民營企業財務問題

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民營企業財務問題范文第1篇

關鍵詞：民營企業；財務管理；問題研究；對策分析

隨著我國經濟發展水平的不斷提高，越來越多的民營企業開始出現，并逐漸在市場上占據一定的份額，成為我們當前經濟發展的一大推動力，國家政策也積極的配合民營企業的發展需求，為民營企業的發展提供了很大的便利。但是在民營企業發展的同時也發現了很多的問題，本文我們就從民營企業的財務管理方面遇到的問題著手，并相應的提出解決方案，為我們的民營企業發展貢獻一份力量。

一、當前民營企業在財務管理方面存在的問題

1.經濟體制不健全，財務管理單一且缺乏活力

經過很長時間的經濟體制改革，我們全國上下各大企業都在進行變革，但是民營企業作為國民經濟的重要組成成分，具有一定的特殊性，不能與其他國有企業相提并論，經濟體制的問題一直制約民營企業的發展。我們可以具體從以下幾個方面分析制約民營企業財務管理發展的因素：（1）民營企業的規模一般都比較小，部門較為精簡，一方面這是有好處的，便于管理，但是部門過于簡化，會導致企業內部自主性不足，企業的財務管理作用單一且不明顯；（2）民營企業一般資金來源都比較單一，跟很多上市的大企業相比，很多人或者企業并不愿意將資金投入這一部門，這就導致民營企業的投資來源較為單一、運營環境封閉、跟市場的結合度不夠高，使民營企業的財務管理缺乏活力。

2.企業內部管理意識薄弱，財務管理部門無法充分發揮作用

民營企業作為個人承辦的企業，在創辦初期規模受到一定的影響，內部部門分配并不完善，有一部分做的相對較好的民營企業，雖然部門配備齊全，但是其管理制度、管理職能也存在較大的問題，企業的內部管理很不完善，尤其是部門之間的相互協作性存在很大問題，導致很多工作環節重復或者工作有真空階段，當然目前很多民營企業都面臨這樣一個處境，企業所需物資經常重復或者短缺，使得企業的經營存在很大的虧空風險。這種企業內部管理意識薄弱的問題是廣泛存在于各民營企業的，并且很多民營企業都還沒有意識到這個方面，忽略了企業內部控制和協調，導致企業內部財務管理部門不能充分發揮到自己的協調作用，導致企業利潤的降低。

3.財務管理信息化水平較低，整體工作效率不高

雖然我們國家一直在支持民營企業的發展，給予各種財政和稅收方面的支持，甚至在管理模式和技術方面也充分的給予幫助，但是在我們目前的民營企業的財務管理工作方面，還是延用傳統的工作方式，財務管理僅僅負責財務方面的相關事宜，跟其他部門的關聯基本為零，使得財務管理部門被獨立，并且管理方式陳舊，不適合當今的財務管理工作，導致很多民營企業的財務管理工作進度緩慢，整體的工作效率低下，與企業的發展逐漸脫節。

4.企業財務管理人員專業水平低，工作能力不夠

在我們大多數民營企業中，很多管理都非常重視人才的引入，但事實上，很多企業僅僅重視技術和管理方面的人才，并且還會定期花費大量的人力物力財力去進行培訓來提高工作人員的水平，與此相比，我們民營企業的財務管理人員并沒有如此的待遇，還面臨著一系列問題，主要表現在以下幾個方面：（1）民營企業財務管理內部工作人員整體素質不高，導致工作開展不夠順利，容易出現問題；（2）民營企業財務管理人員主人翁意識差，缺乏主動性，由于企業的財務管理人員都是雇傭關系，很多問題處理不到位，完全屬于應付工作，導致工作效果低下；（3）民營企業財務管理人員法律意識不強，工作管理不到位，只有優秀的管理才能教導出來優秀的員工，所以一個優秀的管理者是很有必要的。正是由于這些民營企業財務管理工作人員的整體專業水平不夠高，工作能力不夠，才導致民營企業財務管理工作不夠完善。

二、改善民營企業財務管理水平的方法

1.完善經濟體制改革，活躍民營企業的財務管理工作

要完善經濟體制改革，必須要健全相關的財務管理體制，使財務管理工作井然有序，必須做到以下幾點：（1）加強對企業購買物資等產品預算的管理，提高對相關工作的重視程度；（2）做好財務工作分工，企業內部人員權責分明，提高財務管理的質量和效益；（3）建立完善的管理制度，只有良好的制度才能更好的去約束，去制約。只有做到這樣，才能使民營企業的財務管理工作更加活躍和有效。

