技術戰略方案

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技術戰略方案范文第1篇

【關鍵詞】計算機網絡技術 安全隱患 安全防御策略

隨著時展與互聯網普及應用的推進，計算機網絡技術在人們的日常生活工作中已占據愈發重要的地位與用途，從家居電器到證喚灰錐加屑撲慊網絡技術的應用與存在，為人們的生活便利與高效工作提供著不可或缺的網絡數據資源。但隨著計算機網絡技術的發展應用，其網絡安全隱患的問題也日益突出，威脅著應用網絡技術的居民、企業的隱私和商業機密安全。一旦出現隱私或商業秘密的泄漏或破壞問題，將給居民企業的生活穩定與經濟利益造成嚴重損害。因此筆者以計算網絡技術為研究對象，就其發展做闡述概論，并對其技術所存在的安全隱患與具體的防御策略做細致的分析探討。

1 計算機網絡技術的發展

計算機網絡技術是指以計算機為載體的互聯網應用技術，其技術基礎是通過將各地域的計算機設備以通信線路相互串聯銜接，并經由用戶的網絡操作系統、網絡管理軟件與通信協議達到互聯網數據傳輸與資源信息共享的計算機網絡系統，計算機網絡技術即是為用戶的網絡系統與信息的有效使用提供保障的技術手段。其技術在計算機網絡的應用推廣，表明我國現代信息化社會已進入一個新的發展時期，計算機網絡技術成為人們生活與工作中不可或缺的手段，并為人們建立信息交流與互動的網絡平臺，幫助提高其工作效率與質量。伴隨計算機網絡技術在社會應用中的快速發展，其存在的安全隱患開始顯露并日漸影響網絡用戶的信息安全，因此為確保計算機網絡技術的繼續進步與發展，為人們工作與社會建設提供助力，既需要從網絡技術所存在的安全隱患入手分析其成因，采取針對性的安全防御策略。

2 計算機網絡技術所存在的安全隱患及成因

2.1 計算機網絡共享、開放性帶來的惡意攻擊問題

計算機網絡通過其開放、自由與共享的特性為網絡用戶提供著便利豐富的數據信息服務，但同時其特征也給用戶的用網安全帶來安全隱患。互聯網本身的開放性令其容易遭受到惡意的網絡攻擊，其攻擊包括通過本地網絡或網絡通信協議的惡意技術攻擊，進而因計算機軟件、硬件的漏洞被實施攻擊造成用戶隱私與機密數據丟失損壞。同時利益的驅動誘使許多不法分子利用計算機網絡惡意攻擊其余用戶，通過盜取其隱私機密獲取不法所得，給網絡用戶帶來極大的經濟利益損失。

2.2 系統軟件漏洞與防火墻的局限性

由于技術更新的滯后性原因，計算機網絡軟件都或多或少存在某些設計漏洞，很容易為不法分子所利用，并危及用戶網絡安全。目前，相當一部分網絡安全被侵犯事件就是因用戶的安全防范意識不足，在軟件顯現漏洞后未及時對其做修護或更新升級，造成用戶隱私數據為不法分子通過漏洞竊取破壞。而防火墻作為用戶內部網絡安全提供組織外部攻擊的屏障，也有自身的局限性，防火墻無法預防本地網絡內部的惡意攻擊與計算機病毒，也難以阻止傳送有病毒或攻擊軟件文件進入用戶計算機，給用戶計算機網絡安全造成危害。

3 計算機網絡技術的安全防御技術與策略分析

3.1 信息加密技術與防御策略

信息加密技術是保護計算機信息數據安全的核心技術措施之一，經由對敏感隱私信息與機密數據的加密化處理，以確保本地計算機的數據安全與傳輸信息的可靠，實現計算機網絡信息的安全處理與應用。目前較為常用的信息加密技術主要有線路加密與端到端加密兩類方式，針對不同的信息類型與傳輸情況，采取對應的加密技術以及加密密鑰等手段，為數據保存傳輸提供安全保障，以避免用戶信息丟失或遭盜取引發的損害。

