稅務管理解決方案
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稅務管理解決方案范文第1篇
華為全聯(lián)接大會是由原有的HCC（華為云計算大會）、HNC（華為網絡大會）、HDC（華為開發(fā)者大會）三會整合而來，將成為華為今后主辦的年度盛會。本次大會由超過120個國家的15000名行業(yè)精英參會，總參會人數突破20000人，展區(qū)總面積將超過18000平米。
大會圍繞“塑造云時代”主題，共同探討云時代趨勢與洞察，以及各行各業(yè)如何通過打造云技術、構筑云生態(tài)，積極實現數字化轉型。在此次大會上，華為企業(yè)云展示了40多款產品和服務覆蓋了計算、存儲、網絡、安全、管理與部署等方面，其中包括諸如容器服務、大數據服務、分布式緩存數據庫服務、密鑰管理服務等一系列針對開發(fā)者和合作伙伴的產品和服務，這些產品服務為合作伙伴開發(fā)云端應用提供了豐富和全面的支持。同時華為企業(yè)云邀請了包括高達軟件、榮之聯(lián)、寄云科技、博彥科技、MoPaaS、英方軟件、上海愛數、中訊網聯(lián)、北京基調和廈門服云信息在內的數十家應用超市的合作伙伴在大會現場展示了企業(yè)辦公，企業(yè)存儲與備份、PaaS&SaaS平臺、云遷移工具、云安全等應用服務。
華為輪值CEO胡厚表示：“智能社會正在到來，這是一次深刻的社會巨變，今天我們還無法全面認識它的深度和廣度。但有一點確定的是，ICT技術是智能社會背后最重要的基石。”他指出，智能社會有三個特征，萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能。由于有了先進的ICT技術，這三大特征才能實現。在智能社會，終端是萬物感知的觸角，網絡連接萬物，而云則是萬物智能的源泉，與此對應的是全面協(xié)同的“端、管、云”架構，這也正是華為重點投入的戰(zhàn)略方向。
浪潮與畢馬威攜手開發(fā)“TTS-全面稅務管理解決方案”
浪潮與畢馬威共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，達成戰(zhàn)略合作意向。雙方將強強聯(lián)手，充分發(fā)揮各自的產 品、方案和市場優(yōu)勢，為中國企業(yè)提供既國際領先、又符合國內市場需求的全面稅務管理解決方案，推動稅務管理的數字化、網絡化、智能化。浪潮集團執(zhí)行總裁王 興山、畢馬威中國區(qū)副主席馮定豪共同見證了本次簽約儀式。
根據協(xié)議，雙方將在稅務咨詢、信息化產品及服務等方面開展全方位戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)集成咨詢服務、信息化技術的“Total Tax Solutions，TTS-全面稅務管理解決方案”。該方案將支持業(yè)務、財務、稅務一體化，提供完整的面向事前、事中、事后的全過程稅務風險管理，同時 充分利用互聯(lián)網思維與大數據技術，對境內外、全稅種進行全方位數據采集和調控，幫助大企業(yè)建立和完善集成、高效的全面稅務管理體系，并真正落地。
此次業(yè)內兩家一流企業(yè)戰(zhàn)略攜手，將進一步深化雙方友好合作關系，充分利用畢馬威在稅務咨詢方面的豐富經驗以及浪潮在稅務領域信息化的強大技術實力，協(xié)助企業(yè)應對日益復雜的稅收征管環(huán)境，共同開拓中國企業(yè)稅務領域市場，引領中國企業(yè)的稅務管理趨勢。
PWorld2016以開放姿態(tài)分享企業(yè)數字化轉型之道
近日，由普元、CSDN聯(lián)合主辦的PWorld2016大會以“開放?分享”為核心，涵蓋了企業(yè)數字化轉型、微服務、精益運營、DevOps、容器、大數據等多個熱點技術領域。普元CTO焦烈焱在演講中指出當前人類生活已經進入虛擬時空和現實時空交織一體的階段，大軟件、大應用難以適應快速變化的環(huán)境，而只有微服務架構才能夠提高應用、管理、交付、運維的整體效率，實現數字化時代的企業(yè)敏捷。紅領集團CIO米慶洋也對紅領的數字化過程進行了分享。他表示借助物聯(lián)網、互聯(lián)網、云計算技術能夠全面打通從客戶端（C端）到制造端（M端）的業(yè)務流程，解決個性化定制帶來的生產不確定性、多樣性和復雜性問題，實現全面、高效個性化定制交付（C2M）。之后，普元研發(fā)總經理王蔥權對即將完成開發(fā)的數字化企業(yè)云平臺The Platform的架構與設計思路進行了全面介紹，并宣布首個RC版本的。這也是The Platform的首次完整亮相。
第六屆智博會將主打智慧應用
為深化智慧城市建設交流合作，促進智慧城市建設和智能經濟發(fā)展，推動“中國制造2025”和“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略深入實施，第六屆中國智慧城市技術與應用產品博覽會日前在寧波舉辦。
圍繞“薈萃智慧應用，建設智慧城市”的主題，大會集中展示了智慧城市、智能制造、兩化融合的新技術、新產品、新成果，匯集行業(yè)精英，探討建設新型智慧城市、發(fā)展智能經濟和促進兩化深度融合的策略，著力開展項目對接和合作，構建智慧城市建設、智能經濟、兩化融合展示、交流、合作的大平臺。共設立4大場館、10大專業(yè)展區(qū)；主題論壇包括1個高峰論壇、10個高層論壇和1個創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)大賽暨創(chuàng)客音樂節(jié)。
