企業財務運營管理

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業財務運營管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

企業財務運營管理范文第1篇

關鍵詞:年度財務預算；企業運營管理；影響

對于企業未來一年的發展而言，年度財務預算發揮極大的保障作用，年度財務預算主要涉及經營成效、資金收支、資金規劃等方面。較之一般意義的財務報表，年度預算并沒有太大的差別，但是就企業的運營以及發展來說，年度財務預算則具有非常重要的意義。

一、年度財務預算概述

企業財務預算是指企業管理人員根據企業戰略目標，對企業經營以及投資內容進行有計劃協調的財務管理過程。企業財務預算管理是基于企業生產經營預測，以數量、資金數額等方式反映企業下年度財務狀況，是企業內控管理的重要組成部分。通常來說，財務預算管理涉及現金預算、資產負債表預計等。通常來說，財務預算則是按照年度來進行編制的，而資本、籌資以及業務預則是根據月份以及季度編制的。

二、年度財務預算對企業運用管理的影響分析

(一)幫助企業明確自身的經營目標

市場經濟大發展，為企業發展帶來機遇的同時也帶來了一定的風險。在國內，市場對中小企業的限制比較寬松。這導致更多的企業常常無法堅持最初的發展規劃，選擇增多，過于隨意。這樣就會使得企業無法明確自身的經營目標，行業發展過于盲目，對企業的長遠發展非常不利。因此，企業需要實行年度財務預算，由此不僅可以保障企業確定每年的規劃，同時還可以在年度規劃的基礎上進一步清晰企業的發展方向，使得企業發展更有目標性，同時也可以促進企業長遠戰略的規劃，財務預算實行的重要性可想而知。

(二)可以很好的激發員工的工作熱情

年度財務預算是在企業經營管理系統作用下形成。它不僅需要對管理層的進行考慮，同時也需要充分分析運營人員，從各個角度出發進行合理的協調。財務預算不只是簡單的數據整理，它在很大程度上指導者企業的發展。運營管理最終需要落實的各個部門及其人員，而實行預算可以對各個部門下年度所擔負的責任以及獲得利益進行有效的明確。在下年度運營任務完成之后，我們可以結合預算指標，對員工進行績效評估，同時評價部門整體的運營情況?？冃гu估可以充分激發各個組織機構及其員工的主動性和積極性，在此過程中必須保障評價標準的公平、有效，由此才可以充分績效評估的激勵作用，而最為理想的評價依據非預算方案莫屬。

(三)促進企業規避各項財務風險

作為市場經濟主體之一，企業往往面臨各種風險，尤其是經濟全球化的深入發展的今天，企業不僅需要面對國內市場的不穩定因素的影響，同時也需要應對國際和金融形勢給企業造成的影響。企業面臨的任何風險均直接或者間接反映為財務風險。因此，充分運用年度財務預算，有效評估企業所要面臨的諸多風險，有效將其風險控制在企業可以承擔的范圍之內。通常來說，我們借助年度財務預算可以對企業的融資風險、資金收支風險等風險。這些風險常常和企業的資金流直接聯系，而資金流又決定著企業的運營。借助年度財務預算對企業經營以及發展進行預測和評估，由此實現合理安排企業資金，在一定程度上規避了企業的風險，促進是賬款運行機制保持高效。此外需要處理的問題是收益配置，對于處在發展階段的企業來說，適當的負債率對企業規模的拓展具有一定的積極意義，每年的收益分配是用于償還貸款、發放福利還是擴大企業規模，都是需要預算管理解決的問題。

(四)奠定了吸收外部投資的基礎

企業持久運行不僅需要依靠自身的管理，還需要外部的支持，尤其是資金方面的支持。此外，當前資本市場已經形成，具有一定資金的企業可以在其中尋求自身的投資對象，但是想要獲取資金支持并非易事。戰略投資人更加關注企業的長期效益，而一些企業常常重視短期利益，為了更好的吸引投資者，必須注重自身的戰略規劃，同時將這一個規劃利用財務預算進行呈現，由此投資人可以明確的掌握企業的情況，具有長效規劃的企業對于投資者具有更大的吸引力。建立長遠的規劃可以使企業在激烈的競爭中獲得先機，贏得投資者更加有力的資本支持。

