班組建設(shè)考核細(xì)則

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班組建設(shè)考核細(xì)則范文第1篇

“‘班組大講堂’是棗莊公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)、開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建的創(chuàng)新實(shí)踐。其核心理念是‘人人上講臺(tái)、個(gè)個(gè)當(dāng)專家’，將傳統(tǒng)的‘一人講、多人聽’的灌輸式培訓(xùn)，變?yōu)椤巳酥v、大家談’的互動(dòng)式培訓(xùn)。”國(guó)網(wǎng)山東電力工會(huì)副主席、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任張學(xué)俊說。

大講堂在全省推廣

“班組大講堂”分為三種形式：技術(shù)培訓(xùn)“大講堂”、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“大講堂”、事故分析“大講堂”。在講課內(nèi)容上，既有業(yè)務(wù)技術(shù)、營(yíng)銷服務(wù)的大培訓(xùn)，也有事故分析、安全措施的大課堂，還有課題研究、創(chuàng)新攻關(guān)的研討會(huì)。講課者借助小白板、實(shí)物、案例等多種載體，直觀明了、易懂易記。

標(biāo)準(zhǔn)化，這是本刊記者在現(xiàn)場(chǎng)“聽課”的另一大印象。主持人（通常是班長(zhǎng)）首先介紹當(dāng)期主題，由主講人作具體分析，班組成員反饋、提問和補(bǔ)充，主持人最后匯總意見并落實(shí)下一步的改進(jìn)工作。一期“大講堂”歷時(shí)不過十來分鐘，簡(jiǎn)短卻富有成效。

2013年，國(guó)網(wǎng)山東電力開始在全省推廣“班組大講堂”的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)，規(guī)范安全行為。其中，淄博供電公司在春節(jié)過后第一天就組織包括3家縣公司在內(nèi)的所有基層單位、各專業(yè)和240個(gè)班組開展了“班組大講堂”活動(dòng)。

有標(biāo)準(zhǔn) 才有安全

從“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）建設(shè)入手，這是國(guó)家電網(wǎng)安全管理工作思路的重要抓手。班組安全管理工作對(duì)于安全生產(chǎn)與企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要性毋庸置疑。在班組建設(shè)“四大體系”的調(diào)研、制定和完善過程中，國(guó)網(wǎng)山東電力始終把安全建設(shè)作為重要內(nèi)容，而且把確保人員、設(shè)備、電網(wǎng)安全作為班組建設(shè)的核心目標(biāo)。

作為“四大體系”支持性文件之一，國(guó)網(wǎng)山東電力《班組建設(shè)管理考核辦法》就把安全作為先進(jìn)班組、達(dá)標(biāo)班組的必備項(xiàng)。該辦法明確規(guī)定，達(dá)標(biāo)班組必須不發(fā)生班組責(zé)任的七級(jí)及以上安全事件、先進(jìn)班組必須不發(fā)生班組責(zé)任的八級(jí)及以上安全事件。

班組建設(shè)考核細(xì)則范文第2篇

一、成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

我所成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)，書記、副所長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各班班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作，各班班組建設(shè)工作的好壞，直接與該班各項(xiàng)費(fèi)用掛鉤，納入年終考核。

二、按要求把兩本記錄落實(shí)到位

根據(jù)上級(jí)的文件精神，結(jié)合我所的實(shí)際，要求各班組按照《關(guān)于深入開展班組建設(shè)工作的建議》的要求做好兩本記錄。

1、安全活動(dòng)記錄本記錄要求

記錄該班日常活動(dòng)、工作日志、安全例會(huì)活動(dòng)、事故障礙、分析等與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。

2、班務(wù)活動(dòng)記錄本記錄要求

主要記錄該班的政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、工會(huì)小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì)等活動(dòng)。

三、安全生產(chǎn)方面

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策和法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電器安全工作規(guī)程》和有關(guān)電力安全、技術(shù)法規(guī)。

2、組織全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市公司下達(dá)的《關(guān)于開展農(nóng)村供電所安全周活動(dòng)的緊急通知》、《防止人身傷忘事故措施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)違章下崗實(shí)施細(xì)則》、《邵陽市寶慶變413事故分析》、《邵陽青山變119事故分析》、《省電力公司班組建設(shè)生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《電力安全工作規(guī)程》、《瀏陽731事故分析》等一些重要文件。

