企業經營戰略體系

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企業經營戰略體系范文第1篇

關鍵詞：企業；戰略經營業績；指標體系

中圖分類號：F272.3 文獻標識碼：A 文章編號：1000-176X(2010)07-0096-04

一、金融危機對企業及其業績的影響

就此次金融危機而言，是由美國金融創新帶來的過度超前消費所不斷積累的經濟運行風險，過度的金融創新，最終使低收入水平、低信用等級的社會群體房地產貸款(次級貸款)的償還鏈條斷裂，引發了次貸危機。之后，迅速演變為金融危機，美國大批金融機構破產，進而不斷向經濟層面傳導，波及到股市和社會實體經濟，并快速向全球蔓延。這場金融與經濟危機對企業及其業績的影響集中體現在：

1　國內外企業的裁員風暴

2008年和2009年，美國的花旗集團、阿賽洛米塔爾、華盛頓互惠銀行、美國電話電報公司、美國銀行、微軟、英特爾、sprint等裁員達16.67萬余人；日本的豐田汽車、IBM日本公司、佳能、索尼、松下、東芝、日立、NEC、愛立信等裁員達7.46萬余人；澳大利亞的力拓裁員為1.4萬人；中國的聯想全球裁員為2 500人。

2　國內外大量的企業倒閉

中國最大的玩具加工廠，位于全球第三的廣東省東莞市合俊玩具廠2008年10月中旬宣布倒閉，成為我國第一家公開倒閉的企業；擁有62年歷史的電器連鎖店廣東泰林倒閉；2008年，法國有54 820家企業宣布破產；截至2010年10月，美國倒閉銀行總數增至108家。

3　國內外企業的利潤大幅下降

國際六大石油公司，埃克森美孚、殼牌、雪佛龍、康菲等，2009年二季度凈利潤同比下降均在6成以上，最高的康菲達到76％，道達爾、BP下降幅度分別為54％和53％；比利時的蘇威一季度的凈利潤同比下降了55％；我國的寶鋼、武鋼2009年中期凈利潤同比下降達到9成。

4　企業融資舉步維艱

在這場危機中，尤其是中小企業融資非常困難，根據中國社會科學院進行的一個關于中小企業在金融危機復蘇中的作用調研顯示，有40％的中小企業已在此次金融危機中倒閉，40％的企業正在死亡線上徘徊。

由此可見，金融危機對企業的沖擊是巨大的，帶給企業的有可能是毀滅性的打擊。

金融危機之所以對企業及其業績產生如此大的影響：第一，危機使得企業的融資能力大大降低。此次金融危機是由過度的金融創新引發的，沒有資金保障的虛假金融繁榮的泡沫破滅，即資金供應鏈斷裂導致的。這時社會上的資金嚴重缺乏，企業的融資能力受到了極大的影響。企業生產經營所需資金得不到保障，企業不得不裁員、縮減生產規模，甚至破產倒閉。第二，危機使得市場迅速萎縮。危機使消費者信心指數下降，消費者的持幣觀望或持幣不足，導致社會購買力水平大幅度下降。這是企業縮減生產規模和裁員甚至倒閉的另一個重要原因。這些都會導致市場的萎縮。第三，這次危機的暴發快速且迅猛，許多企業來不及應變。這場金融危機對企業及其業績的重大影響還表現在大規模的危機暴發非常地突然、快速，在很短的時間內就波及到世界大部分國家，并產生了重大影響。有很多企業未能預見到這場危機，因此，準備不充分，應對不及時，從而產生了巨大的損失。

二、金融危機對企業融資和業績的啟示

根據這次金融與經濟危機對國內外企業及其業績的影響分析與總結，我們得到了如下幾個方面的啟示：

1　融資能力及取得現金流的能力是企業生存與發展的基本能力

企業經營所需的資金如同人身上的血液，企業的籌資與取得現金流的能力，如同人體的造血功能。造血能力不好，必然引起血液供應與循環不暢的問題；造血功能的壞死，必將導致死亡。同理，企業經營所需資金的缺乏，必將導致企業的裁員和生產規模的縮減，進而使企業業績下降；企業所需資金供應鏈的斷裂，必將導致企業的破產和倒閉。引發金融危機的一個重要導火線是資金供應鏈的斷裂，這是沒有資金保障的虛假金融繁榮的泡沫破滅的結果。這時，社會上的流動資金嚴重缺乏，企業的融資能力受到了極大的影響，尤其是中小企業，資金的缺乏已成為生存的重大障礙。能否從容地應對危機帶來的這一難題，關鍵在于企業能否利用各種政策，通過各種渠道獲取經營所需的資金。

