電梯技術培訓方案
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電梯技術培訓方案范文第1篇
關鍵詞：電梯安全運行；主要因素；措施
1.影響電梯安全運行的主要因素
1.1電梯設計安全評價不全面
在高層建筑電梯安裝運行之前，必須進行方案設計，在綜合評估電梯安裝運行中可能存在的調試、運行、檢修、維護、救援等各方面風險，并在此基礎上，進行合理設計，以將電梯運行時可能存在的風險隱患降到最低。但在實際中，部分電梯設計制造單位，并沒有在做好各方面安全評價的基礎上進行電梯設計制造，使得所設計生產出來的電梯往往存在較多考慮不周到的地方，為后期的電梯維護及故障檢修造成了極為不利的影響。
1.2電梯安裝施工隊伍技術水平參差不齊
梯安裝質量直接影響電梯運行期限及安裝狀況。隨著科技水平的快速提升，越來越越多的高新技術被應用于電梯設計制造中去，電梯安裝質量也不斷提升。但是，在當前國內對于電梯安裝工程驗收，還未制定統(tǒng)一的驗收標準，電梯安裝施工隊伍的整體水平有待提升。并且，在電梯整機、轎廂、井道、機房以及層站等方面的性能驗收中，較少是一次就合格的。此外，部分電梯安裝施工隊伍還存在施工檢測儀器不標準、資質不合格的問題，都是造成電梯運行安全隱患的重要因素之一。
2.加強電梯安全運行的措施
2.1加大監(jiān)督指導工作力度
首先，電梯安全監(jiān)管部門及相關人員必須認識到電梯安全運行的重要性，在電梯安裝、維護及檢修過程中，嚴格遵照相關法律規(guī)章制度開展各項活動。同時，加強對電梯安裝的驗收監(jiān)管，全面考察施工隊伍的整合技能及素質水平，以及是否具備資格證書。其次，安全監(jiān)督部門應結合我國電梯技術發(fā)展現(xiàn)狀，及時改進或完善相應的安全技術管理指導性文件，以確保電梯安全技術管理有據(jù)可循。最后，電梯安全監(jiān)察部門需加強與相關政府部門的協(xié)調合作，積極維護電梯設計制造、安裝、檢驗等經營市場的秩序，對于一些不具備合法資質的電梯維修施工隊伍，應根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定，給予嚴厲的處罰，進而能從源頭上消除電梯運行中的可能存在的安全技術隱患。
2.2提高電梯檢修、維護的服務質量
為確保電梯的安全運行，還需做好電梯檢修維護工作。其中，作為電梯生產制造商，應在電梯使用過程中，提供必要的電梯維護與檢修指導服務，并積極進行檢修、維護技術的改進，為電梯的安全運行提供更高層次的技術支持。同時，還需加強對電梯維修人員的技術培訓，確保其人員能熟練操作技術，進而為用戶電梯質量的維修管理提供必要的人才保障。
電梯技術培訓方案范文第2篇
關鍵詞：電梯檢驗；輪槽磨損；曳引式電梯鋼絲繩；繩頭組合
Abstract ：From a typical of elevator traction sheave groove wear and wire rope strand broken case， combined with the results of lift inspection， from the installation （installed correctly and timely adjustment of wire rope tension）， design and manufacture of wire rope， wire rope routine maintenance required regular maintenance maintenance and check）， a wire rope tension deviation （requirements of wire rope tension and average value of deviation is not more than 5%）， rope pulley and other components in the system matching and other aspects analysis may cause of traction sheave groove wear and wire rope broken strand. The elevator rope end connection device used is watering the cone sleeve， making rope does not regulate the installation of is one of the main reasons for the traction sheave groove wear and wire rope broken strand. In the case of the inspection， At the end of the elevator groove and wire rope wear and makes some suggestions on the elevator inspection， maintenance and management.
