企業財務計劃
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企業財務計劃范文第1篇
[關鍵詞]彈性化管理 財務管理 應用
隨著我國市場經濟的不斷發展，企業管理以財務管理為核心，已成為企業界尤其是成熟企業的共識。財務管理之所以成為企業管理的核心，是因為財務管理是一個完整的循環活動過程，這一過程一般包括財務組織、財務決策、財務計劃、財務控制和財務評價等環節。它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業生產經營管理的一切經濟活動之中。當前，隨著企業經濟環境的日益復雜和人才對企業的貢獻不斷增強，彈性化管理在企業財務管理中的重要性也日益突出。因此，如何在企業財務管理中實行彈性化管理是值得研究的一個課題。
一、彈性化管理的內涵
管理學上的“彈性”是指在一定程度上的自由調整、自由發揮的空間，簡言之，就是留有余地。眾所周知，企業所面臨的各種客觀環境在不斷變化，影響企業管理的各種因素也是不斷發展變化的，而且這些因素本身帶有不同程度的不確定性，加上各種管理措施的不完備性，導致企業在管理中無論哪項措施，即使在當時看來很有成效，也不能一成不變，這就要求企業的管理工作要有充分的彈性，要求企業進行動態管理。
彈性化管理指在管理工作中必須留有余地，能及時適應客觀事物各種可能的變化，并做出相應的反應和對策，以不斷進行有效的動態管理。根據這一定義，可以看出：
1、彈性化管理最突出的特征就是“留有余地”。也就是說，在一定彈性限度內有一個彈性范圍。
2、彈性化管理的實質是體現了管理的原則性和靈活性的統一。通過彈性化管理，使管理者能通過一定的管理手段，促使管理對象在一定條件的約束下，具有一定的自我調整、自我選擇、自我管理的余地和適應環境變化的余地，以實現動態管理的目的。
3、彈性化管理的主要作用在于，它既能使組織系統內的各環節能在一定余地內自我調整、自我選擇、自我管理以加強整體配合，又能使組織系統整體能隨外部環境的改變而在一定余地內自我調整以具有適應性。
二、企業實行彈性化財務管理的必要性
事實上，企業的財務管理也絕對不是一成不變的，它會隨著企業的發展而變化，只有合理利用彈性化管理的作用，充分調動員工的積極性，才能建立起現代企業財務管理的新模式。因此，企業財務管理實行彈性化管理不僅必要，也是必然的選擇。這是因為：
1、從企業財務管理主體的角度分析。企業財務管理的主體是人，企業內的一切財務活動最終都是通過人這一主體來完成的，人盡其才是物盡其用的基礎。因此，財務管理必須堅持“以人為本”的原則。確立人在財務管理中的主體地位，給人以充分的發揮空間，才能使人的創造性轉化為企業的前進動力。同時，人存在個性差異，具有自我控制和調節能力，即人本身具有“彈性”。這些都要求企業的財務管理應當實行彈性化管理。
2、從企業財務管理對象的角度分析。企業財務管理的對象是企業各種財務活動及其所體現的各種復雜的財務關系。在市場經濟下，企業之間的競爭越來越激烈，作為財務管理對象的籌資活動、投資活動、分配活動等均具有較大不確定性，財務管理活動的外部環境會隨時間不斷變化，從而使之處于高風險狀態。因此，企業的財務管理活動必須要留有調整的余地。同時，企業的各種財務關系也日趨復雜，未來的情況變化往往出乎人們的意料，這就要求企業的財務管理系統必須要與此相適應，實行彈性化管理。
三、基于彈性化管理的企業財務管理
財務管理是一個完整的循環活動過程，一般包括財務組織、財務決策、財務計劃、財務控制、財務評價等環節。一般而言，彈性化管理在財務管理的各個環節均會得到體現和應用。
（一）財務組織中的彈性化管理
