年度規劃匯報

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇年度規劃匯報范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

年度規劃匯報范文第1篇

（一）創新科研機制——建構“金字塔”模型

努力創新市域教育科研運行機制，目前，全市初步形成了以教育敘事、案例研究為主體的“金字塔”塔基；以校校開展規劃課題研究、滾動發展三級科研基地為主體的“金字塔”塔身；以省項目學校、全國特色項目學校照亮的“金字塔”塔尖的教科研模型，分層推進教育科研工作。

（二）堅實研究過程——組織開題、中期匯報工作

“十五”教育科研規劃2004年度，全市立項國家課題1項、省34項、市213項。為規范課題研究工作，我們把開題、中期匯報與科研指導結合起來，精心組織了課題的開題和中期匯報工作。目前全市所有市級以上課題均已開題，2004年度立項的57項市級重點以上課題進行了中期匯報。

（三）打造科研隊伍——推進“個人課題”

04年9月底，由市教育局下發了《市個人課題申報通知》和《市個人課題規劃指南》。我們按照校、市、市逐級擇優推薦申報的原則，組織全市教師廣泛開展“個人課題”研究。目前，我市已初步形成市、校、市三級“個人課題”研究網絡。

（四）普及科研知識——舉辦教育科研培訓

5月22日，舉行了“教育科研理論與方法培訓會”，市教育科學“十五”規劃2004年度立項課題主持人、各縣（市、區）教育科研管理主管局長、教研室主任以及市屬中小學主管校長和教科室主任等共計350余人參加了會議。

（五）搭建開放式平臺——展示優秀成果

課題中心把課題優秀成果推廣作為科研先導的一項重要舉措來抓，先后組織參加了市第十屆社會科學成果評獎暨第三屆社會科學青年專家評選的申報工作、市校本課程成果評選、省“校本課程開發與實施”成果展示、市學科建設展示月教育科研成果展示等活動。通過開展活動和搭建平臺，促使學校把課題研究成果轉化為學校發展的優勢項目，讓研究成果成為校本特色，促進了特色學校的形成，一批優秀教育科研人員也迅速成長。

年度規劃匯報范文第2篇

一、指導思想

以黨的十七屆五中全會、省委十屆十四次全會精神為指導，深入貫徹科學發展觀，認真落實最嚴格的耕地保護制度。以《省地市級政府耕地保護責任目標考核辦法》為重點，以尚志市年度耕地保護責任目標自查為基礎，進行復核檢查，整改補充完善，全力做好尚志市耕地保護責任目標履行情況檢查的迎檢工作。

二、復核檢查依據

省人民政府《關于印發省地市級政府耕地保護責任目標考核辦法的通知》。

三、復核檢查內容

重點對年度耕地保護情況進行復核檢查。具體內容：

（一）復核檢查耕地保有量變化情況。根據土地利用變更調查，年耕地面積變化情況，重點復核檢查建設占用、災害損毀、農業結構調整、生態退耕占用耕地和補充耕地情況，并對耕地凈增減情況及原因作出分析說明。

（二）復核檢查基本農田面積變化情況。依據《基本農田保護條例》及有關規定，復核檢查基本農田面積變化情況，重點復核非農業建設占用、生態退耕、綠色通道建設、農業結構調整或其它原因減少基本農田情況；非農業建設占用包括國務院批準非農業建設占用、市級以下政府通過修改土地利用總體規劃實際占用、未經批準占用情況；復核檢查補劃基本農田，包括補劃的面積、區位、質量情況；復核檢查基本農田日常臺帳管理、信息化建設、保護標志的設立等。對基本農田凈增減情況及原因作出分析說明。

（三）復核檢查土地利用總體規劃執行情況。重點復核檢查我市土地利用規劃調整情況，特別是非農業建設占用基本農田調整土地利用總體規劃情況，包括規劃調整的次數、批準機關、項目性質、涉及的土地面積、地類、區位。對調整原因及情況做出說明。

（四）復核檢查土地利用年度計劃執行情況。依據土地利用年度和土地利用變更調查成果，重點復核新增建設用地計劃執行情況，包括新增建設占用耕地計劃指標安排和實際使用情況，實際建設占用耕地情況，并對超計劃用地要做出說明。

