財務共享現狀
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財務共享現狀范文第1篇
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01
一、施工項目財務管理的特點
在企業管理之中財務管理占據十分重要的地位，所謂的財務管理指的是對企業運行的資金進行的籌集、分配以及應用等，開展計劃、分析以及監控等，并對企業內部與外部的各財務關系等予以正確處理的經濟管理活動。一般來說，施工項目財務管理具有以下特點：
1.復雜性與高難度
建筑企業財務管理較為復雜而且管理的難度較高，這主要是由于建筑企業的建筑項目的資金運轉周期較長，而且需要投入的資金較多，中間有牽涉到眾多環節，這些都大大加大了建筑企業財務管理的復雜度與難度。
2.對財務人員的素質要求較高
建筑施工企業所開展的建筑項目常常具有較高的不確定性與風險性，一般對財務管理具有更高的要求，進而需要具有較高素質的財務人才。
3.財務關系復雜多樣
建筑企業施工項目在財務管理方面需要處理許多關系方面的問題，其中包括：企業和債權人、投資人、分包企業、稅務機構以及居民等的財務關系，如果財務關系處理不好會對建筑工程和建筑企業帶來非常嚴重的影響。
二、施工項目財務管理中存在的問題
1.財務管理人員素質不全面
在激烈的市場競爭條件之下，建筑企業要想做到可持續快速發展，一定要在激烈的市場競爭之中迅速而且準確的獲得市場信息。市場信息的正確選擇與迅速傳遞對財務管理人員的素質具有較高的要求。建筑企業財務管理人員若綜合素質不全面就會影響到財務作用的發揮。
2.財務管理力度不足
當前我國的建筑企業一般采用項目經理制，建筑總部負責提供發票、收取管理費以及提供保證等，并不對項目開展全面的財務管理。這主要表現在兩個方面，第一：一些建筑企業存在大量的存貨，其存貨的資金投入要遠遠高出工程成本，這就致使資金周轉困難，引起資金停滯的問題。還有一些建筑企業認為現金多多益善，對現金管理沒有給予足夠的重視，致使企業有大量的閑置資金。第二，沒有有效管理應收賬款，沒有全面了解賒銷對象，缺乏有效的資金回收措施等，這些都致使資金回收所需周期較長，壞賬較多，資金難以收回等。除此之外，還有一些建筑企業的財務管理較為松散。子公司的財務管理權較大，總公司無法全面控制企業的經營、管理，致使企業無法實現宏觀的戰略目標。
3.財務風險較大
通過一系列的調查研究顯示，我國許多建筑企業都存在財務風險。因為尚未完全建立起合理、規范的建筑市場，建設項目的資金無法及時到位，致使建筑企業存在運營風險，影響到建筑企業資金的安全性。尚不完善的企業內控制度也會致使企業資金大量沉淀，對建筑企業資金周轉的速度造成嚴重的影響。除此之外，部分建筑企業盲目的接工程，盲目的向銀行借貸，這些都致使工程建設項目存在一定的資金風險。
4.財務管理方法較為落后
財務管理方法會對財務管理水平產生一定程度的影響。通常而言，建筑項目的周期較長，從投標一直到工程竣工整個過程往往需要幾年的時間。因此建筑企業在工程開展過程中一定要將財務管理工作做好，適當的降低財務成本。但一些建筑企業的財務管理方法較為落后，致使建筑項目的資金使用較為混亂，影響著財務管理的效果。
三、施工項目財務管理問題的對策分析
1.提高財務管理人員的綜合素質
首先應該將財務管理工作重要性的宣傳工作做好，使人們對財務管理工作的重要性有充分的認識。然后應該把財務管理工作融入到建筑企業項目管理的日常工作之中。加強對財務管理人員的管理，提高財務管理人員對其自身工作的認識，進而使得建筑企業財務管理水平得以有效的提高。除此之外，還應該對財務管理人員開展計價、工程等方面的培訓，從而提高施工項目財務管理人員的綜合素質，使其更符合當今時代對財務管理人員的綜合要求。此外，施工企業還應該調動起財務管理人員的主動性與積極性，使其可以為建筑企業施工項目成本控制做出貢獻。
2.加強財務管理的控制力度
應該增強對存貨以及應收賬款等方面的管理。首先，加強對資金管理的控制，不斷提高資金的流動性。在建筑企業項目管理中資金能夠發揮非常重要的作用。一定要增強對資金的管理，使得資金的作用能夠充分的發揮出來。其次，還應該對存貨開展嚴格的管理，把其控制在科學、合理的范圍內。第三，應該加強對應收賬款的管理，在工程開工前應該對建筑單位的資金來源、信用狀況等進行詳細的調查，從而有效避免壞賬的出現，降低建筑企業的資產風險。一旦出現財務問題，一定要采取及時而有效的措施予以補救。
3.科學防范財務風險
財務風險的科學防范對于改善建筑企業財務管理具有十分重要的作用。在科學防范財務風險中，建筑企業應該為有效避免投資風險而科學應用管理工具。此外，在財務風險的科學防范過程中，企業的財務管理工作者應該對建筑市場開展充分的調查，要在施工項目投資風險決策上保持穩定性，進而使得建筑企業財務管理人員的投資風險意識得以有效提高。除此之外，在科學防范財務風險過程中，管理人員應該注意在風險與利益的基礎上對投資決策進行科學的分析，在必要的情況下，需要應用財務管理有關軟件開展建筑項目投資分析，從而科學防范財務風險。
4.加強內部會計監督
