商業化運營計劃

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇商業化運營計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

商業化運營計劃范文第1篇

電子商務的本質是運用現代計算機通信技術，尤其是網絡技術進行的一種社會生產經營形態。其根本目的是提高企業生產效率、降低經營成本、優化資源配置，從而實現社會財富的最大化。電子商務要求的是整個生產經營方式價值鏈的改變，是利用信息技術實現商業模式的創新與變革。作為電子商務企業，其與生俱來的特點就是大數據，而信息時代最大的財富也正是海量數據，因此電子商務企業實現數據化運營也顯得尤為迫切和必要。數據化運營的核心是“以企業級海量數據的存儲和分析挖掘應用為核心支持的，企業全員參與的，以精準、細分和精細化為特點的企業運營制度和戰略。”數據化運營是在諸多先進技術的直接推動下快速發展起來的，如數據挖掘技術、數據存儲技術、數據壓縮技術等。在當前的大數據時代，數據技術的飛速發展推動了大數據的存儲及其分析挖掘，從而推動了現代企業，特別是電子商務企業，對海量數據的分析、挖掘、提煉和運用，并將其運用于整個流程當中，給予電子商務企業數據化運營以充分發揮的平臺。電子商務企業的數據化運營戰略將大數據作為企業經營的戰略資源予以運作，以信息為經濟要素，構建數據價值鏈，以數據資源帶動其他資源的使用效率的提高。在電子商務企業的數據化運營活動中，管理會計應該充分發揮會計的信息效應。

二、管理會計數據化運營對電子商務企業的支持作用

在21世紀這個信息化的時代，新興信息技術與應用模式不斷地涌現，全球數據量呈現出前所未有的爆發式增長態勢。數據量越來越大、數據類型越來越復雜、數據變化頻率越來越快，但是數據的價值密度卻相對較低。如何沙里淘金，有效地利用這些大數據創造價值，如何將其作為企業的戰略性資源予以運營，一部分先知先覺的企業已經行動起來。對于電子商務企業來說，數據化運營作為一種戰略性經營模式，是促進企業從粗放化經營向精細化經營發展的必然選擇。成功的企業數據化運營必須有四個方面的基本保證，即企業級海量數據存儲、精細化運營需求、數據分析與數據挖掘技術支持以及企業各層次、各崗位的員工的參與。電子商務企業數據化運營中，管理會計日常反映的不只是實際發生的經濟活動，更主要的是配合數據化運營活動，系統反映企業所具備的優勢、劣勢的動態變化，以及企業外部隨時可能出現的機會與威脅，從而對電子商務企業正在或即將進行的各種活動發出警示、進行指導。管理會計的信息服務對象側重，不僅重視結果更注重過程的觀念取向，以及滿足企業經營決策與業績管理的業務處理基準，都決定了其在企業數據資源價值創造中的關鍵性作用。管理會計數據資源價值創造的主導的發揮，決定了管理會計在電子商務企業數據化運營中的關鍵支持作用。電子商務企業的數據化運營戰略將大數據作為企業經營的戰略資源予以運作，以信息為經濟要素，構建數據價值鏈，以數據資源帶動其他資源的使用效益的提高。在企業的數據化運營活動中，管理會計應該充分發揮會計的信息效應。管理會計的實踐不僅要通過提供信息來影響管理者的判斷和決策，而且要通過影響具有大數據特征的信息的搜尋和處理，通過影響組織和環境的描述和判斷，支持數據化運營中的全員參與和配合，而這正是大數據時代企業保持核心競爭力的必要手段。

