企業創新的重要性
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企業創新的重要性范文第1篇
[關鍵詞]管理創新；經濟全球化；科學管理；現代企業
1.加快企業管理創新，是改變落后的管理狀況的需要。技術信息化、經濟全球化的趨勢必將深刻地影響和改變生產力要素的組成結構、經濟運行機制、市場競爭的內涵和經濟增長方式，還將影響著人們的工作方式、生活方式和學習方式，這必然會從根本上改變影響和改變管理思想、管理理念和管理方法。先進的管理理念和方法將成為推進科技進步和創新，提高企業綜合實力的重要因素。我國國有企業的管理水平總體來說是比較落后，要想在科技日新月異的時代獲得經濟效益和社會效益，必須要加快企業管理創新，實現科學管理，提高企業的競爭力。
2.加快企業管理創新步伐，是適應世界經濟全球化發展形勢的需要。隨著科學技術的發展，經濟全球化也隨之加快，所謂經濟全球化，是指生產要素在全球范圍內的廣泛流動，從而實現資源的最佳配置?？鐕臼墙洕蚧闹黧w力量，各種新穎的管理思想管理方法、管理模式不斷地涌現出來。我國企業是世界經濟全球化范圍內的重要一員，要想在激烈的世界競爭中抓住機遇、應對挑戰，就必須加快管理創新步伐，實現科學管理，不斷提高現代化管理水平。
3.加快管理創新步伐，是深化改革和發展的當務之急。要想不斷地推進企業的發展，就必須加快管理創新的步伐。從對世界各國經濟增長要素生產率的貢獻率的比較看，發達國家要素生產率在經濟增長中的貢獻率大多在70％以上，目前，我國許多地區要素生產率的貢獻率還不到40％，說明我國國企管理水平普遍較低，競爭能力較差。黨的十七大要求，加快經濟發展轉型，更加注重企業的自主創新、提高經濟整體素質和國際競爭力。
4.加快企業管理創新步伐，是實現以人為本的需要。從人類所走過的歷史來看，人類在“管理”這一存在維度上所起的作用猶如一把雙刃劍，它在提高人類活動效率，增加人類物質財富的同時，也使大多數的被管理者被束縛在管理的鏈條之下，人的自主性、創造性等生命本性也因此受到了不同程度的影響?？茖W發展觀認為發展不單單是財富的積累，不是國內生產總值的增長速度，也不是純粹的人民生活水平的提高，而是勞動者的全面而自由發展。企業要在市場中生存和發展，就必須以人為本，進一步促進管理理念和管理體制的創新，在使個人獲得獨立性、自主性與創造性的同時，尋求人與人、人與社會、人與自然的協調、和諧、持續地發展。
二、對企業創新管理的建議
1.建立科學的員工激勵制度。(1)正確認識員工需求。有意識的行為，都可以通過激勵而得到加強，員工的工作也是如此。我們國有企業長期的大鍋飯管理模式，使員工自我將工作行為限定在跟大多數一樣就行了，如此一來，大家都沒有追求卓越的想法，也不愿意去完成自我突破。馬斯洛需求層次理論認為，人的需求是分階段、分層次的，相對而言，國有企業員工的需求應該是處于基本需要階段，即物質激勵效果明顯。據此，我們應該充分認識到員工的各種需求，并通過激勵措施使員工的這種需求能夠得到激發與滿足，有效的提高員工的工作積極性，從而提高企業的生產效率。(2)推行以激勵機制手段為主的現代管理方法。激勵機制是現代企業管理中至關重要的內容，許多成功的企業的管理經驗告訴我們，科學的激勵機制對于激發員工的工作積極性，提高企業效率具有很好的作用。一方面要根據企業與行業的實際情況，設立具有競爭力的工資體系，同時發揮國有企業的優勢，建立相對完善的福利制度；另一方面要認識到激勵不僅僅是獎勵，更應該包括約束機制，以約束一些不符合要求的行為，獎勵措施可以引導企業員工正確的行為，同時，約束機制可以使員工明確不能進行的錯誤行為，使企業的激勵措施更有針對性。
