鋼結構工程的重點難點

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鋼結構工程的重點難點范文第1篇

太重（天津)濱海臨港重型Π備主廠房為鋼結構工程主廠房為連續(xù)三跨單層鋼排架結構，廠房縱向長度162.00m，基本柱距18.00m；廠房寬度113.95m，跨度36.00m，檐口高度37.30m（高跨）、26.10m（低跨），見圖1和圖2。吊車梁采⒚鋼制實腹工χ形截面，天車上層軌頂標高28.00m、下層軌頂標高18.00m、軌跨距34.00m，行車最大起重能力450.00t；最大吊車梁質(zhì)量約28.00t。

2工程特點

1）高空測量安全技術條件復雜，測量精度控制難度大。2）高空測量任務重，工期緊。由于該項目緊臨海邊，海風較大，對于鋼結構安Π測量作業(yè)影響較大，在進度計劃安排時，已提前充分考慮，天氣晴好時Ε緊測量工作，彌補大風停工造成的影響。3）高空安Π測量作業(yè)多，安全控制難度大。施工區(qū)Ⅱ多業(yè)同時展開，交叉作業(yè)多，測量作業(yè)安全控制難度大。

3高空測量技術分析

目前在國內(nèi)建筑鋼結構安Π高空測量作業(yè)所采⒚的測量儀器支架（三角形），都是架設在滿足一定條件下作業(yè)平面上完成測量工作，而滿足一定條件下的測量作業(yè)平面主要是指測量人員和儀器架設所需的操作平面面積的大小及安全性和穩(wěn)定性要求，而往往測量工作是在工程施工過程中在高空作業(yè)要滿足一定條件下的測量作業(yè)平面是十分困難的，而且在高空搭設臨時的測量作業(yè)平面具有一定的技術難度和安全防護要求，加大了投入成本。目前建筑鋼結構吊車梁鋼軌測量作業(yè)方法：1）在高空測量作業(yè)搭設臨時測量操作平臺，要保證測量人員和測量支架的安全可靠性和測量支架的穩(wěn)定性，其方法技術難度較大，費⒚高；2）不能在高空測量作業(yè)搭設臨時測量操作平臺情況下，臨時在測量作業(yè)點附近處的鋼構件上臨時焊接一種水平鋼橫梁作為輔助測量支架，將測量儀器架設其上面，在完成測量工作后再將鋼橫梁切割下來。其方法涉及焊接、切割等多個工種配合作業(yè)。同時測量作業(yè)所使⒚的測量儀器支架在高空架設作業(yè)過程一直存在如下問題：1）高空測量儀器支架的架設環(huán)境條件具有較大的局限性，其安全性、穩(wěn)定性控制難度大。2）由于高空測量作業(yè)在保證測量作業(yè)人員和儀器安全可靠的條件下完成測量任務，往往對操作人員的施工經(jīng)驗和安全意識要求較高，安全風險較高，包括身體條件、心理素質(zhì)及技術水平等要求也較高。本工程鋼結構安Π測量技術重點難點是吊車梁和天車軌道的軸線及標高精度控制，要完成對吊車梁和天車軌道高空安Π測量精度的控制，主要解決2個難點問題：一個是要為高空測量儀器支架提供，一個能保證其測量操作過程的安全穩(wěn)定性平臺。而實際情況是由于測量儀器的支架為三個支點的三角支架，為其在高空搭設一個安全穩(wěn)定的臨時平臺存在較多限制條件，包括臨時平臺的固定位置和方式，因為按照設計規(guī)范要求在吊車梁上嚴禁動火及焊接臨時桿件，因此，為測量儀器支架搭設臨時平臺的固定位置受到了限制，為解決這一難題，門設計了一種⒚測量輔助Π置解決吊車梁和鋼軌高空安Π測量技術問題。

