數字化運維管理

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數字化運維管理范文第1篇

然而，近年來，由于人力成本高漲、原材料價格攀升、國際產業轉移以及國際分銷市場競爭加劇等因素的影響、紡織化纖產業的優良生存環境逐步喪失，取而代之的是急需補充“轉型升級”、“創新驅動”、“數字化管理”的“養分”，讓化纖產業大樹散發勃勃生機。

正因如此，化纖行業的龍頭骨干企業紛紛期望通過對先進設備和卓越運營的追逐，來跑贏這場來勢洶洶的轉型競賽。而除了對硬件設備的一味推崇，紡織化纖企業要想在這輪轉型大潮中異軍突起，更應從軟件層面加速思考管理模式的數字化管理革新。

正如福建經緯新纖科技實業有限公司（以下簡稱“經緯新纖”）總經理林景所言：“一流的硬件設備和技術讓我們跑得很快，而借助IT工具的數字化管理能確保我們走得更遠。”

先天優勢 后天進取

經緯新纖是一家專注于滌綸化學纖維制造的企業，為行業內紡紗企業提供大化型、功能型和差別化化學纖維，主要產品包括聚酯切片、滌綸短纖、滌綸長絲、功能型及差別化化學纖維產品，如高仿棉滌綸纖維、滌綸阻燃纖維、滌綸有色纖維等。

作為一個十分年輕的企業，取得如此驕人業績的經緯新纖，如何續寫行業傳奇？林景給出了這樣的答案：“為了壯大化學纖維產業平臺，尋找并抓住快速增長的產業鏈發展機會，我們堅持‘先做強、后做大’的發展戰略，以期打造一個集生產、銷售、研發、工貿一體化的全新企業。”

由此可見，因時應變的經營策略、對品質的精益求精、對新技術的孜孜追求，再加上精準的戰略規劃，將成為經緯新纖續寫行業新傳奇的“神筆”。

打響IT變革

化學纖維作為產業鏈中最具技術含量和附加值的環節之一，制造過程技術密集、工藝和設備要求高，并且受市場、資金、技術、人才等資源的限制，行業壁壘較高。另一方面產品品質和成本決定著企業的盈利能力，因此行業企業更加聚焦產品、技術以及管理模式的創新。

為此，作為率先在業內舉起“數字化管理革新”大旗的經緯新纖，獨辟蹊徑將目光鎖定在信息化，希望借助信息化，讓研發、倉儲、生產、營銷、財務等各關鍵部門的管理“舊貌換新顏”。

“盡管我們的設備、技術、人才在行業中都屬一流，但傳統的管理方式讓我們的管理始終處于‘二流之列’。因此，借助信息化，進行成本管控，資源共享，向數字化管理邁進，是我們布局ERP項目的初衷，尤其是借助信息化，優化運營績效，實現數字化管理，更是重中之重。”林景如是說。

而在談到緣何選擇鼎捷TOP GP管理軟件為合作伙伴時，林景則表示：“鼎捷有著執著、敬業的銷售隊伍、創新的企業理念以及在化纖行業的深厚積淀，這是我們選擇TOP GP的初衷。”

自檢突破管理瓶頸

為了確保數字化管理能為經緯新纖的騰飛提供強勁的翅膀，經緯新纖掀起了一場從高層決策再到生產、營銷、財務管理等涵蓋企業經營各方面的“找茬”運動，尋覓每個部門每個崗位的管理痛點，以期有針對性的制定信息化戰略規劃。

身居高位，看多了企業的沉沉浮浮，林景對企業決策層的管理屏障感觸最深，他表示：“首先，決策層的執行理念無法層層傳遞給員工的現象非常普遍，這恰恰讓許多企業一招斃命;其次，生產、營銷、采購、倉儲等各方面的數據不準確且無法及時傳遞到決策層，讓決策層無法下達正確及時的決策;最后，管理不透明、數據參考價值不大，造成企業內部盈利情況不明，企業無法緊跟市場需求進行產品升級或換代，嚴重降低了企業的抗風險能力。”

