財(cái)務(wù)難題及解決方法

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財(cái)務(wù)難題及解決方法范文第1篇

融資難是一個(gè)長期困擾中小企業(yè)發(fā)展的難題，多年來各級(jí)政府制定了一系列鼓勵(lì)政策并采取了積極措施化解這個(gè)難題。但從實(shí)際效果來看，融資難的問題仍未解決，中小企業(yè)因經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營理念及客觀環(huán)境的影響，存在不少管理方面的問題，本文試從財(cái)務(wù)管理角度闡述中小企業(yè)在融資過程中存在的主要問題，并探討相應(yīng)的解決方法，以促進(jìn)中小企業(yè)的融資管理健康發(fā)展。

一、目前中小企業(yè)在融資過程中存在的主要問題

（一）融資渠道狹窄

中小企業(yè)大多是靠自我籌資和內(nèi)部積累發(fā)展起來的，隨著企業(yè)的發(fā)展，單純的靠內(nèi)部積累已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需求，對外融資的需求逐步提高。由于中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模普遍較小，一般無法進(jìn)入股市或債市進(jìn)行直接融資，因此，資金的籌措基本上是依靠銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款，在銀行貸不到款的情況下，只得向親朋好友借款甚至靠高利貸來維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，部分企業(yè)民間借貸的月息高達(dá)2%―5%，企業(yè)生存、發(fā)展極為艱難。

（二）融資成本高

目前商業(yè)銀行對中小企業(yè)的貸款利率一般上浮10%―20％，加上抵押登記費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、公證費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)等費(fèi)用，估計(jì)中小企業(yè)的融資總成本年利率高達(dá)10％以上，比大中型優(yōu)勢企業(yè)的貸款成本高出一倍多，如此之高的資金成本意味著中小企業(yè)的資金利潤率至少要達(dá)到10％以上才不致虧本，許多中小企業(yè)抵押資產(chǎn)評(píng)估成本高、手續(xù)繁瑣、有效期短，短期貸款到期再貸，又須重新評(píng)估、登記，從而增加了企業(yè)的融資成本和融資難度。

（三）獲得信貸支持少

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中小企業(yè)的貸款規(guī)模僅占商業(yè)銀行信貸總額的10%左右，可見中小企業(yè)獲得的銀行信貸支持非常少，這與99%的中小企業(yè)創(chuàng)造了我國近60%的經(jīng)濟(jì)總量，貢獻(xiàn)了近50%的財(cái)稅收入，提供了近80%的就業(yè)崗位的經(jīng)濟(jì)地位是極不相稱的。

二、造成中小企業(yè)融資難的原因

1.多數(shù)中小企業(yè)成立時(shí)間短、規(guī)模小，自身積累不能滿足其擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要。無論從管理經(jīng)驗(yàn)還是資金積累都顯得不足，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，加之經(jīng)營的不確定性，使得其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，銀行不敢放款。

2.部分中小企業(yè)在經(jīng)營過程中管理不規(guī)范，產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，財(cái)務(wù)制度不健全，使得銀行很難對企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性進(jìn)行鑒別和監(jiān)督。

3.企業(yè)經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和誠信觀念淡薄，少數(shù)企業(yè)逃廢或懸空銀行貸款，加劇了金融機(jī)構(gòu)的“惜貸心理”，影響了信貸投放的信心。

4.抵押貸款困難。中小企業(yè)缺乏可用于擔(dān)保抵押的財(cái)產(chǎn)，目前銀行所要求抵押物大多局限于建筑物、土地、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)，而且抵押的程序繁雜、評(píng)估費(fèi)用高，中小企業(yè)通過自身資產(chǎn)抵押獲得銀行貸款相當(dāng)困難。

三、解決方法及建議

1.要高度重視中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的地位和作用，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量，積極參與中小企業(yè)的股權(quán)融資，即鼓勵(lì)社會(huì)上資金充裕的私營企業(yè)和個(gè)人，以股權(quán)投資的方式直接參與中小企業(yè)融資，政府對投資中小企業(yè)的投資者給予一定期限的所得稅減免照顧。