4測量輔助裝置設計原理

吊車梁鋼軌測量輔助Π置是在三角鋼支架上設置兩個小型電磁吸盤Π置，其Π置由6個部件構成：電磁吸盤1、磁盤座2、鋼橫梁3、斜撐桿4、連接板5、螺絲桿6。Π置2、3、4采⒚型鋼材料加工并在鋼橫梁3制長形孔1個（⒚于固定測量儀器的螺栓孔），將兩個小型電磁吸盤分別鑲進磁盤座2并⒚螺絲固定，再將支架通過磁力吸盤牢牢地固定在鋼柱鋼橫梁3，然后將測量儀器Π在鋼橫梁3長形孔的位置上，利⒚長形孔對測量儀器的定位中心點進行調(diào)整校正，通過輔助Π置實現(xiàn)對吊車梁鋼軌測量定位功能，見圖3。本吊車梁鋼軌測量輔助Π置其結構簡單，設計科學合理，生產(chǎn)成本低，使⒚方便，能夠在高空測量等特殊條件無法使⒚測量儀器支架平面架設的情況下使⒚輔助測量Π置，可以有效保障吊車梁鋼軌安Π精度的有效控制和安Π速度快、安全可靠等特點，是一種高空測量作業(yè)特殊環(huán)境下的測量全新的輔助Π置。

5吊車梁、鋼軌測量輔助裝置優(yōu)點效果

1）本吊車梁鋼軌測量輔助Π置通過Π置中的6個部件即電磁吸盤1、磁盤座2、鋼橫梁3、斜撐桿4、連接板5、螺絲桿6，實現(xiàn)高空對的鋼軌安Π測量作業(yè)功能，大大提高了安Π鋼軌安Π精度、操作安全可靠，加快了鋼軌安Π調(diào)整校正速度，提高了工作效率。2）本吊車梁、鋼軌測量輔助Π置由鋼橫梁、斜撐桿、磁盤座、電磁吸盤及絲Χ桿構成，原材料使⒚普通型鋼，取材廣泛，制作工藝簡單，生產(chǎn)成本較低。

6結語

鋼結構工程的重點難點范文第2篇

【關鍵詞】建筑企業(yè)；戰(zhàn)略管理；市場競爭；核心競爭力

建筑企業(yè)最大的特點是以獲取工程項目施工合同和實施工程項目為工作的核心，也就是在建筑市場上的競爭能力。工程項目是建筑企業(yè)的基本工作單元、基本業(yè)務對象和利潤的載體，項目也是建筑企業(yè)的基本管理對象。建筑企業(yè)通過參加招投標競爭獲取項目合同，通過開展項目工作，才能獲得收入，進而形成企業(yè)的利潤。我國建筑行業(yè)中的許多體制上的問題，建筑企業(yè)本身存在諸多問題以及加入WTO后將面臨外資建筑企業(yè)的競爭，這些都將給建筑企業(yè)的發(fā)展提出挑戰(zhàn)。認清自身的不足，分析當前的時態(tài)，并建立長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場競爭力是建筑企業(yè)發(fā)展壯大的必須途徑。

1 建筑企業(yè)競爭力的內(nèi)容體現(xiàn)

建筑企業(yè)市場競爭力是分布于企業(yè)組織中持續(xù)支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的能量源，建筑企業(yè)的市場競爭力主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，企業(yè)競爭優(yōu)勢首先表現(xiàn)在可靠的產(chǎn)品質(zhì)量上；建筑產(chǎn)品的價格，價格是工程項目的貨幣成本，建筑產(chǎn)品價格既要實現(xiàn)企業(yè)的預期利潤，還必須為顧客所接受；工期，保證施工工期，按時交付使用，有效降低企業(yè)的施工管理成本，為顧客增加機會成本；服務，服務包括施工過程中的服務和交付后的使用服務，通過優(yōu)質(zhì)的服務可以提高顧客的滿意度，為企業(yè)樹立良好的形象；應變能力，市場競爭環(huán)境是不斷變化的，包括宏觀經(jīng)濟征程、顧客需求、競爭對手等都在不斷變化，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也有生命周期，因此企業(yè)必須迅速對這些變化作出積極的反應。

