電力安全典型經驗

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電力安全典型經驗范文第1篇

【關鍵詞】變電運行；安全管理；故障；安全隱患

社會的快速發展，使得整個社會的電力需求不斷上升。變電站作為電力供應的核心，所承受的壓力也是日益增大。由于電力運行的安全管理關系到了廣大民眾的生命與財產安全，因而受到了社會各界的關注。針對電力行業事故頻發的狀況，我們必須做好變電事故的防范與事后處理工作，盡量將損失降到最小。

1 變電運行過程中存在的安全隱患

1.1 變電運行操作方面存在的隱患

在變電運行的過程中，操作人員操作的規范與否直接影響到變電運行的穩定和安全。在實際的工作工程中，由于變電設備的數量繁多并且工作過程比較單調、乏味，因此，操作人員在工作過程中很容易出現不夠專注的情況，造成工作中的失誤。而由于電力行業的危險性，一旦出現任何失誤，后果都是比較嚴重的，輕則會損害到運行設備，造成經濟損失，重則會危害到相關人員的生命安全。

1.2 變電運行安全管理方面存在的隱患

在我國發生的變電運行事故中，有不少都是由于安全管理的不足所導致的。在變電運行的安全管理中，制度的混亂與不科學、管理者水平與能力上的不足都會直接影響到變電運行的安全性。并且，如果沒有在發現安全隱患時及時地進行處理或是處理措施不到位，就很容易導致安全事故的發生。

1.3 變電運行設備方面存在的隱患

如果所采用的變電設備質量不過關或是生產工藝不合格，即便在投入使用的初期沒有出現任何問題，也會在時間的推移中慢慢老化，暴露出很多缺點，最后引發安全事故。因此，變電運行的操作人員應該定期對設備進行檢查。對于質量不過關的變電設備，也應該在發現以后及時更換。

2 變電運行加強安全管理的措施

2.1 加強工作人員的操作規范意識并落實安全責任

要加強工作人員的操作規范意識，讓他們充分地意識到安全的重要性。工作人員只有時刻謹記這些，才能在日常的工作過程中堅持做到專注與投入。另外，將安全責任具體落實到每個人的身上，并設立相關的獎懲措施，能激發出他們的責任心。這樣，變電運行的安全問題就得到了初步的保障。

2.2 加強相關人員的專業素質

很多的管理制度都是對發生的事故進行總結后形成的。因此，我們應該對相關的工作人員加強專業培訓，讓他們從思想上主動地提高安全意識，從而更認真地執行變電運行的操作規范。同時，他們事故處理能力的提升，也有利于縮短事故的處理時間，減小事故所帶來的損失。

2.3 加強技術管理

要加強員工的技術管理，需要經常對變電運行的操作人員進行崗位培訓。這種組織性的培訓，可以讓操作人員學習到新的方法與技術，并且更加熟悉各變電設備的內部構造、操作順序、更換周期、工作原理等。另外，還可以積極開展事故搶修的模擬訓練，讓工作人員可以擁有快速處理事故的能力與臨場應變能力。

2.4 加強設備的管理

在設備投入使用之前，應該對設備進行仔細、全面的檢查與測試，確保設備的生產合格與質量過關之后，才可以確定使用。安裝與調試的過程也同樣不可忽視，要嚴格按照國家的安裝與驗收標準進行。另外，還應該加強對設備的定期檢查與維護，檢查過程應該做到細心、全面，一旦發現任何隱患，應該立即上報，同時進行維修。對于已經發生過故障的變電運行設備，應該縮短其檢查周期，并加強設備的維護。

3 變電運行的故障排除方法

3.1 主變三側開關跳閘故障的處理方法

造成主變三側開關發生跳閘故障的主要原因有兩種，一種是主變三側開關出現內部故障導致跳閘，另一種是差動區發生故障。

如果發生故障的同時出現了瓦斯保護動作，則可以初步判斷是變壓器的內部發生了故障。瓦斯保護的范圍包括匝間短路、外部短路、漏油、鐵芯故障、多相短路以及接頭接觸不良等。所以，當出現瓦斯保護動作時，我們就應該重點檢查變壓器是否發生著火、噴油、爆炸等情況并檢查繼電器中是否積聚有氣體。在具體原因還沒有查明之前，不得重新啟用變壓器。

如果出現差動保護動作，則可以將檢查的范圍限定在主變三側的差動區。這時可以檢查各側差動CT之間的設備、保護裝置的信號情況以及現場設備是否出現著火、放電、導線斷線等情況。同樣，在具體原因沒有查明之前，變壓器不得重新使用。

