廠區(qū)智慧消防
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廠區(qū)智慧消防范文第1篇
金屬資源再生，顧名思義就是在各類廢棄的機(jī)電產(chǎn)品中，通過人工、機(jī)械等方式，將原料中的金屬、塑料、橡膠等可利用的原料分離，并銷售給下游的深加工企業(yè)，做到最大化地回收利用。目前國內(nèi)金屬資源再生產(chǎn)業(yè)的貨源主要來自歐美、日韓的進(jìn)口，原料包括廢電機(jī)、廢五金、廢電線電纜等國家允許進(jìn)口的第七類固體廢物，分離后的主要產(chǎn)品為廢銅、廢鋁、廢鋼、廢塑料、廢橡膠以及不可利用的廢棄物等。
二、臺州金屬資源再生產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
臺州金屬資源再生產(chǎn)業(yè)起始于上世紀(jì)七十年代末，至今近40年歷史，從最初的手工作坊，到如今的機(jī)械加工，臺州金屬資源再生產(chǎn)業(yè)正一步步走向科技化的方向。目前，臺州業(yè)已成為全國最大的金屬資源再生產(chǎn)業(yè)基地之一，被稱為“中國再生金屬之都”。金屬資源再生產(chǎn)業(yè)是臺州工業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是路橋區(qū)的五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。臺州現(xiàn)有國家環(huán)保部批準(zhǔn)的定點(diǎn)拆解企業(yè)44家，2012年回收利用各類廢舊資源約206萬噸，其中回收銅16.3萬噸、鋁8.3萬噸、鐵166.8萬噸、矽鋼片10.3萬噸，實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值213.68億元。
隨著產(chǎn)業(yè)所在區(qū)域被納入城區(qū)規(guī)劃，越來越多的問題制約著產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。為此，2007年底，經(jīng)市、區(qū)兩級黨委和政府共同決策，并報國家環(huán)保部批準(zhǔn)，決定實施產(chǎn)業(yè)整體搬遷，在路橋三山涂圍墾區(qū)籌建臺州市金屬資源再生產(chǎn)業(yè)基地。新基地位于三山涂圍墾區(qū)，總用地6633畝，擬投入25億元（不含企業(yè)生產(chǎn)性投資）。
新建的臺州市金屬資源再生產(chǎn)業(yè)基地是臺州主攻沿海、打造臺州灣循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的重大項目。按照“城市新區(qū)、工業(yè)新城”的要求，圍繞 “品質(zhì)基地”建設(shè)“四大目標(biāo)”，把金屬再生產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)成為國家級“城市礦產(chǎn)”、國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、省級現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)和現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)樣板。
三、生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級
1、強(qiáng)化行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。市、區(qū)兩級專門制定出臺了新基地的產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入意見、“三廢”處置要求和企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件，明確企業(yè)必須配置的拆解裝備和環(huán)保設(shè)施，明確準(zhǔn)入設(shè)備產(chǎn)能、功率清單，確保企業(yè)試生產(chǎn)批準(zhǔn)達(dá)到或超過準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行兩個“一律”：凡是工藝裝備達(dá)不到要求的，一律不準(zhǔn)開工投產(chǎn)，凡是“三廢”排放量超標(biāo)的，一律停業(yè)整頓。鼓勵大企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈積極進(jìn)行深加工，引導(dǎo)中小企業(yè)兼并重組。
2、加強(qiáng)工藝裝備技術(shù)合作。基地管委會與北京機(jī)電院共同出資，成立臺州京城再生資源技術(shù)研究院，不斷強(qiáng)化與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、日本東京工業(yè)大學(xué)等高等學(xué)府的聯(lián)系，重點(diǎn)圍繞廢電線電纜干法破碎分選、廢舊電機(jī)拆解、廢雜品破碎分選等工藝裝備開展研究。目前，已有5項技術(shù)正在申報國家專利。確定了三家大小型企業(yè)作為示范樣本進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤落實，對廠房內(nèi)部布局進(jìn)行研究，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)工藝和設(shè)備，開展工業(yè)流程再造，以示范帶動效應(yīng)加快所有企業(yè)生產(chǎn)工藝提升，提高生產(chǎn)效率。
3、突出龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用。市區(qū)兩級政府出臺政策并拿出1000萬專項資金鼓勵企業(yè)進(jìn)行裝備更新和研發(fā)，同時引進(jìn)國內(nèi)外成套先進(jìn)裝備。整體引進(jìn)臺灣銅米生產(chǎn)線和日本自動拆解、分選設(shè)備等國外先進(jìn)工藝。
4、提升自主創(chuàng)新和研發(fā)能力。基地堅持自主創(chuàng)新，積極聯(lián)系本地廢金屬拆解設(shè)備制造企業(yè)，針對廢五金、電線電纜、銅鋁水箱等拆解工藝開展技術(shù)攻關(guān)。依托技術(shù)研究院、龍頭企業(yè)以及本地設(shè)備制造企業(yè)，通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，吃透國外先進(jìn)成套裝備的生產(chǎn)工藝并進(jìn)行本地化研制，降低裝備成本，提高產(chǎn)業(yè)裝備總體水平。通過企業(yè)間的生產(chǎn)協(xié)作分工、共生互補(bǔ)、關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)研發(fā)來優(yōu)化工藝裝備提高拆解率和資源利用率，進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)裝備總體水平。
四、環(huán)保處理技術(shù)轉(zhuǎn)型升級
1、廢水收集處置。金屬資源再生產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水主要分為初期雨水、場地沖洗水和生活污水。初期雨水和場地沖洗水統(tǒng)稱為生產(chǎn)廢水，通過企業(yè)自行雨污分流，將清潔雨水收集直接排入河道，生產(chǎn)廢水則經(jīng)廠區(qū)周邊的明溝暗管匯集至企業(yè)各自的污水處理站，經(jīng)隔油、沉淀等處理工藝后，達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)GB8978-1996》與生活污水一并排入基地周邊的濱海污水處理廠。
2、廢氣收集處置。廢氣主要分為熱解廢氣、氣割廢氣和食堂油煙。熱解廢氣通過經(jīng)過二次燃燒、急冷裝置和活性炭吸附，達(dá)到國家《危險廢物焚燒污染控制標(biāo)準(zhǔn)》后方能排放；氣割廢氣采用源頭控制，用先進(jìn)的等離子切割機(jī)取代傳統(tǒng)的乙炔氣割，并在廠區(qū)內(nèi)劃分氣割工區(qū)，工區(qū)頂棚安裝有集氣罩，配備布袋除塵、活性炭吸附等處理設(shè)施；食堂油煙則通過油煙凈化器處理。
3、廢渣收集處置。廢渣主要分為一般工業(yè)廢物、危險廢物和生活垃圾。一般工業(yè)廢物采用氣化熔融處理方式，能夠減少80%的廢物體積，剩余的廢渣用于制磚，產(chǎn)生的裂解氣可用于發(fā)電或供熱；危險廢物由企業(yè)自行收集堆放，再由基地管委會統(tǒng)一收集運(yùn)送至相關(guān)資質(zhì)的單位處理；生活垃圾由進(jìn)駐基地的環(huán)衛(wèi)部門日產(chǎn)日清。
五、管理模式轉(zhuǎn)型升級
1、封閉式管理。采用全封閉“圈區(qū)化”管理模式，設(shè)立一個主入口和主出口，實行“固廢入園-各廠區(qū)集中加工-成品出園”的運(yùn)行模式。公安、口岸、海關(guān)、商檢、環(huán)保、消防、出入境檢驗檢疫等多部門共同進(jìn)駐，協(xié)同管理，提高管理效率，優(yōu)化管理流程和管理方式。
廠區(qū)智慧消防范文第2篇
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2021年保衛(wèi)科上半年工作總結(jié)范文
根據(jù)上級要求，結(jié)合我公司保衛(wèi)工作實際情況，健全了治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，詳細(xì)制定了全年治安保衛(wèi)工作計劃、治安防范措施，明確了各級治安責(zé)任制，加大了治安獎罰力度，同時加強(qiáng)了與公安機(jī)關(guān)的聯(lián)系，及時排除本單位存在的治安問題并積極抓好民事調(diào)解工作，對職工中出現(xiàn)的矛盾及時疏導(dǎo)劃解，防止事態(tài)擴(kuò)大，把治安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
上半年共查處治安問題治安案件__起，刑事案件__起，查獲盜竊人員__人，其中移送公安機(jī)關(guān)打擊處理__人，刑事拘留__人，送武裝保衛(wèi)部處理__人，公司內(nèi)部處理職工__人，辭退民工__人，追回贓物:粗鉛__噸，贓物價值為__元，刑事案件價值__元，上半年共追回?fù)p失__元整。
二、消防隱患檢查整改，防范解決安全問題。
為了把消防工作做到實處，上半年我科與生產(chǎn)安全科及有關(guān)部門對公司區(qū)域內(nèi)安全消防檢查___次，查處消防隱患___處，整改消防隱患___處，為了能使消防器材時刻處于完好備戰(zhàn)狀態(tài)，我科經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門審批采購了消防器材，充實了消防薄弱部位，同時建立各崗位消防器材管理及維護(hù)人，保證了在萬一情況下消防設(shè)施的正常使用，為公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。
三、健全交通安全臺帳，加強(qiáng)交通秩序管理
隨著公司廠區(qū)生產(chǎn)量的加大，廠區(qū)內(nèi)的機(jī)動車和進(jìn)出廠區(qū)的機(jī)動車日流量增加，為加強(qiáng)廠區(qū)交通秩序的管理，我科加大巡查、督導(dǎo)力度，并建立健全交通安全各類臺帳，上半年無一例交通安全事故，確保廠區(qū)良好的交通秩序，由于加強(qiáng)了管理，廠區(qū)交通秩序基本井然有序，有些環(huán)節(jié)還有待進(jìn)一步完善。
四、落實公司有關(guān)文件，抓好計劃生育工作
為了配合公司計劃生育的工作，我科完成公司下達(dá)的孕檢、普查登記工作，保衛(wèi)科現(xiàn)有女工__人，已婚__人，參檢女工__人，免檢__人，參檢家屬__人，實現(xiàn)孕檢正常率___%，杜絕了計劃外生育，順利完成了各項考核目標(biāo)。
上半年以來我科的安全保衛(wèi)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下，充分發(fā)揮群防群治的___作用，確保了公司的穩(wěn)定和良好的治安秩序，創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，今后工作我科還需進(jìn)一步提高保衛(wèi)力度，下半年工作爭取更上一個新臺階。
保衛(wèi)科上半年工作總結(jié)二
進(jìn)入__年以來，醫(yī)院保衛(wèi)科在上級保衛(wèi)部門、公安機(jī)關(guān)、及院黨政的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)下，保衛(wèi)科___全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹醫(yī)院安全保衛(wèi)各項規(guī)定，并利用班前班后會及時傳達(dá)醫(yī)院例會精神，深入地、扎實地履行好自己的職責(zé)。不斷完善各項規(guī)章制度和安全防范措施，較圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，現(xiàn)將__年上半年各項工作匯報如下:
一、強(qiáng)化思想政治教育，持續(xù)提升隊伍整體素質(zhì)
進(jìn)入__年以來，首先我們注重保衛(wèi)科的內(nèi)部管理工作，利用集中政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和班前會的機(jī)會，每月一集中政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定及文件精神，把文件精神和要求貫徹到每個保安人員。并開展批評與自我批評，查找差距，使保衛(wèi)科每位員工充分認(rèn)識到自己工作崗位的重要性，激勵每位員工認(rèn)真扎實地干好本職工作，做到愛崗敬業(yè)。其次我們還加強(qiáng)了醫(yī)院各項管理規(guī)定的管理力度，針對在工作中犯錯誤的員工，除按規(guī)定進(jìn)行處罰外，還三番五次的做他的思想工作，使他認(rèn)識到自己所犯錯誤的嚴(yán)重性，干好了本職工作，其效果甚好。為了驗證學(xué)習(xí)和開會的效果，本科室在中夜班加大檢查力度，促進(jìn)了保衛(wèi)科工作的更好開展。
二、醫(yī)院治安保衛(wèi)方面
首先根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的知識，切實做好了元旦、春節(jié)、元宵節(jié)治安、穩(wěn)定、消防安全工作，及時上報整治進(jìn)展情況。我科對節(jié)假日期間值班人員進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)了巡邏人員的管理，增加了巡邏密度。
