年度經營匯報

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年度經營匯報范文第1篇

一、科學合理分解各項指標，力求保證措施到位。

年初，根據(jù)公司工作會、常任制黨代表會、職代會及鋼司發(fā)[2005]4號文件有關精神，我廠嚴格按照橫向到邊、縱向到底的原則，科學、合理地層層分解各項責任制指標，制定了切實可行的保證措施。印發(fā)了《關于下達2005年攻關挖潛增效指標的通知》和《燒結廠2005年挖潛增效主要保證措施》（燒廠發(fā)[2005]8號），對各項責任制指標按照工序成本核算的原理，橫向分解到科室，縱向分解到工段、班組、崗位和個人，并制訂印發(fā)了《關于下達燒結廠財務預算的通知》（燒廠發(fā)[2005]2號）、《2005年燒結廠提質增量攻關實施方案》（燒廠發(fā)[2005]19號），明確了今年工作的重點任務和主攻方向，責任到人、考核到人，為實現(xiàn)全年生產經營目標奠定了堅實的基礎。

二、立足“誠信”，開拓創(chuàng)新，深化“保鐵”理念，確保生產經營取得新突破。

煉鐵高爐“一大帶五小”生產格局形成后，生產一直較為穩(wěn)順，生鐵產量穩(wěn)步提高，給我廠提出了質和量上更高的要求。為全面提高我廠全體員工的“保鐵”意識，將“誠信”理念落到實處，我廠加大了教育力度，利用工作會、先代會、形勢報告會、廠務公開欄等各種形式大力宣講“誠信保鐵”，將打造“誠信燒結”作為今年我廠完成各項工作的出發(fā)點和根本點,教育廣大干部職工認清當前的嚴峻形勢,保持清醒頭腦,緊緊圍繞“保鐵”這一核心來開展工作，牢固樹立一切為了煉鐵、一切服從煉鐵、一切服務煉鐵的誠信意識。從嚴制訂及落實各項保鐵措施，及時處理反饋煉鐵及各部門對燒結廠提出的意見，分析處理我廠發(fā)生的各類影響煉鐵生產的事故，努力提高產品實物質量，降低返礦率，提高成品率，確保高爐爐況穩(wěn)順，從而最大限度地釋放燒結產能，使“誠信”二字落在實處，確保了生產經營的穩(wěn)順和健康發(fā)展。

一是在工藝控制上嚴格按章辦事，工藝紀律進一步強化。

針對煉鐵產量大幅升高，供礦問題矛盾突出的現(xiàn)狀，我廠進一步細化了對工藝紀律和能源管理的責任考核。及時分析通報各類工藝違規(guī)事故，責任到人，考核到人。要求主管科室牽頭，各工段自查自糾，加強工藝紀律整頓，強化工藝技術點檢，穩(wěn)定生產過程，努力改善入爐礦質量，加強生產協(xié)調組織，穩(wěn)定水碳，穩(wěn)定燒結過程，堅定不移地推行低水、低碳、厚料層燒結工藝，無條件地滿足高爐對燒結礦和球團礦的需求，為煉鐵高爐的穩(wěn)順提供了良好的外部條件，產品實物質量不斷提高，基本實現(xiàn)了對煉鐵生產的零影響。

二是強化設備管理，合理安排計劃檢修，確保燒結產能進一步釋放。

今年制約燒結廠生產經營的主要因素是進入工序限制環(huán)節(jié)（產量供不應求）后如何有效提高作業(yè)率、降低設備故障停機率，盡可能滿足煉鐵質和量的需求。對此，我廠不等不靠，努力從自身挖掘潛能，對影響生產的關鍵環(huán)節(jié)兩機（燒結機、翻車機）、兩爐（2×8m2豎爐）、兩倉（高料倉、成品倉）、兩場（中和場、塊礦場）及關鍵設備（主抽風機、圓筒、振動篩、翻車機、三燒進出料系統(tǒng)等）從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案、設備事故管理辦法、設備點巡檢管理制度、計劃檢修管理考核辦法、物資管理及考核辦法、“四項費用”管理辦法，明確了設備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍劃分，進一步強化了設備管理責任。抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間，落實點巡檢職責，從嚴管理，加大隱患自查整改力度，建立完善激勵機制，充分調動了維修系統(tǒng)人員工作積極性。要求操作人員和設備維修人員盡快全面掌握設備控制與操作、維護知識，加強設備隱患、故障排查力度。加強備件與各類物資的管理，提高備件的準確性與及時性，降低檢修、搶修、故障排除的時間，提高設備作業(yè)率。一季度，未發(fā)生一起大設備事故，設備作業(yè)率達95.57%，尤其是3月份40m2燒結機作業(yè)率超過97%，130m2、180m2燒結機作業(yè)率超95%，創(chuàng)歷史最好水平，有力地保障了生產的穩(wěn)順進行。

