城市商業銀行的現狀
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇城市商業銀行的現狀范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
城市商業銀行的現狀范文第1篇
【關鍵詞】城市商業銀行 競爭力 風險管理
一、城市商業銀行發展現狀
（一）城市商業銀行發展形勢
城市商業銀行是在我國城市信用社的基礎上組建起的地方性股份制商業銀行。在激烈的市場競爭中，大部分的城市商業銀行都由于經營不善出現了不同程度的虧損，甚至有的發生了支付危機，嚴重阻礙了城市商業銀行的發展，城市商業銀行在支持地方經濟發展中的作用不斷削弱。那么如何實現城市商業銀行的繁榮呢？這一問題已成為當前城市商業銀行發展的重大問題。要不斷轉變城市商業銀行的觀念，增強其經營意識，提高其盈利能力。觀念是屬于思想意識的范疇，是指導經營行為的動力，是決定城市商業銀行經營成敗的關鍵。因此，城市商業銀行要適應市場經濟的發展形勢，適應市場經濟的發展要求，不斷轉變經營觀念。主要要轉變下列觀念：第一，要轉變“銀行以存款和貸款為主要業務”的觀念，實現銀行效益最大化。存款和貸款是銀行經營的主要業務，但現代銀行應轉變經營觀念，開發中間業務，實現城市商業銀行的多元化發展，實現城市商業銀行經營效益的最大化。第二，城市商業銀行要轉變“各自為政”的觀念，樹立整體意識。許多城市銀行的分支行仍各自為政，沒有同意的經營理念，使得城市商業銀行經營陷入困境，支行之間相互拆臺的現象經常發生，造成城市商業銀行財務支出大量浪費，使得銀行的整體實力下降。
（二）城市商業銀行發展現狀
城商行充分發揮追趕優勢，在銀行業中的地位大大提升。截至2011年12月末，銀行業金融機構總資產為111.5萬億元，同比增長18.3%。其中，城市商業銀行總資產為9.98萬億元，同比增長27.1%，增速則高于股份制商業銀行和大型商業銀行。截至去年末，城商行占銀行業金融機構比例已經達到9%；而在2003年末，城商行總資產不過1.46萬億元，占銀行業金融機構的比例僅為5.3%。
根據銀監會最新統計，城市商業銀行2010年資產增速接近40%，為銀行業平均水平的兩倍。到2010年末，全國城市商業銀行的存款達到了6.1萬億元，貸款規模達到了3.6萬億元，而中小企業貸款額僅為1.1萬億元，比上年年初增加了44%多。銀監會人士表示，城市商業銀行資產擴張速度快，主要是因為城市商業銀行的資產規模基數比較低，城市商業銀行開設網店的規模收益較高，規模的擴張能大幅提高銀行的盈利能力。
國務院發出關于成立城市商業銀行的通知以來，建立在城市信用社基礎上的大批城市商業銀行成立，并得到了迅速發展。目前為止，全國已成立多家城市商業銀行。城市商業銀行經營范圍比較窄，主要以城市中小企業和城市居民為服務對象。城市商業銀行在地方經濟的發展過程中起到了重要的作用，在行業的整頓重組、化解和防范風險、支持地方經濟建設等方面發揮了巨大作用。但在這一過程中，也出現了較多的問題，城市商業銀行大都不同程度的面臨較多難題，尤其是城市商業銀行面臨這財務支出困難、管理水平差、支付壓力大等高風險問題，這些存在的問題隨時都可能引發金融風險。
二、城市商業銀行發展過程中面臨的主要問題
由于我國市場經濟體制的不完善，經濟發展過程中存在很多問題。中央政府與地方政府之間存在著利益糾紛，中央政府過分強調地方GDP，而忽略了經濟發展過程中面臨的其他問題。這促使地方政府過分謀求經濟增長，而忽略了農民增收、就業問題、和諧發展等社會問題。中央政府和地方過分地使用“宏觀調控”和“窗口指導”等手段影響銀行發展，同時造成了市場經濟體制的不完善，不能給城市商業銀行的發展提供一個公平、開放的發展環境。
