公司相關規章制度

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公司相關規章制度范文第1篇

第一章 總則 第一條 目的：為完善公司經營管理及內部管理，強化公司企業文化、提升企業形象。推進公司規章制度、工作流程的執行力，保證公司各項業務工作的順利開展，特制定本規定。

第二條 適用范圍：本規定適用于本公司所有部門。

第三條 規章制度、工作流程管控的組織管理

1、董事長或（董事）是規章制度、工作流程的最終批準人，主要工作職責：

（1）對公司各部門規章制度、工作流程制定、修訂、廢止的審批權；

（2）對規章制度、工作流程管理中出現制度、流程爭議的最終裁定權。

2、行政人事部是規章制度、工作流程管理的日常歸口管理部門，主要工作職責：

（1）負責組織制訂、修訂各部門規章制度、工作流程管理相關實施細則；（2）對規章制度、工作流程執行過程進行監督與檢查，對規章制度、工作流程執行過程中不規范行為進行糾正與處罰；（3）根據反饋和要求，適時修訂、完善公司規章制度、工作流程。

3、各部門是公司規章制度、工作流程的執行者，主要工作職責：

（1）負責本部門或崗位規章制度、工作流程的組織及實施管理；（2）負責建立健全與流程配套的表單、管理制度、規章等文件的擬訂、使用；（3）負責對規章制度、工作流程進行落實、推行、反饋，并根據實際情況制訂改進計劃，對規章制度、工作流程的實施情況進行匯報；

第二章 規章制度、工作流程的制定、執行、檢查、反饋、修訂

第四條 規章制度、工作流程的制定

1、由相關部門根據工作實際需要擬定規章制度、工作流程草本，對新擬定的規章制度、工作流程的必要性和可操作性進行文字描述，并向行政人事部申請進入審批流程；

2、行政人事部根據草本及文字描述召集涉及相關部門及人員開會討論，形成一致意見后，由本規章制度、工作流程制訂部門修正后報行政人事部審核；

3、行政人事部按照《公司管理規定》上報董事長或（董事）審核批準實施。

4、個人以及部門之間不得直接干預，各部門的工作流程和規章制度。（可提出意見或建議）

5、部門對部門之間出現工作流程質疑問題或建議，可通過文字報告形式，報送行政人事部。

6、行政人事部可通過行政會議方式研討解決。最終裁定權(董事長或董事)

（7）各部門匯報工作要嚴格遵守公司制度流程，不得越權、私定。

第五條 規章制度、工作流程的執行

規章制度、工作流程一經頒布，全體員工必須嚴格貫徹執行，不得違反，違者視情節給予批評教育或處分。對已確定的規章制度、工作流程，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞"靈活變通"，不得借故不執行。

第六條、規章制度、工作流程的執行情況檢查

1、規章制度、工作流程頒布執行一個月內，行政人事部進行全面檢查落實執行情況。

2、行政人事部不定期開展檢查工作，每季度抽查不少于一次，與相關部門負責人訪談了解，并做好檢查及訪談記錄。

3、行政人事部會同各相關部門，對各部門的執行情況進行集中檢查。

4、各部門定期或不定期自檢自查，發現問題及時形成文字性材料匯報行政人事部。

第七條 規章制度、工作流程的反饋

各部門在月匯報中反饋，行政人事部檢查反饋情況，并于10個工作日內擬定落實解決方案。

第八條 規章制度、工作流程的修訂

1、年度修訂：原則上每年修訂一次，由行政人事部根據全年運行情況，提出修訂計劃，遞交行政會議批準實施。

2、特殊修訂：根據公司需求緊急程度，適時修訂，由責任部門提出申請，行政人事部審議后遞交總經理批準實施。

第三章 規章制度的學習及工作流程的培訓

第九條 規章制度的學習

規章制度經批準頒布后，各相關部門必須于1周內組織本部門人員學習，新員工入職時由所在部門負責人對其進行規章制度學習，落實規章制度相關內容，并做好學習記錄備行政人事部檢查。

