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      工業企業財務管理制度

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      工業企業財務管理制度范文第1篇

      關鍵詞:新會計制度;公路施工企業;財務管理

      中圖分類號:F230 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)033-000-01

      近幾年來,財務管理在企業運行過程中占據著越來越重要的位置,其對企業的取得的經濟效益以及未來發展方向方面都有很大的影響,因此,財務管理工作受到了越來越多人的重視。新會計制度自公布以來,一直受到社會各界的廣泛關注,其也逐漸應用到各個領域的企業當中,對財務管理產生了重要的影響。在新會計制度的影響下,對企業的財務管理工作進行強化與改革就是必要之舉。公路施工企業在社會經濟中占據著重要的位置,因此,強化財務管理工作就顯得更加重要。下面本文就將圍繞這一問題展開詳細的分析,為新會計制度下公路施工企業的財務管理的強化提出具體的建議。

      一、公路工程管理存在的問題

      1.財務控制不嚴格

      在公路施工企業的財務管理工作中,財務控制應當有一定的管理機制作為依據,但是現階段的公路工程管理,卻沒有適當的財務控制機制,導致企業內部的財務管理人員,盲目地進行各部分內容的核查,使得這些部門的功能不僅沒有得到充分地發揮,而且與其他部門產生了一定層次上的工作摩擦。并且在實際的處理財務工作中,不同部門開展具體的措施之前,并沒有以切實的財務體制作為依據,因而出現了多種多樣的工作意見,執行起來十分困難,難以形成統一的指揮與管理。此外,財務部門屬于企業的核心工作部門之一,其最主要的職能在于對公司財務的整體管理,同時在合同的基礎上,對員工的工資進行核對,并發放。但是由于管理機制的缺失,這一部門的財務控制能力嚴重降低,不能正確應對公路工程管理產生的各種經濟問題,對于員工的工資核對也很難有效地進行,使得員工的工作積極性大大下降。

      2.債務清理不及時

      在公路施工的過程中,所消耗的所有的生產資料以及勞動力都是需要用資金進行支付的,在這方面的花費可以說是占據了公路施工企業支出的最重要的一部分,具體的花費包括消耗材料、施工機械的維修以及租金等等,是一筆很大的開銷。在這樣的前提下,財務管理部門需要對其進行及時的、準確的統計,需要對已將完成的工程以及被撤銷的項目之間的利潤以及支付的資金進行清算,如果做不到這一點,對企業的資金狀況就不能做到準確的反映,財務管理工作的工作成效會受到很大程度的影響。除此之外,還會在一定程度上導致管理成本增加的結果,對企業內部的資金利用效率的提高非常不利。

      3.成本核算不實

      會計核算是財務管理工作中非常重要的一個環節,從一定意義上來說,會計核算需要在成本核算的基礎上進行,也就是說,成本核算工作的好壞對會計核算的結果具有直接性的影響,因此,公路施工企業中成本核算工作不實對財務管理工作的進行到了一定的阻礙,這也是目前公路施工企業財務管理工作中存在的主要問題之一。在公路施工企業的會計核算的過程中非常容易出現問題,這就需要在核算的過程中一定要根據準確的數據來進行核算,重視數據的真實性,可以說,在核算的過程中,核算規則、核算時間等的不同,都會對核算結果產生巨大的影響。除此之外,多成本核算人員在要求上的不統一也對核算結果的真實性具有影響,因此,要對施工過程中的各種費用的支出,例如出租器械費用、材料的費用等等進行嚴格的控制。

      二、強化公路財務管理和控制的建議

      1.健全規章制度

      在公路施工企業的財務管理工作進行的過程中,需要有嚴格的規章制度對管理工作進行規范,才能保證對成本的核算工作等保持較高的真實性。制定完善的財務管理制度,是促進財務管理工作高效進行的保證,為了做到這一點,需要對員工在施工過程中的具體行為進行規范。良好的財務管理制度對員工的工作方向會起到很好的引導作用。除此之外,在對成本的控制方面,以及對相關的工作制度、員工的獎懲制度等進行控制的過程中,需要在新會計制度的引導下對財務管理規章制度進行制定,一切以新會計制度中的規定為標準。在制度應用的過程中,可以根據具體的情況進行具體分析,并對規章制度進行適當地調整,與此同時不斷關注新會計制度的相關最新資訊,為財務管理規章制度的完善以及調整提供基礎。