Keywords：lift inspection； wheel wear； lift traction wire rope； rope combination
1.問題電梯基本情況
2014年12月，我們對一臺某小區(qū)2007年制造安裝的電梯進行定期檢驗，在一臺電梯的機房發(fā)現(xiàn)該臺電梯的曳引輪外側鋼絲繩已經脫槽，鋼絲繩有斷絲現(xiàn)象，并且曳引輪槽也有較大磨損。該電梯的基本情況是：住宅電梯，18層18站，產品型號是MMR，制造日期是2007-04-01，額定適度1.75m/s，額定載重量是800kg，電梯電氣控制為變頻變壓調速系統(tǒng)。安裝時間為2007年，已運行了7年。經過現(xiàn)場測量，曳引輪繩槽磨損達到4-5mm，同時鋼絲繩直徑磨損量達到原尺寸的10%，已達到報廢標準。
2.問題電梯檢驗方案及發(fā)現(xiàn)的問題
從理論上講，除了鋼絲繩制造過程本身的問題，產生鋼絲繩磨損的原因一般有以下幾種[1]。第一種是電梯鋼絲繩的設計問題，主要有曳引輪鋼絲繩不匹配，輪繩比過小（主輪過小），導輪偏角過大等原因。第二種是電梯鋼絲繩的安裝質量問題，主要包括曳引輪和導向輪安裝時垂直度和平行度存在偏差、鋼絲繩銹蝕、鋼絲繩錐套頂死等問題。第三種是維保問題，主要包括鋼絲繩所受張力不均勻（鋼絲繩張力嚴重超差，超過互差5%）、更換不匹配鋼絲繩或者維護人員裁切鋼絲繩不當?shù)葐栴}。
根據(jù)現(xiàn)場勘查.詢問.查閱記錄等原始資料，針對以上幾種可能性，我們進行了認真的排查分析。經過查閱電梯購買時鋼絲繩及曳引輪的質量證明材料，排除了第一種原因。通過詢問維保單位的相關人員和檢查維保記錄，在此期間并無裁切鋼絲繩的記錄，排除了第三種原因。
最后，經過查閱安裝記錄及測量曳引輪和導向輪的垂直度和平行度，都符合原《電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》的規(guī)定，現(xiàn)場檢測結果也屬于標準范圍之內。但后來下電梯井道發(fā)現(xiàn)：一般曳引鋼絲繩的繩頭都是用繩夾固定，同時需注意繩夾與鋼絲繩的配合和夾緊程度，但也不是自鎖形繩套，而是我們常見的澆灌錐套，鋼絲繩固定后將熔化的巴氏合金注入錐套而冷卻。接著又查看了曳引鋼絲繩，發(fā)現(xiàn)某些段鋼絲繩線徑存在呈鼓狀的現(xiàn)象，比完好的鋼絲繩標準線徑要大。通過游標卡尺測量，發(fā)現(xiàn)測量與現(xiàn)象完全吻合。由于鋼絲繩出現(xiàn)中間鼓包，可以判斷為鋼絲繩的扭力積累造成的[2]。
3.檢驗發(fā)現(xiàn)問題的成因分析
現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，電梯為18層，鋼絲繩長度近幾十米，鋼絲繩并沒有自然垂直放下后再進行安裝。安裝人員并未注意到此問題，就立即將鋼絲繩的繩頭放入錐套中加入巴氏合金固定，冷卻后給鋼絲繩施加了一個預扭力，從而導致鋼絲繩之間存在一定的張力差。隨著電梯的持續(xù)運行，鋼絲繩長期遭到扭轉力的壓迫，而鋼絲繩相互間存在著大小不一的張力差，從而導致鋼絲繩成籠狀，磨損曳引輪繩槽的輪緣，產生不均勻磨損，最終導致最外側鋼絲繩脫槽。
4.檢驗發(fā)現(xiàn)問題的處理
更換磨損的曳引輪和鋼絲繩。
電梯技術培訓方案范文第3篇
abstract: this article, through one case of supervision and inspection of new lifts in new office building, makes a detailed exploration and study on the balance coefficient of the lift, for reference.
關鍵詞: 電梯；平衡系數(shù)；檢驗；測量
0引言
2007年1月，我們應邀到某設計新辦公大樓對新安裝的乘客電梯（額定載重量800kg，運行速度1.0m/s，7層7站）進行監(jiān)督檢驗。當我們按照《電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》第8.3.1項規(guī)定，對該電梯進行平衡系數(shù)測試，轎廂分別承載0、25%、40%、50%、75%、100%的額定載重量，沿全程直駛上、下運行。當轎廂與對重運行到同一水平位置時，記錄電流、電壓及轉速的數(shù)值，當轎廂承載40%的額定載重量時，我們發(fā)現(xiàn)此時測量的電梯上行電流大于電梯下行的電流，而此時的電壓正常，我們懷疑該電梯的平衡系數(shù)低于國家標準規(guī)定的0.4。
1對交流電梯平衡系數(shù)的檢驗及分析
為了保證測量的準確性，我們對測量儀器、儀器測量位置、轎廂與對重運行到同一水平位置等重新進行了檢查確認，在確認符合測試要求后，我們決定再多測量幾個數(shù)據(jù)，以確定電梯平衡系數(shù)的具體數(shù)值。轎廂分別承載30%、35%、37.5%的額定載重量，測量后發(fā)現(xiàn)，當轎廂承載37.5%的額定載重量時，此時測量的電梯上行電流與電梯下行電流非常接近，由此我們認定該電梯的平衡系數(shù)為37.5%，低于國家標準規(guī)定的40%，電梯的平衡系數(shù)不符合要求。
平衡系數(shù)是曳引式驅動電梯的重要性能指標。國家標準gb/t10058-1997《電梯技術條件》3.3.8條規(guī)定，各類電梯的平衡系數(shù)應為0.4～0.5范圍內。平衡系數(shù)是保證電梯曳引條件的重要參數(shù)，在電梯制動減速度、轎廂自重、提升高度確定的條件下，電梯的平衡系數(shù)將影響空載上行和滿載下行兩種緊急制動工況下的條件。該電梯的平衡系數(shù)低于國家標準規(guī)定的0.4，將對電梯轎廂在最低層站時的曳引條件不利。空載或滿載上行時，將使曳引電機運行的負荷增加，容易使電動機發(fā)熱；滿載下行，容易發(fā)生不平層、鋼絲繩在曳引輪上打滑或電梯制動器開閘后轎廂“溜車”現(xiàn)象。
