如何建立現代化企業制度

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如何建立現代化企業制度范文第1篇

關鍵詞：煤炭企業；企業資產管理；保值增值

中圖分類號：F810.42 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）024-000-01

在對目前煤炭企業資產管理中所存在的問題及原因進行分析中發現，對于煤炭企業產權制度的改革已經成為當務之急，不容再有拖延。不然，自改革開放以來，經過四十多年的辛勤發展和共同積累的財富就會付之東流了，而社會主義經濟也成為無本之源、無根之木，社會主義的生存和發展之基礎都將受到動搖。因此，在確保資產保值增值，強化國有資產管理工作的基礎上，對煤炭企業的資產進行驗資時所出現的問題進行一次全面、認真的總結，同時提出切實可行的措施是有必要的。

一、資產保值增值概念的闡述

“企業資產保值增值”是一個多元素綜合的概念，其中包括了“公司資產”、“保值”、“增值”這三個子概念，并讓它們進行有機的結合。這里所說的“公司資產”實際上指的是會計概念方面所講的“資本”。會計概念方面所講的“資本”和公司的“凈資產”或“所有者權益”是同義的。其資產的構成、投資都歸公司的所有者，代表企業的經營資本。企業在經營活動一段時間之后，實現了盈虧平衡，就叫做資產保值。因此，所謂的“增值”就可以而易見的看出是指企業在經過一段時間的經營活動后，所產生的超過原有經營資本，實現了更大的價值的現象。由此可見，企業經營的本質是增加的企業的經營效率，以達到企業增值。

二、煤炭企業保值增值的正確含義

現在煤炭企業都將企業自身固定資產的增加和國有資產作為企業年度考核的一部分，并對國有資產的增長速度加以限制，這種想法與做法都是存在缺陷的，是不可取的。而產生這種做法的原因，首先，是對國有資產的了解不夠全面，國有資產被限制在固定資產的形式上。企業自身的固定資產所占的比例雖然較大，是企業的總資產，但它卻不能代表企業的全部資產。企業除了固定資產外，還有流動資產、遞延資產、無形資產、對外投資和其他資產等。

其次，這種想法沒有意識到流動性的資產，如對資金安排的商業計劃書的價值都還停留在規劃系統“種瓜只能得瓜，種豆只能得豆”的老理念上，在企業流動資金出現嚴重短缺時，仍然不懂得控制資本支出的規模，認為有支出就會有收入，收入就是增值的保障。但是，這只是一種表象，并不能真正達到企業資產增值保值的效果。這樣的行為只能更改現有的企業資產的結構，讓流動資產減少，固定資產增加，但企業自身資產的總量是不變的。正確的方法應該是在不影響企業生產的情況下，盡量提高流動性資產的比例，這種做法能大大提高企業資產的應變能力。

三、突破困境，增值保值的正確方法

（一）努力推進現代化企業制度，對產權進行界定

煤炭企業要始終貫徹《企業法》和《全民所有制工業企業轉換經營機制條例》，在落實責任制的同時，也要把企業的自落到實處。企業還應把明確產權關系，對自身產權進行界定，這兩項任務作為企業推進現代化企業制度改革的重要組成部分。

例如，江西的煤炭企業就及時的抓住機遇，清產核資，對企業資產進行價值估算。并在楊橋礦廠、八一礦廠、萍鄉礦鄉局建安公司、豐城礦務局機廠等煤炭企業內部試行企業改革， 清產核資，取得了良好的嘗試效果，為未來進一步加快組建企業集團，建立現代企業制度和企業制度的實施，以及煤炭企業資產增值保值提供了必要的條件，并奠定了基礎；山西的某煤企，在經濟下滑、困難重重的情況下，及時轉型，實時的成立了金融財務公司，第一年就增收4個億，并實現了合理的融資，保證了現金流，解決了資金問題，另防止產能過剩，部分單位實施輪流上班不降薪試點，其他時間自我創新，做到人力資源的保增值。

