戰略發展匯報

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戰略發展匯報范文第1篇

關鍵詞：包容性增長；普惠金融；發展戰略

“包容性增長”成為全球范圍內的一個熱門話題，其概念與發展內涵在不斷走向完善，然而目前學術研究領域并未得出包容性增長的統一定義。而本次研究則將切入點放在包容性增長當中的增長方式上，即經濟以何種方式增長會直接影響到分配問題和公平問題，真正去為社會公平提供發展條件。

一、包容性增長與普惠金融的概念

包容性增長（inclusive growth），由亞洲開發銀行在2007年首次提出。包容性增長尋求的是社會和經濟協調發展、可持續發展。與單純追求經濟增長相對立，包容性增長倡導機會平等的增長，最基本的含義是公平合理地分享經濟增長[1]。

這個概念來源于英文"inclusive financial system"。是聯合國系統率先在宣傳2005小額信貸年時廣泛運用的詞匯。其基本含義是：能有效、全方位地為社會所有階層和群體提供服務的金融體系。目前的金融體系并沒有為社會所有的人群提供有效的服務，聯合國希望通過小額信貸（或微型金融）的發展，促進這樣的金融體系的建立[2]。

二、包容性增長與普惠金融的內在聯系

從包容性增長與普惠金融的概念上來看，其中包容性增長僅僅是一種理念，而普惠金融則具有較強的可執行性。而二者之間到底存在怎樣的聯系需要去進一步分析，從這兩個方面的英文名來看，“inclusive”即包容性則已經展現出這兩者的內在聯系。其中包容性增長表現的是一種基于群體角度的分析，將“邊緣人群”納入到經濟體系當中，保證群眾得以享受平等待遇，去分享經濟發展所帶來的好處。而普惠金融則是將被金融排斥在外的群體納入到金融體系當中，使得這一類人群可以獲得合適的金融服務，促進經濟的發展與社會的改革進程?？梢钥闯觯菪栽鲩L背景下發展普惠金融，顯然將這種包容性的內涵無限放大，與我國經濟社會發展整體規劃有機結合起來，成為推動經濟社會領域包容性增長的重要手段[3]。

三、包容性增長背景下普惠金融發展遵循的基本原則

包容性增長背景下普惠金融發展需要遵循“政府引導，市場主導”的原則，協調好政府與市場之間的相互關系，為經濟金融的發展奠定堅實基礎。

（一）政府引導

從整個金融市場環境中分析可以發現，金融機構的存在會出現覆蓋不足甚至服務空白的狀況，部分群體特別是貧困人群以及小微企業無法獲得有效的金融服務。這種相對復雜的局面存在，導致普惠金融的發展相較于其他經濟領域更容易出現“失靈”問題。在這種背景下，政府自身應該充分發揮出應有的引導作用，去全面改善市場失靈問題的產生。而這種引導表現在多個層面，主要包括統籌規劃、均衡布局、組織協調、政策扶持等多個方面，如果進一步從宏觀層面上來看，政府很有必要在普惠金融的開展當中融入自身對于經濟發展的意圖，確保政策能夠與普惠金融以及包容性增長相協調，這才是政府的主要任務。

（二）市場主導

政府的引導固然重要，但市場主導依舊不容忽視。市場在現代經濟發展中所起到的作用顯著，而普惠金融的發展歷程則是市場化的發展進程。從最早期普惠金融的發展，由政府和慈善組織補助的“扶貧”性普惠金融實踐的失敗，到商業化、可持續的普惠金融模式取得一定的成就，從而到目前的適應整個市場需求創新新型的普惠金融模式，這一整個發展歷程已經看到普惠金融在市場發展中的主導作用。同樣，普惠金融的影響深遠，利益相關者眾多，只有在市場主導的條件下，才能夠全面展現出普惠金融的價值目標，讓多群體在其中受益，這一點與包容性增長理念本身具有較高契合度。

