企業成本管理論文

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企業成本管理論文范文第1篇

目前企業成本管理存在很多缺陷，企業成本信息的不真實，不能真正反映企業成本核算的過程。其具體表現為：首先，在成本核算過程中只重視對直接費用的核算，（如材料費、人工費等）而忽視了產品研發費用以及售后服務上的投入，使得產品的相關成本內容不夠全面，進而不好評價產品在整個生產過程中的經濟效益，不利于企業提高市場競爭力。其次，成本核算方法也不是很恰當。由于科學技術的進步，企業自動化程度不斷提高，直接人工費會進一步下降，而企業所發生的各項間接費用反而會有所上升，但是目前企業在分配制造費用時仍然是根據人工工時或者人工工資為標準進行分配，造成了成本核算信息的不真實，對企業的生產經營決策都會有所誤導，使得企業錯誤地選擇產品經營方向。最后，企業為了實現某一特定目的，有時會人為地篡改成本數據，在企業賬面上顯示是獲利，而實際上企業是已經虧損。

二、企業新的成本管理模式探析

要建立新的企業成本管理模式，必須從宏觀和微觀兩個方面去努力。從整個宏觀層面上看，國家應該制定一部企業財務成本法，要更加規范企業的成本管理，綜合運用各種手段進行宏觀調控，以實現對整個社會資源的合理配置，提升資源的利用效率。從微觀層面上看，我們只要強化對企業成本管理，提升企業的管理水平，不斷探索適合企業成本管理的新模式。在市場經濟體制下，企業要獲得生存和發展的機遇，就要求產品有市場競爭力，技術有開發力和創造力以及企業資產有保值、增值能力，能夠適應整個市場需求的變化。要達到以上的目標，要求我國企業改變過去那種產品質量不高、企業整體素質低以及成本過高的現狀，實現現代化的技術以及管理水平。

（一）成本管理思想進一步開放在過去很長一段時期內，企業的成本管理主要集中在財務成本領域，而忽視其管理成本領域，提供的會計信息主要是針對外部信息使用者，很少向企業內部管理者提供一些相關的信息。與此同時，只注重其事后算賬，忽略事前、事中控制；在賬務處理方法上也跟不上時代的步伐，沒有應用現代化的管理方法，整個財務核算的過程主要是依靠企業財務部門，基本上沒有其它參與者，員工的積極性不高，很難適應當前經濟發展形勢的要求。因此，要求我們在成本管理觀念上有所改變，進行觀念上的變革，要有競爭意識、效益意識、要有更新的經營理念和創新理念，要不斷開放企業成本管理的思想，使之與經濟發展的步伐保持一致。

（二）成本管理組織更加合理化企業要合理配置現有的人力、物力和財力資源，實現資源的有效整合，使之發揮最大的總體效益。必須要加強對企業組織的有效管理，這是實現管理現代化的重要保證。要實現成本管理目標，必須要有一套行之有效的成本管理責任制度與之相配合。而成本管理制度的建立必須堅持統一領導、分級管理的基本原則，只有實現了統一領導，那樣更好地保證政策的貫徹執行，同時實現分級管理才能更好地調動其積極性，為成本管理活動服務。

企業成本管理論文范文第2篇

全面控制原則；其主要是指煤礦企業在具體運作的過程中，任何一個人或是一個部門都無法獨立的對于一個項目的完成，其需要通過全企業內部所有員工的共同努力。對于煤礦企業而言，任何一員都是企業在生產過程中的重要基礎性力量。因而在日常煤礦企業運作的過程中，應當積極對于員工積極性的調動，進而可以保障員工在工作的過程中，通過自身積極性以及能動性的發揮，最大限度的保障項目的有效完成以及成本管理目標的實現。全面控制原則中主要強調以企業內部員工為核心，構建人人都是主人公的意識，這樣更是為了成本的節約控制提供了基礎性的保障。權、責、利相結合原則；對于煤礦企業而言，由于其工作的危險性，其余較多行業具有明顯性的區別，因而來說，在煤礦企業推行成本管理的過程中，必須堅持權、責、利相機和的原則進行成本控制制度的制定。這樣能夠保障煤礦企業在日常運作的過程中，不僅企業內部的成本管理監管得到了加強，同時還能夠根據出現的問題第一時間追究相關人的責任問題。權、責、利三者相互獨立同時又相互牽連，這樣更好的對于企業內部人員形成一種引導力以及約束力。

