調研工作的重要性和意義
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調研工作的重要性和意義范文第1篇
做好機構編制信息調研工作是實踐“三個代表”重要思想的必然要求。機構編制要實踐“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀，為構建社會主義和諧社會做好服務，就必須充分發(fā)揮好機構編制作為黨委政府議事協(xié)調機構的橋梁、紐帶作用，通過信息調研等形式，把有關機構、體制改革等熱點、難點的敏感意見和要求順暢地反映上來，促進黨委、政府對有關問題能做到科學決策、及時解決，使機構編制部門的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。 做好機構編制信息調研工作是實現(xiàn)黨政決策民主化、科學化的客觀需要。一條重要的信息調研可引起黨政領導對一些熱點、難點問題的關注，一項科學的建議可以促進黨政部門決策的完善，一個新觀點可以幫助黨政領導對一些問題的認識進一步深化。把當前社會發(fā)展中帶有普遍性、警示性、突發(fā)性的問題及時準確地向黨委、政府及有關部門反映,有助于黨政領導全面了解社會動態(tài)，切實體察基層的意愿和情緒，不斷提高決策水平和工作效率。
做好機構編制信息調研工作是履行機構編制職能的重要基礎。重視社會改革發(fā)展動態(tài)、反映目前機構體制運行現(xiàn)狀、廣集機構編制工作者和社會各界仁人志士的智慧，是機構編制工作性質的內在要求，也是機構編制為構建和諧社會作貢獻的一項基礎工作。同時，通過信息調研擴大對機構編制履行職能的形式、方法、經驗的宣傳和交流，展現(xiàn)機構編制履行職能的工作動態(tài)，也有助于推動機構編制履行職能的制度化、規(guī)范化和程序化建設。認真做好機構編制信息調研工作，多渠道地匯集和反映部門和群眾的意見和建議，有助于機構編制更好地履行職能，使部門設置更加科學，職能劃分更加準確，運行監(jiān)督更加有效，編制管理更加富有成果。
因此，我們要站在實踐“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀的高度，進一步提高對機構編制信息調研工作重要性的認識，切實把思想統(tǒng)一到信息調研工作是下情上達、促進社會和諧的重要渠道上來，統(tǒng)一到信息調研工作是機構編制履行職能的重要基礎上來，真正做到思想重視、力量加強、工作落實。
二、拓寬思路，體現(xiàn)機構編制信息調研工作特色
拓寬機構編制信息調研工作思路，就是要樹立“大信息”的理念。信息是推動國民經濟與社會發(fā)展的基礎資源和戰(zhàn)略要素，和物質、能量被并稱為人類社會賴以生存和發(fā)展的三大資源。如果說在農業(yè)社會，土地和農業(yè)工具起決定作用，在工業(yè)社會生產要素向能源轉移，那么，在當前信息社會的生產力結構中，信息將起主導作用。信息的功能一方面是認識事物的媒介，另一方面是科學決策的依據。因此，我們要善于把各種原始信息按照“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的原則進行加工整理，變?yōu)槲覀兯芾玫馁Y源。對機構編制信息調研工作而言，就是要把信息調研工作作為一項系統(tǒng)工程來抓，融于機構編制履行各項職能之中，融于同機構編制工作密切相關的各項工作之中。機構編制部門在有“位”的前提下如何有“為”，很大程度取決于機構編制工作的影響力。如何形成影響力，一方面我們履行職能工作要有實效、要有成果，另一方面就要把這些成果通過信息這個手段、渠道反映出來，擴大機構編制部門的影響。這兩個方面相互包融、有機結合，這樣，機構編制信息工作就既有出發(fā)點和落腳點，在擴大機構編制部門影響力上又有了結合點，信息工作就有了特色和活力。
筆者認為拓寬工作思路，要把握好以下幾點：