2.加強企業內部控制，充分發揮財務管理部門的作用

完善民營企業的內部控制程序，不僅僅針對財務管理部門，加強對民營企業整體的控制才可以有效的增強各個部門的聯動性，使財務工作更加得心應手。加強民營企業的內部控制，對于整個企業來說都是有好處的，一方面可以更好的組織各部門工作，極高決策效率，及時匯總信息完成工作；另一方面也可以加強內部各部門的聯系，提高工作效率，創造更多的現實利益。當整個企業形成一種良好的內部控制，形成的將是一種良性循環，不僅僅可以有效帶動財務管理部門的發展，更多的是帶動民營企業整體的發展，兩者相互促進，相互發展。

3.提高財務管理信息化水平，提高工作效率

民營企業的財務管理在企業的日常運營中發揮著重要的作用，在企業中發揮著支持、保障、監督、控制的職能，但是在目前的民營企業的運營中，財務管理并不能充分的發揮本身的職能，當然一方面，是由于民營企業的規模較小，信息化成本又太高，但是小規模的信息化還是必要對，對提高部門工作效率，提高整體的工作成績是有很大的好處的，所以要想使民營企業的財務管理達到這一目標，財務管理部門必須先提高財務管理信息化水平，采用統一的信息編碼、軟件管理，只有這樣其他部門才可以迅速作出反應，提高整體的工作效率。

4.增強民營企業財務管理人員水平，提高工作能力

一個部門的改革離不開員工的共同努力，優秀的員工對部門的發展是一股非常強力的推動力，這就需要我們對工作人員進行再教育，提高員工的個人素質與工作能力。民營企業財務管理工作人員的素質決定了其財務工作的開展效果，進一步影響整個民營企業的業績，因此，提高財務管理工作人員的整體素質，是提高民營企業工作質量的重要任務。要想提高財務管理工作人員素質，必須做到以下幾點：（1）加強財務管理人員專業知識培訓，與時俱進，適應時代的發展；（2）將員工平時工作與年終考核相掛鉤，工作完成度直接決定其工資和獎金，加強主人翁意識；（3）適時增加法律知識培訓，加強銷售結算工作人員的法制觀念，確保財務管理人員的內部純潔性，只有這樣，才能在根源上制止的問題；（4）嚴格培養高層管理人員，確保以優帶優，而不是空有其職。只有先保證了工作人員素質，工作制度的完善才能保證財務管理工作的完美運行，進一步提高企業的業績。

三、小結

本文結合個人多年對民營企業財務管理工作的研究，就民營企業財務管理方面存在的問題展開了探討，具體的分析了當前大多數民營企業在財務管理方面的漏洞，并提出了相應的解決方案，對民營企業今后的發展提出了較為全面的指導，希望對民營企業改革財務有一定的幫助。

參考文獻：

[1]李偉.企業組織資本對財務管理的影響及其創新路徑.輕工科技，2017.

[2]楚繼偉.私營中小企業財務管理問題探討.財會通訊，2016.

[3]宋紅爾.民營企業財務管理問題與對策研究.河北企業，2017.

民營企業財務問題范文第2篇

關鍵詞：民營企業 信用 問題 對策

（本文為浙江省“十五”規劃課題《永康民營企業信用狀況研究》階段性成果之一）

信用缺位與信用體系不完善對一國經濟的影響將是十分巨大的，甚至是災難性的。當前，融資難，擔保難成為困擾民營企業發展的首要問題，其中主要癥結是企業信用不足，特別是企業財務信用的缺失現象相當嚴重。已成為民營企業發展的瓶頸。良好的信用是保持民營企業持續、快速、健康發展的客觀需要，是提高民營企業自身素質、發展能力、擺脫困境的現實選擇。加強民營企業信用建設已成為我們的當務之急。

企業財務信用的內涵、現狀

企業財務信用主要是指資本信用、商業信用、管理信用等方面內容。其中：資本信用又包括投資與籌資兩個方面的信用，它指企業按公司章程的規定繳納投資款、按期歸還各種借款本息、按公司章程向投資者分配股利；商業信用是指企業在生產經營過程中不生產銷售假冒偽劣產品、不進行商業欺詐，按時向購貨方供貨、按期向銷貨方支付貨款；管理信用是指企業向外提供真實合法的財務會計報告、嚴格產品服務質量管理、嚴格執行各項合同和協議、按期足額向國家繳納各種稅費。

