對(duì)現(xiàn)代管理的認(rèn)識(shí)

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對(duì)現(xiàn)代管理的認(rèn)識(shí)范文第1篇

摘 要 雖然傳統(tǒng)人事管理制度在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史上曾經(jīng)起到了非常重要的作用，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)人事管理的弊端越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)。因此，我國(guó)企業(yè)需要建立一種現(xiàn)代的人力資源管理機(jī)制，通過(guò)轉(zhuǎn)變管理觀(guān)念，建立起科學(xué)的管理考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理有效開(kāi)發(fā)與利用，進(jìn)而優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，使企業(yè)員工的積極性大幅度的提高。

關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源 管理轉(zhuǎn)變

對(duì)于我國(guó)的企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，由過(guò)去的傳統(tǒng)的人事管理制度向現(xiàn)代人力資源管理制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變是一個(gè)歷史的必然要求過(guò)程，也是一項(xiàng)艱巨而重要的歷史任務(wù)，雖然傳統(tǒng)人事管理制度在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史上曾經(jīng)起到了非常重要的作用，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)人事管理的弊端越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)。因此，我國(guó)企業(yè)需要建立一種現(xiàn)代的人力資源管理機(jī)制，通過(guò)轉(zhuǎn)變管理觀(guān)念，建立起科學(xué)的管理考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理有效開(kāi)發(fā)與利用，進(jìn)而優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，使企業(yè)員工的積極性大幅度的提高。

一、傳統(tǒng)人力資源與現(xiàn)代人力資源概念和特點(diǎn)

1.傳統(tǒng)的人事管理

傳統(tǒng)人事管理是指在傳統(tǒng)企業(yè)人事工作之中進(jìn)行組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理活動(dòng)，人事檔案管理使其主要內(nèi)容，檔案主要是一種對(duì)員工的工資、進(jìn)出、晉升、崗位變動(dòng)、職務(wù)升降以及獎(jiǎng)懲等情況進(jìn)行記錄的文檔，人事管理的特點(diǎn)是：以人事為工作重心，為事配人，為人找位。在傳統(tǒng)人事管理的過(guò)程之中強(qiáng)調(diào)單方面靜態(tài)的制度控制和管理；管理內(nèi)容和目標(biāo)著眼與當(dāng)前，科學(xué)性和延展性比較差，具有照章辦事，按計(jì)劃辦事的特點(diǎn)，是一種典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物[1]。

2.現(xiàn)在人力資源管理

而現(xiàn)代人力資源管理的中心思想是強(qiáng)調(diào)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展的契合性，它把人看做最為重要的企業(yè)資源，對(duì)于潛力的挖掘和人的才能的發(fā)揮十分的重視。而人力資源管理的概念是指：企業(yè)為了獲取、開(kāi)發(fā)、利用和保持人力資源而進(jìn)行的組織、計(jì)劃、指揮和控制行為，使企業(yè)的財(cái)力、物力和人力保持最佳的比例，使得人的潛能得到充分的發(fā)揮，進(jìn)而使員工的工作效率得到極大的提高，同時(shí)也使員工的個(gè)人價(jià)值得到充分的體現(xiàn)[2]。

二、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[3]：

1.兩者的管理模式不同

以“事”為中心開(kāi)展工作是傳統(tǒng)人事管理模式的特點(diǎn)，它是一種被動(dòng)性和控制型的管理模式，而以“人”為中心開(kāi)展工作是現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)，它是一種主動(dòng)開(kāi)發(fā)型的管理模式，它是以開(kāi)發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力為目的的管理活動(dòng)，整體呈現(xiàn)出主動(dòng)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)。

2.兩者的管理性質(zhì)不同

對(duì)于傳統(tǒng)人事管理來(lái)說(shuō)，它本質(zhì)上還是屬于行政事務(wù)管理的范圍，本質(zhì)上它還是一種戰(zhàn)術(shù)型和業(yè)務(wù)型的管理模式，對(duì)于企業(yè)高層的戰(zhàn)略決策涉及的很少。而現(xiàn)代人力資源管理屬于一種戰(zhàn)略型的管理，在整體的管理過(guò)程中，重視對(duì)人的創(chuàng)造力和智慧、潛力的開(kāi)發(fā)及發(fā)揮。是以人的發(fā)展作為第一管理目標(biāo)的管理行為。

3.兩者的管理觀(guān)念不同

傳統(tǒng)人事管理在進(jìn)行管理核算時(shí)，將人力視為成本，整體的管理目的是通過(guò)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化盡量降低人力投資。而現(xiàn)代人力資源管理則視人為資源，認(rèn)為企業(yè)員工才是創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的源泉。

4.兩者的管理內(nèi)容不同

對(duì)于傳統(tǒng)人事管理來(lái)說(shuō)，它的內(nèi)容呈現(xiàn)出簡(jiǎn)單和生硬的特點(diǎn)，往往僅僅是對(duì)員工的錄用、離職、升遷等進(jìn)行管理。而現(xiàn)代人力資源管理在管理內(nèi)容上進(jìn)行了非常大的豐富和拓寬，它是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃組織，通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)管理。

三、傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的探索

1.樹(shù)立“以人為本”的思想

在企業(yè)的日常管理之中，樹(shù)立“以人為本”的思想。真正的將員工看成一種資源，在人事管理工作之中，將員工的發(fā)展作為企業(yè)人事管理的第一要?jiǎng)?wù)。在制定相關(guān)人事管理策略時(shí)，是以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展作為第一發(fā)展要?jiǎng)?wù)。

2.建立健全各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代人事管理的最大優(yōu)勢(shì)就是良好有效的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)人才的工作創(chuàng)造性和積極性進(jìn)行激發(fā)，達(dá)到吸引人才和留住人才的目的，一般來(lái)說(shuō)，主要激勵(lì)內(nèi)容包括：（1）完善人才配置機(jī)制；（2）完善酬薪機(jī)制；（3）重視精神激勵(lì)。