財務組織是直接從事和領導公司財務會計工作的職能部門，財務組織的設置必須與該公司的經營類型和業務規模相適應，并符合精簡機構、提高效率的要求，機構內部的分工應明確具體、做到責任清、任務明。但是，在企業發展的不同階段，財務管理的側重點會有所不同，這就相應要求企業在不同階段應依據業務需要來建立組織機構和分配財務權力。而組織工作的集權與分權，穩定性與適應性的關系，就是一種彈性的體現。財務組織一般有集權型組織和分權型組織兩種，兩種形式的組織各有優劣，集權型組織結構與分權型組織結構相比，財務權力集中，信息傳遞效率高，但工作量大；分權型組織則相反。因此，財務組織應具有一定的彈性，不能一成不變，選擇何種財務組織要根據企業內外不斷變化的環境適時做出調整。
（二）財務決策中的彈性化管理
財務決策是指對企業財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程，一般包括短期經營決策、長期投資決策、籌資決策和利潤分配決策。一般而言，對于確定性的項目是不需要決策的，決策本身就是對不確定的項目進行抉擇的過程。因此，在企業的各項財務決策中，彈性化管理是客觀存在的：
1、短期經營決策中的彈性化管理。彈性化管理在短期經營決策中的應用，主要體現對現金、存貨應留有一定庫存的安全儲備。企業預計的現金需要量一般是指正常情況下的需要量，但有許多意外事件會影響企業現金的收入與支出。持有一定的安全儲備，便可使企業更好地應付這些意外事件的發生。以存貨決策為例，在企業財務實踐中，存貨的日需要量、交貨時間均有可能發生變化，為避免發生缺貨或供貨中斷現象而造成的損失，企業就需要多儲備一些存貨，以備應急之需。
2、長期投資決策中的彈性化管理。在市場經濟條件下，企業的投資規模、投資結構、投資決策方法必須要根據市場環境和內部運營能力適時做出調整，而這種調整的前提就是投資決策應有彈性。長期投資決策的彈性化管理應涉及以下三個方面的內容：一是長期投資規模的彈性。企業必須根據自身資金的可供能力、投資效益或市場供求狀況，適時調整企業的投資規模。二是長期投資結構的彈性。投資企業必須根據市場風險或市場價格的變動，對現有投資結構進行調整，這種調整只有在投資結構具有彈性的情況下才能進行。企業在投資決策時必須考慮將彈性投資和固定投資進行適當結合，彈性投資的多少決定了投資存量結構的可調整程度。三是投資決策方法的彈性。投資決策方法有多種，包括投資回收期法、平均會計收益率法、凈現值法、內涵報酬率法、風險報酬率調整法等。在進行投資決策時，其決策方法不是一成不變的，要根據決策項目的特點靈活、合理地加以選擇和應用。
3、籌資決策中的彈性化管理。籌資決策是依據資金成本和財務風險對企業資本結構、籌資渠道和方式做出選擇，籌資決策的彈性化管理表現在以下兩個方面：一是資本結構的彈性。資本結構是企業籌資決策的核心，保持資本結構彈性是財務運作的必要前提。長期以來的財務理論研究和財務實踐表明，企業并沒有最佳資本結構，對于大多數企業，最佳資本結構只是一個區間，即資本結構的彈性空間。二是籌資渠道和方式的彈性。眾所周知，企業籌資是通過金融市場進行的，金融市場因受各種因素影響，而將引起不同籌資渠道和方式的資金成本和籌資風險發生變動，如市場利率、匯率、貼現率變動等。因此，企業要根據市場的變化合理選擇籌資渠道和方式。
4、利潤分配決策中的彈性化管理。利潤分配決策是對分配政策的選擇和分配數量的確定，利潤分配決策中的彈性化管理主要體現以下兩個方面：一是分配數量上的彈性。按照企業財務制度規定，企業對當年實現的利潤，不能“吃光用光”，應該做到“以豐補歉”，除按規定提取盈余公積外，適當地保留一部分未分配利潤。二是分配政策上的彈性。在股利分配政策上通常有固定股利政策、固定股利支付率股利政策、低正常股利加額外股利政策、剩余股利政策等，一般來說，企業應盡量選擇低正常股利加額外股利政策。這種分配政策的靈活性較大，對那些利潤水平在各年之間浮動較大的企業來說，是一種較為理想的股利分配政策。
（三）財務計劃中的彈性化管理
企業財務計劃是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。在編制企業財務計劃時，要特別強調“留有余地”，也就是說，企業應該利用彈性預算的方法來編制各種財務計劃。彈性化的財務計劃最大的意義在于：一方面能夠適應不同經營活動情況的變化，擴大預算的范圍，更好地發揮預算的控制作用，避免在實際情況發生變化時，對預算作頻繁的修改；另一方面能夠使預算對實際執行情況的評價與考核，建立在更加客觀比較的基礎之上。