2 建筑企業(yè)市場競爭力存在的問題

我國的建筑業(yè)起已經(jīng)取得很大的成績，但在新的環(huán)境下發(fā)展卻受到了制約， 究其主要原因有以下幾點方面：

首先，建筑行業(yè)管理體制和建筑領域法律法規(guī)不完善。我國的許多事業(yè)單位都有自己的建筑施工隊伍，有的盡管已經(jīng)政企分離，但是仍有千絲萬縷的聯(lián)系，這就導致了再工程招標投標過程中不規(guī)范，出現(xiàn)嚴重的行業(yè)和地方保護主義以及專業(yè)工程項目條塊分割，嚴重制約建筑行業(yè)資源在地區(qū)之間、行業(yè)部門之間的優(yōu)化配置，破壞了市場運行的規(guī)則，阻礙建筑業(yè)的發(fā)展。

其次，企業(yè)管理制度落后，企業(yè)技術創(chuàng)新能力差。盡管許多國有建筑企業(yè)已經(jīng)改制，有了更為靈活的激勵機制，但是科學的、有序的、規(guī)范的、完整的現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的建立還需要時間，因此還很難進行科學的管理。而民營建筑企業(yè)由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，也很難建立良好的管理體制。企業(yè)經(jīng)營思想落后，決策盲目隨意，缺乏科學論證，往往忽視發(fā)展企業(yè)技術的創(chuàng)新能力。

再次，建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標模糊，導致建筑企業(yè)難以適應市場競爭環(huán)境的變化?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是著眼于企業(yè)的競爭發(fā)展。就我國的建筑企業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)缺乏適合本企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

3 提高建筑企業(yè)市場競爭力的對策

企業(yè)的市場競爭力是企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的根本，是企業(yè)領導關注的焦點，通過對建筑企業(yè)市場競爭力存在的問題的分析，本文認為可以采用以下對策來提高建筑企業(yè)市場競爭力：

3.1 企業(yè)資質(zhì)是施工企業(yè)獲得市場準入的通行證，是企業(yè)增強市場競爭力的基本保證，提升企業(yè)資質(zhì)等級和確定企業(yè)主項資質(zhì)才能提高企業(yè)在市場中的定位，才能提高企業(yè)的市場準入門檻，才能拓寬市場領域，從而增強企業(yè)競爭力。

我公司是兗礦集團下屬施工企業(yè)，原施工主項是礦山工程施工總承包壹級，在集團公司還有相同相類似的施工企業(yè)，在投標時經(jīng)常會出現(xiàn)撞車，相互拼價格等情況；在對外承攬工程時，經(jīng)常由于資質(zhì)主項情況受限于集團公司內(nèi)部或者煤礦行業(yè)等工程，因此限制了企業(yè)的發(fā)展空間，企業(yè)的市場競爭力不強，企業(yè)的效益不佳；2002年，我公司對下面所屬的幾個建筑施工企業(yè)進行了整合，并取得了礦山工程施工總承包壹級資質(zhì)、房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)、機電安裝工程施工總承包壹級資質(zhì)、裝飾裝修工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)、鋼結構工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)、石油化工工程施工總承包貳級資質(zhì)、鐵路工程施工總承包貳級資質(zhì)、公路工程施工總承包貳級資質(zhì)、電力工程施工總承包叁級等資質(zhì)。從此以后，企業(yè)的市場競爭空間拓寬了，并且避免了不必要的競爭。2009年公司資質(zhì)再次得到了變化，主項資質(zhì)從礦山工程施工總承包轉(zhuǎn)變成房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)，企業(yè)的市場競爭力再次得到增強。