3.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代人力資源管理的管理模式最重要的工作內(nèi)容建立一種以知識(shí)資產(chǎn)為主體的矩陣型，在管理層次上更多是采用以技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人才為重點(diǎn)的扁平型管理模式。這樣的組織結(jié)構(gòu)靈活性和拓展性更強(qiáng)，也更有利于員工發(fā)展和發(fā)揮自己的才能。

4.重視員工培訓(xùn)

建立現(xiàn)代人力資源管理體系，需要一套優(yōu)秀的培訓(xùn)體系，這兩者是相輔相成互相影響的關(guān)系。在建立培訓(xùn)體系時(shí)，應(yīng)該樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的教育培訓(xùn)的戰(zhàn)略思想，對(duì)職工的智能、技能開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)，都作出硬性規(guī)定，這些規(guī)定要與單位的勞動(dòng)用工制度、分配制度直接掛鉤，鼓勵(lì)員工增長(zhǎng)知識(shí)和技能以實(shí)現(xiàn)單位在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利之地[5]。

參考文獻(xiàn)：

[1]何躍美．企業(yè)傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較分析.企業(yè)經(jīng)濟(jì).2010．11．

對(duì)現(xiàn)代管理的認(rèn)識(shí)范文第2篇

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì) 職能轉(zhuǎn)變 內(nèi)容拓展 觀(guān)念更新

客觀(guān)環(huán)境制約著我國(guó)會(huì)計(jì)觀(guān)念的更新,并且相關(guān)的管理對(duì)象、管理要素以及管理手段對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)也有著非常重要的影響。例如在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下,我國(guó)的會(huì)計(jì)觀(guān)念與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀(guān)念體系保持著高度的一致。在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái),我國(guó)建立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)觀(guān)念體系以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

會(huì)計(jì)理論的現(xiàn)代化對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。現(xiàn)代化會(huì)計(jì)理論的主要功能在于預(yù)測(cè)與分析,具體說(shuō)來(lái)就是通過(guò)對(duì)經(jīng)驗(yàn)事實(shí)的觀(guān)察、積累和分析,準(zhǔn)確科學(xué)地描述對(duì)象的現(xiàn)實(shí)狀態(tài),從而科學(xué)、合符邏輯地預(yù)測(cè)未來(lái)。對(duì)于中國(guó)的會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō),要實(shí)現(xiàn)自身的真正發(fā)展就必須實(shí)現(xiàn)從過(guò)去單一的縱向比較與橫向比較相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變,進(jìn)而將兩者形成一個(gè)完整有機(jī)的體系。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本職能

上個(gè)世紀(jì)八十年代,在借鑒西方管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上,我國(guó)管理會(huì)計(jì)根據(jù)本身的實(shí)際需要和現(xiàn)實(shí)國(guó)情逐漸發(fā)展起來(lái),并且在不斷地應(yīng)用實(shí)踐與理論研究中取得了可喜的成果。

1.管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

兩者的差異從根本上說(shuō)是兩者職能的差異。詳細(xì)地說(shuō)就是管理會(huì)計(jì)的主要職能是管理和決策,但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)記錄。之所以出現(xiàn)管理會(huì)計(jì),是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于有諸多因素限制,自身的職能不能夠滿(mǎn)足企業(yè)管理的需求,而管理會(huì)計(jì)恰恰很好地解決了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的這個(gè)“短板”問(wèn)題。因此,自從誕生的時(shí)候起,它就像顯示出了一股強(qiáng)勁地發(fā)展勢(shì)頭。它的產(chǎn)生很好地彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)信息分析以及提供相關(guān)決策依據(jù)等方面的不足。

2.管理會(huì)計(jì)的基本職能分析

第一,組織職能。主要表現(xiàn)為根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)并制訂合理的、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和各項(xiàng)具體會(huì)計(jì)工作的處理程序,以便對(duì)人力、物力、財(cái)力等有限資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置與使用。

第二,規(guī)劃職能。在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的職能,其職能的實(shí)現(xiàn)方式主要是通過(guò)編制各種預(yù)算與規(guī)劃確定的。它應(yīng)該在最終決策的基礎(chǔ)之上,把確定好的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到每一個(gè)相關(guān)預(yù)算當(dāng)中。

第三,評(píng)價(jià)職能。其職能主要表現(xiàn)為評(píng)價(jià)與考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。主要體現(xiàn)在事后根據(jù)各責(zé)任單位定期編制的業(yè)績(jī)報(bào)告,將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比、分析來(lái)評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的業(yè)績(jī),以便獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,正確處理分配關(guān)系,保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。

第四,控制職能。在企業(yè)中,管理會(huì)計(jì)履行著控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程的作用,具體說(shuō),就是把企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制與事中控制進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合,根據(jù)提前確定的科學(xué)可行的種種標(biāo)準(zhǔn)以及執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際情況與最初計(jì)劃發(fā)生偏差的原因分析,可以及時(shí)地采取相應(yīng)的解決措施。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

在二十一世紀(jì)的企業(yè)管理環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了很大的變化,因此,現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有著很大的不同。現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容應(yīng)該包括:

1. 成本管理方面

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,這個(gè)時(shí)代企業(yè)產(chǎn)品更多價(jià)值都是建立在這種產(chǎn)品自身所包含的市場(chǎng)層面與技術(shù)層面的知識(shí)和信息。因此,企業(yè)必須在知識(shí)層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財(cái)力等)的投入,這樣企業(yè)才能長(zhǎng)期的可持續(xù)的發(fā)展。此時(shí)現(xiàn)代企業(yè)資金投入的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研而不是生產(chǎn)制造成本。面對(duì)這種情形,現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)方面而非傳統(tǒng)認(rèn)為的生產(chǎn)制造方面,所以成本管理成了成本計(jì)劃,不再是成本控制。

