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關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;意義;作用;對(duì)策
一、前言
民營(yíng)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。改革開(kāi)放以來(lái),民營(yíng)企業(yè)以其充滿生機(jī)和活力的經(jīng)營(yíng)方式,占據(jù)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中重要的部分。對(duì)于任何企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)發(fā)展的核心工作。對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè),財(cái)務(wù)制度的建立和管理,則是企業(yè)發(fā)展過(guò)程始終都需要關(guān)注的問(wèn)題。制定好企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是中小民營(yíng)企業(yè)能夠堅(jiān)持長(zhǎng)期發(fā)展,保持活力的根本策略。
二、發(fā)展我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意義
在我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體系中,中小民營(yíng)企業(yè)占經(jīng)濟(jì)的大部分,成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐點(diǎn),它對(duì)增加財(cái)政收入、活躍城鄉(xiāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、促進(jìn)就業(yè)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮了積極重要的作用。中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)的發(fā)展及未來(lái)是息息相關(guān)的,它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。它的技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)到營(yíng)銷都要以資金為基礎(chǔ),只要有了健全的財(cái)務(wù)體系和企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就能得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意義非比尋常,但是由于自身的特點(diǎn),要開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,就要結(jié)合中小民營(yíng)企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況來(lái)制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,對(duì)我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供前提和保障。
中小民營(yíng)企業(yè)在整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,起著重要作用,它對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、提高人民生活水平等諸多方面都做出了貢獻(xiàn),它是國(guó)家不斷發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)充滿著戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,企業(yè)要發(fā)展,就要有完整的戰(zhàn)略意圖,沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)在當(dāng)前的時(shí)代是難以生存的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。一個(gè)企業(yè)不懂得財(cái)務(wù)發(fā)展及財(cái)務(wù)作用,只一味關(guān)注產(chǎn)品銷售和營(yíng)業(yè)狀況,這樣會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究在我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略研究上是一個(gè)熱點(diǎn),被越來(lái)越多的人所關(guān)注和研究,但是,在我國(guó)一般大型企業(yè)注重對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究,而中小民營(yíng)企業(yè)相對(duì)較少,仍然處于一個(gè)起步階段。
三、發(fā)展我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用
(1)引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,有助于企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。由于中小民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小,實(shí)力較弱,外部環(huán)境的變化,對(duì)企業(yè)的影響較大,如果企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo),那么,中小民營(yíng)企業(yè)容易在復(fù)雜的、多變的社會(huì)環(huán)境下放任自流。這樣下去,對(duì)企業(yè)所造成后果是難以想象的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和分析中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,根據(jù)分析結(jié)構(gòu)制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法,為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
(2)引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,有助于中小民營(yíng)企業(yè)保持創(chuàng)造和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)實(shí)力弱,資金匱乏幾乎是所有中小企業(yè)的普遍現(xiàn)象,對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),各種資源浪費(fèi)對(duì)企業(yè)造成的影響要遠(yuǎn)大于大型企業(yè)的影響,這就給中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的使用率提出了更高的要求。只要制定了完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略用來(lái)指導(dǎo)。那么,中小民營(yíng)企業(yè)就可以憑借自身有限的資源,降低資金不足帶來(lái)的困難,從而形成企業(yè)自身所保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(3)引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,有助于提高中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理水平低下是普遍中小企業(yè)的特點(diǎn),無(wú)論企業(yè)發(fā)展到哪個(gè)階段,中小企業(yè)的重心始終都在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理只局限于記賬和算賬上,財(cái)務(wù)管理沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性發(fā)展。財(cái)務(wù)成本居高不下,流動(dòng)資金管理不善,盈利能力遇到瓶頸,資金狀況不好改善等,都是現(xiàn)在中小民營(yíng)企業(yè)的普遍存在的問(wèn)題。只有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能依據(jù)現(xiàn)狀預(yù)測(cè)和判斷未來(lái)的環(huán)境,能分析和勾畫(huà)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)戰(zhàn)能力。再者,能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí),更加適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化,以及變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響,有效地解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的財(cái)務(wù)資金方面的問(wèn)題。
四、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的問(wèn)題
(1)不具備科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制特殊,大部分中小民營(yíng)企業(yè)權(quán)利集中在經(jīng)營(yíng)者或創(chuàng)辦者身上,多為家族史、作坊式的企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的臆斷決定著企業(yè)的發(fā)展,權(quán)力集中,程序簡(jiǎn)單靈活。部分企業(yè)因缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn),造成資金管理混亂,影響到企業(yè)發(fā)展,還有部分企業(yè),雖然制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,但不科學(xué)、不規(guī)范,發(fā)揮不了應(yīng)有的作用,影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略背離企業(yè)戰(zhàn)略,造成不切企業(yè)發(fā)展實(shí)際;二是沒(méi)有理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本意,將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等同于財(cái)務(wù)計(jì)劃,沒(méi)有考慮到戰(zhàn)略的全局性和綜合性特點(diǎn);三是隨意性大,沒(méi)有從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展考慮。
(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制度不合理,忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成的前提因素,也是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的保障。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境一般包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析,企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析是中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的實(shí)施基礎(chǔ)和內(nèi)在依據(jù)。現(xiàn)在有許多中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的重要性,沒(méi)有注重對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析。這樣,往往會(huì)造成所制度的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不切實(shí)際,制約了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
