企業安全生產管理制度

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企業安全生產管理制度范文第1篇

關鍵詞：安全生產；管理；電力；管理制度

多年來，電力工業形成了一整套行之有效的電力安全生產管理制度，保證了電網安全運行。但是，現在形勢變化了，電力供需矛盾突出、全國聯網和西電東送的實施、體制改革后安全責任主體的變化，都對電力安全管理提出了新的課題。雖然我們一再強調電力的安全生產，可電力事故從未被我們杜絕過。可見安全生產管理工作不足尚存，要不斷加以改進。

一、目前電力安全生產管理中的常見問題

1.在市場競爭的壓力下，部分電力企業安全投入下降，由于電力需求的快速增長，電網的輸電和配電設備以及發電企業的發電機組長期滿負荷運行，設備缺陷得不到及時檢修，保證電網安全穩定運行的難度不斷增加，影響電力系統安全穩定運行。市場化的電力交易也對系統運行人員提出了更高要求。

2.安全生產管理是粗放的，是要求不嚴、標準不高，是自上而下不深入、不細致、不扎實的問題還存在，常規性的安全管理工作具有很大的隨意性。比如，電力設計院二次圖紙不經過會審，不經過審查就送到施工單位進行施工，結果當然出現問題。電力生產事故發生在現場，深究起來，總能找到某個管理環節上的漏洞?，F場操作人員操作過程中的隨意性，往往是安全生產管理人員隨意性的延伸，從而造成了安全管理與操作兩個層面的脫節。

3.一些部門“管理衙門化、干部機關化”的傾向越來越嚴重，脫離職工搞監管、遠離一線抓生產，導致事故連連不斷。幾乎所有的安全生產事故都表明，事故原因與監督管理不到位有密切關系。電力市場化改革后，原有的電力安全生產管理體制已經打破、新的體制尚未建立，安全生產管理可能存在缺位現象。干部是生產的組織者、制度的執行者和安全措施的監督者。跟班是企業干部的職責，不跟班就無法履行職責，這不僅是一種缺位，從某種意義上而言更是一種失職和犯罪。

4.缺乏風險識別能力，看不到生產過程和生產環境中存在的潛在風險，看不見“冰山下面潛伏的巨大隱患”，只是在事故發生之后，才認識到深層次的安全隱患和危害。缺乏風險分析的能力，受業務素質和知識能力的限制，對生產環節中可能存在的危險和隱患，不能運用科學的方法進行全方位的分析和判斷，不熟悉生產環境的變化和科學技術的發展，不了解新型設備的結構和原理，存在盲目性和主觀性。

5.忽視安全生產軟管理。軟管理是相對電力設備管理而言的，包括電力安全生產的資料、規章制度和安全措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化，比如，大修一臺開關或主變壓器與貫徹“檢修現場安全措施標準化”相比，就所投入的人力、物力和時間，后者遠遠遜于前者，甚至流于形式。應該看到，隨著技術的進步與發展，電網裝備科技含量的增加，復雜的工作變得簡單化了，現場工作量大大減少，工作人員也趨少，管理工作則相對復雜化，軟管理所占比重越來越大。因此，要強化安全生產的軟管理工作。

6.在電力安全生產管理中不具備系統思維。常表現在以下方面：缺乏總體數據規劃、數據(應用)整合，存在或多或少的“信息孤島”，部分數據有冗余和二意性，不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電力企業的生產實時信息，不能充分數據共享，不能為決策和數據挖掘服務。數據基本上是一種相對的靜態，數據分析的功能很少，缺少有效的決策支持，電力企業領導在生產經營管理決策時，需要查閱大量基本數據，對于這些散布在電力企業各個部門的數據無所適從，決策多依靠經驗判斷，存在很大的盲目性。對設備的管理通常局限在設備臺賬、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態的記錄上，設備從發現缺陷到檢修消缺的管理過程缺乏科學的管理流程，以及對流程的監督考核管理等。

筆者認為，要從根本上改善以上現象，就要通過建立正確目標、實施員工培訓、多方面監督控制等綜合手段，建立健全電力安全生產管理制度。在當前，電力企業的安全生產管理中必須要加入系統思維方式和安全生產軟管理方式，這是電力企業安全生產管理的重要保證。