（二）煤炭企業資產保值增值考核制度的建立

建立煤炭企業資產保值增值考核制度不是僅僅停留在口頭上或形式上的，必須在系統的測量中，才能確保實行。首先，企業必須明確估算資產價值的內涵，即如何評估資產的價值。在現如今的工作生活當中，大家都只關注企業資產的總額度，以為只要總額度不變，那就是實現了保值。事實卻并非如此，即使企業的總資產增加了，如果其余的負資產，比如債務資產的總額也增加了，那么就絕不能說這個企業的資產實現了保值。用來測量一個企業的資產是否保值或者增值的標準，應該是該企業的純利潤。一個企業，只有它自身的純利潤增加了，那么它在保證資產總額度不變的情況下，才是真正實現了企業資產增值。也就是說一個企業耐以生存的根本，就是它的純利潤。因此，建立一套準確、可信度高，并且切實可行的企業資產保值增值考核制度是很有必要的，也是當前形勢下煤炭企業勢在必行的。

（三）完善企業財產管理制度

依據中華人民共和國出臺的《國有企業財產管理監督條例》規定，煤炭行業應盡快建立監管重點煤炭企業，和其自身企業資產的日常管理工作機制。通過規定，加強國有資產的管理，不斷提高國有煤炭企業的管理水平。總之，煤炭企業要以消除國有資產流失，實現保值增值為目的，這就使之必須要改變舊式的經濟管理體制，建立現代化的企業財產管理體制，為企業國有資產充分發揮其作用打好基礎。

四、結束語

煤炭企業要想突破困境，實現企業資產的增值保值，就必須在理解保值增值的概念的同時，正確把握它們的含義，并且要努力推進現代化企業制度，對產權進行界定；建立企業資產保值增值的考核制度；建立對其直接負責的領導班子；完善企業財產管理制度。這樣才能實現突破困境，達到資產增值保值的目的。

參考文獻：

[1]劉蘋.淺析強化煤炭企業固定資產管理[J].河北煤炭，2009，06： 69-70.

[2]李榮融.切實履行監督職責 促進國有資產保值增值――國有企業外派監事會制度十年回顧[J].國有資產管理，2009，09：4-7.

如何建立現代化企業制度范文第2篇

企業檔案工作自從產生之日起就是與企業相伴而行的，企業的發展需要檔案工作，這一點是毋庸諱言的。在市場經濟條件下企業面臨的形勢更為復雜，檔案工作不僅為企業的日常管理與生產活動提供服務，而且還能在發生經濟糾紛的時候維護企業的合法權益。建立現代企業檔案管理制度是企業改革中的重要內容，也是企業檔案工作保持健康發展的必然階段。①企業改革需要檔案管理制度的創新。檔案為企業調整組織和產業結構提供重要的信息和依據。②社會主義市場經濟體制的建立，對檔案工作提出更新更高的要求，為檔案事業進一步發展創造了機遇。③現代企業制度的建立對檔案工作也提出了新的要求。檔案部門要積極探索檔案工作發展的新思路，著手進行改革，實現檔案管理制度的創新。

2現代企業檔案管理制度的作用

①市場經濟體制的逐步深入，現代企業制度的確立，要求檔案以情報、信息的形態為企業現實活動服務。由于各企業規模、經營、技術、管理形態的不同，不僅檔案工作的機構設置、運行機制不同，而且在檔案管理的形態、方式、手段上也會有所區別，企業要根據自身情況，在充分借鑒傳統企業檔案規范化管理制度上建立現代企業檔案管理制度，縮短檔案的利用周期。②隨著企業的不斷發展，檔案的歸類范圍也在不斷地變化著。部分企業檔案建設基礎設施薄弱，設施落后，檔案業務難以開展，信息的公開程度低，處于較為封閉、閑置的狀態，在共享性上與資源集聚、信息流動的現代管理理念不相適應，這就需要檔案人員科學的管理，使檔案能夠有效地應用。③現代企業檔案管理要以“統一指導、分級保管”為原則，檔案管理為企業產品的技術創新提供了信息保障，規范化、科學化的檔案管理制度對于提升企業的核心競爭力有著積極的意義。④現代企業檔案管理制度將更多地引入效益觀念，實行對內以價值計算服務水平，對外走經營之路，向實現檔案信息商品化過渡。⑤現代企業檔案管理制度的基本條件是檔案部門能夠真正獨立地擁有和行使監督、指導、檢查的權利。

