錯誤，究其原因，就在于貨位管理混亂，標識不清。反之，貨位與標識管理清晰，不但可以在日常管理中通過人工或自動數據采集和電子數據處理，大大提高工作效率，減少基于紙面的管理和相關費用，自動處理還可減少手工輸入和處理中不可避免的錯誤，倉儲管理標準化也就有了良好的基礎。

二、貨位與標識管理是倉儲管理規范化的必然要求

倉儲管理規范化的基本要求應該是：貨位固定、標識統一、項目齊全、填寫規范。貨位與標識規范，即便倉管人員從來沒有見過某種物資，他只要知道如何獲取該物資的貨位，能夠認清標識，就可以準確、快速地找到相應的物資。結合現代裝備和信息技術，將標識管理與物資信息管理系統融合后，通過對特定應用系統簡單的操作，就可實現快速的產品信息跟蹤與追溯，提高消費者滿意度。全球統一標識系統之所以能夠快速、準確的與貿易伙伴之間通過標準電子報文的方式，以最快和最準確的方式進行信息的交換，把物流供應鏈各個節點的信息聯接在一起，可跟蹤產品從生產到銷售的全過程，使企業在激烈的市場競爭中處于有利地位，最根本的原因就是全球統一標識系統實現了物料與信息流的統一。通過它可以對現代物流的各個環節進行有效的管理。倉儲管理規范化，首先要實現貨位與標識管理的規范化。只要我們實現了貨位與標識規范化管理，并與物資信息管理系統統一融合，產品的入庫、發放、追蹤也將變得簡單易行。再通過加強物資現場管理、堆碼擺放的標準化，倉儲管理規范化的實現就不再困難。

三、貨位與標識管理是倉儲管理精細化的必然結果

采用自動識別技術中的條碼技術，具有數據采集速度快、準確率高、成本低廉、易于操作、標準全球統一、所標識的信息能夠適應供應鏈的特點。因此，倉儲精細化管理，我們首先要從物資的貨位劃分、指定、標識格式規范、內容填寫做起。只有貨位清楚了，標識準確了，才能進一步實現深層次管理的精細化，實現貨位和標識管理條碼化、規范化。

條碼技術形成后，條形碼在物資管理中的應用，大大減少了出錯的可能性，而且條碼還可以保證數據的準確性、唯一性。使用條碼既方便又快捷。特別是全球統一標識系統，更將企業與供應鏈連接在一起，不管你身處世界的哪一個角落，利用全球統一標識系統，結合條形碼管理系統，就可以快速、準確的與貿易伙伴之間通過標準電子報文的方式，以最快和最準確的方式進行信息的交換，跟蹤產品從生產到銷售的全過程，使企業在激烈的市場競爭中處于有利地位。通過條碼技術，無論倉庫中的商品流向哪里，只要結合商品包裝的條碼管理和出庫信息，就可自動記錄下物品的流動情況，隨時掌握庫存情況。并且條碼也可以與無線網絡相結合，如在倉儲過程中，保管員可以利用無線手持終端接受業務中心的盤點或備貨指令，并利用終端掃描條碼完成盤點或備貨工作，方便地進行實物與資金管理，輕松追溯某批物資的采購、出入庫情況及驗收質檢資料，簡化盤點工作。結合物資管理信息系統和實物盤點，可以輕易獲取物資的庫存狀況、查詢物資的貨位，進行自動化庫存平衡與盈虧動態核算管理。

五、改進倉儲貨位及標識管理的基本方法

1、統一劃定貨位。對現料場、料棚貨位進行統一規劃，重新劃分，界定劃分依據及間隔，杜絕倉管員隨意編排貨位的情況發生。對于貨物的出入庫進行嚴格的貨位管理，逐步推廣應用條碼管理技術，實現實時貨位查詢和貨位動態分配、管理，達到庫存管理的前端應用與物資收發操作的實時聯系，把出錯率降至最低，以促進倉儲管理規范化、標準化，也便于配合電子監控警報系統實現準確預警，快速響應。

2、統一標識格式。即對物資料簽統一制作格式和所需填寫的項目內容，逐步探索將條碼引入物資標識，通過掃描商品的條形碼，實現實時查詢其存儲的貨位，同時基于庫存貨位信息分配貨位或動態定義貨位。基于出入庫商品的批量動態地分配人力、物力資源，充分利用資源，提高系統的運行效率，減少資源的浪費，以實現庫存實物管理與物資信息管理系統融合，推進實現庫存自動化盤點和精細化管理。