（四）財務控制中的彈性化管理
財務控制是保證各項財務活動按既定的財務計劃要求進行實施，使之不偏離財務計劃的一項管理工作。如果要使財務控制在計劃出現失常或預見不到的變動情況下保持有效性的話，那么企業所設計的財務控制系統就應該要有靈活性，這種靈活性即是財務控制的彈性化管理。財務控制的彈性化管理要求企業在影響財務活動的內外環境發生變化或者原先制定的財務計劃出現錯漏的情況下，要適時調整財務控制方法和思路，及時地對控制標準進行修訂，分析差異出現的原因等，以便采取有效措施加以控制，保證企業財務目標的實現。
（五）財務評價中的彈性化管理
財務評價是以企業的實際核算資料和財務計劃指標等為依據，對企業的財務活動過程和結果進行分析，考核各項財務指標的執行結果，把財務指標的考核納入各級崗位責任制，運用激勵機制，實行獎優罰劣。企業財務評價環節中的彈性化管理表現在以下兩個方面：一是在評價指標上的彈性。目前，在績效評價中，很多企業引入了非財務指標，非財務指標本身就具有彈性特征，正是利用非財務指標來彌補剛性的財務指標所無法反映或反映不夠的信息，起到客觀評價決策者行為的作用。二是在激勵方法上的彈性。從某種意義上來說，現在部分企業實行的彈性工資、效益工資和股票期權激勵等方法就是一種彈性化的管理方法。彈性工資、效益工資和股票期權激勵給員工的努力工作提供了彈性空間，激勵員工，使其目標與企業的目標達成一致，約束員工使員工不發生或少發生違反規定和道德的行為。
四、結語
企業財務管理的彈化性管理主要強調的是原則性和靈活性的統一，它是一把“雙刃劍”，實行彈性化的財務管理，能有利于充分調動員工的主動性、積極性和創造性，發揮財務管理系統的自我調節能力和應變能力，提高財務管理的水平。但推行彈性化管理并不是弱化剛性管理，一定程度內的剛性是彈性化管理的質量保證，兩者應該是互為補充的關系。總之，在市場經濟下，企業面臨的是一個“適者生存、優勝劣汰”的外部環境，企業惟有主動地去適應市場的變化，不斷強化企業財務管理，才能在市場風浪中立于不敗之地。
（作者單位：福建行政學院財會金融系）
參考文獻：
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[3]呂立偉.淺議彈性原則在財務管理實踐中的運用[J].財會通訊,2000.
企業財務計劃范文第2篇
關鍵字：信息化；建筑企業；財務管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0252-02
一、信息化定義
信息化是指培育、發展以智能化工具為代表的新的生產力并使之造福于社會的歷史過程。企業信息化是國民經濟信息化的基礎，企業在產品的設計、開發、生產、管理、經營等多個環節中都應廣泛利用信息技術，并大力培養信息人才，完善信息服務，加速建設企業信息系統。
二、建筑企業財務會計工作特點及職能
（一）特點
1.與其他部門聯系更加密切。建筑企業的財務會計部門相比較其他企業來說，會經常與建筑工程設計單位、項目分包單位和工程建設單位聯系密切，因為這些部門之間的資金運作聯系比較密切而且十分復雜。
2.財會工作分期分項目進行。因為建筑工程施工要經歷一個漫長的過程，而建筑企業對工程項目進行結算工作只能在項目竣工以后才能正式進行。所以建筑企業的財務會計部門只能分期對工程中的分項項目進行核算。
（二）職能
1.財務預測職能
作為建筑企業的財務管理部門，其職能之一就是利用各種信息對目前企業的財務管理活動進行預測。一般預測指的是貫穿于整個財務管理活動中，如企業內部一段時間內的財務狀況，當發現會發生資金運轉比較緊張，就應該提早做好預防措施；而在投資過程中，通過財務預測衡量風險與收益的關系，以便為決策者提供可靠的投資信息；在利潤分配中，通過財務預測分析利潤分配以后會產生的影響。財務管理部門的預測職能對于企業的運轉和發展起著重要的作用。