三、完善年度財務預算促進企業發展

(一)企業選擇個性化的預算編制起點

年度預算編制不存在可以遵循的固定模式，預算的內容涉及年度企業資金以及運營活動的規劃，但是細化到各個預算方案，具體的做法并非都是相同的。因為不同的企業所處的發展階段、企業制定的目標以及企業定位都是存在響應的差異的，而其追求目標的差別一定會在預算方案中客觀反映，這指的就是編制起點的差異。根據現階段的企業發展實際狀況，企業對于編制起點的選擇基本有三種，其一是生產經營，其二是企業利潤，其三是資金流。一般而言，企業需要在兼顧三者的基礎上明確一個核心，換言之，年度預算方案不僅需要有一定的全面性，同時也需要突出重點，由此編制的預算方案才是更加科學的。只有有機結合了預算方案核心以及企業發展目標，才可以最大程度的協調企業的經營和管理，促進企業獲得利潤的最大化。

(二)嚴格執行年度財務預算

預算方案的科學，并非不代表執行結果有效。嚴格的執行才是保障預算執行效果的關鍵環節。預算方案通過之后，下達到企業內部的各個部門，各個部門必須認真理解預算內容，切實執行落實。換言之，需要企業各個部門層層分解財務預算指標，進而將任務指標進行合理的分配，切實落實到企業各個崗位和員工身上，在部門和個人職責明確之后，充分激發工作人員的工作熱情，這是實現預算執行效果的關鍵所在。在進行年度預算方案執行時，各個部門需要按月和季度對方案的落實狀況進行及時的匯報，由此可以很好的發現其中的問題，進而積極探究原因，總結經驗，促進后續預算的執行。

(三)預算方案的調整

通常而言，預算方案在開始執行之后，禁止對其進行調整。但是市場經濟環境中存在各種不確定因素，國家政策也會出現變化，這些都會是預算方案難以有效適應實際發展情況。對此，我們就需要對方案進行調整，由此才可以促使企業運營適應當下發展狀況。但是值得注意的是，調整預算方案必須遵循一定的流程，防止隨意的調整，首先向上級部門以書面形式提出報告，說明相關調整原因，預期規劃等情況，經過財務機構的審核認定，進而決定是否進行調整，

(四)財務預算的審核

年度預算審核工作是企業年度運營管理結束之后開始進行。利用評審工作，企業可以準確判斷上一年度的運營狀況，同時也可以科學評估其預算方案，通過對預算方案的評估，為接下來年度預算方案的編制工作總結經驗，促進預算方案更加合理。

四、結束語

綜上，對于企業的運營管理而言，年度財務預算發揮著重要的積極作用，所以企業為了更好的發展，必須重視自身的年度財務預算管理。對此本文首先明確了年度財務預算對企業運營管理形成的各方面的影響，進而提出了完善年度財務預算的措施，以促進企業的進一步發展。

參考文獻:

[1]林劍.年度財務預算對企業運營管理的影響分析[J].中國商貿,2012

[2]牛臣英.年度財務預算對企業運營管理的影響分析[J].時代金融,2015

[3]金國彬.年度財務預算對企業運營管理影響解析[J].經貿實踐,2015

企業財務運營管理范文第2篇

關鍵詞：企業財務管理對策

隨著三網融合的不斷推進，對于網絡運營企業的管理工作提出了更高的要求。財務管理作為企業管理工作的重要組成部分，對于企業的生存和發展具有重要的影響。在新時期下，我國的有線電視網絡運營企業在財務管理中還存在一些不足和弊端，應當采取針對性的措施，提高企業的財務管理水平，滿足三網融合的發展需要，促進企業的發展。

一、財務管理中存在的問題分析

(一)管理理念落后

我國有線電視網絡運營企業改制的時間不長，市場化不足。在運營初期，還是沿襲原有的行政管理模式，在財務管理的過程中存在著管理理念落后的問題。企業的所有權與經營權高度統一，這種情況下財務管理缺少足夠的監督，沒有建立有效的審計稽核部門等。例如部分企業不重視成本控制，對于財務管理不夠重視，影響了財務管理工作的效率。部分企業的會計信息存在著瑕疵和不完善的地方，例如資產不明、家底不清等，都影響了有線電視網絡運營企業的健康、有序發展。

