內部審計質量控制

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內部審計質量控制范文第1篇

質量，是指產品或服務的優劣程度。審計的產品是審計報告和審計結論，所以內部審計質量其實就是內部審計部門最終提供的審計報告和審計結論的質量，即審計報告和審計結論對報告使用人的價值貢獻程度。內部審計質量具體包括審計工作質量和審計項目質量。審計工作質量是基礎，它決定了審計報告和審計結論的質量，而審計報告和審計結論的質量又體現了審計工作的質量。內部審計質量控制是指為了實現審計目標，規范審計行為而建立的一系列規章制度和相應的技術方法等，它是對審計實施過程的一種行為控制。

二、內部審計質量控制的重要性

審計質量對于審計工作，好比產品質量對于企業；產品質量決定企業的生死存亡，內部審計質量控制就是審計質量的生命線。審計質量控制對于防范審計風險，保證審計工作效果，促進審計人員提高職業水平和業務能力，充分發揮審計功能作用有重要的意義，其意義體現在：

（一）內部審計質量控制是實現審計目標的重要保證

審計質量控制是為提高審計質量這一目標而建立的。質量低下的內部審計工作不能發揮其應有的功能與作用。只有不斷提高內部審計工作質量才能真正實現內部審計的目標。通過加強內部審計質量控制這項管理工作，可以控制一些影響內部審計質量提高的不良因素的發生或形成；對一些已發生或形成的影響內部審計質量的因素，則通過內部審計質量控制工作可以及早發現，并加以控制和消除，從而達到提高內部審計質量的目的。

（二）內部審計質量控制是加強審計質量管理的客觀要求

審計質量控制體系的作用在于能夠從組織上、制度上、思想上、人員素質上保證審計質量。通過建立審計質量控制體系可以使審計質量管理活動達到上下聯結，橫向協調，不但可以較快發現審計質量問題，而且還可以得到綜合治理。因此，建立審計質量控制體系是加強審計質量管理的客觀要求。

（三）內部審計質量控制是實現審計工作法制化、制度化、規范化的必然要求

隨著改革的深化、經濟的發展，審計工作領域不斷擴大，業務更趨復雜，任務越來越重。審計工作要逐步實現法制化、制度化、規范化。由此可見，實現法制化、制度化、規范化是審計質量控制的重要前提。而要實現“三化”就必須建立一個與其要求緊密聯系的完整的審計質量控制體系，這是審計形勢發展的需要。

（四）建立審計質量控制體系是審計全面質量管理深入發展的必然趨勢

審計全面質量管理是全員參與、全方位的綜合質量管理活動。推行審計全面質量管理，有一個由淺入深、從局部到全部的發展過程。而要在整體審計質量上見效果，只有在“質量第一”原則的指導下，把環節間或部門間行動協調起來，統一納入審計質量控制體系，才能使審計全面質量管理工作制度化、標準化、程序化，有效地保證審計質量。所以，建立審計質量控制體系，是推行審計全面質量管理的必然趨勢。

三、如何做好內審計質量控制

內部審計質量控制體系應是以項目質量控制為核心，包括機構、準則制度、人員管理等的綜合控制系統。在此控制系統中，保持審計機構的獨立性，建立和健全各項審計準則和規章制度，不斷提高審計人員業務素質和道德修養，是提高審計質量的基本保證。

（一）營造良好的獨立審計環境，是提高審計工作質量的必要條件

審計環境是內部審計賴以生存和發展的條件,是影響內部審計活動完成其自身職能的基礎。審計工作的獨立性是審計工作的靈魂。內部審計部門作為單位內設的一個部門，不可能象社會審計那樣完全意義上的獨立。審計項目委托人與內部審計人員之間存在著領導與被領導的關系，甚至可能會有利益沖突。因而內部審計工作中經常出現讓你審你就審，需要審不讓審的被動局面，審計的自和權威性就無從談起，審計質量很難得到保證。良好的獨立審計環境能保證審計人員不受干擾的從事工作，所以內部審計部門的設置和審計人員的安排都要保證獨立性，這也是最為重要的質量控制措施。