三、支持電子商務企業的管理會計數據化運營方式

數據化運營是一種“開發合作式”的運營，要更好地發揮管理會計在電子商務企業數據化運營中的功能，首先應該要數據化運營的整體性與合作性特征，打破業務界限以及業務與財務部門之間的數據區隔，形成虛擬管理會計團隊。進一步要將管理會計重點完全轉移到戰略管理軌道上，將戰略管理會計以“價值創造”為核心的理念，以“競爭優勢形成”為目標的思想有機地融入數據化運營的實務。利用數據分析、數據挖掘技術處理會計大數據，利用虛擬組織或團隊的靈活、快速反應，通過以戰略為導向的管理會計工具的組合運用，實現管理會計信息系統的整合及管理會計范式的創新。作為企業經營管理工具的管理會計，其基本職責就是提供信息數據，以支持企業的經營決策、控制與評價，支持企業的戰略管理。要發揮管理會計在電子商務企業數據化運營中的主導作用，就要利用大數據的數據分析、挖掘等技術改造管理會計的信息處理與提供方式，建立支持電子商務企業數據化運營實施的平衡計分卡，集成性應用管理會計方法，從戰略視角促進管理會計功能的有效實施。

1.變革信息處理方式

電子商務企業進行數據化運營的結果是企業獲得了更先進數據處理技術、更充分的數據資源和更快的數據處理速度，但這并不是企業數據化運營中的真正需求，能夠讓信息在業務運營中創造價值才是企業的真正需求。在大數據時代，如何從會計大數據中提煉出有價值的信息是管理會計所要解決的關鍵問題。為適應大數據環境下電子商務企業數據資源價值增值的需要，管理會計的信息處理手段必須進行相應的變革。適應大數據環境下電子商務企業數據運營的需要，從時間上管理會計信息處理要從事后的定時分批的數據收集、處理，轉向事中實時的數據收集、處理；從空間上管理會計信息處理要從部門集中的數據收集、處理轉向異地分布式的數據收集、處理。管理會計的信息處理應從以貨幣為主的計量手段向多種計量手段綜合運用，定量與定性并用的數據處理方式過渡。借助新型的信息技術，擴展管理會計信息系統的范圍，保證其信息處理的及時性，甚至是實時性。同時管理會計數據處理又必須確保會計大數據的質量，保證會計大數據的準確性、完整性、一致性、時效性、可信性和可解釋性等。

2.整合管理會計工具

在企業數據化運營中管理會計要體現其核心地位，要發揮數據資源運營的主導功能，就必須突破原有的實踐體系，創新原有的功能性方法及其運用方式，通過管理會計工具的整合運用，集成性地發揮管理會計的功能，從而提升企業數據化運營的效益。根據企業數據化運營的管理需求，將管理會計工具分別整合成為面向運營戰略分析與規劃的工具包，面向運營過程成本計量與控制的工具包，以及面向員工激勵、由可供員工在數據分析中使用的方法的工具包。基于戰略的視角，借助大數據技術變革的管理會計信息處理方式，實現財務信息和非財務信息等多種類型數據的融合，通過管理會計工具的組合，描述、分析、評判企業的經營態勢，確定企業經營成功的關鍵因素，發現和創造信息資源價值，實現管理會計的數據化運營功能。

3.建立數據化運營戰略平衡計分卡

平衡計分卡是將戰略轉化為行動的目標與措施體系，是戰略績效評價的重要工具。電子商務企業數據化運營戰略的實施也同樣需要建立平衡計分卡體系，需要將數據化運營的目標與措施分別納入平衡計分卡的財務、客戶、內部經營流程及學習與成長維度，從當前與長遠、內部與外部、財務與非財務、過程與結果多角度地進行數據化運營的對策設計和過程控制。平衡計分卡的財務維度反映數據化運營的直接與間接財務成果；客戶維度則需要反映數據化運營中滿足企業外部客戶的產品與服務需求方式與程度，以及滿足企業內部各部門的數據分析與數據挖掘需求的方式與程度；內部經營流程維度要體現管理會計對數據化運營過程各環節的成本與風險的度量與分析，幫助實現進行整個運營過程的反饋控制；學習與成長維度要對數據化運營的精細化管理制度、員工的數據意識培養以及企業運用數據分析、數據挖掘技術的能力等予以規劃與體現。

四、結論

商業化運營計劃范文第2篇

當投資方在閱讀商業計劃書對項目的設想和規劃后，風險投資者還有最后的兩個問題需要你予以解答：

一是他將獲得多少投資回報?