根據我國會計法的相關規定，施工項目負責人必須對本項目的會計工作和會計資料完整性、真實性負責。這就將會計監督本身和施工項目負責人結合起來，提供了會計監督的基本條件。要建立健全內控制度并貫徹落實到項目生產的各個方面；要建立資金使用審批制度、實物資產管理制度、員工借款管理規定、差旅費管理辦法、主要材料輔助核算和實物資產臺賬管理等，通過健全的內控制度來保證會計資料的完整性和真實性。
四、結束語
施工企業項目的財務管理工作是保證施工資金投入和使用的重要管理工作，是有效控制施工成本的重要管理工作。我國施工企業在項目財務管理方面還存在很多的問題，這些問題導致施工的財務管理工作效率低下，甚至會對施工的安全和質量產生不良影響，所以必須加強對施工項目財務管理工作，建立健全財務管理制度并嚴格執行，保證財務管理的質量。
參考文獻：
財務共享現狀范文第2篇
關鍵詞：高校新校區建設 竣工財務決算滯后 面臨問題 措施
中圖分類號：F285；G64
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2017）03-191-02
為了我國高校可持續發展，大多數高校在2002年前后為建立一個良好的教學環境，有利于學校的人才培養，陸陸續續建設了新校區，在基本建設項目中加大了投入，開工項目增多。但是，絕大多數新校區建設項目一期工程已竣工交付使用多年，至今卻仍未進行竣工財務決算。高校新校區基本建設項目竣工財務決算按財政部有關文件規定，要求必須全面反映高校建設項目的建設成果，以此進行財務狀況分析，提高資產的投資效益，并作為核實新增固定資產價值，辦理資產交付使用手續的依據，已竣工的基本建設項目應竣工后三個月內編制竣工財務決算。由于種種原因竣工財務決算卻長時間被擱置，導致竣工財務決算滯后，在新的會計制度下高校事業賬“在建工程”與基建賬“在建工程”多年不能合并，不能全面真地反映高校的資產狀況，使國家財政資金得不到有效的監控。因此，應對高校新校區基本建設竣工財務決算普遍滯后現狀加以分析，并制定相應防范措施，對加速完成已交付使用的基本建設項目的竣工財務決算，具有重要的推動作用。
一、高校新校區已竣工交付使用建設項目財務決算滯后存在的問題
1.對于竣工財務決算提供資料無專人負責收集、整理、保管，各職能部門之間缺乏溝通以及相互配合，許多有關建設項目的文件和材料無法及時傳遞給基建財務，使財務人員不能按時進行竣工財務決算。基建部門與財務部門由于缺乏相互溝通，不清楚竣工財務決算需提供什么資料，更不清楚具體的程序，導致基建部門提供的基建材料不完整、不及時。由于工程項目建設周期較長，在建設過程中，沒有制定明確的崗位職責，沒有指定專人保管資料，導致有關竣工財務決算的部分資料缺失；再加上建設期間基建部門及財務部門部分負責人工作的調動，并且沒有進行資料移交工作，造成竣工財務決算所需的工程資料不全。現有部門的負責人及工作人員可能會以不了解整個建設期間工程施工的具體情況作為理由不予提供材料，從而影響了決算的進度。
2.一些高校領導對基建項目的竣工財務決算工作不重視。一些高校領導并不參與和督促高校按時編制財務決算，沒有意識到加強高校基建項目竣工財務決算工作的重要性。他們更關心新校區建設的工程進度，以及擴招后學生是否能按期進駐新校區和整個教學工作的正常運行，認為竣工財務決算只是各管理部門之間交接手續和財務的賬務處理問題，不會影響新校區建設項目的交付使用。據了解，2016年度全國行政事業單位固定資產清查中，部分高校也開展了竣工財務決算推進工作，由于竣工財務決算需經財政認可的有資質的中介機構進行審核，并支付一大筆的審核費用，還有許多遺留問題短時間內無法解決，編制竣工財務決算工作又被擱置下來。所以造成實際資產與賬面資產嚴重不符，一些高校領導在實際工作中過于形式化，未發揮其實質性作用。
3.高校新校區建設資金大部分來源于貸款，資金需要量大，資金缺口相應變大，不能按時辦理工程的結算，財務人員由此無法及時準確地獲取竣工財務決算項目總成本費用。盡管近年來國家對教育資金投入不斷增加，但新校區建設一味追求大與美，沒有考慮學校的財務經濟狀況，在建設期間，攤子越鋪越大，標準也越來越高，建設過程中也遠遠超出了當初的預算，遭遇了高校有史以來最嚴重的資金鏈緊張情形，影響了正常的教學秩序。為了緩解資金困難通過銀行貸款，但貸款利息負擔過重，還款壓力增大，不能按照施工合同約定支付工程款。學校想盡辦法，最后只有通過新老校區土地置換來解決資金缺口，一拖就是幾年，從而導致無法及時進行項目竣工財務決算。
4.學校基建財務人員缺乏基建竣工財務決算編制經驗，特別是在建設中資金來源多渠道，十幾個建設項目同時進行，并且投資高達十幾億元的這種新形勢下進行竣工財務決算編制，成本項目多，面對各種待攤投資項目，不知如何進行項目的分配及攤銷。例如，新校區總體規劃的設計費、征地費用、道路管網、綠化、土方等等公共支出是否能單獨作為資產移交固定資產，還是按每座樓的投資金額進行分攤，財務人員不知如何處理。在沒有找到具體的分攤根據和方法是，財務人員隨意進行了分攤，導致單項固定資產的入賬價值不準確。再加上多年未進行竣工財務決算，待攤投資費用在不斷地增加，更增加了編制竣工財務決算的難度。