2.財務決策職能
進行財務預測以后建筑企業的財務管理部門就該執行第二項職能，即財務決策職能。財務人員根據已經掌握的數據資料配合之前的財務預測，在滿足企業以后發展目標的前提下做出正確的對企業發展有利的決策。財務決策職能直接決定到投資的成功與否，對企業的未來發展狀態、生存產生巨大的影響。因此，作為財務決策者在制定決策時要通過多方渠道掌握可靠的信息數據，了解行業內信息，認真思考后做出決策。
3.財務計劃與控制職能
當財務決策者做出決策以后，第三個階段就是要履行財務計劃和控制職能。財務計劃與控制實際指的是根據決策者做出的方案進行內容和執行上細化，具體包括對資金需求量、生產和銷售、財務收支等進行具體計劃。而財務控制則指的是要從總體上控制企業的發展規劃和決策，制定相應的財務收支總體規劃，平衡協調發展。
4.監督職能
當進行完財務計劃與控制職能以后就要認真執行財務部門的監管職能。一方面財務監督能確保建筑企業財務活動能按照相關法律法規要求執行。國家要求所有經營者都該遵守相關的財務、財稅法規。另一方面，加強財務監督能夠更好地運用企業資金，及時發現問題，從而確保建筑企業中財務管理工作正常有序進行。
三、信息化下建筑企業財務管理存在的問題
（一）思想認識不到位
當下很多建筑企業的管理工作僅僅局限于生產經營管理方面，而財務管理方面對于企業發展所產生的重要作用沒有得到充分的體現，生產項目中的資金流通運營又存在很多問題，最終導致建筑企業成本增加，經濟效益下降。這些問題很多都是由于很多建筑企業不夠重視財務管理的重要性，只做好項目生產、工程管理就可以保證企業的發展，思想認識不夠到位。
（二）財務人員素質不高
在當今市場經濟條件下，信息化發展相當迅速，甚至可以說誰能掌握第一手信息誰就能在市場中立于不敗之地。建筑企業要發展就必須能夠在激烈的市場競爭中獲得準確的市場信息，根據信息來制定策略。信息的收集以及信息的有效性對于財務會計人員的綜合素質提出了更高的要求。而事實卻是很多建筑企業的財務管理人員素質不高，人才培養更多偏向于生產人員，對于財務管理人員的培訓較少，以致于很多財務管理人員素質不高、創新能力缺乏，這就使得財務的核心作用不能得到很好地發揮。
（三）控制力度不夠
建筑企業的存貨一般為未用土地、在建工程以及在售樓盤。當前中國建筑企業多采用項目經理制來對項目的進行管理，但管理只是針對于提供建筑發票、收取管理費和提供資質保證等，缺乏對項目進行全面財務管理，以致于很多企業出現大量存貨，存貨資金高出成本很多，造成大量資金周轉困難。同時缺乏資金管理，導致一些賒銷賬款形成呆賬甚至壞賬，最后根本無法收回，這也為企業造成一定的資金困難。
（四）財務風險較大
在我國建筑行業中，很大一部分企業都存在一定的財務風險。由于規范合理的建筑市場還沒有完全建立起來、項目資金不能及時到位，造成了企業運營風險，嚴重威脅著建筑企業現金資源的安全。不夠完善的建筑企業內控制度也會使資金大量沉淀，極大影響企業資金周轉的速度。同時也有部分企業盲目承接工程、向銀行借貸、舉債規模不適度，使整個項目建設存。
四、解決問題的政策性建議
（一）更新觀念，提高認識及素質
當下全球已經進入了信息化時代，信息對于一個企業的發展至關重要。因此首先要轉變建筑企業對財務管理工作的認識，加強企業財務管理重要性的宣傳工作，讓企業充分了解到當今信息時代下企業的財務管理工作對企業的發展有多重要。其次，在更新觀念以后就要加強對財務管理人員的培訓，更新財務人員的管理理念，提高管理認識，進行不定期的培訓，促進財務人員職業道德、業務水平的提高，使其能更好地滿足信息化時代財務管理人員的需要。同時，還應該制定一定的獎勵機制，充分調動財務管理人員工作積極性、主動性，為企業發展出謀獻策。
（二）加強控制力度，強化審計工作
