煤礦安全管理方針

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煤礦安全管理方針范文第1篇

關鍵詞：煤礦　安全管理　方法

1　概述

目前煤礦是我國主要能源生產企業，對推進社會建設和發展起著巨大的作用。但是由于煤炭賦存條件比較復雜，導致開采難度加大，危險程度增高，因此煤礦安全生產，是擺在廣大煤礦生產工作者面前的一道課題。煤礦安全生產的實質就是要在生產過程中防止各種事故的發生。沒有安全，就沒有生產、沒有效益、沒有礦區的穩定發展。只有把安全方面的工作做好了，才能更好地保持煤炭企業強勁的發展勢頭，才能確保企業安全生產，才能實現企業經濟效益最大化，也才能全面提升企業的安全管理水平，最終保證職工和個人的家庭幸福。

2　煤礦安全管理的定義、目的及基本職責

2.1　什么是煤礦安全管理　所謂煤礦安全是指對煤礦生產過程中安全工作的管理，是管理層對企業安全工作進行計劃、指揮和控制的一系列活動，是指對煤礦生產過程中安全工作的管理，可以促進企業提高生產效率，保證煤礦企業生產的順利進行，借以保護職工的安全和健康。因此說煤礦安全管理是一項復雜的系統工程，需要全員、全方位、全過程的加強全面質量管理才能實現。這就要求我們在組織生產建設的過程中，對可能出現的安全問題，要及時進行預測預報、早期發現、分析評價、采取措施、綜合防范，以達到消除隱患、控制事故、實現安全生產的目的。

2.2　煤礦安全管理的目的　①提高安全投入效益、推動企業生產活動的正常進行。②最大限度地發揮安全技術措施的使用。③防止發生事故、職業病和環境危害，避免各種損失。④預先發現、消除或控制生產過程中的各種危險。⑤提高災害防止水平。

2.3　煤礦安全管理的基本職責　①貫徹執行國家安全方針、政策、法規。②建立健全安全生產責任制，業務保安制和工種崗位責任制。③嚴格安全生產檢查、監督和監察。④編制并落實安全技術措施計劃。⑤嚴格工程質量檢查驗收。⑥搞好安全技術培訓工作。⑦搞好礦山救護工作。⑧搞好事故的管理工作。⑨促進工業衛生，勞動保護和環境保護工作。⑩及時總結安全生產經驗和事故教訓。

3　煤礦安全生產常用的方法

為實現煤礦安全生產我們常采用以下六種方法：

3.1　安全目標管理法　①安全目標管理的含義：安全目標管理是安全管理的集中要求和目的所在，是指將企業一定時期的安全工作任務轉化為明確的安全工作目標，并將目標分解到本系統的各個部門和個人，各個部門和個人嚴格地、自覺地按照所定目標進行工作的一種管理方法。②安全目標管理的作用安全目標管理對企業的安全管理方向具有指引作用。安全目標管理能增強現代化管理組織的應變能力。目標對人的行為具有激勵和推動作用。安全目標管理可以提高各級管理人員的領導能力。安全目標管理能提高職工的安全素質。

3.2　戴明循環管理法　戴明循環管理法：又叫PDCA

循環法，P（plan，計劃）、D（do，實施）、C（check，檢查）、A（action，處理），是美國人戴明提出的一種企業管理方法。其實質是把管理工作分為四個階段，按八步法循環提高。

戴明循環管理的特點：①大環套小環，小環保大環。②每循環一次就意味著安全工作前進一步。③PDCA循環是一個綜合環，四個環節缺一不可。

3.3　安全檢查法　安全檢查法又稱安全生產檢查，是煤礦企業根據生產特點，對生產過程中的安全生產狀況進行經常性、定期性、監督性的管理活動。安全檢查的內容很多，最常用的提法是“六查”，即查思想、查領導、查現場、查隱患、查制度、查管理。具體實施方法必須貫徹領導與群眾相結合、自查和互查相結合、檢查和整改相結合的原則，防止走形式，走過場。

3.4　系統工程管理法　系統工程管理法煤礦安全系統工程是以現代系統安全管理的理論基礎和主要方法為指導來管理礦井的安全生產，可以改變傳統的安全管理現狀，實現系統安全化，達到最佳的安全生產效益。

