固定資產管理原則

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固定資產管理原則范文第1篇

關鍵詞 煤炭企業；固定資產；固定資產管理

近年來，煤炭企業固定資產的管理越來越受到學術研究和政策的正視和關注。而隨著煤炭企業規模的不斷擴大，煤炭企業固定資產存在各種缺陷與弊端都慢慢呈現出來，很多煤炭企業在發展的過程中遇到了難以解決的問題，煤炭企業固定資產的管理在未來的生存與發展面臨著重要的威脅與挑戰。

1煤炭企業固定資產管理存在的問題及原因分析

1.1煤炭企業固定資產管理基礎薄弱

一般來說，對煤炭企業固定資產進行了定期的清理并且經過資產核實結果的確認批復，但由于部門與財務管理工作結合不到位，導致“前清后亂”，使得固定資產的清查沒有真正達到“賬實一致”的管理目的。許多部門、資產管理歸口不統一，尤其是固定資產管理機構和人員，在資產處置環節又疏于管理，導致固定資產年底清查年年清年年不清[1]。由于固定資產沒有專業的管理制度，使固定資產的內部控制模式沒有發揮其關鍵性的作用，具體實施過程中沒有保證固定資產的安全性。

1.2煤炭企業管理隊伍水平不高

煤炭企業固定資產管理存在“重購置、輕管理”的現象，近年來通過煤炭企業固定資產進行全面的清產核資，使煤炭企業固定資產管理得到進一步的規范，但還存在煤炭企業固定資產管理的意識不強[2]。造成煤炭企業管理隊伍水平不高的原因是企業不具備固定資產管理專業的人員，沒有建立固定資產業務的崗位責任制度，沒有建立科學、明晰、合理的固定資產人員職權責任的嚴格劃分，使企業的各個組成部分及其成員沒有清楚在自己在企業中的位置。并在辦理固定資產業務時人員崗位沒有相互分離、制約和監督。

1.3煤炭企業固定資產管理制度不健全

煤炭企業在固定資產購置、保管、使用、報廢、處置等制度不健全，使得固定資產缺乏計劃性和有效性的制約機制，隨意性較大，造成固定資產的浪費。企業的固定資產沒有專門的機構對資產管理，人員更換調離時未辦理資產交接手續，造成“物隨人走”現象。造成煤炭企業固定資產管理制度不健全的原因是企業固定資產的財務管理體制與管理體制不健全。沒有建立科學、明晰、合理的固定資產管理結構。企業固定資產的采購、驗收、核算、使用保管、維修、調撥、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規范。

1.4缺乏配套設施及有效的監督管理機構

目前，國內煤炭企業固定資產管理的是采用條塊分割的管理模式。使得很多部門都在管理固定資產，但實際上監督機構只是“走形式” 。由于缺乏科學、有效的固定資產的管理體制，固定資產管理部門之間職責不明確，缺少統籌協調，而且也沒有設立專人專崗條件，目前還存在兼職管理形式，使得固定資產管理組織的整體性和有效性都大打折扣，實現預期管理效果的不太樂觀。造成缺乏配套設施及有效的監督管理機構的原因是是企業的審計部門沒有得到企業的重視，從而使企業沒有進行有效的監督檢查。企業的固定資產管理機構和監督機構的權責沒有分離，造成企業監督機構混亂，沒有達到監督的效果。

2完善煤炭企業固定資產管理的對策

2.1加強煤炭企業固定資產的基礎管理

加強煤炭企業固定資產基礎管理工作就要加強內部監察和內部審計的監督力度，規范資產管理行為。科學、周密、可行的監督制約機制，能有效地防止資產的流失，減少不必要的浪費。落實內部控制的監督檢查，定期審查固定資產管理制度的執行情況、資產處置情況，必要時要對煤炭企業固定資產進行全面清查，通過實地盤點，及時發現和處理煤炭企業固定資產管理中的存在問題，從而規范煤炭企業固定資產基礎管理行為。

