電力安全生產(chǎn)標準化建設

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電力安全生產(chǎn)標準化建設范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

電力安全生產(chǎn)標準化建設范文第1篇

關鍵詞：安全生產(chǎn)標準化；水力發(fā)電廠；過程

近年來國內大型水電廠都相繼啟動了安全生產(chǎn)標準化建設，安全生產(chǎn)標準化的建設有效促進企業(yè)完善規(guī)范安全管理制度，提升水電廠的安全管理水平。“安全生產(chǎn)標準化”是指通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設[1]。某水電站位于四川省攀枝花市境內的雅礱江下游、距雅礱江與金沙江的交匯口33km處的二灘峽谷區(qū)內，電站單機額定出力為550MW，總裝機出力為3300MW，水庫庫容57.9億立方米，屬季調節(jié)水庫，設計多年平均發(fā)電量170億千瓦時，保證出力1000MW，年利用小時5162h。電站至今已經(jīng)安全運行16年多，為川渝和華中地區(qū)提供了優(yōu)質、清潔、可靠的電能，給地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。該水力發(fā)電廠自投產(chǎn)發(fā)電以來，安全生產(chǎn)管理不斷升級，積極引進國內外先進的安全管理體系，在2008年11月24日引進了國際職業(yè)安全協(xié)會（NOSA）五星管理體系，之后該水力發(fā)電廠全面推進安健環(huán)NOSA五星管理體系建設，并于2013年12月21日通過NOSCAR現(xiàn)場評審。在NOSA“安健環(huán)“理念的指引下，該水力發(fā)電廠按照安全生產(chǎn)標準化的各項要求，開展自查和整改，于2013年1月順利通過考評，成為電力安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)。

1水電廠開展安全生產(chǎn)標準化的重要性

（1）水電廠開展安全生產(chǎn)標準化建設有利于推進企業(yè)法制建設、是提高水力發(fā)電企業(yè)安全素質的一項基本建設工程，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要舉措和建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。（2）安全標準化建設是夯實水力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)基礎，實現(xiàn)水電廠安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標準化和科學化，提高水電廠工作人員安全生產(chǎn)水平，保障從業(yè)人員的安全與健康，是促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展的需要。（3）水電廠開展安全生產(chǎn)標準建設有助于實現(xiàn)對水電廠進行分級管理、分類指導，促進水電廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉，實現(xiàn)長治久安。

2某水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)標準化建設回顧

2.1成立安全標準化建設小組，明確分工和責任

自2012年全面啟動安全生產(chǎn)標準化建設及達標工作以來，該水力發(fā)電廠了成立專門的安全生產(chǎn)標準化建設和達標評級工作機構，明確安全達標責任和分工。同時建立健全安全生產(chǎn)標準化檢查驗收、評分評級、考核獎懲等工作制度，指導電廠安全生產(chǎn)標準化建設及達標評級工作。工作小組成立之后，組織和督促開展安全生產(chǎn)標準化建設和達標評級培訓、宣傳工作，提高對安全生產(chǎn)標準化建設和達標評級工作的認識和認知，做到全員動員，全員參與。

2.2按照標準大力開展自查整改工作

通過宣講和培訓，該水力發(fā)電廠以安全標準化建設為平臺，以NOSA安健環(huán)體系為抓手，外請專家組織全廠對照《安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》逐項開展自查評工作。《安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》中標準項為139項，該水力發(fā)電廠適用項111項，不適用項28項，扣分項為9項，應得分為1465分，實際得分為1432分，總得分率為97.75%。這其中扣分比較多的項目。根據(jù)安全生產(chǎn)標準化自查評情況，安全標準化建設小組組織各部門人員，對各部門安全生產(chǎn)標準化建設工作情況進行檢查總結，對自查評過程中暴露出的問題進行溝通討論，并制定了《電力安全生產(chǎn)標準化建設預評價查評存在問題整改計劃》，提出整改建議并落實到責任部門，在限定時間內前完成整改。嚴格按照“邊查邊整改”的原則不斷完善安全生產(chǎn)管理工作。

2.3專家評審，持續(xù)改進

經(jīng)過階段性的持續(xù)改進，該電廠的安全管理體系得到了極大的完善，人員的素質也得到了極大的提升。最終該水力發(fā)電廠通過嚴格的評審，獲得了國家電力監(jiān)管委員會頒發(fā)的《電力安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)》證書。

3安全生產(chǎn)標準化建設經(jīng)驗小結

3.1重視標準化制度建設，保障企業(yè)規(guī)范管理

水力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁雜，人、機、環(huán)境的協(xié)調持續(xù)運轉，都依賴完善的體系、嚴密的制度流程和高質量的工作標準。所以，水力發(fā)電企業(yè)應重視安全生產(chǎn)標準化制度建設，根據(jù)電力生產(chǎn)特點、人員素質及安全設備狀況等實際，制定安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立健全了以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理制度，明確安全教育、安全培訓、安全宣傳、安全檢查、安全績效考核獎懲、安全事故匯報、調查處理及責任追究制度，對安全生產(chǎn)實施全過程、全方位、全員性的標準化安全管理，切實提高了安全生產(chǎn)標準化水平。

3.2建立安全生產(chǎn)責任，明確安全生產(chǎn)目標

要按照國家法律法規(guī)及發(fā)電企業(yè)的有關要求，將安全生產(chǎn)納入公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，進一步強化各部門、各崗位的安全責任，細化、明確各級安全生產(chǎn)責任，加大責任考核和追究力度，促進安全生產(chǎn)主體責任和監(jiān)管責任的落實到位。因此水力發(fā)電廠有必要每年在全廠范圍內逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，實行安全生產(chǎn)風險管理，強化安全生產(chǎn)“部門、班組、個人”三級控制，把電廠年度安全生產(chǎn)目標逐級分解到部門、班組、個人，使安全生產(chǎn)責任與工作崗位掛鉤，充分體現(xiàn)全員、全方位、全過程落實安全責任。