3.5　煤礦系統安全預測法　煤礦系統安全預測法是運用各種知識和科學手段，分析研究歷史資料，對安全生產發展的趨勢或結果進行事先的推測和估計。

3.6　煤礦系統安全評價法　系統安全評價包括危險性確認和危險性評價兩個方面，安全評價的根本問題是確定安全與危險的界限，分析危險因素的危險性，采取降低危險性的措施。

4　煤礦安全管理的意義及作用

①搞好安全管理，有助于改進企業管理，全面推進企業各方面工作的進步，促進經濟效益的提高。②安全技術和勞動衛生措施都有賴于有效的安全管理，才能發揮應有的作用。③搞好安全管理是實現煤礦安全生產的根本保證。④搞好安全管理是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針的基本保證。⑤搞好安全管理是防止傷亡事故和職業危害的根本對策。

5　結束語

總之，煤礦安全生產管理工作是一項動態的管理工作，需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產，堅持“安全第一、生產第二”的操作原則，抓安全促生產使企業獲得最大的政治、經濟效益，并堅持管理、裝備、培訓并重的原則來保障安全生產，我們的煤礦企業才能達到少出事故和不出重特大事故的目標。

參考文獻：

[1]煤礦安全生產管理人員安全培訓教材.國家煤礦安全檢查局人事培訓司組織編寫.中國礦業大學出版社.

[2]國家安全生產監督管理局.安全評價[M].北京：煤炭工業出版社.2002.

[3]譚斌，曹慶仁，岳文靜.煤礦安全管理中的常見組織錯誤及其防控途徑[J].中國安全生產科學技術.2010（04）.

煤礦安全管理方針范文第2篇

【關鍵詞】煤礦企業；安全監管

引言

通過我們的安全監察發現，國有重點煤礦的安全管理機構比較健全，安全生產責任制等管理制度比較完善，相對來說，安全管理水平比較高，但與國外相比仍有很大的差距，特別是職工的安全意識、技術素質比較低下，安全裝備水平有待進一步提高，國內不少煤礦企業領導的管理水平大多數還停留在計劃經濟時期的粗放型管理水平上，難以適應現在安全形勢的發展。煤礦的安全執法監察不與企業的安全管理相結合，單純的安全執法力度再大，也無法實現煤礦安全的根本好轉。

一、煤礦安全監察的重要作用

煤礦安全監察不僅可在現場及時地發現和消除事故隱患，制約煤礦的違法行為，而且要通過行政執法，依靠法律手段，強制性地促使煤礦建立健全各種安全生產責任制，完善管理機構，加強考核，加大對煤礦的安全投入，提高煤礦的裝備水平，加強對職工的安全教育，提高職工的安全意識和技術素質，從而提高煤礦安全管理水平。所以說煤礦安全監察作為外因對于煤礦安全生產實現根本性的好轉將起到不可替代的作用。

二、煤礦安全監察與安全管理的關系

對于煤礦安全來說，煤礦安全監察與煤礦企業的關系，是外因和內因的關系。提高煤礦的安全生產水平關鍵的因素在于煤礦企業本身。這是因為：一是煤礦是安全生產的主體，安全貫穿于煤礦一切生產活動之中，所以說日常的安全管理決不能脫離企業的經營活動而獨立存在，也就是說煤礦的安全管理水平提高了，安全生產水平才會有提高；二是搞好煤礦的安全生產在于企業是否有完善的管理制度，也就是說煤礦是否有安全生產的自律意識，完全依靠外部的監督，自身沒有安全的自律意識，是不會搞好安全生產的；三是煤礦生產的主體是煤礦職工，因此職工是否有較高的安全意識、技術素質成為搞好煤礦安全生產的關鍵。煤礦安全生產活動的實質是同井下現場的各種自然災害和違章現象作斗爭，提高職工的自身素質，建立安全生產自我約束機制，提高每一個職工的安全意識是實現安全生產的關鍵；四是在安全生產管理中，起決定性因素的也是最為基礎的是企業安全管理機構是否完善，管理層是否具有現代化的管理意識，只有企業具有完善的安全管理機構，領導層具有較高的安全管理意識，企業的安全管理水平才能提高；五是現場的裝備水平也對煤礦安全生產起到了極為關鍵的作用。