3.2 電容器發生故障的處理方法

電容器容易出現膨脹、外殼漏油、套管出現破裂與閃絡情況、外殼溫度偏高導致示溫片掉落、內部有響動等問題。這些問題很容易導致電容器出現爆炸、保險熔斷等故障。如果電容器發生爆炸，則應該立即切斷電源，并使用附近的滅火器、沙子等可以用來滅火的材料來處理，以免火勢擴大；若是電容器的保險熔斷，則應該在獲得調度部門的同意后切斷斷路器，讓電容器放電。然后檢查接地裝置是否出現短路情況，并通過搖表來測試極與地、極與極之間的電阻值，如果正常就重新換上保險后合閘。通電以后再次發生保險熔斷的情況，則應該徹底、全面地檢修發生故障的回路。在維修電容器時，應該先讓電容器反復放電，直到接電容器接地以后不出現火花并且沒有放電的聲音才行。在這樣的情況下，為了確保維修人員的安全，還是應該帶上絕緣手套再開始檢修，避免發生觸電事故。

3.3 斷路器無法合閘的處理方法

在進行遠地控制時，斷路器有時候會出現無法合閘的情況。這種故障發生以后，如果不能及時處理，時間長了以后就會產生連鎖反應，擴大事故的影響范圍。斷路器若是無法合閘，則應該先檢查電源的電壓值是否正常，如果不正常就調整到正常值，然后進行合閘。合閘以后，若是紅燈不亮而綠燈亮，電壓表、電流表均無指示，斷路器的指示器依然停留在分閘位置，就說明斷路器并未合上。這種情況可能是合閘的時間不夠所引起的，因此，可以嘗試再次合閘并且保證合閘時間比上次要長。如果第二次合閘依然不成功，則應該是操作回路出現故障或是某個設備的構件被卡住了，這時應該先檢查各個接觸點，確保它們接觸良好，并檢查合閘線圈是否有燒毀現象。若是這些缺陷均不存在而合閘后斷路器的綠燈依然亮起來，就可以確定是操作機構的問題了，可能是操作機構靈活性不夠或是發生了脫鉤的情況。這時應該調整操作機構，維修好以后再合閘。

3.4 線路跳閘故障的處理方法

發生線路跳閘以后，需要嚴格檢查系統的保護狀況，主要可以從以下幾個方面開展檢查工作：如果除了線路跳閘以后，沒有出現別的異常狀況，就應該重點檢查跳閘開關，特別是消弧線圈；檢查開關，如果采用的是電磁結構的開關，那么就應該檢查開關的動力保險，如果是彈簧結構的開關，就應該檢查開關的儲能性能。4 結語

綜上所述，變電運行的穩定與安全關系到整個社會的正常活動，變電事故的發生，不僅會影響到人們的日常生活，造成巨大的經濟損失，同時還可能危及人的生命。因此，我們應該重視變電運行的安全管理，通過對變電運行操作人員的素質與專業培訓以及對運行設備的定期檢修來減少變電運行事故的發生，并在故障發生以后及時地進行處理。

參考文獻：

電力安全典型經驗范文第2篇

[關鍵詞]DTS 調度 培訓

中圖分類號：TP393.08 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）46-0227-01

前言

隨著電力設備制造水平以及電力系統自動化水平的日益提高，電力系統的安全性和可靠性也不斷增強，電網發生惡性事故的幾率不斷減小。但是，與此同時，電網調度運行人員經歷電網事故減少，反而不利于積累事故處理經驗、提高電網事故處理能力。如果對調度運行人員的培訓質量不能保證，一旦發生罕見的電網事故，調度運行人員就會因缺乏經驗而容易手忙腳亂、不知所措，無法迅速正確地處理電網事故，也就不能保證電力系統的安全穩定運行。調度員培訓仿真系統（Dispatcher Training Simulator，以下簡稱DTS）就是基于該目的而設計的為調度運行人員提供的一個培訓平臺[1]。本文結合濱州電網調度仿真培訓DTS系統的應用實際情況，對DTS系統的組成、功能及特點進行簡要介紹。

1 DTS系統的特點

1.1安全性。DTS系統必須與調度實時系統進行有效隔離。按照電力二次系統安全防護方案的要求，將DTS服務器與實時服務器分別設置在電力二次系統不同等級的安全區內，并通過防火墻進行安全隔離。這樣就避免了發生在DTS環境下誤操作電網設備的情況發生。

1.2實時性。為了達到模擬真實電網環境的目的，DTS系統中的電網設備參數、接線方式、保護及安全自動裝置的配置等必須與實際一致，可以從實時系統中直接獲取，也可以讀取歷史斷面。

1.3靈活性。為了使調度員可以快速掌握DTS的使用，從而達到培訓的目的，DTS系統必須操作靈活，教案設計、故障設置、故障處理應方便簡單，使調度運行人員經過簡單的學習后就能熟練使用系統。