企業創新的重要性范文第2篇
關鍵詞：科技創新；工商管理；企業管理
在較多的競爭者，因此需要通過有效的方式來提高自身的競爭力，占據更多的市場份額。在企業中，工商管理是運轉的核心，與企業的整體發展具有直接關系，所以應該將科技創新工商管理工作中，全面提工作的質量與效率，提高企業的管理水平。只有在這樣的工作環境中，才能解決發展中遇到的難題。
一、企業工商管理的現狀
1.管理模式較為滯后
幾年來，企業在發展的過程中，探索出了一條促進經濟發展的方式，并在及時調整了工商管理模式，在一定程度促進企業發展。但是，從企業發展的整體情況來看，管理模式較為陳舊，不能滿足時展的需求，并且不適應經濟全球化的發展形勢。產生這一問題的主要原因就是企業受傳統工作模式的影響，為將當前形勢與工商管理工作結合起來，失去企業在經濟市場中的優勢地位。
2.管理觀念較為落實
工商管理是企業健康發展的源泉，一旦工商管理存在問題，就會影響企業的發展。要想保證企業健康發展，企業就應該及時更新管理理念，進而提高自身的優勢。但是，我國大部分企業在工商管理方面其觀念較為落后，不能及時適應企業發展的需要，影響企業發展前景。
二、科技創新在企業工商管理中的重要性
1.提高管理效率
創新是促進的不竭動力，將科技創新融入企業的工商管理中，能夠進一步優化管理的模式，彌補傳統工作模式的不足，提高工商管理工作的質量。以科技創新為依托，為企業工商管理帶來了極大的便利，借助信息技術優化企業內部的管理系統。尤其在工商管理的流程中，依據可以創新從根本上加強了企業對日常管理、檔案管理、人員管理、安全管理、技術管理的力度，并且依據企業的發展現狀、需求制定更加合理的管理標準，在企業內部形成系統的管理網絡，全面提高工作效率。例如：企業在發展的過程中，可以根據企業的實際情況，建立全新的管理模式，并且依據信息技術采集工作人員的信息、工作質量、工作效率，然后系統自動統計、歸類，將結果呈現給管理人員。通過這樣的方式，能夠減少工商管理對人員的需求，同時保障數據信息精確性，提高管理工作的質量與水平，促進企業長久發展。
2.提高效益水平
企業的發展離不開行業的競爭，而具備高效的工商管理，是促進企業發展、獲取經濟的效益的手段。以企業工商管理為基礎，在工作中實現科技創新，提高企業管理工作的能力，為提高效益水平提供保障。當前社會屬于信息化階段，企業需要，面臨更多嚴峻的挑戰，對此只有發展科技創新，才能夠增強企業在經濟市場、行業中的擴張能力、業務能力，增強企業工商管理的能力。通過這樣的發方式，使企業能夠在大量人力、物力、財力的投入下，將更多的業務建設提上日程，擴大企業在市場中的發展空間，拓寬業務經營的渠道，進而為企業獲取更多的經濟效益提供技術保障。
3.增強核心競爭力
目前，我國的經濟市場的開放程度較高，存在很多不確定性因素，為企業的發展有著強烈的沖擊效果。為了保障企業能夠在當前的經濟市場中穩定發展，最根本的解決方式就是增強自身的競爭力，做好應對發展風險因素的防范工作，并將核心競爭力作為工商管理工作的重要議題。在信息化的背景下，企業必須重視科技的創新，通過科學技術的提高核心競爭力，促進企業長久發展。具體而言，科學技術是第一生產力，將其應用在企業工商管理中，能夠加強企業的內部控制，激發工作人員的積極性。例如：在管理工作中實行崗位績效考核制度，通過信息的方式對企業工作人員的相關信息進行統計，對于優秀的員工進行適當的獎勵，并且為員工提供穩定的晉升空間，從而提供工作人員的積極性，加強內部的凝聚力，增強企業的核心競爭力，更多的應對發展中的問題與挑戰。
