企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容

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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容范文第1篇

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；經(jīng)營戰(zhàn)略；目標(biāo)市場

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 22-0000-01

零售企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指零售企業(yè)進行經(jīng)營活動的總體計劃和行動綱領(lǐng)，是確定零售企業(yè)在今后若干年內(nèi)采取的總方針。零售企業(yè)戰(zhàn)略將零售企業(yè)在戰(zhàn)略實施期間的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標(biāo)、工作重點及控制機制扼要地提出來，描繪出一個未來的藍圖。零售企業(yè)制定切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略要做好以下工作：

一、準(zhǔn)確選擇經(jīng)營商品和服務(wù)的類別

零售企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要求闡明企業(yè)經(jīng)營什么，所以，零售企業(yè)經(jīng)營者制定經(jīng)營戰(zhàn)略首先必須決定企業(yè)經(jīng)營的商品和服務(wù)的類別。在選擇經(jīng)營的商品和服務(wù)時，應(yīng)該考慮本企業(yè)的條件、能力、環(huán)境等是否與這類行業(yè)所要求的條件相適應(yīng)，如果不適應(yīng)就要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容。

零售企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要求經(jīng)營者對自己所選擇的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)具有適應(yīng)性，因為經(jīng)營者在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時，個人才能的發(fā)揮取決于經(jīng)營者對零售環(huán)境的適應(yīng)性，對某類業(yè)態(tài)的愛好及取得成功的潛力、教育程度和有關(guān)零售業(yè)務(wù)與策略的經(jīng)驗和對零售的專業(yè)知識的掌握。零售企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時選擇經(jīng)營的商品和服務(wù)類別時還要考慮企業(yè)的資金和人力資源，否則制定的經(jīng)營策略難以實現(xiàn)。

二、對商圈內(nèi)的消費者進行了解，掌握其特點和需要

零售企業(yè)選擇了所經(jīng)營的商品和服務(wù)后，需要了解、判斷商圈內(nèi)購買這類商品和服務(wù)的消費者特點和需求，從而有針對性的制定經(jīng)營戰(zhàn)略。

零售企業(yè)的目標(biāo)市場是零售企業(yè)試圖滿足其需要的消費者群體，零售企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時面對的目標(biāo)市場有以下可以選擇：第一是大眾市場，零售企業(yè)可以設(shè)法把商品和服務(wù)出售給各類消費者，滿足他們的主要需求；第二是細分市場，零售企業(yè)可以把商品和服務(wù)出售給某一類消費者，滿足他們的需求；第三是多片市場，零售企業(yè)可以同時占領(lǐng)幾個細分市場，在每一個細分市場或幾個細分市場上出售不同的商品或服務(wù)，或者出售相同的產(chǎn)品或服務(wù)。

不同的零售業(yè)態(tài)對目標(biāo)市場的選擇是不同的，超級市場、百貨店選擇的是大眾市場，它們經(jīng)營的商品和服務(wù)廣泛，提供不同的價格及種類繁多的商品和差異化服務(wù)。專業(yè)店和專賣店則選擇細分市場，它們經(jīng)營的商品和服務(wù)只限于狹小的范圍。選擇目標(biāo)市場就是選擇消費者群，如何才能滿足這一消費者群的需要，是制定經(jīng)營戰(zhàn)略必須解決的問題，對決定零售企業(yè)的位置、商品種類與品種、價格、銷售手段與方法指明了方向，對增強企業(yè)的競爭能力起到促進作用。

三、制定經(jīng)營戰(zhàn)略須注意的問題

零售企業(yè)在選擇經(jīng)營商品和服務(wù)的類別和目標(biāo)市場以后，就可以制定經(jīng)營戰(zhàn)略了。零售企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定可以從以下兩個方面著手：一是確定營業(yè)時間和銷售服務(wù)戰(zhàn)略，使其和目標(biāo)顧客的需要相適應(yīng)；二是確定經(jīng)營的商品和服務(wù)戰(zhàn)略必須適應(yīng)經(jīng)濟、法律和競爭的需要。

這兩個方面的內(nèi)容，前者是可控因素，可控因素包括：第一，區(qū)位選擇和業(yè)務(wù)管理等內(nèi)容，區(qū)位選擇是經(jīng)營戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，在制定戰(zhàn)略時必須慎重；第二，業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略包括人力資源管理戰(zhàn)略、營業(yè)時間、組織結(jié)構(gòu)模式等內(nèi)容，這些都制約戰(zhàn)略的成敗；第三，包括出售的商品和服務(wù)，制定經(jīng)營商品和服務(wù)的質(zhì)量策略、商品種類和品種的廣度和深度策略、存貨和進貨策略等；第四，企業(yè)形象的樹立，通過公關(guān)和廣告進行宣傳；第五是價格策略，零售企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時要從機制定價方法中進行選擇。不可控因素包括第一，消費者，這是確定了的目標(biāo)市場，要向其提供適銷的商品和服務(wù)，消費者千差萬別，不能對其控制只能去適應(yīng)；第二，供應(yīng)商，供應(yīng)商與零售商的關(guān)系是利益合作關(guān)系，也可能是競爭者，零售企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)該使供應(yīng)商成為合作伙伴；第三，競爭者，這是指處于零售行業(yè)的現(xiàn)有的和潛在的零售商。面對競爭者，零售企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略不可以掉以輕心，而是要密切關(guān)注；第四，科技的發(fā)展，科技的發(fā)展推動了零售業(yè)的現(xiàn)代化，在資金有限的條件下如何應(yīng)用科技是零售企業(yè)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略面臨的問題；第五，經(jīng)濟環(huán)境，這是無法控制的因素，零售企業(yè)制定經(jīng)營策略時必須對經(jīng)濟環(huán)境的變化做出預(yù)測，以制定和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。此外天氣和季節(jié)的變化對若干零售商的經(jīng)營也有約束和風(fēng)險，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時也要給以關(guān)注。

