財務經營計劃

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財務經營計劃范文第1篇

一、多元化經營有利于提升現有資源的使用效率

提升現有資源的使用效率是多元化經營的重要動機之一，也是多元化經營被廣泛推崇的主要原因之一。

（一）多元化經營利于提升資源使用效率的理論分析

通過多元化經營，企業能夠讓現有的資源創造出更大的價值進而達到幫助企業實現價值增值，該理論被稱為多元化企業的資源基礎理論，這里的資源是指由企業擁有或者控制的各種有效因素，不僅包括有形資源、無形資源還包括人力資源。企業持續發展的過程即是積累各種資源的過程，其中，部分資源的專用性較低，其適用于很多行業，能夠在市場上交換，但該類資源具有相對較低的邊際收益；而另一部分資源則只適用于部分特殊行業，雖然其邊際收益較高，但資源的專用性強，難以通過轉移、轉租獲取對價等方式釋放其價值，因此，企業往往采用多元化的方式提高該部分資源的利用率，這類資源包括專用資產、分銷渠道、忠誠的客戶群、企業聲譽及研發能力等，提升專用資產的使用率能有效提升資產的整體使用效率，而建立并經營完備的銷售網絡需要一定的時間及成本，且不易模仿、復制，如果經營可共用銷售渠道的產品則提升了銷售渠道的利用率，此外，企業通過多年的經營可在某行業中積累良好的聲譽，利用該形象進入另一行業并迅速獲得客戶的信任也是對該理論的運用，該現象常見于醫療業、食品業及家電制造業等。

（二）多元化經營提升資源使用效率的財務效應

相對于盈利能力較差的流動資產而言，專用資產、分銷渠道、忠誠的客戶群、企業聲譽及研發能力等專用資源是能直接創造價值的資源，提升這些資源的使用效率、周轉能力能提升公司的整體盈利能力。在原經營產品的市場占有率增長空間較小時，以此為動機的多元化經營對推動公司價值增值的幫助更為明顯，具體而言，該類多元化經營在提升產銷量的同時，部分關鍵的固定性成本總額并未隨之上升，例如，專用資產的累計折舊，固定性的銷售網絡維護成本，高級管理人員、研發人員的工資薪酬以及為維護聲譽而花費的固定性成本、研發設備的折舊等，因此，上述固定性成本分攤至每單位銷售額的單位固定成本下降，大幅提高了單位銷售額的利潤，擴大了利潤增長率與產銷量增長率之間的比值，提升了資源的經濟價值，最終體現為實現企業的價值增值。

二、多元化經營有利于增強市場勢力

多元化經營能通過交叉補貼、與競爭對手相互克制的方式增強市場勢力，進而幫助企業實現價值增值。

（一）多元化經營增強市場勢力的理論分析

企業可以通過多元化的方式從市場獲取聚集效應，以便獲取超過市場平均利潤的超額利潤，即為基于市場勢力理論的多元化優勢，多元化企業的任何一種產品或者一個市場的地位不由其自身所定，而是由整個多元化企業的生產范圍及整體能力而定，為獲取、發展及保護市場勢力，企業往往采用交叉補貼及共同克制法達到拓展企業整體實力的目的。

1、交叉補貼法

企業從一個市場或者一種產品獲取的利潤用于補貼另一市場或產品的行為隨處可見，該行為即為交叉補貼定價。在現實中，其表現為多元化企業運用上述方法，以低于產品成本的價格出售某種產品，這種具有掠奪性定價行為的經營策略便于多元化企業將競爭對手驅逐出市場，為集團企業獲取壟斷地位、取得長期的超額利潤奠定堅實的基礎。