4.促進企業發展
一個企業能夠長久、健康的發展，是管理人員的最終目標，但是傳統的工商管理存在一定的弊端，不能企業發展的需求，因此需要對傳統的工商管理模式進行適當的調整，將科技創新融入其中。通過這樣的方式，企業能夠在工商管理以及其他部門的共同努力下，提升自身的綜合實力，積極、有效的應對企業在發展中的問題，保證企業能夠持續發展。通過企業工商管理中的科技創新，企業能夠積累更多的發展經驗，發揮科技創新的作用，推動企業在技術方面的發展，保障企業能夠在競爭市場中得到更好的發展，為科技創新、技術進步增添全新的動力，拓展企業業務的范圍，逐漸形成一個良性循環性的局面，促進企業穩定發展，實現企業管理者的目標。
三、企業工商管理中科技創新的路徑
1.加強重視程度
科技創新在工商管理中應用于發展，直接關系著企業的發展與運營，所以企業要加強對科技創新的重視程度。在企業中，不僅要領導重視科技創新，管理人員還應該將科技創新的理念傳遞給基層的員工，通過恰當的激勵方式引發員工的重視程度，在企業中形成良好的創新氛圍。就領導來說，應該從全局出發的，正確看待科技創新，并且通過宏觀干預、統籌的方式保障科技創新的順利性。
2.強化人才培養
人才是企業發展的保障，只有員工的能力滿足企業發展需求時，企業才能夠更上一層樓。對此，企業要想實現科技創新的目的，就應該強化人才培養，為企業的發展提供保障。首先，企業需要積極引進專業的管理人員，保障日常工作能夠順利開展；其次，在工作之余加大對內部員工的培訓力度，如鞏固工商管理常識、科技創新課程等，不僅能夠激發員工學習的熱情，積累更多的專業知識，增強企業員工的綜合能力，降低管理工作的難度，還能夠為企業的發展提供技術保障。
3.加大資金投入
實際上，科技創新在企業工商管理中，是一項既耗時又耗力的工作，且具有較強的系統性，不僅需要足夠的人才，還需要大量的資金支持。上部分說道企業要強化人才的培養，那么該部分則具體闡述企業對科技創新的資金投入，保障工商管理工作能夠順利進行。其中，科技創新不僅僅涉及到創新項目，還有相關的工作人員，因此在加大項目資金投入的同時，還應該提高創新人員的勞動報酬水平，同時通過合理的激勵方式來提供工作人員的創新效率，如發放獎金等，確保科技創新能在企業內部順利進行。
4.重視科技檢驗
完成科技創新以后，企業需要成果進行檢驗，保障成果的有效性，進而為工商管理工作提供幫助。在社會的發展中，科學技術的發展速度較快，很多企業正在運用科技已經不適應社會的需求，這樣的現象會直接影響企業的情況。因此，企業在科技創新的過程中，通過檢驗的方式確定科研具有推廣的價值，從而發揮科技的積極作用，避免對企業產生不良影響。
四、結語
綜上所述，企業工商管理對于企業的發展具有重要意義，但傳統的管理存在弊端，需要將科技創新應用在工商管理中。以此為基礎，工商管理工作提高了企業的管理效率，增加了企業的收入，增強了企業在行業中的核心競爭力，同時能夠促進企業長久發展。但要想充分發揮科技創新的作用與價值，還需要企業加強對科技的重視程度，加大人才培養力度與資金投入，強化對科技的檢驗，通過這樣的方式，進一步提高工商管理的水平，促進企業全面發展。
參考文獻：
[1]宋美靜.科技創新在工商管理中的重要性研究[J].經貿實踐,2016,(05):128.
