企業信息管理化

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業信息管理化范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

企業信息管理化范文第1篇

會計是經濟管理的重要組成部分。一個企業的會計信息約占企業全部信息的70%,會計電算化系統在企業信息管理系統中占有十分重要的位置。如果把管理信息系統比作大腦,那么會計電算化系統就好比神經中樞系統,控制著整個系統的運行。會計電算化是整個企業信息化的重要保證。

會計電算化是采用電子計算機替代手工記賬、算賬、報賬及對會計資料進行電子化分析和綜合利用的現代記賬手段,是以電子計算機為主的當代電子和信息技術應用于會計工作中的簡稱。企業通過實現會計電算化,使財務人員從繁重的手工操作中解脫出來,從簡單的核算向企業的經營管理和決策的方向邁出了可喜的一步。

企業信息管理的核心是企業資源計劃(ERP),它以供應鏈管理(SCM)為重點,以財務成本控制為目標,通過精心設計的物流、資金流、信息流,把從原材料開始到產品服務整個過程企業所擁有的人、財、物、信息、時間、空間等資源進行綜合平衡和優化管理。

如果一個企業真正建立起信息管理平臺,那么基于模擬人工業務內容和流程,與實時發生業務處理、管理控制相分割的傳統會計電算化,無論是從技術上,還是內容上都將發生一次質的飛躍。其意義將不亞于從手工會計系統到會計電算化系統的飛躍。那么,建立在企業信息管理化下的嶄新的會計電算化———“會計化系統”將是一個基于互聯網的信息系統(傳統的會計電算化是基于局域網的信息系統),是一個能與業務協同處理,能實時進行數據處理,實時管理控制的系統,是一個信息高度集成和共享的系統。它能隨時查看各種成本費用的實際發生情況,變事后反映為事前分析,事中控制,隨時利用賬表一體化產生業務執行數據,為領導正確決策提供準確、真實、可靠的數據。

會計電算化與企業信息管理系統相融合,改變了傳統的單一信息生成和傳遞結構,進一步加強了財務職能與企業各環節的密切聯系。使企業的信息資源達到最佳配置。

2 企業信息化管理對現行會計電算化的影響

2.1 對會計數據輸入形式的影響。在企業信息化環境下,會計數據的輸入形式發生了很大變化。一是書面形式的原始憑證在很多情況下被電子數據所代替,如電子商務產生的交易憑證、計算機集成制造系統自動記錄的生產數據等。二是原始憑證的輸入點在大多數情況下不在財會部門,而在產生數據的業務部門,如采購部門、銷售部門以及辦公自動化環境中。三是大多數記賬憑證將由會計電算化系統自動產生。會計數據輸入形式的改變將對傳統會計崗位的設置、數據處理流程、會計數據資料的生成與管理帶來一系列的變革。

企業信息管理化范文第2篇

關鍵詞：現代企業；做好；信息化；建設；管理；探討

Abstract: In this paper ,combined with Xinjiang Xi Long Industrial Group Limited company informatization construction actual experience, the author introduces on how to do well the informatization construction and use for the modern enterprise, and puts forward some suggestions of improving the informationization construction.

Key words: modern enterprise; do well; informatization ;construction; management; discussion

中圖分類號：G811文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

項目管理的信息化建設作為施工企業信息化的重要組成要素之一，其自身在以后的企業中的應用會越來越多，其覆蓋的范圍會越來越廣泛，因而，施工企業應以信息化管理為基礎，從自身企業的實際情況出發，有效的提升企業的核心競爭力，促進企業的經營管理目標的實現。