倉儲管理的基本要求范文第2篇

一、適用范圍

適用于農村村級和鄉級農資農家店的建設、改擴建及管理。本規范規定了農村村級農資農家店和鄉級農資農家店的規模、經營設施、設備和經營管理基本要求。

通過連鎖經營的方式，農資農家店是指設在鄉鎮或村。向農村居民主要銷售化肥、農藥、種子、農地膜、小型農機具、獸藥飼料等農業生產資料，并提供相應農技服務的農村零售店鋪。其中村級農資農家店設在非鄉鎮人民政府所在地的村；鄉級農資農家店設在鄉鎮人民政府所在地的行政村（或街道）

二、村級農資農家店的基本要求

一）規模要求

中西部地區營業面積在20㎡以上。東部地區營業面積在30㎡以上。

二）經營管理基本要求

化肥、農藥等2類農資商品的品種配送率在70%以上。1經營化肥、農藥、農地膜、種子、小型農機具、獸藥飼料等農業生產資料在2大類以上。

與住宅分開，2設在建筑的一層。店堂內通風、明亮，墻壁和地面便于清掃；店面、店內標示必須是連鎖企業的統一字號或形象。

整齊美觀，3商品按品類劃分不同區域分類、分品種擺放。有與經營商品相匹配的陳列貨架或柜臺，根據所銷售的商品情況，采取自由的售貨方式。

并按相關規定定期送檢；具有與連鎖經營方式相適應的信息基礎設備。4使用檢定合格的計量器具。

5有與其經營的農資商品相適應的倉儲設施、安全防護設施、措施。

不得銷售假冒偽劣商品。6店內明示對顧客的質量承諾。

優先選擇銷售名牌產品。7銷售的商品宜符合當地的種植結構。

統一配送及指定供貨商的商品由連鎖總部建立商品準入制度，8建立商品準入和可追溯制度。對質量進行負責。農家店自行采購的商品要對進貨渠道及進貨商進行登記管理，對銷售的商品質量負責。

所有商品明碼標價。9執行國家物價管理政策。

無傳染性疾病；定期參加連鎖總部舉辦的培訓，10從業人員必須身體健康。熟悉農資商品的性能和使用方法及相關知識，依法經營，依照連鎖經營總部統一管理的規章，誠實守信；提供必要的農技服務和市場信息。

三、鄉級農資農家店的基本要求

一）規模要求：東部地區營業面積在60㎡以上。

二）經營管理基本要求

化肥、農藥等二類農資商品的配送率在80%以上。1化肥、農藥及其他農資商品的大類齊全；經營化肥、農藥、種子、農地膜、小型農機具、獸藥飼料等農業生產資料在3大類以上。

2符合第二條第二款村級“農資農家店”2-10條的基本要求。

采取柜臺面售與開架相結合的售貨方式，3根據所銷售的商品情況。批零兼營。

能為消費者提供大宗商品送貨上門的銷售服務；能為村級連鎖店提供代購或批發、配送服務。4有必要的運輸工具。

倉儲管理的基本要求范文第3篇

一是匆忙上馬，缺乏系統性、前瞻性，導致基礎數據和存貨檔案混亂無序，影響系統正常運轉。ERP管理系統，是一項全新的系統工程，它的實施運轉，實質上是對整個企業業務流程的重新梳理和管理流程的重建再造，必須要投入大量的人力、物力、財力和時間，首先要做好項目分析調研、ERP管理理念宣傳、業務流程編寫、實施方案擬訂、知識技能培訓、基礎數據錄入以及相關保障措施等大量前期準備工作，而人員培訓工作尤為重要。作為一個有40多年閥門生產歷史的老國有企業，手工環境下的舊老管理模式已經深入到員工的骨髓，突然打破舊框框，換來一個看不見的“新家伙”，員工們心理上異常排斥，特別是老同志、老員工抵觸情緒更大。但當時為了抓進度、搶時間，完全忽略了員工思想觀念轉變的難度，給ERP管理系統的有序推進和全面實施工作帶來了異乎尋常的阻力。