建設智慧城市是寧波轉變發(fā)展方式、創(chuàng)新社會管理、提高公共服務水平的重要手段，也是寧波積極爭創(chuàng)新一輪發(fā)展新優(yōu)勢的戰(zhàn)略舉措。自2010年在國內率先啟動智慧城市建設以來，寧波圍繞建設現代化國際港口的戰(zhàn)略目標，不斷強化信息資源整合共享和開發(fā)利用，深入推進智慧應用體系、智慧產業(yè)基地、智慧基礎設施和居民信息應用能力建設。
SAP與神華深化合作落實“互聯(lián)網+礦業(yè)”數字化轉型
稅務管理解決方案范文第2篇
論文 關鍵詞：商業(yè)智能 數據倉庫 olap
論文摘要：針對目前稅務管理信息系統(tǒng)存在的問題，引入商業(yè)智能手段，提出了商業(yè)智能架構體系，給出了一個完整的商業(yè)智能系統(tǒng)建設方案，建立數據倉庫并優(yōu)化了數據倉庫的查詢，利用該數據倉庫對今后稅收情況進行預測。實際應用結果表明，該系統(tǒng)不僅提高了稅務部門對現有的信息數據的利用效率，還提高了稅務部門決策分析的能力，能夠有效地指導稅收工作。
稅務部門商業(yè)智能系統(tǒng)建設的目標就是要為其提供一個統(tǒng)一的分析平臺建立olap充分利用積累的數據并對其進行深層次的挖掘，從不同的角度分析這些數據并對下階段的稅收數據作出預測.提出稅收預測的解決方案以提高稅收預測的速度和精度為領導決策提供依據
一、商業(yè)智能基本概念
1商業(yè)智能
商業(yè)智能(b日技術是一種能夠幫助 企業(yè) 迅速完成信息采集、分析的先進技術也是包括數據倉庫(data warehousing)、聯(lián)機分析處理(on一line analytical processing，olap)、數據挖掘(datamining)在內的用于統(tǒng)計和分析商務數據的先進的信息技術。
2.查詢報告
企業(yè)在運行過程中需要將各地的數據匯總到總部進行管理以用于建立一個數據倉庫這種數據倉庫不但保存了 歷史 數據階段性數據而且還能從時間上對數據進行分析同時數據倉庫還提供了裝載外部數據的功能用來接受大量的外部數據查詢這個查詢使管理者能很快地獲取相關信息進行決策。
3在線分析處理(olap)
在線分析處理是一種高度交互式的過程信息分析專家通過它可以即時反復進行分析迅速獲取結果。在線分析處理有多維在線分析處理、關系型在線分析處理和混合在線分析處理。分析處理過程一般包括3種可供選擇的方案:
(1)預先 計算 小結數據在使用前進行計算并存儲。
(2)即時計算和存儲.小結數據在查詢時計算然后存儲結果。因為消除了相應的運行計算，使隨后的查詢運行變得更快
(3)隨時計算用戶在需要時對小結數據進行計算。
4數據挖掘
數據挖掘的功能是從浩如煙海的數據和文檔中發(fā)現以前未知的、可以理解的信息進行計算或分析。由于數據挖掘的價值在于掃描數據倉庫或建立非常復雜的查詢。數據和文本挖掘工具必須提供很高的吞吐量.并且擁有并行處理功能支持多種采集。因此數據挖掘工具應該具有良好的擴展功能能夠支持將來可能遇到的各種數據或文檔和計算環(huán)境。
二、商業(yè)智能體系結構設計及系統(tǒng)實現
1系統(tǒng)功能設計
稅收管理中引入商業(yè)智能手段可以解決從基礎數據采集到聯(lián)機分析和數據挖掘各個環(huán)節(jié)的需求問題能夠滿足各級領導對業(yè)務信息的查詢與決策支持的需求，具體功能設計為以下七個部分:
(1)數據采集:提供了基礎數據采集工具:
(2)報表查詢:對經常使用的固定報表的快速查詢;
(3)報表制作:制作并生成用戶自定義的報表;
(4)報表分析提供切片、切塊、下鉆、上卷和旋轉等數據分析功能即從不同維度上進行挖掘、清洗、匯總、處理等提取想要的相關數據結果形成報表以圖形等展現出來。
(5)即席報表查詢查詢即席自由組合的報表
(6)圖表分析:提供了餅圖、線圖、直方圖等圖形分析工具;
(7)與地理信息系統(tǒng)(gis)的結合:利用數據庫的管理、查詢、統(tǒng)計和gis的空間分析、數學分析模型等為各級領導提供信息查詢、輔助決策的功能使信息的展現和分析更加直觀。
2數據倉庫結構設計
數據倉庫的設計要符合稅務系統(tǒng)的業(yè)務需求在數據倉庫的設計過程中必須與稅收業(yè)務人員以及管理人員密切配合摸清可利用的現有的業(yè)務數據外部數據.以及真正的決策需求。稅務數據倉庫應用模型如圖1所示
(1)數據源。稅務系統(tǒng)現有的業(yè)務系統(tǒng)數據源(包括其歷史數據、業(yè)務數據和其它數據)其數據特點是分散、難以共享和再次分析利用:
(2)中心數據倉庫。由數據倉庫及多維數據庫組成源數據經過抽取、清洗和轉換之后裝載到數據倉庫中，數據倉庫中的數據是集中的、經過了清洗和轉換的便于進行分析;存儲于多維數據庫中的數據是經過了再次加工的為稅收分析與決策模型提供了必要的分析基礎
(3)應用服務層。負責連接用戶對數據倉庫、多維數據庫的查詢訪問
(4)信息展示工具負責為用戶展示分析后的結果。并可對展示的數據進行再次的分析利用，形成最后的分析報表和報告。
3.數據倉庫設計
（1）概念模型設計。在稅務信息管理系統(tǒng)中包括稅務登記管理、征收管理、稅務稽查、法規(guī)及復議等各個模塊每個處理模塊存儲著既獨立又相互聯(lián)系的管理數據運用數據倉庫的理論和方法對這些管理數據進行綜合、提取可產生支持稅務管理決策或稅務信息訪問的信息
(2)邏輯模型設計。①分析主題域概念模型設計確定了稅務登記、申報征收、稅收計會統(tǒng)、發(fā)票管理四個主題域，其中申報征收主題是整個業(yè)務流程的中心環(huán)節(jié)所以選定申報征收主題來實施。②粒度層次劃分。對于納稅申報主題數據量巨大將從前端得來的申報數據經過轉換作為基礎數據，按照時間和征收機關進行綜合。③確定數據分割策略。在本系統(tǒng)中，數據分割采用按照時間和征收機關進行。