3、根據(jù)上級(jí)文件精神，組織全所職工開展安全活動(dòng)周、安全活動(dòng)月等一系列活動(dòng)。

4、全所進(jìn)行了四季安全大檢查，要求各班檢查有安排、有總結(jié)，對(duì)查出的問題，處理有方案，落實(shí)有相關(guān)責(zé)任人。

5、按照班組建設(shè)的要求，制訂了相應(yīng)的管理規(guī)定及制度：《公文寫作巡視制度》、《檢修制度》、《缺陷制度》、《線路及設(shè)備巡視到位率考核辦法》、《城區(qū)供電所管理規(guī)定》等。

6、要求全所職工，牢記“安全誓詞”、“十個(gè)不準(zhǔn)”、“違章處罰規(guī)定”，從我做起，遵章守紀(jì)、杜絕違章。

7、明確各班班組長(zhǎng)為本班安全第一責(zé)任人，簽訂了安全責(zé)任狀，對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要求各班寫出相應(yīng)的安全預(yù)案，同時(shí)確定各班安全員，并與各班費(fèi)用直接掛鉤。

8、要求作業(yè)規(guī)范化，必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控，開工前例會(huì)，完工后總結(jié)。

四、考勤方面

嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，每天由所領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，對(duì)全所職工進(jìn)行考勤，對(duì)曠工人員，違章人員的處罰及時(shí)到位。

五、營(yíng)銷管理

1、基礎(chǔ)管理：要求各班每周開展一次班組活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神，結(jié)合本班實(shí)際培訓(xùn)班員。

2、人員管理：遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)，；熟知本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)技能，營(yíng)業(yè)窗口人員接待客戶主動(dòng)、熱情、周到，必須使用普通話。

3、業(yè)擴(kuò)管理：實(shí)行一口對(duì)外和首問負(fù)責(zé)制。

4、電費(fèi)收取：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，信息準(zhǔn)確，按時(shí)完成收費(fèi)任務(wù)。

5、合同管理：依法按規(guī)定簽訂供用電合同。

6、勞動(dòng)紀(jì)律：營(yíng)業(yè)場(chǎng)所按規(guī)定時(shí)間開門營(yíng)業(yè)，并實(shí)行無周休日制度。

一年來，通過搞班組建設(shè)工作，我所有了很大的改變。

一是認(rèn)識(shí)提高了。剛開始時(shí)，大家認(rèn)為搞班組建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事，與我們員工無關(guān)，最多也就是班組長(zhǎng)作作記錄罷了。后來通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，大家認(rèn)識(shí)到了，搞班組建設(shè)并不是走形勢(shì)、作記錄，而是為了職工的切身利益。

班組建設(shè)考核細(xì)則范文第3篇

【關(guān)鍵詞】班組管理；文化建設(shè)；探索與實(shí)踐

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。

多年來，山西長(zhǎng)平煤業(yè)有限責(zé)任公司始終堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，堅(jiān)持把“管理、安全、技能、民主、和諧”作為深化“五型”班組建設(shè)的主線，筑牢班組安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)職工安全夢(mèng)想，公司工會(huì)依照“十二五”規(guī)劃要求，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，在“活力”上下功夫，在“特色”上作文章，使班組建設(shè)工作活力四射，別具特色，彰顯出班組魅力，煥發(fā)出勃勃生機(jī)，為公司的再次騰飛做出了突出貢獻(xiàn)。

1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管

為加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)平公司迅速成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，由公司董事長(zhǎng)、黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，黨委副書記、安全副總經(jīng)理、工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，明確提出領(lǐng)導(dǎo)干部不到班組就不叫深入基層、專業(yè)部門不到班組就不叫服務(wù)基層、技術(shù)人員不到班組就不叫指導(dǎo)到位、思想政治工作不到班組就不叫貼緊靠實(shí)的要求，推動(dòng)形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政實(shí)施、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)、職工參與”的班組建設(shè)工作機(jī)制。

2 健全機(jī)制，規(guī)范班組建設(shè)