三、加強煤礦安全監察，促進安全管理水平更上一層樓

1、落實機構設置，合理配置人員

要在健全各級安全生產監管、監察機構的基礎上，做到人員到位，責任到位。一是要嚴格按國家《安全生產法》和有關法律法規規定，根據企業規模大小合理設置專兼職安全管理機構和工作人員；二是必須堅持“安全第一”的生產方針和“誰主管、誰負責”、“誰受益、誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則，建立健全各級管理機構和人員的安全生產責任制、推廣當前我們企業實行的六大責任保障體系。從工作職責內容、標準和承擔責任等各個方面加以明確，真正使設置的機構和人員履行崗位職責，承擔責任。

3、嚴格執行事故隱患排查與治理制度

事故隱患排查與治理制度是落實“預防為主”的重要基礎工作，它要求每一個專業和部門在一定的時間周期進行生產現場的事故隱患排查與治理工作，各專業和部門在一定的時間內根據排查出的事故隱患，制定措施，落實時間、資金、人員、責任，限期整改，并進行驗收，使事故隱患真正消滅在萌芽狀態之中；事故責任追究制是發生事故后對事故責任者根據責任的大小進行責任追究的制度，它促使煤礦管理者增強責任心，使管轄范圍內的安全工作達到標準要求，實現安全生產。

3、協調配合，健全聯合監察機制

安全生產涉及方方面面，協調配合是監察監管機構必須掌握的一門基本功。各部門職責分工不同，在安全工作方面體現出的著力點肯定存在差異。相關部門圍繞“安全生產”這一共同目標，保持交流和溝通的暢通渠道，主動、及時交流安全生產階段性工作重點、存在的問題、解決問題措施，征求意見，形成共識，商量辦法。意見有分歧時，要，或者采取適當的變通辦法，努力形成合力。同時，對屬于其他部門牽頭、需要安全監管機構配合的工作，也要積極主動，當好配角。

4、提高安全監管、監察的技術手段和科技含量

要借鑒國內和發達國家各類企業在安全監管、監察方面的先進經驗和技術手段，積極采用現代信息技術，改變傳統的、經驗式的管理方式，如采用計算機網絡建立重大危險源、重大事故隱患等的跟蹤、監控管理系統：開發并應用職業安全健康管理體系軟件等，促進安全監管的技術進步與效果提高。

四、結束語

總之，煤礦安全監察工作是一項動態的管理工作，需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全監管工作放在首位，堅持先安全后生產，堅持“安全第一、生產第二”的操作原則，以確保煤炭企業的長治久安。

【參考文獻】

[1] 程艷明.煤礦安全監察與安全管理的關系淺析[J].黑龍江科技信息，2011，（29）.

[2] 譚 斌，曹慶仁，岳文靜.煤礦安全管理中的常見組織錯誤及其防控途徑[J].中國安全生產科學技術，2010，（04）.

煤礦安全管理方針范文第3篇

關鍵詞：信息技術 煤礦 安全監控 安全管理

上世紀80年代以來的信息技術革命在全球范圍內產生了重大影響，根本上推動了世界經濟和科技的快速發展，同時也給礦產業帶來了歷史性發展機遇。安全是煤礦業生產和管理的重要問題。目前，我國煤礦業的管理技術和手段落后，單靠管理者的經驗、知識和有限的責任心，很難應對煤礦業事故的復雜多變性。所以煤礦企業的目前的安全管理模式必須依靠信息化技術，建立起煤礦數字化信息系統，才能有效提高煤礦企業的安全管理水平，并收到良好的安全監控效果。

1 我國煤礦企業安全管理現狀和問題

近幾年來由于我國煤礦業事故頻發，我國采取了加強煤礦治理的措施，加大安全投入率，強化管理監督，收到了一定的成效，但是煤礦事故仍然不斷發生，安全生產和管理情況依然嚴峻。據2005年的統計資料，全國共發生煤礦事故3341起，死亡人數5986人，重大事故279起，死亡人數3586人。這些數據反映出我國煤礦安全生產管理存在很多問題。煤礦事故頻發，安全管理問題凸顯，主要體現在以下幾個方面：