2.2加強煤炭企業管理人員隊伍建設

要提高煤炭企業固定資產管理意識，從領導者到管理者、使用者都要從思想上認識到固定資產管理的重要性，要把加強煤炭企業固定資產管理工作列入重要議事日程，可以有效地指導固定資產管理工作。這樣可以在固定資產日常管理中及時發現問題，了解問題，向領導者提出改進固定資產管理的建議，使企業的固定資產最大限度的擴張、增值。

2.3建立健全科學的管理制度

煤炭企業在固定資產采購環節中建立采購部門，實行統一規劃，統一采購[4]。同時，各級管理部門要明確指定本級固定資產管理員，全面負責本部門固定資產安裝、驗收、報賬和日常管理使用等工作。固定資產非經批準不得隨意拆卸、改建、遷移、轉讓和變賣。固定資產處置要嚴格按照“先報批后處置”的程序辦理。對固定資產進行盤點及核查時，采用定期盤點的形式，建議每半年就應進行一次盤點，使煤炭企業固定資產盤點制度化、經常化。

2.4健全固定資產的監督管理機構與動態管理

加強煤炭企業固定資產管理機構要堅持單位內部監督與財政監督、審計監督、社會監督相結合，事前監督、事中監督、事后監督相結合，日常監督與專項檢查相結合。企業應積極創新煤炭企業固定資產管理手段，利用現代計算機網絡優勢，建立煤炭企業的固定資產網絡化管理體系，使煤炭企業固定資產從需求、購入、使用直至報廢都處于嚴密監控和管理之下，使煤炭企業固定資產科學化的管理。

3結論

要做好固定資產管理工作就必須更新觀念，樹立“資產管理與資金管理并重”新理念。建立科學嚴格的管理制度，健全固定資產購置與保管使用制度、報廢制度、盤點核查制度，使固定資產管理工作步入良性軌道。把法制化原則、全過程管理原則、責、權、利統一原則、安全完整和使用效率優原則等原則結合起來，提高煤炭企業固定資產管理效率。

參考文獻

固定資產管理原則范文第2篇

現針對目前事業單位的固定資產管理現狀及存在的問題以及我們固定資產管理部門開展的固定資產清查工作中遇到的一些問題做一些簡單論述。

按照《行政事業單位財務規則》和《行政單位會計制度》的規定，行政事業單位的固定資產是指行政事業單位占有或者使用的，單位價值在規定標準以上，使用年限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。單位價值雖未達到規定標準但使用時間在一年以上的大批同類物資，按固定資產管理、核算。行政事業單位應當建立、健全資產管理制度，由財務部門統一建賬核算，由資產管理部門統一登記、管理。

一、目前事業單位固定資產管理的現狀以及國家專門對固定資產進行清查工作存在的一些問題

（1）缺乏規范的購置、保管和使用制度，在管理上無章可循；一是固定資產不能做到及時入賬，尤其是房屋建筑物。全額撥款事業單位的資金來源主要依靠財政撥款。購入的固定資產或接受國家無償劃撥，捐贈的固定資產不及時入賬。主要表現在以下幾個方面：本級單位根據相關規定利用自身專項資金為相關單位購買固定資產，相關單位使用固定資產，但賬目卻記在本級單位，例如衛生事業單位利用精神衛生專項為街道社區購買的精神病人活動及使用用品；對于接受捐贈的固定資產、接受上級主管部門無償配送的固定資產，在添置固定資產的同時，由于沒有發生資金往來關系，在接受固定資產時沒有做增加固定資產賬務處理；有的即使增加了固定資產但金額不詳。單位在購入固定資產時，由于單據書寫不詳，在財政核算中心入賬時造成一些符合固定資產標準的固定資產，被做為費用列支，同時也就沒有記入固定資產賬目，形成賬外資產；更有一些專業性儀器及設備和相關用品，由于財務人員了解很少，所以造成入賬儀器名稱有誤，甚至有的專業儀器與輔附設備分入兩個固定資產。