3.2 病毒防火墻的設置防御策略

如前文所言，防火墻的一大局限就在于對計算機病毒難以進行防范與過濾，因此需加強對本地網絡中各文件、軟件的定期掃描檢測頻率。通過在網絡服務器與主機上分別安裝設置病毒防火墻或殺毒軟件，確保為計算機網絡的應用安全。同時在防火墻中應強化對網絡目錄與文件的訪問權限限制，達到對病毒安全隱患的提前甄別與攔截。

3.3 數據信息備份的防御策略

用戶在平時使用主機與互聯網時，應培養建立對關鍵數據信息及時備份的良好習慣，通過將重要信息數據以光盤、U盤等工具備份保存的方式，保護計算機信息數據的安全，避免因計算機被侵犯而引發的數據丟失問題。同時在主機因意外故障出現網絡安全問題時，用戶也可用所備份的數據為計算機做信息恢復，是防止計算機數據意外丟失最為簡便快捷的防御手段。常用的備份手段包括數據庫備份、增量備份，或是以RAID5手段予以計算機系統實時熱備份，以確保用戶儲存傳輸的數據信息完整、安全。

3.4 計算機網絡安全管理防御策略

要切實保證用戶計算機網絡安全，除了各類網絡技術的應用外，還需從網絡管理角度入手，為用戶互聯網使用提供安全保障。管理與技術是計算機網絡安全兩大重要構成部分，有效的安全管理為計算機安全技術的合理使用提供合理規劃與準確指導。通過建立計算機網絡安全管理策略，為用戶網絡安全提出具體的要求標準，以及各類隱患問題設定可采取的原則措施。并且計算機網絡安全管理的效果不僅決定其所采取的技術措施，同時也依賴管理規范的實施執行力度，只有對安全管理建立起足夠的重視并切實在網絡安全中予以實行，才能為計算機網絡信息安全提供更為堅實的保障，避免其關鍵數據信息因管理疏忽或不到位造成的泄漏。

4 結束語

伴隨我國計算機網絡技術的快速發展與應用，其技術已深入到人們的日常生活與工作之中，為其提供著極大的便利與幫助。但正因為計算機網絡技術如此重要的影響力，對其所存在的安全隱患就更需格外注意與防范。針對其技術隱患的各類成因與特征，采取針對性的安全防御策略，才能最大限度減少網絡安全事故的產生，并為人們應用計算機網絡技術提供高效的安全保障。

參考文獻

[1]張偉杰.計算機網絡技術的發展及安全防御策略分析[J].河南科技，2014（21）：4.

[2]李偉彥.計算機網絡技術的應用及安全防御探析[J].職業，2016（12）：150.

[3]馮媛媛.計算機網絡防御策略關鍵技術研究[J].數字技術與應用，2016（04）：202.

技術戰略方案范文第2篇

由全球知名半導體廠商ROHM主辦，電子產品世界協辦的“2013ROHM科技展”在廣州、成都和武漢三地圓滿舉辦，650余名業內專業人士參加了此次科技展，近距離接觸了ROHM的先進產品和技術。

此次活動以“ROHM對智能生活的貢獻”為主題，ROHM攜手其國內主要的分銷商及合作伙伴一起，從應用層面出發，通過全天開放式展示和主題演講，帶來電源、功率元器件、傳感器網絡、LED照明、智能手機、平板電腦、家電、車載、工業機器等方面的領先產品、技術和解決方案。

作為已經有50多年歷史的半導體集團，ROHM以堅持品質第一為永恒主題，立足電子元器件行業，面向未來提出了四大戰略：LSI相乘效應戰略，功率元器件戰略，LED戰略，傳感器網絡戰略。本次ROHM科技展的主題演講和現場開放式展示也是圍繞四大戰略展開。