二、建立和完善電力安全生產管理制度

在安全生產中，一方面我們要積極轉變觀念，應用系統思維，采用防止人為失誤的技術措施，在生產過程的各個環節設置防錯機制和糾錯機制；另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施，規范人為的行為，從工作流程、作業流程和操作流程上防止出現人為犯錯誤的機會，保證作業人員是安全的。要積極推行現場作業程序標準化工作，結合生產現場安全工作實際，建立一整套符合安全規程規定要求的規范化作業程序，規范人的行為，避免人為失誤，尤其要避免發生誤操作事故，有效減少電力生產事故發生。

1.電力安全生產管理工作必須要有新思路，即必須具備系統思維。如今，在電網現代化裝備的日新月異中，在大量新設備、新技術的采用和對電力安全生產管理提出新標準、高要求的形勢下，在電力安全生產的實際工作中，把握這種先進的思維方法有著十分重要的現實意義。要共同維護電力系統安全穩定運行。維護電力系統安全穩定運行，是各電力企業的共同責任。一個企業，一個生產環節，既是局部，也是全局。電力系統的安全，必須依靠所有電力企業來共同維護。要建立有效的電力安全應急機制。電力企業要加快建立健全和不斷完善安全生產應急救援體系。電網企業要建立有效的電力系統突發事件應急機制，并定期組織演練。

2.在系統思維指導下確立安全生產目標。電力企業系統安全生產的總體目標是在生產經營工作中，防止發生對社會造成重大影響、對資產造成重大損失的事故，確保人身、電網、設備安全。杜絕重大人身死亡事故，杜絕特大電網事故和有人員責任的重大電網事故，杜絕特大設備事故和重大施工機械設備損壞事故，杜絕重大火災事故，杜絕電廠垮壩事故，杜絕重大環境污染事故和重大垮(坍)塌事故。電力企業系統實行安全生產目標管理。電力企業系統發電、輸變電、供電、檢修、火電施工和輸(送)變電施工企業實行安全生產目標三級(指企業、車間或工區、班組)控制。實行安全生產責任制。各單位必須對本單位的各級領導、各部門、各崗位制定明確的安全生產職責，做到各司其職，各負其責，密切配合，相互協調。

3.項目建設考慮融入全新的管理理念。以EAM(企業資產管理)的核心思想為中心，資產生命周期管理為基礎，工單的提交、審批和執行為主線，按照故障維修、預防性維修、預測性維修等的可能模式，跟蹤、管理設備資產的全生命周期過程。并以提高設備運行率、降低總體維護成本為核心目標，將設備管理、工單管理、安全管理、采購管理、庫存管理、數據采集管理集成的一個數據充分共享的管理信息系統。

4.安全生產組織、制度與措施。電力企業系統各單位應設立安全生產委員會作為安全生產的領導機構，負責組織本單位安全生產工作，研究和決定安全生產工作的重大政策和措施，協調解決安全生產重大問題。各部門必須在其業務范圍內按照其安全生產職責做好有關安全生產工作。電力企業系統各單位的各級電力生產和技術管理部門以及各級調度部門應做好電力生產安全保證體系的工作，負責建立健全本單位保證電力生產和電網運行安全的各項規程制度，并在電力生產中嚴格執行。電力企業系統各單位的各級電力建設和工程管理部門應做好電力建設安全保證體系工作，負責建立健全本單位保證電力建設安全健康與環境管理的各項規程制度，并在電力建設工作中嚴格執行。

5.電力企業系統內部實行安全生產監督制度。各單位依據產權或管理關系，實行上級對下級的安全生產監督，即電力企業對其分電力企業、子電力企業實行安全生產監督；電力企業各分電力企業、子電力企業對其所屬生產經營單位實行安全生產監督；代管企業對被代管企業依據協議實行安全生產監督。電力企業系統各單位的安全生產除接受電力企業內部的監督外，還應接受所在地政府安全生產監督管理部門的監督管理。

6.電力企業系統各生產經營單位必須根據國家、電力行業和電力企業有關法律、法規、規定的要求，重視和開展安全教育培訓工作，建立健全安全生產教育培訓制度。充分運用現代科技開展企業安全教育。積極開發和傳播多媒體安全教材，以生動逼真的形式加強安全教育效果。大力開發具有各種崗位、工種特點的計算機事故預想與處理仿真系統，開展事故演練培訓，提高職工防范事故的能力。建立健全安全教育架構。合理實行企業內部資源配置，通過設立安全教育專職，開展安全教育題材策劃與組織傳播，明確企業內部各層次安全教育成員職責，建立相關安全教育激勵與約束機制，促使安全教育走向規范化。