1 施工企業項目信息化管理體系的建立

1.1 建立規范化和標準化的數據

應用以互聯網為基礎的項目管理信息系統的目的是能夠有效的改善工程建設項目信息化外界溝通狀態，從而能讓工程項目的相關信息得到資源共享。工程建設項目相關的數據信息的非常復雜的，這主要是因為工程項目分為若干分部分項工程，而分部分項工程又分別由不同的管理人員負責。每一個工程項目都有著不同的參與方，這些參與方包括政府、公眾以及分包商等等諸多的參與者，這些參與者也需要訪問信息系統中的一些信息，這就需要統一的數據標準的支撐才能實現。通過對項目信息的分類與編碼，實現對組織機構、項目以及合同等進行合理的區分，確立施工企業在基礎數據方面的分類標準。

1.2 建立標準的業務流程

從施工企業信息管理系統功能的實現來看，主要是通過標準的 Web 界面來實現的。參與方可以通過瀏覽器來實現對項目信息的錄入以及查詢等操作。項目信息管理系統對此類信息實施跟蹤，同時以項目需要為基礎對信息進行必要的處理，如：可在項目的不同時間節點上能夠實現將相關信息自動發送會信息的需求參與方。正是從這個層面來看，應確立標準的業務流程，進而實現信息系統在工作流管理方面的功能。

1.3 建立安全的數據管理策略

以互聯網為基礎的信息管理系統，應確存儲信息所具有的安全性，同時還應確保信息交換過程中數據的安全性。從項目實施的層面來看，信息被分為 3 個不同的階段。

1.3.1 第 1 階段信息處于的是休眠狀態，此類信息僅僅能夠存儲在計算機、服務器或網絡終端，此類信息無法形成系統化的信息，其最大的風險就是存在泄漏的可能。

1.3.2 第 2 階段信息是處于交換的信息，此類信息由不同的部門與參與者從不同出口得到的交換信息來構成，此類信息通常以電子郵件以及文檔等形式來完成交換。

1.3.3 第 3 階段信息是處于使用的信息，此類信息指的是正在進行分析與處理的信息，多數組織的需求是通過對用戶的限制來確定數據權限，內容包括禁止越級使用與非法下載。從實施系統的層面來看，項目信息的安全不僅僅是技術問題，同時也是組織與管理方面的問題，因而應從項目管理的層面出發，確保系統應有的信息安全性，這就需要健全的信息安全管理制度與流程的支持。

2 施工管理中信息管理應用

2.1 我公司依托集團公司建立了計算機和工具軟件，與集團公司進行了局部聯網，不僅提高了工作效率，而且加快各部門之間的信息傳遞和處理。

2.2 信息管理的應用，不但改善了施工企業對信息管理的混亂現象，提高了施工企業與各部門之間的工作效率、技術水平和安全水平，使行業和企業的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業的生產成本和工作強度有所下降，工程質量得到保障。目前我們在利用信息管理的整體水平還較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現在：

2.2.1 應用范圍僅局限在招投標、造價預算、施工組織設計和各部門之間的信息與文件處理和傳遞，而在施工過程中的進度、質量、成本控制方面的應用較少，各項目部之間，還有與企業之間都沒有進行縱橫連接，更談不上信息自動化的管理了。而很多項目施工管理中，仍然主要靠管理人員的經驗和處理能力，工作效率慢，也很不科學，而且管理的質量也不能提高。雖然很多的項目部在工地上都配備了計算機，但絕大多數都各自為戰，信息管理的作用非常簡單，沒有直到應有的作用；

2.2.2 僅僅利用了計算機計算速度快的特點，項目部與企業之間沒有形成網絡，沒有實現信息的共享和自動傳遞，效率較低；

2.2.3 目前的我們施工企業在管理上還屬于粗放型管理模式，在很多的項目部管理中只憑一個人或少數幾個人，而不能在管理的模式上形成規模化，科學化地管理，對信息管理的了解也只限于皮毛，不予以重視。