5.新校區建設一期工程已完工交付使用多年未編制竣工財務決算，新的改造和擴建工程又開始進行，影響了整座大樓的竣工財務決算，導致了竣工決算無法按正常程序進行，造成了前期的工程竣工財務決算編制滯后。
二、加快推進新校區建設已完工交付使用項目竣工財務決算的措施
1.加強對竣工財務決算組織和領導工作。編制項目竣工財務決算需要負責高校基建財務的領導進行組織和領導，基建、財務、審計、資產管理各部門之間積極配合，相互協作來共同完成。由于高校的新校區建設竣工財務決算綜合性比較強，加上遺留問題也比較多，高校基建財務的領導要根據存在的問題加強組織和領導。首先，要求有關人員對編制竣工財務決算重要性和緊迫性予以重視，明確各部門的任務和分清其責任，與部門的目標考核掛鉤，完不成的作為目標考核不合格處理。其次，校領導應成立臨時負責編制竣工財務決算的組織機構，該機構的有關人員應善始善終地做好各項工作，以利于提高決算編制質量和效率。再次，對建設工程項目歷史遺留問題和各部門在辦理過程中遇到的難題，共同商議逐項解決，資料和手續不齊的責成相關部門的主要負責人、經辦人把竣工財務決算材料補齊，辦理清楚，確保竣工財務決算工作能夠順利進行。
2.結合本校實際，制定完善的竣工已交付使用資產財務決算工作流程及其責任追究制度。竣工財務決算工作流程及其責任追究制度的制定決定了竣工財務決算能否順利、及時進行的重要保證，防止各有關部門之間的推諉扯皮，以提高工作的效率。例如筆者所在河南中醫藥大學2016年在進行竣工財務決算時，一些部門之間也存在相互推諉，工作難以推進的問題。在校領導的組織下，由國資部門牽頭制定了工作流程及責任追究制度，各部門根據此項流程分別進行工作，取得了比較好的效果。首先，基建處確定哪些項目已經結算，是否可以進行竣工財務決算，對已確定可以進行竣工財務決算的，要以書面的形式通知給財務部門和國資部門。其次，國資和財務部門根據基建提供的項目決算書面通知，列出各自需要的Y料明細向檔案人員和基建部門索取，對于一些不能提供的資料應請示領導，各部門之間共同商議解決。
3.加強財務人員的業務培訓，提高編制竣工財務決算能力。基建財務人員業務素質的高低直接決定了項目竣工財務決算編制的是否準確和完整，為了更好的適應在新時期投資規模較大情形下的財務會計工作，不但要定期對高校基建財務人員進行相關的培訓和與各高校之間的學習交流，而且要掌握一些基本建設工程知識，以此來提高高校基建財務人員的業務水平和財務竣工決算編制的質量，并參與到建設項目立項、可行性研究、招投標、工程質量管理、工程項目驗收之中，針對建設成本、經濟效果等主要指標來對竣工財務決算進行分析，提高資金的投資使用效益，同時也能夠進一步提高高校基建財務人員的工作效率。
4.加強編制竣工財務決算的賬務清理，對于新校區建設總規支出進行準確攤銷。對于已竣工交付使用的項目及時進行賬務清理，各項成本費用、建筑安裝、設備投資不漏列、不虛列，特別是對投資完成額，要與合同預算部門配合，結合基本建設項目建設的情況進行細致的核對，還要以恰當的方式分配計入各項交付使用資產成本的各種費用開支，比如能直接計入具體工程項目的，就直接計入相關項目中，對于不能區分屬于哪個項目的開支的待攤投資費用，如新校區建設管理費用、總體規劃設計費、道路管網、總體的綠化、貸款的利息等等，不能明確歸屬某工程項目的費用，采取實際投資分配率法進行攤銷，對于工期長也可采取概算投資計算分配率進行分配。
總之，新校區建設竣工財務決算編制是一項工作量大，建設期限長，遺留問題多的工作，并涉及基建、財務、審計、國資等多個部門，需要相互配合，相互協調，落實決算編制的責任制，完善獎懲制度；同時要進一步提高財務人員的整體素質，切實保證財務竣工決算編制的質量，真正體現資產管理水平以及學校的生存與發展。準確及時完成竣工財務決算，能夠真實地反映學校的資產狀況，這同時也是促進高校可持續發展的需要。
參考文獻：
[1] 李艷，編制基建項目竣工財務決算探析[J].企業研究，2012（16）
[2] 財政部關于印發《基本建設財務管理規定》的通知[2008.6.16]
[3] 陳園，淺談基本建設竣工財務決算存在的問題，經濟研究參考，2008（71）
[4] 《基本建設項目建設成本管理規定》（財建[2016]504號）
[5] 李軍.淺談高校基建竣工財務決算管理[2009.6.28]
財務共享現狀范文第3篇
關鍵詞：企業風險 防范 化解 財會內控機制 構建 提升舉措
近年來，各企業間的競爭日益激烈，內控機制在提升企業經營的效率效果，保證企業財務報告真實、可靠和完整，保護資產的安全完整，促進合法合規以及企業戰略實現的過程中發揮著重要作用，而財會內控機制的構建在企業管理體系中占據著重要的部分，且是現代企業管理中所采取的一種必要的管控手段。所以，為了更好的防范和化解企業的風險，構建有效的企業風險防范體系，促進企業合理健康的生存與發展，就必須要合理的建立及完善財會內控機制。
一、企業財會內控機制構建的重要性
財會內控機制的構建是企業為了實現經營戰略目標，保證業務活動的有效進行，維護資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤和舞弊，保證財務收支和會計資料的真實、合法、完整。內部控制貫穿于企業經營活動的各個方面，只要企業存在經濟活動和經營管理，就需要加強內部控制，健全的內控體系能夠保證內部控制的有效實施。只有不斷進行內部控制體系的變革與創新，通過內部相互牽制、相互制約、才能確保企業健康有序的發展，實現企業價值最大化。企業只要是存在經營管理活動，就一定要有與之相適應的財會內控機制，且其貫穿于企業經營活動的各個方面。
