新媒體運營的特征

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新媒體運營的特征范文第1篇

關(guān)鍵詞：數(shù)字新媒體；外部性經(jīng)濟；長尾經(jīng)濟；規(guī)模經(jīng)濟；范圍經(jīng)濟

中圖分類號：G206 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2014）08-0121-02

數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)是在信息產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)等新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、大眾媒體產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，形成的一個綜合的產(chǎn)業(yè)。因此，數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)就不可避免地延續(xù)了各個相關(guān)產(chǎn)業(yè)的特點。

數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)又因其與大眾廣泛而密切的互動、與政府職能部門重要而緊密的關(guān)系，從而深受社會文化和政府決策的影響。基于以上各方面的因素，數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)在其成長過程中，逐漸形成了自己獨立的經(jīng)濟特征。

一、外部性經(jīng)濟特征

外部性經(jīng)濟[1]是指經(jīng)濟主體（包括企業(yè)或個人）的經(jīng)濟活動對他人和社會造成的非市場化的影響。外部性經(jīng)濟又分為正外部性和負外部性。正外部性是指某個經(jīng)濟行為個體的活動使他人或社會受益，而受益者無須花費代價；負外部性是指某個經(jīng)濟行為個體的活動使他人或社會受損，而造成外部負經(jīng)濟的人卻沒有為此承擔(dān)成本。

數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)在幾個層面上都反應(yīng)出了強烈的外部性經(jīng)濟特征。一方面，數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)是其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上形成的后續(xù)產(chǎn)業(yè)，因此，數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展嚴重依托于其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況。如，電信產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)范圍嚴重制約了數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的渠道資源；信息產(chǎn)業(yè)的寬帶技術(shù)、存儲技術(shù)也在很大程度上左右著數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度等。另一方面，數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也影響了其他產(chǎn)業(yè)和社會文化的方方面面。如，一部電視劇或一部電影，甚至是網(wǎng)民的博客和播客中所宣揚的文化內(nèi)涵和承載的道德倫理，對社會輿論、社會文化的形成都會產(chǎn)生一定的作用。長此以往，當(dāng)數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)中的某一種思想形成潮流后，甚至?xí)φ麄€民族尤其是青少年群體的價值觀、人生觀、世界觀產(chǎn)生影響。

當(dāng)數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的某個外部性經(jīng)濟特征日益顯著之時，就會使數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)企業(yè)合并或企業(yè)分離的經(jīng)濟現(xiàn)象。業(yè)界人士已經(jīng)形成共識：渠道和內(nèi)容已經(jīng)成為數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的兩條腿，缺了哪個方面，都會使該產(chǎn)業(yè)停滯不前。在這種情況下，渠道運營商聯(lián)合內(nèi)容提供商發(fā)展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容提供商聯(lián)合渠道運營商的案例層出不窮。如渠道運營商中國電信在21世紀初就看到了數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的外部性經(jīng)濟特征，先后聯(lián)合內(nèi)容提供商在全國各地區(qū)開展互聯(lián)星空業(yè)務(wù)，充分利用中國電信的用戶資源、網(wǎng)絡(luò)資源、應(yīng)用支撐平臺資源、營銷網(wǎng)絡(luò)、客戶服務(wù)和宣傳渠道等資源，營造數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，積極推動數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為中國最大的內(nèi)容提供商中國廣電集團也積極興建廣電網(wǎng)，構(gòu)建自己的渠道網(wǎng)絡(luò)。數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者以自己原有的核心業(yè)務(wù)為中心，不斷聯(lián)合數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的相關(guān)外部經(jīng)濟主體，拓展外部業(yè)務(wù)，使自己在數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)上站穩(wěn)腳跟。