四、制定經(jīng)營戰(zhàn)略的步驟

零售企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必須服務(wù)于企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略和企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。在一般情況下，制定經(jīng)營戰(zhàn)略有以下步驟：

1.企業(yè)內(nèi)部資源評估。內(nèi)部資源評估是企業(yè)對內(nèi)部資源的一個總體的分析。一般情況下，企業(yè)的內(nèi)部資源評估可以按各個職能部門逐一展開。評估的具體對象包括：財務(wù)、銷售、人力資源等部門。其中企業(yè)銷售部門過去的績效評估最為重要。要準(zhǔn)確分析企業(yè)有哪些劣勢和不足。

2.外部競爭環(huán)境分析。企業(yè)要能準(zhǔn)確判斷出企業(yè)現(xiàn)在所面臨的機會和機遇。一般來說，企業(yè)所面臨的市場可以歸納為以下幾個方面：能為顧客提品或服務(wù)、能進入新的細分市場、能擴大新的細分市場、能擴展商品經(jīng)營以滿足客戶更大范圍的要求、能獲得較快的市場增長以及競爭對手出現(xiàn)自滿情緒等。

3.明確經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)是經(jīng)營戰(zhàn)略的最終體現(xiàn)。經(jīng)營目標(biāo)有以下幾種：利潤目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、納稅目標(biāo)、人力資源目標(biāo)等。這些目標(biāo)構(gòu)成了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。

4.確定經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略的制定必須以顧客的需求為導(dǎo)向。包括企業(yè)的使命、目標(biāo)體系、總體行動計劃和控制措施等。這些內(nèi)容必須從顧客的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；戰(zhàn)略管理；評價

一、企業(yè)戰(zhàn)略評價系統(tǒng)的構(gòu)建

1.獲取信息。

獲取信息是信息處理的第一步，獲取信息的可靠性對信息加工后的作用有重大影響。來自企業(yè)內(nèi)外的信息其各自存在形式分布不同，因此獲取方式亦不同，下面我們對企業(yè)外部信息的取得和內(nèi)部信息的取得分別加以討論。企業(yè)外部信息的分布情況，企業(yè)無法控制其變化，要獲取企業(yè)外部信息必須進行專門的調(diào)查和監(jiān)控。對企業(yè)外部信息的收集應(yīng)主要以市場信息為主。

2.信息的加工。

信息的加工一方面指對已取得的信息進行趨勢預(yù)測，另一方面指戰(zhàn)略信息的評價。這些加工過的信息才是戰(zhàn)略評價系統(tǒng)的輸出信息。首先，對比分析方法。對比分析法又稱比較分析法。這種方法是將兩個有關(guān)的可比較數(shù)據(jù)資料進行對比，分析事物間的相互聯(lián)系。它是評價分析中最常用的一種方法。其作用在于揭示客觀存在的差距，發(fā)現(xiàn)問題；其次，因素分析方法。因素分析法，也稱連環(huán)代替法。它是分析決定或影響事物變動的各個因素及其影響的方向和程度的一種方法。這種方法是在多因素影響某項指標(biāo)的情況下，假定其他幾個因素不變，依次變動一個因素，從而測定其變動因素對該指標(biāo)的影響程度；再次，比率分析方法。比率是用百分比的形式表示的相對數(shù)，比率分析法是計算各指標(biāo)的相對數(shù)，比較各種比率的一種分析方法，常用的方法有結(jié)構(gòu)比率法、趨勢比例法和相關(guān)比率分析法三種。

二、企業(yè)戰(zhàn)略評價的相關(guān)內(nèi)容

1.審查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)。

審查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)就是企業(yè)戰(zhàn)略得以成立的理由。由于企業(yè)得以成立的理由是以企業(yè)內(nèi)、外關(guān)鍵戰(zhàn)略因素為基礎(chǔ)，揚長避短為原則而取得的。因此，關(guān)鍵戰(zhàn)略因素的審查即為企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)的審查的實質(zhì)。在戰(zhàn)略的實施過程中，關(guān)鍵戰(zhàn)略因素會發(fā)生變化是必然的，當(dāng)這種變化使戰(zhàn)略失去賴以存在的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略的實施必將受挫，企業(yè)只有及時調(diào)整轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)或減少損失。

2.評價戰(zhàn)略實施的表現(xiàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略是通過安排計劃、制定目標(biāo)來實施的，計劃目標(biāo)完成的情況又受許多變化的因素影響而有所偏差，因此高層管理者必須在實施中用一套指標(biāo)來評價企業(yè)戰(zhàn)略的實施情況。指標(biāo)的數(shù)目要適當(dāng)，要有主有次全面反映。有限的指標(biāo)數(shù)目就要求指標(biāo)要有重點，但重點指標(biāo)在不同戰(zhàn)略中各不相同，應(yīng)很好把握。適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)數(shù)目也有利于評價和控制，減少控制評價過程的費用。

3.分析企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。

處于企業(yè)任務(wù)環(huán)境中的許多利益相關(guān)者十分關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營活動和績效。他們各自都有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)，并用各自的標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)的表現(xiàn)。

費瑞曼建議，高層管理人員應(yīng)該根據(jù)每一類利益相關(guān)者利益的要求來全面測定企業(yè)表現(xiàn)，從而使企業(yè)與利益相關(guān)者保持良好的關(guān)系。

三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制

1.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制方式。

對企業(yè)戰(zhàn)略實施控制，主要是運用控制論中的平衡偏差原理，所謂平衡偏差原理，就是依靠平衡效益的實際值與所需的標(biāo)準(zhǔn)水平的偏差進行調(diào)節(jié)和控制，反饋是實施控制的基本手段。在實施控制的過程中，反饋可分為前饋和后饋兩種：前饋是指提前檢測，提早獲得信息，對企業(yè)經(jīng)營活動某一環(huán)節(jié)進行提前控制；后饋是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對被控對象進行檢測，及時獲得信息來實施調(diào)節(jié)控制。

