股權激勵的籌劃

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股權激勵的籌劃范文第1篇

財務管理是企業內部管理重要組成部分，在促進企業經營管理方面具有著極其獨特作用，如企業經營管理、融資、投資、稅收成本和納稅籌劃等。隨著我國經濟的飛速發展，企業經濟貿易金額也在日益增加，作為影響財務管理的主要因素的納稅籌劃在企業財務管理中的地位也越來越重要。因此，長期股權投資會計核算中納稅籌劃，在不違反國家法律法規政策的前提下，合理避稅、節稅、充分利用國家的各項優惠政策，減少企業的稅收成本，提高盈利能力，是現今的企業在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，謀求發展的前提。

一、納稅籌劃的含義

納稅籌劃是企業一種直接的降低稅負的方法，是指企業在經營過程中為了節約稅收成本、維護自身權益和實現企業發展目標，在不違反國家的法律法規政策的前提下，通過對日常經營管理中的籌資、經營、投資、理財、收益分配等活動進行事先籌劃，對其納稅情況進行優化選擇后，確定經濟活動方案的過程，實質就是企業通過合理的方式減少自身稅收成本來提高經營利潤，以實現經濟效益最大化的過程。納稅籌劃是企業合理降低稅負的合法行為，同時也是企業財務管理的一項重要的內容。企業的統籌規范包括節稅、避稅、轉嫁籌劃、規避“稅收陷阱”和涉稅風險等五個方面。

二、納稅籌劃與財務管理之間的關系

現今所有企業財務管理的目標都是為了能實現企業利益的最大化。作為企業，要想實現這個目標必須要考慮內部管理決策和外部經濟法律環境的綜合影響。在現今競爭日益激烈的市場環境中，企業要想在競爭中生存下來，得到更多的利益，實現優化財務管理的目標，就必須積極做好納稅籌劃工作，大力節約稅收成本。受國家法律法規的影響，企業在經營管理過程中的籌資、投資、生產經營和利益分配等活動都會受到相應的制約，此基礎上要想實現企業財務管理的目標，企業管理者就要高度重視并扎實開展納稅籌劃工作。

三、長期股權投資會計核算中納稅籌劃對企業財務管理的影響

（一）對企業財務管理理論的影響

長期股權投資會計核算的納稅籌劃可以幫助企業確立和評估企業財務管理的目標。企業納稅籌劃的目標和企業財務管理的目標都是實現企業利益的最大化。隨著我國市場經濟的不斷發展，企業間的競爭也越來越激烈，企業不僅要在市場競爭中占有一席之地，還希望實現自身利益的最大化，因此企業必須設法合理降低稅收成本。同時企業在市場經濟中要實現長期盈利，保證在市場中的地位，就必須適應當前市場經濟的發展趨勢，因此企業財務管理目標不僅要考慮企業的長期利益，而且還需要符合國家相關的法律法規政策，滿足社會發展的需要。

現代企業的財務管理活動主要包括籌資、投資、生產經營和利潤的分配等方面。納稅籌劃作為現代企業財務管理的主要內容，其貫穿于企業整個企業財務管理活動，對企業進行財務決策的時候具有非常重要的影響。企業進行財務上的決策需要真實可靠的會計信息，優越的納稅籌劃能夠幫助企業合理的節約成本，增加企業的利潤，讓企業有更多的資金滿足于經營活動，還為企業決策提供了更大的籌劃空間。

（二）對企業財務管理現實的影響

納稅籌劃在企業財務管理中可以對企業的財務納稅狀況進行監管。目前企業的納稅意識都增強了，許多企業設立了專職人員或機構來負責納稅工作，其不僅對國家的相關稅收政策非常了解，能夠通過優越的納稅籌劃，提高經營活動的合理性，規避企業的一些經營風險，達到控制企業成本的目的，而且還可以檢查和督促企業按時繳納稅費，防止由于未及時納稅使企業受到處罰而導致企業納稅成本增加等現象的發生。

納稅籌劃作為企業管理的一部分，貫穿于在企業整個經營活動中，對提高企業管理能力具有非常大的推動作用。通過統籌規劃，規范了經營管理行為，節約了企業成本，增加了企業可利用資金，提高了資金使用效率，自然也就提高了企業的經濟效益。同時納稅統籌要求企業必須提供真實、精確的會計信息，這樣在一定程度上為企業管理打造了一個良好基礎。

