工程項目進度管控
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工程項目進度管控范文第1篇
關鍵詞：公路工程；項目質量；控制；進度；管理
1影響公路工程質量控制與進度管理的因素
1.1材料和設備因素。在公路工程項目建設過程中，一定要使用相應材料和設備，然而，材料和設備質量的高低將對公路工程質量控制與進度管理產生直接影響。如果所采用的設備不先進，設備在運行時若不穩定。同時，所采用的材料規格不規范，將導致公路工程項目質量偏低。此外，也對工程進度管理帶來了不便。因此，材料和設備是影響公路工程質量控制與進度管理的主要因素。
1.2人員因素。在公路工程施工過程中，無論是項目規劃、勘測和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設中人員占據主導地位，只有在人員的相互配合和監督下才能使得公路工程質量有所保障。因此，人員是影響公路工程質量控制與進度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對公路工程質量產生一定的影響。
1.3施工技術和方法因素。在經濟水平不斷提升的背景下，人們對公路工程項目建設提出了更高的要求，在公路工程施工過程中，需要采取相應的施工方法和技術，施工人員運用施工技術完成公路工程建設。在對公路工程項目質量進行控制和進度進行管理時，如果施工技術和方法不符合規范，將導致公路工程質量未能達到標準。在公路工程項目建設時，如果采用的施工方法和技術比較先進，而且滿足施工的基本要求，那么，能夠實現對工程質量的控制和進度管理，但施工方法和技術不佳，將導致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質量，而且工程進度被延誤，進而增加公路工程成本，使得公路工程企業的經濟受到損失。
1.4環境因素。由于公路工程項目是一項系統性的工程，那么，環境因素將對公路工程建設產生一定的影響。無論是施工環境還是勞動環境等，都與公路工程質量控制和進度管理有著密切聯系，而且環境因素對公路工程質量控制與進度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業的重視[1]。
2公路工程項目質量控制與進度管理中存在的問題
2.1受到自然天氣和地質因素的影響。在公路工程施工過程中，施工人員會在室外進行作業，然后由于自然天氣處于不斷變化當中，如果存在強降雨和大風等天氣，將導致公路工程施工停止或者是延誤，因而工期延長，公路工程施工進度難以保證。此外，如果施工現場的地質條件和狀況不佳，會出現基坑塌陷的問題，因而導致公路工程質量下降。總之，當受到自然天氣和地質因素的影響，會造成公路工程項目質量控制與進度管理存在不合理之處。
2.2施工技術和設備不完善。在公路工程項目建設時，為了對工程質量進行有效控制和管理工程進度，應當確保施工技術和設備符合規范[2]。然而，在公路工程項目實際建設過程中，由于部分公路工程企業所采用的施工技術和設備還存在不完善之處，因而對降低了公路工程質量，那么，工程企業檢查出存在的問題需要返工，因而延長了工期，從而導致公路工程項目進度沒有得到合理的管理。
2.3工程監理人員問題。在公路工程項目質量控制與進度管理時，工程監理人員需要發揮其作用，但從目前我國相關法律法規來看，對工程監理人員的管控還不明確，因而在工程監理隊伍建設期間，還存在諸多問題，一些監理人員經驗不豐富，因而對公路工程項目質量的控制與進度管理產生了不良影響，從而不利于公路工程項目的順利建設[3]。
3對公路工程項目質量控制與進度管理的有效措施
3.1提升工作人員的綜合能力。在公路工程項目建設過程中，施工人員起到關鍵作用，為了實現對公路工程項目質量控制與進度管理，并完善公路工程施工的各個環節，公路工程企業應當不斷提升工作人員的綜合能力，從而為公路工程項目建設提供有利保障。管理人員和工程監理人員要學習管理知識，為公路工程項目質量控制與進度管理奠定良好基礎，施工人員要掌握豐富的專業知識，提升其技術水平，通過對路基土質和其承載強度等進行分析，然后采取最佳的地基處理方法。同時，在鋼筋綁扎時，要選擇合適的模板和混凝土等材料，并嚴格按照規范施工，從而對確保工程進度和質量的合理性。