（2）單位內部固定資產管理責任不明確，管理人員缺乏責任心。一些單位固定資產賬目不健全，要么沒有固定資產金額賬，要么沒有實物賬，不能從價值、實物形態對固定資產進行全面反映，不有及時了解固定資產的存量、結構和存在狀態，不能把固定資產管理的責任落實到單位和個人。固定資產管理實行以后，要求固定資產賬目必須對應使用科室和使用人，同時還要有管理人，但這兩次固定資產清查在實行上有一定困難，由于要求固定資產與資產時點報表的數值相符，一些不相符的固定資產和一些由于特殊原因不存在的固定資產，由于賬目上還要顯示，所以必須與實際相符，這就使固定資產清查流于形式。

（3）監管機制需要進一步完善。存在固定資產的盤點不及時，出售、轉讓固定資產不按規定的程序辦理，以至于有部分固定資產早已不存在，單位領導卻一無所知，形成長期掛賬。單位機動車輛或其他固定資產出售、轉讓或報廢時不按規定的程序辦理相關手續。具體表現在：不對有關資產進行評估，擅自定價，或雖已報廢，也未及時進行賬務處理，造成有賬無物，在財產清查時形成財產損失。

（4）一些固定資產利用率低。由于固定資產管理薄弱，內部控制制度不健全，使得一些單位固定資產大量閑置，而另一些單位又重復購置固定資產，這樣就一方面造成了固定資產利用率低下，另一方面加大了財政支出的壓力。

二、針對以上情況加強行政事業單位固定資產管理的措施和對策

（1）財政部門、國有資產管理部門要加強對行政事業單位固定資產管理購置的監督管理，包括產權登記、界定、變動和糾紛的調處、資產的使用、處置、評估、統計報告等。要建立國有資產清查登記和閑置資產統一調劑制度，進一步完善國有資產管理和考核辦法。

（2）行政事業單位要建立健全有關固定資產管理的各項規章制度。主要包括以下內容：建立健全固定資產的核算制度，及時、系統、全面地對固定資產進行數量金額核算，及時反映固定資產的總量、結構、存在狀態以及增減變化情況。建立健全“固定資產管理責任制”，將固定資產管理的責任落實到單位和個人，對于單位的儀器、設備等固定資產等應專人負責，及時維修，確保儀器、設備處于完好的技術狀態。

（3）采用過程化、作業化的管理固定資產。過程化、作業化的固定資產管理法的關鍵是將固定資產劃分到各個作業中心，落實管理責任，完善固定資產管理制度，規范固定資產業務操作，科學地固定資產管理流程，完善檔案保管體系，運用信息化的手段將各個管理過程記錄下來，形成固定資產電子檔案，留下可便捷追索的線索。具體內容是：對固定資產實行價值形態和實物形態的管理。財務機構要在固定資產賬下，按照資產分類賬戶進行金額核算，資產管理或專管員要按照資產的類別、品種、規格、型號、存放地點或使用人設置明細分類賬戶和實物卡，在進行價值形態管理的同時，做好實物形態的管理，做到物盡其用，充分發揮行政事業單位固定資產的最大效益。對于固定資產的購置、維護保養、大修、處置、內部轉移等，都要在嚴格按照有關規章制度輸的同時，在固定資產金額賬、實物賬、固定資產卡片上作及時、系統全面的反映。及時做好對賬和盤點工作。國有資產管理部門、財務管理部門和使用部門，應每半年對一次賬，盤一次點，以便做到賬賬相符（財務金額賬與資產管理部門實物賬核對相符）、賬卡相符、賬實相符，對于清查盤點中發現的問題，應查明原因，追究有關單位或個人的責任，以嚴肅財經紀律，同時編制有關固定資產盤盈盤虧表，按管理權限報經國資局或本部門主管領導批準后，調整固定資產賬目。

（4）國家審計、監察、財政等部門要把固定資產的管理作為檢查的重點內容，發現問題要按照有關規定從嚴處理，以此促進單位領導的財經法紀意識的提高，確保國有資產的安全完整和保值增值。