ERP系統的正常實施，不僅要求流程規范化，而且對基礎數據的要求也非常苛刻。白閥公司作為一個典型的加工制造業企業，產成品有兩千多個型號規格，半成品近8000種，其中有近3000種為通用件，也即一種零部件能組裝到多種產成品上，而信息化管理的最基本要求是一種存貨只能用一個編碼，絕對不能重碼。可想而知，將3000多種通用件都一一梳理出來談何容易！習慣上同一個零部件在不同的產品上就有不同的叫法，對同一種存貨不同的人叫法也不同，因此在正式實施項目前，公司召集生產、技術、倉儲、財務等部門組成了一個編碼管理小組，負責對所有基礎檔案的梳理、定編，遺憾的是為了趕時間、搶進度，最后編碼權限完全放開，幾乎任何人都可以維護，導致存貨及客商檔案中編碼急劇膨脹，異常混亂，入庫、出庫無法銜接，倉儲管理幾近癱瘓，不得已又重新成立編碼小組，花費近半年時間整頓所有編碼檔案，甚是勞民傷財。

二是倉儲管理不到位，導致存貨不準確，入庫出庫無法銜接，嚴重影響存貨管理及成本核算的及時性和準確性。由于受場地和資金限制，白閥公司一直沒有真正意義上的毛坯庫，鑄造車間生產出來的鑄件在車間內隨意堆放，缺乏有序管理。因毛坯庫是露天的，且所有權歸生產車間，從而給生產車間調節產量帶來了便利。因為車間從自身的考核利益出發，經常性地把這個“虛擬倉庫”當作調節產量的“蓄水池”——當實際產量超過計劃數的時候，就將超產部分“截留”下來不報，留待后期產量不足時“補缺”；當實際產量未完成計劃數時，就虛報產量“填補”計劃。產量的隨意調劑，導致物流和信息流的嚴重不對稱，大大影響了生產成本的真實性和配比性，給公司生產成本控制和考核帶來了難以名狀的障礙。

有鑒于此，公司特地派員到馬鞍山幾個上市公司考察。考察得出的最響亮的結論就是，倉儲管理是ERP系統成功流暢運行的“咽喉”。考察發現，幾家公司均設有獨立的倉儲中心；倉儲中心全權負責公司所有倉庫的管理，其倉庫或為真正意義上的物理庫，或是采用攝像頭等嚴厲管控措施構筑起來的現場庫；所有存貨收發存管理完全獨立于車間，從而徹底堵死了生產車間人為調節產量的漏洞，為整個公司實現資金流、物資流和信息流的“和諧統一”建立了牢固的實體平臺。

學習就是為了運用和提高。白閥公司通過考察學習，科學借鑒他人成功經驗，認真結合本公司實際，對倉儲管理體制和運行機制進行了大規模改革，日前系統管理“咽喉”已基本適應了ERP運行對存貨管理的規范化要求。

三是ERP系統具體承辦及其過程實施的主體出現錯位，導致企業組織功能與其職責設計相脫節，企業業務與管理相背離，從而影響了公司兩大管理（財務管理與ERP系統管理）的正常運行與層級提高。因為，ERP系統是以企業局域網為技術平臺，通過物流、資金流以及信息流的協同，實現企業內外資源集成，從而促使企業管理水平不斷提高；另外，從ERP系統實施的外部實踐來看，那些ERP運行較成功的企業，公司管理部或信息管理部才是整個系統管理的靈魂和總控，從項目的設計和實施，到日常的運行和維護，再到項目的監督和考核等，管理部（或信息管理部）全權負責把握，而包括財務部在內的公司其它各部門僅負責相關模塊的應用操作。

可是，近十年來白閥公司ERP運行機制和實施模式卻正好與其相反，ERP系統的所有實施流程全部交由財務部門負責。系統的實施和維護占用了財務部門大量的人力和物力，財務部門成了“腳踩兩只船”的萬金油。其結果，一方面，導致包括資金管理、成本控制和經濟分析等在內的財務部門本身主要管理職責的淡化、弱化，甚至“荒蕪”，另一方面，盡管財務人員使出了九牛二虎之力，卻經常導致ERP運行缺乏力量和精彩等尷尬局面；殊不知，財務部門只是企業的一個專業職能部門，既沒有權限統領全部流程的再造，也沒有能力去組織實施如此龐大的系統工程。因此這種由財務部門統領ERP運行和維護的體制必須要進行徹底的改革；否則，最終ERP運行還是“半死不活”，甚至“死路一條”。

總之，“用友ERP-U8”軟件具有管理系統性、數據共享性、動態應變性、模擬預見性等特點，企業借助于此，可以適時掌握各方面的運營信息，不斷改善經營狀況，提高企業的應變能力；而ERP的運行實施又是一項紛繁復雜的系統工程，企業管理當局必須站在全局的高度，未雨綢繆，精心籌劃，分步實施，才能最大限度的發揮其性能，從而實現提升企業管理水平，提高經濟運行質量的目的。