二、煤礦企業推行成本管理的重要性

成本管理是現代市場經濟發展之下的產物，同時也是未來市場競爭中對企業的新挑戰，煤礦企業也不例外，對于煤礦企業而言，推行成本管理是保障其未來可持續發展的重要措施，對于煤礦企業而言，推行成本管理對其而言具有重要意義。煤礦企業不同高技術產業，也不同于知識產業，傳統的粗曠式管理風格在企業內部根深蒂固，因而來說從現階段我國多數的煤礦企業成本管理現狀而言，都是極不科學且不充分的；因而來說，對于煤礦企業而言，強化成本管理對于煤礦企業的管理提升具有極為重要的推動作用。同時我們知道，伴隨著現代交通運輸的便利，煤礦企業如果成本過高，那么客戶會通過運輸的方式從較遠的地方進行煤的購置，因而來說成本管理對于煤礦企業而言，還具有明顯的市場推動作用。

三、煤礦企業推行成本管理的側重點

（一）強化長遠戰略規劃。戰略規劃是一個方向性的說明，其是為了能夠幫助企業在發展的過程中明確發展目標；對于現階段的煤礦企業而言，成本管理不是一朝一夕就可以有效的實現的，其需要通過一個長期的磨合以及完善過程。因而來說，對于煤礦企業在推行成本管理的過程中，一定要強化對于成員成本戰略的規劃，其中長遠的長期戰略規劃主要包含對于成本管理人員的引進以及培養規劃，還有對于企業目標的長遠規劃，更重要的是對于企業內部的長遠成本戰略目標的制定以及實施；同時在戰略規劃整體目標確定之后，還應當對其進行一定的分解，細化成一個個小的目標，這樣更具指導性，便于目標的實施以及對階段性工作的總結。

（二）立足實際。在我國企業成本管理浪潮推進的過程中，我們常常可以看到很多企業在進行自身成本管理策略或是模式的制定上面都是通過對于國外或是國內先進經驗的借鑒，借鑒并不是不可以，但如果缺乏了以實際為基礎的分析以及完善，那么企業所制定的成本管理策略效應便不能有效的凸顯出來。因而對于煤礦企業而言，在未來推進成本管理的過程中，一定要立足于實際，通過對于企業內部媒井、設備、人員、市場等多方面的因素進行綜合的考評之后，以實際的反饋因素分析依據作為成本管理策略或是模式制定的基礎根據，這樣才能夠在成本策略執行的過程中，能夠真正意義上對企業形成良好的指引，真正意義上發揮成本管理的意義。

（三）轉變經營思想。現代社會體制的改變，對于煤礦企業而言已經不是量產高于一切的時代了，因而在推行成本管理的過程中，煤礦企業必須通過自身經營思想的轉變，才能保障成本管理能夠高效的貫徹執行。無論是開采計劃還是開采過程中的任何一個環節，都應當以成本核算作為依據，以成本的最低，經營效益的最高為最終目標，切不可在追求成本的過程中，一味的強調產量，這樣的做法是錯誤的，其反而會一定程度上提升成本的提升。