      2.完善內部預算審查編制工作

      內部預算審查編制工作是企業對財務管理工作進行改革與完善的過程中必不可少的一步。需要對財務控制的職能進行充分的發揮,對企業內部的財政制度進行改善,制定更加有效的制度以保證公路施工企業各項工程的順利施工,促進企業的進一步發展。除此之外,對企業管理過程中存在的問題需要進行及時的發現,并提出具體的解決措施。企業想要達到最好的成本控制效果,需要對工程的內部核算進行嚴格的審查,做好編制工作,使企業對生產經營狀況做到更好的管理和監督。

      3.進行味籃慫

      財務管理對于一個企業來說是至關重要的,毫不夸張地說,財務管理對企業的生存以及發展具有決定性的影響,由此看來,對企業的財務管理工作進行強化就具有重要的意義。強化企業的財務管理意識,對企業的發展水平的提高具有積極影響。為此,企業的管理人員應該要嚴格把關,對一些財務方面的問題要做出正確的決定,尤其是在企業的各項工程的財務情況、資金的調度情況等方面,更是要加以足夠的重視。在公路施工的過程中,要加強相關資金的管理,除此之外作業管理部門要積極配合決策管理層做出的決定,對工程的資金進行合理的調控,以此達到更好的財務管理效果。在資金核算的過程中,可以將核算的責任具體落實到相關工作人員的身上,提高財務管理的工作效率,確保核算結果的準確性和真實性。

      總而言之,在公路施工企業運行的過程中,財務管理工作是至關重要的一個環節,其對整個企業的發展都具有重要的影響,在新會計制度應用范圍不斷擴大的前提下,對財務管理工作進行強化改革是必經之路,對促進企業的進一步發展具有重要的影響。

      參考文獻:

      [1]呂志寬.新會計制度下強化公路工程施工企業財務管理工作[J].中國管理信息化,2014(11).

      [2]黃繼紅,蔣凌鶴.淺析公路施工企業的工程項目財務管理與成本控制[J].交通財會,2007(04).

      工業企業財務管理制度范文第2篇

      關鍵詞:工業企業 財務管理 存在問題 解決對策

      一、工業企業財務管理概述

      工業企業財務管理,主要是指對企業財務的管理與控制活動,它涉及到企業資金的籌集、使用和回籠等等。工業企業財務管理則具有一定的復雜性,它包含的范圍比較廣泛,生產管理、資金管理、銷售管理、人力管理等等都是工業企業財務管理與監督的范疇。工業企業財務管理就是要對工業企業資金的回收與分配、運用與耗費等進行管理,內容涉及到財務評價、財務報告、企業清算、利潤分配、營業收入、成本和費用、對外投資、無形資產管理、固定資產、流動資產、資金籌集、財務決策評價等。

      二、工業企業財務管理存在的問題分析

      (一)財務管理體制不健全

      我國一些工業企業往往過分重視企業的各項業務而忽視了企業財務管理的作用,還有部分工業企業缺乏專業的財務管理人員,財務管理體制不健全。還有部分中小企業領導的決策也缺乏相應的全局財務理念,他們過分強調產品的生產和銷售,輕視理財管理,忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用。

      一些小的工業企業缺乏完善的財務規章制度,包括財務崗位職責管理制度、財務人員定期培訓與考核制度、獎勵與處罰制度等。在實際的企業運營中,資產管理、投資管理、經營管理、籌資管理等缺乏相應的管理制度,籠統的歸結為企業財務制度顯然是不夠的。

      (二)財務管理執行力度不足

      一些工業企業財務管理建立了相對比較健全的財務管理制度,但是執行力度不夠,甚至部分企業的領導不能做到以身作則,帶頭違反企業財務管理制度,導致領導凌駕于管理制度之上,財務管理制度難以真正落到實處。

      工業企業財務管理執行力度不足的原因是多方面的:一是財務管理制度制定的不合理性導致了執行困難;二是財務管理人員的素質低下導致了執行力度起不到應有的效果;三是企業財務管理部門受領導或部門控制,導致執行起來難上加難。如萊州華利工業紙板有限公司的破產就是由于財務管理制度執行不足導致的企業自有資金不足,債務包袱過大原因造成的。