由于措施得力，在全廠職工群眾的共同努力下，燒結礦產量達111，6823噸，球團礦17，6865噸，產量連破歷史最好記錄。燒結礦合格率92.02%，球團礦合格率96.97%，堿度穩(wěn)定率89.66%，燒結礦品位穩(wěn)定率97.67%，確保了煉鐵高爐對燒結礦質和量的需求。

三、從嚴管理，狠抓落實，攻關挖潛工作扎實有效。

2005年，漣鋼生產規(guī)模歷史性地跨上400萬噸鐵的臺階，通過對全年生產經營綜合計劃的分析，我廠將攻關挖潛的目標鎖定在提質增量上，印發(fā)了《燒結廠提質增量攻關實施方案》（燒廠發(fā)[2005]19號），明確了攻關時間、目標、組織機構、攻關措施和責任考核辦法，在保證燒結礦、球團礦質量的前提下，最大限度的挖掘燒結礦、球團礦產能成為實現(xiàn)全年成本降低額目標又一新的亮點。從強化生產組織與質量管理，提高豎爐、燒結機利用系數(shù)入手，廣泛宣傳發(fā)動，狠抓內部管理，加強設備管理，有針對性地提出優(yōu)化措施，加大獎勵考核力度，充分調動了全廠員工提質增量的積極性。制訂了《2005年燒結廠污泥綜合利用實施方案》（燒廠發(fā)[2005]21號），重點抓好轉爐污泥的應用工作。充分利用球團、二燒、三燒、中和場、備料工段的污泥利用項目，力爭全年轉爐污泥利用率達95%。切實加強對瓦斯灰、除塵灰和粗污泥的管理，積極研究和開發(fā)大高爐瓦斯泥利用的途徑和方法。據(jù)統(tǒng)計，一季度累計配加轉爐污泥16825噸，綜合利廢總量達51292t。及時合理調整配礦結構，加強了中和料場料堆取樣檢測工作，預配料取得了良好效果。

3月份，我廠加大攻關挖潛力度，大力開展對標挖潛工作。瞄準公司的目標，瞄準全國先進水平，通過強化管理考核，優(yōu)化工藝操作與控制，嚴格原料進廠、出廠全過程管理，把好原料結算關，實施優(yōu)化配礦，實現(xiàn)了節(jié)能降耗攻關工作的穩(wěn)步提高，其中：含鐵原料及熔劑降成本553.777萬元。