為了使會(huì)計(jì)管理更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,首先要做的是,對(duì)管理會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行革命性地變革:以“產(chǎn)品”為中心的成本計(jì)算將被以“作業(yè)”為中心的作業(yè)成本計(jì)算所代替。通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,為盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”、改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”及時(shí)提供有用信息,從而促使相關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。

其次,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容可以相應(yīng)地拓展與調(diào)整為以下內(nèi)容:第一,調(diào)整適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模,借此降低企業(yè)的運(yùn)行成本。第二,定期或者經(jīng)常性做好市場(chǎng)調(diào)研工作,通過(guò)提高產(chǎn)品豐富性來(lái)達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)行成本的目的。第三,群策群力,制定科學(xué)合理的開(kāi)發(fā)策略,按照所得大于所費(fèi)的原則來(lái)控制企業(yè)的整體成本。第四,通過(guò)勞動(dòng)投入計(jì)劃的合理制定與實(shí)施過(guò)程中的適時(shí)調(diào)節(jié)來(lái)降低企業(yè)的成本。

2.為管理決策提供科學(xué)的評(píng)價(jià)與分析

現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)在于決策,而現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本職能之一就是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供必要的依據(jù)。在決策的層面上,傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí)注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位,而忽視模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過(guò)程,以致影響到會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

也正是因?yàn)樯鲜鲈?過(guò)程比結(jié)果更重要――取數(shù)分析的過(guò)程比結(jié)果計(jì)算更加重要,因此也更加具有決策相關(guān)性。經(jīng)濟(jì)行為分析中的作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)正確與否直接決定了計(jì)算結(jié)果的正確性。二十一世紀(jì)高新技術(shù)的運(yùn)用使得企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于不穩(wěn)定,對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的要求就是:第一,比較與分析模型理論前提和現(xiàn)實(shí)前提的吻合程度,從而確定所選模型或者對(duì)計(jì)算結(jié)果的可能修正;第二,嚴(yán)格遵守取數(shù)分析要求與一般過(guò)程,確定取數(shù)方法以及分析方法;第三,評(píng)價(jià)取得數(shù)據(jù)的可靠性與確定性,剔除所選數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素;第四,嚴(yán)格控制模型中所用數(shù)據(jù)的不確定性因素,并采取相應(yīng)的控制措施。假如沒(méi)有相應(yīng)的控制措施,一定要對(duì)取數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)行測(cè)定,適當(dāng)?shù)卣{(diào)整取數(shù)的大小。

從決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面來(lái)看,目前管理會(huì)計(jì)所采用的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤(rùn)最大化(成本費(fèi)用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。這些利潤(rùn)、成本和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時(shí)代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標(biāo)來(lái)看,上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過(guò)時(shí),至少說(shuō)很不全面。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的觀(guān)念更新

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)該具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀(guān)念

與傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代的區(qū)域性強(qiáng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相比,在信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的盈利主要依靠信息的收集和知識(shí)的運(yùn)用,市場(chǎng)需求變化周期短,個(gè)性化非常強(qiáng)。目前的市場(chǎng)處于信息大爆炸的時(shí)代,市場(chǎng)需求的變化速度更是呈幾何級(jí)的增長(zhǎng),及時(shí)捕捉市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)是一個(gè)企業(yè)必不可少的能力要求,因此市場(chǎng)觀(guān)念必須更新。

2.企業(yè)整體觀(guān)念是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該有的觀(guān)念

為了更好地適應(yīng)目前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,爭(zhēng)取處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)勢(shì)地位,企業(yè)一定要充分利用自身的整體優(yōu)勢(shì)和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng),各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來(lái)說(shuō)目標(biāo)是一致的,但有時(shí)也會(huì)發(fā)生矛盾,這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析,只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo),只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策。

3.實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的觀(guān)念

工業(yè)時(shí)代的企業(yè)組織是縱向的多層次的等級(jí)管理結(jié)構(gòu),至今還有不少企業(yè)延續(xù)著這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)。在這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)之下,企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查、工程、制造、銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)等功能是分離的,這是因?yàn)槠髽I(yè)有了嚴(yán)格專(zhuān)業(yè)的分工,如果加上企業(yè)信息傳遞與反饋的手段或者方式落后,那么企業(yè)的成本有可能陡然增高。因此,要有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的觀(guān)念,實(shí)現(xiàn)信息傳輸?shù)牧鲿?確保管理會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息的及時(shí)和準(zhǔn)確,可以有效降低企業(yè)的成本。

參考文獻(xiàn):

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對(duì)現(xiàn)代管理的認(rèn)識(shí)范文第3篇

摘 要 在新的發(fā)展形勢(shì)下，醫(yī)院的建設(shè)已經(jīng)開(kāi)始向著綜合化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，由以往的單一的治療單位發(fā)展成為醫(yī)療、教學(xué)、科研全方位發(fā)展的綜合性醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，對(duì)于人才的需求也日益增大。本文結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院管理實(shí)例，對(duì)當(dāng)前社會(huì)中醫(yī)院人才流失的原因進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代醫(yī)院管理 人才流失 成因 對(duì)策

前言：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化醫(yī)院被賦予了新的含義，不再是以往單純的對(duì)病人進(jìn)行治療的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而是集合了醫(yī)療衛(wèi)生、疾病研究、專(zhuān)業(yè)教學(xué)、預(yù)防保健等各領(lǐng)域的內(nèi)容，形成一個(gè)綜合性的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，對(duì)于人才的需求也不斷增加。但是，在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，許多醫(yī)院都出現(xiàn)了人才大量流失的現(xiàn)象，對(duì)醫(yī)院自身的競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，需要引起醫(yī)院管理人員的重視。