二是他的投資資金如何退出?

這兩個問題直接關系到風險投資者本次風險投資是否成功，因此這是他十分關心的關鍵性問題。這一部分中必須對你公司未來上市公開發行股票的可能性、出售給第三者的可能性及你自己將來是否在無法上市或出售時回購風險投資者股份的可能性給予周密地預測，當然，任何一種可能性都要讓風險投資者明了他的投資回報率。風險投資人最終想要得到的是現金而非為投資而投資。你要描述的是怎樣使風險投資人最終以現金的方式收回其對本企業的投資。風險投資人收回投資大體有三種方式。你應該對這三種方式進行描述，但要指出哪一種是最可能的投資退出方式。

1、 公開上市

第一種可能的方式就是公開上市。上市后公眾會購買公司股份，風險投資人所持有的部分或全部股份就可以賣出。

2、兼并收購

即可以把企業出售給一家大公司通常是某個大集團。如果采用這種方式，你一定要提到幾家你認為對本企業感興趣并有可能采取收購行動的大集團或大公司。

3、償付協議

最后一種方式足你可以給風險投資人提供“償付安排”。在償付安排中，風險投資人會要求本企業根據預先商定好的條件回購其手中的權益。

4、投資回報(roi)

投資回報對風險投資人來說當然很重要。你要向他表明如果他投入了你所要求的資金量，他會得到什么樣的回報。

商業計劃書第六部分：投資回報和退出

這部分里你要說明風險資本投資者最終是如何在公司拿到他投資所帶來的回報。記住，投資者想拿到全部的錢而不對你的公司作任何投資。一般來說有三個可以接受的辦法給投資者提供流動性。你應考慮全部這三個方法，但也應指出對你的投資者來說可能是最好的那種方法。

6.01 公眾股份

第一個可能性是公眾股份;那也就是說，公司通過向公眾發行股票而變得公開化。投資者擁有的部分股份或全部股份可以在公開市場上銷售。

6.02 銷售

第二，公司可以賣給一個大公司通常是個大的集團企業。這種情況下，你要真實地說明你認為會對收購你的公司感興趣的大集團企業或大公司。

6.03 回購

6.04 投資回報

投資回報(roi)對投資者來說是很重要的。你要說明如果他按你的要求投資所能期望的回報。例如，你可以說，“如果一個投資者以300，000購買公司30%的股份，四年后公司上市且有300萬的稅前收益，三百萬乘以我們這個行業的價格收益乘數8就是兩千四百萬，這就是公司的價值。取其中的30%你就得到720萬，而你的投資不過30萬。假定這30%的股份在四年后售出，不打折扣的投資回報是拿30萬和四年去除720萬，那也就是每年每分錢四百元的投資回報。

第七部分：營運及預測分析

這里你要列出自己對于公司以前營運歷史以及對將來預測的分析。

7.01 綜述

這一章節中你要根據你公司的金融數據列出一些總的盈虧信息。例如，最近三年和將來三年，列出凈收入、銷售成本、營業開支、利息支出和利潤。預測一下以后的情況并給出歷史資料，讓人對于公司已處的狀況和將來的情況一目了然。例如：

表4-4：財務預測總表

前年實際值 去年實際值 今年預測值 明年預測值 后年預測值

凈收入 100 400 1000 4000 10000

凈收入 (200) -- 200 900 2400

流動資產 20 40 400 1400 4300

機器，設備 100 400 600 1000 1000

土地和建筑物 -- -- -- -- --

其它資產 10 10 10 10 10

流動負債 20 240 100 400 1000

長期債務 100 400 400 600 --

凈資產 10 (190) 510 1410 4310

7.02 比率分析

這部分中列出凈收入、銷售成本、營業開支、利息支出和凈利潤并計算它們的百分比。也就是說，拿凈銷售額作為100%，然后計算銷售成本占銷售額的百分比，以此類推。把這些百分數分欄列出，便于察看百分比。例如：