(3)設計維表及事實表根據稅務征管包含的業(yè)務范圍和決策分析的需要設計征收管理的星形模式星形模式的模型如圖2所示。納稅人的納稅情況作為事實表與之關聯(lián)的有多個維表:納稅時間維表、納稅人維表、征收機關維表，稅種維表、行業(yè)維表。
(4)物理模型設計。星形模式的建立保證了面向稅務征管的數據集市所需要的數據元素。在星形模式視圖的基礎上可以建立物理數據庫。
使用sql server2000的enterpirse manager組件首先建立關系數據庫revenue_ mart再進一步分別建立維度表和事實表。
三、稅收分析的商業(yè)智能實現
1.數據預處理
建立數據倉庫系統(tǒng)的物理數據庫之后就把稅務征管系統(tǒng)中的數據抽取(extraction)出來進行清洗和轉換(transformation )按照面向主題的數據特征重新進行組織加載(load)到物理數據庫revenue_ mart中。提取和加載數據倉庫是一個非常復雜、非常關鍵的過程直接影響到數據倉庫中數據的質量和數據的可用性。
(1)確定數據源。根據數據庫revenue_mart中各種維度表和事實表的數據需求通過對于稅務信息管理系統(tǒng)的深人研究確立數據倉庫的兩部分數據源:存儲在數據庫服務器中的內部數據源和以其他形式如文本、word、 exce access等存在的外部數據源。
(2)抽取和清洗數據。確立數據倉庫的數據源之后為了保證數據倉庫的有效性、統(tǒng)一性和完整性應當建立階段性區(qū)域對于數據源的數據進行抽取、驗證、清洗之后加載到階段性區(qū)域。
(3)轉換和加載數據倉庫。oltp數據遷移到階段性區(qū)域(中間數據庫)之后需要作進一步的轉換加載到數據倉庫中。利用sql server2000的數據轉換服務完成數據遷移任務。
2.創(chuàng)建olap數據庫和數據塊
利用sql server2000的olap services組件建立面向征管的olap數據庫。圖3是利用sql server2000建立的入庫稅款立方體示意圖圖中是按行業(yè)、時間和征收機關組織起來的三維立方體再加上變量“入庫稅款“就組成了一個多維數組(行業(yè)、時間、征收機關、入庫稅款)。如果擴展一個維就得到一個四維的結構。如在“行業(yè)、時間、征收機關“三維立方體中進行切塊、切片可得到不同行業(yè)、不同征收機關的入庫稅款。
(1)建立olap數據庫revenue_dsso ol ap services組件提供了一個gui界面的olap管理器，使用olap管理器選擇olap服務器建立olap數據庫revenue_ dss在olap管理器的控制臺樹中擴展數據庫revenue- dss的library文件夾建立數據庫的數據源設置ole db provider for sql server為數據源的數據提供者選用數據庫revenue_ mart為數據源通過測試保證數據源的正確設置。
(2)創(chuàng)建olap共享維度。為了保證面向稅務征管的數據集市的可擴展性建立時間維度.征收機關維度.行業(yè)維度.納稅人維度和稅種維度等共享維度。
(3)建立數據塊tax_ revenue①創(chuàng)建邏輯數據塊tax_revenue在olap管理器的控制臺樹中選擇數據庫revenue_ dss，利用cube向導建立revenue_ dss數據庫的邏輯數據塊。在cube向導中選擇數據表collection_ fact作為數據塊的事實表選擇事實表的數值字段n ysk, sjsk作為數據塊的測度(m easures)選擇時間維度dim_ time、征收機關維度dim_ department、行業(yè)維度dim_ trade納稅人維度dim_ taxpaye「和稅種維度dim_ category等共享維度(shareddimension)作為數據塊的維度而后把數據塊命名為丁。x_revenueo②創(chuàng)建物理數據塊tax_ revenue。創(chuàng)建olap邏輯數據塊tax_ revenue之后需要對該數據塊進行物理設計。利用olap的數據存儲向導(storage design wizard)可
以選擇數據塊的物理存儲類型(molap, rolap. holap)。對于數據塊tax_ revenue選擇rolap的存儲方式在關系數據庫中存儲事實表和數據聚合表可以節(jié)省大量的存儲空間。
選擇數據塊的存儲方式后利用olap的數據存儲設置數據聚合選項。數據聚合就是預先 計算 數據的集合值加快對于數據塊查詢的速度。數據聚合有三個選項第一個選項是磁盤空間可以選擇數據聚合所需磁盤空間的上限。第二個選項提供用戶期望實現的性能提高估測olap決定合適的數據聚合以保證性能的滿足。第三個選項是由用戶任意選擇。為了保證對于數據塊tax_ revenue的查詢性能選擇第二個聚合選項設置數據聚合的性能指標應當達到80% 。
設置了物理數據塊的存儲類型和數據聚合選項后使用olap的數據存儲向導對數據塊進行處理。對數據塊tax_ revenue的處理就是從事實表。ection_ fact中檢索信息根據數據聚合選項計算數據的集合值olap services在關系數據庫evenue一 mart中創(chuàng)建匯總數據表對這些數據聚合進行存儲。
稅務管理解決方案范文第3篇
一、稅收風險管理理論基本內容
風險是指未來的不確定性。按照《中央企業(yè)全面風險管理指引》給出的定義，風險管理是指企業(yè)圍繞總體經營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。風險管理基本流程包括以下主要工作：收集風險管理初始信息；進行風險評估；制定風險管理策略；提出和實施風險管理解決方案；風險管理的監(jiān)督與改進。風險管理理論是研究風險發(fā)生規(guī)律和風險控制的理論，它針對各行業(yè)特點，綜合運用各種風險分析手段、工具，對各種可能出現的風險進行分析預測，并在此基礎上優(yōu)化各種風險管理技術，制定風險防范措施，對風險實施有效控制，使風險和危害降低到最小程度，達到最大限度的管理效能。