信用是市場經濟的基礎，是維系各種經濟關系的紐帶，是保持市場公正和效益的前提。市場經濟的發展需要經歷實物經濟、貨幣經濟和信用經濟三個階段。我國目前的市場經濟處于貨幣經濟向信用經濟的過渡時期，還未建立健全科學的信用監督管理體系與機制，使得我國的經濟患上了嚴重的信用“敗血癥”。據資料統計：目前由于信用問題造成的市場交易無效成本，已占到GDP的10%左右。信用缺失而導致的直接和間接經濟損失高達5855億元，相當與中國年財政收入的37%，國民生產總值每年至少減少2個百分點。企業信用缺失帶來的最嚴重的后果是：破壞市場經濟運行基礎，動搖投資人信心。企業財務信用是企業信用的重要組成部分，直接制約著民營企業發展，特別是制約著民營企業融資和貸款。眾所周知，民營企業由于規模小，實力弱，資金缺乏，需要融資和利用銀行資本。它們的發展狀況直接決定著我國國民經濟能否健康持續快速發展，也影響著整個社會的信用狀況，我們必須認真研究民營企業財務信用存在的問題。

企業財務信用存在的問題

1.企業經營理念不當加大信用風險。表現在：企業經營重市場，輕管理的理念，盲目利用賒銷擴大市場份額，造成企業巨大的市場信用風險損失。由于市場經濟秩序的不完善以及管理方式的落后，企業間的交易行為呈現出一種嚴重信用失控的混亂局面。許多企業過分注重銷售業績的增長，擴大賬面銷售額，財務狀況卻常常不樂觀，導致應收賬款上升、呆帳壞帳增加、利潤下降。嚴重的賬款拖欠不僅吞噬了企業的大部分利潤，而且造成現金流量不足，缺乏全面管理能力，尤其是對資金管理能力，企業缺少足夠的償還能力，只能靠銀行貸款維持，信用風險過大。然而一旦失去銀行貸款，便立即陷入經營上的困境，難以繼續參與市場競爭的能力，甚至走上破產倒閉的絕境。

2.企業信用管理制度的缺失。表現在：（1)企業缺少科學的信用管理制度，失信賴帳，惡意逃債。主要表現在商業失信和借資失信。在商品交易中合同本是法律文書，必須遵守，但在實際履行中卻出現一種非常不正常的行為，即故意違約，不交貨、不付款，你拖我、我欠你，三角債層出不窮，使許多企業形成呆、壞帳而破產。合同的履行率低，法院受理的經濟糾紛和債權債務民事糾紛多。在借款交易中，有約不履，拖欠貸款，逃廢債務，使銀行背上了不良資產，給國家造成了巨大損失。消弱了銀行支持經濟建設的作用。（2)財務制度不健全，報表普遍不統一，財務上存在嚴重不實問題。對外提供虛假的財務會計報告，隱瞞企業真實的財務狀況，偷漏稅收。甚至一個家庭開辦好幾個法人企業，多頭開設賬戶，多頭貸款。（3)企業各管理部門信息不暢通，客戶資信資料不完整，信用決策和控制缺乏信息支持。

3.企業經營中客戶有欺詐、不講誠信；政府有關政策不到位、執行不力；地方信用環境差，信用體系不健全，缺乏企業信用監管。對誠實守信經營企業保護不力，助長了部分企業的失信行為，造成了部分企業不依法經營的僥幸心理，不僅損害了地方投資環境，也影響了企業健康發展。

改善民營企業財務信用的基本對策

著名經濟學家吳敬璉認為，現代市場經濟是一種以信用交易為主的信用經濟，企業信用管理和社會征信系統建設都是保持信用經濟穩定運行所必要的重要構架。要從根本上改變信用落后的狀況，建立失信約束懲罰機制迫在眉睫。在信用體系建設中，要增大失信成本，從立法到執法上，使失信成本提高到無利可圖，使其付出慘重的代價。目前，與社會主義市場經濟相適應的社會信用體系在我國剛剛出現，處于起步階段。企業信用制度沒有建立，個人信用更為落后。近階段，民營企業財務信用建設著重應采取以下幾個方面的基本對策。

