新媒體運營的發展史

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇新媒體運營的發展史范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

新媒體運營的發展史范文第1篇

微博、微信被稱為“自媒體”，或社會化媒體，近兩三年獲得飛速發展。據《2012-2013年微博發展研究報告》披露，2013年上半年，新浪微博注冊用戶達到5.36億；2012年第三季度，騰訊微博注冊用戶達到5.07億。另據騰訊2012年的財報顯示，微信用戶數于2012年大幅增長，注冊賬戶總數已超過3億。

毫無疑問，微博、微信已成為中國網民上網的主要活動之一。

“自媒體”發展速度可謂是爆炸性的，就像宇宙大爆炸，不斷裂變，不斷膨脹。宇宙是在過去有限的時間之前，由一個密度極大且溫度極高的太初狀態演變而來的，并經過不斷的膨脹到達今天的狀態。根據2010年所得到的最佳觀測結果，這些初始狀態大約存在于133億年至139億年前。也就是說，我們今天看到的宇宙，經歷了130多億年的演變。

“自媒體”大爆炸后，裂變、膨脹出今天的景觀，僅用了兩三年的時間，這是人類媒體發展史上從未有過的。曾先后在蘋果、微軟、谷歌擔任過要職的李開復，在其所著《微博改變一切》中說：“從傳播媒介的演變史看，一種傳播媒體普及到5，000萬人，收音機用了38年，電視機用了13年，互聯網用了4年，而微博只用了14個月?！?/p>

“自媒體”顛覆了傳統媒體的管理方式、操作方式、運營方式。你想加入“自媒體”大軍，不必像傳統媒體那樣，要到政府的新聞出版管理機關審批，只需注冊你的賬號即可。也不必長篇大論，微博僅限140字，操作者沒有專業、非專業之分。在“自媒體”中，你是信息的者，同時你也是接受者、評論者，大家可以互動，傳統媒體單向傳播的方式被徹底顛覆。

受移動互聯媒體的沖擊，傳統媒體受眾和市場份額急速下滑，致使其運營舉步維艱，甚至一大批傳統媒體破產倒閉。2012年，德國《德國金融時報》創辦13年后?？?，英國《金融時報》和《經濟學人》雜志都為此撰文，感嘆歐洲報業危機蔓延。同年12月底，美國《新聞周刊》停止發行紙質雜志，轉到網絡新大陸。

中國傳統媒體在新媒體沖擊下，也并不好過，面臨著重新定位、產業調整等難題。傳統媒體本來已經形成了三次銷售的經營模式——第一次賣報刊、第二次賣廣告、第三次賣品牌，但在與新媒體的競爭中還是敗下陣來，不得不開發非主業收入維持生存。例如，有報道說，陜西日報傳媒集團開始涉足煤炭礦山開發，北京某報社正在自用地上建辦公樓，意欲獲得辦公樓出租收入。

新媒體對傳統媒體的沖擊是無情的，但新媒體自身情況及發展趨勢如何呢？本期封面故事“移動媒體的商業裂變”將與你分享我們的想法。

新媒體運營的發展史范文第2篇

隨著互聯網時代中國電子商務企業的異軍突起，其各種經營創新及財富的聚集速度已為世界囑目，當這種爆發式成長背后的商業智慧與管理理念被歷經商海沉浮、有著豐富實戰經驗的企業管理者總結、書寫出來，其影響力必定非同以往。由電子工業出版社出版 、任建斌先生所著《順流而為“互聯網+”背后的商業邏輯揭秘》一書就是一樣一部基于近年來電子商務發展成果、解析商業發展奧秘、探索移動互聯時代服務創新路徑的優秀讀物。

本書從商業模式分析入手，對大量熱門互聯網企業運營案例包括淘寶網、微信、打車軟件等進行分析，導出這樣一個結論：好的商業模式具有簡單、能為用戶創造明顯價值、可以自我循環和強化、有市場化門檻、符合全球范圍內大的發展潮流、符合社會道德規范等六大特點。之后回溯商業發展史，對那些興盛一時、造就頂級富豪的暴利行業如商業地產、傳統媒體的運營模式進行深入分析，揭示出那些能夠永續獲得巨額利潤的企業背后一致的商業邏輯――人流的制造與經營，并通過這樣一個貫穿始終的邏輯講透互聯網的商業本質與經營規律。