筆者認為，稅收風險管理是指稅務機關圍繞總體稅收管理目標，通過在稅務管理的各個環(huán)節(jié)中執(zhí)行風險管理的基本流程，建立健全風險管理體系和內部控制系統(tǒng)，從而為實現稅收管理的目標提供合理保證的過程和方法。其基本流程：收集風險管理信息——風險評估——提出和實施風險管理解決方案——風險管理的監(jiān)督與改進。稅收風險管理的核心內容是包含風險識別、風險分析、風險評價在內的稅收風險評估。
二、目前風險管理理論在稅源管理中運用現狀及不足
在日常稅源管理實踐中，有許多管理方式已無形中引入了風險管理理論。如我國在納稅評估、涉外稅收審計中所做的工作已具有風險管理的特性。再如建立稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控和稅務稽查的良性互動機制，也是防范稅收風險所采取的一項組織協(xié)調措施。還有基層稅源管理部門在稅源管理中建立稅負、物能耗指標、成本構成指標等預警體系，加強稅源監(jiān)控。這些做法的目的是為了防范稅收風險，具有稅收風險管理雛形。但與風險管理理論要求，不管在形式上，還是在內容上還存在著很大差距。
（一）風險管理意識不足。就納稅人而言，在實現自己利益最大化的“道路”上，往往采取不計較任何風險希望以最快的方式獲得回報，以僥幸的心態(tài)對待稅收風險。而稅務機關在風險意識上，則過多地從規(guī)避執(zhí)法責任方面考慮稅收風險，錯誤地把規(guī)避執(zhí)法責任作為稅收風險管理的目標，沒有將實現稅收管理目標，即最大限度地實現稅收征收率的最大化，減少稅收流失作為稅收風險管理的目標。在這種認識的指導下，稅收風險管理重點放在對內監(jiān)控上，而對納稅人沒有建立一個長期防范稅收風險策略，對稅收風險缺乏系統(tǒng)地、定時地評估，缺少積極主動的風險管理機制，不能從根本上防范風險以及其所帶來的損失。以致重大偷稅騙稅、虛開增值稅專用發(fā)票、行業(yè)性或地區(qū)性稅收流失，以及稅務機關和稅務人員重大工作失職等案件不能得到有效遏制。
（二）沒有建立與稅收風險管理相適應的風險信息收集標準及傳遞渠道。當前稅收機關掌握的納稅人信息是基于納稅人在自行申報的基礎上形成的稅收管理信息，這是稅收管理信息的主要來源，這些信息只反映納稅人基本生產經營情況，由于部分小企業(yè)財務核算水平低，財務信息“失真”、不完整。同時稅務機關基于減輕納稅人負擔的考慮，沒有建立旨在實施稅收風險管理的信息收集標準和制度，實施稅收風險管理基礎尚未建立。基層稅源管理部門要想實施稅收風險管理，就必須花大量的人力和時間去采集和核實信息，由于稅源管理中管戶多人手少的矛盾較為突出，即使實施稅收風險管理也是局部的、短期的、缺乏全面性和長效性。
（三）沒有建立完善稅收風險管理預警系統(tǒng)。要進行稅源管理風險評估必須要有“參照物”和分析模型，也就是預警系統(tǒng)。要對稅收風險進行因素分析，系統(tǒng)的梳理稅收的風險要素、風險環(huán)節(jié)、風險行業(yè)、風險區(qū)域、風險時期和風險來源，找準風險控制點，就必須要建立預警機制和預警指標體系，提高風險評估和認定的準確性，才能使稅源管理部門和稅收管理員對稅收風險實施有效的控制，卓有成效地開展稅收分析、納稅評估工作，以提高稅收風險預警與控制能力。而目前尚未建立一套有效、完整的風險管理預警系統(tǒng)。
（四）稅收風險管理職能過于分散不利于風險管理。現行的稅收征管理模式是一種建立在專業(yè)化管理基礎上的分權管理體制，雖然經過幾次征管理改革，建立以縣（區(qū)）局實體化為基礎的稅源管理體制，實現了縣局集中征收，稅源管理權分散在各個職能分局（部門），由于配合、聯(lián)動不夠，未形成稅源管理一體化與集中的稅收風險管理職能體系，難以集中優(yōu)勢重點加強對重點風險點的管理，很難達到的分類管理目的。
三、如何在稅源管理中運用風險管理理論
要將風險管理理論運用到稅源管理中，按照稅源管理的特點和業(yè)務流程，應建立健全稅收風險管理的基本流程和內部控制體系，建立稅收風險管理預警和雙向控制機制。
（一）建立健全稅收風險管理流程。稅收風險管理的基本流程主要包括：收集風險管理信息、進行風險評估、提出和實施風險管理解決方案、風險管理的監(jiān)督與改進。稅收風險管理的核心內容是包含風險識別、風險估測、風險評價在內的稅收風險評估。
1、風險管理信息收集或采集。信息是實施風險管理的前提和基礎，沒有信息也就無法作出稅收風險評估，不完整或失真的稅收信息直接影響稅收風險管理的效率。稅收風險評估的第一步工作是根據稅收風險管理業(yè)務需求對納稅人有關信息進行采集，信息來源于外部和內部，對收集的信息要充分利用現有的數據平臺，實現信息共享。（1）收集內部信息。主要是企業(yè)申報信息和稅收管理員管理過程中收集和采集的信息。（2）收集外部信息。主要是與納稅有關部門的信息，如海關、銀行、地稅、工商以及其他經濟管理職能部門。（3）收集風險管理典型案例。主要是由于風險失控導致稅收流失的案例以及通過風險管理減少稅收流失的案例，通過典型案例，收集稅收風險管理的重點。