近年來，長(zhǎng)平公司按照集團(tuán)公司班組建設(shè)的指導(dǎo)工作安排部署，制定并下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則》、《班組長(zhǎng)管理辦法》、《長(zhǎng)平公司班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)和管理整頓方案》、《井下班組長(zhǎng)遵章守紀(jì)500天安全保險(xiǎn)金考核發(fā)放辦法》以及《長(zhǎng)平公司季度班組安全競(jìng)賽獎(jiǎng)考核辦法》等制度，從安全、生產(chǎn)、管理、民主、文化建設(shè)等多個(gè)方面提出了班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，形成了公平公正、獎(jiǎng)懲并舉的激勵(lì)約束機(jī)制，有力地規(guī)范并促進(jìn)了班組建設(shè)的健康發(fā)展。

3 多措并舉，掀起工作熱潮

為了進(jìn)一步豐富班組建設(shè)工作手段，創(chuàng)新班組管理工作，長(zhǎng)平公司工會(huì)運(yùn)用“數(shù)據(jù)庫管理”，建立了“班組建設(shè)數(shù)據(jù)庫”，將公司一二線及地面生產(chǎn)單位的30余個(gè)區(qū)隊(duì)241個(gè)班組的班組建設(shè)工作涵蓋在內(nèi)，通過收集、整理、分析基層單位班組的安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)、民主等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在第一時(shí)間督促指導(dǎo)基層單位做好班組管理工作。另外，為了進(jìn)一步規(guī)范科學(xué)地開展班組建設(shè)工作，公司還編制了《長(zhǎng)平公司五型班組建設(shè)手冊(cè)》，下發(fā)到基層班組長(zhǎng)手中，通過《班組工作手冊(cè)》上各項(xiàng)班組建設(shè)工作的點(diǎn)滴記錄，掌握和了解基層單位班組的日常工作機(jī)成員的思想動(dòng)態(tài)，將班組建設(shè)存在的矛盾和問題消滅咋萌芽狀態(tài)，現(xiàn)在，基層班組建設(shè)工作逐漸走向了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的良性循環(huán)軌道上來。

4 打好班組文化建設(shè)“組合牌”，全面提升班組素質(zhì)

一直以來，長(zhǎng)平公司根據(jù)自身工作特點(diǎn)和環(huán)境條件，不斷摸索班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)打好班組建設(shè)“組合牌”。班組成員的個(gè)人素質(zhì)關(guān)系著班組整體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，所以只有通過不斷地加強(qiáng)班組文化建設(shè)，使每一名職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和集體歸屬感，為職工提升個(gè)人素質(zhì)和自我技術(shù)能力搭建廣闊的平臺(tái)，促進(jìn)各類管理型和技術(shù)性人才不斷涌出，才能為班組建設(shè)提供源源不斷的動(dòng)力。

4.1 職工培訓(xùn)滲透牌

堅(jiān)持把職工培訓(xùn)，尤其是班組長(zhǎng)的培訓(xùn)作為班組建設(shè)的重要手段，通過觀看安全宣傳教育片、班組安全反思座談會(huì)、班組安全幫教懇談會(huì)以及班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等多種形式的安全宣傳教育及培訓(xùn)活動(dòng)的有力開展，不僅提升了班組長(zhǎng)的職業(yè)技能，更大程度上是彌補(bǔ)了他們管理能力上的空缺。綜采一隊(duì)孔軍亮班積極開展職工安全教育、技能培訓(xùn)成績(jī)顯著，榮獲了2012年全省煤礦十佳安全班組。

4.2 崗位練兵成才牌

近年來，我們圍繞再造兩個(gè)新晉煤的目標(biāo)，根據(jù)長(zhǎng)平公司作業(yè)隊(duì)組多、職工隊(duì)伍大、井下條件差、距離老區(qū)遠(yuǎn)等特點(diǎn)，積極組織切合實(shí)際，形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽。圍繞科技興企戰(zhàn)略，開展崗位練兵、技術(shù)比武、科技創(chuàng)新活動(dòng)；圍繞穩(wěn)增長(zhǎng)、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型目標(biāo)，開展重點(diǎn)工程達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；圍繞安全生產(chǎn)季度特點(diǎn)，開展“強(qiáng)攻六十天，看我排頭兵”競(jìng)賽活動(dòng)，為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、加快企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展的提供了有力保障。通過各類勞動(dòng)競(jìng)賽的廣泛開展，在普普通通班組長(zhǎng)崗位上涌現(xiàn)出了像技能精湛、巾幗不讓須眉的瓦斯便攜儀修理工崔銀葉、勤學(xué)苦練、鉆研大采高操作工李向飛等許多優(yōu)秀的崗位技術(shù)能手，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