首先，完善事前控制方式。事前控制方式是指對企業(yè)中某一事物，在其活動前進行調(diào)節(jié)控制的一種方式。如產(chǎn)品投產(chǎn)對產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計的有關(guān)影響因素所進行的控制。它是利用前饋信息實行控制的方式，其重點放在事前決策和計劃上，即行動之前根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的各種預(yù)測和環(huán)境資料等前饋信息，擬訂出不同的可行方案，從中進行優(yōu)選，然后依此控制

其次，優(yōu)化戰(zhàn)略實施的控制方式。戰(zhàn)略實施中的控制方式戰(zhàn)略實施過程中的控制方式，是指對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行活動及其過程的某一事物變換的現(xiàn)場控制方式。它是利用反饋信息來實行調(diào)節(jié)控制的方式，其重點放在對發(fā)生的行動效果及其形成過程的經(jīng)常監(jiān)督和調(diào)整上，即通過戰(zhàn)略評價系統(tǒng)及時把被控對象的輸出與控制標(biāo)準(zhǔn)進行比較，提出糾正偏差的行為措施，不斷消除行動效果偏離既定標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，確保控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.完善企業(yè)動態(tài)過程的控制。

戰(zhàn)略控制既重要又難以捉摸，而能夠仔細考慮保持戰(zhàn)略有計劃并按部就班的實施這個問題的公司則屈指可數(shù)。控制戰(zhàn)略實施的確不容易：（1）緊迫的短期問題總是使人無法專心于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的期限假設(shè)有的話，似乎不如必須在下星期前完成的任務(wù)那樣緊迫；（2）需要改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的信號往往易于忽略；（3）戰(zhàn)略本身需要修改。這個流動目標(biāo)使成功與失敗模糊不清，而且這種無力的警告只能更加說明系統(tǒng)控制的必要。要實現(xiàn)有目的監(jiān)督，只有通過不懈的努力，不使這種監(jiān)督脫離正軌才能堅持下去。 跟蹤控制為我們提供了一種管理戰(zhàn)略行動的實用辦法。一般情況下有四種方式：監(jiān)測戰(zhàn)略推進的進展；監(jiān)視主要外部變化因素；在一個階段或緊急情況下進行全面評審；最后是保持戰(zhàn)略管理過程的完整性。這些措施一旦施行，既可以維持某種一致同意的進程，又可以及時的調(diào)整該過程。沒有這樣的控制，戰(zhàn)略行動就將錯失良機。

首先，監(jiān)測戰(zhàn)略推進的進展。戰(zhàn)略實施的行動線分布在一系列具體的、局部的規(guī)劃和活動中。每一項戰(zhàn)略推進，都應(yīng)分成幾步，對于要長期執(zhí)行的步驟，應(yīng)制定詳盡的規(guī)劃；其次，監(jiān)視關(guān)鍵的外部變化因素。各項戰(zhàn)略都是根據(jù)假設(shè)（預(yù)計）的背景制定的，人們會有意無意的做出有關(guān)未來需求、技術(shù)、價格、政府條令、競爭以及一系列其他外界變化因素的假設(shè)。這些假設(shè)是制定計劃的前提，企業(yè)戰(zhàn)略大體上就是根據(jù)這些預(yù)計條件設(shè)計出來的；再次，進行全面評審。戰(zhàn)略控制中的跟蹤概念要求對新的條件具有適應(yīng)性，這種動態(tài)調(diào)整是戰(zhàn)略本質(zhì)的一部分。因此控制系統(tǒng)必須有可能根據(jù)最新的發(fā)展重新估價計劃的進展，階段評審的目的就在于此。

總之，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生是生產(chǎn)社會化和商品經(jīng)濟進一步發(fā)展的現(xiàn)實要求，是信息時代的必然產(chǎn)物。企業(yè)戰(zhàn)略管理者為企業(yè)選擇了最佳戰(zhàn)略，并且為戰(zhàn)略的實施安排了周密的計劃，將全局戰(zhàn)略分解為各職能戰(zhàn)略去具體實施。企業(yè)的戰(zhàn)略管理為日常管理指明方向和范圍，日常管理是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和具體化，因此戰(zhàn)略管理的實施只能通過日常管理來貫徹、體現(xiàn)。

參考文獻：

[1]傅傳瑩.淺議企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略[J].河南石油，1998年第6期.

[2]李文明，陳晶璞.中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略淺析[J].燕山大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2002年第8期.

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特點

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 經(jīng)營戰(zhàn)略的含義

戰(zhàn)略一詞出自軍事術(shù)語。孫子兵法云“上兵線謀”。謀就是戰(zhàn)略。英文的戰(zhàn)略一詞是希臘語“將軍”的衍化，意指將軍的用兵藝術(shù)。現(xiàn)代社會常把戰(zhàn)略用于政治與經(jīng)濟領(lǐng)域。六十年

代始被用于企業(yè)，出現(xiàn)了戰(zhàn)略經(jīng)營(經(jīng)營戰(zhàn)略)或戰(zhàn)略管理。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究的先驅(qū)音錢德勒，在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中給企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略下了一個定義：經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)的基本長期目標(biāo)與目的，選擇企業(yè)達到這些目的所循的途徑(方

針)，并為實現(xiàn)這些目標(biāo)與方針而對企業(yè)重要資源進行分配。在這里，錢德勒的經(jīng)營戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略決策出發(fā)的，著重于企業(yè)成長目標(biāo)的實現(xiàn)和資源分配，并未對經(jīng)營戰(zhàn)略本身進行具體

分析。

安索夫在《公司戰(zhàn)略論》中把經(jīng)營戰(zhàn)略定義為企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境，對目前與將來要從事的經(jīng)營活動所進行的戰(zhàn)略決策。安索夫認(rèn)為，戰(zhàn)略是決策的基準(zhǔn)。它的作用在于①為公

司確定一項經(jīng)營概念。②提供特定的準(zhǔn)則，使公司在探尋各項機會時有所依據(jù)。②彌補公司目標(biāo)的不足，為公司提供必要的決策規(guī)劃，以縮小機會選探的范圍。

