生產管理的基本概念
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生產管理的基本概念范文第1篇
針對企業(yè)在安全生產管理過程中出現(xiàn)的問題和相應的改進辦法進行詳細的闡述和分析，希望通過闡述和分析，能夠更好的實現(xiàn)我國企業(yè)安全生產管理的優(yōu)化和發(fā)展，為安全生產貢獻自己的力量。
關鍵詞：
安全生產管理；企業(yè)；出現(xiàn)的問題；改進辦法
我國企業(yè)企業(yè)中的安全生產管理工作遵循的是主要原則有三個。第一個原則是生產過程中安全第一原則；第二個原則是對于安全生產管理要以預防為主原則；第三個原則是要對安全生產進行綜合的管理原則。我國的企業(yè)在安全生產管理過程中都必須遵守上述的三個原則，要不斷的強化安全的生產管理。現(xiàn)階段我國的企業(yè)能夠更好的發(fā)展和壯大，其根本基礎是要保障生產的安全。只有這樣企業(yè)才能夠長期的發(fā)展，健康的發(fā)展和穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在生產中減少安全生產事故是每一個企業(yè)必須做到的生產安全管理任務，只有這樣才能夠有效的調動企業(yè)員工的生產積極性。同時企業(yè)也可以通過對安全生產管理的不斷升級優(yōu)化來樹立企業(yè)的良好形象。
1簡要敘述企業(yè)生產過程中的安全生產管理基本內容
關于企業(yè)生產過程中的安全生產管理基本內容的闡述和分析，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是企業(yè)在生產過程中的安全生產管理的基本概念。第二個方面是企業(yè)在生產過程中的安全生產管理的主要工作內容。第三個方面是企業(yè)在生產過程中的安全生產管理遵守的基本原則。第四個方面是企業(yè)在生產過程中的安全生產管理的主要意義。下面進行詳細的闡述和分析。
1.1簡述企業(yè)在生產過程中的安全生產管理的基本概念。
現(xiàn)階段的企業(yè)生產安全管理主要指的是企業(yè)在生產過程中，為了能夠實現(xiàn)既定的安全生產目標，二而進行的科學，有效的安全控制管理，在安全管理工作中，參與生產的人和物都要按照安全生產管理部門制定的計劃進行施工，同時安全生產管理部門有權限對和安全有關聯(lián)的一切生產事物進行監(jiān)督和安全指導。
1.2簡述企業(yè)在生產過程中的安全生產管理的主要工作內容。
安全生產管理的主要工作內容有五點。第一點是要不斷的完善企業(yè)的安全管理規(guī)章制度；第二點是要不斷的強化企業(yè)的安全管理目標；第三點是要加強企業(yè)對于安全生產的管理；第四點是要對企業(yè)的生產人員進行必要的安全生產教育和培訓；第五點是要定期或者不定期的對生產工作進行安全生產檢查或者抽查。
1.3簡述企業(yè)在生產過程中的安全生產管理遵守的基本原則。
安全管理工作的主要原則是：安全第一；生產安全要以預防為主；安全生產人人有責；對安全的管理要采用科學的方法；生產的管理部門同時也是安全生產的第一責任人；安全生產的監(jiān)督要全民參與；安全生產具有一票否決權。
1.4簡述企業(yè)在生產過程中的安全生產管理的主要意義。
安全生產的管理工作的開展能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展，同時也能夠存進企業(yè)的生產安全管理工作的落實，對企業(yè)的生產管理也是一種水平的提升。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的生產安全管理，只有堅持安全生產的管理工作落到實處，才能夠促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大。企業(yè)的安全管理不僅僅關系到企業(yè)自身的發(fā)展，同時還關系到社會的經(jīng)濟發(fā)展。因此企業(yè)要不斷的強化安全生產的管理工作，避免重大安全生產事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)嚴重的安全生產事故，就會對企業(yè)的發(fā)展造成強大的阻礙，同時也會造成社會上的不良反映。更嚴重一點講，有可能造成一種社會問題。因此要格外引起重視。
2簡要敘述企業(yè)在生產過程中安全生產管理工作出現(xiàn)的具體問題