三、真正能貫徹執行固定資產管理的原則

（1）法制化原則。健全制度，法制先行，這一原則在事業單位的固定資產管理中同樣適用。與企業會計制度中對固定資產各方面的的規范，以及國外對非營利性組織會計核算的嚴格規范，我國的事業單位的相關法律法規不夠健全，要想從整個社會角度實現事業單位固定資產管理的大幅度提升，首當其沖的就是健全法制規范，從總體上進行規范。

（2）宣傳貫徹原則。態度決定一切。僅僅有制度作為管理的基礎和保障是不夠的，人員的態度尤其是管理層的態度，在整個管理中的作用是非常重要的。審計和《會計法》的新要求，已經對管理層形成一定的約束和壓力，這一規定已經一定程度上引起了單位負責人乃至整個管理層的重視，但是這互通情報單位事業的發展速度，以及外部經濟環境的對事業單位內部的沖擊，市場經濟的發展變化對事業單位內部控制制度、固定資產管理制度的要求還有相當的差距，這樣就要求管理層對此給予更多的關注。

（3）責權利劃分原則與風險收益原則。管理學要求在設置崗位分工時要遵循責權利統一原則，這樣才能夠發揮人員的最大能動性，同時在經濟學中要求貫徹風險和收益對等原則。這兩項原則在固定資產的管理過程中非常重要，要求資產的使用者與管理者分別就其角色承擔不同的責任，相應的也獲取不同的收益。因此要建立、健全事業單位固定資產的內部控制制度，在制度中對人員的責任進行劃分，據些實現對人員的管理和對資產的監管，責任的劃分將使資產使用人更加重視自身在資產使用以及管理中的作用，發揮主觀能動性，增強制度約束力，也增強國有資產保值增值的力度。

固定資產管理原則范文第3篇

關鍵詞：軍校 固定資產管理 對策

固定資產是軍校開展教學、科研、后勤、行政管理等活動必不可少的物質基礎，是衡量學校辦學規模及辦學水平的重要指標，因此資產管理是軍校發展過程中的一項重要工作。加強軍校的固定資產管理，目的是為了對軍校固定資產進行合理配置，提高固定資產使用效益，保護資產的安全與完整，防止資產的流失。

一、軍校固定資產管理存在的問題

1 軍校固定資產管理重要性認識不足，“重錢輕物”思想仍存在。雖然近幾年軍隊資產管理改革正在大刀破斧地進行，軍隊也越來越重視對資產的管理，但在實際工作中普遍存在著“重錢輕物、重供輕管”的問題，從而固定資產管理就失之以軟、失之以寬。另外，軍校的固定資產來源和使用的無償性以及核算時不計提折舊，導致部分院校的領導只顧忙于學校的教學、科研和行政工作，對于固定資產管理的重要性認識不足或存在偏差，忽視了資產管理工作，從而導致固定資產管理機制不健全、管理手段落后、管理工作缺乏科學性等等問題，進而造成軍校重錢輕物、重購輕建、公物私用、重復建設、資源浪費等一系列現象的發生。2，軍校固定資產管理主體多元，管理職責不明確。目前，軍校固定資產的管理工作是在學校黨委的統一領導下，由財務部門、事業部門（主要是營房部門）和使用部門共同實施。一般是財務部門負責固定資產的核算，事業部門負責固定資產的合理調劑和優化配置，而使用部門負責固定資產的使用和保管。從表面上看，資產管理涉及所有相關部門，但在實際工作中還是分塊管理，即各部門各管一塊，自行其事，相互之間缺乏密切配合。另外，財務部門、事業部門和使用部門之間的管理權限劃分不明，協調性差，導致管理主體缺位，容易出現多頭管理和管理缺失，從而影響了軍校固定資產的科學管理，降低固定資產的使用效率。3，軍校固定資產管理制度不完善，資產流失嚴重。《軍隊會計基礎工作規范》固定資產的核算與管理做出了規定，但是目前大部分軍校都是照搬照抄軍隊的規定，沒有根據自身的實際情況制定有效的管理制度，這就使得軍校固定資產從購置、使用、處置到清查各個環節均不同程度地存在資產流失現象。首先，資產購建置不合理，使用效率低。其次，使用過程中缺乏有效的資源配置和共享機制。再次，處置報廢固定資產時未按規定辦理審批手續。最后，固定資產家底不清和賬實不符，形成資產的潛在流失。4，會計核算不合理，不能真實反映固定資產的價值。軍校固定資產核算的會計核算原則仍是收付實現制，核算時主要是通過設置“固定資產”和“固定資產基金”來同時反映固定資產的增減，對固定資產不計提折舊。雖然這樣大大簡化了核算程序，但其弊端也是顯而易見的。另外，不計提折舊，固定資產凈值得不到反映，也無法衡量固定資產的新舊程度，也無法為固定資產更新提供可靠的資料，不利于學校對固定資產實施科學有效的管理，更不利于分清管理責任。