3.3完善應急管理體系，實現(xiàn)應急常態(tài)化管理

依據(jù)國家法律法規(guī)，結合水力發(fā)電企業(yè)自身的特點，建立起一套完善的應急救援管理體系。同時，為保證每項應急預案都能得到演練，應制定了應急預案三年滾動演練計劃和年度應急預案演練計劃，每年按期開展應急預案演練。并依據(jù)有關法律、法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準的修改變動情況，以及上級主管單位的要求，預案演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題和預案演練的總結等及時對應急預案予以修訂。此外應根據(jù)不同階段的工作重點，舉行應急實戰(zhàn)演練，掌握應急技巧，提高應對突發(fā)事件的能力，在面對突發(fā)不安全事件時冷靜應對，做到“大事不怕、小事不慌”。通過加強應急管理，最大程度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，維護電廠的安全和穩(wěn)定。

3.4改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理，保障員工的職業(yè)健康

電力安全生產(chǎn)需要方方面面的因素與措施來保障，而規(guī)范、整潔、有序、安全的環(huán)境因素是其中必不可少的一部分。因此，水力發(fā)電廠應為員工提供良好的工作環(huán)境，嚴格按照安健環(huán)體系要求，大力改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

3.5深入開展隱患排查治理工作，實現(xiàn)閉環(huán)管理

水力發(fā)電企業(yè)應通過持續(xù)開展隱患排查治理工作，從而來提高員工對危險源及危害因素的辨識能力，從而建立起風險預控長效機制，真正做到“防患于未然”，通過閉環(huán)管理，讓員工在消除隱患，規(guī)避、控制和降低風險方面發(fā)揮實效。安全生產(chǎn)標準化是提高安全管理水平，強化安全生產(chǎn)工作基礎，建立安全生產(chǎn)長效機制，提升工程施工整體形象的重要手段。當然，要做好安全生產(chǎn)標準化工作也非一朝一夕之事，應結合實際，制定切實可行的工作方案，突出工作重點、落實工作目標、明確實施步驟，確保安全生產(chǎn)標準化工作的持續(xù)開展。

作者:王黎 李甜甜 單位:四川二灘建設咨詢有限公司

參考文獻:

[1]李丹鋒.二灘公司水電站工程建設安全生產(chǎn)的標準化[J].安全,2012,33(06):28-31

電力安全生產(chǎn)標準化建設范文第2篇

關鍵詞：班組建設標準化；電力生產(chǎn)；管理水平

作者簡介：鐘榮繁（1972-），男，四川金堂人，中國水電建設集團四川電力開發(fā)有限公司，經(jīng)濟師。（四川 成都 610041）

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）33-0169-03

班組建設是電力生產(chǎn)企業(yè)管理的基礎，是管理鏈條中的實施終端。班組執(zhí)行力的強弱，直接關系到生產(chǎn)任務能否落實，安全能否得到保障，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續(xù)增強。隨著市場經(jīng)濟體制的日臻完善和電力體制改革的不斷深化，發(fā)電企業(yè)間的競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn)，而作為任何企業(yè)最基層的管理和實施對象——班組，其作用發(fā)揮的好壞至關重要。隨著新形勢的發(fā)展，班組的傳統(tǒng)管理模式已無法適應需要，勢必導入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新管理模式。

四川電力開發(fā)有限公司成立伊始，遵照《公司法》和公司章程規(guī)定，與某大學管理學院合作，制定了公司未來十五年的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，設計了兩級公司的運營管理模式，即本著積極提升發(fā)電企業(yè)電力生產(chǎn)集約化、標準化管理水平，結合公司所屬水電站資源多、分布廣、規(guī)模相對較小以及主要分布在樂山、阿壩、雅安、甘孜區(qū)域等情況，確定了四川圣達、阿水公司和松林河公司為區(qū)域發(fā)電公司，由其各自承擔片區(qū)內發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運營職能。同時按照扁平、集約化思路，各區(qū)域發(fā)電公司僅設置發(fā)電部，該部門承擔片區(qū)電站運行維護職能，根據(jù)不同時期和人員結構，可設置運維值大倒班或運行值和維護班組并存模式，但最終目標是運維一體。在此背景下，為加強電力生產(chǎn)經(jīng)營管理和隊伍建設，提升電力運營水平，2009年四川電力開發(fā)有限公司積極探索電力生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新，全面推行電力生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。通過認真調研、系統(tǒng)策劃、精心組織、扎實工作，歷時一年起草了四川電力開發(fā)有限公司《電力生產(chǎn)標準化手冊》。2010年啟動全面動員和培訓，以標準化建設為重點，系統(tǒng)提升班組標準化管理水平，以績效管理為導向，推進管理人才、技術人才、技能人才建設。回顧幾年的過程，通過標準化創(chuàng)建全面提高了一線員工的業(yè)務素質，促進了班組管理上臺階、工作上水平。

一、班組建設現(xiàn)狀

1.通過標準化建設，提升班組能力水平

（1）健全機構，完善制度，保障班組標準化建設順利開展。班組建設的關鍵在于組織機構和制度保障，只有組織到位，制度完善，才能保障班組標準化建設的順利推進。四川電力開發(fā)有限公司在組織機構建設中，首先是做好公司層面的體系建設，成立了以公司總經(jīng)理為標準化領導組長，分管電力生產(chǎn)的副總經(jīng)理為副組長，以各職能部門相關人員組成的標準化工作小組，建立了標準體系。其次是健全了三大區(qū)域發(fā)電公司組織機構，成立了以主要領導為組長，各部門主任為成員的標準化工作小組，設置了標準化辦公室管理日常的標準化創(chuàng)建工作。通過組織機構的建設和完善，為制度的建設和執(zhí)行奠定了基礎，為班組長建設、標準化體系形成創(chuàng)造了條件。