      (三)財務監管缺乏合理性

      就我國工業企業運營的整體狀況來看,部分企業規模較小,內部監控機構不健全,有的企業財務監管部門受某些部門的控制,監管流于形式,甚至部分企業缺乏獨立的企業財務監管部門,導致企業財務管理監管乏力,還有的財務部門迫于某些壓力而被迫做假賬,導致了財務信息的失真。

      三、工業企業財務管理的對策分析

      (一)建立健全財務管理制度

      建立健全財務管理制度的目的在于確保企業資產合理運用,確保企業經濟活動的正常運轉,進而提高企業經營管理水平和經濟效益,這不僅僅是企業財務管理的目標,也是企業經營目標。

      工業企業應完善企業財務管理部門,制定科學合理的財務管理制度,及時改變以往財務制度中的不合理成分,如制定《工業企業財務指標考核辦法》,進一步完善企業財務指標,將企業財務考核結果與獎金掛鉤,使企業財務考核更加科學化。

      (二)拓寬融資渠道,加強資金管理

      融資難、資金緊張是制約企業發展的一大難題。進一步拓寬融資渠道,加強企業資金的運用與管理是我國工業企業財務管理的核心之所在。因此,各工業企業應認識到資金管理的重要性,利用一切可利用的資源拓寬企業融資渠道。

      首先,工業企業經營管理者要認識到資金管理的重要意義,做好閑散資金的合理運用。同時,要在企業內部普及資金管理重要性的知識,使企業每一位職工都認識到資金管理的重要性,尤其要深化企業財務管理人員的認識,學習資金融資與管理的專業知識,為企業資金的合理運用奠定基礎。其次,加強內部控制,提高資金使用效率。企業的物資是企業的公共資產,每一項物資的采購、領用、銷售都要有規范的規章制度,嚴格按照規章制度辦事,并且最好設置專門的監督部門,對所有資金以及物資等定期盤查,核對進銷存狀況與實際情況是否相符。此外,資金是企業財務管理的重點,資金的籌集、管理以及回籠等都應專人專管,準確預測資金的回收時間,確保企業資金正常運轉。最后,由于財務管理講究真憑實據,每一張財務憑證的制作都是有憑有據的,所以要保管好財務的原始憑據,以備后查,還可為企業管理者提供真實的財務憑據,促使其作出正確的決策。

      (三)規范企業內部財務監管機制

      工業企業應進一步規范企業內部財務監管機制,加強企業財務的管理與監督。為此,工業企業應設立一個獨立的直接對企業董事會負責的財務監管機構,定期審查會計原始憑證、會計報表、進銷存記錄簿等等,確保每一筆財務賬目清清楚楚、有據可查。如若發現財務管理中存在的不足,要及時做好記錄并向企業領導匯報,并將領導反饋回來的意見形成文件性內容,根據領導的意見處理好存在的問題。只有這樣,才能夠督促財務人員認認真真做好每一項工作。

      四、結束語

      在新的歷史時期下,我國工業企業必須正視財務管理中的不足,想方設法解決財務管理中的漏洞,提高工業企業的整體競爭實力,促進我國工業企業的改革與發展。

      參考文獻:

      [1]張曉弘.企業財務管理問題與對策探討[J].現代商貿工業,2010

      工業企業財務管理制度范文第3篇

      (一)公路企業責任會計制度的內容

      1.設置責任中心,對其權責范圍進行明確。

      嚴格遵循公路各部門運營活動的特征,將其進行多個責任中心的劃分,對其職責范圍進行明確,確保其能在權限范圍內獨立自主地履行自身職責。

      2.編制預算責任,確定考核標準。

      層層分解公路企業的整體目標,將每個責任中心進行具體落實,作為企業運營活動開展及工作效率評價的重要依據。

      3.建立跟蹤系統,控制反饋情況。

      對每一個責任中心進行預算執行情況跟蹤系統的建立,將實際數和預算數進行定期比較,找出兩者之間的區別,并進行分析,對運營活動進行控制及調節。

      4.分析評價企業業績,建立獎罰制度。

      利用業績報告定期地編制,分析和評價各責任中心的工作成果,將實際成果作為獎罰的標準,對財務人員的工作積極性進行最大限度地調動,從而起到提高工作效率的作用。

      (二)公路企業財務管理中責任會計制度的設計原則

      第一,責任主體原則。確保公路企業各部門管理人員充分享有運營決策權的同時,也要對其運營管理的有效性進行相應經濟責任的承擔。遵循公路企業財務管理的要求,進行責任中心的設置并進行責任會計核算體系的建立。第二,可控性原則。考核、評價公路企業財務管理中各責任中心的業績,將責任中心的自我控制為原則。如責任中心自身控制力度不足,其項目建設或經營管理中產生的費用將無法對實際工作業績進行真實、合理地反映,進而影響到財務管理的有效性及成本核算的真實性。第三,目標一致原則。在公路企業財務管理中,必須確定統一目標,也就是將企業整體目標向各責任中心具體目標的方向進行分解。但各個責任中心的具體目標必須和企業整體目標具有一致性,防止因過分追求局部利益使企業整體利益受損。第四,激勵原則。要求確立合理有效的各責任中心的責任目標、責任預算。主要含有兩項內容:首先,合理確定目標,確保其可行性。其次,確保目標完成后的獎懲與其業績相符合。第五,反饋原則。向各個責任中心進行財務信息反饋,確保企業財務人員能夠對預算的執行情況及時掌握,進而有利于采用相應地措施進行目標及預算的調整。

      二、公路企業財務管理中責任會計的核算形式及方式

      (一)核算形式

      為防止工作的重復性、降低核算的工作量,進而起到完善和鞏固責任會計制度的作用,在公路企業財務管理中,必須將責任會計核算與財務會計核算進行有效結合,進行責任中心的建立,對各責任中心進行責任成本明細核算。嚴格按照現行公路企業會計制度并與責任會計要求相結合,確保其核算內容、依據等資源的一致性,確保報表等統一性,這種情況下,公路企業責任會計的核算形式不僅要滿足責任會計制度的要求,還要充分滿足成本核算及會計報表編制的要求。

      (二)核算方式

      作為國家宏觀管理經濟的重要方式,現行財務會計制度是各個企業必須遵守的法律法規,在企業經濟管理中,責任會計制度的應用可以對其經濟效益進行有效提升。公路工程核算的成本主要包括人工費用、材料費用及機械使用費和其他費用等,由此可見,在各項成本費用中其核算的內容、依據具有一致性,這就為統一核算奠定了基礎。公路企業在現行企業會計制度統一規定的會計科目的前提下,進行成本類科目的設置及增設,其增設內容有主要基本生產等。

      三、責任會計在公路施工企業財務管理中的應用

      (一)制定目標成本

      公路工程建設主要通過招投標的形式獲取,企業財務管理中主要依據會計主體進行責任層次劃分,在責任會計組織體系建立過程中,可以根據公路企業自身的具體情況進行責任劃分。在責任會計中心確立時必須依據現行管理制度進行,公路企業的勞動成果主要包含公路建設,健全責任會計制度,不僅可以有效減少投資成本,還可以提高企業的經濟效益,實現公路企業的社會效益。依據公路企業的施工定額及財務管理的現狀,進行其材料費用、人工費用、機械費用的預測及進行成本控制,確保責任目標成本的科學性及合理性。

      (二)劃分責任中心

      對責任中心進行科學劃分是責任成本管理體系合理構建的重要問題,對公路各部門責任進行明確劃分,對各責任中心之間的權責進行劃分,防止責任推諉情況的出現。設置責任中心必須遵循責、權、利相結合的原則及單位現有機構編制、內部管理層次和勞動組織進行確定。按照公路財務管理的特點,并與具體項目情況進行有效結合,進行責任中心的準確劃分。在責任會計制度中,可以將公路責任中心劃分為幾個部分,如:項目部責任中心、工程隊責任劃分等。在各個項目管理中,責任成本貫穿于整個項目管理活動,為提高公路工程項目責任管理水平,必須對其進行明確的責任中心劃分,只有這樣才能有效提升公路企業財務管理的水平,確保工程建設的質量,為企業發展提供有效保證。