1.1 我國煤礦管理處于經驗管理模式

目前，我國的煤礦安全管理只要以經驗教訓作為管理依據，加上很多中小型煤礦企業的經濟實力不足，我國的煤礦安全監控設備非常落后，人力財力不足，安全管理起步較晚，重大的安全技術問題不能完全控制。安全信息管理體制不完善。現代安全管理系統是以企業生產系統作為一個整體對象，采用系統安全分析手段和現代控制方法，分析生產過程中存在的各種危險因素并做好預防和控制，把安全隱患扼殺在搖籃里。我國目前的煤礦企業安全管理處于傳統經營逐步現代化信息系統管理過渡的階段，但是現代信息化系統安全管理所占份額還很少。

信息是管理工作的依據。很多礦井在對安全信息的記錄分析上處于起步探索階段，對有效信息沒法及時地傳遞，使安全信息管理的具體應用受到限制。另外，缺乏專業的安全管理技術人才，從業人員的技術素質不高。煤礦的生產以及從過去單純的挖掘發展到現在的挖掘機械化，生產集中化，管理系統信息化的新階段，對從業人員的素質要求正逐步提高。而實際上，我國煤炭企業的員工素質和其他行業相比較，存在明顯的差距。據統計，到2010年底，全國規模的煤炭企業的員工具有高中中專文化程度以上的占職工人數的18%，專業技術人員只占15.4%，大專以上的只有8%。煤炭行業需要的機電專業人才更是匱乏，據統計有90%的煤礦企業缺乏專業開發人員和安全工程專業人員。

1.2 我國煤礦業沒有嚴格落實預防為主的方針

近幾年在我國國家政策的大力支持和煤礦企業經營環境的客觀要求下，絕大多數的煤礦企業對安全監控和管理工作都有了新的關注和重視。大多數企業就安全監控管理工作提供了專項資金，購買安全設備，安排專業技術人員開支管理工作。并且安裝了現場安全管理監測系統，取得了很不錯的成效。但是這個作用只體現在了煤炭企業的生產環節和短期目標，缺乏對于整個企業的全過程，全員工的獨立的安全管理體系和現代信息化的監控網絡。目前的安全監察模式多數受制于生產過程，對安全管理習慣于事后控制，缺乏對安全生產問題的因果考慮和對事故原因作出前瞻性的研究和分析，只對單一的原因進行分析，而不是從人、心理、情緒、所處社會環境和家庭環境等多方面結合起來考慮。安全生產管理“預防為主，防治結合”的方針沒有得到實際的落實，預防為主流于口號和程式。

2 信息技術環境下的煤礦安全管理應用

信息技術對于煤礦安全生產安設備、人才、技術和管理等各個方面都發揮著積極的作用。在“安全第一”和“以人為本”的安全生產方針和理念，安全管理的功能和作用更加重要。煤礦安全管理是整個煤炭企業生產管理中的最重要的構成部分，為煤礦生產提供了安全保障。我國的煤礦安

全管理模式正在從單一管理向網絡系統管理過渡，實現動態管理代替現在的靜態管理。主要從礦井的考核管理、專家的智能管理和礦井檢測管理三個方面具體應用現代化信息技術。

2.1 基于信息技術的礦井考勤管理

礦井考勤管理主要應用現代化信息技術的安全考勤系統對礦井實行考核管理，主要的流程是首先要選定合適的考勤點，然后在考勤點安放連接網絡的信息化的考勤機，通過通訊線路把礦井管理計算機的主機和考勤機相連結，實現對礦井考勤狀況的實時性監控與管理。在礦井考勤管理中，一般有兩種普遍的安全考勤系統：卡片式安全考勤系統和井下安全考勤系統。卡片安全考勤系統是利用金屬卡片進行打卡考勤，井下安全考勤系統需要借助于礦井中的礦燈燈頭才能實現打卡考勤。