2、共同克制法

很多企業在多個產品或者市場領域面臨共同的競爭關系，這些企業逐漸認識到殘酷的競爭也許只能導致兩敗俱傷的后果，由于競爭者之間是反復博弈的關系，為達到最優解，企業只能與對手相互“串通”，克制自己的競爭行為，削弱市場中的競爭程度，甚至是共同制定“互惠交換”，將競爭關系變為良性的共生關系，以獲取相應的利益。與將所有的資源投入到一個市場中進行激烈的競爭相比，這種共同克制的方式能減少企業的競爭壓力，使企業綜合利潤率高于市場的平均水平。

（二）多元化經營增強市場勢力的財務效應

無論是將競爭對手驅逐出市場，還是與競爭對手保持良好的默契，都有利于企業獲得市場聚焦效應，并提高了市場的可預見性，降低企業的經營風險，這有利于企業減少對盈利能力較低的流動資產的持有量，加大對盈利能力較高資產的投入水平，增強企業資產總體的盈利能力及財務的預測能力。

三、多元化經營有利于提升資金運營效益

資金運營效益包括資金的投資、運營及籌資能力，多元化經營能通過建立內部資本市場、增強負債能力的方式獲取資金運營效益，并帶來正面的財務效應。

（一）多元化經營提升資金運營效益的理論分析

多元化企業能通過“建立內部資本市場”、 “增強負債能力”的方式來提升資金的運營效率及效果。

1、建立內部資金市場

多元化企業能通過企業內部的價格機制及行政機制將資金從富余的部門分配至資金暫時短缺且具有較好投資回報率的部門，即能建立有效的內部資金市場。多元化企業同時投資多個行業或者產品，每個行業或者產品都有各自的生命周期，一般而言，產品生命周期分為導入期、成長期、成熟期以及衰退期這四個階段，不同周期階段的產業或者產品具備有不同的資金特點。由于導入期的研發及營銷成本較高，銷售額非常小，因此，該階段的產品雖然具有廣闊的發展前景，但需要大量的資金做支撐并且其幾乎沒有創造資金的能力，現金狀況為需求大于供給。在成長期，隨著產品銷量的不斷攀升及客戶群的不斷壯大，其銷售額也在逐步增加，而到達產品成熟期時，產品銷售額達到峰值，有大量的資金涌入，且不再需要大量的現金投資于企業的發展壯大，因此資金狀況為供給遠遠大于需求，而在衰退期，除了一些清理費用外幾乎不需要資金支持。可見，不同的生命周期會有不同的資金盈缺狀況。多元化企業相當于在企業內部開辟了資金融通的市場，并在產品及行業周期的交替間獲得持續、強勁的生命力，通過內部資金市場，企業可采用內部調撥的方式將資金投入投資回報率較高的部門，與投資于其他企業相比，投資于企業內部的項目能免除企業對成本、被投資方信息不對稱程度的擔憂，并提升投資效率。此外，內部資本市場的資金往往具有可預測性及穩定性，與外部融資相比，不僅能減少融資成本，還能提升資金供給的穩定性，即提升資金的運營能力。

2、增強舉債能力

一般而言，多元化企業相對于專業化企業而言具有更小的融資約束，更低的融資成本。由于銀行在分配貸款額度時更傾向于將貸款發放給現金流量波動呈相對而言具有負相關性的企業之間，以便分散風險，由于多元化企業在不同的行業之間經營，因此也具有類似于向多個不同行業的專業化企業貸款的效果，因此，多元化企業的債務融資成本往往也會相對較低。

（二）多元化經營提升資金運營效益的財務效應

內部資本市場的建立有助于企業從價值最大化的角度出發，優化、平衡資金配置，提高投資回報率、資金使用效率，減少外部融資成本，增加企業整體的資金運營穩定性和靈活性。此外，舉債能力的增強不僅能降低企業的貸款成本，進而提升企業的價值，還能緩解企業的融資約束，降低企業的財務風險，進一步增強企業的再籌資能力。