企業成本管理論文范文第3篇

1.成本管理意識不高。

由于塑料企業的成本管理工作是一項系統化的工作，成本管理也不是某個部門某個人員能夠完成的，需要企業領導、各個部門員工共同努力完成。然而，在塑料企業的成本管理工作中，各部門員工認為成本管理工作是企業管理者需要考慮的，而作為普通員工沒有責任進行成本管理，而這種想法是非常不科學的。由于企業員工處于生產經營的第一線，其對企業在生產經營中存在著的成本問題非常了解，例如，生產機械過于陳舊影響到企業的生產效率，增加了企業的生產成本等。而由于員工對成本管理的意識不高，在日常工作中沒有積極的為企業在成本管理方面提供建議，進而影響到塑料企業的成本管理水平，不利于塑料企業的良好發展。

2.成本基礎管理工作薄弱。

塑料企業的成本基礎管理工作薄弱主要表現在如下幾個方面。首先，對塑料企業各項定額管理不到位，由于塑料企業主要生產塑料及其相關的產品，會存在著大量的生產定額，但是，很多企業卻沒有對生產定額進行科學的管理，其最終也會影響到企業對生產成本的計算，影響到塑料企業成本管理的質量。其次，計量基礎工作薄弱。由于塑料企業在生產經營的過程中，會存在著很多的不確定成本，例如：電費、水費等，而在進行成本管理中，沒有對這些不確定成本進行有效的計量，導致企業在發展的過程中成本的進一步增大。再次，生產程序混亂，導致企業在生產空間和時間上嚴重的浪費，這也間接的增加了企業的成本支出，不利于企業的良好發展。

3.忽視了對企業成本的預見性管理。

在塑料企業的成本管理工作中，其主要采用的事中或者是事后的管理，這種管理模式非常的被動，無法挽救企業的經濟損失，嚴重的影響到企業經濟效益的最大化。由于管理人員在成本管理工作中忽視了在產品前期設計環節以及生產工藝布局環節中的成本支出。例如，如果企業在生產過程中存在著工藝布局不合理的情況，會進一步增加運輸費的同時，還會大量的耽誤企業的生產時間，造成機械、人員的大量浪費。

4.成本管理制度不完善。

在企業的成本管理中，應該有一套行之有效的成本管理制度，確保管理人員能夠按照管理制度的相關要求執行相應的成本管理工作。但是，從目前塑料企業的實際情況來看，成本管理制度非常不健全，很多管理規定已經落后于企業的發展。因此，導致塑料企業在成本管理方面效率低下的原因很大一部分是由于成本管理制度不完善導致的，嚴重的影響到塑料企業市場競爭力的提高，影響到塑料企業的快速發展。

二、加強塑料企業成本管理的措施分析

鑒于在塑料企業成本管理工作中存在著的諸多問題，塑料企業應該針對于存在著的問題，采取有效的策略，進一步強化塑料企業的成本管理工作，具體可以采取如下的措施。

1.提高企業員工成本管理意識。

由于企業成本管理工作效果的提高是需要塑料企業所有員工共同努力才能夠實現。因此，塑料企業在進行日常管理工作中，應該采取有效的措施提高企業員工成本管理的意識。首先，需要做好宣傳的工作。通過召開座談會或者是發放宣傳手冊的方式提高員工的成本管理意識，進而使員工在日常工作中，針對于塑料企業在生產經營中存在著的資金浪費、成本支出不合理的情況能夠及時的匯報給相關的管理部門，使其能夠迅速的解決，以減少企業的經濟損失，確保企業的經濟效益。其次，塑料企業為了進一步做好成本管理工作還應該對具有突出貢獻的員工進行相應的獎勵，有助于調動員工的積極性，在平時的工作中能夠將成本管理工作作為自己的本職工作執行，當發現在成本支出方面存在著問題的時候，能夠及時的告知企業，進而確保塑料企業經濟效益的最大化。