關于企業(yè)在生產過程中安全生產管理工作出現(xiàn)的具體問題的闡述和分析，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是在生產過程中，企業(yè)的相關安全生產的責任沒有落實到位。第二個方面是在生產過程中，企業(yè)對于安全生產工作的投入力度不足。第三個方面是在生產過程中，企業(yè)相應的安全生產管理人員的專業(yè)素質缺乏，同時企業(yè)對于工作人員的培訓力度不足。第四個方面是在生產過程中，企業(yè)的生產安全管理意識不足。下面進行詳細的闡述和分析。
2.1問題一：在生產過程中，企業(yè)的相關安全生產的責任沒有落實到位。
我國目前很多的企業(yè)在生產安全的管理問題上沒有明確的責任落實制度，安全管理只是停留在形式上。同時企業(yè)管理部門之間同安全管理部門的聯(lián)絡不暢也會為企業(yè)帶來安全隱患。很多安全生產問題就隱藏在生產之中，只是被生產工作掩蓋，這樣就無法受到企業(yè)的管理重視。
2.2問題二：在生產過程中，企業(yè)對于安全生產工作的投入力度不足。
很多的企業(yè)都在不斷的主抓生產管理，進而忽視了安全生產的管理，沒有對安全生產投入更多的人力和物力，導致了生產過程中沒有很好的生產防護措施，進而容易引發(fā)安全生產事故。
2.3問題三：在生產過程中，企業(yè)相應的安全生產管理人員的專業(yè)素質缺乏，同時企業(yè)對于工作人員的培訓力度不足。
企業(yè)生產規(guī)模的擴大或在生產旺季，通常會招用一些臨時工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓，技術和文化素質較低，致使他們在實際生產過程中，安全自我保護意識不強。
2.4問題四：在生產過程中，企業(yè)的生產安全管理意識不足。
由于有些地方政府的監(jiān)管力度不足，對企業(yè)安全生產不夠重視，致使當?shù)仄髽I(yè)的生產經(jīng)營普遍存在安全隱患。
3簡要敘述企業(yè)在生產過程中安全生產管理工作的改進辦法
關于企業(yè)在生產過程中安全生產管理工作的改進辦法的闡述和分析，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要不斷的強化安全目標管理。第二個方面是企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要不斷的加強安全檢查的力度。第三個方面是企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要嚴肅的落實相關的安全生產責任制度。第四個方面是企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要加強對于安全生產的教育和培訓宣傳。下面進行詳細的闡述和分析。
3.1辦法一：企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要不斷的強化安全目標管理。
完善目標體系，層層制訂目標；重視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強壓；注重實效，強調成果，不滿足于過程和行為；重視職工的培訓和開發(fā)，為目標的實現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標的評審制度，進行自上而下的考核。
3.2辦法二：企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要不斷的加強安全檢查的力度。
企業(yè)的安全生產檢查對組織者和參與者要求較高，參與者應充分做好準備，熟悉有關的規(guī)定和標準，對照檢查要求，認真檢查。檢查的內容要根據(jù)外部的環(huán)境，單位的內部狀況進行制定。
3.3辦法三：企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要嚴肅的落實相關的安全生產責任制度。
在責任制的層面上分析和把握安全生產的存在問題，并對企業(yè)的安全生產活動進行嚴格的檢查、考核、重獎重罰（責、權、利聯(lián)系）。
3.4辦法四：企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要加強對于安全生產的教育和培訓宣傳。
了解安全生產的意義和任務，掌握必要的安全生產知識，辯識危險、危害因素及其預防措施，熟悉崗位職責以及安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀律等。
作者：韓本書 單位：中國第一重型機械股份公司
參考文獻
生產管理的基本概念范文第2篇
1.培訓對象的分類