元月份，醫(yī)院主管又與個科室簽訂了“消防安全目標(biāo)責(zé)任書”、“綜合治理目標(biāo)責(zé)任書”，使安全保衛(wèi)工作責(zé)任分解到每個部門乃至每個員工身上。加強(qiáng)自我監(jiān)督，真正做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。上半年對醫(yī)院進(jìn)行安全檢查___次、參加檢查人員___人次，排查安全隱患___條，對檢查出的安全隱患均按照單位、人員、時間、考核、復(fù)查“六落實”原則，全部進(jìn)行了閉合整改。對重點(diǎn)要害部位共檢查___次查改隱患___條。維修、校正消防技防設(shè)施___次，維修監(jiān)控探頭___次，報警器___個，確保了技防設(shè)施的安全正常工作，把安全隱患降到了最低。加強(qiáng)對重點(diǎn)要害部門人防的管理，使人人了解人防和技防的重要性，增強(qiáng)了重點(diǎn)要害部位人防的責(zé)任心。協(xié)助醫(yī)務(wù)科處理醫(yī)療糾紛___起，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)中，特別是病人死忙。造成醫(yī)院與病人家屬的糾紛，是醫(yī)院最頭痛、最棘手的事情。病人家屬尋釁滋事，大動干戈，有事影響到其他病人的治療和正常辦公。一方面利用與派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請公安機(jī)關(guān)提早介入給予調(diào)解，醫(yī)院出現(xiàn)的一般糾紛都能及時平息。配合下西派出所處理病人無理取鬧___起，處理___人。
加強(qiáng)了院內(nèi)車輛管理，大力整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛停放安全有序。定期檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、及時整改。
加大了包裹、報刊的安全投放，上半年包裹、報刊投遞無差錯。
三、開展消防安全檢查，及時消除各類安全隱患
進(jìn)入__年以來，為了把消防工作做到實處，保衛(wèi)科對醫(yī)院區(qū)域安全消防檢查___次，查處消防隱患___處，及時整改消防隱患___處。
另外，為了能使消防器材處于完好備戰(zhàn)狀態(tài)，維修充裝滅火器21具，更換院內(nèi)滅火器材8具，更換、維修消防管道、消防栓___處，新購買清水型滅火器2具，應(yīng)急燈___套。___干部、職工、傷病員及陪護(hù)人員參加單位開展的滅火、逃生疏散消防演練___次，參加演練人員___余人次，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的消防安全意識和應(yīng)對火災(zāi)的能力。并對醫(yī)院區(qū)域內(nèi)的所有消防設(shè)施進(jìn)行了維修保養(yǎng)。保證了在緊急情況下消防設(shè)施的正常使用，為醫(yī)院的安全生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。
四、和諧醫(yī)院。
和諧社區(qū)平安建設(shè)方面
一季度，參加下西辦事處的平安建設(shè)工作會議___次，同時，保衛(wèi)科還配合人事科對新進(jìn)員工進(jìn)行了安全、消防、治安等法律法規(guī)以及醫(yī)院各項規(guī)章制度的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，是新進(jìn)員工認(rèn)識到了新工上崗前培訓(xùn)的重要性，為今后的安全醫(yī)療和個人的平安生活打下了良好的基礎(chǔ)。
五、加強(qiáng)穩(wěn)定信息收集與反饋，及時化解各類矛盾糾紛
根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指示精神，醫(yī)院及時成立調(diào)整了安全委員會領(lǐng)導(dǎo)小組人員、人民調(diào)解委員會領(lǐng)導(dǎo)小組人員、安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組人員。定期召開治安安全會議，并進(jìn)行安全、穩(wěn)定大檢查。及時報送有關(guān)信息材料，上報穩(wěn)定隱患排查___次，強(qiáng)化了信息情報的收集和反饋，有效保證了信息的暢通。
雖然我們做了不少工作，但與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求還相差很遠(yuǎn)，例如:在醫(yī)院治安方面和醫(yī)院防火、防盜方面的工作，還有待于我們?nèi)ミM(jìn)一步探索和提高，保衛(wèi)科值班人員在勞動紀(jì)律。責(zé)任心方面
還有待于我們?nèi)ゼ訌?qiáng)。但我們有決心和信心，一定會努力干好下半年的安全保衛(wèi)工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)
保衛(wèi)科上半年工作總結(jié)三
校園安全工作事關(guān)學(xué)生的健康成長，事關(guān)每個學(xué)生、家庭的幸福。本學(xué)期，在學(xué)校管理過程中我們把安全工作放在各項工作的首位，牢牢樹立“安全無小事，責(zé)任重泰山”的理念，堅持防止為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，把師生的生命安全放在第一位，進(jìn)一步完善和落實各項安全政策和措施，努力提高安全管理水平。通過安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管共營造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力
為了進(jìn)一步做好安全教育工作，切實加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，確保安全工作經(jīng)費(fèi)的落實。制定一系列切實可行的創(chuàng)建平安校園的工作規(guī)劃和實施方案。保衛(wèi)科和各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查各項安全設(shè)施的使用情況以及發(fā)現(xiàn)安全硬件上存在的不足，及時上報學(xué)校。
二、制度保證措施到位
1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。將安全保衛(wèi)工作列入有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格實行責(zé)任追究制度。
2、簽訂責(zé)任書。與各年級、各處室科、班主任、學(xué)生層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作的形勢發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理等規(guī)章制度。對涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項工作都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
4、建立學(xué)校安全事故處置預(yù)案的制度。學(xué)校建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。把學(xué)生宿舍、食堂、實驗室、教室、圖書閱覽室等人群集中的場所作為重點(diǎn)，開展以防火、防盜、防破壞、防中毒、防___為主要內(nèi)容的安全檢查，嚴(yán)格查找安全方面的漏洞和事故隱患，落實各項安全防范措施，制定重大事件應(yīng)急預(yù)案。
三、齊抓共管群防群治
學(xué)校安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、學(xué)校、家庭的密切配合。積極與城東派出所、衛(wèi)生局等部門的協(xié)助合作，做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，建立健全的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)保衛(wèi)干___伍建設(shè)，強(qiáng)化對學(xué)生的道德、法制、紀(jì)律和___榮辱觀的教育，形成遵紀(jì)守法的良好風(fēng)氣，努力為師生的教學(xué)、科研和生活創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
四、加強(qiáng)教育，促進(jìn)自保
要確保安全，根本在于提高安全意識，自我防范和自護(hù)自救的能力，抓好安全教育是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。經(jīng)常性的對學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動等安全教育。
1、加強(qiáng)消防安全教育，構(gòu)建平安和諧校園。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，普及安全防范和應(yīng)急避險知識，增強(qiáng)師生們的安全意識和消防觀念，提高應(yīng)急避險和自救互救能力，我校于__月__日下午在學(xué)校籃球場，舉行了消防滅火演練及火場自救常識講座，通過這次活動使廣大師生掌握了滅火器的使用方法，學(xué)會了遇到火災(zāi)會報警、會疏散逃生自救的本領(lǐng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了師生的消防安全意識，了解到了日常生活中的消防安全注意事項以及逃生自救方法，提高了消防安全技能，為“平安和諧校園”建設(shè)營造了良好的氛圍。__月__日和__月__日下午分別___高一和高二、高三全體師生開展了應(yīng)急疏散演練活動，通過應(yīng)急疏散演練，增加了學(xué)生對安全常識的掌握，增強(qiáng)了學(xué)生的安全防范意識，為保證學(xué)生人身安全打下了良好的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)門衛(wèi)安全管理。要采取切實有效的措施嚴(yán)格落實門衛(wèi)工作制度，充分發(fā)揮校園保衛(wèi)人員的作用，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)詢問登記制度，把好校園入口關(guān)。一是加強(qiáng)門衛(wèi)工作人員思想道德教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，配備必要的防范器材，使其不僅能防偷防盜，還具備一定的防暴抗暴能力。二是嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度，非本校學(xué)生和工作人員必須有完備的登記手續(xù)和正當(dāng)?shù)睦碛煞娇蛇M(jìn)入校園，對不能說明情況的人員應(yīng)責(zé)令其離開學(xué)校。三是嚴(yán)格學(xué)生請假出校登記制度。
3、開展豐富多彩的普法、消防、交通、防恐防暴等教育活動。___學(xué)生參加了第二屆“關(guān)愛明天、普法先行”青少年法律知識競賽活動，利用班會、升旗儀式活動、等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育并簽訂了責(zé)任書，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動傷害、防火、防盜、防震、防騙等安全知識和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。通過教育提高廣大學(xué)生的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力。
4、加強(qiáng)對校園、校舍和教學(xué)設(shè)施的安全管理。定期(每月一排查)對教室、微機(jī)室、多媒體教室、實驗室、活動場地、教學(xué)及實驗器材、廁所等進(jìn)行排查;建立安全隱患排查整治臺帳。尤其對電路、樓梯、校門等安全通道嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)事件的管理，做到人防、物防、技防到位。
五、加強(qiáng)檢查，及時整改
開展常規(guī)檢查。學(xué)校把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。落實好學(xué)校安全保衛(wèi)責(zé)任制和安全防范措施，力爭不發(fā)生重大刑事案件和治安災(zāi)害事故。進(jìn)一步完善了學(xué)校的教學(xué)樓、圖書館、電教室、實驗室、體育館等重點(diǎn)要害部位物防和技防設(shè)施。
六、圓滿完成了學(xué)校及學(xué)校承接的各類重大活動的安全保衛(wèi)工作。
總之這一學(xué)期，我們充分認(rèn)識加強(qiáng)學(xué)校安全工作的重要性，從政治的高度，以對師生負(fù)責(zé)的精神，把創(chuàng)建“平安和諧校園”活動工作擺在重要位置，形成社會、學(xué)校、家庭齊抓共管，安全教育工作形式多種，豐富多彩，師生安全意識普遍增強(qiáng)，自救自護(hù)能力明顯提高，由于學(xué)校各部門、廣大師生的共同努力，我校的安全工作又上了一個臺階。今后我們將進(jìn)一步重視安全保衛(wèi)工作，及時解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平。
保衛(wèi)科上半年工作總結(jié)四
一、主要工作業(yè)績:
1、確保了小區(qū)上半年無安全治理事故。
保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，全國確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。
2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。
針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計劃，嚴(yán)抓具體工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。
3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期預(yù)備工作。
保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車場收費(fèi)前期預(yù)備工作，出臺停車場治理制度，制定停車收費(fèi)治理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已基本完成。
4、保安治理工作順利開展。
根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在__月__日開始安排保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進(jìn)駐時的___人增加到___人，確保了現(xiàn)場保安治理工作的順利開展。
5、在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮“治理員”職能。
保安部在做好日常安全治理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況.