2.2 基于信息技術的專家智能化管理

專家智能管理是煤礦安全生產監控和管理現代化信息技術應用研究領域的焦點問題，同時也是我國現階段煤礦安全生產監控和管理工作的一種最高層次的信息化系統。利用專家智能化系統對煤礦安全生產監控和管理進行系統管理，一般情況下，這種管理系統由專家信息化數據庫和專家智能決策兩個部分構成。其中，數據庫是實現安全管理信息化的基礎，智能決策是煤礦安全監控和管理的重點，是信息化管理成效是否達到滿意的效果的主要體現。

2.3 信息技術環境下的煤礦礦井監測管理

信息化管理技術在煤礦安全管理中應用最全面最普遍的方面就是在煤礦礦井的監測管理中。在這個環節，信息化安全監控和管理的應用主要是對通風、礦壓和瓦斯三個方面的監測管理。

2.3.1 通風監測管理

通風監測管理在煤礦安全管理中主要利用由傳感器，井下站點、傳輸設備和地面控制中心組成的監測系統。利用計算機的模擬和仿真功能，對礦井中通風系統的安全系數，通風裝置的合理性和動態模擬等技術進行信息化和模擬化的研究分析，提升礦井中通風網絡的安全系數，確保當遇到突發事故的時候可以利用通風監測管理系統對風速和風向進行控制調整，做好救災的輔助工作。

2.3.2 礦壓監測管理

礦壓監測系統的構成有三個部分：計算機，傳感器和傳輸線路。礦壓監測管理主要利用礦壓監測系統對礦井的內部壓力實現監控。傳感器是液態支架構成的壓力信號，多個傳感器連接各個站點并通過通訊設備和調節器將信號傳輸到計算機。計算機對礦壓信息進行存貯和分析，計算機對超出限額的壓值發出預警，提示和幫助技術人員調整礦壓，實現安全管理。

2.3.3 瓦斯監測管理

瓦斯問題是造成煤礦事故的主要原因，所以對礦井中的瓦斯實時監控是煤礦安全生產管理的重要方面。現代化的瓦斯監測系統通過傳感器，地下站點，傳輸設備和控制中心的配合，對礦井中瓦斯含量信息及時的收集分析。當含量超標時自動發出警報時管理模式自動切換到最緊急狀態。要保證現代化信息系統應用效果，還需要施工人員的嚴格要求，把該系統切實貫徹到煤礦安全管理中。

參考文獻：

[1]王軍.我國現代煤礦安全管理分析與對策[j].中國安全生產科學技術，2006，(1):69-72.

煤礦安全管理方針范文第4篇

人是生產過程中最活躍的要素，也是安全生產的主心骨和具體實踐者。眾所周知，保障煤炭企業安全生產所進行的科學管理，需要從人、物、環境、管理四要素全面考慮，其中人的因素是最為重要和基本的。因此，利用各種緊貼煤礦安全生產實際的科學策略和有效手段，對人文因素進行有效的控制，是煤炭企業預防事故、保證安全生產的基本工程，這也是安全文化建設的出發點。

(一)教育創新筑防線。思想心態安全文化是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。而思想心態安全文化來自于安全文化宣傳教育的結果，以靈活多樣的方式、方法開展安全方針政策和目標教育、安全法規教育、安全知識教育、安全措施教育、事故案例教育等方面加強安全文化教育，不斷提高管理者以及廣大職工的安全思想意識，這是安全文化建設的首項內容。“人的思想從哪里來”，周圍的環境、氛圍以及安全思想意識的宣灌極其重要。

(二)培訓創新強素質。“行為決定企業成敗，素質決定員工行為，培訓決定員工素質”。加強職工安全技能培訓，是煤炭企業發展的基本要求，職工素質的高低直接影響著煤礦安全生產和經濟效益。煤礦安全培訓機構要嚴格遵循“按需施教、定向培訓、注重實效”的培訓方針，將職工的培訓工作不斷引向深人。首先是投資，不斷適應安全生產形勢和科技形勢的發展，不斷購置新的教育培訓器材、設備等，不斷加大師資隊但建設，為安全培訓工作打好基礎。其次，安全培訓要突破傳統思維模式的束縛，根據不同的情況和形勢采取靈活多樣的培訓方法，把課堂教學與實地操作演練有機結合起來。