2.完善中小企業(yè)金融服務(wù)，拓寬融資渠道。 積極探索建設(shè)場外股權(quán)交易市場,以滿足大量無法上市的中小企業(yè)的融資需求。

3.充分利用好中小企業(yè)網(wǎng)站，推進(jìn)信用制度建設(shè)，建立多層次的中小企業(yè)信用評(píng)估體系，提高中小企業(yè)融資機(jī)會(huì)。

4.加強(qiáng)自身發(fā)展，增強(qiáng)融資能力。中小企業(yè)除應(yīng)建立起規(guī)范的產(chǎn)權(quán)制度外，還必須建立起與企業(yè)法律地位相適應(yīng)的、有效的財(cái)務(wù)制度，提高信用水平和資信質(zhì)量，強(qiáng)化信用觀念，構(gòu)筑良好的銀企關(guān)系，保全銀行債權(quán)，按時(shí)還本付息，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件。

財(cái)務(wù)難題及解決方法范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；成本控制；問題；解決方法

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 22. 006

[中圖分類號(hào)] R197.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2012）22- 0011- 02

能否全面實(shí)行成本管理，加強(qiáng)醫(yī)院的成本控制，最大限度地優(yōu)化衛(wèi)生資源的潛力， 是醫(yī)院在市場競爭中成敗的關(guān)鍵，也是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是醫(yī)院能夠取得長久生存發(fā)展的保障。但是目前許多醫(yī)院在成本控制工作中常常僅僅偏重于實(shí)際成本的核算與分析，對成本控制缺乏全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理存在著比較大的問題。因此，樹立全面成本控制的意識(shí)，建立與健全一套完善的成本控制體系，不斷降低醫(yī)院的成本費(fèi)用，為患者提供比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)院競爭力都有著十分重要的意義。

1 醫(yī)院在成本控制中存在的問題

1.1 醫(yī)院成本控制觀念不強(qiáng)

一些醫(yī)院成本控制意識(shí)不是很強(qiáng)，只是單單地把成本控制看作是醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院成本控制與外部市場環(huán)境相互脫節(jié)，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院競爭能力的培養(yǎng)，在一定程度上影響了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。還有的醫(yī)院成本控制觀念落后，對成本控制的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，醫(yī)院及員工的成本控制意識(shí)及降低成本的主動(dòng)性尚未完全建立，并且在很大程度上受傳統(tǒng)的成本控制觀念的影響，片面地強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省費(fèi)用開支，進(jìn)而會(huì)影響到醫(yī)院的技術(shù)革新。還有一部分的醫(yī)院的員工認(rèn)為醫(yī)院所有科室所消耗的所有材料都可以從病人身上收回來，根本不需要進(jìn)行醫(yī)療成本的控制。

1.2 缺乏合理的成本控制體系

目前很多醫(yī)院的成本控制體系還不是很完善，并沒有把責(zé)、權(quán)、利三者很好地有機(jī)結(jié)合起來，僅僅依靠醫(yī)院的管理者與財(cái)務(wù)管理人員對成本進(jìn)行控制，而醫(yī)院的其他員工都缺乏項(xiàng)目成本控制的意識(shí)和責(zé)任，造成醫(yī)院制定成本控制制度時(shí)考慮不全面，沒有包含成本控制的方方面面，同時(shí)考慮成本控制制度內(nèi)容時(shí)只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，很少考慮考慮成本控制制度的可行性，進(jìn)而導(dǎo)致成本控制制度建設(shè)不到位，制度不完善。