(二)財務管理權限不清晰

對于有線電視網絡運營企業來說，其國有屬性比較強，在財務管理中缺少足夠的研究和實踐等，容易產生財務管理權限不清晰，或者越權行事的現象。特別是在國有企業中，財務管理工作缺少足夠的獨立性，管理人員具有比較強的財務支配權力，容易導致財務管理混亂。財務管理權限不清晰，造成了財務管理水平低下，難以完成財務管理的目標，最終影響了企業的發展。

(三)投融資缺少科學性

只有獲得了足夠的資本，網絡運營企業才能獲得充分的發展。對于我國有線電視網絡運營企業來說，其規模相對有限，缺少有效的社會資本投入，特別是在三網融合的背景下，對于企業的資金管理能力提出了很高的要求。網絡運營企業在社會中的融資渠道單一，主要通過向銀行貸款來獲得資金等，獲得的資金額度有限，難以滿足網絡建設、設備升級、業務拓展的需要。同時對于有線電視網絡運行企業來說，存在著市場拓展方向、拓展能力不足的缺陷。財務管理人員缺少科學的投融資理念，難以準確地把握企業資金的投資項目及投資額度等。在決策時不能充分地考慮市場因素的影響，不能準確分析投資回收期及效益，給財務管理工作帶來無法估計的長期風險。

二、加強財務管理的對策研究

(一)轉變財務管理觀念

隨著網絡運營企業市場的不斷開放和完善，社會中的大量資本融入到了網絡運營企業中。對于網絡運營企業來說應當重視市場化的有利契機，積極地加強與社會資本的合作，提高財務管理水平，不斷擴大企業的規模等，實現企業投融資的多元化發展，提高企業在市場中的生存能力。在國有企業中，部分管理人員對于市場化發展不夠敏感，不重視工作人員的財務分析能力等，難以適應新時期企業財務管理工作的需要。在新形勢下，要認識到財務管理工作對于企業經營的重要性，加強內部控制和管理，將財務管理工作成為企業發展的重要推手和力量，使財務管理工作能夠更好地服務企業的發展，實現國有企業社會效益和股東利益的最大化。

(二)提高財務管理水平

財務管理對于企業的發展具有重要的影響，因此應當努力提高財務人員的管理水平，降低企業運營過程中的財務風險。例如在企業日常的運營管理中，應當制定完善的財務管理制度及各項費用的報銷規定，編制全面預算，加強對支出的控制和管理，防范和細化財務管理中的風險因素和不確定因素等。建立有效的應對機制，避免財務風險帶來對企業經營的沖擊和影響。網絡運營企業要積極地適應市場競爭的要求，加強對財務風險的預測，在財務管理工作中變被動為主動，減少財務管理中的風險因素等，保障企業的安全穩定運行。為了減少財務管理中的風險，應當加強財務規章制度建設，做到有規必依，有錯必糾，嚴控財務管理中可能出現的違規行為。例如應當正確地處理財務和會計之間的關系，明確財務工作與會計之間的界限和權限，努力提高財務管理的水平。在必要時，可以根據企業的實際情況將財務管理部門與會計部門進行分離，建立各自的結算和核算中心，只有這樣才能相互制約、互為監督，更好地做好財務管理工作。

(三)加強人才投入

財務人員的工作能力和水平對于財務管理的質量具有重要的影響，在新時期下要加大對企業財務管理人員的儲備和培訓，加大對財務管理人才的投入。隨著時代的快速發展，財務管理工作也在不斷地發生變化。傳統的財務管理方法已經難以滿足現代企業對財務信息的需要，特別是隨著會計信息化經濟形式的不斷深入變化，對于財務管理人員的能力提出了比較高的要求。企業要努力加強對財務人員的投入，拓寬財務人員的知識結構，提高他們的專業能力和綜合素質。財務管理過程中要樹立以人為本的思想和理念，建立權責相符的財務運行機制，加強對財務人員的專業培訓，提高他們的業務能力。加強財務法律法規的學習，要求財務工作人員自覺地遵守財務管理紀律，樹立良好的財務工作風氣，保證財務信息的真實、完整、可靠。加強財務人員的職業道德培訓，樹立正確的財務管理觀念，從而提高企業的競爭力和服務能力等。

