供應鏈管理思想

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供應鏈管理思想范文第1篇

關鍵詞:成人高校;供應鏈;人才

中圖分類號:G72

文獻標識碼:A

文章編號:16723198(2009)20021302

我國的成人高校發展至今已經經歷了一個較長的過程。隨著普通高校的不斷擴招、國家經濟的飛速發展、新興行業的不斷涌現,成人高校面對的市場環境發生了巨大的變化。

1在“雙贏”的引導下與企業“信息共享”

成人高校以成人學生為服務對象,是高度社會化的院校,它對企業人才需求信息的掌握將決定著它的生源、辦學方向、未來聲譽和品牌建設等方面。然而,在傳統的辦學模式下,成人高校就像是一個孤島,信息相對閉塞。成人高校往往只了解大環境對人才的需求,卻不能掌握自己所在區域的企業到底需要什么樣的人才。這就造成了成人高校的課程和專業設置往往不符合企業的需要,導致學生學到的知識無法用在工作崗位上,產生了極大的“浪費”。為了解決這一問題,企業要能夠源源不斷地為成人高校提供人才需求方面的信息,從而滿足學校的學科更新和知識更新。

企業與成人高校可謂是利益共同體,他們擁有一個共同的資源:人才(員工或學生)。成人高校“輸出”的“優與劣”將直接反應在企業“輸入”的品質上。只有及時地向成人高校提供人才需求方面的各項信息,企業才能在第一時間獲取所需的人才,以保證員工將學到的新的、有用的知識轉化為企業的財富;而學校只有獲取到最新的人才需求信息,才能將學生送到合適的工作崗位上,保證他們“學以致用”,給學生創造美好未來的同時也可以提升自己的品牌和聲譽。

由此可見,在雙贏的基礎上實現信息共享,是企業和成人高校都做到的一步,也是成人高校運用供應鏈思想進行教育管理模式改革的關鍵一步。

2將供應鏈思想中的“外包”模式引入成人高校師資建設中

(1)成人高校當前師資情況分析。

①從教學質量上分析,一方面,成人高校的教師多數來源于普通高校的應屆畢業生,少數來源于普通中學,只有極少數來源于企事業單位,具有一定的從事某項專業工作的經驗。而成人高校的學生,基本上都是有豐富工作的企業員工,他們選擇與自己工作相關的專業就讀,同時希望通過學習給自己的工作帶來收益。于是,成人高校的師生之間就普遍存在著一個奇怪的現象:學生“懂”,教師“不懂”;學生“專業”,教師“業余”,學生“重實踐”,教師“講理論”。不少教師,在學生心目中僅僅是“教書匠”,學生一旦遇到問題,很難從教師那里得到求解,教師的處境十分尷尬。

另一方面,成人高校以學生為橋梁,與社會高度接軌,同時由于學校在專業設置上普遍存在很大的靈活性,因此專業設置和課程開設往往會最大程度地迎合當地的人才需要――當地需要什么緊缺人才,在成人高校的專業設置中馬上就會得到反映,并且會收到很好的招生效果。而這些新興的知識,教師往往尚未接觸過,卻要倉促地開展教學工作,面對學生的迫切需求和自身素質技能的不足,教師經常陷入窘迫的境地。

②從師生數量對比上分析,不同于普通高校,成人高校往往沒有明確的師生數量比例標準,許多學校招生能夠達到6000以上,完全是一個學院的規模,而教師的數量,總共只有40左右。平均一位教師將要面對5-6門的課程和200左右的學生。繁重的教學工作使教師疲于應對,提高自身的教學水平、加強理論知識深入學習、在實踐中豐富自己,這些都變得困難甚至不可能實現。