第十條 工作流程的培訓

1、流程培訓由各流程主題部門實施，要求每年年初集中培訓一次；新流程、修訂流程在實施前對相關部門和人員培訓一次；新員工入職時由所在部門負責人培訓一次。

2、爭議的解決

（1）、當各方對同一流程，出現不同意見，沒有達成一致，可在5個工作日內提交公司行政會議仲裁。

（2）、當違反流程規定，對公司下達糾正措施通知單，存在異議，可在2個工作日內提交公司行政會議仲裁。

第四章 處罰

第十一條 未按規章制度、工作流程執行的，視情節輕重給予口頭批評、公開批評、警告處分，在按該部門相關制度進行扣罰之后，再處以100元以上（上不封頂）處罰；給公司造成損失的，須承擔主要責任。被處罰記錄記入個人檔案，并與公司年終個人及部門評優掛鉤。

公司相關規章制度范文第2篇

依照我國有關法律、法規的規定，公司規章制度是指用人單位根據國家有關法律法規和政策，結合本單位生產經營實際，制定并認可的由用人單位權力保證實施的組織生產和進行勞動管理的規則和制度的總和。

【公司規章制度的內容】

公司規章制度的內容取決于各國的立法模式，有授權式立法模式和綱要式立法模式之分。授權式立法模式只對公司制定規章制度的權限和程序作出規定，對其內容不作具體規定或者僅列舉其應包含的事項，將公司規章制度的確定權完全授予用人單位，只要不違法即可。采取這種模式的國家主要有英美等國;綱要式立法模式需要用人單位根據立法中對規章制度制定權限、程序和綱要式內容的規定來執行。

我們認為，我國最早采取綱要式立法模式，如1954年政法院制定的《國營企業內部勞動規則綱要》要求各部門依據綱要制定本部門內部勞動規則，并列舉了內部勞動規則應包括錄用、調動和辭退員工、企業行政和職工的內部職責、工作時間、處分等內容，并指出各企業單位應根據本綱要和本部門內部勞動規則的規定，結合本企業單位的具體情況，擬定其內部勞動規則。

我國現行法律并未對公司規章制度的內容作出明確的規定，唯一的要求出現在《勞動部關于對新開辦用人單位實行勞動規章制度備案制度的通知》(1997.11.25)，其指出公司規章制度的內容主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲、以及其他勞動管理規定。法律賦予了公司自主制定規章制度的權利，《勞動合同法》第四條規定：用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。

【公司規章制度的制定程序】

公司規章制度制定的程序，我國《勞動法》中并沒有明確規定，但是一些有關的法律、法規中涉及其相關內容，如1988年《全民所有制工業企業法》第45條、第52條，2019年1月1日實施的《公司法》第18條，2019年1月1日實施的《勞動合同法》第4條，2019年最高人民法院《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第19條。以上法律和司法解釋對于公司規章制度制定的程序提到了職工的民主參與和公示這兩個步驟。1997年《勞動部關于對新開辦用人單位實行勞動規章制度備案制度的通知》提出了對新開辦用人單位實行勞動規章制度備案審查制度，主要包括兩方面的內容：第一，新開辦用人單位應依照《勞動法》的有關規定制定勞動規章制度，并在正式開業后半年內將制定的勞動規章制度報送當地勞動行政部門備案。勞動行政部門在組織巡視監察活動時，要檢查新開辦用人單位制定勞動規章制度的情況，并督促其按時報送備案;對制定的規章制度違反勞動法律法規、不按規定期限報送備案的，應依法給予行政處罰。第二，各級勞動行政部門對新開辦公司規章制度備案審查的內容主要是：勞動規章制度內容是否符合法律法規規定;制定勞動規章制度的程序是否符合有關規定。經審查，發現公司的勞動規章制度內容違反法律法規規定的，應責令其限期改正。

【公司規章制度的效力】

【公司規章制度與勞動合同、集體合同的關系】

第一，公司規章制度是公司的單方面行為，是單方面意思的表示。雖然制定過程中有職工的參與，但最終是由公司決定和公布的，職工并不是制訂勞動規章制度的主體;而勞動合同和集體合同是一種雙方法律行為，是合同主體雙方意思表示一致的產物。