一、實(shí)際案例

我院是一所二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，醫(yī)院共有職工495人，其中衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員413人。初步統(tǒng)計(jì)2009～2013年人員變動(dòng)情況：5年新增人員227人（引進(jìn)衛(wèi)生高級(jí)人才7人、公招研究生12人、本科生56人，編外招聘中、初級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員152人）；5年減少人員128人（退休48人、調(diào)出5人、辭職75人）；調(diào)出及辭職人員中：碩士及博士學(xué)位的研究生6人，擁有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的臨床專(zhuān)家6人，中、初級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員68人。

醫(yī)院建院初期，為提高醫(yī)院教學(xué)、科研及醫(yī)療技術(shù)水平，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，醫(yī)院專(zhuān)門(mén)制定了相應(yīng)的人才引進(jìn)政策，提高了對(duì)于高端人才的待遇水平，一度吸引了大量的專(zhuān)業(yè)性人才。但是，最近幾年，醫(yī)院開(kāi)始出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，一開(kāi)始是中低層人才，并沒(méi)有引起醫(yī)院管理層的重視。而隨著人才流失量的逐步增加，高級(jí)人才如副主任醫(yī)師等也開(kāi)始出現(xiàn)流失的情況，這嚴(yán)重影響了醫(yī)院自身的發(fā)展。

二、醫(yī)院人才流失的原因和對(duì)策

經(jīng)過(guò)對(duì)離職人員的調(diào)查，以及對(duì)在職人員的問(wèn)卷調(diào)查，最終總結(jié)出醫(yī)院人才流失的幾個(gè)重要原因：

1. 醫(yī)院發(fā)展空間不足

部分醫(yī)院在改造或擴(kuò)建的過(guò)程中，因政府等多方原因，醫(yī)院搬遷事宜一直沒(méi)有塵埃落定，醫(yī)院在現(xiàn)有的院區(qū)發(fā)展受限，員工認(rèn)為醫(yī)院不能提供更好的平臺(tái)滿(mǎn)足自己職業(yè)生涯發(fā)展的需要，部分新員工紛紛通過(guò)公招或考研離開(kāi)醫(yī)院。因此，要做好醫(yī)院在新形勢(shì)下的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，與政府部門(mén)相互協(xié)調(diào)，確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為員工提供良好的發(fā)展環(huán)境。

2.缺乏人性化的管理

當(dāng)前許多醫(yī)院在進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，缺乏合理的管理體制，死板地沿襲陳舊的制度進(jìn)行管理，同事之間由于利益問(wèn)題勾心斗角，相互防備，對(duì)于真正想要努力工作的人才而言，缺乏處理復(fù)雜人際關(guān)系的時(shí)間和精力，只能無(wú)奈離開(kāi)。因此，醫(yī)院要轉(zhuǎn)變管理觀(guān)念，實(shí)行人性化管理，做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）加強(qiáng)理念和制度創(chuàng)新

要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對(duì)管理理念和管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，樹(shù)立求先、求新、求好的信念，對(duì)職工的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，培養(yǎng)職工的工作責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，以及積極進(jìn)取的精神。

（2）堅(jiān)持以人為本

醫(yī)院在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的基本理念，將善待員工作為工作的核心和重點(diǎn)，尊重和信任員工，確保員工尤其是一線(xiàn)醫(yī)護(hù)人員，擁有相應(yīng)的自利，在不影響醫(yī)院及患者利益的情況下，努力滿(mǎn)足職工的合理需求，做到重人、關(guān)心人、信任人，為員工提供自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，使得員工自身的才能可以得到充分的展現(xiàn)。

（3）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神

在對(duì)科研項(xiàng)目等進(jìn)行研發(fā)和討論時(shí)，要打破部門(mén)、科室的限制，提倡人人參與，使得員工在共同合作的基礎(chǔ)上，處理好人際關(guān)系，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀(guān)念，提高整體意識(shí)，使得醫(yī)院?jiǎn)T工之間的關(guān)系更加人性化和感情化，而不再是冷冰冰的上下級(jí)關(guān)系，從而營(yíng)造出良好的人際環(huán)境，使得員工可以在科室團(tuán)隊(duì)精神的帶動(dòng)下，積極熱情的投入到工作中去。

3.個(gè)人期望與現(xiàn)實(shí)不符

一方面，部分醫(yī)護(hù)人員在進(jìn)入醫(yī)院后，并沒(méi)有得到相應(yīng)的待遇，工作辛苦，但是薪酬待遇卻相對(duì)較低，與勞動(dòng)付出不對(duì)等，員工的收入與期望值有較大差距，再怎么強(qiáng)調(diào)感情留人、事業(yè)留人等都顯得蒼白無(wú)力；另一方面，由于工作的繁忙，很多醫(yī)護(hù)人員無(wú)法進(jìn)行自我充電，缺乏實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，從而對(duì)工作產(chǎn)生厭惡心理，工作積極性降低，進(jìn)而引發(fā)人才的流失。因此，醫(yī)院管理人員必須定期在員工中開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，及時(shí)了解員工的合理需求，結(jié)合醫(yī)院及員工的自身情況，在提高其薪酬待遇的同時(shí)，把員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與醫(yī)院的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，為員工提供自我價(jià)值體現(xiàn)的機(jī)會(huì)，發(fā)掘出潛在的人才。

4. 編外聘用人員缺乏歸屬感

近幾年，因醫(yī)院快速擴(kuò)張，為滿(mǎn)足臨床工作的需要，醫(yī)院大量聘用編外衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，編外人員已達(dá)到全院人員總數(shù)的35%（其中編外護(hù)理人員達(dá)到全院護(hù)理人員總數(shù)的55%）。但因?yàn)樯霞?jí)部門(mén)對(duì)醫(yī)院編制總數(shù)的限制，每年只有極少數(shù)人員可以通過(guò)公招進(jìn)入編制，而編制內(nèi)外人員福利待遇的區(qū)別使編外聘用員工缺乏歸屬感，近年離職率較高，離職時(shí)間集中在過(guò)年前后，而人員的及時(shí)補(bǔ)充及培訓(xùn)需要一個(gè)過(guò)程，集中大量的離職使得醫(yī)院工作被動(dòng)，對(duì)醫(yī)療安全造成極大的隱患。因此醫(yī)院管理層應(yīng)重視并從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)編外聘用人員的管理：