2、風險評估。風險評估包括風險辯識、風險分析、風險評估三個步驟，這是稅收風險管理的核心環(huán)節(jié)，應設立專門機構負責。主要是稅務機關稅源管理部門和風險評估人員對收集的信息進行篩選、提煉、對比、分類、組合，進行風險評估。風險辨識是指查找納稅人各業(yè)務單元、各項重要生產經營活動及其重要業(yè)務流程中有無風險，有哪些風險。風險分析是對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件。風險評價是對稅收管理實現目標的影響程度、風險的價值等。進行風險辨識、分析、評價，應將定性與定量方法相結合。定性方法可采用集體討論、專家咨詢、政策分析、行業(yè)標桿比較和調查研究等。定量方法可采用統(tǒng)計推論、計算機模擬等。在進行稅收風險評估時，應統(tǒng)一制定各風險的度量單位和風險度量模型，并通過測試等方法，確保評估系統(tǒng)的假設前提、參數、數據來源和定量評估程序的合理性和準確性。同時還要根據環(huán)境的變化，定期對假設前提和參數進行復核和修改，并將定量評估系統(tǒng)的估算結果與實際效果對比，據此對有關參數進行調整和改進。
3、制定解決方案。根據稅收風險評估發(fā)現的風險，制定出相應的稅收管理措施及應對解決方法。方案一般應包括風險解決的具體目標，所需的組織領導，所涉及的管理及業(yè)務流程，所需的條件、手段等資源，風險事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應對措施以及風險管理工具。
4、風險管理的監(jiān)督與改進。稅務風險管理職能部門應定期對各部門和業(yè)務單位風險管理工作實施情況和有效性進行檢查和檢驗，對部門和業(yè)務單位的風險管理解決方案進行評價，提出調整或改進建議，出具評價和建議報告。稅源管理部門應依托現有的信息化條件建立貫穿于整個風險管理基本流程，連接上下級、各部門和業(yè)務單位的風險管理信息溝通渠道，確保信息溝通的及時、準確、完整，為風險管理監(jiān)督與改進奠定基礎。
（二）建立完善稅收管理內部控制制度。總局在2001年依法治稅工作會議上提出：“內外并舉，重在治內，以內促外”的依法治稅指導思想，推進依法治稅是稅務部門長期抓好的重點工作。重在治內就必須要建立嚴格的內部控制措施，這與風險管理要求是一致的。一是建立內控崗位授權制度。對內控所涉及的各崗位明確規(guī)定授權的對象、條件、范圍和額度等，任何組織和個人不得超越授權做出風險性決定；二是建立內控報告制度。明確規(guī)定報告人與接受報告人，報告的時間、內容、頻率、傳遞路線、負責處理報告的部門和人員等；三是建立內控批準制度。對內控所涉及的重要事項，明確規(guī)定批準的程序、條件、范圍和額度、必備文件以及有權批準的部門和人員及其相應責任；四是建立內控責任制度。按照權利、義務和責任相統(tǒng)一的原則，明確規(guī)定各有關部門和業(yè)務單位、崗位、人員應負的責任和獎懲制度；五是建立內控審計檢查制度。結合內控的有關要求、方法、標準與流程，明確規(guī)定審計檢查的對象、內容、方式和負責審計檢查的部門等；六是建立內控考核評價制度。把各業(yè)務單位風險管理執(zhí)行情況與績效薪酬掛鉤；七是建立重大風險預警制度。對重大風險進行持續(xù)不斷的監(jiān)測，及時預警信息，制定應急預案，并根據情況變化調整控制措施；八是建立重要崗位權力制衡制度，明確規(guī)定不相容職責的分離，對內控所涉及的重要崗位可設置一崗雙人、雙職、雙責，相互制約，明確該崗位的上級部門或人員對其應采取的監(jiān)督措施和應負的監(jiān)督責任，將該崗位作為內部審計的重點等。①
（三）建立差別化分類管理規(guī)則。稅收管理部門和風險評估人員在對各類信息進行詳細分析的基礎上，按行業(yè)對企業(yè)風險程度的高低進行分類、分級，形成下寬上窄的金字塔式稅源構架，對處于金字塔不同層次的納稅人應采取不同的管理方法。對金字塔底層廣泛的、守法的納稅人，推行自我管理，建立自我評估機制，稅源管理部門和稅收管理員對其進行簡單的監(jiān)督和觀察；對金字塔中間納稅人采取加強納稅管理性輔導和評估相結合的管理方法，督促其提高稅收風險意識和糾正潛在的稅收風險；對金字塔上層抵觸稅法、不守法的納稅人，則要采用重點管理控制、納稅評估、稽查和移送法辦等措施。依據金字塔管理思想，從資源配置考慮，稅收風險管理的重點是金字塔頂端的高風險企業(yè)。②
稅務管理解決方案范文第4篇
所謂“私人銀行”就是向高凈值人士提供頂級的一攬子專業(yè)化的金融及非金融服務。本質是一種以財富管理為核心、以高層次人才為支撐、以研究分析為手段、以專業(yè)化服務為特色的高端個性化金融服務。由此也形成了人們對私人銀行普遍的一個“門檻高、個性化、私密性和業(yè)務批發(fā)”的理解。
中國私人銀行前景廣闊
波士頓咨詢最新統(tǒng)計數據表明,在中國個人金融市場,超過70%的財富掌握在50萬美元以上客戶手中,擁有100萬美元以上私人銀行客戶數量僅占0.08%,卻擁有了社會高達41%的財富。
據統(tǒng)計,中國目前達到私人銀行客戶標準的人數在39.8萬-41.5萬之間,中國私人銀行客戶擁有的財富規(guī)模最近5年以年均20.1%速度增長,預計未來5年仍將以年均14.6%速度成長,遠超歐美。也就是說,到2015年,中國私人銀行客戶規(guī)模將達100萬,擁有金融資產超過8萬億美元。可以說,中國私人銀行的市場前景非常廣闊。
目前,中國已有7家中資銀行推出了私人銀行服務,但是由于受體制、理念、利益、模式等諸多限制,國內的私人銀行服務更多是個人理財服務的高端化,仍然是以傳統(tǒng)的商業(yè)銀行體制在開展私人銀行服務,并不能為高端客戶提供真正的私人銀行服務。
民生銀行于2007年底開始籌建私人銀行。經過近2年的實踐與探索,逐漸形成了一套區(qū)別于國外私人銀行模式,而更符合中國國情的私人銀行經營理念:在傳統(tǒng)銀行體制內,與商業(yè)銀行業(yè)務、資源、服務緊密聯(lián)系的基礎上,循序漸進地革新傳統(tǒng)的商業(yè)銀行發(fā)展模式,逐步建立起一整套適應中國本土銀行環(huán)境的私人銀行管理體制。
“咨詢驅動”的運營理念