四、創(chuàng)新管理，從嚴治企，形成規(guī)范的績效考核模式。

按照“效益優(yōu)先、兼顧公平，以崗定薪，崗變薪變，寬帶薪酬，區(qū)間浮動”的原則，制訂并印發(fā)了《燒結廠崗效工資管理辦法》（燒廠發(fā)[2005]9號），以工作分析為基礎，以崗位工資為主體，以組織的整體效益和崗位的工作績效作為分配依據(jù)，充分體現(xiàn)崗位價值、勞動價值和市場價值。對崗位按管理類、技術類、生產操作（維護類）進行劃分，進行分序列管理，對工資結構進行了合理調整，員工個人的崗位工資實行動態(tài)管理，以崗定薪，崗變薪變，并嚴格與本單位內部經濟責任制掛鉤。制訂并下發(fā)了《2005年燒結廠經濟責任制實施辦法》（燒廠發(fā)[2005]13號），加強內部分配管理，合理確定各工段、科室之間的分配關系，充分發(fā)揮經濟責任制的激勵和約束作用，以量化考核為主、定性評價考核為輔的原則，對全廠各單位的經濟責任制考核指標均分為否決指標和掛鉤指標兩部分，所有單位及科室均以成本為中心，采取成本“分檔否決”的經濟責任制模式。將成本指標、安全環(huán)保、質量、能源、三大費用、作業(yè)率、績效考核、誠信保鐵等各項工作均納入考核體系，同時加大了單項獎總額，加大了效益獎提獎比例，員工工作積極性得到進一步激發(fā)。廠黨委印發(fā)了《燒結廠2005年班組經濟核算責任考核辦法》（燒黨發(fā)[2005]4號），著力于“誠信保鐵”大局，注重內部系統(tǒng)優(yōu)化，大力實施全員節(jié)能降耗，為全面改善經濟技術指標、實現(xiàn)整體效益最大化提供了有力保障。強化全員績效管理，印發(fā)了《燒結廠2005年績效管理實施辦法》（燒廠發(fā)[2005]4號）、《燒結廠關鍵崗位實施尾數(shù)淘汰競爭上崗管理辦法》（燒廠發(fā)[2005]5號）、《燒結廠基層管理人員考核評價及激勵約束辦法》（燒廠發(fā)[2005]11號）等一系列文件，進一步規(guī)范和加強了全員績效考核管理，真正發(fā)揮全員績效考核的激勵與約束作用，形成了全員動態(tài)競爭的良性循環(huán)。在績效管理上，積極探索適應我廠實際和發(fā)展要求的新路子，嚴格執(zhí)行公司績效管理有關要求，對全廠員工進行按崗位分序列分線排名，并及時張榜公布，在月度排名的基礎上，季度、半年度、年度進行綜合排名并實行相應考核。要求各工段、科室根據(jù)員工的崗位性質、崗位特點制定考核指標和核定額度，根據(jù)員工完成的工作質量、工作數(shù)量、工作效率、工作態(tài)度、工作難度、工作環(huán)境、技術水平、業(yè)務能力、所起的作用等關鍵指標正確評價員工，定量考核與定性考核相結合，量化指標，用數(shù)據(jù)、業(yè)績、事實和結果說話，工作內容和考核標準定到個人，考核結果公開，并在當月工資中體現(xiàn)。經過一個季度的實施與完善，目前我廠全員績效管理已逐步走上正軌。

五、全員參與，精心組織，技改工程建設穩(wěn)步推進

2005年燒結廠技改工作的主要任務是完成原料場二期工程改造和實現(xiàn)280m2燒結機工程節(jié)點。一方面要確保公司提質增量，實現(xiàn)產鋼425萬噸、產鐵400萬噸、熱軋薄板250萬噸目標，燒結廠要確保產能實現(xiàn)最大化，生產組織面臨嚴峻挑戰(zhàn)；另一方面技改建設要克服時間緊、任務重、新老系統(tǒng)交錯等困難，確保原料場二期工程和280m2燒結機工程按期投產，技改與生產再度交織，困難重重。為此，我廠要求各職能科室和工段要積極配合燒結項目部工作，抽調一批精干的工程專業(yè)技術人員充實項目部工作，確保全員參與，保證了工程的順利施工。截止3月份止，原料場二期工程已順利實現(xiàn)工程節(jié)點，280m2燒結機工程場地平基完成總量的60%，擋土墻、主廠房樁基均實現(xiàn)工程節(jié)點，成品倉月底已投入生產，部分設備采購、監(jiān)制計劃已完成，預計4月上旬可完成場地平基和主廠房樁基工程。

六、存在的問題和解決辦法

1、由于市場原因，進廠大宗原材料質和量均得不到很好的保證，燒結用含鐵原料不僅品種多、成份很不穩(wěn)定，有些品種不能滿足燒結的要求，導致燒結礦化學成份波動大，物理質量也很難滿足高爐的需要。燒結用熔劑不僅量保不住，造成頻繁變料，而且?guī)准夜┴泦挝毁|量水平不一致，給穩(wěn)定燒結礦質量帶來很大困難。在外部影響較大情況下，我們采取了一系列措施，來保證產品的質量和高爐的需要。如：降低產量，加大成本投入，加強進廠原材料質量把關，提前制訂應對措施，加強內部工藝控制，穩(wěn)定燒結過程，加強員工的責任心，杜絕事故的發(fā)生等等。球團用含鐵原料同樣存在成份不穩(wěn)定、雜物多、粒度達不到要求，給豎爐的生產帶來了很大的困難，制約了產能的發(fā)揮，造成球團一季度欠產嚴重，特別是爐內結塊處理非常困難，處理的時間很長，我們針對一季度球團的生產召開了幾次分析會，制訂了措施，希望公司能采取有力措施，確保燒結用原材料質量的基本穩(wěn)定，為燒結提質增產創(chuàng)造條件。