分類教學法是根據(jù)參培人員的不現(xiàn)崗位（包括建設、勘察、設計、監(jiān)理和施工等單位的人員），針對他們所從事的工作類型進行有側重培訓的教學方法。在《建設工程安全管理條例》和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）等培訓中，就是采用這種分類教育法對他們的心理特征和不同崗位進行分析和分類，從而編制出具有針對性的教案，做到因人施教，內容有別。
1.1共同特征
幾年來，我們掌握的第一手資料表明，各類參培人員學歷水平較以前有了大幅度提高，對工程建設的實踐經(jīng)驗也較豐富，但仍普遍存在重質量輕安全的現(xiàn)象。再者，參培人員所從事的工作流動性強，尤其是建設、監(jiān)理和施工單位之間的人員變動尤為頻繁，培訓方案應當根據(jù)各類人員所從事工作的工作內容和安全責任進行重點講解，對于不是其工作范圍的安全責任也應有所涉及，使參培人員能夠全面了解參建各方責任主體的安全責任，以適應各類不同工作崗位的需要。
1.2分類特征
第一，在以往工程建設過程中，法規(guī)沒有對建設、勘察、設計、監(jiān)理單位的施工安全責任作出明確的規(guī)定，使得有關人員對安全法律法規(guī)的了解不夠。《建設工程安全管理條例》實施后，明確了參建各方責任主體的安全行為和安全責任。
第二，施工單位原來作為工程建設的第一責任單位，是工程質量和施工安全的主要管理者和參與者，對《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）等安全法律法規(guī)較為熟悉，并有較為豐富的實踐經(jīng)驗。因此，培訓授課時重點應對建設工程安全管理中出現(xiàn)的實例加以分析、比較，充分調動參培人員聽課的積極性，這樣才能提高培訓效果。
第三，為了確保施工過程的安全管理得到有效控制，監(jiān)理單位工程管理要從“進度、質量、投資”三控制發(fā)展為“進度、質量、安全、投資”四控制。因此，監(jiān)理人員必須全面掌握《建設工程安全管理條例》和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的有關規(guī)定和標準的原則，把好施工現(xiàn)場安全關。
通過以上分析，我們將建設、勘察、設計、監(jiān)理單位與施工單位參培人員的不同安全責任進行分類，從而做到教學有針對性，聽課有目的性，服務生產現(xiàn)場。
2.教案實例
鑒于《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）實施已有5個年頭，而《建設工程安全管理條例》和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）中部分內容互相交錯，象這樣的安全教育培訓，我們力求通過大量實例全面系統(tǒng)分析、比較，使培訓內容通俗易懂又具有可操作性，并且通過多媒體演示等方式將內容形象化，使參培人員能夠掌握安全管理的基本概念和好的管理方法，確保施工安全。
2.1安全概論
安全是一個大家都很熟悉的課題，全國建設系統(tǒng)的安全事故發(fā)生頻率僅次于煤礦系統(tǒng)，《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》頒布實施后，建筑施工安全管理面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，給安全生產管理工作提出了新的研究課題，做為建筑施工企業(yè)應當高度重視安全生產，通過學習安全法律法規(guī)和安全概論，全面提高安全管理水平。
安全理論具有與時俱進的本質，它是在不斷發(fā)展中完善的理論，這是學好《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的基礎，參培人員必須加深和解決當前安全理論基本概念的認識。
2.1.1安全為質量服務，質量由安全保證。“質量與安全誰為第一，是否存在矛盾？”這是施工管理人員經(jīng)常提出的問題。質量與安全是互相作用，互為因果的關系，兩者并不矛盾。安全第一是從保護生產因素的角度提出來的，而質量第一則是從對產品成果的要求提出來的，丟掉哪一方面，施工生產活動都要陷于失控狀態(tài)。
2.1.2安全管理是動態(tài)因素。在建筑施工過程中的任何時候，安全與危險是并存的，它們是同一事物運動中相互對立，相互依賴，相互轉化的辯證關系。安全是可控制的，它并不是約束施工活動的順利進行，而是將人和不安定因素控制在合理的范圍內，確保順利施工。
例1某工程各班組日常生產管理均由配備的一名施工員全權負責，在檢查中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理和負責安全生產的專職安全員經(jīng)常不到位，施工現(xiàn)場存在不少事故隱患，例如：小孩隨意出入，切割機械沒有加防護罩裝置，木配電箱隨意丟棄地上等。施工員對安全知識一問三不知，卻再三強調“自己在建筑行業(yè)已干了三十多年從沒有安全事故，工程已是收尾階段，應該沒有問題。”