1.企業應當構建一套完整的科學信用體系。（1)明確認識信用管理對企業的重要性。在現代企業的市場經營中，信用是一項很重要的資源，一個成功的企業可以憑借良好的信用使其經營規模超出自身資金的幾倍。企業領導員工要認識到信用管理的重要性，建立一個在廠長直接領導下的獨立的信用管理部門，從而有效地協調企業的銷售目標和財務目標，同時在企業內部形成一個科學的風險制約機制，防止任何部門或各層管理人員盲目決策所可能產生的信用風險。從而增加有效銷售、減少壞賬損失、使企業利潤最大化。（2)建立完整科學的信用管理制度。現代企業管理是依靠科學有效的制度來進行管理，企業的管理制度是企業經營管理理念方法的體現。在構建科學完整有效的信用管理體系時，必須健全信用管理制度。一個完整有效的信用管理制度應包括：客戶資信管理制度、客戶授信制度和應收賬款管理制度。（3)建立企業內部信用管理機制，均衡銷售業績與信用風險。銷售和財務部門應各具自己應有的職能，信用管理有其特殊的要求，并且信用風險形成于各個管理領域。因此應當獨立設置信用管理部門，使客戶信用評估專業化，應收賬款管理專門化，避免信用管理在企業管理各個環節相互脫節、相互沖突、缺少協調的狀況。（4)培養合格的信用管理人才。信用管理是一項專業性很強的工作，需要多方面的專業知識。企業在信用管理建設需要特別重視信用管理專業人員的培訓，使其掌握信用管理專業知識和技術，才能擔當起企業信用管理的重任。

2.打造民營企業信用品牌，制定信用評價標準。信用對企業和個人都是嚴重一種無形的資源。因此，有關方面要建立信用制度，建立企業信用檔案，優勝劣汰，使守信者得益無窮，失信者寸步難行。具體標準可制定為：一是依法開展生產經營活動，重合同守信用。建立健全的合同管理制度，依法簽定合同并履約。二是依法建帳和會計核算。嚴格按照國家統一的會計制度規定進行會計核算，不得帳外設帳，保證會計資料真實完整。三是嚴格執行國家財務管理制度。按時如數償還銀行貸款，在金融機構中有良好的信用。四是加強應收應付賬款管理。按時如數支付客戶貨款，在客戶中有良好的信用。五是加強質量管理。嚴格按標準組織看待生產，為社會提供優良產品和服務，嚴禁生產和銷售假冒偽劣產品。六是依法納稅。及時足額繳納稅款，在當地稅務部門中有良好的信用。七是企業法人代表誠信守法，樹立良好的個人信用。企業領導班子成員注重整體形象，以身作則，遵紀守法，從嚴治企等。

3.加強誠實守信的道德教育，讓人們懂得沒有信用就沒有秩序，就沒安全感，市場經濟就不能健康發展。同時，消除人們對現代市場經濟的誤解，使人人從我做起，誠實守信。

4.加強信用方面的立法和執法，發揮政府在信用管理上的宏觀指導、調控、監督作用和職能。市場經濟最終是信用經濟，但也需要用制度和法律的力量來保證。目前我國的制度和法規已很多，但關鍵是要有法必依。因此執法部門在執法中要由“被動變為主動”，從嚴執法，加大打擊力度，把各種失信問題解決在萌芽狀態，使失信違法者無藏身之地。同時，應借鑒其他有關國家的經驗，制定具有中國特色的《信用法》。

5.加快企業信用中介機構的發展。信用中介機構的主要業務包括：記錄企業的資信、業務、財務等方面的資料；高層管理人員的背景資料和業績資料；為客戶提供資信等方面的擔保。信用中介機構是我國信用監督管理體系的重要組成部分，其業務的開展可以大大減少或消除企業交易信息的不對稱，提高各交易主體的信用程度、降低交易成本。

參考文獻：

[1] 王安平.透視信用危機[J].西安：價格與市場，2001，11.

[2] 周建國.芻議企業信用與信用效益[J].特區財會，2002,8.

[3] 高尚全.企業該如何啟動信用經濟[N].北京：中國經濟導報，2001-05―03.

民營企業財務問題范文第3篇

一、我國民營企業財務管理現狀

在我國多數民營企業財務管理的現狀卻是：一方面，由于民營企業受到融資困難和投資領域限制，降低了財務管理在整個企業管理中的作用；另一方面，在民營企業財務管理存在著目標不明確，缺少應有的財務管理規章制度，企業財務管理工作中職責不清的問題。

二、制約民營企業財務管理的因素分析

（一）融資難是制約民營企業發展的一個突出問題

民營企業發展資金來源主要是依靠個人儲蓄和民間借貸；而造成民營企業融資難得的原因主要有以下幾個方面：

1、商業銀行和其他金融機構對民營企業貸款的積極性不高。一是民營企業高速發展通常伴隨著高風險，這讓銀行等金融機構在發放貸款時很顧慮。其次，在經營戰略上，國有商業銀行實施的是“重點地區、重點行業、重點產品、重點客戶”的“四重”戰略，而民營企業大多數規模較小，信用等級低，銀行出于風險考慮無法提供支持。再有，商業銀行貸款審批環節多，手續雜，與民營企業資金需求高頻率、小金額、快周轉、強時效之間的矛盾。這些都影響了商業銀行的貸款積極性。

