安全變更管理內(nèi)容

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安全變更管理內(nèi)容范文第1篇

（1）水利工程作為國(guó)家重要工程項(xiàng)目，不但與民生有著密切相關(guān)的聯(lián)系，同時(shí)也對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可忽略的影響，因此，但凡水利施工工程均受到從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人乃至各級(jí)水利建設(shè)部門的重視，而國(guó)家為加強(qiáng)水利施工工程建設(shè)，也從多個(gè)方面投入了大量人力與物力資源，進(jìn)一步促進(jìn)了水利施工的發(fā)展。在該種形勢(shì)下，工程各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)變更均可得到規(guī)范化管理，不但確保了每項(xiàng)工程的施工安全性，同時(shí)也在保證施工進(jìn)度的前提下使工程的每個(gè)細(xì)節(jié)上都能體現(xiàn)出質(zhì)量上的優(yōu)異。然而，我國(guó)水利工程雖然發(fā)展迅速，受重視程度高，但由于起步與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較晚，存在法律法規(guī)體系不健全、基礎(chǔ)薄弱等現(xiàn)象，這些因素導(dǎo)致水利施工往往在變更管理上存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題。我國(guó)雖然在二十世紀(jì)九十年代就水利施工工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的所有勘察活動(dòng)及設(shè)計(jì)變更等項(xiàng)目制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并以此了《建設(shè)施工工程勘察的設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》，但實(shí)際情況卻是我國(guó)目前對(duì)于水利施工設(shè)計(jì)變更仍缺少正確、系統(tǒng)及科學(xué)的認(rèn)識(shí)。一方面，《條例》中雖然全面涉及了與水利施工設(shè)計(jì)變更相關(guān)的諸多項(xiàng)目，卻沒(méi)有就實(shí)施手段給予系統(tǒng)明確的說(shuō)明與指示；另一方面，其對(duì)于水利施工設(shè)計(jì)變更中的內(nèi)容、權(quán)限以及重大修改的允許范圍也沒(méi)有給出具體標(biāo)準(zhǔn)，缺乏指導(dǎo)價(jià)值。在這種情況下，既提高了水利施工變更設(shè)計(jì)的管理難度，也不利于推進(jìn)我國(guó)水利工程施工建設(shè)的發(fā)展。

（2）我國(guó)在法律法規(guī)及管理方式上未對(duì)水利施工工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行系統(tǒng)全面的劃分，這一情況給了個(gè)別工程可趁之機(jī)，為逃脫針對(duì)水利施工設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量審核與經(jīng)濟(jì)審核，其通過(guò)混淆概念來(lái)獲取額外權(quán)限，并利用權(quán)限對(duì)工程施工設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行任意更改，從而達(dá)到降低建設(shè)成本的目的，殊不知，這種作法在減少成本的同時(shí)也將給工程埋下了極大的安全隱患。

（3）當(dāng)前，由于我國(guó)水利施工變更管理制度既缺乏有效的制約功能，同時(shí)在落實(shí)上也存在力度不足的現(xiàn)象，部分水利施工單位為求方便及獲取更多利益，便利用變更管理上的不足，以“先建設(shè)，再審批”的名義，借設(shè)計(jì)變更之由刻意逃避其本該嚴(yán)格遵守的水利施工工程常規(guī)審批制度，繼而肆意進(jìn)行水利工程施工作業(yè)，導(dǎo)致工程還未審批，其相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容已經(jīng)先一步建設(shè)完畢。這種情況不僅使變更管理失去了原本的意義，也給水利工程項(xiàng)目的后期施工設(shè)計(jì)變更管理帶來(lái)了極大困難。基于上述現(xiàn)狀，如何完善和改進(jìn)制度成為我國(guó)水利施工變更管理亟待解決的問(wèn)題。

2水利施工變更管理

水利施工變更可對(duì)工程產(chǎn)生的影響有3個(gè)方面，即施工質(zhì)量、施工安全性及工程效益，而要在緊跟施工進(jìn)度的前提下確保工程的施工質(zhì)量與安全性，就必須嚴(yán)格遵循下述標(biāo)準(zhǔn)。

（1）是變更管理的要點(diǎn)，該要點(diǎn)可分為3個(gè)部分，一是在確定變更類型前，應(yīng)詳細(xì)思考該種變更可能對(duì)水利工程的總投資、總體效益、預(yù)定工期、施工質(zhì)量與安全性產(chǎn)生的影響；二是施工變更主要針對(duì)的是正處于新建、擴(kuò)建或改建階段的大中型水利工程，故而對(duì)于小型水利工程仍缺乏完善的變更管理方案，但可以大型水利工程作為借鑒對(duì)象決定管理模式；三是保證變更類型與工程管理機(jī)制的相融性，并在此前提下將各管理層的作用與權(quán)力充分展現(xiàn)出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)變更成本的最小化，推進(jìn)水利工程的施工進(jìn)度。

（2）是變更管理類型的劃分。為實(shí)現(xiàn)變更的有效管理，采用分級(jí)管理模式，將水利工程變更劃分為一般施工變更與重大施工變更；重大施工變更包括重要技術(shù)問(wèn)題的解決對(duì)策、重要建筑物結(jié)構(gòu)類型、工程布置、整體布局、工程規(guī)模、開(kāi)發(fā)任務(wù)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等可對(duì)工程安全性、進(jìn)度、效益與投資帶來(lái)重要影響的施工變更；除此之外均為一般施工變更。

（3）是重大施工變更的判定標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)水利工程執(zhí)行重大變更前，應(yīng)從地質(zhì)環(huán)境、水文條件、布局、投資、工程規(guī)模、建筑物等級(jí)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電與金屬結(jié)構(gòu)等幾個(gè)指標(biāo)確認(rèn)更改方案，以明確工程資金投入是否達(dá)到預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)方案與施工布置是否對(duì)施工安全性造成影響。