1.3 醫(yī)院成本控制缺乏長期性與戰(zhàn)略性

目前，我國大多數(shù)醫(yī)院只是把最終的成本控制目標(biāo)是否達(dá)到放在重點(diǎn)，基本上就不考慮成本控制過程是如何實(shí)施或者是如何對其進(jìn)行有效監(jiān)控，這就使成本控制的有益經(jīng)驗(yàn)不能得到有效的推廣與總結(jié)，就不能對以后的成本控制管理起作用。同時(shí)醫(yī)院成本控制還缺乏戰(zhàn)略性，很多醫(yī)院只是偏重成本控制制度的制定，而輕視其執(zhí)行與否，由于成本控制戰(zhàn)略重在執(zhí)行，于是醫(yī)院優(yōu)秀的成本控制戰(zhàn)略很多就沒有能得到切實(shí)有效的實(shí)施。

2 醫(yī)院成本控制方法的改進(jìn)

2.1 提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)

醫(yī)院的成本控制并不僅僅是財(cái)務(wù)管理的問題，它應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)、管理與法律的綜合反映，所以醫(yī)院管理者必須要加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的宣傳力度，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理的范疇，提高醫(yī)院職工的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，樹立醫(yī)院是我家，人人都有責(zé)的大局觀念，在最大程度上增強(qiáng)全員成本控制責(zé)任意識(shí)，只有這樣才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)還需要確保每個(gè)科室領(lǐng)導(dǎo)積極牽頭，從自身做起帶動(dòng)科室工作人員嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院成本控制制度的要求，增強(qiáng)醫(yī)院成本控制意識(shí)，提高各科室財(cái)務(wù)組織活動(dòng)下的收支結(jié)余核算等賬務(wù)的信息質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)醫(yī)院成本控制制度的建設(shè)

醫(yī)院成本控制是一項(xiàng)長期工作，但是同時(shí)又是一項(xiàng)涉及部門比較廣、人員比較多的日常性工作，因此必須要建立與健全一套完善的成本控制制度，以此規(guī)范醫(yī)院成本控制的程序與模式。建立合理有效的成本控制制度是醫(yī)院進(jìn)行成本控制的一項(xiàng)比較重要的措施，首先必須要根據(jù)醫(yī)院每一個(gè)科室的不同特點(diǎn)，確定成本控制業(yè)績評(píng)價(jià)對象，明確成本控制業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)目標(biāo)，同時(shí)還要對成本控制評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行必要的考核與激勵(lì)。通過加強(qiáng)成本控制制度的建設(shè)，制定與完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為醫(yī)院成本控制工作打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)，從而使醫(yī)院成本控制工作走上規(guī)范化、制度化的發(fā)展道路。

2.3 健全醫(yī)院成本控制管理機(jī)構(gòu)

醫(yī)院必須要加強(qiáng)對成本控制的領(lǐng)導(dǎo)，建立統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)實(shí)行全院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，建立以財(cái)務(wù)部門為中心、由醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo)，成本會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)與醫(yī)院相關(guān)部門分工協(xié)作的工作運(yùn)行機(jī)制。完善的成本控制管理機(jī)構(gòu)可以領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的成本管理工作，還可以在很大程度上解決在醫(yī)院成本控制中的問題與難題，保證醫(yī)院成本控制工作的順利進(jìn)行。

3 結(jié)束語

成本控制是醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的核心，是醫(yī)院實(shí)行科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化的有效措施之一，只有加強(qiáng)成本控制，才能促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]趙寧志，高茗.醫(yī)院全成本核算的管理效果與思考[J].中華國防醫(yī)藥，2009（21）.

[2]費(fèi)峰.醫(yī)院成本管理會(huì)計(jì)[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005.

財(cái)務(wù)難題及解決方法范文第3篇

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 會(huì)計(jì)管理 問題舉措

進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，是目前行政事業(yè)單位管理中急需解決的問題，也是保障工作順暢進(jìn)行、提高工作效率的一項(xiàng)重要舉措。下面就存在的問題和給予的措施詳細(xì)介紹如下：

一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理方面存在的不足

（一）思想認(rèn)識(shí)欠缺，重視不到位

報(bào)賬員作為事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門的重要一員，反而各領(lǐng)導(dǎo)給予的重視不夠，思想認(rèn)識(shí)方面嚴(yán)重欠缺，導(dǎo)致了整個(gè)單位的財(cái)務(wù)出現(xiàn)各種問題和業(yè)務(wù)水平的不平衡現(xiàn)象。其中，有種現(xiàn)象常常被忽略了，有些會(huì)計(jì)人員還沒有獲得會(huì)計(jì)資格從業(yè)證，這就加大了財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作的不暢，但仍然對自身存在的問題認(rèn)識(shí)不到位。