(2)將“外包”模式引入成人高校師資建設中。

①外包給同行。成人高校可以在當地的其他高校中尋找可以利用的師資,進行外包。通常在一個地區會存在幾所甚至十幾所競爭性質的成人高校,在多年的發展中,每個高校都會有一些特別擅長某個學科或課程的教師,比如某教師教授管理學、人力資源管理、市場營銷、物流管理、企業戰略管理五門課程,而管理學和市場營銷他教授得特別出色,那么這個教師就可以作為諸所成人高校的外包對象之一,在不影響其正常教學的情況下,當地的成人高校都可以聘請他進行管理學、市場營銷課程的教授,既利用了已有的優秀資源,又能夠緩解自身資源不足的情況。

②外包給企業。一方面,成人高校可以從現有的學生中進行挖掘。其實許多學生本身就有著良好的專業素質:企業的會計完全可以在課堂上講授企業中具體的財務問題;企業的人事干部也能夠生動地介紹企業中的人力資源管理、聘用等方面的情況。成人高校應該利用這些寶貴的資源,可以采取臨時聘任的方式,將一些課程中的實踐環節或實踐性極強的幾節課外包給他們來上,將會取得比單純理論講授好得多的效果。

另一方面,成人高校要走進企業,去企業中尋找適合自己的專業人才。企業的工程師、技術人員、部門主管甚至老總,根據其實際情況,都可以聘請到學校擔任名譽講師甚至教授,可以教授某一門可能,或者定期來做一些專題。這樣不僅學生能夠覺得有新鮮感,能夠學到很多實踐中的知識,即使是教師,也能夠獲益匪淺。

3專業與課程設置“延遲化”

“今天你學到的是新知識,到畢業的時候就已經過時了。”在科技飛速發展、各種理念不斷更新的今天,這個現象非常普遍。成人高校通常是二年半或三年制的,學生往往在入學的時候學到的知識還是比較新的,到了畢業的時候就已經是陳舊的了,學而無用,是成人高校比較常見的情況。

這就好比,現在市場上流行一種手機,某企業為了順應流行進行生產,生產周期是半年,半年后,這種款式已經不再是消費者的寵兒,企業“受累不討好”,產品滯銷。企業在遇到這類問題的時候,通常會用延遲生產的方式進行解決。即,在日常生產中企業僅僅做出通用件(就是適用于任何型號和款式的部分,通常是產品的核心部分),在需求出現的時候,再做出末端產品(通常是零配件等個性化部件)并進行組裝,這樣做速度快,也能帶來很好的收益,這就是延遲化策略。如前所述,成人高校的運作和企業生產具有同樣的性質,學校在進行專業與課程設置的時候就可以“延遲化”。

供應鏈管理思想范文第2篇

【關鍵詞】精益思想 供應鏈環境 企業物流管理

精益思想的應用能夠促進企業物流管理整體水平的有效提升。因此企業物流管理人員應當對于供應鏈環境下的企業物流特點有著足夠的了解，才能夠在此基礎上對于精益思想有著更好的應用。

一、供應鏈環境下企業物流管理簡析

供應鏈環境下企業物流管理有著自身的特性，以下從管理應用背景、具體管理模式、管理實踐效益等方面出發，對于供應鏈環境下的企業物流管理進行了分析。

（一）管理應用背景

供應鏈環境下的企業物流管理有著其自身的必然性。眾所周知隨著近年來企業生產面臨著越來越嚴重的原材料價格上升情況。并且在這一過程中市場的細分化和客戶需求的多樣化等許多方面的外界因素都導致了企業的物流管理環境和以往相比出現了非常大的差距。其次，在當今的市場經濟中越來越多的企業開始認識到了競爭許多從頭抓起，因此許多的企業對于供應鏈管理也給予了新的定義。并且在這一骨草中實現精益物物流戰略對于降低物流供應成本和提高產品利潤空間也具有重要的現實意義，因此企業的物流管理模式的革新就顯得迫在眉睫了。

（二）具體管理模式

供應鏈環境下的企業物流管理模式包括了許多內容。通常來說供應鏈這一系統性的概念早期是由擴大的生產概念進化而來，這一概念將企業的活動進行了前伸和后延，并且在這一過程中將其合理的結合成為一個前后關聯的鏈式結構，從而能夠在此基礎上促進企業的日常生產活動能夠更加的一體化。其次，企業物流管理應當圍繞著企業的供應鏈來進行，需要從采購原材料開始，并且最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，只有這樣才能強化精益物流的即時特性。