(3)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中,財(cái)務(wù)預(yù)算功能弱化使用。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中主要起到兩點(diǎn)作用:一是通過(guò)預(yù)算能把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想具體化、明確化,更方便地讓企業(yè)員工明白理解并較好的開(kāi)展實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)部門,使各部門明白自己的具體工作目標(biāo),更加促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。二是財(cái)務(wù)預(yù)算能為企業(yè)開(kāi)展各種活動(dòng)提供財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)轭A(yù)算是以數(shù)量化形式反映出中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)對(duì)比實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間的差異,體現(xiàn)出財(cái)務(wù)目標(biāo)和實(shí)際情況的差異。目前,部分中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上認(rèn)識(shí)諸多誤區(qū):有的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算僅是財(cái)務(wù)部門的事情,其他部門無(wú)需考慮錢財(cái)資金的問(wèn)題,財(cái)務(wù)預(yù)算就是財(cái)務(wù)計(jì)劃的翻版。有的企業(yè)編織預(yù)算就是為了應(yīng)付上級(jí)檢查之用,不切實(shí)際,流于形式,表面上有預(yù)算制定,實(shí)際上就是擺設(shè);有的管理者并不在意財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容以及是否合理,而將預(yù)算結(jié)構(gòu)的滿意程度作為是否審批預(yù)算的前提,使預(yù)算不存在可操作性和科學(xué)性,對(duì)中小企業(yè)預(yù)算也缺控制、考核和有效的分析。
(4)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題。在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理本身就存在各種問(wèn)題,這些問(wèn)題阻礙或制約了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施。首先,中小企業(yè)缺乏管理職責(zé)、觀念陳舊、管理經(jīng)驗(yàn)少。具體表現(xiàn)在缺少財(cái)務(wù)管理為中心的意識(shí)。管理者或投資經(jīng)營(yíng)者缺少風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本和邊際成本等科學(xué)財(cái)務(wù)理念,對(duì)財(cái)務(wù)管理方法缺少認(rèn)識(shí),致使其越權(quán)刑事、職責(zé)不清、造成財(cái)務(wù)混亂、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。其次,財(cái)務(wù)核算粗線條。有些管理者為了在財(cái)務(wù)管理方面省些錢,結(jié)果聘用沒(méi)有會(huì)計(jì)資格人去管理財(cái)務(wù),或者找些沒(méi)有會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的人去管理公司財(cái)務(wù),這樣粗線條的用人模式,也會(huì)造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的局面。第三,財(cái)務(wù)控制能力差,對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),調(diào)理不清,造成資金管理出現(xiàn)問(wèn)題,影響了企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的控制。
(5)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系出現(xiàn)的問(wèn)題。目前,一些中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理跟不上要求,還在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。其主要表現(xiàn)在:眼光太近,過(guò)分重視短期結(jié)果,特別是知識(shí)資本方面,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法已經(jīng)顯然落后,與現(xiàn)代要求格格不入,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法過(guò)分注重公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。這樣會(huì)影響到企業(yè)業(yè)績(jī)效果和實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效性。
五、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)對(duì)策
(1)樹(shù)立戰(zhàn)略思想,切合實(shí)際,制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際情況制定符合本企業(yè)特色的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過(guò)要進(jìn)行宣傳教育,使的每一名企業(yè)員工明白,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的真實(shí)意義,注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。一要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng),在經(jīng)濟(jì)各種階段應(yīng)該采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須預(yù)期發(fā)展階段相適應(yīng)。
(2)打造好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境,重視環(huán)境分析。中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的優(yōu)劣會(huì)直接影響企業(yè)理財(cái),也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。所以,我們要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境上做出努力,下功夫,打造一個(gè)良好的戰(zhàn)略環(huán)境,并注重對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,這樣才是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。目前,雖然國(guó)家出臺(tái)一些鼓勵(lì)政策,去引導(dǎo)和支持中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展,擴(kuò)大內(nèi)需,解決勞動(dòng)力問(wèn)題,但是,這些舉措還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
(3)開(kāi)展預(yù)算控制,為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施提供保證。預(yù)算控制是將具體目標(biāo)落實(shí)到行動(dòng)方案上。中小民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算控制,第一應(yīng)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指揮下,財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上,編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算。二是將預(yù)算指標(biāo)分解到企業(yè)的每一個(gè)部門和每一個(gè)人。三是要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,強(qiáng)化預(yù)算剛性需求,保證預(yù)算不偏離財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。四是企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的變化要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整預(yù)算。
(4)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),有效地控制中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要控制中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),通過(guò)收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的政策,收集市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行分析預(yù)判,運(yùn)用成功案例經(jīng)驗(yàn),解決企業(yè)在發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。
六、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心任務(wù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定則是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作決定了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的節(jié)奏和細(xì)節(jié)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,中小民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)著重要的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。做好財(cái)務(wù)管理,制定切合實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,可以實(shí)現(xiàn)中小民營(yíng)企業(yè)的壯大,可以為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注入新的活力。
參考文獻(xiàn):
[1] 周子英.中小高端制造企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].電子科技大學(xué),2011.