從以上例子我們可以看到因為該工程負責人對安全生產的重要性認識不足，企業(yè)安全生產人員和安全經(jīng)費投入嚴重不足，配備的管理人員沒有意識到安全生產管理是動態(tài)管理，任何時候安全事故都可能發(fā)生，尤其是工程收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，即使是處于安全狀態(tài)也會由于盲目樂觀使安全狀態(tài)由量變到質變發(fā)展成為危險狀態(tài)，這也是安全動態(tài)管理中的人為因素，應引起參培人員的重視。
2.1.3安全程序化管理。《建設工程安全生產管理條例》明確了建設工程參建各方責任主體的安全責任，按照一定程序落實安全生產責任制，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，確保安全生產順利進行。安全程序化管理是深化安全監(jiān)督管理模式，轉變安全監(jiān)督職能，提高安全管理標準化、規(guī)范化的重要舉措，也是今后安全監(jiān)督管理形式轉變的重點。
例2某工程高支撐模板工程搭設后，施工單位通知安監(jiān)員到工地進行專項檢查，安監(jiān)員檢查發(fā)現(xiàn)專項施工方案未有審批和監(jiān)理單位的審查手續(xù)，無交底和自檢驗收記錄，搭設的模板工程也與施工單位所提供的施工方案存在較大差異和安全隱患，部分需拆除或重新搭設。
生產管理的基本概念范文第3篇
關鍵詞：ERP；項目預算；成本控制
一、ERP的基本概念
ERP是企業(yè)資源計劃（Enterprise Resources Planning）的簡稱，蘊含現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，其宗旨是將企業(yè)的人力、資金、信息、物料、設備、時間、方法等各方面的資源進行科學地計劃、管理和控制。為企業(yè)加強財務管理、提高資金運營水平、建立高效率供應鏈、減少庫存、提高生產效率、降低成本、提高客戶服務水平等方面提供一種管理手段。
ERP系統(tǒng)主要特點是集成性、模塊化、功能性、開放性、適應性等，其中集成性是ERP系統(tǒng)的最主要特點。實施ERP的過程實際上是對企業(yè)組織體系，業(yè)務流程，管理程序，經(jīng)營效率，資源分布和利用等進行全面梳理和優(yōu)化提升的過程。
二、ERP對工程項目成本預算的管理與控制
作為工程承包企業(yè)核心競爭力的工程項目管理，其預算控制的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，如何有效控制執(zhí)行預算，是企業(yè)管理層所重點關注的。傳統(tǒng)的方法是通過一定的手段統(tǒng)計實際發(fā)生數(shù)，經(jīng)過分析再與預算對比，進而達到控制預算的目的，費時費力，效果并不太好，而ERP為工程項目預算管理提供了較為高效的手段。世界上大型工程公司如韓國現(xiàn)代、哈里伯頓均采用SAP管理工程項目。通過項目成本的管理與控制獲得更高的利潤是企業(yè)不懈追求的目標之一。ERP強大的信息共享和集成功能提供了科學有效的管理手段，使項目成本管理的理念得以貫徹和實現(xiàn)。ERP從以下方面實現(xiàn)對工程項目成本預算的管理和控制：
1、首先，PS（Project System項目系統(tǒng)）模塊的WBS（Work Breakdown Structure工作分解結構）結構是項目成本管理的基礎，WBS項目結構由項目經(jīng)理按照工程項目的構成、范圍及所涉及的工作內容搭建而成，企業(yè)還可在WBS結構下再細分不同作業(yè)，一切工作都圍繞WBS項目結構展開。建立統(tǒng)一的項目結構有助于減少管理部門的工作復雜性、提高工作效率，使預算下達，成本歸集核算形成閉環(huán)。
2、進入項目預算編制下達階段，項目預算是對項目成本的限額，可以利用ERP系統(tǒng)中的預算可用性控制進行線上監(jiān)控。由預算工程師依據(jù)WBS結構在SAP系統(tǒng)中錄入項目，做到項目實際成本與項目預算的實時監(jiān)控。
項目預算工程師依據(jù)將預算額度分解到項目的每一個工作分解結構中，完成項目預算的編制工作。然后根據(jù)實際情況在一定的期間內，按項目的不同階段，分階段部分地下達預算，有效控制預算的耗用。