（二）法人意識(shí)薄弱

目前，作為事業(yè)單位的法人代表，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的意識(shí)還是比較淡薄的。原本財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算是共同進(jìn)行的，但自會(huì)計(jì)站成立之后，便分開進(jìn)行了，這嚴(yán)重降低了法人對這方面的監(jiān)管，導(dǎo)致其法人意識(shí)更加薄弱。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)站的不足和監(jiān)管失誤

一般說來，會(huì)計(jì)站是對有關(guān)的專職會(huì)計(jì)人員就財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)，這些專職人員需要對多個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，因此業(yè)務(wù)比較的繁瑣。這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)站對各單位的財(cái)務(wù)管理不能做到及時(shí)參與。會(huì)計(jì)站便對財(cái)務(wù)收支情況失去了應(yīng)有的明晰度，造成財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)核算工作相偏離，最終使其會(huì)計(jì)站的監(jiān)督力下降，導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果。

（四）會(huì)計(jì)站與各行政事業(yè)單位配合不當(dāng)

會(huì)計(jì)站與各行政事業(yè)單位配合不當(dāng)，表現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作的分開實(shí)施，進(jìn)而失去了他們原本固有的相關(guān)性，是會(huì)計(jì)站不能及時(shí)的統(tǒng)計(jì)相關(guān)信息，因而也不能做到及時(shí)的反饋、分析和核算，最終導(dǎo)致了行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的各種問題。

二、如何應(yīng)對行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理問題

（一）建設(shè)一支強(qiáng)大的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

加強(qiáng)建設(shè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍是行政事業(yè)單位的重要舉措，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。通過制定嚴(yán)格的監(jiān)管和考核制度，對這支會(huì)計(jì)隊(duì)伍的工作人員的各方面進(jìn)行嚴(yán)格的審批，直到通過考核達(dá)標(biāo)之后并取得會(huì)計(jì)資格從業(yè)證之后才允許上崗工作。此外還應(yīng)加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高整志隊(duì)伍的素質(zhì)與能力，做到恪盡職守，盡職盡責(zé)，樹立責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)，保證工作的順利完成。

（二）建立財(cái)務(wù)管理制度，健全監(jiān)管體系

是否具有一套合理的財(cái)務(wù)管理制度是能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的保障，建群財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)行有效控制和規(guī)范，并根據(jù)具體的實(shí)際情況采取切實(shí)可行的措施，從而保證財(cái)務(wù)的安全。此外，對于資金的發(fā)放與收回工作制定合理有效的計(jì)劃，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，資金緊缺的問題。所以建立財(cái)務(wù)管理制度，健全監(jiān)管體系，做好財(cái)務(wù)管理工作，為推動(dòng)以事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）對票據(jù)、收據(jù)的合理管理

票據(jù)管理是行政事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，因此對票據(jù)、收據(jù)的合理管理是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理重要方法。一般來說，票據(jù)主要有以下兩種：稅務(wù)發(fā)票與財(cái)政收費(fèi)票據(jù)。但是無論是對于那一種票據(jù)，其最終解釋權(quán)屬于各單位的財(cái)會(huì)部門。因此，若想開發(fā)票據(jù)就必須經(jīng)有關(guān)部門的批準(zhǔn)，精細(xì)有效登記，才能夠完成此項(xiàng)工作。取了進(jìn)行有效的審批和批復(fù)之外，還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，防止偽造和非法票據(jù)的使用，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（四）對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效管理與監(jiān)督