在制度建設上，注重制度的系統(tǒng)性和普適性。系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在縱向成體系，環(huán)環(huán)相扣，步步緊依，涵蓋班組建設全過程，既有執(zhí)行中的良好行為規(guī)范，又有保障支撐的基礎性規(guī)章，確保班組建設落到點上。普適性主要體現(xiàn)在橫向方面，使制度具有通用性和可復制性，能夠在同類型管理框架內使用，保證班組建設具有標準性。通過組織機構和制度建設，形成強制性管控和要求，保證班組建設核心的統(tǒng)一性，為標準化建設鋪平道路。

（2）強化班組基礎工作，加強考評檢查，有效提升班組能力。班組建設重在考評，通過考評可以反映班子建設基礎工作，有效提升班組能力。在基礎工作方面，注重原始臺賬，確保班組建設標準化各部分的臺帳記錄內容規(guī)范和標準，使用書面和電子檔案雙備份，各項臺帳和記錄均有專人負責。在考評方面，以標準化建設考評標準為依據(jù)，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理、文明創(chuàng)建、民主管理五個方面進行目標量化，確定考核標準，以此分解形成考評實施細則，每季度實行定期或不定期地組織檢查，持續(xù)與改進，最終確保安全、質量、高效地完成工作任務，提高班組基礎管理水平。通過考評檢查，促進各公司大力做好基礎工作，切實提升班組實際能力，以推進公司班組標準化建設。

2.通過狠抓標準制度貫徹落實，提升班組執(zhí)行力

（1）嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。安全是電力生產(chǎn)的根本，只有加強班組安全建設，才能確保公司電力生產(chǎn)安全，為此，公司加強了安全責任制建設，在班組建設中突出強調了安全“四大體系”（制度、機構、技術、資金）的貫徹執(zhí)行。首先，四川電力開發(fā)有限公司與區(qū)域發(fā)電公司、區(qū)域發(fā)電公司與部門、部門與班組層層簽訂安全責任書，分解任務，明確責任，以責任制推動班組標準化建設。其次，加強班組安全建設的“兩票三制”制度體系的貫徹執(zhí)行，積極開展隱患排查工作。最后，注重安全培訓，對班組進行安全文化宣傳教育，規(guī)范良好行為，杜絕人和設備的不安全狀態(tài)，時時保持安全高壓態(tài)勢。通過這三個方面的建設，使班組的日常行為更加規(guī)范良好，提高安全意識，增強制度執(zhí)行力，為安全生產(chǎn)奠定良好基礎。

（2）推行“5S”管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。按照電力生產(chǎn)標準化、規(guī)范化的管理要求，堅持“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”（5S）管理標準，員工著裝做到統(tǒng)一、“三緊’，現(xiàn)場文明施工規(guī)范、化一。以制度和規(guī)范強制性約束班組日常行為，實現(xiàn)文明生產(chǎn)促安全。

3.通過強化培訓，提升班組長能力素養(yǎng)

四川電力開發(fā)有限公司成立伊始就著重抓好班組長的綜合能力素養(yǎng)，主要是以培訓提高理論修養(yǎng)和專業(yè)技能，通過請進來、走出去，以練代培，提升和培養(yǎng)班組長的綜合能力。通過近幾年的系列教育，目前已涌現(xiàn)出一批具有先進管理經(jīng)驗的班組長，很好地傳幫帶一批徒弟和提升了班組的管理水平。

各區(qū)域發(fā)電公司根據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。如有采用班組內部同崗位技術競賽的，也有采用同部門不同崗位間技術比武的，通過崗位大練兵極大地提高了員工的理論水平和實際技能的結合。如沙灣電站就堅持開展崗位大練兵活動，以實戰(zhàn)演練完善應急預案，以預案促進生產(chǎn)，極大地提高了班組的實戰(zhàn)能力。通過一系列現(xiàn)場和集中針對性培訓并有效結合實踐，安排編制主輔設備C修檢修文件包、檢修工作三項措施、關鍵項目工序工藝卡，在機組、主變、線路等主輔設備C級檢修和日常消缺工作中鍛煉隊伍，一批工作僅兩年時間的新員工在班組長的帶領下快速成長起來，成為獨擋一面的業(yè)務骨干和公司發(fā)展的新生力量。

4.扎實、系統(tǒng)開展班組精神文明建設，提升班組文化

各區(qū)域發(fā)電公司所屬班組較好地堅持政治學習制度，認真開展了黨史、國家重要活動、上級公司工作會、先進模范事跡等精神的學習，確保了各項精神在基層得到知曉、結合、深貫和落地。電力生產(chǎn)各級領導堅持定期參加班組活動，關心班組建設，注重班組員工思想動態(tài)，順勢有為的做好相應紓解工作。同時班組通過定期召開民主生活會充分發(fā)揮了民主管理，使全班組人員團結一心、和諧共進。此外，工會組織通過開展職工之家等活動，提升了班組建設成效，充分調動員工提出合理化建議，為安全生產(chǎn)及管理提升獻計獻策，為四川電力開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)和管理提升不斷優(yōu)化與完善管理水平，提升企業(yè)競爭力做出了積極貢獻。

二、進一步加強班組標準化建設的思路

科學合理的制訂班組統(tǒng)一的建設目標，即建立一個目標明確、體系規(guī)范、管理科學、制度健全、運行有效且具有電力生產(chǎn)特色的班組建設綜合性管理體系；打造優(yōu)化班組管理和創(chuàng)先爭優(yōu)的平臺；創(chuàng)新管理機制、育人機制、激勵機制；達到班組人員整體素質、班組長能力、班組信息化及裝備水平、班組管理水平明顯提高；以提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，堅持不懈地推進和加強班組建設工作。