3水利施工變更管理完善對(duì)策

由上可見(jiàn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累與發(fā)展，水利工程已擁有一套程序明確、管理規(guī)范化和制度健全的施工變更管理體系，然而在實(shí)際應(yīng)用中，這一體系仍存在種種不足。接下來(lái)，筆者即結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，就如何完善水利施工變更管理提出幾點(diǎn)建議。

3.1重視小型水利工程施工變更管理

絕大多數(shù)小型水利工程由于自身缺乏完善的施工變更管理體系，因而通常是將大中型工程作為參考對(duì)象制定管理方式。然而近年來(lái)，隨著小型水利工程數(shù)目呈上升趨勢(shì)，這種管理方式已經(jīng)難以滿足小型水利工程對(duì)細(xì)節(jié)的要求，而細(xì)節(jié)內(nèi)容的忽視往往會(huì)對(duì)報(bào)建的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。因此，為最大限度確保施工變更報(bào)建的準(zhǔn)確性，必須嚴(yán)格遵循施工變更規(guī)定，以施工工序?yàn)橐罁?jù)制定出相應(yīng)的施工變更對(duì)策并徹底落實(shí)，從而促進(jìn)水利工程施工變更的管理力度，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性的提高。

3.2以現(xiàn)實(shí)為依據(jù)制定變更管理方案

施工期間發(fā)生的任何變更均可對(duì)工程的安全性與質(zhì)量造成影響，而脫離實(shí)際制定的變更管理方案勢(shì)必會(huì)給工程帶來(lái)嚴(yán)重問(wèn)題，因而如何制定既符合實(shí)際，又可行性高的變更管理方案就顯得尤為重要。首先，為充分滿足水利工程在建設(shè)方面的要求，應(yīng)實(shí)施基建管理程序，嚴(yán)格控制水利工程前期施工質(zhì)量；其次，為消除施工過(guò)程中可能存在的任何安全隱患，施工單位與設(shè)計(jì)單位應(yīng)于施工前進(jìn)行有效溝通，以確保施工期間的每一道程序均根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行；最后，為進(jìn)一步加強(qiáng)變更管理的實(shí)施力度，應(yīng)分配好施工部門與建設(shè)部門各自的職責(zé)，以避免管理疏漏或推卸責(zé)任等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3提高勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量

勘測(cè)設(shè)計(jì)既是水利工程安全性與質(zhì)量的可靠保障，又是工程建設(shè)的重要前提條件，而要避免預(yù)防設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)缺漏問(wèn)題，減少變更次數(shù)，就需要不斷提高勘測(cè)設(shè)計(jì)水平，優(yōu)化勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。為此，勘測(cè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)與各參建方，尤其是投資方與業(yè)主的協(xié)調(diào)交流，同時(shí)遵循工程的各項(xiàng)硬性標(biāo)準(zhǔn)，防止任何人為方式的施工變更，并形成牢固的安全意識(shí)；另一方面，應(yīng)確保水利工程技術(shù)與資金的正常投入，保證勘測(cè)設(shè)計(jì)周期的合理性，通過(guò)完善理論設(shè)計(jì)與加強(qiáng)基礎(chǔ)工作控制來(lái)實(shí)現(xiàn)勘測(cè)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的提高。

4結(jié)語(yǔ)

安全變更管理內(nèi)容范文第2篇

【關(guān)鍵詞】水利施工；變更；管理；探討

一、前言

水利施工變更，即是在水利工程施工期間，投資方因施工現(xiàn)場(chǎng)的水文條件、地質(zhì)環(huán)境或其它外界因素發(fā)生變化而提出新的施工要求，再由設(shè)計(jì)方在原有基礎(chǔ)上作出的變更。水利施工的變更內(nèi)容包含數(shù)個(gè)方面，如對(duì)工程子項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行加減變更；對(duì)工程的設(shè)備數(shù)目與型號(hào)進(jìn)行變更；還有對(duì)工程規(guī)劃方案、建筑物等級(jí)、工程等級(jí)、工程的大小與結(jié)構(gòu)進(jìn)行的變更；一旦施工設(shè)計(jì)存在欠缺，施工勘察環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，工程預(yù)算不足或過(guò)多，就不可避免的要對(duì)水利工程進(jìn)行上述變更，以使其更符合參建方經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目的順利完成。

二、水利施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理現(xiàn)狀

（一）水利施工中設(shè)計(jì)變更的特點(diǎn)

水利施工的工程的形式主要能夠分成大型水利的施工工程和中型水利施工的工程以及小型水利施工工程這三種類型，這樣的三種類型也就使不同的規(guī)模的水利在進(jìn)行施工工程的過(guò)程中，不但在管理模式上是不一樣的，同時(shí)管理的手段也并不同。一般來(lái)說(shuō)，大中型的水利施工工程，主要的特點(diǎn)是：施工的規(guī)模很大、所進(jìn)行投資力度也比較高、而且施的工期較長(zhǎng)、同時(shí)施工的構(gòu)造設(shè)計(jì)也比較復(fù)雜。