固定資產管理原則范文第4篇

從管理學的角度來講，效率是指在特定時間內，組織的各種投入與產出之間的比例關系；效益則是有效產出與投入之間的一種比例關系，是一種有益的效果，可以說是在特定制度和目標約束下對效率的實現。效率是效益的基礎，效益是效率的延續與實現。但高效率并不必然創造高效益。如果背離了目標，效率越高則偏離目標越遠、效益越低。在成功的管理中，高效率和高效益是相輔相成的；不良的管理，通常既是低效率的也是低效益的，或者雖然有效益但卻是低效率的。

根據以上管理學原理，人民銀行固定資產管理效率是指固定資產管理活動中人、財、物、時間、信息等要素總的投入與所帶來的產出的比例關系；固定資產管理效益則專指總的投入與所帶來的能夠滿足固定資產管理目標的正收益的比例關系。人民銀行固定資產管理目標主要是滿足央行履職需求、保全財產，既要注重效率又要注重效益。但當前基層人民銀行固定資產管理工作存在一些不足，制約著固定資產管理效率、效益的發揮與提升，主要表現在：

（一）資產配置缺乏標準

在固定資產的申購環節，需求部門申購通用固定資產存在預算標準不一、檔次高低各異的現象，而對于專用固定資產的購置則缺乏權威、專業的標準，影響固定資產的購置效益。在固定資產的分配環節，由于缺乏統一的配置標準，容易造成資產配置數量上的浪費、性能的高配和部門間、員工間資產配置的失衡，影響固定資產的配置效益。

（二）資產購置效率待提高

在人民銀行系統集中采購范圍、規模逐年擴大的背景下，固定資產購置的規范化、透明化程度日益提高。但由于集中采購必須按照規定的方式和程序進行，造成部分項目耗時過長，效率不高。尤其對于采購總量少、總額低的項目，采購資金節約效果有限，而采購組織成本存在剛性，項目投入產出比不高，集中采購效益性的優勢難以體現。

（三）存在一定數量的閑置資產

資產閑置一部分是由于客觀原因造成的，如內部業務流程整合產生的閑置，科技進步造成固定資產無形損耗而產生的閑置，由于機構撤并、銀監分設、辦公用房新建等形成的部分房屋閑置等，也有部分是由于固定資產購建決策失誤、使用管理不善等原因產生的閑置。資產閑置，尤其是車輛、房屋等大宗資產，不僅不能發揮其使用效率，日常維護還需占用資金成本。

（四）資產使用責任不夠清晰

人民銀行固定資產的實物形態由財產管理部門和財產使用部門管理，每個員工都是所使用固定資產的責任人。但由于缺乏對資產使用情況的有效監督，分散的實物管理責任容易造成實質上的管理缺位，造成對固定資產的保養、檢修和維護不夠及時，或是維護保養支出效益不高，影響了固定資產的使用效率。

二、影響人民銀行固定資產管理效率、效益的因素分析

（一）管理理念

固定資產管理理念對固定資產管理效益的影響明顯，如無成本概念導致購置固定資產性價比不高、被動性導致盤活利用閑置資產的積極性不高、重配置不重使用管理導致固定資產使用效能未能充分發揮等。