表4-5：財務比例預測表

百分比 前年實際值 去年實際值 今年預測值 明年預測值 后年預測值

凈收入 100 100 100 100 100

銷售成本 100 50 50 63 65

營業開支 -- 25 20 10 8

利息支出 -- 25 10 4 3

凈利潤 -- -- 20 23 24

7.03 營運成績

這一章你應詳細敘述營運成績和預測。為什么成績上升或下降了?說出它們將來會上升的理由。說明為什么百分比可能變化并敘說重大事件，像哪一年開發出了新產品或是將來你會支出大量費用用于研究開發。換句話說，你要解釋前一章節列出的數字，應說明你打算在計劃書的下一章節中敘述的附加的金融和預測。

7.04 金融條件

這一章你應詳細敘述現在的資產負債表。說明公司的流動性。說明特定項目如應收帳款、應付帳款等為何有重大增加。

商業化運營計劃范文第3篇

“網絡重構正在成為運營商擁抱互聯網的共同選擇，全球主流運營商包括中國三大運營商都提出了新一代網絡戰略，網絡重構的關鍵技術就落到NFV、SDN和云。”在12月27日召開的2016中國通信產業大會暨第十一屆中國通信技術年會上，新華三集團運營商事業部解決方案副總監陳峰表示：“新華三認為，網絡重構關鍵的是CT和IT的融合，讓傳統的、專有的CT網絡能夠具備IT的開放性和靈活性，讓IT具備CT的高可靠和高性能。”

由ICT解決方案為代表的業務正在驅動電信網絡重構，為運營商創造新的價值，在這樣的趨勢下，2016年，新華三提出了全新的運營商戰略，“做新網絡的引領者、做端到端新IT解決方案提供商、成為運營商新業務增長的價值伙伴”成為新華三的全新定位。

新華三認為，新網絡將兼具CT與IT的優勢，將從基礎設施、云平臺、虛擬網元三個層面的增強，最終達到運營商級要求，其中，具備高可靠、高性能的電信級云平臺是關鍵所在。“電信級云平臺將成為新網絡的基石。”陳峰表示。

除了要實現五個九的高可靠性與高可用性的電信級的能力，新華三認為，未來的電信級云平臺還應該具備電信級的性能與管理能力。

在電信級云平臺的性能方面，包括計算、存儲、網絡等多個方面的性能表現。陳峰表示，目前新華三聚焦于目前技術最大的難點所在，即網絡的吞吐能力。通過數據平面的運營商級加速，來突破網絡瓶頸是目前最為關鍵的方面，具體來說，例如可加速虛擬交換機提升轉發性能，通過實時虛擬化來實現低于10μs的中斷延遲，以及實現虛擬機快速切換等來提升數據平面的網絡性能。

在可管理性方面，包括性能管理、故障管理和報警管理等方面，提高管理精度，實現快速的監控與高級機制。陳峰表示，新華三通過電信級的管理機制和中間件的功能，在達到可管、可控、可動態調整能力的基礎上，能夠高效承載不同的操作系統。

商業化運營計劃范文第4篇

微博商業化將影響并推動現代商業

針對社會化營銷的迅猛發展勢頭，新浪微博的商業化已然啟動。新浪企業微博2.0的三大功能以及微博廣告，將幫助企業最終實現面向社會化商業(Social business)的變革。社會化商業是現代商業的重要特征之一，它需要重構新的營銷環境，結成新的營銷生態鏈，積攢社會化資產。在這個過程中，新浪微博以及起源于新浪微博的微博廣告，將起到非常重要的作用。