2 DTS系統的基本組成

DTS系統是基于SCADA系統的一套數字仿真系統，通過對實際電力系統進行數學建模，真實再現各種調度操作和故障后的系統狀態，為調度員提供一個真實的培訓環境，達到既不影響實際電力系統的運行而又使調度員得到身臨其境的實戰演練的目的。DTS系統的基本組成部分如下[2]：

（1）控制中心模型?？刂浦行哪Ｐ蛻c實際控制中心的環境一致，并且具有 EMS的各種功能。為達到逼真的效果，DTS系統應該可以模擬在SCADA/EMS所有的功能，并盡可能地一致，包括具有相同的顯示、相同的人機界面、實現相同的控制和操作。

（2）電力系統模型。電力系統模型模擬電力系統網絡及各種設備的響應，包括網絡拓撲、動態潮流、頻率計算、穩態計算、繼電保護、自動裝置、操作培訓等模型。

（3）教員系統。教員系統具有監視和控制培訓過程的功能，包括初始化參數、調整控制參數、教案管理和制作、仿真過程控制、事件處理和數據申報等功能。教員系統具有靈活的培訓支持功能，教員可靈活的設定各種事件、編制各種教案、建立初始條件進行演示和培訓；培訓過程中可方便地進行事件的設置、插入、修改和刪除，并具備暫停、恢復、快放和慢放等功能。

3 DTS系統的基本功能

DTS系統不僅可以培訓正常和異常情況下的操作任務，而且可以在實時方式的基礎上預演將要執行的操作，在觀察系統狀況和采取控制措施的同時能夠高度逼真地體驗系統的變化情況。其主要功能如下：

（1）正常狀態的培訓。調度員可以在DTS上對各種運行方式進行計算、分析，包括各種操作調整，使調度員熟悉電網的運行方式，了解電網的薄弱環節，建立起電網的概念。

（2）事故狀態的培訓，包括單重、多重、永久、短時故障，以及設備異常、保護及自動裝置故障等。可以自由組合故障，通過觀察電網事項，判斷故障情況，采取處理措施，積累運行經驗，提高處理事故的能力。

（3）模擬事故后恢復操作。調度員對系統操作中的不安全性進行評估，達到熟練的應用規程對系統進行正確操作。根據現場資料，在DTS對事故進行仿真分析，得出結果與現場進行比較，為事故分析提供科學依據；也可以對系統發生過的事故進行仿真，分析事故發生的原因及現象，使學員吸取經驗教訓，提高分析事故處理能力。

4 DTS系統在電力調度防真培訓中的應用

（1）電網事故的仿真及反事故演習。DTS具有繼電保護仿真、低頻減載仿真、聯切裝置仿真、備用電源自投、自動重合閘等完整的計算模塊，能夠仿真網、省、地調的電網，可設置電網的常見事故及復雜事故，并計算出假想事故發生后，繼電保護的連鎖動作和電網潮流的變化，并顯示越限設備的報警提示。

（2）培訓值班調度員，進行事故返演，積累處理對策。

1）培訓基本的調度運行技能。對新調度員進行上崗培訓，對老調度員的基本運行能力進行培訓及測試，使調度員熟悉電網結構、正常方式、運行方式、電網潮流，掌握基本運行操作及調度規程。

2）事故分析及處理的培訓。培訓調度員能夠根據人機界面的提示信息發現事故，依據仿真的電網環境判斷故障和處理故障。通過DTS訓練可以了解各種事故發生的現象、原因及變化過程，積累各種事故的處理經驗，增強事故處理時的自信心。

3）事故后系統的恢復操作訓練。培訓調度員在盡量短的時間內，倒負荷、甩負荷；故障恢復時，在盡量短的時間內，使系統恢復正常方式。

4）事故分析和典型事故的演示。訓練結束后對事故進行分析，重放事故發生和處理的全過程，分析調度員每一步操作的正確性，并給予正確的提示?？梢詫﹄娋W中曾經發生過的重大典型事故進行演示和培訓，分析事故發生的原因及事故時的現象，使學員從中吸取教訓，總結分析事故處理經驗。

（3）運行方式研究。DTS系統是電網運行方式人員研究和安排電網運行計劃的重要工具。運行方式人員利用DTS可完成以下研究工作：

1）事故分析研究，即利用DTS能夠模擬全網的保護和自動裝置的特點，進行電網的研究，并提供豐富的數據輸入輸出顯示手段；

2）進行運行規程、操作順序的研究，校核各種特定情況下規程的正確性；

3）對運行方式人員進行培訓，使得運行方式人員能夠熟悉電網的物理特性，通曉操作規程，了解電網SCADA、EMS及網絡通訊系統，提高方式制定的合理性和經濟性。

5 結語

目前，濱州供電公司調控中心依托DTS系統，已累計完成調度員培訓21人次，進行反事故演習達上百次，并多次進行迎峰度夏和地縣一體反事故演習，取得了良好的培訓和演習效果。下一步，結合濱州公司調度自動化系統改造，將對現有DTS系統進行同步升級。升級后的DTS功能將更加完善，使調度員培訓仿真系統能夠在線運行，不僅可以提高電力調度人員技術水平，而且可以有效地保證電網安全可靠運行。