三、結束語

有線電視網絡運營企業的成立時間還不夠長，在經營的過程中缺少有效的市場競爭等，導致企業內部財務管理的混亂，影響了企業的發展。隨著有線電視網絡業務的快速發展，企業的財務管理工作變得越來越重要。對于企業財務管理人員來說，要加強業務學習，不斷地提高自己的專業能力；企業也要重視財務管理工作，加強對財務管理的投入等，促進有線電視網絡運營企業的健康發展，提高企業的盈利能力和社會服務能力。

參考文獻：

[1]劉慶武.有線電視網絡運營企業加強內部財務控制的問題探討[N].企業導報,2014,12:95-96

企業財務運營管理范文第3篇

【關鍵詞】公司戰略管理；SWOT分析；五力分析；財務報表分析

公司不斷進行技術創新，擴大銷售范圍，市場范圍迅速擴大，向國際化擴張，不是盲目運營，需要用財務戰略手段。

1 公司戰略管理之SWOT分析

根據AB公司的EFE矩陣對公司外部環境（機會和威脅）的分析和IFE矩陣對公司內部環境（優勢和劣勢）的分析，將所分析的機會、威脅和優勢、劣勢寫入SWOT矩陣中，得出相應的備選戰略：

優勢-S：1、強有力的管理隊伍和有效的組織管理結構；2、技術先進，并且不斷進行創新；3、資金實力雄厚，資金流廣；4、良好的公眾形象，以顧客為中心的經營理念；5、穩定的長期計劃目標；6、建立和使用高效的管理信息系統；7、營銷渠道多元化；8、生產能力強，原材料供應合理、可靠；9、研發能力強，推出多元化產品；10、生產過程透明化。

劣勢-W：1、未提供網上預訂業務；2、沒對使用者提供技術支持；3、成本過高。

機會-O：1、顧客需求的變化；2、產業發展趨勢；3、人們生活方式的改變。

SO戰略：1、在國內及國外增加新店數量；2、增加研發資金的投入，開發心產品；3、加快國際市場擴張的步伐，增加市場占有份額。

WO戰略：1、尋求更多的信息共享合作伙伴，加強相互間的技術支持。

威脅―T：1、同行業競爭者實力強大；2、生活習慣差別大；3、市場份額。

ST戰略：1、對不同的消費群體提供個性化定制服務；2、為顧客提供全面服務，增加產品特色，吸引更多的潛在顧客，擠占市場份額，增加廣告投入，加強宣傳。

WT戰略：1、引進電子商務平臺，提供網上訂餐業務；2、培訓顧客：發放技術使用宣傳手冊，在線技術指導。

根據對AB公司的SWOT分析，綜合考慮AB公司內部優勢與劣勢、外部機會和威脅，AB公司擁有強有力的人力資源管理團隊和完善的組織管理結構，資金來源廣，豐富的資金流，在全球占據一定的市場份額，面對這些優勢和機會，AB公司可以采取穩定增長戰略，在全球增設其新店，增加自營店或特許經營店等，向全球擴張，收購、兼并具有一定發展潛力的企業或公司，為了實現其戰略目標，AB公司應該根據SWOT分析，做出相應的戰略調整以應對市場競爭。

2 公司戰略管理之五力分析

2.1 同行業之間的競爭

找出AB公司的最大競爭對手，分析對AB公司造成了很大的威脅。

2.2 潛在進入者的進入威脅

AB公司存在的潛在者的威脅，可能會搶占AB的市場份額。

2.3 替代品的替代威脅

與AB公司相近產品的替代品。

2.4 購買者的議價能力

AB的產品差異化不大，這在無形間加大了購買者討價還價的能力，因為在產品差異化小的情況下，購買者很容易尋求到最低的價格。

2.5 供應商的討價還價能力

AB公司大批量生產和銷售產品，實行縱向一體化戰略，由于原材料的代替性弱，使得供應商的討價還價能力強，對原材料的掌控力強，可能會要求提高價格。

3 財務管理之財務報表分析

3.1 一般情況下，流動比率越高，反映出償債能力越強，債權人的權益越有保障。但流動比率也不能過高，過高則表明企業流動資產占用較多，會影響資金的使用效率和企業的籌資成本，進而影響獲利能力。AB公司的流動比率逐年上升，會嚴重影響資金的使用效率并進而影響公司的獲利能力。對于現金比率，企業不能也沒有必要保留過多的現金。如果這一比率過高，表明該企業流動負債沒有得到合理使用，并會導致機會成本增加。資產負債率和權益乘數是同向變化的，該比率越小，說明企業的長期償債能力越強。