（1）建立編外聘用人員管理制度

因編外員工中護(hù)理人員較多，醫(yī)院管理層認(rèn)為護(hù)理人員招聘相對(duì)容易，對(duì)編外人員規(guī)范管理重視不夠，造成編外人員的管理存在散、亂的現(xiàn)象。醫(yī)院應(yīng)建立完善的編外人員管理制度，對(duì)編外員工的聘用、薪酬、福利、職稱(chēng)晉升、加入黨團(tuán)組織、檔案管理、年度考核評(píng)優(yōu)等有完整、規(guī)范的管理，才能增強(qiáng)編外員工的歸屬感。

（2）同工同酬

完善醫(yī)院薪酬分配制度及績(jī)效考核制度，雖然國(guó)家對(duì)事業(yè)單位編制管理要求有所不同（比如社會(huì)保險(xiǎn)參加險(xiǎn)種的不同等），醫(yī)院也應(yīng)盡可能的在薪酬福利上做到同工同酬，在收入分配上根據(jù)工作量、工作質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行考核分配，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)編外員工的工作積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)醫(yī)院人才流失的情況，醫(yī)院管理層要充分重視，全面分析造成人才流失的原因，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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對(duì)現(xiàn)代管理的認(rèn)識(shí)范文第4篇

2007年美國(guó)的次級(jí)抵押貸款危機(jī)(簡(jiǎn)稱(chēng)次貸危機(jī))爆發(fā)。基于當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)金融的緊密聯(lián)系,美國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球的引領(lǐng)位置,次貸危機(jī)不僅給美國(guó),也給世界其它地區(qū)帶來(lái)了極大的震動(dòng)。我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)近年來(lái)迅速增長(zhǎng)，如何加強(qiáng)管理，避免類(lèi)似美國(guó)次貸危機(jī)的發(fā)生,是我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)面臨的重大而緊迫的問(wèn)題。本文從個(gè)人住房消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的角度,對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、消費(fèi)信貸

消費(fèi)信貸是指商業(yè)銀行以消費(fèi)者的信用為基礎(chǔ)，按照銀行的有關(guān)貸款規(guī)定，向消費(fèi)者發(fā)放的用于購(gòu)買(mǎi)耐用消費(fèi)品或個(gè)人消費(fèi)支出不足時(shí)給予的貸款。它是消費(fèi)者在其收入約束內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)商品和勞務(wù)超前消費(fèi)的一種借貸行為，實(shí)質(zhì)是適度的超前消費(fèi)。消費(fèi)信貸具有以下幾個(gè)基本因素：

1.貸款對(duì)象。消費(fèi)信貸的貸款對(duì)象是自然人。按照我國(guó)規(guī)定，貸款對(duì)象是具有完全行為能力的自然人。銀行為了控制風(fēng)險(xiǎn)，消費(fèi)信貸往往具有附加條件，比如貸款人要有穩(wěn)定的工作和預(yù)期收入。

2.貸款機(jī)構(gòu)。在我國(guó)，消費(fèi)信貸的提供者是各類(lèi)商業(yè)銀行。商業(yè)銀行從事消費(fèi)貸款活動(dòng)，屬于其眾多業(yè)務(wù)中的“零售業(yè)務(wù)”。

3.貸款用途。用于個(gè)人或者家庭的最終消費(fèi)，如住房貸款、耐用消費(fèi)品貸款等。生產(chǎn)性消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)性消費(fèi)、集團(tuán)性消費(fèi)等則不屬于個(gè)人消費(fèi)信貸的范疇。

4.貸款條件。貸款條件是指在貸款過(guò)程中貸款的金額、期限、利率的限定，是消費(fèi)過(guò)程中貸款申請(qǐng)人和貸款機(jī)構(gòu)都十分關(guān)心的基本要素。金融機(jī)構(gòu)往往要通過(guò)各種途徑和方法，對(duì)貸款申請(qǐng)人的信用狀況進(jìn)行評(píng)估，然后決定貸款額度、期限和利率。

5.貸款的審查與風(fēng)險(xiǎn)防范。一方面，銀行需要建立起個(gè)人消費(fèi)信貸登記制度，對(duì)消費(fèi)者的申請(qǐng)資料進(jìn)行審查核對(duì)，確保資料的真實(shí)性;另一方面，在整個(gè)貸款和回收過(guò)程中，始終需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范，確保貸款質(zhì)量。

二、個(gè)人住房消費(fèi)信貸

個(gè)人住房消費(fèi)信貸是金融機(jī)構(gòu)向消費(fèi)者提供融資，以幫助其購(gòu)買(mǎi)或建造住房、進(jìn)行住房裝修或維修，從而達(dá)到提高居民生活水平、刺激消費(fèi)、啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)的目的。同其他貸款相比，個(gè)人住房抵押貸款具有以下特性：

1.貸款對(duì)象的特定性。中國(guó)人民銀行頒布的《個(gè)人住房貸款管理辦法》規(guī)定:個(gè)人住房貸款的貸款對(duì)象是具有完全民事行為的自然人。

2.貸款用途的專(zhuān)一性。個(gè)人住房貸款是為了配合我國(guó)住房制服改革，拉動(dòng)內(nèi)需，支持城鎮(zhèn)居民購(gòu)買(mǎi)自用房，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而推出的業(yè)務(wù)，其用途只能用于支付所購(gòu)買(mǎi)住房的房款。