對行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效嚴(yán)格的管理與監(jiān)督，建立工作人員和領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，增加會(huì)計(jì)站與事業(yè)單位之間的聯(lián)系，通過人們之間密切的溝通，從而解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的各種難題。只有這樣才能使會(huì)計(jì)管理工作有序進(jìn)行，使資金的周轉(zhuǎn)使用率大大提高，最終受到巨大的財(cái)務(wù)收益。要想提高會(huì)計(jì)核算工作效率，就要加強(qiáng)簡化和優(yōu)化核算流程，提高速度，保證質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，制定監(jiān)督制度，健全監(jiān)督體系，對財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，責(zé)任追究與資產(chǎn)清查等方面加強(qiáng)監(jiān)管，這樣定會(huì)收到事半功倍的工作效果。

（五）促進(jìn)會(huì)計(jì)站人員的全面發(fā)展，提高素質(zhì)能力

眾所周知，會(huì)計(jì)站的工作人員是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的重要成員，但是目前存在著人員能力和素質(zhì)與其工作需要的嚴(yán)重不符，如知識(shí)不足、會(huì)計(jì)流程不熟練、計(jì)算機(jī)操作不熟練以及缺乏處理問題的能力等方面的落后。所以，促進(jìn)會(huì)計(jì)站人員的全面發(fā)展，拓寬他們的知識(shí)面，對其中存在的問題，有針對性的改進(jìn)與突破，提高綜合素質(zhì)與能力，從而改善業(yè)務(wù)工作方面的不足，爭做會(huì)計(jì)站的優(yōu)秀工作人員，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)站的職能。

（六）加強(qiáng)預(yù)算，合理管理

能否進(jìn)行合理的資金預(yù)算管理，管理細(xì)節(jié)細(xì)化，制定好資金預(yù)算計(jì)劃，提高預(yù)算的精確性和準(zhǔn)確率，從而提高會(huì)計(jì)站的工作效率。

三、結(jié)束語

目前財(cái)務(wù)管理方面還存在著各種問題，本文簡述了各種會(huì)計(jì)管理的不足，對此還提出了很多詳細(xì)的解決方法和措施，相信這對進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，有效管理具有重要的參考價(jià)值，有利于更好地促進(jìn)行政事業(yè)單位健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)難題及解決方法范文第4篇

使我有幸站在這里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了這次競聘的機(jī)會(huì)。參加部門職務(wù)的競聘，迎接挑戰(zhàn)，會(huì)非常的珍惜這來之不易的機(jī)遇。

大專文化，叫現(xiàn)年歲。今天我競聘的崗位是財(cái)務(wù)部副職和投融資管理部副職。

鋼鐵廠職工醫(yī)院工作，本人于年參加工作。年改行調(diào)入原州地方電力調(diào)度中心財(cái)務(wù)科工作，并于年月至月參加了州財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)提高班學(xué)習(xí)，取得珠算普四級(jí)及會(huì)計(jì)證。并于同年月參加全國會(huì)計(jì)專業(yè)考試，取得會(huì)計(jì)員專業(yè)技術(shù)資格。年月參加州財(cái)政局會(huì)計(jì)電算化班學(xué)習(xí)，取得會(huì)計(jì)電算化初級(jí)資格。為提高自身的文化素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，年月至年月，通過成人高考，參加了四川省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，并取得大專文憑。

從年至年月借入新成立的州國有資產(chǎn)管理公司工作，由于工作需要。于年月調(diào)入州投資公司工作至今。國有資產(chǎn)管理公司工作期間，受單位委派，大學(xué)參加由國家經(jīng)貿(mào)委舉辦的中小企業(yè)工商管理培訓(xùn)，結(jié)業(yè)后取得《全國中小企業(yè)工商管理培訓(xùn)證書》以及《工商管理職業(yè)資格培訓(xùn)證書》

而我認(rèn)為我競聘這兩個(gè)職位具有以下優(yōu)勢：今天所有參加競聘的都有自己的優(yōu)勢。

一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是競聘這兩個(gè)職位所具備的首要條件：

與原有的工作大相徑庭，因?yàn)槲腋男凶龅呢?cái)務(wù)。由此感覺到知識(shí)的欠缺和對工作的陌生。自年改行以來，就不斷地刻苦學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)，并虛心地向有經(jīng)驗(yàn)的同志請教，從而使自己較快地掌握了財(cái)會(huì)方面的法律、法規(guī)和相關(guān)的金融知識(shí)，盡快地融入到工作中，得到原單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞。