企業創新的重要性范文第3篇
隨著經濟的快速發展，部分大型企業經過資產重組、資源整合也進入了集團化發展的模式。如青海省鹽湖股份公司已經形成了一套比較完善的集科研開發、生產經營、化工產品生產、后勤服務，建筑安裝、工程監理、酒店和物業管理、百貨、資本運作為一體的大型現代化公司，集團化特征非常明顯。對于快速發展的鹽湖股份公司，人才培訓顯得尤為重要。
人才培訓是企業可持續發展的動力與源泉。員工培訓的關鍵是領導的重視。而全員培訓是骨干人才的培養和選拔的基礎，目前很多企業的全員培訓還未成為企業文化建設中的一部分，在全員培訓中依然存在走形式、走過場等問題。企業在短短幾年內發展較快，由原先單一的鉀肥生產轉型為精細化工系列產品的開發和生產，更有新管理、新知識、新工藝、新設備等著人們去開發。如何引導新員工盡快勝任崗位工作，如何設計和建立一套科學的、適合企業發展需求的員工培訓體系，具有十分重大的意義。
一、 企業人力資源分布現狀
青海省鹽湖股份公司在冊職工共有971人。中專以上學歷216人，占總人數的22%；有中級以上專業技術職務的18人，占總人數的2%；工人崗取得高級技師、技師、高級工的有8人，占總人數的0.8%。其中，35歲以下青年為566人，占總人數的58%。這一系列數據充分證明，這家企業是一個工作經驗缺乏、崗位技能薄弱的年輕公司，員工的培訓顯得尤為重要。
二、 員工培訓的重要性
1. 員工培訓是“學習型組織”持續發展的最佳手段
經過多年開展“學習型組織”活動，公司的企業文化建設、干部的“正己、理事、帶隊伍”及員工的綜合素質都有了明顯的提升。構建科學合理的全員培訓體系是企業必不可少的一項體系，在培養各類人才的同時，可通過按照“缺什么補什么”的原則開展培訓，按照職能和分工對人才進行分類管理，實現多層次培訓，將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉才是“學習型組織”持續發展的最佳手段。
2.員工培訓可以使新員工改變對企業的認可度
公司的新員工基本上都是剛剛畢業的大中專、技校學生，年齡偏低，獨生子女居多，他們在一個新的工作環境、學習環境、生活環境中，會根據不同的企業文化，使他們在行為舉止和內心體驗上被烙上不同的色彩和圖像。員工往往通過對企業的印象、感受、評價來選擇自己以后在公司如何表現，決定自己是要和公司共同謀發展還是混日子。因此，通過科學、合理、系統的全員培訓，來盡快地消除員工內心的種種擔心和疑慮，讓新員工盡快全面并客觀地了解企業的工作環境、企業文化氛圍及新工作所需要的知識與技能。
3.員工培訓是加強企業凝聚力，達到共同愿景的有效途徑
企業的人才從外引進的較少，一般是靠自己內部培養。所以企業要不斷地、全方位地開展員工內部培訓，讓員工了解企業文化知識、培養良好的工作行為規范，使員工能夠自覺遵守工作規程，從而形成良好的工作習慣。通過培訓，增強員工對公司的認同感，加強員工對組織之間的凝聚力及團隊精神。
4.員工培訓是提升員工技能的有效措施
員工培訓的一個重要方面就是技能型人才培訓，通過提升技能型人才勝任力，建立技術人才梯隊，讓專業的人做專業的事。具體的舉措為建立“初級工--中級工--高級工--技師--高級技師--專家技師”的技能型人才發展通道，其標準要求重點放在一線員工崗位應知應會、實際操作的職業技能上的提升上。其他技能型人才按“誰使用、誰培訓”的原則進行培訓，以適應崗位技能的實際需要。實踐證明這一舉措也是達到預期目標的一條有效路徑。
三、 如何提升、創新培訓效果
要走出員工培訓誤區，就必須明確哪種培訓有效，理性認識培訓，轉變培訓的觀念，改革培訓的內容、方法，要不斷進行創新。
1.培訓員工的觀念要創新