2　帶來可持續發展和繁榮的創新能力是企業的核心能力

創新是企業立命之根本，是企業核心競爭力形成與保持的法寶。常態經營環境下如此，非常態的金融危機下更是如此，企業需要創新的理念，創新的經營和創新的產品，另辟蹊徑，才能在危機中生存。這也是企業在危機過后，搶占發展先機的必要準備。我們知道，創新之所以重要，是因為它可以使企業保持和增強可持續發展能力。如果創新所帶來的是短期的效益，長期的風險積累，那么，這種創新越多，對經濟和企業的危害也就越大。以美國此次暴發的金融危機為例，它是由過度金融創新所帶來的不斷積累的經濟運行風險的結果，這種創新不僅不利于經濟的可持續發展，而且是引發金融危機的禍源。因此，制度、技術與管理的創新必須有利于經濟、企業的可持續發展，只有這種創新，才能形成企業的核心競爭力。

3　市場開拓能力是企業取得良好戰略經營業績的保障

馬克思曾經指出，w’-G’是商品的驚險跳躍，這個跳躍如果不成功，摔壞的不是商品，但一定是商品所有者。這里的w’-G’的跳躍是否成功，取決于市場，也即，企業創造的價值增值只有通過市場才能實現。可見，市場對于企業業績實現的重要作用。這次危機帶給企業的重創還在于市場需求不足，導致產品的銷售難以實現。這是造成企業利潤大幅下降、生產規模縮減，甚至倒閉的重要原因。如何提升企業市場開拓能力，尋求自身的商機，是企業取得良好戰略經營業績的重要保障。

4　按循環經濟要求組織經營的能力是企業獲取戰略經營業績的至關重要的能力

企業的本質屬性是生產能力體系與經濟契約關系的有機統一。事實上，企業的業績是由制度、管理和企業能力系統因素綜合決定的，也即決定企業業績的能力是處理人與自然之間關系的技術性能力體系和處理人與人之間關系的制度性能力體系(包括管理性能力體系)的統一體。

這些能力體系統一于公司的產銷、研發等經營活動之中，決定著企業的業績。如果說，這次的金融危機是在處理人與人之間關系的制度性能力體系中出了問題，那么如果處理人與自然之間關系的技術性能力體系出現問題將會導致另一種形式的危機產生，即人類的生存環境日益惡劣，對經濟、企業的危害也將更大，帶來的后果可能更為嚴重。因此，遵循循環經濟發展規律，堅持以“3R”原則為指導，組織企業的生產經營，對企業的可持續發展及戰略經營業績的保持是至關重要的。

5　管理者的應變能力是企業在非常態經營環境中保持業績的一種特殊能力

應該說企業的管理者是企業優秀人才中的關鍵人才，起著中流砥柱的作用。雖說企業的業績是由企業的職員與管理者共同創造，然而，管理者“領頭羊”的作用卻是不可忽視，“領頭羊”作用發揮得好，就能幫助企業平安度過危險期。就這次危機來看，關鍵要看管理者的應變能力。廣東曾經有兩家大型外貿玩具生產商，在這次的危機中，一家迅速破產倒閉，而另一家不僅維持原有的生產規模，而且還吸納了破產倒閉企業的大部分員工，擴大了生產規模。這家公司取勝的法寶是根據市場的預測及時開辟了新的海外市場，并快速地調整了玩具生產線，取得了大量的訂單。由此案可知，企業的管理者，尤其是高層管理者的洞察力、對市場的敏感性及作出相應調整的應變能力，是帶領企業渡過難關，走向發展與輝煌的重要前提，也是衡量管理者領導素質的一項重要指標。管理者的這種能力與企業的生存與發展密切相關，在特殊時期，則是企業能否勝出的重要因素。

三、企業戰略經營業績評價指標體系的改進

根據業績評價指標體系設置應遵循的相關性、重要性和全面性等原則，企業戰略經營業績評價指標體系應以創新能力評價指標為核心，向影響企業業績的重要影響因素拓展，形成全面、系統的指標體系。根據上述金融危機對企業業績影響的分析與總結，對已有的企業戰略經營業績評價指標體系應作必要的增設與強化的改進。