參考文獻

[1].丁鋒，冷俊，焦瑾，姜勇.地區電網綜合仿真培訓系統的研究與實現[J].電力系統自動化，2004年23期

電力安全典型經驗范文第3篇

中圖分類號：X925 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）06-0100-01

1、概述

“安全第一、預防為主”這八個醒目的大字矗立在尼爾基發電廠的大門前。這不光是一句口號，更是一份責任、一份使命作用在每名尼爾基發電廠干部職工的身上。

近幾年來，尼爾基發電廠新入廠生產人員主要為應屆畢業的的大學本?？飘厴I生。作為尼爾基發電廠的新生力量，他們有著其獨有的特點：理論知識豐富、充滿青春活力、積極進取……同時也有著不足的一面：沖動、現場經驗缺乏等。因此，為了保證新入場生產人員的人身安全和設備安全，根據《電業安全工作規程》.《電業生產人員培訓制度》等有關規定，必須對他們進行三級安全教育培訓，即廠級、部門級、班組級。

2、三級安全培訓的內容

2.1廠級安全教育培訓內容

2.1.1發電廠基本生產過程及安全生產的重要性

通過發電廠基本生產過程和安全生產特點及安全生產的重要性的學習，使新入廠生產人員對本場的生產過程有一個初步了解，對本廠安全生產的特點和安全生產的重要性有一個比較明確的認識。

2.1.2《電力安全工作規程》中的通用部分

《電力安全工作規程》（以下簡稱《安規》）通用部分的內容主要包括：進入生產現場的安全注意事項、危險點、禁止進入活出碰的場所、設備，以及進入生產現場的著裝和個人防護用品的使用要求等。這些規定和要求是根據發電廠安全生產的客觀規律和電力行業歷年來血的經驗教訓總結而制定的，是對生產人員進入生產現場的最基本的安全要求和保障。

2.1.3本廠所制定的安全生產規章制度

尼爾基發電廠以《安規》為基礎，結合本廠實際情況于2009年制定了《尼爾基發電廠生產管理標準匯編》（以下簡稱《匯編》）。這是對《安規》等規定內容所做的有益而必要的補充，是將《安規》等安全生產法規內容條款的具體化，對現場生產人員的工作具有更強的指導性和實用性。

2.1.4典型事故案例

典型事故案例是用血的教訓和付出的慘重代價換來的，非常具有代表性和說服力。通過觀看和學習電力行業、本集團或本場的典型事故案例，使新入廠人員接受形象生動、直觀感性的教育，更具有觸動性和震撼性，更能強化新入場人員的安全意識，加強其對安全工作重要性的認識和體會。

2.1.5防止觸電傷害的安全知識

發電廠帶電的設備很多，必須學習防止觸電的安全知識，防止誤觸誤碰帶電設備而造成人身傷害。內容主要包括，對各種帶電設備及其標示牌、警示牌（線）的認識，各種電氣設備的電壓及其安全距離等知識，最重要的是學習一旦誤觸誤碰如何應急處理，如何使觸電者迅速脫離電源等知識。

2.1.6防止機械傷害安全知識

發電廠轉動的機械設備很多，新入廠生產人員必須學習和了解防止機械傷害的安全知識。主要從著裝、安全距離和安全警戒線、安全圍欄和安全防護罩等方面進行教育，提出注意事項和要求。

2.1.7防止燒傷燙傷的安全知識

容易造成人員燒傷燙傷。因此必須掌握防止燒傷燙傷的安全知識，要懂得哪些設備具有高溫高壓，不能觸碰；哪些地方不宜長時間停留或需要快速通過等。

2.1.8防止高空落物及高處

發電廠設備多層交錯布置，工作人員經常在不同高度的工作面上工作，容易發生高空落物和高處墜落，因此必須掌握防止高空落物及高處墜落的安全知識。如進入現場必須正確佩戴安全帽，哪些地方或哪些情況下不能通過，哪些地方不能攀爬和停留，上下安全扶梯時的注意事項等。

2.1.9觸電現場的急救和一般受傷的緊急處置

發電廠發生燒傷燙傷、電弧灼傷、中暑休克、重物打擊、高處墜落、摔傷扭傷或骨折、酸堿沾染皮膚或眼睛、甚至是觸電死亡的風險相對其他行業要高。在發生意外情況下能夠進及應對處置是關鍵，如發生人身觸電后，如果能在現場及時采取正確的方法搶救，對觸電者獲救非常重要和關鍵。因此從事電力生產的所有人員，都必須熟悉和掌握觸電的現場急救方法、正確步驟和操作要領。例如，必須學會對受意外傷害者的意識判斷、呼吸判斷、心跳判斷，學會復蘇法的氣道開放.人工呼吸和胸外按壓三步曲的操作方法、要領和技巧等。有條件的單位，可以利用微電腦模擬人進行現場急救訓練。