（三）對企業財務管理對象的影響

長期股權投資會計核算納稅籌劃對于企業財務管理對象的影響主要體現在納稅籌劃對企業現金流量的影響之上。而對企業現金流量的影響主要依靠兩種方法來實現：遵照我國稅法的規定，企業可以通過調節企業固定資產折舊方法或者縮短固定資產折舊年限和減少無形資產的推銷年限等方法來減少企業當期的利潤，從而推遲納稅時間，使企業納稅延遲到具有優惠納稅政策年限中來；二是企業通過充分利用國家的免稅、退稅和低稅率等各項優惠政策，來直接降低企業稅收成本，從而減少現金的流出。除了這兩種方法以外，企業還可以通過選擇存貨期末計價方法、房地產、無形資產等計價方法來間接影響企業的現金流量。

（四）對企業財務管理內容的影響

企業財務管理的內容主要有籌資管理、投資管理和日常經營管理等三方面。而納稅籌劃主要從籌資管理和投資管理兩方面來對企業財務管理的內容產生影響。

股權激勵的籌劃范文第2篇

【關鍵詞】股權激勵 光明乳業 方案評價

一、股權激勵的相關理論

（一）概念

股權激勵是一種最重要的公司治理機制。股權激勵是長期服務于公司的鼓勵機制，公司通過給企業所有者屬于公司所有權的經濟權利，使他們成為可以參與企業決策、分享利潤、承擔風險的股東，將自身利益與企業利益結合，讓管理者更盡責的為企業服務。

（二）本質和目的

企業組織的“兩權分離”使得企業組織的管理活動不再局限于投資者，而是延伸到全社會，企業對經理層市場廣泛尋找合適的經理人，從而將資本家和企業家分離開來，產生了一批企業家，出現了“管理人革命”。對于光明這種現代企業來說，股權激勵是一種激勵性補償，主要用于解決經理人和股東之間利益不一致以及監督困難的問題。所以企業建立激勵機制的關鍵在于基本薪酬與激勵薪酬這兩大模塊的比例確定。從本質上說，股權激勵就是薪酬激勵，就是價值創造。它源于企業組織的使命、遠景和核心價值觀。他的根本目的就是：強化企業組織的核心價值觀，支持戰略的實施，培育和提升企核心競爭力。

（三）作用

1.股權激勵。股權激勵用股權作為紐帶橋梁，將激勵對象與股東和公司的利益聯系在一起，使激勵對象可以積極自覺地實施公司既定目標，為既定目標的有意識的積極工作，為提升股東財富而努力工作，在信息不對稱的情況下減少股東監督成本。

2.留人作用。因為公司高管，核心員工會為了追求更高的薪水而選擇跳槽，所以他們通常是大獵頭公司關注的對象，而他們此類跳槽行為在一定程度上會大大影響公司的人才流失。但是通過股權激勵中的一些限制性條款，加大被激勵者離職所承擔的風險，以此來對激勵對象的離職行為進行約束，使離職、跳槽不再是一個隨意的行為。但在股權激勵中，通過一些限制性條款，增加那些有動機離職者的風險，使激勵對象的跳槽、離職不再是一個隨意的決定。

3.約束作用。股權激勵中的持股會起到內在約束作用，如此以來能將高管與公司的利益進行捆綁，如果高管因為戰略失敗或者工作不努力等原因導致業績未能達到預期要求，那么為了分擔公司帶來的損失，被激勵的對象就會相應失去過股票收或者期權。此外，激勵計劃中的限制性條款也可以避免高管行為損害公司的利益。

（四）股權激勵成功實施的關鍵因素

1.市場經理。有效的市場營銷經理是股權激勵成功實施的條件之一。經理人是被行政任命或其他非市場的方法認定，這一目標往往有多個，一般來說政治目的（如提高行政級別）高于經濟目標（企業管理成果）。加上經理人的薪酬不完全由市場決定，還需考慮社會影響、工作水平和其他因素。因此，從非市場方式選舉的管理者和股東很難保持一致的長期利益，所以要充分發揮激勵的效果就變得非常困難。在一個有效的經理人市場，作為專業的管理者，為了保證自己在市場中的價值和聲譽，往往會提高自己的業績從而增強股權激勵的效果。

2.資本市場。資本市場的股價能正確反映企業的經營績效是股權激勵有效運行的保障。由于操縱市場、政府干預和社會審計系統不能保證客觀條件的制約，公司的長期價值很難通過低效率的資本市場進行確定，所以此類方法很難用于激勵以及評價相關經理人。

3.產品和服務市場。在政府有限制的行業和壟斷行業，管理者的努力水平與企業的績效之間的關系不太強。而產品和服務的價格在充分競爭市場的作用下，與其內在價值相一致，優秀的管理者可以通過自己的努力使自己的產品或服務領先于市場，引領市場的平均水平和份額的擴張，使企業業績得到提升。因此，股權激勵的作用只有在充分競爭、受到行政性干預較少的行業才會加強。