四、包容性增長背景下普惠金融發展戰略體系構建

在堅持“政府引導，市場主導”的基本原則下，構建包容性增長背景下普惠金融的發展戰略體系，具體從以下幾個方面入手：

（一）金融指標體系建設

金融指標體系建設時普惠金融發展戰略體系建設的前提條件，在這一過程能夠獲取定量的指標內容，從而去全面認知普惠金融的發展情況，從而制定行之有效的措施。金融數據指標體系建設主要從三個層面入手：其一，金融可得性類指標，側重點主要集中在金融服務供給側層面。指標具體包括金融硬件數量、各類金融服務覆蓋率、金融服務附加的顯性、隱性成本指標；其二，金融服務利用情況類指標。具體包括金融服務偏好、持續程度、金融服務使用情況等等；其三，金融服務質量類指標，側重服務質量的檢驗以及消費者的滿意程度。這些可量化指標為金融指標體系建設提供參照依據。

（二）征信體系建設

信息不對稱現象在普惠金融的開展當中表現的尤為突出，受到一些主觀因素的限制，一些貧困人群與小微型企業在參與到普惠金融服務當中無法提供準確的政信信息，缺乏證明性文件。即便是金融機構也無法憑借自身的能力去進行政信信息的搜集與規模化整理。在中國銀行的主導下，我國已經基本建立了針對個人與企業的政信體系。但在包容性增長背景下的普惠金融發展中，整體體系還需要進一步建設，提高政信體系的覆蓋范圍與覆蓋面，可充分借助互聯網大數據提供的信息便捷性，嘗試去構建全新的征信體系，為支撐普惠金融的發展提供條件。

（三）支付體系建設

支付w系建設作為金融機構的重要功能，在建設過程中也需要逐步完善支付體系。究其原因，支付結算體系能夠從整體上去降低交易成本的產生，為交易效率與交易安全性奠定堅實基礎。在普惠金融發展戰略的構建中，支付體系的建設側重點應該從兩個方面入手，其一就是進一步推廣傳統支付結算方式；其二就是積極創新全新的支付方式，為普惠金融的發展提供便捷性支付條件。

（四）機構體系建設

普惠金融發展戰略走向成熟，依托于多機構體系的建立。通過對當前世界范圍內普惠金融發展較快的國家發展現狀進行調查，發展這些普惠金融機構都呈現出多層次、多樣化形態，兼具包容性特征。因此，在包容性增長背景下建立我國普惠機構體系，則需要參照普惠金融發展高水平國家的經驗。將傳統金融機構與非金融機構融入其中，推動建立多層次、多樣化、廣泛覆蓋的機構體系，為金融體系的包容性奠定基礎。

（五）監督體系建設

金融服務的發展具備一定的公共屬性，通常金融監管機構對于金融服務提供者會提出多方面要求，具備包括資本金、消費者保護、風險控制、信息系統、合規流程、利率限制、資本準入等等方面，從而為普惠金融服務體系的健全提供保障。在本次包容性增長背景下的普惠金融發展戰略方面，監督體系的建立十分必要，能夠全面檢驗普惠金融所提供服務質量，真正展現出金融體系的包容性，實現包容性增長。

（六）金融教育體系建設

金融教育體系建設所能夠發揮的是一種輔助功能，通過金融教育可以全面提升社會公眾的金融知識水平、金融技能水平以及金融理念水平，特別是在包容性中心當中的“邊緣人群”的金融能力，從而讓這一群體在金融活動當中快速的成長起來，充分了自身所具備的經濟金融權益，最終在普惠金融的發展中受益。金融教育體系本身就具有普惠性，這一點與普惠金融所倡導的理念不謀而合。金融教育體系的建設需要遵循相應的步驟：首先，結合社會群體實際情況做好調研工作，了解金融知識需求情況；其次，確定金融教育的具體目標；最后，對金融教育的效果進行跟蹤安排。

五、結論

綜上所述，包容性增長的大背景下普惠金融體系構建顯得十分必要。作為包容性增長的重要措施，普惠金融體系的構建需要基于政府引導，市場主導的原則下，通過金融指標體系建設、征信體系建設、支付體系建設、機構w系建設、監督體系建設以及金融教育體系建設等多方面入手，構建一個普惠金融的全面發展戰略體系。

參考文獻：

[1]貝多廣，張銳.包容性增長背景下的普惠金融發展戰略[J].經濟理論與經濟管理，2017（02）：5-12.