本書分為三個部分，第一部分解析商業模式背后的秘密；第二部分講解PC互聯網時代經營網上人流的商機；第三部分分析移動互聯網時代連接人流和服務的商機。內容由淺入深，尤其在后兩部分中引入了一些專業分析方法，具有一定的深度，但卻沒有絲毫的閱讀門檻。書中通過連續設問來引導思考，每一個觀點和結論都通過豐富的案例分析來導出。每章附有小結，總結要點，圖文并茂，幫助讀者理解、吸收、記憶。嚴謹的寫作風格使得該書更接近一本商業管理的MBA教材，區別是它還有更多的趣味性和新鮮度。

新媒體運營的發展史范文第3篇

而對商業模式的研究從未像今天這般火熱，

整個資本圈從基金券商到VC/PE，乃至年輕的創業群體，幾乎言必稱模式。

究其根源，在于商業模式孕育著驚人的創造力。

目前，中國正處于產業轉型與升級的緊要關口，商業模式創新將被賦予更多的期待。

2001年:鼎暉投資

作為中國第一家以有限合伙制運營的私募股權基金，鼎暉投資遵循兩個原則：一是該行業有沒有持續的增長力，二是該企業能否在競爭中站住腳。在投資策略上，鼎暉經歷了從跟投到主投、從消費品向多領域延伸的轉變。是年，中金董事會決定分拆直投部，隨后鼎暉投資成立，成為中國第一本土PE品牌的起點。

點評： 鼎暉的成長是中國本土VC/PE發展史的縮影，見證并引領了行業由小到大的嬗變。只是鼎暉也未曾預料，十年后，中國本土VC/PE泛濫，達到全民瘋狂的境地，這為將來的行業洗牌埋下了種子。

2002年:萬科

通過局部標準化生產、工程施工進度管理、強化外部戰略合作、靈活豐富的產品線、多元化的融資渠道、合理價格銷售策略等，以達到快速流轉、資金快速回籠的開發經營模式。

點評： 2002年萬科完成專業化戰略調整，成為其自身發展歷史上的一個分水嶺。從這一年開始，萬科的主營業務―房地產開始以前所未有的超過30%的幅度高速增長。在住房商品化和城市化進程中，房地產產業快速膨脹，萬科因其專業化成為行業當之無愧的龍頭，引領了近十年最火爆的創富方向，效法者如過江之鯽，碧桂園、恒大等正是采用這一模式晉級一流地產商行業。

2003年:攜程

通過搭建連接旅游資源與消費者之間的網絡平臺，攜程雙管齊下拓展兩端客戶資源，其后憑借龐大的會員卡客戶群體向酒店和航空公司獲取更低的折扣，從而獲取豐厚的傭金收入。隨著在線旅游產業競爭加劇，攜程不斷向上游產品供應商領域延伸，通過收購傳統旅行社和酒店，拓寬了營收渠道，并抬升了行業競爭門檻。

點評： 攜程是中國“鼠標+水泥”的先驅和典范，2003年登陸資本市場。從小角度看，其開創了國內在線旅游的藍海，其成功的示范，促成行業的全面繁榮和競爭的多樣化，據艾瑞預測，2014年在線旅游交易規模將達6800億元；往大了說，攜程開創了國內電子商務的新局面。

2004年:國美和蘇寧

先憑借強大的話語權從上游供應商獲取更大的折扣，以低價策略傲視整個同業；再利用緩期付賬滯壓供應商貨款取得短期融資，以投入新一輪擴張或其他行業。

點評： 國美是國內零售業的一個傳奇，其成功在于抓住了家電業從傳統商場向連鎖業態轉換的大好時機，一路突飛猛進。其發展史是中國家電零售業由分散到寡頭的縮影。國美的類金融商業模式，也成為眾多擁有話語權零售商的通行法則。盡管因創始人的違法行為付出了沉重代價，但國美對國內家電零售業的貢獻和推動不可磨滅。是年，國美在港借殼上市。

