企業(yè)工作進展情況匯報

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企業(yè)工作進展情況匯報范文第1篇

一、優(yōu)化營商環(huán)境

全面營造快捷、高效、規(guī)范、透明的營商環(huán)境和政務(wù)服務(wù)體系是今年工作的重點之重。現(xiàn)將優(yōu)化營商環(huán)境工作進展情況匯報如下：

一是積極行動。

為深入貫徹落實市委、市政府有關(guān)文件精神，我縣召開機關(guān)作風(fēng)整頓和全縣優(yōu)化營商環(huán)境工作會議，研究并部署優(yōu)化營商環(huán)境重點工作，動員全縣上下進一步統(tǒng)一思想；結(jié)合省政府《關(guān)于大力改善營商環(huán)境的若干意見》，制定《XX縣營商環(huán)境集中整治行動方案》及《XX縣營商環(huán)境整治實施細則》（草稿），從12個方面對省政府的政策進行了全面的落實，對我縣的營商環(huán)境改善工作進行了安排部署，明確了工作目標(biāo)和責(zé)任，分工合作，扎實推進。

二是進一步完善組織，健全機制。

我縣及時成立營商環(huán)境整治工作組，充實調(diào)整了由副縣長xx任組長，縣政府辦副主任xxx、縣商務(wù)和工業(yè)信息化局xx任副組長，有關(guān)部門主要負責(zé)人為成員的全縣優(yōu)化營商環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確11個成員單位，牽頭做好優(yōu)化審批服務(wù)、規(guī)范涉企收費和檢查、清理中介組織等重點工作，確保工作順利推進。

三是積極實施“集中、到位、簡化、快速”一站式服務(wù)。

縣政務(wù)服務(wù)中心，已進駐部門（單位）18個，窗口34個。實行“一門受理、現(xiàn)場辦公、內(nèi)部運作、聯(lián)合辦理、限時辦結(jié)”的運行模式，做到“受理、審查、批準、繳費、發(fā)證”等環(huán)節(jié)全部在中心完成制定；推行服務(wù)承諾、并聯(lián)審批、重點項目代辦等一系列便民制度，并及時對服務(wù)事項辦理情況進行公開，全力打造服務(wù)規(guī)范、高效便民、廉潔公正的陽光政務(wù)平臺。

四是營商環(huán)境問題“再回頭”，提高工作實效。

要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)和縣直各部門進行一輪再學(xué)習(xí)、再發(fā)動，進一步深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會省、市政府的部署要求，從講政治、講大局的高度，充分認識優(yōu)化營商環(huán)境的重大意義；各單位“再回頭”，對之前的調(diào)研的營商環(huán)境問題清單進行再梳理、再調(diào)研、再回訪，站在企業(yè)的視角，審視自身存在的問題，急企業(yè)所需，想企業(yè)所想，為市場的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、存在的問題

全力優(yōu)化營商環(huán)境是一個需要長期堅持的工作，雖然我縣在營商環(huán)境整治工作中確有改變，但距離真正目標(biāo)實現(xiàn)還有一定距離。一是一些企業(yè)對于我們進行營商環(huán)境調(diào)研和摸排是不是特別配合或者一味說好，我們應(yīng)該進一步拿出落實優(yōu)化營商環(huán)境工作的力度和態(tài)度，真實、真正反映企業(yè)所需、企業(yè)所求；二是營商環(huán)境要素缺乏競爭力，一些部門積極性差因循守舊，安于現(xiàn)狀，先行先試，大膽改革創(chuàng)新的意識不強，加強和改善營商環(huán)境的工作亮點不多國家、省政府出臺的改革措施落實。

三、下一步計劃

1、進一步健全運行機制，全面梳理和優(yōu)化行政審批工作流程，形成最簡流程指南，建立健全窗口運行、工作考評績效考評、責(zé)任追究等長效管理運行機制，做到有效銜接和反饋。

2、加強行政效能監(jiān)察，實現(xiàn)行政投訴具則受理。

3、加強縣直有關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的的溝通聯(lián)系，做好與上級的對接，并制定本部門工作方案，切實推進自身職能轉(zhuǎn)變，自身職能定位。