開放式展示以應用為主題，圍繞LED智能照明綜合解決方案、智能手機/平板電腦應用、汽車電子應用、TV/LCD面板應用、白色家電應用、電源解決方案、物聯網應用、新一代功率元器件產品、通用產品等內容，展示了ROHM產品在這些領域的技術優勢和最新解決方案，現場同時還展示了面向英特爾凌動處理器的嵌入式應用產品系列以及ROHM的世界上最小的元器件，讓到場的工程師對ROHM的先進技術及產品應用有更直觀的了解。主題演講部分，根據不同城市的產業特點，ROHM準備了功率元器件技術、汽車電子解決方案、電源解決方案、LED照明綜合解決方案、傳感器網絡技術五大主題。由ROHM的技術人員，針對展示的ROHM重點技術和產品應用進行深入的介紹。現場展示與主題演講結合，配合現場ROHM眾多的技術支持人員，讓參加ROHM科技展的技術工程師可以更準確深入的了解ROHM的技術和產品，并得到最準確及時的客戶服務。ROHM不僅通過銷售、設計中心進行客戶支持，還通過分銷商渠道服務于客戶，在現場ROHM還邀請多家國內分銷商與合作廠商現場展示了他們基于ROHM產品開發的解決方案。

談到本次科技展，ROHMco.Ltd，中國及亞洲區營業本部副本部長村井美裕表示，ROHM已經在中國沿海地區進行了多年的推廣，隨著中國產業結構調整及開發西部計劃，中國內陸地區提供給ROHM巨大的機遇。ROHM希望通過這樣的機會，將公司的最新產品和技術介紹到中國內陸地區，近距離與電子工程師接觸，了解他們的工作需求，并為他們提供更好的服務，未來希望能夠將ROHM科技展帶到中國更多需要ROHM的城市和工程師身邊。

技術戰略方案范文第3篇

行業信息化

領軍人物獎

2012年度中國

行業信息化

最具影響力企業獎

長城電腦早已在“云計算”領域展開了全面布局：一是依托長城電腦在服務器、存儲器、傳感器、移動互聯終端等方面的優勢，成為“云計算”周邊設備供應商；二是整合系統程序方面的資源，通過研發基礎的軟件包、中間件，為用戶提供完整的云計算解決方案；三是通過長城電腦自身的“行業云”、“私有云”、“云計算服務中心”，為用戶提供全面的云服務。

此外，長城電腦推出了“長城企業私有云解決方案”、“長城桌面云解決方案”、“長城IDC解決方案”、“長城智慧城市解決方案”、“長城開發測試云解決方案”等一系列“云計算”解決方案。

近日，工業和信息化部科技司了一項公開征集對《云計算數據中心參考架構》等52項電子行業國家標準計劃項目的意見的通知。該通知的再次強調了國家對“云計算”發展的重視。

隨著物聯網、智能設備、3G應用等的發展，互聯網和數據中心也呈爆炸式擴散發展。隨即而來的就是管理和資源分配等方面的諸多繁雜問題，為解決這些問題，“云計算”應運而生。近三年的時間里，各行各業都順勢追捧“云計算”，眾多IT廠商也爭相推出具有自身特色的解決方案來搶占“云端”。

闊步云計算 加速戰略布局

作為中國電子信息產業集團（簡稱“中國電子”）的重要骨干企業，中國長城計算機深圳股份有限公司（簡稱“長城電腦”）早已在“云計算”領域展開了全面布局：一是依托長城電腦在服務器、存儲器、傳感器、移動互聯終端等方面的優勢，成為“云計算”周邊設備供應商；二是整合系統程序方面的資源，通過研發基礎的軟件包、中間件，為用戶提供完整的云計算解決方案；三是通過長城電腦自身的“行業云”、“私有云”、“云計算服務中心”，為用戶提供全面的云服務。此外，長城電腦推出了“長城企業私有云解決方案”、“長城桌面云解決方案”、“長城IDC解決方案”、“長城智慧城市解決方案”、“長城開發測試云解決方案”等一系列“云計算”解決方案。

長城電腦認為，云計算時代為國內IT企業帶來巨大的商機，將催生企業形成更多的自主品牌、自主技術和自主知識產權，云計算技術和產業也為傳統IT企業提供了絕佳的經濟發展方式轉型機會。因此，長城電腦將云計算列入了公司的“十二五”發展戰略中，還將以1.1億元投資建設長城自主可控云計算BOX系統研發項目。目前，長城電腦已經制定了成為中國最大的自主可控云計算系統供應商的云計算發展戰略，同時也肩負起了引領國內云計算產業發展的歷史使命，走在了涉“云”最前沿。