四、多元化經營有利于分散經營風險

現階段，企業處于開放式的競爭環境中，其面臨的風險層出不窮，而多元化經營有助于分散企業的經營風險，并帶來較為顯著的財務效應。

（一）多元化經營分散風險的理論分析

分散風險是諸多企業采用多元化經營的又一重要動機，而支撐該動機的最根本的理論基礎即為資產組合理論，該理論認為，公司的經營活動蘊含著無法避免的經營風險，具體而言，其包括系統性風險及非系統風險，前者又稱市場風險，是由發生在企業及行業外部的因素所誘發的，該風險不能通過投資多項資產而被分散。后者又被稱為特殊風險，屬于由個別企業內部或者行業內部因素引發的風險，資本市場上的投資人可以通過投資于不同的證券來分散該風險，在極端狀況下，投資者甚至可以通過投資收益呈負相關的企業來完全分散非系統風險，達到完全不需要承擔非系統風險的效果。由于不同行業之間的收益不可能呈完全正相關，即其相對而言呈負相關，由于多元化公司投資于多種行業或市場，因此，根據上述投資組合理論，多元化經營易于分散經營風險。

（二）多元化經營分散風險的財務效應

財務經營計劃范文第2篇

關鍵詞：財務管理環境；影響因素；措施

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2013年3月26日

企業的財務管理活動受到其內外部多種因素的影響。只有了解并熟悉影響企業財務管理環境的因素，才能對環境變化提出有效的應對措施，進行有效的財務管理活動。本文就現代企業財務管理的內外部因素進行分析，并提出一些應對財務管理環境變化的措施。

一、影響財務管理環境的因素

（一）外部因素。企業外部的影響因素是指企業治理契約或治理結構以外的其他影響財務主體機制運行的因素，這些因素中對企業影響最大的是經濟環境、金融市場環境與政治法律環境，還包括社會文化環境、科技環境等方面，這些因素具有間接性、客觀性、滯后性以及穩定性的特點，都是不可控的，他們在一定時間甚至一段歷史時期內都不會發生較大的變動，從而使他們對企業的財務活動具有較為深遠的影響但卻會對企業財務管理產生重要影響。

1、經濟環境。經濟體制會對企業財務管理的目標、內容等方面產生巨大影響，這在我國經濟轉軌時期表現的尤為明顯。在我國市場經濟體制下，企業的自擴大，成為市場經濟中的獨立實體，為了在市場競爭中求得生存與發展，企業必須面向市場自主籌資，慎重進行財務決策，強化財務控制。競爭的激烈程度直接影響企業財務管理工作，競爭越激烈對財務管理的有效性要求就越高，財務管理人員必須有效地履行自己的職能，全方位地履行財務管理職責為企業的發展做出應有的貢獻，使企業在市場競爭中取勝。

2、金融市場環境。影響企業財務管理的金融環境主要有金融機構和金融市場的控制。金融機構主要是銀行與非銀行金融機構，主要影響企業的籌資環境以及籌資渠道，會改變企業的財務管理方法及環境。由于金融市場的存在，還會對企業產生控制權與經營權不是同一主題的影響，在某種情況下，雖然某一方具有形式上控制權，并沒有實際的控制權，這時就不應編制合并財務報表，只有擁有實際的控制權才能編制合并財務報表。

3、政治法律環境。政治環境是指國家在一定時期的各項路線、方針、政策和整個社會的政治觀念。在一切社會環境中，政治環境起著基礎性的決定作用，它決定著國家在特定時期內的經濟、法律等各方面的發展水平和目標導向，因此直接或間接地約束著企業財務管理工作。而各種法律法規可以從不同的具體方面規范或制約企業的籌資活動、投資活動以及企業的收益分配。

（二）內部因素。企業內部的影響因素構成了企業的具體財務管理環境，是指對財務主體的財務機制運行有直接影響的和企業有直接關系的因素。比如，企業的組織形式、企業的管理制度和管理水平、企業的生產經營模式以及員工的素質等方面都會影響企業財務管理的具體環境。這些因素有直接性、微觀性、實時性以及主觀性的特點，這部分條件和因素具有可控性，企業可以靈活機動地及時調整自身的條件，以便更好地適應現有的理財環境，為企業經營目標服務。比如，適當調節資金預算、負債比率等。