同時保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔(dān)任了一個“治理員”的職責(zé)，在安全治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個比例。
6、治理制度的調(diào)整和修改完善。
為適應(yīng)治理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的治理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。
7、內(nèi)部治理方面的進(jìn)步。
(1)保安部在__月份將___小時工作制調(diào)整為___小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了__年下半年至__年__月份長期影響保安部治理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)約費(fèi)用___元左右，實行___小時工作制的___至__月份可為公司節(jié)約人事開支超過___萬元。
同時我部針對___小時工作制與___小時工作制的差異，對部分治理制度進(jìn)行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊伍穩(wěn)定。
(2)隊伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安人員流動率穩(wěn)步下降。__年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時提高治理人員的治理技巧，使人員流動率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近___個百分點(diǎn)。
(3)上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時能逐步達(dá)到“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。
二、主要存在的不足和問題
1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識灌輸和實操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。
2、作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的__月和__月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。
3、智能化系統(tǒng)的實際應(yīng)用效果。
一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非凡是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。
4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。
二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未得到切實的解決。
三、下半年工作思路
1、將安全治理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)（范本），抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。
2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動態(tài)（范本），及時采取措施，以促進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。
3、積極配合公司行政治理工作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。
4、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，的計劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。
5、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安治理工作，確保現(xiàn)場保安治理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務(wù)與治理窗口。
6、實行小區(qū)出入車輛收費(fèi)，逐步完善小區(qū)停車場及車輛治理。
7、加強(qiáng)小區(qū)消防安全治理工作，確保小區(qū)消防安全。
8、跟進(jìn)各項智能化系統(tǒng)的維修整改和使用治理工作，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。
9、發(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢，對小區(qū)實行全方位監(jiān)管，在做好本職工作的同時，積極配合各部門的工作，使保安崗位作為“治理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。
保衛(wèi)科上半年工作總結(jié)五
光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去。
回顧我們保安隊在揚(yáng)州國際珠寶城半年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。半年來，我嚴(yán)格按照公司規(guī)定的保安工作內(nèi)容行事，為了更好地做好今后的各項工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對半年來保安隊工作總結(jié)如下:
一、關(guān)于上半年的工作
我們是今年__月__日開始值班的。由于我們是一支新組建的團(tuán)隊，而且又是在揚(yáng)州珠寶城這樣一個大型的國際化企業(yè)里工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，上半年我們重點(diǎn)抓了三項工作。
一是抓隊伍建設(shè)。
一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設(shè)上就堅持“兩手抓”:一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們從江西警官學(xué)校招聘了___名學(xué)生隊員;同時，我們還注意從___軍人中招聘優(yōu)秀隊員。通過半年的努力，我們團(tuán)隊的人數(shù)從當(dāng)初的___個人，增加到現(xiàn)在的___人，是剛開始時的___倍之多。在隊伍建設(shè)上，我們把“相馬”、“___”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊員的同時，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進(jìn)來后，我們都要___為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。同時我們還專門邀請揚(yáng)州市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達(dá)到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周___天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
半年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊伍。
二是抓制度建設(shè)。
工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團(tuán)隊組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、實用的制度，對團(tuán)隊實行準(zhǔn)___化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊員必須提前___分鐘到崗進(jìn)行交接;隊員上下班都必須列隊行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。
三是抓思想建設(shè)。
由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼偅@既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機(jī)動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，___全體隊員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開“人的價值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員?”、“我認(rèn)為一位合格的保安班長應(yīng)是……”的大討論，每個隊員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)體會落實到具體的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求:不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。
形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即:工作積極主動的多，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。
二、半年工作的體會
半年來的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽儯驳玫搅隋憻捄吞岣撸梢哉f受益非淺。主要得益于以下幾個方面:
一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。
首先，__主任身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心;同時，張主任、李主任等領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動，張主任等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場，___指揮。所有這一切，都是我們保安隊出色完成任務(wù)的重要的保證。
二是得益于工作上的創(chuàng)新。
我們是在揚(yáng)州國際珠寶城從事保安工作的。揚(yáng)州國際珠寶城是一個國際化珠寶產(chǎn)業(yè)平臺，定位高端、規(guī)模宏偉，理念先進(jìn)，這就要求我們保安工作必須與時俱進(jìn)，不但要跟上，而且要走在珠寶城發(fā)展的前面，先一步，快一拍，否則就會被動，就會出問題。因此，我們在工作中，盡量不受習(xí)慣思維、習(xí)慣經(jīng)驗的干擾，從客觀實際出發(fā)，___地接受新的思維，堅持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動力。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。當(dāng)隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關(guān)心和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。
如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們及時去看望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上幫助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們了解到隊員過生日時，都會提前為他們訂好蛋糕，并準(zhǔn)時為他們舉行小型的生日宴會。這種人性化管理，不僅使受幫助者個人深受感動，更使全體隊員都能感到溫暖，看到希望。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。我們采取典型事例的教育方法，全力引導(dǎo)隊員不斷地更新觀念。如在報紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有一定說服力和教育作用的正反事例，我們都___隊員進(jìn)行學(xué)習(xí)（范本），同時，引導(dǎo)他們多問幾個“___?”，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊員對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使工作的方法從嚴(yán)肅向靈活;從單一向多樣;從會議講向正常化;從說教向談心，關(guān)愛轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實證明是有效的、成功的。很多隊員都能自覺打消臨時觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更用心。
三是得益于全體隊員的共同努力。
我們的隊員大多數(shù)是來自和警官學(xué)校，他們都不同程度地受過嚴(yán)格規(guī)范的___化訓(xùn)練。他們在工作上，都能，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務(wù)多么艱巨，他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實在感人。上半年我們之所以能在珠寶城大型活動多、情況復(fù)雜，天氣不利的情況下，比較出色地完成各項工作任務(wù)，全體隊員的共同努力功不可沒。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水。
三、存在的不足和今后的努力方向
回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在:一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即:在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓珠寶城領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓來珠寶城的國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)、客商，顧客滿意。
以上是我們保安隊__年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
廠區(qū)智慧消防范文第3篇
奧克斯企業(yè)文化全案剖析（一）
一個核心
文化理念造就一流企業(yè)
一談到文化，很多人就認(rèn)為它是空洞無物的東西。這是錯誤的。像美國通用公司，它的核心問題有三大塊，其中第一塊就是文化理念。
文化是很有戰(zhàn)斗力的，我們吃著麥當(dāng)勞，喝著洋可樂，不是因為它的東西特別好，而是它的文化。雀巢咖啡之所以能在中國占據(jù)那么大的市場份額，是由于它的一句廣告語，“味道好極了”，它深刻的抓住了中國人的文化習(xí)性，中國人講究把甜酸苦咸辣調(diào)適到口味極佳，“味道好”正好擊中了中國人的要害。
文化也是有形的。比如各國的文化習(xí)性不同，導(dǎo)致價值的不同。以約會為例，瑞士人會以“秒”計算，日本人以“分”計算，中國人以“小時”計算，印度人以“天”計算，我們可以有德國的設(shè)備技術(shù)、原材料，但一經(jīng)過人，經(jīng)過生產(chǎn)，經(jīng)過文化，經(jīng)過文化主導(dǎo)下的特定生產(chǎn)方式，會自然而然地拉開距離，同樣一只手表的價格，瑞士造是10000元，日本造是1000元，中國造是100元，印度造可能還不到50元。文化的差異導(dǎo)致了這樣一種現(xiàn)狀：瑞士是精密制造，日本是標(biāo)準(zhǔn)制造，中國是普通制造，印度是粗制濫造。
如何把企業(yè)做得一流？首先是要發(fā)現(xiàn)你的最為擅長的文化能力，其次是使你的文化個性高度順應(yīng)你所從事的行業(yè)個性，最后使你這一文化個性成為全體人員的普遍的高度的自覺行為。