第二，內容不同。公司規章制度雖然與勞動合同和集體合同在內容上有相同之處，但側重不同，公司規章制度規定的是保障全體勞動者勞動權利和勞動義務履行的規則，而勞動合同規定的是單個職工的勞動權利和勞動義務;雖然集體合同的內容也適用于全體勞動者，但其更側重于規定公司內最低勞動標準。

第三，效力不同。一般認為，適用于公司的集體合同的效力優先于該公司的規章制度;規章制度違反集體合同時，勞動行政部門有權命令變更其內容。也就是說，公司規章制度的效力低于集體合同的效力，集體合同應當成為制定公司規章制度的依據，但是在我國實踐中，集體合同未能充分發揮作用，使公司規章制度成為規范勞動用工的重要依據。關于公司規章制度與勞動合同的效力高低問題，眾說紛紜。我們認為勞動合同系個別合同，公司規章制度系針對全體勞動者，它是經過勞動者集體民主參與的產物，不可能要求規章制度以個別勞動合同為標準，但是當勞動合同的內容與規章制度的內容相沖突時，應該遵守勞動合同效力優先的原則。

【案例參考】

一家企業的人力資源部門依照領導的安排，制定了《員工獎懲制度》，并在其中明確寫明了公司各崗位員工的工作紀律及違紀的處罰標準，并且在中、高層管理干部會議上正式宣布實施，對全體員工生效。隨后不久，公司依據《員工獎懲制度》對兩個在公司吵架的員工劉某和田某作出了解除勞動合同處理，劉某與田某兩人以他們不知道有上述制度為由申請勞動仲裁。

本案例的處理結果：

公司相關規章制度范文第3篇

我部門收到《關于進行“制度強化年”活動總結工作的通知》后，認真研讀，組織人員對我試驗室的“制度強化年”活動工作的動員部署、學習及自查自糾、落實整改情況進行了全面分析，現將情況匯報如下：

一、組織開展“制度強化年”活動學習情況

根據有限公司及項目部“制度強化年”活動的總體規劃要求，我部門領導高度重視，及時成立了活動領導小組，根據有限公司下發的《剛性執行制度清單》組織本部門人員學習。活動啟動后，我試驗室領導利用晚飯后時間組織全員認真學習“制度強化年”活動的相關文件，以及一系列涉及我部門業務的內控管理方面的文件及規章制度，著力開展落實我部門“制度強化年”的相關工作。

二、開展制度學習活動效果

對照《剛性執行制度清單》及《關于印發《鐵路項目中心試驗室儀器配置管理辦法》的通知》、《關于印發《中鐵十九局集團第一工程有限公司工程試驗、測量儀器管理辦法》的通知》、《關于印發《集團公司鐵路項目試驗檢測管理辦法》的通知》、《關于下發集團公司標準化管理體系文件的通知》、《關于加強試驗、測量儀器管理的通知》、《關于印發《計量測試儀器設備相關業務審批流程》的通知》文件我部門深度了解學習，各工地試驗室認真查找制度執行方面存在的突出問題和薄弱環節，加強制度執行力、確保制度落實。針對試驗人員的行為規范等方面開展自查自糾工作，力求做到及時發現問題，認真落實整改，力爭提高管理者及全試驗人員的內控合規意識和制度執行力。

三、開展自查自糾檢查工作

組織相關人員成立檢查組，按照檢查方案安排，開展“制度強化年”自查自糾檢查工作，重點針對試驗室相關業務，儀器設備管理及試驗人員進行自查工作，通過檢查，糾正了制度執行當中存在的問題。從我做起，恪守規則，自覺遵守職業道德，有效的提高了我試驗人員的自覺性，加強了以服從管理、遵守制度為前提的工作理念。有效防范事故發生的風險。

四、在制度執行工作中采取的措施及下一步工作

完善“制度強化年”活動以及有效落實相關制度對于促進我部門的穩固發展至關重要，下一步我試驗室著重從以下方面來強化“制度強化年”活動工作：

開展相關教育學習工作，強化規章制度培訓學習，使我檢測人員熟悉政策、規章制度，正確運用規章制度和合規操作的前提，讓廣大試驗人員自覺遵守和執行，增強人員的合規操作意識，嚴格操作程序，堅決克服“大錯不犯，小錯不斷”的違規行為。