（五）復核檢查補充耕地計劃執行情況。依據土地利用年度補充計劃指標，復核檢查年實際補充耕地情況，包括使用新增建設用地土地有償使用費、耕地開墾費以及社會資金用于補充耕地的情況，并對未完成補充耕地計劃的情況和原因作出說明。

（六）復核檢查耕地占補平衡落實情況。依據耕地占補平衡有關規定，復核檢查年度完成法定占補平衡任務（城市、集鎮、鄉村和單獨選址建設用地占補）情況，包括建設項目與補充耕地項目掛鉤、先補后占，誰占誰補、補充耕地數量質量、項目后期管理等情況。

（七）復核檢查耕地質量建設和保護情況。重點復核檢查現有耕地、基本農田建設情況，包括開展耕地及基本農田整理的規模及比例；耕地質量建設和監管的制度建設和落實情況。

（八）復核檢查耕地保護目標責任制的落實情況。重點復核檢查耕地保護目標責任制落實、實施考核、落實獎懲等情況，耕地保護激勵機制建立、經費保障情況，以及在市政府與鄉鎮政府分解指標、簽訂責任書等情況。

四、組織領導

為做好年度省級政府耕地保護責任目標履行情況檢查的工作，成立年度尚志市政府耕地保護責任目標履行情況檢查工作領導小組，組長為紀慶利副市長，副組長為政府辦主任胡警鐘，市國土資源局、市農委、市統計局主要領導為成員。領導小組在尚志市國土資源局下設辦公室，主要負責檢查工作的組織實施、綜合協調、材料組織、數據統計、接待聯絡等。

五、工作分工

市政府組織國土資源和農業管理等有關部門補充完善各項檢查內容，準確填寫附表1、2、3、4、5、6、7、8，待市政府審核簽章后于2月18日將附表1、2、3、4、5、6報國土資源局分管室審核，附表7、8報省農委分管部門審核。

六、有關要求

（一）請有關部門高度重視迎檢工作，配合牽頭單位積極參加迎檢，做好匯報準備，及時提交匯報及被檢材料。

年度規劃匯報范文第3篇

在市扶貧辦的領導下，***政府以“認真貫徹落實扶貧開發政策”為宗旨，以“扶貧開發作為第一民生工程”為出發點，以“實現貧困戶增收”為目標。在市扶貧辦統籌安排下，我鎮在精準識別、檔案管理、產業項目建設等方面不斷進步，現將今年以來扶貧工作進展情況匯報如下。 

一、強化問題整改，確保扶貧對象精準識別。

**鎮2017年度扶貧對象動態調整以來，根據省市反饋的各類問題，按照市里的統一要求，進行信息再核查問題整改工作，逐戶逐人進行核查，詳細摸底了解本村貧困戶情況，經過核查脫貧不享受政策調整為享受政策95戶158人，新識別貧困人口10戶19人，確保不漏掉一個應享受政策的貧困人口。制定幫扶措施，讓每一位幫扶干部明確責任，讓每一個貧困戶知曉幫扶干部，切實把精準扶貧、精準脫貧落實到實處。

二、明確目標任務，加強扶貧檔案規范完整。

根據市扶貧辦通報當前扶貧檔案管理工作中存在的問題，**鎮扶貧辦公室及時組織召開扶貧檔案整理會議，著重討論了整改落實辦法，進一步強化檔案專管員的工作職責，迅速落實整改。目前，我鎮抽出專人對16、17年精準脫貧檔案整理完善，規范充實檔案72盒，有效確保扶貧檔案資料管理規范。

年度規劃匯報范文第4篇

在企業經營管理出現問題的時候，股東、董事會與經營層之間相互指責、推諉的情況時有發生，董事會作為三者之間的橋梁，如何不負股東的信任，行使好經營決策及監管職責，董事會規范高效的運作尤為關鍵。開董事會僅僅是董事會運作的重要環節之一，會前的組織及會后的跟蹤落實都是不可或缺的重要步驟。遺憾的是，大多數企業只是把開好董事會作為目標，忽略了會前和會后的重要環節，董事會運作的規范性和效率性就無從談起。筆者擔任董事多年，認為要克服董事會運作中存在的若干問題，需要在董事會會前、會中、會后三大環節更規范高效地運作。