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倉儲管理的基本要求范文第4篇

第一條為加強地方儲備糧業務管理，落實管理責任，規范管理行為，確保地方儲備糧“數量真實、質量良好、儲存安全，政府需要時調得動、用得上”，根據《省地方儲備糧管理辦法》制定本制度。

第二條地方儲備糧實行分級管理制度。市糧食局負責市級儲備糧的管理，并對縣級儲備糧進行監管；縣級糧食局負責縣級儲備糧的管理。地方儲備糧糧權歸市、縣級人民政府，未經批準，任何單位和個人不得擅自動用。

第三條市、縣級糧食局所屬國有獨資的糧食儲備庫是專門儲存地方儲備糧的企業（以下稱承儲企業）。地方儲備糧實行集中存放。

第四條承儲企業要與其他經營性企業徹底分離，設立獨立法人，實行單獨管理。

第五條任何單位和個人對地方儲備糧業務管理工作中的違法違紀行為，均有權向市糧食局等有關單位舉報。

第二章職責分工

第六條市糧食局計劃儲備處會同有關處室根據市政府批準的規模，研究提出市級儲備糧的儲存布局和收購、銷售及動用建議。計劃儲備處或會同有關處室負責研究擬定市級儲備糧輪換計劃并監督執行；對市級儲備糧的數量、質量和儲存安全實施監督檢查；對市級儲備糧承儲企業倉儲設施的新建、擴建、改建、大型維修改造和報廢項目進行審批。

縣級糧食局負責提出縣級地方儲備糧的規模布局和收購、銷售及動用建議，組織縣級地方儲備糧的輪換，對縣級地方儲備糧的數量、質量和安全進行監督檢查。

第七條承儲企業主要職責是：嚴格執行儲備糧管理的行政法規和規章制度；負責地方儲備糧的日常管理，實施科學保糧，確保地方儲備糧數量真實、質量良好和儲存安全；負責組織實施地方儲備糧出入庫（輪換）計劃；建立和管理庫存實物臺賬，嚴格執行《統計法》和《省糧食流通統計制度》，按規定報送有關報表；按照規定使用儲備糧各項費用補貼，確保儲備糧貸款安全；自覺接受有關部門的監管。

第八條市糧油質量檢測站依照有關規定、按市糧食局的要求受托承擔市級儲備糧出入庫質量鑒定和儲存品質判定。

縣級糧食局也應建立糧油質量檢測機構，負責對縣級地方儲備糧實施質量監管。

第三章出入庫管理

第九條地方儲備糧入庫包括收購、調入、輪入、移入及其它。地方儲備糧出庫包括銷售、調出、輪出、移出及其它。

第十條地方儲備糧的收購、銷售、輪換原則上通過規范的糧食交易中心（批發市場）公開進行，也可以按糧食行政管理部門規定的其他方式進行。

第十一條承儲企業必須按糧食行政管理部門批準的品種、數量、質量等要求和規定的時間組織出入庫，不得以任何理由拒絕或拖延。凡是品種不符、數量不實、質量達不到要求的糧食不得出入庫。出入庫計劃執行情況要按規定及時上報糧食行政管理部門。

第十二條地方儲備糧的出入庫一般應按以下流程進行。

入庫：準備入庫登記驗質計量入倉結算記帳。

出庫：準備驗質出倉計量結算記帳。

第十三條地方儲備糧出入庫必須憑證齊全，及時登記賬、表、卡，保證賬賬、賬實相符；出入庫時要準確計量，保管、計量人員對糧食數量負責。

第四章輪換管理

第十四條地方儲備糧實行均衡輪換制度，每年輪換的數量一般為儲存總量的20%-30%。

第十五條輪換以品質控制指標和儲存年限為依據，采取“成本不變，等量兌換”的方式，按照“先入先出、均衡有序”和有利于保持糧食市場穩定、有利于節約成本、有利于提高效益的原則進行。

第十六條地方儲備糧輪換的參考儲存年限（以生產年度計算）為：小麥3-4年。儲存期內要定期進行品質檢驗，對鑒定為“不宜存”的，要及時報告并提出輪換建議。

第十七條每年10月份，承儲企業要根據儲備糧儲存年限和品質控制指標等情況，向同級糧食局提報下年度輪換計劃。由糧食局商有關部門審核后于12月底前將輪換計劃下達到承儲企業。在年度計劃內，具體每批次輪換數量由承儲企業自行安排并報糧食局備案。