第一，應設置評價生態化技術創新情況的指標，以突出評價帶給企業可持續發展的核心競爭力。生態化技術創新是指資源、能源消耗的節約、利用的高效，產品的可重復使用，廢棄物資源化的技術創新，以及符合環保要求的高科技含量的產品創新等。這種創新構成了循環經濟發展模式下的核心競爭力，與企業戰略經營業績的取得密切相關，并成為一個重要因素。

第二，應增設評價企業融資能力及獲取現金流能力的評價指標。融資與獲取現金流的能力是企業取得戰略經營業績的前提和基礎。金融與經濟危機帶給企業的最直接影響就是資金供應的緊張或斷裂導致的企業規模縮減、裁員或倒閉。通過融資能力及獲取現金流能力的評價指標，可以較好地預見企業在這些方面的問題，以便及早采取措施，減少危害。

第三，新增或強化市場開拓能力的評價指標。這里的市場主要是指銷售市場，是企業實現利潤的通道，在企業業績的實現中起著重要的保障作用。通過市場的占有率及其變化，可以很好地評價企業業績實現的保障程度。

第四，增設評價優秀人才儲備、引進及管理者應變能力的評價指標。優秀人才是企業創新的源泉，能為企業謀求巨大的增值，許多企業的品牌效應是由人力資源創造的。企業間的競爭，說到底是人才的競爭，企業儲備了人才，就等于儲備了財富。管理者的應變能力也是優秀人才的綜合素質的體現。所有這些都是企業在常態與非常態下保持業績的重要因素，應構成戰略經營業績評價的重要內容。

綜上所述，企業戰略經營業績評價指標體系應在原有的基礎上具體作如下幾方面的拓展與強化：

1　財務層面

強化資金周轉能力評價指標，增設企業組織項目獲得貸款能力、利用信托資金融資能力、新增貸款比率、銷售貼現率、票據貼現率等指標。

2　客戶層面

新增獲得訂單比率指標，客戶保持率或變化率、銷售增長率等指標。

3　創新層面

設置生態化技術創新研發費用投入、能源消耗節約研發費用投入比率、三廢循環利用研發費用投入比率、符合一定標準的高科技含量新產品的研發投入等指標。

4　內部生產經營過程層面

增設反映企業按循環經濟發展規律組織生產的指標，如三廢治理達標率、三廢環循利用率、資源開采的節約或高效利用等指標。

5　職員層面或學習與增長層面

設置關鍵人才保持率、為保持優秀人才的投入、優秀人才的引進率、企業的柔性管理能力、決策所產生的效益、生產線變更時間等。

企業經營戰略體系范文第2篇

經營戰略是現代企業“謀發展、求共存”的發展大計，也是面對日益復雜的市場環境，企業可持續發展的必然需求。水力發電企業的產品單一性強，且受國家政策調控。因此，水力發電企業的可持續發展，更依托于經營戰略管理的實現，為企業發展創造良好的內外條件。本文立足于對水力發電企業經營管理現狀的認識，就如何構建經營戰略管理提出了幾點建議。

二、新時期水力發電企業經營戰略管理的重要性

1.科學的經營戰略是水力發電企業快速發展的方向

在傳統管理理念及方式的制約下，水力發電企業的管理體制落后，運行機制不完善，在很大程度上制約了企業的戰略性發展。在多元化的市場環境之下，制定科學合理的精益戰略，實事求是地分析政策因素、市場環境，以及市場的未來走向等內容。通過分析企業的人力資源、內外環境條件和經營現狀，采取一系列切實可行的控制措施，為企業發展確定發展方向，夯實發展的基礎，進而逐步形成完備的發展目標。

2.科學的經營戰略是水力發電企業做大做強的保證

多元化的市場環境，強調水力發電企業強化經營戰略管理的必要性與緊迫性。實踐證明，經營戰略管理是企業快速發展的有力保證，水力發電企業亦如此。因此，水力發電企業可持續發展的推進，依托于科學的經營戰略，為企業的發展提供正確的發展方向，形成明確的戰略目標。在“做強做大”的基礎之上，實現企業又好又快發展。

三、水力發電企業經營戰略管理的定位

1.準確的戰略方針

黨和國家的政策方針是水力發電企業戰略發展的重要導向，也是企業戰略方針明確的重要基礎。首先，始終以國家產業政策為指導，以市場需求為導向，提高企業戰略方針的有效性；其次，始終貫徹落實黨和國家的政策方針，大力推進創新發展，為企業夯實可持續發展的道路；再次，著力產品升級、培育新的經濟增長點，在良好的行業環境之下，充分依托技術、管理、資源等優勢，優化企業經濟發展效益，調整企業戰略發展方針。