安東尼在《計劃與控制系統(tǒng)：一個分析框架》一書中提出，經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)內(nèi)部控制過程中的戰(zhàn)略性計劃。它包括決定或變更企業(yè)的目的，決定達到企業(yè)目的所必須的諸資源以及取得、使用或處理這些資源所應(yīng)遵循的方針。與錢德勒不同的是，安東尼經(jīng)營戰(zhàn)略的概念中加進了經(jīng)營計劃的內(nèi)容，而且把經(jīng)營計劃劃分為戰(zhàn)略性計劃、管理性計劃和業(yè)務(wù)性計劃。

我們認(rèn)為，戰(zhàn)略首先是為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)服務(wù)的，一定時期的經(jīng)營目標(biāo)既是經(jīng)營戰(zhàn)略的出發(fā)點，又是經(jīng)營戰(zhàn)略的歸結(jié)點。所以，經(jīng)營戰(zhàn)略首先應(yīng)該包含戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)乃至

整個經(jīng)營戰(zhàn)賂都是建立在對經(jīng)營環(huán)境客觀分析基礎(chǔ)上的。不僅戰(zhàn)略目標(biāo)要以客觀環(huán)境為基礎(chǔ)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方針與途徑也必須是環(huán)境所容許的，并應(yīng)是最有效地利用了環(huán)境的。經(jīng)

營戰(zhàn)略歸根到底是尋求競爭優(yōu)勢的指導(dǎo)方針。因此，我們可以把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定義為在競爭的環(huán)境里為企業(yè)確定長期成長目標(biāo)并選擇實現(xiàn)這些目標(biāo)的途徑和取得競爭優(yōu)勢的方針對策

所進行的謀劃。

這個定義說明了：①戰(zhàn)略是有形的，不僅是一種指導(dǎo)思想或原則，而且是一種具體設(shè)計或規(guī)劃。②這個規(guī)劃首先是根據(jù)競爭環(huán)境的形勢分析為企業(yè)確定長期發(fā)展或成長目標(biāo)。③戰(zhàn)

略的重點是選擇實現(xiàn)企業(yè)成長目標(biāo)的途徑或指導(dǎo)方針。④實現(xiàn)企業(yè)成長目標(biāo)的途徑與方針的選擇，必須以揚長避短發(fā)揮。企業(yè)競爭優(yōu)勢為基準(zhǔn)。

2影響企業(yè)戰(zhàn)略的要素

安索夫把影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素概括為四個方面。即產(chǎn)品的市場范圍，成長方向，競爭優(yōu)勢和協(xié)作效果。我們認(rèn)為，影響企業(yè)戰(zhàn)略的基本要素主要是三個方面。即經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)的

服務(wù)范圍；企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)與競爭優(yōu)勢。

2.1企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與服務(wù)范圍。后者指的是企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)。這是企業(yè)進行競爭角逐的舞臺，也是企業(yè)賴以生息的業(yè)務(wù)項目和活動空間。經(jīng)營環(huán)境是處于變化之中的，影

響其變化的因素既有社會政治方面的，也有技術(shù)和經(jīng)濟方面的。其中經(jīng)常發(fā)生作用的是技術(shù)和經(jīng)濟方面的。在企業(yè)的服務(wù)范圍(產(chǎn)品和市場)這一直接環(huán)境中．技術(shù)或供求關(guān)系的任何變化既可能給企業(yè)的發(fā)展提供機會，也可能對企業(yè)的生存造成一定的威脅。因此，開境的變化既對企業(yè)提出了客觀要求一一進行戰(zhàn)略經(jīng)營，以應(yīng)變戰(zhàn)略接受環(huán)境變化的挑戰(zhàn)．充分利用環(huán)境變化所帶來的契機，把經(jīng)營風(fēng)險減小到最低的限度，同時又制約著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略必須以對環(huán)境的科學(xué)分析為依據(jù)，順應(yīng)環(huán)境的變化。同時，戰(zhàn)略的有效性也要受環(huán)境變化的檢驗。如果戰(zhàn)略目標(biāo)、方針與環(huán)境變化趨勢相適應(yīng)，戰(zhàn)略是有效的。如果戰(zhàn)略目標(biāo)與方針同環(huán)境變化趨勢相悖，則要調(diào)整或改變戰(zhàn)略。

2.2企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也就是成長向量。目標(biāo)既包涵方向選擇，又包涵矢量確定。在這里，最重要的是發(fā)展方向，方向選對了，就會事半而功倍，矢量可以根據(jù)趨勢外延來規(guī)定。方向選對了，不僅會事倍而功半，甚至?xí)雇恕⑵飘a(chǎn)，矢量會變得毫無意義。

2.3企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)及競爭優(yōu)勢。

企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)是指能用來滿足社會某種需要以維持其生存發(fā)展的一切手段，包括

人力、物力、資金等資源結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)設(shè)備、工藝等技術(shù)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)等。企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎(chǔ)和內(nèi)部條件。戰(zhàn)略是不能超越物質(zhì)基礎(chǔ)的，否則只是是紙上談兵。物質(zhì)條件作用的充分發(fā)揮又仰賴正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。正確的經(jīng)營戰(zhàn)賂必須是充分地利用了行業(yè)環(huán)境所提供的機會，又充分地利用了企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)和內(nèi)部條件。充分利用企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的前提是揚長避短發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢。尋求競爭優(yōu)勢有兩個途徑：一是研究需求特性和進行市場細分，或在服務(wù)于顯在需要的同時，發(fā)現(xiàn)潛在需要和萌發(fā)需要，先發(fā)制勝；或以特定的產(chǎn)品服務(wù)于特定的市場，保持局部優(yōu)勢。二是發(fā)揮協(xié)同效果。協(xié)同效果也稱乘數(shù)效果。就是在制定戰(zhàn)略時，正確地處理“棄舊”與“圖新”的關(guān)系。利用舊基礎(chǔ)，改造舊基礎(chǔ)，推陳出新，錦上添花，而不是一切從頭來。企業(yè)的優(yōu)勢能夠逐步積累，由量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變。