對于上面提出來的建筑企業控制力度不夠，筆者建議首先要加強對存貨、應收賬款的管理。要制定一套良好的財務管理機制，嚴格管理資金，提高資金的流動性；同時把存貨控制在一個合理范圍之內，保證存貨不影響企業的正常運轉。另一方面要根據建筑單位的信用狀況和資金來源來建立具體的催收方案，盡量減少呆賬壞賬情況發生，降低企業資金風險。建筑企業要想健康發展同時必須加大審計力度。要采用跟蹤審計的辦法，對建筑項目進展情況進行實地全面地調查，來獲取真實準確的信息、提高審計的質量。同時要對違法違紀、對企業造成重大損失的惡劣行為，及時追究相關負責人的責任。
（三）加強資金管理
首先，要最大可能地提高資金的利用率。購買固定資產要科學地結合資金來源和使用方式、不能僅僅依靠短期借貸，只有這樣才能使資金得以正常周轉。科學控制資金回收時間來確保收支的平衡。同時也要對企業流動資金和固定資金按一定比例進行合理分配。其次，要對運營資金加強管理。加快資金周轉速度可以使資金價值得以提升，因此一定要處理好流動、現金和資金速動比率的關系。同時要加強財產管理。建筑企業的內部控制對企業起著至關重要的作用，因此要對內部控制制度進行完善，使其更好地促進企業發展。在財務管理方面要把記錄與管理工作進行分離、交于不同人員管理，形成企業內部權利的互相牽制，以此來彼此監督。
（四）完善核算制度
核算對于建筑企業健康運行起著關鍵性的作用。一方面，在建筑企業方面政府要不斷完善相關法律法規，使建筑企業在施工企業融資困境與對策運營過程中有法可依。另一方面，建筑企業自身要重視財務管理工作，完善相應的決策、核算制度等，使企業財務人員責任明確、會計信息真實有效，從而確保企業各項工作能夠順利進行。
企業財務計劃范文第3篇
關鍵詞：企業；財務管理；納稅籌劃；合理避稅；對策
一、納稅籌劃在現代企業財務管理中應用的提出
在現代市場經濟環境下，企業作為自主經營、自負盈虧的市場主體，企業利潤最大化或股東權益最大化是企業的經營目標，而企業作為納稅人，其稅收的支出屬于企業資金的凈流出，必然影響到企業經營目標的實現。因此，如何做好稅收籌劃，使納稅人稅收負擔最小化、企業經營目標最大化，就成為現代企業財務管理的一項重要內容。
在西方市場經濟發達的國家，企業納稅籌劃的應用非常普遍，特別是在跨國公司的財務管理之中。在我國，稅收籌劃方面的研究與應用比較落后，但隨著我國市場經濟體制的逐步發展與完善，稅收籌劃工作必將得到全面、快速的發展，它在企業財務管理中的作用將會變得越來越重要，成為納稅人在理財或經營管理中不可或缺的一部分。
二、納稅籌劃概述
（一）納稅籌劃的概念及目標
納稅籌劃是指在不觸犯法律的前提下，納稅人通過一系列預先的、有目的的、合法的策劃和安排，制作一整套完整的納稅操作方案，以達到減輕自身稅負效果的一種財務活動。納稅籌劃不同于避稅，更不是偷稅，而是在多種合法方式中選擇一種納稅最少的方案。
納稅籌劃最核心的目標是使企業可以直接減輕自身的稅收負擔，但這并非是納稅籌劃目標的全部。實現涉稅零風險、獲取更多的資金時間價值、提高自身的經濟效益以及維護企業合法權益等都是納稅籌劃目標的有機組成部分。
（二）納稅籌劃的基本策略
1.規避納稅義務，當納稅人希望減輕稅收負擔的時候，最先想到的應該是規避納稅義務。規避納稅義務是指納稅通過避免成為一個稅種的納稅人或征稅對象，從而免除該稅種的納稅義務，無須再承擔該稅種的稅收負擔。
2.稅負轉嫁，是指納稅人設法將稅收負擔轉嫁給他人的行為。
3.縮小稅基，就是從減少應稅收入和加大可扣除額這兩個方面減少納稅額，以達到少納稅的效果。
4.適用低稅率，就是指納稅人通過“避重就輕”的方式，盡量使自己的經營屬于低稅率計稅對象。
5.延遲納稅，從企業的財務情況看，延遲繳納稅款的時間可以增加流動資金。有利于資金的周轉，特別是對一些新辦企業緩解資金壓力非常有利。延遲納稅策略就是盡量將繳納稅款的時間延后，以獲得相應稅款的時間價值的稅收籌劃思路。
6.充分利用稅收優惠政策，利用稅收優惠進行納稅籌劃，具有操作性強，成本最小，收益最大的特點。
三、財務管理概述
（一）財務管理的概念