（二）對高素質內部審計人員的要求，是保證審計質量的基礎

任何審計項目都牽扯到一系列人員，審計項目組成員、審計項目負責人、相關領導等等，每一個人都會對任何一個審計項目的順利完成帶來不同程度的影響，目前審計人員中懂財務的人員多，掌握現代管理知識、科技知識、建筑工程知識的復合型人才比較少，如工程決算審計項目中，審計人員的施工圖紙識圖水平、現場勘察、定額的熟知程度、材料價格的變動和工作責任心的不同，都會產生不同的審計結果。這就要求內部審計組織加強對人員的控制，建立完善的內部審計責任追究制度，明確審計人員都要對自己所作承擔相應的責任，可以起到約束其行為的重要作用。同時提高審計人員的自身素質，加強政策知識、準則知識、業務知識的學習和培訓，以適應形勢的變化和發展，使審計人員成為一專多能的現代復合型審計人才，從而不斷提高審計工作質量。

（三）審計項目的質量控制是內部審計質量控制系統的核心內容

任何審計任務均是通過具體審計項目來完成的，而任何一個審計項目也都涉及審計的每一個環節，每一個審計人員，做好具體審計項目的質量控制，就等于是做好了內部審計全方位的審計控制、全過程的審計控制。它的核心是分清責任，責任明確才能很好地對審計全過程和人員工作質量進行控制，也便于追究責任。內部審計項目實施其實也是一個系統工程，是將審計準則、審計質量控制標準和制度落實到審前準備階段、審計準備階段、審計實施階段、審計結果階段、后續審計階段等審計工作的各個環節，以保證審計目標實現，化解審計風險的過程。現階段中，審計準備階段、審計實施階段、審計結果階段已日趨成熟，而審前準備階段和后續審計階段尚在完善之中，出現問題的可能性較大。如審計準階段中的審計立項，影響因素較多，一旦立項不準備或考慮因素不周全，會給審計計劃帶來偏差，不能做出行之有效的審計實施方案，從而產生審計風險。所以要保證內部審計質量，審計人員必須將審計關口前移，從審前準備開始抓起，精心布署，把握審計過程的每一細節，周密履行審計程序，實行全過程控制。

（四）做好審計質量評價，是審計成果的最終表現

內部審計質量控制范文第2篇

（一）促進企業內部審計事業發展

隨著內部審計質量控制的不斷提高，內部審計也在不斷地發展完善，因此如果想給企業內部審計的發展帶來積極的作用，強化內審質量控制，提高內審質量控制的質量就成了必然的選擇。同時，它還起著提高審計部門地位的作用，為進行審計活動提供良好的環境；更加利于審計團隊素質的培養，通過對審計工程中的審前階段、審中階段和審后階段等各環節的深化，審計中的工作人員對素質要求有了全新的認識，在社會壓力、自身動力的雙重影響下，審計團隊的職業道德素質和專業知識將會有明顯地提升，目的是更好的順應當展對內部審計的需要。

（二）為內部審計質量控制準則的制定提供實踐基礎

可以從加強內部審計質量控制的實踐過程中積極總結經驗、找出規律，同時吸收國外發達國家對我國有實質性幫助的經驗和先進的管理模式，竭力創造適合我國基本國情有我國自身特色的內部審計質量控制系統，為我國制定內部審計質量控制準則打下良好的實踐基礎。頒布《內部審計質量控制準則》是我國審計事業順應時展的需要，也是我國內部審計事業與國際接軌的需要。

二、我國企業內部審計質量控制存在的問題

（一）對內部審計質量控制的認識不到位

領導不重視，審計形同虛設。調查發現，人事組織部門在安排內審人員時，大多不考慮相關人員的知識結構、業務水平、工作勝任能力。一般情況是根據領導意愿，為財務、預算等部門“遺棄”人員找一個安生之地，可概括為審計部門是“老弱病差休”職員的“棲息場所”。特別是在某些基層單位，審計淪為可有可無的尷尬境界。此外，我國的許多企業，管理層沒有認識到內部審計的作用，他們對內部審計工作的支持是有限的，這大大影響內部審計質量，制約了內部審計的發展。