7.建立完善的考核與獎懲制度。電力企業對安全生產工作實行獎懲制度，設立安全生產獎。對安全工作做出突出貢獻的集體和個人，給予表彰和獎勵；對安全工作嚴重失職、違章作業、違章指揮、違章調度造成后果的單位和個人，給予處罰。觸犯刑法的，由司法機關依法處理。安全工作的獎懲實行精神獎勵和物質獎勵相結合，批評教育與經濟處罰相結合的原則，以獎懲為手段，以教育為目的。wWw.gWyoO

總之，針對不同的形勢，電力企業的安全生產管理工作要有不同的措施。安全生產是企業的頭等大事，而企業的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

參考文獻：

[1]孫紹光，陳濤.《電力安全生產保證體系》在電力安全中的作用[J].科技信息：學術版，2008，(1).

[2]程旭東.小議電力安全生產管理[J].中國電業，2004，(4).

[3]林建昌.電力安全生產“保證與監督”兩大體系思考[J].農村電工，2008，(7).

企業安全生產管理制度范文第2篇

關鍵詞：化工企業；安全；管理；要點；問題

當前我們生活中所用的很多物品都是化工產品，化工產品已經使我們生活密可不分的一部分，我們生產生活中需要大量使用化工產品也就使得化工企業的數量很多，且這些化工企業在我國的經濟發展過程中發揮著重要的作用?；て髽I在進行生產多數需要在高溫高壓下進行，且其加工過的物質具有加大的危害性和污染性，一旦發生泄漏就會帶來嚴重的后果。因此在化工企業的生產過程中一定要做好安全生產管理工作，防止安全事故的發生。保證化工安全生產管理，自然需要我們對化工企業安全生產管理的問題和要點進行研究，便于我們制定更好的措施去預防。

1化工安全生產管理概況

我國為了規范化化工企業安全生產管理專門出臺過相關文件《危險化學品從業單位安全標準化規范(試行)》，并結合該文件進行相關管理，保證化工企業安全生產管理。同時針對化工企業中氯堿、合成氨這兩個高危行業的安全技術標準得到規范，國家根據化工企業中的不同工藝安全技術的特點，頒布了《氯堿生產企業安全標準化實施指南》以及《涂料生產企業安全生產標準化實施指南》等法規，這些都夯實了我國在制定安全生產體系時的基礎。有了較好的安全生產基礎還是需要我們在生產過程中進行落實，對安全生產管理和要點進行研究，才能真正保證化工企業的安全生產。

2化工安全生產管理的問題

2.1未嚴格執行安全生產管理制度

上文提到，我國為了保證化工企業的安全生產管理已經頒發過相應的法律、法規、管理制度。這些法律、法規、管理制度的實施就是為了保證化工企業的安全生產管理，但是實際生產過程中化工企業安全生產管理事故依然時有發生。這些安全生產事故的發生的主要原因是化工企業的管理者沒有嚴格執行安全生產管理制度，而是將短期的經濟利益放在首位，減少了化工企業原應在安全生產管理中的投入，使得化工企業已經化工企業周邊的安全無法保證，一旦發生安全生產事故就會導致人身安全和環境受到較大危害，同時也會使企業的經濟效益和社會名譽受到較大影響。

2.2生產技術及設備不達標

化工行業進行生產過程采用的生產技術必須要按照國家規定的程序和規范進行，并且生產過程中所用的設備也必須是達到國家相應標準的設備，如果采用的生產技術和生產設備不達標，也會引發安全生產事故。例如，部分化工產品具有高腐蝕性，這就需要化工生產過程中選用的設備有較好的防腐蝕性，如果選用的設備不達標，那么設備很可能會被腐蝕導致設備損壞和化工原料泄露，造成安全生產事故。

2.3操作人員違規

化工生產過程中部分操作人員違規操作也是造成事故的一大原因，現在化工企業中的部分工作人員理論基礎不夠扎實，對各項設備的操作技能也不夠熟悉，同時自身的制度觀念比較薄弱。這部分員工在進行設備操作時往往不遵守標準的安全操作規程，工作中也缺乏紀律性，當設備發生問題時他們若不能及時根據預案進行處理而是自己違規進行操作就可能導致安全生產事故。