3.貸款期限的長(zhǎng)期性。中國(guó)人民銀行頒布的《個(gè)人住房貸款管理辦法》規(guī)定貸款期限最長(zhǎng)不能超過(guò)30年。

4.分散性。個(gè)人貸款筆數(shù)多、金額小。

三、個(gè)人住房消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理

1.消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)理論

(1)信用脆弱理論。信用的脆弱性，可以從信用運(yùn)行特征來(lái)解釋。信用是聯(lián)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò),這個(gè)網(wǎng)絡(luò)使國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門(mén)環(huán)節(jié)相互依存、共謀發(fā)展，但這個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的任何一個(gè)環(huán)節(jié)即使是偶然的破壞都勢(shì)必會(huì)引起連鎖反應(yīng)，信用良好的銀行或企業(yè)也會(huì)因此受到牽連而陷入信用混亂之中。信用的連鎖性和依存性是信用脆弱、產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。

(2)預(yù)期收入理論。普魯克諾在《定期放款與銀行流動(dòng)理論》中提出的預(yù)期收入理論認(rèn)為:任何銀行資產(chǎn)能否到期償還或轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)，歸根結(jié)底是以該資產(chǎn)所投資的項(xiàng)目或借款人的未來(lái)收入為基礎(chǔ)。如果未來(lái)收入可以加以分析估算并有保障,那么即使是長(zhǎng)期性放款，通過(guò)分期還款的形式，也可以保持該資產(chǎn)的贏(yíng)利性、流動(dòng)性與安全性;反之，如果未來(lái)收入沒(méi)有保證，即使短期貸款，也有可能發(fā)生壞帳，產(chǎn)生到期本息不能收回的風(fēng)險(xiǎn)。因此，商業(yè)銀行除了發(fā)放商業(yè)貸款以及投資有價(jià)證券作為二級(jí)儲(chǔ)備金外，還可以對(duì)一些未來(lái)收入有保障的項(xiàng)目和個(gè)人借款，發(fā)放中長(zhǎng)期貸款，如項(xiàng)目貸款、設(shè)備貸款、住房抵押貸款和耐用消費(fèi)品貸款等。

(3)信息不對(duì)稱(chēng)理論。根據(jù)申農(nóng)的信息論，信息是用來(lái)消除某種不確定性的東西，不確定性實(shí)質(zhì)上就是一種信息不完全的狀態(tài)，而作為不完全信息重要表現(xiàn)形式的不對(duì)稱(chēng)信息是風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因。在商業(yè)銀行信貸活動(dòng)中，商業(yè)銀行與借款人、商業(yè)銀行內(nèi)部的信息不對(duì)稱(chēng)，是信貸風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因。

借款人作為資金的使用者，對(duì)資金的實(shí)際用途、使用資金的負(fù)責(zé)和努力程度、資金使用的損益等情況擁有完備的信息；而作為資金提供者的銀行，處于資金使用信息的劣勢(shì)。借款人可利用自己的信息優(yōu)勢(shì)，從自身利益最大化出發(fā)，違反合同規(guī)定，隱藏資金使用的真實(shí)信息，將資金投資于高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，有可能造成銀行資金本息不能按期歸還，產(chǎn)生信貸風(fēng)險(xiǎn)。

信息不對(duì)稱(chēng)情況同樣存在于商業(yè)銀行內(nèi)部上級(jí)行與下級(jí)行、管理者與信貸員之間。信貸員作為信貸活動(dòng)的具體執(zhí)行者，對(duì)信貸項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、收益、償還概率以及自己在信貸工作中的努力程度，具有較完備的信息，而管理者由于信息來(lái)源渠道的間接性和獲取信息成本的存在，處于信息的劣勢(shì)。因此，人信貸員可能為了實(shí)現(xiàn)自身效用的最大化，不按委托人的意愿行事，如在信貸工作中勾結(jié)借款人，虛報(bào)調(diào)查材料，貸款審查中徇私，對(duì)貸款使用的監(jiān)督和催收不積極等，從而使信貸風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生或加劇。

2.個(gè)人住房消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理

個(gè)人住房消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)是指銀行個(gè)人住房消費(fèi)貸款不能按期收回，造成信貸資金損失的可能性。由于個(gè)人住房消費(fèi)信貸的發(fā)放和收回之間存在著一定的時(shí)間間隔，在此期間內(nèi)各種不確定因素的影響，導(dǎo)致借款人不能按期還貸，造成銀行貸款不能收回，消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)由可能性轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)性。這種風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，除來(lái)自借款人和銀行外，消費(fèi)貸款一旦發(fā)放，還面臨著自然災(zāi)害、市場(chǎng)變化、經(jīng)濟(jì)政策改變等風(fēng)險(xiǎn)因素的作用。

四、加強(qiáng)我國(guó)個(gè)人住房消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的措施建議

我國(guó)個(gè)人住房信貸風(fēng)險(xiǎn)防范體系的基本框架可以描述為：個(gè)人信用制度的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，貸款銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，貸款保險(xiǎn)擔(dān)保和消費(fèi)信貸證券化的風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制以及體現(xiàn)政府參與和保障作用的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制。這四個(gè)方面內(nèi)容的有機(jī)統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)形成“四位一體”的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。為了避免美國(guó)次貸危機(jī)在我國(guó)重蹈覆轍，需要加強(qiáng)對(duì)個(gè)人住房消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理。

1.建立和完善個(gè)人信用制度及體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，信用是一個(gè)人在社會(huì)中生存的“通行證”。我國(guó)的住房貸款當(dāng)前面臨著個(gè)人信用制度的“瓶頸”制約。建立個(gè)人信用制度，一方面,可以降低銀行事前風(fēng)險(xiǎn)控制的成本;另一方面，可以通過(guò)信用制度的獎(jiǎng)罰機(jī)制，有效降低消費(fèi)者的“道德風(fēng)險(xiǎn)”,使“信用抵押”比沒(méi)有保障的房產(chǎn)抵押來(lái)的更有效。具體措施包括:

(1)建立個(gè)人賬戶(hù)體系嚴(yán)格依靠法律手段實(shí)施以?xún)?chǔ)蓄實(shí)名制為基礎(chǔ)的綜合性信用賬戶(hù)，并結(jié)合個(gè)人收入申報(bào)制等有關(guān)稅收政策,使個(gè)人作為“立信”基礎(chǔ)的貨幣資產(chǎn)具有真實(shí)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)建立一個(gè)設(shè)置科學(xué)、機(jī)制靈活、管理方便的個(gè)人信用管理機(jī)構(gòu)，是建設(shè)個(gè)人信用制度的基本前提。

(3)注重與國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫€(gè)人信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

(4)建立網(wǎng)絡(luò)化的信息交換制度。現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用和以分行為單位的數(shù)據(jù)集中的實(shí)現(xiàn)，為個(gè)人信用評(píng)估動(dòng)態(tài)調(diào)整提供了條件。可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)銀行同業(yè)間的信息交流，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享從而簡(jiǎn)化消費(fèi)信貸受理環(huán)節(jié)，降低交易成本。

2.完善貸款銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體制。從銀行內(nèi)部,要加強(qiáng)內(nèi)控管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格個(gè)人住前審批,完善貸后管理機(jī)制,全力控制個(gè)人不良貸款持續(xù)增加的局面。對(duì)重點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理制,落實(shí)責(zé)任,為其提供差別優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特色服務(wù);對(duì)不守信用者,則要采取措施強(qiáng)化其信用觀(guān)念。

3.建立良好的住房信用風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倷C(jī)制。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的主體是企業(yè)，但是政府在個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理上，也可以發(fā)揮一定的作用。在住房信用分?jǐn)偵希环矫妫梢酝ㄟ^(guò)政府的手段進(jìn)行分擔(dān)，如建立健全政府中介擔(dān)保服務(wù)；另一方面，通過(guò)金融工程的理論的應(yīng)用，創(chuàng)新保險(xiǎn)品種，有效防范貸款風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)現(xiàn)代管理的認(rèn)識(shí)范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略管理 會(huì)計(jì) 現(xiàn)代管理 新思路

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義及特點(diǎn)

何謂戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)。它是會(huì)計(jì)學(xué)一個(gè)新的分支,是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性加強(qiáng)為背景的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是未來(lái)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向,是明確關(guān)注企業(yè)發(fā)展方向的全局問(wèn)題和與之相關(guān)的一切會(huì)計(jì)行為的管理方法。最終隨之管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)以一種外部性和長(zhǎng)期性為核心作用的管理會(huì)計(jì)形式,會(huì)計(jì)理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系,最終為全局的把握和掌控提供所需資訊,進(jìn)而加大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和影響力。

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性

與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)區(qū)別之處,在于,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不再局限于單一企業(yè)這一個(gè)狹小的空間范圍之中,會(huì)去更多的關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境,比如政治、社會(huì)文化、自然環(huán)境、法律狀況等

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的選項(xiàng)目標(biāo)越來(lái)越重視,經(jīng)過(guò)相關(guān)調(diào)查表明,對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展相當(dāng)重要的影響因素有以下幾點(diǎn):市場(chǎng)的占有率;產(chǎn)品的品質(zhì);可依賴(lài)程度;顧客的滿(mǎn)意程度;技術(shù)領(lǐng)先地位;非常優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

3. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的非財(cái)務(wù)信息

企業(yè)如果想要更持續(xù)的發(fā)展,不應(yīng)該只關(guān)注眼前的利益,只單單保證財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)已經(jīng)不是企業(yè)目前的關(guān)注重點(diǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以提供與戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息,獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性和及時(shí)性、全面性和綜合性

會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要因素,因此,做為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)之一,也就要求其會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性,只有準(zhǔn)確無(wú)誤的信息相關(guān)性才可據(jù)此為依據(jù),評(píng)價(jià)信息風(fēng)險(xiǎn),調(diào)整適時(shí)適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)當(dāng)前需要解決的主要問(wèn)題

1.應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),需要企業(yè)具有較高的環(huán)境條件

當(dāng)前,我國(guó)要想與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),就必須建立并完善管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)的制度。管理會(huì)計(jì)人員,要積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時(shí),多參加一些權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn),上升一個(gè)新的高度,以具備一個(gè)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人士的綜合素質(zhì)。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不受重視

就目前而言,很多大中型企業(yè)中,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的崗位都不受到重視,很多企業(yè)在日常會(huì)計(jì)實(shí)際工作中,均認(rèn)為,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才是公司的根本,才是最重要的,.當(dāng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需求增大時(shí),卻由于投入的人力和財(cái)力不足,而導(dǎo)致其難以展開(kāi)和實(shí)際應(yīng)用。

3.整體而言,大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的文化水平不高、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)也程度不一

導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的高級(jí)人才更為缺乏,會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高,在會(huì)計(jì)披露上弄虛做假,會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真,所有的方方面面都很大程度上限制了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的進(jìn)一步應(yīng)用。

三、針對(duì)需要解決的問(wèn)題而例出的決策

1.創(chuàng)造企業(yè)外部環(huán)境,保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

想要為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)好的外部環(huán)境,就必須積極制定一些行之有效的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度。企業(yè)的體制設(shè)定和會(huì)計(jì)的作用存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,企業(yè)的外部環(huán)境有很多方面的因素,而法律制度的保障,也是至關(guān)重要的。在一個(gè)健全的法律體系下,各個(gè)企業(yè)能可以自由競(jìng)爭(zhēng),公平競(jìng)爭(zhēng),在一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境中良性發(fā)展。