二、以精細化管理促進安全文化建設

煤礦安全文化建設旨在弘揚與倡導一種新的安全理念和自覺安全行為習慣，依靠這種文化的積淀影響煤炭企業員工自覺形成一種心理上的安全制度防線，從心靈深處自發自覺地遵從安全規章制度，形成思想自管的“無形”管理模式，自覺形成不斷增強的安全自律意識，安全自保意識，最終達到人人講安全、事事講安全、一切以安全為天、安全第一、生產第二的狀態與環境。在具體的實施過程中，安全管理精細化作為安全文化建設的一個內容，應注重以下幾方面的環節:

一是管理者素質問題。煤炭企業管理者素質的高低直接影響著企業的興衰成敗。作為煤炭企業的管理者，面對的管理對象文化、道德、技能等全方位素質層次復雜，高低差異較大，因此，不僅要加強自身素質的提高，更重要的還要善于用自身的素質帶動、提高管理對象的素質。安全管理素質的核心是安全思想意識和安全理論知識以及安全技能素質，這就需要管理者不斷強化自身安全理論知識的學習和提高。在安全管理上，要不斷從舊的管理制度模式中走出，探索適應新的安全形勢的管理方法技巧。使安全文化宣灌確實達到人心人腦、由強制到自覺服從轉化的效果。

二是管理方法技巧問題。煤炭企業要在原有規章制度和管理運行機制的基礎上，建立健全與新的發展趨勢和形勢相配套的責任、培訓、考核、獎懲機制，將安全文化理念始終貫穿其中。不斷推行安全活動的新招數，善于運用事故案例教育來加強安全管理。定期采取多種途徑、形式，讓企業不同層次的人員加強交流，共同總結研討安全生產經驗教訓，談認識，提建議，定方法等，激發全員參與安全管理的積極性。要善于根據安全管理對象的層次對安全管理工作進行分類，不能一概而論，要有輕重主側之分。

煤礦安全管理方針范文第5篇

關鍵詞 質量標準化；安全管理；煤礦；作用

中圖分類號TD3 文獻標識碼A 文章編號 1674—6708（2012）76—0082—02

隨著社會經濟的不斷發展，特別是煤礦安全質量標準化標準概念引入到在煤礦安全生產管理中，煤礦安全管理變得更加清晰與實用。在煤礦安全管理中，從廣義上看，質量包涵安全工作質量，安全概念也包含著質量，二者交互作用、互為因果、相互統一。安全第一是從保護生產因素的角度提出的，而質量第一則是從關心產品成果的角度而強調的。安全為質量服務，質量需要安全保證。生產過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態。

加強質量標準化建設，是提高企業管理水平和市場競爭力潛在的無形資產，它與煤礦的安全生產、經營管理等各項工作一樣都是構筑企業求生存、圖發展的重要基礎和強有力的保證。從當前的質量標準化形勢發展和走勢看，質量標準化在煤礦生產中的主導地位決不可替代，今后必將在煤礦生產中發揮其愈來愈重要的作用。

1 質量標準化與安全管理相輔相成

安全生產，責任重于泰山。為確保煤礦生產安全，國家煤礦安全監察局頒布并實施了《煤礦安全規程》，詳細介紹了煤礦安全管理的各項規定，及事故處理方法等內容。

加強質量標準化建設其主要目的就是要減少物的不安全狀態和人的不安全行為，改善作業環境，減輕勞動強度，保證安全生產。通過安全質量標準化建設，改善煤礦安全生產基本條件，切實保障煤礦職工的生命安全和健康。近幾年來，我們煤礦發動廣大員工狠抓質量標準化建設工作，專門制定了“確立范圍、明確責任、以點帶面、整體推進”的工作方針，詳細制定了達標細則。嚴格堅持每月的安全質量達標和各個科室不定期井下重大隱患檢查活動，全面實施質量標準化工作新思路、新方法。深入開展干標準活、交標準班、做標準人活動，取得了較好的成果。