企業必須分層分類、協調配合，建立一體化培訓模式，建立橫向職能部門分層合作，縱向由基層部門上下聯動的縱橫聯合培訓體系。以班組長建設為抓手，發揮內訓師隊伍作用。利用已有的學習平臺和組織形式，將學習圈活動的成效用好用足。轉變員工培訓是浪費人力、物力、財力的觀念，要深刻意識到員工培訓是企業的一種投資行為，是可以使企業獲得長期綜合利益的行為，其重要性比企業能看見的廠房投資、設備投資更為重要。學習型企業比一般的企業更長壽、更健康的秘訣就是在員工的培訓與學習上投入了大量的精力。
2.員工培訓的內容要創新
公司要實現可持續發展，不斷提升核心競爭力，就要豐富培訓內容，主要培訓內容有：以打造“八型標桿”黨支部為主題的培訓；以鞏固并深化“學習型”黨支部建設為主題的培訓；以安全為主的培訓；以建設素質優良隊伍為重點的培訓。遵循“滿足需求，突出重點，立足于當前，講實用并考慮長遠”的原則，根據公司現狀及目標，“有的放矢”地把握好培訓的主要方向、主要目標。建立全員的、持續的、經常性的培訓機制，并且要考慮實施過程的每個環節和階段，合理安排培訓進程。
3.員工培訓的方法要創新
必須轉變“你說我聽、課后測驗、考試”的傳統培訓模式。這種老化的方法導致參加培訓的員工對培訓缺乏興趣，很難取得很好的效果。因此，在員工培訓方法上，要根據員工工作實際需要，以各部門、各班組培訓為契機，加強骨干員工的管理、操作、執行技能培訓。要將黨員培養成骨干，骨干培養成黨員，將黨建主題與培訓主題相結合，營造學習型黨支部、培訓型黨支部，學習管理技能、掌握操作規劃的良好氛圍，充分體現黨建在全員培訓中的不可替代作用。
4.員工培訓授課者的選擇要創新
要充分發揮公司“內訓師”的資源優勢，引導更多公司內部的“內訓師”，這些“內訓師”既要在公司的普通員工中產生，也要在公司的中層管理者中產生，更要在公司的高級管理者中產生。
培訓工作是一項復雜的系統工程，企業要樹立全新人力資源開發的理念，充分認識培訓工作的重要性，要以創新的精神和務實的態度，推動培訓工作觀念創新，內容創新和方法創新，提升員工責任感，促進企業和員工貫通發展。
企業創新的重要性范文第4篇
關鍵詞：新時期；電力企業；管理水平；策略
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、電力企業實施綜合計劃管理的重要性
近年來，隨著電力市場的不斷完善，電力企業之間競爭十分激烈，不僅在發電企業中存在著資源的競爭，而且在電力建設和電力經營過程中也存在著越來越激烈的競爭。在這種情況下，發電企業則需要實現對成本的有效控制，這樣才能在競爭中獲取更多的市場份額，在市場中立足，并不斷壯大自身的實力。盡管當前在市場環境中，國家發揮著宏觀調控的作用，利用多種手段來對市場參與者的行為進行調控，電力企業作為市場中的重要參與者，其不僅作為利益的主體，同時也是競爭的主體，所以更需要制定切實可行、周密詳細的企業計劃，而且在市場不斷變化過程中還需要不斷的對制定的企業計劃進行隨時調整，使其與市場更具有契合性，從而在激烈的市場競爭中占有一席之地。
二、目前電力企業的經營管理現狀
1、資產管理方面的情況
電力企業的資產屬于國有，這是相關的產權規定里所要求的，但是電力企業經營發展的資金中，既有國家方面的資金注入，也有企業自籌的資金。在我國電力企業中普遍存在著不利于國家權益的的行為。就是因為電力企業決策層在經營管理過程中缺少相應的民主、科學的決策機制，同時缺乏有效、完善的風險約束與監督機制。
2、業務內容較單一
在我國，電力企業利潤的獲取與其在國民經濟中的特殊地位是分不開的，由于其在產權上規定所有資產要經上級行政部門來分配，且在生產上具有壟斷性，所以，電力企業的業務內容較單一，其業務內容基本都是電力的生產安全與正常供給。然而作為技術、資源密集型產業，電力企業的發展多元化的潛力極大且市場前景廣闊。所以電力企業應將自身技術資源的優勢充分利用起來，一改生產經營單一的現狀，著眼于新型利潤增長點，為國有資產的保值增值起到積極的促進作用。