主要從事貸款催收工作，年調(diào)入州投資公司資金部工作時(shí)。又到一個(gè)陌生的領(lǐng)域，遇到空前的困難。面對困難，不退縮，本著強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，不厭其煩一次次地到貸款企業(yè)催收，并自己掏錢以郵寄明信片、關(guān)心貸款企業(yè)主管人員家人等人性化的方式，短短的7個(gè)多月的時(shí)間，為單位收回本利和共計(jì)100多萬元。從而盤活了一部份已快列入呆帳的資金，降低了國有資產(chǎn)的損失。

二、做事細(xì)致。為我競聘這兩個(gè)職位奠定了經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)。

持家和理財(cái)方面比較成功，熟悉和了解我人都知道。這都?xì)w功于自己所學(xué)的知識(shí)和自己做事的細(xì)致。知道每一毛錢該用到什么地方，月末會(huì)對本月的支出作一個(gè)統(tǒng)計(jì)，總結(jié)本月支出，對下月開支做出大概的估算。這雖然是針對一個(gè)家庭而言的但做財(cái)務(wù)和涉及到金融方面的工作，需要的就是細(xì)致的工作責(zé)任心，把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大的效益，保證資金的正常運(yùn)行。

三、精益求精。刻苦鉆研，積極進(jìn)取是特點(diǎn)。

從未間斷過業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，自從改行以來。經(jīng)常通過自學(xué)和參加有關(guān)部門舉辦的學(xué)習(xí)，來更新和掌握自己在財(cái)會(huì)和金融方面的法律、法規(guī)知識(shí)。當(dāng)每一次面對新的陌生的工作和難題的時(shí)候，從不退縮，而是迎著困難上。解決難題的同時(shí)，從中又學(xué)到更多的東西，掌握了更多的解決方法，解了更多的工作環(huán)節(jié)。從而使自己在業(yè)務(wù)方面得到更好的提升。

四、具有較好的與人溝通、協(xié)作的能力。

利用業(yè)余時(shí)間做過兼職會(huì)計(jì)，工作之余。曾接觸過電腦公司、建筑行業(yè)、賓館、茶樓、娛樂業(yè)、加油站等行業(yè)，熟悉小規(guī)模和一般納稅人的會(huì)計(jì)處理方法，并通過學(xué)習(xí)取得了增值稅防偽系統(tǒng)開票子系統(tǒng)操作員的資格。做兼職并不是單純的為了掙錢，而是希望通過做兼職來鍛煉自己，提高自己獨(dú)立工作，獨(dú)立思考、獨(dú)立對外協(xié)作的能力，此過程中，不僅學(xué)到很多知識(shí)，熟悉特定的工作流程，最重要的大大地提高了自己獨(dú)立與人溝通，對外協(xié)作的能力。而我所競聘的職位更需要具有這種能力的人。

作為一名財(cái)務(wù)和投資、融資方面的工作人員，打鐵先得自身硬。必須要有一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力，才能起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。知道自己現(xiàn)在所掌握的相關(guān)方面的知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以我將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，更好地掌握更多的知識(shí)，并將學(xué)有所用，使自己盡快融入到新的工作中，時(shí)刻謹(jǐn)記“其位，謀其政；食其俸，司其職”道理。擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹厝巍?/p>