2.2.4 施工信息的及時記錄以及現場的實時跟蹤

建設工程施工現場的信息化管理，可以實時的對施工現場工人的工作情況以及技術交底情況進行實時的記錄和查詢，也可以通過信息化設備將現場視頻信息傳送到辦公室，管理人員在辦公室就能完成對現場的監控管理。施工企業、監理公司、建設單位都可以通過遠程視頻了解到施工現場情況，獲得相關數據資料，從而實現了遠程工程項目的跟蹤管理。

2.2.5 優化審批流程

信息化管理的使用能有效減少施工組織設計、專項方案審批時間，提高工作效率，為工程建設贏得寶貴時間。以往的方案送審都是采用紙質的方式，采用信息化管理后，可以通過網絡將方案發送到評審機構，評審機構通過認真詳細的分析后，反饋給施工企業修改意見，施工企業可以及時的進行修改，這樣就能有效節約時間。

3 信息管理應用的成功經驗

當今是信息快速快速發展的時代，信息管理也是企業快速發展的一種先進生產力，認真對待是發展的重要途徑。企業信息化管理不僅可以實現對信息流的科學整合，還可以獲得即時的相關信息，各項管理數據可以通過網絡傳到公司各部門，實現生產、技術、質量、經濟、材料、財務等眾多部門信息共享，大大提高企業的管理水平、工作效率和經濟效益，使企業管理更加科學化和系統化。

4 提高施工信息管理的對策

建立一個切實可行的信息化管理系統，最終實現企業與企業之間、企業與各項目部之間的自動化、管理方式的網絡化和決策支持的智能化，并通過信息化拉動施工企業向智能型和管理型企業轉化。我們結合企業實際，確立了“總體規劃，逐步實施”的原則，有條不紊地開展企業信息化建設。

我們公司依托集團公司的局域網與集團公司的即時通智能網絡建立聯系，運用其掌握的市場信息、技術信息、資本信息、人才信息等，進一步籌劃市場、加強管理戰略，從而使建筑企業在競爭中搶占市場，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

5 結束語

對未來的憧憬是不僅要加快信息化的建設腳步，而且需要加強培訓未來的信息管理人才，才能不斷更新信息管理化的模式，從而更好地服務于企業建設。我公司將加大信息管理的建設力度，在不久的將來充分將企業級信息管理系統作為資源中心，將項目級信息管理系統作為成本中心，實現企業級系統與項目級系統的信息交互，消除企業信息管理孤島，實現對項目的遠程零距離管理，更好地為分公司和項目部提供信息服務。

參考文獻：

[1] 黃奕瑄.對施工企業加強工程項目管理的幾點思考[J].科學與管理，2009，（5）：115-116.

[2] 師忠耀.加強水利工程施工項目管理的思考[J].水利技術監督，2010，（2）：23-24，54.

企業信息管理化范文第3篇

【關鍵詞】網絡技術煙草企業信息化管理

一、企業信息化管理概述

企業信息化管理指的是：在一個企業的生產過程中，注重資源的合理配置，處理好一切事物，合理控制資金的流動，掌握與客戶業之間一切業務，并將這些過程中以數字化形式所體現，通過不同形式的網絡系統加工而生成新的信息資源，然后提供給各行各業的人員了解各種行業中的一切信息，從而制定出有利于生產的正確決策，使企業的資源得到合理的安排，讓企業更快更好的適應競爭激烈的社會市場環境，爭取最大的經濟利益。

二、煙草行業信息化管理的發展現狀及其重要性

提及煙草行業這些年發展的心路歷程，我們可以深刻的感受到煙草行業從最初的農網發展到了城網，不再是“三網合一”的傳統模式，而是延伸到全面仿銷，集中配送積極地向其他城市學習更加完善和具有現代性管理模式，從而取長補短，從這些方面可以看出，中國的煙草行業正在積極的由傳統商業向現代流通轉變；先進的信息化可以使煙草企業更好的發展，它能夠提高企業的生產效率和市場的需求能力。好的企業管理，可以應對市場的各種需求，提高自身企業的生產力，實現生產自動化、方案最優化、生產工藝化以及原料消耗最低化和人員配置合理化，來增強企業在市場的競爭力和抗風險能力。但就目前情況來看，我國煙草企業的信息化管理與其他先進行業相比還是有一些不足，因此，加快信息化建設已經迫在眉睫。