戰略發展匯報范文第2篇

在信息化項目的規劃實施推廣中，巧妙借用公司領導的威力，“狐假虎威”，借力打力，能夠達到事半功倍之效。

“狐假虎威”是一則寓言故事，大家小時候在學校都學習過，講的是狐貍跟在老虎的后邊，震懾其他動物，借助老虎的威望達到自己的目的。在信息化項目的實施過程中，要與其他部門溝通，尋求支持，加快推廣，如何巧妙借用，達到事半功倍的效果呢？

項目規劃實施中的“借力打力”

在集團的年會上，高層提出，年度信息化規劃要注意：如何讓信息部能發揮專業技術優勢，通過信息化項目提升公司的核心競爭力？

其別提到，目前生產效率低下，人均產能在行業中處于中下等水平，與公司上一年度提出的“提升生產效率，降低運營成本”的大目標差異太大。運營中心總經理和生產總監頓時感到壓力和責任重大，他們確實也盡力了，老板不滿意，如何去做呢？是該重新思量和考慮下決心的時候了！

公司管理架構是五大中心：營銷、財務、人力行政、運營和生產。信息部就在運營中心旗下，直接對運營中心總經理負責；所以年會一結束，運營中心老總就特意找來信息部經理和骨干人員開會討論，如何去執行老板的期望，通過信息化平臺去提升管理水平，如何去降低生產成本，提高運營效率從而降低公司整體的運營成本，提高利潤率。信息經理已經參加過年會，對各部門領導的目標和期望有一定的了解，老大重視，借此機會，也好趁機爭取多點資源，規劃一下信息化平臺的項目立項和后續的項目實施，這是絕佳的給高層提出對信息化重視的表現的機會。

信息經理老單順勢提出了OA協同辦公平臺的規劃和ERP系統的數據對接功能完善開發，以及專業化全供應鏈項目管理的思路和將來二期實現后預期將展現的效果，公司戰略提出要全國性分公司業務擴張布局，分公司業務人員和工程現場項目管理，移動終端的應用和管理必須要提前規劃，布局到位。

■OA系統辦公平臺上線快6個月了，公司領導老是口頭上說重視，沒有身體力行，及時審批流程，私下照樣簽批紙質單，更沒有督導下屬重視OA流程，當成工作任務并且部署下去。

■公司的營銷和PMC，生產中心和財務部老說計劃不準，但是沒有領導嚴格按照計劃去執行并對結果進行考核，并且客戶變更需求計劃經常一個電話直接追問生產總監，完全不考慮制定好的計劃和生產能力能否得到滿足。

■公司采購部和財務部經常扯皮。財務部不能按照采購合同和付款月計劃及時付款，導致采購供應商經常延期供貨或緊急供貨不合格。因為緊急生產需要被迫使用，導致產品質量無法保證。采購部無法保證合作供應商的供貨周期，而不斷投入大量人力去開發新的供貨商，導致采購員也無法及時完成工作被考核處罰，壓力過大被迫離職。新手不熟悉采購業務而導致工作效率更低……惡性循環導致采購經理“壓力山大”也無法安心工作，尋求其他出路。

會哭的孩子有奶吃

老總聽完信息經理一番訴苦，拍了拍他的肩膀，說道：“你們都是我選的得力干將，公司的中堅力量。放心，這些問題我也清楚，目前就是要解決這些問題。需要什么資源你盡管說，我大力支持你，需要人力、財力，權力我都給你爭取，包括你和團隊的獎勵，年終獎我會給予你特別照顧的?！?/p>

信息經理老單也是IT行業闖蕩了10多年的人，知道公司的運營現狀，很多承諾都是鏡中花、水中月，時間長了老總自己估計都忘記了。但是無奈，工作總要干下去，年內總要做出點業績，萬一公司效益真好，老總的承諾萬一兌現了也有可能，那不也是好事，起碼部門的其他兄弟喝酒的時候，也會多多感謝老大的領頭羊作用。