      (三)責任成本的預算和分解

      在確保工程工期、質量及安全的情況下,責任成本預算是核定給項目部的成本限額,責任成本預算不僅是各成本中心的發展目標,也是考核責任中心業績的重要依據。分解工程預算價,應按照市場經濟對企業工程總成本構成的各項成本要素進行科學、有效地分開,為成本管理、控制及財務人員業務考核提供強有力的保障。按照公路工程總成本的構成,可以對其進行有效分解,如:項目部責任成本、項目部上級機構成本等。其中項目部責任成本也就是項目部無額定利潤的工程成本,主要有項目部自身的開支和項目部所屬施工隊的各項直接費用。另一個部分項目部上級機構成本主要是指上繳稅金、間接費用及財務費用。這兩部分主要掌控機構為項目經理部和其上級機構,在責任成本限額內項目經理進行施工組織施工,公路企業在控制及管理項目部成本時,必須確保在成本限額內將指導項目部的任務完成。

      (四)責任成本控制

      在公路工程建設中其主要特點為大規模投資額、建設具有較長周期及施工難度大等。在建設中所使用的原料、機械設備及人工等費用是否合理直接關系到成本控制、工程進度等。因此,在下達責任指標后,目標責任成本完成與否,不能僅僅依靠指標對施工主體進行約束,還必須采取行之有效的管理方式,在管理過程中多采用責任成本進行有效控制,只有這樣才能有效提升公路企業的經濟效益。如必須統一進行大量原料的采購,防止分散采購權,造成成本控制難度加大等,在目標成本管理實施過程中,應嚴格遵循月度、季度或年度的施工計劃,采購部門對公路工程選用的材料進行詳細的市場調查,主要進行各種材料的質量、價格及規格等方面的調查,對材料價格趨勢進行及時有效地分析,遵循材料的使用情況及工期長短等進行有效應用,才能有效地降低實際成本。

      四、結束語

      工業企業財務管理制度范文第4篇

      關鍵詞:財務管理 創新 工業企業

      一、工業企業財務管理概述

      (一)工業企業財務管理的內涵

      工業企業財務管理是指工業企業的財務人員對企業生產和經營過程中所涉及的每一財務活動進行有效、科學管理的過程。具體來說,工業企業的財務活動在企業生產和經營的每一環節都會發生,從原材料的購買,到產品的生產,再到產品的銷售等。正因為如此,財務管理對工業企業的生產和經營產生重要影響。而隨著工業企業自身的規模的不斷擴大,其所面臨的各種風險也不斷增加,導致企業財務管理的難度不斷加大,傳統的財務管理很難滿足企業經營和發展的需求。因此,工業企業有必要提升財務管理效率和能力,為企業的發展提供良好的支撐。

      (二)工業企業財務管理的特征

      涉及范圍廣泛。由于工業企業的財務管理涉及企業生產和經營的每一環節,比如:生產、采購、銷售、內部管理等。除此之外,還涉及企業同外界各類關系的維持上。

      綜合性較強。根據我國工業企業目前的發展情況,工業企業自身的結構非常復雜,通常會包括多個子系統,而這些子系統對于各自的發展、建設等都承擔著一定的責任,導致不同的財務活動的發生。導致不同的財務活動的發生。 而工業企業的財務人員需要對每一項財務活動進行管理,因此其工作具有較強的綜合性。

      二、工業企業財務管理存在的問題

      雖然,許多工業企業都采取了相關的措施完善自身的財務管理,然而從實際的執行效果來看,結果差強人意。工業企業的財務管理仍然存在一定的問題,主要表現在以下幾個方面:

      (一)資金管理體制不科學

      作為工業企業財務管理的重要組成部分,資金管理對財務管理整體產生直接的影響。目前,我國工業企業財務管理存在的問題主要包括:資金管理制度的缺失。由于資金管理制度的缺失,導致部分工業企業資金管理出現問題,特別是在資金預算方面,由于缺少相關制度,導致預算缺乏依據,影響其發揮真正的作用。而一些工業企業雖然制定了相關的管理制度,但由于制度沒有得到真正的落實,導致其成為了擺設,根本無法發揮應有的作用。資金管控不足。由于工業企業對資金的使用缺乏嚴格管理和控制,導致企業財務風險不斷增大。管理方法和管理手段不科學。由于許多工業企業仍然采用傳統的資金管理模式,導致企業資金管理水平低下,影響了企業的發展。