1.通過貫徹標準化，進一步提升班組建設

按照國家法律法規(guī)和電力行業(yè)標準，結合四川電力開發(fā)有限公司實際，全面推行電力生產(chǎn)標準化建設。在《電力生產(chǎn)標準化手冊》的基礎上，加強宣傳培訓，嚴格執(zhí)行落實，認真做好檢查，確保各層級嚴格按照《手冊》操作，規(guī)范生產(chǎn)管理行為，提高電力生產(chǎn)專業(yè)化程度和公司電力業(yè)務的整體水平，獲得電力行業(yè)“標準化良好行為AAA”級確認，2012年松林河片區(qū)已獲得確認。同時積極開展發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標評級工作，提升各發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理水平和隊伍素質，拉近與五大發(fā)電公司的管理差距，2013年6月三大區(qū)域發(fā)電公司已通過安全生產(chǎn)標準化一級達標。

通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，培養(yǎng)了一批懂技術、懂管理的一線骨干，全面提高了班組管理水平和技術深度，保證了持續(xù)穩(wěn)定的安全局面。班組建設的標準化主要表現(xiàn)在組織機構、管理制度、管理行為等的標準化建設方面，實質上就是機構、制度、工作的標準化。

（1）班組管理組織機構的標準化。基層班組要按照“公司統(tǒng)一規(guī)劃、部門具體領導、班組自我管理”的原則，形成班組組織機構的標準化。通過班組機構的標準化，實現(xiàn)班組領導體制、工作體制的標準化，進一步明確班組管理工作責任，強化各級組織和各個方面對班組管理工作的綜合指導和支持，形成符合標準化要求的工作體系，這也是班組建設可復制性的基礎要求。

（2）班組管理制度的標準化。提升班組建設水平的根本落腳點是管理制度，只有實現(xiàn)制度的標準化，才可能實現(xiàn)管理的標準化，也才能談班組建設的標準化。班組建設制度主要是規(guī)范班組建設中管理流程，明確規(guī)定班子建設中技術、行為規(guī)范以及責任分工、治理懲處等，形成完整的管控程序和管控鏈，環(huán)環(huán)緊扣，確保每個環(huán)節(jié)都是統(tǒng)一、規(guī)范、標準的，以此形成標準化，減少重復、提高管控效率。

（3）班組管理工作的標準化。要通過強有力的監(jiān)督保障機制，保證工作的標準化。為了保證管理工作的標準化，就需要保證管控流程設計和執(zhí)行的標準化。按照科學、精簡、高效的原則設置工作各環(huán)節(jié)，固化班組工作，在監(jiān)督上發(fā)揮民主和管理作用，充分調動班組成員的主動性和積極性，時刻以飽滿的熱情投入到班組標準化工作中。

2.建立科學、有效的班組考核機制，進一步提升工作積極性

建立全公司班組的考核獎勵機制，將班組建設情況納入年度考評中；每年組織開展紅旗班組創(chuàng)建工作，對評選出的班組進行表彰，以促進班組建設良性競爭式的發(fā)展。班組及員工看到榮譽、有了期望值，可以迸發(fā)出你追我趕的工作局面，同時在兩級公司的正確引導和創(chuàng)造有利條件下，大大激發(fā)了班組奮發(fā)進取的激情和團隊精神以及班組的內在潛力，提高了主動性和思考性，促使職工從被動灌輸向主動出擊轉變，發(fā)揮了精神力量的作用。

3.科學選拔班組長作為抓班組建設的重點

一位優(yōu)秀的班組長，往往能夠帶出一個先進的集體，即所謂的將強兵強、嚴師出高徒。因此，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用班組長是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分。企業(yè)要像培養(yǎng)干部一樣建檔造冊；要把具備班組長素質的人員安排在班組長位置上，并將優(yōu)秀班長送到院校進行短期“充電”；要建立一整套考核、選拔班組長的制度并與現(xiàn)行的其他制度相配套，給予一定的崗位津貼等政治、經(jīng)濟待遇；要定期對班組長的工作進行總結、講評，優(yōu)秀的給予重獎，對于不稱職的堅決調換。

4.進一步加強班組技術培訓工作，夯實公司技術管理基礎

班組建設的基礎是班組成員的專業(yè)技術能力，加強班組技術培訓是提高班組成員專業(yè)技術能力的有效途徑，只有不斷提升班組成員的專業(yè)水準，才能為公司的管理提升夯實根基。在進行專業(yè)技術培訓前，首先是建立專業(yè)評估體系，對人員進行正確的評估，并建立業(yè)務檔案；其次要開展有針對性的培訓，達到一專多能的目的，以適應精簡編制下企業(yè)的需要。

（1）培訓工作應具有靈活性和多樣化。培訓工作的核心是內容，關鍵是形式，形式要多元、有趣、活潑，內容要具體、結合實際。在班組培訓中，要堅持理論結合實際，形式服從內容，通過切實工作體驗、現(xiàn)場示范、實戰(zhàn)演習、技能比武等方式，分享各自的工作體會，分解工作各環(huán)節(jié)，時刻保持培訓工作的靈活性和多樣化，大家共同切磋，共同提高。

（2）培訓工作應具有長期性與持久性。培訓工作要堅持不懈，要根據(jù)培訓的內容制定短、中、長期目標，以目標為動力，形成不同層次、不同崗位的培訓格局，從而推進班組建設整體水平的提升，形成人才的規(guī)模優(yōu)勢，保持公司具有長期核心競爭力，以保證公司電力生產(chǎn)安全。