4.3 班組競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)牌

多年來，長(zhǎng)平公司始終堅(jiān)持把開展班組競(jìng)賽作為提升班組建設(shè)水平的重要途徑，在“班組競(jìng)賽中促水平提升”儼然已經(jīng)成為了該公司班組建設(shè)重要的指導(dǎo)方向。該公司緊密圍繞《長(zhǎng)平公司五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合班組建設(shè)過程中安全生產(chǎn)、降本降耗、職工技能、民主和諧、勞動(dòng)紀(jì)律等具體工作，制定出了以“管理型”、“安全型”、“技能型”、“民主型”和“和諧型”五個(gè)方面的考核內(nèi)容，并根據(jù)每個(gè)內(nèi)容制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)并逐條量化，為該公司班組建設(shè)考核工作提供了有力的依據(jù)。另外，為了階段性的了解基層單位班組建設(shè)的開展情況，每季度由工會(huì)配合安監(jiān)部開展班組安全競(jìng)賽評(píng)比，評(píng)選出一線隊(duì)組一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)各五個(gè)，二線隊(duì)組一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)各五個(gè)，并給予他們相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在本年度多次榮獲季度表彰的班組還將優(yōu)先推薦年度標(biāo)桿班組的評(píng)選，在整個(gè)公司范圍內(nèi)營(yíng)造出了濃厚的班組競(jìng)賽氛圍。栗彥軍是該公司一名普通班組長(zhǎng)，全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺1000余米，出色的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)731天的好成績(jī)，并獲得 “全省煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)。

長(zhǎng)期深入的基層班組文化建設(shè)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和員工精神面貌都發(fā)生了深刻變化，班組管理水平有了大幅度提升，成果顯著，涌現(xiàn)出了李君會(huì)班組、寧波班組、張軍勝等多個(gè)優(yōu)秀的班組，長(zhǎng)平公司也先后榮獲了全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位獎(jiǎng)、省屬企業(yè)文明單位標(biāo)兵、晉城市建功十一五五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、晉城市模范單位等榮譽(yù)。

【參考文獻(xiàn)】

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班組建設(shè)考核細(xì)則范文第4篇

關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 班組建設(shè) 提升 管理水平 探討

一、概述

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)至為重要的前沿陣地，是決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生存力的重要戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)的安全、文明、質(zhì)量、創(chuàng)新、技術(shù)、管理、效益、成果等體現(xiàn)在班組，只有抓好班組建設(shè)，企業(yè)的安全才有保障，企業(yè)的發(fā)展才有根基，企業(yè)的效益才有著落。加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)于提升企業(yè)管理水平至關(guān)重要。

二、存在的突出問題

本企業(yè)在班組建設(shè)方面雖然取得了一定成績(jī)，但認(rèn)真總結(jié)中分析，仍然存在一些突出問題。一是班組長(zhǎng)的執(zhí)行力不太強(qiáng)；二是班組管理機(jī)制不夠完善；三是班組工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、采取的主要對(duì)策

（一）優(yōu)選班組長(zhǎng)，提高執(zhí)行力。

班組長(zhǎng)作為班組的“領(lǐng)頭雁”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者、組織者，是班組建設(shè)的靈魂。有一個(gè)懂管理、愛學(xué)習(xí)、精技術(shù)、勇創(chuàng)新、講效益、凝愛心的班組長(zhǎng)，班組建設(shè)工作會(huì)如虎添翼，因此，優(yōu)選班組長(zhǎng)，提高執(zhí)行力，是做好班組建設(shè)的首要任務(wù)。

一要注重班組長(zhǎng)的品質(zhì)條件。作為班組長(zhǎng)，要有良好的品德，為人誠信、辦事公道，能用高尚的人格影響人；要學(xué)會(huì)言傳身教，處處時(shí)時(shí)做班組成員的榜樣。只有這樣，才能令班組成員在潛移默化之中，信服你，擁護(hù)你。要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。班組長(zhǎng)的安全管理壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重、工作最辛苦，如果沒有高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，就很難做到敬業(yè)愛崗，很難完成班組管理的各項(xiàng)工作。