3提升化工安全生產管理的要點

化工企業在生產過程中要利用相應的企業制度、領導決策、安全預案等方式保證企業的安全生產管理。研究提升化工企業安全生產管理的要點問題主要是將化工企業生產各個環節的危險因素進行控制，防止這些危險因素導致事故造成危害，總結提升化工安全生產管理的要點如下：

3.1落實安全管理制度

化工企業必須要將安全管理制度落到實處。首化工企業要對自身的安全管理制度進行內審，如果安全管理制度本身存在缺陷那么就將這些制度進行補全，如果這些制度已經能夠滿足企業安全生產管理的需要，就要狠抓落實，確保制度能夠真正的發揮作用。

3.2保證設備安全

化工企業的設備可靠性極為重要，一旦設備出現問題就可能導致安全事故的發生。因此化工企業在進行設備選用時一定要注意設備的安全性，選用質量較好的設備進行生產，同時也要針對設備建立相應的保養制度，使設備的安全性真正能夠得到保障。

3.3對員工普及安全生產基本知識

化工企業的安全生產管理水平，不僅僅是要求管理者重視安全生產管理，還需要基層員工也對安全生產管理知識有相應的了解，這樣才能真正的提高化工企業的整體安全生產管理水平?；て髽I可以利用安全知識講座等方式向員工傳達安全生產管理知識使他們能夠了解安全生產管理相關內容，首先使員工能夠保證自身安全，進而使整個化工企業的安全生產管理水平提升。

4結語

化工企業要長遠的發展，必須要將安全生產管理放在關鍵位置，防止安全生產事故的發生。尤其是化工行業作為高危行業，一旦發生安全生產事故帶來的后果較為嚴重，所以化工企業必須認識到安全生產管理工作作用以及意義，采取有效的措施提升全體員工所具有的安全生產意識，落實各項安全生產制度，預防生產過程中的潛在安全隱患，防止安全生產事故的發生。

作者:張曉哲 賈佳 單位:河北安科檢測檢驗有限公司

參考文獻：

[1]李冠甫.化工安全生產及管理模式研究[J].化工管理,2015,(36):33~33.

企業安全生產管理制度范文第3篇

關鍵字：施工企業安全評價促進管理

安全生產評價是以實現工程、系統安全為目的，應用安全系統工程原理和方法，對工程、系統中存在的危險、有害因素進行辨識與分析，判斷工程、系統發生事故和職業危害的可能性及其嚴重程度，從而為制定防范措施和管理決策提供科學依據。其作為預測、預防事故的重要手段，是將傳統安全管理方法的憑經驗進行管理，轉變為預先辨識系統的危險性，事先預測、預防的“事前過程”。因此，可以說安全生產評價是安全管理和決策科學化的基礎，是依靠現代科學技術預防事故的具體體現。

一、開展施工企業安全生產評價的必要性

隨著建筑業的蓬勃快速發展，各種體制的建筑施工隊伍急劇增加，職工隊伍素質參差不齊，給建筑施工安全生產管理工作帶來了很大的困難。雖然各級建設行政主管部門加大了對安全生產的管理力度，但由于建筑施工安全管理工作涉及面廣，各種情況交織復雜，安全生產事故還時有發生。為了更好地保護國家和人民生命財產安全，減少傷亡事故的發生，保證社會和諧穩定，促進經濟繁榮發展，有必要建立一套較完整的針對施工企業的安全性評價體系，以便對施工企業安全生產管理進行安全程度的綜合性評價，客觀地反映一個施工企業在安全生產管理過程中的安全生產狀況，及時采取整改措施，搞好安全生產工作。而《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77）的頒布實施，給施工企業的安全生產評價提供了科學依據，為提高施工生產的本質安全程度創造了條件。

二、開展施工企業安全生產評價的目的

開展施工企業安全生產評價，目的是為了加強施工企業安全生產的監督管理，科學地評價施工企業安全生產條件、安全生產業績及相應的安全生產綜合管理能力，查找其存在的管理薄弱環節和有關危險有害因素，提出合理可行的安全對策措施及建議，減少和控制施工過程中的危險、有害因素的危害，降低施工企業在施工過程中的安全風險，使施工企業在生產運行期間的安全風險控制在安全、合理的程度內，達到控制傷亡事故的發生，促進安全生產管理水平的提高，實現施工企業安全生產評價工作的規范化和制度化。