以上是企業(yè)積極順應(yīng)數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)正外部性經(jīng)濟特征而做出的經(jīng)濟行為。數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的負外部性經(jīng)濟特征在很大程度上可以說是體制問題帶來的。因為很多處于數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)鏈上的經(jīng)濟主體都是由事業(yè)體制轉(zhuǎn)化為企業(yè)體制的。這是由于數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)中的內(nèi)容提供商生產(chǎn)的內(nèi)容有相當(dāng)一部分是屬于公共領(lǐng)域的，渠道運營商搭建的網(wǎng)絡(luò)也有相當(dāng)一部分原本是用于公共事業(yè)的原因。隨著國家政策的轉(zhuǎn)變，雖然很大一部分事業(yè)體制的機構(gòu)被逐漸商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化，但這種轉(zhuǎn)變還是不徹底的。兩種體制的思想摻雜在一起就導(dǎo)致了一部分屬于公共領(lǐng)域的內(nèi)容被商業(yè)化運作，使得消費者的基本權(quán)利得不到保障；另一部分應(yīng)該完全商業(yè)化的內(nèi)容卻沒有得到有效的商業(yè)運營，致使企業(yè)經(jīng)營不善，得不到應(yīng)有的利潤回報。這都是數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)負外部性經(jīng)濟特征的表現(xiàn)。要從根本上解決這個問題，就要從體制上進行改革。2009年10月，上海文廣集團拆分為上海廣電和東方傳媒的舉措就在體制問題上邁出了里程碑的一步，這有利于從根本上解決數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的負外部性經(jīng)濟特征。

二、長尾經(jīng)濟特征

長尾理論[2]是網(wǎng)絡(luò)時代興起的一種新理論。長尾理論認為，由于成本和效率的因素，當(dāng)商品生產(chǎn)成本急劇下降以至于個人都可以進行生產(chǎn)，并且商品的銷售成本急劇降低時，幾乎任何以前看似需求極低的產(chǎn)品，只要進入市場，都會有人對其消費。這些需求和銷量不高的產(chǎn)品所占據(jù)的共同市場份額，可以和主流產(chǎn)品的市場份額相比，甚至更大。從此，企業(yè)關(guān)注的不僅僅是那個代表暢銷商品的頭部；而是那條代表冷門商品的經(jīng)常被人遺棄的長尾。

數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)在表現(xiàn)出長尾經(jīng)濟特征的同時，還具備了實踐長尾理論的現(xiàn)實基礎(chǔ)。首先，數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)具有一次性生產(chǎn)投入大，再次生產(chǎn)成本極低，甚至可以忽略的特點。其次，數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)利用無處不在的網(wǎng)絡(luò)渠道可以把小眾化人群集合在一起，使提供相應(yīng)小眾化產(chǎn)品的企業(yè)找到他們進行針對性營銷成為可能。這就構(gòu)成了長尾經(jīng)濟的現(xiàn)實基礎(chǔ)。例如，一個大型書店銷售的書籍一般不會超過10萬本，這些書幾乎都是按照暢銷排名進入銷售網(wǎng)絡(luò)的。數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的長尾經(jīng)濟特征還表現(xiàn)在社會輿論的導(dǎo)向?qū)用嫔稀Ｔ趥鹘y(tǒng)媒體一統(tǒng)天下的時代，社會輿論反應(yīng)的只能是精英群體的主流意見；而在數(shù)字新媒體嶄露頭角的年代，無數(shù)弱勢群體的小眾化、非主流民意也有了發(fā)聲渠道（如博客、播客等）。這解決了社會輿論片面化、一面倒的社會輿論扭曲現(xiàn)象，使社會輿論向著多元化、民主化的方向發(fā)展。當(dāng)然，這同時也存在著對非主流輿論進行惡意炒作，混淆大眾視聽、左右公眾價值判斷的惡劣現(xiàn)象，這就要靠政府職能部門對各種民意進行調(diào)節(jié)，以保持社會輿論健康發(fā)展。

三、規(guī)模經(jīng)濟特征

規(guī)模經(jīng)濟[3]是指在一定的經(jīng)濟水平上，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，產(chǎn)出的增加則生產(chǎn)單位產(chǎn)品的平均成本逐步下降的經(jīng)濟現(xiàn)象。 數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)相對于傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出了規(guī)模經(jīng)濟特征。首先，隨著技術(shù)和社會文化的不斷進步，不同的人群對數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的各種相關(guān)產(chǎn)品都產(chǎn)生了需求。這就奠定了數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟特征的市場基礎(chǔ)。其次，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和數(shù)字標準的制定，使得數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品源無論是在制作過程，還是傳播過程，以及播放過程中都是以“0”、“1”代碼的形式存在的。形式的統(tǒng)一就為數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟特征創(chuàng)造了技術(shù)條件。第三，在需求不斷擴大、技術(shù)標準統(tǒng)一的前提下，數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)鏈上就集聚了不同的企業(yè)群，使數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的分工不斷細化、標準化。這就形成了數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟特征的現(xiàn)實基礎(chǔ)。數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)，加大了從事數(shù)字新媒體企業(yè)的組織化程度，提高了企業(yè)的運營效率，從而加速了數(shù)字新媒體的產(chǎn)業(yè)化進程。