5.大力提倡“標桿”管理，推進班組的現(xiàn)代化建設

大力提倡“標桿”管理，提高班組建設水平，推進班組現(xiàn)代化管理。在班組建設中，要大力開展“樹標桿、抓典型”活動，進而形成標桿管理理念，大幅度提升班組建設成效。通過技術比武等一系列有針對性的班組活動，對在實際工作中業(yè)務能力突出、管理水平較高、管理成效顯著、思想品德優(yōu)良的班組員工進行表彰獎勵，形成業(yè)務“標桿”，并對他們的專業(yè)技術能力等進行總結提煉，形成標準化操作，增強班組間的學習和交流，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍，以此建立各級“標桿”人才庫，引導員工學技能、出成績，為企業(yè)提升管理水平注入活力。

6.制訂完善的管理體系，實現(xiàn)班組建設的可復制化

（1）根據(jù)不同類型電站確定班組分類和機構設置的定額。班組建設的可復制性是標準化的基礎，班組分類和機構設置是班組建設的關鍵，通過制訂完善的管理體系和規(guī)章制度形成管控原則，對班組建設進行明確分類和機構設置，從公司經(jīng)營管理方面以強制性要求確保班組建設的可復制性。在班組建設分類中，要注重分類的普遍性和標準化，使分類符合電力生產(chǎn)建設實際，具有可復制性；機構設置要按照精干偏緊的原則配置，保證關鍵崗位和重要人員配齊到位，以通用性保證班組建設的可復制性。

（2）通過標準化體系中的三大標準明確值班的職責、權限和責任。班組建設的可復制性就是一種標準，將這種復制性根植于標準化體系建設的三大標準，就是為了進一步深化其復制性和強制性。為了更好地保證兩者的有機融合，必須根據(jù)三大標準明確值班的職責、權限和責任，以此界定相應崗位職責，使班組和標準化建設相得益彰。因此，在值班分類和機構設置方面一定要高度重視與標準化建設的對接。

（3）新建電站籌備或生產(chǎn)準備期可成建制調劃撥。班組建設就是一種標準化建設，具有明確的普遍性和適用性，是可以成建制調撥。成建制調撥有兩大優(yōu)點：一是便于原有班組輪換人員的脫穎而出，二是便于新交付使用電站快速形成戰(zhàn)斗力。因此，要加大班組建設規(guī)章制度的體系性和完備性，更要注重班組人員的輪換和以老帶新，使老電站成為新電站的孵化器和培訓基地，逐漸深化和推進公司的管理標準，保證班組建設的統(tǒng)一性和標準化。

三、結語

班組建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本，更是當前電力生產(chǎn)經(jīng)營管理的關鍵，只有不斷提高班組建設水平，才能不斷推進發(fā)電企業(yè)班組建設標準化，培養(yǎng)一支技術能力過硬的專業(yè)化生產(chǎn)隊伍和人才資源庫，班組成員的個人價值才能得到充分發(fā)揮，進而提高班組整體水平和班組長的管理水平，建設適應新形勢、新要求的“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”電力生產(chǎn)班組，才能實現(xiàn)管理提升的根本目標，也才能真正實現(xiàn)管理創(chuàng)新、提高企業(yè)效率和效益。

參考文獻：

[1]陳力華，邱羚.組織行為學[M].北京：清華大學出版社，2005.

電力安全生產(chǎn)標準化建設范文第3篇

關鍵詞:安全標準化;電力;安全生產(chǎn)管理

1標準化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理中的作用

電力安全標準化是指通過落實安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度以及各項安全操作規(guī)程，構建風險分析和預控機制，對電力生產(chǎn)中潛藏的安全隱患和重大危險源進行排查監(jiān)控，以促使電力生產(chǎn)行為和生產(chǎn)環(huán)節(jié)均在合法合規(guī)的范圍內開展，保證人、設備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài)，并對安全管理體系進行持續(xù)改進。在電力安全生產(chǎn)管理中，實施標準化作業(yè)的作用具體體現(xiàn)在以下方面。

1．1有助于貫徹落實相關法律法規(guī)

電力系統(tǒng)要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全供電、穩(wěn)定運行，就必須形成完善的安全生產(chǎn)管理制度，將安全標準化的責任落實到各個部門、員工，約束電力生產(chǎn)行為，預防電力生產(chǎn)事故和停電事故。這樣，有助于電力企業(yè)貫徹執(zhí)行電力法律法規(guī)，及時整改不符合安全標準化要求的生產(chǎn)經(jīng)營行為，從而保證電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1．2有助于提高電力安全生產(chǎn)管理水平

在安全標準化體系中，風險評估與危害分析是重要內容，能夠識別判斷出威脅電力生產(chǎn)安全的落后技術、落后設備、落后工藝。電力企業(yè)可根據(jù)風險評估結果，及時淘汰這些落后的生產(chǎn)技術，消除威脅安全生產(chǎn)的隱患，轉變安全生產(chǎn)管理水平不高的現(xiàn)狀，不斷強化安全生產(chǎn)風險管控。

1．3有助于降低安全事故發(fā)生概率

在電力生產(chǎn)中，一旦發(fā)生安全事故就會造成難以估量的經(jīng)濟損失，威脅到員工的生命健康，所以必須加強安全檢查工作，有效控制生產(chǎn)危險源。而落實安全標準化作業(yè)，能夠逐步消除電力企業(yè)生產(chǎn)中的不安全因素，促使安全生產(chǎn)排查工作常態(tài)化，從而有效防范安全事故的發(fā)生。