（二）管理制度與流程

固定資產管理制度未嚴格執行到位或管理制度尚不健全、落后于固定資產管理實務的發展，將影響固定資產管理的效率。如未認真落實固定資產清查盤點制度，對存量資產結構和管理情況不了解，導致資產管理決策失誤；固定資產購置、配置和處置等方面的制度不完善，導致固定資產購置、配置和處置存在隨意性等。規范化、標準化的固定資產管理流程能夠提高固定資產管理效率，如推行標準化的采購程序，能夠大幅度提高固定資產購置效率。

（三）管理行為與責任

管理的首要任務在于對人、財、物、時間、信息等各種要素的整合，如果各種要素的配合不當，要實現資源的合理配置和高效運轉是不可能的。因此，低效率的管理行為必然導致固定資產管理的低效益。在管理過程中，如果管理責任不清晰或未落實就容易造成實質上的管理缺位，影響固定資產管理效率。

（四）管理環境

效益是通過有效的管理活動來實現的，而管理活動又是在內、外部客觀環境的影響下進行的，因此，管理環境也是影響管理效益的一個重要因素。從內部環境看，部門間的協調配合與充分的信息溝通對提高固定資產管理效率尤為重要；從外部環境看，如人民銀行“收支兩條線”的預算管理體制在一定程度上影響了人民銀行分支機構盤活閑置固定資產的積極性，從而影響了固定資產管理效益。

三、提高人民銀行固定資產管理效率、效益的途徑

（一）轉變管理理念，樹立固定資產管理效率效益觀

人民銀行各級機構應轉變管理理念，樹立更加注重效益的效率觀，在講效益的同時也要講效率，通過高效率的管理提高固定資產管理的效益。在現有的制度環境和固定資產管理目標的約束下，積極推進固定資產集約化管理，注重固定資產購置、分配、處置、日常管理等環節的重點控制，兼顧固定資產存量的盤活和增量的定額定標管理，通過對有限資源的最優化利用達到滿足履職需求、保全財產的固定資產管理目標。

（二）完善管理制度，實行資產配置定額定標管理

著重建立兩項標準。一是制訂采購預算定額標準。可從業務需要且價格透明的通用辦公設備入手，制訂采購預算定額標準，再按照從易到難的原則逐步推至其他采購項目。預算定額的編制采用以零基預算模式為基礎的綜合評價法：以當前市場上適用的產品為基礎并兼顧一定時期該產品使用的前瞻性，結合本單位近2年同類產品的采購標準、使用情況及省級財政部門的通用產品預算定額，將滿足節能、環保及財力狀況作為重要評價因素，確保在預算定額內采購的產品性能適用、價格適宜、符合節能環保要求。二是制訂固定資產配置標準。可從部分通用辦公設備開始實行資產的標準化配置，以標準為依據進行辦公設備的需求審核及配置，再按照從易到難的原則逐步推至其他固定資產。辦公設備配置以滿足業務開展和日常辦公基本需求為原則，根據資產的共享范圍不同制訂相應的配置標準：對員工個人使用的設備，以員工個體為單位制訂配置標準；對辦公室共用的設備，以房間為單位制定配置標準；對處室共用的設備，以處室為單位制定配置標準。

（三）規范管理流程，提高固定資產購置效率

一是推行標準化采購程序。明確采購各個步驟的操作內容和方法，配套設計各類格式表單，提供詳實、簡明、易懂的工作規范，實現采購標準化、流水化操作，縮短采購時間。二是根據項目特點適用采購方式。大批量、高金額采購對象重點考慮資金效益，以單次統一采購為主；單次金額小、采購次數多的同一或同類采購對象，綜合考慮時間效率和資金效益，以定點采購、協議供貨方式為主；小額采購主要考慮時間效率，充分依托政府采購電子化交易平臺實施。三是推進采購合同標準化進程。按照從易到難、逐步推進的原則，逐步實現貨物、工程、服務合同的標準化管理。各類采購合同均使用事先編制的標準文本，減少合同起草、審核時間，提高合同簽訂效率。四是優化采購審批程序。集中采購管理委員會審批重大事項，采用會議方式；一般或緊急事項，可采用聯簽審批方式，縮短審批時間、增進效率。

