營商環境的優化與建設
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營商環境的優化與建設范文第1篇
“十四五”服務業發展思路書面發言材料
一、主要目標
到2025年，基本建成統一開放、競爭有序、誠信守法、監管有力的現代市場體系，形成創新創業、公平競爭、安全放心的市場營商環境，形成市場導向、標準引領、質量為本的質量強區體系，形成法治保障、科技支撐、多元共治的市場治理格局。
二、發展思路
市場準入制度進一步完善，公平統一、開放透明的市場準入規則基本形成，各種行政審批大幅減少，商事登記前置、后置審批事項大幅減少，市場活力持續激發，大眾創業、萬眾創新的市場環境不斷改善；百姓投資辦企業時間縮減，實現企業開辦“零成本、零見面、一網辦、一次辦妥”，新增市場主體快速增長、活躍發展，新設企業生命周期延長，企業數量增長顯著；助力民營經濟高質量發展，實現民營經濟主體、民營經濟增加值、民間投資“三個持續增長”；推動餐飲行業標準化與規范化建設，形成“XX味道”品牌聚集效應；保護消費者合法權益，安全放心的市場消費環境進一步形成。
三、保障措施
（一）推進“放管服”改革，持續優化營商環境
1、優化軟硬件配置。進一步優化網上辦事平臺，加強實體辦事大廳硬件設施和人員配備，加強對工作人員的培訓，提高辦事人員業務和服務素質。
2、延伸辦事大廳至各銀行網點、街道等。在各銀行網點、街道配備相關機具和辦事人員，讓群眾少跑路，在“家門口”就能夠辦好事。
3、進一步為企業減負。采用減免或者政府購買的方式，進一步降低企業開辦成本，激發市場活力。
（二）加強政策扶持，激發民營經濟發展活力
1、持續推進民營企業建立現代企業制度。按照產權開放化、治理規范化和管理科學化的要求，推進民營企業產權結構由單一向多元轉變、治理模式由家族化向社會化轉變、企業制度由傳統型向現代型轉變，建立產權清晰、債權明確、治理規范、管理科學的現代企業制度，把民營企業打造成合格的現代企業和充滿活力的企業群體。對建立現代企業制度評審驗收通過的民營企業，兌現資金鼓勵。
2、加大幫扶力度，積極推動對全區民營企業減稅降費、加大金融支持等扶持政策的落實，幫助企業降低成本。
（三）監管與服務并重，推動XX特色餐飲業發展
1、加快食品安全監管體系建設。遵循“四個最嚴”要求，引導食品生產經營者落實企業主體責任，加強法規制度體系、安全標準體系、檢驗檢測體系、監管責任體系、產品追溯體系、食品安全信用體系建設，構建“從農田到餐桌”全過程、全鏈條監管機制，提升食品安全治理能力，實現XX品牌食品產業高質量發展。
2、加強食品生產、經營環節安全監管。嚴把食品加工質量安全關，實行生產企業食品安全風險分級管理，落實生產經營者主體責任，結合日常巡查監管，開展抽檢不合格企業專項檢查工作；加快食品標準體系建設，完善餐飲服務食品安全日常監管、量化分級、風險分級相關制度；加大抽檢監測力度，更加突出問題導向，提高食品安全抽檢監測工作科學性和規范性，提升智慧抽檢監測水平。
3、加強對食品經營業者的幫扶指導。對轄區內食品經營業者分批分類開展食品安全專題宣傳培訓，提高食品經營業主及從業人員的食品安全意識和依法依規經營的自覺性；嚴格細致做好《食品經營許可證》現場驗收工作，指導不符合規范、未通過驗收的經營者整改升級達標。
4、全力開展重大節會駐點保障工作。全面做好世界川菜大會、泡博會等各類重大節會食品安全保障工作，在重大活動保障工作中實行駐點全程監督和巡回監督，防止食物中毒事件的發生，為弘揚XX美食文化、建設川菜名城提供堅強的食品安全保障。
營商環境的優化與建設范文第2篇
為何會有如此明顯的差別？主要原因并非大環境不好，而在于專營店自身沒有與時俱進。那些善于學習、走在發展前沿的專營店自然能夠？穿越新周期？，而那些固步自封、不愿意改變的專營店則會慢慢被市場淘汰。