第十八條承儲企業應當嚴格執行輪換計劃文件的各項要求，在規定的時間內完成輪換任務。在實施輪換時，可以實行先進后出、邊進邊出和先出后進等方式進行。采取先出后進方式輪換的，架空時間不得超過4個月，確因特殊原因，需延長架空時間的，必須報經同級糧食局批準。

第五章儲存管理

第十九條儲備糧庫存管理的基本要求是：“一符”、“三專”、“四落實”。

“一符”是指賬實相符，即統計賬、會計賬與保管總賬相符；保管總賬與分倉保管賬相符；分倉保管賬與倉專卡相符，專卡與庫存實物相符。

“三專”是指專倉儲存、專人保管、專賬記載。地方儲備糧實行專倉掛牌儲存，不得與其他性質的糧食混存。地方儲備糧要由專人保管，實行崗位責任制。保管、檢驗人員均要持證上崗。各承儲企業要建立統一規范的儲備糧保管總賬及分倉保管賬、專卡。保管賬和專卡要準確、及時地反映儲備糧的數量、質量和儲存情況。

“四落實”是指數量落實、質量落實、品種落實、地點落實。在地方儲備糧總量不變的前提下，承儲企業根據管理需要在承儲庫內調整倉號及分倉數量，須報經同級糧食局批準；承儲企業庫點之間調整儲糧數量須報市糧食局等有關部門批準。

第二十條糧食入倉前要對空倉進行清理消毒，按照《糧油儲藏技術規范》和有關操作規程的要求組織入倉。入倉后要及時對糧面進行平整，按規定及時填寫專卡。

第二十一條地方儲備糧必須儲存在符合安全儲糧要求的倉房內，不得露天儲存。不同品種、不同性質、不同年限的糧食要單獨存放，不能相互串混。

第二十二條儲糧倉房應常年達到“四無糧倉”（無害蟲、無變質、無鼠雀、無事故）標準。

第二十三條承儲企業要因地制宜、積極采用科學保糧技術，延緩糧食品質陳化、降低損耗、節約成本。要積極研究和推廣綠色儲糧技術，減少污染。要積極應用計算機糧情檢測、機械通風、環流熏蒸等儲糧新技術。

第二十四條保管員要嚴格按照《糧油儲藏技術規范》的要求，按時檢查糧溫、水分、害蟲等情況，認真做好糧情檢查記錄，發現問題要及時報告，并采取措施妥善處理。保管員要對所管理的倉房、倉容和糧食品種、數量、質量、糧情等情況做到“一口清”。糧庫負責人每月至少檢查一次糧情，并在糧情檢查記錄簿上簽署意見。

第六章質量管理

第二十五條承儲企業要按照有關糧食質量、衛生、計量等法律法規、管理辦法和技術標準，認真做好地方儲備糧質量管理工作。要設專職質量檢驗員，建立檢化驗室，配備符合國家標準的基本檢測儀器和設備。

第二十六條地方儲備糧的質量必須符合國家有關標準，入庫的糧食必須達到國標中等及以上質量標準，優先收購新糧，并符合國家衛生標準。

第二十七條地方儲備糧出入庫和儲存期間，承儲企業要按照《糧食質量監管實施辦法（試行）》及省糧食局《糧食質量監管實施制度》的有關規定對糧食質量進行檢驗。入庫時，要對糧食質量及品質控制指標進行全面檢驗，并將檢驗結果準確填入儲備糧專卡。出庫時，正常儲存年限內的糧食，檢驗項目主要為國家糧食質量標準規定的各項質量指標，可由承儲企業自行檢驗并出具檢驗報告；超過正常儲存年限的應委托有資質的糧食質量檢驗機構進行質量鑒定，并出具檢驗報告。

第二十八條儲存期間，承儲企業每年4月份、10月份要對庫存糧食質量（包括品質控制指標）各進行1次全面檢驗，并將檢驗結果及時填入儲備糧專卡。承儲企業要建立完備的儲備糧入庫、儲存、出庫全過程的質量管理檔案.