2.明確的戰略目標

水力發電企業的特殊性、戰略性，都強調企業明確戰略目標的必要性。經營戰略目標的明確，為企業優化資源配置、安排生產計劃、資金籌措等工作奠定了基礎。水力發電企業要充分考慮市場的發展；考慮集團整體目標的要求；考慮企業對投入資源的轉換能力等，從而從實際出發，明確企業經營戰略目標，鋪設可持續發展之路。

四、水力發電企業經營戰略管理的主要內容

1.建立完善經營戰略控制體系

經營戰略控制體系是實現有效經營戰略管理的重要基礎，其主要由三部分組成：一是戰略控制系統；二是業務控制系統；三是作業控制系統。具體如下圖所示：

（1）戰略控制系統。戰略控制體系的主體是企業高層，主要負責整體經營管理。戰略導向性的正確把握，是戰略經營管理落到實處的前提。因此，企業高層要認識到戰略的重要性，同時也要以戰略發展貫徹于企業治理的各個環節。

（2）業務控制系統。業務控制系統在企業經營戰略管理中起到承上啟下的重要作用，其主體是企業的中層領導以及各職能部門。業務控制系統的構建，旨在確保企業有序的經營生產，并在企業戰略控制的前提之下，設立分目標。

（3）作業控制系統。作業控制系統的主體是基層領導，主要講中層及各部門設立的目標分解，并有效落實到作業層之中。因此，作業控制系統是貫徹落實企業戰略經營的最前線，是在具體的目標、明確的計劃之下實現最有效的作業控制。

2.市場營銷戰略

隨著電力體制改革的不斷深化，在電力企業廠網分開、國家管控電價和電力市場供大于求的新形勢下，市場營銷戰略成為水力發電企業適應市場環境變化，謀劃發展路徑的重要舉措。在加強管理、提高效益、降低成本的同時，制定相應的電力營銷策略，提高企業在市場經濟中的競爭力，創造企業最大效益。

（1）研究政策，合理提出提高電價需求。電價是國家統籌和管控。目前，水力發電企業的上網電價普遍偏低，更要充分研究國家相關政策，結合企業實際，合理提出提高電價需求，爭取企業效益最大化。

（2）確保發電質量，滿足用電需求。加強設備檢修與維護，保證設備健康水平，實現安全生產，確保電網高峰負荷時能提供優質、穩定電量，滿足市場需求，提高效益，并樹立企業良好的產品質量和服務信譽。

（3）積極協調，搶發電量。加強營銷公關，積極與電網調度部門溝通、協調，及時掌握電力市場供需情況，優化調度，盡可能地爭取多發電量。

3.企業文化戰略

企業文化是企業的精神凝聚，是企業“謀發展”的靈魂所在。一流企業的打造是一個過程，需要充滿內涵的企業文化作為支撐。龍灘水力發電廠是中國大唐集團公司（簡稱集團公司）的三級企業。但大唐集團公司“務實、奉獻、創新、奮進”的文化精神，在龍灘水力發電廠得到充分體現。

（1）務實是集團公司的精神基石，求真務實、實事求是，用科學發展觀分析問題、解決問題。因此，務實的企業文化內涵，讓龍灘水力發電廠的經營戰略始終精益求精，不浮夸冒進，摒棄形式主義、官僚主義。

（2）奉獻是集團公司的精神品格，強調經營發展以國為重，充分體現愛國主義精神。

（3）創新是精神的動力，也是新時期企業經營戰略管理的著力點。集團公司打破傳統、標新立異，持續推進管理創新、制度創新和技術創新，夯實企業戰略性發展基礎。

（4）奮進是集團公司的精神追求，也是可持續戰略發展的力量支撐。大唐人艱苦奮斗，堅定理想信念，常懷憂患意識，與時俱進“謀發展”。因此，在這樣的文化戰略的熏陶之下，龍灘水力發電廠經營戰略更加篤定、更加豐滿，更有助于企業可持續發展的推進。

4.人才戰略

人才是企業發展的推動力，是實現創新發展的重要基礎。水力發電企業要狠抓落實人才隊伍建設，建立完善的人事管理制度。首先，建立完善的激勵機制，優化人才選拔渠道，為企業選拔高素質的綜合型人才；其次，完善教育培訓機制，為職工的教育發展創造良好的平臺；再次，建立科學的管理制度，改革企業決策與監督體系，實現各方關系的正確處理。