公司相關規章制度范文第4篇

關鍵詞：規章制度；企業戰略；企業

一、加強企業規章制度建設的背景

企業管理離不開規章建制工作的保駕護航，這項工作對于企業管理框架的構建具有極強的支撐作用，同時完善科學的規章制度體系，也是企業員工在工作活動中應當遵守的行為準則。這一準則既為員工行為模式設定了框架和規范，也保證了員工權利和行為安全。一是規章制度應當涵蓋企業經營管理的全部內容，牽涉范圍較廣，管理層級交錯，關系復雜，存在一定的溝通協調難度。二是規章制度的穩定性與時效性沖突。企業經營管理是靈活的、適時調整的，但是規章制度為了保持嚴肅性，同時修改具有程序性和謹慎性，決定了規章制度要保持一定的穩定性。這樣就可能出現規章制度與企業經營活動存在脫節問題，時效性保持難度較大。三是規章制度內容受起草制定職能部門的主觀認識形態以及企業專業技術部門的職能分工影響，因此可能存在職能規范交叉或者相互沖突的問題。因此，如何加強企業規章制度建設工作，健全企業管控職能，是企業管理的重中之重。

二、以企業戰略為導向開展規章制度建設

1.建立與企業戰略發展相適應的規章制度體系。規章制度是規范企業管理活動的重要內容，涵蓋企業經營活動的方方面面。規章制度在建設過程中，不僅要進行橫向匹配也要進行縱向的層級建設，按照制度關系，建立若干相互聯系、密切配合制度集合，即制度樹。通過對制度樹的梳理，做到既不能重疊沖突、也不能遺漏空白，從而形成科學的制度體系。企業在規章制度建設過程中要首先考慮在符合國家法律法規的基礎上，結合社會經濟狀況，具有前瞻性地與企業戰略、目標定位、主營業務、管控模式相適應，覆蓋企業生產、經營管理的各個環節，實現規章制度的實用性和協調性。因此在制度樹培育過程中，要做好統籌工作，力求頂層設計先行，建立金字塔模式制度樹，并從頂端開始啟動。圍繞企業戰略目標，逐層分解任務職能，并制定相應的制度保障內容。規章制度體系的設計作為公司層面一項涉及全局性的工作，設定目標、管理原則及體系層級時必須要滿足企業戰略發展的要求，與企業的發展戰略和管控模式相匹配。兼顧企業現實和未來發展的需要。規章制度建設只有與管理重點相匹配，才能有效保障管理目標的實現。2.確保規章制度與戰略匹配的及時性。企業的規章制度體系約束企業及人員行為，也反應了企業經營管理水平。其對企業的戰略目標具有雙向作用。當規章制度具有科學性和可適用性，與企業戰略目標相匹配時，其能對企業的發展和戰略目標的實現起到積極的推動作用；而當企業的規章制度與經濟發展狀況或者企業戰略目標不匹配，如過于超前或者滯后，則會制約企業的發展，阻礙戰略目標的實現。因此，要保障規章制度與戰略目標的匹配度，及時制定和修改與企業戰略目標和經濟社會發展節奏相一致的規章制度。對于違背社會發展節奏規律和企業戰略目標的制度，要及時調整廢止；對于與社會發展相適應的企業戰略調整，應當及時出臺規章制度予以推動保障，確保企業活動能在制度的框架內完成，由有科學性的制度予以保駕護航。