二、光明乳業股權激勵分析

（一）對光明乳業股權激勵實施效果評價

我J為第一應該從光明乳業的激勵方式開始評價，通過資料了解到，其激勵方式有兩種：提取管理層激勵基金和限制性股票。第二評價其激勵對象。第三評價它的授予數量和價格，看分配是否合理。第四，評價計劃期限。最后評價它的激勵效果。

（二）光明乳業股權激勵面臨問題

第一，光明乳業的購買價格為4.70元/股，且股權激勵方案草案摘要公布前20個交易日公司股票平均價格為股價的50%，相當于半價出售股票，這樣做會讓小股東認為自己利益受到損害，對方案不滿意。所以，在對股權進行定價的時候不僅要考慮自己企業組織的政策還要考慮到市場投資者的利益和市場投資者對股價的接受程度。第二，2012～2014年凈利率分別為2.28%、2.49%、2.79%，要將凈利潤增長率提高到20%以上，在目前來說，可行度幾乎為零。當經理層達不到行權條件，經理層會為了得到自己的利益而進行舞弊造價，對企業組織造成損失。第三，2012～2014光明乳業股權激勵成本攤銷額分別為：9，467，545、8，343，401、8，343，401，合計為188，537，749元。過高的攤銷會將企業組織的經營業績水平拉低，進而影響到股權激勵效果。

三、完善公司股權激勵的建議

第一，改善國有資產管理機制。完善公司是達到防止經理人欺詐，轉移股東財富的目的。通過有效的資產管理，能夠將有限的資金用于最有效的公司治理。同時也有利提高公司的盈利能力，達成公司的經營目標，實行有效的股權激勵機制。

第二，確定合理的股權激勵水平和適合的被激勵對象。公司應根據自身情況，正確的建立合理的股權激勵機制，不僅要符合公司發展情況還要滿足市場所需要條件。在設置被激勵對象時，要將管理者的利益與他們對公司績效貢獻相結合。

第三，選擇合理的企業績效考核指標。如光明乳業就選擇了主營業務增長率、凈利潤率和經濟附加值（EVA）這三個指標。顯然它的凈利潤這個指標就是設置不合理。在設置指標時，必須綜合考慮各種因素，將財務指標和非財務指標相結合，績效評價可以反映企業績效的變化，反映管理者的能力和努力水平。

總而言之，企業的激勵機制應該是一種積極的約束與監督機制，主要目的是在促使經理人把投資者的利益作為自己的內在追求，從而達到促使經理人努力地為投資者工作的目標。

參考文獻

[1]李俠，沈小燕.股權激勵與投資行為：以光明乳業為例[J].會計與經濟研究，2012.

[2]劉廣生，馬悅.中國上市公司實施股權激勵的效果[J].中國軟科學，2013.

股權激勵的籌劃范文第3篇

雅百特公告，就雅百特以虛構海外工程項目粉飾財務報表的信披違法案件，相關當事人于12月15日收到中國證監會《市場禁入決定書》、《行政處罰決定書》。同時，對雅百特責令改正，給予警告，并處以60萬元罰款。

易華錄：聯合預中標近40億元PPP項目

易華錄公告，公司與錦宸集團、中業慧谷共同組成的聯合體參與了“泰州市華東數據湖產業園及智慧姜堰PPP項目”投標，日前，根據江蘇政府采購網公示，由公司組成的聯合體成為該項目預中標人。該項目總投資39.79億元。

蘇州科達：擬籌劃股權激勵事項 18日起停牌

蘇州科達公告，公司擬籌劃股權激勵事項，公司股票將于12月18日起停牌。

股權激勵的籌劃范文第4篇

在分析人士看來,高管的“理性”無疑是充滿“預謀”甚至“陰謀”的,因為高管的巨額財富并非來自于公司利潤,而是來自于無數中小投資者的“捐贈”。更讓人氣憤的是,這些披著“三高”外衣的市場寵兒,上市不到一年就有12家公司由于業績變臉而淪為“準退市公司”,保薦人的“包裝功夫”可見一斑。

神秘的高成長性溢價和創新性溢價賦予了創業板公司充滿想象力的高市盈率。成為公眾企業后,當神秘的浪潮一層層退去,裸泳者逐漸浮出水面。退市制度令人望穿秋水,從培育健康的資本市場的角度出發,在無計淘汰公司的情況下選擇淘汰公司高管也不失為一種權宜之計。

在人力資本時代,對于要維系戰略連續性的企業而言,最不愿意看到的無疑是高管流失。高管能夠攜巨額財富全身而退,一方面說明證券市場的監管機制令中小股民失望,另一方面也暴露出企業激勵機制的失敗。