三、安全生產評價的依據、對象和內容

評價依據：依據《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等有關法律、法規，《施工企業安全生產評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》等有關標準規范，建設行政主管部門的有關安全管理規定。

評價對象：主要對發生重大施工安全生產責任事故的建筑業施工企業以及被建設行政主管部門列入安全生產監管一級、二級警示的施工企業。

評價內容：主要依照《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77）中安全生產條件單項評價的安全生產管理制度、資質、機構與人員管理、安全技術管理、設備與設施管理四個分項、安全生產業績單項評價的生產安全事故控制、安全生產獎罰、項目施工安全檢查、安全生產管理體系推行四個評分項目進行安全生產綜合能力評價，結合《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59），抽查施工企業在建工程項目的安全生產、文明施工管理狀況，從而反映施工企業安全管理制度、安全防護措施在施工現場的落實情況。

四、開展安全生產評價工作的成效

1、促使企業的安全管理全員參與落到實處

安全管理工作涉及到企業的諸多職能部門和崗位人員，比如技術、經營、設備、勞資、財務、工會組織等部門，許多企業都把安全生產評價工作全部推到安全管理部門，其實，在評價過程中也需要企業的諸多部門配合。因此，在對企業進行安全生產評價時，應該做好對企業的宣傳，使企業的每一個職能部門、每一個崗位人員都能積極地參與到與其相關的安全生產管理工作之中。通過安全生產評價，受評價施工企業的相關職能部門和崗位人員都能充分認識安全管理工作的重要性，積極參與，積極配合，使安全生產評價工作能夠順利開展。企業也能夠通過評價整合用于安全生產評價的資源，使這些資源能夠在企業提高整體安全管理水平和安全績效中發揮最大的效用。

2、促使企業完善和落實安全管理規章制度

企業的安全生產管理規章制度必須是經過公司法人簽發的受控文件，且有傳閱記錄。根據有關法律、法規、標準、規范及安全管理規定，企業必須建立的安全生產管理規章制度包括安全生產責任制度、安全生產資金保障制度、安全教育培訓制度、安全檢查制度、生產安全事故報告和處理制度、對分包單位、供應單位的管理制度、安全技術管理制度、施工組織設計（方案）編制審批制度、設備與設施安全管理制度、各工種安全技術操作規程、危險源識別、評價和控制措施、安全事故應急救援預案等等，通過安全生產評價，使受評價施工企業能切合企業實際建立完善相關安全管理規章制度。而安全管理規章制度應重在落實，不僅要進一步健全制度，更重要的是執行制度，只有嚴格按制度執行，這樣才能起到制度的約束作用，才能使安全生產閉合管理。

3、促使企業健全安全生產管理保證體系

安全生產管理保證體系應縱向到底，橫向到邊，在評價過程中發現，許多企業安全生產領導小組形同虛設，未能獨立設置安全生產管理機構或專職安全管理人員配備不夠，安全管理人員的“責、權、利”不落實，未能行使安全一票否決權。通過安全生產評價，促使企業獨立設置安全生產管理機構，企業各級按規定配備足夠的專職安全管理人員，進一步完善企業的安全生產管理保證體系，使企業能夠融合各級、各部門、各崗位人員切實履行安全管理職能，使體系能夠圍繞企業的安全生產施工要求正常運行。

4、促使企業的安全技術管理更趨規范

安全技術管理是企業安全生產管理的重要環節，忽略了某一環節都可能造成安全生產事故的發生。通過安全生產評價，企業基本能夠明確施工組織設計（方案）作為指導施工的技術性文件的重要性，嚴格按照施工組織設計（方案）編制審批制度規定的程序組織報批、組織施工，不流于形式，明確安全技術管理內業資料的規范化管理；對作業班組、勞務作業人員切實做好針對性的安全技術交底和履行簽字手續，對危險性較大的作業進行安全監控管理，確保各項安全技術措施落到實處。

5、促使企業的設備與設施管理更加完善

企業安全生產管理制度范文第4篇

【關鍵詞】供電企業；安全生產；管理體系

供電企業是國民經濟發展的基礎，直接影響到人們的正常生活，所以供電企業需要加強安全生產管理[1]。但是我國供電企業在安全生產管理中還存在人員安全培訓不到位、管理體系不健全等諸多問題，對供電企業的快速發展具有嚴重影響?；诖?，本文就對供電企業安全生產管理體系的構建展開詳細探究。