二要注重班組長(zhǎng)的技能條件。班組長(zhǎng)要有全面過硬的技術(shù)技能。班組長(zhǎng)工作在生產(chǎn)一線，往往又都是本班組中的業(yè)務(wù)尖子、行家里手，并且熟悉每一個(gè)班組成員可以從事的崗位工作，一旦某個(gè)班組成員在操作上遇到困難，班組長(zhǎng)要能熟練地予以解決。

三要注重班組長(zhǎng)的組織能力。班組長(zhǎng)要有良好的溝通能力，班組長(zhǎng)要結(jié)合工作實(shí)際和班組成員個(gè)性特點(diǎn)，建立正式溝通渠道，形成班組成員之間相互理解、相互關(guān)心、相互幫助、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增進(jìn)友誼的氛圍；要掌握一定的激勵(lì)技巧，有效的激勵(lì)，比如目標(biāo)、物質(zhì)、信任、情感、獎(jiǎng)懲、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等方面，可以成為班組管理工作中的動(dòng)力保證，從而促使班組成員努力工作；要把握“四個(gè)主動(dòng)”，即：主動(dòng)改進(jìn)工作、主動(dòng)完善工作，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)學(xué)習(xí)。

（二）完善規(guī)章制度，強(qiáng)化科學(xué)管理。

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度，行為也不可能規(guī)范。要建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)、民主管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)班組管理實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

一要健全班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。要通過規(guī)章制度鞏固班組建設(shè)成果，同時(shí)要讓班組成員在工作中做到有章可循，依規(guī)行事，杜絕工作中的不安全、不規(guī)范的行為，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)班組高效管理。

二要建立完善班組考核細(xì)則。要找準(zhǔn)班組建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)、對(duì)比指標(biāo)和互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，使考核條款具有針對(duì)性、先進(jìn)性、成長(zhǎng)性。班組在管理工作中必須引入激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，并通過考核細(xì)則的建立使班組管理工作規(guī)范化、程序化。在管理過程中，也需要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)，才能使組織生存得有生機(jī)和活力。

三要建立一套完善的培訓(xùn)制度。著眼于建設(shè)高技能、高素質(zhì)的班員隊(duì)伍，就要有一套行之有效的培訓(xùn)制度做保障。通過開展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵”等實(shí)踐活動(dòng)，通過開展集中培訓(xùn)、參觀考察、專題講座、經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式對(duì)班員進(jìn)行培訓(xùn)，下大力氣來培養(yǎng)班員的技能素質(zhì)，同時(shí)，給他們創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要讓他們接受思想學(xué)習(xí)的熏陶，秉承優(yōu)良傳統(tǒng)和敬業(yè)精神，全力提升班員的整體素質(zhì)。

四要注重民主管理制度建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)“企業(yè)是我家，我是主人翁”的理念。通過班委會(huì)、民主管理會(huì)、班務(wù)公開等行之有效的制度和載體，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而使勞動(dòng)關(guān)系和諧，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧與持續(xù)發(fā)展。

（三）倡導(dǎo)班組文化，凝聚團(tuán)隊(duì)合力。

如果把班組比喻成一幅美麗的畫卷，那么班組文化就是這幅美麗畫卷的生動(dòng)之筆，班組文化能夠使這幅“美麗的畫卷”栩栩如生、惟妙惟肖。

一是要樹立共同的目標(biāo)和愿景。為班組設(shè)計(jì)一個(gè)清晰、可行的目標(biāo)、理念、愿景等，給每一位班員帶來共同的期望，這對(duì)于激勵(lì)大家的工作意志和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力是非常必要的。這個(gè)目標(biāo)或是愿景要盡可能地迎合每一位班員的意愿，樹立每一位班員“前進(jìn)的航標(biāo)”。

二是要開展經(jīng)常性的班組集體活動(dòng)。如開展一些戶外拓展活動(dòng)、郊游活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)比賽等活動(dòng)，促進(jìn)個(gè)人自身和諧、人際關(guān)系和諧、人與社會(huì)關(guān)系和諧、人與自然關(guān)系和諧、班組與外界和諧。