三、煙草企業信息化管理存在的主要問題

雖說我國煙草行業的信息化管理應用取得了很大的進展，但從目前的實際情況看，仍存在很多的問題和風險。

1.行業管理進度良莠不齊

以國內煙草行業目前情況看，由于各個企業的經濟實力參差不齊，因此在網絡信息化的管理建設中投入的資金比重與其得到的效果有著很大的差距：在我國的云南、上海等地，那里的煙草企業就在信息化建設上投入了大量人力和財力，并且不負眾望的取得了明顯的佳績，也有部分企業雖說也在信息化建設中投入了一定的成本，只是效果還是不盡人意，還有些企業連建設信息化的基本數據庫還沒有成型，以上這些例子，讓我們明白在煙草企業信息化建設的道路上，我們還有很長的一段路要走。

2.應用范圍大小不一

對于一些先進的煙草企業，它們已經建立了一套專屬的信息化網絡，包括在財務、煙葉、原輔材料、零配件、設備、人事、工資、企業管理、領導決策、產品銷售等方面形成了比較完整的信息管理系統，更甚者都建立了屬于自己的網站，通過這種方便、快捷的方法擴大了對外宣傳的工作力度，當然也有一些企業只在一部分的管理中學會了運用計算機信息化的管理，更有甚者在信息化建設的道路上止步不前。

3.技術程度高低不一

在國內，有部分煙草公司借鑒了別的企業的先進技術，并結合自身企業的實際情況，把引進的一些先進技術逐漸融合到企業當中，更有甚者以此為媒介，從而建立了更為先進的并形成了有一定規模的內部聯網，設計出一套更為完善的信息系統；但也有些煙草企業在信息化管理的進程中止步不前，甚至一落千丈，這使得這些企業在網絡時代的潮流中不僅無法更進前行，甚至會被淹沒在大浪中從此銷聲匿跡。

四、主要對策及建議

企業信息化的管理不是一件容易實現的事情，筆者通過對大量企業案例的了解，并借鑒一些國內外成功企業的例子，列舉出以下幾條可以加快信息化建設的建議，僅供參考。

1.統一認知，領導重視、決策并發動全員參與

一個企業其實就好比一艘大船，領導就是掌舵手，指揮的大船順利前行，而企業中的員工就是大船中的眾多船員，只有心往一處想，勁兒往一處使，大船才會勇往向前，所以，要想順利實施信息化管理，企業的領導必須要先有堅決的實施意識，這樣才會給員工下達果斷的執行命令，員工看到領導都如此重視，他們也會認真對待，企業上下全員參與，才會順利實施；所以，領導層的意見對信息化建設的成功有著決定性作用。當然員工的素質、應用水平和參與程度也會直接影響信息化建設的成與敗，因此，職工的教育培訓工作也是必不可少的。

2.強化能力建設，提升履職水平

信息化建設的最終目的就是服務于企業管理，推動企業發展，需要我們與有關部門搞好合作，加強配合，增強為企業發展服務的責任意識，立足本職，恪盡職守，無論是日常應用系統、網絡維護，還是數據修改維護管理，都要盡心盡力、全心全意去做好，要堅持做到重實干、辦實事、求實效。

3.建立一套完善的規章制度

煙草行業信息化項目多是由業務部門牽頭，IT部門則是幫助前者。在項目執行的進程中，項目的進度和質量要一起重視，抓好軟件實施。要在招標的過程中要嚴格遵守相關的法律法規，由此可見，完善了各種的基礎管理才能決定信息化：（1）實行標準化的定額、計量、統計、物料及產品編碼、名稱的統一規范來建立、健全信息化要求的規章制度。（2）當天的業務要當天完成，做好票據的填寫工作，確保初審數據的及時性。（3）為降低錄入數據的差錯率，因此必須確保原始數據的規范性和準確性，所以要建立嚴密的內部審核制度。（4）建立、健全各流程相互牽制的內部控制制度來保證整個系統的規范透明運行。