財(cái)務(wù)難題及解決方法范文第5篇

[關(guān)鍵詞]公路養(yǎng)護(hù) 事業(yè)單位 會(huì)計(jì)制度 現(xiàn)狀 對策

山陽公路段與陜西省其他公路養(yǎng)護(hù)部門一樣,一直沿用1987年頒布的《公路養(yǎng)護(hù)會(huì)計(jì)制度》核算,隨著社會(huì)的發(fā)展和公路養(yǎng)護(hù)體制的改革,這種核算制度越來越不能適應(yīng)當(dāng)前工作需要,給財(cái)務(wù)核算工作帶來很大不便。公路會(huì)計(jì)制度的改革,必須以《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》為基礎(chǔ),兼顧公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的特點(diǎn),以滿足行業(yè)管理需要。并最終形成公路養(yǎng)護(hù)單位新的會(huì)計(jì)核算辦法和財(cái)務(wù)管理辦法。

一、公路養(yǎng)護(hù)單位會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

(一)公路養(yǎng)護(hù)會(huì)計(jì)制度在人們腦海中難以革除。執(zhí)行了20多年的公路養(yǎng)護(hù)會(huì)計(jì)制度廢除后,取而代之的是《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》,而具有公路養(yǎng)管行業(yè)特色的會(huì)計(jì)核算辦法還未誕生,這給我們財(cái)務(wù)人員的日常核算和監(jiān)督帶來了難題。加之人們對傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)習(xí)以為常,無法在短時(shí)間內(nèi)按照新的管理和核算方式開展工作。

(二)公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)難以保障。公路養(yǎng)護(hù)體制的革新使養(yǎng)護(hù)資金撥付渠道發(fā)生重大變革,就拿商洛來說,現(xiàn)在商洛公路局的資金來源于商洛市財(cái)政局,而上級(jí)撥付我段的資金除離、退休人員經(jīng)費(fèi)基本得以保障外,在職職工全年經(jīng)費(fèi)大幅縮減。由于基本養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不能得到全額保障,使各段轄養(yǎng)路段不能也不敢及時(shí)養(yǎng)護(hù),裂縫、坑槽不能及時(shí)修復(fù),直接導(dǎo)致公路質(zhì)量發(fā)生下滑,影響全段、全局及至全省公路行業(yè)形象。

(三)小修工程無資金保障。我段轄養(yǎng)115.6公里的路段,時(shí)常出現(xiàn)構(gòu)造物破壞、水溝路沿?fù)p壞、路面裂縫、水毀塌方等事項(xiàng),均須申報(bào)后,由市公路局核算后撥付,壞路無法及時(shí)修補(bǔ),不但影響人們通行,致使路況越來越差,破壞程度越來越大,導(dǎo)致修補(bǔ)成本成倍增加。

(四)固定資產(chǎn)管理不符合要求。

隨著公路養(yǎng)護(hù)部門的機(jī)械化養(yǎng)護(hù)水平不斷提升,擁有的固定資產(chǎn)數(shù)目日益龐大,而固定資產(chǎn)的管理有待改進(jìn)。

1、固定資產(chǎn)購置不規(guī)范。由于執(zhí)行公路養(yǎng)護(hù)會(huì)計(jì)制度時(shí),固定資產(chǎn)的購置或由上級(jí)審批,或使用單位或部門直接購買,沒有嚴(yán)格執(zhí)行政府采購。

2、核算范圍過大導(dǎo)致固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確。我們單位的固定資產(chǎn)入賬價(jià)值按800元以上,而且使用年限超過一年且使用過程中保持實(shí)物形態(tài)不變。但是,例如機(jī)關(guān)購置的抽水泵符合列入固定資產(chǎn)的條件,使用1年多壞了,修理費(fèi)用比新購置的還大,不如購置新的,這樣造成了公路行業(yè)購置的簡易設(shè)備被列入固定資產(chǎn)管理范圍,從而導(dǎo)致單位固定資產(chǎn)核算范圍過大,增加了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的不準(zhǔn)確性和管理的難度加大。

3、無法反映固定資產(chǎn)新舊程度。執(zhí)行公路養(yǎng)護(hù)會(huì)計(jì)制度期間,我段購置的固定資產(chǎn)大多用于公路養(yǎng)管,能夠據(jù)實(shí)提取折舊、大修,真實(shí)反映固定資產(chǎn)的新舊狀況。新的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》沒有規(guī)定固定資產(chǎn)折舊事項(xiàng),在運(yùn)行中還需要進(jìn)一步完善。