2.加強成本的基礎管理工作。

對塑料企業成本的基礎管理工作主要需要做如下幾個方面的工作。首先，確定可行的定額。針對于塑料企業的生產技術、勞動工資、設備、動力、財務等部門應積極配合測算、制定原材料、燃料、輔助材料、工時、動能等費用的定額，使定額成為企業良好經濟的手段。其次，做好計量基礎工作，針對于企業的不確定成本因素，例如水費、電費等應該對其進行充分的研究，并且制定相應的成本管理計劃，按照計劃對不確定成本因素進行有效的管理，減少經濟浪費的問題，實現企業經濟效益的最大化。

3.積極做好成本預見性管理工作。

針對于塑料企業在成本管理中主要是進行事中或者是事后的管理，此種管理方法非常的不科學。因此，塑料企業應該針對于企業的實際情況，做好預見性管理的工作。針對于一些初始生產環節進行有效的成本管理，并且在生產中的一些突況進行預測，將風險防患于未然，有助于節省大量的成本，提高企業的經濟效益。

4.建立完善的企業成本管理制度。

塑料企業在進行成本管理的過程中，需要進一步完善企業成本管理制度，確保企業的一切成本管理工作都能夠有章可循。首先，塑料企業的相關管理人員應該了解目前企業的成本管理情況，并且對其進行全面的調查，根據調查的結果對企業的成本管理制度進行完善。其次，由于市場經濟是在不斷的發展和變化的，企業的成本管理制度也應該跟隨市場的發展變化進行改變。因此，塑料企業應該定期對市場進行調查，通過對大量數據的分析，了解目前市場的經濟情況，要求企業的管理人員根據市場的變化對成本管理制度進行進一步的調整，以滿足企業的發展需求，促進塑料企業的良好發展。

三、結語

企業成本管理論文范文第4篇

1.1質量成本數據收集、核算的困難

有些質量成本費用雖存在于現有的會計資料中，但與日常的基本生產成本混在一起無法直接分離出來，要求企業必須進行專門的數據收集。由于當前財務會計標準并不支持質量成本的核算，致使一些質量成本組成部分不能從現有的會計資料中收集到，如產品返工損失、因為質量問題停工損失等，如何通過統計核算體系得到這類隱含損失的成本數據，使質量成本數據準確、全面地反映企業的質量成本支出現狀和效果，也是企業面臨的一大難題。

1.2質量成本分析不完善

質量成本管理是衡量和優化全面質量管理活動的一種手段，質量成本分析是企業質量成本管理工作中的重要內容，質量成本分析為企業質量管理決策提供依據。然而多數企業只是在數字上做簡單比較后就下結論，缺乏對質量成本費用的完整性分析，欠缺質量成本有關數據的深層次挖掘分析，使得財務等部門搜集到的數據沒有得到充分的利用。由于質量成本分析的不完善，無法根據質量成本分析的結果制定有效的解決問題的措施。

1.3質量成本責任不清

質量成本管理工作應該是企業全體員工的職責，每個人都應該對自己在質量成本管理活動中的工作負責。但目前很多企業在質量成本管理上，由于質量管理組織機構的不健全，各項質量成本應在哪個環節支出、支出多少、支出的合理性、支出是否符合成本—效益原則等信息都不完整，最終導致質量成本管理無序、責任不清的局面。一旦出現產品質量問題，追究責任時各個崗位上的員工互相推諉，對發生的質量事故無法追究責任和調查原因，加重了企業質量成本，從而也影響企業的經濟效益。

1.4質量成本意識差

員工參與不積極全面質量管理的“三全”之一就是全員參與。制造企業的一線員工以農民工群體為主，他們的受教育水平低，專業素質水平不高，接受培訓的機會少，缺乏質量成本管理方面的意識和能力；其他員工，認為質量成本管理是質量檢驗監督管理部門和會計部門的職責，缺乏在質量成本管理方面的工作積極性。很多企業的高層領導也不重視產品質量問題對企業的影響，沒有意識到一旦產品質量出現問題，嚴重的可能影響到企業的生存問題；沒有認識到產品質量成本管理對企業提高產品質量、降低成本、提高企業的經濟效益具有的重要作用。