第七章設施管理

第二十九條糧食倉儲設施主要包括倉房、罩棚、鐵路專用線、機械設備等生產設施及生產附屬設施。

第三十條承儲企業要有計劃地改善糧食倉儲設施。在庫區內新建、擴建、改建和維修改造倉儲設施，必須符合庫區統一規劃布局，符合安全儲糧和規范化管理的要求。

第三十一條承儲企業要建立倉儲設施檔案。檔案的建立、保管、使用和保存年限等，按檔案管理的有關規定執行。

第三十二條承儲企業每季度都要組織有關技術人員和管理人員，對倉儲設施的使用和安全狀況進行定期檢查。相關科（處）室和保管員負責倉儲設施的日常檢查，對儲糧倉房等主要設施設備要及時維修保養，并做好記錄。

第三十三條儲存地方儲備糧的倉房、鐵路專用線等主要設施完好率要常年保持在100％。承儲企業在利用其閑置倉儲設施開展代儲代運等業務時，不得危及地方儲備糧及其倉儲設施和人身安全。

第三十四條承儲企業的倉儲設施新建、擴建、改建、大型維修改造和報廢要報同級糧食行政管理部門審批。

第八章庫區管理

第三十五條承儲地方儲備糧的庫區要規劃合理、布局規范、整潔美觀，要合理利用辦公區、生活區空地進行綠化、美化，各區域有圍墻或綠化帶隔離。承儲企業員工工作時間著裝要統一。

第三十六條各承儲企業名稱標牌規格、樣式、顏色要規范。倉房以及內設機構辦公場所都要懸掛名稱標牌，標牌規格、樣式協調一致。儲存地方儲備糧的倉房外醒目位置懸掛市地方儲備糧專牌，專牌樣式由市糧食局制定。非儲存地方儲備糧的倉房不得懸掛地方儲備糧專牌。各種標牌懸掛位置要正確。

第三十七條庫區要保持清潔，排水溝渠暢通，無雜草、垃圾、污水。

第三十八條庫區倉房外墻粉刷干凈，顏色格調協調，并常年保持粉刷效果。各種標語、標志牌書寫、張掛整齊劃一，清晰醒目。

第三十九條倉房內要懸掛“二牌三簿”。二牌是指：保管員崗位責任牌，儲備糧專卡。三簿是指：糧情檢查記錄簿，糧食熏蒸記錄簿，機械通風作業記錄簿。“二牌三簿”樣式由市糧食局統一制定

第九章安全管理

第四十條承儲企業要成立由主要負責人任組長的安全生產領導小組，落實安全生產責任制，定期研究安全生產工作。各承儲企業主要負責人為本單位安全生產第一責任人。

第四十一條承儲企業要制定年度安全生產管理工作目標，制定切實可行的安全生產事故防控方案和應急救援預案。

第四十二條承儲企業要建立健全安全生產、保衛、防火、防汛等各項安全工作管理制度，要嚴格值班制度和進出庫登記制度；配備必要的消防設施和安全防護設施；教育和培訓職工嚴格遵守各項安全操作規程，全面提高安全意識；定期組織安全生產檢查，及時消除安全生產隱患。

第四十三條嚴格按照《危險化學品安全管理條例》、《糧油儲藏技術規范》和其他有關儲糧專用化學藥劑管理的規定收發、運輸、儲存、使用化學藥劑。

第四十四條安全生產工作實行重大事項報告制度。發生儲糧事故和安全生產責任事故，承儲企業在積極采取措施開展救援的同時，及時報告縣級糧食局，并由縣級糧食局報市糧食局。

第十章監督檢查

第四十五條糧食行政管理部門主要采取日常檢查、專項檢查、定期檢查、全面檢查等方式對承儲企業地方儲備糧業務管理工作進行監督檢查。

第四十六條日常檢查主要是：檢查儲備糧數量、質量、糧情，儲存安全等情況，以及儲糧化學藥劑、設備設施、有關檔案的管理情況；專項檢查主要是：檢查出入庫（輪換）期間的糧食質量，出入庫（輪換）結束后對入庫糧食的數量、質量進行檢查確認，以及根據業務需要對其它事項的檢查；定期檢查包括：每年春季、雨季、冬季3次安全普查，定期檢查一般采取企業自查、市縣糧食局抽查的方式進行。

第四十七條建立糧情分析會制度。承儲企業每月要召開一次糧情分析會，并作好記錄。縣級糧食局每季度組織召開一次糧情分析會。市糧食局每年組織兩次糧情分析會。

第四十八條對檢查中發現的問題要責令承儲企業限期整改。違反本實施制度的，依照《省地方儲備糧管理辦法》的有關規定處理。

第十一章附則

倉儲管理的基本要求范文第5篇

關鍵詞：物流園區規劃設計 設計要素

中圖分類號：TU984文獻標識碼： A

一、物流園區規劃設計應遵循的原則

1 經濟合理性原則

物流園區的規劃設計應當遵從經濟學上的“成本──收益”假定。物流園區的規劃設計應從商品流通全過程的效益來考慮，經濟合理性的原則就是要看他是否有利于各個商品流通參與者的利益。