正如《廣告主》雜志主編劉再興所言，新浪企業微博2.0的將加速整個營銷生態的變革。精準的數據分析以及運用，一方面給企業微博運營提供準確參考，另一方面將為企業未來進行智能廣告和企業信息精準打下基礎。開放的應用體系則以更加開放的姿態迎接第三方企業及開發者，這將有助于形成"應用-企業-用戶"的價值鏈條，最終形成具備活力的社會化營銷生態。而微博廣告憑借曝光、到達、相關性、持續營銷、口碑效應、互動等六大功能，將幫助企業實現更多的社會化商業目標，積攢社會化商業資產。

據悉，為了推進商業化進程，新浪微博正在建立和完善微博的基礎設施，如微博信用系統、微博支付系統、微博數據挖掘系統。今年第四季度，新浪還計劃推出服務于中小企業和個人用戶的自助廣告系統。（來源：新浪）

商業化運營計劃范文第5篇

關鍵詞：商業化；體育運動；發展現狀；趨勢

中圖分類號：G80-052 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）12-0031-02

引言

在全球商品經濟快速發展的背景下，體育的商業價值被人們認識，并不斷挖掘，逐漸發展成為一種新的經濟形態。今天，體育產業已經成為世界第十七大經濟體，它在世界產業經濟中占有重要的地位。體育的商業價值和經濟效益越來越被人們看好，在發達國家，體育產業從產業鏈到產業形式再到商業化程度等方面都已經發展得比較成熟。美國體育的產業化程度很高，每年體育產業的總值早已超過千億；歐洲的一些發達國家每年體育產業的總值也能到百億美元。我國體育的產業化程度還比較低，還不能與歐美等發達國家相媲美；體育產業總值在國民經濟總值中所占的比例也較低，2014年體育產業總值占GDP的0.64%，而當年英國體育產業總值占到了GDP的2.93%。

依托體育進行的各種商業化運作，構成了現代體育產業的主體。研究體育運動商業化發展，分析和總結體育商業化發展過程中成功的經驗，同時也總結出商業化發展中失敗的教訓，有益于體育產業的健康發展。

一、體育運動商業化相關要素

（一）體育運動商業化

我們僅從字面就可以很好地理解什么是體育商業化，簡言之，體育商業化就是商業化了的體育。有研究對體育商業化進行了較為專業的定義。體育商業化就是指在體育領域內，根據一定的買賣原則和形式，把與體育運動相關的各種體驗、行為或事物作為商品進行交換的各種經濟活動。體育商業化主要是依托各種競技體育來進行，獲取最大的利潤是體育商業化行為的主要目的；推動和促進體育運動良好發展是體育商業化一項重要的功能。

體育運動商業化之所以能夠實現，主要是因為在此過程中其能較為平衡地達成各方面參與者的目的，達到互惠互利，它是現代體育運動發展的新模式，也是競技體育能生存發展的必然選擇。體育運動特別是競技體育通過商業化的運作取得了前所未有大發展，關注程度不斷提高，影響力更是達到了空前的高度。

（二）體育運動商業化的主要形式

體育商業化的形式是多種多樣的，只要按照一定的規則和要求在體育領域內實現商業行為還是比較容易的。目前，體育領域內商業行為最主要的表現形式包括體育賽事的運營、體育賽事或體育項目相關服務行業的營銷、體育賽事或體育項目衍生行業的營銷等。

體育賽事的運營主要包括賽事的開發、賽事的推廣、賽事的管理等等；另外，場館的運營、廣告、贊助活動、電視媒體轉播權轉讓以及球員轉會等活動，是體育運動項目賽事開發中具體的體育商業行為。