3、內部管理的情況
電力企業生產所需的資金多，其生產運行直接影響著國家的經濟建設與人民的正常生活，所以電力企業的生產經營受到國家的嚴格管轄。一直以來，電力企業都是由國家統一管理，在行政上受政府部門管轄，對電力企業仍舊沿用計劃經濟的方式進行管理，企業的內部管理部門也與政府部門一致。在組織構架上，電力企業亦不同與其它的企業，它是從上至下的三角形構架、多級組織形態。在內部對市場進行模擬，實行經濟責任制的考核制度，同時以支出收入兩條路線進行預算管理。
4、治理結構不科學
從公司治理的角度出發，企業治理結構的完善是通過設置一套多層權責分明、即互相協調又相互制衡的組織架構，規范公司法人治理結構，強化董事會、監事會、總經理三者各自的作用，而大多數電力企業均是實行的是上級部門直接任命企業經營班子、董事會與經營班子兩者相合為一的體制，此種體制最大的弊端是董事會很大程度是企業內部人員管控的主體。與此同時，總經理承擔著決策制定、執行、監督三位一體的責任，決策層與執行層的權責不明確、不清晰，不利于董事會及監事會監督職能的充分發揮，弱化了企業所有者、董事會、經營層三者之間的權利分配與制衡體系。
5、員工整體素質不高
員工綜合素質參差不齊是現階段我國電力企業存在的共性問題?！叭耸堑谝簧a力”，當前電力企業中相當一部分員工缺乏專業技能、具體實踐經驗等；與此同時，結合近年來電力行業中查處的內外勾結盜電案件還可以看出部分一線的工作人員職業道德素質不高，管理人員缺乏一定的職業敏感性、職業洞察力、綜合分析能力等，再者后續員工的培訓與在職教育力度不足，導致員工業務技能不高、專業能力不強，無法滿足現階段企業發展要求。
三、提升電力企業管理的對策
1、樹立安全系統管理理念
首先，需要結合電力企業的實際情況，樹立安全系統管理理念：對于電力企業而言，安全工作具有結構上復雜、開放的特點，其中包含了環境、信息、物料、設備、人員等多個方面的因素，具有一定的系統性。而安全管理工作在全方面、全過程以及全員性方面有一定的要求，具有綜合性的特點。同時，電力企業安全管理工作的開展會同時受到內外部環境以及相關影響因素的干預，需要通過對行政手段、宣傳教育手段、技術手段以及經濟手段等多種方式的綜合應用，將系統化的安全管理理念融入企業各個環節當中，促進各個環節相互之間的交流、合作、溝通，使相關的影響要素能夠相互協調，平穩發展，從而在保障電力企業生產安全方面發揮相應的價值。需要特別注意的一點是，相關工作人員需要認識到電力企業安全管理除了需要覆蓋生產領域以外，還應當進一步擴展至與電力企業經營管理相關的各個環節當中，從動態安全系統的角度入手，實現對電力企業安全管理相關要素的戰略重組，從而達到妥善解決電力企業相關安全問題的目的。
2、拓寬培訓內容與方法，全力推進全業務、全方位開展人力資源培訓
人才培養與開發將是一項長期而又系統的工程，電力企業應結合工作實際，積極探索員工培養的有效方式，創辦一系列獨具特色的現場培訓、技術比武、技能競賽、內部經驗交流等模式的培訓，同時采取技術講座、技術問答等方式，一方面有效解決工作中的難點與問題，另一方面提高員工分析與處理問題的能力。培訓工作應立足崗位、改革創新，提高各專業領域員工的研究水平和持能，做好“傳幫帶”，營造“以老帶新、以新促進、有效傳承、互幫互學”的良好學習氛圍，進而建成良好的專業人才梯隊，提升電力企業專業技術競爭能力。
3、采取世界先進的管理技術，擴大電力市場份額