企業(yè)工作進展情況匯報范文第2篇

一、抓早動快，迅速部署落實。4月12日市委常委會對全市的調(diào)研工作方案研究后，我區(qū)立即制定了調(diào)研方案，并于4月18日召開區(qū)委常委會專題研究，傳達了市委會議精神，明確了調(diào)研階段工作的內(nèi)容、形式、方法和步驟，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了工作機構(gòu)。4月27日市委調(diào)研階段工作動員會后，我區(qū)于4月28日立即召開專項調(diào)研組工作安排會，要求五個專項調(diào)研組提前制定子方案，為全面啟動調(diào)研工作做好各項準備。5月2日召開全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會對調(diào)研工作進行動員部署，會后，各區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)率先到各自的聯(lián)系點走訪調(diào)研，各專項調(diào)研組立即深入一線進行調(diào)研，各黨（工）委、各單位也在第一時間傳達全區(qū)動員會議精神，制定工作方案，迅速展開了調(diào)研工作。

二、縱橫結(jié)合，做到全面覆蓋。為了增強調(diào)研工作的全面性和針對性，我們堅持縱橫結(jié)合、商下聯(lián)動，確保把各層次各領(lǐng)域的意見都征求上來。在縱向上，區(qū)委成立了機關(guān)、國有企業(yè)（項目）、農(nóng)村、社區(qū)及社會組織、非公有制企業(yè)5個專項調(diào)研組，分6個行業(yè)領(lǐng)域，由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)職能部門配合，有針對性地開展調(diào)研。在橫向上，各黨（工）委、各部門根據(jù)工作職能和行業(yè)特點，制定調(diào)研方案，設(shè)計調(diào)研用表，明確人員分工，夯實工作責(zé)任，深入基層單位和服務(wù)對象，廣泛征求干部群眾的意見和建議，使全區(qū)各個機關(guān)單位、企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)和社會組織都成為調(diào)研對象，實現(xiàn)調(diào)研工作的全覆蓋。

三、靈活形式，提高調(diào)研質(zhì)量。一是吃透底子搞調(diào)研。各調(diào)研組把吃透底子、掌握實情作為此次調(diào)研的首要任務(wù)，緊密結(jié)合工作職能，有針對性的開展調(diào)研。區(qū)農(nóng)村專項調(diào)研組在分析全區(qū)產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上，設(shè)置了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、干部作風(fēng)等7大類106個小項，分組分片開展調(diào)研。二是強化宣傳搞調(diào)研。堅持把提高群眾的知曉率和參與度作為調(diào)研活動的一項重要工作，利用多種形式向群眾宣傳教育實踐活動的目的意義，拉近干群距離，讓群眾講真話、道實情，確保真真正正把存在的問題找出來。三是暢通渠道搞調(diào)研。在采取入戶走訪、座談會、意見箱、問卷調(diào)查等方式的同時，通過設(shè)立便民連心卡、建議電話專線、網(wǎng)絡(luò)群等新形式，與群眾零距離接觸，面對面交流，聽取群眾的期盼和呼聲，收到了很好的效果。四是通報情況搞調(diào)研。堅持把調(diào)研活動與推進工作結(jié)合起來，首先向群眾通報工作進展情況，然后再問計于民，征求群眾的意見和建議，增強調(diào)研的針對性，促進各項工作的開展。五是邊查邊改搞調(diào)研。堅持把查找問題與整改落實相結(jié)合，對查擺出的問題，分類匯總，建立臺賬，落實到人予以整改，解決了一批群眾反映的問題。

企業(yè)工作進展情況匯報范文第3篇

一、督查時間

2014年8月26日至2014年9月26日。

二、督查內(nèi)容

由督查組對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處和相關(guān)部門突出問題進行督查。重點要做好以下幾個方面督查工作：

（一）聽取各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處今年特別是6月4日全國安全生產(chǎn)工作電視電話會議以來安全生產(chǎn)大檢查工作開展情況匯報，以及對國家、省、市關(guān)于開展安全隱患大排查安排部署的貫徹落實情況（如動員安排、方案制訂、排查措施、人員組織等）。

（二）檢查各相關(guān)部門對國家、省、市、縣安全生產(chǎn)大檢查工作的整治臺帳是否健全和相關(guān)安排部署的具體落實情況。

（三）檢查各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處和相關(guān)部門對前一階段安全生產(chǎn)排查治理開展情況，特別是對已查出安全隱患的治理情況。