財務管理是基于再生產過程中客觀存在的企業財務活動和財務關系而產生的，是組織企業財務活動、處理企業財務管理關系的一項綜合性的管理工作，其主要內容是籌資、投資、營運資金管理和股利分配，主要的工作是預測、決策、計劃、控制和評價。
（二）財務管理環節
財務管理環節是指財務管理工作的各個階段，它包括財務管理的各種業務手段和方法。財務管理的基本環節有財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析。這些管理環節相互配合，緊密聯系，形成周而復始的財務循環過程，構成完整的財務工作體系。
（三）財務管理目標
企業財務目標是指通過企業財務管理的融資和投資等活動所要達到的根本目的。在現代財務管理的理論體系及理財實踐活動中，財務管理目標是一個邏輯起點，決定著財務管理各種決策的選擇，是企業各種理財決策的標準。科學的理財目標，有助于企業日常理財的規范化，有利于科學理財理念的樹立，有助于提高企業的理財效率并支持企業的可持續能力。
四、納稅籌劃在企業財務管理中的應用
企業財務管理集中于企業主要才能創造和保持價值，即如何實現企業價值最大化。企業價值最大化的途徑是提高報酬率和減少風險，企業報酬率的高低和風險大小又取決于投資項目、資本結構和股利政策。因此，在這里我們著重討論企業在籌資與投資兩個方面的納稅籌劃為題，主要是從量上對資金的籌集、投放、進行分析，以便找出分析方案的解決辦法，改善財務決策質量。
（一）企業籌資過程中的稅務籌劃
企業籌劃和使用資金，不論是短期的還是長期的都存在一定的資金成本，籌資決策的目標不僅要求籌集到足夠數額的資金而且要使資金成本最低，同時還要盡可能達到企業收益和利潤的最大化。
案例：某企業準備自籌資金1000萬元，有兩種籌資方案可供選擇：發行企業債券或股票。假設債券利息率為8.5%，股息支付率為7%，均為每年付息一次；金融企業同期同類貸款利率為6%；企業付息和繳納所得稅前的所得為800萬元，企業所得稅率為25%。
根據我國《企業所得稅法實施條例》第38條的規定，非金融企業向金融企業借款的利息支出，按實際發生數扣除；非金融企業向非金融企業借款的利息支出，按照不超出金融企業同期同類貸款利率計算的數額部分進行扣除。在這里，若采用發行債券方式籌資，可以在睡前扣除利息費用60萬元（1000×6%），少支付企業所得稅15萬元（60×25%）。
而根據我國《企業所得稅法》第10條的規定，企業向投資者支付股息、紅利等權益性投資收益款項，在計算應納稅所得額時不得扣除。所以，若企業采用發行股票方式籌資，意味著沒有稅前扣除。因此，僅從降低稅收成本的角度分析，企業應當采用發行債券的方式籌資。
但是，如果從企業稅后利潤最大化的角度來看，企業是否應采用發行債券的方式籌集資金呢？下面，我們將對兩種籌資方案的企業稅后凈收益進行比較。
在發行債券籌資的方式下，可稅前扣除的60萬元利息費用，企業的稅后凈收益計算過程如下：
實際支付利息=1000×8.5%=85（萬元）
應納所得稅=（800-60）×25%=185（萬元）
稅后凈收益=800-85-185=530（萬元）
在發行股票籌資的方式下，因股息是從稅后利潤中支出且不能稅前扣除，企業的稅后凈收益計算過程如下：
應納所得稅=800×25%=200（萬元）
支付股息=（800-200）×7%=42（萬元）
稅后凈收益=800-200-42=558（萬元）
通過對兩種籌資方案的比較分析，可以看出，采用發行債券方式籌資，雖然可以在稅前扣除利息費用60萬元，少繳納企業所得稅15萬元，但與發行股票籌資方案相比，公司稅后凈利潤卻減少28萬元（558-530），其原因在于兩種籌資方案付息的依據不同。在發行債券籌資方式下，企業的付息基數是發行債券所籌資的數額；而在發行股票籌資方式下，企業的付息基數卻是其稅后的利潤。
可見，稅收籌劃要結合企業實際情況來考慮，稅收負擔的減少不一定等于企業凈收益的增加，有時一味地追求稅收負擔的減少，反而會導致企業總利潤的減少。相反，在某些情況下，稅收負擔的增加有時會增加企業的稅后利潤。
（二）企業投資過程中的稅收籌劃