2標準化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理中的具體應用

2．1完善與落實安全生產(chǎn)責任制

對于電力企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是永恒不變的話題，因此，在電力生產(chǎn)管理中，應當以安全標準化為核心，對安全生產(chǎn)責任制進行完善和落實。首先，電力企業(yè)可按照具體的工作任務，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，完善相關制度，明確各個崗位的安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化的目標。其次，電力企業(yè)應逐步加大安全保障力度，主管生產(chǎn)安全的部門，要切實履行職責，堅持安全生產(chǎn)例會制度，在會議上總結安全生產(chǎn)情況，并對安全管理工作進行合理部署，借此保障安全生產(chǎn)。再次，應對安全生產(chǎn)目標的管理和控制予以強化，并依據(jù)該目標制定考核要求，針對不同崗位制定確保安全生產(chǎn)的防控措施，從而為各班組及相關人員實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標提供保障。

2．2重視人員安全教育培訓

電力企業(yè)要加強人員安全教育培訓，提高職工安全防范意識，推進安全標準化體系落實到位，增強安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。首先，電力企業(yè)要將一線職工作為安全培訓教育的主要對象，在教育培訓中要求職工熟悉安全工作規(guī)程，掌握安全業(yè)務技能，并對職工的培訓情況進行考核。其次，電力企業(yè)要大力建設安全文化，于每年確定一個與安全生產(chǎn)相關的活動主題，積極組織爭先創(chuàng)優(yōu)活動，形成“安全生產(chǎn)第一”的濃厚文化氛圍。再次，電力企業(yè)要加強班組安全建設，按照安全標準化管理要求，統(tǒng)一規(guī)范班組的安全生產(chǎn)行為，強化班組的安全生產(chǎn)觀念。

2．3加強安全風險管控

在電力生產(chǎn)現(xiàn)場中存在諸多的安全風險，為最大限度地減少并杜絕各類重大安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)應當以安全標準化作為指導依據(jù)，不斷加強安全風險的管理和控制。首先，應當做好現(xiàn)場專項排查工作，各班組可以周為單位進行專項排查，分場可以月為單位進行專項排查，廠部則可以季度為單位開展安全隱患排查與治理。為使專項安全檢查工作能夠取得實質性成效，電力企業(yè)可按照安全標準化的要求，對人員、設備、環(huán)境進行有效控制，降低安全風險的發(fā)生幾率。其次，加強對安全隱患治理的考評，專項排查中發(fā)現(xiàn)的安全風險和隱患問題，要及時進行評估，分析其嚴重程度，并安排限期整改，消除風險隱患，確保生產(chǎn)安全。再次，應加大巡檢維護力度，及早發(fā)現(xiàn)設備上存在的缺陷問題，并在第一時間著手處理，為設備的安全穩(wěn)定運行提供保證。

2．4建立應急管理體系

電力生產(chǎn)過程中常常會發(fā)生一些緊急情況，如果處理不當，極有可能造成安全事故。為避免此類問題的發(fā)生，電力企業(yè)可將安全標準化作為主線，建立起一套相對完善的應急管理體系。首先，應結合電力生產(chǎn)的實際情況，對應急體系進行逐步健全，可將重點放在應急現(xiàn)場處置工作實用化上，增加二次安防、火災、觸電等緊急情況的現(xiàn)場處理方案，為應急管理工作的有序開展提供指導依據(jù)。其次，可定期組織人員進行應急預案演練，通過實戰(zhàn)演練，提升相關人員的專業(yè)化水平，使他們具備應對各種突發(fā)和緊急事件的能力。再次，應當構建應急聯(lián)動機制，可與消防支隊、醫(yī)院等部門簽訂應急支援協(xié)議，并建立信息溝通機制。

3結語

總而言之，安全標準化建設是全面提升電力安全生產(chǎn)管理水平的重要舉措。電力企業(yè)要以安全標準化為主線，深入推行安全生產(chǎn)制度，組織人員安全教育培訓，強化安全風險管控，以及落實應急管理體系，從而保證電力企業(yè)安全穩(wěn)定運行，促使電力企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，達到經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

參考文獻:

電力安全生產(chǎn)標準化建設范文第4篇

【關鍵詞】電力安全；生產(chǎn)標準化；查評

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，中國電力事業(yè)發(fā)展迅猛，截止2012年一季度，全國全口徑裝機容量達到10.6億萬千瓦，居世界第2位。年發(fā)電量達4.8萬億KW·h，居世界第1位。為抓好電力安全監(jiān)管工作，2011年12月國家電力監(jiān)管委員會和國家安全監(jiān)督管理總局聯(lián)合召開全國電力安全生產(chǎn)標準化工作首次會議，要求電力行業(yè)努力實現(xiàn)2013年底前規(guī)模以上電力企業(yè)標準化達標，2015年底前所有火力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化（以下簡稱安全生產(chǎn)標準化）達標。

安全生產(chǎn)標準化達標目的是確保一般事故隱患排查及時排查治理，重大事故隱患得到整治或監(jiān)控，職工安全意識和操作技能得到提高，“三違”現(xiàn)象得到有效禁止，企業(yè)本質安全水平明顯提高，防范事故能力明顯加強，安全生產(chǎn)基礎進一步夯實。

1 安全生產(chǎn)標準化相關概念及主要內容

1.1 安全生產(chǎn)標準化定義

通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立風險分析和預控機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范要求，人、設備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。

1.2 安全生產(chǎn)標準化主要內容包括

安全管理標準化、安全技術標準化、安全裝備標準化、安全作業(yè)標準化。

2 安全生產(chǎn)標準化依據(jù)

2.1 安全生產(chǎn)標準化文件

（1）國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和國家電力監(jiān)管委員會《關于深入開展電力安全生產(chǎn)標準化工作的指導意見》（電監(jiān)安全[2011]21號）