2013年，對于中國化妝品專營店來說，“精細化管理”成為重要的關鍵詞！眼下，中國化妝品零售終端的競爭已逐漸擺脫過去的粗放式、低水平的競爭，開始向“精細化管理”的高段位博弈進化，先進經營者原來越注重標準化與流程化，運營管理更為精細。
面對呼嘯而來的競爭必然，零售人才的重要性越發突顯出來無論零售升級，還是精細化管理，都需要人來完成。
人、貨、場，是店鋪經營的三大支柱。目前，有前瞻意識的經營者已經進行了店鋪模式升級及品類結構優化。“貨”的優化與“場”的改造，在一定程度上促進了專營店的發展。而在“人”的層面上，專營店群體需要學習和改進的還有很多。
當進入新的競爭階段，單純的硬件改造升級已很難拉動連鎖專營店的爆發式增長，專營店要想取得突破式發展，必須進行零售人才的二次驅動！零售人才在哪里？如何培養出優秀的零售管理者？
2013年，由《化妝品觀察》雜志社主辦的[中國化妝品零售峰會]應勢而動，整合各方優勢資源聚焦[零售人才]，全面引導品牌商和渠道商關注零售人才培養，寄望與零售終端共同探討人才管理的思路與方法，提高化妝品零售終端的人才競爭力！
2013中國化妝品零售峰會（華東）特輯，將帶來泰山管理學院院長馬方、福建省濃妝淡抹投資發展有限公司總經理薛孝香以及山東省優秀的經銷商、零售連鎖掌門人在峰會現場分享的人才管理之道。
營商環境的優化與建設范文第3篇
一、國際貿易企業現有經營模式存在的問題
利用波特的價值鏈理論對國際貿易企業做解剖，可以發現，作為流通型企業，其傳統經營模式是簡單的中間商模式——轉手買賣，在價值鏈中沒有或很少參與額外的生產作業和服務，基本上不涉足技術開發。它所創造的價值為購價和售價之間的差額，即流通差價。這種賺取流通差價的經營方式，在新的環境下很難形成企業的核心競爭力并獲取綜合經濟效益。
同時網絡經濟的迅速發展帶來了營銷渠道的創新和交易方式的改變，促進全球形成統一的虛擬交易市場。網上交易減少了交易的中間環節，通過供應鏈各個環節上的不同組合，使傳統的“出口廠商—出口商—進口商—進口廠商—消費者”的商品流通方式發生了變化。供求雙方可便利地通過互聯網直接進行商務磋商，完成進出口業務操作，從而使以收購加出口為主要經營模式的傳統國際貿易企業存在的市場基礎逐步喪失。
總的來看，當前我國國際貿易企業經營中最突出的問題是供應 鏈和價值鏈運作環節較短，上下游產業協同效應差。部分大型的國際貿易企業雖然投資項目較多，但不能很好的發揮價值鏈的協同效應。完整的貿易流程從上游供應商到下游的分銷渠道，客戶訂購，要素供給，研發，生產，營銷和許多其他活動均是環環相扣的，價值鏈中各環節基本上是按照局部的目標運行，這些局部目標加起來并不一定能使價值鏈整體性能達到最優，而且很可能相互沖突。但許多國際貿易企業仍在沿襲傳統的貿易方式，即靠壓低國內收購價，抬高國外報價獲取利潤，對產品研發、品牌建設、客戶滿意度方面重視不夠，對終端市場的控制和反映能力弱，與供應商、分銷商關系相對較簡單。公司內部諸多經營資源難以有效共享，競爭多于合作，分散的技術和信息資源得不到整合，風險得不到分散，難以發揮出整體協同效應。
二、供應鏈與價值鏈聯動優化的路徑選擇
國際貿易企業的供應鏈和價值鏈整合需要以貿易為核心，不斷探索貿易創新方法，推動整合的協同效應。一是可以幫助企業有條理地了解公司資源增值過程，從中把握業務工作的重點；二是了解價值鏈、供應鏈中各項活動的聯系，從中尋找和提煉競爭優勢；三是站在最終客戶的角度評價企業價值鏈和供應鏈，體現以人為本、客戶至上的經營理念；四是可以使企業整體的價值體系最優化，便于抓住價值鏈關鍵活動使其他一切工作圍繞并服從于它展開。