3.2 營運能力分析

指標包括：總資產周轉率=銷售收入/總資產平均值；流動資產周轉率=銷售收入/流動資產平均余額；應收賬款周轉率=銷售收入/應收賬款平均余額；存貨周轉率=銷售收入/平均存貨。

3.3 盈利能力分析

指標包括：權益凈利率=銷售凈利率*總資產周轉率*權益乘數；銷售凈利率=凈利潤/銷售收入；總資產周轉率=銷售收入/總資產平均值；權益乘數=負債總額/所有者權益。

可知，AB從2013年至2015年的權益凈利率是逐年上升的， AB的權益凈利率有所下降，具體影響因素見以下分析：

2013年權益凈利率F1=銷售凈利率A1*總資產周轉率B1*權益乘數C1=4.9%*2.18*0.36=3.84% ①

用2014年的銷售凈利率置換A因素：

6.69%*2.18*0.36=5.25%②

用2014年的總資產周轉率置換B因素：

6.69%*1.85*0.36=4.45%③

用2014年的權益乘數置換C因素：

6.69%*1.85*0.36=4.45% ④

②-①即為A因素（銷售凈利率）對F指標（權益凈利率）的影響大小，為+1.41%

③-②即為B因素（總資產周轉率）對F指標（權益凈利率）的影響大小，為-0.8%

④-③即為C因素（權益乘數）對F指標（權益凈利率）的影響大小，無影響

同理，2014年權益凈利率F2=銷售凈利率A2*總資產周轉率B2*權益乘數C2=6.69%*1.85*0.36=4.45%①

置換A因素：6.81%*1.85*0.36=4.54%②

置換B因素：6.81%*1.48*0.36=3.63%③

置換C因素：6.81%*1.48*0.5=5.04%④

②-①即為A因素（銷售凈利率）對F指標（權益凈利率）的影響大小，為+0.09%

③-②即為B因素（總資產周轉率）對F指標（權益凈利率）的影響大小，為-0.91%

④-③即為C因素（權益乘數）對F指標（權益凈利率）的影響大小，為+1.41%

2015年權益凈利率F3=銷售凈利率A3*總資產周轉率B3*權益乘數C3=6.81%*1.48*0.5=5.04%①

置換A因素：8.58%*1.48*0.5=6.35%②

置換B因素：8.58%*1.24*0.5=5.32%③

置換C因素：8.58%*1.24*0.46=4.89%④

②-①即為A因素（銷售凈利率）對F指標（權益凈利率）的影響大小，為+1.31%

③-②即為B因素（總資產周轉率）對F指標（權益凈利率）的影響大小，為-1.03%

④-③即為C因素（權益乘數）對F指標（權益凈利率）的影響大小，為-0.43%

分析可知，2013年至2015年，AB公司的銷售凈利率（盈利能力指標）對權益凈利率均產生正影響，而總資產周轉率（營運能力指標）對權益凈利率均產生負影響，權益乘數（償債能力指標）在2013年對AB公司的權益凈利率無影響，在2014年對AB公司的權益凈利率產生正影響，在2015年對AB公司的權益凈利率產生負影響。由此可知，AB公司在保持當前的銷售凈利率的前提下，應著重提高公司的營運能力，加快應收賬款、存貨等資產的周轉速度，以此提高AB公司的權益凈利率。

【參考文獻】

企業財務運營管理范文第4篇

關鍵詞：營改增；稅收負擔；會計核算；財務報表

從我國進行“營改增”試點到施工企業全部納入到增值稅的征收范圍，經歷了四年的時間。施工企業作為最后一批納入增值稅征收的行業，與其所屬的行業性質和業務的復雜程度是分不開的。施工企業的上游是屬于傳統的增值稅征收范圍的各種建筑施工材料，下游則是勞務的分包以及最終消費環節。同時，施工企業在進行業務承攬承做的方式也是多種多樣，因此在“營改增”時就面臨著諸多的難題。施工企業有必要從財務管理的角度出發，對“營改增”產生的影響做出對策。