（四）重點行業(yè)、重點部位安全生產(chǎn)監(jiān)管情況。

（五）隨機抽查部分企業(yè)和基層單位安全生產(chǎn)大檢查工作落實和隱患排查治理工作落實效果。

三、督查組組成人員及分工

由縣安委辦組織成立9個督查組，各督查組組長由縣公安、住建、交通、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、工商、文化廣電、藥監(jiān)、安監(jiān)等相關(guān)部門分管負責(zé)人擔(dān)任，各組工作人員由各組長從本單位自行抽調(diào)4名人員組成（各組督查區(qū)域和部門詳見附件）。

四、督查方式

由督查組采取明查與暗訪、面上檢查和重點抽查相結(jié)合等方式，通過“聽、看、議”，督促各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處和相關(guān)部門認真開展安全生產(chǎn)大檢查。

“聽”，即聽取各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處和相關(guān)部門的安全生產(chǎn)大檢查工作匯報。

“看”，即實地查看有關(guān)隱患排查整治臺帳資料和作業(yè)場所。突出危險化學(xué)品、道路交通、特種設(shè)備、公共聚集場所、建筑施工等重點行業(yè)，每次督查至少抽查2個以上重點行業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營單位。

“議”，即通過聽取匯報、現(xiàn)場檢查，對所督查單位的安全生產(chǎn)工作提出整改意見和建議。

五、工作要求

（一）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處和相關(guān)部門要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實際，迅速行動，制定具體的安全隱患排查方案，立即部署、務(wù)必落實、確保不留死角，全方位、全覆蓋集中開展好安全隱患排查治理工作。

企業(yè)工作進展情況匯報范文第4篇

關(guān)于督導(dǎo)重點工作情況的匯報

2021年海興縣供銷社在省、市供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實上級文件精神，緊緊圍繞“服務(wù)三農(nóng)”工作大局，克服疫情帶來的困難，創(chuàng)新組織構(gòu)架，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平，持續(xù)深化供銷社綜合改革。現(xiàn)將重點工作進展情況匯報如下：

一、上半年綜合業(yè)績指標(biāo)完成情況

海興縣供銷社銷售總額25582萬元，增長率39.37%；連鎖銷售額18594萬元，增長率56.36%；農(nóng)副產(chǎn)品購進額8550萬元，增長率69.54%；消費品零售額4874萬元，增長率65.39%；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場交易額1420萬元，增長率68.85%；售給農(nóng)民的農(nóng)資額8264萬元，增長率39.08%。

二、各項重點工作的完成進展情況

根據(jù)省、市、縣《關(guān)于深化供銷社綜合改革的實施意見》，海興縣供銷社在搭建為農(nóng)服務(wù)平臺、構(gòu)建農(nóng)民合作社經(jīng)濟服務(wù)體系、產(chǎn)權(quán)交易體系、農(nóng)產(chǎn)品電商和銷售體系及推進風(fēng)險防范化解等方面的改革工作取得了較好成效，基本完成了年初預(yù)定的改革進度目標(biāo)。

1、全面提升為農(nóng)服務(wù)組織發(fā)展

根據(jù)省市文件，成立了由主任姜元榮任組長，各股室和重點企業(yè)負責(zé)人為成員的全面提升為農(nóng)服務(wù)組織發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進了全縣的為農(nóng)服務(wù)組織建設(shè)，至今已建成十個農(nóng)村綜合服務(wù)中心。