四、范圍經(jīng)濟特征

范圍經(jīng)濟是指由產(chǎn)品生產(chǎn)的范圍（即品種）而非規(guī)模（即數(shù)量）帶來的經(jīng)濟。也就是說，當(dāng)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品的費用低于分別生產(chǎn)每種產(chǎn)品時，存在的經(jīng)濟現(xiàn)象被稱為范圍經(jīng)濟。如果把兩種或更多品種的產(chǎn)品合并在一起生產(chǎn)比分開來生產(chǎn)的成本要低，或者說當(dāng)一個企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的利潤比只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的多個企業(yè)的利潤總和還要大時，我們就可以說該產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了范圍經(jīng)濟現(xiàn)象。那么，當(dāng)條件允許的情況下，該產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者就應(yīng)該選擇多種產(chǎn)品進行生產(chǎn)，從而獲得更大的投資回報。

數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)就表現(xiàn)出了明顯的范圍經(jīng)濟特征。這是由數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的。因為，數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品源（如數(shù)字音樂、電視劇等）通過集成處理后，就可以通過多種媒體渠道，出現(xiàn)在不同的媒體平臺上，選擇各種形式的終端設(shè)備進行播放，并且可以為形形的消費者提供個性化的服務(wù)。從業(yè)者為生產(chǎn)不同品種的產(chǎn)品付出的成本主要集中在內(nèi)容集成這一個環(huán)節(jié)上，卻能夠從多種傳播渠道上、不同的媒體平臺上、形式各異的終端設(shè)備上、各種個性化的服務(wù)上獲得豐厚的利潤。例如，《喜羊羊與灰太狼》首先是以動畫系列劇的形式出現(xiàn)在電視媒體中的，由于該劇受到了廣泛的關(guān)注，從而又接二連三地出現(xiàn)了《喜羊羊與灰太狼牛氣沖天》《喜羊羊與灰太狼虎虎生威》等影院版動畫片，該劇的DVD光盤、視頻點播、游戲甚至是服裝、文具、家居用品等衍生品也得到了廣大消費者的喜愛。據(jù)采訪，大多數(shù)觀眾都認為影院版的《喜羊羊與灰太狼》不過是動畫片《喜羊羊與灰太狼》的濃縮，幾乎沒有太大的變動，但這絲毫沒有減少觀眾對該劇影院版的熱愛。《喜羊羊與灰太狼》的運營商在對其中任何一種產(chǎn)品的營銷，也都會提升該劇其他形式產(chǎn)品的價值。

可見，在范圍經(jīng)濟的效應(yīng)下，企業(yè)為產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的成本可以降到最低，不同產(chǎn)品之間還可能產(chǎn)生積極的影響，共同提升每種產(chǎn)品的價值。企業(yè)還可以在更大程度上利用企業(yè)內(nèi)部市場的合理配置、整合資金和人力資源，以降低管理成本。企業(yè)在采取多元化生產(chǎn)的方式后，就為企業(yè)構(gòu)建了多條食物鏈，這不僅減少了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，也擴大了企業(yè)的發(fā)展空間，對企業(yè)的長遠利益也十分有利。

因此，在條件成熟的情況下，處在數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)鏈上的各種角色都會主動利用范圍經(jīng)濟效應(yīng)，以達到降低成本、擴大收入的目的。但是，企業(yè)在追求利潤最大化的同時，往往會過度地擴大經(jīng)營范圍，不斷進軍新的產(chǎn)品領(lǐng)域，形成龐大的集團企業(yè)。此時，國家就必須出臺相應(yīng)的政策或者用經(jīng)濟手段進行調(diào)節(jié)干預(yù)，以保護自由競爭、防止壟斷、維護產(chǎn)業(yè)平衡和可持續(xù)發(fā)展。3G牌照的逐步發(fā)放就是國家把握數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)中無線移動網(wǎng)絡(luò)競爭與壟斷程度的最好說明。

參考文獻：

[1] 石聲萍.經(jīng)濟外部性研究：機理及案例[M].北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，2013.