（二）對(duì)于水利施工的工程具體設(shè)計(jì)與有效管理

目前，在水利工程的設(shè)計(jì)方面上，因?yàn)閷?duì)工程的重大設(shè)計(jì)方面的變更還沒(méi)有形成一個(gè)具體的劃分的標(biāo)準(zhǔn)以及管理的辦法這也就導(dǎo)致了各個(gè)方面都比較匱乏，所以我國(guó)從限制的機(jī)制方面來(lái)講，仍然沒(méi)有一個(gè)有效的完善方法，對(duì)于目前來(lái)說(shuō)，特別是在設(shè)計(jì)的變更方面上的具體管理還是有許多需要補(bǔ)充的地方。例如，存在有一些建設(shè)的項(xiàng)目將設(shè)計(jì)的變更為名義，但是在施工工程進(jìn)行的過(guò)程中卻出現(xiàn)了施工的規(guī)模的改變或是在建設(shè)的項(xiàng)目的數(shù)量上面進(jìn)行增填，這就與設(shè)計(jì)的原則的初衷相反。此外，還有一些建筑的項(xiàng)目則是將設(shè)計(jì)名變更，使建設(shè)的項(xiàng)目的在量上面有所減少，這樣的情況就形成了報(bào)大建小的情況，這樣的結(jié)果也就使地方部門在對(duì)資金配套方面逐漸減少，而且將其視作為正常的設(shè)計(jì)來(lái)處理，這樣也就造成了對(duì)設(shè)計(jì)的本身的經(jīng)濟(jì)性還有合理性都沒(méi)有辦法得到一個(gè)嚴(yán)格的檢查，也就可能給施工的安全帶來(lái)隱患。后果是很嚴(yán)重的。

設(shè)計(jì)變更的劃分研究在水利施工建設(shè)和施工的工程上，可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的設(shè)計(jì)上的變更，這樣就會(huì)因?yàn)槭┕さ墓こ讨械木唧w任務(wù)和規(guī)模以及設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題存在，并且會(huì)因?yàn)檫@些問(wèn)題直接的對(duì)施工工程的安全性以及施工的工期長(zhǎng)短還有施工的投資力度還有施工效益上產(chǎn)生影響，同時(shí)還會(huì)使水利施工中的工程設(shè)計(jì)變更在管理方面得到加強(qiáng)，從而使施工的工程安全和質(zhì)量有所保障。

（三）水利施工變更管理

水利施工變更可對(duì)工程產(chǎn)生的影響有3個(gè)方面，即施工質(zhì)量、施工安全性及工程效益，而要在緊跟施工進(jìn)度的前提下確保工程的施工質(zhì)量與安全性，就必須嚴(yán)格遵循下述標(biāo)準(zhǔn)。

1.是變更管理的要點(diǎn)，該要點(diǎn)可分為3個(gè)部分，一是在確定變更類型前，應(yīng)詳細(xì)思考該種變更可能對(duì)水利工程的總投資、總體效益、預(yù)定工期、施工質(zhì)量與安全性產(chǎn)生的影響；二是施工變更主要針對(duì)的是正處于新建、擴(kuò)建或改建階段的大中型水利工程，故而對(duì)于小型水利工程仍缺乏完善的變更管理方案，但可以大型水利工程作為借鑒對(duì)象決定管理模式；三是保證變更類型與工程管理機(jī)制的相融性，并在此前提下將各管理層的作用與權(quán)力充分展現(xiàn)出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)變更成本的最小化，推進(jìn)水利工程的施工進(jìn)度。

2.是變更管理類型的劃分。為實(shí)現(xiàn)變更的有效管理，采用分級(jí)管理模式，將水利工程變更劃分為一般施工變更與重大施工變更；重大施工變更包括重要技術(shù)問(wèn)題的解決對(duì)策、重要建筑物結(jié)構(gòu)類型、工程布置、整體布局、工程規(guī)模、開(kāi)發(fā)任務(wù)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等可對(duì)工程安全性、進(jìn)度、效益與投資帶來(lái)重要影響的施工變更；除此之外均為一般施工變更。

3.是重大施工變更的判定標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)水利工程執(zhí)行重大變更前，應(yīng)從地質(zhì)環(huán)境、水文條件、布局、投資、工程規(guī)模、建筑物等級(jí)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電與金屬結(jié)構(gòu)等幾個(gè)指標(biāo)確認(rèn)更改方案，以明確工程資金投入是否達(dá)到預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)方案與施工布置是否對(duì)施工安全性造成影響。

三、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理的措施

（一）制定水利施工中設(shè)計(jì)變更管理辦法

重大設(shè)計(jì)變更對(duì)施工工程建設(shè)的質(zhì)量、安全等都具有重要影響，政府主管部門要根據(jù)水利施工工程實(shí)際，對(duì)設(shè)計(jì)變更類型進(jìn)行劃分研究相關(guān)管理程序，明確各部門責(zé)任，盡快提出水利施工工程設(shè)計(jì)變更管理辦法，促進(jìn)前期工作質(zhì)量提高，制定嚴(yán)格的基建管理程序，更好地適應(yīng)水利施工工程建設(shè)的需要。

（二）以現(xiàn)實(shí)為依據(jù)制定變更管理方案

施工期間發(fā)生的任何變更均可對(duì)工程的安全性與質(zhì)量造成影響，而脫離實(shí)際制定的變更管理方案勢(shì)必會(huì)給工程帶來(lái)嚴(yán)重問(wèn)題，因而如何制定既符合實(shí)際，又可行性高的變更管理方案就顯得尤為重要。首先，為充分滿足水利工程在建設(shè)方面的要求，應(yīng)實(shí)施基建管理程序，嚴(yán)格控制水利工程前期施工質(zhì)量；其次，為消除施工過(guò)程中可能存在的任何安全隱患，施工單位與設(shè)計(jì)單位應(yīng)于施工前進(jìn)行有效溝通，以確保施工期間的每一道程序均根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行；最后，為進(jìn)一步加強(qiáng)變更管理的實(shí)施力度，應(yīng)分配好施工部門與建設(shè)部門各自的職責(zé)，以避免管理疏漏或推卸責(zé)任等現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）提高勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量