一是把握好機構編制信息調研的特點。機構編制信息調研屬于社會信息調研的范疇，與黨政信息調研和其他社會信息調研相比，一般認為有前瞻性、客觀性、建設性、及時性等方面的特點。所謂前瞻性，就是機構編制部門應該是對社會各項改革尤其是機構改革等有關改革的風向標，只要中央有所作為，我們就應該高度敏感，就應該站在一定的高度，積極思考、探索我們的改革之路。所謂客觀性，主要就是如實提供情況、“原汁原味”，強調的是講真話、反映真實情況，不請支持原創(chuàng),摻“水分”，努力使領導能了解到其他渠道不易掌握的信息調研，聽到不易反映上來的意見和建議。所謂建設性，就是機構編制信息調研中反映的建議和思路，一般是建設性的，啟發(fā)性的。所謂及時性，就是反映信息要追求時效，有時早一天報送就可以解決問題，晚一天則可能失去價值。要提高工作效率，做到早發(fā)現(xiàn)、早收集、早上報，對一些重要信息要一事一報、急事急報，必要時跟蹤連續(xù)報，爭取在第一時間內讓黨政領導了解到最新的信息和調研結果，使重要的信息和調研及時引起黨政領導的重視。對這些特點，必須要充分把握和理解，并將這些特點充分體現(xiàn)到機構編制信息調研工作中去。
二是注重拓寬機構編制信息的來源。目前，機構編制信息主要是通過編委會、編辦會、統(tǒng)計數據和分析、下級機構編制部門反映的情況和工作成果及經驗等了解和搜集的。這些渠道要繼續(xù)把握好、運用好。但信息來源的渠道還要拓寬，要把機構編制履行職能的狀況，工作人員視察、考察(包括赴外地考察學習)了解的情況和發(fā)現(xiàn)的問題，都應視為機構編制信息調研來源的重要渠道，使機構編制信息有質有量。
三是拓展機構編制信息調研的反映形式。目前，機構編制信息調研反映的形式即載體主要是《機構編制信息》等紙質載體，在繼續(xù)辦好這些傳統(tǒng)載體的同時，還可積極探索一些新的形式，目的是能夠最大限度地承接各類信息調研。如：對一些適于公開的信息調研，可以同新聞部門聯(lián)系，通過媒體進行報道，使信息調研同宣傳有機結合，運用報刊、電視技術擴大機構編制工作影響；還可結合機關信息調研化建設，運用網絡技術形成上下連接、左右貫通、快速靈活的反映形式。這樣，機構編制的信息調研工作就會以新的面貌出現(xiàn)在社會面前，就搞得更活、更具有特色。
三、形成做好機構編制信息調研工作的合力
機構編制信息調研工作是一項非常有意義的工作。做好這項工作，需要各方面形成工作合力，以踏踏實實的工作作風、更加扎實的工作措施，共同促進信息調研工作取得實效。
一是切實加強領導。各機構編制部門要把機構編制信息調研工作作為一項關系機構編制部門履行職能的全局性工作，作為全體機關工作人員的共同職責，列入重要議事日程。要建立制度，做好考核和評比，做到對工作有部署、有檢查、有落實。要把機構編制信息調研工作融入機構編制各項工作活動中去，把信息調研工作的各個環(huán)節(jié)納入機構編制工作程序中去，規(guī)范運作。主要領導要親自抓，分管領導要具體抓，努力為信息調研工作部門和工作人員創(chuàng)造工作、學習條件，促使他們保質保量完成信息調研報送任務。
調研工作的重要性和意義范文第2篇
一、認真學習，提高對調研活動的認識
我行通過認真學習，提高對調研活動的認識。充分認識到開展調研活動是深入學習實踐科學發(fā)展觀的需要，是認真貫徹落實黨的十和十八屆四中、五中全會的需要，是緊緊圍繞“加快科學發(fā)展，實現(xiàn)新的跨越”做強做優(yōu)銀行的需要；通過開展調研活動，認真梳理和查找影響科學發(fā)展的突出問題，深刻分析原因，思考解決辦法，扎實運用調研成果，為推動銀行健康、持續(xù)、快速發(fā)展提供有效的決策參考。同時，我行切實把調研活動作為一項重要工作，做到與其他業(yè)務經營工作同布置、同落實、同檢查、同考核，著力推進調研活動的深入發(fā)展。
二、開展調研活動的具體做法
1、加強領導，認真開展調研活動