二、公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)執(zhí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的幾點(diǎn)建議

(一)適應(yīng)財(cái)政體制改革,按照《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》規(guī)范,建立適合公路行業(yè)的《公路養(yǎng)護(hù)會(huì)計(jì)核算辦法》。

1、適應(yīng)財(cái)會(huì)制度改革,規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算行為。為規(guī)范會(huì)計(jì)核算,保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,商洛市公路局應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),做好公路養(yǎng)護(hù)會(huì)計(jì)制度向事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)換銜接工作,以利于《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》的順利實(shí)施。

2、公路養(yǎng)護(hù)單位會(huì)計(jì)核算應(yīng)以現(xiàn)有事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為基本框架,突出公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)特色。公路養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)首先執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》。公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍比較廣,涉及公路養(yǎng)護(hù)及設(shè)施維護(hù)、坑槽修補(bǔ)等多項(xiàng)內(nèi)容,所以應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的特色設(shè)置自己的二級(jí)核算和多級(jí)明細(xì)核算科目,以利于行業(yè)管理需要。上級(jí)部門制定核算辦法時(shí),不能將視野局限于一個(gè)縣段,應(yīng)盡可能地考慮各種情況,這樣才能讓出臺(tái)的辦法在實(shí)踐中更具有指導(dǎo)意義和可操作性。

(二)創(chuàng)新籌資思路、拓展籌資空間,為公路養(yǎng)管提供資金保障。

公路養(yǎng)管還存在較大資金缺口,養(yǎng)護(hù)任務(wù)繁重與資金不足的矛盾將更加突出。切實(shí)發(fā)揮好資金保障職能,才能為群眾出行始終提供一個(gè)“暢、潔、綠、美、安“的舒適環(huán)境。筆者認(rèn)為認(rèn)真落實(shí)和細(xì)化以下三個(gè)方面的籌資工作思路:一是縣段應(yīng)盡最大努力向上級(jí)爭取項(xiàng)目資金,以解決小修工程合同計(jì)量問題。二是加大政府財(cái)政預(yù)算支持力度,以解決經(jīng)費(fèi)不足。三是加大路政賠補(bǔ)償費(fèi)收取力度,爭取財(cái)政全額返還,用于修復(fù)和路產(chǎn)維護(hù)。

(三)建立科學(xué)規(guī)范的公路養(yǎng)護(hù)單位固定資產(chǎn)核算標(biāo)準(zhǔn)和核算辦法。

1、建立嚴(yán)格規(guī)范的固定資產(chǎn)購置標(biāo)準(zhǔn)和審批程序。公路養(yǎng)護(hù)方面的固定資產(chǎn)購置,要加快推行政府采購制度。一是要繼續(xù)加大《政府采購法》的宣傳力度,以增強(qiáng)依法采購的法制意識(shí);二是要結(jié)合各單位業(yè)務(wù)特點(diǎn),組織制定《公路養(yǎng)護(hù)政府采購管理辦法》,為推行集中采購提供制度保障。三是要制定固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),明確規(guī)定什么樣的資產(chǎn)為固定資產(chǎn),需要政府審批、采購,這類資產(chǎn)如何管理使用等等。

2、適當(dāng)提高固定資產(chǎn)單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。提高固定資產(chǎn)的單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),建議將固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)提升至2000元且使用年限在一年以上。更便于會(huì)計(jì)的核算和日常管理,從而能真實(shí)反映單位擁有固定資產(chǎn)的實(shí)力。

3、對固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。公路行業(yè)對固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,在其使用過程中分期核算其耗費(fèi)的成本,不僅有助于真實(shí)反映固定資產(chǎn)實(shí)際情況,也有利于單項(xiàng)工程的成本核算,更為固定資產(chǎn)更新改造提供資金保障。

參考文獻(xiàn):

[1]高嵐嵐,周靖.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及改進(jìn)措施.遼寧經(jīng)濟(jì),2007;1