3.2嚴格選取施工材料和設備。為了實現對公路工程項目質量控制與進度的有效管理，工程企業一定要嚴格選取施工材料和設備，進而為提高公路工程質量提供有利保障。在選擇施工設備時，一定要結合施工要求，選擇先進而且性能較好的設備，設備一定有良好的穩定運行能力，進而通過完善公路工程項目建設的硬件設備，使得公路工程在施工時能夠順利進行[4]。在公路工程項目施工時，必然會用到施工材料，材料規格和質量將對公路工程建設產生一定的影響。因此，企業一定要選擇優質施工材料，進而延長公路的使用年限。例如，在路基路面施工過程中，管理人員必須對鋼筋、混凝土等施工材料進行驗收，一定要使用符合規范的材料，保證材料的抗壓強度、抗滲性和壓實度等，而且混合料要偏細，進而避免路面斷裂，即使受到環境因素的影響，也能夠確保公路的質量不受到影響。
3.3合理調整公路工程項目進度。對公路工程項目施工進度加以管理，能夠避免工期被延誤，降低工程成本，從而使得公路工程項目建設取得良好的效果。因此，在公路工程建設過程中，為了實現對公路工程進度的管理，應當合理的調整公路工程項目進度，進而有利于公路工程項目的順利開展[5]。在公路工程實際管理期間，需要對工程進度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人員要對工程進度進行全面分析，最大程度的縮減工作的持續時間，優化技術、管理和經濟等配套措施，通過工作量，并延長勞動時間。在對公路工程進度進行調整時，還可以采取比較先進的施工技術和設備，增加在公路工程建設中的資金投入力度，使得技術和設備等得到不斷的完善，進而實現對公路工程項目進度的有效管理。此外，借助于平行作業法或者是搭接作業法，在此方法的作用下，可以改變工作的起始時間和完成時間進行調整，但在公路工程施工過程中，不需要改變施工的持續時間，進而確保對公路工程進度計劃的調整，并實現對公路工程項目進度的有效管理[6]。結束語城鎮化進程的加快為我國公路工程建設營造了良好的環境，通過加強公路工程建設，能夠使得公路呈現出全新的面貌，然而，在公路工程項目建設過程中，不僅有諸多機遇，而且面臨著很多挑戰。新時期，在全面建設小康社會期間，應當對公路工程項目建設質量控制與進度進行科學管理，進而確保公路工程項目能夠順利開展。
作者:李顏亭 單位:友誼縣公路管理站
參考文獻:
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工程項目進度管控范文第2篇
【關鍵詞】電廠建設；工程項目；進度管理
一、引言
隨著我國經濟發展水平的提升，社會對用電需求的增長規模不斷擴大，這就意味著電廠需要不斷擴大產能或者進行產業升級，在這些變革的過程中必然會涉及到電廠加大電廠建設項目的規模和數量，如果這些項目得不到有效的管控，尤其是進度的控制，就會對電廠的經濟效益產生嚴重的負面影響。所以對于這些電廠建設工程項目而言，需要引入現代化的管理模式，這樣才能夠有效確保項目建設的進度和質量。本文研究的重點就是從分析當前電廠建設工程項目的相關概念著手，提出重視進度管理的重要作用，并分析了電廠建設工程項目在進行進度管理時所遭遇的困難，并最后提出了幾點加大電廠建設工程項目控制力度的措施。
二、電廠建設工程項目進度管理分析
（一）電廠建設工程項目進度的概念分析
所謂電廠建設工程項目進度其本質就是這個項目從開始計劃到最終的竣工驗收后的時間控制。通常而言，這些工程建設項目所需要的時間通常都是結合項目的預期建設施工所需要的時間，涉及到的資金、還有各類影響項目實施進度的多種因素，最終結合這些變化來進行數據分析，并最終完成最優化的工程建設進度的確定。而對于電廠建設工程項目的進度管理，那就是項目需求方和建設單位在對相關的內容進行討論并在雙方認可之后開始簽訂合同，然后依據項目的具體要求和合同的內容或者后來經過討論補充的合同條款，對工程建設項目進行科學的施工規劃，然后對施工單位的具體施工環節進行協調，最終實現工程建設項目能夠在確保進度的前提下高質量的完成。
（二）加強電廠建設工程項目進度管理的重要作用
加強電廠建設工程項目進度管理，最基本的重要作用就是能夠確保工程項目能夠在規定的時間里竣工，而由此就可以為企業實現利潤最大化。因為一旦工程項目實際施工時間大于預期時間，那么相應的建設成本就會上升，另外由于這些項目投入運行的時間被推遲，那么由這個項目運營帶來的利潤就會下降。而且有的施工單位在發現電廠建設工程項目在預訂的時間里不能夠完成時，往往在后續的時間里會進行趕工，甚至存在一定程度的偷工減料，這樣勢必會影響到整個工程的建設質量。即使能夠符合進度要求完工，但是在驗收階段卻不合格，需要重建，那么這個項目的成本就會進一步急劇放大，所以加強電廠建設工程項目的進度管理極為必要，不僅能夠確保進度，同時還能夠提升項目施工的質量。
（三）電廠建設工程項目進度管理相關流程