1供電企業安全生產管理中存在的問題分析

1.1供電企業缺少安全生產管理意識

現階段，我國部分供電企業對安全生產管理不重視，單方面人為企業內不會出現安全事故[2]，其具體表現在以下幾個方面：①供電企業在平常工作中缺少企業內生產安全隱患排查、安全預案演練，且在平時安全生產管理制度和培訓落實困難。②部分供電企業沒有對企業內工作人員加強安全生產管理知識培訓，造成工作人員不懂安全，在此情況下，如果電力企業發生事故，相關工作人員就無法在第一時間內找到解決措施，造成安全事故越發嚴重。③供電企業工作人員在工作過程中沒有將安全管理意識嚴格落實，缺乏安全管理意識，從而增加了自身崗位發生安全事件的可能性，對整個供電企業造成嚴重影響。

1.2供電企業職責界面劃分不明確

現階段，我國供電企業存職責界面劃分不明確情況，具體表現在以下幾個方面：①供電企業內的電力調控部門、設備監控部門等眾多部門之間存在業務交叉問題，在此種情況下，一旦發生問題，就會出現部門之間相互推卸責任的情況[3]。②供電企業中存在各個生產部門共同使用通常場所的供電設備情況，但是并沒有對公共區域的安全責任進行明確，如果出現安全問題就會找不到相關負責人。

1.3供電企業安全生產管理人員短缺

隨著我國社會及經濟的快速發展，供電企業發展迅猛，需要的人才數量也在逐漸增加，所以在供電企業安全生產管理方面存在人員緊張，人員素質參差不齊、專業人員短缺的情況，從而造成供電企業安全管理難以落實[4]。

1.4供電企業安全生產管理相關設備陳舊

現階段，我國供電企業安全生產管理存在設備老舊情況，具體表現在以下幾個方面：①部門供電企業辦公樓使用年限長，設備使用時間長，多次數的維修使得相關設備不能適應現展需要。②供電企業缺少相關資金，不僅及時更換相關老舊設備，從而導致安全生產管理相關設備更新換代速度緩慢。

2供電企業安全生產管理體系構建的方法分析

2.1完善安全生產管理制定體系，落實責任制

完善安全生產管理制度體系，落實責任制具體需要從以下幾個方面進行：①供電企業需要嚴格按照國家規定制定安全生產管理制度體系，在管理過程中加強人身安全意識，改善員工工作環境，并對員工進行安全生產管理知識培訓，增強員工安全管理意識，讓其明白自身崗位責任[5]。②供電企業需要加強設備安全。供電企業相關人員需要根據設備的使用環境、設備自身特點以及設備經常發生的事故等方面內容制定反事故技術措施計劃，從而減少設備發生故障次數，延長設備使用壽命。③供電企業相關人員在日常生活中需要加強對供電企業的監督管理工作，制定緊急預案的一系列安全管理措施，并根據實行情況進行完善，從而形成長效機制。④供電企業需要強化安全生產責任制，本著“安全生產管理人人有責”的原則，在制定安全生產管理制度是需要對各個部門職責進行準確劃分，從而將安全責任劃分到每一個工作人員身上，增加安全生產管理時效性。

2.2樹立安全生產管理以人為本的理念

要想保證供電企業快速發展，就需要樹立安全生產管理以人為本的基本理念，具體可以從以下幾個方面進行：①供電企業需要為員工搭建展示聰明才智的舞臺，讓員工養成“我要做，我會做”的意識，使得供電企業真正做到人盡其才，能力高的人能有一個充分展示自己的舞臺[6]。②供電企業需要打造一支富有執行力的高效率安全生產管理團隊。“星星之火可以燎原”，要想完成一項工作，自己的力量指定是不可以的，所以供電企業需要打造一支富有執行力的安全生產管理團隊，發揮團隊合作精神，從而提高供電企業安全管理效率。③供電企業需要創造一個良好的和諧氛圍，一個良好的工作氛圍可以提高員工的工作積極性，從而為供電企業的安全生產管理奠定堅實基礎。