勘測(cè)設(shè)計(jì)既是水利工程安全性與質(zhì)量的可靠保障，又是工程建設(shè)的重要前提條件，而要避免預(yù)防設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)缺漏問(wèn)題，減少變更次數(shù)，就需要不斷提高勘測(cè)設(shè)計(jì)水平，優(yōu)化勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。為此，勘測(cè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)與各參建方，尤其是投資方與業(yè)主的協(xié)調(diào)交流，同時(shí)遵循工程的各項(xiàng)硬性標(biāo)準(zhǔn)，防止任何人為方式的施工變更，并形成牢固的安全意識(shí)；另一方面，應(yīng)確保水利工程技術(shù)與資金的正常投入，保證勘測(cè)設(shè)計(jì)周期的合理性，通過(guò)完善理論設(shè)計(jì)與加強(qiáng)基礎(chǔ)工作控制來(lái)實(shí)現(xiàn)勘測(cè)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的提高。

在水利施工中，應(yīng)重視工程變更管理的作用。在工程變工管理中應(yīng)建立健全工程變量的管理體系，有組織的進(jìn)行工程變量管理，并利用科學(xué)的過(guò)程管理控制高效的執(zhí)行過(guò)程變更工作。加強(qiáng)工程變更對(duì)工程施工的改良作用，發(fā)揮工程變量對(duì)水利工程施工的積極影響。工程變更管理工作應(yīng)貫穿整個(gè)施工過(guò)程，遵循工程變更的管理原則；根據(jù)合同規(guī)定的造價(jià)、質(zhì)量和工期完成施工工作，嚴(yán)格遵守工程變更審查和授權(quán)程序，發(fā)揮監(jiān)理工程師作用，并對(duì)工程變量的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，根據(jù)實(shí)際施工環(huán)境審核變更內(nèi)容。 在工程變更提出時(shí)，參與建設(shè)的各方都應(yīng)本著相互信任、相互理解的積極的態(tài)度去對(duì)待工程變更，客觀分析工程變更的合理性，根據(jù)合同規(guī)定高質(zhì)高效的完成施工工作，為參與各方都能獲得最大利益。

四、結(jié)束語(yǔ)

由此可以看出，在水利工程施工變更期間，各參建方要進(jìn)行積極交流，嚴(yán)格遵循每道變更程序與管理原則，并在此前提下加強(qiáng)變更管理，提高變更質(zhì)量，可有效縮短工程進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]祝林彥.肖大強(qiáng).牛立軍. 水利工程項(xiàng)目工程變更管理分析[N].黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2012

[2]張?zhí)煜? 施工企業(yè)如何搞好工程變更管理[A].Friend of Science Amateurs.2011.2

安全變更管理內(nèi)容范文第3篇

【關(guān)鍵詞】高速公路；施工合同；合同管理

高速公路的工程項(xiàng)目管理比較復(fù)雜，貫穿于高速公路施工的全過(guò)程。合同管理作為項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要是管理高速公路施工過(guò)程中簽訂的勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、施工合同等等，對(duì)高速公路的順利建設(shè)有著重要的作用。

1.合同管理的重要作用

1.1高速公路的安全建設(shè)離不開(kāi)合同管理

在高速公路工程的建設(shè)過(guò)程中，安全是第一要?jiǎng)?wù)。安全不僅關(guān)系著項(xiàng)目能夠正常實(shí)施，而且關(guān)系到各方人員的切身利益。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)合同可以有效的提高高速公路建設(shè)中的安全性，通過(guò)安全生產(chǎn)合同的方式，從項(xiàng)目經(jīng)理部到每個(gè)施工人員都要簽訂安全合同，明確各自的安全責(zé)任[1]。

1.2工程造價(jià)的控制離不開(kāi)合同管理

在高速公路工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目的支付和計(jì)量承包商完成了相應(yīng)的工作量之后，要進(jìn)行合理的計(jì)價(jià)和支付，包括支付、計(jì)價(jià)和計(jì)量，需要承包商、監(jiān)理工程師和業(yè)主共同參與。通過(guò)簽訂勞務(wù)合同協(xié)議可以對(duì)工程勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行有效的計(jì)量和支付。通過(guò)合同管理可以對(duì)整體工程造價(jià)及有效的控制，杜絕勞動(dòng)合同范圍之外的其他工程內(nèi)容。

1.3項(xiàng)目管理要以合同管理為基礎(chǔ)

由于高速公路的施工內(nèi)容比較復(fù)雜，施工合同很難將所有的施工內(nèi)容涵蓋進(jìn)去，在工程施工的實(shí)際過(guò)程中很容易出現(xiàn)變更或者索賠。因此在開(kāi)工之前，高速公路的合同管理者就應(yīng)該全面的研究和學(xué)習(xí)施工合同，做到胸有成竹。高速公路施工過(guò)程中的一些變更會(huì)造成工程造價(jià)的變化，業(yè)主單位和施工單位必須以施工合同的相應(yīng)條款為依據(jù)來(lái)約束自己的行為，因此要做好項(xiàng)目管理工作就必須加強(qiáng)合同管理。