電廠建設工程項目進度管理主要流程措施主要是根據項目進度預期時間和實際施工時間進行對比分析，如果發現實際時間和預計時間存在著較大差異，那么就需要對這個差異原因進行分析，然后根據分析結果提前進行施工方面的調整，在不影響工程質量的前提下確保整個工程項目能夠在預期時間里完工。
（四）電廠建設工程項目管理難點分析
由于電廠建設工程項目通常規模較大，涉及到的范圍和因素較多，進度管理相對困難，主要的難點通常體現在下面幾點：一個是在施工過程中所存在著的各種隨機變化的因素的管理。另一個就是在施工過程中不可避免所存在著的風險方面的管理。在電廠項目工程建設時期，很多變化的因素具有不可提前預估的性質，而且在施工初期就會產生可能和預先設計的方案存在著沖突，此時相關的設計方案還需要不斷的調整和修改，這時就會對施工進度產生重要的影響。之所以出現這類問題，更多是因為在電廠建設項目設計階段存在著一定的失誤，另外需求方對于整個電廠建設項目需求可能會存在著一定的變化，另外施工單位之前預期設定的施工人員數量以及相關人員的技能以及采購環節和政府相關政策等變化，都會對整個施工項目會產生較大的影響。
另一個就是電廠建設項目在建設期間也會存在著一定的風險，如果能夠對那些可以預知的風險進行提前預判并進行分類管理，就能夠很好的控制這些風險。當前在電廠建設項目施工期間所存在的風險主要體現在技術風險和環境風險等兩方面。施工單位在實際施工過程中需要根據具體的施工情況，然后對各個階段的風險進行全方位的監測，并對其進行全面的管控，這樣才能夠有效的控制影響到施工進度的風險。
三、加強電廠建設工程項目進度控制的幾點措施
（一）完善制定項目施工進度
施工進度的科學制定是對項目施工進度控制的前提，對此當電廠項目建設需求方和施工方完成合同制定之后，就需要對整個項目進行相關的預算以及進度的制定，對此需要根據施工單位相關的人力資源以及相關的影響到工程項目進度的要素進行分析，將整個施工細分成多個階段，然后對每個階段的時間進行計劃。當然這個進度計劃通常確定下來就不會更改，除非后來有建設需求方需要更改施工方案，或者增加新的需求，那么通過雙方協調對相關進度計劃進行微調，從而保障整個進度計劃的科學性。
（二）加強進度的系統化控制
由于影響到項目進度存在著很多非確定性的要素，所以只有通過制定科學的系統化的進度控制模式，才能夠更好的規避這些非確定性要素的影響。對此首先需要依據施工項目涉及到的工種和崗位差異，對其制定科學的管理措施，確保這些人力資源能夠符合崗位需求，同時實現相關崗位人員的配合和協調。
然后要注重施工技術的創新發展，比如針對隧道較長的一些電廠施工項目，由于這種較長隧道的項目在施工時可能出現地質災害的比率相對較高，目前施工的施工技術通常為爆破法，此時就需要對已經掘進的隧道做好保護之后才能夠進一步爆破，否則就會影響到之前建設的質量。
最后要注重對人力資源素質的培養。優秀的電廠建設工程項目進度管理不可能缺少高素質的管理人才和施工隊伍，因為很多施工作業都需要人工來做，他們的技術熟練度和敬業度無疑會對整個質量產生重要影響，所以需要對這些人力資源進行全方位的培訓，從而提升他們的技能素養。另外還需要通過管理制度來對其進行激勵和監督，當發現存在著怠工或者消極作業的員工則給予懲處，而那些表現優秀的員工則給予一定的獎勵，這樣才能夠充分激發員工的工作熱情，同樣也可以有效消除不確定因素的影響。
（三）加大信息處理水平提升進度控制能力
由于電廠工程建設項目所涉及到的規模較大，而且相關的數據也較多，所以需要通過應用信息交流平臺來提升信息的處理能力。項目需求方需要派遣專業人士對施工單位所提供的各類數據加以分類和處理分析，然后對原材料的采購和項目工程的建設情況以及質量情況進行管控，尤其是質量需要根據工序來進行驗收，而不是等到所有項目完工之后進行驗收，這樣就能夠確保質量的前提下保障項目建設的質量。最后這個信息平臺還需要制定科學的權限，以及方便不同部門之間信息的交流和共享，并積極的和當地政府進行溝通，及時了解政策方向，從而規避來自政府相關的政策風險。
四、總結
總而言之，雖然現在電廠建設項目進度管控雖然存在著不少的難點，但是只需要注重管控的科學化和系統化，積極引入創新技術，提升企業創新力，就一定能夠確保電廠建設項目的進度和質量。
參考文獻
[1]章健.電力建設工程項目施工中的進度管理探究[J]. 中華民居（下旬刊）. 2012（11）
工程項目進度管控范文第3篇
關鍵詞：工程;施工;進度;管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
一、引言