2.3推動供電企業安全生產的長效管理

要想推動電力企業安全生產的長效管理具體需要從以下幾個方面進行：①供電企業需要根據本企業的不同行業、不同部門的具體工作目標制，科學合理的制定電力企業安全生產管理目標。②供電企業需要充分發揮工作人員的積極性，讓工作人員層層簽訂安全生產目標責任書，從而激勵工作人員去完成自己工作目標，實現供電企業的安全生產管理目標。③供電企業安全管理目標確定后，相關人員需要僅僅圍繞安全生產管理目標制定安全生產管理措施，同時供電企業需要根據各個部門的生產目標授予其相應職權，從而使所用員工都參與到安全生產管理中。④供電企業需要將目標管理和控制相結合。目標制定的再好，如果不落實下去也是白費，所以相關人員需要根據供電企業目標制定相應落實制度，并將落實制度方法到到各個部門，讓各個部門嚴格落實，從而推動供電企業安全生產的長效管理。

2.4系統化推進供電企業應急機制建設

系統化推進供電企業應急機制建設具體需要從以下幾個方面進行：①供電企業需要建立安全生產管理機制和應以處理突發時間的聯絡機制，并架起那個演練，從而保證供電企業安全生產管理具有充分的應急人員，保證企業內部的安全性。②供電企業需要建立安全生產管理處置預案，保證處置預案中的各個應急事件的處置預案都詳細包含在內，具有可執行性和可操作性，與此同時，相關人員還需要在應急機制中包含一些相關設備的清冊，從而保證應急預案可以順利進行。③供電企業需要在本單位定期舉辦安全生產管理演練，在演練中潛移默化增加工作人員安全生產意識，從而推動電力企業安全生產管理朝著更好的方向發展。

3總結語

總而言之，對供電企業安全生產管理體系進行構建是保證供電企業快速發展的基礎。因此，供電企業相關人員需要完善供電企業安全管理體系、健全供電企業應急管理機制，并嚴格落實安全生產管理人員職責，從而保證供電企業安全管理發揮出最大作用，進一步促進供電企業快速發展。

參考文獻

[1]李華.對供電企業安全生產管理中存在的問題及解決對策[J].企業文化（中旬刊），2014（12）：154.

[2]魏純干.供電企業農電安全生產管理的實踐與探討[J].現代企業文化，2016（21）：121.

[3]馬淵.試論企業供電安全生產管理中存在的主要問題及對策[J].中國化工貿易，2015（36）：41.

[4]潘深梅.試論縣級供電企業電力工程安全生產管理[J].企業文化（中旬刊），2017（4）：143.

[5]鄒琴.供電企業安全生產管理的問題和管理方法探析[J].城市建設理論研究（電子版），2014（26）：558.

企業安全生產管理制度范文第5篇

經濟的快速發展使我國許多企業都加強了對安全生產標準化管理模式的重視程度?，F代企業在生產過程中，需要構建一個安全生產化管理模式，提高企業生產效率和生產質量，促進企業的健康發展。

關鍵詞：

安全生產；標準化；管理模式

安全生產標準化是指在對企業的安全管理應用管理技術和管理經驗，從而使管理模式變得安全可靠。一般來說，在企業生產過程中，企業管理人員需要構建一個完善的體系，確保生產過程中每一名工作人員都在具體崗位操作過程中都嚴格依據規范和流程進行操作。

1企業安全生產標準化管理

企業生產過程中，安全生產標準化管理模式是在企業內部構建一套完善的安全生產責任制，合理的將安全生產規章制度和技術規范結合，通過對管理生產行為的限制，同時利用法律手段對生產進行控制，從而實現安全生產目標，確保實際生產效果和期望的生產效果相一致，確保企業在整個生產過程中都能夠處于安全狀態。企業生產管理過程中，要堅持安全第一，預防為主的原則，同時在生產管理過程中需要樹立以人為本的管理理念，對企業的生產行為進行科學管理和指導，確保企業安全生產。

2我國企業安全生產標準化管理狀態

各行各業的企業都要嚴格的依據國家安監總局所下發的文件，制定相應安全生產管理體系，企業在發展過程中需要將安全生產放在第一位。目前，我國企業在建設安全生產管理體系過程中存在一些問題有待解決。

1）企業安全生產管理無法統一進行，管理模式對企業的實際生產情況不符，多都數大企業都具有自己的安全管理模式，然后依據國家下發的標準，進行適當完善。但是，部分企業沒有構成一個有效統一的安全管理模式。

2）企業安全生產管理體系，具體操作中無法進行細化，無法滿足企業安全生產的要求。3）未普及信息化技術的應用。企業安全生產過程中會遇到許多方面問題，因此需要收集大量的數據，但是信息工具并未得到普及，因此許多企業在信息的收集上有待提高，無法對信息工具進行應用，在安全生產管理上則需要浪費大量人力。