年度經營匯報范文第2篇

物業(yè)管理公司是經營物業(yè)管理業(yè)務的企業(yè)型經濟實體，是獨立的企業(yè)法人。物業(yè)公司開會要寫會議通知，下面是小編為你帶來的物業(yè)公司開會通知范文，歡迎參閱。

物業(yè)公司開會通知范文1各位同事：

為了實現(xiàn)有效管理，促進企業(yè)上下的溝通、協(xié)作。協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。經研究決定召開5月份管理層工作會議。現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、會議內容：

1、各部匯報日常工作進度，研究分析存在的問題。

集思廣益，尋找解決問題的方法。

2、各部就銜接，信息傳遞溝通問題，確定規(guī)范程序(不能達成共識的，由總經理裁決)。

3、美諾指出的需整改問題以及出樣計劃，相關部門請?zhí)岢雎鋵嵎桨福⒔o出時間表。

4、公司6、7月份計劃。

二、參加人員：王總、錢總、銷售/車間管理人員(視事實需要，可安排其他人員)。

三、會議時間、地點：時間待定、會議室

四、會議記錄人： 待定

五、要求：各部門主管需就以上問題提出見解，對公司改進提出合理建議。

六、其他

____辦公室

二〇__年_月_日

物業(yè)公司開會通知范文2公司：

為加強交流，促進相互學習，落實崗位責任。公司決定于20__年3月15日—16日召開各公司全體管理層年度經營分析會。本次會議以專業(yè)的視角，務實的工作態(tài)度，高效的工作作風，創(chuàng)新的工作精神，制定共同的目標，完成共同的使命為大會宗旨。深刻剖析本行業(yè)、本崗位工作職能，職責。希望能以本次會議為契機，促進相互學習，分享交流經驗，提高員工素質，帶動企業(yè)整體發(fā)展。

20__年度經營分析會議的具體時間安排如下：

一、時間：3月15日—16日(周六、周日)上午9：30-17:30

二、地點：另行通知

三、與會人員：

董事長__

財務部：__年房地產財務趙__，__廣告財務王__，__廣告財務__，__財務謝__。

__年房地產：總經理陳鵬，工程部經理胡龍江，銷售部經理王炬。

智英行物業(yè)：經理李勇。

__廣告：總經理侯__，制作部經理張__，售后服務部經理景__，銷售經理趙__、孫__、張__，運營部經理王__，客服部經理殷__，設計部經理馬__。

__廣告：總經理陳__，銷售經理金__、任__、齊__，媒介部負責人鄒__。

__傳媒(購物狂雜志)：總經理韓__，設計部經理李__，銷售經理欒__，發(fā)行總監(jiān)__。

物業(yè)公司開會通知范文320__年上半年即將過去，為了更好地完成20__年下半年各項工作任務，進一步安排好下半年各項工作，根據(jù)董事會年初制定的工作計劃及二季度經理工作會的要求，經研究決定7月6-8日召開江蘇__實業(yè)總公司20__年上半年工作總結會暨三季度經理工作會議，現(xiàn)將有關工作通知如下：

一、會議主題：

各公司對照年初的工作計劃認真做好各部門的工作總結，在此基礎上形成各經營單位的上半年的工作總結，然后根據(jù)20__年上半年工作實具情況，制定出符合本公司20__年下半年工作計劃，具體工作如下：

1、各公司匯報20__年上半年工作總結及下半年工作計劃。

2、__旅游公司財務部匯報20__上半年工作總結及下半年工作計劃。

3、會議聽取淮上明珠溫泉度假村關于20__年人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的工作匯報及人事調整。

4、總公司監(jiān)事會匯報關于創(chuàng)建幸福型企業(yè)和依法治企的實施落實情況

二、會議要求：

1、根據(jù)__總公司20__年工作計劃要求，各部門各企業(yè)在作20__年上半年工作總結時需對部門本企業(yè)制定上半年工作計劃完成情況做重點匯報，如未按計劃完成的需找出原因，提出改進方案。