我們常喜歡用“有沒有文化”來評價一個人，對于企業(yè)而言，我們認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)該也必須成為一個企業(yè)員工共同追求，使之成為企業(yè)的“公共人生”。
奧克斯空調(diào)為什么會有這么大的飛躍？特別是最近三年，從全國第六到全國第四直至今年的全國第三，他們對文化的有機(jī)整合功不可磨。前幾年空調(diào)業(yè)的暴利使眾多的消費(fèi)者望而卻步，空調(diào)應(yīng)該是大眾產(chǎn)品而不是奢侈品，所以該企業(yè)把營銷的立足點(diǎn)放在“讓老百姓用上買得起的優(yōu)質(zhì)空調(diào)”，經(jīng)過一系列的文化整合，奧克斯而今成了“優(yōu)質(zhì)平價”的代名詞。
這就是文化在奧克斯的具體體現(xiàn)。它決非虛的東西。
奧克斯15年來能夠保持快速、健康的發(fā)展，主要得益于2個方面因素：一方面，靠政府多年所營造的安定寬松的投資經(jīng)營環(huán)境；另一方面靠企業(yè)多年經(jīng)營中總結(jié)積累起來的企業(yè)文化理念。該企業(yè)一貫堅持“以人為本，誠信立業(yè)”的企業(yè)宗旨，對企業(yè)文化理念的探索，始終抱著一種與時俱進(jìn)不斷超越的精神，本著務(wù)實高效原則進(jìn)行創(chuàng)新和定位，最終形成了一個以經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律為剛性平臺，一個以有理服從原則為柔性理念，將嚴(yán)密性和開放性有機(jī)統(tǒng)一，并強(qiáng)調(diào)效率為中心的管理特色。
過去他們提倡核心理念文化，強(qiáng)調(diào)兩個一切，一個提高，即“一切按經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律辦事”、“一切按有理服從原則辦事”，“一個以提高效率為中心的企業(yè)風(fēng)格”，然后回歸到“以人為本，誠信立業(yè)”。如今，奧克斯在充實這個核心的基礎(chǔ)上，再深化出“三大機(jī)制”和“四大能力”，目的是為了完善文化理念的可操作性和可把握性，與他們過去一直在強(qiáng)調(diào)的“看得見摸得著把握得住”的思想是一脈相承的。
以人為本，誠信立業(yè)。人對了，企業(yè)就對了。“企”字去“人”則為“止”。人是企業(yè)的唯一主體。什么樣的人才能建立什么樣的企業(yè)，什么樣的企業(yè)目標(biāo)需要什么樣的人去完成，怎么樣的一個人決定著你一生能做成怎么樣的事，怎么樣的一群人則決定著企業(yè)的方向和長度。所以，奧克斯一貫將人才作為資產(chǎn)來管理，將引進(jìn)人才作為一種回報率很高的投資行為。
奧克斯靠誠信立業(yè)，誠是天生本能的品質(zhì)，信是后天智慧、實力和行為的結(jié)晶。誠信是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、做大做強(qiáng)的重要保證。可以想象，在該企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，一無資金二缺少市場資源，他們打拼天下的最大資本就是誠信。現(xiàn)在一大批企業(yè)的有功之臣和“元老級”人物開始陸續(xù)地退出一線，畢竟一代人只能完成他們這一代人的任務(wù)，他們把“接力棒”交給了后來者后起之秀，他們走了，但他們身上所體現(xiàn)出來的誠信不能丟，對企業(yè)的忠誠度不能丟，做事要有學(xué)問，做人要有誠信，把有學(xué)問的做事和有誠信的做人完美的結(jié)合到一起，才是奧克斯所渴求的“千里馬”。
“一切按經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律辦事”，就是用經(jīng)濟(jì)的手段去激勵員工的工作熱情，用經(jīng)濟(jì)的手段去規(guī)范員工的言語行為。作為企業(yè)，一切工作和精力，都要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，企業(yè)抓質(zhì)量、抓成本、抓人才、抓效率，最終都要落到經(jīng)濟(jì)效益這個根本目標(biāo)上來。企業(yè)的唯一主體是人，市場最主要的載體則是“錢”。企業(yè)所從事的一切活動，都要聽錢的話，眼光向“錢”才有前途。
經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律是世界進(jìn)步的動力，是物質(zhì)社會不斷向前發(fā)展的根本所在。奧克斯提倡用最小的投入創(chuàng)造出最大的價值，用最小的能耗創(chuàng)造出最大的效益，這也符合企業(yè)內(nèi)部“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)。因為有了“經(jīng)濟(jì)利益”，企業(yè)才能改善員工福利，讓員工過上更加美好的生活；有了“經(jīng)濟(jì)利益”，企業(yè)才能不斷引進(jìn)高科技人才，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)更加強(qiáng)大；有了“經(jīng) 濟(jì)利益”企業(yè)才更有實力投入技術(shù)設(shè)備改造、擴(kuò)大規(guī)模、降低成本、提高勞動生產(chǎn)率、推動生產(chǎn)力的快速發(fā)展。
所以，在奧克斯集團(tuán)，一切的活動都要緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)”這個杠桿運(yùn)轉(zhuǎn)，都要用經(jīng)濟(jì)價值的標(biāo)尺去評價和衡量。所有部門、分廠都存在著一種經(jīng)濟(jì)紐帶的關(guān)系；任何一個目標(biāo)計劃，都能體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)實物性價值，都要通過市場化交易的方式去實現(xiàn)。每個人都要通過他創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值去獲取個人利益。這樣將自身利益與公司利益緊緊地連為一體，從而最大程度地發(fā)揮每個員工的工作責(zé)任心，有效激發(fā)創(chuàng)造潛能，并逐步形成一種由企業(yè)、管理者、員工組成的牢不可破的經(jīng)濟(jì)利益共同體。以下幾個小故事，非常典型地說明了“一切按經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律辦事”原則在奧克斯集團(tuán)的成功運(yùn)用。
[商務(wù)中心的故事]：
在企業(yè)內(nèi)設(shè)商務(wù)中心，各部門打字、復(fù)印、油印、傳真等，均實行經(jīng)濟(jì)結(jié)算，這也許是奧克斯集團(tuán)首創(chuàng)。商務(wù)中心以市場化交易方式，提供開放式的有償服務(wù)，按照經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律自主經(jīng)營，自我管理。在承包前，打字室一張紙、一盒油墨都要填采購計劃單，公司派專人采購、入庫，打字室再開領(lǐng)料單，經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)用，程序非常繁瑣。如果是設(shè)備壞了，那更麻煩，要寫維修申請單，報辦公室審批，不巧辦公室副主任出差了，只好等他回來。假如5天后副主任回來了，一看維修預(yù)算要5000元，還得向辦公室主任請示。經(jīng)同意后，再聯(lián)系維修人員，等設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行時，已經(jīng)一個星期過去了，嚴(yán)重影響工作效率。
承包后，打字員自己當(dāng)家作主，設(shè)備壞了，一個電話，維修工召之即來，不管花費(fèi)多少錢，自行可以作主，24小時內(nèi)修復(fù)。商務(wù)中心每一個字、每一次復(fù)印、傳真都包含著經(jīng)濟(jì)價值，即使快下班時有人來打印，她們也會爽快地接受，并自覺加班將工作完成，因為這種高效率所帶來的，是豐厚的經(jīng)濟(jì)回報。這就是“人人當(dāng)家作主、效率就是回報”的體現(xiàn)。
現(xiàn)在，到商務(wù)中心打印，不論職務(wù)高低，一視同仁。有時遇到市場部打印標(biāo)書等大宗緊急業(yè)務(wù)，連總裁的講話稿也得暫時擱在一邊等候。近期，有一批總裁的講話錄音交給商務(wù)中心整理，由于要邊聽邊錄入，特別費(fèi)勁，所以盡管是“老總要的東西，做得好了是大功一件”，商務(wù)中心的兩組承包人也還是接單不熱衷。最后提出按標(biāo)準(zhǔn)的3倍付費(fèi)，兩組就搶著要得到這筆業(yè)務(wù)。可見“老總的話”，在“錢的話”面前也要敗下陣來。此外，大家感受更深的是，進(jìn)行市場化運(yùn)作后，人們到商務(wù)中心去，面對的再也不是冰冷漠然的臉孔，而是發(fā)自內(nèi)心的熱情與微笑。這就是“人人平等原則、工作就是娛樂”的體現(xiàn)。
[鍋爐房的故事]：
鍋爐房的老吳當(dāng)了10多年司爐工，每天的工作就是每隔半小時給爐膛換一次煤，如果倉庫的煤快燒完了，就給總務(wù)科打個電話，讓領(lǐng)導(dǎo)派人去買。要是湊巧那天買煤的人沒空，鍋爐房熄火停汽也是不足為奇的事。老吳就這樣干著平平淡淡的活，拿著平平常常的工資。然而，自從實行承包以來，老吳作為司爐工的才華和技能終于得到了充分的施展。根據(jù)承包協(xié)議，鍋爐房一切燃料費(fèi)用都要實行定額結(jié)算，工資、獎金全靠自己掙，煤也是自己去買，鍋爐也是自己請人檢修，但停汽時間要是超過了規(guī)定天數(shù)，就要毫不客氣地罰款了。老吳感到了從未有過的責(zé)任意識，覺得手中的煤鏟沉甸甸的。
怎樣把鍋爐房承包好，并通過承包提高自己的報酬待遇呢？老吳經(jīng)過幾個晚上的苦苦思索，最終憑著他多年司爐的經(jīng)驗和悟性，想出了幾條辦法：一是通過增加翻煤的次數(shù)，延長煤塊燃燒時間。以前煤塊送進(jìn)爐膛后，即任其燃燒，半小時后便作為廢渣丟棄。如今，老吳在燒到30分鐘時翻一次煤，燒15分鐘后再翻一次煤，還可以燒10分鐘，最后還要再翻翻，又可以燒5分種，這樣，老吳付出了3倍的勞動，而煤的燃燒效率也提高了一倍，這就意味著鍋爐房的效益提高了100。
二是抓牢燃料的質(zhì)量。以前，只要老吳說煤快燒沒了，不管天晴下雨，照買不誤，常常是一車一車的“水貨”往倉庫里堆，不僅影響燃燒，而且煤的實際份量也大打折扣，使公司白花了不少冤枉錢。現(xiàn)在，老吳可精明了，買煤也要挑“黃道吉日”，嚴(yán)格遵循“三不買”原則：梅雨期不買，下雨天不買，雨后三天內(nèi)不買。這樣，老吳買的煤從來沒有“水貨”，干干爽爽的，同樣一噸煤，至少節(jié)約20的資金。老吳承包鍋爐房后，憑著辛勤的汗水和創(chuàng)造的智慧，把鍋爐房經(jīng)營得紅紅火火，不僅為生產(chǎn)一線提供了有力保障，他自己的收入也比從前提高了1倍多。
[保安科變成“物業(yè)公司”的故事]：
在奧克斯，保安科也實行承包。以前保安科有工作人員35人，實行承包制后，“減員增效”縮編為27人。根據(jù)承包協(xié)議，保安科享有人事權(quán)、財務(wù)權(quán)以及職責(zé)范圍內(nèi)的處罰權(quán)。奧克斯將有關(guān)安全、保衛(wèi)、消防監(jiān)控、廠區(qū)環(huán)衛(wèi)、公共照明等有關(guān)費(fèi)用核定給保安科，節(jié)約有獎超支受罰。如廠區(qū)道路及公共區(qū)域照明用電，公司核定為每月5000度，節(jié)約歸保安科支配，超出按20扣罰。廠區(qū)路燈以前都稱“長明燈”，時常大白天忘了關(guān)燈也無人理會，如今保安科的那些小伙子把幾百盞路燈、形象燈編上號碼，爛熟于心，隨手關(guān)燈已成習(xí)慣。
此外，按照承包協(xié)議，保安科還擔(dān)負(fù)廠區(qū)公共衛(wèi)生的職責(zé)。近年來，奧克斯的廠區(qū)面積擴(kuò)大了三分之一，而專職保潔員卻從5人減少為4人，人手緊張時，科里安排保安人員參加助陣，當(dāng)然加班獎勵的費(fèi)用也給了保安科。這種運(yùn)行模式，實際上已將企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的必不可少的安全保衛(wèi)部門轉(zhuǎn)換成為自主經(jīng)營自我管理約束，同時又承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)風(fēng)險的物業(yè)公司。
[電瓶車的故事]：
小林是公司的電瓶車司機(jī)。星期天，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)：小林拎了一桶水泥在修補(bǔ)廠區(qū)的馬路！大家好奇怪，難道小林在學(xué)雷鋒做好事？有人便禁不住過去詢問，才知道事情并不是那么簡單。原來，自從小林那輛電瓶車實行承包后，電瓶車便成了他的寶貝疙瘩。以前他對電瓶車可沒那么愛惜，開車時“闖”勁十足，不管溝溝坎坎，直往前沖，不到半年的顛簸，近萬元的電瓶便報廢了。承包后，對車輛修理和電瓶更換均實行定額核算，實獎實賠。從此小林開車時再也不敢有那種“闖”勁了，一路小心翼翼，每逢溝兒坎兒，必定要繞著走。
而對廠區(qū)那條天天往返的路，他更是關(guān)心備至，發(fā)現(xiàn)路面有個淺淺的洞，也要火速報告總務(wù)科，要求立刻修補(bǔ)。有一次，門衛(wèi)安裝的限速線稍稍高了一些，不利于電瓶車運(yùn)行，他馬上提出強(qiáng)烈意見，要求降低高度，最后事情反映到領(lǐng)導(dǎo)那里。領(lǐng)導(dǎo)對小林這種強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)利益意識非常贊賞，親自拍板在限速線上開了兩道口作為電瓶車專用通道。
這次恰逢星期天，正加班加點(diǎn)的小林發(fā)現(xiàn)路面有個小洞，等不及星期一再向總務(wù)科反映，干脆自己拎了一桶水泥來修補(bǔ)，才出現(xiàn)了前面的那一幕。小林對車輛的愛護(hù)和高效率營運(yùn)，不僅為公司減少了車輛維修和管理調(diào)度成本，他自己也得到了豐厚的回報。過去每半年就要換一次電瓶，現(xiàn)在電瓶用了一年多還完好如新。實行承包后，小林不僅自己主動加班加點(diǎn)，而且忙不過來的時候，還自己去請人幫忙，徹底解決了生產(chǎn)瓶頸問題。一年下來，小林的收入高了，他工作起來更開心了。
類似案例還有鏟車的故事：過去生產(chǎn)部直接調(diào)度鏟車，結(jié)果不是今天生產(chǎn)現(xiàn)場被堵塞，就是明天原材料排著隊等卸車，總是搞不好。身為生產(chǎn)部這么重要部門的部長，經(jīng)常為一輛鏟車、電瓶車的問題傷透腦筋，重復(fù)多次去解決，其管理代價將是多少！僅僅從管理成本這個角度算一算帳，就知道“經(jīng)濟(jì)”二字是何等的重要。
從以上的例子不難看出，大力調(diào)整經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，不僅減少了管理環(huán)節(jié)，更重要的是廣泛實施這種經(jīng)濟(jì)激勵與權(quán)力下放相結(jié)合的承包管理體系，讓直接負(fù)有工作責(zé)任的人掌握經(jīng)濟(jì)權(quán)力，以承包考核的手段，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿自動調(diào)節(jié)的功能，使每個員工的創(chuàng)造才能和工作責(zé)任心得到了充分體現(xiàn)，通過不斷的勤奮努力去追求經(jīng)濟(jì)回報，在充分實現(xiàn)自我價值的同時，也為企業(yè)作出最大的奉獻(xiàn)，即多得獎金是奉獻(xiàn)。這，就是“一切按經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律辦事”原則的神奇力量。
當(dāng)然鍋爐房、商務(wù)中心、電瓶車的承包，都只是“奧克斯版聯(lián)產(chǎn)承包體制”的一個小小縮影。在奧克斯集團(tuán)，一切活動追求的目標(biāo)，從大的經(jīng)營戰(zhàn)略制訂，到具體戰(zhàn)術(shù)手段的確定，從生產(chǎn)分廠的流水線作業(yè)到營銷管理部門市場策劃和制度調(diào)整，從技改投資到廣告形象宣傳等等，都要緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)”二字。正如奧克斯所提倡的那樣，只有經(jīng)濟(jì)才是有形的，摸得著、看得見，可以用數(shù)字進(jìn)行量值化衡量的東西。一些人夸夸其談，看上去很有才干，但是在奧克斯卻難以適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行的實際，關(guān)鍵就是經(jīng)濟(jì)意識方面缺乏敏感性，盯不住要點(diǎn)。