一、“營改增”對施工企業財務管理的影響

(一)“營改增”使施工企業的稅收負擔產生方向不明的改變

國家的稅收政策發生巨大變化之后，對于施工企業來說最為關注的就是稅收負擔的變化。由于我國施工企業數量眾多，市場相對來說趨于完全競爭，因此從稅收理論的角度來說，施工企業通過向前或者向后進行稅收負擔的轉移都是較為困難的。也就是說施工企業很難通過改變交易的價格優化企業流轉稅的稅收負擔。增值稅在征收時采用銷項減進項的計算方式，所以施工企業成本在收入中的占比就成為決定稅收負擔的關鍵因素。不同的施工企業由于成本的控制程度以及在市場上議價的能力不同，在進行“營改增”之后其流轉稅的稅收負擔相比較之前也會有所差異。此外，稅法中對于新舊項目的稅務處理也有不同的規定，可以有選擇性的采用簡易計稅的方法，施工企業也會因為選擇的差異在稅收負擔上產生變化。

(二)“營改增”使施工企業會計核算的方式和金額發生改變

增值稅的計征方式要求施工企業在計算收入時要采用價稅分離的方式，同時在會計核算時采用的會計科目相比于營業稅也會有更高的要求。比如，施工企業進行施工作業取得700萬元的收入，在營業稅的計征方式下需要交納的營業稅為700×3%=21萬元；會計核算計算收入700萬元；而在增值稅的計征方式下需要交納的增值稅為700÷(1+11%)×11%=69.37萬元，會計核算計算的收入為為700÷(1＋11%)=630.63萬元。會計核算的金額和方式的改變也使得會計核算的科目發生變化，增值稅的計征方式要求更為復雜的會計科目。在設置應交稅費——應交增值稅的二級科目下，設置了眾多的三級科目來應對增值稅計算時出現的不同情況。如果施工企業還涉及到海外業務，還要設置與進出口相關的增值稅核算科目。增值稅核算的難度和深度要遠遠高于營業稅，這也給施工企業的財務管理帶來壓力與挑戰。

(三)“營改增”使施工企業的財務報表呈現的經營成果改變

“營改增”對施工企業的影響波及到財務管理的各個方面，以會計核算為基礎的財務管理會因為稅務處理以及計入金額的改變而發生巨大的影響。施工企業財務報表呈現的最為直接的影響是營業收入的計算，由于“營改增”后施工企業采取價稅分離的計算方式，在會計核算時都要以全部收入÷(1＋11%)計入會計分錄。在這樣的計征方式下，如果施工企業的收入增長沒有超過11%，財務報表中所計入的收入相比于上年就會呈現出一個下降的趨勢。即使施工企業的收入增長超過11%，財務報表也不會完全呈現出真實的情況。在收入下降的情況下，施工企業在進行與收入有關的財務指標分析時也會出現財務表現不如以往的情況，而這一現象很大程度上并不是因為施工企業的業務表現不佳，而是由于“營改增”改變了施工企業的成本和收入的核算口徑。

二、“營改增”對施工企業財務管理影響的對策

(一)研讀最新的“營改增”政策，選擇有利于施工企業的計稅方法

面對“營改增”帶來的巨大壓力和挑戰，施工企業要做的就是迎頭趕上，積極應對政策環境的改變給企業自身帶來的影響。首先，施工企業應當組織財務人員加強對“營改增”及相關稅收政策的學習，不僅僅包括稅款的計算，還要包括增值稅的程序性工作，對增值稅的學習要做到深入和全面。同時，施工企業還可以組織行業內的集體學習和研討活動，對于增值稅計算及繳納過程中出現的問題以及操作經驗進行交流和探討，共同提高整個施工行業對“營改增”的貫徹和落實。其次，施工企業還要根據增值稅的特點對企業的財務管理制度做出及時的應對和更改，以更為完善的財務管理制度來支撐起“營改增”的進行。比如，增值稅專用發票的管理相比于營業稅普通發票要嚴格得多，施工企業可以在財務管理制度中設置專人專崗，以保證增值稅專用發票的妥善保管和及時認證。最后，施工企業還可以根據現有的增值稅條款進行合理的稅收籌劃。比如，“營改增”的過渡階段，施工企業在舊項目的計稅方式的選擇上可以選用不同的計稅方法，施工企業可以根據對項目成本收入的測算等，選擇更有利于企業的計稅方法以降低稅收負擔。