2010年，長城電腦就看到了“云計算”和“物聯網”的巨大商機，開始著手開發高效、環保的“云計算服務器”。2011年4月，長城電腦與IBM正式達成了“智慧云長城”的戰略合作計劃，將全球領先的“云計算”創新技術和商業模式與中國本土的信息產業龍頭企業相結合，全面提升雙方在“云計算”領域的影響力和“云計算”相關解決方案的服務能力。長城電腦還推出了集長城傳統硬件實力與IBM軟件優勢于一體，并融入了IBM領先云計算中心解決方案和云集成技術的“云智方”服務器。

突破技術 化繭成蝶

在云計算技術方面，IT企業各有千秋。

IBM有獨家的ELS大型機高可靠性解決方案，戴爾的云愿景是“無邊界IT”，而長城電腦的“云智方”集成服務器也已經逐漸在各領域應用。從技術到最終解決方案，我們看到了“"云”的落地軌跡，能夠降低成本并提高運行效率的云計算技術也在多元化發展，這是云計算走向成熟階段必經的蛻變。

目前，云計算還是一個新興業態，在建立云數據處理中心過程中硬件的更新換代和新老硬件、軟件的融合仍是亟待解決的問題，這也是云計算市場發展過程中必須最先興起和發展的服務類型，也勢必將給軟硬件生產商和系統集成商率先帶來效益。因此，現在國內的云計算市場基本上還是處在 IaaS 建設階段，硬件與系統集成的增長率最快。

去年年末，長城電腦通過增資富通科技發展控股（香港）有限公司（以下簡稱“富通香港”）的方式，正式實現和EMC、富通的三方合資，并成立了新公司——長城易通香港，三方攜手搶灘“云計算”領域，打造中國“云計算”領域的領軍企業。

富通香港的成立，正是長城電腦瞄準涉及IaaS服務層的服務市場，在服務器、存儲等基礎設施產品上展開布局，將優勢資源注入云計算基礎設施服務領域，針對中國云數據中心，特別是“政務云”、“私有企業云”和“公有云”的潛在市場，提供信息基礎架構解決方案和服務。

長城電腦作為長城易通香港的大股東，擁有完備的IT產業制造鏈和完整解決方案的服務能力，并具有雄厚的硬件基礎和強勁的自主研發能力，擁有眾多自主品牌的優秀戰略成果。自1993年長城推出國內第一臺486服務器以來，長城服務器已成為中國名牌產品。長城安全電腦是國內安全等級最高的信息產品，基于底層硬件的安全硬盤技術全球領先。長城與IBM的合資企業長城國際（ISTC）是IBM在亞洲最大的服務器生產基地。此外，長城電腦設計生產的與“云計算”密切相關的基礎設備服務器電源也大量供應國內服務器廠商。

自主創新 優勢鑄煉碩果

顯而易見，在深知自身優勢和市場大環境的情況下，長城電腦能夠正確決策，通過與EMC、富通公司三方通過增資富通香港的方式成立長城易通香港，充分整合EMC的存儲技術和云計算解決方案、富通的渠道分銷能力和自身的服務器技術和制造能力以及在政府機關、大型國有企業等行業用戶處的等優勢資源，實現向包括服務器技術、云服務等上下游領域進行拓展，建立云計算系統硬件的研發能力、制造能力、營銷能力，提升長城品牌，這是一個具有前瞻性的戰略。

自成立以，新公司來已經取得了階段性成果。長城易通香港已經推出了云計算的主打產品——“凌越”、“慧動”系列產品，其中凌越家族所有產品都是基于長城易通領先的云計算基礎架構，是專為“云”而生的存儲產品。其家族成員全面覆蓋大、中、小型企業存儲需求，包含了低端、中端、高端三種產品類型，滿足不同用戶的需求。“慧動”數據服務解決方案，可以幫助客戶將數據轉化為企業洞察力，充分實現產品化，實施周期短，價格更經濟。

此外，長城易通香港還將推出“領先”、“卓越”等系列產品和服務，構建以虛擬化數據中心為基礎的企業數據全生命周期管理和云計算的全面解決方案。在戰略投資、資源整合、核心技術研發等方面，長城電腦最初涉“云”是有備而戰的。