（三）管理實踐效益

供應鏈環境下的企業物流管理可以帶來良好的實踐效益。供應鏈環境下的企業物流管理對于提高生產系統運營的效率和效益有著很大的幫助。在這一過程中企業可以合理的追求更好的物流品質，并且能夠盡可能的降低不必要的物流成本，最終能夠達到企業所倡導的質優價廉的企業物流目標。其次，供應鏈環境下的企業物流管理還能夠有效的&消除物流過程中一切形式的浪費，從而能夠切實的降低物流以及生產成本，并且可以有效的提高客戶服務效率和滿意度，最終能夠有效的營造一個適合精益物流有效運行的實施環境。

二、精益思想在供應鏈環境下企業物流管理中的應用

精益思想在供應鏈環境下企業物流管理中的應用包括了諸多內容，以下從遵循基本管理思想、合理搭建信息系統、減少不必要浪費等方面出發，對于精益思想在供應鏈環境下企業物流管理中的應用進行了分析。

（一）遵循基本管理思想

精益思想在供應鏈環境下企業物流管理需要遵循基本的管理思想來進行。企業物流管理人員在進行物流管理時首先應當深刻的了解到供應鏈管理在這一過程中所起到的基礎性作用，因此這也意味著實施精益物流要以供應鏈管理思想作為基礎。其次，企業在精細化物流管理時還應當著眼于構建企業同供應商和分銷戰略合作關系，從而能夠有效的規避因為產品原材料價格的上漲所導致的供求市場的不確定性。與此同時，企業在進行物流管理優化時還應當確保供應鏈計劃能夠根據市場情況的變化來進行適時的調整，最終能夠為實施精益物流創造出更好的條件。

（二）合理搭建信息系統

精益思想在供應鏈環境下企業物流管理離不開信息系統的合理搭建。企業在合理搭建信息系統的過程中首先應當充分的利用近些年來發展起來的信息技術，從而能夠在此基礎上更好的保障物流供應鏈系統能夠有效準確的運行。其次，企業在合理搭建信息系統的過程中還應當更加廣泛運用的信息技術，例如數據庫技術和條形碼技術以及全球衛星定位系統等信息系統所必不可少的先進技術，從而能夠在此基礎上更加高效的完成物流的跟蹤和錄入，并且能夠更加良好的掌握物流的適時狀態和調整企業的生產策略，最終能夠使得企業具有較強的適應性。

（三）減少不必要浪費

精益思想在供應鏈環境下企業物流管理應當著眼于減少不必要的資源浪費。企業物流管理人員在減少不必要浪費的過程中首先應當著眼于合理的降低不必要的物流成本，但是并不難減少物流的實際質量，從而能夠保證為客戶提供更加物美價廉的產品。其次，企業在減少不必要浪費的過程中還應當合理的結合多方面因素進行考慮，并且在這一過程中建立科學的企業組織結構。與此同時，企業在減少不必要浪費的過程中還應當結合已有的組織結構進行相應的優化。例如企業的管理層可以嘗試用水平型的開放式矩陣型結構取代現有的金字塔形管理組織結構，從而能夠在合理的簡化企業結構的同時提高信息溝通效率，最終能夠有效的降低精益物流管理中的時間成本與資金成本。

三、結束語

新時期精益供應鏈管理的設計需要從許多方面出發，因此企業物流管理人員應當著眼于精益思想的合理應用，才能夠在此基礎上促進企業在供應鏈的大環境下能夠更加高效的進行物流。

參考文獻：

[1]張良.新時期精益供應鏈管理設計思路探討[J].物流科技，2014，（6）.