城市商業銀行在經營過程中面臨著一系列的問題。
（一）城市商業銀行的基礎比較薄弱
城市商業銀行是從城市信用社改造來的，歷史很短。城市商業銀行資產規模比較小，經營基礎比較脆弱，再加上城市商業銀行的資產質量不高，不良貸款占比較高。一方面，城市商業銀行成立初期，沒有形成有效的管理制度，許多城市商業銀行的資產核實工作不嚴格、資產風險高、財務風險沒有充分披露，也沒有形成有效的監督管理制度，風險準備不足。另一方面，城市商業銀行一般歸屬于地方政府，經營活動受地方行政干預比較嚴重，造成經營活動沒有自，資產質量不高，資產狀況惡化，盈利水平較低。
（二）城市商業銀行區域性、地方性特征明顯
城市商業銀行基本上都是由個地方城市的城市信用社改制而成，是在我國特殊歷史條件形成的。城市商業銀行的經營地域范圍狹窄，一般限制在本市，經營的區域性較強。城市商業銀行拓展業務的能力有限，很難把銀行業務做大。受區域性與地方性限制的城市商業銀行，經營動力有限，發展規模受到限制。
（三）城市商業銀行公司治理和內控制度不完善
城市商業銀行在建立初期，大都未建立完善的經營管理制度。公司治理結構和內部控制方面缺乏有效的管理制度。公司治理結構不完善，內部控制薄弱，高級管理層和公司業務人員離職率高，人才流動性太高，導致業務不穩定，經營沒有可持續性。有的城市商業銀行還存在違法、違規經營，導致銀行的呆賬、壞賬嚴重，公司資產質量嚴重下降。這些都嚴重制約了銀行的發展。
城市商業銀行的現狀范文第2篇
關鍵詞:城市商業銀行;現狀;發展戰略
城市商業銀行是我國銀行體制中的一個重要組成部分,它的組建和發展對我國經濟和金融業的市場化進程具有十分重要的意義。面臨當前內外經營環境的巨大變遷,城市商業銀行何以有效應對,是業內外人士廣泛關注的一個重要課題。
一、我國城市商業銀行產生的歷史背景及其現實處境
“雙軌制”是我國經濟體制改革績效顯著的主要原因,即在保持國有經濟穩定發展的同時放松國家壟斷,使新興部門進入,利用競爭所形成的“鯰魚效應”,提高國有部門的效率,帶動經濟增長。與此相似,我國金融業改革同樣走了“雙軌制”之路,即在原先國有銀行框架內引進中小商業銀行,利用“長出”的新體制推動舊體制的變革。
盡管從量的角度,城市商業銀行的總體實力還不是很強,然而,城市商業銀行的組建和發展,在經濟、金融各個層面上仍然產生了一系列重要的影響:首先,促進了銀行業的改革開放;其次,提高了金融資源配置效率;再次,有效地化解了歷史形成的金融風險;最后,推動了地方經濟的發展。
二、我國城市商業銀行發展的現狀及其所面臨的問題
在我國城市商業銀行的發展過程中,曾經存在著資產質量較差、資本充足率不足等問題隨著以往存在問題的解決,當前我國城市商業銀行面臨的問題集中到以下幾個方面:
(一)發展程度嚴重失衡
當前,全國城市商業銀行的資產規模、盈利能力、財務狀況差異較大,發展程度嚴重失衡。這一方面受所在區域經濟發展水平的影響,更重要的是受城市商業銀行自身的管理水平和發展戰略的限制。
(二)經營區域過于集中
目前,在全國范圍內除了北京銀行、上海銀行、江蘇銀行、南京銀行、徽商銀行和吉林銀行外,其他城市商業銀行都是在單一城市經營,這極大地限制了城市商業銀行的發展和其作用的發揮。一方面,單一城市經營勢必使城市商業銀行的業務集中在該區域的優勢產業上,造成貸款的行業集中度、客戶集中度偏高,經營風險增加;另一方面,隨著企業規模和市場的擴大,企業的區域擴張要求商業銀行能夠按照空間布局提供金融服務。
(三)產品服務創新不足