新媒體運營的特征范文第2篇

手機的電腦化與移動通訊的數(shù)據(jù)化，加速了移動通訊的互聯(lián)網(wǎng)化和手機的媒體化。隨著手機媒體受眾越來越廣泛，媒體越來越精確，表現(xiàn)力越來越豐富，未來幾年手機媒體將成為主流媒體之一。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年，全球移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入超過1200億美元，收入占比超過17%。歐美運營商由于3G網(wǎng)絡(luò)的部署，2007年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的增長速度同比上一年增長十分迅猛，如Vodafone Italy增長76%，Verizon Wireless增長68%，AT&T增長63%，O2UK增長49%，移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為3G運營商業(yè)務(wù)收入的主要增長來源，中國的無線互聯(lián)網(wǎng)將是一個數(shù)千億元甚至萬億元的巨大市場。

目前移動GSM用戶為4.43億，聯(lián)通GSM用戶超過1.31億，電信CDMA用戶約為3000萬，隨著電信重組逐漸收官，3G牌照也將在未來幾個月內(nèi)發(fā)放，我們估計電信運營商的格局在09年中期開始將出現(xiàn)重大變化，在2011年格局趨于穩(wěn)定，市場份額比例將會變成5：3：2或者4：4：3（移動：電信：聯(lián)通）。

伴隨運營商格局的變化，電信流量資費將大幅下降，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)得到加強，為中國移動互聯(lián)網(wǎng)正式登上主流舞臺掃清了最后的障礙。

未來無線互聯(lián)網(wǎng)的運營主體

從媒體的角度看，我們認為，未來無線互聯(lián)網(wǎng)的運營主體會來自四個方面：電信運營商（如中國移動）、終端設(shè)備提供商（如NOKIA）、互聯(lián)網(wǎng)公司（如Google）以及一直在無線領(lǐng)域耕耘的SP及無線媒體公司。

從全球的經(jīng)驗看，移動通訊如同固網(wǎng)一樣不斷數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)越來越成為移動運營商收入的重要構(gòu)成，鼓勵數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開放和創(chuàng)新成為必然，開放才可以使數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)總量放大，但運營商又不愿意在開放的過程中放棄主導(dǎo)地位。開放與控制是一對矛盾，運營商的無線互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略需要在把握平衡的過程中實現(xiàn)利益最大化和戰(zhàn)略最優(yōu)化。

NOKIA等終端設(shè)備提供商變身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)不是新聞，隨著iPhone的流行以及Google Android的開放，手機操作系統(tǒng)平臺將變成Windows、Symbians、Linux（Android）、Mac OSX競爭共存的局面。

互聯(lián)網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)的合二為一讓傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎可以無縫地將它們的優(yōu)勢直接搬過來。比如手機QQ在沒有特意推廣的情況下用戶已經(jīng)接近1億，而目前用戶最多的無線應(yīng)用下載量也不到5000萬。同時，未來的競爭將首先在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司和無線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司之間展開。

當(dāng)然，這是一個足夠大的市場，無線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司將有足夠的空間在這個舞臺上立足，中國無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域必將誕生新的行業(yè)巨頭。

收入模式的增長點

我們認為，未來5-10年，無線互聯(lián)網(wǎng)的收入主要有兩個來源，廣告和個人收費；二者基本可以平分秋色。

廣告方面，仍然是短信營銷的市場份額最大，據(jù)統(tǒng)計，目前短信廣告的比例接近80%。未來3-5年，推送類廣告市場份額下降，但在五年內(nèi)仍然可以占到一半左右的市場份額，剩下的50%基本由門戶、搜索、網(wǎng)盟均分。

因此，可能的領(lǐng)先者會在短信廣告運營商和無線媒體運營商之間產(chǎn)生，我們比較看好具有獨特資源和優(yōu)勢的廣告運營商和具有龐大客戶及媒體資源的媒體運營商。同時，在媒體自有化和廣告自有化的過程中，未來無線自媒體、客戶端應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟之間必須進行整合，在媒體和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟方面具有整合能力的公司將被持續(xù)關(guān)注。

據(jù)統(tǒng)計，日本無線互聯(lián)網(wǎng)廣告價格是互聯(lián)網(wǎng)廣告的5倍，而目前國內(nèi)無線互聯(lián)網(wǎng)廣告價格還比不上互聯(lián)網(wǎng)，因此增長空間巨大。