體育賽事或體育項目相關服務行業的營銷主要包括體育各項目的培訓、體育經紀人、體育明星代言、體育保險等行業的營銷。

體育賽事或體育項目衍生行業的營銷主要包括各種體育用品、體育彩票、體育旅游等的營銷行為。

（三）體育運動商業化的參與構成

體育運動商業化的參與主體有很多，消費是最為核心的環節，賣與買的完成最終實現了體育運動商業化的全部。因此，從消費的角度來看主要有營銷主體和消費群體。營銷主體主要包括體育賽事的主辦方（管理方）、投資人、贊助商、運動員、教練員、經紀人及其他相關人員和團體組織；消費主體主要包括購買門票觀看比賽的觀眾、媒體觀眾、接受培訓的學員以及購買各種體育用品及衍生商品的消費者。

（四）體育運動商業化形成的主要因素

1.市場經濟。體育運動是人們社會活動中一種方式，離不開經濟的支持。在市場經濟環境中體育運動只能依托商業化發展道路才能實現長久的生存和可持續的發展。而市場經濟又在不斷地開發和拓展新的商業形式，體育運動是介于餐飲行業和零售行業的又一種商業活動形式。因此，體育與商業結合，形成了經濟發展新的增長點。

2.新技術發展。電視、互聯網等新科技的發展，加速了全球一體化進程，如何吸引人的注意、抓住人的眼球成為各種商業營銷極力解決的問題。競技體育事因其強大的吸引力，能很好地實現吸引消費者注意力這一問題，因此備受企業和投資人關注。通過電視或者互聯網讓更多的人能夠觀賞到精彩的體育比賽，同時借助體育比賽大力宣傳自己的商品，銷售更多的商品。

二、體育運動商業化運作成功的案例分析

現代體育運動在發展過程中出現過很多成功的商業化運作的案例，諸如奧運會、世界杯、NBA、英超聯賽、F1方程式賽車等等不勝枚舉的體育賽事，都是體育賽事商業化運作成功的典范，這些成功的案例造就了今天規模宏大的商業帝國，同時也將競技體育運動推向了新的高度。

（一）體育商業化運作的典范――奧林匹克運動會

奧林匹克運動會是商業化運作最為成功的大型綜合體育賽事，堪稱體育商業化運作的教科書。

20世紀70年代，奧運會的生存出現了問題，面臨夭折的危機，凡是舉辦奧運會的城市都會出現巨大的財政虧空，欠下巨額的債務。1972年，第20屆慕尼黑奧運會使德國這座著名的城市陷入了巨大的財務危機，民眾們怨聲載道；緊接著的1976年21屆奧運會致使主辦城市蒙特利爾欠下了9.97億美元的債務，這些債務加重了人民的負擔，直到十多年后加拿大才還清這些債務；1980年，第 22屆莫斯科奧運會沒能走出這種窘境，為了舉辦這一屆奧運會前蘇聯共耗費了 90多億美元。直到1984年，第23屆洛杉磯奧運會 “賠錢賣吆喝”的窘境才得到徹底的轉變，通過商業化運作使得奧運會走出了困境。

在第23屆奧運會籌備過程中，美國著名企業家尤伯羅斯將“贊助商”概念引入奧運會，并在商業運作的TOP計劃中將贊助商升級為發起人。尤伯羅斯把發起人的數目限定為 30家，并規定在每一個行業里只選一家企業，底價為400萬美元。這一行為將行業的競爭拉上了奧運會搭建的商業平臺，事實證明這種做法是非常成功的。這一屆奧運會不但沒有虧損，還盈利了 2.2億美元。新的商業化運作使得奧運會煥發出新的生機，不僅沒有就此衰亡，而且獲得了更大的發展，目前，奧運會已經成為世界最具影響力的體育賽事。