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇 保障措施
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本含義
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求以及企業(yè)資金的運(yùn)作規(guī)律,制定一個(gè)適合公司發(fā)展的全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)久性、決策性的策略,來(lái)達(dá)到促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的目的。
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方式有很多種,本文中按照資金籌措方式和資金使用特征進(jìn)行劃分為四種形式,分別為:擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御型以及收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:資金籌措方式為大量吸收外部資本,特點(diǎn)是在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)大投資規(guī)模。
收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:收縮型戰(zhàn)略,是企業(yè)對(duì)于那些沒(méi)有發(fā)展?jié)摿蛘甙l(fā)展?jié)摿苄〉捻?xiàng)目所應(yīng)該采取的戰(zhàn)略方式。收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是對(duì)外籌資規(guī)模變小、股利量激增,且投資多以回購(gòu)股份、償債的方式實(shí)現(xiàn)。
防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以對(duì)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債水平進(jìn)行合理的調(diào)整,以提升鼓勵(lì)政策的穩(wěn)定性。其表現(xiàn)有兩種:一是維持當(dāng)前的投資收益水平。二是維持現(xiàn)有投資規(guī)模。
穩(wěn)增型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大投資規(guī)模,維持現(xiàn)有利潤(rùn)的,企業(yè)需要采用外部適度加強(qiáng)籌資,內(nèi)部適度增加自行支配額相結(jié)合的財(cái)務(wù)方式稱之為穩(wěn)增型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略占據(jù)著舉足輕重的地位,直接關(guān)系到了財(cái)務(wù)管理的成果,也決定了財(cái)務(wù)資源配置的科學(xué)性,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要渠道。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之前,要先了解本行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,并視實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的部分,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了決定性作用。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,是企業(yè)總公司或分公司為了增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置,達(dá)到預(yù)期的運(yùn)營(yíng)目的,而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期性、整體性、基本性問(wèn)題的分析和部署。企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性、可操作習(xí)慣在原則上是由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定的。一套科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的作用和價(jià)值,是企業(yè)達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。[1]
四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
(一)初創(chuàng)期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
從投資上看,為了將企業(yè)自身的研發(fā)和創(chuàng)新能力發(fā)揮到極致,最好的方法就是盡量將資源集中在某個(gè)市場(chǎng)中,以免資源過(guò)于分散而無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。由于外部融資難度比較大、市場(chǎng)現(xiàn)金流的變化大,利益縮小,所以籌資難度比較大。企業(yè)要想擴(kuò)大投資規(guī)模,就必須挖掘潛在的投資者,只有這樣企業(yè)才能把融資工作做到極致,融資額才會(huì)不斷增加。
(二)成長(zhǎng)期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
從投資上看,要努力維持當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)局面,制定科學(xué)的投資計(jì)劃,將資金用在該用的地方。在選擇投資項(xiàng)目時(shí),不能過(guò)于重視眼前利益。除此以外,要適當(dāng)?shù)卦黾恿鲃?dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)在總資金中的比重,以獲得更多的市場(chǎng)份額。從籌資方面看,除了通過(guò)負(fù)債的方式完成籌資之外,還應(yīng)該善于利用股權(quán)融資和留存收益來(lái)滿足企業(yè)對(duì)資金的需求。
(三)成熟期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
從投資上看,為了增加市場(chǎng)占有率,提升創(chuàng)新能力,降低投資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的投資戰(zhàn)略;為了順利地整合產(chǎn)品的價(jià)值鏈,適當(dāng)?shù)卣{(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是相當(dāng)有必要的。從籌資方面看,企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段之后可以順利地申請(qǐng)到所需的貸款,此時(shí)企業(yè)發(fā)展?jié)u入佳境,并且開(kāi)始著手上市發(fā)行股票和債券等事宜,因而企業(yè)應(yīng)該努力維持股權(quán)資本和債券資本的比例,以保證融資活動(dòng)的順利開(kāi)展,只要資本結(jié)構(gòu)足夠科學(xué),企業(yè)就能夠達(dá)到“負(fù)債經(jīng)營(yíng)”的狀態(tài)。從分配管理方面看,由于企業(yè)此時(shí)的資金實(shí)力得到了大幅度提升,所以企業(yè)可嘗試實(shí)施固定股利支付率和固定股利政策,以挖掘更多具有潛力的投資者。
(四)衰退期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
從投資上看,企業(yè)應(yīng)該向那些充滿了潛力的業(yè)務(wù)分配適當(dāng)?shù)馁Y源,這一方面可以提升先進(jìn)流的穩(wěn)定性,搶占更多的市場(chǎng)份額;另一方面可以降低企業(yè)投資的盲目性,以免企業(yè)將寶貴的資源用在那些沒(méi)有潛力的業(yè)務(wù)上,這也是企業(yè)成功完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的有力手段。從籌資方面看,企業(yè)的綜合能力會(huì)在其進(jìn)入衰弱期之后降至最低,為避免被同行淘汰,企業(yè)必須集中精力提升資產(chǎn)的流動(dòng)性,此時(shí)企業(yè)應(yīng)該將發(fā)展戰(zhàn)略切換為資產(chǎn)證券化戰(zhàn)略。從分配管理方面看,企業(yè)在這一階段應(yīng)該將發(fā)展重心放在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新上,這樣才能搶占更多的市場(chǎng)份額,才能繼而獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
五、集團(tuán)企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的保障措施
(一)執(zhí)行中需遵循四項(xiàng)基本原則