二、當前企業財會內控機制的現狀與不足分析
（一）財會內控機制中財務人員管理模塊
1、運營策略
現狀：大眾聯合公司現實行的是財務負責人委派管理制度，委派范圍涵蓋下屬所有戰略管控企業；下屬企業非委派財務人員的管理是以下屬企業自主管理為主。
短板：未形成大眾聯合公司整體的財務人才規劃與戰略，其中對公司未來財務人才質量與數量的規劃也需要包括在內。
2、組織和人員
現狀：總部和下屬企業分別根據人才的特點為財務人員制定了職業發展規劃，并建立了財務人才儲備計劃與后備人才管理機制，總部組織了如全體財務人員培訓、執業資格培訓、財務主管級、科經理級及廠部級領導級等個性化的集團層面財務管理培訓，并對考勤進行考核。總部和下屬企業分別制定了財務人員崗位職責說明書，對財務人員的任職資格和能力進行了規定，并定期對財務人員的資質情況進行梳理和評估。總部負責統籌協調委派財務人員的調配工作。
短板：下屬企業財務人員的選拔與任職資格都是由企業自行設置的，總部并未參與審議與備案，從而未能使企業財務人員的勝任能力水平基本一致得到有效保證。總部非委派財務人員的輪崗機制與企業間財務人員的協調和調配機制并未正式形成，偶爾會有財務資源不足的問題出現。
3、績效管理
現狀：總部建立了聯合公司整體的財務人員考核機制，并對總部一般財務人員和委派財務人員建立了考核標準，同時要求企業備案本企業的考核機制和考核方案，做到了對考核機制和方案的統一管控。
總部一般財務人員和委派財務人員的考核方案、流程和方法等由總部制定，下屬企業一般財務人員的考核方案、流程和方法等由下屬企業自行制定，由總部對其進行備案。
總部對正式財務人員和試用財務人員有各自相應的績效考核表，考核內容各不相同。
總部對委派財務主管的績效考核內容包括業績考核和個性化考核，其中業績考核包括重大事項報告、業務管理、考勤管理、財務風控管理；個性化考核包括團隊建設考核。
總部和下屬企業在對財務人員考核后，均能與被考核人員進行溝通，考核結果能與績效獎金直接掛鉤。
總部在績效管理方面相對而言是比較成熟的，且處于領先階段。
（二）企業財會內控機制中財務組織管理模塊
1、運營策略
現狀：大眾聯合的財務職能是以集團整體的定位與策略來制定的，并以集團的經營需求與環境變化為依據進行必要的調整，總部財務組織各部門之間的職責分工明確，對會計核算與報表的制定、控制與管理職能基本能全面覆蓋，而且企業的財務組織架構是由企業自行設計的，并由總部進行備案。
短板：尚未形成正式的管理性標準與文件，以明確財務組織的會計核算與報表制定職能、控制職能與管理職能等，沒有起到對企業財務組織架構設置的指導性作用，到目前為止集團財務共享服務中心也尚未進行建設。
2、制度和流程
現狀：財務組織相關制度與流程由下屬企業自行制定，總部進行備案。下屬企業財務負責人能夠就財務組織相關問題與總部之間進行廣泛且有效的溝通，且總部和下屬企業財務負責人的職責得到合理確認。
相對而言，財務組織管理中的制度和流程現階段是成熟的，暫無短板。
3、組織和人員
現狀：總部和企業各自進行財務職能設置和編制崗位說明書，不實行集中化管理。總部對企業職能設置情況進行備案。
短板：在組織與人員中，有的財務管理職能的條線管理較弱；在財務組織的績效管理中。
4、績效管理
現狀：總部成立部門績效管理專項工作組，負責設定、跟蹤、評價各部門績效管理的年度指標中的財務類指標，建立了財務組織績效管理體系。財務組織績效的管理條線清晰明確：總部負責總部部門考核中的財務類指標考核，下屬企業自行組織對企業財務部門的考核。下屬企業財務部門的考核由企業管理層進行。
短板：下屬企業管理層在考核企業財務部門時未考慮總部的意見。
（三）企業財會內控機制中財務制度及流程管理模塊
1、運營策略
現狀：總部制定公司整體制度，由下屬企業在總部基礎上根據企業實際情況對制度進行細化。備案下屬企業建立的制度，審核下屬企業制度與總部制度有無沖突。
短板：財務制度建設規劃未形成書面性文件。
2、制度和流程
現狀：總部制定了大眾聯合公司整體的財務類制度，且基本覆蓋了全部財務管理領域。且對財務管理類制度能夠進行定期梳理、優化和更新。
3、技術和數據
現狀：通過郵件和信息化平臺下發各項制度，并設置專職對制度進行維護。
（四）企業財會內控機制中財務治理、風險、合規與財務監管管理模塊
1、運營策略
現狀：聯合公司主要通過財務人員委派、財務管理制度建設、定期開展財務檢查，統一化財務管理系統等方式初步構建了財務管理架構。總部財務建立了聯合公司標準化財務風險控制指標體系。總部財務部主導開展內部控制建設與內部控制檢查。
短板：大眾聯合公司尚未基于不同企業組織特征（規模、發展階段）組織架構建立起系統化的財務管控架構，對總部與下屬企業財務部，以及下屬企業財務部與管理層，在各財務管理模塊中權責分配作出系統性機制設置。且絕大部分下屬企業尚未建設自身內控體系，并獨立開展內控自我評估工作。
2、制度和流程