2、各經營單位在制定20__年下半年工作計劃時，如無法實現(xiàn)全年工作計劃需變更或調整，或遇到實際困難無法解決的問題。

請在制定20__年下半年工作計劃時一并上報總公司(內容要詳細)，由總公司董事會討論解決。上述“總結、計劃”，務必于6月30日前報總公司辦公室。

3、以上參會人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。

4、各公司接到通知后決戰(zhàn)上半年最后10天，以優(yōu)異的成績迎接工作會議的召開，并按排好會議期間安全、生產、經營等各方面工作。

__公司

年度經營匯報范文第3篇

崗位編號：

所屬部門：總經辦

崗位定員：1人

直接上級：董事會

所轄人員：4人

直接下級：

財務總監(jiān)、常務副總、行政副總、行政人事經理、綜合管理部經理、財務部經理

【本職概述】

負責公司整體經營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。

【職責與工作任務】

職責一

職責表述：組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批準后，負責組織實施

工作任務

1、負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定

2、負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經營計劃和公司總目標

3、負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作，并進行審核

職責二

職責表述：主持公司日常各項經營管理工作

工作任務

1、負責全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定

2、負責召集和主持總經辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各線業(yè)務工作進展

3、負責代表經營班子向董事長辦公會議建議并任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理

4、負責簽署日常行政、業(yè)務文件

職責三

職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局工作

工作任務

1、負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作

2、負責公司項目工程設計與施工方面的各項工作

3、負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算

4、負責制訂工程材料采購階段性方案及預算

職責四

職責表述：負責處理公司重大突發(fā)事件

工作任務

1、根據(jù)授權，處理特殊事項或重大突發(fā)事件

2、向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權

3、事后對解決過程進行總結，向董事會進行匯報

職責五

職責表述：由董事長授權處理的其他重要事項

權限范圍：

1、對總體經營計劃制訂的建議和實施權

2、對解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權

3、對具體工作開展的決策權

4、對部門計劃執(zhí)行結果考核獎懲有決策權

5、對階段性策劃活動方案和費用預算有決策權

【工作協(xié)作關系】

內部協(xié)調關系：公司內所有部門

外部協(xié)調關系：市建委、市計委、區(qū)委、政府及其他相關部門

【任職資格】

1、教育背景

學歷：大學本科以上學歷

專業(yè)

經濟管理專業(yè)、房地產管理專業(yè)及其他相關專業(yè)

培訓經歷

市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業(yè)務培訓及其他

2、經驗與專業(yè)資格

經驗：

3年以上相關工作經歷

專業(yè)資格

具備相應的管理知識、經濟學知識、房地產專業(yè)知識、市場策劃學知識、財務知識

【能力與素質要求】

1、熟練使用microsoftoffice專業(yè)辦公軟件

2、具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協(xié)調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力

工作條件：

辦公設備：計算機、一般辦公設備、網絡

工作環(huán)境：辦公室

職業(yè)安全：基本無危險、無職業(yè)病危險

年度經營匯報范文第4篇

一、提高認識、加強領導

終止妊娠類藥品的使用，涉及計劃生育工作的質量，影響出生人口性別比的高低，是計劃生育工作的一項重要內容。縣委、縣政府與我局簽訂了《責任書》，局黨組高度重視，專門召開黨組會進行了研究，一是把計劃生育職責任務分解到科室，落實好責任制和責任追究制，年終進行總結，獎優(yōu)罰劣，落實獎懲。二是責任科室對終止妊娠類藥品的監(jiān)督情況及其他有關計劃生育工作，每季度向黨組會匯報一次，共同進行研究和安排。

為加強對計劃生育工作的領導，今年初，黨組調整充實了局計劃生育領導小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，兼職計生干部和科室主要負責人為成員，領導小組辦公室主任由兼職計生干部擔任，具體負責計劃生育職責履行和本局的計劃生育工作。

二、分解任務、落實責任

為把《責任書》的工作任務落到實處，3月份，局長和各科室主要負責人簽訂了《xx縣食品藥品監(jiān)督管理局二00五年度履行人口和計劃生育職責目標管理責任書》，將目標任務分解到有關科室。

稽查科負責全縣終止妊娠類藥物的采購、配發(fā)和使用監(jiān)督，負責全縣該類藥品非法經營和使用行為的查處工作。藥品監(jiān)督管理科負責全縣終止妊娠類藥品的監(jiān)督管理工作。局計劃生育領導小組負責有關工作的組織領導、調度協(xié)調、督查督辦、總結匯報、落實獎懲等工作。