民生銀行對私人銀行客戶的定義是,在民生銀行的金融資產折合人民幣1000萬元以上的個人或家庭,含存款、基金、保險、證券、理財產品、信托、債券等,包括在行內新開公司賬戶的獨資企業(yè)家或控股家族。
在中國當前的現實條件下,民生銀行提出了以“咨詢驅動模式為主、以投資驅動模式為輔”的私人銀行運營理念。原因是:一、目前,國內私人銀行還無法突破混業(yè)經營、盈利模式、外匯管制等制約,投資驅動模式無法實現;二、可以發(fā)揮中資銀行對本土客戶理解得深刻和全面的自身優(yōu)勢;三、中國高端客戶有強烈的自主投資愿望、信心以及自主投資的渠道、條件,缺乏的是金融知識和專業(yè)人士建議;四、中資銀行幾年來個人理財業(yè)務發(fā)展形成的大量私人銀行客戶的服務需要,表明側重于以自我為中心,以量身定制為特征的咨詢驅動模式成為未來高端客戶的選擇。
與投資驅動模式不同,咨詢驅動模式要求私人銀行通過專業(yè)團隊的力量,致力于為滿足高端客戶需求和解決客戶問題,設計各種個性化、本土化的綜合解決方案,如個人與家庭風險診斷、資產配置與產品組合解決方案、子女教育與資產傳承解決方案、股權投資與退出解決方案、藝術品投資與管理解決方案、企業(yè)戰(zhàn)略轉型與提升綜合解決方案。解決方案的設計不僅僅局限在金融與投資方面,涉及到社會生活的方方面面,站在滿足私人銀行客戶全方位需求的角度,而投資理財產品則是解決方案設計后的實施工具與手段。
非常“5+1”的服務模式
在充分進行市場調研的基礎之上,民生私人銀行上海中心結合分支行的實際情況,率先在業(yè)內推出了具有創(chuàng)造性的“非常5+1”咨詢驅動服務模式。通過涵蓋銀行、券商、投行、信托、私募、企管、會計、稅務、法律等的綜合性平臺向高凈值客戶提供多方位服務,以創(chuàng)建一條具有中國本土特色的私人銀行之路。
所謂“非常5+1”模式,就是以支行客戶經理為接口,以私人銀行為中心支點,整合民生銀行私人銀行總部、外部專家團隊、其他業(yè)務條線與合作聯(lián)盟的資源共五方支持力量,利用杠桿效應提升服務水平,打造專業(yè)化、一體化服務環(huán)境,維護良好客戶關系,體現私人銀行品牌價值。
此舉顯然有別于國內外同業(yè)――產品上,目前的私人銀行市場,不少中外資銀行更側重于向私人銀行客戶提供高端理財產品――民生銀行則廣泛利用渠道優(yōu)勢,更加注重為客戶同時提供全方位的金融解決方案及非金融服務;服務模式上,中資銀行一般為1個私人銀行經理+1個私人銀行顧問,即“2+1”或者“3+1”模式,但民生銀行通過整合行內外的各方資源,形成“5+1”模式,盡可能多地為客戶提供服務。
通過民生私人銀行上海中心總經理張詠形象的介紹,非常“5+1”服務模式概括起來就是:
一、搭建一個綜合平臺。這個平臺上我們可以提供涵蓋商業(yè)銀行、證券公司、投資銀行、信托公司、私募股權、企業(yè)管理、資產管理、會計、稅務、法律等各個與高凈值客戶工作生活密切相關領域的服務。
二、提供兩大服務:以民生銀行現有服務資源為基礎,結合外部資源為客戶提供全方位的金融及非金融服務。
三、打造三種載體:通過“財富大講堂”滿足特定群體需求;通過“幸福快遞”打造個性化專業(yè)解決方案;通過“富仁薈”構建客戶互動平臺。
四、開拓四條渠道:提供客戶發(fā)起、客戶經理發(fā)起、私人銀行中心發(fā)起及總部發(fā)起四種服務流程。
五、整合六方力量:以私人銀行中心為支點,結合外部專家顧問團、總部專家、民生各業(yè)務條線、合作聯(lián)盟、私人銀行顧問、支行客戶經理共六方資源,使之形成有效合力,更好地為客戶提供服務。
非常“5+1”的效果
民生私人銀行上海中心的定位可以用4個詞來概括:支持、服務、創(chuàng)新、品牌――“支持”上海分行各支行高端零售業(yè)務的發(fā)展;“服務”上海分行現有高凈值客戶及零售業(yè)務隊伍;在分行總體戰(zhàn)略安排下,在私人銀行業(yè)務模式等各方面“創(chuàng)新”;迅速在上海業(yè)內塑造優(yōu)秀的私人銀行“品牌”形象。
廣泛利用渠道優(yōu)勢,注重提供全方位的金融解決方案及非金融服務的民生私人銀行非常“5+1”模式,不僅很好地體現了這4個定位,而且贏得了同業(yè)的普遍看好。
據民生私人銀行上海中心總經理張詠稱,民生私人銀行期待通過這一“非常模式”給客戶帶來“非常體驗”:不僅為客戶提供金融解決方案,同時還滿足其非金融方面的需求,例如民生私人銀行將通過開設富人保險講座,投資策略分析,藝術品收藏講座等“財富大講堂”來滿足特定群體的特定需求;通過“幸福快遞”打造個性化資產配置與產品組合解決方案、子女教育與資產傳承解決方案、股權投資與退出解決方案、企業(yè)戰(zhàn)略轉型與提升綜合解決方案等等;通過“富仁薈”的新形式構建客戶互動平臺,例如建立慈善基金會、舉辦客戶古董收藏沙龍、富人互動聚會等等。“對尊貴的客戶努力做到‘富’+‘福’=‘服’。他們‘財’的方面變得更‘富有’了,生活變得更‘幸福’了,對我們來說就達到了一個詞‘佩服’,也就是對我們的私人銀行服務‘服氣’了”。
7月1日,民生銀行私人銀行事業(yè)部率先在全國范圍內,由原先的直營模式變?yōu)榫仃囀焦芾怼４舜螛I(yè)務優(yōu)化的核心在于:完善中國民生銀行零售銀行服務體系,充分整合全行各類資源,充分發(fā)揮各方力量與積極性。
稅務管理解決方案范文第5篇
（一）煤炭企業(yè)的特點
近年來隨著經濟社會的不斷發(fā)展，煤炭作為重要的資源，在相當多的領域里占據了重要的位置。想要經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，煤炭企業(yè)的規(guī)范至關重要。對于煤炭企業(yè)來說，資金投入比較大，同時危險系數比較高。對于煤炭企業(yè)中的事故很難預防，施救的困難也比較大。而煤炭企業(yè)技術含量也比較低，只是工作的條件比較艱難和危險，這是煤炭企業(yè)自身的特點。