ERP系統(tǒng)提供了預算控制比例設定功能，在項目實施過程中一旦所需費用超預算，系統(tǒng)將根據(jù)事先設訂的容限自動報警或者報錯，并將信息傳遞給相關負責人員，從而實現(xiàn)對項目預算的實時控制。所需人員可隨時查看預算執(zhí)行情況，與預算控制功能相結合即可達到對項目預算的事前控制和過程跟蹤的理想狀態(tài)，同時為經(jīng)營成本、實際成本的對比分析以及項目考核提供了標準和依據(jù)，并可根據(jù)分析結果不斷提高項目預算制定的準確性。
3、ERP系統(tǒng)引入的作業(yè)類型的價格和數(shù)量概念徹底改變了其他財務軟件只有金額核算對項目成本管理的局限性，采取將作業(yè)類型掛接到項目WBS上的方式來實現(xiàn)對于各種主要的內取資源，如船舶、設備、設計工程師、工人等的細化管理。我們知道，財務核算的項目實際成本與預算成本對比差異其實包含了使用資源的價格差和數(shù)量差，但受原有財務軟件限制，沒有辦法對兩種差異加以區(qū)分，分析數(shù)據(jù)只能通過一些輔助手段，造成數(shù)據(jù)不完整、不準確，對項目考核對定額修訂不具指導意義，結果是項目成本從預算到核算到?jīng)Q算沒有形成完整的閉環(huán)。ERP系統(tǒng)通過作業(yè)成本法輕而易舉解決了這個難題。
對項目使用的資源劃分為不同作業(yè)類型，如各類人工、機械設備、船舶等，制定每種作業(yè)類型的計劃價格錄入系統(tǒng)，與資源計劃數(shù)相乘構成項目計劃使用資源的預算成本，而在項目實施階段，工時統(tǒng)計人員將各項目直接人工工時消耗、機械設備、船舶資源的消耗數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，與作業(yè)計劃價格相乘形成項目的實際作業(yè)成本，即經(jīng)營成本，兩者對比差額即為項目使用資源的數(shù)量差。項目使用資源的實際成本由財務按照實際作業(yè)成本進行分攤，實際成本與經(jīng)營成本的差額則為價格差。
利用ERP系統(tǒng)提供的不同成本模式，通過對數(shù)量差和價格差的進一步分析，找到提高效率、降低成本的有效途徑，并為投標報價提供參考依據(jù)。
4、構成項目實際成本的人、機、料及其他直接成本中，材料成本大約占全部成本的三分之一，因此，對材料成本的控制歷來給予足夠的重視。ERP的集成功能在項目材料管理方面發(fā)揮著不可低估的作用，實現(xiàn)了從設計源頭—材料采辦—驗收入庫—財務核算—庫存管理—領用出庫一套操作系統(tǒng)、一個信息平臺，采購訂單的錄入、發(fā)票的校驗、收貨情況、分項目庫存情況、材料領用情況、供應商信息等等都有據(jù)可查并可得到即時信息。這樣不但有利于從設計余量的縮小和不同分包商供貨價格選優(yōu)等方面實現(xiàn)成本的降低，還可利用系統(tǒng)積累的歷史數(shù)據(jù)及其價格趨勢分析為工程項目投標報價提供依據(jù)。
5、占項目總成本比重較大的另一個成本要素就是外包費用。ERP系統(tǒng)提供的項目外包服務成本的確認方法是：由項目管理人員在系統(tǒng)中錄入外包服務合同并按月確認工程進度的方式自動計入項目外包成本，真正切合了工程施工企業(yè)執(zhí)行《建造合同準則》采用完工百分比法確認合同成本和收入的核算原則，確保服務發(fā)生與成本記賬同步，權責發(fā)生制原則得以充分體現(xiàn)。
這樣的外包服務成本確認方式一改傳統(tǒng)的由生產管理人員只在收到發(fā)票準備付款時才提交財務進行成本入賬的通常已是滯后成本進度的核算方法，此外，由直接生產管理人員確認成本可提高其參與項目成本管理的主動性并確保成本入賬的及時性。ERP的集成功能使項目管理者能夠即時獲得具體項目WBS結構已簽訂對外分包合同情況以及根據(jù)工程進度確認成本情況等信息，同時，可以通過外包預算對比分析達到項目外包成本的事前和過程控制。
6、除以上直接成本外，項目實際成本中還包括為項目服務的生產管理部門、輔助生產部門等按照一定規(guī)則分攤到項目的間接費用。SAP系統(tǒng)提供了靈活的間接費用分攤方法。根據(jù)輔助生產管理部門的費用性質并依據(jù)費用預算的緯度和口徑對不同費用可采取不同的分攤方法。
三、結束語
ERP系統(tǒng)采用國際工程同行通行的SAP項目全生命周期管理方法，建立了一套以工程項目為主線、跨部門、面向市場與人、財、物、設備等業(yè)務功能模塊集成的核心業(yè)務流程，實現(xiàn)了所有工程項目通過WBS編碼將人、機、料等生產要素有機結合在一起，將預算管理貫穿始終，從而實現(xiàn)對項目進行完整、系統(tǒng)的管理，有效提升工程項目管理水平。
參考文獻：
[1]張毅.企業(yè)資源計劃（ERP）[M].北京：電子工業(yè)出版社，2005.