2、信息不對稱。一方面民營企業的有關信息分散，銀行不易收集，貸前調查成本較高；另一方面，企業不熟悉金融政策、信貸政策，一些擁有償債能力的企業，實質要件已具備，形式上卻不具備貸款的條件，例如房產證、土地證等產權證不齊全等。這往往造成兩難的局面：一邊是企業抱怨很難從銀行貸到款；另一邊則是銀行顧慮重重，感覺很難找到合適的企業把款貸出去。

3、抵押和擔保是制約民營企業獲取貸款的瓶頸。民營企業多數規模小，缺少有效抵押物，而且抵押、擔保手續雜，費用高，企業無力承受。雖有部份中小企業貸款擔保機構，但被擔保的貸款品種單一，主要是個人消費貸款和企業貼現、銀行承兌匯票等，民營企業固定資產貸款幾乎沒有，流動資金貸款擔保也很少；難以滿足民營企業發展的需要。

4、誠信缺失加劇了民企的融資困難。部分民營企業缺乏誠信，騙取銀行信用進行企業的擴張，致使銀行面臨巨大的信貸風險。雖然，這只是個別民營企業的做法，但卻會產生“一粒老鼠屎，壞了一鍋湯”的不良影響；此外，偷稅漏稅，制假售假的負面影響更加劇了民企的融資困難。

（二）投資領域受限制，投資成本高、風險大

1、民營投資領域仍受限。盡管國家強調要逐步放寬投資領域，但壟斷行業仍存在歧視性的準入政策，民間資本難以進入。二是有些領域雖然放開，但仍存明顯的不公平競爭。三是審批環節多，準入條件苛刻。在參與國際競爭上，民營企業也存在許多限制。如進出口方面，獲得經營配額許可證的商品較為困難；對民營企業在對外投資權以及工程勞務承包權方面還沒有放開，致使其“走出去”沒有合法的渠道等等。即使在允許進入的領域，民間資本的審批程序也要復雜、困難得多。

2、資金成本高，對投資風險缺少認識。融資難造成民營企業的資金緊張，投資所需的資金缺口多靠民間借貸，即使能夠得到銀行的貸款，所負擔的利率基本也都是上浮的利率，融資成本都比較高。高的融資成本必然要求要有高的投資回報率來收回投資成本，增大了投資風險，限制了民營企業的投資范圍。其次由于財務管理落后，缺乏科學的財務預測、決策、預算、分析，不考慮自身的具體情況，盲目跟風投資，稍有不慎就可能給企業帶來滅頂之災。

（三）管理粗放，忽視企業財務管理

1、缺乏健全有效的內部控制。一是民營企業的所有權與經營權高度集中，管理者對內部控制的作用認識不足，對內部控制的制度建設不夠重視，管理人員知識水平不足，對內部控制制度的理解和實際實施出現了問題，二是家族式企業成員有特權思想，不遵守規章制度，不愿意下放權力，使內部控制制度無法得到有效執行。

2、對財務管理的作用不夠重視。管理者認為財務管理只是記記賬報報稅，不會帶來經濟效益；不重視企業資產的利用效率；只對貨幣資金的收付及費用控制比較嚴格，而對于非貨幣性資產的管理不夠重視；檔案文件資料的管理不到位，尤其是原始資料記錄對實物資產的控制缺乏效力；會計人員素質較低，企業資產使用效率低。

三、改善制約民營企業財務管理的因素，加快民營企業發展

（一）完善和調整民營經濟融資體系，改善民營企業的融資環境

具體可以采取以下措施：

1、政府引導，通過建立一系列制度來拓寬民營經濟融資渠道；如江西在推進個體工商戶小額貸款政策時，就采用了存貸掛鉤的辦法，哪家銀行愿意做，社保資金就往哪家存，在實施的當年全省落實小額貸款3個多億。

2、加強銀企合作。金融機構加強對企業的了解，根據企業需求開發金融產品，簡化手續；企業應當熟悉信貸政策；加強財務管理和核算水平，準確提供企業信息資料。通過銀企溝通合作，降低雙方在資金借貸方面的成本。

3、建立民營企業信用評估體系。加強對失信行為的懲戒。嚴格失信懲戒可以發揮兩個機制的作用，一是政府部門要依法行使對失信行為的行政處罰，二是運用市場機制發揮商務懲戒作用，增加失信企業的失信成本，改善誠信經營的民營企業的融資環境。

4、拓寬民營企業直接融資渠道。鼓勵民營企業通過股份制改造直接融資。通過吸收員工入股，一方面可以優化企業的財務結構，降低財務風險；另一方面可以增強員工對企業的歸宿感，提高員工的責任心和工作的積極性。