2針對存在問題的解決對策

2.1建立健全質量成本核算體系

質量成本核算是質量成本管理的基礎。企業應該根據質量成本管理的需要，由企業財會部門或外部專業機構設計出一套適合本企業的，與質量成本相關的行之有效的原始數據核算統計表，列出哪些活動屬于質量成本管理活動，與之相關的就屬于質量成本。然后在質量管理部門的幫助下，制定質量成本統計核算憑證。同時，建立質量成本的會計核算體系，設置質量成本科目或根據質量成本管理的要求對會計科目進行調整，以減少會計核算和質量成本核算工作之間的重復，完成與財務會計部門工作的銜接。

2.2加強質量成本數據的分析

質量成本分析非常重要，它是質量成本管理與質量成本應用的關鍵環節。如果質量成本分析得不深入、不透徹，不具有實用價值，有了質量成本分析報告，卻解決不了任何問題，那么質量成本管理體系的建立將毫無意義。對質量成本的分析，需要質量成本控制部門人員和財務部門人員的配合，尤其是要重視對損失成本的分析，找出導致損失成本的原因，分析損失成本帶來的損失，及時調整應對策略。給企業造成更多影響的是外部損失成本，如信譽損失、索賠費用等。質量成本分析應以質量成本計劃指標為依據，從多方面層層進行分析。而且分析質量成本時可以借助于一定的科學的定性和定量的分析方法，如趨勢分析法、敏感性分析，分析目標質量成本計劃完成情況、質量成本變化趨勢、影響質量成本的關鍵因素。

2.3完善質量成本責任制優化

質量管理的組織機構充分保證質量方針、目標實施和質量成本管理體系持續有效地運行。在質量成本管理體系中，對員工進行質量成本教育，將質量成本管理目標自上而下，層層分解到各部門、車間和個人，明確每個員工在質量成本管理中的工作內容和相應的職責、權限。明確規定工作應該什么時候、以什么樣的標準完成，這樣就可以確保各部門、崗位和個人的責任得以明確。并結合獎懲制度使質量成本管理與每個員工的經濟利益掛鉤，運用經濟手段增加員工質量成本意識，使他們自覺地保證工作的質量水平。

2.4做好宣傳教育工作，增強全員的質量成本意識

各個崗位的工作失誤都會導致質量成本的增加，因此，質量成本管理也應像全面質量控制管理一樣，是全員參與的過程。質量成本控制程序應明確規定各部門人員在質量成本管理過程中的職責。在實踐中，認為質量成本控制只發生于產品的實際生產階段是不正確的，現代質量成本的控制始于產品的研究設計階段，甚至包括了供應商的評價過程。必須從產品的設計、制造、銷售、服務等整體過程來考慮產品質量成本，全員一起參與質量成本的控制過程。首先，加強質量成本管理思想的宣傳。讓企業全體人員認識到，隨著市場經濟的不斷深入、外部法律的進一步健全、消費者自我保護意識的日益加強，一旦出現外部損失，其產生的成本越來越大，甚至可以危及企業的生存和發展，進而會影響員工個人的利益問題。通過宣傳使其認識到質量成本管理的價值所在，質量成本管理不只是會計人員和質量成本管理人員的責任，設計人員應設計高質量的產品；采購人員應對采購的原材料進行嚴格的質量把關；銷售人員應提高應對客戶投訴問題的能力，提高服務水平，通過各環節的努力降低企業的質量成本。其次，引進質量管理人才，對全體員工進行質量成本管理培訓，切實提高企業質量成本管理水平。成立專門的質量成本評估考核部門，監督各部門質量成本控制的執行情況。