五、結語

企業信息管理化范文第4篇

隨著目前移動互聯網的普及、云計算的應用、物聯網等相關信息應用技術的迅速卓越發展，我們迎來了大數據時代。對大部分企業來說，該怎樣合理地應用大數據的優勢成為現代商業部門爭相探討的主題。本文以大數據時代為基礎出發點，探討和分析了現代商業機制下的企業信息數據的管理狀態的具體缺點，并以此為基礎提出了我國的個體化和公有企業安排大數據時代策略的四大關鍵操作過程，主要目的是為了能夠給予一些初級和發展不太全面的企業一些提示和經驗的借鑒。

關鍵詞:

大數據；大數據時代；管理方法；企業信息化

0前言

隨著目前移動互聯網的普及、云計算的應用、物聯網等相關信息應用技術的迅速卓越發展，我們迎來了大數據時代。對大部分企業來說，該怎樣合理地應用大數據的優勢成為現代商業部門爭相探討的主旨。

1大數據時代下企業信息化常態

對大部分的企業來說，大數據時代作為一個新興的事物還很難被很多個體化和初級的企業所掌握，大家對于大數據時代的了解程度還不是很全面。大數據時展過程中的一些特質和需要注意的因素還沒有很好的掌握，企業缺少對于信息化管理操作的運行機制，以及策略的改變和拓展的經驗。對于相關信息內容的調控還止步于發展的初級階段，這種負面的滯留的狀態對于現代蓬勃發展的經營的企業在各方面都是十分不利的，企業在市場中的占有地位和其他企業的競爭力度都受到了干擾，甚至會使自身的發展受到局限。在一定的層面上來言，大數據時代主要的突出點是對于全部數據整體化的收集、整理以及討論，而目前大部分的企業都是選擇一小部分較為局限的資料和數據進行分析和整合。所以，只有加強對大數據時本質和特性的了解，才能強化和完善企業信息化的發展，使得大數據時代對于企業信息化的管理帶來有利影響。另外使得企業信息化發展，大數據時代拓展受到干擾的具體原因還有，個別企業對于信息化建設的分析過于狹隘，沒有大局觀和整體觀，信息化的建設過程都是依據當時所處形態以及自身局限單獨片面的發展，因而使得整個信息系統到最后都不能順應時展的需求，不能獲得整體的信息和發展創新的信息。這種結果極易造成誤入信息發展的歧途，企業的客戶每天進行成千上萬的數據的錄入，企業的信息系統卻在超負荷工作，無法適應信息數據的拓寬發展，不能滿足數據錄入以及客戶的相關的輸出需要條件。還有一個重要的內容就是企業對于信息部門的投入并不夠全面，技術人員的缺乏成為信息局限發展的重要誘因，人力資源不能滿足信息急速發展的進度。還有部分企業的具體制度制定的過于局限性，而且不具有整體化的概念。主要的原因還要歸咎于政府的管理有所疏忽，政府部門并沒有制定相關的政策起到引導作用，從而使企業缺乏大數據時代信息發展的指明燈，盲目的投入和發展必然造成了大數據時展信息系統的先天不足的劣勢。要注意保證的是信息發展和制度的制定是同步進行的，這樣才能確保信息化管理的有效性和整體性。