供應鏈管理思想范文第3篇

【關鍵詞】 公司治理;關聯交易;治理效率

一、引言

2009年11月,第二屆中國會計與財務國際論壇就公司治理行為進行了廣泛討論。李若山教授指出:在股權沒有分置的情況下,大股東、控股股東的股票是不能流通的,大股東為了取得利益,其唯一手段是掏空或占用上市公司資金,但2006年股權分置改革股票全流通后,大股東和制衡股東更多的是通過關聯交易進行利益輸送。劉峰教授等研究表明,作為新興市場經濟國家,我國上市公司大股東借助關聯交易進行利益輸送具有一定的必然性和普遍性。

目前,對于上市公司大股東利用關聯交易進行利益輸送其“屢禁不止”的原因,已有研究的普遍觀點是:我國資本市場的信息披露不明,法律風險尚缺失,尤其是公司治理水平低下等原因造成的。基于此,為了規范上市公司運作,在近年來制定了一系列約束大股東行為的監管政策。但是,出臺的一系列公司治理機制,比如控制關聯交易的數量,并不能使大股東利用關聯交易來獲取私利的行為得到遏制。

那么,在我國日趨嚴密的監管政策環境下,關聯交易中的哪些因素在影響公司治理的效率問題呢?

二、BMG理論簡介

Becker, Murphy and Grossman(GMB,2006)在研究問題上取得一定的成效,基于商品市場交易結構,他們提出的一個理論框架(以下簡稱BMG理論),解釋了管制政策的不斷加強但市場屢禁不止的原因。根據商品市場交易結構,市場的需求或供給曲線總是缺乏價格彈性,因此若要減少消費需要通過更大的努力(政府制定一系列的政策措施),這樣將會使社會成本支出加大。強化執行機制的結果是:使消費的數量由Q1減少為Q2,但與此同時執行成本又從C1增加到C2。通常來講,生產者為了補償執行成本C,會導致總體資源支出R(消費者支出),即消費者會最終承擔由制度執行增加而導致的資源耗費。

如果以表示變動百分比,ε表示需求曲線的價格彈性,那么

R=(1+ε)C

即:當商品需求缺乏彈性時(ε>-1),則強化制度執行將會增加總體資源指出,并不能夠減少對該商品的供給和消費;而當(ε

以經濟學視角研究效率問題,即:最小的投入獲得最大的產出即為效率最大化,結合BMG理論,即當商品具有彈性時,收入>支出,即行為有效或高效;當商品缺乏彈性時,收入

那么,在公司治理行為當中,政府可以通過管制手段(中國證監會等市場監管機構在近年來制定了一系列的規范大股東行為和保護外部投資者利益的政策法規)來加強治理行為的有效性。例如:證監會頒布的《關于修改上市公司現金分紅若干規定的決定》中,證監會致力于限制上市公司關聯交易以重視分紅派現的政策目標。在依法治市的大環境背景下,我國資本市場上管制規則逐年增多,內容也更加全面,可以說是形成了較為嚴密的監管環境,但是,關聯交易的數量絲毫沒有得到有效地控制。利用BMG理論,我們把公司治理等同于執行機制制度,把關聯交易看作商品消費來研究我國目前的公司治理效率處于何種水平。

三、案例分析――以五糧液集團為例

與貴州茅臺水平相當的白酒行業五糧液集團,每年的股東所得到的就是“不分配”,五糧液集團從不重視用現金股利回報中小股東,損害中小股東的利益。

在改制環節上,五糧液公司上市由宜賓五糧液酒廠發起,對其進行局部改組而上市。作為第一大股東的宜賓市國資局將其持有的股權委托給五糧液酒廠管理,而五糧液酒廠改制為五糧液集團公司,成為實際控制人。五糧液集團作為實際控制人,對五糧液上市公司有了絕對的控制權,而其集團高管也經常由行政組織任命。據一些學者的統計分析,在五糧液股東結構中,并沒有發現機構投資者對于關聯交易表決情況來干預上市公司的決策、糾正大股東進行利益輸送損害投資者利益的現象。這樣形成的內部資本結構不能使關聯交易的數量得到有效地控制。尚且在我國資本市場信息上不對稱的情況下,企業控股股東可能將中小股東架空,形成內部控制局面,然后再通過各種理由使閑置資金留存于企業,而不用于分配,這嚴重損害了投資者的利益。