2005年:百度

抓住互聯網由門戶時代向搜索時代演進的有利時機，推出功能強大搜索引擎，并以關鍵字廣告為主要贏利點，打造了競價排名的商業模式。為規避業界指責及提高用戶體驗，百度隨后推出了綜合考慮關鍵字質量和競價價格影響的智能排名“鳳巢”。近年來，隨著互聯網業務邊界的不斷模糊，百度不斷利用流量優勢向周邊業務延伸。

點評： 盡管百度與搜索鼻祖谷歌的商業模式存在較大差異，但并不妨礙百度在中國的成功，尤其是谷歌退出中國內地后，百度成為國內搜索業當之無愧的王者。由于具備強大的流量優勢，百度的業務仍具有很強的延伸性，未來會看到更多的并購和新業務拓展。

2006年:騰訊

騰訊以IM為核心依托，以QQ為平臺，低成本地擴張至互聯網中幾乎所有領域，其旗下的業務類型之多之廣，幾乎無人能出其右，所進軍的領地也基本無一敗績。盈利模式上，采取基礎業務免費、增值服務收費，且以微支付形式“落地”。

點評： 憑借強大的用戶群體及亦步亦趨的商業策略，騰訊得以低風險通吃互聯網產業鏈。近年來隨著用戶規模臨近天花板，騰訊也在不斷做深做細產業鏈，加大互聯網周邊業務的投資力度、締造更為龐大的企鵝版圖的同時，推出“Q+”平臺，希望借助外力，共同深挖海量用戶資源和流量的商業價值。

2007年:阿里巴巴

抓住互聯網與企業營銷相結合的機遇，阿里巴巴打通B2B和C2C，提供從線上到線下的電商基礎設施，構建無數中小企業和4億買家活躍的交易平臺，進而吸引各類開發商和服務商，形成一個立體化的電商生態圈。阿里巴巴集團不僅從中獲得平臺流量帶來的廣告和傭金收入，龐大的交易數據也為其開辟了數據銷售盈利的可能。

點評： 阿里巴巴構建了電子商務領域涵蓋B2C、B2B、C2B、支付的全產業鏈，在電子商務爆發性增長和中國經濟向消費拉動的轉型中，未來發展空間巨大。而且，阿里巴巴掌握了龐大的商戶端資源，其業務極具延展性。

2008年:雷士照明

自成立以來，雷士照明頻頻發起銷售渠道的變革，在業內率先引入專賣店模式、運營中心模式以及深挖設計師隱形渠道，從而深入挖掘了渠道的價值，極大地帶動了銷售，實現年均近55%的復合增長率，兩倍于行業均值。

點評： 完成渠道變革的雷士，將品牌建設擺在了首位，這將為公司打開新的空間。雷士照明是傳統制造業通過商業模式創新獲取高增長的范例，表明傳統制造業也具有老樹新枝的潛力。

2009年:京東商城

以網絡為銷售平臺，縮減中間環節，以低于傳統零售商的價格向消費者提供標準化程度較高的產品，同時，為提升用戶體驗，提供貨到付款及7天退貨、15天包換等服務，消除消費者的后顧之憂。

點評： 京東商城緊緊抓住了成本控制和供應鏈效率兩條曲線,構筑了較高的行業準入門檻。最近,其完成第三輪15億美元私募融資,為下一步擴張奠定了堅實基礎，并進一步抬升了競爭壁壘。未來5年，京東將與蘇寧一較高下。

2010年:拉手網

拉手網抓住團購興起的契機，山寨推出“Groupon +Foursquare”模式，即異城且多團模式。由于團購網站的收入主要來自商家返點，即營收的高低取決于團購業務的多寡。為此，拉手網不斷進行線下城市覆蓋，擴大團購的廣度，迅速從“千團大戰”中脫穎而出。