3如何建立現代企業檔案管理制度

3.1現代企業檔案管理制度是現代企業制度的內容之一，是企業管理的基礎。檔案工作可以為企業的生產建設、經營決策、宣傳教育、政治穩定等方面提供可靠依據和重要參考，因此企業要根據戰略規劃，圍繞企業檔案工作的方針、目標及管理模式，建立規范化、科學化的檔案管理系統。

3.2企業主管部門必須切實對檔案工作重視起來，設立專門的部門和專業人員開展檔案管理工作，實行檔案分級保管。傳統的檔案格局已經逐漸發生了改變，企業要解放思想，樹立檔案直接為企業生產經營服務的觀念，以發展的眼光來看待企業檔案管理，實行檔案信息資源開發責任制，強化落實，抓住重點，在做好常規工作的同時，拓展渠道，調整接收范圍，定期開展檔案利用服務意見征詢活動，保證檔案服務透明、快捷、方便、高效，確定企業檔案管理的優勢并加以完善和提高。

3.3盡快建立和完善檔案服務機制。企業要強化檔案的管理工作，自主決定檔案的存毀、出售或轉讓。企業要改善檔案服務條件，拓寬檔案服務領域，創新檔案服務機制，滿足新形勢下企業對檔案利用與管理的要求，實現企業檔案信息資產的保值和增值。

3.4加快企業檔案管理現代化步伐。由于時代的發展和科技的進步，為了適應新形勢，要結合企業檔案管理和利用的特點，建立行之有效的科學管理、安全防范和應急處置機制，對紙質檔案實體進行數字化處理，加大檔案管理的資金投入，大力搞好檔案館舍建設，建立健全檔案管理制度，實行檔案安全管理目標責任制，定期進行檔案安全檢查，確保檔案的安全，加強檔案隊伍的建設，培養和選用檔案計算機管理專門人才，加強檔案管理人員專業知識的學習，使其在結構、功能、容量等方面都能適應新時期檔案事業發展的需要。

4總結

如何建立現代化企業制度范文第3篇

【關鍵詞】企業法律顧問；制度

因市場經濟體制的不斷完善和企業改革的逐漸深入，如今企業要面臨更加規范嚴格的市場法律環境，由此體現出企業法律顧問制度建設的重要性。

一、社會經濟發展需要完備的企業法律顧問制度

當今的現代化企業，進行的各項活動都與法律相聯系密切，企業法律顧問制度成為市場經濟發展的必要發展制度。企業在追求利益時不可避免地存在著法律風險，是因為主觀認識和客觀發展存在差異引起的，所以要求企業的管理和決策的時候，應當具有風險防范意識，“以備不時之需”。決策前進行風險審查，推進事中風險監管和事后風險救濟，企業聘請律師事務所的律師作為法律顧問人員，及時、準確地為企業提供法律服務。

我國要建立現代企業制度，成為建立社會主義市場經濟體制的關鍵環節，為企業法律顧問制度的進一步發展提供了有利的機會。企業應該抓住這一重要機遇，積極推進企業法律顧問制度和現代企業制度的共同發展。

二、目前我國企業法律顧問制度中存在的問題

（一）企業法律顧問與企業之間的配合不夠緊密。

企業在全職或兼職的企業法律顧問的問題上，沒有給其明確的定位，導致企業對企業法律顧問的需求不明確，不知道如何向企業法律顧問進行咨詢，法律顧問并沒有發揮出最好的作用。企業如何管理法律顧問，沒有統一的規則和規章，基本屬于管理的空白地帶。與企業其他部門及企業的其他員工相比，企業法律顧問，既可以是企業正式員工也可以為兼職人員，既可以是在一家律師事務所工作的律師，也可以是企業內部法律人員，所以對企業法律顧問的管理上就不同于其他員工，許多企業的內部，因為管理人員的法律意識不強，使得的法律顧問無論在待遇還是企業中的地位都處于偏低的人員范圍，因此造成了企業法律顧問在工作上失去了積極性。