1.投資地和投資行業的選擇
國家為實現調整全國生產力布局，優化產業結構的目標，促進國民經濟健康迅速發展，對老少邊窮地區、經濟特區和保稅區以及符合國家產業政策和國民經濟發展計劃的投資項目，給予諸如減免稅收等多種稅收優惠政策。因此，企業在選擇投資地及投資行業時，要充分考慮國家對地區、行業的稅收優惠政策，充分利用區域性、行業性的稅收傾斜政策，結合自身的經營特點，盡可能將自己納入優惠范圍內，合理減輕企業稅負，獲得最大的節稅利益
2.組建形式和注冊資本的選擇
（1）組建形式的選擇也會影響投資者的收益。如較大型的企業一般為有限責任公司或股份有限公司，相對于合伙企業 獨資企業這種小型企業，它的稅負較重。另外，投資單位在設立企業時，還可以在創立初期采取分公司的形式，使虧損轉移到總公司，減輕總公司的稅收負擔，等企業步入正軌，再改為子公司
（2）企業根據投資來源的不同，可以分為內資企業和外資企業兩種類型。相對而言，外資企業享受的減免稅收優惠范圍更廣、享受的優惠政策也更多，而且國家為鼓勵外資持續投資，減少外商投資的短期行為，在經營期限、再投資等方面也出臺了相關的優惠政策
（3）在投資總額中減少注冊資本的比例，通過增加外部借款的方式來進行投資，所支付的借款利息可以列入期間費用，從而得到財務杠桿利益，節省了所得稅的支出
3.投資方式的選擇，企業投資可分為直接投資和間接投資。一般來說，由于直接投資需要考慮企業繳納的各個稅種，直接投資比間接投資在納稅籌劃方面有更大的操作空間
納稅籌劃的最終目的是為了減少企業的經營成本 ,提高經濟效益 。企業的納稅籌劃不僅是一種減少納稅的行為 ,也是企財務管理活動的一個重要組成部分，其本質可以看成是一種財務管理活動。進行稅務籌劃要與財務管理的總體目標相協調,并做到服務于財務的決策過程 。
參考文獻：
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企業財務計劃范文第4篇
（一）保證真實和完整的會計資料
在各個行業中都存在財務管理不合理的問題，特別是在那些財務信息不完善的公司，這種現象更加普遍。作為一個相對成熟的行業，房地產行業通常能夠保證其財務系統的完善性，房地產企業集團信息化系統通過上級審查的方法能夠實現透明化，能夠根據相應的依據來進行相應的業務，盡可能提高財務信息的真實性和完整性。
（二）有效進行房地產企業集團的資金運用
在房地產企業集團的資金運用方面，主要包括銷售環節和開發建設環節兩個方面。在銷售環節，基礎信息參量通過完善的財務信息系統來建立，在不同操作人員的操作權限被確認以后，就能夠設置不同的財務管理部門，操作人員將整合匯總后不同的基礎信息交付給管理部門，這樣能夠分級制定和統一管理財務信息。在開發建設環節，設置目標成本與合同結算、付款的整合賬目都可以圍繞合同管理來實現，為了有效建立資金計劃，應當在建立合同之前約定付款時間和限制金額。信息系統通過設置成本超支預警來實現成本的有效管理。
（三）財務信息化滿足企業未來發展需求
在企業財務管理中，科學、合理的財務管理對于一個企業的發展來說至關重要，屬于企業發展歷程中不可或缺的組成部分。如今，財務管理手段的改革與創新已經成為企業信息化財務管理的主要手段，通過與互聯網和計算機技術的有效融合，不僅可以提高企業發展的管理效率，而且還能確保企業各個環節的順利運行，提高企業的市場競爭力。
二、房地產集團公司信息化財務管理中存在的問題
在總體財務環境的影響下，房地產集團公司信息化財務管理還存在著一些問題，如各項目成本控制情況不能及時得到反饋，對項目資金情況不能適時迅速地掌握，整體財務計劃無法布署，數據共享程度不高等，這些問題在一定程度上限制了房地產集團公司的穩定發展。
（一）沒有充分認識到財務管理信息化的作用
在實現房地產集團公司財務管理信息化的過程中，涉及到公司管理很多方面的變革。各房地產公司所建立的財務管理信息化系統間的財務管理水平，存在著一定差距，其中一個主要方面是房地產集團公司的相關領導沒有充分認識和理解財務管理的信息化，忽視了集團公司財務管理信息化建設的重要作用。