現狀：總部財務管理部建立《財務內控手冊》，對各與財務相關的流程內控要點進行了明確。
短板：下屬企業尚未根據自身情況建立內控與合規控制手冊，對內控與合規性要點進行細化與明確。
3、技術和數據
現狀：總部建立了財務風險指標檢測指標庫并設定了風險閥值。
短板：財務風險閥值的更新和維護機制有待進一步完善。
4、績效管理
現狀：總部財務部已經將對企業內部控制檢查結果納入對企業財務負責人KPI考核之中。
短板：絕大部分下屬企業管理層未能將財務部內控與合規性檢查以及自我評估結果納入財務部門整體KPI考核之中。
5、組織和人員
現狀：財務部內部控制與風險管理職能建立在總部。
短板：絕大部分企業尚未建立內部控制與風險管理職能。
（五）企業財會內控機制中戰略與決策管理模塊
1、運營策略
現狀： 財務部門為集團整體戰略的制定提供數據，并參與戰略規劃的制定工作。
短板：設定了年度財務目標，但未設定中長期財務戰略目標。
2、制度和流程
現狀：總部財務部每年制定年度計劃，并按月度跟蹤執行，工作流程已經明確和規范。
短板：尚未制定財務戰略管理的制度和流程。
3、組織和人員
現狀：總部財務設置了財務規劃與風險控制的專門科室，進行財務戰略管理相關管理工作。總部財務部門對下屬企業進行條線管理，定期收集企業完成年度計劃的執行情況。
4、績效管理
現狀：總部財務依據設定的年度工作計劃的完成情況，考核總部財務各科室和下屬企業財務主管，并與績效掛鉤。
短板：尚未將創新工作的成果與績效考核進行掛鉤。
三、企業財會內控機制構建改進的有效提升策略
（一）企業財會內控機制中財務人員管理的提升
大眾聯合公司將財務人員的目標管理狀態分為了短期、中期與長期三個目標狀態，首先短期將制定財務人員的發展戰略與規劃，并結合聯合公司財務管理工作規劃、財務轉型發展方向以及財務管控職能定位等依據進行制定，對集團未來發展所需要的財務人才質量與數量進行綜合的考慮，制定短、中、長期的財務人員發展戰略與規劃；在短期目標狀態達成之后，就正式形成總部非委派財務人員的輪崗機制，將財務資源的靈活調配有效提高，并對其進行充分的利用；在中期目標狀態達成后，就要根據集團的實際情況，加強對財務人員能力的統一管控，保證集團內同質企業同質崗位的財務人員任職能力水平保持基本一致。
（二）企業財會內控機制中財務組織管理的提升
首先大眾聯合集團公司要明確財務組織職能定位，將正式的管理性標準與文件制定出來，對財務組織的會計核算和報表制定職能、控制與管理職能進行明確，并指導下屬企業設置財務組織架構；其次加強條線管理，通過健全集中管理機制、健全監控保障機制與加強財務信息歸集等措施，來加強條線管理成熟度較低的管控領域；再其次將下屬企業財務組織考核納入總部意見中，總部能參與到下屬企業對自身財務部門的考核中，并將考核的意見傳達給下屬企業的管理層；最后建設財務共享中心，對財務共享中心共享服務的詳細流程與組織架構進行確定，并將財務共享中心的管理制度文檔編寫出來，然后進行試點實施，使整體財務共享最終得以實現。
（三）企業財會內控機制中財務制度及流程管理的提升
首先，要提升管理成熟度。對于制度建設成熟度較低的管理領域，通過補充和更新制度內容等方法，完善現有制度體系和內容。
其次，細化對下屬企業的指導。部分管理領域的制度指導性較弱，通過規范流程和制定操作手冊，細化對下屬企業的管理指導。
再次，促進財務轉型。在明確重點財務轉型方向后，根據轉型目標進行配套制度、流程和手冊的建設。
（四）企業財會內控機制中財務治理、風險、合規與財務監管管理的提升
首先大眾聯合公司要對財務管控模型進行推廣，根據不同企業組織的特征，如發展階段與規模等將系統化的財務管控架構進行組織架構與建立，并明確總部與下屬企業財務部，及管理層與下屬企業財務部在各財務管理模塊中權責的分配；其次，對財務風險管理閥值進行維護更新，在聯合公司層級與企業層級分別建立財務風險監控體系，對聯合公司整體財務風險監控指標及關鍵行業與關鍵企業風險監控指標與監控指標閥值等進行明確；最后，將下屬企業內控與合規自我評估能力進行建立，在下屬企業建立內控員合規測試底稿、內控手冊、整改工作方案以及跟進報告體系等，使下屬企業內控與合規自我評估結果與總部的內控檢查相結合，并與讓與下屬企業財務部的績效考評掛鉤。
（五）企業財會內控機制中戰略與決策管理提升
其短期管理目標狀態為：財務參與戰略規劃目標的討論和審批，確保最終的戰略規劃目標從財務的角度可實現，主導建設戰略規劃中量化指標，并從風險的角度進行提示；完善規劃的相關內容、制度和流程，并確定崗位分工和崗位說明書，編制財務戰略規劃，要確立明確的財務規劃的編制方法和工具，并滾動執行和持續更新；總部每年檢查戰略規劃的企業執行情況，并在企業KPI指標中予以反映；財務部聯合其他部門，組織財務分析報告的編寫，從財務的角度持續監控可能影響規劃目標實現的內外部環境因素，并定期進行分析，形成正式和規范的分析和匯報機制；財務部建立對財務戰略規劃進行調整的機制，并及時調整規劃。
在短期目標狀態達成的基礎上，建立財務創新激勵機制，明確財務創新提案上交的渠道，根據財務人員的創新提案給予激勵。.建立收集、跟蹤合理化建議和創新提案的流程，定期將財務人員提出的合理化建議和創新提案進行公開，并能協同職能部門和集團管理層，促進轉化。