三、強化措施、狠抓落實

我縣現(xiàn)有獲得《母嬰保健技術服務許可證》的合法使用終止妊娠類藥品25家，其中縣城有縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、婦幼保健院、計生服務站和東方醫(yī)院5家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院20家。另外縣城有個體診所20家，零售藥店23家，廠礦企事業(yè)單位衛(wèi)生室12家，民營專科醫(yī)療機構15家。在這些單位中，由于受到利益的驅動，也時常有非法經營終止妊娠類藥品的現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)管的難度和任務非常大。根據(jù)縣委沂發(fā)[2004]13號文件的規(guī)定，對全縣終止妊娠類藥品實行統(tǒng)一管理。由縣計生服務站統(tǒng)一進行采購和配發(fā)，各使用單位必須到計劃服務站領取藥品，其它任何渠道不準采購。藥品經營企業(yè)和零售藥店不許采購和經營該類藥品。為加強對此類藥品的管理，今年我們主要采取了如下措施：

1、由稽查科負責對沒有終止妊娠類藥品配發(fā)、使用資

格的單位每月進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查處。今年共查處終止妊娠類藥品21人份。

2、由稽查科負責對現(xiàn)有合法配發(fā)和使用終止妊娠類藥品的單位每季度進行一次核查。對不規(guī)范的行為責令整改，今年有2家單位因不規(guī)范使用行為受到警告處罰。

3、由監(jiān)管科每季對配發(fā)單位和使用單位進行一次情況調度，將配發(fā)和使用情況及時報該科備案。

4、年終局計劃生育領導小組對各科室落實責任書和對終止妊娠類藥品的監(jiān)管情況進行全面考核，根據(jù)考核結果，落實獎懲制度。

總之，一年來，我局在終止妊娠類藥品的監(jiān)督管理方面

年度經營匯報范文第5篇

財務管理是企業(yè)管理重要的組成部分，貫穿于企業(yè)管理的全過程。財務管理對于改善企業(yè)經營，提高企業(yè)經濟效益具有十分重要的作用。企業(yè)發(fā)展和擴張促使集團公司的產生，并不斷朝縱向與橫向擴展和延伸。與單一企業(yè)主體相比，企業(yè)集團財務管理的重點是保證整個企業(yè)集團遵循整體的財務戰(zhàn)略、財務政策與財務目標；加強資金的監(jiān)督和控制，推動資金合理、高效利用；加強對分子公司的監(jiān)控，使整個企業(yè)集團的經營活動得到有效的監(jiān)督和控制。

財務經理委派制，是集團公司對下屬企業(yè)加強財務控制和監(jiān)督的有效途徑和方式，有利于集團公司財務管理總目標的實現(xiàn)。財務經理委派制的成效與否，不容小覷。

二、A集團公司財務經理委派制現(xiàn)狀和存在的問題

（一）A集團公司簡介和財務經理委派制現(xiàn)狀

A公司自2007年開始在中國大陸拓展業(yè)務，除了設立獨資的子公司外，也與國內相關企業(yè)合資設立公司。隨著下屬企業(yè)的陸續(xù)設立，公司業(yè)務的不斷開拓，A集團公司的規(guī)模已見雛形，目前下屬企業(yè)分布于國內的東北、華北及華南地區(qū)。

為維護集團的整體利益，順利貫徹集團戰(zhàn)略目標，對下屬企業(yè)的經營管理活動實施管理與監(jiān)督，同時也為增強下屬企業(yè)的執(zhí)行力和利用下屬企業(yè)間的協(xié)調能力和協(xié)同效應，以達到股東價值最大化，A集團采取委派制的方式，委派管理人員至下屬企業(yè)主導經營活動，開展對下屬企業(yè)的管理。A集團所實行的委派制中，包括財務經理委派制，旨在加強對下屬企業(yè)的財務控制和監(jiān)督，促使集團財務管理目標的實現(xiàn)。