工程項目施工進度控制是工程項目控制的三大目標之一，與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。它是保證工程按期完成，合理安排資源供應，節約成本的重要措施，關系到項目的經濟效益與社會效益。因此，科學的工程項目施工進度控制，能使工程項目在最短的施工周期內取得最佳的經濟效益。所以，如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。
二、工程項目施工進度管理存在的問題
1、施工進度計劃編制不合理
施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
2、資源配備與施工進度未能相互協調
施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。
3、施工進度計劃調整能力欠佳
施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。
4、施工進度計劃執行不到位
目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。
三、工程項目施工進度管理的原理
1、系統原理：為使得施工進度管理工作有效地進行，應建立以下三個系統，施工項目進度計劃系統，由施工項目總進度、單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度作業計劃及月（旬）作業計劃等組成；完整的組織系統，確定各級負責人，應包括項目經理、施工隊長、班組長及施工項目中所有管理人員；檢查控制系統，使得項目進度計劃得到落實，保證計劃如期實施完成。
2、 動態控制原理：在施工項目的建設中，常出現實際進度與計劃進度不一致的現象，但經相應措施調整后，在一個新的起點上，兩者又會重新重合，即實際進度符合了計劃進度的安排。但由于施工可變因素很多，在某個可變因素的干擾下，又會出現新的偏差。所以說施工項目進度的管理是一個動態控制的過程。
3、彈性原理：在進行施工項目進度計劃的編制時，要留有一定的余地，使施工進度計劃擁有彈性。
4、封閉循環原理：施工項目進度管理是計劃、實施、比較分析、實施相應調整措施及再計劃的封閉循環。通過這個循環系統，實現實際進度與計劃進度的同步。
5、信息反饋原理：通過將實際進度向施工項目控制人員上報，并由控制人員對各方面的信息進行分析，最終決策出調整計劃，并最終完成預定的工期目標。
6、網絡計劃技術原理：作為編制施工進度計劃的重要工具，網絡計劃技術原理利用網絡技術，對工期及資源進行優化，使得進度計劃更加科學合理。
四、加強工程項目施工進度控制的綜合管理措施
上文分析了工程 項目施工進度存在的問題以及加強控制的原理，也是間接闡述了加強工程項目施工進度控制的一些細節措施，下文將站在綜合的角度，講述加強工程項目施工進度控制的綜合管理措施。
1、單項工程進度控制
在工程開工之后，施工單位應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時應及時采取措施，加快進度，及時向監理工程師匯報并提供資料，供監理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果施工單位實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，施工單位應盡快調整施工進度計劃。
2、采用網絡計劃控制工程進度
用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此施工單位在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。采用網絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。
3、采用進度表控制工程進度
進度表是施工單位每月實際完成的工程進度和現金流動情況的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。施工單位提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果根據評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即采取必要的措施加快進度，以確保工程按計劃完成。
4、采用工程曲線控制工程進度