2、大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)為主的服務(wù)“三農(nóng)”活動

一是制定了《海興縣供銷社關(guān)于開展消費扶貧助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)實施方案》，就供銷社承擔(dān)的消費扶貧工作中農(nóng)副產(chǎn)品銷售工作的目標(biāo)、路徑、方法等，進行了詳盡、具體、全面的確定。二是積極進行宣傳引導(dǎo)。我們在省農(nóng)電商網(wǎng)站、《網(wǎng)上河北農(nóng)業(yè)博覽會》、國家扶貧832平臺、縣供銷社農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)站平臺上積極海興電商宣傳視頻及海興縣農(nóng)副產(chǎn)品宣傳圖片，擴大海興農(nóng)副產(chǎn)品的知名度。三是借助農(nóng)村電商平臺優(yōu)勢，在全縣84個脫貧出列村及人口500人以上的非貧困村共計183個村設(shè)立了愛心超市，實行統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一授牌、統(tǒng)一制作消費卡、統(tǒng)一經(jīng)營模式的“四統(tǒng)一”，推行貧困戶定點愛心超市購物九折優(yōu)惠。目前，已建成以冀海供農(nóng)副產(chǎn)品商城為線上平臺，以張常豐鑫鵬農(nóng)業(yè)種植合作社、基層社網(wǎng)點、鵬程超市專柜為線下銷售渠道的線上線下農(nóng)副產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)新格局。目前共計培訓(xùn)了7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個農(nóng)場，165個行政村（包括全部84個貧困村），培訓(xùn)人數(shù)3682人次，依托鵬程商貿(mào)有限公司，建設(shè)村（店）級電子商務(wù)平臺174家，銷售農(nóng)副產(chǎn)品2000余萬元。四是與建設(shè)銀行海興支行簽定了戰(zhàn)略合作協(xié)議。為進一步促進供銷社綜合改革，推進金融助農(nóng)打下了良好基礎(chǔ)。

3、不斷完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心服務(wù)功能

海興縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)有限公司從縣供銷社搬遷至三棟樓交易大廳，人員、軟硬件設(shè)備設(shè)施落實到位，使供銷社農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)平臺功能得到進一步完善。縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心工作人員分別去石家莊市欒城區(qū)供銷社和河間市產(chǎn)權(quán)交易中心參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使業(yè)務(wù)水平得到進一步提高。截至目前共計完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)級標(biāo)準化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)站9個，完成率達到100%，建設(shè)村級農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)點120家，完成率達到61%，已經(jīng)全部完成全年的工作目標(biāo)。

4、構(gòu)建社有企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)支撐體系

以福瑞棉業(yè)有限公司閑置的場地吸納社會資金力量盤活資產(chǎn)，充分利用福瑞棉業(yè)有限公司閑置的15000平方米企業(yè)土地資產(chǎn)，引入資金2000萬元，正式建成了海興縣農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場。年可實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品交易額3000余萬元，為全縣扶貧農(nóng)副產(chǎn)品銷售搭建了一個優(yōu)良的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)銷售平臺,同時也解決了老企業(yè)職工就業(yè)等問題。

三、下一步重點工作謀劃

1、已經(jīng)分別與省社供銷商貿(mào)有限公司和海興縣鵬程商貿(mào)有限公司協(xié)商，計劃合作建設(shè)覆蓋全縣的綜合服務(wù)中心，達成初步意向，建設(shè)包括較大村的A類綜合服務(wù)站和較小村的B類綜合服務(wù)站。

2、進一步加強產(chǎn)權(quán)交易中心服務(wù)設(shè)施功能健全并繼續(xù)推進海興縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易村級服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)，努力達到197個行政村服務(wù)網(wǎng)點全覆蓋，為更好服務(wù)“三農(nóng)”，全部落實到基層。

企業(yè)工作進展情況匯報范文第5篇

柳河聯(lián)社認真做好制度梳理工作

鄭成高

按照吉林省農(nóng)村信用社聯(lián)合社通知要求，為進一步加快電子化建設(shè)進程，柳河聯(lián)社黨委非常重視，責(zé)令由聯(lián)社內(nèi)審部牽頭，各部門分工合作，經(jīng)過近一個月的努力，對現(xiàn)行各項規(guī)章制度按專業(yè)、分部門進行了全面梳理，共梳理出各項制度212項。其中公司類貸款方面11項，稽核審計方面8項，人力資源管理方面11項，市場開拓方面4項，公車和公文管理方面8項，風(fēng)險管控方面9項，三農(nóng)業(yè)務(wù)管理方面53項，安全保衛(wèi)方面17項，黨群工作方面7項，銀行卡方面14項，會計結(jié)算方面12項，計劃財務(wù)方面45項，科技信息方面13項。這212項規(guī)章制度基本涵蓋了當(dāng)前柳河聯(lián)社所開辦的所有業(yè)務(wù)，使各項業(yè)務(wù)開展有章可循、有據(jù)可查，促進了柳河聯(lián)社業(yè)務(wù)的持續(xù)經(jīng)營和健康有序發(fā)展。