與此同時，埋首于車間，掌控企業盈利命脈的生產副總羅春根先生，對生產層面的管理問題也困惱頗多。

由于經緯新纖是“以銷定產”的經營方式，因此要求對原材料的變化、庫存、產線能力、產品成本有較強的掌控能力。

羅春根表示：“人工統計分析生產和管理數據已不再適應‘以銷定產’的企業。首先，原始數據的人工統計分析嚴重浪費企業的人力和物力，且參考意義不大。其次，‘以銷定產’要求企業對成本有極強的管控能力。”

面對決策者和生產層的雙重需求，財務總監兼ERP項目負責人陳國東表示，手工管理導致的企業信息數據正確率低、時效性差，已嚴重影響企業管理、財務、生產等方方面面的決策，而強大的數據掌控和分析能力也成為現階段經緯最迫切的要求。

消除管理屏障

針對經緯新纖遇到的發展瓶頸，鼎捷軟件擺脫琳瑯滿目技術的束縛，回歸ERP本源，為其打造了以 ERP為核心的，從執行面、管理面、決策面將企業內部流程環環相扣，充分發揮管理效能的鼎捷TOP GP管理軟件，以期幫助經緯新纖借助數字化革新，斬獲管理紅利。

有實力的合作伙伴、專業的信息化工具以及領導層的絕對支持，為經緯新纖ERP項目的成功提供了資源保障。然而，作為一項全員參與的工程，制定符合企業特性的戰略規劃，也是項目成功的關鍵。

對此，陳國東表示：“考慮到經緯新纖除管理層之外員工的教育基礎比較薄弱，為了確保項目的成功，我們采取了‘先易后難、循序漸進’的戰略步驟。即，先從HR、OA、固定資產管理等較為輕松的模塊切入，讓員工體味變革管理的便捷，之后，再對生產、倉儲、研發設計等進行梳理，最后在公司整體信息化成效較為明顯之后，再行上線財務模塊。”

數字化運維管理范文第2篇

關注工程信息的集成應用

和其他設計領域一樣，電力行業工程設計經歷了手工圖板設計、計算機輔助設計（二維設計）和三維設計三個階段。由于三維設計的全面推廣還有待時日，因此很多電力設計院都面臨如何整合二維數據和三維數據的問題。

談到我國電力行業工程設計的信息化現狀，河南省電力勘測設計院數字化工程中心主任潘誠坦言，我國電力設計院的設計水平并不亞于國外同行，但是相比國外同行，它們在信息化應用方面普遍缺乏體系化的架構。

他認為，這與我國電力行業由于歷史問題遺留，缺乏統一的標準體系有關。就拿國家電網來說，基建領域有基建領域的編碼，運維有運維的編碼，還有其他的體系編碼，不同體系的編碼很難通過信息化手段連接起來。不僅如此，過去電力工程項目領域的信息化建設也是以解決問題點為主要目標，基本上是頭疼醫頭，腳疼醫腳，缺乏全局的思考。

湖北省電力勘測設計院數字化設計中心主任談宏力和潘誠持類似意見。談宏力指出，現在在信息化方面走得比較靠前的工程公司和設計院都具備數字化設計和應用能力，但是信息系統整體的集成性和融合性較差。

“二維設計和三維設計并存的問題，在國外同樣存在，這是技術發展所造成的，先有二維設計，再有三維設計。” Bentley 全球電力業務副總裁阿瑟?薩瓦爾說。

Bentley公司高級行業銷售總監王立明指出，無論是在國內，還是在國外，工程項目從EPC（工程總承包）移交到業主過程中都會遇到幾堵墻：其一，設計和建造之間的墻，雙方的溝通簡直是雞同鴨講，三維設計做得再好，最后交付給建造的還是二維圖紙；其二，施工和運維之間的墻，施工建造過程中產生的數據很難移交給業主，不能為后續的運維提供依據。

那么，在這一背景下，如何實現工程信息的集成應用呢？阿瑟認為，只有通過智能化的信息模型才能實現，要通過智能化信息模型將二維、三維數據真正管理起來，實現信息的可視化、可用。

“我們不希望明確劃分二維和三維的差別，而是希望強調工程信息的集成應用。”潘誠說，“電力工程擺脫不了二維信息，也擺脫不了跟空間概念相關的三維信息，我們還要將這些與工程施工進度、資產管理等結合起來。” 談宏力認為，應該將二維、三維數據理解為可視化和可移交的數據。