個人收費方面，具有獨特優(yōu)勢能夠吸引巨大用戶群體的手機應(yīng)用將會從中受益，比如交友、游戲等高黏性和細分市場業(yè)務(wù)。

新媒體運營的特征范文第3篇

隨著民航發(fā)展的深入，航空媒體渠道資源不斷拓展，航空媒體發(fā)展進入積累期。液晶屏技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等的發(fā)展不斷豐富廣告推廣的承載平臺和表現(xiàn)形式，同時，航空新媒體運營商開始對媒體資源進行大規(guī)模的整合。技術(shù)和運營模式的創(chuàng)新促使中國航空媒體進入到航空新媒體的發(fā)展階段，并進入到高速增長的狀態(tài)。2005年，航美傳媒第一次將電視這種媒體形式引入到機場環(huán)境當(dāng)中，從而使得機場媒體形式開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)換。由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)字化成為戶外媒體另一發(fā)展趨勢，戶外媒體將逐步從早期OOH（out of home）發(fā)展到IOOH（intelligent out of home）。在市內(nèi)及辦公場，品質(zhì)人群接觸多的媒體包括電視、電腦、手機三屏，但出差、出行時，接觸更多的是包括機場及加油站屏幕在內(nèi)的第四屏——戶外LED屏，而數(shù)字化、智能化媒體成為打動消費者的關(guān)鍵。

2006年以后，資本開始關(guān)注中國新媒體的發(fā)展，并對其未來的發(fā)展前景給予了肯定，這段期間，航空新媒體運營商由于航空領(lǐng)域的媒介價值，以及較強的資源整合能力和運營能力，而紛紛受到資本的青睞。一時間，航空媒體運營商們陸續(xù)成功融資。航美傳媒更是由于其自身的突出表現(xiàn)，成為第一家在納斯達克上市的航空媒體運營商。近幾年來隨著隨著中國經(jīng)濟增長，中國品質(zhì)人群數(shù)量持續(xù)增長，品質(zhì)人群是社會的中堅力量、大部分有車有房、商旅及自駕游是他們必不可少的生活方式，因此，基于品質(zhì)人群推廣的機場、加油站媒體也逐漸成為企業(yè)主競相追捧的重點。企業(yè)主越來越注重航空媒體的發(fā)展，把更多的目光轉(zhuǎn)向精準化的媒體廣告投放，以便節(jié)省推廣預(yù)算、提高傳播效率。企業(yè)主投放呈現(xiàn)一種“體系化”+“精準化”的趨勢，基于目標人群、品牌定位綜合運用多種媒體形式，以實現(xiàn)品牌知名度提升、差異化認知建立；通過多個媒體接觸點MOT（關(guān)鍵時刻）的整合，最終打動消費者。在機場數(shù)碼媒體方面，航美傳媒憑借不斷創(chuàng)新的媒體技術(shù)和高效的運營能力，開創(chuàng)性地建立了遍布中國各主要城市機場的航空電視及數(shù)碼刷屏系統(tǒng)，實現(xiàn)了航空數(shù)碼媒體的網(wǎng)絡(luò)化覆蓋。

為了適應(yīng)更多企業(yè)主的需求，以航美為首的航空傳媒產(chǎn)品具備多元化特征，包含了機場電視廣告、機載電視廣告、主動收視數(shù)碼刷屏廣告。在未來數(shù)字化時展中，航空媒體能否充分利用多元化的廣告載體，抓住消費者的心理，將廣告精準投放，使廣告?zhèn)鞑バб孀畲蠡粌H僅是航美需要思考的問題，更多的企業(yè)和戶外媒體公司都需要重視并抓住這股新的浪潮，不斷變革，讓中國的戶外廣告行業(yè)得以良好的發(fā)展。

新媒體運營的特征范文第4篇

社交類媒體的影響與沖擊

由于新聞門戶業(yè)務(wù)受到社交網(wǎng)絡(luò)強有力的沖擊，即使報業(yè)以前所未有的勇氣突破體制障礙，徹底解決全媒體采集創(chuàng)新問題，再也無法吸引用戶回歸至報業(yè)所辦網(wǎng)站，因為新的用戶需求和技術(shù)創(chuàng)新變化決定：即使我們將全媒體內(nèi)容放到網(wǎng)站上，會通過門戶方式瀏覽資訊的用戶也將越來越少。