1.4做好合同管理有利于，提高項(xiàng)目管理水平

由于合同管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，做好合同管理有利于提高項(xiàng)目管理的水平。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是高速公路項(xiàng)目管理的主線，通過(guò)合同能夠講建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求和投資工期、雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系進(jìn)行明確，并且在合同中一些特殊情況進(jìn)行約定。因此可以說(shuō)高速公路的工程項(xiàng)目管理要以合同管理為中心。在高速公路工程實(shí)施的各個(gè)方面都要發(fā)揮合同管理的控制作用。例如在原材料的供應(yīng)方面，材料供應(yīng)商和施工單位可以簽訂供應(yīng)合同，以此來(lái)對(duì)雙方的行為進(jìn)行約束。要求材料供應(yīng)商按照合同要求提供符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的施工原材料。這樣可以有效地保障施工原材料的質(zhì)量，從源頭上對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。因此可以說(shuō)做好材料合同管理有利于提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.機(jī)械租賃以及勞務(wù)方面的合同管理

2.1做好機(jī)械租賃合同管理

在高速公路的建設(shè)過(guò)程中，要使用到很多機(jī)械設(shè)備，這就要確立相應(yīng)的機(jī)械租賃合同，并做好機(jī)械租賃合同的管理工作。在簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同時(shí)，要對(duì)租賃價(jià)格、機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和名稱進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，并且在合同中對(duì)機(jī)械設(shè)備的加班臺(tái)班的計(jì)算方式進(jìn)行明確規(guī)定。一旦開(kāi)始施工，為了調(diào)整工程進(jìn)度，必然要出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備連軸轉(zhuǎn)的情況，需要機(jī)械設(shè)備加班，如果沒(méi)有對(duì)加班臺(tái)班的計(jì)算方式進(jìn)行明確，很容易造成結(jié)算時(shí)的經(jīng)濟(jì)糾紛。在機(jī)械租賃合同中，還應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行明確的規(guī)定，避免支付中產(chǎn)生糾紛。當(dāng)前一般的做法是在機(jī)械設(shè)備租賃合同中約定，如果機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間在三個(gè)月以內(nèi)，由承租方承擔(dān)所有的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)；如果超過(guò)了三個(gè)月，由出租方和承租方各承擔(dān)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用的一半。

與此同時(shí)，要在機(jī)械租賃合同中對(duì)所租賃機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)安全事故時(shí)的責(zé)任劃分進(jìn)行明確的規(guī)定，以免產(chǎn)生責(zé)任糾紛[2]。

2.2做好勞務(wù)合同管理

項(xiàng)目經(jīng)理部在簽訂工程勞務(wù)合同之前就要詳細(xì)的討論高速公路建設(shè)的投資內(nèi)容、進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量，以此作為勞務(wù)合同管理的依據(jù)。要通過(guò)集體研究，對(duì)合同內(nèi)容的要求和施工隊(duì)伍的選擇進(jìn)行討論，選擇最合適的施工內(nèi)容，盡量使用公開(kāi)招標(biāo)的形式來(lái)選擇施工隊(duì)伍。要對(duì)施工隊(duì)伍的施工能力和社會(huì)信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，盡量選擇資金充裕、技術(shù)力量雄厚、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍。要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行審核，通過(guò)公開(kāi)選拔的方式來(lái)選擇施工隊(duì)伍。要對(duì)勞動(dòng)合同的內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)的論證，包括違約責(zé)任、安全條款、稅收條款、工程款支付和結(jié)算辦法、工程造價(jià)、質(zhì)保金、質(zhì)保期、開(kāi)工日期和竣工日期等等。

3.施工合同管理

3.1管理工程變更

一旦出現(xiàn)工程變更，就要嚴(yán)格按照變更指令來(lái)進(jìn)行工程變更管理。以書面形式開(kāi)具變更指令，盡量使工程變更不超過(guò)合同的規(guī)定范圍。對(duì)于一些實(shí)際施工過(guò)程中的口頭指令，要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的記錄，要求監(jiān)理工程師立即進(jìn)行書面確認(rèn)。這是為了避免變更而改變使用功能影響工程的驗(yàn)收[3]。

3.2管理工程索賠和延期

高速公路的施工具有復(fù)雜性，一些工程由于各種原因難以在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成施工，需要進(jìn)行延期。因此在工程變更的同時(shí)還要提交工期順延申請(qǐng)，并在延期申請(qǐng)中將延期的測(cè)算方法、延期依據(jù)的合同條款、延期的原因、編號(hào)和細(xì)目羅列清楚，以免產(chǎn)生糾紛。

當(dāng)承包人提交了索賠意向書之后，就要進(jìn)行費(fèi)用索賠管理，必須對(duì)承包人的現(xiàn)場(chǎng)同期記錄進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。

3.3管理施工合同交底

在施工合同交底的過(guò)程中，要求各施工分部和項(xiàng)目管理人員就合同總體和條文進(jìn)行分析，分解施工任務(wù)，對(duì)施工中的關(guān)鍵工序、技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)行明確，細(xì)化分解成的目標(biāo)和安全目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行落實(shí)。要對(duì)合同中規(guī)定的各方責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，制定嚴(yán)格的進(jìn)度目標(biāo)，并規(guī)定未在規(guī)定工期內(nèi)完成施工的處理措施。

4.結(jié)語(yǔ)

高速公路的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而合同管理又是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。這就要求在施工的全過(guò)程中要貫徹合同管理，認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，切實(shí)發(fā)揮合同管理的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姜遠(yuǎn)翱. 信息化條件下的合同管理創(chuàng)新[J]. 江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào). 2010（01）

安全變更管理內(nèi)容范文第4篇

關(guān)鍵詞：核電閥門 變更管理 變更建議 價(jià)格分析 變更談判

引言

核電工程項(xiàng)目大多采用工程總承包模式，實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大控制，具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工并行的特點(diǎn)。

核電閥門是核電站重要設(shè)備，承擔(dān)介質(zhì)輸送和控制的功能，連接著整個(gè)核電站的眾多系統(tǒng)，是受接口影響導(dǎo)致合同變更最多的設(shè)備。因此，閥門變更管理對(duì)核電工程建設(shè)的三大控制具有重要的意義。