[2]王紋. ERP中的財務管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2003.
生產管理的基本概念范文第4篇
變電站標準化管理是加強供電企業(yè)生產管理的基礎工作之一。借助先進的理念、科學的經(jīng)驗，系統(tǒng)規(guī)范整合各種規(guī)章、制度、指導書、表、卡等管理模式，將傳統(tǒng)的粗放型作業(yè)向規(guī)范化、流程化作業(yè)轉變。通過統(tǒng)一作業(yè)程序、統(tǒng)一作業(yè)標準，可以最大限度消除因作業(yè)人員技術素質、行為的不同引起的工作質量差異。實現(xiàn)全方位、全過程的閉環(huán)管理，全面提高變電運行管理水平，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化管理，達到安全、經(jīng)濟、高效、文明生產的目的。全面提高工作質量、工作效率，提高電網(wǎng)設備可用系數(shù)及充足的供電能力，達到一流的管理、一流的績效。
二、常規(guī)標準化范本的缺點
針對變電運行各項工作的標準化規(guī)章制度及標準，《全面巡視作業(yè)指導書》、《正常巡視作業(yè)指導卡》、《典型倒閘操作票》、《驗收作業(yè)指導卡》等紛紛出臺，大大提高了運行工作的效率。但是，常規(guī)的標準范本也存在著幾個缺點：
1、條款太多，難于記憶。一個項目的子項目一般超過10條，而項目眾多，最終需要記憶的項目條款可能達到一個驚人的數(shù)字，容易造成運行人員的抵觸情緒。
2、常規(guī)標準手冊不夠直觀。在使用者弄清條款涵義前，必須清楚條款內容所指的具體部位及特征，需要一定的知識積累。
3、針對性不強。常規(guī)標準一般以設備類別或電壓等級對設備進行區(qū)分歸類，忽視了同類設備不同廠家產品的差異，容易造成條款執(zhí)行上的混淆。
常規(guī)標準信息
三、可視化的基本概念
可視化就是通過視覺化的圖文解析手段，實現(xiàn)設備設施實體與標準化條文范本的比對，判斷是否達到標準的方法。即首先選定符合標準的參照物，取證后，將標準條文與之比對，在取證圖片上直接進行標準注釋，從而讓使用者清晰掌握和鑒別是否達到權威部門規(guī)定標準。
可視化標準信息
四、可視化標準范本的編訂
可視化標準范本以常規(guī)標準范本為基礎，選定符合標準的樣板，使用拍攝照片的手段，將標準范本的規(guī)定條款轉化成成熟的實體，采用標注的方法，在照片上將標準條款與實物效果對應注釋，完成標準范本條款的可視化。
五、可視化標準范本的優(yōu)點
1、針對性強，可以根據(jù)變電運行在運設備情況，對具體的典型設備進行可視化處理。
2、適用性高，設備巡視、驗收等工作過程中，根據(jù)變電運行人員所要鑒別的信息制定，剔除其他專業(yè)要求的標準。如：設備高壓試驗，運行單位只需試驗單位的合格報告即可。
3、涵蓋范圍廣，變電運行單位可以在設備相關要求的基礎上，兼顧企業(yè)在站容站貌、輔助設施和文明生產管理等方面的要求。
4、使用簡單，人員素質要求降低，運行人員只需參照圖片解析，結合標準化條款，快捷完成工作任務。
生產管理的基本概念范文第5篇
油田作為我國重要的能源產地，對我國經(jīng)濟實力的增強具有重要的推動作用。隨著新科技時代的到來，油田應與時俱進，加快數(shù)字化管理的建設，提高管理水平，為我國國民經(jīng)濟的增長提供強有力的能源基礎。本文主要對油田數(shù)字化管理的建設進行了分析，以供參考。
關鍵詞：
油田；數(shù)字化；管理；建設