所以，在政界有一句外交辭令：“沒有免費(fèi)的午餐”，在商界也有一句行話：“只有永遠(yuǎn)的利益”，這非常有道理。利益是一切事物交往中唯一不變的決定性因素。所以，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，決不能脫離經(jīng)濟(jì)利益這個實質(zhì)，而經(jīng)濟(jì)的興衰也將直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。正是從企業(yè)生死存亡這么一種高度來認(rèn)識和支配企業(yè)的經(jīng)營管理行為，奧克斯集團(tuán)每個員工都能夠以一種強(qiáng)烈的憂患意識，牢牢抓住經(jīng)濟(jì)活動這個根本，經(jīng)濟(jì)價值理念才會在奧克斯得到全方位的貫徹和淋漓盡致的體現(xiàn)。
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，價值規(guī)律是最大的道理。中國改革開放的號角是從安徽一個小村莊18顆鮮紅手印的“聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”開始吹響的，承包其實就是市場經(jīng)濟(jì)條件下非常重要的價值規(guī)律。所以奧克斯在企業(yè)內(nèi)部，大到公司，分廠，小到車間、食堂、招待所、電梯、汽車、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、電費(fèi)及所有提供生產(chǎn)服務(wù)和單一專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)施，凡能實行承包的都必須實行承包，凡能計算定額的均實行定額核算，凡能責(zé)任到人的堅決定位到人。
廠區(qū)智慧消防范文第4篇
[關(guān)鍵詞]電廠；數(shù)字化；建設(shè)
中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）44-0116-02
1 引言
21世紀(jì)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為電力工業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建設(shè)數(shù)字化電廠，深化信息技術(shù)的應(yīng)用，使發(fā)電效益最大化，已成為電廠建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)。作為國家基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的電力工業(yè)，本著“信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化”的方針，正由傳統(tǒng)工業(yè)向高度集約化、高度知識化、高度技術(shù)化工業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的現(xiàn)代化、數(shù)字化，信息化已迫在眉睫。
2 數(shù)字化電廠的概念及建設(shè)目標(biāo)
數(shù)字化電廠的概念從二十世紀(jì)末出現(xiàn)，一直是國內(nèi)電力行業(yè)建設(shè)者熱衷的話題和追逐的目標(biāo)，許多電力建設(shè)者、系統(tǒng)解決方案提供者從不同的認(rèn)識角度出發(fā)，給出了數(shù)字化電廠若干種概念和解決方案。如：有人認(rèn)為德國Niederaussem電廠（單機(jī)出力達(dá)到1012MW）儀控系統(tǒng)采用了現(xiàn)場總線技術(shù)，管理信息、設(shè)備維修信息等也通過現(xiàn)場總線進(jìn)入DCS和上層IT系統(tǒng)，實現(xiàn)了機(jī)組優(yōu)化操作及優(yōu)化維修管理，是一個典型的數(shù)字化電廠；也有人認(rèn)為將信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、設(shè)備檢修備品備件庫與三維模型雙向關(guān)聯(lián)實現(xiàn)數(shù)字化的運(yùn)行維護(hù)，能在三維模型下進(jìn)行可視化的施工是數(shù)字化電廠；在我國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《火力發(fā)電廠熱工自動化術(shù)語》DL/T701-2012中將數(shù)字化定義為“數(shù)字化電廠是電廠數(shù)字化到達(dá)一定程度的概念。電廠各控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)（包括現(xiàn)場設(shè)備等基礎(chǔ)單元）均進(jìn)入數(shù)字化后成為數(shù)字化電廠”；我們認(rèn)為數(shù)字化電廠是通過對電廠物理和工作對象的全生命周期量化、分析、控制和決策，提高電廠價值的理論和方法。這一理論和方法研究的對象是電廠的物理對象和工作對象，其方法是從整個生命周期出發(fā)研究如何對其進(jìn)行量化、分析、控制和決策。其作用是可以降低發(fā)電成本、提高上網(wǎng)電量、減少設(shè)備故障，最終實現(xiàn)電廠的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能增效。
數(shù)字化電廠的概念不是一成不變的，是一個動態(tài)的、隨著技術(shù)發(fā)展不斷豐富其內(nèi)涵的動態(tài)發(fā)展的概念。
數(shù)字化電廠建設(shè)的目標(biāo)是在確保安全的前提下，深化信息技術(shù)的應(yīng)用，以數(shù)字化信號為載體，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為支撐，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)率，降低投資及運(yùn)行維護(hù)成本，使發(fā)電效益最大化。
3 數(shù)字化電廠的模型及結(jié)構(gòu)
3.1 數(shù)字化電廠的模型
根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織數(shù)字化企業(yè)和數(shù)字化工廠的模型規(guī)則，即：
*生產(chǎn)管理和經(jīng)營決策構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)
*管控一體化構(gòu)建數(shù)字化工廠
*熱工、電氣設(shè)備全面數(shù)字化構(gòu)建自動化設(shè)備資產(chǎn)
數(shù)字化電廠模型層次如下：
3.2 數(shù)字化電廠的結(jié)構(gòu)
結(jié)合電廠特點(diǎn)和國際上數(shù)字化工廠和數(shù)字化企業(yè)概念，提出一個具有四個層次，四個支持系統(tǒng)的數(shù)字化電廠結(jié)構(gòu)模型。
四個層次：經(jīng)營決策層、生產(chǎn)監(jiān)控層、控制層和現(xiàn)場設(shè)備層。
四個支持系統(tǒng)：信息系統(tǒng)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)、電廠標(biāo)識系統(tǒng)、三維模型支持系統(tǒng)。
從數(shù)字化發(fā)電廠的概念出發(fā)，建設(shè)數(shù)字化電廠是方法實現(xiàn)的過程，建設(shè)數(shù)字化電廠，需要采用以下三個方面的方法實現(xiàn)：
*數(shù)字化電廠設(shè)計和建設(shè)
*數(shù)字化電廠運(yùn)行
*數(shù)字化電廠智能化管理和維護(hù)
4 數(shù)字化電廠的設(shè)計和建設(shè)
4.1 利用三維數(shù)字化設(shè)計技術(shù)
采用以國際主流設(shè)計軟件為核心，集成一套涵蓋電廠設(shè)計、采購全過程的系統(tǒng)，稱為工程項目管理集成系統(tǒng)。包括系統(tǒng)圖設(shè)計、布置設(shè)計、各種計算軟件、項目資源管理系統(tǒng)。
采用以三維技術(shù)為核心的數(shù)字設(shè)計手段在完成一個物理電廠的同時，提供一個數(shù)字電廠。
4.2 利用工程設(shè)計協(xié)作平臺
利用工程設(shè)計協(xié)作平臺對電廠設(shè)計過程實現(xiàn)全面的數(shù)字化管理，包括：任務(wù)分解、資料管理、進(jìn)度管理等。采用三維設(shè)計技術(shù)，進(jìn)行多專業(yè)協(xié)同設(shè)計，以提高設(shè)計工作效率和質(zhì)量，為實現(xiàn)數(shù)字電廠向業(yè)主的快速、無縫移交打下堅實基礎(chǔ)。
從初步設(shè)計階段開始，按照“項目定制-系統(tǒng)設(shè)計-布置設(shè)計-詳圖設(shè)計”的流程，以三維模型為核心開展工程設(shè)計工作。
在施工圖詳圖設(shè)計階段，生成最終的智能PID和三維模型，直接從三維模型中抽取管道安裝圖和平剖面圖紙，已滿足現(xiàn)場施工需要。
4.3 數(shù)字化采購和數(shù)字化施工
采用專業(yè)化的設(shè)計軟件，通過系統(tǒng)設(shè)計DD布置設(shè)計，將生成智能PID和本階段的三維模型供設(shè)計評審，同時可以生成主要設(shè)備明細(xì)表和初步的材料清單。并可提供多種不同類型的材料統(tǒng)計清單：
1）整個系統(tǒng)的材料匯總表，可用于做材料計劃；
2）管線預(yù)制清單，按每條管線安裝所需材料匯成清單，方便領(lǐng)料和物資部控制材料發(fā)放；
3）管線裝配清單，方便班組的分配工作，發(fā)放材料和領(lǐng)料，更好的做到“工完，料盡，場地清”。
利用三維系統(tǒng)，可以模擬施工組織方案，合理組織施工、理順施工工藝、減少施工準(zhǔn)備時間，減少施工交叉，機(jī)具調(diào)整，加快施工進(jìn)度。
4.4 采用統(tǒng)一的標(biāo)識編碼系統(tǒng)
為了實現(xiàn)數(shù)字化電廠信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行，必須建立有效的數(shù)據(jù)交換機(jī)制，建立統(tǒng)一的關(guān)鍵詞詞庫。關(guān)鍵詞詞庫是聯(lián)系各類數(shù)據(jù)的紐帶，可以保證數(shù)據(jù)的完整性、唯一性、一致性、可交換性、可互訪性；在發(fā)電廠推廣使用統(tǒng)一的標(biāo)識編碼就是這樣的關(guān)鍵詞詞庫。標(biāo)識編碼對各類設(shè)備的工藝（過程）相關(guān)標(biāo)識、安裝地點(diǎn)標(biāo)識、位置標(biāo)識等進(jìn)行了描述。
4.5 采用項目管理軟件
為加強(qiáng)工程內(nèi)部協(xié)調(diào)和工程控制管理工作，降低管理成本，實現(xiàn)對工程進(jìn)度的“靜態(tài)控制、動態(tài)管理；宏觀控制、量化調(diào)節(jié)”的目的，實現(xiàn)項目成本費(fèi)用明細(xì)化、進(jìn)度控制數(shù)字化、協(xié)調(diào)溝通信息化，采用項目管理軟件進(jìn)行企業(yè)級項目控制管理，將工程概算、合同管理、財務(wù)支出、設(shè)備采購、進(jìn)度控制、績效考核等全面融入管理系統(tǒng)，形成企業(yè)管理的信息平臺，實現(xiàn)全面的、數(shù)字化的、標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理。
5 數(shù)字化電廠的運(yùn)行
數(shù)字化電廠運(yùn)行是基于數(shù)字化電廠的四個層次，即經(jīng)營決策層、生產(chǎn)管理層、廠級監(jiān)控層、現(xiàn)場過程操作控制層。
過程操作控制層包含電廠內(nèi)部針對設(shè)備運(yùn)行或操作過程的數(shù)字化監(jiān)控功能，主要由單元機(jī)組分布式集中控制系統(tǒng)DCS、電氣、水處理、輸煤、除灰（ 除塵） 、脫硫、脫硝等的輔助車間自動化系統(tǒng)等組成。目前技術(shù)的發(fā)展是以基于現(xiàn)場總線技術(shù)的先進(jìn)控制系統(tǒng)DCS實現(xiàn)機(jī)、爐、電的一體化監(jiān)控為方向的。過程操作控制層是數(shù)字化電廠建設(shè)的基礎(chǔ)，沒有現(xiàn)場過程操作層的精心建設(shè)，數(shù)字化電廠就會成為海市蜃樓。具體體現(xiàn)在如下方面：
1）合理使用現(xiàn)場總線技術(shù)，全廠采用DCS監(jiān)控，實現(xiàn)電廠監(jiān)控系統(tǒng)的高度一體化。
2）實現(xiàn)電廠斷點(diǎn)式機(jī)組自啟停控制系統(tǒng)（APS）
3）采用合理的技術(shù)方案，構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化電廠公用系統(tǒng)集中監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)在集控室對整個輔助車間各工藝系統(tǒng)及設(shè)備的全廠一點(diǎn)化集中監(jiān)控，現(xiàn)場無人值守。
4）升壓站系統(tǒng)監(jiān)控數(shù)字化、電氣系統(tǒng)（設(shè)備）監(jiān)控數(shù)字化。
5）建設(shè)一個完整的包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)、周界防防護(hù)系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)的智能化安防系統(tǒng)。
6）采用以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐、云計算為中心，通過數(shù)據(jù)接口、信息集成和協(xié)議轉(zhuǎn)換等手段將電廠相互獨(dú)立的安防子系統(tǒng)、消防報警子系統(tǒng)、信息管理子系統(tǒng)、智能照明子系統(tǒng)、暖通控制子系統(tǒng)等接入統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的設(shè)備聯(lián)動，一體化集中監(jiān)控，實現(xiàn)對廠區(qū)的自動化、數(shù)字化、智能化、集約化融合的智慧化廠區(qū)綜合管理。
7）全范圍高逼真度的仿真系統(tǒng)，為數(shù)字化電廠運(yùn)行培訓(xùn)提供有力的保障。
8）消除信息孤島，建設(shè)高度集成的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)智能系統(tǒng)。
6 智能化管理系統(tǒng)和維護(hù)的實現(xiàn)技術(shù)
6.1 信息化管理系統(tǒng)目標(biāo)
配置的信息化系統(tǒng)以建設(shè)數(shù)字化電力企業(yè)為目標(biāo)，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理一體化，滿足企業(yè)管理提升和長遠(yuǎn)發(fā)展需要，對電力企業(yè)整體性戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)成強(qiáng)有力的支持。
借助國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立企業(yè)一體化平臺，減少數(shù)據(jù)冗余，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。以資產(chǎn)管理為核心，建立資產(chǎn)全生命周期管理體系，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；實現(xiàn)資產(chǎn)狀況跟蹤、測量，提高設(shè)備的可靠性；智能化決策設(shè)備檢修周期，提升設(shè)備使用效率；通過全面預(yù)算控制，降低投資成本與運(yùn)行維護(hù)成本。