1、企業的管理體制與組織形式。在現代企業制度下，企業理財的自在一步步的擴大，包括一些實行政企分離的國企都可以做到“自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展”，企業可以制定自己的財務管理制度，這為企業財務管理工作的進一步發展提供了可能性。企業的組織形式受到管理體制的約束，比如在合伙企業中，所有者和經營者是合二為一的，而在公司制企業中，所有權和經營權相分離。而不同的企業組織形式，對財務管理工作及環境有著不同的要求。

2、企業的生產情況及資本結構。各類企業的生產特點不同，財務管理環境就不同，所要求與生產相配套的資本結構也就不同。例如，勞動密集型產品所要求的技術水平比較低，占用的資金相對較少，資金周轉快，企業對日常經營的流動資金需求量就比較多，固定資產則相對較少。所以，企業財務管理的重點應該主要放在短期資金的籌集方面。資本密集型產品所要求的財務環境就與此不同，需要大量的長期資金來滿足生產的需要。

3、企業的經營水平和財務目標。企業的經營水平可由企業內部的成本、費用、利潤等指標來反映，成本管理和目標利潤的預測則是財務管理的重要內容。所以，財務管理對于生產狀況和經營管理水平有很大的影響。企業的財務目標是企業財務管理活動的出發點和歸宿，例如將所有者權益最大化作為企業的目標時，企業就不能追求短期利潤的最大化，需要更全面和長期的指導財務管理活動，為企業的總目標服務。

4、財務管理制度和員工素質。企業的總體制度就需要明確各級各類管理人員的權責，企業的財務管理制度需要明確財務部門的權責，明確企業與各債權債務人的關系，確保企業總體目標的實現。財務人員面對市場經濟中的競爭，需要有財務管理的觀念，能夠勝任企業的財務管理活動，力爭將企業的財務風險降到最低，確保企業整體目標的實現。

二、應對財務管理環境變化的措施

（一）建立現代企業管理制度應對企業外部環境的變化。現代企業管理制度的基本特征是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，是社會化大生產和市場經濟催化下的產物，建立現代企業制度是優化企業外部環境因素的重要因素。我國現代市場經濟的不斷完善，為大、中、小各類企業建立和實施現代企業制度創造了良好的機會和條件。建立現代企業管理制度能穩定我國的經濟秩序，保障企業在市場經濟中的發展。

建立現代企業管理制度不但對企業總體有影響，也對企業的財務管理環境產生積極的作用。通過對企業外部環境的優化設置，給企業財務管理創造一個良好的環境。一是要把企業發展成為市場經濟體制下的獨立個體，就需要財務管理人員處于企業自身的立場，利用國家政策法規為企業謀利益；二是企業市場化程度越高，財務管理的服務范圍也越寬，為了滿足企業資金、信息等需求，財務管理部門就必須運用現代科技、更新財務管理方法，提高管理效率；三是企業有多元化的投資主體，這就對企業財務信息質量的要求有所提高，企業需要進一步加強財務管理，制造嚴格的財務管理活動環境，高素質要求財務管理人員，并嚴格執行完善的內控制度，保障財務信息的質量；四是企業的發展會越來越國際化，現代企業制度的建立，面對更廣闊的市場，企業要提高財務管理的效益，準備接受更高層次的挑戰。

財務經營計劃范文第3篇

關鍵詞:財務管理 企業經營 應用 建議

財務管理是企業重要的管理活動。財務管理是企業在日常經營與發展過程中，圍繞企業資金籌集、安排、配置以及決策與計劃以及利潤管理所發生的一系列活動，企業財務管理是按照財經法規和國家的相關的財務管理以及會計制度來組織企業的財務活動并處理與之有關的財務關系，企業財務管理的目標是企業價值最大化。企業財務管理已經成為企業經營管理的重要組成部分，成為企業提升管理水平實現自身價值的關鍵環節，因此只有給予財務管理足夠的重視，才能實現企業價值最大化、才能實現企業可持續發展的遠大目標。