（二）改善民營企業的投資環境、提高民營企業的投資管理水平

1、改善民營企業投資的環境。民營經濟是從資金、技術門坎低的競爭性產業領域生存并發展起來的。目前民營經濟在經濟和技術實力等方面都大為增強，已經具備了進入資金密集和技術密集產業的能力，進入的門坎只剩下政策壁壘。市場準入的限制制約了民營企業競爭力的進一步提高，是影響民營經濟發展的一個突出因素。各級政府應當按照“公開、公平、公正”的原則，完善民營經濟投資法律環境，放寬市場準入限制，允許非公有資本進入法律法規未禁入的基礎設施、公用事業及其他行業和領域。解放對非公有資本的束縛，在經濟領域全面對外開放的基礎上，全面實行對內開放。

2、民營企業應當建立長遠的經營目標，根據企業的不同發展階段正確制定投資決策。充分考慮自身的融資能力，企業的管理能力合理選擇投資項目；提高企業的財務管理水平，重視投資項目的財務預測、決策、預算、分析，正確認識和對待投資項目所面臨的經營風險和財務風險。

（三）強化民營企業的制度化建設，充分發揮財務管理的作用

1、建立現代企業制度。明晰企業的產權關系，理清股東與企業法人的區別；提高管理水平，建立健全企業的內部控制制度；企業的管理者應起帶頭作用以確保內部控制制度得到有效的執行。經營管理人員應當在日常工作中監督評審企業內控的總體效果和主要風險；內審部門應對內控系統定期進行獨立、有效和全面的評價，并及時將結果特別時所發現的內控缺陷向企業領導層直接報告，加強監事會對內控制度系統的監督作用。

2、重視企業的財務管理，充分發揮財務管理的作用。認識財務管理的重要性和作用，轉變思想觀念，建立企業財務管理體制，完善定額管理、財產清查及盤點、財務預算編制、各項資產控制、成本費用利潤分析等財務管理基礎工作。提高財務管理人員的素質，正確運用財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等財務管理的方法，評價和選擇投融資方案，降低企業的經營風險和財務風險，提高企業資產運營的效率。

結論

民營企業財務問題范文第4篇

[關鍵詞] 民營企業；財務管理；成本管理

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.24.108

1 民營企業財務管理中存在的問題

1.1 財務機構不健全，財務管理制度欠缺

民營企業規模較小、經濟業務簡單、業務量相對較小，財務機構的設置不夠科學，存在層次不清、分工不明、一人多崗的弊端，甚至小的企業就不設置財務機構，或雖有卻是形同虛設。即使制度有認可或有授權，但是隨意性很大，并非正式。財務機構的不健全，導致企業財務管理制度欠缺。

1.2 財務基礎工作薄弱，成本管理弱化

一般而言民營企業都能精打細算，盡可能控制成本絕對額，但在相對成本的控制卻缺乏經驗和措施，不能根據企業的實際情況提出建設性意見。有時為了一味地降低成本絕對額，甚至不惜通過降低產品質量達到目的，嚴重損害了企業的信譽。民營企業的成本核算也十分粗放。有的企業將各種產品成本籠統匯總核算，不利于加強成本控制，忽視技術進步、成本控制與經濟效益的有機結合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。

1.3 籌資困難，資本結構不合理

企業財務管理是企業管理的核心，資金是企業生存的關鍵。一個健康發展的企業不但要能充分利用好內部資金來源，還要能有效地從外部融入資金。但在我國民營企業的基本建設投資中，其資金主要來自企業自身的積累，金融機構貸款所占比例非常小。這是因為人們長期以來對民營企業的偏見及民營企業本身企業財務管理的不規范、信譽不佳等原因造成的，影響了民營企業的迅速擴大發展。

1.4 投資盲目且缺乏科學性

民營企業在投資中經常表現輕率、幼稚和違背經濟規律的行為，有盲目跟風思想，沒有做好投資前的市場調查和風險預測。只看到多元化經營分散風險的作用，追求將企業做大的成就感，忽略企業擴張與其資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾；過分加大固定資產投資，導致資金結構比例失調、資金周轉速度緩慢，投資項目收益偏低。而且在盈利時過多資金用于非生產性支出，一旦市場發生變化，資金緊缺，便使企業陷入財務危機。

2 解決民營企業財務管理問題的對策

2.1 健全財務機構，建立嚴密的財務管理制度

第一，建立不相容職務相分離制度。合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。對授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務要有專人負責，不可兼職。

第二，建立授權批準控制制度。明確規定涉及財務會計及相關工作的授權批準范圍、權限、程序、責任，各級管理層必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，具體辦事人員必須在授權范圍內辦理業務。