企業(yè)必須嚴(yán)格按照如下原則執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略: (1)自控原則。具體來(lái)說(shuō),就是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況制定配套的規(guī)章制度,以約束組織成員的行為。(2)優(yōu)先原則。凡事分清輕重緩急,先解決主要矛盾,再解決次要矛盾。(3)靈活性原則。當(dāng)企業(yè)陷入困境時(shí),要盡快出臺(tái)具體的解決方案。(4)適度原則。要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)間進(jìn)行解決,將風(fēng)險(xiǎn)控制住。除此以外,在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí),要協(xié)調(diào)好內(nèi)外部之間的關(guān)系,確保組織上下、內(nèi)外都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力;企業(yè)還要建立一個(gè)完善的信息反饋機(jī)制,認(rèn)真總結(jié)歸納過(guò)往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)取在未來(lái)的發(fā)展中做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。[2]
(二)提高企業(yè)管理水平,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
在外部環(huán)境趨近于穩(wěn)定的前提下,構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)力生命周期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,以免企業(yè)在今后的發(fā)展中錯(cuò)失寶貴機(jī)遇,這也是增強(qiáng)其綜合實(shí)力的有效手段。鑒于此,企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)策略的同時(shí),還應(yīng)該重視員工的培養(yǎng),要定期組織員工參與考核、教育等活動(dòng),認(rèn)真聽(tīng)取員工的建議和看法,提高企業(yè)整體管理水平。
(三)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度,改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)境
為了保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就應(yīng)該規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定,完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境,保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠充分地發(fā)揮其作用。只有改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)境,才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠按照規(guī)范有序的程序制定出來(lái),才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
(四)合理評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
為了達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更加適合企業(yè)的發(fā)展,必須從管理者的角度多方面的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià),并且根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容應(yīng)該包括短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力等。
六、結(jié)束語(yǔ)
合適的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展作用重大,所以企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和外部環(huán)境變化制定不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,這樣才能在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展下去。
(作者單位為中國(guó)建設(shè)銀行新鄉(xiāng)分行)
參考文獻(xiàn)
摘 要 制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將會(huì)保證更好實(shí)施油田企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本理論基礎(chǔ)上,結(jié)合油田企業(yè)實(shí)際情況,介紹了油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。
關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律,在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際油價(jià)的不斷上升,油田企業(yè)制定并實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀劃,已經(jīng)變得勢(shì)在必行。
一、油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
(一)忽略了可持續(xù)增長(zhǎng)的管理問(wèn)題
油田企業(yè)仍處于高投入、高消耗、高風(fēng)險(xiǎn)增長(zhǎng)階段,生產(chǎn)循環(huán)性差,安全問(wèn)題嚴(yán)重,管理者的目標(biāo)是收益的快速增長(zhǎng)。因此,為增加收益而盲目追求規(guī)模數(shù)量的擴(kuò)張,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定偏重投資規(guī)模,忽視投資質(zhì)量,多以自有資金和外借債務(wù)來(lái)維持企業(yè)運(yùn)營(yíng),導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)不合理,資金周轉(zhuǎn)困難,資源未能優(yōu)化配置,從而導(dǎo)致短期增長(zhǎng)率過(guò)高,而影響可持續(xù)發(fā)展。
(二)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系不夠完善
現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系,主要包括杜邦分析體系、以投資回報(bào)率為核心的業(yè)績(jī)考評(píng)體系、以每股收益為核心的資本結(jié)構(gòu)決策分析方法、以市盈率為核心的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值模型等。這些評(píng)價(jià)方法,偏重于考核短期利益,易誘發(fā)企業(yè)利潤(rùn)操縱或盈余管理,同時(shí),這些財(cái)務(wù)指標(biāo)主要對(duì)過(guò)去結(jié)果的反映,難以與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相融合。
二、油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定
油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分,首先要服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,綜合考慮石油經(jīng)濟(jì)波動(dòng)情況、油田生命發(fā)展階段和油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式等因素,選擇適合自身特點(diǎn)和發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而且要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,以保持其旺盛的生命力。
(一)要考慮經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的情況
一般來(lái)講,經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)各階段呈現(xiàn)出不同的特征,在高漲階段總需求迅速膨脹,在繁榮階段過(guò)度繁榮,在衰退階段進(jìn)行緊縮性經(jīng)濟(jì)調(diào)整,嚴(yán)格控制總需求。經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)程和階段,通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。對(duì)于油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定必須考慮石油經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況,要做到與國(guó)際油氣發(fā)展的大環(huán)境相協(xié)調(diào)一致。近年來(lái),油價(jià)不斷上漲,并且由于石油為非可再生資源,在獲得新的替代資源之前,油價(jià)將會(huì)一路上漲,整個(gè)國(guó)際的油氣市場(chǎng)是處在一個(gè)繁榮發(fā)展的階段,在此階段,油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的方式。