十幾年來“新聞列表、圖片、評論、專題、互動、投票”等各種展現(xiàn)形式在報業(yè)網(wǎng)站上取得了體驗平衡和用戶歡迎，在社交網(wǎng)絡(luò)時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代是否能夠照搬？答案是否定的。從微博大戰(zhàn)門戶的案例可以顯見，社交網(wǎng)絡(luò)的信息攜帶機制、人際體驗、傳播效果、閱讀效率要遠遠高于門戶網(wǎng)站。未來的新聞?wù)宫F(xiàn)形式一定而且必須適應(yīng)于具備云特征、移動特征、社交特征的平臺當(dāng)然無論這個平臺是別人的還是自有的。

2010年以來，中國報業(yè)被迫就社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展作出回應(yīng)，紛紛入駐微博，一方面試圖挽救和提高影響力，另一方面也在被動地就信息資訊在社交網(wǎng)絡(luò)中的傳播特點進行研究、嘗試和總結(jié)，雖是被動的，但的確是有益的嘗試。

社交網(wǎng)絡(luò)和移動終端成為新聞資訊目標受眾群最主要的集中領(lǐng)域，其開放特征亦給予報業(yè)難得的銷售通路。但在開放性平臺上的突圍嘗試，必然涉及利益博弈的問題，報業(yè)傳播嘗試也有可能加速報業(yè)的邊緣化。

首先，即使通過新聞鏈接將部分用戶能夠吸引到自己的數(shù)字報紙或報業(yè)網(wǎng)站上進行深度閱讀，帶來流量和品牌影響力，在根本上也不會改變用戶通過社交網(wǎng)絡(luò)獲取第一手資訊的習(xí)慣，反而會更加深用戶對于社交網(wǎng)絡(luò)的依賴感和信任感。

第二，在社交網(wǎng)絡(luò)，尤其是一家獨大的社交網(wǎng)絡(luò)中，報業(yè)的議價能力可能低于曾經(jīng)和門戶網(wǎng)站的談判，因為用戶、平臺、黏性都是平臺運營商的，作為內(nèi)容供應(yīng)商CP無法在各自領(lǐng)域做到壟斷以提高議價能力，在平臺上進行傳播創(chuàng)新所產(chǎn)生的增值價值可能都會歸于平臺運營商。

移動互聯(lián)帶來的機遇

報業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展路徑，一條是順著電子版路徑朝前走，再輔以論壇、博客等互動產(chǎn)品，讓記者和讀者互動，進而發(fā)展成一個有一定影響的資訊門戶網(wǎng)站。另一條嘗試的路徑是近兩年才開始的，就是由紙質(zhì)向電子介質(zhì)的轉(zhuǎn)變，隨著蘋果手機及其iPad的上市，業(yè)界認為這個電子手持媒體可以作為報業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口。這的確是個美好的愿望，本來報紙的核心是“報”而非“紙”，現(xiàn)在由電子紙代替新聞紙，當(dāng)然是個革命。但谷歌前副總裁兼中國區(qū)總裁李開復(fù)指出“iPad給了紙媒希望：恢復(fù)昔日運營模式，停止分享，圈起內(nèi)容，用其品牌收訂閱費。但這只是對蘋果偉大產(chǎn)品產(chǎn)生的假象”，“蘋果iPad給了傳統(tǒng)媒體一個錯誤的導(dǎo)向，紙媒應(yīng)該擁抱互聯(lián)網(wǎng)，探索新運營模式。”他強調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)帶來的潮流和變革，才是傳統(tǒng)媒體應(yīng)該關(guān)注的，因為“沒有一個設(shè)備可以長期地阻擋互聯(lián)網(wǎng)的潮流”。移動互聯(lián)網(wǎng)對報業(yè)來說是一個機遇：一方面移動網(wǎng)絡(luò)自有的服務(wù)特征和報業(yè)長期所具有的本地信息采集和渠道優(yōu)勢高度契合；另一方面由于傳播介質(zhì)和用戶習(xí)慣的巨大差異，網(wǎng)站端競爭者很難將其優(yōu)勢地位簡移到移動終端。但考慮到網(wǎng)站端競爭者長期的人才和資金沉淀，機遇期不會很久。

新媒體運營的特征范文第5篇

關(guān)鍵詞：IPTV 廣播電視 電信 互聯(lián)網(wǎng)