2企業實施大數據時代信息化管理的具體操作步驟

2.1加強企業全體成員對于大數據時代的了解程度，企業管理高層要給予財力和和人力的支持

大數據時代的信息化建設不僅僅只是信息管理部門的一個單一部門的責任和需要完成的任務，它還需要來自各個部門和管理層的支持和幫助，整個企業要保證全體成員的投入和參與。同時企業管理品牌高層對于大數據時代信息化建設的支持，更代表著整個企業進行建設的風貌，更有利于調動全員參與建設的力度。如果想要保障信息化建設環節的順利進行，可從以下兩個方面進行，第一要對企業在職所有人員進行相應的知識和技能的培訓，可以使得企業全體職員加強對于數據收集方面的知識的掌握，了解大數據時代下信息化管理的重要性和具體收益，了解企業若實行信息化管理所帶來的潛在的巨大收益，并在今后的工作中更加推進信息化建設的進行。第二要保證企業高層管理者的參與和學習，他們是企業的重要核心，代表著企業的具體發展方向。

2.2高效全面科學的進行大數據的整體計劃

應用的場地、使用的數據產品、進行分析和研究的儀器以及數據的具體資產這四個方面是決定高效全面科學開展大數據整體計劃的決定因素。具體如下:要了解企業進行信息化觀禮票的應用的場景，這樣對于大數據時展的進行關鍵點的掌握具有重要意義，不僅明確了投入的優先次序，而且清晰看見了發展的過程。要對應用場所進行確定，就需要企業管理高層和專業的操作人員進行商定，研討將大數據時代的信息化建設投入到哪些方面會對企業的發展更具有促進作用，以此探討的結果來確定信息化建設發展的優先順序，找到關鍵點再發展的大數據時代的信息化管理，會更加有序和全面高效。另外就是對于所使用的數據產品進行確定。數據產品強調的是企業用戶對于使用的體驗過程的滿意度和易操作性，大部分關注點放在用戶的體驗階段。部分用戶在使用數據產品中關注的主要內容都是使用的產品對于操作效益的影響，很少有用戶將關注點放在使用的數據產品的具體邏輯模型。還有要建立企業資產的形式，這些都是以高效科學的數據收集分析和整理為基礎的。

2.3通過合理分配人力和資金，建設合理全面的大數據時代下的企業部門和機構

為了加速大數據的進展過程，企業高層的管理者需要明確自己企業發展的具體目標，發展階段的自身所需要的工作和責任，以及可以利用第三方完成的優勢進行的工作，以數據產品和邏輯模型為基礎的情況下，部分的企業職員可以自行進行一些數據的處理工作，一部分可以委托給其他具有工作針對性的企業來完成。企業管理高層要按照工作的時間，所需要的完成的目標，以及自身的人力物力和財力進行合理化的分配的，確定自身完成開發的內容，哪些需要從外界進行購進。另外如果確定從外界購進資源的時候，要確保購進產品的質量和來源的正確合法的途徑。對于外部的具體資源和數據進行采集時，企業可以按照自身優勢進行數據團隊的組建，也可以通過間接的渠道進行數據的手機，甚至可以向數據公司進行購買。企業的規劃要合理性和全面性，要考慮到自身的優勢和劣勢。我司通過開展覆蓋全員的信息安全意識培訓，明確使用系統和數據的安全責任，宣貫信息安全制度標準，形成“誰使用、誰負責”的自我約束氛圍；組織安全和系統管理人員參加相關認證培訓，切實提高其知識層次和操作能力。并根據人員調整變化及時充實、完善信息安全工作領導小組和工作職責，定期召開安全管理工作部署會議，增設信息安全管理員崗位，指定專人負責，以適應信息安全管理新形勢要求。