于是乎，老單建議，在公司召開管理層會議快結束前半小時，由老總出面提出讓IT經理匯報一下OA系統運行的情況，當著副總裁和各事業部總經理的面來匯報。老總當即認可；老單為此熬上兩個夜晚，精心抽取系統真實數據，整理數據報表，制作PPT和數據報表。第一次向老總單獨匯報就得到認可，并且交代“只匯報，不要解釋！”都是高層，當著老板的面，大家都心知肚明。

5天后的經營分析會按期召開，各事業部老總和部門負責人都按照計劃匯報自己精心準備的數據。老板聽了都很高興，公司經營數據都有很大提升，今年公司效益要增長30%的目標看樣子沒問題。唯獨運營中心老總一直很少發言，輪到他匯報，他推托留到最后吧，大家都搞不清楚，老板還批評他準備不足，是不是不敢拿出真實的運營數據說話。

到會議快要結束前，運營中心老總發個信息叫來了信息經理老單。老單到會議室后，大家都很納悶：公司高層會議，你一個經理來干嘛？又沒讓你來做技術支持。老單在老總旁邊坐下后，老總發話了：“我們公司的數據都在系統中運行，你把系統中的目前真實數據給大家匯報一下吧。”老單帶著筆記本有備而來，打開運行的OA系統，給大家看了最近新開發上線的功能模塊，感謝大家反饋的意見，表決心如何去完善得更好……但是隨后PPT一切換，各個模塊OA流程審批的效率排行榜，按照部門、事業部列出來了，縱向維度按照流程審批節點目前哪里卡得最多，在實施節點分布圖上清晰可見。

采購部老總、財務中心總監頓時臉色大變。上月數據將近30%流程都沒有審批完成；營銷部門的費用報銷都卡在財務部沒有及時處理；公司的項目成本是如何計算出來的？匯報節省的出差和客戶招待等成本是如何計算出來的？營銷總監本月的項目計劃很不準――不少項目客戶計劃變更的流程，他自己都沒有認真去看，壓根就沒到生產部生管那里，那生產計劃和產能是如何計算的？公司盈利提升數據事如何出來的？

大家都不說話了，有點冷場，也有領導提出了系統還不夠完善，這個不是全部的經營數據。老單一句話都沒有解釋，匯報完，就帶著筆記本出去了。

老板的臉很快由晴變陰，好像要下大雨了，但是老板畢竟從EMBA畢業的，抽了一支中華煙，停頓了一下，就說了一句話，“你們都是我信得過的高層管理人員，看看數據，對照你們手中匯報的數據，一個月后再開經營分析會，如果這個排行榜上墊底的還是你們3位老總的話，年終績效獎全部取消，明年能否再續約年底再說！”

會議結束，運營中心老總感到擔子輕松多了，晚上還特別請信息部的團隊吃了一頓大餐外加K歌，算是犒勞，信息部那晚玩得特別開心，以至于第二天很多人上班遲到。老總說特殊情況，下不為例。

拿數據說話

信息化項目團隊第二天晚上加班到后半夜，一系列信息化思路和方案都涌現出來了，第一時間發郵件給老總，老總看后也很欣慰和高興，可是一看項目預算有點傻眼。項目規劃是不錯，但是預算嚴重超標，公司對各部門的預算老總很清楚，信息化的預算希望不要超過去年，最多不能超總預算200萬，最好希望信息部自己組織項目團隊開發和實施，好節省軟件購買和實施的成本。可是老單清楚，信息部就那兩三個開發工程師都是工作滿滿的，不可能再有時間去接新的項目開發了，再多找幾個開發工程師也不太可能，后續項目做完了工程師閑下來，公司老板又不舍得多開工資，民營企業的文化就是老板文化，能夠節省就絕對不能浪費。