以數據資產為核心

談宏力指出，在我國電力工程體系中，咨詢、設計、建造、運營是分離的，從設計院角度來看開展數字化設計的驅動力并不強，因為不管采用何種方式的設計，向業主提交的是傳統的圖紙，業主不會為三維設計多付一分錢。

“那么我們為什么還要考慮實施數字化設計呢？”談宏力說，“我們在營銷方面有所考慮。在投標時我們用三維動畫來向業主展示很漂亮。如果我們做得足夠好，業主充分認可我們的知識成果，我們完全可以把全部三維數據移交給業主。”

同時，潘誠認為，現在電力工程公司逐漸將設計院和施工單位整合起來，將原來設計、施工、運維這三塊涇渭分明的業務融合起來，通過數字化提高效率、縮短工程周期、降低工程造價。

談宏力也強調，站在工程公司的角度來看，數字化設計的意義就變得大了，工程公司可以以此形成以數據資產為核心的全生命周期管理，將設計、建造、運維這幾個分散的體系通過數字化模型串接起來。“這樣的話，即使是很小的工程，我們也愿意花很大的精力去做數字化設計，甚至做數字化的工程管理。”談宏力說，“這樣，企業是出于自身的戰略發展需要去推動的。”

與此同時，潘誠指出，資源的匱乏，以及政府出于環保目標出臺的限煤、限電、限排放的政策等諸多因素把電力企業推到了變革的十字路口。“現在我們在投標過程中能深切感覺到，業主都非常關注工程項目的設計、建造效率和全生命周期內的效益，而不再是單純地降低初始投資成本。” 潘誠說，“這說明電力行業的業主開始注重管理了。他們只有通過加強管理，才能保證長期的效益，增強抗風險的能力。” 他舉例說，一些業主要求他們提供地下管道設計模型，而原來的情況是，管道建好后業主或者后續的運維單位就很難找到設計數據了，甚至可能在項目改造時把地下管道挖爆了。

潘誠解釋說，借助數字化設計，他們就有能力為業主提供完整、精確的原始數據，幫助業主在工程項目的全生命周期中輕松獲取原始、準確的基礎數據。這對于工程項目管理水平的提升非常重要。

不僅如此，潘誠告訴記者，國家電網公司已經在推動數字化移交標準的編制。他透露，國家電網河南省公司也委托河南省電力勘測設計院做了一套智能一體化管理平臺，將河南省500千伏以上的變電站和線路的數字化模型納入其中。這樣，國家電網河南省公司就可以在這個平臺上實時監控變電站的運行情況，獲取現場運維信息等。

呼喚本地化服務

記者在研討會上了解到，Bentley希望其i-model和ALIM（Asset Lifecycle Information Management，資產信息全生命周期管理）解決方案能夠在實現電力工程全生命管理過程中充分發揮作用。其中，i-model 是對基礎設施信息進行開放式交換的載體。不管創作應用程序或技術平臺是什么，項目團隊成員均可利用i-model共享復雜的項目數據，并進行交互。

盡管對包括Bentley在內的國際廠商的產品表示認可，但是潘誠指出，以往國際軟件廠商在編寫軟件時的出發點與國內軟件廠商的不一樣，國內軟件廠商更多地關注業務點，針對用戶的實際需求去開發軟件模塊，其優勢是能夠解決實際問題，用起來很順手，其劣勢是軟件的擴展性和兼容性不夠好，與其他軟件的整合性差。而國際軟件廠商會提供一個先進的基礎框架，這要求用戶有很強的IT實力去滿足實際業務需求，這就使得國外軟件在適應本土用戶的需求時受到一定限制。

潘誠說，Bentley在本土化方面做了很大的努力，但是他還是建議，像Bentley這樣的國際軟件廠商應該更多地利用第三方資源來提供軟件服務，一方面雙方溝通起來比較順暢，另一方面服務費用不會太高。

數字化運維管理范文第3篇

關鍵詞：數字圖書館；發展；思考

一、數字圖書館的特征

（1）信息資源的數字化

大數據時代下，數字圖書館的出現是在網絡技術和計算機技術的基礎上發展而來的，其基礎和核心是信息資源的數字化。隨著大數據時代的到來，數字圖書館發展工作的數據也在不斷增多，管理復雜度也在不斷加大。特別是圖書的管理需要進行歸類、編目、以及查閱，這些工作的操作性查管理難度加大。除此之外，傳統的圖書館管理中會容易出現失誤，使得圖書館的發展舉步維艱。因此，需要不斷促進數字圖書館發展的現代化、規范化管理。