會前的組織

董事會的計劃性問題。董事會辦公室應根據自己的戰略規劃和年度經營計劃，制定年度董事會會議計劃，確定年度定期董事會會議的次數和重大h題；臨時緊急需要董事會決策的重大事項，可召開臨時董事會會議，減少董事會會議的隨意性，加強董事會會議管理的計劃性。非緊急或一般性議案，則可通過傳簽的方式進行表決。

董事會議案的規范性和及時性問題。董事會辦公室應在董事會會議召開前征集議題，議題結合公司管理授權，按照審議、審批和審閱分類；議案應務必詳盡，如投資項目審批至少應包括項目背景、主要經濟技術指標及投資回報、投資風險分析及對策、退出機制安排等，如涉及合作方的或涉及用地或政府前置審批的還均須附上相關支持性材料。有些項目出現虧損甚至訴訟糾紛，回過頭來看，從議案開始就出現了瑕疵。董事會辦公室必須在提交董事會的議案規范性上下功夫。另一個問題，就是提交議案的及時性，如果董事沒有足夠的時間在會前消化和思考議案，董事會會議上可能造成因董事會成員與經營層信息不完全對稱，從而可能影響董事會的決策質量。因此，董事會辦公室應保證在董事會開會前一定的時間，將議案及時送達各位董事。

提交議案的前置審議。提交董事會的所有議案須經總經理簽署。提交董事會審議并報股東審批以及提交董事會審批的事項，須提前召開總經理辦公會或黨委會、職代會等進行前置審議。

進行中的問題

重大議題應由總經理親自匯報。公司實行董事會授權下的總經理負責制，因此，即使總經理兼任董事會成員，董事會原則上應堅持由總經理匯報，特別是重大議題更應由總經理親自匯報，涉及某些專題可由總經理指定專人匯報。

議案表決過程。董事會成員在聽取議案匯報后，應充分表達自己的意見或建議，審查議案也包括議案的決議內容，最終形成的決議應盡量采取票決制表決，并在董事會結束后當場集中簽署，避免會后分散的董事傳簽，降低了決議的時效性。

控制參會和列席會議人數。實踐表明會議控制人數，對會議的成效有益。董事會作為公司最高的經營決策會議更應如此，除董事會成員、董事會秘書、公司監事及少量專題匯報人（部分時間列席），應控制會議人數。有些公司列席會議的人數遠遠超過董事會人數，效果并不好。

會后的關注落實

會議記錄。董事會秘書應在會后盡快完成根據會議錄音和筆記形成的董事會會議記錄，及時提交董事會成員審閱修改，定稿后交由董事簽字存檔。

董事會關注事項的跟蹤和落實。這項非常重要，卻往往被忽視。董事會辦公室應該建立督辦機制，定期報告董事會關注事項進展情況，關注問題有無解決完畢，這才是董事會開會的目的，而不是開會本身，或開完會就結束了。

年度規劃匯報范文第5篇

截止到XX年12月末，我行各項主要業務指標完成情況如下：

中間業務：國際結算量累計xx萬美元，比去年同期增加xx萬美元，增幅達xx%；結售匯合計為xx萬美元，比去年同期增加xx萬美元，增幅達xx%。

負債業務：本外幣存款余額為xxxx萬元，其中：人民幣存款余額為xxx萬元，比年初新增xxx萬元，完成年度計劃的xx%。增量結構為：儲蓄存款新增xx萬元，完成年度計劃xx%；企業存款新增xx萬元，完成年度計劃xx%。外幣存款余額為xx萬美元，比年初新增xx萬元，完成年度計劃的xx%。

資產業務：本外幣各項貸款余額為xx萬元，比年初增加xx萬元，資產優良率、收息率保持100%。消費貸款新增xx萬元，同期增幅為xx%，完成年度計劃xx%。

總結今年各項業務發展和管理，我們主要采取以下工作措施：

一、狠抓內控合規管理，營造愛行愛崗企業文化

1、以專項活動嚴控風險重點。一季度開展各條線部門XX年問題的對照梳理，由各業務主管對照問題匯總，查找本部門存在的問題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風險”的百條風險建議活動，組織對公、對私、國際結算業務人員座談操作中制度未覆蓋的風險，組織評選“慧眼獎”，涌現有一些有價值的防風險建議。

2、制定xxx員工全面管理規劃，加強員工整體性管理。將員工管理和成長進行細分，規劃個人發展生涯，打造支行和諧奮進的企業文化氛圍。

3、強化業務主管“內當家”作用。從責權利方面對業務主管提出更高要求。同時今年開始實行定期獨立匯報制，加強對業務主管的雙線管理，由內控監督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網點內部管理現狀。