3 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，是指指導(dǎo)企業(yè)走向未來的行動綱領(lǐng)，它具有以下幾個特征。

3.1目的性。

戰(zhàn)略的制定與實施服務(wù)于一個明確的目的，引導(dǎo)企業(yè)在變化著的競爭環(huán)境里生存和發(fā)展。戰(zhàn)咯的目的性，不是人們臆造的，而是經(jīng)營的風(fēng)險性這個客觀事實所決定的。因為在市場條件下每個經(jīng)營者都置身于不確定的風(fēng)險環(huán)境，這個風(fēng)險環(huán)境既為企業(yè)提供了發(fā)展機會，也潛藏著對企業(yè)生存的威脅，才需要通過戰(zhàn)賂的制定與實施去捕捉機會，避開風(fēng)險與威脅。

3.2長期性。

戰(zhàn)略不是著眼于解決企業(yè)眼前遇到的麻煩，那是策略所要解決的問題。戰(zhàn)略的著眼點是迎接未來的挑戰(zhàn)。未來并不是遙遠的不可知的，而是目前環(huán)境態(tài)勢的有規(guī)律的發(fā)展。所以，戰(zhàn)略的長期性決不意味著脫離眼前的現(xiàn)實，憑空制造一個未來世界，以理想的模式表達企業(yè)的愿望，而是在環(huán)境分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，展望未來，為企業(yè)謀求長期發(fā)展的目標(biāo)與對策。

3.3對策性。

這里所說的對策性有兩重含義：一是面對環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，設(shè)計走向未來的對策；二是根據(jù)同行業(yè)競爭者的戰(zhàn)略設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而使戰(zhàn)略具有對抗性。挑戰(zhàn)也好．對抗也好，都表明了一種進攻的態(tài)勢。就是說，戰(zhàn)略的本質(zhì)是進攻的，即使是一時的退守，也是以守為攻，或者退守是為了更好的進攻。對環(huán)境來講，就是要因勢利導(dǎo)，不論順境或逆境，都要敢冒風(fēng)險，開拓前進。對于競爭對手來講．就是要敢于同強者較量，擴大自己的優(yōu)勢，擴大自己的生存空間。戰(zhàn)略往往要以超過某一競爭對手為目標(biāo)。

3.4系統(tǒng)性。

任何一個具體問題的解決，都是服務(wù)于系統(tǒng)目標(biāo)的改善的。其二是說，戰(zhàn)略本身是一個系統(tǒng)。企業(yè)可以從具體條件出發(fā)選擇不同助戰(zhàn)略。但是任何戰(zhàn)略都應(yīng)有一個系統(tǒng)的模式，既要有一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，也要有實現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑或方針，為了實現(xiàn)這些途徑或方針，還要制定政策和規(guī)劃，等等。其三是說，戰(zhàn)略應(yīng)該是分層次的。既有總戰(zhàn)略又有分戰(zhàn)略，既有總公司戰(zhàn)略和總廠戰(zhàn)略，又有分公司和分廠戰(zhàn)略，職能系統(tǒng)戰(zhàn)略，形成一個戰(zhàn)咯體系。

參考文獻：

[1] 姜仁良，我國中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略選擇[J]北方經(jīng)濟，2010，（0）。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容范文第4篇

商業(yè)會計是商品流通企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要部分。它以商業(yè)企業(yè)為基礎(chǔ)，通過貨幣計量、復(fù)式記賬和連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合的核算和監(jiān)督，是以提高經(jīng)濟效益為主要目的的一種經(jīng)濟管理活動以及相應(yīng)的知識體系。從商品流通運行規(guī)律與會計的結(jié)合來看，商業(yè)企業(yè)主要是從事商品的購銷活動的，商業(yè)會計主要是環(huán)繞商品流通進行核算和管理的。

二、商業(yè)會計管理的特點

1.在企業(yè)經(jīng)營活動中的支持性

商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動不能與理財相分離，同時經(jīng)營活動又是企業(yè)理財活動的基礎(chǔ)，二者共同作用才能有效促進企業(yè)的效益的提升。對于商業(yè)企業(yè)而言，財務(wù)管理工作開展的目的在于通過財務(wù)管理的作用促進企業(yè)經(jīng)營的改善，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的提升，也可以說財務(wù)管理支持著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。商務(wù)會計在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中是一個重要的執(zhí)行系統(tǒng)，它以財務(wù)管理角度為出發(fā)點，提出了明確的計劃目標(biāo)，是保證財務(wù)管理行動可操作性的基礎(chǔ)。

2.與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的互逆性

在企業(yè)發(fā)展的不同時期中，財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支持力度也是有著一定差異的，其作用于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的方式也有所不同，但從企業(yè)所有者與經(jīng)營者的主觀愿望上來看，在企業(yè)面對不同風(fēng)險情況下，經(jīng)營效益的提升都是他們所希望出現(xiàn)的結(jié)果，出于這一原因，在財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定方面，常常要隨經(jīng)營風(fēng)險的改變來進行互逆性的戰(zhàn)略調(diào)整。

3.在企業(yè)經(jīng)營活動中的全員性

商業(yè)會計管理并非只與企業(yè)財務(wù)人員或管理層有關(guān)聯(lián)，其還有著十分顯著的全員性特征，其主要體現(xiàn)在橫向管理與縱向管理兩個方面。橫向管理方面，商業(yè)會計管理并非獨立與企業(yè)其他管理工作而存在的，與企業(yè)的其他管理工作要緊密結(jié)合起來，在企業(yè)發(fā)展的各個時期、各個環(huán)節(jié)中商業(yè)會計管理實際上都能夠發(fā)揮出重要的作用，能夠有效的協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門之間的協(xié)作，促進企業(yè)整體的發(fā)展。縱向管理方面，企業(yè)財務(wù)職能部門經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營者以及其他各職能部門經(jīng)理通過協(xié)調(diào)制定統(tǒng)一的會計管理規(guī)劃，通過三位一體的協(xié)調(diào)管理，增強企業(yè)縱向管理的有效性。