      (二)財務管理信息化水平低

      隨著信息化技術的不斷普及,采用信息化技術進行財務管理的工業企業不斷增加。然而,由于工業企業在經營規模、經濟實力、管理能力、技術水平等方面存在較大的差異,導致各工業企業的財務管理信息化水平存在較大的差距。總的來說,大部分工業企業財務信息化水平仍然較低,信息化財務管理仍存在不少問題,主要包括:企業經營管理者對信息化財務管理缺乏正確的認識,導致信息化財務建設速度緩慢。缺乏專業的技術支持,無法選擇適合企業的財務管理軟件,導致信息化財務管理無法發揮應有的作用。由于財務管理軟件存在一定的安全問題,使得許多工業企業懼怕其所帶來的風險,因而排斥使用軟件。

      三、工業企業財務管理創新

      從上面的分析可以看出,要提高財務管理水平,工業企業必須創新財務管理方法,建設符合自身需求的財務管理制度,為企業的長期穩定發展提供良好的支持。具體來說,工業財務的財務管理創新主要包括以下幾個方面:

      (一)無形資產管理創新

      傳統的財務管理觀念認為,工業企業的固定資產主要是有形資產,即企業生產資料的重要組成部分,對企業生產目標和發展目標的制定、實施產生重要的影響。因此,工業企業都將有形資產作為財務管理的關鍵內容,而忽視了對無形資產的管理。在知識經濟的今天,知識資產作為工業企業核心競爭力的重要組成部分,其對企業的重要性不斷提升。因此,工業企業的財務管理創新,首先需要不斷提高對無形資產的管理力度,具體的做法包括:創新無形資產管理體制,加大對無形資產的管理力度,必要時采取法律手段加以保護。提高對現有無形資產的認識程度和運用程度,以實現無形資產的最大化應用,為企業帶來巨大的收益。提高對無形資產投資的重視程度,不斷擴大無形資產的投資范圍,使其使用價值不斷增加。

      (二)財務人員培訓創新

      財務人員素質的高低對于工業企業財務管理的創新產生用藥影響,因此,工業企業財務管理創新必須包含對財務人員進行創新性的培訓,不僅提升財務人員的專業水平,更要提高其綜合能力。具體來說,財務人員培訓創新包括以下幾方面:專業能力培訓。財務人員不僅要具備扎實的財會基礎,還需具備法律、金融、數學、網絡技術等方面的知識,并對金融政策有著深刻的認識,能夠為企業制定正確的理財策略創造條件。學習能力培訓。財務人員自身要具備較強的自主學習能力,能夠不斷更新自身的知識儲備,為企業進行科學、有效的財務管理提供基礎。

      參考文獻:

      [1]孫巧燕.談現代工業企業財務管理的新途徑[J].工業技術經濟,2012

      [2]王慧娟.淺談工業企業財務管理[J].時代金融,2012

      工業企業財務管理制度范文第5篇

      隨著經濟全球化趨勢的進一步加強,市場競爭越發激烈,在這樣的經濟環境下,企業自身的競爭壓力逐漸加大,企業要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須對傳統的財務管理模式進行改進,完善財務管理機制,使之更好地適應企業發展實際需要。國有企業是我國經濟建設過程中的重要組成部分,國有企業的發展,將直接關系到我國國民經濟建設的整體水平。國有企業財務管理現狀問題重重,對這一問題的改善,有利于提升我國國有企業生產決策水平,更好地實現國有企業的發展和進步。本文對國有企業財務管理問題的研究,著重分析了當下我國國有企業財務管理的現狀,在實際發展過程中,面臨著哪些問題,并就問題產生的原因進行了分析,為找出相應的解決措施,提供了有效依據。最后本文提出了國有企業財務管理的改進建議,希望本文的研究,能夠為國有企業進行財務管理改革提供一些參考和建議。

      2當下我國國有企業財務管理現狀及問題分析

      企業的財務管理對于企業進行經營戰略決策來說,具有十分重要的影響,財務管理工作提供的相關數據支持,能夠讓管理者正確地進行戰略決策選擇,提升企業在市場競爭中的實力。但隨著我國國有企業的不斷發展,企業內部出現成本上升、效益下降的現象,造成這一問題的主要原因就是財務管理弱化,難以對內部進行有效的管理。隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善,企業自不斷提升,但在這一過程中,財務管理沒有進行必要的控制和嚴格的監督,導致我國國有企業發展過程中存在較多的問題。這些問題的出現,嚴重限制了財務決策的正確性,很容易導致決策失敗,進而對國企發展產生不利影響[1]。就目前國有企業財務管理現狀來看,其存在的問題主要表現在以下幾個方面。