（四）加強處置管理，優化存量資產結構

充分利用固定資產管理系統，結合固定資產定期及年終清查盤點，收集、匯總存量資產使用與管理情況的基礎性數據。在摸清存量資產結構與管理現狀的基礎上，對無使用價值、維護保管成本高昂、處置成本較高的固定資產可進行正常或提前報廢、拍賣轉讓；對閑置的資產可在單位內部調劑使用或在轄屬機構間調整再分配，還可整理少量閑置資產對外進行實物公益捐贈，減少貨幣性公益捐贈支出；對于閑置房屋、公務用車等價值高的固定資產，本著使用效益最大化的原則，應在履行規定的審批手續后積極處置盤活。

對于閑置房屋，可按照科學合理、規范高效、公開透明的原則，在滿足本行辦公用房建筑面積標準、確保本行辦公需求的前提下用于出租。在出租過程中應加強對出租房產使用狀況的評估和對承租人的資格性審查，建立房屋出租的內部審簽和集體研究決策程序，按照分散采購或集中采購程序做好房屋招租工作，明確承租人對出租房產的安全管理責任與義務，準確核算房屋租金收入，確保房屋出租的安全性、合規性和效益性。

對于閑置公務用車，可將車況不好、配置不合理、運行費用高的汽車置換為有利于人民銀行分支機構履職的優質資產，提高車輛運行的效益性。在置換過程中，應對置入車輛的必要性、可行性和經濟適用性進行綜合考量，采用市場競價方式防止置出車輛價值低估，嚴把車輛置換合同管理關、過戶關，確保人民銀行車輛置換的權益。

（五）加強維護保養，提升在用資產使用效率

一是落實固定資產維護保養責任。細化財產管理部門、財產使用部門對固定資產維護保養的責任，建立和落實固定資產管理責任人制度，將固定資產的實物管理責任細化分解落實到個人，對固定資產維護保養失職的責任人嚴格按規定追究責任。

二是定期檢查、梳理固定資產使用情況。由財產管理部門牽頭定期組織各部門財產管理員開展固定資產清查，加大頻率、縮短周期，及時發現固定資產使用中存在的問題，做到早發現、早維修，強化固定資產的維護保養，延長固定資產的使用壽命。

三是建立維修保養長效機制。在設備、重要業務系統的維護保養方面，實行定點專業協議維保，規范維保需求提出、服務提供、效果驗收、費用支出等各環節的程序，嚴格核對相關記錄的真實性與完整性；在公務用車維護保養方面，實行在財務上單獨列項核算和在管理上單車運行登記制度，嚴格執行出車審批、里程核對，實行車輛保險集中采購、車輛定點加油、定點維修、定點洗車，切實降低公務用車維護保養費用支出；在房屋、重要業務系統及相關設施的大修繕方面，對項目資金投向、方案設計、工程招投標、設備材料采購、項目資金使用、竣工決算等關鍵環節進行嚴格把關，確保修繕項目資金使用落到實處，項目投資效益得以提高。

固定資產管理原則范文第5篇

定資產的管理，才能夠使企業整體的管理效率不斷的提升。固定資產在企業資產總額中占據了很大的比例，固定資產的科學管理是企業

持續、穩定發展的必要物質基礎。本文就主要對固定資產的管理現狀進行分析，進而提出幾點完善措施。

關鍵詞:企業管理 ; 固定資產管理 ; 管理現狀;完善措施;

企業的固定資產具有使用期限長、周轉速度慢等特點，因此在很多企業中沒有得到充分的重視。但是，固定資產在企業管理中占據著重要的位置，其不僅是企業開展生產和經營活動的物質基礎，同時也是影響企業整體管理效率的關鍵因素。如何加強固定資產管理、提高固定資產的使用效率，是當前很多企業面臨的一個重要問題。