(二)要考慮油田生命發(fā)展階段
每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。在不同的發(fā)展階段都要有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相匹配。初創(chuàng)期,企業(yè)資源有限,投資項(xiàng)目有高風(fēng)險(xiǎn)高收益的特點(diǎn),此時(shí)油田企業(yè)如何制定合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,以最優(yōu)化企業(yè)的資源配置使企業(yè)生存下來(lái),是企業(yè)初創(chuàng)期所面臨的基本問(wèn)題;擴(kuò)張期,企業(yè)員工設(shè)備已初具規(guī)模,產(chǎn)品有一定市場(chǎng),并具備有較強(qiáng)的融資能力,此時(shí)應(yīng)該采取擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;在成熟期,企業(yè)以企業(yè)價(jià)值最大化增長(zhǎng)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般應(yīng)采取“低負(fù)債、高收益、中分配”的穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,在此階段,為謀求企業(yè)更好的發(fā)展,應(yīng)采用多元化的投資戰(zhàn)略,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),故油田企業(yè)在此階段除了將目標(biāo)放在本國(guó)的市場(chǎng)上,還應(yīng)該積極地開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng),制定合適的國(guó)際財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;對(duì)于處于衰退期的油田企業(yè),面對(duì)低產(chǎn)量的油井,低落的市場(chǎng)行情,應(yīng)該采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,將資本最大程度的回收是首要任務(wù)。
(三)要與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變,為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩方面進(jìn)行調(diào)整。一方面,調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略,加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度。企業(yè)真正的長(zhǎng)期增長(zhǎng)要求提高資源配置能力和效率,而資源配置能力和效率的提高取決于基礎(chǔ)項(xiàng)目的發(fā)展。另一方面,要加大財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新力度。根據(jù)油田企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn),建立適合的財(cái)務(wù)制度,使企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
(四)建立可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
所謂可持續(xù)發(fā)展能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)環(huán)境能力的綜合。只有這樣,才能使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和近期利益達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,才能把戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。石油作為一種重要的能源和不可再生的礦物資源,必須有償、合理且可持續(xù)性地開(kāi)采。從基于資源的戰(zhàn)略觀點(diǎn)看,石油企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在于有效地獲得與運(yùn)營(yíng)石油資源,創(chuàng)造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,不斷提升石油資源的附加值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的最大化和可持續(xù)發(fā)展。
總的來(lái)說(shuō),制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,即要收集各環(huán)境的信息及其變化過(guò)程與規(guī)律,分析預(yù)測(cè)環(huán)境的未來(lái)狀況及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響,如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等;其次要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力,并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案;最后通過(guò)對(duì)各戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià),選出滿意的方案。對(duì)于油田企業(yè),在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),要結(jié)合國(guó)家政策、集團(tuán)油公司的發(fā)展戰(zhàn)略,綜合分析本國(guó)和外國(guó)石油政策等外部環(huán)境,綜合考慮國(guó)際油氣發(fā)展方向及需求情況,國(guó)際油氣和成品油市場(chǎng)及油價(jià)趨勢(shì),本土油田的開(kāi)采程度,國(guó)內(nèi)油藏的勘探開(kāi)發(fā)形勢(shì)等各方面,制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
三、油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制要遵照制定的相應(yīng)的戰(zhàn)略,以此為指導(dǎo)思想,評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,進(jìn)行有效地控制。具體的實(shí)施措施可歸納為如下幾點(diǎn):
(一)確定年度目標(biāo)
將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合,以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)短期內(nèi)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化,但將這種戰(zhàn)略目標(biāo)年度化時(shí),應(yīng)做得具體一些。比如采取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的油田企業(yè)年度目標(biāo)一般是按業(yè)務(wù)、區(qū)塊、石油產(chǎn)品分類的市場(chǎng)份額,采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的油田企業(yè)年度目標(biāo)是盈利增長(zhǎng)。
(二)對(duì)油田經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程做好財(cái)務(wù)管理
油田企業(yè)要有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,采取全面預(yù)算管理是有效的方法。要強(qiáng)化集經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算于一體的全面預(yù)算管理。并按照責(zé)任與職能相匹配的原則,分析各項(xiàng)成本的可控性,細(xì)化成本控制目標(biāo),分級(jí)明確責(zé)任主體,使成本目標(biāo)能夠真實(shí)反映責(zé)任主體的主觀努力結(jié)果。
(三)做好油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)