（二）職業體育賽事商業化運作的經典――NBA

NBA是美國國家籃球聯盟（National Basketball Association）的縮寫，也就是我們常說的美國職業籃球聯賽。NBA與美國棒球聯盟、橄欖球聯盟、冰球聯盟并稱為美國四大職業體育聯盟，也是世界商業化運作最為成功的賽事聯盟。NBA的商業化運作使得這一聯賽走上了可持續發展的道路，通過成功的全球化推廣，NBA已經發展成為世界上最具影響力的職業體育組織之一。目前，NBA的比賽正以42種語言向212個國家進行直播，在NBA總決賽時段有超過6億人在同時觀看。

1984年前后，NBA出現了嚴重的危機，品牌市值跌到了僅有的1 550萬美元，23支球隊中有17 支瀕臨破產。就在這生死關頭，律師出身的紐約人大衛?斯特恩出任NBA第四任主席，經過有效的商業化運作，NBA起死回生，比賽日趨精彩，NBA經濟也得以復蘇。我們要知道，NBA只是一個民間組織，而不是政府組織，下屬的各個俱樂部也是私人所有的。因此，NBA得不到政府的撥款和補貼。為使龐大的聯賽運行起來和運行下去，資金支持必不可少，如何獲得巨額費用是NBA發展必須解決的問題。NBA的目的很明確，就是要賺錢，盡量滿足大眾的娛樂需求，使有關各方的目的都能實現，商業化是實現這一目標最好的方式。

三、體育運動商業化發展的趨勢

第一，內涵式發展將成為主流。競技體育比賽是體育運動商業化最為重要的內容之一，內涵式發展將成為主流，這也將成為商業化運作的基礎。目前絕大多數的體育商業行為都是依托高水平、高質量的體育賽事來進行的，比如奧運會、世界杯、NBA、歐洲杯、歐洲五大聯賽等。我們可以試想，有多少人會去關注一個水平不高、管理混亂的體育賽事。今后，體育運動商業化的發展要求體育比賽要精彩，裁判執法更客觀公正，賽事管理更為高效合理，賽事的品質將進一步提升。體育競賽只有通過不斷提高自身的水平，才能不斷擴大影響力，引起更多的關注。

第二，商業化的形式將更加多樣。隨著社會經濟的不斷發展和進步，體育運動的商業化形式將更加豐富多彩，不會僅僅限于今天這幾種商業形式，為了更好地滿足不同消費者個性化的需求，體育運動商業化的形式也將更加多樣化，更加人性化。

第三，體育產業總量將持續增加。體育活動是生產力不斷發展、人類社會不斷進步的表現，會有越來越多的人關注體育比賽，參與體育活動的人也會越來越多。體育消費群體的人數將大幅增加，體育消費的總額也將持續增加，美國體育產業市場向我們展示了體育商業化運作巨大的發展空間。

結語

很多體育賽事和體育組織在發展的最危難時刻，都是通過走商業化發展道路才擺脫了衰亡的命運。體育商業化是體育適應現代社會發展最為有效的方式。利用各種商I手段，體育賽事和體育組織可以擺脫經濟上的困境，尋求更大發展。奧運會、國際足聯都是通過成功地商業化運作，才得以起死回生，進入新的發展階段，并得到空前發展。但同時我們也要看到，體育商業化所帶來的一些不利因素，賽場上“假球”“黑哨”、興奮劑、腐敗等問題屢禁不止，嚴重地影響了體育運動的發展。如何解決體育競賽中“假球”“黑哨”、興奮劑、腐敗等問題，是體育商業化發展過程中必須解決的問題。

商業化使體育換發出新的生機，推動和促進體育的發展。但是過度的商業化，有時會使體育比賽失去公平，完全成了一場鬧劇，阻礙了體育的健康發展。體育商業化就像一把雙刃劍，必須把握好體育商業化的度。我們要清醒地認識到，體育商業化發展只是體育在特定的歷史時期為適應社會發展而進行的調整，體育永遠是最為核心的主題。

參考文獻：

[1] 牛振喜.競技體育商業化對其發展的負效應及對策研究[J].天津體育學院學報，2006，（1）：77-79.