一、企業固定資產管理現狀分析

（一）固定資產管理意識淡薄

在很多企業中，往往都將大量的注意力放在了生產與銷售、成本的控制、利潤等方面，而對于固定資產的管理意識卻十分淡薄，造成了當前擁有的固定資產無法充分發揮其效益，不僅影響企業的管理效率，同時也造成資產的浪費。

（二）固定資產的購置缺乏科學性

在一部分企業中，針對固定資產的購置往往存在著一定的盲目性和隨意性，在沒有進行全面、科學的分析的情況下，就盲目的進行固定資產的購置，造成了資產的重復購置，也造成了資產的閑置和浪費。

（三）固定資產賬實不符

針對一些項目周期較長的資產，往往已經在投入使用之后，賬面上仍然處于在建工程的賬戶中，導致了賬實不符。另外，有的資產在報廢之后，賬面未作處理；有的獲贈資產沒有及時入賬等，這些情況都是造成固定資產賬實不符的原因。

（四）缺乏對固定資產核算的重視

在一部分企業中，不重視固定資產的核算，另外對于固定資產的減值也缺乏科學的核算，所以受到固定資產賬實不符的情況影響，很容易造成企業的財務報告出現偏差，為企業帶來一定的風險。

二、加強固定資產管理的完善措施

（一）建立科學的固定資產管理制度

在企業固定資產管理中，之所以存在著上述種種問題，缺乏一個科學的管理制度是其中重要的因素之一，因此，企業應當建立起科學有效的固定資產管理制度，在確保公平、公正、公開的基礎上，堅持規范、透明的原則，根據企業發展的實際情況，制定科學的固定資產管理制度。該制度的建立，一方面應當能夠促進企業領導者對固定資產管理的重視，另一方面針對固定資產管理設置專門的管理人員，針對固定資產的采購和管理中的每個環節都進行嚴密的控制，防止在固定資產管理過程中出現不必要的問題。另外，要制定相應的崗位責任制度，在哪個環節出現問題，都能夠找到相應的責任人，能夠有效的提高固定資產管理的效率。

（二）加強固定資產管理人員思想建設

固定資產的管理工作是一項系統的工作，需要一支具有較高綜合素質的人員隊伍來完成。復雜的固定資產管理，需要實行全過程和全員管理，才能夠將固定資產管理的效率不斷提升，充分發揮固定資產的作用。因此，需要不斷加強固定資產管理人員的思想建設。首先要加強人員的自覺性，使他們從思想上充分認識固定資產管理的重要性，并且自覺的提升自身的管理水平，維持固定資產的完整性。其次，要加強人員的思想道德建設。從加強員工的綜合素質方面入手，使員工在思想和道德水平上不斷提升，才能夠更好的發揮其在固定資產管理工作中的作用。與此同時，在員工與領導之間建立起三級管理制度，將固定資產的管理工作分為使用部門責任人、分管領導以及全面責任人三個等級制度，對固定資產進行全面的管理。

（三）加強企業固定資產管理監督和執法力度

要不斷提高固定資產的管理效率，就要加強對固定資產管理的監督和執法力度，不僅能夠將固定資產管理過程中可能會出現的問題進行徹底的消滅，同時也能夠充分發揮經濟 監督部門和資產管理部門的職能。因此，在經濟監督部門和資產管理部門中，應當將固定資產的管理和監督作為工作的一項重要內容來執行，將保證固定資產的完全性和真實性作為工作的重點。另外，在固定資產管理過程中，應當充分發揮企業內部控制制度的作用，對于固定資產的采購、入庫、領用等過程進行嚴格的控制，嚴格遵守不相容職務相分離的原則，避免一人同時承擔多想工作，對于固定資產要進行定期的清查，確保賬實相符。

三、結束語

在企業管理工作中，固定資產的管理是其中重要的組成部分，企業應當不斷加強對固定資產的管理，將固定資產視為與流動資產同等重要的地位，從建立固定資產管理制度、加強固定資產管理人員思想建設等幾個方面，不斷提高固定資產的管理效率，促進企業整體管理效率的不斷提升，實現企業的可持續發展。

參考文獻：