（二）企業法律顧問制度受到陳舊理念的影響。

依法治理企業是現代企業制度的核心之一，所以近年來，我國開始大力發展市場經濟并且推進法治建設，因計劃經濟在我國存在很長一段時間，法治建設的時間仍是比較短的，目前的法律和法規還不是特別完善。而且在我國，法律的推廣普及的程度也并不是很高，所以企業的管理者法律意識不強，對待企業依法治企的看法也是不統一的，因為法律水平較低，為了追求利益，一些企業管理者以盈利為目的，對企業法律事務的重要性認識不足，只有當企業面臨危機時，才去尋求法律服務。同時，政府有關部門認為企業治理是企業內部管理，對監督管理方面缺乏相關規定。所以，企業和社會對依法治理企業的不重視而導致了企業法律顧問制度發展緩慢。

三、完善企業法律顧問制度的幾點建議

（一）企業建立規章制度明確法律顧問的職責。

在企業中，企業法律顧問只有在他們是企業的管理人員時，才能充分參與到可以作出的重要決策的企業管理中來。必須將企業法律事務機構與技術部門、銷售部門和財務部門等重要管理部門同等存在，并且具有獨立的地位，這個部門將在法律允許的范圍內以追求最高的效率、最低的風險和最少的糾紛為目標，承擔起管理作用。因此，企業應當明確法律顧問的地位，應通過本公司章程組織細則和內部管理規章制度，確定法律顧問的職責和地位。公司應該要求法律顧問負責所有公司的法律事務，不僅可以統一管理企業法律工作，并其作為的重要成員參加董事會，參與公司高層管理決策的法律顧問通過提出建議，將為公司的決策和經營活動提供相關法律依據。

（二）企業應提高法律顧問的水平，建立高素質隊伍。

因為企業法律顧問不僅要懂法律，還有懂經營和管理，有時可以還要求掌握一門外語。所以企業法律顧問應當是跨學科的復合型人才，企業在法律顧問的選擇和錄用時，應當以高水平人才的標準對待，設置高標準的用工制度，要給予法律顧問以高收入和高福利的待遇，同時建立諸如協會之類法律顧問民間組織，既要有全國總協會又要有地方組織，通過組織交流學習，形成良好的環境條件，建立溝通法律顧問增強業務水平，以此發展形成一支高水平的法律顧問隊伍。

（三）企業法律顧問制度的發展需要政府部門的大力支持。

與一些發達國家相比，我國的市場經濟不是非常成熟，在這種條件下推進企業法律顧問制度的完善，只通過對企業的自主行為的努力是不夠的，政府應當參與并大力支持、引導。要制定有關的法律和法規或者政策支持，進行適當的規范企業法律顧問制度。同時，不加區別地建立這個制度是不行的，要特別注意的加強大型國有企業和民營企業，對于中小型企業，可以由他們自己來決定是否執行這個制度。國家應當通過法律、法規的頒布，對企業法律顧問工作的相關管理真正起到積極的推進發展作用，繼續抓緊制定相關的規范性文件的規定，使企業法律顧問的作用最大化得到真正的實現。

【參考文獻】

[1]帥永懷.完善企業法律顧問制度,規避企業經營風險[J].時代金融,2006(4).