目前,通過為廣大客戶提供理財咨詢、投資顧問等中間服務,國有商業銀行和股份制銀行的非利息收入均比例呈上升趨勢。但中國城市商業銀行卻對中間業務認識不足,沒有把中間業務產品創新和中間業務收入當作新的利潤增長點,再加上客觀上受經營區域單一、經營網絡過小等因素的限制,不能大力拓展中間業務,只能從傳統的存貸業務中求生存。
(四)內部治理結構不完善
中國城市商業銀行內部治理結構不完善的主要原因是其股權結構不盡合理,地方政府、國有企業或國有控股企業對城市商業銀行的參與過多,真正關心銀行生存和發展的私有企業、自然人以及外資股東所持股份比重并不大。這就導致了城市商業銀行被少數人控制,其貸款受政府意愿的影響很大。另外,城市商業銀行還存在股東大會、董事會、管理層、監事會職責不明確,無法達到有效制衡等問題。
三、對城市商業銀行未來發展的對策建議
他山之石,可以攻玉。中國城市商業銀行應積極借鑒歐美中小銀行的成功經驗,根據自身的實際情況,從以下幾個方面著手,進行一些有益的探索:
(一)兼并、重組和聯合
城市商業銀行應兼并地方非銀行金融機構和城市信用社以及尋求同級之間的兼并聯合。通過兼并和重組,城市商業銀行不僅能擴大自身的規模,提高抗風險能力,還能減少不良資產的比例,增加資產實力。統一內控制度建設、統一科技電子化建設、統一業務標準、統一業務憑證、統一信息披露,有利于提高城市商業銀行的社會信譽度。
(二)加強內控機制改革
完善的法人治理結構,有助于形成對經營者的產權約束,有助于城市商業銀行建立以“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”為特征的現代企業制度,有助于城市商業銀行真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展與自我約束的市場主體。同時,城市商業銀行應積極地引進人才,加大業務創新力度。
(三)正確的市場定位
通過對城市商業銀行成功經營經驗的總結,城市商業銀行應主要依托地方政府及地方人民銀行;為地方中小企業和市民當家理財;參與地方經濟改革,為發展地方經濟提供全面金融服務。簡而言之:服務地方、服務中小企業、服務市民。
(四)政府的政策支持
首先,央行應允許城市商業銀行針對不同的貸款對策和貸款種類確定不同的貸款利率;其次,中央銀行應擴大城市商業銀行的資金來源和運用的渠道;再次,由于城市商業銀行處于組建時間不長且內部存在著一定的兼并和重組,政府應在稅收上給予優惠,對并購實行免稅優惠;最后,政府支持城市商業銀行開展多種業務,并對城市商業銀行不良資產的化解提供支持,為城市商業銀行發展提供一種國民待遇。
(五)加強產品創新,擴充業務范圍,促進中間業務發展應把握好以下幾個原則
1.業務品種多樣化原則
各經營網點要盡可能多地開辦中間業務,在競爭策略上力求做到品種全而精。
2.市場營銷高效化原則
要簡化操作程序,推行套裝交易,提高效率,降低成本,注重中問業務整體推進。充分利用自身在信息、網點、人員以及本土化方面的優勢,建立起高效、快捷的電子網絡,增強自身的競爭能力。
3.營銷策略針對化原則
要了解轄內企業和個人對中間業務產品的需求,在市場調查中制定營銷策略和使用國際慣用營銷手段和方法,做到“因地制宜、有的放矢”,使開發的中間產品能有效地進入市場,樹立獨具特色的品牌,擴大市場影響。
參考文獻:
[1]楊家才.中國城市商業銀行并購與重組——徽商銀行模式研究[m].北京:中國人民大學出版社2006.
[2]丁志杰.歐美中小銀行的發展經驗及其借鑒意義[j].金融論壇,2002,(4).
[3]盛松成等.對我國股份制中小銀行發展若干問題思考[j].金融研究,2000,(10).