（二）企業內部審計質量控制主體的權責落實不到位

當前有些企業對內部審計質量控制不能引起足夠的重視，獨立的內部審計質量控制機構及相應的工作團隊設置也不完善，有些規模較大的企業因為日常內部審計工作量比較大，人事部門的工作做的不到位，幾乎很少安排人員從事內部審計工作，即使安排了，內部審計人員也大都無暇顧及內部審計質量控制工作。另有一些企業盡管安排了人員從事內部審計質量控制工作，但質量控制主體不夠明確，忽略了內部審計工作中和管理中的責、權、利相統一的法則，沒有有效地激勵制度和責任制度輔助內部審計質量控制工作，多數監督檢查工作草草了事，沒有發揮真正的作用。

（三）內部審計質量控制的標準不健全

現在使用的內部審計制度體制建設側重于內部審計法律、內部審計標準和規則的建設，忽略內部審計質量控制標準的建設，導致內部審計質量控制標準不確定、不具體，可操作性較差，內部審計質量控制缺乏系統性，各單位內部審計控制標準無章可循，質量參差不齊。

三、完善我國企業內部審計質量控制的對策

（一）加強對內部審計質量控制的認識

全面提升企業領導層和內部各部門對內部審計工作的認識，改變傳統看法上的偏差，重新認識到內部審計質量控制工作的重要性。同時，內部審計人員也應積極通過自己的工作，讓企業了解內部審計的重要性，創造積極的審計環境。

（二）落實內部審計質量控制主體權責

完善企業的內部審計質量控制機構的設置，對規模、審計業務量較少的企業，可設立兼職內部審計質量控制崗位或由內審部門負責人直接負責內部審計質量控制；對規模、審計業務量較大的企業，可設置專門的內部審計質量控制部門，明確內部審計質量控制主體權責，建立健全的內部審計質量控制體系。

（三）完善內部審計質量控制的標準

內部審計質量控制范文第3篇

隨著市場經濟以及企業改革的不斷推進，審計工作的地位和作用逐漸突出，企業對內部審計質量的要求也逐漸提高。強化審計工作質量有助于企業會計行為的規范，合理保證企業會計信息的真實性。加強企業內部審計質量控制是當前企業需要解決的主要問題。本文就企業加強內部審計質量控制的策略進行分析和研究。

關鍵詞:

內部審計；質量控制；策略

企業內部審計質量是內部審計工作開展的主題，也是內部審計能夠發展的重要前提和基礎，是內部審計工作開展的核心。內部審計質量能夠在一定程度上體現出內部審計工作的水平，為了保證內部審計職能和作用的發揮，擴大內部審計的影響力，提高企業內部審計的效果，就需要根據內部審計準則以及企業規定的程序進行，加強內部審計質量控制，使審計質量控制存在與內部審計的全過程。

一、企業加強內部審計質量控制的意義

加強企業內部審計質量控制有助于促進企業內部審計職能的順利實現。高質量的內部審計，能夠對企業各部門工作情況進行科學準確的分析，提出改進的意見，為企業管理層的決策提供有力的依據，使內部審計的監督、控制作用得到充分的發揮；能夠使審計的風險得以降低，使會計信息失靈的問題得以有效解決，強化內部控制系統，促進企業科學管理。完善的內部審計控制系統有助于企業的穩定發展。完善內部審計是以提高其質量作為前提和基礎的，做好內部審計的質量控制能夠促進內部審計的良好發展，能夠提高企業中審計部門的地位，能夠在有序的環境中實現其職責[1]。還有助于促進審計人員素質能力的提升，對審計工程監督、教育以及培訓，使審計人員對素質能力有全新的認識，能夠在壓力和動力下促進自身業務素質以及道德素質水平的提升，滿足企業發展的需要。在加強企業內部審計質量控制過程中，應善于總結經驗教訓，積極吸收和借鑒國內外先進企業的成熟經驗和管理模式，建立滿足企業實際需要的內部審計質量控制體系。

二、企業加強內部審計質量控制的策略

(一)對內部審計人員的素質進行控制

企業要實現高質量的內部審計結果，需要聘用優秀的內部審計人員。優秀的內部審計人員需要有一定的知識、技能，能夠對企業內部的戰略目標、方針等有共同的認識，形成共同的價值觀[2]；能夠認識到自己在工作中的重要作用。企業要為內部審計人員提供持續發展的機會，對內部審計人員進行知識的更新，實現審計力量的高效利用。審計的技術含量對于審計資源的開發利用有著十分重要的影響，因此需要審計人員加強知識和技能學習，充分發揮企業內部審計隊伍的重要力量，選擇合適的內部審計人員，并保證其能夠勝任工作，提高審計質量，使內部審計評價客觀、公正。