分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計劃工期為100 ％，各階段工期按百分率計），豎軸為完成工程量累計數（以百分率計）所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當發現工程實際進度與計劃進度出現差距時，施工單位應及時采取措施，調整計劃，以確保按期完成工程。
工程項目進度管控范文第4篇
【關鍵詞】工程項目 施工進度 控制
工程項目施工進度控制的任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個工程項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制執行，按期完成部分分項工程的施工任務；編制季度、月旬作業計劃，并執行其任務，完成任務規定的目標等。本文擬從影響施工進度因素、施工進度控制原理以及工程項目進度控制方法三個方面闡述工程項目施工進度的控制管理，供施工單位參考。
1 影響工程項目施工進度的因素
由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負責的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：
（1）有關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水 電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
(2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。
(3)技術失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。
(4)施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。
(5)意外事件的出現。施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。
2 工程項目進度控制的原理
2.1系統原理
工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調整。
2.2信息反饋原理
施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。
2.3動態控制原理
工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。
2.4封閉循環原理
項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃，形成一個封閉的循環系統。
2.5網絡計劃技術原理
在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。
3 工程項目進度控制方法
3.1高度重視工程項目實施前的準備工作
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。
3.2按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃
計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。
在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。
3.3工程項目進度計劃的貫徹
檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；計劃全面交底，發動群眾實施計劃。
3.4工程項目進度計劃的實施
為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現。三是做好施工過程中的協調工作。施工過程中的協調是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合，以及進度調整的指揮核心。
3.5跟蹤檢查項目施工進度計劃
在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以調整。
4 結束語
施工進度控制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現。