城市商業銀行的現狀范文第3篇
關鍵詞:城市商業銀行;現狀;發展戰略
城市商業銀行是我國銀行體制中的一個重要組成部分,它的組建和發展對我國經濟和金融業的市場化進程具有十分重要的意義。面臨當前內外經營環境的巨大變遷,城市商業銀行何以有效應對,是業內外人士廣泛關注的一個重要課題。
一、我國城市商業銀行產生的歷史背景及其現實處境
“雙軌制”是我國經濟體制改革績效顯著的主要原因,即在保持國有經濟穩定發展的同時放松國家壟斷,使新興部門進入,利用競爭所形成的“鯰魚效應”,提高國有部門的效率,帶動經濟增長。與此相似,我國金融業改革同樣走了“雙軌制”之路,即在原先國有銀行框架內引進中小商業銀行,利用“長出”的新體制推動舊體制的變革。
盡管從量的角度,城市商業銀行的總體實力還不是很強,然而,城市商業銀行的組建和發展,在經濟、金融各個層面上仍然產生了一系列重要的影響:首先,促進了銀行業的改革開放;其次,提高了金融資源配置效率;再次,有效地化解了歷史形成的金融風險;最后,推動了地方經濟的發展。
二、我國城市商業銀行發展的現狀及其所面臨的問題
在我國城市商業銀行的發展過程中,曾經存在著資產質量較差、資本充足率不足等問題隨著以往存在問題的解決,當前我國城市商業銀行面臨的問題集中到以下幾個方面:
(一)發展程度嚴重失衡
當前,全國城市商業銀行的資產規模、盈利能力、財務狀況差異較大,發展程度嚴重失衡。這一方面受所在區域經濟發展水平的影響,更重要的是受城市商業銀行自身的管理水平和發展戰略的限制。
(二)經營區域過于集中
目前,在全國范圍內除了北京銀行、上海銀行、江蘇銀行、南京銀行、徽商銀行和吉林銀行外,其他城市商業銀行都是在單一城市經營,這極大地限制了城市商業銀行的發展和其作用的發揮。一方面,單一城市經營勢必使城市商業銀行的業務集中在該區域的優勢產業上,造成貸款的行業集中度、客戶集中度偏高,經營風險增加;另一方面,隨著企業規模和市場的擴大,企業的區域擴張要求商業銀行能夠按照空間布局提供金融服務。
(三)產品服務創新不足
目前,通過為廣大客戶提供理財咨詢、投資顧問等中間服務,國有商業銀行和股份制銀行的非利息收入均比例呈上升趨勢。但中國城市商業銀行卻對中間業務認識不足,沒有把中間業務產品創新和中間業務收入當作新的利潤增長點,再加上客觀上受經營區域單一、經營網絡過小等因素的限制,不能大力拓展中間業務,只能從傳統的存貸業務中求生存。
(四)內部治理結構不完善
中國城市商業銀行內部治理結構不完善的主要原因是其股權結構不盡合理,地方政府、國有企業或國有控股企業對城市商業銀行的參與過多,真正關心銀行生存和發展的私有企業、自然人以及外資股東所持股份比重并不大。這就導致了城市商業銀行被少數人控制,其貸款受政府意愿的影響很大。另外,城市商業銀行還存在股東大會、董事會、管理層、監事會職責不明確,無法達到有效制衡等問題。
三、對城市商業銀行未來發展的對策建議
他山之石,可以攻玉。中國城市商業銀行應積極借鑒歐美中小銀行的成功經驗,根據自身的實際情況,從以下幾個方面著手,進行一些有益的探索:
(一)兼并、重組和聯合
城市商業銀行應兼并地方非銀行金融機構和城市信用社以及尋求同級之間的兼并聯合。通過兼并和重組,城市商業銀行不僅能擴大自身的規模,提高抗風險能力,還能減少不良資產的比例,增加資產實力。統一內控制度建設、統一科技電子化建設、統一業務標準、統一業務憑證、統一信息披露,有利于提高城市商業銀行的社會信譽度。
(二)加強內控機制改革
完善的法人治理結構,有助于形成對經營者的產權約束,有助于城市商業銀行建立以“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”為特征的現代企業制度,有助于城市商業銀行真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展與自我約束的市場主體。同時,城市商業銀行應積極地引進人才,加大業務創新力度。