5.財務管理戰略

財務管理是企業經營戰略管理的重要內容，財務管理戰略的實現，強調管理戰略各要素的有效落實。首先，規范資金使用，合理使用存款，始終以服務企業戰略性發展為導向；其次，實現全面預算管理，整合與調整企業戰略與其他戰略；再次，建立完善的財務監督與預警系統，強化財務戰略實時的有效監督。與此同時，要建立完善的財務戰略管理獎勵機制，夯實財務戰略管理在企業經營發展中的踐行，推動企業經營戰略管理的可持續發展。

企業經營戰略體系范文第3篇

關鍵詞：電力工程；經營管理；戰略創新；企業制度；分析

中圖分類號：X77 文獻標識碼：A

1 電力工程企業實施經營戰略創新的有利條件

在過去十年里，我國進行了西部大開發與西電東輸的重要戰略，給西部地區帶去了千載難逢的發展機遇，使西部將自己的優勢發展的淋漓盡致，不僅拓展了電力企業生存的空間，還為電力工程企業的發展制定了新的經營戰略等。（1）宏觀環境是電力工程企業經營戰略創新的基礎條件。電網是電力工程中一個重要組成部分，通過幾千伏的超高壓輸變電至城鄉的配電網設施，由此形成一個較大的電力網絡系統。并且隨著近年來電力工程企業的不斷發展，在電力工程中的地位日益重要，因此，電力網絡建設的工程在電力工程中的投資比例持續增加，地位也越來越重要。（2）電力工程企業的行業結構分析也是我國電力工程發展必不可少的條件。我國經濟相對比較發達的地區對于電力工程建設的投資較大，同時送變電的電力工程的任務相對也就比較多，甚至出現超負荷的現象。電力工程完成的任務量越大獲取的經濟利益就越多，電力工程經營較好的話就可以獲取豐厚的企業利潤，而且電力工程企業經營戰略的制定直接影響著電力工程企業的經濟效益，因此，加強電力工程企業的經營戰略創新十分重要。

2 經濟全球化對電力工程經營戰略創新的影響

2.1 對電力工程中電力設備的影響

伴隨著我國經濟全球化快速發展的腳步，我國企業面臨著內外的雙重競爭壓力。我國的電力工程企業中的設備行業進入市場比較早，因此，在市場的經濟發展中占據一定的地位。并且，近年來隨著我國關稅的降低，在市場經濟機制發展合力的情況下，國內的價格將會受到國際價格的嚴重影響，促使電力工程企業必須按比較利益的原則，充分利用國內版與國外的市場資源，來促進我國電力工程企業內部產業結構優化，從而提高電力工程企業的經濟水平等。

2.2 對電力工程中發電工程企業的影響

電力工程企業中的發電工程企業在我國的市場競爭中面臨著巨大的挑戰。由于電力工程的入世對發電工程企業也產生了較大的影響，因此，電力工程企業中的發電工程企業面臨著嚴重的經營問題。近年來，隨著壟斷市場的打破，發電工程企業面臨的競爭市場日趨擴大，電價方面出現下降的現象，給發電工程企業的經營帶來一定的影響，甚至可能出現兩極分化的嚴重現象。因此，目前很多店里工程企業中的發電工程企業逐漸被淘汰。

3 電力工程企業經營戰略創新的策略

3.1 促使電力工程企業由適應環境逐步轉向創造環境

在當前市場經濟快速發展的前提下，電力工程企業處于一個復雜多變的市場環境中。市場環境不斷發生變化對電力工程企業經營管理具有一定的制約性，因此，電力工程企業必須積極適應市場環境的變化，或者從新創造新的發展才能夠保存企業的生存與發展。電力工程工程企業的經營管理與市場環境具有密不可分的聯系，并且環境變化多端，企業不可能完全適應于市場的發展需求，造成企業的發展滯后。因此，為了保證電力工程企業能夠進行正常發展，必須主動去利用有效的社會經營資源作用于市場環境，進行積極創造，正確的引導消費等，不僅有利于保證電力工程企業的順利發展，還能夠為電力工程企業經營創新營造良好的市場環境。