（2）信息傳遞網絡化

數字化和網絡化是密不可分的兩個整體。數字化實現的基礎是網絡化，沒有網絡化就無法實現圖書館的數字化。具有海量信息的數字圖書館需要向用戶進行信息的傳遞這就需要網絡技術來實現。大數據時代下，通過有效利用信息技術，使得各類數據電子化圖書的管理工作提供了方便，數字化管理將紙質數字圖書館發展變為電子圖書，使得圖書的歸類、編目、以及查閱工作一目了然，查閱和傳輸也更為方便。“通過充分整合各類資源，識別各類圖書模式、存儲海量數據以及特殊數據的加密，來更高效規范的進行數字圖書館發展和保護，對與圖書還可以進行加密處理，促進了圖書事業的高速發展。

（3）信息共享化

數字圖書館的第三大特征是信息的共享化，這也是數字圖書館區別與傳統圖書館的巨大優勢。基于信息資源數字化以及信息傳遞網絡化兩大特征，數字圖書館的服務方式發生了巨大改變。數字圖書館實現了信息的共享化，實現了跨國界、跨行業以及跨地區的服務。

二、數字圖書館發展的措施

（1）加強圖書管理隊伍建設，培養互聯網思維

數字圖書館發展需要更高專業水平的工作人員，數字圖書館發展人員應充分掌握數字圖書館發展、互聯網技術的理論知識，了解數字圖書館發展的各項內容，熟練操作計算機并具備網絡檢索能力。除此之外，還應對數字圖書館發展人員展開定期的培訓，以提高數字圖書館發展人員在互聯網模式下的工作能力。再次，還應成分吸收互聯網人才到數字圖書館發展隊伍中，將互聯網思維引進到數字圖書館發展中。除此之外，數字圖書館發展工作隊伍的綜合水平也需要進一步加強，需要通過系統的學習和培訓讓數字圖書館發展人員了解數字圖書館發展技術，充分利用互聯網技術進行數字圖書館發展，以促進數字圖書館發展工作的科學發展。

（2）推進管理信息化建設

通過計算機和互聯網技術，依靠集散式的管理模式以及分布式的控制模式，來提高數字圖書館發展的精確度和先進程度，建立一個相互融合的數據環境。數字圖書館發展對計算環境和存儲環境都有較高的標準。因此，應進行數據資源的有效整合，并實現統一的信息化管理，實現數據和信息的有機結合。通過建立物聯系統來支持各類智能終端系統、設備以及物聯網環境，并通過網絡建設，建立圖書部門與其他部門的接口，來進行信息交互和感知。

（3）信息化的可持續發展與運維體系的建立緊密關聯

目前主流的運維體系有三種，數字圖書館發展過程中可酌情選取其中的一種：第一，建立一支自己的運維隊伍，支撐數字圖書館發展信息化的維護和后續信息化的建設；第二，與承建公司合作建立運維隊伍，保障數字圖書館發展中所有信息化項目的穩定運行；第三，利用外部優秀的IT專業化資源，將數字圖書館發展信息化建設的全部或者部分系統外包給專業性公司完成。信息化建設的平臺必須具備開放性、兼容性和可拓展性，讓使用者參與信息與資源的建設，形成持續可發展的運營機制。運維保障體系是確保“互聯網+”模式下數字圖書館發展的支撐體系，是可靠性保障。

（4）采用云計算技術

云計算主要是按照用戶不同的需求，采用獨特的方法，來提供信息以及軟硬件資源，并實現不同設備之間的數據共享，操作記為簡單。“云計算”的載體為網絡，并與虛擬化技術有效結合起來，并有效整合大力的存儲資源以及高度虛擬計算，進而形成一個巨大的計算中心和資源中心，不斷地向客戶提供各類服務。“云計算”通過提高云處理能力來逐步降低用戶終端的處理壓力，進而使得用戶終端不斷簡化成為簡單的輸入輸出設備，并且可以根據用戶需求具備強大的“云”計算處理能力。采用云計算可以大幅度提高數字圖書館的數據存儲功能，實現數據的共享，并形成數字圖書館的計算中心和資源中心，以便更好的實現數字圖書館的服務性，并大幅度數字圖書館的服務的質量和效率。