市場經濟下，隨著時間的推移，電力與別的能源之間一定會展開爭奪用戶的競爭。因此電力企業需要根據電力消費市場的情況，改進經營方式。對用戶進行全地了解，并制定相應地銷售計劃，對社會用電需求進行預測、開發、保護與培育。擴大電力在社會終端能源消費中所占有的市場份額。要積極引進國際先進的管理思想、模式和方法。采用世界先進技術來發展企業。健全電力管理體系，規范化操作，完善質量認證，改進服務態度，具有開拓觀念、服務觀念、市場競爭觀念和依法經營觀念，以全面提高企業經營管理水平。
4、要全面細化管理
預算管理是一項綜合的工作，涉及的范圍較大，要做好此項工作，需對企業的生產、銷售等方面進行全面地管理。每個人雖然崗位不同，但都要根據投入到預算管理中來。在預算表中要細化每個所列的項目，并對照實際的業務活動來進行預算管理。使財務和業務預算很好地聯系在一起，按業務計劃調整好資源的使用，要維持預算權威性和指導性，推行滾動預算十分必要。年度預算輔以每季度一次的滾動預算，來彌補算周期長、調整頻率低、預算靈活性差的缺點。及時反映企業實際經營狀況。增強r算對外部經營環境變化的反應能力。
5、確定企業的長遠發展規劃
電力企業的經營離不開人才和技術資源，只有改進電力企業的管理，對人才資源進行科學地調配，才能使電力企業在經營中把具有的潛力發揮出來，包括企業引進人才的機制、企業效益與經營方式、企業發展前景以及企業規模等。而技術資源則是電力企業技術實力提升的重要形式，其創新性與可占有性能夠為電力企業創造經濟效益或開發新型技術，對于發展改革中的電力企業來說意義重大。
結束語
總之，在新的形勢下，電力企業要抓住發展的機遇，努力提高自身經營管理水平，健全監督與激勵制度。同時，國家要保證電力企業發展所需的資源，為電力企業的經營解除后顧之憂。
參考文獻:
[1]李國平.淺析電力企業安全管理的新思路[J].價值工程,2014,27:183-184.
[2]楊成壽.新時期電力企業綜合計劃管理研究[J].科技創新與應用,2014,31:271.
企業創新的重要性范文第5篇
關鍵詞：新時期；企業；行政管理；重要性；創新路徑
一、新時期企業行政管理的重要性
（一）企業注重行政管理可以使自身的發展目標更容易實現
企業在運營的過程中，提升行政管理管理水平能夠促進企業更好的融入市場經濟的發展。具體表現在以下幾個方面：第一在行政管理上實行科學化管理，對企業目標的制定及目標實現起著重要作用。第二只有優化企業的行政管理方式，才能協調好企業各個管理層間的關系及管理層與員工的關系，調動各方面的積極主動性，齊心協力為完成企業目標努力。第三在當前我國經濟發展背景下，私企、外企、國企，都發生著變化，競爭越來越激烈，這種情況下，企業行政管理的指揮作用至關重要，要求行政管理者根據標準，結合實際，借助具體對策完成一系列的事物。第四加強企業行政管理，完善行政管理的控制、檢測、協調、指揮工作的一系列對策，充分發揮行政管理的控制作用，才能推動企業的穩定和健康發展，實現企業的戰略發展目標。
（二）企業注重行政管理可以實現自身綜合競爭優勢的增強
當前我國經濟快速發展，無論私企、外企還是國企都在發生變化，不斷提升自身實力，在這種背景下，企業要注重行政管理，與企業管理目標緊密結合，創建自身的企業文化，加企業員工的培訓，對企業各組織機構的服務工作加以監督，提高實際工作水平，對企業員工和企業資源進行合理化調配，最終實現企業效益的最大化，使自身綜合競爭優勢增強。
（三）企業注重行政管理可以實現自身適應與發展能力的提升
行政管理是企業發展過程中的神經中樞，與企業運營的整個過程聯系緊密，是企業行政管理者和員工溝通交流的橋梁。如果這一管理沒有充分發揮積極作用，勢必影響企業健康運營。因而，企業行政管理工作要充分發揮自身靈活性、時效性、人性化的特點，不斷創新理念，進一步推動自身適應和發展能力，從而提升企業的競爭力。