質量標準是煤礦安全生產的重要基礎。只有抓好質量標準化，才能保證安全，促進和發展生產。堅決做到不達標準不生產。改變兩種認識，即：一是改變過去單純以上質量標準化而搞突擊性標準化，二是改變過去靜態檢查考核為現在生產過程中的動態檢查考核，并使之成為經常化、連續化，促進質量標準化上檔次、出精品。對違章指揮，違章作業起到了較強的制約作用，改善作業環境，減輕勞動強度。從根本上遏制了各種事故的發生，為實現安全生產提供了可靠保障。

2 質量標準化與生產管理相互促進

生產管理，人的因素是決定因素。因此，要突出以人為本，科學治企的管理制度和創新機制，不斷健全和完善各項制度，強化管理，以有形的制度和嚴格的規范來引導和約束廣大員工群眾在質量標準化建設和經營管理工作的行為，才會取得顯著成效。

在煤炭生產過程中，所有的制度需要人來落實，所有的設備也需要人來操作，總之，所有的工作都必須由人來完成。

質量標準化，有效解決了在生產管理中對人的行為的控制和規范，從制度的層面，對質量標準進行了統一。比如，在煤礦生產中，根據自身特點，在質量標準化建設和經營管理崗位責任制中，嚴格考核、嚴格兌現、全面實施，向苦臟累和技術含量高的崗位傾斜工資分配政策。在生產經營管理工作中建立責任考核制，把各項指標分解到班組，落實到人頭，切實發揮廣大員工當家理財的積極性和創造性，在廣大員工中形成全員參與，全員管理，狠挖企業內部潛力。在人本管理工作中，進一步加大企務公開工作力度，大力加強民主監督，民主管理工作堅持全心全意依靠工人隊組辦企業的方針，切實維護廣大員工群眾權益和提高廣大員工主人翁地位。

這樣一來，使企業的意志變為全體員工的共同奮斗目標，員工就會把企業的事當成自己的事來做，把自己聰明才智無私地奉獻出來，使廣大員工自覺養成良好的工作習慣和積極向上的進取精神，從而企業也獲得了強大的向心力和創新力，二者相互促進，形成了良性循環。

3 質量標準化與企業管理協調發展

企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。煤炭企業安全生產，同樣離不開高效有序的管理。

質量標準化建設是企業管理水平的整體體現，質量標準化工作與其它事物一樣，不加強就會削弱，不前進就會后退。因此在質量標準化工作中，還要與實際工作結合起來，實實在在的開展起來，要堅持不懈地鞏固和提高，使標準化工作能成為有源之水，真正地發揮在煤礦中的重要作用。

煤炭企業面對當前發展形勢，堅持做好企業在安全生產、經營效益等方面的標準化管理，作為助推企業發展的關鍵。同時，制定了以安全質量標準化為突破口、以提高經濟效益為中心、以提高施工水平為重點、以先進枝術裝備為方向提升企業管理的方法，有效推動企業在市場競爭中發展。

要以質量標準化為突破口，抓基礎管理。要結合煤礦實際情況和國家標準，建立建全完整的內部質量管理架構，對安全生產的每個環節、每個步驟、每個流程都要有具體質量要求，并將質量職責層層量化、層層落實到一線操作，基本形成控制有指標、管理有準則、工作有標準、操作有規程的標準化管理網絡，使各項工作有條不紊，準確高效，協調運轉。同時，要抓住現場管理不放松。煤礦生產，安全的重點之一是生產管理現場。現場管理從一線班組開始，通過對現場的質量安全控制、質量安全檢查、質量標準化和精細化管理，量化考核等各項規章制度在生產一線全面落實。

同時，我們還要看到，市場的競爭，歸根結底是科學技術的競爭。安全管理，離不開先進的技術裝備。然而，我們也要清醒地認識到，要煤礦生產過程中，簡單靠先進的設備是換不來安全的，必須要做到有一支與設備使用匹配的隊伍，與設備使用匹配的制度，因此，質量標準化再次也提及。如果在煤礦企業引進先進設備的同時，還要重視打造具有先進科學技術手段的機械化隊伍與制度。

參考文獻

[1]趙俊明.努力提高企業質量標準化管理水平[J].科技情報開發與經濟，2008（2）.