我行十分重視調研活動，切實加強對調研活動的領導，確保調研活動科學有序進行，并取得調研活動的實際成效。在開展調研活動中，著重抓好三項工作：一是有調研活動負責人。根據行開展調研活動的需要，指定一名干部為調研工作負責人。由調研工作負責人按照行開展調研活動的精神與要求，制定年度和季度調研活動方案，按照活動方案進行調研。二是有調研隊伍。我行配備專職調研工作人員，加強對專職調研工作人員的學習培訓，提高其政治與業(yè)務素質，能夠勝任調研活動需要。三是有定期調研任務。我行根據工作發(fā)展的需要和各個時期的工作側重點，安排調研任務，深入開展調研。
2、加強學習培訓，提高調研工作人員素質
調研活動的質量高與低、成功與否，能不能解決實際問題，提出切實可行的對策與措施，與調研工作人員的素質直接有關。我行加強對調研工作人員的學習培訓，提高調研工作人員的政治素質，確保掌握調研活動的政治方向與政治立場；提高調研工作人員的業(yè)務素質，掌握調研工作的方式方法，提高調研工作人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題以及撰寫調研報告的能力，提高調研報告的深度、廣度與質量。
3、突出主題，精選課題，破解難題
我行在開展調研活動中，要求做到突出主題，精選課題，破解難題，講究調研活動的針對性與實效性，提高調研活動的質量，達到開展調研活動的初衷與目的。
一是突出主題。明確要求調研工作人員要提高調研活動的廣度與深度，形成的調研報告要與我行的發(fā)展實際相結合，做到課題突出，立論鮮明，富有實踐意義。調研活動要與加強改善銀行內部管理相結合，圍繞改革完善經營機制，加快經營業(yè)務發(fā)展，強化內部管理，加強執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作，進行深入調研，為提升銀行內部管理明確思路和措施。調研活動要與提高服務水平相結合，圍繞明確客戶服務的工作重點，挖掘客戶服務工作的內涵，了解客戶的服務需求，查找日常工作中需要改進、改善的地方，進行廣泛調研，為提高我行整體服務質量，提升服務水平，提出對策措施。調研活動要與加強風險防范相結合，就合規(guī)管理、合規(guī)經營、合規(guī)操作，增強員工內控意識，發(fā)現(xiàn)并消除存在的金融風險，進行細致調研，為防范金融風險，做到合規(guī)守法，保證銀行資產平安，實現(xiàn)最大效益，提出意見和建議。
二是精選課題。我行著重圍繞貫徹落實上級行決策部署、明確發(fā)展思路、完善發(fā)展戰(zhàn)略、轉變發(fā)展方式，調整優(yōu)化結構、提高核心競爭力、轉變工作作風、提高工作效能、改進服務水平等方面確定調研課題。要求調研工作人員深入基層網點和客戶當中，采取走訪、座談、發(fā)問卷等形式，廣泛開展調研活動，切實摸透實情，查找問題是否實在、提出的思路是否切實可行。調研時，分別聽取不同層面意見和建議，進一步增強調查資料的真實性和廣泛性。
三是破解難題。我行要求調研工作人員在開展調研活動中，要掌握被調研單位的真實情況，幫助理清哪些是群眾最需要迫切解決的問題，哪些是體制機制的問題，哪些是工作不到位的問題，哪些問題是亟待解決的等等，使調研活動的過程真正成為找準問題、解決問題的過程。同時，要求調研工作人員堅持邊調研邊解決問題，對調研過程中發(fā)現(xiàn)的問題，能解決的馬上解決，不能解決的制定措施，擬定解決時限，切實增強調研活動效果。
4、落實措施，明確調研活動的要求
為確保調研活動實效，真正服務于我行科學發(fā)展，我行落實措施，明確調研活動的要求。
一是調研活動方案準確可行。要求調研工作人員制定的調研活動方案符合工作實際，要廣泛征求黨員群眾意見，反復修改完善，確保調研活動方案便于實施、可行有效，符合科學發(fā)展要求與我行實際工作需要。
二是確保調研活動質量。調研工作人員在開展調研活動中，要確保時間，集中精力，全面了解，深入研究，確保信息真實、全面，切實掌握詳實的第一手材料，做細做實做深調研工作，提高調研活動質量，確保調研要求不降低、調研工作不走樣、調研效果不打折。