2.提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度,普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論認(rèn)識(shí)

普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)是很有必要的,加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí),要對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員予以對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的培訓(xùn)和加強(qiáng)實(shí)際操作能力的鍛煉。才能更好的保障戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)施,創(chuàng)新,發(fā)展及開(kāi)拓。

3.時(shí)時(shí)不忘加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員指導(dǎo),提高綜合素質(zhì)

前面已經(jīng)分析過(guò),目前而言,我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的人才嚴(yán)重缺乏,因此,建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍,才能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用。要想提高當(dāng)代的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì),就決定了,會(huì)計(jì)教育的范圍應(yīng)該更為寬泛,學(xué)生不光會(huì)合理利用信息化設(shè)備,而且同時(shí)也應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、貨幣學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)及統(tǒng)計(jì)學(xué)等領(lǐng)域進(jìn)行涉及,培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)教育中的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育,不僅可以提高會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì),也可針對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)際會(huì)計(jì)作業(yè)中出現(xiàn)和發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)答疑解惑,在深入應(yīng)用中起到很重要的作用。

4.要在實(shí)踐的應(yīng)用中,積極的推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

目前,在我國(guó)已經(jīng)有很企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中都取得了很好的成績(jī)。眾所周知的青島啤酒集團(tuán),就是一個(gè)大力實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的好例子,通過(guò)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),不僅提高了自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,還為很多其他企業(yè)做了示范和開(kāi)河前鋒。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)給現(xiàn)代管理帶來(lái)的新思維、新方法

在新形式下,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)給現(xiàn)代管理帶來(lái)的新思維、新方法,它不僅是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重大變革,也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)生著深遠(yuǎn)的影響。

會(huì)計(jì)問(wèn)題絕不是單純的技術(shù)性問(wèn)題。通過(guò)會(huì)計(jì)的技術(shù)方法進(jìn)行收集、加工、綜合、分析所形成的會(huì)計(jì)信息,要使它對(duì)現(xiàn)代管理充分發(fā)揮積極作用,首要的問(wèn)題是,必須正確的認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的意義和特點(diǎn),問(wèn)題及解決方法,由于管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為復(fù)雜而多樣,重視問(wèn)題的這方面,尤為必要。

1.在預(yù)算管理領(lǐng)域中的決策影響

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)給預(yù)算管理領(lǐng)域帶來(lái)了沖擊性的影響力。眾所周知,預(yù)算就是預(yù)期的計(jì)算,是企業(yè)根據(jù)現(xiàn)存與未來(lái)產(chǎn)生的收益進(jìn)行的合理化配置。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,如何利益最大化,如何更好的發(fā)展,擴(kuò)大自身的發(fā)展空間,如何達(dá)到更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)目的已經(jīng)成為高層們更為關(guān)注的問(wèn)題。按照我們現(xiàn)有常見(jiàn)的預(yù)算體系,傳統(tǒng)上把歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的最根本依據(jù),而得出的結(jié)果往往與企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論扯不上什么特別的關(guān)系。而實(shí)施應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),既已經(jīng)成為跨越了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)期間的限制,更關(guān)注于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略決策和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化,也從此方向更著重于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)及其發(fā)展方向,把企業(yè)的最終利益目標(biāo)視為企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終成敗標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)的應(yīng)用和實(shí)施戰(zhàn)略管理。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代管理中成本管理的影響

由于企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),企業(yè)也從過(guò)去單一的降低生產(chǎn)成本觀(guān)念從戰(zhàn)略管理的高度去思考和解決問(wèn)題。以更高要求和目標(biāo)追求成本的管理,通過(guò)綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法,重新對(duì)成本實(shí)行戰(zhàn)略性的管理。這就又再次回到現(xiàn)代管理中,就目前我國(guó)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈的當(dāng)今局面,能夠把成本管理的范圍不斷擴(kuò)大、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈,真正的去評(píng)估企業(yè)自身的成本水平,以求找到真正降低成本的最佳途徑。

3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代管理中投資管理帶來(lái)了新的思路和方法

當(dāng)企業(yè)站在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的高度上,整體高度都有所提升,因此投資方面的決策就會(huì)更傾向于以智力為主。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域中,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)由于其自身的特點(diǎn)和要求,決定其關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),重視新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),新市場(chǎng)的拓展和新產(chǎn)品在市場(chǎng)的重新定位等。當(dāng)做出對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資方案的提案,相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不考慮到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益方面的指標(biāo)和統(tǒng)計(jì),也會(huì)同時(shí)對(duì)非財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)進(jìn)行分析和重新評(píng)估。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為投資管理領(lǐng)域也帶來(lái)了新的思路和發(fā)展方向。

4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代管理當(dāng)中人力資源管理的推進(jìn)

眾所周知,現(xiàn)代管理的核心為指標(biāo)的認(rèn)定和準(zhǔn)確估算。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中靈活多變的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法,可以成為人力資源管理中的得力助手。它的強(qiáng)大的測(cè)算功能和準(zhǔn)確程度,可以應(yīng)用于企業(yè)在對(duì)個(gè)人考核中,測(cè)算個(gè)人績(jī)效,而最終為人事的戰(zhàn)略規(guī)劃提供第一手資料,大大加強(qiáng)了資源管理效率。

5.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)給現(xiàn)代管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)的好處

由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要研究長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)問(wèn)題,時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考量。它既需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng),也重視輔助活動(dòng);既關(guān)注生產(chǎn)制造的過(guò)程,也重視其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng);既關(guān)注現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng),也重視各種可能的活動(dòng)。因此,由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涉及的廣泛的活動(dòng)范圍,使之能夠高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種機(jī)會(huì),回避各種可能的風(fēng)險(xiǎn),最大限度增加企業(yè)的盈利能力和創(chuàng)造能力。