一、我國IPTV發(fā)展現(xiàn)狀

IPTV作為電視新展現(xiàn)形態(tài)的數(shù)字新媒體，日益被用戶所看重成為不可阻擋的大趨勢。與全球IPTV快速發(fā)展大趨勢一樣，隨著國內(nèi)運營商IPTV試商用的地區(qū)與規(guī)模逐漸擴大，以及廣大消費者對IPTV認知程度的提高，在用戶規(guī)模總量偏小的基礎(chǔ)上，我國IPTV保持了穩(wěn)定快速增長態(tài)勢，IPTV用戶總數(shù)已經(jīng)從2004年的4.6萬增長到2007年的120.8萬。2008年以來，雖然處在電信業(yè)產(chǎn)業(yè)重組的諸項事宜未落定而造成不利影響的背景下，我國IPTV用戶總數(shù)仍然保持了持續(xù)快速增長。2008年底，全國IPTV用戶數(shù)突破300萬，與上年同比增長超過1.5倍。

IPTV等互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)的發(fā)展印證了電信業(yè)的媒體屬性。就電視內(nèi)容本身而言，與傳統(tǒng)電視(有線、無線、衛(wèi)星)相比，IPTV并無區(qū)別。由于網(wǎng)絡(luò)互動性特征的存在，讓IPTV更方便地提供視頻點播、互動游戲等交互式增值服務(wù)。電信重組改變了現(xiàn)有電信運營商的格局，中國電信將是IPTV發(fā)展的先行者，中國聯(lián)通是IPTV業(yè)務(wù)的追隨者，中國移動將憑借其資金實力，將IPTV作為發(fā)展固網(wǎng)業(yè)務(wù)的主要手段，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來更多的助力。

二、我國IPTV存在的發(fā)展問題及其政策原因

IPTV代表著三網(wǎng)融合的發(fā)展方向。我國IPTV發(fā)展總體規(guī)模明顯偏小，龐大的寬帶用戶群是IPTV可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。如何在寬帶用戶中大力發(fā)展IPTV用戶，是電信企業(yè)等IPTV運營主體需要迫切解決的問題。

IPTV是集互聯(lián)網(wǎng)、電信、娛樂于一體的新型業(yè)務(wù)，它涉及PC終端和電視機終端。因此，傳統(tǒng)的單一電信管理模式在一定程度上不適應(yīng)IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。從2003年至今，經(jīng)過6年多的運營，我國IPTV運營商仍然面臨運營模式和生態(tài)鏈的問題，如內(nèi)容、運營模式、收費模式和生態(tài)鏈等，依然面臨可持續(xù)發(fā)展的問題，但各運營商都在積極探索自己的發(fā)展模式。到目前為止，還不能說已經(jīng)找到了完全適合IPTV發(fā)展的商業(yè)模式和盈利模式。

與IPTV類似，從全球來看，包括數(shù)字電視在內(nèi)的融合性業(yè)務(wù)商業(yè)模式都還處于探索階段。盈利的根本除了成本因素之外，擴大用戶規(guī)模及提升其ARPU成為關(guān)鍵。數(shù)字電視的發(fā)展就是如此，僅依靠傳統(tǒng)的廣告盈利也有很多問題。

數(shù)字內(nèi)容是IPTV等數(shù)字新媒體吸引用戶的根本動力之一。隨著數(shù)字新媒體的爆炸式增長和人均媒體消費的提高，內(nèi)容為王的日子即將來臨。但是，我國IPTV主要運營主體——中國電信、中國移動和中國聯(lián)通等國有電信企業(yè)在內(nèi)容上不具備競爭優(yōu)勢。我國互聯(lián)網(wǎng)上混亂的版權(quán)狀況和免費的業(yè)務(wù)形態(tài)，對IPTV內(nèi)容價值形成較大壓力。部分IPTV運營企業(yè)已經(jīng)遭遇知識產(chǎn)權(quán)費用過大等問題；當(dāng)前IPTV傳播的內(nèi)容主要以傳統(tǒng)電視節(jié)目為主，新穎的、有吸引力的數(shù)字新媒體內(nèi)容還相當(dāng)缺乏。實際上，我國的傳統(tǒng)電視節(jié)目也不能滿足觀眾對媒體內(nèi)容的渴求，只有15%左右的電視節(jié)目是首播的自制內(nèi)容。