一、財務管理在企業經營中的重要作用分析

(一)有效整合企業內部資源提高經營的效率與質量

資源的整合追根溯源，反映在財務方面，歸根結底是資金的整合，財務管理是企業資源整合的關鍵環節。但企業在經營過程中一般包含了多個部門，很多企業尤其是企業集團在經營上也具有跨地域，多層次經營的特點，如果經營管理上效率不高，顯然不利于集中控制與經營。所以，實施財務管理的目的就是要使各個成員單位的資金使用進行統籌管理，統籌安排企業的日常經營活動，節約開支，以減少資金的浪費。也能夠將分散的資金集中起來，可以實現資金使用的規模化，可以為企業集團規模的擴張提供更多的資金支持，從而有利于企業整體發展戰略的實現。

(二)高效的財務管理降低企業融資成本

企業尤其是企業集團如果在資金使用上不能統籌協調資金，沒有計劃沒有預算或是不能很好的執行計劃、預算，缺少財務管理的前瞻性，就無法及時應對在資金籌集和使用發生困難的局面，從而導致資金使用缺乏統一與協調，效率低下。有效的財務管理可以優化資金的配置，促使企業內部資金能夠靈活流動，盤活資產，提高資金使用效率。在財務管理過程中，實施資金集中管理，通過集中使用和統一調度，可以減少對銀行資金的需求量，根據經營需求，合理安排銀行貸款，減少財務費用。另外實施有效的財務管理，可以使資金的使用與規劃有效的配合企業戰略的實施，以及財務預算工作的運行，從而保證企業集團具有比較穩定的現金流保障和良好的經濟實力，對突發事件做到有效預防，從而保持更高的融資能力和信譽，降低企業集團的融資成本。

(三)有效的財務管理有助于企業經營風險的防范與控制

企業處于日益多變和復雜的內外部環境當中，管理環節比較多，人員素質高低不同，企業發生的大多風險，不但與經營決策有關，而且與財務管理密不可分，如果在財務管理環節無法得到真正有效的控制，那么在其他的環節也將無法保障對風險的有效控制，因此提高財務管理的水平則顯得非常迫切、非常重要。通過有效的財務管理和控制，可以有效的控制資金的使用和流動，并對資金的使用狀況進行有效的監督和控制，有效控制支付風險和資產的流動性風險，保證資金的流動科學合理高效，從而達到財務管理服務于企業管理的大目標，真正參加到企業的管理中去。

二、財務管理在企業經營應用中存在問題及優化策略分析

(一)財務管理在企業經營應用中存在的問題

1、對財務管理意重要性認識不足

很多企業的領導層只是認為財務管理活動就是簡單的資金管理，甚至很多人員把財務管理等于會計活動。雖然目前很多企業都設立了財務部門，但是很多財務部門卻沒有發揮應有的作用，財務管理沒有具體目標，沒有系統方案，沒有配置專業財務管理人員，基本是會計兼任，僅僅從事一些與會計有關的活動，重點就是會計記賬，導致財務管理活動流于形式。出現這些情況的根本原因是，企業領導以及員工對財務管理的重要性認識不足，不能發揮財務管理在經營管理中的主觀能動性，導致財務管理游離于經營決策之外。目前企業財務管理意識薄弱，顯然不利于企業財務管理工作的進行。所以加強企業財務管理的首先要加強企業領導財務知識培訓，改變對財務管理的認知態度。