毫無疑問,催生億萬富翁的籌碼大多來自于公司的股權激勵。股權激勵在國內之所以一直飽受爭議,根源就在于很多公司都將股權激勵做成了一個“分贓”工具而非“創富”工具,激勵與約束不對等是其最大的缺陷。當股權借公司上市之東風被“吹脹”之后,如果辭職就能使高管順利繞過證監會設置的漫長解鎖期,那么實在讓人想不出高管不辭職的理由。

對于上市公司而言,不論高管選擇辭職的理由聽上去多么合情合理,都絕非什么利好消息。但是,讓高管放棄追求自身利益最大化的處世哲學,就如同讓企業放棄追求利潤最大化的經營宗旨一樣滑稽。無論是監管層還是企業所有者,要遏制高管辭職套現,就必須給高管一個不愿意套現的理由。

從本源上來說,高管之所以選擇辭職套現,是對公司未來發展前景的不信任。根治辭職套現,就必須消除高管的疑慮,當然也要毫不猶豫地斬斷高管實現一夜暴富的捷徑。

“給你1個億,你還會去辛苦上班嗎?”對于大多數人來說,答案無疑是否定的。但是,如果換成這樣問,“你只要認真上班,就給你1個億。”那么相信大部分人都會持續保持創業的激情。所以,要保持經營團隊的相對穩定,在股權激勵機制設計上必須充分體現長期性特征。

對高管而言,自然人持股是最有吸引力的一種激勵方式,但對企業而言,這種激勵方式的風險也是非常高的。設立持股公司,實現高管對上市主體的間接持股(或者一部分間接持股),降低高管對其股份的處置權限,迫使高管自愿與公司經營戰略長期保持一致,延長其服務年限。

股權激勵的籌劃范文第5篇

【關鍵字】傳統會計；管理會計；高級會計實務；結合

一、淺析傳統會計和管理會計

傳統會計的重點在于核算、匯總和監督。大家的理解都是：會計人員整天都呆在辦公室里進行數據核算、整理，對過去數據、單子進行整理匯總，出憑證記賬、做報表寫賬本等等。及便是對數據的分析，也多為財務數據的分析整理，通過相關數據分析進行預測預計等。財務監督更多立足于財務數據監督、財務成本監督、財務指標監督等。這些數據的分析、預測和監督都只是站在財務崗位、財務角色中去處理，還沒有站在領導角色去管理，這就不能很好地實現全面性、全局性、更高層次的分析監督。

而管理會計則體現了會計崗位納入到管理范圍中去，增加了管理的內容，體現了管理的職能。通過把財務數據、財務分析、財務預測融入到業務管理、風險管理、績效管理中去，真正實現以財務數據去影響和指引相關業務的發展和決策。會計崗位真正實現管理職能，站在管理者領導者角度進行管理，在管理中發揮重要作用，成為名副其實的管理崗位。讓財務人員更好地在管理崗上發揮才干，甚至在領導崗位上發揮管理作用。

二、高級會計實務的內容

高級會計實務所涉及的內容有：公司戰略、財務戰略、投資籌資資金管理、全面預算管理、業績評價、內部控制、成本管理、股份價值和企業價值、套期保值和股權激勵、事業單位采購內控投資資產管理等。

三、高級會計實務和管理會計的結合

高級會計實務的內容反映了財務管理、分析、預測、監督的實質。它從更高層次對企事業單位進行全面、深入地管理、評價、預測等，真正把財務工作融入到管理中去，真正站在領導高度去籌劃企業未來、把握風險控制、對決策起重要作用。管理會計工作內容表明，一定程度上僅僅依靠財務負責人是難以完成的，甚至需要總會計師去協調完成管理會計工作。

公司戰略反映企業集體所走的總路線。企業將往更高層次發展，還是保持現有狀態成長，還是施行減少投入、縮減業務范圍等收縮戰略等。這些都要以財務數據為基礎進行全面分析評估，并結合市場調研、分析市場發展行情趨勢進行科學準確地預測。只有這樣，該決策才能是正確的，才有利于企業單位發展。經營戰略中，如何降低成本、如何體現產品差異優勢、如何使產品更針對性地滿足顧客需求，這些都與財務數據密不可分，同時還要銷售部門，公關部門，管理部門等共同完成。它已經不僅僅是財務數據、財務分析、財務決策所能獨立完成的，這充分體現了管理會計的作用和角色定位，它要真正站在管理角度去實現全局性、重要性的指導和決策。對于管理控制模式：制度控制、預算控制、激勵控制、評價控制等，都屬于管理會計的內容，這些僅僅靠財務工作是不能完成的，它都涉及多個部門，多個工作內容，是企業單位一個全局性的問題。