為了查明原因，我們首先核對了電梯廠家的裝箱單，裝箱單中電梯配重塊為43塊，每塊重30kg，接著又查對了電梯對重裝置中實際裝的配重塊，實際裝的配重塊為43塊，由此我們初步斷定是安裝人員在安裝時少裝了配重塊。但安裝人員反映，在電梯安裝完成后，廠家的電梯調試人員對電梯進行快車調試時，是在電梯轎廂內承載砝碼調試的，而且進行平衡系數(shù)的測量，測量的平衡系數(shù)為0.45，裝43塊配重塊是經過多次調整后由電梯調試人員確定的，此時電梯運行效果最佳，并且拿出來平衡系數(shù)測試記錄。安裝人員提供的平衡系數(shù)測試記錄比較完整、并且測量了多次，比較可信。平衡系數(shù)主要與對重的重量、轎廂的自重、電梯額定載重量有關。我們認為如果電梯額定載重量、對重的重量沒變化，而平衡系數(shù)變化了，那一定是轎廂的自重發(fā)生了變化。經詢問，安裝人員反映，電梯全部調試完畢后，曾經邀請使用單位的相關人員乘坐了電梯，使用單位的主管人員提出電梯廠家提供的轎廂裝飾地面不好，要裝上大理石地面，后來，使用單位的主管人員自己安排施工隊在電梯轎廂內裝上了大理石，安裝人員也沒有向廠家電梯調試人員反映。因此，我們認定是電梯轎廂內安裝了大理石導致電梯平衡系數(shù)不符合要求的。
查明平衡系數(shù)不符合要求的原因后，解決問題的辦法只有在對重側增加配重塊，才能使平衡系數(shù)符合要求。具體增加多少配重塊，分析如下：
設：對重裝置的原總重量為w1，增加若干配重塊后的對重裝置總重量為w2，轎廂自重為g，增加若干配重塊后的平衡系數(shù)為k2。
不考慮隨行電纜，有：
w1=g+k1×qw1=g+0.375×800（1）
不考慮隨行電纜、曳引能力等因素，有：
w2=g+k2×q
首先令k2=0.5，有：w2=g+0.5×800（2）
（2）-（1），有w=w2-w1=100kg（3）
再令k2=0.4，有：w2=g+0.4×800（4）
（4）-（1），有w=w2-w1=20kg
再令k2=0.45，有：w2=g+0.45×800（5）
（5）-（1），w=w2-w1=60kg（6）
由于該電梯為乘客電梯，不經常處于滿載狀態(tài)，故應當取中間值即平衡系數(shù)0.45。每塊配重塊的重量為30kg，由（6）式可見，增加2塊配重即可使平衡系數(shù)滿足要求。
即：w1+60=g+k2×800（7）
（7）-（1），有60=k2×800-0.75×800，k2=0.45
安裝人員與電梯廠家聯(lián)系，廠家設計部門根據(jù)反映的情況，進行了相關計算，確定了方案，認為在對重側增加2塊配重塊，符合電梯相關設計要求，增加了2塊配重塊后，重新進行了調試。調試完成后，又聯(lián)系我們進行了測試，經測試，該電梯的平衡系數(shù)接近為0.45，符合國家標準中對電梯平衡系數(shù)的要求。
3結語
電梯技術培訓方案范文第4篇
一、堅持抓管理、抓規(guī)范、抓細節(jié)，以人為本，不斷提高全部員工的思想覺悟和業(yè)務水平
半年來，我部始終堅持以人為本的方針，把政治理論學習作為提升員工思想覺悟和技能的重要手段擺在突出位置。一是按照管理處的各項學習安排，指定本部門年度計劃，認真組織參加各項學習教育活動。二是多次組織員工參加管理處里組織的集體活動，用積極向上的文體活動陶冶了大家的思想情操，三是開展談心交流活動，及時了解員工的思想動態(tài)，竭力樹立團隊精神。結合本部員工特點，采取個別座談、跟班交流等形式，通過與大家談心、聊天，掌握思想動態(tài)，營造了寬松的人文環(huán)境。四是規(guī)范服務行為，不斷提高服務質量。主動征求和聽取公安各方面的意見，根據(jù)反饋情況都認真進行析制定了整改措施，促進工作。
二、堅持抓好服務細節(jié)提升，優(yōu)化公安局的物管服務環(huán)境
半年來，我們堅持以公安局的需要和《精細管理、精準服務》實施方案為標準，以提高服務質量為指導，以樹立管理處品牌為坐標，以服務保障為重點，完成以下幾個方面的工作。
（一）上半年，根據(jù)管理處的培訓安排，著重對疫情防控工作進行詳細的規(guī)劃部署，從細節(jié)入手，將樓內的每一個死角都消毒到位；保潔人員每天用酒精對門把手，窗臺面等手能摸到的地方進行消毒，廁所每天用調好比例的84消毒液消毒。工程人員對中央空調過濾網、獨立空調過濾網全面進行消毒。每月兩次聘請專業(yè)消毒公司，對樓內進行整體全面消毒。我們還對部門員工每天三次體溫測量，并做好登記造冊，所有出青島市員工必須申報管理處通過后才可外出。
（二）堅持多方位、高質量的做好工程維修工作，保證了110大
廳的正常運營。一是工程班堅持對大樓內各種設備進行日巡查制度。全年維修桌、椅、門110余次，陸續(xù)將燈管更換為LED燈管180多根，、更換節(jié)能燈170余次，維修空調、閥門、管道49余次；清理空調過濾網、過濾器250余個，更換、維修衛(wèi)生潔具1530余次，疏通下水管道32余次，開啟應急發(fā)電機12余次。協(xié)助公安局安裝配套設備20余項。今年，我部門對發(fā)電機的調壓板進行了更換。完成地下室污水泵電機的維修4個。完成夏季空調的2臺機組維護保養(yǎng)工作。對冷卻塔循環(huán)泵變頻器更換。完成配電室循環(huán)泵聯(lián)絡柜觸點的更換。對2號電梯更換了控制板。完成了對大樓雨棚和北七樓部分位置的防水工作。完成了110四部電梯的年檢工作。二是對重要設備和計量器具，責任到人，標識清楚，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，定期對設備檢修和維護保養(yǎng)，堅持跟蹤服務，落實回訪制度。三是經常組織工程人員交流工作經驗，定期進行專業(yè)技術培訓，不斷改進工作方法，提高技能水平。
（三）堅持高標準、嚴要求的開展清潔衛(wèi)生工作，為業(yè)主提供潔凈、舒暢、溫馨的工作環(huán)境。一是堅持高標準、嚴要求，組織引導服務人員反復學習工作手冊等業(yè)務知識，使其能融會貫通地對照標準，查找不足，明確工作目標和努力方向，在服務上我們堅持全新的服務理念，服務到哪里就把全新的服務理念帶到哪里，做每項工作都要認真思考，不能有一絲馬虎，上半年共接待各類型會議337余次，服務5530人次；保潔員工共清理衛(wèi)生累計一萬多平方米，傾倒垃圾720余次，清洗電梯墊2100余平方米；清理門廳地墊340余平米。服務員每天認真做好公安局調度會議，高質量完成會議服務工作。同時四月份小珠山大火期間，服務員加班加點做好個想會議服務工作，圓滿完成會議任。二是堅持經常地開展崗位練兵活動，組織服務員學習觀摩優(yōu)秀服務員的實際操作，安排老員工實行包教包會、責任到人，使每位員工都能較快地掌握所在崗位的工作標準、流程和方法，熟悉服務要領和操作規(guī)范，通過一系列的傳、幫、帶活動使服務員的工作能力和服務水平普遍有了新的提高。