價值鏈和供應鏈的聯動主要體現在國際貿易企業價值鏈內在聯系和價值鏈間的聯系中。這兩種聯系對于企業競爭優勢具有非常重要的作用。內在聯系是指價值鏈和供應鏈不是一些獨立活動的簡單混合或加總，而是相互依存的活動構成一個系統，即系統集成。在這個系統中，各項活動存在一定聯系，并體現著某一價值活動進行的方式與成本之間的關系，或者與另一活動之間的關系。國際貿易企業的競爭優勢既可以來自單獨活動本身，也可來自活動間的聯系。作為企業構成基本活動的重點是市場營銷及品牌建設，輔助活動的重點是從工廠收購產品或采樣，人力資源管理和公司基礎設施建設，包括供應鏈構建和信息平臺的建設。國際貿易企業價值活動的內在聯系形成的競爭優勢有兩種形式：最優化與協調。國際貿易企業為實現總體的經營目標，首先，應當在各項價值活動間的聯系上進行最優化的抉擇，以獲得競爭優勢。在最優化和協調過程中，國際貿易企業需要大量信息去認識形式多樣的聯系，有必要利用信息技術，建立自己的信息平臺。其次，價值鏈間的聯系指價值活動不僅存在于國際貿易企業的價值鏈內部，而且也存在于其他國內和國外企業的價值鏈之間。其中最典型的是縱向聯系，即國際貿易企業價值鏈與國內生產廠家和國外客戶之間的價值鏈聯系，使得各價值活動的有效協調和相互支持。
國際貿易企業供應鏈和價值鏈聯動的意義在于兩者產生的協同效應，使企業和上下游的供應商，分銷商和終端用戶共同獲益。理論上分析，聯動的方式包括營銷方式的差異，新分銷渠道的建立，縱向整合的差異，信息平臺建設以及物流基礎設施的完備性等都有可能幫助企業提升企業核心競爭力。
1、 分解——優化企業內部價值鏈，向專業化方向發展。
要保持企業的壟斷優勢，關建是保持其價值鏈上的戰略或關鍵環節壟斷優勢，并不需要在所有的價值活動上都保持壟斷優勢。國際貿易企業的核心能力從根本上說是進出口上的專業技能以及相應的管理和協調能力，其相應的組織活動就是這一價值鏈上的戰略環節。國際貿易企業的品牌、優質的服務和管理協調能力作為價值鏈上的戰略環節，要緊緊控制在企業內部，很多非戰略性的活動則完全可以通過服務外包，盡量利用市場以減低成本，增加靈活性。未來國際貿易企業將會逐漸將價值鏈中非核心環節外包給其他中小企業，實行價值鏈外包戰略。國際貿易企業集中于價值鏈的一個或幾個戰略環節，通過引進和利用外部資源，可以有效降低產品成本，不斷優化內部價值鏈，同時又可以多種方式與價值鏈中其他環節的專業性企業進行高度協同和緊密合作，從中獲得專業化優勢和核心競爭力。
2、整合——充分利用企業內部產業鏈中分散的資源，向多元化方向發展。
國際貿易企業加強生產、營銷和物流的協調管理，實行資金互補、資源信息共享等都會降低運營成本。整合國際貿易企業價值鏈中的資金、技術、信息和市場資源，有助于發揮系統的協同效應為客戶提供更多的價值。
（1）后向一體化：向價值鏈上游產業延伸
隨著外貿經營權的消失，在整個國際貿易環節上，原來國際貿易企業以供應為主的生產商之間將會打破原有的供銷平衡，進而形成一種競爭與合作共存的膠著狀態。國際貿易企業只有在整個供應鏈中掌握主動權與控制權，才能有效地控制住供應鏈的關鍵環節，形成強勢競爭力。傳統的國內收購制面臨著挑戰，向國際貿易企業直接供貨的國內供應商數量的減少將提高其討價還價的能力。同時，國外進口商由于直接從國內供應商采購而縮短了進貨渠道，從而減少了國際貿易企業的進口訂單，其討價還價能力也相應提高，這些都將直接縮小國際貿易企業的盈利空間。國際貿易企業原來靠壓低國內采購價格、抬高出口價格以賺取利潤的生存方式受到了挑戰。因此，國際貿易企業將需要向價值鏈上游延伸，與供應商建立戰略伙伴關系，與其建立起高度的信息共享，利用其掌握的市場信息參與新產品的研發和設計。如果國際貿易企業著重建設自己的貨源基地、貿易重點轉移，完善增值服務，向價值增值多，利潤豐厚環節轉移，則可考慮投資建廠，控制貨源。為控制貨源、降低成本而投資建廠，投資較大，風險相對較高，因此國際貿易企業需要結合自身實力進行考慮；可以利用其在海外的專業化市場銷售網絡以及自主品牌，發揮自身優勢，吸引并擴大價值鏈下游的最終客戶的增加值，降低投資風險，把握價值鏈中價值貢獻度較大的服務功能，如報關、商檢、運輸等服務的質量。
（2）前向一體化：向價值鏈下游產業延伸