4.在企業(yè)經(jīng)營管理中的動態(tài)性

企業(yè)商業(yè)會計管理其實質(zhì)上是為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展服務(wù)的，商業(yè)會計管理戰(zhàn)略也要不斷與企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需求及市場變化的趨勢相適應(yīng)，因此要不斷進行動態(tài)的調(diào)整。在企業(yè)商務(wù)會計管理戰(zhàn)略的制定過程中，要以長遠的眼光，對未來可能發(fā)生的變化形勢進行合理預(yù)測，并對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動進行長遠的規(guī)劃，要努力實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、加強現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計管理工作的有效措施

1.加強對企業(yè)財務(wù)職能的完善

財務(wù)職能的完善從實質(zhì)上來講就是全面的改善企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，提高財務(wù)管理工作的水平，企業(yè)管理者、財務(wù)人員都要明確企業(yè)財務(wù)職能的內(nèi)容及目標(biāo)，從組織、控制與協(xié)調(diào)三方面共同著手，加強財務(wù)職能的把握與有效實現(xiàn)，全方位的提高對企業(yè)財務(wù)職能的重視，優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，通過財務(wù)職能完善，促進商業(yè)會計管理工作的有效進行，并更好的發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用。

2.完善財務(wù)的造血機制

如果將企業(yè)作為一個有機生命體來看待，那資本就是企業(yè)生存所不能缺少的血液，血液運行的流暢性與血液供應(yīng)的充足性是企業(yè)能否在競爭環(huán)境下得以生存并長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。財務(wù)管理實質(zhì)上是對資本的管理，也是促進企業(yè)資本增長和良好運行的關(guān)鍵，加強財務(wù)管理工作，完善財務(wù)的造血機制，不僅能夠為企業(yè)資本增長與運行效率的改善提供有力保障，同時也能夠有效的促進企業(yè)其他管理工作的有效開展。財務(wù)造血機制的完善，需要企業(yè)決策者、財務(wù)管理者及各職能部的共同配合，要確保企業(yè)投資決策的正確性，避免閑置資本積累以及決策失誤導(dǎo)致的資本損失與利用效率下降，從而保障企業(yè)效益的提升。

3.提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著商業(yè)會計管理的有效性，因此，提升財務(wù)人員尤其是會計人員的綜合素質(zhì)，是加強商業(yè)會計管理工作的重要措施。首先，應(yīng)對財務(wù)人員的道德素養(yǎng)與職業(yè)操守進行有效的把控，確保財務(wù)人員德才兼具，從而減少因財務(wù)人員失德造成的損失。其次，要通過有效的培訓(xùn)與考核，對財務(wù)人員的專業(yè)能力進行有效的提升，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。再次，要注重對財務(wù)人員內(nèi)外協(xié)調(diào)與溝通能力的訓(xùn)練，這也是商業(yè)會計管理工作對會計人員的基本要求。最后，要注重培養(yǎng)財務(wù)人員的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，通過大膽的創(chuàng)新，促進企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升，并有力的推動企業(yè)的發(fā)展。

4.做好企業(yè)盈利能力與償債能力的協(xié)調(diào)與平衡

盈利能力與償債能力是企業(yè)綜合能力中對立統(tǒng)一的兩個方面，商業(yè)會計管理工作的有效開展，要求企業(yè)處理好這兩方面關(guān)系的協(xié)調(diào)與平衡，要盡量避免犧牲償債能力換取盈利能力的做法，防止其對企業(yè)利潤的影響以及可能產(chǎn)生的風(fēng)險加劇，這樣才能有效的維護企業(yè)的信譽，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

四、總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容范文第5篇

眾興機械設(shè)備公司是鶴煤集團多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的支柱企業(yè)之一，但由于眾興機械設(shè)備公司的產(chǎn)品大都局限于鶴煤公司內(nèi)部市場，主要面向煤礦企業(yè)，企業(yè)對煤炭市場依附程度也較為嚴(yán)重，這種對內(nèi)部市場十分依賴的狀況使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險因素明顯增大。

為了保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)能夠順利發(fā)展，眾興機械設(shè)備公司創(chuàng)建了經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警機制，目的是及時預(yù)測生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險，采取有效措施避免風(fēng)險和危機的發(fā)生，一旦企業(yè)面臨風(fēng)險，利用風(fēng)險預(yù)警機制，能夠及時防范及時控制。

二、經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系的內(nèi)涵

從理論上說，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的各種預(yù)期后果估計中較為不利一面的或然性，也就是說，是會給企業(yè)帶來不利后果的事件發(fā)生的概率。所謂風(fēng)險，一般來說就是指發(fā)生不幸事件的概率，也就是一個事件產(chǎn)生經(jīng)營者不希望的后果的可能性。

同其他任何企業(yè)一樣，眾興機械設(shè)備公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，遇到過各種各樣的風(fēng)險。由于經(jīng)營風(fēng)險具有不確定性，并且有些風(fēng)險會對企業(yè)的生死存亡產(chǎn)生重大影響。基于此，眾興機械設(shè)備公司建立了一套經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系，對企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的各種風(fēng)險事先進行預(yù)警。這個預(yù)警體系正確地對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進行分析與預(yù)測，及時、準(zhǔn)確地對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險作出預(yù)警，并迅速地采取合理、有效的措施與決策，實踐證明，這是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效途徑。

三、構(gòu)建經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系的方法

眾興機械設(shè)備公司研究實施的經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系主要包括三大預(yù)警管理系統(tǒng)，即經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警、資金運作風(fēng)險預(yù)警、財務(wù)安全風(fēng)險預(yù)警。

1、經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警

經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險是指危害到企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品價值的一系列外部事件和趨勢，它通常危害到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心。