三、結束語：

數字圖書館發展需要充分使用信息技術和計算機技術，以促進數字圖書館發展的便捷性和科學化、現代化、便捷化，可以通過制定、修訂并堅決執行各項圖書規范，來促進數字圖書館發展的長期發展。數字圖書館發展事業必須與時俱進，緊密結合網絡環境，不斷拓寬服務領域，逐步增強服務意識，不斷提高數字圖書館發展的便捷性，緊跟時展的腳步。

參考文獻：

數字化運維管理范文第4篇

[關鍵詞] 數字化管理；公司主干網；信息網絡機房；標準化；精細化；流程化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 01. 022

[中圖分類號] TN915.07 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）01- 0037- 01

1 引 言

近年來，隨著國家信息化的大力推進，各行各業在信息領域快速發展，信息網絡機房的建設管理也成為當前的一個熱點。2009年，國家了《電子信息系統機房設計規范》。與此同時，中國石油編制信息技術基礎設施層系列企業標準，其中《數據中心機房建設規范》用于指導中國石油總部及各企業單位數據中心機房建設工作。如何在遵循國家及企業標準的基礎上，做好信息網絡機房的建設、運維和管理，是中國石油乃至整個大型企業信息化中面臨的重要課題。長慶油田正是在這種背景下，在網絡核心機房的建設和運維中，進行了有效的嘗試。

2 高效運維思路

筆者通過總結10多年10多個信息網絡機房的運維經驗，對國內外的最新技術的跟蹤學習吸收，并進一步調研了解了若干行業信息網絡機房運維管理的現狀，認為，網絡機房建設起初的規劃十分重要，后期的運維管理也極大地決定著網絡運維的效率和服務能力的持續提升，應重點關注以下幾個方面：

2.1 堅持集中化管理運維的原則

大型企業大量存在信息網絡機房規模小、配套設施不完善、重復建設等問題。應堅持集中統一的原則，限制小機房建設。

2.2 采用可擴展模塊化的理念

據Gartner 統計，數據中心的生命周期失調，只有78%的數據中心大于7歲。如何使信息網絡機房具備靈活的擴展能力，應對多變的業務需求及未來的不確定因素，是信息運維人員需要重點考慮的問題。

2.3 遵循高可用性和高效安全運行的原則

國家規范GB50174把機房分成3個等級。我們在進行信息系統的運維中，不管現在的要求是單機、冗余還是容錯，都要本著發展的觀念，充分考慮系統的高可用性、高效、安全運行，統籌考慮，預留擴展空間。

3 信息網絡機房的建設實踐與探索

“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的理念在長慶油田的油氣生產領域、管理層面都廣泛地進行試點及推廣，在信息網絡機房的運維方面，我們進行了嘗試。

3.1 在設計、標準規范方面

當信息網絡機房的規模大到一定程度的時候，不論是維護的難度、人力的緊缺，還是在維護的時效性上，都面臨較大的挑戰。所以，要在早期就做這些方面的考慮，做到標準先行。

統一資源標識。編制信息網絡機房標識規范，涉及機柜、設備、線纜（電源、光纖、網線、PCM）等方面。

統一機柜功能。一是對機柜的選型進行統一。二是對機柜的鏈接加固、接地、強電及弱電走線方式、PDU及配線架的安裝位置及規格數量進行規范。三是對設備的安裝進行統一。

按照模塊化的思路進行平面布局。按照模塊化的設計理念，從機房、區塊、機柜3個層面進行功能劃分。在機柜分配上考慮設備的冗余配置、不可預見的擴充等因素。在區域的劃分上，考慮功能的類同以及連接的最小化。

3.2 在建設方面

前邊談到機房的分級，主要看由于基礎設施造成的網絡中斷，在社會和經濟上造成的損失程度進行分級。所以，信息網絡機房這個基礎設施的建設，要早籌劃謀，為以后的發展做預見性考慮，以下幾個方面就是我們在摸索中所進行的一點具體做法：