IPTV具有區(qū)域競爭市場特征。從競爭的角度來講，每一個IPTV運營商所面臨的競爭對手首先是當(dāng)?shù)氐膹V電系統(tǒng)。在很大程度上，IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大阻力來自于當(dāng)?shù)氐膹V電系統(tǒng)。目前，部分地區(qū)正在嘗試從黨建、農(nóng)教等行業(yè)性業(yè)務(wù)入手，逐漸拓展與電信在IPTV經(jīng)營上的合作范圍和合作層次。

三、我國IPTV發(fā)展趨勢

工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化和國際化深入發(fā)展是我國現(xiàn)代化建設(shè)面臨的新形勢和新任務(wù)。推進信息化與工業(yè)化融合是我國面臨的長期任務(wù)。我國廣播電視、電信和互聯(lián)網(wǎng)等不同的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，正加快從產(chǎn)業(yè)分立走向產(chǎn)業(yè)融合的步伐，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢。在此背景下，隨著2008年新一輪政治體制改革和相關(guān)政策的調(diào)整，我國包括IPTV在內(nèi)的三網(wǎng)融合性業(yè)務(wù)正在進入快速發(fā)展期。

IPTV競爭優(yōu)勢來源于其個性化、人性化的電視節(jié)目內(nèi)容和互動形式。隨著應(yīng)用的不斷普及、市場規(guī)模的擴大，IPTV市場將吸引更多的內(nèi)容提供商、內(nèi)容集成商和增值服務(wù)提供商的進入，他們將為內(nèi)容的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的探索帶來更廣闊的發(fā)展空間。隨著TD-SCDMA的大規(guī)模商用和新一輪電信重組的完成，3G已經(jīng)走入大眾市場。從用戶角度來看，3G終端可以成為IPTV用戶終端的有效延伸。借助于3G終端個性化，IPTV以人為本的發(fā)展目標將會得到極大釋放。

隨著新一輪電信重組的完成，運營商不同的發(fā)展戰(zhàn)略對IPTV的發(fā)展將產(chǎn)生不同的影響。但是，對于三大全業(yè)務(wù)電信運營商來講，IPTV都會是其業(yè)務(wù)組合中非常重要的一環(huán)；已經(jīng)獲得IPTV牌照的5家IPTV牌照運營商已經(jīng)借助2008年北京奧運會開始發(fā)力IPTV；而廣電運營商通過數(shù)字電視雙向改造和互動化也在推進向數(shù)字新媒體轉(zhuǎn)型。2008年底，我國擁有300萬IPTV用戶，到2011年，我國IPTV用戶總數(shù)將達到2200萬。

產(chǎn)業(yè)共贏是IPTV和數(shù)字電視融合發(fā)展的必由之路。IPTV的媒體屬性要求IPTV運營商以市場為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為導(dǎo)向，以客戶為中心，積極與媒體、娛樂、信息內(nèi)容服務(wù)合作。IPTV業(yè)務(wù)運營的核心問題并不在接入帶寬上，而是在內(nèi)容上，這是電信的弱項。因此，要滿足市場需要就必須發(fā)揮IPTV與數(shù)字電視的功能互補性。除功能互補之外，還表現(xiàn)在覆蓋區(qū)域的互補上。在那些有線電視不能覆蓋的地區(qū)，IPTV有很大的發(fā)展空間。

IPTV是下一代網(wǎng)絡(luò)(NGN)中最重要的業(yè)務(wù)之一，也是未來數(shù)字家庭中非常重要的一種業(yè)務(wù)形態(tài)。隨著ICT的發(fā)展，電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)的融合已成必然趨勢。三網(wǎng)融合發(fā)展要求電視機終端和PC終端都可以同時連接互聯(lián)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)，在接入互聯(lián)網(wǎng)的同時能夠接收數(shù)字電視廣播。多種接入方式并存，保證以最優(yōu)的方式提供單播、組播、廣播和雙向交互業(yè)務(wù)的發(fā)展，滿足數(shù)字新媒體的需求，電信與廣電產(chǎn)業(yè)價值鏈的融合必然實現(xiàn)。IPTV和數(shù)字電視運營主體應(yīng)該摒棄成見，相互借鑒對方發(fā)展戰(zhàn)略、運營經(jīng)驗，共同推進三網(wǎng)融合，形成合產(chǎn)業(yè)共贏的和諧發(fā)展新格局。

四、促進我國IPTV發(fā)展的政策措施建議