當前數(shù)字化技術不斷完善并廣泛應用于各個行業(yè)的生產和經(jīng)營過程中，油田作為重要的產業(yè)應緊隨時代的發(fā)展潮流，積極建設數(shù)字化管理，保障油田的管理符合新時期的發(fā)展需求，進一步促進油田企業(yè)的良好發(fā)展。
1油田數(shù)字化管理建設的基本內容分析
1.1數(shù)字化管理的基本概念
數(shù)字化管理是指運用計算機、電子通信、計算機網(wǎng)絡、人工智能化等方面的技術，對所管理的對象以及管理的行為進行量化，以此實現(xiàn)計劃、服務、協(xié)作、探究和創(chuàng)新等方面的管理工作以及管理方式的總稱。油田數(shù)字化管理的實質是一套連接地面與井下的閉環(huán)信息采集、雙向傳輸和處理應用系統(tǒng)，能夠伴隨作業(yè)進程實時地指導勘探開發(fā)方案的執(zhí)行和相關技術的應用，是覆蓋所有主要價值循環(huán)過程的一個閉環(huán)系統(tǒng)。因此，是涉及勘探、評估、開發(fā)和開采領域的各項新興技術，對油氣資源的整個生命周期都有重大影響，而其中遙測、虛擬現(xiàn)實、智能完井、自動控制和數(shù)據(jù)集成是組建數(shù)字油田的關鍵技術，而相關研究表明，數(shù)字油田技術能大幅度降低石油生產成本，油田平均采收率可從現(xiàn)在的30%提高到50%以上。此外，數(shù)字化管理主要是以管理生產流程為基本目的的信息化系統(tǒng)，是油田企業(yè)在信息系統(tǒng)相關功能的擴展和延伸。數(shù)字化管理體系主要包含了三大層次：①以前端基礎的生產模式相關流程控制為重點功能的生產管理系統(tǒng)，這一層次主要是來實現(xiàn)對單個油井、單條管線以及單獨的采集站等基礎生產模塊的相關遠程操控和管理；②處在中段層次的生產管理體系；③針對后端方面的，以油氣存儲管理、經(jīng)營模式相關管理為核心的支持與決策系統(tǒng)。
1.2油田數(shù)字化管理建設應具備的條件
首先，應具有合理確定檢測點數(shù)據(jù)。在油田的數(shù)字化管理建設中，需要根據(jù)原本油田目前的真實狀況，與井場的生產工藝手法相聯(lián)系，把降低建設的成本作為前提，應該進行科學合理的抉擇，將數(shù)據(jù)檢測點進行優(yōu)化并統(tǒng)一規(guī)劃檢測。就油田增壓點數(shù)字化設計這個例子來說，這個站點的生產與管理任務和所管轄的巡視、保護工作。密閉分流裝置的連續(xù)液位、收球筒原油出口溫度以及壓力以及泵的入出口壓力以及外輸原油的溫度等作業(yè)時的真實數(shù)據(jù)，這些都是監(jiān)測點檢測數(shù)據(jù)時的關鍵。必須要立即處理作業(yè)時的數(shù)據(jù)與采集回的視頻數(shù)據(jù)，要確保作業(yè)時的穩(wěn)定與安全需要不斷地在增壓點內實施遠程監(jiān)控控制輸油泵。以上是監(jiān)測點需要做好的關鍵工作。其次，應不斷優(yōu)化數(shù)字化管理平臺。數(shù)字化管理平臺的建設與油田的安全環(huán)保密切相關，根據(jù)油田發(fā)展的工藝路線、安全環(huán)保要求以及社會發(fā)展需求升級與優(yōu)化數(shù)字化管理平臺建設。油田企業(yè)應選擇經(jīng)濟實用的數(shù)字化監(jiān)控設備，盲目地追求高端的數(shù)字化產品會增加后期的維護成本。構建數(shù)據(jù)軟件中心和數(shù)字管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的采集工作要實施二十四小時的監(jiān)測采集，并存儲、探究、分析這些采集到的數(shù)據(jù)，及時上報數(shù)據(jù)分析的結果，使數(shù)字化管理更充分地發(fā)揮其重要作用。再者，應促進管理流程創(chuàng)新。只有極大地提升油田管理水平，才能有效保障石油項目生產力的協(xié)調性。運用最先進、最高級的模式來搭建油田數(shù)字化管理平臺并以此為基礎，建立各個工作區(qū)域自身的組織構造，以便有效降低管理成本和提升工作效率。