同供應商一樣，分銷商和最終客戶對國際貿易企業形成競爭優勢起著重要作用。國際貿易企業要加強與價值鏈下游分銷商和最終客戶環節的聯系，構建高效的營銷價值鏈。在買方市場條件下，誰擁有銷售網絡，誰就能聚集生產企業。國際貿易企業要掌握市場競爭的主動權，就要以多種方式在國內外建立和完善自己的銷售網絡。這樣既可以盡快獲取最新國際市場信息，又可以擴大進出口業務，加快技術創新，增加經濟效益。面對西方跨國公司和全球性采購集團的大規模涌入，國際貿易企業要盡快融入全球供應鏈當中，真正與開放式的全球化供應鏈管理相適應，尤其是與國外成熟的營銷模式接軌，成為專營進出口業務的全球性供應鏈管理商。
（3）橫向一體化：向供應鏈兩側延伸
國際貿易企業可選擇與國外跨國公司建立戰略聯盟的方式，融入其全球供應鏈中，與其一起進行生產、營銷和研發活動，充分共享跨國公司成熟價值鏈的核心能力帶來的利益。建立戰略聯盟后，國際貿易企業可借助跨國公司的營銷渠道和信息網絡，及時了解海外市場的需求信息和競爭對手的狀況，從而強化自身在世界市場的競爭力。
3、 多元化——價值鏈在全球范圍內的網絡化
國際貿易企業應該對內部相關業務之間進行整合以充分發揮各自優勢，實現價值網絡的最優化。價值鏈呈現網絡化的原因，在戰略層是由于國際貿易企業在發展壯大后的縱向一體化戰略和水平一體化戰略復合交融形成的。圖1反映了集團化的國際貿易企業產業鏈在多元化進展中的網絡化演進過程。
如圖左所示，集團化的國際貿易企業子公司按照專業化分工協作關系，業務戰略單元的縱向通過經濟紐帶聯合成為集團的一個子集。通常業務戰略單元以產業為一個大的聚類，通過產業的界限來區分不同的業務戰略單元。在一個單一的業務戰略單元中，各子公司作為相應產業鏈的一個或若干個環節順次縱向聯系。如A1—B1—C1形成產業鏈段1；A2—B2—C2形成產業鏈段2；A3-B3-C3形成產業鏈段3。一個國際貿易企業集團包含多條產業鏈段是多元化戰略的必然結果。而圖1反映了集團多元化戰略是由集團公司與子公司的多元化行為實現的。即集團在業務單元2的縱向環節A2是通過集團公司與子公司B1，C1共同實行相關性橫向戰略實現的。同樣，A3是B2，C2的橫向擴張形成的。因此，國際貿易企業集團的多元化戰略以及集團子公司的橫向多元化行為使得集團價值鏈呈現網絡化，如虛線框內所示。在網絡化的價值鏈中，子公司成為產業交融的結點。
營商環境的優化與建設范文第4篇
重慶東北部是重慶的東北生態涵養發展區，定位為國家重點生態功能區和農產品主產區、長江流域重要生態屏障和長江上游特色經濟走廊、長江三峽國際黃金旅游帶和特色資源加工基地。但是，由于特殊地理條件，使得農村地區交通不便，中大型卡車無法駛入，給農村產品的流通帶來較大的障礙；其次，在數字時代的今天，農村地區信息閉塞，農民對互聯網營銷了解甚少，降低的農村產品的展示空間；最后，農民文化層次較低，對品牌設計、包裝設計的功能認知不夠，減弱了產品的核心競爭力。
2.優化農村產品形象的設計策略
農村遠離現代化工業區，是人類生活中環境最生態的地方，農村農產品便成了綠色產品、生態產品的代名詞。隨著社會財富的積累，人們對生活品質的需求進一步增強，綠色、生態的農產品成世人共同的需求。農村農產品眾多，但農民沒有營銷意識，其中相當部分的農產品被老鼠啃噬或者霉爛沒能變成經濟效益，造成資源浪費，實現農村產品走向是實現農村增收、都市人群獲得高品質食品，實現國家十三五規劃發展特色農村產品，縮小貧富差距的多贏局面的重要步驟。
（1）品牌建設
市場競爭的核心是品牌，完整的品牌形象可以提高產品的市場占有率，是增加產品公信力的重要途徑。沒有品牌的農村產品在市場中是沒有自信心的，淪為優質廉價的“地攤貨”。要建立完整農村農產品品牌形象應從以下三個方面著手：地域性行業品牌建設。地域性行業品牌是指在一定區域內生長的同一種農產品，進行整體性命名、品牌策劃與設計乃至營銷而形成的品牌形象。例如：“奉節季橙”，它是以重慶市奉節縣境內生長的季橙進行整體形象規劃，使之成為重慶土特產的代表，成為每一個重慶乃至西南片區人民熟知地域性行業品牌，增加了市場競爭力，歸根結底是增加了農民的收入。地域性共生品牌建設。地域性共生品牌是指的在一定區域內生長的幾種相關的農產品，進行整體性命名、策劃與設計乃至營銷而形成的品牌形象。