（四）嚴格做好垃圾分類工作。部門員工學習垃圾分類宣傳材料，嚴格按照要求對其他垃圾和餐飲垃圾分類，并分類投放。目前分類垃圾桶還未配備完善，在垃圾桶配備完善后，更加詳細的對垃圾進行分類。
上半年以來，110大廳管理部雖然在平穩(wěn)中度過，但距離管理處及領導的要求還有較大差距，還存在諸多不足之處：一是員工主動服務的意識還有待于加強，融會貫通的熟悉所在崗位的工作標準、流程和方法、工作要領和操作規(guī)范仍存在差距。二是學習的氛圍還不夠濃，人員素質參差不齊，言談舉止、形象禮儀和行為規(guī)范存在差距，存在服務瑕疵現(xiàn)象。
電梯技術培訓方案范文第5篇
1、控制目標
（1）死亡、重傷、人為機械事故為零；
（2）年輕傷亡率低于8‰；
（3）無食物中毒；
（4）創(chuàng)文明安全工地各項達標90%以上。
2、計劃目標
（1）X月X日—X月X日開展三級入場教育。
（2）X月X日—X月X日開展施工現(xiàn)場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。
（3）X月X日—X月X日開展“全國安全生產周”活動及上級部門開展的安全生產月活動，接受有關部門組織的文明安全工地驗收及安全生產紅旗工地檢查，推動施工現(xiàn)場小責任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明標準化管理。
（4）X月X日—X月X日開展架子搭設標準化、預防高處墜落專項教育和施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。
（5）X月—X月份開展小責任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明標準化檢查活動，迎接下半年文明安全工地復查及驗收。
（6）X月X日—X月X日開展百日安全生產無事故活動，重點開展對“三寶、四口、五臨邊”雨期施工及冬期施工教育管理活動；
（7）X月X日—X月X日進行安全生產總結，表彰當年安全生產文明施工管理先進集體與個人。
3、機構人員
（1）建立安全生產領導小組：以項目經理為組長，書記、執(zhí)法經理為副組長，分包隊長、工長、技術人員、安全人員等為成員，組成的現(xiàn)場管理領導小組。
（2）執(zhí)法監(jiān)督部下設安全組：設組長一人（安全人員按以下要求設置）負責對項目安全生產的管理和檢查。
12萬平方米以下的工程設專職安全員1名；
22—6萬平方米的工程設專職安全員2名；
36—10萬平方米的工程設專職安全員3名；
410萬平方米以上的工程設專職安全員4名；
（3）施工現(xiàn)場根據(jù)工程大小配備2-5人組成安全整改隊，負責施工現(xiàn)場安全問題的整改。
（4）分包管理：分包單位100-300人必須有專職安全員一名；300-500人必須有專職安全員兩名，每天到執(zhí)法監(jiān)督部由執(zhí)法部長統(tǒng)一進行業(yè)務指導和管理。
（5）班組長、分包專業(yè)隊長是兼職安全員，負責本作業(yè)班組工人的健康和安全，負責消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對施工現(xiàn)場實行責任目標管理。
二、安全生產責任制為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，明確建筑施工安全生產責任人、技術負責人等有關管理人員及各職能部門安全生產的責任，保障生產者在施工作業(yè)中的安全和健康，特制定本責任制。
本責任制由公司安全科負責監(jiān)督執(zhí)行，各級、各部門、各項目經理部組織實施。各級管理人員安全生產責任如下：
（一）公司經理責任
1、認真貫徹執(zhí)行國家和各省、市有關安全生產的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產動態(tài)，定期研究安全工作，對本企業(yè)安全生產負全面領導責任。
2、領導編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全本企業(yè)的各項安全生產管理制度及獎罰辦法。
3、建立健全安全生產的保證體系，保證安全技術措施經費的落實。
4、領導并支持安全管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。
5、在事故調查組的指導下，領導、組織本企業(yè)有關部門或人員，做好重大傷亡事故調查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故重復發(fā)生。
（二）公司生產經營責任
1、對本企業(yè)安全生產工作負直接領導責任，協(xié)助分公司經理認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產管理制度。
2、組織實施本企業(yè)中、長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產責任制及施工組織設計。
3、參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)工程項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產建設項目中的安全技術管理措施，制定施工生產中安全技術措施經費的使用計劃。
4、領導組織本企業(yè)的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標，領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。
5、領導組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題。
6、認真聽取（三）公司技術經理責任1、貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產方針、政策，協(xié)助公司經理做好安全方面的技術領導工作，在本企業(yè)施工安全生產中負技術領導責任。