四、結束語
經過探索與實踐，大眾聯合公司在建設及完善財務內控規范體系上已取得一定成效，但還需不斷推進及完善。致力于大眾聯合公司的發展戰略目標，構建并完善以風險管理為導向的財務內部控制體系是聯合公司健康發展的重要保證。既可為大眾聯合公司實施內部控制規范體系積累寶貴經驗，更可為大眾聯合公司規模的擴大和實現集團財務共享奠定堅實的基礎。
參考文獻：
財務共享現狀范文第4篇
關鍵詞：油田企業；財務管理體系；財務共享模式
在網絡信息技術的高效普及背景下，人民群眾的生活方式與工作環境都出現了巨大的改變，特別是在我國油田企業發展進程中，為了提升財務管理效果，需要在企業財務共享模式下，優化財務管理環境，依照企業內部的財務工作現狀，對企業內部財務工作人員定期進行培訓，逐步強化財務工作人員的專業素養。
一、油田企業內部財務共享模式下管理系統的建設價值
（一）由財務管理向價值管理轉變
在油田企業的健康發展進程中，公司領導要優化企業財務環境，提高財務管理效益，同時也要在油田公司的財務共享管理模式下建立財務系統，使企業財務管理工作由傳統賬務管理模式逐漸向價值管理模式過渡，這既是對傳統財務管理工作的轉變與提升，也是對傳統財務管理工作的革新。公司有獨立的財務部門，有專門的會計核算人員，可以把企業財務人員從繁重的財務工作中解脫出來，并且精準地處理資金流轉問題，優化企業財務管理環境，為企業的健康發展提供科學決策，提升企業的運行效果。
（二）高度整合企業財務管理資源，有效降低企業運行成本
在油田企業財務共享模式下，企業財務管理體系能夠高度整合企業內部的工作資源，并且積極地應用先進的財務管理設施和理念，優化企業財務管理流程，適當地減少財務工作人員的重復工作，從而有效地減少企業運行成本，推動企業健康發展。
（三）規范財務管理流程，凸顯財務體系的重要價值
油田企業在財務共享模式的指引下，構建了相對健康的財務管理體系，在此背景下，企業財務管理流程更加正規，對企業內部的資金流轉帶來了重要價值，而且打破了傳統財務管理模式給企業帶來的弊端，優化了企業財務管理環境。
（四）實現從賬務管理變為價值管理
由于油田公司的迅速發展與壯大，以往的油田管理模式已不再適應現今油田公司的發展需求。因此為了實現油田公司的長期發展，油田公司必須探索一種新的發展管理方式，即企業財務共享管理方式。與以往的會計管理模型一樣，在財政資源共享模型下，企業財務人員既不需要單獨負擔會計核算等職責，也不需要日復一日從事機械性的管理工作。財政資源共享模型能夠把財務人員從繁瑣的管理工作中抽離開來，以便其有機會發揮更大的價值，分析財務報表和項目融資方案等，以此提升公司的經營績效，并最大限度地實現人才價值。
二、油田企業財務共享模式體系的發展背景
如今，隨著中國的經濟發展形勢趨于穩定，財政部門也陸續制定了相關的管理財務政策規定，如《有關全面推進財務管理會計建設的指導意見》等。國家現致力于國民經濟結構的升級，把推進石油體制改革和國家石油公司改制作為發展的重心，引導不同形態的資金流入油田市場。油田公司作為中國市場經濟發展中的重要部分，中石化、大慶油田公司總部等先后都實施了優化改造，以達到對油田資源的優化配置，這一系列舉措勢必會促進我國油田公司的專業化發展進程，并推動我國油田會計管理與公共服務中心的專業化發展。國家政策為油田公司財務信息共享管理模式的發展指明了方向，而油田公司管理層也需要充分認識到油田公司財務的重要性，因此我國的油田公司也要以建設全球一流的綜合型財務管理體系為奮斗目標，致力于從價值核算到價值管控的轉變，從集權管控走向分類授權，從職能管控發展走向協同管理，從計劃控制發展為市場配置。中國石油化工公司、中國海洋石化、中石油公司相繼開展了企業財務管理資源共享工程，中石化公司已經初步建立了“1+3+N”的企業財務管理資源共享管理模式。同時，我國政府也制定了一系列的優惠政策，以保障企業財務管理人員的培養計劃，以及保證我國油田公司企業財務管理升級發展不會發生人員嚴重短缺的情況。
三、油田企業在財務共享模式下經營管理體系的發展狀況
（一）財務和業務之間缺乏密
切的聯系，業財融合不深入經過幾年發展，油田企業財務管理部門逐步建立了一種比較穩定的運作管理模式。在中石化集團公司建立的財務集中會計系統中，財務機構一般承擔著各種類型的采購發票整理和審核、報銷以及會計、記賬、公布財務報告等重要管理工作。除此之外，機構只承擔財務的相關職責，不能直接與企業其他經營生產業務活動相關聯。如今，企業的財務管理工作模式已經實現了轉型，基本做到了公司財務管理工作與生產經營業務活動的合理統籌，財務機關的管理措施也與企業的經濟發展策略相一致，同樣需要承擔企業的財務預算管理各項工作和考核等工作責任。至于怎樣對人員進行考評，需要由企業財務部門和業務單位做出更詳盡的工作計劃后再決定。同樣，財務部門還需要及時聯系公司內部各部門，以獲取企業實際生產運營活動中的各種信息，與財務數據相結合，并綜合考慮企業的現實生產運營情況，以便為公司管理層提供決策參考根據。
（二）無法正確處理業務核算