1.合同管理與合同變更

合同管理是項(xiàng)目管理的一部分，直接為項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。通過(guò)良好的合同管理，使各項(xiàng)合同按照預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，在預(yù)定的成本和規(guī)定的工期內(nèi)完成，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，從而確保項(xiàng)目總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

核電工程合同除具備一般合同所具有的特點(diǎn)外，還具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多元性、合同執(zhí)行周期長(zhǎng)、合同執(zhí)行接口復(fù)雜的特點(diǎn)，這也增加了核電合同管理的復(fù)雜性。

2.核電閥門合同的特點(diǎn)

閥門具有截止、調(diào)節(jié)、導(dǎo)流、防逆流、穩(wěn)壓、分流或溢流泄壓等功能，遍布核電廠的眾多系統(tǒng)，是核電站安全運(yùn)行必不可少的組成部分。核電閥門合同具有以下特點(diǎn)：

（1）閥門類型及數(shù)量眾多

核電廠所使用的閥門涉及安全閥、調(diào)節(jié)閥、截止閥、止回閥、閘閥、蝶閥、隔膜閥、球閥、疏水閥等多種類型，兩臺(tái)二代改進(jìn)型CPR1000核電機(jī)組有閥門2萬(wàn)多臺(tái)，約占設(shè)備總投資的4%。

隨著我國(guó)核電自主設(shè)計(jì)建造能力的提高，目前核電設(shè)備大多采用部件采購(gòu)模式，即根據(jù)設(shè)備的類型、技術(shù)特點(diǎn)及性能要求等，將設(shè)備按照一定的原則進(jìn)行歸類打包，分別直接向供應(yīng)商采購(gòu)。

（2）質(zhì)量要求高

核電廠與常規(guī)電廠最大的區(qū)別在于核安全要求。位于核島的閥門大多屬于核級(jí)設(shè)備，受相關(guān)核安全法規(guī)監(jiān)管，過(guò)程控制嚴(yán)格，質(zhì)量要求高，部分關(guān)鍵閥門仍由國(guó)外1-2家企業(yè)供貨，設(shè)備采購(gòu)及管理成本較高。

（3）變更頻繁

受制于接口設(shè)備、管道及流體參數(shù)的變化和影響，核電工程建設(shè)過(guò)程中閥門合同的變更頗為頻繁，涉及面廣、量多、細(xì)雜、反復(fù)。核電廠閥門變更主要來(lái)源于上游設(shè)計(jì)更改和現(xiàn)場(chǎng)安裝增補(bǔ)，其中設(shè)計(jì)變更約占70%，現(xiàn)場(chǎng)安裝增補(bǔ)變更約占20%。

3.變更處理的流程

結(jié)合核電閥門的特點(diǎn)，以下從核電工程設(shè)備采購(gòu)方合同管理人員角度，對(duì)閥門變更管理中的各個(gè)主要環(huán)節(jié)展開(kāi)分析討論。

3.1 接收變更指令

合同管理人員接到變更需求單后將進(jìn)行以下甄別：

首先，變更適用范圍分析：工程建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)因設(shè)計(jì)更改、缺漏或施工現(xiàn)場(chǎng)缺失而要求增補(bǔ)設(shè)備的情況。依據(jù)招投標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定，與原合同無(wú)直接關(guān)系的工程、貨物或服務(wù)，不應(yīng)采取合同變更方式處理。

其次，變更費(fèi)用來(lái)源分析：部分變更源于業(yè)主要求的設(shè)計(jì)改進(jìn)和優(yōu)化，涉及上游總承包合同外的費(fèi)用結(jié)算，合同管理人員在開(kāi)展變更前需從上游合同落實(shí)費(fèi)用來(lái)源。

再次，變更的必要性、合理性及經(jīng)濟(jì)性分析。衡量各方因素后，確定是否接受變更指令。

如確定變更輸入指令可接受，則采購(gòu)方將變更指令以書面形式發(fā)給供應(yīng)方。供應(yīng)方就此提交變更建議，明確技術(shù)上是否可接受，以及此變更對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用的影響。

3.2 變更處理策劃

變更處理策劃是變更處理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到變更處理的效率與效益。

此外，針對(duì)部分變更頻繁反復(fù)的閥門設(shè)備，合同管理人員亦可提前策劃，減少往復(fù)變更談判的次數(shù)，從而提高變更處理效率。

3.3 價(jià)格分析

價(jià)格分析直接關(guān)系到變更項(xiàng)目對(duì)工程成本的影響，是后續(xù)變更談判的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。核電閥門的變更類型較多，各種參數(shù)變化等，合同管理人員需較快完成價(jià)格分析，確定合理目標(biāo)價(jià)。

目前變更處理過(guò)程中常用的價(jià)格分析方法主要有比較法、成本分析法、舉證法。

（1）比較法：即通過(guò)比較同類設(shè)備的價(jià)格，來(lái)分析判斷供應(yīng)商變更建議中的報(bào)價(jià)是否合理。該方法要求具備較完善的價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，具有歷史采購(gòu)資源。

（2）成本分析法：即通過(guò)對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析，來(lái)分析判斷供應(yīng)商變更建議的報(bào)價(jià)是否合理。

（3）舉證法：即要求供應(yīng)商配合提供其報(bào)價(jià)的相關(guān)支持依據(jù)以證明其價(jià)格的合理性，常應(yīng)用于分包采購(gòu)、模具或試驗(yàn)費(fèi)用的分析上。