2、領導制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導性的安全技術方案。
3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案時，應嚴格審查是否具備安全技術措施及其可行性，并提出決定性意見。
4、領導安全技術公關活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。
5、對本企業(yè)使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規(guī)程，重大項目應組織安全技術交底工作。
6、參加傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。
7、貫徹實施“一圖九表”現(xiàn)場管理法及業(yè)內資料管理標準。參與文明施工安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場文明安全管理。
（四）安全部門責任
1、積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查公司范圍內責任制的執(zhí)行情況。
2、制定定期安全工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。
3、協(xié)助領導組織安全活動和檢查。制定或修改安全生產管理制度，負責審查企業(yè)內部的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4、對廣大職工進行安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓、考核，簽發(fā)合格證。
5、開展危險預知教育活動，逐級建立定期的安全生產檢查活動。監(jiān)督檢查公司每月一次、項目經理部每周一次、班組每日一次。
6、參加施工組織設計、會審；參加架子搭設方案、安全技術措施、文明施工措施、施工方案會審；參加生產會，掌握信息，預測事故發(fā)生的可能性。參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。
7、參加暫設電氣工程的設計和安裝驗收，提出具體意見，應監(jiān)督執(zhí)行。參加自制的中小型機具設備及各種設施和設備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準使用。
8、參加一般及大、中、異型特殊手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督有關部門或人員解決落實。
9、深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權停止作業(yè)和罰款。
10、協(xié)助領導監(jiān)督安全保證體系的正常運轉，對削弱安全管理工作的單位，要及時匯報領導，督促解決。
11、鑒定專控勞動保護用品，并監(jiān)督其使用。
12、凡進入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權監(jiān)督其符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即改正。
13、督促班組長按規(guī)定及時領取和發(fā)放勞動保護用品，并指導工人正確使用。
14、參加因工傷亡事故的調查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見、采納安全生產的合理化建議，保證本企業(yè)一圖九表法、業(yè)內資料管理標準和安全生產保障體系正常運轉。
7、在事故調查組的指導下，組織傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。
（五）技術部門責任
1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產中的安全技術措施的制定與實施。
2、在編制施工組織設計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術措施，對確定后的方案，若有變更，應及時組織修訂。
3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法。
4、對新技術、新材料、新工藝、必須制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。
5、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。
6、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。
（六）組織部門（勞資、人事、教育）責任1、勞資、勞物
（1）對職工（含分包單位員工）進行定期的教育考核，將安全技術知識列為工人培訓、考工、評級內容之一，對招收新工人（含分包單位員工）要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產素質。
（2）嚴格執(zhí)行國家和省、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向安全部門或主管領導通報情況；
（3）認真落實國家和省、市有關勞動保護的法規(guī)，嚴格執(zhí)行有關人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況。
（4）參加因工傷亡事故的調查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。
2、人事
（1）根據(jù)國家和省、市有關安全生產的方針、政策及企業(yè)實際，配齊具有一定文化程度、技術和實施經驗的安全干部，保證安全干部的素質。
（2）組織對新調入、轉業(yè)的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。