如何建立現代化企業制度范文第4篇

關鍵詞： 現代企業 財務管理

財務管理是整個企業管理的中心環節和核心，財務管理狀況的好壞，對企業的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應現代企業制度要求，加強財務管理對建立現代企業制度，推進國有企業改革有著重要而深遠的意義。

一、現代企業制度下企業財務管理的特殊性。

在現代企業中，由于其集團化、跨地區、分支機構多等特點，決定了其財務管理的特殊性，總結起來主要有以下幾方面：

1.涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。

2.綜合性強。財務管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。

3.靈敏度高。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。

二、現代企業制度對財務管理提出的新要求

順應社會主義市場經濟體系的現代企業制度，對財務管理提出了以下幾方面的要求：

1.確立明確的財務管理目標

現代企業制度的典型特征就是所有權和經營權相分離，企業由投資者投資，由經營者經營管理，債權人、企業員工是與企業相關的利益主體。作為所有者，追求的是利潤和財富最大化，作為債權人關心的是企業債務能否到期還本付息，有沒有財務風險。作為企業員工，最關心的是當期的收入和企業長期的發展趨勢。因此，在市場經濟條件下，企業財務管理的目標就是利潤最大化和財務狀況最優化。

2.樹立現代化的理財觀念

適應市場經濟的要求，必須在理財意識上進行轉變，首先需要企業領導和財務管理人員在觀念上有一個轉變。具體包括：

（1）風險觀念。市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經濟損失的可能。為使企業在市場競爭中不被淘汰，企業領導和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資。

（2）知識效益和人才價值觀念。二十一世紀是知識經濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經濟發展的重要資源，這就要求企業必須樹立知識效益和人才價值的觀念。

（3）現金流量觀念。現金流量是衡量企業經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業即使有良好的經營業績，但由于現金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業破產。因此企業應該重視現金流量的控制。

（4）利潤最大化觀念。企業生產經營的最終目標是為了追求利潤最大化，因此財務管理必須樹立利潤最大化觀念。企業為了實現利潤目標，必須加強公司收入、成本、費用、資金等指標的控制，加強對公司利潤的考核，確保公司利潤目標的實現和公司利潤最大化。

（5）以財務管理為中心觀念。市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。

3.轉變企業財務管理職能

適應現代企業制度的財務管理，不僅僅局限于對資金的管理，它要求從傳統的管理模式中走出來，運用一些現代財務管理的手段，切實轉變企業職能。

（1）預測職能

預測是財務管理的起點也是終點。現代企業制度下的預測已經貫穿企業管理的方方面面，企業前景預測、發展趨勢預測、銷售預測、利潤預測、成本資金預測，已經成為現代財務管理的重要內容和手段。

（2）控制職能

財務控制是現代企業管理的一個環節，也是實現財務管理目標的基本手段。以利潤控制為龍頭，通過成本和費用控制、資金控制來實現企業追求利潤最大化的目標。

如何建立現代化企業制度范文第5篇

1、管理會計在我國企業應用不多

在我國大多數企業內部沒有專門設置的管理會計部門來負責管理會計工作，而僅設有專門的財務會計部門。這主要是由于政府并沒有設定相關法律法規強制規定管理會計的應用，企業要不要設置專門的管理會計部門由企業領導者自己決定，然而大多數企業領導者并沒有意識到管理會計對企業發展的重要作用。企業領導者對管理會計認識不足嚴重制約在我國管理會計的發展。

2、我國企業信息系統不足以支持管理會計的應用。

管理會計的應用需要大量及時、準確的基礎信息作支撐，通過對財務信息和非財務信息、量化信息和非量化信息、企業內部信息和外部信息的綜合分析管理會計才能發揮出作用幫助企業內部管理者科學決策，而我國企業現有的數據信息系統往往只是滿足了財務會計報告的需要，導致管理會計工作量大大增加，為了滿足管理會計信息需求要重新設計會計信息系統，使之既能滿足財務報告的需要，又能滿足管理會計的需求。管理會計對信息的高要求使得企業成本增加，而這也是阻礙管理會計在我國企業應用的主要因素。

3、我國管理會計人才稀缺

管理會計在我國企業應用的不多，并且大多數企業內部沒有專門設置的管理會計部門來負責管理會計工作導致會計從業人員對管理會計理論知識教育的忽視，而管理會計人才的稀缺又反過來制約著管理會計在我國企業的應用，雖然現如今社會上網絡上開始出現專門輔導管理會計人才的教育機構但是人才的培養需要時間，我國管理會計人才稀少的現狀一時難以改變。