2、財務管理流程不規范

企業財務管理包含了貨幣資金管理、應收賬款管理、費用與成本控制、固定資產控制以及各項投資活動、籌資活動等。企業在財務管理中，常常不注重流程設計和制度的執行，導致財務管理效果不明顯，例如一些企業財務報批活動，雖然表面上審核程序比較全，但是在真正的執行和審批過程中，卻并不嚴格，通常是把權力交給財務負責人。而財務負責人一般就是有錢就批，沒錢就不批，財務負責人不能根據企業實際的資金支付需求支付，導致資金得不到有效的控制和正確使用，不能將有限資金使用到最有效益的支付，結果不是資金的浪費就是資金的閑置；還有就是在內部的財務控制中，只重視憑證，不重視業務實質等內容，導致無法做到切實有效的監督。

3、缺乏部門協調和溝通

財務管理工作是一項系統的管理工作，需要企業所有部門參與的工作。財務管理不是企業會計或財務部門的事，而是企業所有部門和人員的事。只有做到全體動員，各個部門之間有效的溝通和交流，信息共享，才能達到有效提升財務管理活動的效果與質量。目前企業在開展財務管理活動中，往往缺乏部門協調與溝通。例如財務預算活動，由于缺乏部門之間的溝通與協調，往往導致預算編制時閉門造車、執行時缺乏執行力，結果是無法提升財務管理的效果。

4、財務人員素質不高

財務經營計劃范文第4篇

關鍵詞：多元化經營；財務風險；資金集中管控；內部財務制度控制

在市場經濟的大環境下，企業需要不斷調整自己的發展戰略與發展模式，適應市場需求的變化，獲得更好的發展。多元化的發展模式近年逐漸成為企業拓寬市場、提升競爭力的選擇，從而使企業獲取更高的利潤實現價值最大化，并達到可持續性的發展目標。利潤與風險往往是相互依存，企業在享有多元化經營帶來的利潤的時候，也會面臨相應的風險。因此，企業要做好相關風險的防范工作，尤其從財務管理角度出發，要學會審時度勢，采取有效的財務管理風險防范與控制機制，進而促進企業健康有序的發展。

一、多元化經營下的企業財務風險的概述

（一）多元化經營的概念

通常意義上所說的多元化經營是指企業在生產經營過程中，充分的利用各種資源，不再是傳統意義上的只局限于一種產品生產或是專注于一個行業的發展，而是實行跨產品、跨行業的經營模式，盡量使產品總類多樣化，拓寬市場領域，從而擁有更大的市場，更高的市場競爭力，由此增加企業的經濟效益。可以說，多元化的經營是企業為了進一步擴大規模而采取的一種方式，它能夠在企業實現資源優化配置的同時，有效的增強企業的實力，促進企業的轉型發展。尤其是21世紀以來，全球經濟的一體化趨勢越來越明顯，市場競爭加劇，經濟環境更加復雜多變，企業的發展面臨來自內部與外部壓力愈來愈大，實行多元化的發展道路成為企業發展壯大的重要的選擇之一。

（二）企業財務風險的內容

財務風險是企業在進行財務管理工作中必須要面對的現實問題。一般來說，財務風險指的是由于企業的財務結構不合理、融資不恰當等等各種不確定因素的影響，造成企業資產面臨損失的可能性，從而降低投資者預期收益的風險。財務風險貫穿于企業財務管理活動的全過程，相應的存在著籌資、融資、投資、運營、收益分配等等方面的風險。而對企業的管理人員來說，只有采取有效的防范機制，控制好財務風險，盡可能規避風險，減輕企業發展的不確定因素，促進企業進一步發展，最大限度的降低財務風險。

二、多元化經營下會導致企業的財務風險

（一）籌資風險

籌資是企業生產經營活動過程中的一個重要環節，它是指企業在借助于一定的渠道與方式，籌集生產經營所需要的資本。而籌資風險，指的是企業在籌到資本后，存在喪失償還負債能力的可能性。其中，影響企業籌資風險的因素主要是籌資的結構與債務規模。一方面，企業本身自有的資本與債務資本二者之間的比例不當會導致企業籌資結構不合理，從而增加企業的籌資風險。另一方面，從企業的債務規模來說，債務規模越大，企業所承擔的相應的利息支出也越多，這樣也會增大企業的籌資風險，從而加大企業的財務風險，不利于企業的持續經營。