三是明確調研活動的工作方式。我行要求調研工作人員深入到基層服務網點和廣大客戶中，采取座談討論、入戶走訪、個別談話、實地調查等行之有效的方式進行調研，要做到“三請教、三問計、三用心”，即：堅持向書本請教、向專家請教、向群眾請教；堅持問計于基層、問計于群眾、問計于實踐；堅持用心想事、用心謀事、用心干事。
5、認真撰寫調研報告
我行要求調研工作人員，按照調研活動方案，緊扣調研課題，緊密結合調研過程中征集到的意見建議和工作實際，進行細致客觀地分析和歸納整理，對照科學發(fā)展觀要求、上級行的決策部署與工作精神及我行工作實際，查找影響工作開展的突出問題，深刻分析原因，思考解決辦法，形成有情況、有分析、有對策，不少于3000字的調研報告。
6、充分運用調研成果
我行定期通過召開座談會、交流會的形式交流調研成果，充分運用調研成果，積極探索我行促進科學發(fā)展的新思路、新舉措，為下一步的工作決策提供科學依據。同時，按照調研成果落實各項工作措施，提高科學發(fā)展水平，盡快將調研成果轉化為解決問題、推進工作發(fā)展的新動力，使調研活動成為各項工作發(fā)展不可或缺的參謀助手，真正為中心工作服務，充分發(fā)揮了調研活動的應有作用。
三、調研活動取得的成績
調研工作的重要性和意義范文第3篇
關鍵詞：企業(yè)營銷；市場調研；營銷組織
隨著人類進步的不斷發(fā)展，經濟全球化、一體化、高度信息化的逐步形成，傳統(tǒng)的經濟觀念、營銷手段已無法面對以信息產業(yè)和高科技產業(yè)為基礎的新經濟時代的挑戰(zhàn)，而企業(yè)作為現(xiàn)代經濟運行的核心，肩負著推動社會進步、更好地滿足社會公眾需求的神圣使命，而市場營銷的好壞將直接決定著我國企業(yè)的命運。有人甚至提出，營銷就是企業(yè)的未來。所以，探索和研究新經濟時代企業(yè)營銷對策，具有非常重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義。
一、樹立全新的市場營銷思維
新經濟時代的企業(yè)營銷，是市場傳統(tǒng)觀念質的飛躍或革命，它不僅改變了對傳統(tǒng)生產、推銷和產品本身的思維方式，而且在經營策略和方法上有了極大的突破，具體表現(xiàn)如下：其一，傳統(tǒng)的市場觀念是以生產為中心、以產品為出發(fā)點，而現(xiàn)代市場營銷觀念則以消費者為中心、以顧客需要為出發(fā)點；
其二，傳統(tǒng)的市場觀念的手段是銷售推廣，而現(xiàn)代市場營銷則著眼于市場營銷手段的綜合運用；
其三，傳統(tǒng)的市場觀念以增加生產或擴大銷售來獲取利潤，而現(xiàn)代市場營銷觀念則從滿足顧客需要中獲得利潤。
營銷觀念創(chuàng)新是企業(yè)營銷創(chuàng)新的核心和前提。營銷觀念的刨新，需要企業(yè)從滿足顧客需求的傳統(tǒng)營銷觀念，轉變?yōu)椴粌H滿足顧客需求，還要創(chuàng)造顧客需求的新的營銷觀念。企業(yè)應從狹隘的國內營銷觀念轉向全球營銷觀念。而且由于知識經濟促進了經濟全球化、—體化的發(fā)展，并使國內外市場連成—個整體。因此，企業(yè)必須樹立全球營銷觀念，才能使企業(yè)更快發(fā)展。
二、企業(yè)營銷制度的不斷創(chuàng)新是應對挑戰(zhàn)的基礎
知識經濟時代的營銷組織創(chuàng)新，主要是建立起網絡化、理智化、虛擬化及全球化的組織。—是網絡化。它是使企業(yè)領導與廣大員工從傳統(tǒng)的等級制度關系變成非正規(guī)的網絡關系，從而提高員工的自信以及經營效益；二是智能化。它既要求職工不斷提高個人知識和智慧以及不斷地超越自我，又強調企業(yè)的系統(tǒng)思考和知識的整合力量，以不斷再造企業(yè)的無限生機；三是虛擬化。它是依靠信息技術而建立臨時網絡，是一種靈活機動的新型企業(yè)的組織形式企業(yè)為了實現(xiàn)其目標，可以突破企業(yè)界限，在廣闊范圍內尋求各生產經營環(huán)節(jié)及各生產要素優(yōu)化組合的一種形式。企業(yè)一旦完成目標就自行解散。這種組織形式可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，并節(jié)省費用。而且它要求管理者要具有很高的協(xié)作精神，協(xié)調能力及綜合能力，要求企業(yè)組織形式及組織行為充分考慮這一時代特點，研究企業(yè)營銷如何同國際慣例接軌，如何適應全球市場的需求及適應全球的競爭戰(zhàn)略。