（二）煤炭產業(yè)的發(fā)展情況
由于煤炭企業(yè)技術含量比較低，很難形成技術優(yōu)勢，這就使得行業(yè)壁壘不容易建立。在這種背景下，煤炭產業(yè)的競爭力比較大，而由于所需要的資金比較大，一些小的煤炭企業(yè)無力支出。這就造成煤炭產業(yè)聯(lián)合與收購現象比較嚴重。
目前，我國對于煤炭產業(yè)的監(jiān)管力度不夠，企業(yè)的核心優(yōu)勢不明顯，缺乏競爭力。我國煤炭產量比較大，但是相關的企業(yè)發(fā)展不均衡，所以對不同區(qū)域的政策也不盡相同。未來我國煤炭產業(yè)要想標準化和規(guī)范化，就要根據不同地區(qū)的實際情況，設立不同的政策，這樣才能夠有基礎的政策保證。
二、企業(yè)稅務風險概述
企業(yè)稅務風險就是企業(yè)對納稅風險規(guī)劃失敗或者是沒有充分認識到稅收優(yōu)惠的條例和法規(guī)而受到損失的可能性。主要表現在對于相關的條例和規(guī)定理解或者執(zhí)行過程中存在偏差，受到了相關部門的懲罰以及額外的支出，造成這種情況的原因比較多樣，主客觀的因素都有。第二就是企業(yè)因為某些原因繳納的稅款超出應繳稅款，或者對于優(yōu)惠的政策沒有充分利用造成的經濟利益損失。例如：增值稅及資源稅問題：很多的煤炭企業(yè)將煤炭的銷售工作下放給下屬集團，下屬集團將煤炭進行銷售，輸送給用煤的企業(yè)，這形成了一個完整的煤炭銷售模式，但是在這個過程中，收入沒有及時的進行申報，貨物沒有及時的登記，用戶以返利的形式造成的差價沒有上報、少計增值稅等等，這些都是少提增值稅銷項稅額的現象，也會對企業(yè)的稅務造成風險。同時集團統(tǒng)一銷售，存在資源稅的涉稅風險，因資源稅屬于按收入計算繳納，銷售公司收取的部分差價，存在繳納資源稅的涉稅風險。
三、稅務風險的影響
（一）企業(yè)稅務風險發(fā)生可能會使企業(yè)的成本增加
由于主客觀的原因違反了相關的條例和法律法規(guī)遭受的處罰；由于沒有享受到稅收優(yōu)惠而造成利益流失；對于稅務機關的應付成本，使自身企業(yè)不會成為稅務機關的重點監(jiān)控對象。
稅務風險會對企業(yè)的經營活動產生影響。
由于稅務風險存在于企業(yè)經營活動的各個階段和過程，所以對于企業(yè)風險的防范措施、投資計劃、業(yè)務決策等都會受到不同程度的影響。
（二）稅務風險可能會導致企業(yè)形象受損
如果發(fā)生稅務風險，企業(yè)在社會中的口碑就會降低，這會使企業(yè)自身塑造的形象毀于一旦，信譽也會大打折扣，也會產生影響經營活動等連鎖反應。
（三）稅務風險帶來的其他影響
稅務風險會影響企業(yè)開具發(fā)票的資格，以及享受稅收優(yōu)惠的資格，因為違反相關規(guī)定可能會導致人員受到處罰等。
稅務風險帶給企業(yè)的影響是比較大的，企業(yè)必須根據自身情況進行防范和預測，以避免稅務風險帶來的損失，使得成本上升。
四、造成煤炭企業(yè)稅務風險的原因
（一）煤炭企業(yè)自身管理意識不強
總體來看，大部分的煤炭企業(yè)對于稅務風險的控制不強，沒有將防范稅務風險制度化和系統(tǒng)化，這就使得對于稅務風險的應對比較被動。只能夠根據稅務風險產生的情況來進行應急和臨時性的處理。在目前，企業(yè)多是申報納稅后才進行稅務評估，這就造成一些問題的出現，這種模式一直沒有好的思路來進行解決和緩解。在日常經營中，企業(yè)也沒有對稅務風險進行整體性的把握，這就導致對稅務管理的防范沒有貫穿到生產經營活動的各個方面上去。同時，由于稅務機關對于企業(yè)的影響較大，使得很多企業(yè)為了迎合稅務機關而造成利益受損，稅務的風險也可能從中發(fā)生。由于企業(yè)納稅意識及風險意識不科學,生產經營各個環(huán)節(jié)的決策中缺乏對稅務風險控制，在組織機構設立以及整體考慮方面,沒能把稅務風險控制貫穿于企業(yè)生產經營全過程,對稅務風險的設計缺少整體性與協(xié)調性。實際工作中,企業(yè)各個業(yè)務部門互不干涉而又缺乏對各個業(yè)務部門的稅務監(jiān)控,導致缺少相應的配合,增加企業(yè)不必要的納稅風險。
（二）煤炭企業(yè)與稅務機關的信息不對稱
對于信息的掌握是企業(yè)規(guī)避稅務風險的基礎和前提，但是由于企業(yè)與稅務機關的信息不對稱，企業(yè)對于相關的條例以及法規(guī)的理解程度比較有限，這就使得這些條例具有一定的滯后性，使得企業(yè)在不經意間就違反了相關的規(guī)定，造成企業(yè)無法規(guī)避稅務風險。這就需要企業(yè)加強學習和理解，制定出相應的解決方案。
（三）煤炭企業(yè)稅務人員的業(yè)務能力不強
煤炭企業(yè)稅務人員的業(yè)務能力比較低，知識結構比較陳舊，對于新頒布的條例和法規(guī)不主動去學習和理解，或者理解的不夠透徹，造成企業(yè)遭受稅務風險。雖然在主觀上沒有想做違法的事情，但是由于認識和理解不足，造成企業(yè)遭受損失。
（四）國家稅收政策的影響
稅收政策的調整和變動造成了企業(yè)產生稅務風險的重要原因，由于目前我國的經濟體制是以國家宏觀調控為主要手段來進行的，要隨著市場以及經濟發(fā)展的形勢進行適當的調整。除此之外，在不同的地區(qū)和行業(yè)，制定的稅收政策也不盡相同，并且根據具體情況會相應的調整和變化，這在很大程度上增加了企業(yè)產生稅務風險的幾率。
（五）外部環(huán)境比較復雜
外部的經營環(huán)境會導致一些社會問題，也會增加企業(yè)的稅務風險。例如，在發(fā)票環(huán)節(jié)以及交易環(huán)節(jié)，會出現人為活動的干擾，這就會對企業(yè)帶來一定的稅務風險。另外，在煤炭市場進行重組和兼并時，如果不進行充分的調查和了解，就有可能承擔相關的違法行為，這也會造成煤炭企業(yè)的稅務風險。