二、企業管理會計應用的必要性

1、是發展科學發展觀的需要

科學發展觀是堅持以人為本，全面、協調及可持續的發展觀。它的第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。企業應用管理會計正是體現了企業堅持科學發展觀，管理會計作為一門新興的綜合叉學科，合理應用了會計學、管理學、數學、統計學，經濟學等不同學科的相關知識，通過事前預算、事中控制、事后反饋對企業成本進行嚴格控制，以保證資源能夠得到有效利用，有效提高生產效率，減少成本支出，最終達到實現經濟效益最大化的目標的同時全面協調可持續發展。

2、是中國企業走向國際化的需要

隨著經濟全球化的趨勢日益明顯，中國企業要想走出國門，參與國際市場的競爭，就需要借助管理會計的力量。與傳統的財務會計不同，管理會計師在企業價值鏈的起始階段，進行著決策前的支持、計劃、和控制工作。管理會計師是最有價值的業務伙伴，直接支持著公司的戰略目標。在美國，90%的財務人員都從事著管理會計的工作，而其中絕大多數的人又都具有美國注冊管理會計CMA的資格。他們綜合企業內部和世界市場的變化為企業的投資發展決策提供科學的支持，使企業在激烈的競爭中脫穎而出。因此中國企業要想走向國際化就必須注重管理會計的力量。

3、是構建現代化企業制度的需要

建立科學的企業管理制度，是對一切大規模企業的共同要求，也是我國國有大中型企業建立現代企業制度的要求。十四屆三中全會明確指出國有企業改革的方向是建立現代企業制度。在現階段，現代化公司制度在企業的構建與應用依然存在一些問題，一些國有企業依然會受到原有計劃經濟的深刻影響作用，其主要體現在國有企業中政企不分，權職不明等問題，不少企業的發展決策不經過科學的分析，而僅僅局限在高層領導的相關指令。而管理會計的應用就是為了避免這種情形，為企業科學決策提供支持。

三、管理會計應用問題解決對策

1、完善我國社會主義市場經濟體制

管理會計的推廣需要良好的經濟環境。在現階段，我國社會主義市場經濟仍處于深化改革的過程中，相關的運行機制已基本建立，但還不夠完善，要轉換國有企業特別是大中型企業的經營機制，把企業推向市場，增強它們的活力，促使企業在經濟利益的推動下自發地實現資源配置，加快市場的培育，政企分開，簡政放權，為企業營造一個自由、開放、平等的市場經濟環境。由此，為管理會計的應用與推廣奠定基礎。

2、提高我國企業管理者管理會計意識，完善現代化企業制度

管理會計是為企業內部管理者服務的，因此管理會計的應用離不開企業管理者的支持。要想使管理會計在我國得到推廣應用，就需要提高我國企業管理者管理會計意識，讓他們真正意識到管理會計的決策、預測、組織以及控制等職能對企業發展的重要作用，讓科學管理的思想深入人心。這樣他們才會自覺推動管理會計在企業的應用，真正依靠管理會計的科學分析決策。同時要完善現代化企業制度，改變有些企業中政企不分，權職不明的現狀，為管理會計在企業的應用創造掃平障礙。

3、開發管理會計信息系統，培養管理會計人才

管理會計的應用需要大量的信息作為支持，采集信息及時性、準確性是管理會計發揮作用的關鍵。因此要推動管理會計在我國企業的應用就要開發管理會計信息系統，以滿足管理會計應用，方便管理會計人員的工作，提高管理會計分析數據的準確性。同時加快培養管理會計人才，對管理會計人員進行再教育，不斷更新管理會計理念，重視社會上網絡上專門輔導管理會計人才的教育機構的作用，培養一批與企業運營及業務內容有更深度的結合，前瞻性地關注技術革命和市場需求變化可能會對企業運營所帶來的機遇和風險，盡可能引導企業從企業形態到業務模式層面及時做出調整和應對，并具有國際化視野，關注國際同行企業以及會計領域的發展和變化的新時代管理會計人才。

四、小結