實(shí)際操作中，上述比較法、成本分析法、舉證法多為結(jié)合使用，相輔相成。

3.4 變更談判

變更談判是合同雙方就變更內(nèi)容進(jìn)行磋商，最終達(dá)成一致的過(guò)程。

談判前，變更小組應(yīng)做好價(jià)格分析，確定談判重點(diǎn)和目標(biāo)層次；分析雙方此時(shí)所處的態(tài)勢(shì)、制約點(diǎn)及可用的談判籌碼；考慮我方還盤時(shí)對(duì)方可能提出的質(zhì)疑；雙方價(jià)格差異較大時(shí)，技術(shù)方案的可調(diào)整度以及進(jìn)度上的裕量；談判破裂時(shí)的其他采購(gòu)?fù)緩降阮A(yù)案。

最后，談判結(jié)束后應(yīng)及時(shí)整理相關(guān)內(nèi)容形成紀(jì)要，由雙方授權(quán)人簽字以固化本輪談判成果。

3.5 變更單的簽發(fā)

變更單（Variation Order）是鎖定變更內(nèi)容的文件，由合同簽約各方共同簽署，是變更處理結(jié)果的最終體現(xiàn)。

變更單作為合同的補(bǔ)充與合同文本具有同等的法律效力，變更單內(nèi)容的不明確或歧義容易在后續(xù)合同執(zhí)行中引發(fā)糾紛。

4.結(jié)束語(yǔ)

核電閥門是核電項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中變更量最大的設(shè)備之一，變更管理對(duì)保障工程進(jìn)度、控制建設(shè)成本有著重要的影響。合同管理人員需結(jié)合各類閥門合同及供應(yīng)商特點(diǎn)，總結(jié)歸納出合適的變更處理方式方法，提高變更處理的效率和效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]中廣核工程有限公司.核電工程總承包與項(xiàng)目管理.中國(guó)電力出版社.2010

安全變更管理內(nèi)容范文第5篇

【關(guān)鍵詞】石油化工；設(shè)計(jì)變更；工程施工；安全性；生產(chǎn)運(yùn)行

石油化工建設(shè)與生產(chǎn)過(guò)程中常因工程變動(dòng)及相關(guān)需要而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，這種設(shè)計(jì)變更主要包括兩類：一種是針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，如改、擴(kuò)建變更等，另一種是對(duì)運(yùn)行投產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行變更。設(shè)計(jì)變更對(duì)工程建設(shè)有多方面影響，包括對(duì)工程進(jìn)度、成本、安全等都有直接關(guān)聯(lián)作用。本文將針對(duì)石化設(shè)計(jì)變更展開(kāi)分析。

一、石化設(shè)計(jì)變更的重要性

（一）工程建設(shè)變更

在工程施工過(guò)程中由于一些因素可能產(chǎn)生工程變更。為此，需要進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，以此完成對(duì)工程的有效開(kāi)展。工程變更的內(nèi)容包括多個(gè)方面，包括對(duì)合同、方案等的修繕與完成。工程建設(shè)的復(fù)雜程度造成了項(xiàng)目施工的諸多不可預(yù)見(jiàn)性，為此可能在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生變更。

（二）生產(chǎn)運(yùn)行變更

生產(chǎn)運(yùn)行變更多發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)階段，此過(guò)程中由于工藝與技術(shù)水平問(wèn)題可能出現(xiàn)局部變更。機(jī)械設(shè)備等的變更或是設(shè)備與技術(shù)之間無(wú)法匹配等都需進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。總之生產(chǎn)運(yùn)行變更會(huì)令生產(chǎn)階段的相關(guān)工序技術(shù)與設(shè)備發(fā)生變化。

二、設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的主要原因

設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的主要原因有設(shè)計(jì)自身原因：設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、錯(cuò)誤和改進(jìn)；非設(shè)計(jì)原因：業(yè)主或監(jiān)理要求、業(yè)主采購(gòu)訂貨、上級(jí)部門提出的要求或設(shè)計(jì)條件發(fā)生變化等。

（一）設(shè)計(jì)自身原因

設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，如：某裝置采樣器新增循環(huán)水地管、氣封冷卻器循環(huán)水管修改。設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，如：某裝置鋼框架2.5m-33.4m斜梯位置調(diào)整；催化劑加料間屋面抬高。設(shè)計(jì)改進(jìn)，如：某裝置管道與樓梯間斜撐相碰；修改消防水閥門井。

（二）非設(shè)計(jì)原因

業(yè)主要求，如：某裝置新增輕柴油回?zé)捲O(shè)施；設(shè)置增產(chǎn)汽油、航煤措施；板式換熱器入口增加過(guò)濾器；加熱爐風(fēng)道增加人孔；分餾爐增設(shè)在線切出流程；新增隔離液充灌站等。業(yè)主負(fù)責(zé)的采購(gòu)訂貨，如：某裝置壓縮機(jī)干氣密封電加熱器增加控制柜，修改電源和控制方式；某單元配電設(shè)備布置調(diào)整；到貨壓縮機(jī)水站與圖紙開(kāi)口不符；兩相流空預(yù)器控制流程中部分儀表未帶需增補(bǔ)等。專利商等提出新要求或設(shè)計(jì)條件變化，如：引進(jìn)技術(shù)專利，外方在現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告中要求設(shè)計(jì)完善內(nèi)容等。

三、設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的影響分析

工程變更屬于工程施工風(fēng)險(xiǎn)，變更管理從本質(zhì)上看屬于工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題在HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中產(chǎn)生十分重要的作用。風(fēng)險(xiǎn)形成會(huì)造成事故，進(jìn)而引起人員傷亡與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的破壞。為此，在工程施工階段提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)已成為當(dāng)前社會(huì)各界的一種共識(shí)，石油化工廠建設(shè)及生產(chǎn)等方面的變更管理控制更加重要。