2 環境合理性原則

緩解城市交通壓力、減輕物流對環境的不利影響是物流園區規劃設計的主要目的之一，也是“以人為本”規劃設計思想的直接體現。

3 統一規劃設計原則

物流園區的規劃設計和布局應該從城市整體發展的角度來統籌考慮，并結合規劃設計選址的用地條件來確定物流園區的具置。

4 充分利用現有條件原則

物流園區的建設是投資大、建設期和投資回收期較長的項目，應充分利用現有條件，對現有設施進行調整和改造，以降低資金投入，縮短投資回收期。

5 循序漸進原則

物流園區規劃設計同其他規劃設計一樣，具有一定的超前性，但任何盲目的、不符合實際的超前都可能造成不必要的資源浪費。因此，必須堅持循序漸進的原則，結合地區實際，在客觀分析物流業發展現狀和未來趨勢的基礎上，合理規劃設計物流園區。

6 風險預防原則

由于物流園區的建設投資大、周期長、效應長、建設風險大，因而必須有合理的“風險評估報告”通過定性、定量結合的風險評估，真正建立一套科學的投資決策機制和項目風險評估機制，提高規劃設計的科學性和可行性，并起到風險預防的作用。

二、物流園區規劃設計應注意的條件要素及分析

物流園區一般位于物資流通集中的城市地區，是投資大回收期長的重要項目，因此從項目立項、功能定、規劃設計位、物流園區選址等方面均需充分論證，確保物流園區建成后能夠正常運作，從而發揮物流園區其應有的社會效益。

一般地，在物流園區規劃設計之初，需要從以下幾個方面對其進行分析評價。

1 區位條件

區位條件是區域物流園區建設的基本經濟地理位置條件。區域物流園區與區域物流活動要緊密相關，符合區域物流的經濟地理位置要求。因此，區域物流園區需要有良好的經濟地理條件，以利于低成本、高效率地開展物流服務。

從城市角度來看，物流園區的布局主要應該考慮以下一些因素或具有下面的特征：（1）靠近交通主干道出入口。（2）靠近鐵路樞紐（3）位于消費物流集中的地區。（4）接近市中心。（5）追求較低的地價區位。（6）數量充足、素質較高的勞動力條件。（7）良好的可達性。

2 區域經濟發展條件

以中心城市為核心構筑的區域物流系統，與區域經濟發展相互依存，是區域經濟專業化分工與協作在空間上的反映，區域經濟系統內部及區際間存在的經濟發展空間差異與互補性是區域物流產生的最直接的原因。

區域經濟專業化分工與協作的表征為：（1）區域經濟系統是一個與外部環境聯系的開放系統，相互之間存在著大量的原材料、產成品、信息、資金、人員等要素的流動。（2）區域經濟系統是一個非平衡的復雜系統，不是處于平衡狀態的“小而全”的地域綜合體，這也意味著區域內的主導產業具有比較優勢。（3）區域內按照地域分工與合作的原則形成能發揮區域優勢的產業結構和布局，形成大、中、小相結合的企業群體和不同分工、多層次的居住群體。

良好的區域經濟發展環境能夠產生大規模的物流需求，并能夠為區域物流園區建設創造良好的市場秩序以及提供強有力的法規、制度保障。良好的區域經濟發展水平是物流中心建設和發展的經濟布局和分工條件。

3 物流現狀需求分析與預測

物流需求預測是物流規劃設計的直接的制定基礎和重要的前提條件。由于目前國內尚無較為準確反映物流運作的系統統計體系，因此必須對現有的各類運輸、倉儲及其它相關統計資料進行必要的修正，促使其達到物流需求預測要求的基礎水平。

從區域社會經濟發展及其與周邊地區合作的角度看，深入分析區域社會經濟發展特點、產業布局和長遠規劃設計，調查現有物流設施的數量規模、分布和服務狀況，結合現狀貨物的特點、規模、流向以及發展前景采用定性與定量分析相結合的方法，采用科學的預測模型預測區域未來物流市場需求，并結合當前物流企業所承擔的物流服務的比例，確定物流園區未來的物流量規模，是制訂物流園區規劃設計十分關鍵的第一步，也是制訂其總體布局規劃設計的重要依據。