柳河聯(lián)社召開“直補保”推進會

鄭成高

為更好地推進“直補保”發(fā)放進程，化解工作中存在問題，確保完成年末發(fā)放任務(wù)。9月15日，柳河聯(lián)社召開由班子成員及各社主任參加的“直補保”推進會。一是由各社主任就本社“直補保”貸款發(fā)放進展情況、及實現(xiàn)年末指標(biāo)存在的主要問題、聯(lián)社旺季會議落實及采取措施進行匯報；二是聯(lián)社將各社匯報情況進行匯總，就存在重點問題積極與財政部門溝通，力爭最快化解，推進“直補保”貸款發(fā)放進度；三是李強主任就省聯(lián)社《關(guān)于進一步加大力度強化措施做好“直補保”小額貸款業(yè)務(wù)的通知》向大家講解和學(xué)習(xí)，要求大家提高認識、健全手續(xù)，加快進度，全面推進；四是馬洪祥理事長就旺季工作進行全面部署：加大資金組織力度，全面完成今年各項存款指標(biāo)；全力以赴抓到期貸款回收，確保完成到期貸款回收率達到80%的目標(biāo)；不遺余力搞清收，堅決完成不良貸款清收任務(wù)；制定“直補保”貸款發(fā)放營銷計劃和獎懲措施，加快“直補保”發(fā)放進度，有效化解到期和不良貸款；全面完成各項收入任務(wù)，實現(xiàn)既定利潤指標(biāo)。

吉林農(nóng)信喜獲“遼源百姓最喜愛的金融品牌”殊榮

李輝 孫占輝

為了幫助遼源的金融企業(yè)更好地實施品牌戰(zhàn)略，提升金融企業(yè)的品牌價值，宣傳金融業(yè)務(wù)，讓百姓更多地了解金融品牌，參與對金融企業(yè)服務(wù)的評價，由遼源電視臺發(fā)起并主辦，報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等公眾媒體參與的2011“龍泉春?龍?zhí)ь^”杯遼源百姓最喜愛的金融品牌推選活動歷時兩個月時間，通過公眾投票、專家評選等方式最終農(nóng)村信用社在全市24家參選單位中脫穎而出。獲得最高獎項“品牌金獎”；吉林省農(nóng)村信用社吉卡獲得“最具潛力獎”兩項殊榮。

本次評選活動為農(nóng)村信用社提供了更廣闊的交流平臺，體現(xiàn)了農(nóng)村信用社金融支農(nóng)主力軍的職能作用，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。

下一步，新聞媒體將集中展示獲獎單位形象，對獲獎單位免費設(shè)計宣傳推廣方案，并給予媒體報道，這將大大提升了農(nóng)村信用社的社會地位、形象和知名度，有利地宣傳了農(nóng)村信用社，增加了老百姓心目中的認知度。為今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

遼源郊區(qū)聯(lián)社改變貸款管理模式取得階段性成果

李洪立 金棟

遼源郊區(qū)聯(lián)社始終堅持以改革創(chuàng)新帶動發(fā)展，通過采取五項措施，改變貸款管理模式，扎實推進貸款集中管理，取得了階段性成果。一是農(nóng)業(yè)貸款全面集中。改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，成立農(nóng)業(yè)貸款中心，專門負責(zé)全轄服務(wù)區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)貸款的全流程管理，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)貸款管理“六集中”，即：集中貸款營銷、集中貸款調(diào)查、集中貸款審查、集中貸款審批、集中貸款發(fā)放、集中貸后管理。二是非農(nóng)貸款全面集中。為使貸款服務(wù)更加貼近客戶需求，有效增強市場競爭力，聯(lián)社確立了“非農(nóng)貸款發(fā)放前、中、后臺相分離，分散營銷、集中管理”的總體工作思路：前臺信用社、分社、貸款中心負責(zé)貸款的營銷受理工作，擴大營銷覆蓋范圍；成立授信審批部，集中貸款審查審批，有效減少審批風(fēng)險節(jié)點，同時將貸款發(fā)放集中到聯(lián)社營業(yè)部，達到相互監(jiān)督，相互制約的目的。三是貸款檔案全面集中。聯(lián)社建立中心檔案庫房，設(shè)置兩名專職檔案管理員負責(zé)全轄貸款檔案的集中管理工作，各信用社、分社不再管理貸款檔案。