(二)完善內部審計質量控制保障機制

內部審計需要建立完善的督導制度，對不同層次的審計工作進行監督，確保內部審計機構的負責人對審計項目的履行情況進行及時的審查，督導工作的效果會對內部審計的質量產生直接性的影響。完善內部審計的考核制度，將內部審計考核工作納入到企業考核工作中，并對審計工作的開展情況進行檢查，使內部審計能夠科學合法，保證審計內容準確，質量提升，及時整改內部審計中的不規范行為，保證內部審計工作水平以及質量的提升。強化責任追究以及獎懲機制，對于既定的審計項目，需要加強質量檢查，保證內部審計結果的有效應用。

(三)實現信息化的內部審計質量控制

現階段，內部審計工作中有很多問題都是由于信息有效性不足造成的，信息不完整、開發利用不足，不能為審計工作的開展提供科學的依據。同時，信息的共享性不強，企業內部審計沒有與業務、財務等部門相聯系，內部審計信息反饋不及時。要解決這一問題就需要科學使用信息技術，使企業內部審計與業務、財務等系統有效銜接，實現審計數據庫的建立，保證審計質量的提高及效果的實現。

(四)做好審計報告的復核控制

審計報告是企業內部審計機構審計工作的最終成果，體現著審計的質量。提高審計報告質量，需要做好三級復核。要明確審計的事實、程序、實現目標；審計的證據是否客觀、合法、充分；有無正確的審計依據；審計的評價意見是否合理，審計報告是否完整、用詞規范。[3]復核之后，需要進行復核標識，從而實現責任的明確劃分。

三、結束語

企業內部審計質量控制是需要全過程進行控制的，使質量控制的效果得到保障。加強企業內部審計能夠實現企業管理的全過程的審計評估，及時了解企業內部的潛在風險，并完善企業管理制度建設，做好內部控制工作，促進企業生產經營科學規范的發展，提高企業的經營管理水平，促進企業經濟效益的順利實現，強化企業整體實力和競爭力。

參考文獻：

[1]胡海靜.基于我國企業內部審計質量控制問題及對策研究[J].商場現代化,2012,25:54-55

[2]張新群.淺析企業內部審計質量控制[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2010,10:92-93

內部審計質量控制范文第4篇

近年來，國家發展速度較快，審計市場也在隨之改變，內部審計工作變得極為重要，相關設計人員應該對審計項目質量控制工作加以重視，保證能夠更好地對內部審計工作加以優化。只有相關工作人員對內部審計項目質量控制工作有著較為良好的認識，才能保證工作效率符合相關標準。根據對內部審計全過程質量進行控制的要求，提出幾點質量控制的方式，以供相關工作人員參考。

關鍵詞：

內部審計項目；質量控制；控制方式

內部審計質量直接決定審計工作效率，相關審計人員應該對其加以重視，保證能夠更好對內部審計生存與發展幾率進行提升。相關工作人員必須對自身工作加以重視，采取有效措施對內部審計項目質量控制工作加以優化，保證能夠更好提升優化效率，為其發展奠定良好基礎。

一、內部審計質量控制內容

內部審計就是審計機構通過對相關標準的研究，制定出符合法律的審計方式。相關工作人員必須重視審計全過程，包括審計計劃的制訂、審計人員的配置、審計方案的制訂、審計工作的執行、審計工作的考核等，這樣，就可以更好地對內部審計項目質量進行控制，保證提升審計效率。同時，還要對內部審計工作的經驗進行總結，采取有效措施解決容易出現的問題，并且對內部審計全過程進行調配[1]。

1.審計計劃工作。在內部審計質量控制過程中，相關工作人員應該對審計計劃工作內容給予重視，保證能夠更好地對其進行分析[2]。首先，內部審計機構是事業單位組織，其工作具有一定的獨特性，不僅需要對事業單位的經營活動進行分析，還要對事業單位是否能夠達到預期的目標予以重視，保證可以得到更好的經濟效益。內部項目審計計劃就是針對事業單位的實際情況，制訂出合理的計劃，保證能夠對企業的內部工作加以改革，使其更好地發展。在項目審計設計的過程中，審計計劃是較為重要的，相關工作人員應該根據事業單位的審計特點，制訂細化以及量化的審計計劃，包括負債審計、風險估測、抽查等，使相關管理人員可以根據計劃對工作人員進行指導，在指導過程中，可以更好地對內部審計工作進行檢查，保證得到更加準確的內部審計結構，進而提升審計效率，為其發展奠定良好基礎[3]。