三、認真做好市場調查和研究
現(xiàn)代企業(yè)管理的重心在于經營，而經營的重點在于決策。市場信息是一切經營管理決策的基礎和前提。為了能使消費者得到高品質的服務和最大程度的滿意。企業(yè)每做出一個決定都需要各種信息。任何好的產品和營銷計劃都需要以全面地對消費者需求的了解為前提。企業(yè)也需要了解有關競爭者、經銷商和其他市場因素的充分信息。因此，每個企業(yè)都需要做好市場調查和研究工作，企業(yè)可以用自己的調研部門來進行市場調研，也可以借助其他專門的市場調研公司來進行。國外許多著名的大公司都設有專門的營銷調研部門，專門從事市場調查和研究，為公司的經營決策提供市場信息和依據。
目前我國企業(yè)在市場調研方面的狀況還處于低水平狀態(tài)。有關專家指出：我國知名企業(yè)中的相當多數至今仍沒有進行系統(tǒng)、深入、定期和專業(yè)的市場調研工作，沒有專職市場調研部門和專項市場調研經費的企業(yè)也比比皆是，花幾百萬元、幾十萬元甚至幾萬元委托專業(yè)市場調研公司進行指導性的市場調查的企業(yè)更是屈指可數，對競爭對手的信息了解也只是道聽途說。企業(yè)領導和市場營銷主管或是對市場調研的重要性認識不足，或是相信自己的主觀經驗和判斷，或是根本就不知道還需要專門的市場調研。因此，當許多企業(yè)投入幾百萬、幾千萬、甚至幾個億的廣告促銷費時，并不能達到預期的目的，不知道有多少錢白白的浪費掉了，浪費在哪里更是心里沒底。更有甚者，當目標市場、產品定位、價格策略等重大經營決策出現(xiàn)失誤，甚至企業(yè)因此而垮掉的時候，企業(yè)領導最終也未必清楚自己究竟錯在哪里。
由此可見，進入新世紀，在新的市場營銷環(huán)境下，一個不重視市場調研工作的企業(yè)，其生產經營不可能取得成功。我國企業(yè)必須充分而深刻地認識市場調查、研究的重要性和必要性，加大市場調研力度和增多預算經費，把市場調研工作始終作為企業(yè)一切經營管理活動的前提和重要組成部分。因為只有做到知已知彼，才能百戰(zhàn)百勝。
四、建立健全營銷組織和營銷隊伍
建立一套正規(guī)的營銷組織。在這個組織中，營銷總經理應具備相應的營銷才能和管理才能，才能制定出比較科學和切實可行的年度營銷計劃，明確總部與下屬分部的責權利。此外，還要保持營錆政策的穩(wěn)定性。政策一旦出臺，就該按政策辦事，至少在一年內保持不變，讓銷售人員安心地搞好銷售工作。
選拔和培訓優(yōu)秀的推銷人員。培訓內容主要應包括：了解企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀；企業(yè)的主要產品及其生產過程；消費者的不同類型、購買動機及購買習慣；競爭對手及競爭策略；推銷技巧等等。
調研工作的重要性和意義范文第4篇
一、基礎測繪規(guī)劃編制工作的重要性
基礎測繪是為經濟建設、國防建設和社會發(fā)展提供基礎地理信息的前期性、基礎性和公益性事業(yè)，關系國家、國防安全和國家秘密，是實現(xiàn)經濟社會可持續(xù)發(fā)展的基礎條件和重要保障。加快發(fā)展基礎測繪，對落實科學發(fā)展觀，全面建設小康社會，構建社會主義和諧新疆具有十分重要的意義。各地州市、縣（市）人民政府及測繪行政主管部門要高度重視，認真做好本地區(qū)基礎測繪**規(guī)劃編制工作，統(tǒng)籌協(xié)調、科學安排本地區(qū)基礎測繪項目，防止重復測繪，提高財政資金使用效益，協(xié)調好本地區(qū)各部門對基礎測繪成果的應用和共享關系，逐步建立基礎地理信息平臺，推動信息化建設。同時，要通過實施基礎測繪規(guī)劃，逐步解決本地區(qū)經濟發(fā)展、城市規(guī)劃、土地管理、房產管理、基礎設施建設、新農村建設、招商引資、旅游和社會生活等方面缺少基礎地理信息成果資料的問題，使基礎測繪成果在經濟建設和社會發(fā)展中更好地發(fā)揮前期保障和先行作用。