（二）沒有先進的財務信息管理思想、方法和手段
目前在很多的房地產集團公司中，還沒有實現財務管理的信息化，公司內的財務管理人員工作效率太低，不能將準確的公司內部各種財務數據信息提供給公司管理者，很多房地產集團公司也沒有先進的信息化管理方法和手段，相關財務管理人員沒有現金的信息化管理意識，進而導致房地產公司財務管理水平較低，加大了房地產集團公司的財務風險，對于房地產公司的市場競爭力有不利的影響。
（三）集團公司與異地子公司之間的信息共享不夠全面
在集團公司和各個子公司之間要進行會計信息的處理，需要向財務信息總系統提供相應的數據，但是各個子公司之間具有不同的業務性質，財務處理的具體程序也是不相同的，因此，總公司和各個子公司之間在信息共享上做得并不充分，有些總公司和子公司之間實現了表面的信息共享，卻沒有實際的指導作用。
三、房地產公司實現信息化財務管理的主要措施
（一）將房地產公司的基礎信息整合起來
要以確保房地產公司基礎信息的完整性和精確性，作為實現房地產公司財務信息化管理的基礎，其中公司樓盤的基本信息狀況、內部銷售人員的管理、客戶的背景資料、公司銷售跟進情況、各部門工作進程情況等等都是房地產公司基礎信息的主要內容，管理人員在將這些分散和零碎的基礎信息進行統一分步編碼和分類的過程中，能夠迅速和快捷地得到有用的信息，房地產管理者可以充分利用這些信息進行存取和查詢。例如公司管理者可以對工程部的工程合同、造價、工程進度、成本的控制等充分掌握，或者對銷售部的銷售合同、銷售情況等進行及時了解，通過對房地產公司所有的基礎信息進行整合，能夠不斷促進財務管理信息化的建設，在一定程度上可以提升房地產公司的高效管理水平。
（二）建立資源共享數據庫
通過財務資源共享數據庫的共享，來實現公司各部門之間的資源共享，在各房地產公司財務管理信息化不斷完善的過程中，更加需要信息交換和資源共享，對房地產企業而言，資金鏈就是房地產開發企業的生命線，各分公司有多少個項目，資金壓力在哪個階段，整個集團的資金情況如何合理安排，這都是需要靠準確的數據來說明。通過建立房地產公司自動辦公信息平臺，在公司內部建立財務信息資源共享數據庫，能夠有效地在房地產公司之間進行及時準確的信息傳遞，把分公司和子公司聯系起來，進而提升財務信息管理的效率。信息資源共享數據庫的建立，能夠將整個公司內部的各種資源和數據信息保存下來，在溝通公司各項目的過程中，使公司內部的各部門充分了解收入和支出，同時，房地產集團的各部門能夠通過資源共享數據庫來獲得相應的數據，根據這些數據就可以有效地實現溝通。另一方面，利用財務資源共享數據庫，管理者可以充分的控制公司，通過檢索公司的資產來發現房地產公司中存在的問題。公司內部之間以及分公司和總公司之間的信息交流和共享能夠實現良好的溝通，同時公司的各種公共資源也可以提供給外界，在提高公司宣傳力度的過程中，提高房地產公司的市場競爭力。
（三）提升公司財務管理人員財務管理信息化意識
較強的財務管理意識對于信息化財務管理的實現非常重要，因此為了在房地產集團公司中實現財務信息化管理，就必須要不斷提升公司財務管理人員的信息化意識，可以在公司內部進行信息化管理方面的培訓、知識競賽等，以提升財務管理人員的信息化意識。
（四）采用新技術和新設備
企業財務計劃范文第5篇
（一）根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。
（二）結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
（三）繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業的不斷發展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!
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