（1）建立風(fēng)險評價指標(biāo)體系，設(shè)計出來評價程序及內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，確定出風(fēng)險評價的內(nèi)容。

風(fēng)險評估的內(nèi)容主要是對風(fēng)險性質(zhì)、級別進行綜合評判，據(jù)此制定科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警策略。包括風(fēng)險范圍的確定、識別風(fēng)險、風(fēng)險分析三個程序。其中最重要的環(huán)節(jié)是風(fēng)險分析的結(jié)果，經(jīng)過風(fēng)險分析，會得到大量風(fēng)險性質(zhì)及風(fēng)險程度的信息，對這些信息進行界定后，就可據(jù)此制定科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警方案。

（2）依據(jù)風(fēng)險程度，明確風(fēng)險管理重點。

①識別并應(yīng)對戰(zhàn)略風(fēng)險。對所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險的識別，按三個步驟進行：即外部環(huán)境的分析判斷、內(nèi)部條件的分析判斷、經(jīng)營策略的分析診斷。

根據(jù)眾興機械設(shè)備公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點，對外部環(huán)境的分析判斷主要是針對外部市場信息的不確定性進行風(fēng)險分析，時時掌握市場動態(tài)；對內(nèi)部條件的分析判斷是針對企業(yè)自身的管理能力、員工狀況以及業(yè)務(wù)部門的運作狀況進行監(jiān)控，時時調(diào)控風(fēng)險因素；對經(jīng)營策略的分析診斷則主要考察戰(zhàn)略風(fēng)險的成因及制定、實施經(jīng)營戰(zhàn)略過程中與外部環(huán)境和內(nèi)部資源的匹配是否合適，時時進行糾偏修正。

②依據(jù)其嚴(yán)重程度，確定管理重點。

確定風(fēng)險的嚴(yán)重程度是通過判斷該項風(fēng)險發(fā)生的可能性和造成損失的嚴(yán)重性大小來進行的，一般情況下是把對風(fēng)險危害的評估分為五級，級別越低風(fēng)險越小，級別越高風(fēng)險就越大。

1級風(fēng)險有輕微影響可忽略不計， 2級風(fēng)險有較小影響， 3級風(fēng)險有一般影響， 4級風(fēng)險為較重影響， 5級風(fēng)險有災(zāi)難性影響。風(fēng)險級別越高，即為風(fēng)險管理的重點目標(biāo)。

3級以下風(fēng)險由引發(fā)風(fēng)險事因相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)風(fēng)險的分析和處置，4級、5級風(fēng)險由公司管理層負責(zé)分析和處置。一般情況下，受管理職責(zé)和權(quán)限的制約，屬于經(jīng)營策略性的風(fēng)險，大都由管理層關(guān)注并掌控其動向。

③對風(fēng)險目標(biāo)進行量化預(yù)警

依據(jù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系的內(nèi)容，要將預(yù)測值與標(biāo)準(zhǔn)值做比較，對經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險進行量化預(yù)警。在實際應(yīng)用中，眾興機械設(shè)備公司主要是采用計算風(fēng)險度的方法，對經(jīng)營風(fēng)險進行量化的。

風(fēng)險度也就是預(yù)警指數(shù)。首先是設(shè)定不同級別的風(fēng)險度水平做為測試標(biāo)準(zhǔn)，將特定數(shù)值與基準(zhǔn)數(shù)值進行比較。

根據(jù)其差異度作為判斷風(fēng)險預(yù)警依據(jù)，計算公式如下：

預(yù)警指數(shù)=（監(jiān)測實際指標(biāo)值-預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)臨界值）/預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)臨界值

風(fēng)險度按5級制打分法打分，每差3%為1分，對利潤指標(biāo)完成情況監(jiān)測風(fēng)險度的計算如下：

以2015年3季度為例，經(jīng)監(jiān)測凈利潤可能完成32萬元，原預(yù)算額為40萬元，預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)臨界值定為36萬元（這個數(shù)值為公司凈利潤風(fēng)險承受度最低限量）。

風(fēng)險度=（32-36）/36=-0.111，即11.1%

風(fēng)險度等級=11.1%/3%=3.7級，接近4級。凈利潤預(yù)算不能完成的風(fēng)險很大，后果嚴(yán)重，據(jù)此風(fēng)險預(yù)警分析結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即采取措施解決問題，保證了利潤指標(biāo)的完成。

（3）積極采取措施，制定正確的應(yīng)對風(fēng)險策略

針對各種可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險，眾興機械設(shè)備公司根據(jù)企業(yè)和業(yè)務(wù)特點制定了應(yīng)采取的措施和風(fēng)險管理對策。在應(yīng)對與防范風(fēng)險的過程中，重點是注意兩個方面的問題，一是防止和糾正輕視經(jīng)營風(fēng)險，片面追求收益而不講條件與范圍，認(rèn)為風(fēng)險越大、收益越高的觀念和做法；二是防止單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險而放棄發(fā)展機遇。

2、資金運作風(fēng)險預(yù)警

在眾興機械設(shè)備公司實際經(jīng)營運作中，資金運作主要涉及到貨款回收和成本支出及投資過程中面臨的經(jīng)營風(fēng)險。這些是企業(yè)在發(fā)展過程中及長期投資項目的不確定性所帶來的損失。

（1）分析可能形成風(fēng)險的原因

貨款回收和成本支出風(fēng)險主要是指由于資金支出與資金回收之間的時間差而引起的成本增加的可能性，一般有兩類原因：一是貨款回收周期長，大量資金被占用，現(xiàn)金流出量超出現(xiàn)金流入量而產(chǎn)生的資金占用風(fēng)險。二是貨款回收慢導(dǎo)致材料費無法及時支付，而且回收到的貨款大都是承兌，導(dǎo)致供貨商提高材料費用而形成的成本增加的風(fēng)險。