二、規(guī)劃編制工作的指導原則
（一）明確職責，合理分工。基礎測繪規(guī)劃編制工作由各地州市、縣（市）人民政府組織實施，測繪行政主管部門和發(fā)展計劃（發(fā)展改革）部門具體負責，相關部門密切配合。
（二）深入調研，科學論證。圍繞本地區(qū)**時期經濟建設、社會發(fā)展的目標任務和重點項目提供測繪保障。同時，統(tǒng)籌兼顧地籍測繪、房產測繪、旅游交通測繪服務等方面。組織各行業(yè)專家對編制的規(guī)劃進行科學的論證。
（三）加強協(xié)調，促進共享。在編制規(guī)劃過程中，各級人民政府測繪行政主管部門和發(fā)展計劃（發(fā)展改革）部門要主動征求財政、建設、信息產業(yè)、交通、水利、民政、旅游、農業(yè)、林業(yè)、環(huán)保等部門的意見，盡量滿足各部門、各行業(yè)對基礎測繪成果的需求，使基礎測繪成果發(fā)揮最佳效能。各地基礎測繪規(guī)劃要與自治區(qū)基礎測繪規(guī)劃相互銜接。
（四）確保資金投入和重點項目。各地基礎測繪規(guī)劃的制定要充分結合《邊遠地區(qū)、少數民族地區(qū)基礎測繪專項補助經費管理辦法》的有關要求。各級人民政府及財政部門應按照《測繪法》的要求，將基礎測繪經費納入財政預算，同時應盡量保障當地重點測繪項目的投入。
（五）基礎測繪規(guī)劃應兼顧社會主義新農村建設。要充分考慮農業(yè)產業(yè)規(guī)劃、居民點規(guī)劃建設、鄉(xiāng)村道路建設、能源建設等方面對基礎測繪成果的要求，切實發(fā)揮規(guī)劃統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調發(fā)展的指導作用。
三、規(guī)劃編制工作的主要內容
按照國家基礎測繪分級管理的原則，各地基礎測繪規(guī)劃應包括以下三個方面內容：
（一）本地區(qū)包括平面控制網和高程控制網在內的基礎測繪設施建設。
（二）1∶2000、1∶1000、1∶500大比例尺地形圖覆蓋和更新。各地根據具體情況，實施城市規(guī)劃區(qū)1∶2000、1∶1000或1∶500比例尺的數字線劃地圖（DLG）、數字正射影像圖（DOM）、數字高程模型（DEM）的覆蓋和更新，滿足城市建設的需要。
（三）相應尺度的基礎地理信息系統(tǒng)數據庫建設，包括：地州市級大地控制測量數據庫，1∶10000、1∶5000、1∶2000及更大比例尺的數字線劃地圖數據庫、數字高程模型數據庫，各種分辨率正射影像數據庫，元數據庫以及其他專題要素數據庫等，滿足構建“數字城市”和信息化建設的需求。部分有條件的地區(qū)還可根據實際需要，提出其他基礎測繪項目。
規(guī)劃期原則上為**年到2010年，也可以規(guī)劃至2020年。
四、規(guī)劃編制程序及具體要求
基礎測繪規(guī)劃編制工作要按照前期工作、起草、銜接、征求意見、論證、報批審查等6個階段進行，并于2007年上半年完成。
前期工作階段：編制工作方案和進行規(guī)劃前期需求調研工作。各地要組成專門的規(guī)劃編制班子，安排相應經費開展需求調研工作。
起草工作階段：根據前期工作的成果，提出發(fā)展目標、任務及政策措施建議，編制規(guī)劃方案初稿。
銜接工作階段：將基礎測繪規(guī)劃納入當地國民經濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃之中，做好基礎測繪規(guī)劃與當地國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃以及其他各類專項規(guī)劃之間的銜接，在規(guī)劃理念、規(guī)劃期限、規(guī)劃形式等方面保持一致。