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工程項目進度管控范文第5篇
【關鍵詞】通信工程；項目進度管理；控制策略
為確保工程項目進度和工程項目質量，重點要針對通信工程項目的進度管理。主要內容有執行管理內容、對管理范圍進行界定和正確的發揮管理的作用。本文對實現可持續發展與通信工程項目進度監理的直接關系進行了重點的分析闡述，為提高我國的通信工程項目進度管理效率和可持續發展。
1項目進度管理的相關概念
項目進度管理又是項目工期管理，即要求在規定時間內保證工程項目質量完成項目建設。工程項目在一定程度上影響企業的發展是由于最終結款與工程項目息息相關。合理的調整企業工程項目進度的前提要了解企業現狀和工期并以此為依據。雖然通信工程項目規劃較為嚴謹，但也受到諸多因素的影響，因此要求管理人員的選擇要求能預知工作未來走向，對出現的問題及時的解決和處理，正確的對計劃進行變更，并確保項目在規定的時間內順利完工。企業管理模式采用動態的管理方法，合理的分配人力資源，杜絕出現閑置人員，提高人力資源的利用效率。在管理項目進度時，對細節問題嚴格把關，要做到能夠及時的對出現的問題進行處理。在進行工程項目進度時，最重要的是控制實際進度，不能過快導致質量得不到保證或者過慢而不能完成項目工程。項目經理在在項目管理工作中占重要地位，因此要嚴格的選擇工作效率高的優秀人才。
2通信工程項目進度監理控制策略
2.1建立信息溝通渠道
第一，在工程項目單位，將各個工作人員聯系起來，建立完善的溝通管理制度，使得每個部門員工之間溝通無障礙，同時保證當工程項目出現問題時，能及時地聯系相關人員，找出事故原因。
第二，進度管理人員要能夠及時的完成工程項目單位和工程項目監理單位的交流和溝通，并轉達給部門經理進行審核。專業的進度管理人員應能夠對工程項目過程中出現的困難問題在第一時間發現并上報給管理層，避免問題對工程項目進度造成影響。
第三，通訊工程項目人員要及時的了解和分析管理中出現的重點事故，若出現問題，要及時的向上級反映，得到批準后解決問題，減小事故對工程項目項目的影響。信息的流通，有利于減小設備損壞時間。
2.2完善例會制度，對制度進行控制
第一，為便于管理人員進行進一步的進度控制，可以再每月召開分析會，了解人物的分配和變更，以便確定更詳細的管理任務和進一步的工程項目方案。
第二，完善例會制度，召開工程協調會議，每周一次，工程項目建設單位、監理單位和其他設計單位一同出席，各單位人員進行及時的溝通，了解進度現況，管理著要在會上明確工程項目任務，避免出現因溝通不足，造成工程項目進度的停滯。在解決協調問題時要特別注意建筑工程項目中會出現的工程項目質量問題、對人員進行變更和調動問題和工程項目工期的變更問題等。溝通是解決這些問題的關鍵，將現階段的工程進展問題提出來，對此進行研究和分析。將最優秀的工程項目進度方案呈現給大家，使得每個人都能對其進行了解。
第三，在每周的例會上對工程項目項目的進行程度進行了解和掌握，根據實際情況，對工程項目計劃進行可行性的變更，對工程項目過程中出現的拖拉問題和不能充分的發揮優秀設備作用的問題進行監督和管理，對變更計劃做出調整和完善。
2.3對工程項目進度計劃的控制措施
第一，對工程項目進度數據進行整合和存儲，分析研究可能會影響工程項目進度的潛在隱患。并以此為依據變更項目計劃。根據新的計劃控制項目進度周期，準確的預測項目進度。
第二，掌控工程項目持續時間，并及時的調整項目內容。控制周邊環境對工程項目進度的影響。
第三，對通訊工程項目的調整進行強調，合理的對各個項目環節進行指揮，完善組織制度。后天對各個部門人員進行培訓和管理教育，以及時的順應時代的進步，保證能夠掌握新的專業知識和技能。在定期召開的例會上，做好各時間段的計劃安排。
第四，加大對工程項目的監管力度，實現在項目進行中將資源進行最有效的利用。通訊工程的進度要求監理人員對不利因素進行及時的監測，減少其對工程項目進度的影響。進一步的發展監理人員能夠直接的對工程項目進行控制和調整。
3結語
在人們的生活中必不可少的就是通訊建設。在通訊企業中，項目進度管理應受到重視。為提高企業的競爭力和企業的可持續性發展，企業應該重視管理質量、人才選拔和調節工程項目進度。在當下，諸多的企業在建立項目進度機構方面并不成熟，對成本的控制也不合理。文章對解決這一問題提出了合理化的建議，也對這些問題進行了分析和研究。目的就在于讓通訊更加的便捷人們的生活。企業也要進一度的探討關于項目進度管理的方案。
參考文獻：
[1] 袁樹坤.通信工程項目進度的監理控制機制及策略[J].科學之友，2010，33（12）：57-58.