      2.1決策和管理缺陷較多

      我國國有企業在進行財務管理過程中,仍然停留于車間管理模式,這一發展模式與當下發展實際不符,導致企業進行經營決策過程中,容易出現較大的紕漏。同時,一些國企在進行投資決策過程中,對投資決策不夠重視,投資盲目性較大,并沒能對實際情況進行實際分析,很容易面臨較大的經濟風險。除此之外,一些國企在發展過程中,盲目擴大規模,抱著高投入、高回報的思想,對風險預估不強,使企業發展過程中面臨著較大的經濟壓力,其發展很容易陷入尷尬境地,一旦出現資金鏈斷層問題,很容易給企業帶來巨大的經濟損失[2]。

      2.2對資金管理存在較多問題

      國企在發展過程中,對資金管理缺乏專業化水平,不注重對資金資源的有效利用。現代化企業發展過程中,資金問題表現得較為嚴重。但是在實際調查過程中,筆者發現,很多國企的資金短缺并非是在資金總量上,而是對資金的管理上。很多國企不注重對資金的細化管理,導致資金出現循環不良的狀況,等到實際應用時,發現資金不知不覺間就出現了短缺現象。同時,很多企業在發展過程中,違背相關規定,搞資金體外循環,這樣一來,導致資金大量流失,滋生腐敗。除此之外,一些國企在發展過程中,對賬目管理不善,不注重對資金的回收,導致企業出現大量的壞賬,為企業自身發展帶來了較大困難[3]。

      2.3對企業費用管理存在較大缺陷

      企業費用管理,也就是企業的開銷,屬于企業的管理成本。一些國家在發展過程中,費用管理存在不嚴的現象,導致資金多用于揮霍性的花費中,現象較為嚴重。

      2.4成本管理缺陷較大

      企業發展過程中,要想更好地實現經濟效益,就必須牢牢把握成本管理問題。企業低成本生產,消耗同一社會必要生產時間,誰的成本低,誰就能夠在市場競爭中占據較大的競爭優勢。我國一些國有企業在發展過程中,不注重對成本進行控制,沒有進行科學管理,導致資源浪費嚴重,生產成本較高,進而造成產品銷售困難等后果,使國有企業蒙受較大虧損[4]。綜上所述,我國國有企業在發展過程中,必須要注重對當下存在的問題進行及時解決,這樣一來,才能夠更好地實現自身的發展和進步。

      3國有企業財務管理問題產生的原因分析

      我國國有企業財務管理過程中存在諸多問題,要想對這些問題進行有效解決,必須找到產生的原因,這樣一來,才能夠對癥下藥,提出有針對性的解決措施。筆者綜合實際情況,以XX市一家國有企業財務管理現狀入手,對該企業存在問題的原因進行了相關分析,具體內容如下:XX市發動機廠是一家國營企業,資產總值為231.8億元人民幣,創建于2000年,是一家現代化工業企業。創立之初,企業取得了較大的發展,每年都獲得較大的利潤。但是隨著經濟全球化趨勢的進一步加強,企業發展步伐放緩,內部矛盾重重。筆者對這家國有企業問題產生的原因進行了相關分析。

      3.1企業受到政府干預較大

      XX市發動機廠是國有企業,政府政策決定了企業行為。企業在發展過程中,企業的管理者是黨員干部,受到計劃經濟思想影響較大,在進行決策的過程中,思路并沒有太大的轉變。同時,行政部門對企業管理插手較多,干預企業的市場決策,導致企業在進行財務管理過程中,具有較大的盲目性[5]。

      3.2市場意識淡漠

      XX市發動機廠的市場意識淡薄,受到政府影響,企業經營管理者沒有實際的財產管理權,并且不承擔相應的財產管理責任,這樣一來,該發動機廠在發展過程中,按照政府相關計劃進行生產,并不注重對市場發展情況的判斷,缺乏生產積極性。同時,生產過程中,以政府計劃為主,對市場發展的規律把握較差,導致產品供過于求,價格下降。在實際生產過程中,成本管理控制較差,并沒有將這一問題放在心上,導致產品成本較高。