（2）國家電力監(jiān)管委員會《關于印發(fā)電力安全生產(chǎn)標準化達標評級管理辦法（試行）的通知》（電監(jiān)安全[2011]28號）

（3）國家電力監(jiān)管委員會《關于印發(fā)電力安全生產(chǎn)標準化達標評級實施細則（試行）的通知》（辦安全[2011]83號）

（4）國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和國家電力監(jiān)管委員會《關于印發(fā)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準的通知》（電監(jiān)安全[2011]23號）

2.2 安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及規(guī)范性引用文件

火力發(fā)電企業(yè)涉及《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》等44個法律法規(guī)、規(guī)章制度。個別法律法規(guī)、規(guī)章制度已實施最新版的。

GB 2894安全標準志及其使用導則、GB 4053-1993 《固定式鋼梯及平臺安全要求》等21個國家強制性及推薦性標準。

DL5000-2000 火力發(fā)電廠設計技術規(guī)程、DL/T 755-2001電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導則等34個電力行業(yè)標準。注意個別標準及技術規(guī)范已有新的版本，如電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）DL 408-1991由新的GB26860-2011代替。

AQ/T9006-2010 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范及等5個安全及其他相關規(guī)范。

3 安全生產(chǎn)標準化規(guī)范所含蓋的內容

安全生產(chǎn)目標、組織機構及職責、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓、生產(chǎn)設備設施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援、信息報送和事故處理、績效考核和持續(xù)改進等13個方面計54項。

4 安全生產(chǎn)標準化工作開展過程

某發(fā)電企業(yè)是兩省資源優(yōu)勢互補，煤電聯(lián)營的示范企業(yè)。2012年11月以88.93分通過電力監(jiān)管機構二級標準化評審。現(xiàn)將該企業(yè)開展的安全生產(chǎn)標準化主要工作介紹如下：

4.1 積極宣傳，營造氛圍

先進的安全理念是做好安全工作的方法，思想帶動工作。企業(yè)按照電力安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級要求，緊密結合本企業(yè)“三標一體”（技術標準、工作標準、管理標準和質安健環(huán)整合管理體系），積極推進電力安全生產(chǎn)標準化建設。利用各種條件和場所大力宣傳開展安全生產(chǎn)標準化工作的重大意義，不斷提高廣大干部、職工的思想認識，增強工作的主動性和責任感。

同時邀請相關專家結合國家電監(jiān)會有關安全生產(chǎn)標準化的要求和發(fā)電企業(yè)達標評級標準，從安全生產(chǎn)標準化的管理規(guī)定、核心內容、自查和自評方法、達標程序、達標條件等關鍵環(huán)節(jié)進行詳細講解，使企業(yè)員工進一步了解安全生產(chǎn)標準化達標的工作核心、目標、內容和評審步驟。

4.2 成立組織機構，實施方案，開展動員工作

根據(jù)企業(yè)的實際情況，該企業(yè)成立安全生產(chǎn)標準化達標領導小組，下屬設立綜合管理、安全、鍋爐、汽機化學、電氣儀控信息、灰硫燃料環(huán)境和消防交通保衛(wèi)等七個工作小組，并確定每個工作的負責人及組員。同時，編制、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作實施方案，宣布培訓學習、自查自糾、復查驗收和提出評審申請等各階段的計劃內容。明確責任部門、責任人和計劃完成時間。依據(jù)工作實施方案，企業(yè)組織各工作小組召開動員會議，對標準化開展的必要性和重要性以及實現(xiàn)標準化達標的目標進行宣貫，做好開展自查自評準備工作。

4.3 安全生產(chǎn)標準化教育培訓

為進一步深入了解、掌握安全生產(chǎn)標準化的具體評分內容、標準，企業(yè)組織各工作小組組長、部分領導小組成員和專業(yè)工程師，參加安全生產(chǎn)標準化達標專項培訓學習。掌握電力監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)標準化評審工作的要求，具體到每一項查評的方法和依據(jù)，并確定適用于本企業(yè)的評審條款。

4.4 企業(yè)認真開展自查自評工作

依據(jù)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準，確定符合本企業(yè)的共有119條，1500分。各工作小組根據(jù)標準相關內容，逐條開展自查自評工作。對查評的每條內容，盡量以國家標準和行業(yè)標準作為充分的證據(jù)及支持材料，真實反映本企業(yè)的技術、設備、安全管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的各類安全隱患、設備、設施缺陷等安全問題，主要有：

企業(yè)通過安全生產(chǎn)標準化自查，及時發(fā)現(xiàn)了安全管理中的不足之處，全面梳理了設備、設施的缺陷，進一步提升安全管理水平。

5 查評整改中的注意事項

查評后的整改階段關鍵是重點解決檢查出的問題，這是安全標準化達標工作中，即耗時最多，也是最為煩鎖的工作，時間一般不少于3個月。各專業(yè)小組集思廣益、本著認真負責的態(tài)度，對自查出的問題，按照“邊查邊改”和“閉環(huán)管理”的原則，制定切實可行的整改計劃，落實整改時間、責任人，落實整改。對有一定難度或需上級領導支持、協(xié)調的問題， 及時匯報，做到自查中不留死區(qū)。領導小組定期組織召開專題會議，協(xié)調整改中出現(xiàn)的問題。

各專業(yè)組自查梳理的問題完成整改后，按照評級標準進行一次全面復查，并對結論進行評議。對暫時整改不了的問題，制定相應的防范措施，并嚴格按照標準進行扣分。

規(guī)范填寫自評表，評定扣分點及原因說明，最終形成自評報告和自評分數(shù)。

6 查評中的注意事項

（1）企業(yè)向評審組提交自評報告，真實反映自查自評的情況，以及查出的問題整改完成的情況。避免出現(xiàn)評審機構查評分數(shù)與企業(yè)自評分數(shù)差距過大的現(xiàn)象。