4 服務水平條件

物流系統服務水平條件主要指由其所提供物流服務的方便性、可靠性、快速性以及物流成本的合理性，具體體現為規劃設計地區范圍內多方面的物流需求服務的滿足程度。表現在運輸、倉儲、流通加工等各環節作業效率，庫存控制的合理程度，訂貨、出貨、配送的渠道暢通保證度，物流運作可靠性水準，以及對物流過程中的突況與個性化服務要求迅速快捷地反應的“隨機應變”能力。

建設以城市為依托的物流園區，對形成的物流系統的基本要求便是能夠提供高水平的物流服務。（1）能夠方便地滿足區域范圍內不同商品種類、批次、批量、時間、場所、價格、包裝、流通加工等多方面的物流服務。（2）能夠提供持續一貫的物流組織管理、物流安全和物流作業績效，保證按承諾的物流時間和成本適時而準確地完成物流服務。（3）合理配置物流據點，提高配送效率，將物流服務不足造成的訂貨斷檔減少到最低程度，并維持合理的庫存量。（4）提高運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工等作業效率，實現省力化、全球化。保證訂貨、出貨、配送的渠道暢通無阻，使物流系統作業系統費用降到最低的同時，使物流運作可靠性保持穩定的高水準。（5）能夠對物流服務過程中的突況與個性化服務要求迅速做出反應。

以上對區域物流服務水平的具體要求，需要通過區域物流園區所具備的物流能力來實現。這種物流能力是物流園區在物流活動中為實現物流服務的具體要求而對物流過程進行是計劃、組織、控制、協調的能力。它既包含了系統內政府、企業、中介組織管理與經營物流的動態能力，以及政府、企業、中介組織協調運轉的綜合能力。

5 運作基礎條件

物流基礎運作條件是形成區域物流園區物流能力的基礎設施支持條件。包括交通運輸、倉儲、信息、包裝以及流通加工、外貿通關條件等方面的綜合性物流資源條件。要具體分析的方面包括綜合運輸體系的布局、分工、配合的合理和協調性。倉儲管理的市郊性以及現有信息系統的通暢性、可靠性和實用性等，以對未來建設與發展重點做出明確規劃設計。

(1)交通運輸

交通運輸是物流系統中最為重要的構成要素。它是由交通運輸設施、運輸工具、通行權以及在此基礎上提供運輸服務的承運人組織所構成。在其形成和發展過程確定了各種運輸方式的運輸系統或多式聯運系統的經濟特征。運輸方式確定了運輸的基本形式，物流系統要求交通運輸具有良好通達性，能夠滿足物流需求的可得性，保揀合理的運輸價格，各種運輸方式構成的綜合運輸體系的布局、分工合理和配合協調。

(2)倉儲

倉儲除具有場所功效外，因對產品需求具有調節功能，適應生產和消費之間的時間差異，從而構成物流系統中另一支撐要素。倉儲基礎結構是由庫場設施、倉儲設備以及在此基礎上形成的倉儲功能和倉庫管理者構成，并由此形成了物流系統中的物流據點。物流據點的功能特點是在物流活動中表現出來的。

①輸入小批量、散裝、半包裝物品而輸出大批量、大包裝物品的區域集貨中心、分撥中心。

②輸入大批量、大包裝或散裝物品而輸出小批量、小包裝物品的城市物流中心、配送中心。

③多品種、小批量進貨向若干用戶送貨的配送中心。

④貨物換裝以其它運輸方式運輸的轉動中心。

⑤多余物品輸入滿足對用戶、供銷、需求供給的儲調中心。

⑥對流通物品具備加工條件的流通加工中心等。

(3)信息

信息對實現優質物流服務的保障作用和其對于現代企業產銷決策的支持作用，使得通信基礎設施及信息系統成為區域物流中心系統建設的重要保障條件。

①城市物流中心應提供良好的通信基礎設施和公共物流信息服務平臺。

②企業物流信息系統不斷適應社會物流需求變化的同時，能通過在精確、及時、靈活、標準化方面得以改進，提供交易、管理控制、決策分析、制訂戰略計劃等多層次物流信息服務。

此外，包裝、裝卸搬運、流通加工、國際貿易通關及其物流延伸服務等環節在物流活動中體現出的保護、量化、便利、效率等功能，使得這些環節的設施設備配套成為物流系統不可或缺的要素。

需要注意的是，物流系統各環節在物流活動過程中存在著相互矛盾的關系，即所謂的效益背反。因此，在重視良好的物流基礎設施建設的同時，還需強調各種基礎結構的合理銜接和裝備配套。

6 人才、技術條件