2.確保審計記錄真實合理性。在對內部審計工作質量進行控制的過程中，相關控制人員應該對內部審計工作記錄的真實性予以重視，保證能夠長期對內部審計工作加以控制，從而提升控制質量。相關審計工作人員應該對審計內容的編寫予以重視，保證能夠更好地對資料以及審計憑證加以重視，從而提升審計質量。審計工作人員應該根據審計報告的編寫，對審計情況進行真實的記錄，保證能夠更好地發現問題，及時解決問題。審計記錄的真實性在內部審計項目質量控制工作中是較為重要的，主要因為審計記錄工作過程中的審核工作不便利，相關質量控制人員必須對此類問題給予一定的重視[4]。在內部審計質量控制過程中，相關工作人員應該對結果的真實性進行關注，及時發現內部審計結果中的問題，并加以整改，對內部審計工作進行優化。同時，相關工作人員還應該對內部審計考核工作加以重視，保證能夠對設計結果進行有效考核，從而提升內部審計工作質量。在考核過程中，應該重視各個方面的審計真實性以及合理性，從而提升內部審計工作的可參考性[5]。

二、內部審計項目質量控制管理體系

內部審計工作對于事業單位的發展而言是較為重要的，相關管理人員必須建立較為完善的管理體系，更好地對內部審計工作項目質量進行控制。此時，應該重視管理制度之間的關系進行調配，保證能夠更好地根據相關標準執行工作。

1.質量控制操作流程。在內部審計項目控制過程中，相關工作人員應該對操作流程的規范加以重視。在此過程中，內部審計質量控制流程包括以下幾點。首先，相關管理人員應該對工作規范加以規定，制定良好的工作標準。例如，在制定相關內容的過程中，相關人員應該制訂內部審計初稿，將審計初稿匯報到上級領導；領導階層應該對內部審計內容加以修改，提出整體修改意見。在審計工作人員初稿審核意見提出之后，相關工作人員應該對報告的基本內容再一次征求意見。在第二次的意見反饋過程中，相關工作人員應該根據意見的提出對內部審計內容進行修改，從而提升審核工作的工作效率。在內部審計工作過程中，相關工作人員應該根據其特點對內部審計工作特點加以重視，制定科學、合理的審計標準，保證能夠為相關工作人員提供工作參考，使其可以更好地根據工作標準執行工作[6]。

2.制定監督制度。在內部審計工作過程中，相關管理人員應該對操作制度加以重視，根據操作制度的特點，制定責任制度，保證能夠對內部項目質量控制工作效率進行控制。此時，相關管理人員應該更好地制定責任制度，利用監督體系對內部審計工作人員進行管理。具體內容包括以下兩點：第一，相關項目審計工作人員應該對自身的審計工作進行及時檢查。管理人員將內部審計工作劃分為幾個項目，將項目責任分配給每位質量控制人員，要求其在質量控制過程中對內部審計內容進行復核審查，要求審計工作記錄進行明確的責任規范，當出現內部審計質量控制問題時，相關管理人員必須對區域負責人進行薪資的懲罰，同理，當區域內部審計工作較為合理時，相關管理人員應該對其進行薪資的獎勵，從而激發質量控制人員的工作積極性。相關管理人員應該階段性地對內部審計質量控制工加以評估，保證能夠更好的建立激勵方式。例如，相關管理人員可以根據事業單位的真實情況，制定一定的審計評分標準，利用相關評分標準對內部審計機構以及相關工作人員進行打分，保證能夠更好地提升內部審計質量控制工作效率，為其發展奠定良好基礎。

結語

在內部審計項目質量控制工作中，相關工作人員應該對質量控制效率加以重視，保證能夠更好地提升全過程項目控制質量，進而提升事業單位的經濟效益。相關管理人員應該對內部審計項目質量控制工作人員專業素質加以重視，保證能夠更好地對其進行專業技能的提升，要求其在自身崗位中盡職盡責，在制定責任制度的基礎上，提升質量控制效率，進而提升事業單位發展效率。

作者：代顏榮 單位：邢臺市審計局

參考文獻：

[1]歐世新.內部審計項目質量控制的方法[J].中國內部審計，2014，（3）：58-61.