（2）自查報告附件資料必須完整有效，如：《電力業(yè)務許可證》《并網(wǎng)安全性評價合格證》等。

（3）各專業(yè)組提前準備相關受審材料及查評的支撐資料、電子臺賬、投影等，以便節(jié)約查評時間。

（4）首末次評審會議：在首次會議上，電力監(jiān)管機構代表提出查評要求。查評組組長介紹查評組員、查評內容及分工安排。受審企業(yè)向查評組介紹安全生產(chǎn)標準化達標工作開展情況

（5）企業(yè)合理安排人員全程陪同檢查，查評中盡量做到有問必答。同時準備檢查車輛，便于廠外灰場、補給水泵房及補給水管線等廠外設施的檢查。準備部分檢測工具如：手持測溫儀、萬用表等，用于現(xiàn)場設備、設施的檢查。

（6） 在末次會議上，評審組分別對查評的問題及扣分項目進行闡述，并給出查評的綜合評分和評級。企業(yè)負責人及各專業(yè)組長認真聽取評審組的匯報，確認評審組提出的問題。并及時制定整改措施，在電力監(jiān)管機構規(guī)定的整改期限內，向電力監(jiān)管機構匯報查評問題整改的情況。

電力安全生產(chǎn)標準化建設范文第5篇

電力標準體系的建設是為我國電力工業(yè)的發(fā)展提供一種可以作為依據(jù)的標準規(guī)范，可以指導電力行業(yè)領域內的實際工作，當遇到相關問題時可以作為參考依據(jù)，可以提升整個電力行業(yè)的標準化運營。電力標準體系的制定也能極大的確保了電力生產(chǎn)、使用的安全問題，使電力行業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。我國電力標準在制定初期就努力與國際接軌，上世紀50年代標準的制定是以前蘇聯(lián)作為參考的，隨著我國電力行業(yè)越來越多的參與到國際市場中，我國在制定電力標準方面也越來越多向國際通用標準靠近，特別是在近幾年，我國制定的電力標準被國際所接受，部分標準成為國際通用標準。電力標準的實施有助于我國電力行業(yè)走向世界。

2我國電力標準體系建設的現(xiàn)狀

我國電力標準體系經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展已經(jīng)取得了突出的成績，在電力行業(yè)的許多領域已經(jīng)制定了較為完備的標準，確保了我國電力行業(yè)的健康、穩(wěn)定、安全。數(shù)十年間中國的電力標準從無到有，逐漸趨于完善，電力安全生產(chǎn)、安全使用以及電力行業(yè)應急標準等的制定確保了電力的安全生產(chǎn)、安全使用。盡管我國在電力標準體系方面取得了如此多的成就，但是電力標準體系還依然存在著許多亟待補充、修訂、完善的地方。首先，隨著新能源日益廣泛的使用，風力發(fā)電、光伏發(fā)電、水力發(fā)電的應用越來越廣，在整個電力系統(tǒng)中占據(jù)著重要地位，對于國民生產(chǎn)起著日益顯著的作用，但是在新能源方面的標準建設還存在著許多的不足，這些不足制約了新能源電力的進一步發(fā)展；其次，火力發(fā)電標準也亟待完善。火力發(fā)電標準的制定由來已久，隨著時間的進推移，人們更多的關注到環(huán)境保護、資源節(jié)約等問題，傳統(tǒng)的火力發(fā)電存在的問題，被人們所詬病，火力發(fā)電的標準體系需要與時俱進。

3我國電力標準體系建設的建議

3.1加快新能源標準的建設步伐

隨著國家經(jīng)濟發(fā)展，我國用電量持續(xù)上升，加之出于環(huán)境保護、資源節(jié)約的考慮，我國新能源的發(fā)展越來越快。但同時新能源方面的電力標準化建設卻一直處于滯后狀態(tài)。風電、水電、光伏發(fā)電等方面的標準制定在國外發(fā)達國家已經(jīng)有了較為完善的行業(yè)標準，我們應該學結國外的先進經(jīng)驗，為我所用，但是并不能全盤吸收，要根據(jù)我國自身的發(fā)展情況，制定符合有利于自身發(fā)展的標準。

3.2加快智能電網(wǎng)標準化建設

智能電網(wǎng)（也及電網(wǎng)智能化）是建立至集成、高速雙向的通信網(wǎng)絡基礎之上的，中國科學院電工研究所對智能電網(wǎng)的定義是“智能電網(wǎng)是以包括各種發(fā)電設備、輸配電網(wǎng)絡、用電設備和儲能設備的物理電網(wǎng)為基礎，將現(xiàn)代先進的傳感測量技術、網(wǎng)絡技術、通訊技術、計算技術、自動化與智能控制技術等與物理電網(wǎng)高度集成而形成的新型電網(wǎng)，它能夠實現(xiàn)可觀測、可控制、完全自動化和系統(tǒng)綜合優(yōu)化平衡，從而使電力系統(tǒng)更加清潔、高效、安全、可靠。”智能電網(wǎng)的進一步發(fā)展需要一套與之相適應的標準體系的配合，智能電網(wǎng)的標準化制定應該被當作是電力標準制定的重中之重。

3.3加強核電標準體系的建設

我國核電事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)過了很長的一段時間，我國核電的發(fā)展也取得了突出的成就。但是關于核電方面的標準建設還有很大的缺陷，需要進一步完善和發(fā)展，建立健全完善的標準體系以確保核電的安全生產(chǎn)和使用。

3.4火力發(fā)電的標準

火力發(fā)電一直是我國電力的主要來源，我國電力標準的制定的初期也大多與火力發(fā)電有關。但是火力發(fā)電的標準也需要進一步加強，對于與當今發(fā)展不相適應的標準要加大修訂力度，加大對于安全生產(chǎn)的重視，并努力的做到清潔、節(jié)約。

3.5其他方面建議