3構建安全生產標準化管理模式

3.1構建安全管理制度

完善管理制度對企業安全生產標準化管理模式的開展有著促進作用，因此，企業在實際生產過程中，要對自身的具體情況進行綜合分析，構建完善的安全管理制度，具體需要從以幾個方面入手：

1）完善制度種類，安全生產的實施勢必會遇到一些困難，為了解決這些難題，需要在企業內部構建安全生產責任制、安全管理制度、應急預案等，為安全生產管理提供強有力的支持。

2）完善安全教育制，對企業中的員工進行意識教育、安全教育，效果將會在企業安全生產過程中得到直接體現。近幾年，隨著我國企業規模的不斷擴大，企業經濟機制的變換，多數企業安全教育都處于停滯階段，無法滿足現代經濟市場環境下企業的發展需求，對近年來企業生產過程中出現的安全事故進行分析不難發現，員工在生產過程安全意識差，存在違規操作所造成的，針對這一情況進行分析，歸根結底都是人為因素導致的，由此可見，完善安全教育體制，加強對企業員工的安全教育工作已迫在眉睫。

3）構建安全隱患排查制度。企業生產過程中存在安全隱患是不可避免的，企業應當通過合理的手段，對企業中的安全隱患進行緩解排除。企業在制定一套完善的安全生產責任制的基礎上，還需要對企業中存在的安全隱患進行詳細排查，并通過合理的措施對安全隱患進行治理，通過構建有效的組織機構，落實人員管理制，全力排查企業在安全生產過程中所存在的安全隱患。排除企業生產過程中安全隱患對企業的安全生產來說意義重大，尤其是正確認識安全生產給企業造成的負面影響，構建一套完善的安全隱患排查機制，盡量將企業生產過程中所存在的安全隱患全部排除，確保企業安全生產。

3.2遵循落實安全制度

企業在構建一套完善的規章制度后，在具體生產中要對制度進行應用，尤其是要注重落實安全生產責任制。企業在生產過程中要做好對安全生產的考核工作，從而在企業內部構建一套安全生產標準化模式，實現安全、高效生產。企業在生產活動中，通過落實規章制度，一方面可以規范管理行為，另一方面也確保了生產的規范性和安全性，并且有效的規避了企業在生產過程中可能遇到的危險因素。企業構建制度的目的在于落實制度，安全管理中安全責任制的具體落實可以通過分解的方式完成。企業在安全生產過程中需要堅持“責任、職權、利益”統一原則，制定完善的安全責任體系，并且嚴格遵循國家安監總局提出“五落實五到位”。此外，對安全生產標準化進行逐層分解，從而使企業中的每個部門和每個崗位的職責都能夠得到落實。

3.3完善標準化管理保障體系

企業在生產過程中避免不了會存在各種各樣的風險，在對風險進行評估和對企業進行保險上的投入都需要嚴格的依據標準進行。企業如果需要整改，在對企整改之后，應當采取實驗生產，從而使安全問題而引發的經濟損失降到最低。建立安全檔案，對企業生產中存在的重大危險源進行辨識記錄，并對涉及到的內容進行檢測評估，完善事故應急預案，并且要加強對企業中的相關人員進行培訓，提高員工的綜合能力。定期對生產過程中所使用的特殊設備進行檢測，企業管理中需要將風險管理視作安全管理中的關鍵內容，并且要加強規范力度。此外，企業要養成安全生產高壓態勢，平時要加強安全宣傳活動，加強在安全方面的學習。在執行標準化管理措施過程中要與《安全生產法》相結合，確保企業安全生產行為與我國的相關法律法規相符，同時企業要開展與安全生產內容相關的專項整治和安全生產隱患排查專項治理等活動，確保安全生產標準化工作的順利開展。

4結語

大量的實踐可以發現，通過在企業中開展安全生產標準化評審驗收工作，使企業各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，既建立了企業安全文化，又幫助企業、職工提高安全意識，防止各類安全事故發生，并且能夠促進企業的健康發展，達到雙贏的效果。

作者：詹薇薇 單位：西安經濟技術開發區管委會安監局

參考文獻：

[1]楊彥.安全生產標準化與職業健康安全管理體系一體化管理模式探討[J].鐵路節能環保與安全衛生,2013(8):106-109.