現(xiàn)結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析，某項(xiàng)目進(jìn)行人工挖孔樁施工，相關(guān)生產(chǎn)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，預(yù)計(jì)K5孔要進(jìn)一步挖深7m，過(guò)程中發(fā)生坍塌，造成孔下3人被埋，并在淤泥中窒息死亡。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，該工程下部需采用逆作法施工，通過(guò)人工挖地下樁實(shí)現(xiàn)成孔，并采用混凝土護(hù)臂定型方式支護(hù)澆筑。基于明確的人工挖孔要求，在開(kāi)挖深度達(dá)1m時(shí)效果最好，隨后每多挖0.9～1m左右就需進(jìn)行鋼筋混凝土澆筑。為確保施工安全采用鋼護(hù)筒進(jìn)行保護(hù)。施工單位在施工時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)方案自行調(diào)整。將方案中應(yīng)用混凝土護(hù)臂澆筑定型部分換做竹篾護(hù)臂，造成施工中坍塌事故出現(xiàn)。從發(fā)生事故的結(jié)果看，施工單位在施工過(guò)程中將施工內(nèi)容進(jìn)行變更，是造成事故發(fā)生的最主要也是最直接原因。從管理的角度看，施工單位進(jìn)行工程變更，未得到設(shè)計(jì)單位及業(yè)主與監(jiān)理部門的批準(zhǔn)。施工單位單方面的設(shè)計(jì)變更，并未對(duì)變更部分進(jìn)行危害評(píng)估，未形成有效的控制風(fēng)險(xiǎn)措施。與此同時(shí)，施工單位相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)施工中存在問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)遏制；施工技術(shù)交底時(shí)，沒(méi)有將現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行明確，相關(guān)安全員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)作業(yè)人員工作當(dāng)中不安全因素未能糾正與監(jiān)理。屬于制止違章不力，是此次事故的另一重要原因。當(dāng)然，建設(shè)單位未對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提出建立、實(shí)施HSE管理體系要求，自身對(duì)該工程項(xiàng)目的變更沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行監(jiān)管，也負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任。

需確保生產(chǎn)運(yùn)行變更的安全性。1974年英國(guó)一家己內(nèi)酰胺工廠發(fā)生因一臺(tái)反應(yīng)器設(shè)備腐蝕，改流程用一條500mm管道臨時(shí)跨接。檢維修人員未進(jìn)行管系計(jì)算也沒(méi)找到原設(shè)計(jì)所需的管材，焊接后直接投入生產(chǎn)，在多次出現(xiàn)環(huán)已烷泄漏后最終發(fā)生了重大爆炸。這次事件造成了28人死亡，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。

四、石化設(shè)計(jì)變更管理

在石化設(shè)計(jì)變更中，無(wú)論是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更還是生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)計(jì)變更，都要做好變更方案制定，在工藝方案中保證石化裝置正常運(yùn)行。提高石化項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與投資經(jīng)濟(jì)效率提升，需加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。要依據(jù)設(shè)計(jì)變更相關(guān)管理程序，對(duì)設(shè)計(jì)變更提出相應(yīng)要求；同時(shí)應(yīng)闡明設(shè)計(jì)變更原因，例如工藝流程改變及產(chǎn)品質(zhì)量方面的影響等。需要對(duì)設(shè)備選型與更改等方面進(jìn)行闡述。項(xiàng)目變更要有歸口負(fù)責(zé)管理部門，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更管理程序和審批制度控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格按照一般設(shè)計(jì)變更或重大設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)原因變更或非設(shè)計(jì)原因變更進(jìn)行分級(jí)審查確認(rèn)，確保符合工程設(shè)計(jì)規(guī)范和工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定、各階段設(shè)計(jì)審查批復(fù)內(nèi)容。

對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中產(chǎn)生的漏項(xiàng)、錯(cuò)誤等情況，需對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，以實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。通過(guò)設(shè)計(jì)單位質(zhì)量體系的執(zhí)行、設(shè)計(jì)自查和復(fù)查、業(yè)主組織審查、設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量巡檢和設(shè)計(jì)成品質(zhì)量檢查等手段，盡量減少設(shè)計(jì)原因變更。

業(yè)主與監(jiān)理單位等都需要對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，此過(guò)程中一旦發(fā)生變化或因施工條件等問(wèn)題造成非設(shè)計(jì)原因的變更，也需根據(jù)實(shí)際進(jìn)行技術(shù)變更。要嚴(yán)格按照相關(guān)制度和管理規(guī)定的審批程序執(zhí)行，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更數(shù)量，防止投資浪費(fèi)。

工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生一定數(shù)額且影響工期的變更應(yīng)按照審批程序歸口管理。重大設(shè)計(jì)變更造成工程費(fèi)用大幅增減的、超出設(shè)計(jì)審批內(nèi)容、涉及總圖布置、建設(shè)規(guī)模、工程范圍、工藝路線、關(guān)鍵設(shè)備及主要材料變化的設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度及管理規(guī)定的審批程序，經(jīng)由相關(guān)部門的聯(lián)合會(huì)簽審核后最終形成專門文件上報(bào)審批。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，石油化工設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造成的影響是多方面的，無(wú)論從工程進(jìn)度、施工現(xiàn)狀看，還是從工程安全、生產(chǎn)運(yùn)行看，都有著直接關(guān)聯(lián)性影響。在今后石化工程設(shè)計(jì)變更中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理和控制，各部門人員要統(tǒng)一研究和分析，在設(shè)計(jì)變更前要做好相關(guān)變更知識(shí)了解，以保證變更對(duì)工程發(fā)展影響的有效控制，促進(jìn)石化產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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