3.2 正確確立電力工程企業經營創新的市場目標

根據我國今年來的市場調查分析，電力工程經營戰略創新策略十分必要。電力工程企業經營戰略應根據多年的線路施工經驗進行創新。

3.3 電力工程企業經營戰略創新策略

落實人力資源開發戰略。電力工程企業經營戰略創新策略在市場中的競爭歸根究底是電力工程企業內部人才的競爭，人才是電力工程企業進行經營管理戰略創新的第一重要資源。據調查分下發現，目前我國各大電力工程企業在進行經營戰略創新策略的過程中存在嚴重的人才缺乏現象。電力工程企業內的技術職工人員在總企業中占據的比例只有16%，由此可見，電力工程企業經營戰略創新策略無法得到實現。因此，必須加強機電方面的人才培養，大力開發人力資源。

在電力工程企業經營戰略創新策略過程中：（1）要重視企業內部員工的主體地位；（2）要強調企業內部的人才培養與競爭，促進電力工程企業內部的團隊精神。（3）培養具有專業技術的機電職工。因此，必須從根本上改變他們傳統的思想觀念，灌輸具有創新性質的專業知識，努力培養電力復合型的人才，為電力工程企業更好的進行經營戰略創新策略提供良好的基礎條件等。

3.4 電力工程企業經營戰略創新技術的策略

創新是一個民族的靈魂，是電力工程企業發展的生命，市場經濟的發展促使電力工程企業進行技術創新。電力工程企業經營戰略創新技術策略主要是通過引進國內外先進企業的技術進行創新或者通過自主的科技開發進行創新，以此來確保電力工程企業能夠獲得更快更好的經營和發展。另外，處于網絡發達的經濟時代，電力工程企業還需要有效利用計算機網絡的優勢，對市場信息進行及時掌握，積極推進電力技術科技的進步，并確立以創新策略為主導的電力管理體系，有利于提高電力工程企業職工的綜合素質等。

3.5 電力工程企業經營戰略創新精品工程的策略

隨著電力工程企業市場競爭越來越激烈，電力工程企業經營戰略創新策略過程中必須樹立正確的、科學的企業形象。在電力工程進行中必須堅持創造精品的原則，不可敷衍了事。電力工程企業以創造出的獨特性精品占據廣泛的市場領地，獲取電力工程企業效益最大化。

3.6 優化電力工程企業內部經營結構

電力工程企業在市場上運作必定要設計到市場、產品、產業以及資本等四個重要層次。在電力工程漫長的發展過程中，這四個層次逐漸形成了電力工程企業運作的市場、產品、產業以及資本等結構，對電力工程企業內部結構進行調整。如果想要促使電力工程企業經營結構得到更好的發展，必須對其進行優化。

電力工程企業內部結構的優化主要是為了使電力工程企業能夠更加充分的適應和細化市場結構，從而生產出滿足市場需求的產品。

結語

綜上所述，電力工程企業經營戰略創新策略在市場經濟的發展過程中占據主要地位，因此，只有電力工程企業經營戰略有所創新才能夠促使企業在市場的競爭中利于不敗之地。

參考文獻

[1]陳宏志.企業戰略管理理論的變遷及其發展趨勢[J].求索，2005（8）.

[2]張學文，周浩明.企業戰略管理理論的新發展與新趨勢[J].湖南經濟管理干部學院學報，2004（4）.

企業經營戰略體系范文第4篇

摘 要 企業必須建立有效的企業文化，使企業內部自上而下形成共有的精神、觀念，形成一種強大的驅動力，并把這種“文化靈魂”融入到員工的價值觀念中，讓它在企業的成長過程中展現出全局性、長遠性、綱領性與指導性的特征。

關鍵詞 企業文化 發展 戰略

凡是有企業的地方就有企業文化，企業文化通常代表著一系列相互依存、相互影響的價值觀與行為方式的總和，它是企業員工在長期生產經營的實踐中積累和沉淀下來的，為廣大員工所擁有。江西省陶瓷銷售總公司是景德鎮陶瓷對外銷售的門戶，近年來正處移動互聯網和電子商務蓬勃發展的關鍵時期，不僅要思想穩定、轉變觀念，提升管理，企業更要在國內外殘酷的競爭中走出一條自己的新路來。因此，如何造優秀的企業文化體系，為企業的發展壯大提供堅實的思想基礎和強大的精神動力，無疑是當前公司的中心工作和重中之重，其在企業的發展過程中處于非常重要的戰略地位。