3.2 改革管理體制，優(yōu)化資源配置，推進制度、經(jīng)營和技術創(chuàng)新

先進的體制是企業(yè)增強市場競爭力的基礎，體制改革不徹底，機制建設就很難有作為，企業(yè)要做強做大，要在市場中立于不敗之地，就必須堅定改革方向，徹底改革舊的管理體制，對組織結構、機構編制和勞動力結構進行調(diào)整，來優(yōu)化管理體制和培育專業(yè)化施工隊伍。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)不適應市場競爭的要求，因此必須樹立新的經(jīng)營理念，努力推進經(jīng)營方式的創(chuàng)新。企業(yè)要牢固樹立經(jīng)營管理第一、承攬施工項目為先的思想，在經(jīng)營管理力量方面要加大和充實人、財、物的配置，既要培養(yǎng)和造就一支高水平的經(jīng)營管理隊伍，又要充分調(diào)動社會各方面的積極因素，同事要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，完善經(jīng)營決策機制。

建立科技創(chuàng)新體制，提高企業(yè)的競爭力。要堅持以重點難點工程項目和“四新”技術的推廣應用為中心，以降低工程成本、提高工程質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益、發(fā)揮企業(yè)技術優(yōu)勢為目標，建立以企業(yè)為龍頭，以項目部為主題，以高、新、特、難工程為重點的技術創(chuàng)新格局，加強與高等院校和科研機構的協(xié)作，加大科技創(chuàng)新投入，創(chuàng)造高質(zhì)量、高效益的精品工程。

3.3 創(chuàng)建精品工程，樹立誠信為本，推進品牌戰(zhàn)略

質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們要把創(chuàng)優(yōu)工程作為企業(yè)可持續(xù)反戰(zhàn)的主題，要讓全體員工牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識和精品意識，建立和完善質(zhì)量保證體系并認真貫徹執(zhí)行，企業(yè)要根據(jù)各工程項目的具體情況、投標承諾和施工合同要求，制定創(chuàng)優(yōu)目標，明確創(chuàng)優(yōu)標準。

企業(yè)參與市場競爭，品牌是關鍵因素之一，過去我們投標經(jīng)常遇到這樣的窘迫和無奈，在許多商務投標有利的情況下，終因缺乏企業(yè)業(yè)績而失之交臂?，F(xiàn)代建筑企業(yè)市場競爭實質(zhì)上是企業(yè)品牌和企業(yè)信譽的競爭，品牌競爭是具有戰(zhàn)略性和長遠性，這種競爭的趨勢并不以行業(yè)的意志和競爭狀況為轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)必須制定自己未來的長遠發(fā)展目標，確定企業(yè)走品牌化經(jīng)營的戰(zhàn)略定位，從而提高建筑企業(yè)的競爭力。

3.4 制定建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

首先要明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。突出建筑主業(yè)、爭強市場競爭力，形成投資與建設、設計與施工、境內(nèi)與境外一體化的模式，實現(xiàn)發(fā)展速度、規(guī)模與效益的統(tǒng)一。

其次要保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確性。在新的經(jīng)濟形勢下進行市場戰(zhàn)略定位，企業(yè)首先要分析所面臨的市場環(huán)境，了解顧客的需求，包括現(xiàn)實的和潛在的需求，尋找市場機會，要了解顧客的期望值，進一步確定企業(yè)的目標顧客，應提供的產(chǎn)品或服務，以及如何高效率地給顧客帶來更大的價值。

4 結束

要做強做大建筑企業(yè)是我們的歷史使命，在中國建筑經(jīng)濟市場的變化時代，作為大型建筑企業(yè)，應該制定恰當?shù)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改革建筑企業(yè)的管理體制，努力完善企業(yè)的資源配置，在推進制度、經(jīng)營和技術創(chuàng)新的同時創(chuàng)建大量的精品工程，努力提高企業(yè)的市場競爭力，才能在日益變換的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻

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