（二）投資風險

投資是企業財務管理活動中的重要一環。所謂的投資風險指的是在企業的經營活動中，對未來投資收益的不確定性，也是在投資中可能會面臨企業的收益受到損失或者是本金損失的風險。在企業實行多元化經營的模式下，企業的投資風險主要是由投資的盲目性所導致。在這之中，企業資金的使用不當與企業的投資速度過快，質量較低等問題是導致投資盲目性的主要因素。可以說，投資風險也可以看成一種經營的風險，只有做到風險與效益的相統一，才能夠有效的調節好投資行為，規避財務風險。

三、多元化經營下的企業財務風險形成原因

（一）企業財務決策缺乏依據

對企業發展來說，公司的重大經營決策需要通過股東會進行表決決策。但是，就目前來說，我國現代企業制度的建設還未成熟，在企業的股東大會上，常常出現大股東一股獨大的局面，小股東因為各種原因怠于行使權力；在多種因素的制約下，導致監事會與獨立董事的職能受限，不能夠發揮出相應的作用。對企業的經營活動來說，特別是在投資方面，決策往往帶有個人主觀性，缺乏科學的依據，給財務風險埋下了巨大隱患。

（二）多元化戰略選擇時機不當

多元化戰略時機選擇的不恰當，是企業面臨的另一個財務風險隱患。如果企業在沒有對現有的資源與市場進行仔細研究的前提下，就盲目的開展各項投資，最后往往只能以失敗告終。在企業發展面臨愈加復雜的環境下，多元化戰略時機的選擇就顯得極其重要，通常企業在涉及新領域的發展的時候，需要充足的資金與資源的支持才能夠更好的發展，如果沒有一定的資金儲備，就盲目的實現多元化的發展模式，這可能會導致企業現有現金流的斷裂，不利于企業的發展。

四、多元化經營下的企業財務風險控制與防范對策

財務經營計劃范文第5篇

摘要隨著社會經濟環境的不斷發展變化，對財務報告也提出了一些新的要求，企業在擬定財務報告方面，逐漸開始關注于對產品的質量、風險投資，信息技術等方面的利用，因此，這就需要財務報告分析內容應隨著經濟環境的變化而及時改變，本文分析了當前經濟環境對財務報告內容變化帶來的重要影響，探討了當前財務報告分析內容該如何隨著經濟環境的變化而改變。

關鍵詞財務報告經濟環境影響

一、經濟環境與財務報告的關系

對于一個企業的財務報告來說，經濟環境的發展變化可以推動財務報告的發展變化。當前的新經濟環境，指的是以知識經濟為基礎的經濟，同時，在經濟全球化的背景下，我國企業的生產是面向國際的，因此，根據經濟全球化的環境，企業的財務報告也應逐漸走向完善，新的經濟環境促使企業的財務報告發展變化，進而也推動了企業利潤表、企業資產負債表等財務報告的發展。

二、經濟環境對財務報告內容的影響

1.財務報告應充分面向全球化

在經濟全球化、企業跨國化的新經濟環境下，企業的發展也就面臨著資本等向國外流動的現象；而且，經濟全球化也把各國的企業緊密結合在了一起，因此，在財務報告這方面也應該充分面向全球化，同時，根據使用的人群逐漸廣泛和多樣化，財務報告內容也應涉及多方面，對固定資產、產品專利權、商標權等內容也應加入財務報告分析當中。

2.財務報告中應涉及對無形資產的說明

當今社會，隨著信息技術的不斷發展變化，無形資產等信息已經逐步發展起來，對于當今的財務報告來說，大多數內容偏向說明一些設備等有形資產，而對于無形資產的說明則較為不足，如，對企業人力資本、商品知識資本、商品的信譽、質量等方面無形資本的涉及極為有限。我們說，當前科學技術在發展，經濟環境不斷變化的趨勢下，企業會計在財務報告分析方面就要多關注一些無形的資產，企業的無形資產可以為企業帶來巨大的財富，在當前經濟環境下，無形資產甚至于占企業總價值60%-80%，因此，新經濟環境下的財務報告應根據環境的變化做適時調整。以此來適應新經濟的大潮，使企業的財務報告分析內容不斷完善和進步。