2.1.10消防基礎知識及常用滅火器材的使用方法

發電廠可燃易燃的物品和容易發生爆炸起火的場所很多，為了在發生火情的初期及時撲滅火災，生產現場一般都配備相應的消防器材，每一個生產人員都必須學習和掌握一定的消防知識和正確使用滅火器材的方法，以便在出現火情時，能夠利用現場消防設備對火災進行及時撲救。培訓內容主要包括，燃燒的基本知識、火災分類和滅火器材的使用方法和適用范圍等。在理論知識學習和器材演示完畢后，還要聘請專業消防人員指導進行實際使用演練，保證遇到突發事件不會恐慌。

2.1.11其他應急預案知識的培訓學習

其他應急預案知識包括：機組嚴重事故、廠用電中斷、臺風、雷暴、重大火災、地震等緊急情況下的應對處理和緊急逃生知識。

新入廠生產人員在廠級安全培訓結束后，必須經過以上相關知識的考試合格，方可進入部門級安全培訓。

2.2部門級安全教育培訓內容

（1） 本部門管轄范圍內的設備系統的安全生產特點。

（2） 本部門與其他部門之間的相互關聯和相互影響的特點。

（3） 本部門相關的典型事故案例。

（4） 《安規》中有關專業的部分。

（5） 本部門的安全工作制度和規定。

（6） 對本部門設備系統進行實地現場指認和安全教育。

新入廠生產人員在部門級安全教育培訓結束后，要經過考試合格，方可進入班組級安全教育培訓。

2.3班組級安全教育培訓內容

作為發電廠最基層的生產管理組織，工作人員長期在班組工作，關系也最為緊密，因此班組級安全教育至關重要。

（1） 本班組管轄范圍內的設備系統的安全生產的特點。

（2）本班組與其他班組之間的相互關聯和相互影響特點。

（3）《安規》中有關本班組的部分。

（4）本班組使用的安全防護用品、安全工器具的使用方法及安全注意事項。

（5）本班組的有關規定和安全措施、制度

新入廠生產人員在班組級安全教育培訓結束后，必須經過考試考核合格，方可進入下一階段跟班實習和上崗培訓。

電力安全典型經驗范文第4篇

關鍵詞：電力工程建設；項目管理；模式

【分類號】F426.61

電力工程預設的項目不可脫離監管，要搭配著管理。著手構建項目，就要明晰初始的規劃、探析可行性。經過探測地質、安設而后調試，確保后續的建造順利。圍繞擬定出來的電力目標來添加投入，協調多重的管理。管理內涵可分成質量查驗、調配人力資源、搭設溝通的橋梁。累積珍貴經驗，密切銜接多重的管理流程，創設更適宜的新穎模式。

一、解析常用模式

（一）移交至業主

承包某一工程，承包主體應能移交工程，交由選出來的業主。借助這類模式，項目管控必備的金額應被涵蓋在價格范疇內。承包商著手去承接篩選的電力項目，負責實施調控，承受后續的潛藏風險。擬定明晰的合同，完成而后予以移交。從常規來看，承包商擁有著這一范疇的建造經驗，可以調控項目[1]。移交類的模式吻合了一體化特有的新框架，符合專業規程。

（二）委托管控某一項目

委托管理依循的新穎模式含有如下的內涵：供應日常服務、供應成套的設備，切塊并妥善去分包。委托某一主體，或委托給細分出來的多家主體。采納一體管理，受托范疇的主體應能擁有專業管控的認知及能力。從現有狀態看，委托管控特有的模式仍沒能被完全接納，多數持有懷疑。然而應當確信：若能妥善去調配并指引，即可明晰彼此的職責。

（三）業主調控并自主去管理

業主自主管控，這類模式緊密銜接著自主調控、聯合情形下的管控，二者密切融匯。采納這一模式，依循了新設定出來的監理規程。業主自主調控，應能聘任并篩選咨詢類的主體，共同參與管理。設定零散分包，創設必備的多合同，業主被設定成主體，直接去辨識風險，然后設定全面情形下的管控途徑。然而不應忽視：業主并沒能擁有專業管控的必備技術。唯有聘請咨詢，供應專門咨詢，才可妥善去管理。咨詢類的主體供應了平日內的深化服務，卻不承擔造價，也不擔負風險。這一模式吻合了我國，適合電力工程。