于是乎，老單和老總開了幾次閉門會議想辦法，最后還是老總出了高招，去找財務查數據，把過去3年所有的工程項目沒有按照合同收回尾款的，沒有按照交期被客戶罰款的，給公司造成損失的都是項目管理不到位，整個數據匯總報告給老板去看，只要上了項目管理系統，結合ERP和OA系統，就能夠實現公司的全供應鏈管理系統全部通過電子流審批和數據報表展示，相關職能部門可以第一時間看到項目進展情況，發現問題及時糾正和完善生產和安裝計劃，做到權責明晰，數據真實可信，避免數據匯報不準確給公司造成不可挽回的損失。過去3年統計給公司造成的合同違約和退貨的損失就超過1800萬了，所以投入10%來完成信息化項目的開發實施真的很劃算，還不說平臺化項目協作提升工作效率節省出來的人力和財力。

此外，“天時、地利、人和”之說也是企業信息化項目立項的金句。

在一個老板剛見完一個知名地產公司的總裁，雙方談得很順利，現場當面簽訂戰略合作協議，展望未來公司發展，老板心情大好；于是乎，老總趁機會呈送上《公司2015-2018年度信息化規劃方案》和《項目管理立項報告》，老板化了10多分鐘草草看過，大筆一揮，同意信息化項目立項報告，后續工作讓找他助理對接就可以了。

規劃和預算的廣、深、高、速

不同行業，不同企業的信息化發展階段不同，并且企業發展戰略決定信息化發展戰略，所以每年年底根據公司管理層確定的下年企業發展戰略規劃，再來制定或調整下一年度信息化規劃就成為每位CIO的年度大戲，必修課，必須演好，才會有企業的未來和CIO的未來。

廣 寓意CIO要廣為聽取集團公司高層和中層的不同需求，不同的聲音要通過會議，面談溝通，甚至在線調研問卷等方式，公司的各種移動信息化平臺都在CIO掌控之中，都可以拿來為自己所用，通過數據匯總分析，形成數據詳實可信的信息化調研報告，公司高層才會重視和認可，后面的規劃和預算也就是順勢而為的事兒了。

深 信息化調研報告要深入，要動用信息化系統的數據，HR系統人事資料，人力成本，OA系統的流程審批，工作效率提升的數據，財務ERP數據，CRM系統客戶數據，供應鏈系統的一系列數據等，這樣其他任何部門都無法提供些，只有信息部門提供的才權威，說服力最強，高層的年會上，不信你的又能信誰，CIO的價值和重要性，是關鍵時刻要出手的果斷。

高 只有結合公司發展戰略和業務布局定位，未來信息化的規劃才能有高度，有深度，才能引領企業的未來發展，才能達到信息化的核心價值，通過信息化平臺的運營提升企業核心競爭力。

戰略發展匯報范文第3篇

新聞出版總署給人民日報社發出《關于同意中國汽車報社轉企改制方案的函》（新出產業［2009］388號），函中強調，轉企改制后要按照中央關于深化文化體制改革的精神和要求，建立和完善現代企業制度，形成有效運行機制，不斷增強活力，提高競爭力，實現又好又快發展。

?2010年5月28日

中國汽車報社完成轉企改制，正式取得企業法人工商注冊登記。

?2010年11月3日

人民日報社屬報刊工作會議上，中國汽車報社社長、中國能源報總編輯李慶文在題為《關于創建專業傳媒公司的設想》的發言中，提出了實現兩報融合、創建專業傳媒公司的構想，從戰略選擇、戰略目標、戰略定位、戰略規劃、戰略資源、戰略措施六個方面進行了匯報。

?2011年1月20日

人民日報社編委會召開2011年第一次會議，審議并通過了《人民日報編委會2011年重點推進的30項工作》，其中第十四項“推動有關單位轉企改制工作”中要求，“加快完成中國能源報轉企改制任務，促進中國汽車報、中國能源報資源整合融合，打造專業傳媒集團”。

?2011年3月17日

人民日報社辦公廳下發《關于印發的通知》，對兩報融合、打造專業傳媒集團提出了具體要求：“中國汽車報、中國能源報專業傳媒集團于6月底前完成組建方案”。

?2011年5月17日

中國能源報、中國汽車報兩報領導班子召開聯席會議，聽取了《中國能源汽車傳播集團組建方案》的匯報，并一致同意該方案。建立了兩報整合工作小組，負責集團組建的具體工作，制定了組建集團的時間表和路線圖，以及相應的責任分工和目標任務。