技術戰略方案范文第4篇

關鍵詞：信息化 ；流程規劃

信息化規劃，是指在全面評估企業信息化已有情況的基礎上，結合對當前信息技術發展情況的了解，提出企業信息化建設的愿望、目標和戰略，以及信息化架構的設計、選型和具體實施方案，詳細指導有關企業信息化的建設，從而滿足企業可持續發展的需要。

企業進行信息化規劃必須以下幾點：首先，信息化規劃應能充分反映企業自身的發展戰略，體現企業未來的管理發展和業務發展。這樣才能有效保證企業全方位的發展方向。其次，信息化規劃應注重可擴展性，盡量適應信息化技術的快速發展，并能適應業務模式與管理模式不斷的變化。在科技進步一日千里的今天，信息化技術、企業業務與管理模式經常會發生變化，這些變化會將導致以前的信息化規劃不適應新的變化。因此在做信息化規劃時，需要分析企業的戰略與信息化支撐之間的影響度，合理評估有關環境改變將會給企業戰略帶來的偏差，在規劃時充分考慮余量，不盲目追求大而全，做到貼切務實。企業需要依據新的變化不斷調整信息化規劃。最后，信息化規劃要適應和滿足企業的規模發展節奏和需要。由于不同的企業規模效應在信息化規劃時有著不同的要求，因此在具體規劃時一定要從企業自身的情況出發，結合米錢的有關形勢，制定符合企業自身發展要求的信息化規劃。

信息化主要包含6大部分內容，相關定義如下：

1) 評估信息化現狀

企業信息化評估就是從企業自己身信息技術的戰略出發，詳細評估信息技術應用對企業經營和管理的作用。既要對目前已有信息化建設進行評價，包括檢查評估企業信息化的現狀，確定目前信息化建設所處的階段，并與企業的長遠戰略目標比較，找出實施信息化具體過程中所存在的差距，找出問題的根源。

2) 規劃信息化戰略

信息化戰略規劃是指，根據信息化現狀評估的結果，制定和調整企業信息化的策略，以適當的規模，合適的成本，做合適的信息化工作。第一步定義企業信息化的發展方向，明確企業信息化的目的。第二步是起草企業信息化指導策略，明確企業在實施和管理工作中要遵循的標準。

3) 規劃基礎設施

規劃基礎設施是指對企業信息化的基礎設施進行設計，包含硬件設施、軟件設備等。具體表現為約束條件及數據流量分析、拓撲結構設計、網絡安全方案、網絡建設方案等；硬件設備規劃包括路由器、服務器、集線器、交換機、計算機、打印機、手持設備等的配備等；基礎軟件規劃包括操作系統軟件、數據庫軟件等軟件的規劃。

4) 規劃數據

規劃數據是對企業自己的數據進行整理，從數據管理基礎層面、基礎應用系統層面和管理決策集成層面三個層面對這些信息進行匯總整合，建立自己得標準，同時確立數據存儲的具體方式。

5) 規劃信息系統

對信息系統的應用架構、技術架構、功能架構、選型、建設階段和投資預算等進行具體的列出，是信息化規劃的重要工作。

6）設計信息化組織

信息化組織是企業內部的信息化管理部門，信息化組織設計包括對其組成、職能、分工、考核、員工信息化的設計等。

根據以上所包含的六大內容，通常企業信息化規劃都需經歷4個階段：

階段一：管理診斷階段，管理診斷包括了IT現狀能力評估、企業戰略、IT戰略等。

階段二：信息化管理基礎提升階段，包括運營管理優化和IT管理標準化，即運營模式的優化、業務流程的優化、組織機構的調整，信息化編碼以及名詞規范等。

階段三：IT規劃階段，包括IT業務藍圖規劃、IT軟硬件平臺規劃、網絡架構規劃、IT信息集成點規劃等。

階段四：系統選型階段，包括系統方案選型及系統實施指導方案等。

按照上述邏輯思路歸納整理，企業信息化規劃通常按照以下12個步驟進行：

信息化現狀評估

現有系統與基礎設施評價

現有系統評價從應用系統和基礎設施兩方面展開，應用系統的評價包括功能應用的范圍，對管理和運營業務的支撐程度，應用系統之間的體系性；基礎設施包括主機系統、網絡、存儲、安全等內容，主要是從對應用系統運行有效支撐的角度判斷存在的問題和改進空間。