(三)正確的市場定位
通過對城市商業
銀行成功經營經驗的總結,城市商業銀行應主要依托地方政府及地方人民銀行;為地方中小企業和市民當家理財;參與地方經濟改革,為發展地方經濟提供全面金融服務。簡而言之:服務地方、服務中小企業、服務市民。
(四)政府的政策支持
首先,央行應允許城市商業銀行針對不同的貸款對策和貸款種類確定不同的貸款利率;其次,中央銀行應擴大城市商業銀行的資金來源和運用的渠道;再次,由于城市商業銀行處于組建時間不長且內部存在著一定的兼并和重組,政府應在稅收上給予優惠,對并購實行免稅優惠;最后,政府支持城市商業銀行開展多種業務,并對城市商業銀行不良資產的化解提供支持,為城市商業銀行發展提供一種國民待遇。
(五)加強產品創新,擴充業務范圍,促進中間業務發展應把握好以下幾個原則
1.業務品種多樣化原則
各經營網點要盡可能多地開辦中間業務,在競爭策略上力求做到品種全而精。
2.市場營銷高效化原則
要簡化操作程序,推行套裝交易,提高效率,降低成本,注重中問業務整體推進。充分利用自身在信息、網點、人員以及本土化方面的優勢,建立起高效、快捷的電子網絡,增強自身的競爭能力。
3.營銷策略針對化原則
要了解轄內企業和個人對中間業務產品的需求,在市場調查中制定營銷策略和使用國際慣用營銷手段和方法,做到“因地制宜、有的放矢”,使開發的中間產品能有效地進入市場,樹立獨具特色的品牌,擴大市場影響。
參考文獻:
[1]楊家才.中國城市商業銀行并購與重組——徽商銀行模式研究[m].北京:中國人民大學出版社2006.
[2]丁志杰.歐美中小銀行的發展經驗及其借鑒意義[j].金融論壇,2002,(4).
[3]盛松成等.對我國股份制中小銀行發展若干問題思考[j].金融研究,2000,(10).
[4]曾凡銀,馮宗憲.城市商業銀行的競爭環境與路徑選擇[j].財貿經濟,2001,(2).
城市商業銀行的現狀范文第4篇
關鍵詞：風險；財務質量；管理；治理結構
商業銀行財務質量分析是以銀行財務報告及其他相關資料為主要依據，對銀行的財務狀況、經營成果及現金流量進行的質量評價和剖析，反映運營過程中的利弊得失、財務狀況及發展趨勢，從而為改進財務管理工作和優化經濟決策提供重要的財務信息。財務分析既是已完成的財務活動的總結，又是財務預測的前提，在財務管理的循環中起著重要作用，財務質量評價是從財務風險入手，那我們就首先了解一下商業銀行的財務風險。
一、商業銀行的財務風險及規避
銀行是高負債的企業，本身財務風險很高，決定了銀行業是高風險的行業。同時，銀行是經營貨幣資金的特殊行業，經濟發展中的風險會向銀行集中，經濟危機往往伴隨著銀行危機。隨著市場經濟的不斷發展，我國金融市場也不斷走向成熟，商業銀行的經營范圍和領域將會不斷地擴大，隨之而來的財務風險也越來越大。財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使企業喪失償債能力，導致投資者預期收益下降的風險，商業銀行財務風險則是指對在商業銀行信用活動中各項資金和財務收支活動不合理而承擔的風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險，商業銀行作為我國金融業的中堅力量，要充分發揮財務管理部門熟悉財政、稅收、會計法律法規的專業優勢，熟練運用和遵守相關財稅政策，規避財務風險，商業銀行的財務風險規避策略有以下幾點：
（一）培養財務風險規避觀念所謂防范于未然
要意識到財務風險是風險中最為常見的一種，對財務風險的概念有兩種認識：
1、財務風險屬經營風險的一種，它不同于一般的經營風險它特指股份制企業在生產經營中的資金運動風險，包括籌資、融資、投資和用資等活動中所面臨的各類風險。