第三，建立會計系統控制制度。制定適合本企業的會計制度，明確會計工作流程，建立會計崗位責任制，充分發揮會計監督職能。

通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發揮，保證企業生產經營的正常運行。

2.2 建立成本管理機制

2.2.1 充分利用成本核算信息

財務部門要利用自身擁有的大量有關成本核算信息的有利條件，運用本量利分析法，合理測定企業最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。在產品核算方面要遵守重要性原則，對主要產品詳細核算其成本構成，并為生產部門提出改進措施；對嚴重影響企業效益的產品要做橫向對比，本著向競爭對手學習的態度找出自身生產活動的不足，防止產品功能無效，要把成本浪費消滅在生產的源頭，實現財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。

2.2.2 建立成本考核體系

企業應拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門不能局限于目前成本核算內容，還要考慮產品制造成本、質量成本和責任成本，把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重成本控制，加大成本考核力度，在企業內部設立責任成本中心，充分利用財務信息的全面性和權威性來客觀、公正地評價成本中心的績效。

2.3 改善籌資問題的對策及建議

籌資決策的主要目的是取得企業發展所需的資金，在低成本的權益資本和債務資本基礎上，爭取讓資本結構達到最優。

2.3.1 企業要降低權益成本

企業要考慮改變資本來源封閉化的做法，允許其他的投資人進入，采取開放的公平競爭的資本模式；同時，企業也可以適當引入風險投資者，一方面降低資金成本，一方面改良公司的運營管理；當企業發展到一定規模，且條件成熟時，還可以爭取上市的機會，擴大企業融資渠道。

2.3.2 企業要降低債務成本

與權益資本比較，債務資本成本較低，可對企業的資信狀況要求也高。現在我國民營企業取得債務融資的方式主要是銀行借貸與民間借貸，公司債券的運作還不成熟。要獲得銀行的信貸支持，企業需完善自己的會計制度，注重改善自身的信用狀況，并盡量提供充足適宜的債務擔保，這樣才能有利于以較低的成本取得較多銀行信貸支持；在進行民間借貸時，要簽訂合同等規范性的契約文件，交易成本及后續的法律成本降低。則債務成本較低，同時，企業還可以在不損害自身利益的前提下，通過同債權人簽訂限制性條款的方式來取得較低成本的資金支持。

2.3.3 企業要優化資本結構

在確定資本結構時，需綜合考慮成本、收益和風險因素。注意債務和資產長短時期的搭配；如長期負債成本較高，適宜支持長期資產；短期負債成本較低，可風險較高，適宜與短期資產搭配；也可引入戰略投資者及風險基金，既優化資本結構，又可改善企業的財務管理及運營狀況。

2.4 改善投資方式和方向

2.4.1 采取穩健的戰咯策略

民營企業在發展壯大的過程中常會面臨各種風險，在這種情況下得到發展就要進行穩健的財務管理和科學的投資。首先要主動回避那些風險程度大的項目，對決策不確定性大的風險方案，也要三思而后行，這是最保守的安全策略；其次在實際的投資運作中，民營企業可以盡量選擇那些中、短期投資，時間短，見效快，資金的靈活性要高一些，但要對投資項目進行考察與論證，對投資方案不斷優化，再好的投資也是需要智慧和辛勤管理的，要抓住一切有利時機發展企業，使企業規模可以不斷擴大。

2.4.2 集中自身優勢

民營企業最好還是要集中優勢，專業經營，投資不要過于分散。這也主要是由于大部分民營企業實力較弱，企業通常沒有精力和能力經營多種產品來分散風險，但是它可以通過選擇能發揮其自身優勢的項目，集中全力進行專業化經營，再通過對市場細分，一有機會就做大市場占有率，爭取經營上的成功。民營企業還大可以拾遺補漏，切實利用好自己企業“船小好調頭”的靈活性特點，依據“人無我有”的原則，盡可能在市場上找準空白點進行投資，如果自家企業的產品可以填補市場空白，就可以很快據此擴大企業的業務空間，讓企業更具專業化。

民營企業財務問題范文第5篇

關鍵詞：民營企業 財務管理 激勵機制

中圖分類號：f234.3 文獻標識碼：a

文章編號：1004-4914（2013）05-103-01

民營企業在促進我國經濟增長、提高財政收入以及解決就業等方面起到了不可忽視的作用。然而，現階段民營企業在發展過程中存在較多問題，其中主要問題之一便是財務管理問題。由于民營企業尤其是中小民營企業面對較大生存壓力，不重視財務管理或者無力在財務管理上下功夫，使得很多的企業停滯不前，甚至出現倒閉的情況。