?2011年6月12日

中國能源報、中國汽車報聯合召開“中國能源汽車傳播集團組建方案論證會”，、新聞出版總署、人民日報社、清華大學等單位的有關領導和專家出席，組建中國能源汽車傳播集團符合中央精神和改革方向，有利于做大做強做優，有利于加強在能源和汽車產業的輿論影響力。

?2011年7月26日

人民日報社編委會召開第14次會議，會議研究并原則同意《中國能源汽車傳播集團組建方案》。方案確定集團戰略目標是“中國第一，世界著名”，戰略定位是“打造世界著名的、中國最權威的產業經濟類專業傳播集團”，努力為人民日報社事業發展探尋新道路、新模式，構建現代傳媒體系，建立輿論引導新格局，實現國有資產保值增值，進一步增強人民日報社在能源汽車領域的影響力。

?2011年9月6日

人民日報社辦公廳以《關于中國能源汽車傳播集團有限公司注冊名稱的請示》（人社字[2011]102號）文件的形式上報。

?2011年9月7日

中國能源報順利拿到企業法人營業執照，成為人民日報社響應中央文化體制改革，繼中國汽車報之后成功轉企的第二家非時政類報刊轉制單位，為加速實現兩報融合，組建集團奠定了基礎。

?2011年10月12日

批復同意組建中國能源汽車傳播集團有限公司（中宣辦發函[2011]537號）。

?2011年11月3日

人民日報社致函國家工商行政管理總局（《關于辦理中國能源汽車傳播集團有限公司工商登記的函》，人社函字〔2011〕65號），商請在申請辦理登記等相關手續方面請予支持。

?2011年11月21日

國家工商行政管理總局發出“中國能源汽車傳播集團有限公司”的企業名稱預先核準通知書。

?2011年11月25日

人民日報社編委會聽取了李慶文同志關于中國能源汽車傳播集團籌建進展情況的匯報，并對下一階段集團組建工作進行了全面的部署。會議認為，組建中國能源汽車傳播集團是推動社屬報刊做大做強的重大舉措，是報社建設一流媒體的重要內容，對推動報社乃至全國范圍內非時政類報刊轉企改制有著重要的示范意義，提供了可資借鑒的樣本。會議高度評價集團籌建工作，認為籌建工作積極主動、扎實細致，籌建方案顧全大局，有政治高度，發展規劃順應市場、富有前瞻性。

?2011年11月25日

中國能源汽車傳播集團有限公司股東會確定了集團章程和人事安排。

?2011年12月3日

北京市順義區人民政府致函人民日報社，明確了中國能源汽車傳播集團入區的相關政策支持，包括產業用地、辦公用房、人才待遇、優惠住房等。

?2011年12月8日

國家工商行政管理總局正式頒發“中國能源汽車傳播集團有限公司”工商營業執照。集團以能源、汽車產業新聞產品為核心業務，初步形成了報紙、雜志、新媒體、會展、研究咨詢、影視制作、數字音像出版、品牌活動等業務，構建了兩報、五刊、兩研究院、十三網站的傳播平臺。集團注冊資本金5000萬元人民幣，擁有員工424人，5家全資、控股公司，2011年集團銷售收入3億元。

戰略發展匯報范文第4篇

【關鍵詞】信息；服務；國有企業

在2014年5月8日考察中央辦公廳時，提出要圍繞大局反映情況、報送信息，做“千里眼、順風耳”，要圍繞大局出謀劃策、貢獻智慧，“身在兵位，胸為帥謀”，多出大主意、好主意，這對新形勢下信息工作提出了明確要求。筆者結合自己從事信息工作的實踐，就如何更好提升工作水平、發揮服務作用與大家探討交流。