3.2.1 嚴格遵照國標進行專業化的裝修裝飾

國標GB50174-2008對機房的環境等做了詳細的要求，還有其他一些相關標準化也做了要求。

3.2.2 全線考慮電源系統的冗余，確保電力供應

為做到全線電源冗余，要從市電、交流配電、UPS系統、UPS配電、列頭柜、PDU、設備全面考慮冗余。

3.2.3 弱電配線堅持分級集中的原則

弱電與強電分別布線，強電采用下走線，弱電采用上走線，為避免水患等，地下電源系統不做街頭轉接等。弱電配線采用分級集中方式。

3.2.4 環境管理自動化

使用自動化的動力環境管理平臺，從視頻監測、溫濕度監測、水患監測報警、門禁控制、消防報警、電源監測、電源空調監測等方面，提高機房的安防和管理水平。

數字化運維管理范文第5篇

構建全面覆蓋、深入應用、穩定可靠、高效暢通的“數字化校園”，打破信息孤島和應用孤島；在“數字化校園”平臺中整合所有校內的信息系統，實現校內各部門的所有數據能夠通過網絡進行實時、暢通的互連，提高工作效率及信息利用率，從而為教學、科研和管理工作提供良好的一站式服務。

二、“數字化校園”的建設思路

結合當前高職院校教育信息化的發展趨勢以及柳州鐵道職業學校（以下簡稱“我校”）的實際情況，采用“分期規劃、按步實施、全面發展、持續完善”的建設策略，將“數字化校園”的建設工作分為兩個階段來進行。

第一階段：基礎支撐、應用先行、數據互通、資源規劃。大體完成“數字化校園”軟硬件設施的建設工作；建設“數字化校園”相關的信息技術體系、安全管理體系以及信息安全運維體系；初步建成“數字化校園”的基礎平臺，并結合學校中各職能部門的不同工作內容，建立符合其需求并能實現業務協同的應用系統，解決信息化管理平臺中針對性欠缺的問題。

第二階段：優化提升、應用普及、資源可用、完善制度。依托“數字化校園”前期建設工作經驗的積累，不斷完善校園信息化標準，如舊系統整合、數據標準、信息共享。對基礎平臺系統的功能內容進行深化和擴展，包括對人事管理系統、招生就業管理系統、網絡教學平臺、后勤服務系統等子系統的建設。同時，還逐步制訂及完善相關的制度章程，對“數字化校園”實施之后各部門的工作內容、職能進行明確規范的界定，使“數字化校園”建設得以可持續良性發展。

三、“數字化校園”平臺框架的構建

1.基礎服務平臺

包括網絡、服務器、存儲設備、數據中心、多媒體網絡教學環境等基礎硬件設備和操作系統，基礎服務器平臺可提供開放統一的API接口。

2.業務應用

業務應用層為學校的教學和管理工作提供服務，是“數字化校園”建設工作的核心。結合學校各部門的業務應用需求，規劃設計了以下四個解決方案。

（1）辦公應用和服務一體化。含綜合應用辦公系統、人事檔案管理系統、學校考評系統、資產設備管理系統、后勤管理系統、財務管理系統等應用，為學校的校務綜合管理提供便捷的信息化服務。

（2）教學管理和服務一體化。包括教務管理系統、網絡教學綜合平臺、教材管理系統、實訓室管理系統、科研管理系統等，為教學的實施和管理提供高效的信息化服務。

（3）學生管理和服務一體化。包括迎新管理系統、學生工作管理系統、宿舍管理系統、招生就業管理系統、校友服務管理系統等，為學生的學習、生活、擇業等方面提供全方位的信息化服務。

（4）數字資源管理與服務一體化。將學校的教學資源、學術資源、圖書資源、電子檔案等信息整合成數字資源系統，可實現各類信息的規范存儲、檢索、管理和共享，為學校師生對信息的獲取和應用提供多元化、個性化的渠道。

3.服務中心與服務展示

對PC桌面、移動終端桌面等網絡社交服務（SNS）的服務桌面進行融合升級，為校園網的各級用戶提供與其權限相對應的信息、編輯、傳送等信息管理服務。

4.信息管理與安全體系

信息管理體系包括組織機構、管理規范、運維保障體系等；信息安全體系包括安全策略、安全審計、安全評估、安全技術等。

“數字化校園”平臺的構建，徹底改變了傳統的教學模式，在信息化環境條件下建立了新型的教與學的關系模型，同時推動了我校的制度創新、管理創新，實現了教育信息化、決策科學化和管理規范化，有效提高了教育教學質量和效率。

參考文獻：