例如：“貴州山寶”，今年春節前往貴州地區探親，驚喜的發信了“貴州山寶”這一品牌，它以貴州境內生長的靈芝、天麻、杜仲三種特色農產品，進行品牌的整體規劃設計形成“貴州山寶”這一品牌，整體品牌建設后的售價相較于單品散裝提高了近300%。銷售平臺品牌建設。建立行業品牌和共生品牌后，在一定層面上可以極大的提升產品的行業競爭。但是，消費者完成消費環節則是通過偶然的機會，或者親人朋友介紹，推廣效率不會很高。因此，建立銷售平臺的品牌形象，則可以通過平臺建設實現將各種農村特色產品推銷到消費者面前。
（2）特色農產品電子商務平臺建設
銷售平臺建設中是農村農產品進行營銷模式的探索，是實現農村產品順利走向市場的關鍵環節，建立“村級網點+場鎮據點+縣市的分理處”的營銷格局的核心是特色農村產品電子商務平臺的建設。實現農村產品品牌群的線上展銷，促進傳統零售農村產品向現代互聯網交互營銷的轉型。通過電子商務平臺建設，從根本上實現農產品自我營銷。①品牌構建與農村電商平臺建設。平臺以提供“原生態農村產品，共享品質生活“為理念，完成視覺形象設計（標志及應用）。并且做為一個整體系統，應用在包裝、廣告、互聯網品臺中去，形成品牌印象和效應，逐漸形成具有品牌形象的互聯網農村產品銷售和展示平臺，實現農村產品的主動營銷。“重慶市農村原生態產品的電子商務平臺”以“綠色通道”為形式，為進駐農產品開設綠色認證。強化下屬農村電商網點品牌建設，農產品品牌建設等，從根本上實現提升農產品的品牌價值，提升農產品知名度，吸引消費者眼球，增強農產品的自身競爭優勢。②信息可視化與電商平臺建設。搭建農村產品動態信息展示平臺，利用COIKE等技術手段，收集客戶需求信息，建立產品供應機制;建立產品庫存信息，實現銷售與庫存的動態管理;建立會員與訂單的信息系統，掌握市場需求動態。提高重慶農村原生態農產品市場競爭力。③物流與電商平臺建設。互聯網實現農村產品的展示與銷售過程后，將產品從農戶手中轉移到消費者面前是電商平臺實現交易的重要環節，重慶市農村地區多處山區丘陵地帶，地質結構復雜，交通不便利，運作成本高，采取村級隨時收貨，定期向中心鎮轉移并存儲，并聯合快遞獲物流公司，通力合作，縣市級組建分理處，協調快遞與物流，從而實現農村產品快速的轉交至消費者手中。
3.小結
營商環境的優化與建設范文第5篇
論文摘要：企業文化只有與時俱進才能成為企業發展的強大動力。文章運用國內外大量案例分析了企業文化為什么要與時俱進，企業文化與時俱進對提升企業核心競爭力，促進企業持續發展的作用路徑，以及當前企業文化如何實現與時俱進。
“二戰”后日本經濟奇跡般增長并超過了美國，美國經濟學家和企業家發現推動日本經濟快速崛起的關鍵因素是日本的企業文化。美國在學習了日本的成功經驗后，動員多方面力量進行企業文化研究，并將企業文化理論用于企業經營管理的實踐之中。短短幾年時間，美國企業又重新造就了其競爭優勢。現在越來越多的有識之士已經認識到市場經濟的競爭實質上就是企業文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經濟，就像是駛進沙漠中的跑車。法國前文化部長朗哥有句名言：“文化是明天的經濟”。中外大量成功企業的發展雄辯證明：優秀的企業文化一旦與企業生產經營活動結合起來，就必將成為推動企業發展的強大動力。但如果企業文化不與時俱進，缺少創新，企業文化不但起不到預期作用，相反會成為企業進一步發展的桎梏。因而不斷創新企業文化，在企業文化建設中突破與企業經營管理實際脫節的、僵化的文化理念和觀點的束縛，實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式轉變，意義非凡。
一、經營環境日新月異，客觀要求企業文化要與時俱進