2、企業所有的經營風險都可以認為是財務風險，財務風險是經營風險的貨幣化的表現形態。要培育商業銀行財務風險規避的觀念，讓這種觀念在心中扎根，并適用于日常的工作中，讓每一位員工認識到自身崗位上存在的風險點，形成商業銀行財務風險規避的第一道屏障。
（二）建立健全的管理體制
1、應盡快改變目前國有商業銀行所有者主體虛擬的現狀，主體虛擬使得很多至關重要的問題無法真正落到實處，盡快改變目前國有商業銀行所有者主體虛擬的現狀一個最可行的辦法就是在保證國家控股的前提下，積極穩妥地將國有銀行推向資本市場，使銀行內部治理結構得以優化，這是讓會計風險防范獲得強勁的原動力。
2、改變會計核算體制，現行會計核算體制多是分級分散的，可以在建立全行統一會計信息系統的基礎上，實行大集中管理型的核算新體制，即在總行統一核算，統一會計管理的前提下，全行設置若干核算中心，一個中心負責處理若干個基層分行的會計數據。
3、重要崗位人員輪換制，實行重要崗位人員崗位輪換和強制休假制度，是防范銀行操作和案件風險的重要手段，通過不定期地讓重要崗位人員離崗一段時間，對其經手的業務進行審核，問題、疑點很容易暴露出來，進而可以避免存在更大的風險和隱患。
4、會計主管人員委派制，商業銀行應建立財務主管委派制，分支機構的財務主管由總行派遣，確立會計主管相對獨立的監督地位，并賦予委派會計相應的權利和應承擔的責任，其薪酬、福利由總行統一管理，受總行領導，對總行負責。 轉貼于
總體來看，城市商業銀行盈利能力呈現一定程度的規模效應，大型城市商業銀行好于中型城市商業銀行，中型城市商業銀行又強于小型城市商業銀行，不過中小城市商業銀行財務一直是貧困性增長，這是目前城市商業銀行中的一個普遍現象。
二、銀行財務“貧困性”增長
中小城市商業銀行財務一直是貧困性增長，近年來，我國有大部分中小城市商業銀行存貸款總量一直在迅速，且達到一定的規模，但其最終效益卻呈下降趨勢：有的城市商業銀行在交稅前已出現虧損；有的帳表上盈利可觀，但納稅后凈利潤已為負數，其實為虧損，有的繳納所得稅后所剩無幾，根本無法滿足股東的分紅需要。究其原因主要有兩點：
（一)在外因方面，經濟增長使得城市商業銀行的存貸款規模隨之增長，但是這種增長有一定的盲目性，有些地方經濟增長率偏低，但城市商業銀行的存貸款規模的增長率卻達增長率的好幾倍。在存款方面，競爭激烈的存款市場將城市商業銀行也卷入其中，過高的營銷費用、實物獎勵、不良的以貸引存等不正當競爭手段顯現，造成城市商業銀行經營成本提高，加大了經營風險。在貸款方面，由于貸款業務一味追求數量，忽視質量，甚至放松條件發放貸款，使得計息資產與付息負債嚴重失衡，造成連年虛盈實虧，最終導致資產狀況進一步惡化，不良資產大量增加，資產流動性和安全性受到挑戰。另外法律制度不夠完善，不利于城市商業銀行業務經營和風險規避。財政、貨幣政策不協調，導致城市商業銀行業務經營存在盲目性。企業改制也影響城市商業銀行收益。
(二)在內因方面，城市商業銀行法人治理結構不完善，責、權、效，利得不到有效結合，權力過分集中，調查、預測、分析、評估與決策相脫離。對扁平化管理理解不夠準確，有些城市商業銀行對扁平化管理存在認識偏差，由于機構的扁平化，造成基層人員緊張，使城市商業銀行不得不增加人員，這就造成人力費用的不斷攀升。營業費用大幅度增加，影響了城市商業銀行的收益。未能充分調動人才的主觀能動性，金融業的競爭，歸根到底是人才的競爭，目前，一些城市商業銀行的員工素質低，人才資源匱乏，造成競爭乏力，隱患四伏。考核分配機制合理性不夠，許多城市商業銀行高管人員的經營理念還處在傳統的以單一存款指標考核員工薪酬的階段。這種考核體制，不利于城市商業銀行可持續發展。資產結構單一，抵御風險能力不夠，由于受歷史原因以及傳統習慣的影響，城市商業銀行的資產運用基本上反映為貸款單一形式，貸款向重點行業、企業傾斜，貸款集中、貸戶集中導致風險集中。再加上負債業務成本高，增收創效、開源節流不夠，這是都是致使城市商業銀行財務貧困性增長的內部因素。