二、舊式模式之中的弊病

電力工程特有的查驗及管控密切關聯著各時段的電價，二者不可割裂。這是因為，電價水準關乎耗費掉的運營金額，影響項目進展。體制被變更前，電價搭配的偏舊機制存有多樣的弊病，降低管理成效，帶來不良干擾[2]。詳細而言，這一時段的電價沒能被慎重形成，缺失管理規范，電價細分出來的構架也并不適宜。

如上的弊病歸因于不適宜的電價調配規程。一廠一價這樣的指引之下，工程耗費掉的總成本沒能被調控，項目成效并不優良，常見浪費傾向。為了獲取實效、縮減投入進來的總金額，應能著手去優化設定好的產業構架，變更電力工程。80年代起始，變更了經濟體制，也變更了初始的工程管理。添加激勵機制，符合了更廣范疇的劇烈競爭，調動了積極性。借助市場競爭，也規避了計劃架構下的成效疑難，增添可獲取的總收益。

但從根本上看，項目配有的管控仍暗藏著疑難，存有多樣缺陷。這是由于臨時構建項目，篩選了管理依托的主體，它有著凸顯的臨時特性，負責指引建設。臨時調配了必備的人員，并沒能擁有累積起來的珍貴經驗[3]。

三、管理依循的新模式

電力建造之中的平常管理要變更模式，創設新穎模式。隨時調控進度、查驗各時段的建造質量，側重維護安全。有序調配投入進來的總金額、查驗安全及進度，供應本源的項目保障。

（一）調控投入的金額

針對項目投入，初期則應審慎予以估算，推測投入金額。借助估算投資，確認了篩選的項目是可行的，設定金額上限。要吻合擬定的精準限額，慎重調控概算。擬定了解析可行性必備的報告，編制投資估算。這樣估算得出的數值應能確認精準，規避偏高的金額估測。建造電力項目，就要查驗投入進來的總體金額，供應后續決策依托的根據。

進到建造時段即可確認明晰的投資，依循擬定好的預算規程著手去建造。依循施工圖紙，調控消耗掉的各時段金額，真正量入為出。依照施工圖紙，慎重去調控人工耗費、原材及場地內的機械耗費。例如：項目部應能側重市面之內的原材單價，查驗價格變更。注重平日的調研，累積真實的初始數值。遇有施工變更，應能再去修正并填補初始的規劃。經由審批以后，才可進到接續的執行之內，不可隨便去更改。

（二）確認最優的質量

質量關聯著企業，關乎未來存續。經過電力建造，搭設了區段內的線路，構建變電站及必備的發電廠。生產規模龐大，變電體系涵蓋著復雜線路。這樣的狀態下，遇有某一細小配件的松動、閥門的泄露、回路電線松動，都會帶來突發態勢的停機，添加巨大損失。唯有管控質量、慎重去督查并監管，才能維持應有的質量狀態[4]。

具體而言，承包商應能審慎去確認質量，經過反復查驗。構建質量體系，經由認證即可明晰建造目標。增添質量保障，確認設定出來的體系是有效的。查驗運送進來的入場原材是否依循了預設的圖紙。慎重采購訂貨，把控運送進場的一切原材。查驗現場布設的一切設備，確保產出質量。電力運轉要依托水輪機及搭配的汽輪機、發電類的裝置、輔助的變壓器。調控現場儀表，控制室要增設成套的集散調控。針對組裝流程、后續發電流程，都應側重去審驗。設定問責規程，明晰彼此的細化職責。

（三）把控各流程的安全

電力工程融匯了初始的規劃、組織以及協調、日常監控步驟，關系著主體的安全。進入施工之前應能督促去增設培訓，提升安全認知。要考核現有的職員水準，經由考核才可持有必備的上崗資質。辨析工程特性，識別潛藏的威脅來源，慎重做好防控。

增設防控類的必備標識，粘貼明晰的這類標識，以此凸顯現場之內的警示價值。強調安全監察，關聯的部門應能彼此協同，添加撥付的金額。搭配安全防護，創設最為優良的現場建造環境[5]。注重交底流程，深入解析擬定的安全類規程。借助典型實例，讓職員明晰安全查驗必備的價值。

結語：

電力工程搭配的項目查驗、項目的管控都關聯著偏復雜的流程，關涉范疇很廣。提升管理水準，要供應本源的決策支持。協同相關部門，密切去配合彼此。側重調控進度，查驗潛在的弊病及隱患。如果查出偏差，在最短時段內應能著手去化解，糾正潛在誤差。唯有如此，才可確保常規流程內的電力運轉，供應穩定電能。

參考文獻：

[1]黃瀟文. 基于項目管理模式的電力工程的項目管理[J]. 中國高新技術企業，2010（10）：112-114.