企業經營環境日新月異，無時無刻不在發生著變化。企業經營的外部環境發生變化，特別是出現經營危機時，企業必然要調整經營戰略和策略，也必須重新評估原有的經營方式和價值觀念。企業經營業績的衰退及至破產關閉，原因各不一樣，但根本原因往往在于其文化的落后及其對經營戰略變革的阻礙作用，一成不變的企業文化只會置企業于衰亡的危險境地。1981年通用公司生產增長遠遠低于日本同類企業，技術方面的領先地位已經喪失，公司利潤在5億美元左右徘徊。當時的總裁瓊斯任命韋爾奇接替他的位置。韋爾奇上任后，指出世界在不斷變化，我們也必須不斷變革，并提出了著名的“煮青蛙”理論，并且從企業文化變革入手創建了一整套企業文化管理模式。美國康柏電腦公司董事長本杰明·羅森指出，正是由于韋爾奇對該公司的企業文化作了成功的改革，創立了快速適應市場動態和團隊合作的文化機制，使通用成為企業界的奇跡。賀氏曾經是全美最大的調制解調器制造商、Modem制造業的標準制造商，占50％以上市場份額。然而，這樣輝煌的公司，最終的結果是倒閉。它曾經制定了行業標準，使它形成了一種自高自大的文化氛圍。在技術迅猛發展、競爭對手紛紛推出新產品的情況下，它沒有及時認清形勢，采取措施，變革公司的文化，致使公司最后走向了破產。賀氏的衰落正是由于其原有的文化阻礙了它的成長。可見，一個企業無論實力多么雄厚，其文化建設一旦停步不前，失去了創新，這個企業必將成為強弩之末。美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯科特在其合著《企業文化與經營業績》中利用大量的實例數據說明，任何企業如果不能敏銳地洞察市場中的變化，及時創新企業文化，該企業的經營業績必然下降，甚至危及企業的生存。
對于企業文化，絕對不能有一勞永逸地解決所有問題的思想，更不能敝帚自珍，拒絕革新與變化。在激烈的市場競爭中，沒有恒久不變的企業，也沒有恒久不變的企業文化。企業文化必須隨著企業經營情況和外部環境的變化而不斷進行創新和變革，因時而變，因勢而變，與時俱進，以變制變，在變化中推動企業不斷發展壯大。
二、與時俱進的企業文化是企業發展創新的不竭動力與路徑保障
企業發展客觀要求企業文化與時俱進，這樣的企業文化才能成為企業發展的動力。企業文化創新由一種全新的文化理念，轉變為對提高企業競爭力有決定作用的新型經營管理模式，是企業核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑，企業資源整合的無形保障。優秀的、靈活適應有創新力的企業文化是企業生存和發展的“元氣”，是形成企業核心競爭力的不竭動力。它作用于全員的頭腦、意識之中，滲透在企業運作的各方面，體現在企業一切管理活動、經營行為和全員工作中。優秀的、創新的企業文化以其特有的內在導向作用、規范作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價值觀、共同的愿景激勵、驅使全員、人力資本載體積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本；促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識共享，以形成和不斷提升結構資本；以人為本，進行文化管理，關心、、成就、升華員工，使員工忠誠于企業，忠誠的員工自覺以創造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠。從而為企業贏得顧客資本，繼而促進一切創新活動和資源、能力的優化與整合，合成或提升為核心競爭力。一個好的企業文化氛圍背后，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業核心上裝上了一臺大功率的發動機。可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。韋爾奇：“如果你想讓車再快10公里。只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。”為了使企業能更具競爭力，能更好地溝通，韋爾奇盡力試圖改變整個企業的文化與員工的思考模式。