三、財務報告隨經濟環境變化的主要方面

1.財務報告內容要時效化

信息化的社會經濟下，對信息經濟的時效性要求極為重要，及時化和有效化的信息對于商家來說就猶如滾滾的財富，可以為商家帶來無限的利潤和商機，因此，財務報告內容就要充分體現及時性和有效性；同時，也要注意完善財務報告的內容，擴大財務報告信息披露的范圍，財務報告內容要體現多樣化的信息，如：未來經濟信息、知識產業信息等一些相關的無形經濟。比如說，在寫本市區今年房價方面的財務報告中，就應在結合當前房價的背景下充分分析未來房價的發展趨勢，做到長遠的發展，以此來滿足不同信息使用者對財務報告多方面的需求。

2.完善和進一步改進財務報告的體系

(1)在對社會責任的報告方面

隨著經濟的發展，企業在自身發展過程中，由于一些新技術等的使用，在一定程度上，會對當地的產業資源造成浪費，會對企業周圍的土地、河流造成影響，如，皮革企業在發展過程中就不可避免會對地下水造成污染，嚴重的還會危及人們的生命安全；而且，皮革有一定的毒素，一些廢氣排放到空氣中也會嚴重污染大氣，因此，企業在財務報告內容中就要加入對社會責任的報告內容，這樣做可以讓企業明確它自身的責任，從而在一定程度上控制自己的行為，減少對環境的破壞、對資源的不必要浪費；同時，也有利于社會對企業的監督和了解，從而可以協調企業和經濟環境之間的發展關系，促進宏觀經濟的管理和發展。

(2)財務報告內容中增加預測報告

在經濟全球化發展的大背景下，我們企業的發展不應僅僅局限于當前的發展，最重要的是面向現代化、面向世界、面向未來。因此，為了與經濟環境發展保持同步，財務報告內容就應增加預測內容，面向企業未來的發展，如，在財務報告內容中可以反映一些預期經營成果問題、反應未來的財務狀況等，這在一定程度上不僅對企業未來的發展做了預測，而且也是企業財務報告內容完善的一大關鍵性體現。

(3)財務報告內容方面增加相關企業的財務信息報告

隨著信息化時代的發展和知識經濟時代的到來，企業的財務報告在評估一個企業的發展情況時，就要加入對相關企業信息的評估，這樣才可以更加直觀形象地說明企業最真實的狀況。這些新的變化對于企業財務報告擬定的會計來說，就要努力改變傳統的財務報告分析模式，在嘗試增加相關企業的財務報告內容上做好企業財務報告的分析，使得企業的財務報告內容在聯系當前環境發展的前提下有一個全新的發展改變。

綜上分析可以發現，在當前的新經濟環境下需要對企業的財務報告內容做一定程度上的改變，財務報告內容在增加預測、增加社會責任等體系方面不僅有利于財務報告內容的完善化和科學化，而且有利于適應當前不斷發展變化的新經濟環境。我們應充分分析財務報告內容，同時，在結合經濟環境的變化基礎下，努力調整企業的財務報告，以此來使財務報告為企業的發展做出較大的貢獻。

在財務報告內容的調整和完善過程中，需要注意的是財務報告信息的時效性，信息對于一個企業來說是極為重要的，而時效性的信又是最為有價值的，因此，財務報告內容應保證其及時性和有效性，在這一點上也體現出了企業的財務報告內容要隨著經濟環境的變化來發生改變。

參考文獻：

[1]梁慶萍.知識經濟環境下改進企業財務報告探析.地下水.2006(02).