[2]盧國盛，盧思遠. 淺談我國電力工程項目管理模式的改進[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊），2010（12）：37-38.

[3]段春順. 淺談電力工程建設項目管理[J]. 經營管理者，2011（22）：130+105.

電力安全典型經驗范文第5篇

*電力公司現擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬人。20*年，全公司完成售電量240.12億千瓦時，上繳稅金8.8億元，資產負債率76.5%，歷史上首次實現整體扭虧增盈。近年來，公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國綜合治理先進單位、自治區文明行業、自治區糾風先進單位等榮譽稱號。20*年2月，自治區政府授予*電力公司“履行社會責任突出貢獻獎”。

二、開展效能監察的主要做法

近幾年來，我們緊緊圍繞企業生產經營實際開展效能監察工作，狠抓制度建設，強化規范管理，嚴格監督檢查，提升隊伍素質。隨著電力企業管理體制改革、轉換經營機制和完善法人治理結構，效能監察也不斷融入公司安全生產和經營管理等活動中。效能監察工作不僅對企業的廉政建設有著重要的作用，而且它將監察滲透于管理之中，通過對管理人員在生產經營活動中的行為、能力、運轉狀態等方面進行監察，實現關口前移，在一定程度上達到提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營造了依法經營、廉潔從業、誠實守信、勤勉敬業的良好風氣，進一步增強了公司廉政文化的軟實力。

我們堅持把效能監察作為企業發展的重要工作，圍繞安全、經營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監督檢查違反職責和行政法規、制度以及指令、工作程序，并造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為，以保證企業內部政令暢通，提高管理效率，增加經濟效益。針對人財物管理中可能出現問題，修訂完善經營決策、建設投資等方面的管理和監督制度；針對招投標過程中可能出現的圍標、串標行為，建立健全供應商廉潔信用評價辦法。圍繞重點領域，抓住腐敗現象易發多發環節，大力開展效能監察，把效能監察的重點更多地放在集團化措施的落實上，加強各類資源整合運作過程的監督和效果的檢查評價，促進集團化運作深入開展。集中開展了“三清理一規范”和不良資產處置等專項效能監察工作，促進了企業管理水平和經營效益的提高。對電網核心業務，突出工程建設、資金運作、資產處置、招標采購等關鍵環節，以及供電服務等關系人民群眾切身利益、社會關注的熱點難點問題，切實增強監督的實效性。堅持依法從嚴治企，加強對各級企業的監督檢查，嚴格落實國家法律法規。凡涉及國有資產處置的，必須嚴格履行相應程序，切實維護國有資產安全和職工合法權益。在供電服務領域，加強對電費回收、業擴報裝等環節的效能監察，堅決杜絕“三指定”現象，提高市場透明度。隨著電網建設加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發展重點領域、關鍵環節，廣泛開展了效能監察。

（一）堅持“三個到位”，確保效能監察工作有章可循

1.思想認識到位。公司高度重視效能監察工作，樹立效能監察是企業管理重要組成部分的觀念，明確效能監察是促進企業改革與發展的動力，是強化企業管理的根本目的，是行政行政主要負責人管理手段的延伸。通過教育使各級領導能夠正確地理解效能監察的目的、意義，并達成共識：明確效能監察工作是紀檢監察部門為生產經營服務，是從源頭上預防腐敗發生，促進企業管理，提高企業效益，保證企業政令暢通的重要手段。公司也將“經濟活動全過程效能監察”列入20*年公司課題研究中。

2.工作體系到位。公司把效能監察作為生產經營管理和黨風廉政建設的重要內容，基本形成了紀檢監察部門在組織實施中加強指導，業務管理部門在積極參與中落實責任，基層各單位在上下聯動中推進和深化效能監察的工作態勢。一是明確目標和計劃，研究制定效能監察總體方案。今年初由公司明確全年效能監察工作重點，制定具體、可行的效能監察計劃，要求各基層單位根據工作重點進行立項，并采取日常檢查，半年考核，年終驗收評比的辦法，跟蹤檢查立項單位效能監察實施方案的落實情況，協助督促責任部門對效能監察中發現的問題，提出監察建議，并限期整改，從而確?？偰繕说膶崿F。二是建立業務管理機制。公司制定了效能監察工作實施辦法，對效能監察工作的原則、內容、工作程序、方式、方法、職權、獎懲標準等做出具體規定。其次強化效能監察手段，制定處罰規定，明確對違規違紀者的處罰標準，并由監察部門嚴格督察執行。完善業務管理制度，實行立項、領導審核簽字、年度計劃呈報、定期報表、重要監察項目專題報告、效能監察檔案管理等制度，使效能監察工作步入運行有規范、檢查有依據、懲處有標準的管理軌道。