如何讓委派財務經理協(xié)助集團做好監(jiān)督和服務，確保財務經理委派制予以確實落實，對仍處于發(fā)展中的A集團公司而言，至關重要。

（二）A集團公司財務經理委派制存在的問題

最初，A集團公司在制度上實行雙匯報制度，下屬企業(yè)的財務經理在業(yè)務管理上要向集團總部財務部匯報，同時也要向所屬企業(yè)的總經理匯報，總部財務部和下屬企業(yè)總經理對財務經理的考核各占一定比例。盡管總部財務部對下屬財務經理考核的比例略高于總經理，但在實際的操作中，雙匯報制度并沒有達到原所設想的效果，僅停留于形式上，主要原因在于財務經理并非實質上的委派，或者說未構建成委派財務經理運行機制保障系統(tǒng)，未真正發(fā)揮委派財務經理的監(jiān)督和管理的作用。

三、完善集團公司財務經理委派制的對策措施

隨著A集團財務團隊的壯大和管理的不斷完善，A集團公司已意識到其財務經理委派制存在的不足及弊端，并已通過一系列的政策和管理措施做了改善，以期發(fā)揮財務經理委派真正的作用。A集團公司完善財務經理委派制的對策和措施具體如下。

（一）健全財務經理委派制保障機制

為確保委派財務經理的財務監(jiān)督職責得到充分發(fā)揮、集團總部的管理意圖和要求得以貫徹和落實，集團總部在考核和薪酬安排上的絕對話語權和決定權，是委派財務經理有效行使職權的重要保障。

目前，A集團在原雙匯報制度的基礎上，明確委派財務經理的一些硬性的規(guī)章制度：明確下屬企業(yè)的財務經理由總部財務部提拔或對外招聘后任命；財務經理的薪酬待遇由總部根據(jù)公司的薪酬制度和市場行情確定，并由總部和委派財務經理簽署雇傭合同、在總部發(fā)放工資；在員工的社保和住房公積金的處理上，也采取靈活的做法，由委派財務經理自行選擇在總部或下屬企業(yè)所屬地參保和繳納社保及公積金（一旦員工選擇在下屬企業(yè)所屬地參保，集團則委托公司代為繳納社保和公積金）；為更好地體現(xiàn)集團總部和下屬企業(yè)“雙重領導”的特點，對委派財務經理的年度考核由集團財務總部及下屬企業(yè)總經理共同進行，以集團總部的考核為主，下屬企業(yè)總經理為輔。

（二）加強對委派財務經理的日常管理

隨著集團不同業(yè)務板塊的拓展，下屬企業(yè)不斷增加，且涉及地域范圍廣泛，A集團公司通過定期培訓、報告和會議制度、定期述職及財務內部交叉審計，加強對委派財務經理的日常管理。

1. 定期培訓制度

A集團總部財務部給委派財務經理提供定期培訓，包括崗前培訓、日常培訓、團隊拓展等。A集團公司發(fā)展迅速，財務經理大多是新加入集團的員工，是集團在下屬企業(yè)當?shù)卣衅负笕蚊芍料聦倨髽I(yè)的，因此對委派財務經理開展崗前培訓非常重要，此舉可以協(xié)助財務經理較快地掌握熟悉集團相關規(guī)章制度和流程，更快地融入公司。A集團總部財務部在委派財務經理入職后，會安排其在集團總部接受一至兩周的培訓，除了就相關財務規(guī)章制度、流程展開培訓外，總部財務部也邀請了其他部門協(xié)助講解相關的政策，如人力資源、行政的政策等，為后續(xù)委派財務經理在下屬企業(yè)與當?shù)仄渌块T的配合和協(xié)作打下了基礎。

關于日常培訓，A集團公司定期會舉辦管理方面的培訓課程，就管理方面的技能展開培訓，協(xié)助中高層管理人員提升領導管理能力。在總部財務部的安排下，委派財務經理都會有機會輪流參加此類培訓。A 集團總部財務部在每年年底都會開展財務團隊拓展活動，加強委派財務經理的執(zhí)行力及與集團總部的團隊合作。

2. 實行報告和會議制度

在集團總部與委派財務經理之間，通過報告和會議制度建立穩(wěn)定、暢通的溝通渠道，以確保集團總部及時獲得下屬企業(yè)的經營管理信息。

A集團公司委派財務經理根據(jù)集團總部的要求，定期或不定期地向集團總部進行工作報告。定期報告，包括月度財務管理報表、財務分析報告，定期、全面地匯報下屬企業(yè)的經營成果、財務狀況和現(xiàn)金流入流出等經濟業(yè)務情況；委派財務經理作不定期的報告，主要是針對日常運營中發(fā)生的事項，如資產處置、稅收事項等，以便集團了解下屬企業(yè)在生產經營方面可能面臨的潛在風險，及時采取預防對策和措施，防患于未然。