三、加強規章制度建設的組織保障

1.要高度重視企業制度建設，實現統籌管理。企業規章制度與企業管理行為及員工利益息息相關，具有極高的嚴肅性，因此企業領導必須高度重視規章制度建設，把規章制度建設置于“企業立法”的高度。第一，要加強企業規章制度的嚴肅性。明確制度立改廢的職能部門和相關的制定、審核以及批準程序。要加強制度審批的層級感，設置企業高級管理人員審批流程，以保證規章制度的高層認可度。第二，要保證規章制度體系的同一性，避免相互沖突。規章制度涉及企業管理方方面面，制定制度的牽頭部門往往為具體業務部門，而具體業務部門因業務領域范圍限制、主觀認知程度差異或者權責私心等，可能對制度體系的整體性、協調性和同一性構成沖擊。因此，應明確專門職能部門對規章制度進行統一歸口管理，負責規章制度體系的總體策劃和日常管理工作，實現規章制度建設的統籌管理。第三，各個職能部門行使對本職能領域規章制度的垂直監督與管理職能，定期對本職能領域的各項規章制度進行監督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。2.要充分發揮全體員工的能動性。企業的規章制度是企業經營管理和全體員工的行為準則，是依靠企業員工共同實施的。因此企業在制定規章制度時要充分征求各部門及相關崗位人員的意見和建議，全體員工要積極參與，保障制度的實用性和可操作性。

公司相關規章制度范文第5篇

關鍵詞：規章制度；工作流；信息化

中圖分類號：TP315文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2011)17-4094-02

Design and Application of Regulatory Management System Based on Role

YANG Fan

(Information Center, SINOPEC Pipeline Storage & Transportation Corporation (SINOPEC Limitd Subsididary, Xuzhou 221008, China)

Abstract: In order to standardize business processes, improve efficiency, we constructed an Regulatory Management System Based on Role. We introduced the general framework of the system and the key part of the realization. And in practice, we enterprises and institutions of the system to meet the needs of operation with practical, flexible, advanced, stability, security and so on.

Key words: regulatory management; workflow; informationization

隨著中石化總部加強對企業規章管理制度建設及細化企業管理要求，公司對企業規章制度進行全面梳理、修訂、完善、分類，推進規章制度管理的建設。在進行企業規章制度梳理、完善過程中，因企業規章制度涉及業務領域、地域分布廣，規章制度數量大，憑借目前的手工進行梳理，不僅效率低，難以有效控制規章制度的質量，而且在后期維護困難，使用也不方便，使得規章制度執行的監管較為困難，難以保證企業規章制度的質量及有效執行，因此希望借助信息化、網絡化、流程化促進企業規章制度的建設手段，推進企業規章制度信息化、規范化建設。

1 系統關鍵技術

1.1 基于角色和任務的工作流技術

系統工作流采用RBAC模型，它是20世紀90年代迅速發展起來的用于大規模系統中管理和實施安全的一種技術。基本RBAC定義了角色的基本功能，它包括五個基本數據元素：Users（用戶）、Roles（角色）、Sessions（會話集）、Objects（對象）、Operations（操作），以及角色權限分配（PRA）和用戶角色分配（URA）。其基本思想是通過角色建立用戶和訪問權限之間的多對多關系，用戶由此獲得訪問權限。約束RBAC和等級RBAC分別在基本RBAC基礎上增加了職責分離關系（包括靜態職責分離SSC和動態職責分離DSD）和角色的等級。圖1[1]為RBAC模型的表示，圖中實線箭頭表示約束關系，虛線表示職責分離關系。

1.2 XML文檔處理組件

工作流過程定義中需要包括一系列的過程規則，文檔、信息、任務和執行者等元素，工作流管理系統開發的第一步是對過程進行建模。目前工作流建模語言主要有基于圖形的建模和基于文本描述的建模。但是兩種方法各有不足，隨著XML[2]的出現，XML的自描述性和可擴展性表現了XML強大的描述能力，因此XML為工作流建模帶來了新的途徑。

用XML進行工作流建模，有如下優點：

1）由于XML的語法跟HTML相似，而且可讀性好，容易理解，所以可以使得有經驗和無經驗的人容易理解并創建自己的工作流過程模型。

2）目前有許多XML解析器可以使用，而且許多工具支持XML數據的解釋器，所以基于XML工作流模型的工作流引擎的開發相對容易一點。

3）HTML可以嵌入到XML文檔中，XML工具容易在WEB服務器上集成，因此，XML使得工作流工具可以在WEB上廣泛使用。目前提出的基于Web服務的工作流管理就是很好的例子。