在外因和內因共同作用下，城市商業銀行的掣肘運行，發展緩慢尷尬，要解決這種貧困性增長的現狀，還得從以下幾個方面入手：
1、完善法人治理結構。完善法人結構的治理是城市商業銀行可持續發展的首要條件，也是各項制度科學合理的前提保證，更是走經濟資本運作之路的關鍵所在。所以城市商業銀行應盡快完善法人結構的治理，吸收戰略投資者，使股權結構多元化。
2、加強人事制度改革。只有建立合理有效的用人機制，才能形成一支穩定的員工隊伍。這就要求改變傳統行政定級制，積極推行用人制度和分配制度改革，完善分配激勵機制，確定各崗位的認定資格和薪資標準。城市商業銀行只有確保在相關業務和管理上有足夠的專業人才，才能步入良性發展的軌道。
(三）要開拓經營思路。城市商業銀行普遍實行的是粗放型的經營模式，業務經營偏重于數量、指標、規模，追求速度的發展，但這種經營模式導致不良資產沉淀，銀行經營效益滑坡，城市商業銀行必須建立起內涵型、效益型的集約化經營模式，在確保資產流動性、安全性的前提下才能求得生存和發展，爭取最大的贏利。
受全球金融危機的影響，國家多次動用宏觀調控手段，對商業銀行的影響短期時間內是弊大于利，城市商業銀行資產質量面臨最直接的考驗和挑戰，尤其是中小型城市商業銀行將陷入風險增大資本不足的困境，現階段保守做法是調整資產結構，控制風險資產的規模，同時要有選擇性有規模性地引資，以補充資本金。商業銀行必須全局統籌，會計財務部門更要認真嚴格把關，將資金、經營、市場、投資各方面的財務風險都考慮全面，將風險降到最低，以保證城市商業銀行的持續穩健發展。
城市商業銀行的現狀范文第5篇
城市商業銀行是
二、城市商業銀行現狀存在的問題
1.市場細分不夠,沒有形成較為鮮明的市場定位。一些商業銀行市場定位還只是流于形式,沒有形成自己穩定的客戶群體,對潛在的客戶也缺少研究.致使目前許多業務還處于粗放經營階段。
2.業務創新帶盲目性, 金融 產品存在趨同現象。由于對市場缺乏 科學 的預測、詳細的成本與效益分析,業務創新具有盲目市場跟進色彩,新產品有的不能很好滿足客戶需求,有的由于無規模不能帶來效益,造成業務創新產品缺乏生命力。
3.經營管理理念落后,特色服務不突出。雖然目前各家市場商業銀行廣泛強調提高服務質量。但是服務的概念比較陜隘,有的只限于改進窗口服務、廳堂服務等,經營理念還比較落后,以客戶為中心的思想不能貫徹到產品、管理、服務、人員等各個方面。
4.信息技術落后,制約了產品開發和對客戶的服務水平。先進的信息技術是商業銀行有效實施經營管理策略的保障絕大多數城市商業銀行由于資金實力不強、技術基礎薄弱等原因,對科技投入不夠,信息技術相對于其他商業銀行來講顯得落后。
5.銀行之間合作不夠,合作的深度和廣度還需要加強。目前城市商業銀行每年舉行的一次 論壇 ,主要目的還是溝通和交流,對彼此間的業務合作探索不夠,主要業務合作還只限于異地結算等方面,其他一些業務領域基本上還沒有涉及。
三、城市商業銀行的 發展 策略
1.加強內控機制改革。城市商業銀行應吸收中外銀行的先進管理經驗來強化自身的內部管理。完善的法人治理結構,有助于形成對經營者的產權約束,有助于城市商業銀行建立以“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”為特征的 現代 企業 制度,有助于城市商業銀行真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展與自我約束的市場主體。同時,城市商業銀行應積極地引進人才,加大業務創新力度。