投資風(fēng)險是指長期投資項目未來的不確定性所帶來的損失，比如建立新的生產(chǎn)線，研究開發(fā)新項目等，不能帶來合理的回報，甚至發(fā)生虧損的可能性。

（2）建立風(fēng)險的識別與評估指標(biāo)體系

①資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，資本結(jié)構(gòu)如果變動過大，可能影響經(jīng)營活動及財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)比率=借入資本/自有資本

②長期負債比率，應(yīng)在30%～40%之間比較合適。長期負債比率=長期負債/總資產(chǎn)

③債權(quán)銷售比率，比率越高，安全性越強，臨界值一般為5，一旦觀測值低于5，則表明進入危險區(qū)，應(yīng)提高警惕采取措施。債權(quán)銷售比率=銷售收入/債權(quán)額

④利息保證倍數(shù)，能夠衡量企業(yè)是否從經(jīng)營活動中產(chǎn)生足夠的盈利，以保證定期支付利息。這一指標(biāo)比率等于1，說明賺來的錢剛夠融資借款的成本；大于 1，企業(yè)才有利潤；小于1，說明賺來的錢還不夠利息。利息保證倍數(shù)=利息及稅前利潤/利息支出

⑤資本成本，企業(yè)必需追求價值最大的資本結(jié)構(gòu)，即資本結(jié)構(gòu)成本應(yīng)最低：加權(quán)平均資本成本=債務(wù)額占總資本比重×債務(wù)資本成本×（1-所得稅率）+權(quán)益額占總資本的比重×權(quán)益資本成本

對資本運作風(fēng)險狀況的評估采用的是指標(biāo)比較法，將測算指標(biāo)值與融資決策的目標(biāo)進行比較，觀察其差異是否超過容忍度，是否達到預(yù)警臨界值。風(fēng)險等級分為五級：1級優(yōu)良狀態(tài)（無風(fēng)險征兆）；2級正常狀態(tài)（低度風(fēng)險）；3級輕微狀態(tài)（中度風(fēng)險）；4級嚴(yán)重狀態(tài)（嚴(yán)重風(fēng)險）；5級危機狀態(tài)（高度風(fēng)險）。

（3）建立風(fēng)險預(yù)警的責(zé)任機制

為了做好風(fēng)險防范工作，落實責(zé)任，明確專人負責(zé)風(fēng)險指標(biāo)的測算與監(jiān)控，積極采取控制措施：

①注重資產(chǎn)與負債的適配性，合理確定長短期負債結(jié)構(gòu)。

②合理確定資產(chǎn)負債率，嚴(yán)格控制負債規(guī)模。

③加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)盈利能力。只要企業(yè)盈利水平較高，凈資產(chǎn)增長較快，就可以從根本上消除收支性風(fēng)險。

3、財務(wù)安全風(fēng)險預(yù)警

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在財務(wù)管理活動中，客觀存在的由于各種難以預(yù)料或無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)收益和預(yù)期的財務(wù)收益背離，因而有蒙受損失的機會或可能性。

（1）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是指在企業(yè)財務(wù)危機的控制過程中，設(shè)立一些科學(xué)的敏感性財務(wù)指標(biāo)，通過觀察這些指標(biāo)的變化，對可能出現(xiàn)的財務(wù)危機進行預(yù)防的一種財務(wù)分析系統(tǒng)。綜合評價企業(yè)的效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險。

從資產(chǎn)獲利能力分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：總資產(chǎn)報酬率（息稅前利潤資產(chǎn)平均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利能力，總資產(chǎn)報酬率=息稅前利潤/資產(chǎn)平均總額；成本費用利潤率（營業(yè)利潤成本費用總額），反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業(yè)獲利能力越強，成本費用利潤率=營業(yè)利潤/成本費用總額。

從償債能力分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：流動比率（流動資產(chǎn)流動負債），該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的流動性，該比率越高，償債能力就越強，如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，從本企業(yè)生產(chǎn)狀況分析，最佳為2左右；資產(chǎn)負債率，資產(chǎn)負債率一般為40～60%，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利息越多，同時財務(wù)風(fēng)險也越大。

從經(jīng)濟效率分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：反映資產(chǎn)運營指標(biāo)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率。這個指標(biāo)的高低也直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平，產(chǎn)銷平衡率=產(chǎn)品銷售產(chǎn)值/工業(yè)總產(chǎn)值。

從發(fā)展?jié)摿Ψ治觯O(jiān)測的指標(biāo)有：總資產(chǎn)保值增值率=（經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得利潤所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn)）平均總資產(chǎn)；銷售增長率（經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售收入凈額）。

（2）財務(wù)風(fēng)險評估方法

眾興機械設(shè)備公司采用了經(jīng)改進的功效系數(shù)法對企業(yè)進行綜合評價，對選定的每個評價指標(biāo)規(guī)定幾個數(shù)值，一個是滿意值，一個是不允許值，設(shè)計并計算各類指標(biāo)單項功效系數(shù)，運用特爾菲法確定各個指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用這個方法可以定量化企業(yè)財務(wù)狀況。

依據(jù)定性分析與定量分析的各種因素對企業(yè)經(jīng)營的影響大小，采用“記分法”進行打分，將各種因素的得分加起來，就能確定企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險程度。打分的方法是，對于每一項分值要么是0分，要么是滿分，分?jǐn)?shù)越高風(fēng)險越大。眾興機械設(shè)備公司實際操作中得出的經(jīng)驗是：總分為0最理想，25分為臨界分，18～25分的區(qū)域為“警戒區(qū)”，25分以上則表明已處于高風(fēng)險區(qū)，正面臨經(jīng)營失敗的危險。

（3）建立預(yù)警機制考核制度

為了及時解除財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，落實責(zé)任，建立了以下考核制度：

①定期通報制度，每季度對預(yù)警指標(biāo)的完成情況，進行收集整理并向領(lǐng)導(dǎo)及時反饋，及時向各部門通報預(yù)警指標(biāo)的完成情況，便于采取措施，增強工作落實的責(zé)任感和緊迫感。