在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中,要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化,經(jīng)常檢查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)或基礎(chǔ);經(jīng)常比較戰(zhàn)略實(shí)施的預(yù)期和實(shí)際進(jìn)度或結(jié)果;及時(shí)采取糾正行動(dòng)或應(yīng)急措施以保證目標(biāo)或計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
(四)遵循原則控制油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施
在進(jìn)行具體戰(zhàn)略控制時(shí),要遵循以下原則:優(yōu)先原則,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問(wèn)題優(yōu)先安排,重點(diǎn)解決;自控原則,戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主;靈活性原則,盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題;適時(shí)適度原則,要善于分析問(wèn)題,及時(shí)反饋信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。實(shí)施過(guò)程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行,進(jìn)度差別不大,以利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。
四、油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障
(一)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高人員素質(zhì)
財(cái)務(wù)部門作為油田企業(yè)管理的重要部門,首先需要自強(qiáng)。主管領(lǐng)導(dǎo)、全體財(cái)會(huì)人員要充分認(rèn)識(shí)制定和執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于油田企業(yè)發(fā)展的重要意義。要深入調(diào)查研究和了解油田企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展趨勢(shì),學(xué)習(xí)掌握可持續(xù)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)與技能,不斷提高自身素質(zhì),努力適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和時(shí)展的要求。
(二)實(shí)施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理就是通過(guò)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素來(lái)進(jìn)行資源配置管理。如果要使預(yù)算在企業(yè)中發(fā)揮更大作用,那么就需要改進(jìn)傳統(tǒng)預(yù)算模式,包括保證預(yù)算制定的過(guò)程能夠適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,從而采用高水平的財(cái)務(wù)模型來(lái)拓展年度預(yù)算的框架,建立以價(jià)值增值和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的預(yù)算程序,進(jìn)而監(jiān)督企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的全過(guò)程,建立預(yù)算與戰(zhàn)略計(jì)劃之間的聯(lián)系。其具體內(nèi)容包括:(1)將傳統(tǒng)的預(yù)算方式轉(zhuǎn)化為一種以作業(yè)單元和價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的分析工具,用以衡量企業(yè)所開(kāi)展的各項(xiàng)工作。(2)通過(guò)良好的預(yù)算技術(shù),使企業(yè)既定的衡量尺度從現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告具體科目轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的預(yù)算目標(biāo)指標(biāo),并與企業(yè)戰(zhàn)略充分對(duì)接。(3)分解和評(píng)價(jià)產(chǎn)品在每一個(gè)環(huán)節(jié)所形成的經(jīng)濟(jì)增加值。(4)建立科學(xué)合理的預(yù)算數(shù)據(jù)模型,反映經(jīng)營(yíng)管理行為與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系。
(三)健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
可持續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制作為衡量企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行狀況的晴雨表,具有監(jiān)測(cè)、信息反饋和預(yù)警的功能。尤其對(duì)當(dāng)前已經(jīng)處于成熟期的油田企業(yè)來(lái)說(shuō),建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)幫助油田企業(yè)發(fā)現(xiàn)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題,及時(shí)找到導(dǎo)致油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r惡化的主要原因,從而使經(jīng)營(yíng)者有的放矢、對(duì)癥下藥,制定出有效的措施,保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
(四)健全監(jiān)控機(jī)制,嚴(yán)格管理,有效監(jiān)控
企業(yè)整體戰(zhàn)略得以遵循并順利實(shí)施的核心保障體現(xiàn)在這個(gè)方面。總之,有章可循,財(cái)務(wù)活動(dòng)才有規(guī)范按章辦事,財(cái)務(wù)管理才能有序而高效地推進(jìn)。沒(méi)有財(cái)務(wù)政策的規(guī)范與監(jiān)督,企業(yè)資金運(yùn)行就將陷于紊亂、低效的狀態(tài),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也就無(wú)法有序地實(shí)施,各職能部門的財(cái)務(wù)行為也就可能偏離高校整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
(五)建立可持續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度
企業(yè)要建立可持續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度:一方面通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的各種活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行透徹了解和準(zhǔn)確把握,并為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理服務(wù),建立具有戰(zhàn)略性、整體性、行為導(dǎo)向性的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,為經(jīng)營(yíng)決策提供標(biāo)桿;另一方面通過(guò)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,反映經(jīng)營(yíng)者、員工等的努力對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作出的貢獻(xiàn),并以此決定獎(jiǎng)懲,完善激勵(lì)制度,從而激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者、全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而努力。
此外,制定與實(shí)施前,除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求,還得關(guān)注油田企業(yè)組織情況,即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系,動(dòng)員全體油田企業(yè)職工參加,這是確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證;同時(shí)明確不同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn),將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。
參考文獻(xiàn):
[1]劉東景.論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型及理性選擇.能源技術(shù)與管理.2005(2):83-84.