結(jié)合生產(chǎn)過程控制自動化，實時采集生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，通過對標(biāo)管理、績效管理、預(yù)算管理，實現(xiàn)管理精細(xì)化，形成企業(yè)管控一體化，降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)效益。
6.2 信息化管理系統(tǒng)特點(diǎn)
*編碼體系標(biāo)準(zhǔn)化：依托國際標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編碼體系，滿足唯一性、合理性、擴(kuò)充性、通用性、保密性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、實用性的要求，實現(xiàn)資料交換和資料共享。
*數(shù)據(jù)中心集中化：通過數(shù)據(jù)集成，提供一個電廠全范圍內(nèi)從底層控制到分析優(yōu)化、管理決策的綜合應(yīng)用平臺，實現(xiàn)資金流、物流和信息流有機(jī)集成，形成管控一體化。
*標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品可配置：根據(jù)電力企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，功能模塊可任意組合使用，滿足電力企業(yè)組織調(diào)整、流程優(yōu)化、管控方式等各方面的實際需求。
*個性需求可定制：對于電力企業(yè)特有的行業(yè)需求、個性需求，信息化管理系統(tǒng)能夠支持新增業(yè)務(wù)功能定義，滿足個性化業(yè)務(wù)處理的實現(xiàn)。
*異構(gòu)系統(tǒng)可集成：可以與財務(wù)、辦公自動化、人力資源管理等其它系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、流程集成，保障電力企業(yè)系統(tǒng)投資與應(yīng)用成果。
*技術(shù)平臺統(tǒng)一化：基于SOA設(shè)計模式，符合J2EE開發(fā)規(guī)范，采用中間件技術(shù)和工作流技術(shù)，支持基于構(gòu)件的開發(fā)模式，構(gòu)建純B/S架構(gòu)，實現(xiàn)統(tǒng)一的技術(shù)平臺，滿足企業(yè)所有業(yè)務(wù)在一個標(biāo)準(zhǔn)、開放、可擴(kuò)展的技術(shù)平臺下組裝和運(yùn)行。
6.3 信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件業(yè)務(wù)功能
發(fā)電企業(yè)管控一體化解決方案以實現(xiàn)智能化數(shù)字電廠為目標(biāo)，將電廠生產(chǎn)控制與上層經(jīng)營決策系統(tǒng)真正銜接，讓生產(chǎn)控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)能夠為電廠管理服務(wù)，實現(xiàn)以電廠管理指令指導(dǎo)生產(chǎn)指令，以生產(chǎn)指令優(yōu)化底層控制，形成電力企業(yè)管控一體化，降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)效益。
應(yīng)用系統(tǒng)是以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理數(shù)據(jù)為中心，以設(shè)備維護(hù)管理和企業(yè)成本管理為核心流程，涵蓋企業(yè)資產(chǎn)管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、經(jīng)營管理和協(xié)同辦公管理，為電廠的生產(chǎn)管理者提供真實、準(zhǔn)確、及時的生產(chǎn)管理信息，市場經(jīng)營信息，提高工作效率，提升管理水平，增強(qiáng)決策的正確性，適應(yīng)“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的市場經(jīng)營模式。
6.4 信息化管理系統(tǒng)實現(xiàn)技術(shù)
6.4.1系統(tǒng)支持平臺架構(gòu)
系統(tǒng)主體程序需采用多層純B/S架構(gòu)，整個系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)由數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、多個應(yīng)用服務(wù)器以及Web服務(wù)器、客戶端組成，實現(xiàn)了樣式、數(shù)據(jù)、控制和業(yè)務(wù)分離的模式，是一個高復(fù)用、并有嚴(yán)格層次劃分的體系架構(gòu)。
6.4.2系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境
*硬件系統(tǒng)：支持微機(jī)、小型機(jī)的各種機(jī)器配置；
*服務(wù)器操作系統(tǒng)：支持Windows、UNIX等服務(wù)器操作系統(tǒng)；
*數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：選用Oracle大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；
*客戶端：IE。
6.4.3系統(tǒng)權(quán)限管理
*用戶賬號建立與管理，包括系統(tǒng)管理員管理，系統(tǒng)管理員可以執(zhí)行系統(tǒng)的所有功能，管理和維護(hù)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行；
*用戶信息建立與管理：任一用戶可以屬于不同的用戶組，也可以屬于不同的角色；
*角色信息建立與管理：任一角色只能屬于一個用戶組，一旦一個用戶屬于某一個角色，則此用戶擁有賦予此角色的所有權(quán)力；
*用戶組建立與管理：每個用戶組之中可以建立不同的角色。
6.4.5信息化管理系統(tǒng)總圖結(jié)構(gòu)
通過數(shù)據(jù)集成，提供一個全廠范圍內(nèi)從底層控制到分析優(yōu)化、管理決策的綜合應(yīng)用平臺，運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、現(xiàn)代化管理技術(shù)、信息技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)集成，人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素統(tǒng)一管理，資金流、物流和信息流有機(jī)集成，并優(yōu)化運(yùn)行的復(fù)雜大系統(tǒng)，將資金流、信息流和物流作為貫穿整個企業(yè)的主線，將市場需求、生產(chǎn)控制、資源控制、財務(wù)核算等各方面集成起來，達(dá)到面向市場經(jīng)濟(jì)的“管控一體化”。
廠區(qū)智慧消防范文第5篇
堅持生命至上、以人為本理念，堅持預(yù)防為主、綜合治理方針，壓實安全監(jiān)管部門和煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、儲存、燃放企業(yè)安全生產(chǎn)兩個責(zé)任，努力實現(xiàn)煙花爆竹行業(yè)“雙零”目標(biāo)，確保全縣煙花爆竹安全生產(chǎn)形勢平安平穩(wěn)。
二、主要任務(wù)
（一）明確產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，提高準(zhǔn)入門檻
1.明確產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。按照應(yīng)急管理部和《省人民政府辦公廳關(guān)于推動落后煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)整頓退出工作的指導(dǎo)意見》《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市落后煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)整頓退出工作方案的通知》《縣落后煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)整頓退出工作實施方案》的總體部署和要求，全面淘汰落后煙花爆竹產(chǎn)能，有序推進(jìn)煙花爆竹整頓退出工作，推動全縣煙花爆竹產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。
2.提高準(zhǔn)入門檻。企業(yè)工程設(shè)計與建設(shè)必須符合《煙花爆竹工程設(shè)計安全規(guī)范》（GB50161—2009）等國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，遵循《設(shè)計指南》及《省應(yīng)急管理廳辦公室關(guān)于切實做好煙花爆竹安全生產(chǎn)延期許可工作的通知》（贛應(yīng)急辦字〔2019〕115號）要求。嚴(yán)格保留企業(yè)安全條件，不達(dá)標(biāo)的一律不得通過驗收審查，一律不予簽字上報。
（二）規(guī)范企業(yè)現(xiàn)場管理
1.規(guī)范無藥工序的管理
①無藥工房內(nèi)電線必須套管，敷設(shè)規(guī)范，嚴(yán)禁出現(xiàn)明接頭。一律使用防爆開關(guān)和防爆燈。
②無藥工房內(nèi)不得存放原材料、帶藥的成品或者半成品，杜絕存放藥物。
③各工房雜物必須及時清理，易燃物要及時處理到位。
④無藥操作間不得堵塞通道，確保萬一發(fā)生燃燒事故能及時撤離。
2.規(guī)范原材料管理
①原材料購進(jìn)應(yīng)到證照齊全的原材料經(jīng)營批發(fā)公司（經(jīng)營部）購買，所購進(jìn)的原材料入庫時必須注明生產(chǎn)廠家名稱、品名、規(guī)格、出廠日期、生產(chǎn)批號、產(chǎn)品合格證、包裝要求等要素，每一批原材料入庫必須有登記。
②新購入的原材料應(yīng)實行抽樣檢驗，以確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，建立并保管好檢測登記臺帳。
③原材料必須按氧化劑、還原劑分類存放，嚴(yán)禁不相容物質(zhì)混存，嚴(yán)禁超量儲存。在原材料倉庫外墻顯著位置設(shè)置與所儲存材料逐一對應(yīng)的標(biāo)識，公示相應(yīng)材料的儲存定量、危險特性、風(fēng)險防控和應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。
④原材料庫必須實行專人管理、專人負(fù)責(zé)。原材料原則上采取整件領(lǐng)用方式，要有出庫登記，一次未使用完的原材料要妥善存放在原材料中轉(zhuǎn)庫。
⑤針對倉庫所儲存原材料的危險特性，采取必要的通風(fēng)、散熱、除濕以及防火、防雷、防靜電措施，設(shè)置超溫超濕、有毒有害以及火災(zāi)報警等安全設(shè)備。
⑥加強(qiáng)對原材料倉庫的巡查檢查，及時維護(hù)倉庫的安全設(shè)備設(shè)施，確保原材料儲存安全，嚴(yán)防被盜或丟失。
3.規(guī)范1.3級工序的管理
（1）煙花企業(yè)
組盆串引工序
①必須專人配送引線，專職送引員必須在員工上班前將引線配送發(fā)放到位，下班后將引線送回中轉(zhuǎn)庫。
②嚴(yán)禁成箱領(lǐng)引、藏引，超量存放引線。
③每間工房內(nèi)按設(shè)計定員，最多不能超過4人以上同時作業(yè)。
組裝工序
①嚴(yán)禁出現(xiàn)“四合一”作業(yè)現(xiàn)象，不得在組裝工房內(nèi)裝發(fā)射藥，組裝成品工房內(nèi)嚴(yán)禁存放未裝發(fā)射藥的組盆后空筒，否則視為“四合一”作業(yè)。
②每棟工房必須張貼內(nèi)筒定量表，嚴(yán)禁工房超量存放效果件，必須按定量表進(jìn)行作業(yè)。（內(nèi)徑1.2吋內(nèi)筒存放427發(fā)、內(nèi)徑1吋內(nèi)筒存放915發(fā)、內(nèi)徑0.8吋內(nèi)筒存放1365發(fā)、內(nèi)徑0.5吋內(nèi)筒存放2275發(fā)）
③嚴(yán)禁存放裸藥，重點(diǎn)關(guān)注藥柱、單棵直徑在1CM以上的大亮珠。如企業(yè)需要生產(chǎn)該類產(chǎn)品，則必須將藥柱用已點(diǎn)尾的空內(nèi)筒進(jìn)行包裝后方可進(jìn)入組裝工房。
④嚴(yán)禁出現(xiàn)超規(guī)格的產(chǎn)品，即內(nèi)徑30MM（1.2吋）以上的組合類煙花以及擦炮、天地雙響等特殊產(chǎn)品。
⑤嚴(yán)禁將當(dāng)天剩余的效果件存放在組裝工房內(nèi)過夜。
⑥嚴(yán)禁使用鐵釬鉤內(nèi)筒。
封裝工序
①嚴(yán)禁超量存放半成品，要保證通道暢通。
②散裝成品必須及時送回成品中轉(zhuǎn)庫存放。
③工作臺下嚴(yán)禁存放其他雜物，必須保持干凈整潔。
內(nèi)筒中轉(zhuǎn)庫
①嚴(yán)禁存放藥物，僅限存放半成品。
②嚴(yán)禁超量存放半成品，庫房應(yīng)標(biāo)識1.2米限高紅線和限量線，并預(yù)留安全通道。
③有效控制上下工序工房人員交匯集中或交叉作業(yè)。
④地面必須鋪墊防靜電橡膠墊，并可靠接地。
（2）爆竹企業(yè)
機(jī)械插引工序
①插引工房棟與棟之間距離必須達(dá)12米以上，最多僅限4間連建。
②插引工房必須建設(shè)實心、到頂?shù)娜艘綦x磚墻，且隔離墻上的穿引孔必須規(guī)范加導(dǎo)管，過引嚴(yán)禁一孔多引。
③嚴(yán)禁超量領(lǐng)用引線，實行引線配送制度，配備配送員、配送工具。配送流程是:配送員到引線中轉(zhuǎn)庫領(lǐng)取引線（單次最大量為2箱）——在插引工上崗前，配送員將單架最大值的引線送至插引車間內(nèi)——插引工引線快用完時，配送員進(jìn)行配送——插引工下班后，配送員將插引車間內(nèi)未上架的余引回收至引線中轉(zhuǎn)庫。
④每間插引工房除引架上的限量引線外不再留備用引。
⑤嚴(yán)禁存放超量存放已插引引餅，嚴(yán)禁堵塞安全通道。
機(jī)械結(jié)鞭工序
①嚴(yán)禁超量存放土餅，內(nèi)徑0.6㎝至0.8㎝的土餅僅限存放300餅，特大紅炮僅限存放100餅。
②結(jié)鞭機(jī)擺放整齊，要保證通道暢通，主通道要大于1.2米，操作人員不得隨意搬動結(jié)鞭機(jī)。
③結(jié)鞭機(jī)必須用橡膠包腳，轉(zhuǎn)動部位必須轉(zhuǎn)動自如，并要經(jīng)常清理、保養(yǎng)。
④下班前應(yīng)把引線、半成品歸庫，不得在車間內(nèi)存放引線、半成品過夜。
⑤結(jié)編工房防塵措施必須到位，藥塵按時清理干凈。
⑥每間結(jié)編工房不得留備用帶引。
封裝工序
①嚴(yán)禁超量存放半成品，要保證通道暢通。
②未封裝完的半成品必須送回散裝中轉(zhuǎn)庫存放。
③車間內(nèi)不得存放半成品過夜。
④工作臺下嚴(yán)禁存放其他雜物，必須保持干凈整潔。
（3）引火線企業(yè)
濕法機(jī)械制引工序
①嚴(yán)禁超設(shè)計臺數(shù)配備制引機(jī)，嚴(yán)禁許可后私自“加機(jī)”。
②生產(chǎn)過程中，制引間藥桶及地面、制引機(jī)藥斗及其地面應(yīng)經(jīng)常保持濕度，工房內(nèi)保持整潔。
③操作工下班后必須將工房內(nèi)剩余混合藥送回到混合藥中轉(zhuǎn)工房，嚴(yán)禁存放在制引工房。
④下班前必須清洗機(jī)械，整理工具，清掃衛(wèi)生，確保地面、機(jī)械不留余藥。
濕法藥物混合工序
①配藥間應(yīng)經(jīng)常保持濕度和整潔。
②配藥桶必須保持濕度和整潔，容量控制在每桶藥5公斤以內(nèi)。
③嚴(yán)禁超量存放混合藥過夜。
（4）成品庫
①成品入庫時必須分類存放，嚴(yán)禁混裝混存。
②成品庫必須限高線與地面堆垛線、運(yùn)輸線、離墻線，防止超限超量。堆垛離內(nèi)墻的距離不少于0.45米，堆垛與堆垛之間的距離不少于0.7米，運(yùn)送成品的運(yùn)輸通道不少于1.5米，均在地面用黃色線標(biāo)注。堆垛高度不得超過2.5米，在墻面用紅色線標(biāo)注限高線。
③倉庫內(nèi)必須配備溫、濕度計，消防設(shè)施必須完善，倉庫保管員必須熟悉消防設(shè)施的使用，進(jìn)入倉庫內(nèi)必須觸摸靜電消除儀，入庫車輛必須使用電瓶車，必須做好防潮、防漏、防火工作。
④嚴(yán)禁在成品庫內(nèi)進(jìn)行翻箱作業(yè)。