（3）按照國家和省、市有關規(guī)定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管領導建議調整和補充安全監(jiān)督管理人員。
（4）參加因工傷亡事故的調查，認真執(zhí)行對事故責任者的處理決定。
3、教育
（1）組織與施工生產有關的學習班時，要安排安全生產教育課程。
（2）各專業(yè)主辦的各類學習班，要設置勞動保護課程（課時應不少于總課時的1-2%）。
（3）將安全教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術培訓和教育。
（七）生產計劃部門
1、在編制年、季、月生產計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產，保障安全工作與生產任務協(xié)調一致。對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產任務，納入生產計劃優(yōu)先安排。
2、在檢查生產計劃實施情況的同時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作（如支拆腳手架、安全網等）要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。
3、堅持按合理施工順序組織生產，要充分考慮到職工的勞逸結合，認真按施工組織設計組織施工。
4、在生產任務與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作的實施。
（八）項目經理責任
1、對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目部各項目安全生產管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實施。
3、在組織項目工程承包，聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包工隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
5、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。
6、領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
8、對外包隊加強文明安全管理，并對其進行評定。
（九）項目技術負責人責任
1、對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。
2、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)范、規(guī)程、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底。
3、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其具有可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
4、主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施應監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
5、項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。
6、主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正確情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。
7、參加每月四次的安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。
8、貫徹實施一圖九表法及業(yè)內資料管理標準。確保各項安全技術措施有針對性。
9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。
10、加強外包平米包干的結構安全評定及文明施工的檢查評定。
十）項目工長、施工員責任1、認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產負直接領導責任。
2、認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正作業(yè)違章行為。
3、經常檢查所管轄班組（包括外包工隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
4、每周或不定期組織一次所管轄班組（包括外包工隊）學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。
5、對分管工程項目應用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術要組織作業(yè)工人進行安全技術培訓；若在施工中發(fā)現(xiàn)問題，立即停止使用，并上報有關部門或領導。
6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報。
（十一）項目班組長責任
1、認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。
2、經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。
3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干，進現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。
4、經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導。
5、認真做好新工人的崗位教育。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關領導十二）項目工人責任1、認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，模范遵守安全生產規(guī)章制度。