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);制度;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2012)12-0-01
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的生存和發(fā)展中所起到的作用是不可替代的。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指的是企業(yè)對(duì)于未來(lái)的長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)作出科學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。而企業(yè)也只有具備了科學(xué)、健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益的提高,才能使企業(yè)始終保持戰(zhàn)略性頭腦,并在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。因此,企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn),從而制定適合于自身發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性
(一) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理理論于20世紀(jì)中期被提出,戰(zhàn)略管理中最為重要的內(nèi)容就是對(duì)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和規(guī)避,重視運(yùn)用科學(xué)縝密的戰(zhàn)略分析、選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施來(lái)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的廣泛推行,對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和方法提出了新的要求和挑戰(zhàn),作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,財(cái)務(wù)管理的理論和方法必然受到企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及方法的影響。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理務(wù)必要體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的求,確保所制定的戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施,這也就要求企業(yè)不能僅僅從財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,還要使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)升級(jí)和創(chuàng)新,要制定科學(xué)完善的企業(yè)發(fā)展理論支撐體系,也就是說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的不斷發(fā)展需要企業(yè)必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定,從而使理論更好地為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而服務(wù)。
(二) 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)要分析制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期,我國(guó)的企業(yè)并沒(méi)有自主決策的權(quán)力,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作都要遵循國(guó)家的相應(yīng)制度來(lái)開(kāi)展,企業(yè)財(cái)務(wù)的職能突出表現(xiàn)為監(jiān)督職能,企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)發(fā)展所承擔(dān)的責(zé)任較小,不僅不需要思考籌資問(wèn)題,也不需要關(guān)注資金的投入與收益,然而隨著時(shí)代的變遷和經(jīng)濟(jì)體制的改變,我國(guó)的企業(yè)也必須要向著現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變。時(shí)至今日,我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化,合理地籌集和投放資金,并控制成本費(fèi)用。同時(shí)還要正確地處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系以增強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和獲利能力,提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局的角度出發(fā),制定能夠正確處理各種重大而復(fù)雜財(cái)務(wù)問(wèn)題的智謀策略,簡(jiǎn)而言之就是要實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。
(三)企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性要求企業(yè)要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)始終處于內(nèi)部與外部環(huán)境當(dāng)中。因此,企業(yè)所處環(huán)境出現(xiàn)復(fù)雜性變化則會(huì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。在全面到來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域都在不斷地改變與創(chuàng)新,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的背景下,企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境面前可以說(shuō)是既有機(jī)遇又面臨著挑戰(zhàn),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策者如果僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事,而缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),就無(wú)法有效地應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。因此,企業(yè)只有具備一定的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn),從戰(zhàn)略的高度,用戰(zhàn)略的眼光,來(lái)整合財(cái)務(wù)管理工作,才能提升企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境變化的能力,才能使企業(yè)快速向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的具體措施
(一)進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制功能
從當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的計(jì)劃和應(yīng)用中,必須要首先考慮到實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。可以采取股票期權(quán)制,這樣一來(lái)就可以在很大程度上彌補(bǔ)以往薪酬分配方式上的缺陷,促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策者更關(guān)心自身企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制能夠讓企業(yè)管理者的利益與投資者的利益統(tǒng)一起來(lái),讓管理者能夠加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的歸屬感,形成與企業(yè)共同奮斗的志愿。此外,還要大力實(shí)施結(jié)構(gòu)工資制,實(shí)施包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資等,因其靈活的調(diào)節(jié)作用,有利于合理安排工資構(gòu)成中各類員工的工資關(guān)系,從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
(二)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)觀念與戰(zhàn)略意識(shí),實(shí)施企業(yè)業(yè)績(jī)綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)
從財(cái)務(wù)意識(shí)與文化角度而言,企業(yè)必須要具備一定的戰(zhàn)略管理意識(shí),這就要求企業(yè)上下全體員工都必須要在工作中遵循謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的宗旨,始終以戰(zhàn)略管理為重心,要把握好短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的內(nèi)在聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人利益、整體利益與局部利益之間的和諧,從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠服從于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。要進(jìn)一步加強(qiáng)有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重要性的宣傳,使經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)因加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,使經(jīng)濟(jì)效益差且未制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理扭虧為盈、擺脫困境;其次要進(jìn)一步實(shí)施企業(yè)業(yè)績(jī)綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng),拓展原有財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的重視。
三、結(jié)論
綜上所述,在新時(shí)期的新形勢(shì)下,加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究和制定是非常必要的,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的優(yōu)劣對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展會(huì)起到重要的決定性影響。因此,企業(yè)必須要全面觀察和把握市場(chǎng)動(dòng)向,立足自身的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,從而進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益,始終保持企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng),最終尋求更高更遠(yuǎn)的全新突破。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的基本判斷,面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員尤其是高層財(cái)務(wù)管理人員在面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中遇到的新問(wèn)題和新情況時(shí),要時(shí)刻保持冷靜的頭腦和清醒的認(rèn)識(shí),特別是在制定和選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)要認(rèn)清形勢(shì),順勢(shì)而為。