⑤煙花成品庫嚴(yán)禁出現(xiàn)使用違禁藥物以及夾泡沫“假大空”超藥量、散筒、炸筒、低炸、斷火、引燃裝置、標(biāo)識標(biāo)志等不符合國家安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。爆竹成品庫嚴(yán)禁嚴(yán)禁出現(xiàn)使用違禁藥物、“假大空”稀炮、超藥量、計數(shù)、引燃裝置、標(biāo)識標(biāo)志等不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。
4.規(guī)范1.1級工序的管理
（1）煙花企業(yè)
亮珠生產(chǎn)線
①必須安裝混藥機(jī)械，禁止手工和藥。
②機(jī)械混藥單配藥量嚴(yán)禁超過5公斤，地面應(yīng)保持長流水，墻面、屋頂必須每月進(jìn)行一次全面沖洗。
③亮珠生產(chǎn)工房嚴(yán)禁存在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時人、機(jī)長時間分離現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)藥物超量作業(yè)現(xiàn)象。
④亮珠篩選與制亮珠在同一工房內(nèi)的嚴(yán)禁超量。
⑤禁止專人配送混合藥，必須由操作工到中轉(zhuǎn)工房定量自行領(lǐng)用。
⑥禁止大量存放亮珠珠芯在中轉(zhuǎn)工房。
⑦必須使用亮珠烘干機(jī)烘亮珠，嚴(yán)禁自然涼曬亮珠，亮珠曬場必須予以拆除。
效果件生產(chǎn)線
①必須安裝混藥機(jī)械，禁止手工和藥。
②禁止出現(xiàn)“三合一”現(xiàn)象，即裝亮珠、裝炸硝、緊口三道工序在同一間工房內(nèi)完成。
③裝完亮珠或炸硝后進(jìn)入下一工序單次中轉(zhuǎn)僅限五餅一次運(yùn)送。
④裝亮珠與裝炸硝工序間必須設(shè)立中轉(zhuǎn)平臺，禁止直接送入下一工房內(nèi)或雙方手手相接，禁止人員交叉。
⑤混合炸硝每配限量3公斤，中轉(zhuǎn)工房僅限存放2次配料備用。
⑥嚴(yán)禁超規(guī)格裝藥，C級組合煙花單個內(nèi)筒開爆藥高氯酸鹽加合金粉末不得大于2克。
⑦禁止專人配送混合藥物，必須由操作工到中轉(zhuǎn)工房定量自行領(lǐng)用。
⑧工作臺面余藥必須及時清理，地面保持長流水，墻面、屋面必須一個月全面徹底清洗一次。
⑨必須錯時運(yùn)送空內(nèi)筒和錯時中轉(zhuǎn)效果件，避免出現(xiàn)人員交叉。
⑩嚴(yán)禁剩余混合藥物留存在裝筑藥工房內(nèi)過夜。
裝發(fā)射藥生產(chǎn)線
①裝發(fā)射藥工房附近必須設(shè)置中轉(zhuǎn)庫。
②作業(yè)時黑火藥從總庫分領(lǐng)至中轉(zhuǎn)庫及黑火藥藥洞黑火藥中轉(zhuǎn)必須采取錯時領(lǐng)用，配備專人配送。裝黑火藥工房剩余黑火藥及時回收入庫。
③操作工與中轉(zhuǎn)工嚴(yán)禁在同一工房內(nèi)作業(yè)，必須避免人員交叉。
④裝發(fā)射藥工房與黑火藥中轉(zhuǎn)工房原則上可以設(shè)置雨棚。
⑤嚴(yán)禁裝黑火藥工房成箱領(lǐng)用黑火藥，黑火藥盛裝工具必須具有導(dǎo)靜電功能，且限制容器容量，盛裝最大值為8公斤。
（2）爆竹企業(yè)
配裝封一體機(jī)工序
①一條生產(chǎn)線只允許安裝一臺爆竹配裝封一體機(jī)，所有引線中轉(zhuǎn)庫、插引、中轉(zhuǎn)、封裝、成箱等工庫房必須與一體機(jī)產(chǎn)能相匹配。
②一體機(jī)工房核心部位墻體、屋面結(jié)構(gòu)必須符合本質(zhì)安全要求，墻體必須符合“回”字型安全要求；嚴(yán)格執(zhí)行“50cm+38cm”規(guī)范，積極推廣“50cm+50cm”，核心部位必須使用鋼筋混凝土澆筑整墻，屋頂必須采用彩鋼頂?shù)容p質(zhì)易碎材質(zhì)，不允許使用木梁、瓦頂。
③嚴(yán)格執(zhí)行《市爆竹配裝封一體機(jī)安全管理暫行規(guī)定》（俗稱“39條”），一體機(jī)特種作業(yè)人員對“39條”應(yīng)熟記于心，落實于行。
④特種作業(yè)人員操作證復(fù)印件必須張貼上墻，與現(xiàn)場操作人員一致。
⑤機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時進(jìn)餅區(qū)、核心區(qū)域和第二次回收藥處必須保持儲水狀態(tài)，其它地面應(yīng)保持濕潤。
⑥嚴(yán)禁超員，現(xiàn)場不得超過5人，無關(guān)人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)。
⑦配裝封一體機(jī)不得超設(shè)計產(chǎn)能、作業(yè)時間違規(guī)加班、趕工作業(yè)。
⑧嚴(yán)禁配裝藥一體機(jī)超時超藥量作業(yè)，每小時產(chǎn)能不得超過1200餅，每天累計工作時間不得超過10小時。
（3）引火線企業(yè)
繞收引工序
①繞收引工房定員為1人/棟，嚴(yán)禁繞收引車間超員。
②嚴(yán)禁用鐵鉤扁擔(dān)運(yùn)輸引架。
③嚴(yán)禁超量存放繞引后引架，嚴(yán)禁以房代庫存放引線。
引線包裝
①統(tǒng)一規(guī)范引線包裝，禁止使用大小不一的香煙包裝箱包裝引線。
②引線包裝箱小型化、專用化，單箱藥量不得超過6公斤，包裝箱注明廠名、廠址、規(guī)格、數(shù)量、藥量、合格品批次、流水線編碼等。
陽光棚及曬場
①曬場和陽光棚必須采用規(guī)范的四面防護(hù)墻，高度為1.6米左右。
②曬場四周必須留有安全出入口，安全出入口不正對繞收引工房出入口。
③嚴(yán)禁在專用曬場外晾曬引線，嚴(yán)禁疊加曬引。
引線烘干機(jī)（房）
①每家引線生產(chǎn)企業(yè)必須配備一臺以上經(jīng)過省級論證、安全合格的引線烘干機(jī)或建設(shè)一間引線烘干房。烘干房要做到機(jī)引分離、定員定量。
②嚴(yán)禁超量存放已烘干引線，應(yīng)及時將引線成品入庫。
引火線成品運(yùn)輸
引線運(yùn)輸必須使用危爆專用車輛，嚴(yán)禁在加油站等易燃易爆場所和學(xué)校等人員密集場所停靠，鼓勵采用專業(yè)化運(yùn)輸、專業(yè)化平臺管理。
5.規(guī)范藥物中轉(zhuǎn)庫及藥物總庫區(qū)
①嚴(yán)格按照煙花爆竹“三庫四防”要求建設(shè)藥物總庫，藥物總庫原則上不得建設(shè)在廠區(qū)圍墻外。平緩地段應(yīng)建設(shè)實體圍墻，陡坡地段應(yīng)實施刺網(wǎng)圍墻，實現(xiàn)24小時視頻監(jiān)控到位。
②藥物庫區(qū)應(yīng)體現(xiàn)小型、分散、“坑道化”要求，黑火藥中轉(zhuǎn)藥洞應(yīng)建在山體中，并呈“7”字型布局。
③藥庫面積必須與設(shè)計藥量相匹配，嚴(yán)禁“大庫小容”，防止嚴(yán)重超量，大庫要減容封閉到位。嚴(yán)禁中轉(zhuǎn)庫代替總庫超量存放藥物。
④藥物總庫區(qū)必須安排專人進(jìn)行值守。藥物入庫與領(lǐng)用必須堅持錯時、限量原則和登記制度。
⑤按規(guī)范要求堆放藥物，并劃好限高限量線。
⑥禁止兩人以上同時進(jìn)入藥物總庫區(qū)。
⑦藥物入庫必須使用加裝了擋板的電瓶車。
⑧黑火藥進(jìn)廠入庫需使用專用運(yùn)輸?shù)缆罚荛_作業(yè)人員密集區(qū)域，入庫卸載僅限一人。
⑨禁止亮珠與炸硝、亮珠與黑火藥混合存放。
⑩中轉(zhuǎn)庫嚴(yán)禁存放已混合的藥物過夜。
6.規(guī)范機(jī)械管理
①配裝封一體機(jī)使用年限到期，鼓勵使用不銹鋼或鋁合金材質(zhì)的一體機(jī)，逐步淘汰鋼鐵材質(zhì)的一體機(jī)，更換時積極推廣應(yīng)用不銹鋼或鋁合金材質(zhì)產(chǎn)品，但必須是經(jīng)省級安全論證合格產(chǎn)品。
②嚴(yán)格按照《市爆竹配裝封一體機(jī)安全管理暫行規(guī)定》（即：“39條”管理規(guī)定）組織生產(chǎn)作業(yè)。煙花混藥機(jī)械按配裝封一體機(jī)同等管理。
③嚴(yán)禁未緊口的藥餅下配裝封一體機(jī)生產(chǎn)線，嚴(yán)禁堵塞通道。嚴(yán)禁二次裝藥與藥餅（未封口藥餅）下配裝封一體機(jī)生產(chǎn)線。
④機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時，安全防護(hù)必須到位，安全警示設(shè)備必須保持有效。禁止操作人員進(jìn)入機(jī)械核心區(qū)域。
⑤企業(yè)必須每兩個月一次定期做好一體機(jī)、混藥機(jī)“4S”維修保養(yǎng)，并將維修保養(yǎng)報告書存檔，維修保養(yǎng)前必須全面清理機(jī)械余藥，工房內(nèi)的藥物、成品、半成品及其他易燃易爆物品全部搬運(yùn)到其他工房。
⑥使用期滿三年的配裝封一體機(jī)必須更換核心部位或整機(jī)。
⑦禁止配裝封一體機(jī)生產(chǎn)不緊口的擦炮、內(nèi)筒、大爆竹等半成品。
⑧必須專業(yè)人員進(jìn)行機(jī)械維修，無關(guān)人員不得停留在維修現(xiàn)場。
⑨嚴(yán)禁帶藥維修機(jī)械。
⑩所有機(jī)械必須可靠接地。
（三）規(guī)范風(fēng)險管控示范建設(shè)
1.規(guī)范現(xiàn)場管理制度
①企業(yè)必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，明確應(yīng)急、安全生產(chǎn)責(zé)任，配強(qiáng)配齊應(yīng)急、安全生產(chǎn)管理人員。主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員等必須經(jīng)省廳培訓(xùn)并經(jīng)考核合格。
②企業(yè)必須設(shè)立綜合監(jiān)管辦公室、安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室、教育培訓(xùn)室、事故警醒室、資料檔案室。企業(yè)的基本情況、《安全生產(chǎn)許可證》以及其他相關(guān)證照、各類圖紙（設(shè)計圖、地形圖等）、安全評價報告、主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員等相關(guān)證件、工傷保險、安全生產(chǎn)責(zé)任險等材料、教育培訓(xùn)、隱患排查等有關(guān)資料，整套放置在安全生產(chǎn)綜合管理室內(nèi)，以備隨時抽檢。
③建立健全各項安全管理制度，如危險源建檔立案制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、重大隱患“雙報告”制度、隱患排查治理公示制度、違規(guī)違章處罰制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)獎勵制度、應(yīng)急處置制度等，在辦公室張貼。
④各工序安全操作規(guī)程必須張貼在各工房醒目位置。
⑤煙花組裝工序定量表必須張貼在組裝工房外墻。
⑥“一圖一牌三清單”必須完善張貼到位。
⑦各工房實行定置管理，按要求劃線，歸置物品。
⑧設(shè)置20米以上的安全文化長廊，張貼安全宣傳展板。
⑨完善安全標(biāo)示標(biāo)牌、安全警示標(biāo)語。
⑩四區(qū)隔離到位，設(shè)置分區(qū)標(biāo)牌。
2.規(guī)范安全培訓(xùn)制度
①主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員必須經(jīng)市級以上應(yīng)急部門進(jìn)行培訓(xùn)并取得上崗證，按時進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。
②企業(yè)每月10日必須對廠內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并有培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)人員簽名。
③新進(jìn)員工和調(diào)崗員工必須經(jīng)安全培訓(xùn)合格后才能上崗。
④所有企業(yè)每年必須組織一次全員培訓(xùn)，聘請有資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，完善培訓(xùn)臺賬。
⑤落實班前會制度，安全班前會由安全廠長、安全管理人員每天召集并主持，各工序從業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員上崗前參加會議，結(jié)合企業(yè)實際情況在會議室、食堂、生產(chǎn)線現(xiàn)場等區(qū)域進(jìn)行，會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)、講解崗位操作規(guī)程、傳達(dá)上級有關(guān)文件會議精神、警示事故相關(guān)情況、通報廠內(nèi)違規(guī)員工情況等為主，使員工受到警示教育、增強(qiáng)安全意識。企業(yè)應(yīng)完善好安全班前會相關(guān)臺賬記錄，包含員工簽到、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)照片等，并做到字跡清晰、記錄完整。
⑥按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》編制預(yù)案，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。
3.規(guī)范隱患報告制度
①企業(yè)對上級排查出的安全隱患，做到整改“五落實”（隱患整改責(zé)任人、期限、措施、資金、預(yù)案），要制定隱患整改報告單，將隱患整改情況上報給檢查單位。
②對重大安全隱患進(jìn)行公示，警醒員工。
③企業(yè)隱患排查治理制度和重大隱患治理情況及時向?qū)俚刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和企業(yè)職工（代表）大會報告，即落實“雙報告”制度。
④履職報告落實“一報告、雙簽字”制度。
⑤健全安全生產(chǎn)保障和突發(fā)事件應(yīng)急管理、應(yīng)急善后機(jī)制。堅持安全生產(chǎn)責(zé)任險全覆蓋，并將其作為企業(yè)行政許可、復(fù)產(chǎn)驗收的必查項目。
4.規(guī)范企業(yè)登記制度
①必須配備具有較強(qiáng)工作責(zé)任心的門衛(wèi)，并實行24小時值守，做好人員車輛出入登記。
②全面應(yīng)用員工出入“門禁”系統(tǒng)，規(guī)范員工進(jìn)出廠登記、“留印”。
③規(guī)范從事危險工序作業(yè)人員的管理，對錯時上崗的涉藥特種作業(yè)人員和機(jī)械維修人員實行酒精測試，防止酒后從事危險工序作業(yè)、維修，各企業(yè)制定并落實該項制度，自行購買酒精測試設(shè)備。
④每周隱患排查必須予以公示，對員工違規(guī)行為必須公示登記并處罰到位。
⑤黑火藥、亮珠、內(nèi)筒、引線等藥物出入庫必須登記到位。
⑥視頻監(jiān)控巡查記錄如實登記到位。
⑦落實《市煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)防靜電危害九條規(guī)定》要求，落實防靜電措施（冬季A級工序每1小時洗手一次，C級工序每2小時洗手一次），登記到位、真實。
⑧安全會議記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全檢查員檢查記錄、帶班廠長檢查記錄、隱患排查記錄、落實整改記錄、巡查記錄登記到位。
（四）規(guī)范產(chǎn)品運(yùn)輸管理
1.煙花爆竹運(yùn)輸依法實行許可制。由目的地公安部門簽發(fā)運(yùn)輸許可證后到我縣公安機(jī)關(guān)備案，堅持有證運(yùn)輸、專用危爆車輛運(yùn)輸。
2.煙花爆竹運(yùn)輸除辦理運(yùn)輸許可證外還必須具備車輛危險物品運(yùn)輸證、駕駛員危險物品運(yùn)輸證、押運(yùn)員證等證照，并做到人證、車證相符。
3.煙花爆竹運(yùn)輸必須按照公安部門規(guī)定的經(jīng)停路線行駛，并采取錯時運(yùn)輸?shù)脑瓌t予以運(yùn)輸。
4.煙花爆竹運(yùn)輸在裝車出廠前必須向當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理所提供相關(guān)證件復(fù)印件予以備案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理所應(yīng)加強(qiáng)對相應(yīng)證照的審查。