在傳統財務模式下，財務部門的重點職責是記賬、會計核算和出會計報表，并對業務成果進行核算，實現對會計信息的監督和管理。整個工作內容關注的都是公司的運營情況和收益狀況，忽略了財務對投資決策的影響，缺少事前預見、事中管理和事后反思等方面。全新的企業財務管理模塊進一步充實了財務管理人員的工作內涵，既要求企業財務管理人員必須進行企業的會計核算、記賬等基礎工作，還必須進行財務報告工作，并與企業的實際發展狀況進行比較分析，為公司的相關投資決策提供有價值的依據，對企業財務管理中可能存在的風險因素做出合理防范，從而實現了油田公司的長期穩定發展。
（三）財務管理缺乏信息化
雖然在以往的公司財務管理工作過程中油田公司早已開展了有關財務管理的會計電算化工作，但財務管理總體上還未能充分融入公司信息化進程，僅由電腦取代了以往的手工操作。在一定程度上，這些方法使公司財務人員從財務管理工作中解脫出來，但對財務管理的整體工作過程并沒有進行全面優化。更為重要的是，由于這樣的財務管理系統與公司其他部分都是彼此獨立的，因此無法實現資源的高效集成，各自的資料也無法實現高效共享。數據的不一致與不完善，勢必會加大公司決策人員的工作難度。新的財務模型與此不同，以科學信息為基礎，實現公司內各部分財務數據的資源共享，使得公司管理層在做出投資決策時，可以準確掌握需要的信息，以便給公司帶來良好的發展前景。
四、強化油田企業財務共享模
式下財務管理效果的具體策略一個優質的企業內部需要有更為優質的財務管理體系指引，并且在油田企業財務共享模式下，優化企業財務管理環境，強化企業財務管理效果，為企業健康發展提供重要的前提保障。領導者可以借助油田企業財務共享模式，強化企業財務管理效果，有效地減少企業的生產和運營成本，推動企業財務管理的標準化、正規化發展進程，而且在當下的油田企業財務管理工作中，企業領導者需要定期組織財務工作人員參與各種專業的財務培訓活動，企業也需要積極地應用各種專業的財務工具和軟件，逐步強化財務人員的專業素養，為企業內部的資金流轉做好鋪墊。除此之外，企業領導者還需要從財務管理機制的構建、財務業務工作的融合與各個部門工作人員的互動入手，充分發揮油田企業財務共享模式的優勢，逐步凸顯出財務管理在企業內部的重要價值。
（一）重視財務專業培訓活動的開展，強化財務管理人員的專業素養
在油田企業財務共享模式下，企業領導者如果想要優化財務管理環境，增強企業財務管理效果，首要的任務就是需要借助專業的財務培訓活動，逐步增強財務管理人員的專業素養，以此來促使企業財務工作人員與財務崗位逐步融合，強化企業財務管理效果。此外，公司財務管理工作人員還必須注重對財務思維的培養，尤其是在企業財務共享管理模式的影響下，財務管理人員不僅要學習對先進財務管理設備和管理軟件的有效使用，還必須注重各種新型財務管理思維與理念的使用，以便更為迅速、有效地處理企業財務管理工作，為公司的健康發展提供重要的前提保證。在油田企業發展進程中，在財務共享模式的指引下，建立能夠優化公司管理層的工作環境，同時培訓活動還可以合理地引導財務人員的工作行為，為公司綜合績效的提高打下堅實的基礎。基于此，作為油田企業財務工作人員，在新財務市場發展進程中需要學習各種新的財務知識，掌握各種先進的財務軟件，并且提高專業素養，讓工作人員可以緊跟新財務市場的發展需要，優化油田企業財務管理環境。
（二）構建相對完整的財務管理機制
在油田企業的發展進程中，公司管理者想要進一步提高財務效益，就必須建立相對完善的財務制度，同時在財務共享管理模式下，給企業內部的資金流轉提供重要的引導。在企業財務共享模式下，公司管理層的信息才能夠進行資源共享與交流，從而優化企業的財務管理效果。因此，企業領導者需要對財務工作提出更為正規、精準的要求，借助這樣的財務管理機制，并且充分發揮油田企業財務共享優勢，才能推動企業的健康發展進程。
（三）重視企業財務與業務的融合
在油田企業財務共享模式下，財務管理人員的工作不再繁重，并且有更多的時間投入到企業財務分析工作中，強化對企業資金流轉的監督工作，優化財務管理進程。在此過程中，企業領導者需要抓住財務共享機會，針對企業自身的發展現狀和財務管理模式，深入基層工作人員群體，明確財務工作人員的工作任務，保證每個財務工作人員的工作積極性，從而熟練地投入到企業業務中，強化財務管理效果。另外，財務管理人員需要依照其自身的專業素養，積極地運用各種先進的財務軟件和技能，為企業的財務信息處理和優化提供重要的基礎保障，進而凸顯油田企業財務共享的重要價值。
（四）重視各個部門之間的互動
油田企業的財務共享模式能夠給企業財務工作人員和各個部門的工作人員提供更為豐富的信息，企業領導者為了強化企業財務管理效果，優化企業的健康發展環境，就需要重視企業內部各個部門之間工作人員的互動，同時需要做好財務監管工作。所以說，在財務共享模式下，財務工作人員需要積極地與企業各部門的工作人員做好溝通，以此為后期的財務管理工作提供重要的前提保障。企業領導者需要做好以下幾點：其一是構建信息共享平臺，以此來保障企業內部信息的正常流動；其二是在財務共享模式下，共享中心需要定期安排監督人員，對油田企業財務工作做好監督，對于其中出現的問題予以糾正；其三是在企業財務管理工作中應用輪崗機制，在確保財務人員熟知工作職責的同時，強化財務工作人員綜合素養，為油田企業后期的財務管理工作提供重要的保障。
五、結語