2、積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導。
3、發(fā)揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。
4、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權拒絕違章指令。
5、發(fā)生傷亡和未遂事故，保護現(xiàn)場并立即上報。
6、進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。
7、有權拒絕違章指揮或檢查。
（十三）分包單位負責人責任
1、認真執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產中的安全和健康負責。
2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓，經常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。
3、必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關部門申報，批準后新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經入場和上崗安全教育后方準上崗。
4、根據(jù)上級的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決。
5、參加每月四次的項目文明安全檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，重大隱患應立即上報有關領導。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關領導。
7、服從總包管理，接受總包檢查，不準跨省用工及使用外地散兵游勇。
8、特殊工種必須經培訓合格，持證上崗。
三、安全技術措施的編制要求與實施
（一）施工組織設計中必須具有的安全技術措施
1、施工組織設計的安技措施必須滲透到工程各階段、分項工程、單項方案和各工藝中。
2、采用新工藝、新技術、新設備、新施工方法及本工種的工序轉移都要制定相應的安全措施，并提出安全技術操作要求。
3、對于爆破、吊裝、暫設電氣、深基礎、大中機械安裝和拆除等特殊工程要編制單項施工安全技術措施。
4、編制腳手架搭設方案。繪制平面圖、立面圖、剖面圖和編寫搭設說明，提出安全技術措施，50M以上外架有計算書并向有關人員交底。
5、施工組織設計要在消滅危險作業(yè)、改善勞動條件、減輕笨重勞動、消除噪聲、治理塵毒和提高文明施工水平方面提出治理措施。
6、對易燃、易爆、有毒物品的存放位置，要在設計中明確，并提出使用要求。
7、大孔徑人工擴底樁基礎工程必須根據(jù)地質水文資料、設計要求、作業(yè)環(huán)境擬訂方案并報公司，經總工審批后方可開工。要防止土方塌方。
8、腳手架、吊籃、吊架、橋梁的強度設計及上下道路、安全網、密封網的架設，要求架設層次、段落達到驗收要求。
9、外用電梯的設置及井架、門式架等垂直運輸設備拉結要求及防護技術措施，“四口”、“五臨邊”的防護和交叉施工作業(yè)場的隔離防護措施。
10、易燃、易爆、有毒作業(yè)場所，必須采取防火、防爆、防毒措施。
11、季節(jié)性的措施。如：雨季施工防雨、防洪、冬季施工防凍、防滑、防火、防中毒等。施工工程與周圍通行道路及民房防護隔離棚的措施。
12、施工組織設計審批后，任何涉及安全的設施和措施不得擅自更改，如需要更改必須報原審批單位重新審批。
（二）安全技術措施的落實措施
1、工程開工前，總工程師或技術負責人要將工程概況、施工方法和安全技術措施，向參加施工的工地負責人、工長和職工進行安全技術交底。每個單項工程開始前，應進行重復交待單項工程的安全技術措施。有關安全技術措施中的具體內容和施工要求，應向工地負責人、工長進行詳細交底和討論，以取得執(zhí)行者的理解，為安全技術措施的落實打下基礎。
2、安全技術措施中的各種安全設施、防護設置應列入任務單，落實責任到班組或個人，并實行驗收制度。
3、安全技術措施的交底是重要的，但是安全技術措施的檢查落實就更重要。項目技術經理、執(zhí)法經理、施工負責人（工程部長、技術部長、工長等）、編制者和安全技術人員，要經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施規(guī)定的行為，并且要注意發(fā)現(xiàn)和補充安全技術措施的不足，使其更加完善、有效。各級安全部門要以施工安全技術措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，每天對各工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全措施的落實。
4、對安全技術措施的執(zhí)行情況，除認真監(jiān)察檢查外，還應建立必要的與經濟掛鉤的獎罰制度。四、安全技術交底1、施工工長對分項工程要進行有針對性的安全技術交底，交底資料一式三份，雙方簽字各留一份，另一份作資料保存。
2、安全技術交底必須定期或不定期的分工種、分項目、分施工部位進行。
3、各班組每天要根據(jù)工長簽發(fā)的安全交底，工序程序技術要求，進行有針對性的班前講話，講話應有記錄。
4、為了幫助工長及時對作業(yè)班組進行安全技術交底，專為施工負責人（工長）編制了一套常規(guī)安全技術交底資料供施工中參考。在使用中要根據(jù)施工環(huán)境、條件做一些調整或增加五、安全教育
（一）、安全教育制度
1、違章教育制度。
2、換崗教育。
3、特殊工種培訓教育。
4、對新機具、新設備和新工藝應由有關技術部門制訂規(guī)程并對操作人員進行專門訓練。
5、對變換工種及換崗、新調入、臨時參加生產人員應視同新工人進行上崗安全教育。
6、對從事有毒、有害作業(yè)的人員由衛(wèi)生和有關部門在工作前進行塵毒危害和防治知識教育后方可上崗。
7、綜合教育。
（二）安全生產教育
1、項目班子必須先受教育。
2、思想和方針政策教育。
3、勞動和紀律教育。