二、突出績效考核引導作用，重點競賽活動拉動業務發展

1、各季度與時俱進，重點競賽活動加速業務迅速發展。

一季度堅持存款立行原則，根據市場規律開展存款開門紅競賽，通過采取支行每周通報、定期例會分析，網點業務宣傳咨詢活動和vip客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處于分行領先位置，對私存款中網點入圍率40%。

2、完善改進績效考核整體方案，突出考核的全面引導作用。

今年對各項業務指標考核取消了加分封頂的限制，鼓勵網點充分發揮優勢，利用自身區域特點發展業務。同時，為配合總行經營合規年的創建，在考核中強化了綜合管理考核力度，特別是業務主管的管理職能考核分大幅度提高，體現對內控管理的重視。

三、做大做強中間業務，拓展贏利新空間

1、其他中間業務：經過積極引導，各網點明確了中間業務對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘客戶資源，積極拓展中間業務指標，經過上下努力，目前大部分業務進度均已完成。另外，支行積極拓展分行新業務，制定xxx競賽獎勵方案，通過每日發送短信，及時向行長室和網點負責人通報黃金寶行情及相關信息，舉辦業務培訓會和情景營銷，帶動xxx新品業務的市場占有率提升。

2、國際結算：培育重大客戶，爭攬市場業務份額。根據年初制定的方案，對支行前十位大客戶實行首席客戶經理制，業務發展部主管客戶經理每季向首席客戶經理匯報業務情況和公司經營情況，共同商定下一步營銷方案，提高客戶忠誠度與貢獻度。我行通過與分行及xx分行聯動營銷，抓住有利時機，以網上銀行為營銷手段促進了該公司在我行國際結算量的增加；對于另一結算大戶—xx公司，我們以資產業務投入為契機，采取靈活的用款還款方式。經過多方面營銷，目前為止，xx公司國際結算量達xx億美元，xx結算量達xx萬美元。與此同時，也關注中小公司的國際結算業務，利用各種機會進行營銷，形成兩頭抓，兩頭都不放松的發展局面。

3、零售貸款：在有效防范風險的前提下，結合XX宏觀調控對無錫房市的影響，我們注重加強與中介的合作，重點發展二手房業務，同時兼顧新樓盤開發的發展思路。經過努力，實現新增xxx萬元，較同期增幅為xxx%。

四、充分認識優勢及壓力，樹立營銷新理念

由于支行一季度行長室成員調整，新的領導班子到位后，加強分工，明確職責，三位行長與網點建立聯系負責制。提出“用腦用心的有效營銷”、“團隊個人相結合的有效營銷”新理念。為此倡導個性化營銷，充分挖掘本區域資源；柜面和目標客戶營銷相結合，柜面以管理引導柜員營銷為主，變被動服務為主動營銷；業務拓展通過聯動營銷等手段，利用項目組豐富的拓展經驗，增強對目標客戶的營銷力度。此外，行長室十分重視產品的聯動營銷，由國際結算產品帶動，負債業務的增長。

五、深層發掘區域資源，確保業務源遠流長：

1、提高員工素質，加強企業文化建設

2、加強對新項目爭攬。累計爭攬新項目xx個，注冊資金合計達xx萬元。日資項目爭攬的傳統優勢地位得到進一步鞏固；歐美項目爭攬踏步前進，如xx等紛紛落戶我行。

3、加大對他行目標客戶的爭攬力度。三個項目組具體鎖定4—5家他行客戶作為近期目標，有針對性地進行營銷。對已開立帳戶的他行客戶，要求增加走帳、存款比例；尚未營銷成功的，進一步通過外圍營銷、產品營銷、走訪等形式，積極爭攬。

4、繼續強化與政府招商部門的溝通，確保新的優質項目源頭。首先要求客戶經理們每星期至少跑招商部門兩次，第一時間捕捉項目信息，并據此展開跟蹤與營銷。其次，按項目組進行具體分工，三個項目組對應三個招商局，充分利用有限資源，重點聯絡，重點跟蹤；再次，點面結合，在全面保持與招商部門聯系的同時，有重點的選擇部分招商經理，重點公關，使他們成為“內線”人物。