一、拔高站位，深刻認識信息重要性，充分發揮信息在企業發展中的推動作用

當前，國有企業處于深化改革、創新發展的關鍵期，在決策和管理過程中，及時、全面、準確地報送信息，使上級部門和企業領導及時掌握各項工作進展情況，對于推動業務發展具有重要意義。

信息的重要性主要體現在，它是匯報工作、反映情況的重要途徑，能有效推動業務進展。一方面，企業在經營管理中迫切需要把自身整體狀況，尤其是重點工作進展和后續計劃，以及取得的成績和遇到的困難匯報給上級部門，以便讓領導掌握情況，獲取支持。另一方面，上級部門也需要準確掌握下級單位運營情況、對工作部署的貫徹落實情況、存在的問題等，以便掌握全局、科學決策。這兩方面客觀需求可以通過信息工作得到及時有效對接。被采用一條信息，就相當于匯報一次工作，尤其是被采用的層級越高，得到領導的批示越多，就越能促進有關問題的解決，獲得上級支持的力度也越大。所以，報送信息的目的在于服務中心工作、促進企業發展，它直觀體現了企業的形象和狀態。

發揮好信息的作用首先要切實加強領導工作，領導重視是前提，信息的服務質量和層次也客觀反映了領導重視的程度。要將信息安排進重要議事日程中，杜絕“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現象，在戰略決策、研究部署、檢查落實、重要會議時，要同部署、同研究、同編報。根據生產經營實際情況，領導要明確階段重點，指方向、提要求、出題目、交任務，定期分析并通報信息工作情況，加強信息制度建設和日常工作機制，為信息工作隊伍提供保障條件，為信息工作的開展創造良好環境。

二、全域覆蓋，不斷增強信息融入度，建立健全信息服務支撐工作的網絡體系

信息是國有企業各項重點工作進展情況的全面反映，要服務好全局和中心就必須全面融入各項業務。日常工作中存在的重要信息點報送晚、甚至沒有報送的現象，根本原因在于融入度不夠，企業內部信息報送存在“空白點”。

一方面，要建立健全覆蓋所屬單位（部門）、所有業務的信息工作網絡。要明確各管理層級的信息主管領導、歸口管理部門和信息員，保證信息能第一時間快速收集、高效編撰、嚴格審核；對需要向上報送的重要信息，要建立網絡報送系統，分門別類一事一報；還要建立信息載體，將上報信息和內部信息分開，每周發文、定期通報。

另一方面，各單位各部門信息員作為具體編報人員，要有融入具體業務的主動意識，通過各方面渠道獲取廣泛的信息量，掌握企業的基本情況和核心業務、清楚年度中心工作、把握各個階段重點、掌握下屬企業實情。同時，信息工作不能孤立開展，收集信息不僅僅是信息隊伍這條戰線抑或信息員單點的事情，它要具有體系的概念。需要信息員多與基層單位、業務部門加強溝通，拓展信息來源。例如，像一些業務進展、貫徹落實、經驗總結、研究分析等工作相關職能部門都在有序開展，也會提煉總結，信息員要能充分溝通，報送信息就能達到事半功倍的效果。信息工作就是要讓全員懂得從信息報送渠道去解決問題、匯報工作，要樹立凡事都能報送信息的意識、信息工作是業務工作延伸和成果的觀念，將信息意識融入全員，變“要我報送”為“我要報送”。

三、嚴慎細實，努力確保信息質量，重點把握信息全周期管理的關鍵環節

一條信息的質量直接決定了它發揮作用的程度，也反映了信息員的綜合能力。作為信息員，不能只當“二傳手”，要在信息全周期管理上下功夫，重點把握好四個關鍵環節。

一是信息選題。要培養敏銳意識和樹立開闊視野，不僅立足企業發展，還要關心政治政策和社會熱點，不僅研究領導關心的話題，還要關注領導聽不到的事，不僅要說成績更要說困難。同時，對將要發生的重要事件，不能“等靠要”，主動提醒業務部門，提前約稿。