一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和選擇
下面從企業(yè)職能戰(zhàn)略層面展開(kāi),對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和選擇進(jìn)行分析。
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他職能戰(zhàn)略具有本質(zhì)的區(qū)別,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的集中點(diǎn)為企業(yè)資源的合理配置,保持恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)并對(duì)資本、資源實(shí)施有效使用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是通過(guò)資本的配置與使用實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,它既為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù),又為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。從資本籌措和使用的角度,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可劃分為擴(kuò)張型戰(zhàn)略、穩(wěn)健型戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略三種。其中,擴(kuò)張型戰(zhàn)略是為配合企業(yè)實(shí)施一體化或多元化戰(zhàn)略而進(jìn)行的,它以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的。它的優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)為新產(chǎn)品和新市場(chǎng)進(jìn)行資本配置,為企業(yè)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和現(xiàn)金凈流入。但它的缺點(diǎn)也十分突出,一旦投資失誤,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā),企業(yè)財(cái)務(wù)狀況將急劇惡化,甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。穩(wěn)健型戰(zhàn)略是為配合企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)滲透或開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略而進(jìn)行的,它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)相對(duì)穩(wěn)定增長(zhǎng)為目的。它的優(yōu)點(diǎn)是能夠利用企業(yè)現(xiàn)有資源和能力,兼顧戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進(jìn)攻雙重特點(diǎn)。缺點(diǎn)是可能容易錯(cuò)失擴(kuò)張時(shí)機(jī),影響企業(yè)未來(lái)盈利能力。防御型是為了配合企業(yè)收縮、剝離、清算等活動(dòng)而展開(kāi)的,以防止發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)、謀求生存為目的。它的優(yōu)點(diǎn)是財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健,為將來(lái)發(fā)展積聚大量現(xiàn)金資源,缺點(diǎn)是企業(yè)會(huì)因此喪失部分產(chǎn)品領(lǐng)域或市場(chǎng)空間。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
首先,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。作為財(cái)務(wù)管理人員要緊跟經(jīng)濟(jì)實(shí)局的變化,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段做出正確判斷,關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),深入領(lǐng)會(huì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策,特別是最新出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)政策和投資政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的影響。在當(dāng)前新常態(tài)下,我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)增速回落,有專家預(yù)測(cè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將長(zhǎng)期呈現(xiàn)“L”型低成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。面對(duì)該情況,在進(jìn)行財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略選擇時(shí),應(yīng)盡量避免采用過(guò)于激進(jìn)的戰(zhàn)略,而應(yīng)采取相對(duì)保守的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
其次,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇也必須與企業(yè)發(fā)展階段,即企業(yè)不同生命周期相適應(yīng)。作為一個(gè)企業(yè)的所屬發(fā)展階段并不一定與整體經(jīng)濟(jì)周期相一致。在經(jīng)濟(jì)衰退期,也存在大量的初創(chuàng)企業(yè)和相對(duì)繁榮的行業(yè),這也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的一個(gè)重要特征,即經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已發(fā)生全面且深刻的變化,并進(jìn)行不斷優(yōu)化升級(jí)。現(xiàn)階段我國(guó)新的行業(yè)興起,如互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、基因生物、大娛樂(lè)大健康行業(yè)蓬勃發(fā)展,這些行業(yè)中許多優(yōu)秀企業(yè)已通過(guò)初創(chuàng)期,步入擴(kuò)張期。而如礦業(yè)、制造業(yè)、能源等高耗能產(chǎn)業(yè)漸漸失去昔日輝煌,正進(jìn)入衰退期。在不同的企業(yè)發(fā)展階段應(yīng)該選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō),初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低,適合采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;成熟期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適中,適合采用穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;衰退期企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)高,適合采用防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的原則和要點(diǎn)
前面分析的是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體類型進(jìn)行選擇的依據(jù),當(dāng)面臨對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中具體的投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略進(jìn)行選擇時(shí),又有各自不同的注意要點(diǎn)。
(一)投資戰(zhàn)略
選擇投資戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮對(duì)投資規(guī)模與投資方式做出適當(dāng)安排,以確保企業(yè)投資規(guī)模與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求相適應(yīng),企業(yè)投資方式與企業(yè)具體的風(fēng)險(xiǎn)管控能力相一致。投資戰(zhàn)略按投資方式可分為直接投資戰(zhàn)略和間接投資戰(zhàn)略。
其中,直接投資戰(zhàn)略通常與實(shí)物投資相聯(lián)系,企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),要將直接投資的時(shí)間、規(guī)模和方向同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和資產(chǎn)需要量協(xié)調(diào)一致,以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。根據(jù)目的不同,直接投資戰(zhàn)略可進(jìn)一步劃分為:提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略、提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰(zhàn)略、提高資源配置效率的投資戰(zhàn)略、盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以前,中國(guó)一直處于高增長(zhǎng)階段,面對(duì)GDP每年10%以上的增長(zhǎng),我國(guó)相當(dāng)比例的企業(yè)在直接投資中選擇提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略,以獲得低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而容易忽視其他三種直接投資方式。在進(jìn)入新常態(tài)后,后三種直接投資方式在企業(yè)財(cái)務(wù)直接投資戰(zhàn)略選擇中,應(yīng)引起高度重視。
間接投資是企業(yè)通過(guò)發(fā)放貸款、一級(jí)市場(chǎng)融資、購(gòu)買有價(jià)證券等方式將資本投入到其他企業(yè),其他企業(yè)利用該資金投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投資方式。間接投資的目的是為了持續(xù)的為企業(yè)獲取股利或利息,它聚焦于如何在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下,確定投資時(shí)機(jī)、期限和規(guī)模。我國(guó)間接投資通常指證券投資,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜的大背景下,要求我們企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí),一定要以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提,仔細(xì)甄別,選擇具有成長(zhǎng)潛力,符合國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行投資。
(二)融資戰(zhàn)略
企業(yè)財(cái)務(wù)管理 企業(yè)文化 企業(yè)研究 企業(yè)品牌 企業(yè)工作意見(jiàn) 企業(yè)建設(shè) 企業(yè)資信管理 企業(yè)管理 企業(yè)營(yíng)銷 企業(yè)管理制度 紀(jì)律教育問(wèn)題 新時(shí)代教育價(jià)值觀