4）.NET和JAVA技術都支持XML，而這兩種技術都有著很好的圖形界面開發，因此，使用XML，可以較為方便的開發圖形建模工具。

1.3 系統安全的保障

提供口令驗證、加密、權限控制、電子簽名等安全機制，可以將數據訪問及讀寫權限控制到每一個操作對象，給每一個用戶分配相應的工作權限，保證系統中數據的安全性和完整性。系統采用多達7級的系統訪問權限控制手段和數字簽名技術。

2 需求分析

管道儲運分公司通過規章制度管理系統建設，希望能夠滿足以下方面業務需求：

1）實現規章制度的新訂、修訂、廢止過程網上審批管理，以及入庫審批，通過流程化審批，加強規章制度過程管理，提高規章制度審批的合規性、嚴謹性、質量水平。

2）建立統一的規章制度管理信息庫，便于規章制度的查詢、分析、追溯、傳播。

3）實習規章制度在線管理，便于對各單位、業務的規章制度建設監管及執行情況的了解，推進規章制度管理工作。

3 系統架構

管道儲運（分）公司規章制度管理系統是在管道儲運（分）公司協同平臺基礎上構筑，采用J2EE的架構，得到了成熟平臺支撐，實現了可靠、穩定業務應用服務。系統技術架構如圖2所示，技術上主要分為四個層次，具體為：

第一層：數據層，即管道儲運分公司規章制度數據庫、用戶數據庫、流程數據庫等核心數據庫體系，其中規章制度數據庫，主要負責企業規章制度的集中分類、存儲，用戶數據庫主要負責對企業用戶信息的集中存儲和管理，流程數據庫主要負責規章制度信息的新定、修改、廢止等審批流程相關數據，三個數據庫通過技術通路，實現數據交互。為上層應用架構起一個穩定、可靠的數據層。

第二層：協同應用層，主要提供企業協同應用的系統服務，以服務組件方式為應用層提供服務，包括工作流引擎、用戶管理服務、數據存儲服務、權限管理服務、及時消息服務、集成應用服務、數據模型管理、控制中心等，為業務應用層提供較為底層等協同應用支撐服務，能為協同辦公、法律事務、規章制度管理等邏輯及業務應用提供服務。

第三層：應用層，主要涵蓋了兩個方面的內容，即業務模型和系統功能。

1）業務模型，是為整個系統業務的實現業務功能及邏輯的應用層，在接受用戶層請求，將請求功能（規章制度信息管理、規章制度審批、規章制度管理）等操作，進行業務邏輯處理，轉成對協同應用服務調用，實現數據庫存儲、流程流轉、信息服務等，將最終邏輯處理反饋到用戶應用層，提供業務功能及數據信息展現。

2）系統功能，是通過技術實現的各類功能，為業務部門使用系統，提供前端的功能服務。

第四層：用戶展現層，為客戶界面操作的業務功能及信息展現，以及對外系統的集成接口等服務，最終為管道儲運分公司用戶，提供及時、便捷的提供所需的信息操作。

4 系統應用效果

系統于2010年4月應用在中石化管道儲運（分）公司的規章制度管理，至今為止，系統運行平穩、正常，極大地提高了制度的流轉速度，節約了郵遞費用和印刷費用，有效加強了公司規章制度歸口管理，提升規章制度審批辦理效率及規章制度制定過程的科學性、嚴謹性，對促進管道儲運（分）公司規章制度管理信息化建設、應用、執行起到積極推動作用，為進一步提升公司管理的合規性、高效化，有著不可估量的潛在經濟效益。

5 結束語

該系統具有實用性、靈活性、超前性、穩定性、安全性和開放性等特點，完全支持Internet標準，開放性和擴展性強，具有靈活的自由定制和二次開發空間。在應用需求、模塊功能、架構體系、維護管理等方面合理、科學，部署快捷，為給不同的企業業務應用打下堅實的后臺基礎，系統在行業范圍內實現統一推廣應用具有可行性。

參考文獻：

[1] 沈海波,洪帆.訪問控制模型研究綜述[J].計算機應用研究,2005(6):9-11.