企業的發展是靠核心競爭力，核心競爭力來源于企業文化的與時俱進。20世紀90年代英特爾公司在創新理念的指引下不斷改進芯片的設計，使它的年銷售額增長了7倍，超過250億美元，資產回報增長了1倍，資本投資達183億美元。英特爾公司讓人們真切地感受到企業文化創新、與時俱進才能使企業獲得永久的活力。企業文化創新，改善了企業內部氛圍，也改善了企業外部形象，進一步增強了企業凝聚力，為實現企業目標奠定了堅實的基礎。IBM咨詢公司對世界500強企業的調查研究表明，建立適應知識經濟的企業文化是世界500強的共同特征。它們出類拔萃的關鍵是優秀的企業文化，其技術創新、體制創新和管理創新則根植于它們獨特的企業文化之中。哈佛商學院的一項調查也表明，美國那些業績好的企業領導認為，優秀的公司文化是自己公司領先于競爭對手的一種獨一無二的關鍵性力量!海爾集團董事局副主席邵明津說：如果一定要說企業的核心競爭力是什么，在哪里，我們認為就是與時俱進的企業文化。
首先，與時俱進的企業文化可以提升企業文化競爭力。在構成一個企業綜合競爭力的各項要素中，文化力是比產品力、銷售力更為重要的一環，是一個企業競爭優勢的核心和基礎。加利福尼亞圣弗朗西斯科北部的硅谷因信息技術業的活躍而聞名遐邇。對這里取得的成功而言，其流行的文化是比經濟、技術因素更重要的關鍵原因。其次，與時俱進的企業文化可增強企業人才競爭力。企業文化的與時俱進是在發展傳統文化的基礎上進行管理觀念的戰略創新；也是緊緊抓住“以人為本”這一理念進行管理制度的戰略創新。所以創新的企業文化有利于吸引人才。在全球知名的跨國公司中，89％的辭職人員不是因為報酬太低而提交辭呈的，公司缺乏靈活的文化環境，不能滿足員工職業生涯的文化環境。華為的價值觀構建起一個讓知識分子施展才華。報效祖國的事業共同體，使員工在精神上受到激勵，尋找到“精神歸屬感”，讓企業文化感染每一個員工。在這樣的環境中，企業員工將這種崇高理想和具體工作相結合，通過自身努力和創造，使企業文化因素成為企業發展的動力，為企業的發展壯大施展才華，提高企業整體價值和核心競爭力。最后，與時俱進的企業文化可增強產品競爭力。企業的活動主要是圍繞著產品的價值增值而展開的，企業文化正是通過影響企業的內部活動來影響產品的競爭力，從而進一步影響企業的經營業績。
三、以創新精神保持企業文化不斷創新、與時俱進
在舊文化中習以為常的人們很難對所處的文化加以變革，現代企業文化建設一定要與時俱進，不斷注入創新精神。缺少了創新精神，企業文化就會是一種落后的文化，起不到應有的作用。
第一，聯系企業實際，明確企業經營理念。現代企業文化建設及創新就是要針對本企業的實際，明確企業的經營理念、市場定位，通過總結提煉企業成長歷程的文化積淀，從而形成獨具特色的經營哲學，使其在企業發展中有效發揮作用。脫離企業實際，企業文化成為空中樓閣，員工不愿接受。確立核心價值觀，在總結和提煉企業文化積累的基礎上把握特點，突出重點，形成具有個性特色的企業文化。個性是企業文化的特性之一，企業文化唯有形成特色，才能充分發揮其應有的作用；否則，企業文化就會流于形式，成為擺設。形成特色，關鍵在于創新。好的企業文化，都是在不斷地總結和創新中形成的。
第二，建立學習型組織，形成全員共建機制。企業文化建設是一項系統工程，不僅需要企業領導發揮示范、表率作用，更要依靠全體員工的積極參與。企業文化作為一種新型的企業管理模式，它以全新的角度重視了人的因素，尊重人、關心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現，發揮人的積極性是創立企業文化的核心。因此，加強宣傳培訓，建立學習型組織，建立員工互相學習、互相促進、共同發展的機制，普及企業文化理念，取得全體員工的理解、認同，既是企業文化的要求，又是建設、創新企業文化的保障。學習是創新的動力和源泉。只有通過學習，才能更好地提高員工的素質，不斷滿足市場發展對企業文化建設的新要求。