2油田數(shù)字化管理設計技術
2.1油田數(shù)據(jù)采集技術
傳統(tǒng)的人工數(shù)據(jù)采集方式存在諸多的弊端，通過利用機械化的采集技術可以有效增強數(shù)據(jù)的實效性和精準性。后期的數(shù)據(jù)處理模塊和數(shù)據(jù)采集模塊是在油田的數(shù)字化建設中最為關鍵的模塊，油田生產時的關鍵數(shù)據(jù)主要有利用溫度變送器采集到的原油溫度數(shù)據(jù)和通過其他測量儀器采集到的液面高度數(shù)據(jù)等，可以通過傳感器與測量儀表等設備的開展采集，以更好地完成油田生產數(shù)據(jù)的采集工作。
2.2數(shù)據(jù)識別技術
將采集完數(shù)據(jù)之后，通過這個數(shù)字管理化平臺供應的功能還可以是第三方軟件對采集來的數(shù)據(jù)進行加工處理這是在后期必須要做的工作。通過這樣來實現(xiàn)控制生產和安全生產的目的。示功圖智能識別、字圖像處理技術以及集油管線安全判斷等的信息都是這個數(shù)據(jù)的處理功能，在計算機數(shù)據(jù)應對上，這個數(shù)字化數(shù)據(jù)管理平臺能夠及時地將采集到的數(shù)據(jù)用直方圖或者是餅狀圖的形態(tài)展現(xiàn)，較為直白直觀的警示相關的工作者，把作業(yè)的穩(wěn)定與安全做到最好。在數(shù)據(jù)處理上不但可以對數(shù)據(jù)展開較為直白的表現(xiàn)外，而且還可以把最準確的數(shù)據(jù)當作基礎，把真實的數(shù)據(jù)通過函數(shù)來表現(xiàn)，若是這個數(shù)據(jù)跟基準數(shù)據(jù)有很大的偏差，必須及時提示。就是通過這一原理來實現(xiàn)示功圖智能識別的設計。第一，數(shù)據(jù)傳感器把抽油機的作業(yè)參數(shù)傳到數(shù)據(jù)的解決中心，利用計算機的計算，畫出目前的示功圖，第二，把示功圖跟標準圖作比較且展開深入的探析，最終得出當前的工程情況，這樣來警示相關的工作者必須高度認真、負責地進行操作，確保生產的安全與穩(wěn)定性。
2.3遠程控制技術
油田數(shù)字化管理平臺采用遠程控制技術，能夠有效降低員工的勞動強度，在很大程度上能夠提升勞動生產效率。同時遠程控制技術還能夠遠程掌控抽油機的啟動和暫停，遠程調配連續(xù)進行地輸油作業(yè)，通過視頻技術采集到當前工作環(huán)境的視頻畫面，工作者根據(jù)顯示的實況，在作業(yè)現(xiàn)場實施啟動或是暫停，實現(xiàn)自動投收球作業(yè)，遠程掌控抽油機的啟動和暫停，進一步提高了油田作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性。另外數(shù)字管理平臺還能夠及時發(fā)展當前工作環(huán)境里出現(xiàn)的異常情況，對工作者進行語音的提醒。
3結束語
總之，數(shù)字化管理是新時期各行業(yè)發(fā)展的重要途徑，油田企業(yè)要把握好機遇，轉變自身的管理模式，加快數(shù)字化管理的建設，切實提高管理水平，促進石油能源的正常、穩(wěn)定生產，進而促進我國綜合國力的進一步提升。
作者：馬強 單位：長慶油田分公司第一采油廠
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