一、民營企業概述

目前，無論是學術界還是實踐領域，關于民營企業的定義有很多，界限不是十分清晰。具有代表性的認識有以下幾類：

第一種觀點民營企業是指相對國營企業而言的企業，按照企業實行的所有制的形式不同，民營企業可以分為國有民營企業和私有民營企業兩種類型。第二種民營企業是指個體、私營企業、自然人和私營企業控股或由其運營的各種組織形式的企業。第三種觀點是以民間資產（包括資金、動產和不動產）作為資本的企業即可稱之為“民營企業”。綜上所述，可以簡單地認為：非外資企業和非國有企業即為民營企業。

二、民營企業財務管理存在的問題及原因分析

（一）財務人員專業水平低

小型民營企業的財務人員大多都是所有者的親戚或者親密朋友，因為所有者認為財務是一個比較敏感的部門，自家人或朋友擔任會比較安全，比較好控制。但是這些財務人員很多都不具備專業的財務知識，甚至不能勝任財務上的工作，這就給財務管理帶來很多問題。

（二）集權式管理且隨意性大

在小型的民營企業中，都是采用集權式的管理，所有事情都是所有者一個人說了算。但是大多的所有者都缺乏專業的財務知識，使得財務上的很多事情都不能按照正常的程序去處理。在財務上根本就沒有制度可言，即使少數有財務制度的企業，制度也是隨著所有者的態度朝令夕改，形同虛設，隨意性都很大。

（三）融資能力不足

由于小型企業自身的局限性其融資能力是比較有限的。中小企業缺乏擔保條件和資產抵押物，而銀行的房貸標準的限制幾乎將中小民營企業拒之門外。在財產進行抵押之前還需要對抵押品進行價值的評估，需要進行公證和登記等手續，需要的資料和涉及到的部門都比較多，手續繁雜，而且登記和評估費用較高，企業能從銀行得到的抵押貸款數額非常少。

（四）財務管理環境和待遇有待改善

有些企業由于資金等因素，不愿設置專門財務辦公室，不愿配置保險柜、驗鈔器等基礎設備，等出了問題悔之晚矣。由于中小企業不愿雇傭更多人員，只能使用兼職人員，一個人往往身兼數職，而工資、福利待遇等卻沒有配套，造成工作積極性不高和責任意識下降。

（五）財務控制不規范

很多小型民營企業基本沒有財務制度，財務處理就根據管理者的喜好或者是情緒而定，極具隨意性。會計與出納合并的企業風險是最大的，一個人既管錢又管賬，就很可能會出現挪用公款的現象。一些民營企業在財務人員的配備上，有時只有一個財務人員，出納與會計是合并的，這顯然不符合規定，不能合理地規避風險。

三、改進民營企業財務管理的對策

（一）提高財務管理意識

企業管理者應該充分認識財務管理的核心關鍵地位和作用，而且財務管理也隨著企業規模的擴大和現代化在不斷地加強和提高。眾多企業興衰的經驗教訓告訴我們，企業只有充分重視財務管理，才能獲得良好收益和健康快速的發展。財務管理的質量決定了企業的興衰和快速的發展，所以應引起企業管理者的充分重視，將財務管理工作貫穿于企業日常工作的各個環節。管理意識的提高不是一朝一夕的事情，需要工作的不斷積累。不能簡單地把會計當作一種記賬工具，而應將其作為管理工具。

（二）提供良好的工作環境

配備基礎財務設備和實施，改善辦公條件和環境，提高財務安全水平和工作效率。為吸引更多的優秀人才，應適當提升薪酬待遇、物質生活條件等。同時，中小企業應更注重工作中的軟環境建設，這也是引進人才時對方比較看重的因素之一。例如工作本身是否能體現其價值、是否具有挑

戰性、是否有發展的機會、工作的成就是否能得到認可等方面。不斷強化“公司發展我進步”的觀念，建設“公司興旺我光榮”的企業文化。

（三）加強人員業務培訓

民營企業在人才培養的方面除了鼓勵企業人員通過自我的學習來提高自身素質外，企業還應通過集中培訓的方式，借鑒其他大型企業的人才培養方式，直接與高校掛鉤的方式等為企業培養所需要的人才。管理者自身也要不斷加強學習提高素質和修養。

（四）創新融資渠道和方式

民營企業尤其是中小民營企業應該不斷探索融資新方式、新方法和新渠道。如發揮自身優勢和潛能，利用專利融資、無形資產融資、捆綁式融資、政府采購融資、訂單融資等，不斷探索融資新模式。

參考文獻：

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5.楊思靜.淺談民營企業財務管理現狀分析及對策研究[j].中國商貿，2011（6）