對傳統財務模式的優化和提升，是對企業管理的優化和提升，通過油田企業財務共享管理模式，能夠提高企業財務效果，更有效地降低企業的生產成本與經營成本，從而促進企業財務的規范化、正規化發展進程，為企業內部資金的正常流轉提供重要的前提保障。企業領導者需要充分發揮財務共享服務的作用，依照企業的運行現狀構建適合企業的財務管理機制，重視與基層員工的互動，從而借助財務共享模式，為油田企業帶來更為優質的綜合效益。
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財務共享現狀范文第5篇
關鍵詞:財務 信息化 建設
伴隨著企業的規模不斷擴大，對管理要求的不斷提高，面對建設一流財務管理企業的任務、創建財務精細化管理等一系列重任，作為公司財務隊伍的一員，一名處在現代化、信息化時代的財務人員，該如何著手解決這些問題，是我們不得不深思的問題。
目前，絕大多數企業雖然早已實現了會計電算化工作，但它只能作為會計核算來替代手工的會計工作，因此，它的數據相互間是孤立的，很多數據都要重復使用，不能實現數據共享，所以會計電算化只是財務管理信息化的低級階段（即初級階段，只完成了核算工作），雖然經過多年的發展，公司財務部門使個別系統在一定程度上達到了集成，卻只能滿足我們某個特定的要求，與其它信息化水平走在前列的公司還存在這不小的差距。隨著財務管理工作的不斷發展，單單靠“核算型”會計電算化模式已無法滿足現代企業財務管理的要求，如何提升財務運營能力、資金管理能力、價值創造能力、信息支撐能力、風險防范能力、財務專業能力，又是我們不得不亟待面對的難題。
值得高興的是，隨著科技及軟件技術的發展，以信息化建設為抓手，快速推進企業財務管理，不僅是尋求企業高效管理的有效途徑，同時也是當下加強企業管理，實現業務與財務數據的共享，避免數據的重復使用，深化企業改革，規范建立現代一流財務管理企業的重要工具。也正是認識到信息化對財務管理的重要性，我國很多國企、央企、大中型企業陸續建立了適合自身企業管理、發展的信息化管理系統，很好的幫助企業解決日常管理的需要，及時、準確的為公司決策提供所需要的業務及財務數據，加強了企業管理，優化資源配置，為創造一流的財務管理企業打下了堅實的基礎，例如：根據管理需要，可以實時從帳中取數，生成各式各樣的管理報表，滿足公司管理決策的需要。
一、財務信息化建設的必要性
財務信息化建設不僅是改變目前“核算型”管理模式的手段，同時也是加快財務管理水平向現代化管理過度的必要工具。財務信息化是管理高效化的體現，是核算精細化、現代財務管理的要求，而且“數據統一”則是數據準確性的保證。目前財務信息化水平不高，很多系統比較孤立，數據無法共享，就可能會出現數據的不一致性。
面對著企業五年實現經濟總量翻番和建設世界一流鐵路運輸企業的宏偉目標，不僅對生產單位或部門提出了要求，同樣對財務管理工作也提出了新的、更高的要求。財務運營能力、資金管理能力、價值創造能力、信息支撐能力、風險防范能力、財務專業能力是我們要不斷提高、加強的六項管理能力，同樣是我們打造一流財務管理企業所必須具備的六項管理能力。
為了優化企業資源配置，企業必須將制度精細化、管理流程化，統一調配資源，強化決策考核、利潤目標及成本控制，實行賬務一體化、責權相對獨立、計量單位一致、報表內容有統一格式、考核決策一致的財務管理原則，以利于企業財務信息數據的提取和使用。上述分析可見，采用財務信息化進行現代企業管理的手段已成為順理成章的選擇，是現代企業的必然選擇。
二、建設財務信息化的原則
(一)目標統一原則
財務信息化建設應與企業整體戰略目標保持一致，尋求企業財務管理的變革和統一管控，既要滿足包神鐵路各級財務工作的需要，又要充分考慮企業做大、做強，二次創業，建設世界一流鐵路運輸企業宏偉目標對企業財務管理的要求。
(二)統一規劃，逐步實施原則
財務信息化建設不僅是企業整體信息化工作的一部分，而且是重中之重。因此，在充分進行現狀調研的前提下，考慮財務管理的需要，統一規劃財務管理體系和將要實現的功能，有計劃地逐步實施，才能取得預期效果。
(三)發展性，科學適用原則
由于企業管理理念及模式的推陳出新，財務準則、法規及企業規章、制度的不斷完善，對自我擴展和不斷調整的挑戰，要求在設計上必須靈活，具有可延伸性。同時必須符合企業自身情況，滿足自身管理需求，否則脫離實際的設計是空中樓閣，沒有實際的可操作性。
(四)賬務一體化，資源共享原則
財務及時獲取業務部門數據，實現財務內部，財務與業務內部的高度集成，加快數據的傳遞速度，使財務預算、報表、財務控制及分析完全動態化管理，改變目前月底結賬后才能出具報表，月初才能對上月成本費用的支出情況進行分析的現狀，做到按旬分析，甚至周分析或日關注，以及企業各部門之間信息系統的集成，數據共享，跨部門查詢便捷，一體化管理模式。
(五)增收降耗，效益最大化原則
企業在財務管理信息化推進過程中，要始終保持支出與效益最優的模式，就目前來說，企業各部門都有獨自的管理系統，雖然大部分相互獨立，集成性較低，但基本上滿足部門目前管理需要，我們應就地取材，以信息化管理為目標，充分利用現有基礎設施，加強目前信息化軟件的整合度，優化信息化建設的投入產出比，避免資源浪費。
三、完善財務信息化建設的過程