A 集團總部財務部會定期召集所有委派財務經理召開為期一至兩天的季度會議，部署集團的財務工作要點，傳達公司最新的規(guī)章制度和要求，總結和回顧集團財務動態(tài)；同時每雙周或每月定期與各委派財務經理單獨召開電話例會，以便了解下屬公司在日常管理上所遇見的問題，及時給予意見和建議；加強與委派財務經理之間的工作交流，不斷提升委派財務經理的協(xié)同意識。

3. 定期述職

為加強對委派財務經理的業(yè)績考核，與委派財務經理加強溝通和交流，A集團總部財務部領導會定期安排委派財務經理進行述職，就主要工作事項及成果、財務運營及管理中存在的問題及解決方案、對派駐公司財務狀況的整體評價以及下一年度工作思路及計劃等進行闡述。述職程序會采取由述職人做述職報告、現(xiàn)場答辯、評委評分的正規(guī)方式，或在輕松聚餐中完成述職的較為非正規(guī)的方式。

4. 財務團隊內部交叉審計

集團公司一般會展開內部審計，或委托第三方進行審計。無論是內部或外部審計，基本上是針對下屬企業(yè)的總體管理和運營展開的。針對加強財務方面的管理，及提升委派財務經理的能力方面，A集團財務部開展交叉審計，在集團財務團隊范圍內成立內部審計項目小組，由總部指派某一財務經理為項目小組組長，并從總部和各委派財務經理中選拔項目組成員，一起對下屬企業(yè)就財務方面的流程和事項展開審計。通過參與對其他公司的審計，委派財務經理可以從發(fā)現(xiàn)的問題或可借鑒的經驗中，重新審視自己的日常財務操作及管理，效果明顯。

（三）加強委派財務經理能力素養(yǎng)的提升

委派財務經理承擔著監(jiān)督和管理兩種不同職責，需同時平衡多層次、多角度的人際關系，財務經理能力素質是關鍵，是委派財務經理工作順利開展的基礎。鑒于此，A集團財務總部在招聘選拔、提升委派財務經理時，除了要求財務經理需具備扎實的專業(yè)功底、學習創(chuàng)新、溝通協(xié)調能力，在日常的管理中對委派財務經理提出了更高的要求。

1. 了解熟悉業(yè)務及行業(yè)情況

現(xiàn)代企業(yè)，要求財務經理不僅關注數(shù)字，更要了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)、公司業(yè)務市場行情。了解所處的行業(yè)，有助于財務經理在企業(yè)日常經營中給予專業(yè)的判斷和意見，對與客戶的新合作項目和投資項目的可行性分析做出判斷和評估；并協(xié)助管理層制定出公司長期計劃和戰(zhàn)略。

A集團每年需要編制年度預算，委派財務經理要對任職的下屬企業(yè)所編制的年度預算的合理性把好關；針對投資基建項目，委派財務經理要協(xié)助編制財務模型，預計投資回報期。在開展這些項目時，正是考驗委派財務經理平時是否有加強了解公司運營情況、了解行業(yè)動態(tài)。為避免被集團總部問得啞口無言，委派財務經理平時對行業(yè)情況積累和提前作功課必不可少。

2. 培養(yǎng)大局觀，基于財務而跳出財務

A集團公司的迅速發(fā)展迫使其對財務團隊提出了更高的要求，要求委派財務經理能培養(yǎng)大局觀，由原來只是財務信息的搜集者、匯集者與提供者轉變?yōu)樾畔⒌慕忉屨吆妥稍冋撸挥梢蕴峁┒囗椃蘸托畔橹飨驗榫唧w業(yè)務部門提供更多決策支持和信息分析轉變，由財務監(jiān)管預測向加強監(jiān)測注重分析、提出切實可行的解決方案轉變。

委派財務經理順利轉變角色，才能協(xié)助自己積極、主動參與企業(yè)的經營決策。委派財務經理有了大局觀，才能從數(shù)字的局限中脫離出來，關注到一些更有價值的東西，確保提出更有建設性的財務決策方案。

3. 重視服務和監(jiān)督并存的理念，正視與企業(yè)經營者的關系