[2]王小力.高校內部審計質量控制評價體系研究[J].商業會計，2012，（19）：57-59.

[3]繆啟軍.高校風險導向內部審計研究[J].會計之友，2015，（3）：121-124.

[4]張培芳.初探內部審計質量控制的意義？問題？建議[J].現代商業，2013，（8）：202.

內部審計質量控制范文第5篇

一、企業加強內部審計質量控制的問題以及重要性

加強企業內部的審計質量問題對企業經濟的發展有著重要的作用。首先，可以通過監管來減少審計過程中的失誤，發現審計過程中的問題并及時改正，有利于企業的經濟發展。其次，還可以降低企業內部審計失誤所帶來得風險，減少企業內部損失，其審計系統得到有效地強化，促進企業科學管理，使企業穩定的、長遠的發展。

企業內部審計質量的提高需要有效控制企業內部的系統設置以及人員配置，至關重要的是做好內部審計的質量控制體系，增強監控系統對審計部門的監控，這樣能夠促進內部審計的良好發展，能夠提高企業中審計部門的地位，能夠在有序的環境中實現其職責。提高審計部門工作人員的專業素養也是加強企業內部審計質量的一個重要的條件。建立健全的人才培養機制，進行定期培訓與考核并設置獎懲系統，以提高審計人員的學習積極性，加快審計人才的培養速度。并且，在理論課程之余，增加實踐經驗，帶領審計員工到其他公司進行訪問學習，從中吸取經驗。有條件的企業還可以派專業素養較高的員工去國外交流學習，跟上世界的步伐。

二、企業加強內部審計質量控制的策略

（一）對內部審計人員的素質進行控制

優秀的審計部門人員需要具有較高水平的專業素養，抗壓能力以及在較快時間適應企業模式的能力。聘用擁有以上能力的審計部門工作人員可以有效提高企業內部的審計質量。優秀的內部審計人員需要有一定的知識、技能，能夠對企業內部的戰略目標、方針等有共同的認識，形成共同的價值觀，并能夠在工作中充分的發揮自己的能力，給企業帶來效益。相對的，企業應給予這些優秀的審計人員以提升的空間以及進一步學習的機會，使他們不斷的充實自己，緊隨時代的發展，為企業謀利。同時，對于企業原有的職工，也要給予培訓以及實踐的機會，提高他們的專業素養和抗壓能力。

（二）完善內部審計質量控制保障機制

內部審計質量提高的另一個關鍵則是建立健全的審計監督機制，對各個部門的審計工作進行有效監督，可以防止一些由于失誤而導致的審計事故。在每個季度（根據各個企業的實際情況而定）對內部審計的工作人員進行考核，并設置完善的獎懲系統以督促審計人員對于專業素養的掌握，從而進一步的勝任企業的工作。對于考核不合格的人進行及時的分析與培訓，確保掌握理解后再上崗，從而提高審計部門的工作質量。強化責任追究以及獎懲機制，對于既定的審計項目，需要加強質量檢查，保證內部審計結果的有效應用。

（三）實現信息化的內部審計質量控制

當前社會，科學技術正在快速發展，便利了我們的工作和生活。若將科學技術運用至內部審計系統中，實現內部審計的信息化，為內部審計提供科學的，合理的信息，就可以有效提高企業內部審計的質量。同時，信息化的運用還可以解決審計部門的一系列問題，比如：信息的共享性不強，企業內部審計沒有與業務、財務等部門相聯系以及內部審計信息反饋不及時。而改進這些問題，可以使審計質量得到較大的提高。

（四）做好審計報告的復核控制

審計報告的質量對于整個企業經濟的發展是至關重要的，所以，對于最終審計報告的確定應該萬分慎重。監管部門要細心檢查審計的目的、過程以及最終的結果，保證審計的真實性和準確性。包括審計的證據是否客觀、合法、充分；有無正確的審計依據；審計的評價意見是否合理，審計報告是否完整、用詞規范都要逐一檢查復核之后，需要進行復核標識，從而實現責任的明確劃分。