(二)積極轉變施工企業會計核算的方式和金額，提高會計處理合規性

“營改增”對施工企業財務管理的影響不僅僅體現在稅務處理上，還體現在會計核算的方式和金額方面，施工企業有必要對財務管理制度做出完善以應對會計核算的改變。首先，施工企業應當對電算化的會計核算科目做出及時的更改和調整，刪除與營業稅相關的會計科目并增加與增值稅相關的會計科目，同時會計電算化系統中應當盡可能多的設置與增值稅核算有關的提醒和限制，使得施工企業的財務人員在進行會計核算時盡可能地減少人為的失誤。其次，施工企業的財務管理人員應當積極的學習與增值稅相關的內容，包括增值稅的基本原理及核算方式，增值稅有關的會計科目核算的內容以及需要注意的要點，對數目較多的增值稅三級科目進行區分。此外，施工企業還應當建立健全與此相關的財務管理制度，將與“營改增”有關的會計核算納入到財務管理的范疇當中，并且建立起與增值稅相關的內部控制制度。對施工企業來說，最重要的就是將業務活動以正確的金額計入正確的會計科目當中，會計核算不僅要符合會計的基本要求，更要符合稅法的規定，以較高的合規性來應對稅務機關的各種檢查。

(三)預計財務報表可能出現的不利情況，以附注或其他形式加以說明

施工企業在“營改增”的過渡階段進行財務報表分析時，由于與以往核算的口徑不統一，就會出現各種財務指標的表現的跳躍式改變。面對這種情況，施工企業不應當驚慌，而是應當抓住問題的本質所在，即增值稅采用價稅分離的計算方法，使得施工企業的成本和收入的核算口徑發生了巨大的改變，因而與收入和成本相關的財務指標就不可避免的收到波及。對此，施工企業在進行財務指標的縱向比較時，可以將以往的財務數據進行換算，即以現有的增值稅的口徑對每項財務數據進行調整，在此基礎上再進行財務指標的測算和比較活動。同時，“營改增”將會對施工企業的收入產生巨大的影響，這在財務報表中將是最明顯的體現。施工企業可以在報表的附注中對這一情況中增值稅的因素進行說明，使得財務報表的使用者能夠對施工企業的收入情況有一個全面的認識，更為正確地使用財務報表。

三、結語

“營改增”對施工企業產生的影響是全面且深遠的，因此施工企業必須從全局的角度出發，以財務管理的理論為依據，以施工行業的特點為導向，積極應對“營改增”對施工行業的影響，提高企業在財務管理中的合規程度。

作者:張玉環 單位:濟南市章丘區公路管理局

參考文獻:

企業財務運營管理范文第5篇

對于云計算的說法也很多，本文引用一個普遍接受的定義介紹云計算的概念。美國國家標準與技術研究院(NIST)定義云計算技術為:云計算是一種按使用量付費的模式，這種模式提供可用的、便捷的、按需的網絡訪問，進入可配置的計算資源共享池(資源包括網絡，服務器，存儲，應用軟件，服務)，這些資源能夠被快速提供，只需投入很少的管理工作，或與服務供應商進行很少的交互。云計算利用了互聯上大量的虛擬存儲空間和分布式的計算機進行數據儲存和計算。云計算技術充分利用了互聯網的作用，使企業能夠在處理大數據的時候，有效利用網絡上分布的存儲設備和計算機來分析和處理大量企業數據。云計算的廣泛應用減少了企業在分析軟件和硬件的投入，綜合利用了網絡計算機的數量優勢，從而減少了大量人力、物力資源的浪費，提高了企業資源使用效率。

二、大數據和云計算技術給企業的財務管理帶來了新的變化

(一)分析企業的戰略環境

分析企業外部競爭環境是企業生存發展的一個重要工作，了解環境的現狀和變化趨勢，有利于企業分析自身的優勢和劣勢，結合外部環境的機遇與挑戰，進行戰略選擇。傳統分析戰略環境只能通過財務部門提供的簡單的財務數據的分析和相同、相似行業的上市公司財務報表和報表披露來粗略的考察企業外部競爭環境的情況。針對非財務指標可以通過電視、電臺、報紙、雜志和網絡來完成收集工作。應用大數據和云計算技術之后，財務數據可以通過大數據服務組織擴大財務數據的搜集范圍，應用檢索收集功能對海量數據進行目標性處理;對于非財務數據的搜集，可以更好的依賴大數據和云計算技術，特別是對社會和文化因素等方面使用傳統搜集方法無法實現精準搜集的數據，傳統統計數據更多的來源于國家統計部門和企業掌握的內部經營數據，大數據和云計算技術突破了原有統計數據來源單一的限制，多角度，深層次的數據充分反映了當前企業生存的社會環境和變化趨勢。為企業制定戰略規劃和實現財務管理方面提供了更加準確和完整的數據資料。