點評： 團購是該年最火熱的創業和投資領域，在Groupon成功示范下，國內迅速上演“千團大戰”。團購模式的意義在于挖掘過剩供應的邊際價值，并構建了三方共贏的交易結構，由此催生史上成長最快的紀錄。弊端在于，團購模式不能構筑有效的進入門檻，以致過度競爭，偽模式泛濫。行業寒冬已經到來。

2011年:新浪微博

新媒體運營的發展史范文第4篇

關鍵詞　新媒體定義　新媒體發展現狀　新媒體廣告

一、什么是新媒體

新媒體是新的技術支撐體系下出現的媒體形態，如數字雜志、數字報紙、數字廣播、手機短信、移動電視、網絡、桌面視窗、數字電視、數字電影、觸摸媒體等。相對于報刊、戶外、廣播、電視四大傳統意義上的媒體，新媒體被形象地稱為“第五媒體”。

所謂新媒體，是相對于傳統媒體而言的，新媒體是一個不斷變化的概念。只要媒體構成的基本要素有別于傳統媒體，才能稱得上是新媒體。否則，最多也就是在原來的基礎上的變形或改進提高。但并不是所有的新興媒體都是新媒體，也不是所有的新媒體都是新興媒體。一般來說，新媒體必須具有以下幾個因素：

1、具有核心價值

就媒體本身意義而言，媒體是具備價值的信息載體。載體具備一定的受眾，具備信息傳遞的時間，具備傳遞條件，以及具備傳遞受眾的心理反應的空間條件。這些綜合形成媒體的基本價值。這個載體本身具備其價值，加之所傳遞信息本身的價值，共同完成媒體存在的價值。這個也就是媒體存在價值。

近來來，各種媒體呈噴發式涌現于市場，但經過考驗得以存活并發展的僅在少數。被淘汰的媒體中，一部分就是由于缺少媒體的核心價值，或者由于某些原因，例如理念超前，令其媒體價值無法實現。

2、具有原創性

新媒體，顧名思義，“新”是它的立足之本。這里的“新”就是原創性。這里的原創性，區別于一般意義上個人或個別團體單獨得原創性，應該一段特定的時間內時代所賦予的新的內容的創造，一種區別于前面時代所具備的內容上形式上理念上的更革新的一種創新。更具備廣泛意義的創新。

3、具有效應

效應是在一定環境下，因素和結果而形成的一種因果現象。新媒體必須具備形成特定效應的特性?；蛘哒f新媒體必須具備形成一種更新的效應的特性。新媒體必須具備影響特定時間內特定區內的人的視覺或聽覺反映的因素，從而導致產生相應的結果。

4、具有生命力

新媒體作為媒體而存在，必須有一定生命力?；蜷L或短必須有其存在期間的價值體現，而這個價值體現的長短，就是生命周期。生命力是新媒體的立足之根本。

二、新媒體的發展現狀

從世界范圍內來看，新媒體技術日趨于成熟，計算機成為新媒體傳播的中心環節，互聯網成為基本載體，光電傳導、電子紙也日趨成熟。我國新媒體傳播的硬件技術和支持條件近些年來也有了突飛猛進的發展，全國手機用戶、網民數量已經上升為全球第一。　據不完全統計，目前比較熱門的新媒體不下三十種，如數字電視、直播衛星電視、移動電視、IPTV、博客、播客、網絡電視、樓宇視屏、移動多媒體（手機短信、手機彩信、手機游戲、手機電視、手機電臺、手機報紙等）、網上即時通訊群組、虛擬社區、搜索引擎、簡易聚合、電子郵箱、門戶網站等等?！　吨袊旅襟w產業現狀及發展趨勢》顯示，2006年中國新媒體產業市場總值達到1140億元，占中國傳媒產業總值的近三分之一。

互聯網和移動增值作為新媒體最重要的兩個領域，在2007年得到了快速發展。2007年互聯網市場規模超過400億元，并保持超過40%的年均增長速度，各細分市場如網絡游戲、B2B、網絡教育、搜索引擎是目前盈利的主流，占59%的市場比例。　而新媒體的廣告市場規模前進步伐更是一日千里，據易觀近期《中國互聯網廣告市場年度綜合報告2009》數據顯示，中國互聯網廣告運營商市場規模達到118.1億，較2007年增長67.4%。