五、煤炭企業(yè)稅務風險的防范措施
（一）提高對稅務風險的重視程度
1.煤炭企業(yè)應該完善內部控制的制度，全員樹立稅務風險的意識。一般來說，企業(yè)的稅務事項是有財務相關部門來進行管理的，但是在實際的經營活動中，財務部門只是將各部門的稅收反應和登記在賬面上，對于這些稅務的內容以及合理程度并不關注。在這種情況下，煤炭企業(yè)就要對內部控制進行完善，加強各部門的聯(lián)系，對所有的稅務環(huán)節(jié)進行著重關注，這樣能夠保證企業(yè)管理的可靠性。例如：合同的簽訂過程中，需要稅務人員的參與，加強事前稅務事項的控制。
2.構建并完善稅務風險管理機制。在加強各部門聯(lián)系的同時，要結合外部環(huán)境和內部系統(tǒng)的具體情況，以及企業(yè)經營活動的形勢，過去幾年的稅務情況等，對企業(yè)的稅務風險進行初步的分析和判斷，構建基本的稅務風險管理機制，并且根據相關的政策條例來進行完善和實施，包括：建立稅務風險管理機構、稅務風險評估機構、對這些稅務管理人員進行強化和培訓，使得在加強技能的同時明確其職責、稅務風險管理的監(jiān)督和改進等。
3.對國家財稅政策持續(xù)關注。由于經濟形勢瞬息萬變，國家需要根據這些經濟行為，進行調整和改變。在這種背景下，煤炭企業(yè)應該對國家財稅相關的條例和法律以及政策要多進行關注和分析，對于關于自身企業(yè)的條例信息要進行整理和分析，并進行研究。這樣就避免出現對國家財稅政策理解不到位以及錯用稅收政策等局面的出現。
（二）加強稅務部門與企業(yè)的溝通聯(lián)系
企業(yè)要想了解新出臺的條例和法規(guī)，規(guī)避理解偏差的問題，就要主動去跟稅務部門進行溝通，尋求介紹和幫助，這就需要有一個便利的信息平臺來實現。對于企業(yè)向外投資、合作兼并等重大結構的變化，要主動向稅務部門進行咨詢，根據稅務機關的意見來保證企業(yè)不出現紕漏，這樣能夠有效規(guī)避稅務風險。與此同時，由于稽查工作成本比較高，所以一般是有針對性的進行，如果稅務部門與企業(yè)關系不好，就會成為稅務機關的重點稽查對象，那么就會選用相對苛刻的條款對企業(yè)進行懲罰。
（三）提高企業(yè)稅務人員的職業(yè)素養(yǎng)
對于企業(yè)來說，如果稅務人員的職業(yè)技能達到一定標準，那么稅務風險可以在很大程度上避免。基于此，煤炭企業(yè)應該采取有效的措施，如自己進行培訓或者在挑選稅務人員時進行嚴格的考核，這樣都可以提高企業(yè)稅務人員的職業(yè)素養(yǎng)。同時，要對新出的條例和政策進行分析和了解，提高規(guī)避稅務風險的能力，這能夠在很大程度上保證企業(yè)不受稅務風險的影響。
（四）做好納稅規(guī)劃工作
1.稅務管理的核心是納稅規(guī)劃。企業(yè)的稅務管理都是為了最后實現納稅籌劃，就是在不違反國家法律以及國家利益的前提下，通過合理的規(guī)劃，選擇合理的經營方式來節(jié)約納稅的成本，從而降低企業(yè)的經營成本，使企業(yè)獲得更多的收益。這就需要將稅務風險與企業(yè)的納稅控制進行結合，通過統(tǒng)籌兼顧來實現規(guī)劃和管理。
2.納稅籌劃要與企業(yè)的經營活動情況結合。煤炭企業(yè)在開展稅收籌劃的過程中，要對企業(yè)的經營活動進行全面考慮和權衡，根據企業(yè)的規(guī)劃、規(guī)模、運營情況等，有針對性的進行策劃，制定符合企業(yè)現狀的操作方案，從而實現節(jié)約稅收。
3.納稅籌劃要進行事前預測事后進行分析和總結。煤炭企業(yè)在實際經營活動中涉及到的稅務種類比較多，相關的條例以及法律規(guī)定也不同，這就需要在事前就必須要進行預測和分析，提前進行納稅的籌劃，從而進行合理的布置。如果在經營活動發(fā)生后才考慮，那么就容易出現逃稅、偷稅的情況，這與法律條文的規(guī)定相沖突。事后，要對納稅籌劃的不足結合實際情況進行分析和總結，將整理的問題進行統(tǒng)計形成檔案，避免下次重復錯誤。
4.納稅籌劃要考慮整體的稅收全面衡量。在選擇不同的納稅方案時，要全面衡量這樣的方案對于企業(yè)整體的影響，要進行整體性的把握，避免出現整體稅負加重的現象。這就表明納稅籌劃要考慮如何利用優(yōu)惠政策來增加經濟效益，從而降低稅收。實現這個目標的前提是對稅收條例進行理解和分析，從而避免理解誤差被處罰的情況。
相比其他納稅籌劃來說，法律以及相關條例規(guī)定的是最直接且沒有風險的稅收籌劃，在不同的地區(qū)和企業(yè)，政府有許多針對煤炭企業(yè)制定的稅收優(yōu)惠政策。煤炭企業(yè)要對這些政策進行深度的分析和研究，將這些優(yōu)惠政策與企業(yè)的經營活動結合好，從而實現企業(yè)效益的最大化。
5.充分利用社會中介機構的幫助。目前，社會中許多中介機構隨著社會發(fā)展已經比較成熟，如果煤炭企業(yè)中遇到了一些稅務方面的問題，可以去這些社會機構中進行咨詢，尋求專業(yè)性的幫助，避免因不了解相關知識而造成巨大風險。
六、結束語
煤炭企業(yè)由于自身建設周期比較長，前期的投資金額比較大，對于后續(xù)的資金要求也比較嚴格，這是由于煤炭企業(yè)地質條件比較復雜，而安全性比較差的特性。而其本身設計的稅種比較多，這給稅務管理帶來了很大的困難，加之煤炭行業(yè)處于比較困難的時期，使其稅務活動的完成，直接影響企業(yè)的經營活動。因此要采取相關的措施，來使煤炭企業(yè)能夠規(guī)避稅務風險，從而形成企業(yè)競爭力。
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