一、企業文化戰略

企業的經營戰略就是如何實現競爭優勢，發揮比較優勢。制定經營戰略的唯一目的是使公司盡可能有效地比競爭對手占有持久優勢。因此，公司戰略就是以最有效的方式努力提高公司相對于其他競爭對手的實力。如何實現這一目標，首先考慮三個方面：一是公司自身（corporation）;二是顧客（Customer）;三是競爭對手（Competitor），這也是人們常說的“戰略三C”。中國加入WT0以后，企業不僅面臨國內同行的競爭，而且還要迎接國外同行的挑戰，因此，應接照“戰略三C”的要求，制定相應的戰略。企業之間的競爭大體分為以下四個階段：

1、生產性競爭階段，產生了短缺經濟時期，以生產競爭為主;

2、質量性競爭階段，生產滿足供應需要，人們注重質量，這一階段以質量競爭為主;

3、品牌性競爭階段，在滿足供應且質量好的情況下，用戶開始考慮品牌因素，目前的市場狀況就是以品牌競爭為主;

4、文化性競爭階段，這一階段與知識經濟相對應，以高科技為主要特征，強調文化的和諧與統一，把握住這種文化的底蘊，就掌握了競爭的主動權。

總之，我們應認真分析國內、國外競爭對手的優劣勢，著重于在“品牌”和“文化”上發揮優勢，謀求相對的競爭優勢。

二、從戰略高度認識和把握企業文化的建設

1、企業文化有利于戰略實施，是戰略實施的重要手段

企業在制定戰略后，必須要采取必要的措施保證經營戰略的實施。雖然有多種有效措施，但企業文化尤其是卓有成效的企業文化，能夠充分發揮其價值導向、行為導向、行為規范以及激勵等的作用，從而更有利于企業經營戰略的實施。

另一方面，卓有成效的企業文化，可以極大的提高企業的凝聚力和向心力，從而有利于保證戰略措施的有效運用，從而提高戰略實施過程中的時間效率與成本效率。

2、企業文化有利于經營戰略實施的控制

因為有效的企業文化，能夠規范企業員工的行為與組織行為，從而有利于使企業職工的行為與組織行為按規定的方向運行，這樣勢必減少戰略實施過程中的偏差，以及這種偏差對企業戰略實施過程中的影響程度。即使在戰略實施過程中存在有偏差，職工在共同的價值觀等因素的推動下，積極主動地糾正偏差，從而必然便于戰略實施過程的控制。

3、企業文化與企業經營戰略必須要相互適應，相互協調

首先，企業文化必須要適應經營戰略及其變化。因為經營戰略本身已經規定了企業文化的部分內容，如企業的宗旨與長遠目標，各項策略措施等。因而從上述意義上說，企業文化必須要依據企業經營戰略來建設與完善。當企業經營戰略發生變化時，就要采取措施變革企業文化，使之與經營戰略相適應。總的來說，企業文化要為經營戰略服務，又是制約經營戰略實施的矛盾體。二者要相互適應并不斷協調。

三、企業文化重在建設、貴在創造

1、確定企業的宗旨與長遠目標

在確定宗旨與日標后，要分析影響或實現宗旨與目標的關鍵因素，依據關鍵因素，適當確定實現宗旨與目標的經營哲學、信念與準則，并采取適當的策略運用到企業的生產經營活動中去，在實踐中通過檢驗，逐步修正與完善，并得到職工的認同。

2、確定合理的組織機構與建立完善規章制度

在這一程序中，也應確定一定的行為準則、組織作風、習慣性解決問題的措施等企業文化方面的內容，并在具體實踐中完善、修正。同時，有意識地灌輸有關思想等，逐漸使職工認同。

3、制定有關策略措施

制定與實施策略措施是形成企業文化的關鍵。在這一過程中，極易形成一定的、不完善的價值觀。因而，在這程序中，一定要注意確定相關的價值觀，并誘導職工認同。

4、在實踐中，逐漸完善，修正企業義化，使之成為一個體系

企業經營戰略體系范文第5篇

摘 要：人力資源部門在經營戰略中起到舉足輕重的地位，應納入經營決策層，但在內地企業中卻充當執行、參謀的角色。只是著眼于當前的業務管理，僅是在企業“需要”時發揮作用，如招聘人員、人員檔案建立、購買社會保險、職工培訓、解決勞資糾紛等。沒有上升到企業經營戰略上來，并且多數人事職責由其他職位的員工兼任，很難發揮應有的作用。

關鍵詞：內地企業;人力資源

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1673-0992（2011）01-0028-01

企業的發展狀況如何，通常人們會注意到這個企業的贏利增長率的大小，但是影響企業贏利增長的因素有很多，其中人力資源管理起到很大的作用。一個企業任何的管理活動、經營活動都要靠人來完成，因此人力資源發揮作用的好壞直接關系企業經營的成果。