三、新媒體廣告的種類與前景

（一）四大新媒體廣告

1、網絡名片

網絡名片是指加載在新聞頁面上的浮動廣告，它通過關鍵詞匹配可以快速實現全網覆蓋，是傳播效果最好的新媒體廣告形式。

2、公交廣告

公交車與乘客的相互流動性是公車廣告最具魅力的所在，乘客在車內停留的時間長且處于休閑狀態，而車內亮麗的廣告版面、詳實的文字圖案給車廂內廣告增添了無窮的活力。車內聚集的人群是產品宣傳的重要陣地，它具有較強的廣告沖擊力和其它媒體不可替代的廣告受眾率。

3、電子菜譜廣告

電子菜譜廣告是指利用平板電腦可視聽化效果，充分結合當今餐飲酒店行業的發展趨勢，將廣告以圖片、文字、視頻、互動的形式植入到平板電腦內置電子菜譜當中的一種新媒體。

4、樓宇廣告

樓宇的高層住戶每天每次上下樓梯，都會接觸一次樓宇平面廣告。它具有以他媒體所不具備的強制性。

（二）新媒體廣告的發展前景

新媒體運營的發展史范文第5篇

網絡電視概況

關于網絡電視,國家廣電總局是這樣規定的:網絡電視是以互聯網協議(IP) 作為主要技術形態,以計算機、電視機、手機等各類電子設備為接收終端,通過移動通信網、固定通信網、微波通信網、有線電視網、衛星或其他城域網、廣域網、局域網等信息網絡,從事開辦、播放(含點播、轉播、直播)、集成、傳輸、下載視聽節目服務等活動。①

和傳統的電視應用相比,網絡電視具有如下五個特點:

第一是超強的互動性?？梢赃M行人機互動,對網絡電視的互動性,可以分為三種類型:第一類為視頻節目的內容本身沒有因為互動而受到影響,用戶只能控制播放的時間及播放的進度;第二類為節目劇情在播放中受到互動影響,用戶可以決定劇情的發展;第三類互動的形式是,受眾不僅與節目互動,而且能夠與網站及其他受眾進行互動?？梢苑浅ｌ`活地實現電子菜單、節目預約、快進、快退、終端賬號及計費管理、節目編排等多種功能。另外,基于互聯網的其他內容也可以展開,如網絡游戲、電子郵件、電子理財等。

第二是服務的個性化。網絡電視的價值在于信息傳播的高效和廣泛,還在于為用戶構建簡便、安全、快速互動的服務平臺,人們通過這個平臺可以方便地得到所需要的服務。網絡電視以實現人們多元化、個性化的需要為目的,它既是傳播工具,又是服務平臺,也是娛樂中心。

第三是傳播技術飛速發展。

第四是傳播的分眾特性。網絡電視的多樣化使得網絡電視更能滿足不同受眾的需要,使受眾劃分更加細化。

第五是對傳統媒體的包容性。電視制造商首先嗅到了網絡電視帶來的新商機,如長虹斥資1.5億元組建“樂教網”,海信與新浪網聯手,讓用戶可直接在電視上瀏覽網頁信息,海爾也與搜狐網合作等。此外,傳統的電影制作公司以及唱片公司都可能與電視廠商合作,為消費者提供豐富的正版影片以及音頻資源,這些不論是對電視廠商還是對內容提供商而言,都是一種全新的運營模式。

網絡電視與傳統電視的博弈

傳統電視行業原來以廣告為主的經營模式正越來越受到挑戰,必須向多元化的經營模式轉變?；ヂ摼W及各種新型媒體對廣電行業用戶、市場等資源的爭奪日益加劇,面對這些競爭環境,廣電行業不得不圖謀改變。②

首先,經營方式單一使傳統電視效益難有提高。長期以來,我國電視業作為事業單位和有影響力的大眾媒體,主要承擔著比較單一的輿論宣傳功能和教育功能。廣電和電信兩個行業雖然總資產基本相當,都是2000多億元,但廣電的收入遠遠低于電信?！?007年全國廣電系統總收入1314億,且發展不平衡,中西部與東部地區差距很大,中西部收入之和比不上東部的收入,而中西部地區幅員遼闊,廣播電視覆蓋任務很重。”③