另一方面,由統計資料來看,五糧液每年都會與集團母公司在產品購銷、品牌標識使用、接受勞務,租賃、交易事項中發生大量的關聯交易。例如:在購銷關聯交易中,五糧液向集團母公司采購商品時,更多采用市場價,而向母公司銷售時,更多是采用協議價;在勞務關聯交易方面,主要是支付綜合服務費給集團母公司,五糧液在提供貨物運輸、物業管理等費用上一直用集團的協議價對上市公司進行支付;在品牌使用的關聯交易中,五糧液同樣是按協議價支付商標和標識使用費給集團。總之,五糧液集團母公司利用其絕對控制權的優勢在價格制定上同時具有絕對的話語權。

對此,我們對五糧液和集團母公司所發生的關聯交易進行分析,得出與關聯交易密切相關的是:內部資本結構和交易價格兩個方面。

一是內部資本結構:到目前為止,我國絕大部分上市公司主要是由國有企業通過改制而來,集團模式的構建在中國相當普遍。我國企業通過“借殼上市”,使得上市公司集團模式具有一定的內生性。為內部市場結構的創建奠定了堅實的制度基礎。隨著集團子公司數量和規模逐漸增大,內部組織結構形式也愈加復雜,集團大股東為了通過關聯交易來實現控制權私人收益最大化,往往通過多種途徑來創建和強化企業集團模式的構建,目的是有助于內部市場結構的形成和關聯交易事項的執行,這樣的組織形式決定了內部市場結構的剛性結構。

二是市場價格方面: 對于集團內部之間的關聯交易,在關聯產品購銷、接受勞務、商標品牌的使用方面,其交易定價主要是采用協議價的方式,但是在采用協議價時,子公司向母公司采購時是參照市場價格進行交易,但向母公司銷售產品時,則較少采用市場價,其間的差別定價則是在某種程度上給控股股東進行利益輸送為自己利益最大化提供了可能。因此,在關聯交易中的價格定價在需求和供給方面是缺乏彈性的。

四、結論和建議

通過本文分析,根據BMG理論我們得出的結論是:與關聯交易相關的內部資本市場結構的剛性和關聯交易價格的無彈性使得治理結構支出方面成本加大,成效不明顯。即:不斷地加強公司治理結構,但是關聯交易行為仍不能有效杜絕,從而導致了治理結構的效率低下成為現實。在缺乏投資者法律保護的國家,由于信息不對稱,控股大股東為滿足其個人利益,往往利用金字塔股權的結構進行利益輸送,通過母子公司之間非公允的關聯交易嚴重影響了企業集團的公司治理水平。

如何使公司治理效率的水平提高?首先要具有柔性的內部資本結構和雙方公允的交易價格,這樣才能在已有公司治理機制的環境下,關聯交易行為可以得到有效的遏制。因此以這兩個方面為出發點,提出以下建議:

(一)內部結構優化:推進企業集團整體上市

整體上市能使控股股東與中小股東,集團內各分部之間的利益高度相關,這樣能夠使企業集團的內部資本的使用效率得到提高。另外,應當對集團內部資金的配置加強信息披露;目前,上市公司雖然對與其利益相關的資金流動狀況進行了披露,但是并沒有對集團內部的資金使用狀況進行很好的披露,所以為了使集團的資金配置情況得到更好的監督,應該使更多的信息得以披露。對集團內部資金運用情況應當要加強監管;從集團的角度保證資金的有效使用,要建立監督部門。此外,市場監督部門也要加強對其的監管力度,要抑制控股股東利用關聯交易輸送利益的行為,保護中小股東的利益。市場監管部門也要加強其監管力度。

(二)完善信息披露:建立開放的交易平臺

有效市場假說的理論實質是:競爭程度的不同導致了不同有效的市場,有效市場的形成是競爭的結果。資本市場的高流動性,信息的公開性,使得價格完全處于一個公開的市場環境中,遏制了非公允的市場交易。價格的彈性也會使一系列的治理機制、公司治理的活動可以得到有效順利地開展。

【參考文獻】

[1]李明輝,呂偉,張艷,陳麗花. 展示中國會計與財務的彩虹―2009,中國會計與財務國際論壇側記[J]. 會計研究,2010(1).