5.煙花爆竹企業(yè)在裝車運(yùn)輸前必須在包裝箱顯著位置張貼產(chǎn)品流向信息條碼并錄入煙花爆竹產(chǎn)品流向信息系統(tǒng)。
6.煙花爆竹企業(yè)不得將超許可范圍或不符合購買許可證、運(yùn)輸許可證批準(zhǔn)的產(chǎn)品或半成品裝車運(yùn)輸。
7.黑火藥使用企業(yè)要求配送單位采取早晚錯時配送方式予以配送到企業(yè)，黑火藥配送運(yùn)輸單次最大運(yùn)量為2噸。
8.裝載煙花爆竹車輛和配送黑火藥車輛不得途經(jīng)城區(qū)、集鎮(zhèn)、學(xué)校、加油站等人員密集場所，嚴(yán)禁停靠。
9.嚴(yán)禁在學(xué)校（幼兒園）、加油站、集鎮(zhèn)等人員密集場所和居民區(qū)裝卸煙花爆竹。
10.廠內(nèi)運(yùn)輸藥物必須采用全封閉車輛，運(yùn)輸非藥物時堆碼高度不應(yīng)超過運(yùn)輸工具圍板、欄板高度。
（五）規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營管理
1.規(guī)范布點(diǎn)管理。縣中心城區(qū)禁燃區(qū)域內(nèi)不再新增、保留煙花爆竹零售網(wǎng)點(diǎn)，其他區(qū)域以“保障安全、統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、總量控制、適度競爭”為原則，不增加批發(fā)企業(yè)，合理布設(shè)零售網(wǎng)點(diǎn)。落實《煙花爆竹零售店（點(diǎn)）安全技術(shù)規(guī)范》（AQ4128—2019）要求，堅決依法關(guān)閉存在“下店上宅”“前店后宅”形式的零售點(diǎn)；關(guān)閉與人員密集場所和重點(diǎn)建筑物安全距離不符合條件、未按規(guī)定專店（或?qū)９瘢╀N售的零售點(diǎn)。學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等人員聚集場所、加油站以及其他易燃易爆、有毒、有害等危險品生產(chǎn)、儲存場所150米范圍內(nèi)不得布設(shè)零售網(wǎng)點(diǎn)。切實做到“誰審查、誰簽字，誰許可、誰負(fù)責(zé)”，對違規(guī)向不具備安全條件或是禁燃區(qū)域內(nèi)的批發(fā)企業(yè)和零售點(diǎn)頒發(fā)經(jīng)營、零售許可證的，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。
2.規(guī)范日常管理。嚴(yán)禁無證經(jīng)營、以店代庫（超量存儲煙花爆竹）、混銷煙酒、打火機(jī)等商品；嚴(yán)禁在居民區(qū)等區(qū)域非法儲存煙花爆竹；嚴(yán)禁銷售超標(biāo)、違禁、專業(yè)燃放類產(chǎn)品或非法產(chǎn)品，包括:非法生產(chǎn)的煙花爆竹、B級煙花、內(nèi)徑大于1.2英寸的非個人燃放的組合煙花、含氯酸鉀的煙花爆竹、內(nèi)銷擦炮、大藥量的爆竹(“魚雷”)等。對煙花爆竹批發(fā)企業(yè)違反“六嚴(yán)禁”、零售點(diǎn)違反“三嚴(yán)禁”的行為依法按規(guī)定上限處罰。
3.規(guī)范配送管理。實行批發(fā)經(jīng)營公司采用專用危爆車輛統(tǒng)一配送至各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)方式。批發(fā)經(jīng)營公司對每件產(chǎn)品必須貼標(biāo)配送，建立配送臺賬，健全配送管理制度。
（六）規(guī)范三大平臺建設(shè)
1.量化監(jiān)管平臺
①企業(yè)安全管理員必須每日按照量化監(jiān)管表要求對企業(yè)工庫房進(jìn)行檢查，對排查到的安全隱患必須及時予以處罰并公示在隱患公示欄里，同時對存在的重大安全隱患提出整改措施，落實人員進(jìn)行跟蹤整改，每周組織車間主任培訓(xùn)，每周至少一次對企業(yè)重大隱患排查情況進(jìn)行公示并召開整改布置會議。
②鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理所人員、駐廠員每周至少一次對所監(jiān)管的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)隱患排查情況監(jiān)督檢查、登記并上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理所，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在重大安全隱患的，應(yīng)現(xiàn)場處置，并報告分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)作出進(jìn)一步處置。
③縣應(yīng)急管理局對煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查時，按照量化監(jiān)管規(guī)定的要求進(jìn)行監(jiān)管，確保按監(jiān)管要求每一工序、每一工房查到位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在重大安全隱患的，應(yīng)現(xiàn)場處置，并報告分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)作出進(jìn)一步處置。加強(qiáng)對企業(yè)終審設(shè)計圖紙與量化監(jiān)管表的復(fù)核和檢查，對存在重大安全隱患的堅決停產(chǎn)整頓并作出相應(yīng)處罰。
④縣政府應(yīng)每年定期邀請應(yīng)急監(jiān)管業(yè)務(wù)骨干、行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜矣嗅槍π缘貙h鄉(xiāng)應(yīng)急監(jiān)管干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其懂業(yè)務(wù)、會監(jiān)管。
⑤規(guī)范對市、縣、鄉(xiāng)應(yīng)急監(jiān)管干部履職情況的檢查、考核和獎懲。縣、鄉(xiāng)安委會出臺考核細(xì)則，以年度為單位，對縣、鄉(xiāng)應(yīng)急監(jiān)管干部履職情況進(jìn)行定性、定量綜合評價。
2.隱患排查平臺
①規(guī)范應(yīng)急監(jiān)管部門重大隱患排查。縣應(yīng)急管理局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理所按照《監(jiān)督檢查計劃》要求和“雙隨機(jī)、一公開”要求，對照《煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，突出重點(diǎn)、狠抓典型，以防范事故為目標(biāo)，壓實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化一線安全監(jiān)管。
②規(guī)范企業(yè)自身隱患排查。企業(yè)要增強(qiáng)安全意識、風(fēng)險意識、法律意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、管理意識，學(xué)習(xí)好《煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（二十條）、《煙花爆竹零售店（點(diǎn)）安全技術(shù)規(guī)范》（AQ4128—2019）、《省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》等要求，落實自身安全生產(chǎn)主體責(zé)任。自覺、規(guī)范登錄和使用“省安全生產(chǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)”，按時進(jìn)行隱患排查并如實記錄隱患排查和整改情況，做到隱患自查、自報、自糾、自改，促進(jìn)企業(yè)隱患排查經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。
③規(guī)范重大隱患處置。企業(yè)應(yīng)建立重大安全隱患公示欄，健全重大安全隱患公示制度，做到人員、措施、資金、期限、預(yù)案“五落實”。把重大安全隱患當(dāng)作事故來查處，對重大隱患屢教屢犯、遲遲不改或“省安全生產(chǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)”未使用或使用不經(jīng)常、弄虛作假的企業(yè)，在執(zhí)法檢查中加大檢查頻次，依照法律給予上限經(jīng)濟(jì)處罰。
3.智慧安監(jiān)平臺
①規(guī)范企業(yè)與智慧安監(jiān)平臺的對接。所有煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)的1.1級和1.3級工庫房、成品庫等已全部安裝視頻監(jiān)控，視頻采集的質(zhì)量達(dá)到高清以上，保持視頻監(jiān)控系統(tǒng)全時段完好，視頻保存達(dá)到30天以上備查量，實現(xiàn)了企業(yè)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、監(jiān)管部門之間的信息對接。
②規(guī)范監(jiān)控平臺的日常管理。各煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)要設(shè)立專門的視頻監(jiān)控室，煙花爆竹裸藥線生產(chǎn)時，必須有專人值守，無特殊情況必須保持24小時正常運(yùn)行，因自身原因三天內(nèi)不能上傳或逃避監(jiān)管擅自關(guān)閉監(jiān)管系統(tǒng)的一律停產(chǎn)整改。凡不能正常上傳數(shù)據(jù)的，一律不準(zhǔn)復(fù)產(chǎn)驗收。縣應(yīng)急管理局視頻監(jiān)控室安排專人24小時值守，完善工作值守和企業(yè)重大異常情況登記、報告制度，促進(jìn)企業(yè)重大違規(guī)違章及時處置到位。監(jiān)管人員在日常檢查執(zhí)法過程中，要充分運(yùn)用智慧安監(jiān)平臺的預(yù)警信息開展行政執(zhí)法工作。
（七）大力深化專項整治
1.開展專項整治。結(jié)合轄區(qū)企業(yè)實際與煙花爆竹深化專項整治行動工作要求，對照《煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營安全規(guī)定》與《煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，按照“查大風(fēng)險、除大隱患、防大事故”原則，企業(yè)層面，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，主動排查、消除本廠所存在的安全隱患；監(jiān)管方面，以量化監(jiān)管為主要抓手，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理所等基層一線監(jiān)管力量為主力軍，強(qiáng)化安全風(fēng)險管控，落實監(jiān)管措施。
2.強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法。以《市煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)違法違規(guī)行為處罰指導(dǎo)意見》為抓手，執(zhí)行《煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和“雙隨機(jī)、一公開”要求，以“嚴(yán)、準(zhǔn)、狠、實”為原則，對轉(zhuǎn)包分包、多股東各自組織生產(chǎn)、“四超兩改”（超人員、超藥量、超許可范圍、超生產(chǎn)能力、擅自改變工房用途、改變工藝流程）、聘用無證特種作業(yè)人員、安全管理人員和作業(yè)人員酒后上崗等違法違規(guī)行為一律從嚴(yán)從重打擊和整治。
（八）強(qiáng)力打擊非法生產(chǎn)
1.堅持“三化”原則。按照網(wǎng)格化、專業(yè)化、常態(tài)化要求，健全打非網(wǎng)絡(luò)，將鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）轄區(qū)合理劃定成若干網(wǎng)格，指定網(wǎng)格員，及時做好情報信息收集、匯總、研判工作。
2.配齊配強(qiáng)隊伍。縣、鄉(xiāng)政府要積極建立打非治違工作隊伍，保障人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備，建立健全排查制度，通過網(wǎng)格員、駐廠員，及時準(zhǔn)確掌握本地區(qū)非法生產(chǎn)動向，定期開展全面排查、巡查檢查和集中整治。
3.健全舉報機(jī)制。健全非法生產(chǎn)有獎舉報機(jī)制，發(fā)揮職工參與、社會支持、媒體監(jiān)督的重要作用，充分調(diào)動基層群眾積極性，形成群防群治、人人參與的良好格局。
4.瞄準(zhǔn)重點(diǎn)場所。將老宗祠、老基地、老民宅、退出企業(yè)廢棄場所、沖頭角落及其他易發(fā)場所作為非法生產(chǎn)重點(diǎn)排查地域。
5.壓實基層責(zé)任。堅決落實“三級責(zé)任、三線監(jiān)管、三色預(yù)警”工作要求，壓實村委會（社區(qū)）和駐村工作隊的非法生產(chǎn)第一排查責(zé)任，做到宣傳、巡查到位，發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)現(xiàn)象及時報告并配合做好非法生產(chǎn)打擊工作，確保網(wǎng)格化責(zé)任到人。
6.實施聯(lián)合打擊。根據(jù)調(diào)度、分析與研判結(jié)果，按照聯(lián)合打擊、聯(lián)合執(zhí)法要求，組織公安、應(yīng)急管理、市場監(jiān)管等部門精準(zhǔn)打擊，讓各類非法生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運(yùn)輸行為無法形成氣候，無藏身之地。
7.依法嚴(yán)肅追責(zé)。對煙花爆竹企業(yè)違法違規(guī)下發(fā)訂單行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收原材料、半成品、成品外，對違規(guī)企業(yè)處以罰款、停產(chǎn)整頓、通報；對煙花爆竹企業(yè)超許可范圍生產(chǎn)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)處以罰款、停產(chǎn)整頓、通報；對非法生產(chǎn)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由公安機(jī)關(guān)按《中華人民共和國刑法》和《中華人民共和國治安管理處罰法》進(jìn)行處理。基層干部因失職瀆職，造成非法生產(chǎn)的，一律按“二二制”追究責(zé)任，即：一個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有2個以上（含2個）行政村且一個行政村有2個以上煙花爆竹作坊的，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對煙花爆竹家庭作坊整頓后仍非法生產(chǎn)失察的，對該村或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)的行政處分。發(fā)生非法生產(chǎn)事故的，按上級規(guī)定從嚴(yán)從重處分。
三、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視煙花爆竹安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理工作，牢固樹立紅線意識和安全發(fā)展理念，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政主要負(fù)責(zé)人必須參加每月的安全生產(chǎn)警醒日活動，必須每月聽取一次安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作匯報，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政主要負(fù)責(zé)人每周調(diào)度一次安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作。