其次,電視受到沖擊,優勢正在喪失。據全球知名咨詢機構德勤(Deloitte)在一份題為《21世紀的電視網:在細化市場中的主群體》的調查報告顯示:“全球廣播電視業正經歷一場根本性的、無法逆轉的變革,傳統電視網面臨生存危機,必須在革新與淘汰之間做出抉擇?！迸c互聯網可集各種傳統媒體以及工作、娛樂、通信于一身不同,電視的功能仍嫌單一,其兼容互聯網的能力遠遠不如互聯網兼容它的能力強。

最后,網絡電視與傳統電視爭奪新的用戶和市場。隨著我國經濟社會的發展,用戶對精神文化和信息資訊的需求更加多樣化、專業化和個性化,選擇渠道越來越多,消費水平越來越高。而我國的電視網還大多處于模擬技術狀態,服務方式單一、服務水平較低的狀況還沒有根本改變。

2005年12月26日,福建省泉州市發生網絡電視被叫停事件,這次事件既是“權”的問題,也是“利”的問題。廣電與電信的合作不是短時間內能夠實現的,“技術進步是傳媒發展的重要動力,然而當一項新技術剛剛出現的時候,媒體對它的認識還比較模糊,這時候公共政策的指向,會加快新技術在傳媒領域的推廣速度?！雹?/p>

傳統電視與網絡電視長期共生

發展網絡電視是傳播科技進步的必然趨勢,是國家信息化的內在要求,是發揮電視節目優勢、網絡優勢的必然選擇,是以較短時間、較低成本跨越數字鴻溝、實現社會信息化的有效途徑,也是國家發展信息文化產業的重大戰略決策。但是,網絡電視進一步發展還存在不少制約瓶頸,主要有:第一,內容匱乏;第二,整合不夠;第三,缺乏標準;第四,技術障礙。所以網絡電視的發展也并不是一帆風順的。

電視的功能將會越來越全面,其信息和娛樂的功能也會越來越突出。隨著電視功能的彰顯,電視業的屬性也將發生變化,從單一的事業屬性向事業與產業相結合的雙重屬性轉變,社會效益與經濟效益成為電視機構需要共同兼顧的內容。同時,電視的制播和營銷觀念也會隨之發生變化。在面臨內外競爭的情況下,電視業正從兩個方面進行突圍:一方面是通過內外部資源的整合進行機制和內容的創新,另一個方面是利用目前技術的進步進行渠道和運營方面的創新。發展網絡電視不僅使廣播電視媒體所固有的節目資源優勢找到了新的傳播平臺,而且還可以根據這一新平臺的傳播特性,創造更加符合用戶需要的節目內容,形成自己獨有的核心競爭力。網絡電視的出現和發展,不僅不會削弱廣播電視的傳統優勢,還將進一步加強和發揮這種優勢,進一步提升廣播電視的核心競爭力。

人類社會的傳播發展史告訴我們,傳播形式是向著越來越豐富的趨勢發展的,而且每一種新媒體的出現,都不同程度地豐富著人類社會的傳播形態。“每一種新媒體的出現都意味著一種新的傳播方式的增加,并不意味著另一種或幾種傳播方式的消亡?！雹輬蠹堅趶V播、電視、網絡媒體的沖擊下并沒有消失,反而憑借自己的優勢在現在這個競爭激烈的傳播環境下占有了不可替代的一席之地,這也為傳統電視的發展提供了借鑒。相信傳統電視業會老枝發新芽。

注釋:

①《廠家把網絡電視推成平板電視的賣點》,《市場觀察》[J],2009年第5期,第34頁

②黃楚新:《嬗變與重構:中國IPTV發展現狀與走向》[M],中國傳媒大學出版社,2008年版

③2008年3月25日廣電總局副局長張海濤在CCBN主題報告會上的講話

④駱正林:《公共政策變遷和媒介生態環境》,《中國傳媒報告》[J],2003年第2期