[2]賀建剛,魏明海,劉峰. 利益輸送、媒體監督與公司治理:五糧液案例研究[J]. 管理世界,2008(10).

供應鏈管理思想范文第4篇

【關鍵詞】制造業；供應鏈；戰略管理

0．引言

制造業供應鏈戰略管理決策是制造業供應鏈管理的規劃和藍圖,而供應鏈管理是在今后對供應鏈能力的不斷認知與開發中形成的。本文主要討論制造業供應鏈戰略管理決策過程,也就是,供應鏈管理與經營戰略如何緊密協作及供應鏈管理如何在組織中實施執行。因為供應鏈管理是為客戶創造價值的前提響應,所以它依賴于戰略的決策。任何供應鏈管理的實施都應該從戰略開始,因為戰略要求交叉的多職能的思維,而這種思維與大多數組織中所要求的不同;余下的任務需要協調運作這些戰略決策。一個好的供應鏈戰略管理應該把供應鏈中所有活動視為一個整體。

然而,很多組織對供應鏈戰略并沒有一個清晰的定義,既然別的組織都實施了,他們也應該實施。據安德森咨詢公司的調查發現,所調查的公司中有適當的物流/供應鏈戰略的公司不到25%,盡管50%的公司都說他們正在開發物流/供應鏈戰略,但僅有45%的公司知道他們的物流成本。另一項由Ems&t YoungLLP和Stevens技術研究院資助的調查表明,在80個被調查的公司中,僅有13%的公司認為他們公司的供應鏈戰略與公司運營的整體戰略保持一致,在Stuart利用客戶——供應商關系縱向研究中的數據,研究發現這種一致并沒有促使供應鏈管理在正發展的全面戰略決策中的地位和重視程度有明顯的提高。

1．供應鏈戰略基本思想

所謂供應鏈戰略就是從企業戰略的高度來對供應鏈進行全局性規劃,它確定原材料的獲取和運輸,產品的制造或服務的提供,以及產品配送和售后服務的方式與特點。供應鏈戰略突破了一般戰略規劃僅僅關注企業本身的局限,通過在整個供應鏈上進行規劃,進而實現為企業獲取競爭優勢的目的。供應鏈戰略管理所關注的重點不是企業向顧客提供的產品或服務本身給企業增加的競爭優勢,而是產品或服務在企業內部和整個供應鏈中運動的流程所創造的市場價值給企業增加的競爭優勢。

費希爾根據產品的需求模式將供應鏈戰略劃分為兩類:有效性供應鏈戰略和反應性供應鏈戰略。費希爾按需求模式將產品分為兩類,即:功能性產品和創造性產品。功能性產品包括可以從大量零售店買到的主要商品,這些產品滿足基本需求,需求穩定且可以預測,并且生命周期長。但是,穩定性意味著競爭較激烈,進而導致利潤較低。創新性產品指滿足特定需求而生產的產品,企業在產品式樣上或技術上進行創新以滿足顧客的特殊需求。盡管創新性產品能使企業獲得更高的利潤,但是,創新性產品的新穎卻使需求不可預測,而且產品的壽命周期一般較短。

有效性供應鏈戰略是指能夠以最低成本將原材料轉化成零部件、半成品、成品,以及在供應鏈中的運輸等的供應鏈戰略。由于功能性產品的需求可以預測,生產該類產品的企業可以采取各種措施降低成本,在低成本的前提下妥善安排訂單、完成生產和產品交付,使供應鏈存貨最小化和生產效率最大化。因此,生產功能性產品的企業應該采用有效性供應鏈戰略。反應性供應鏈戰略是強調快速對需求做出反應的供應鏈戰略,所對應的產品是創新性產品。這是因為創新性產品所面臨的市場是非常不確定的,產品的壽命周期也比較短,企業面臨的重要問題是快速把握需求的變化并能夠及時對變化做出有效反應以適應需求的變化。