      3.3財務管理制度不夠健全

      在進行經濟管理過程中,該廠不注重對市場規律的把握,自然而然,沒有將財務管理放在心上,導致財務管理制度不健全,在實際工作中,財務管理的相關政策難以落實。具體表現在以下幾點:第一,投資運作多由管理者拍板決定,缺乏民主,財務人員被排除在外;第二,管理者認為財務管理對企業實際發展并無太大作用,財務管理人員可有可無;第三,財務管理人員缺乏專業性技能水平,多以會計核算人員為主,缺乏能夠對經濟進行決策的專業性人才;第四,在進行審計過程中,缺乏有效監督,財務報表錯誤百出,難以為企業經營決策提供有效依據。在新時期下,國有企業發展過程中,傳統觀念仍然存在,并且在國有企業發展過程中根深蒂固。這樣一來,在新的經濟發展形勢下,財務管理工作存在較大的缺陷,若是不對這些問題進行有效解決,將嚴重影響到我國國企的發展和進步[6]。

      4國有企業財務管理的改進建議——以XX市發動機廠為例

      本文對國有企業財務管理的改進措施的研究,以上述案例中的發動機廠為例,提出了有針對性的解決措施。我國國有企業在對財務管理工作進行改善的過程中,可以參照該案例,對自身存在的問題進行有效改進。

      4.1轉變傳統觀念

      該廠應該轉變傳統觀念,對財務管理予以足夠重視,切實發揮財務管理在企業發展過程中的重要作用。隨著社會經濟的發展,國有企業內部機制、體制改革不斷深入,為了更好地適應當下社會經濟發展形勢,企業財務管理政策也必須進行相應的改善。上級領導要加強對財務管理工作的重視,明確企業發展在當下市場經濟發展過程中所處的地位,給予企業充分發展的自。轉變傳統觀念,要注重從以下幾點進行把握:第一,樹立正確的財務管理觀念,使財務管理工作切實發揮作用;第二,加強自我約束觀念,對資金進行有效應用,并建立起相應的投資風險預防政策;第三,對企業債務進行及時追繳,加強資金的循環應用,避免出現資金緊張問題。同時,還要注重對財務指標的綜合運用,利用相關指標對企業發展現狀進行有效評價,加強財務管理在企業發展中的重要作用[7]。

      4.2加強全面預算管理

      全面預算管理,是指財務管理工作要滲透到企業發展的各個階段、各個層次,能夠對企業的資金使用狀況進行全面管理。該廠在發展過程中,由于對財務管理意識淡薄,沒有對市場發展規律進行有效把握,對企業生產過程中的資源配置較差,導致資源浪費嚴重的現象產生,加劇了生產成本,造成企業市場競爭能力下降,進而造成了企業的虧損。對此,加強全面預算管理,要注重從以下幾點內容進行把握:第一,加強對市場信息的了解,企業發展能夠牢牢把握市場發展的一般規律,企業內部的經營決策,必須以市場發展現狀為研究對象,把握市場未來發展趨勢,生產適銷對路的產品;第二,加強對資金的收支預算,使企業的資金能夠得到有效利用,避免資金浪費,造成企業生產過程中出現資金短缺的現象;第三,尋找企業生產過程中的薄弱環節,并加以改造。同時,要注重對生產成本的控制。企業發展過程中,產品成本問題直接關系到企業在市場競爭中的強弱,這一問題,必須予以足夠的重視[8]。

      4.3完善財務管理制度

      財務管理制度是企業進行財務管理工作的基礎和重要保障,制度保障,也是企業實現財務管理作用的關鍵舉措。建立健全財務管理制度,要注重從以下幾個方面進行考慮:第一,財務總監制度完善,由企業內部人員對財務管理工作進行控制,發揮企業自主能力。國有企業的發展,傳統的計劃經濟體制已然過時,在當今社會經濟發展形勢下,市場是企業發展的唯一指導方向。在進行發展過程中,企業必須擁有自,對自身的財務進行有效管理,才能夠更好地進行經濟決策;第二,將企業財務與業務進行一體化處理。企業的不斷發展和壯大,管理工作將日益復雜,財務管理與自身業務發展進行有機集合,可以更好地發現企業現階段發展過程中存在的問題,并采取針對性措施進行解決。同時,財務管理對企業經營決策有著指導性作用,將二者有機結合,有利于經營決策的正確性;第三,財務管理制度的完善,要注重對資金的有效管理。資金是企業發展的核心內容,關系到企業未來發展方向和發展規模。對資金的有效控制,是企業財務管理制度完善必須考慮的一個重要環節。

      5結語

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