3結語

企業成本管理論文范文第5篇

一、現代企業制度下成本管理模式的設想

長期以來，我國企業實行的是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為內容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經濟體制的產物，社會主義市場經濟體制不相適應。主要表現在：一是盈虧同企業無關，企業成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業虛盈實虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學的成本管理體系，缺乏適應社會主義市場經濟體制需要的管理方法和現代化的管理手段；三是成本管理的現狀不利于企業轉換經營機制，不利于企業成為市場競爭的主體，也不利于企業成本的宏觀調控。這就要求對現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經濟體制和現代企業制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經濟規律，自覺擺脫舊的觀念，適應新的形勢。其次，要學習西方國家應用市場經濟規律，建立現代企業制度的成功經驗，借鑒其關于社會化大生產的現代成本管理方法和經驗，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認清社會主義市場經濟和資本主義市場經濟的異同，要從我國國情出發，創造具有中國特色的成本管理模式。

筆者認為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業為主體，以市場價格為基礎，以制造成本法為內容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務成本法規為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經濟手段并用的宏觀間接調控管理體系。

二、成本微觀管理要建立現代成本管理體系

成本微觀管理即企業成本管理。在我國，國有企業是國民經濟的基層單位，是國家經濟建設資金的主要來源。國有企業管理水平的高低，對于增強我國經濟實力，促進四化建設，具有重要意義。在社會主義市場經濟體制下，企業要生存和發展，就要求產品有競爭力，技術有開發力，資產有增值力，在市場上有應變力，特別要從根本上改變我國企業素質低、產品質量差和成本高的現狀，要具有現代化的技術和管理水平。企業管理現代化，就要求企業各項專業管理現代化。主要表現為以下五個方面：

1、成本管理思想革新化。傳統的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企業財務部門，不注意發揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會主義市場經濟發展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

2、成本管理組織合理化。這是管理現代化的保證。沒有組織上的保證，企業就很難把現有的人力、物力和財力組織好，就不可能發揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

3、成本管理方法科學化。要總結我國成本管理的好經驗，引進國外現代化成本管理方法，相互融合，發展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本——效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業成本管理等多種方法。

4、成本管理手段電子化。在成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物質消耗和流向的控制，為成本控制和計算創造條件。

5、成本管理人才專業化。要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現代化早日實現。

總之，管理思想是靈魂，管理人才是關鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個方面的內容應該配套，并同步進行，才能共同推動成本管理向著現代化方向邁進。

三、成本宏觀管理要建立間接調控體系

成本宏觀管理即成本的國民經濟管理。在社會主義市場經濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調控。

1、要建立成本法規體系，促進成本管理工作規范化。為了適應社會主義市場經濟的發展，1992年，財政部了《企業財務通則》、《企業會計準則》和行業財務制度與會計制度，對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計準則，其中不少涉及成本管理的內容。現在應該盡快把成本法規體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規范化。

2、要通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為。當前成本管理上存在不少問題，成本計算不實，財經法紀松馳，亂攤亂擠成本現象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題，國家要逐步建立財稅監督、國家審計監督和社會審監督三者并立的經濟監督體系。注冊會計師審計要重點對成本法規制度的執行情況進行檢查，糾正企業中成本計算不實和亂攤、亂擠成本等違法亂紀現象。

3、要有合理的經濟布局，促使資源配置更加有效。我國各地自然資源條件不同，經濟發展又不平衡，這就要求生產要合理布局，充分地利用自然資源和勞動力資源，減少不合理的運輸費用，努力節約社會勞動。同時，還要考慮各地區工業生產專業化和各產業綜合發展的正確結合。

4、要調整產業結構，促使生產專業化和協作化。我國產業結構尚不夠合理，主要是農業基礎比較薄弱，基礎工業和基礎設施發展滯后，加工工業規模偏大技術水平和專業化程度低，一般加工工業生產能力過剩。有些行業盲目發展，產大于需；有些行業產量低，不能發揮規模效益。這就要求宏觀上加速產業結構調整，要以市場為導向，使社會生產適應國內外市場需求的變化。要重視生產專業化和協作化，以促使生產力的迅速發展和降低產品成本。