通過產品需求劃分供應鏈戰略的方式為企業選擇供應鏈戰略提供了依據,但是實踐中,很多制造企業在規劃供應鏈戰略和開展供應鏈戰略管理中卻存在種種問題。以下首先分析國內制造業供應鏈戰略管理存在的問題,然后提出有關供應鏈戰略管理的對策。

2．我國制造企業供應鏈戰略管理存在的問題

2.1對供應鏈管理思想認識不足

我國制造企業的管理思想較落后,許多管理者對供應鏈管理的理解是片面的和錯誤的。很多管理者對橫向一體化、業務外包等管理思想認識不夠,還停留在原有大而全的縱向一體化管理思想上。有些管理者把供應鏈管理與物流管理、電子商務混淆起來,另外一些管理者則把供應鏈管理理解為供應管理。實際上,物流管理只是供應鏈管理中的一個組成部分,而電子商務則是供應鏈管理過程中部分環節的電子化實現形式,供應鏈管理涵蓋的范圍很廣,供應管理僅僅是其中一個環節而已。

2.2供應鏈戰略沒有得到足夠的重視

很多制造業企業僅僅是將供應鏈管理作為一種管理方法來看待,認為供應鏈管理是一個操作層上的問題,是對企業的生產和供應進行優化的方法而已。即使在國外的很多企業中,供應鏈戰略也未得到足夠的重視。Deloitte管理咨詢公司對北美制造企業供應鏈管理進行研究發現眾多企業難以成功實施供應鏈管理的一個重要原因就在于這些企業沒有正規的供應鏈戰略。

2.3供應鏈戰略與其他戰略不匹配

供應鏈戰略作為制造企業的一項職能戰略,需要與企業的競爭戰略以及其他職能戰略密切配合,才能保證供應鏈管理的成功實施。但是在很多企業中,本來需要密切配合的不同戰略之間卻是孤立的。在制定供應鏈以及相關戰略的過程中,沒有能夠從全局的角度系統地考慮戰略制定問題,導致不同戰略之間不匹配,在實施的過程中由于不匹配而難以發揮供應鏈管

理的真正優勢。

供應鏈管理思想范文第5篇

關鍵詞：供應鏈管理 政府采購 效益

2003年《政府采購法》實施后，對如何建立一個良好的政府采購制度，并充分發揮制度的作用，是當前社會經濟發展需要著重關注的問題。當前，我國政府采購管理工作還存在很多弊端與不足，要提高我國政府采購管理水平，建立適應我國社會主義市場經濟的政府采購體系，就需要不斷探索與創新，將現代企業供應鏈管理與政府采購管理相結合，改善政府采購管理理念。只有這樣，才能從根本上解決我國政府采購管理工作中存在的弊端與不足，才能在當前時代背景下，促進政府采購工作健康發展。

一、供應鏈管理理論視角下政府采購相關研究

在現代化建設發展過程中，市場經濟體制改革不斷深入與發展，經濟全球化、一體化格局逐漸完善，使得現代企業管理思想發生改變。供應鏈管理是時展的產物，它是一種新的管理思想，強調供應鏈上參與者及其活動的整體集成，以此提高供應鏈效率。供應鏈管理理論應用與企業采購研究工作中，但是在政府采購工作中卻涉及較少，很多專家學者都提出了具有前瞻性的理論探討，將政府采購與供應鏈管理相結合，并分析供應鏈管理在政府采購中的應用研究。

供應鏈管理理論視角下政府采購研究就是將運用在企業管理中的供應鏈管理思想和方法應用到政府采購工作中，并采用比較法、數據法以及研究法等對政府采購模式、性質、流程以及實際情況進行分析。針對政府采購在供應鏈管理過程中存在的問題，提出切實有效的處理措施，以此利用企業供應鏈管理理論推動政府采購事業健康、穩定、可持續發展。