3.組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監察部門組織協調、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由監察、審計、財務、企管、人事等有關部門主要領導為成員的效能監察工作領導小組。建立由行政主要負責人掛帥，紀檢監察部門參加的聯席會議制度，定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監察的渠道和范圍，增強效能監察工作力度。

（二）堅持“三個結合”，提高效能監察的針對性

1.把效能監察與黨風廉政建設相結合。在實際的生產經營工作中我們充分發揮上級、平級、下級三級監督網絡的作用，對物資采購、招投標、安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監察工作。針對*電力公司“十一五”投資225.5億元加強電網建設的實際情況，為確保投資建設中資金安全和干部安全，切實加強對“三重一大”等問題的監督，推進企業生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。

2.把效能監察與加強企業制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業制度建設和執行力作為效能監察工作的重點工作，做到監察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進一次工作。堅持以經濟效益為中心，從企業長遠利益出發，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監督制約機制。

3.把效能監察與司務公開和工作相結合。公司把司務公開和工作中反映的問題作為效能監察的切入點，既能有效地提高效能監察的針對性和實效性，又有利于把效能監察工作不斷引向深入，為改革、發展、穩定大局服務。

（三）重視抓好“六個環節”，確保效能監察工作的有效性。

1.注重抓好選題立項。效能監察涉及面廣、政策性強，達到預期效果，關鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環節，一是選準“切入點”，增強效能監察工作的針對性；二是抓住“關鍵點”，增強效能監察工作的規范性；三是把握“延伸點”，注重效能監察工作的連續性；四是重視“顯現點”，增強效能監察功能的實效性。公司每年有重點地選好幾個項目，拿出優秀成果，真正使效能監察工作與企業管理有機結合。

2.注重抓好分析整改工作。發現問題及時整改，是效能監察的目的。一是抓好跟蹤調查。在下達效能監察通知書、提出限期整改建議后，要主動指導基層單位對整改措施的落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時分析和反饋信息。通過開展效能監察，對存在的問題和薄弱環節，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。

3.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監察過程中，及時總結推廣典型經驗，以點帶面，推動和促進效能監察工作深入、均衡、整體發展。

4.注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監察的重要內容，也是效能監察的根本目的。通過效能監察協助和督促有關部門制定和完善相關的企業管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經營、規范管理、以法治企、提高效益的目的。

5.注重部門配合，形成合力。在開展效能監察工作中，公司注意與有關部門搞好協調，對重大效能監察項目要求有關業務部門必須參加。這種聯合開展效能監察的工作方式，既增強了效能監察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業性不強的問題，也促進了與業務部門之間的理解和配合。

6.注重長效，鞏固成果。發現問題、糾正問題僅是效能監察的過程，要防止問題的再發生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心，從企業的長遠利益出發，從管理中的突出問題、薄弱環節和熱點問題入手，進行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事后改進性監察，認真履行效能監察職能，堅持循序漸進，講求實效。

三、開展效能監察的主要成效

一是完善制度。制定了*電力公司《效能監察實施細則（暫行）》、《關于加強效能監察工作的意見》、《效能監察工作要點》、《招標活動投訴處理辦法》、《招標活動監督辦法》。明確了監督工作的總體要求、工作原則、主要內容和具體安排。二是突出監督重點，統一立項開展了營業抄核收、資產管理、生產經營、招投標、安全管理等效能監察工作，促進了企業規范管理。三是開展經驗交流。召開了公司系統效能監察經驗交流會，總結回顧了公司開展監督工作的基本經驗和主要成果，交流了各企業開展監督工作的典型經驗和具體做法，研究監督工作面臨的新情況，探討有效監督的新思路，推進了監督工作深入開展。公司系統推薦的“燃煤管理效能監察項目”國家電網公司效能監察優秀成果一等獎；“用電抄核收效能監察項目”獲得國家電網公司效能監察優秀成果二等獎；“營銷體系運行效能監察項目”國家電網公司效能監察優秀成果三等獎。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實際”工作要求，在參與中服務、在服務中監督、在監督中保證。據統計，20*年至20*年，公司及所屬各單位效能監察統一立項287項，提出并落實效能監察建議667條，建章立制1053項，發現線索并查處案件38件。通過效能監察挽回直接經濟損失3500.9萬元，避免經濟損失6193.2萬元；不良資產處置效能監察，上級批準處理的資產金額為2831萬元，回收的資產金額為284萬元；共完成60批集中規模招標和施工招標標效能監察，累計中標金額32.78億元，節約資金3.04億元，節資率達9.27%；發現查處違紀線索并轉立案3件，處理2人，查處違紀金額870.58萬元；為公司增加直接經濟效益41048.1萬元。

對自治區監察廳對公司基層單位下達的“效能監察建議書”，我們認真調查整改，規范了收費程序。撰寫效能監察經驗論文63篇。到目前為止，集中規模招標未發生重大違法違紀行為。