(二)準確衡量企業價值

企業價值評估的目的是分析和衡量一個企業在公平市場上的價值，對一個企業的制定戰略和幫助戰略投資者進行投資決策分析有很大的作用。對于投資者，他們更希望將資金投入到價值大，有發展前途的企業中去。針對目標投資企業的價值評估，綜合評價是否能夠實現通過投資行為最終增加本企業的股東財富，保證了企業戰略決策的有效性。企業以價值貢獻值實行對企業內部機構的管理，能夠促進企業實現價值最大化，有利于企業進行財務決策和管理。企業價值評估的傳統方法使用市場的綜合風險系數，計算出折現系數。對現金流量的估計只能通過目前企業的現金流，加上合理的增長量，估計未來N年的現金流量，結合折現系數計算出企業價值。使用大數據和云計算技術可以實現對影響企業經營變化的數據廣泛搜集，綜合分析估計企業面臨的風險系數作為折現率并評價企業在未來N年實現的現金流，避免了由于使用不恰當的增量引起的現金流偏差。這樣計算出來的企業價值更符合企業的實際情況，誤差更小。對投資者和經營者對于目標企業的價值評估有很大的幫助作用。

(三)改善財務預測和財務計劃的能力

財務預測是根據企業所在的外部環境的情況編制的下一年度的財務報表，通過預計的財務報表也能估計出企業未來的融資規模，安排企業的融資計劃。企業的融資渠道由自身的留存收益和外部融資兩部分組成?？陀^準確的預測出企業對于資金的需求量越來越受到經營者的重視。近年來，我國經濟增長放緩，大部分企業的流動性都有不同程度的影響，好多企業資金鏈出現斷裂的危險。在這種惡劣的環境中，我國企業更應該合理估計經濟的變化趨勢，科學的預測企業的資金使用量來維持正常的經營活動。大數據和云計算技術通過對企業的客戶和供應商的相關數據的分析，預測企業的銷售額和成本費用的發生額。了解消費者的購買行為對產品的需求的變化，是企業分析這種影響是否要求企業在未來更新產品和推出全新產品，而由此判斷企業是否需要更新設備和加大研發投入。企業經營者再根據銷售、成本費用和固定資產投資等資金的預測，計算出企業第二年的資金需求量，結合企業自有資金的額度，編制第二年的外部融資計劃?？傮w上，大數據和云計算技術的應用使得企業掌握了更貼切市場的第一手資料，有效的提高了財務預測和計劃的能力。

(四)提升投資項目的評價水平

投資決策是企業最重要的決策之一，決定企業的未來發展方向。投資項目包括新產品的研究和開發，設備采購或廠房建設等，對于項目的評估，關鍵還是在對項目未來現金流的估算?，F金流出量可以通過合同的訂立，合理確定費用的發生量。對于現金流入量的大小就更多的依賴外界環境的變化。與評估企業價值一樣，應用大數據和云計算技術可以考慮更多的變化量，計算出來的現金流量就更準確。特別可以嘗試加入商譽，消費者忠誠度等無形價值，真實的反映項目投資的價值所在，提高評估結果的真實度，給企業制定戰略投資決策提供準確的信息。

(五)完善企業績效管理，綜合分析無形價值的貢獻

企業的業績考核是評價企業經營好壞的重要途徑。目前業績考核辦法更多是通過企業財務報表分析來實現的。企業的業績應該是價值的增加值，除了單純的賬面留存收益的增加值外，還應該包括例如公眾形象的培養，消費者忠誠度的增加等企業的無形價值的增加。這樣才能更全面的反映出一個企業一個年度創造的價值。采用了大數據技術，解決了傳統技術對無形價值無法評估的難題。企業合理估計無形價值的影響，通過財務報表附注披露給社會，會提高公眾對企業的信心，從而獲得更多的投資者的支持，形成了企業信息使用的良性循環，有效推動企業的發展。

三、結束語