二、供應鏈管理的有效性與精髓

供應鏈管理提倡將企業公共管理理念的方法引入政府管理中。供應鏈管理強調各個參與者及其活動的整體集成，并以優化供應鏈上的資源配置，從而提高整個供應鏈的效率。供應鏈的有效性與精髓體現在以下幾個方面。

第一，供應鏈管理是一種新的思想與方法。它是能夠建立在通過上下節點之間的信息資源共享和協同運作得以提高效率的信念之上，以此改善傳統單一的競爭方式，而朝著競爭與合作相互發展的方向邁進。

第二，供應鏈管理能夠體現出準確采購、快速響應以及同步運作的有效性。供應鏈上下節點間建立了良好的合作伙伴關系，這種關系具有交貨準時、快速響應、成本降低以及資產管理的優越性等優勢，能夠達到雙贏的目的。

第三，供應鏈管理能夠優化信息資源配置，整合供應鏈戰略管理層次。供應鏈不僅僅局限于物流與資金流的相互融合，還在信息資源流上高度集成。信息系統能夠將供應鏈信息進行傳遞，而且安全性很高，從而減少信息出現不真實或錯誤的情況，以此保證供應鏈系統與消費者需求保持步調一致。

三、政府采購的供應鏈體系

（一） 政府采購的定義

政府采購的定義沒有實質性的規定，但大部分都是根據采購主體、對象、資金、采購流程以及目的等來劃分的。政府采購就是政府各級機關單位為了組織開展，實現其行政管理或社會管理職能，并取得一定公共利益的需求，以相關法律規定和程度，使用合理財政資金來獲取資源的交易行為。政府采購管理意指政府為達到預期發展的戰略目標，實施相關管理工作，以此獲取供應商的產品或資源的活動。

（二） 分析政府采購的特點使其能夠適應供應鏈管理

首先，政府采購的對象是以用戶為主體、采購量小且品種多來滿足用戶需求；政府采購要滿足用戶需求，并具備快速供貨的能力。其次，實現政府采購信息化是信息時展的必然趨勢，利用網上采購、電子采購等方式來改善傳統采購方式，并以此為政府采購未來發展方向。最后，政府采購管理目標是復雜性與多樣性并存的一種管理模式。

（三） 政府采購的供應鏈體系

在技術創新領域、企業發展以及國家經濟宏觀調控等方面都涉及到采購供應鏈。政府采購各環節相互聯系，其管理程序就是一條價值鏈。由此可見，這些方面都體現了供應鏈管理的特點，其充分證明政府采購中實行供應鏈管理的思想和方法是可行的。但從實際情況來分析，政府采購與企業采購還是有很多不同之處，要想利用企業采購中的供應鏈管理模式來完善政府采購工作，就需要建立政府采購的供應鏈體系，進一步證明在政府采購中采用供應鏈管理是具備可行性的。

四、政府采購中實行供應鏈管理的意義

首先，建立政府采購的供應鏈體系能夠提高政府采購管理水平，節省政府開支，降低采購商品的管理成本。另外，政府采購供應鏈可以促進政府公共預算支出透明化，提高政府運行效率，并擴大公用競爭力，提高商業交易的公正性，進而保證采購質量。

其次，政府采購能夠落實各項社會政策目標。通過維護國家經濟安全，給經濟發展和社會運行施加壓力，也適當保護了民族工業。政府采購所落實的社會政策能夠為民族工業健康穩定發展奠定了堅實的基礎。在此基礎上，還能夠提高企業生產經營技術水平，對建立具有中國特色的技術體系具有重大的意義。

五、結語

綜上所述，政府采購工作的革新與發展是一場政府部門，也是全社會的改革運動。它轉變了社會思想意識與行為方式。這種轉變所產生的最終結果是無法預料的，其可能形成的新觀念、新秩序是值得人們研究和探索的。供應鏈管理視角下政府采購管理研究只是理論上的探索，希望政府采購未來發展的研究能夠得到進一步完善與提高，并獲取科學合理、切實可行的實施方法。

參考文獻：