2.4建立具體的信息化管理的制度來推進大數據時代的發展

再完善的信息化建設的發展都需要相關的具體制度進行維護，這關乎到企業的文化和精髓，是發展重要的支柱。制度強調的數據的重要性，企業管理的高層要起到帶頭作用，進行相關的決策時，要以具體的數據為依據，這樣下屬職員的領導性才能得以體現。要對企業的每日每月每年的數據報表進行嚴密的分析。員工的升遷也要參照具體的數據，通過數據對員工的各項能力進行分析和評判，這樣的說服力就十分明了了。也促進了大數據時代下數據的使用在企業職工之間的應用力度。我司在工作中，堅持以專賣管理與控制體系、卷煙營銷、現代物流、煙葉管理和企業綜合管理五大應用建設為重點，加強系統間的協同，分析系統間的關聯和影響，理清系統邊界，逐步實現各關聯業務的綜合集成，切實將每個信息化項目轉化為生產力。按照“一體兩翼”方略要求，統籌規劃、系統設計、整體推進卷煙、非煙物流信息化建設。以物流中心作業一體管理為目標，建設物流綜合管理控制平臺，實現卷煙物流管理的全面管控；以建成1532“最可信賴的、最具競爭力的流通渠道”為目標，建設基于物聯網的全過程管控的供應鏈信息平臺，支撐現代物流持續快速發展。

3結束語

本文以大數據時代為基礎出發點，探討和分析了現代商業機制下的企業信息數據的管理狀態的的具體缺點，并以此為基礎提出了我國的個體化和公有企業安排大數據時代策略的四大關鍵操作過程，主要目的是為了能夠給予一些初級和發展不太全面的企業一些提示和經驗的借鑒。綜上所述，企業要加強大數據時代的到來，就要不斷加強企業全體成員對于大數據時代的了解程度，企業管理高層要給予財力和和人力的支持，高效全面科學的進行大數據的整體計劃，建立具體的信息化管理的制度來推進大數據時代的發展。

作者：邵磊 單位：濟南市煙草專賣局（公司）

參考文獻:

[1]朱波.中小企業信息化網絡安全及防范措施.漯河職業技術學院學報，2011.

[2]馬瀾.分層架構企業網絡安全.中國信息化，2013.

[3]李鯉，賀大興.化工企業信息化網絡安全策略配置.廣東化工，2011.

[4]宋翔，劉新強.基虧B／S的學生信息數據庫設計與研究．電子設計工程，2012.

企業信息管理化范文第5篇

關鍵詞：云計算 電力企業信息化管理 實際應用研究

中圖分類號：TM769 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2015）12-0000-00

在現代企業管理中，管理人員已經充分肯定了信息化技術帶來的便捷、高效的工作效率。在信息化進程不斷推進的社會體系之中，電力企業的管理方式也在不斷改變。在當前的電力企業中，信息化技術在管理、生產、經營等方面都發揮著重要作用。云計算作為傳統計算機技術和互聯網技術的結合產物，無疑是對客戶端服務器的又一次大型沖擊。

1云計算綜合概述

云計算是基于傳統計算機技術與網絡技術結合產生的一種模式，通過連接云計算的數據中心，用戶只需要輸入自己所掌握的相關數據，就可以享受到高速、精準的計算過程和計算結果。云計算的超常之處就在于，它不僅僅可以通過計算模擬現實情景，如天氣變化、市場趨勢等，最為重要的是，在應用云計算獲取資源配置時，用戶無須時刻分心進行管理操作，也不必與服務商進行頻繁的接觸也驗證數據的可靠性。當前社會普遍認可的定義式由美國國家研究院頒布的，具體概括為云計算是一種按照使用量進行收費的模式，這種模式可以為用戶提供便捷高效、符合需求的網絡訪問。由于云計算是一種虛擬化的資源，因此用戶可以不必擔心現實試驗的制約同樣可以得到最真實的結果。在云計算不斷發展的過程中，其性能、可用性、工作效率都在穩定提。從目前的情況來看，云計算的發展前景極為廣闊[1]。