二、新時期企業行政管理的創新路徑
（一）在企業行政管理中應用先進的企業行政管理方式
管理方式的優化是充分保障企業行政管理得以發揮的基礎，改變過去企業管理方式的呆板性和滯后性，采用先進的管理方式，才能促進企業的良好發展。也是企業行政管理能力提高的必經之路。創新行政管理方式前，要統計企業產品在市場中所占的比率及發展前景，對市場狀況了然于心，然后結合企業實際，確定企業目標，再根據企業的發展目標和企業員工實際，研究探索先進行政管理方式，先進行政管理方式試行過程中，不斷自覺地發現問題和不足，及時改進完善。這樣，既可以推動企業的管理和生產過程，又可以使企業的行政管理方式得到優化，提高企業行政管理水平。
（二）在企業行政管理中應用與普及信息化技術
企業行政管理過程中，通過應用推廣信息化的企業行政管理方式，才能提高工作效率，也才能提高企業行政管理者的管理水準。因此，企業在行政管理中，必須借助信息系統摘要：現在是經濟和社會大發展的新時期，企業間的競爭也日趨激烈，企業要想在競爭中，立于不敗之地，就必須加強管理，企業管理的中樞神經是行政管理，行政管理水平提升，才能有效的提升企業的競爭力，本文就企業行政管理的重要性加以分析，并結合實際對企業行政管理創新路徑進行詳盡的探究，希望通過自身的探究對未來企業行政管理工作水平的提升助一臂之力。關鍵詞：新時期；企業；行政管理；重要性；創新路徑升級和企業優化相結合的道路。應用信息技術要注意的問題包括以下幾方面：第一，根據實際工作的需求，系統科學的分析有關數據，明確企業行政管理的具體任務，建設符合本企業實際的信息網絡系統。第二，大力開展信息技術的培訓工作，企業要從自身基礎出發，根據本企業的信息技術系統特點，聘請專業軟件人員定期培訓企業行政管理者，提高信息化能力和行政管理水平。
（三）在企業行政管理中創新企業行政管理體系
創新和完善企業的行政管理體系，才能保證行政管理實施的有效性。企業行政管理體系包括事物體系、技術體系、和權利體系三方面。一是創新企業的事務體系，有會議管理和檔案管理兩部分內容，此項工作的創新，首先要明確自身企業發展目標、行政管理者的工作職責和工作重點的內容，再結合企業實際創新工作方法和內容，有效的促進企業的穩定和發展。其次，為更加有效實施對企業的行政管理工作，創新企業的技術體系必不可少，有力的從技術上支持企業行政管理工作的高效開展，Excel軟件是記錄出現存在問題的好軟件，問題的責任人、起因、發生情況、處理方法等都可以有效記錄。把這些記錄及時輸入數據庫，對于事物的管理和把握更為便捷容易，從而提高行政管理的工作效率。第三方面是權力體系的創新，為提高行政管理工作的時效性，這是必須要做的，明確企業行政管理者的工作事項和行為規范，做到不越權，摒棄傳統管理思想，在管理體制上與時展相契合，充分重視和企業實際相結合，使企業行政管理科學化，促進企業的良好發展。
（四）在企業行政管理中注重應用激勵的藝術
激勵是企業行政管理工作中一種高效方式，也是新時期以人為本的企業理念的充分體現。要做好這點，先要制定激勵的原則、內容，明確激勵項目，值得注意的是，一定要保證獎勵的公平性，這樣才能充分調動行政管理者的積極性。小組評價是一個很好的工作模式，既可以培養行政管理工作者的團結協作精神，又可以盡其所能，很有效的完成各項工作。
三、結束語
綜上所述，先進行政管理方式的應用，現代化信息技術的應用，行政管理體系的創新完善，獎勵的應用是新時期企業行政管理不可或缺的組成部分，只有做的這幾點，才能保證企業行政管理工作的科學實施，同時也有利于企業行政管理水平的提高，為企業增強自身競爭力提供有力保障。
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