4、安全知識方面的教育。
（三）安全教育形式安全教育培訓可以采取各種有效方式開展活動，如建立安全教育室，舉辦安全知識講座、報告會、培訓班，進行圖片和典型事故圖片展覽，放映有關安全教育的電視片，舉辦以安全生產為內容的書畫攝影展覽，舉辦安全知識競賽，出版報、墻報，編印簡報等。
（四）法制教育定期和不定期對全體職工進行遵紀守法的教育，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。
（五）安全技能教育安全技能教育就是結合本工種特點，實現(xiàn)安全操作、安全防護所必須具備的基本技術知識的教育。每個職工都要熟悉本工種、崗位專業(yè)技術知識。
（六）特殊作業(yè)人員的培訓教育
1、確定特殊作業(yè)的范圍和培訓依據(jù)是中華人民共和國國家經濟貿易委員會令第13號，《特殊作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》。自1999年10月1日起施行。該標準對特種作業(yè)的定義、范圍、人員條件和培訓、考核管理都做了明確規(guī)定。
2、從事特殊作業(yè)的人員，必須經國家規(guī)定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經考核合格取得正式操作證者，方準獨立作業(yè)。
（七）三級教育
1、公司或分公司安全科組織進行的安全生產教育。
2、項目部進行的安全教育。
3、班組進行的安全生產教育。
（八）經常性教育安全教育培訓工作，必須做到經常化、制度化。把經常性的普及教育貫穿于管理全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。有針對性的交底內容，以保證六、安全生產檢查安全生產檢查是我國工人階級在實踐中創(chuàng)造出來的。它是在勞動保護工作中的具體運用，是推動開展勞動保護工作的有效措施。它包括企業(yè)本身對生產衛(wèi)生工作進行的經常性檢查，也包括由地方勞動部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查。還可以對安全衛(wèi)生進行普遍檢查，也可以對某項問題，如防暑降溫、電氣安全等進行專業(yè)重點或季節(jié)性檢查。
1、迎接上級安全檢查的各項準備。
2、安全生產檢查的具體方式：
（1）安全執(zhí)法檢查（2）企業(yè)定期安全大檢查（3）專業(yè)性安全大檢查（4）季節(jié)性安全大檢查（5）驗收性安全大檢查（6）班前班后安全檢查（7）經常性安全檢查（8）職工代表安全檢查（9）工地巡回安全檢查（10）工地“達標”安全檢查3、安全檢查記錄（1）班組安全檢查記錄（2）專職安全員檢查記錄（3）項目安全值班記錄4、安全生產檢查中應注意的問題（1）檢查要有領導、有計劃、有重點的進行。除工地上安全員進行經常性的安全檢查外，其他的各種安全檢查都必須有領導有計劃的進行，特別是組織的大檢查，更為必要。
（2）建立安全檢查的組織機構。
3、要制定安全檢查計劃。
4、檢查中重點要突出。
5、安全檢查的評定
6、檢查結果的處理安全檢查是發(fā)現(xiàn)危險因素的手段，安全整改是為了采取措施消除危險因素，把事故和職業(yè)通病消滅在事故發(fā)生之前，以保證安全生產。因此，不論何種類型的安全檢查，都要防止搞形式、走過場，更要反對那種“老問題、老檢查、老不解決”的作風。要講究實效，每次安全檢查都要本著對安全生產、對廣大職工的安全健康高度負責的精神，認真貫徹“邊檢查、邊整改”的原則，積極廣泛地發(fā)動群眾搞好整改。對檢查出來的問題，必須做到條條有著落；件件有交待。施工作業(yè)中的安全。
七、工傷事故的調查與處理
（一）施工事故的預防
（二）施工傷亡事故的處理程序
1、迅速搶救傷員，保護事故現(xiàn)場。
2、組織調查組。
3、現(xiàn)場勘察。
（三）施工傷亡事故的處理八、特種作業(yè)人員安全技術培訓考核制度九、施工現(xiàn)場安全色標管理制度
1、安全色
（1）紅色：表示禁止、停止、消防和危險的意思。
（2）藍色：表示指令，必須遵守的規(guī)定。
（3）黃色：表示通行、安全和提供信息的意思。
2、安全標志
（1）禁止標志：是不準或制止人們的某種行為（圖形為黑色，禁止符號與文字底色為紅色）。
（2）警告標志：是使人們注意可能發(fā)生的危險（圖形警告符號及字體為黑色，圖形底色為黃色）。
（3）指令標志：是告訴人們必須遵守的意思（圖形為白色，指令標志底色均為藍色）。
（4）提示標志：是向人們提示目標的方向，用于消防提示（消防提示標志的底色為紅色，文字、圖形為白色）。
十、施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理日檢表施工項目：
工程名稱檢查日期氣象氣溫片區(qū)責任人施工層數(shù)檢查員負責工長序號項目檢查內容說明
1腳手架間距、拉接、腳手板、卸荷、剪刀撐兜立安全網
2吊籃架子卡頭、保險繩、就位固定、滑輪、吊點吊繩、保險鉤3特殊工種持證電工、電焊、蹦車、架子、電梯、卷揚機、信號工、機操、塔司、鍋爐工4井字架墜落裝置、天輪木型鋼、天輪柄卸料平臺、吊籠安全門、地錨、纜風繩、超高限位、鋼絲繩、電箱、卷筒3—5卷，視覺、防護棚、信號5坑槽邊坡防坡（支撐）、邊坡荷載、欄桿、爬梯、斜道6臨邊防護槽（坑）邊和屋面、進出料口、樓梯、平臺、框架結構四周7孔洞口電梯井口、預留洞口、通道口、陽臺口8電氣首末端漏電保護器、各種閘具完好、導線、接線、照明、門鎖、一閘多機、三相五線9垂直運輸機械吊具、鋼絲繩、防護設施、吊鉤保險10中小型機械防護裝置、接零、接地、輪、軸罩、漏電保護器11材料堆放模板、中小構件、小鋼模、鋼管、水泥、砂、石12電氣焊把線、焊距、二線到位、乙炔瓶、氧氣瓶、回火裝置、防護罩13防護用品使用安全帽、安全帶、防護鏡、防護鞋14其它防護平整、標志、水坑、臨時便橋15特殊情況腳手架基礎、塔基、電氣設施、防雨設施、交叉作業(yè)、纜風繩、外用電梯安全門、首層安全網16出入道口及斜道防護棚、欄桿、寬度、高度、防滑條、擋腳板、平臺寬度17消防器材滅火器，桶，勾，警示牌、用火證，看火人、焊點距離木工房、倉庫用火管理制度、煙頭，吸煙室18消防設施消防井消防池抽水機消防通道備注隱患打×有防護打√整改記錄：安全防護施工現(xiàn)場日檢表使用說明：