2云計算的特點

2.1云計算的優勢

簡單來說，云計算可以算是一個能源集中地，分式式計算機在需要的情況下就可以通過與數據中心進行連接獲取自己需要的能量，它的信息資源是交互的，也是流通的。基于云計算的這種特性，企業數據中心的運行方式將會無限貼近網絡。云計算最為顯著的優勢一個是規模，一個是可靠。規模是決定云計算計算性能的一個關鍵因素，云計算的存儲功能和訪問功能的實現都是以服務器為基礎的，一些大型網站的云計算服務器至少需要幾十萬臺，甚至百萬之多才可以滿足眾多用戶的需要，即便是企業設置的私有云也需要與企業內部的諸多服器進行相連才能夠保證企業的管理應用。可靠性無疑是使得云計算受到廣大群眾歡迎的另一主要因素，為保證服務的可靠性，“云”采取了數據多副本容錯、計算節點同構可互換等措施。云計算的可靠性同樣體現在信息的精準之上，作為掌控各行各界多種資源的儲存地，云計算會按照用戶的具體需要進行相應的服務，在用戶收到的資源中基本不存在無效信息，而且收費極其廉價。此外，虛擬化亦是云計算不可比擬的一大優勢，云計算沒有固定的表現形式，因此也不會對用戶的地理位置、終端性能提出過高的要求[2]。

2.2云計算的發展規劃

存儲功能是云計算的另一項吸引社會群眾目光的關鍵所在。客觀而言，計算與存儲之間本就無法做出清晰的界定，尤其是對信息化技術而言，利用信息技術進行管理計算的前提就是要借助云計算所掌有的龐大的信息資源。但是在云計算當前的形勢下，私人企業成為了壟斷云計算的主要機構，這在很大程度上弱化了云計算的功能，這也使得一些機構企業在選擇云計算服務時會產生猶豫，因為云計算雖然具有較高的安全性能與可靠性，但是作為云計算的中心機構仍然可以獲取到用戶的數據信息，這就成為了云計算一個潛在的危險。眾所周知，在現代企業管理中，信息就代表了先機甚至是成敗。因此，在云計算的發展路線中，應著重考慮這一問題的處理措施。

3云計算在電力企業信息管理化中的應用

3.1云計算的軟件系統

基于云計算環境的特殊性，與云計算相適應的軟件系統必須要符合云計算軟件技術與設計架構。因此，可以應用云計算的軟件首先要保證能夠與虛擬化為核心的云平臺進行結合，其次要具有一定的數據存儲、數據計算、數據處理能力，還要保證在互聯網環境下的安全性能。此外，云計算的軟件系統還要保證可以在移動終端等設備環境中正常運行。目前在電力系統中SOA軟件的各方面性能都能夠達到云計算的硬性要求，是在當前電力企業信息化管理中應用較為普遍的一款軟件[3]。

3.2供電企業云計算管理的實現方案

在電力系統中云計算的實現需要通過互聯網與電力傳輸中的組成一個整體，以動態分布的形式將不同計算任務分配給云計算平臺，在各項子任務結束后，系統會重新進行整合分析，然后完成反饋。將云計算應用到電力企業信息化管理中，基本儲存層、基本管理層、應用接口層、高級訪問層是四個基本組成部分。四個部分分工明確，與之前單一的計算機信息化技術管理相比，電力企業的工作效率與信息安全性都有了較大提升[4]。

4結語

云集算以超強的計算能力、存儲功能與先進科學的理論指導，在發展之初便引起了廣泛的關注，事實證明，云計算是信息化技術中名副其實的超強存在。電氣行業與信息化技術都是工業革命之下的產物，同樣是現代社會的重要標志，從某種程度上說，電力企業與信息化技術相輔相成，是可以共同發展、共同進步的。將云計算應用到電力企業信息化管理中無疑是一項高瞻遠矚的決定。

參考文獻

[1]袁建軍.云計算在電力企業信息化管理中的應用[J].中國電業（技術版），2012，09：41-43.

[2]李健華.云計算在供電企業信息化管理中的應用[J].通訊世界，2014，24：184-185.