二是信息編寫。信息不是新聞宣傳稿，注意反映事件的角度，要做到實事求是、主題鮮明、標題醒目、層次清晰、簡短凝練、莊重精確。多學習研究上級部門的信息載體，不斷提升綜合歸納和文字編寫能力，突出編寫信息的價值點，對規律性的事件，留存編寫模板。此外，切忌出現低級錯誤、專業錯誤，注意安全保密問題，否則所造成的影響難以估量。

三是信息報送。首先要及時報送，突出時效性，尤其是緊急突發事件，報送不及時就會失去價值。根據企業生產經營特點，要關注重要報送節點，如經濟運行時間節點、重要事件節點、貫徹落實反饋節點等。報送信息還必須嚴格審批程序，要經過分管信息領導審核把關，專業信息需提前請業務部門會簽，有必要的重大信息還要請企業負責人簽發。

四是信息跟蹤。一條信息報送后并不是結束了，還要關注上級部門采用情況，如果被采用了，要研究采用的信息點在哪里，學習上級部門信息編寫的角度，這也是提升信息員能力的關鍵點；如果上級領導有批示，要及時溝通匯報，加強對批示內容的貫徹落實。此外，信息員還應建立信息數據庫，根據時間、單位、領域等維度將信息來稿、上報信息、上報后采用的信息分門別類，便于時時掌握報送情況，緊密跟蹤業務進展，不斷提高信息質量。

四、潛心研究，認清找準信息本質點，切實提升決策支持參謀助手的服務水平

戰略發展匯報范文第5篇

全國科技進步考核，是展示地方黨委、政府深入貫徹落實科學發展觀，依靠科技進步促進區域經濟社會全面協調可持續發展工作業績，衡量區域經濟社會綜合發展水平，擴大地區知名度，提升地區影響力的一個重要途徑和重要契機。多年來，我縣各級黨委、政府高度重視全國科技進步考核工作，各有關部門在迎查和創建中也一直保持了良好的工作成效，已連續5次順利通過全國科技進步先進縣考核。

年、年，是我縣緊緊圍繞全面小康、全面騰飛目標，堅持“科教興縣”和“人才強縣”戰略，緊緊圍繞建設沿海生態工貿港口強縣和打造“電光源之都”及國家節能照明高新技術產業化基地的工作目標，成功走出一條科學發展觀引領下的跨越發展之路的兩年，全縣各項綜合指標在全省、市的位次不斷前移，經濟、社會呈現持續跨越、科學發展的態勢。對照科技部《關于開展年全國縣（市）科技進步考核的通知》要求，我縣要接受國家組織的考核，各部門要積極主動開展迎接考核工作，確保我縣通過考核，繼續保持先進。

二、工作安排和進度要求

根據科技部和省科技廳的部署,我縣迎接“年全國科技進步考核”工作具體安排如下：

（一）動員部署

1．建立“年縣科技進步考核工作領導小組”，由縣長擔任組長，縣政府分管領導任副組長，組織部、發改局、科技局、等部門及鄉鎮負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公地點設在縣科技局內。

2．制定方案，分解任務。制定迎接年全國科技先進考核工作方案，對相關指標進行分解，明確工作目標。

3．召開領導小組會議，動員和部署全縣迎接考核工作。

（二）數據采集和模擬自查

1．各相關部門根據任務分解，分別采集分析相關數據，匯總整理佐證材料，撰寫總結，形成對應成套的初步材料，分別送交縣科技進步考核工作領導小組辦公室。提交的考核材料包括相應數據表格、相關總結并附佐證材料。

2．縣領導小組辦公室根據收到的初步材料，認真分析研究數據構成情況，審核總結報告和佐證材料科學性、完整性，并認真組織申報材料。

（三）匯報爭取和考核工作準備

1．各相關部門主要領導要親自過問考核準備工作，科技進步考核工作領導小組辦公室要切實掌握上下工作進度，隨時匯報情況，為向上匯報和爭取活動做好基礎性工作，同時與省、市工作部門、專家班子保持密切接觸，動態補充匯報本地區發展情況，努力加深領導機關和考核專家對本地區的了解。

2．省專家組可能來本地區開展實地調研工作，要認真做好調研現場、資料臺賬的基礎性準備工作。