信息化關鍵成功要素分析

五個要素成為決定信息化建設的成敗：領導、戰略、組織、機制、資金。

信息化需求分析

企業戰略對信息化的需求

管理運營對信息化的需求

信息化的價值在于支持戰略實現、支撐企業管理、促進流程優化，因此信息化的需求來自于戰略、管理和流程三個方面，戰略和管理模式對信息化的要求，決定了信息化建設的方向、階段和應用系統總體架構及部署方式，滿足IT戰略規劃的需要，而對于IT應用規劃，則需要對核心流程進行詳細梳理，結合流程優化方案，歸集應用系統的細致需求，從而提出解決方案 。

企業業務流程梳理

現有業務流程分析

管理診斷與流程優化建議

流程分析關注整體效率，流程分析和改善側重部門之間的協作，崗位之間的動作銜接。流程優化將采用清除/簡化/集成/自動化等方式來促進效率改善。

應用系統詳細需求

應用系統的需求分析

信息化發展戰略

信息化使命與價值定位

明確戰略定位，需要識別信息化與企業戰略的關系，信息化與核心競爭力的關系，信息化與管理提升的關系，以及信息化的價值落實在什么地方。

信息化建設目標

信息化建設策略與階段

信息化系統規劃

應用系統規劃

基礎設施規劃

網絡/主機/安全/存儲等

根據信息化目標與需求，結合當前信息系統發展趨勢，對信息系統應用架構進行初步設計，形成信息化全景圖——信息化應用業務藍圖。在業務藍圖規劃基礎上、依據企業管理問題的迫切性，目前管理基礎與IT能力基礎上的建設復雜程度，來確定軟件系統需求優先級狀態；再根據優先級，初步制定的信息化行動計劃、信息化規劃實施的路線圖；在實施路線圖的基礎上，進行 軟硬件平臺、網絡平臺的規劃。

信息化治理模式

信息化治理模式選擇

確認與企業管理模式以及系統架構相適應的治理模式，例如在“集中資源、分散控制”，“集中資源、集中控制”、“ 分散資源、分散控制”、“分散資源、集中控制”等4種選取適合企業的治理模式。