征求意見階段：向本級政府各部門、上一級測繪行政主管部門和發(fā)展計劃（發(fā)展改革）部門廣泛征求意見，可采取發(fā)函、召開座談會、調研等形式進行。
調研工作的重要性和意義范文第5篇
一個合適的工作流程，能避免工作的隨意性和盲目性，提高工作的效率和效果。一般說來，促銷活動須遵循八個步驟：
第一步，確定促銷活動的目的、目標。
確定促銷活動的目的和目標是為整個促銷活動確定一個總體構想，為以后的工作計劃、方案創(chuàng)意、實施和控制、評估促銷效果提供一套標準和依據。沒有目的和目標，促銷活動就不能做到“有的放矢”，以后的所有促銷活動將會失去方向，成為“無頭蒼蠅”。一般說來，促銷有以下幾個目的：一、新產品上市；二、擴大市場份額；三、清理庫存。
第二步，進行資料收集和市場研究。
“沒有調查就沒有發(fā)言權”，調研工作的重要性不言而喻，然而很多促銷方案不是在調查研究的基礎上設計的，促銷活動的成功和失敗就只能靠碰“運氣”了。
促銷活動的市場研究應該著重在三個方面：市場促銷環(huán)境，競爭對手的促銷策略及促銷方案，顧客的消費心理、消費行為。
促銷調研方法一般是由直接調研和間接調研兩種。直接調研就是通過實地觀察統(tǒng)計，調查問卷，直接訪問等方法收集第一手資料。間接調研一般通過查閱文獻、調查報告等方法收集第二手資料。
促銷調研最終要形成書面的調查報告，為以后促銷創(chuàng)意、方案設計等提供依據。
第三步，進行促銷創(chuàng)意。
好的促銷創(chuàng)意是促銷成功的一半，創(chuàng)意對促銷的重要性不言而喻。在市場促銷環(huán)境、競爭對手促銷策略和方案、消費者心理和行為研究的基礎上，創(chuàng)意出具有針對性，能夠吸引消費者興趣，激發(fā)消費者購買沖動，且便于操作的創(chuàng)意?？偟恼f來創(chuàng)意具有新、奇、特、簡這四個特點。
促銷創(chuàng)意一般包括選擇適當的促銷工具、確定促銷主題等內容。因為論述這類的文章和書籍很多，在此就不贅述。而創(chuàng)意方法是促銷策劃的前提，在此介紹兩種常用的創(chuàng)意方法。
1、超序聯(lián)想相干法
簡單地說，就是把那些看似風馬牛不相及或水火不相容的事物通過聯(lián)想、假想、超想……將它們相干結合，使他們聯(lián)系起來，從而得出無窮的創(chuàng)意來。
2、拉線相干法版權所有
在確立一個問題點后，以此為中心分解拉出許多不同方向的各種變量坐標；而每一個變量坐標又可以不斷分解下去，然后用線線相干或面面相干、體體相干的辦法以求尋找到新的創(chuàng)意。
第四步，編寫促銷方案。
促銷方案又稱為促銷策劃書。是實施促銷活動的指導性文件，促銷活動必須嚴格按照促銷方案執(zhí)行。促銷方案一般包括：促銷活動的目的；促銷活動主題；促銷活動宣傳口號或廣告詞；促銷活動的時間、地點；促銷活動的內容；執(zhí)行促銷活動人員；促銷活動準備物資清單；促銷經費預算；促銷活動注意事項等內容。促銷方案編寫要盡可能周全、詳細、具體。越詳細具體越便于操作實施。
第五步，試驗促銷方案。
很多促銷活動沒有試驗這樣一道程序。促銷創(chuàng)意、方案一旦制定，直接拿去市場上去操作，一旦失敗，損失很難彌補。所以，為了降低促銷活動失敗所帶來的損失，這一程序必不可少。如何進行試驗呢？通常的做法是在一個比較小的市場上進行短期操作試驗一次?；蛘呤怯晒緝炔恳恍＜遥I銷經理、一線市場人員等等）對這次促銷活動的各個方面的問題進行質疑答辯。
第六步，改進完善促銷方案。
對促銷活動試驗進行總結，對促銷方案不妥或不完善的地方進行修改，完全放棄促銷方案另做促銷方案（一般而言，編寫促銷活動創(chuàng)意在三個左右，已備選擇）。沒有效果甚至產生負面影響的促銷不搞也罷，個中道理不言自明。
第七步，推廣實施促銷方案。
促銷活動方案在通過試驗改進完善之后，進入正式推廣實施階段。在這個階段，要注意嚴格按照促銷方案和預算執(zhí)行。促銷活動負責人主要職責是監(jiān)督、指揮、協(xié)調和溝通。版權所有