三是要展現(xiàn)班組特色的文化墻。班組文化墻是展示班組的理念、愿景、標(biāo)語、口號(hào)、定期活動(dòng)安排，活動(dòng)成果展示等情況，通過這些展示，不僅為班組的管理創(chuàng)造了深厚的氛圍，而且使班組成員有了共同的目標(biāo)、共同的方向，從而激發(fā)班組成員的創(chuàng)造力和工作的積極性。

班組建設(shè)考核細(xì)則范文第5篇

一、班組的現(xiàn)狀

安裝公司成立于1954年，為機(jī)電安裝工程施工總承包二級(jí)、輸變電工程三級(jí)施工企業(yè)。現(xiàn)有職工229人。下設(shè)十個(gè)項(xiàng)目部，共設(shè)施工班組22個(gè)。施工遍布陜西黃陵、神木、榆林、甘肅酒鋼、貴州六枝等地。

近兩年來，集團(tuán)公司相繼出臺(tái)了一系列加強(qiáng)班組建設(shè)的文件，這些綱領(lǐng)性文件的頒布、實(shí)施、明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和基本內(nèi)容，促進(jìn)了班組科學(xué)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)的進(jìn)程。機(jī)電安裝公司抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，先后制定了《班組建設(shè)實(shí)施辦法》、《班組安全建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，編制了《班組建設(shè)制度匯編》，從管理層面上，已經(jīng)把班組建設(shè)擺到了極其主要的位置，堅(jiān)持每年對(duì)班組進(jìn)行考核晉級(jí)、表彰模范班組和先進(jìn)班組。這些都無疑對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用，但也應(yīng)當(dāng)看到我司施工點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，班組建設(shè)發(fā)展還不夠平衡，班組整體管理水平還不夠高，近兩年雖然通過強(qiáng)化管理，班組建設(shè)有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但與集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位相比仍然存在一些不容忽視的問題。

二、存在問題及原因分析

（一）存在的主要問題

（1）基礎(chǔ)管理薄弱。

（2）創(chuàng)新能力不強(qiáng)。

（3）管理手段不先進(jìn)。

（4）考核制度不落實(shí)。

（5）對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)教育力度不夠大。

（6）創(chuàng)建和諧班組的氛圍不濃。

（二）原因分析

（1）班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)、工作能力與班組建設(shè)的要求不適應(yīng)。

（2）班組長(zhǎng)的待遇問題，也是影響班組建設(shè)水平的直接原因。

（3）班組成員不固定，也是影響班組建設(shè)水平的重要作用。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)的對(duì)策及措施

（一）統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的

首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和生活水平才會(huì)提高。

其次，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是企業(yè)職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。

第三，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。

（二）克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度

隨著建設(shè)集團(tuán)重組改革上市，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識(shí)和重視。但在現(xiàn)實(shí)生活中，隨處可見由于對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象的存在。

首先，做好班組建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工作，把班組建設(shè)工作貫穿于日常施工、經(jīng)營(yíng)工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程的有效保障和動(dòng)力。

其次，嚴(yán)格班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的考核。不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，班組建設(shè)搞得好的我們重獎(jiǎng)，班組建設(shè)搞不好的我們要

重罰。

（三）不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法

班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。

首先，要建立穩(wěn)定的班組，抓好班組人員技能和素質(zhì)培訓(xùn)。

其次，建立人人參與的考評(píng)機(jī)制。

第三，通過各種途徑開展形式多樣的活動(dòng)，認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)。

（四）搞好班組文化建設(shè)

班組文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，一是班組思想文化。這包括班組成員必須學(xué)習(xí)掌握黨的路線、方針、政策以及相應(yīng)的法律法規(guī)，這是一個(gè)健全的班組文化必須具備的內(nèi)容。 二是班組技術(shù)文化，也就是技術(shù)知識(shí)。三是安全文化。班組要圓滿完成項(xiàng)目部確定的生產(chǎn)方針目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律和施工工藝，保證職工生命安全。

（五）培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，建設(shè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗。總之，班組長(zhǎng)職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任卻不小！作為一名班組長(zhǎng)，一定要明確自己的地位、使命和職責(zé)，確保班組這一企業(yè)“細(xì)胞”的健康。有了健康的“細(xì)胞”，企業(yè)才會(huì)充滿活力！

四、班組建設(shè)的建議