信息化組織設計

關鍵管理運營流程設計

信息化實施計劃

信息化項目推進計劃

項目范圍/進度/資源要求

實施風險管理建議

信息化投資估算

信息化投資估算

信息化收益分析

應用系統解決方案

總體解決方案

各應用系統解決方案

應用系統選型比較

系統功能架構與核心需求

主流軟件產品比較

依據信息化規劃的內容、形成選型的目標、范圍、應用重點與標準、在此基礎上制定選型方法。

應用系統執行計劃

項目執行計劃

投資詳細估算

在系統選型階段完成后，開始制定實施指導方案。具體指導管理提升與規劃內容，組織、流程、規范成果在信息系統實施過程中的應用。給出全面的系統實施指導方案。

參考文獻：

《信息化規劃方法論》 肖建國

《信息化與信息管理實踐之道》 雷萬云清華大學出版社 2012年4月

《Pattern of Enterprise Application Architecture》 Martin Foeler

技術戰略方案范文第5篇

    競爭對手競爭對手的確定包括現有競爭者或可能出現的潛在競爭者。如可容易克服進入障礙、具有明顯協同效應的廠商,可向前一體化的供應商,可向后一體化的用戶等。根據石油化工投資項目專業技術性強、產品獨特、投資較大、技術含量較高等特點,我國石油化工投資項目在競爭力分析時的競爭對手一般確定為國內外生產能力較高、技術較先進或產品差異化率較高的同類項目作為競爭對手。技術經濟指標與國內外主要競爭對手進行技術經濟指標對比分析包括裝置投資、原料及輔助原料消耗、燃料消耗、能耗、總成本、單位產品成本、產品質量性能指標、技術水平、目標市場運輸費用等。產品競爭力產品競爭力的綜合分析包括自然資源的占有、工藝技術和裝備、規模效益、項目地域、能物耗指標、成本、產品質量性能、新產品開發能力、商標、品牌、人力資源等方面的優劣勢分析。競爭戰略(1)方案的選擇。根據項目實際情況選擇以下適當戰略:低成本優勢戰略、差異化優勢戰略、專一化優勢戰略和一體化優勢戰略等。(2)企業競爭戰略。根據目標市場中所處的地位,按照市場占有率的大小,可以分為市場領先者、市場挑戰者、市場追隨者和市場補缺者,根據每一種類型的市場占有者,選擇相應的競爭戰略。(3)競爭力分析戰略的選擇。競爭力分析的目的是為競爭戰略的選擇服務,通過競爭對手識別、與競爭對手技術經濟指標的對標分析和對產品競爭力的綜合評價,可以較好的選擇適應投資項目發展的競爭戰略。(4)競爭戰略的博弈。通過對競爭對手的戰略分析,采用博弈論的思想和觀點,選擇合作還是對抗,以及如何合作和對抗等。

    實施方法

    (1)石油化工投資項目競爭力分析一般應從競爭對手的識別入手。競爭對手包括現有競爭對手和潛在對手,通過對多個競爭對手的生產規模、產銷能力、目標市場和目標產品在總體市場上的占有率等,來確定主要競爭對手。不同石油化工投資項目可以根據自己的情況確定不同的競爭對手,根據石油化工行業的特點和我國石油化工發展戰略,其投資項目的競爭對手一般確定為國內外生產能力較大、產品質量較好或目標產品在市場上占有率較高的同類企業[4]。(2)采用對比分析的方法與國內外主要競爭對手進行技術經濟指標比較。其中主要是對投資項目的投資情況(含噸產品投資情況)、原料、輔助材料的消耗(包括能耗)、物耗、單位生產成本、產品性能指標、工藝技術水平、產品市場價格等主要影響競爭力的技術經濟指標進行對標分析,這些差距除工藝技術水平用定性的方法分析以外,其余的數據均要進行定量分析,以發現擬投資項目與競爭對手的優勢和劣勢,以優化項目方案,并對最后的項目方案選擇和決策起指導作用。(3)投資項目的產品是否有競爭能力,是競爭力分析的核心內容之一。采用定量和定性相結合的辦法對擬建項目產品競爭力進行綜合分析,競爭力各種要素的影響最終體現在產品的差異化因素和產品價格上,而產品價格主要由投資項目產品的成本費用決定,產品差異化主要由技術裝備因素和管理水平因素決定。石油化工投資項目從產品成本和差異化兩個方面進行競爭力分析是對產品競爭能力綜合評價的較好選擇。其中低成本因素包括自然情況、工藝技術設備、規模效益、區域位置優勢、能耗、物耗、成本指標因素等。而差異化因素可根據產品的質量性能、新產品開發能力、商標商譽、人才優勢等進行分析和評價,最后進行比較分析,以確定其最終產品的市場競爭能力。(4)在石油化工投資項目競爭力分析時,還要考慮競爭對手的競爭戰略。通過比較競爭對手的戰略,來選擇擬建項目的發展戰略。根據石油化工行業投資較大、產品較多、專業化較強的特點,其主要有以下幾種戰略可供選擇:低成本優勢戰略、差異化優勢戰略、專一化優勢戰略和一體化優勢戰略等。通過競爭力分析,可以得出影響投資項目效益的主要因素。(5)博弈論在投資項目企業戰略選擇中具有重要的應用價值,在石油化工行業投資時,要根據選定對手競爭力分析的結論選定競爭戰略。即根據項目的優劣程度和產品的綜合競爭能力,同時再根據競爭力評價的維度,來更好的選擇投資項目的競爭戰略。(6)在項目可行性研究階段,對競爭力的分析要注重市場調研,獲得準確可靠的數據,并注重擬投資項目營銷戰略的選擇。通過擬建項目的競爭力分析報告,選擇較優的投資項目方案和相對合適的市場競爭戰略。