一、內地企業人力資源管理現狀

ツ詰仄笠蕩蠖嗍都進行了管理體制的建設，在企業的管理體制中，人力資源部雖然都直屬于公司總經理管轄，但是其在管理體制中的地位與人力資源管理的作用明顯不成正比。主要有以下幾種原因：

1、人力資源部門在經營戰略中起到舉足輕重的地位，應納入經營決策層，但在內地企業中卻充當執行、參謀的角色。只是著眼于當前的業務管理，僅是在企業“需要”時發揮作用，如招聘人員、人員檔案建立、購買社會保險、職工培訓、解決勞資糾紛等。沒有上升到企業經營戰略上來，并且多數人事職責由其他職位的員工兼任，很難發揮應有的作用。

2、缺乏可行的人力資源管理發展戰略，多數內地企業多重視市場占有率，銷售任務的完成情況，忽視了人力資源方面的內容，如人力資源規劃、開發培訓、員工發展等。

3、人力資源管理與企業文化沒有形成合力。員工的個人價值體現在人力資源管理體系之中，而企業價值、經營理念則體現在企業文化中，這兩者如何融合，共同形成企業發展的合力，推力，是內地多數企業無法做到的。因為人力資源管理體系中的各個部分與個人價值的體現相關，如何能把個人價值轉化為企業價值，人力資源管理才能與企業文化形成合力發揮更明顯更直接的導向作用、凝聚作用、激勵作用，共同實現企業經營戰略的目標。

二、內地企業如何實現人力資源的作用

ヒ解決以上人力資源管理中存在的問題，挖掘公司員工的潛能，必須從人力資源部門職能轉變、績效評估體系入手。

1、強化人力資源部門在經營戰略中的職能，建立科學有效的激勵機制，激發員工的工作熱情。

グ訝肆ψ試床棵盤嶸到經營戰略的決策部門，不僅僅是執行部門。高層應當放權、授權給人力資源部門，使人力資源部門能夠在自己的職責范圍內建立一套與本企業實際情況相適合的激勵體制。主要有以下的集中激勵形式：

ア儺湃渭だ法

バ湃問且恢只本的激勵方法，如果在一個公司缺乏基本的信任，那么上下級之間，同事之間就無法形成企業發展所需要的合力。只有公司人與人之間形成和諧共振，公司團隊才能形成凝聚力，才有可能實現各項經營目標。

ア謚識激勵法

ソ立“學習型組織”，樹立公司員工“終身教育”的思想，變“一時一地”的學習，為“隨時隨地”的學習，對公司員工不但要加強職業培訓的力度，更要督促各級各類人才在“專”和“博”上下功夫，只有不斷提高自己的業務水平擴展自己的知識面與思路，才能跟上社會的發展，從而才能更好地實現公司人才戰略的目標。

ア勰勘曇だ法

ツ勘曄槍司對員工的一種心理引力，公司確定目標，誘發員工的動機和行為，達到調動員工積極性的目的。只有為公司每個員工都制定目標，才能使其不斷啟發高目標的追求。更能讓員工自我價值的實現與公司戰略的發展相結合。

ア莧儆激勵法

ゴ尤說畝機看，人人都有需要別人肯定自我的心理需要，對于那些工作表現突出，具有先進代表性的人物，有必要給與精神獎勵。因為這樣可以實現人對尊重的需要。

2、建立健全科學的員工績效考核體系

ピ詼怨司進行全面的工作分析、職位分析的基礎上，制定績效評估標準，評估的因素要全面、合理。通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

同時，還應根據公司員工的崗位、職責的不同，分別按高層管理人員，普通管理人員，銷售人員與內勤人員等分別制定評估細則，可實行自我評估、下屬評估與上司評估、專門評估組織相結合的辦法。并以實際的工作結果為依據，即要評定工作的數量，也要評定工作的質量。

ネ時，在建立考核評估體系的同時也要建立考核反饋制度，減少評估的誤差。

プ苤，內地企業人力資源的發展和存在的難題并非能在短時間內解決，這需要企業內部從根本上認識到人才戰略的重要性與建立科學管理體制和有效激勵體制的重要性。

おげ慰嘉南祝

[1]楊文明.中華管理論壇,2004.06.03.

[2]ZJSTU.浙江大學生網,2004.5.24.

[4]王 玫.員工績效的評價.企業改革與管理,2002,(5).